第一篇：管理學(xué)院第二屆院運(yùn)動(dòng)會(huì)任務(wù)分配

管理學(xué)院第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)任務(wù)分配

運(yùn)動(dòng)會(huì)前期和期間任務(wù)分配，共分為五個(gè)組。具體如下: 一．賽事組：廖序

下轄：體育部，青協(xié)，調(diào)研部 具體分工如下：

體育部，青協(xié)：1.組織各項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)員有序參加比賽；

2.按比賽規(guī)則做好各項(xiàng)目裁判工作。

調(diào)研部：收集各項(xiàng)目裁判員裁決成績(jī)并將項(xiàng)目主裁判簽字確認(rèn)的成績(jī)交大本營(yíng)秘書(shū)處。

二．籌備組：秦華山 徐康 費(fèi)依夢(mèng)。

下轄：外聯(lián)部，女生部，學(xué)服，文藝部，治保部，主持部，舞蹈部，聲樂(lè)部，禮儀部，表演部

具體分工如下：

外聯(lián)部：1.國(guó)旗，院旗，鮮花籌備；

2.提供各小組飲用水；

3.為運(yùn)動(dòng)會(huì)籌集資金或物資。

治保部：1.申請(qǐng)、租借運(yùn)動(dòng)會(huì)所需音響、話(huà)筒設(shè)備；

2.負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)所需桌椅； 3.搭建運(yùn)動(dòng)會(huì)大本營(yíng)；

4.按輔導(dǎo)員所帶班級(jí)合理規(guī)劃10個(gè)班級(jí)駐點(diǎn)；

女生部，禮儀部：1.負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)相關(guān)禮儀頒獎(jiǎng)工作。

2.安排、引領(lǐng)國(guó)旗隊(duì)、院旗隊(duì)、鮮花隊(duì)、各參賽班級(jí)入場(chǎng)，參加入場(chǎng)式。

學(xué)服： 1.提供國(guó)旗隊(duì)、院旗隊(duì)、鮮花隊(duì)入場(chǎng)辭；

2.搜集各參賽班級(jí)開(kāi)幕式入場(chǎng)辭；

文藝部、主持部、表演部聲樂(lè)部：全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式、閉幕式。

1.提供運(yùn)動(dòng)會(huì)主持人；

2.準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式節(jié)目；

3.準(zhǔn)備好運(yùn)動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致詞、裁判員、運(yùn)動(dòng)員宣誓詞； 4.準(zhǔn)備相關(guān)音樂(lè)：《義勇軍進(jìn)行曲》《運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行曲》； 5.協(xié)助布置大會(huì)主席臺(tái)； 6.負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的廣播。

7.參與運(yùn)動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序。

三．宣傳協(xié)調(diào)組：程格格 王依依

下轄：宣傳部，新聞部，組織部，馬協(xié) 具體分工如下：

宣傳部：1.運(yùn)動(dòng)會(huì)前期展板，海報(bào)的宣傳

2.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間宣傳板兩塊（賽事地點(diǎn)一覽表、公布班級(jí)各項(xiàng)目成績(jī)）。新聞部：1.負(fù)責(zé)個(gè)賽點(diǎn)、班級(jí)駐點(diǎn)，團(tuán)學(xué)5組駐點(diǎn)，開(kāi)幕式、閉幕式攝影工作；

組織部，馬協(xié)，紀(jì)檢部：

1根據(jù)賽事安排，按各項(xiàng)目設(shè)置檢錄點(diǎn)；

2各項(xiàng)目的檢錄，背號(hào)布的管理、發(fā)放工作（檢錄時(shí)，運(yùn)動(dòng)員出示兩證）； 3檢錄后，安排參賽運(yùn)動(dòng)員到各參賽點(diǎn)比賽。

四．大本營(yíng)組：張家莉

高嵐、朱元吉

下轄：秘書(shū)處，學(xué)習(xí)部，生活部，企劃部

具體分工如下：

秘書(shū)處：1.制作各種電子表（包括運(yùn)動(dòng)員個(gè)人、團(tuán)體成績(jī)信息采集表；班級(jí)競(jìng)賽總成績(jī)；道德風(fēng)尚涉及項(xiàng)目成績(jī)登記表）；

2.運(yùn)動(dòng)會(huì)中登記由調(diào)研部遞交的所有運(yùn)動(dòng)員個(gè)人、團(tuán)體成績(jī)，并排序；

將班級(jí)競(jìng)賽總成績(jī)前八名交大本營(yíng)學(xué)習(xí)部；

將各項(xiàng)目個(gè)人、團(tuán)體競(jìng)賽成績(jī)前八名交宣傳部，前三名交學(xué)習(xí)部；

統(tǒng)計(jì)道德風(fēng)尚獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目的各班級(jí)總分，并將前十名交學(xué)習(xí)部。

學(xué)習(xí)部：1.接收并審核新聞部收集個(gè)班的廣播稿，合格的廣播稿交廣播臺(tái)，并按合格稿件0.1分/篇計(jì)算各班廣播稿得分，并報(bào)秘書(shū)處登記，以便秘書(shū)處匯總各班道德風(fēng)尚項(xiàng)目成績(jī)；

2.審核秘書(shū)處遞交班級(jí)競(jìng)賽總成績(jī)前八名，項(xiàng)目個(gè)人、團(tuán)體前八名，道德風(fēng)尚前十名單。無(wú)誤后準(zhǔn)備好獎(jiǎng)品，并將獎(jiǎng)品交女生部禮儀，將名單交廣播臺(tái)。廣播臺(tái)播出后，領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)。

3.審核班級(jí)遞交優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，賽事組遞交的優(yōu)秀裁判員名單。

生活部：1.物品管理（鞋、藥品等），照顧傷員，并做好物品借出、歸還登記工作；

2.協(xié)助大本營(yíng)秘書(shū)處、學(xué)習(xí)部。五．紀(jì)檢組：張建軍

下轄：紀(jì)檢部 具體安排：

1考核班級(jí)開(kāi)幕式、閉幕式參加人數(shù)，精神面貌，運(yùn)動(dòng)員人數(shù)，現(xiàn)場(chǎng)秩序，并反饋大本營(yíng)秘書(shū)處，以便組委會(huì)做好道德風(fēng)尚獎(jiǎng)評(píng)先工作。2團(tuán)學(xué)六組工作人員精神風(fēng)貌，工作狀態(tài)。3協(xié)助賽事組。

第二篇：三明學(xué)院管理學(xué)院第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)

三明學(xué)院管理學(xué)院第二屆運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)

2014年5月11日早上，三明學(xué)院管理學(xué)院第二屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)在經(jīng)歷了為期兩天的激烈賽程后圓滿(mǎn)落幕。田徑場(chǎng)上流露著勝利者的喜悅，同時(shí)也有失敗者的痛苦和遺憾。但這些都已經(jīng)借宿，老師和同學(xué)們相繼合影留念。在這緊湊而又充實(shí)的48小時(shí)內(nèi)，我院各個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)帶領(lǐng)著他們的干事堅(jiān)守著他們的崗位，努力做著他們分內(nèi)的事。

開(kāi)場(chǎng)在同學(xué)們整齊的隊(duì)列，院領(lǐng)導(dǎo)鏗鏘有力的開(kāi)幕致詞，運(yùn)動(dòng)員、裁判宣誓后，在五星紅旗下，伴隨著各種道具——禮炮、氣球等，一開(kāi)場(chǎng)便將整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)氣氛推向高潮。

驚心動(dòng)魄的沖刺畫(huà)面，令人為之震撼的跌倒站起，默默奉獻(xiàn)的感動(dòng)細(xì)節(jié)。比賽過(guò)程中，運(yùn)動(dòng)員所發(fā)揮的“體育精神”，同學(xué)們所展現(xiàn)的“服務(wù)精神”，學(xué)生會(huì)所發(fā)揚(yáng)的“敬業(yè)精神”等亦可圈可點(diǎn)。

整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)本著“全院師生健身，加強(qiáng)師生關(guān)系建設(shè)”的理念，調(diào)動(dòng)了師生的積極性，氣氛熱烈。在鼓勵(lì)當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)加強(qiáng)體育鍛煉，培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔的意志力的同時(shí)，也使我院同學(xué)與教師的關(guān)系更為融洽。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)所暴露出來(lái)的不足，加強(qiáng)改進(jìn)，這樣才能將我院運(yùn)動(dòng)會(huì)的益處發(fā)揮至極致。我們這次運(yùn)動(dòng)會(huì)所暴露出的不足之處主要有：第一，在運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)展前期，我們部門(mén)(體育部)在宣傳此次運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)沒(méi)有取得良好的效果，沒(méi)有很好的調(diào)動(dòng)同學(xué)們參與的積極性，使得許多同學(xué)沒(méi)有參與到比賽中來(lái)；第二，在訓(xùn)練過(guò)程中，運(yùn)動(dòng)員出現(xiàn)了不想練的情況，因此，我們要做好運(yùn)動(dòng)員情緒安撫問(wèn)題；第三，在運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)行時(shí)，各個(gè)部門(mén)缺乏交流和協(xié)調(diào)，未能使學(xué)生會(huì)串聯(lián)成一個(gè)強(qiáng)大的整體，使得有些工作做得匆忙或缺憾。第四，及最重要一點(diǎn)，運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽項(xiàng)目過(guò)多集中在某一時(shí)段，比賽時(shí)間安排不合理，使得許多運(yùn)動(dòng)員某項(xiàng)項(xiàng)目比賽剛比完就要把精力投入到下一個(gè)項(xiàng)目，這樣容易導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員受傷，存在安全隱患。

體育運(yùn)動(dòng)是生活中不可或缺的部分，但卻成為了當(dāng)今大學(xué)生最薄弱的環(huán)節(jié)。所以，運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)展任重而道遠(yuǎn)。如何開(kāi)展并成功舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，如何宣傳并弘揚(yáng)體育精神，是提高大學(xué)生身體素質(zhì)，甚至綜合能力的關(guān)鍵。

這次運(yùn)動(dòng)會(huì)能夠開(kāi)得這樣激烈，這樣圓滿(mǎn)，這樣成功，這樣安全，都是大家一起努力的結(jié)果。在此，我向全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員及全體教職工表示最忠心的感謝，對(duì)取得優(yōu)秀成績(jī)的班級(jí)、同學(xué)表示熱烈的祝賀。還有體育部的你們，你們?yōu)榱吮敬芜\(yùn)動(dòng)會(huì)在默默付出著，很好的完成了自己分內(nèi)的事情，保證比賽的順利進(jìn)行，謝謝你們，我的伙伴們，能與你們?cè)谝黄鸩⒓缱鲬?zhàn)我感到十分驕傲。

最后，希望大家把在本次運(yùn)動(dòng)會(huì)上的成果帶到平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中去，讓高尚的道德，互助合作的精神和頑強(qiáng)的意志，成為大家今后學(xué)習(xí)的根基。這次運(yùn)動(dòng)會(huì)充分展現(xiàn)了我院全體師生團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、拼搏，進(jìn)取的精神面貌。相信在以后的院運(yùn)動(dòng)會(huì)中，在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，同學(xué)們努力下會(huì)增增日上，一次比一次好。加油，管理學(xué)院，我們要相信我們是最棒的。

第三篇：運(yùn)動(dòng)會(huì)期間學(xué)生會(huì)各部門(mén)任務(wù)分配（本站推薦）

運(yùn)動(dòng)會(huì)期間學(xué)生會(huì)部門(mén)任務(wù)分配

一年一度的春季運(yùn)動(dòng)會(huì)即將開(kāi)幕，為確保運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利開(kāi)展，做到賽前的有條不紊，現(xiàn)將教師教育學(xué)院學(xué)生會(huì)各部任務(wù)布置如下：

主席團(tuán)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快協(xié)調(diào)解決，統(tǒng)籌各部門(mén)的工作。秘書(shū)處：負(fù)責(zé)寫(xiě)開(kāi)幕式入場(chǎng)詞，協(xié)助各部。

自律部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，維持秩序，查好各班人數(shù)，確保人員到位，做到不遲到、不早退。

具體：1確定好看臺(tái)的具體位置，提前一天規(guī)劃好各班的區(qū)域，運(yùn)動(dòng)會(huì)

當(dāng)天有秩序帶隊(duì)入場(chǎng)。

2每個(gè)干事負(fù)責(zé)一個(gè)班級(jí)的考勤，每一個(gè)小時(shí)查一次人數(shù)。3采取簽名制度，根據(jù)各班名單，出入要簽名，且每次外出不得超過(guò)半個(gè)小時(shí)。

4要求穿統(tǒng)一的衣服，不可以打傘，可以帶帽子。不在看臺(tái)的同學(xué)要求自帶板凳，統(tǒng)一好要求，下號(hào)通知。

體育部：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員的選拔、賽前訓(xùn)練、比賽時(shí)的運(yùn)動(dòng)員到位情況。具體：1每天晚上訓(xùn)練，跑步為主，其他根據(jù)所報(bào)項(xiàng)目加強(qiáng)訓(xùn)練。2比賽過(guò)程中安排好干事提醒運(yùn)動(dòng)員檢錄，聯(lián)系好服務(wù)人員給運(yùn)

動(dòng)員服務(wù)。

3保管好各位同學(xué)的號(hào)碼布，提前準(zhǔn)備好別針。

4運(yùn)動(dòng)會(huì)期間寫(xiě)加油稿等用到的桌椅板凳等的搬運(yùn)工作。

衛(wèi)生部：負(fù)責(zé)好觀眾區(qū)域的衛(wèi)生，做到干凈整潔，協(xié)助自律部維持好秩序。具體：1比賽過(guò)程中要求各班負(fù)責(zé)衛(wèi)生的同學(xué)時(shí)刻注意自己班的衛(wèi)生。2檢查期間和賽后，負(fù)責(zé)清場(chǎng)，保持整潔干凈的外貌。文藝部：負(fù)責(zé)方隊(duì)訓(xùn)練，開(kāi)幕式入場(chǎng)，啦啦隊(duì)加油，比賽氛圍。具體：1方隊(duì)成員盡快選拔并且訓(xùn)練基礎(chǔ)動(dòng)作

2確定方隊(duì)隊(duì)形變換的最終方案，盡快開(kāi)始訓(xùn)練

3負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的氛圍，要12名同學(xué)分三組組織同學(xué)喊加油，另外組織看臺(tái)上的同學(xué)針對(duì)檢查擺一定的造型。

4所需物品：鼓兩架（準(zhǔn)備鼓槌），系旗，拉拉隊(duì)服裝，彩球，笑臉大紙板，喇叭揚(yáng)聲器

宣傳部：海報(bào)宣傳

1運(yùn)動(dòng)會(huì)前準(zhǔn)備好海報(bào)，確定好海報(bào)擺放的位置，賽前準(zhǔn)備好。2運(yùn)動(dòng)會(huì)期間看好海報(bào)，入場(chǎng)前擺放好，離場(chǎng)后帶離場(chǎng)地。實(shí)踐部：做好運(yùn)動(dòng)員賽后服務(wù)，協(xié)助體育部盯好運(yùn)動(dòng)員比賽。具體：1準(zhǔn)備和搬運(yùn)運(yùn)動(dòng)會(huì)用水

2了解參賽選手的上場(chǎng)時(shí)間，做好接應(yīng)，準(zhǔn)備好水

學(xué)習(xí)部、社團(tuán)部（愛(ài)心社、馨雅書(shū)畫(huà)社、曦泉文學(xué)社）：負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)加油稿（收、選、抄、送）

具體：1運(yùn)動(dòng)會(huì)前加油稿的征集，硬性要求，總數(shù)量在2000份左右2負(fù)責(zé)找足夠書(shū)法好的同學(xué)謄抄不錯(cuò)的加油稿上交，輪流謄寫(xiě)3運(yùn)動(dòng)會(huì)期間加油稿的征集

4所需物品：加油稿要求用紙張，筆，桌椅板凳。

臨界社：負(fù)責(zé)啦啦操的訓(xùn)練和比賽

記者團(tuán)：拍照，寫(xiě)簡(jiǎn)訊，新聞稿

具體：1聯(lián)系有拍照經(jīng)驗(yàn)和興趣的同學(xué)，抓拍運(yùn)動(dòng)會(huì)期間的精彩瞬間，記錄教師教育學(xué)院同學(xué)的表現(xiàn)

2針對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)的進(jìn)展寫(xiě)新聞稿

3所需物資：數(shù)臺(tái)照相機(jī)，

第四篇：任務(wù)分配

二級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)組成員名單及任務(wù)

一、第一任務(wù)組： 組 長(zhǎng)： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時(shí)遠(yuǎn)征、潘金花 聯(lián)絡(luò)員： 趙 威

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第一章“醫(yī)院功能任務(wù)”篇展開(kāi)工作。

1、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃要求；

（責(zé)任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；

（責(zé)任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔(dān)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作等政府指令性任務(wù)；

（責(zé)任人：張 奎、代良坤）

4、應(yīng)急管理；

（責(zé)任人：劉培雪、營(yíng)同標(biāo)）

5、臨床醫(yī)學(xué)教育與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；

（責(zé)任人：丁 軍、時(shí)遠(yuǎn)征）

6、科研及其成果

（責(zé)任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：孫禮超

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：潘 彬

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第二章“醫(yī)院服務(wù)”篇展開(kāi)工作。

1、預(yù)約診療服務(wù)；（責(zé)任人：許 久）

2、門(mén)診流程管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責(zé)任人：營(yíng)同標(biāo)）

4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理；（責(zé)任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理；（責(zé)任人：潘彬）

6、保障患者合法權(quán)益；（責(zé)任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責(zé)任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責(zé)任人：張崎峰）

三、第三任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：高幼麗

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：秦 偉 任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第三章“患者安全”篇展開(kāi)工作，做好患者安全相關(guān)制度制定，院感監(jiān)控和院感重點(diǎn)防控工作。

1、確立查對(duì)制度，識(shí)別患者身份；（責(zé)任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責(zé)任人：張雪莉）

3、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤；

（責(zé)任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責(zé)任人：李影）

5、加強(qiáng)特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責(zé)任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報(bào)告制度；

（責(zé)任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責(zé)任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責(zé)任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責(zé)任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責(zé)任人：吳計(jì)俠）

四、第四任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：孫禮剛

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：時(shí)遠(yuǎn)征

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”篇與第七章“日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)”篇展開(kāi)工作。

第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織；（責(zé)任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術(shù)管理；（責(zé)任人：時(shí)遠(yuǎn)征）

4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高善禮）

6、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：朱嚴(yán)理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：歐坤）

11、康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：婁玄）

15、臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

17、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)（1、醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

3、單病種質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

4、重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)）

五、第五任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：高幼麗

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：邊麗

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”篇展開(kāi)工作。

1、確立護(hù)理管理組織體系；（責(zé)任人：高幼麗）

2、護(hù)理人力資源管理；（責(zé)任人：邊麗）

3、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)；（責(zé)任人：徐雪）

4、護(hù)理安全管理；（責(zé)任人：李穎）

5、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)（責(zé)任人：張毛飛）

六、第六任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：代 超

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：秦慶良

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第六章“醫(yī)院管理”篇展開(kāi)工作，主要是資料收整歸類(lèi)。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責(zé)任人：王家隊(duì)）

2、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（責(zé)任人：代超）

4、人力資源管理；（責(zé)任人：閆華）

5、信息與圖書(shū)管理；（責(zé)任人：秦慶良）

6、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理；（責(zé)任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責(zé)任人：孫禮超）

9、醫(yī)學(xué)裝備管理；（責(zé)任人：夏云彩）

10、院務(wù)公開(kāi)管理；（責(zé)任人：閆華）

11、社會(huì)評(píng)價(jià)。（責(zé)任人：劉培雪）

七、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：代 超 成 員：院委會(huì)成員 聯(lián)絡(luò)員：孫禮超 工作職責(zé)：

1、對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織自查、評(píng)價(jià)、考核，督導(dǎo)各臨床、門(mén)診醫(yī)技及行管科室逐項(xiàng)落實(shí)。

2、督查各臨床、門(mén)診醫(yī)技及行管科室開(kāi)展工作情況，按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)分管范圍的工作組織自評(píng)，于每周寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告，說(shuō)明丟分原因，以表格形式將自查報(bào)告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及綜 創(chuàng)辦匯報(bào)，及時(shí)研究改進(jìn)辦法和措施，保證各項(xiàng)目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)組參與。

第五篇：任務(wù)分配管理制度

任務(wù)分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門(mén)可通過(guò)任務(wù)分配本清楚地記錄本部門(mén)對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)；同時(shí)便于主管進(jìn)行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調(diào)薪、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，當(dāng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務(wù)分配的原則：公平、公開(kāi)、公正、平等、自愿。第三條 凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門(mén)任務(wù)分配）、部門(mén)任務(wù)分配本兩種。

第四條 凡任務(wù)都須以會(huì)議的形式進(jìn)行分配。

第五條 任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫(huà)；分配本由各部門(mén)主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。

第六條 任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機(jī)密者，不得外泄。第七條 任務(wù)分配本用完之后請(qǐng)將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。

第八條 任務(wù)可為兩種：日常任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項(xiàng)列于臨時(shí)性任務(wù)之前。

第二章 人員安排 第九條 任務(wù)分配的人員安排如下：

（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門(mén)的任務(wù)分配，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；

（二）主管：任務(wù)分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；

（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時(shí)組織各部門(mén)主管討論任務(wù)分配管理制度的落實(shí)效果，完善任務(wù)分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務(wù)分配的工作流程如下：

任務(wù)分配部門(mén)主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗(yàn)收“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務(wù)分配表的填寫(xiě)方法：

（1）編號(hào)的編寫(xiě)以部門(mén)名稱(chēng)拼音首字母+當(dāng)天日期為準(zhǔn)，若當(dāng)天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當(dāng)天日期+（第幾份）為準(zhǔn)，如綜合部2011年5月10日進(jìn)行的任務(wù)分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時(shí)限由部門(mén)主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認(rèn)，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說(shuō)明原因，部門(mén)主管視任務(wù)緊急程度將信息及時(shí)反饋于總經(jīng)理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿(mǎn)5次為一個(gè)“正”字，依此類(lèi)推；

（5）驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”的原則，也就是說(shuō)，誰(shuí)安排分配了任務(wù)，誰(shuí)就對(duì)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；多次返工多次驗(yàn)收；

（6）驗(yàn)收評(píng)價(jià)分五等級(jí)，從高到低依次為：非常滿(mǎn)意，滿(mǎn)意，合格，需改進(jìn)，不可接受（依次用5，4，3，2，1來(lái)代替）；

（7）如驗(yàn)收人在員工完成任務(wù)后，暫時(shí)沒(méi)時(shí)間驗(yàn)收，導(dǎo)致驗(yàn)收日期超過(guò)完成時(shí)限，請(qǐng)驗(yàn)收人驗(yàn)收后在備注中說(shuō)明原因；

第十二條 回朔任務(wù)號(hào)的編寫(xiě)方法：每份任務(wù)分配表右上角的編號(hào)+序號(hào)。各部門(mén)分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門(mén)員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄，本分配本作為員工績(jī)效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門(mén)主管責(zé)任。

第十三條

若是跨部門(mén)的任務(wù)分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調(diào)溝通會(huì)議的形式達(dá)成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認(rèn)下達(dá)于員工記錄在部門(mén)任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于完成時(shí)限內(nèi)對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行驗(yàn)收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)行驗(yàn)收，填于部門(mén)任務(wù)分配本中。驗(yàn)收

第十四條

若員工不同意任務(wù)分配，各部門(mén)主管可參考以下解決機(jī)制：（不局限于此解決方法，各部門(mén)可靈活應(yīng)變）

（一）、部門(mén)主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無(wú)效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來(lái)完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門(mén)主管應(yīng)于1天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話(huà)、面談等方式）于總經(jīng)理。

（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機(jī)制：

1、判斷分析：判斷此項(xiàng)任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門(mén)主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或延長(zhǎng)完成時(shí)限、將任務(wù)交給其他員工來(lái)完成、總經(jīng)理對(duì)員工作思想工作）等；

3、部門(mén)主管進(jìn)一步的落實(shí)。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門(mén)抽調(diào)3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對(duì)各部門(mén)的任務(wù)分配情況進(jìn)行抽查，并作好評(píng)價(jià)。

第五章 獎(jiǎng)懲

第十六條

獎(jiǎng)懲原則：有獎(jiǎng)有罰，多獎(jiǎng)輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)。

第十八條

無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，須接受懲罰。懲罰方式采取義務(wù)勞動(dòng)的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務(wù)分配本者，公司將對(duì)部門(mén)主管進(jìn)行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。