第一篇：調(diào)查報(bào)告任務(wù)分配

1.撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告的主體部分

調(diào)查報(bào)告的主體部分是調(diào)查報(bào)告的正文，具體構(gòu)成可能因研究項(xiàng)目不同而不同，但基本上包含調(diào)查目的、調(diào)查方法、調(diào)查結(jié)果、調(diào)查結(jié)論及建議部分。

（1）.引言

通過(guò)調(diào)查報(bào)告的引言可以使閱讀者對(duì)報(bào)告有所了解，它包括對(duì)調(diào)查目的的陳述，還可以給出調(diào)查原因的必要背景信息。

（2）.調(diào)查方法

調(diào)查研究方法描述了是如何進(jìn)行調(diào)查的，調(diào)查的對(duì)象是誰(shuí)，采用了哪種調(diào)查方法，指出用什么方法對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行匯總/整理和統(tǒng)計(jì)分析的。一般情況下，調(diào)查方法部分不需太長(zhǎng)，但應(yīng)提供必要的信息，使閱讀者了解調(diào)查數(shù)據(jù)是怎樣收集的和調(diào)查調(diào)查結(jié)論是怎樣得出的。

（3）.調(diào)查結(jié)果

（4）調(diào)查結(jié)果部分是調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容。在一份調(diào)查報(bào)告中，調(diào)查結(jié)果應(yīng)以陳述形式進(jìn)行表述，并配以表格、圖形、以進(jìn)一步支持和加強(qiáng)對(duì)結(jié)果的解釋，還要對(duì)圖表中的數(shù)據(jù)資料說(shuō)隱含的趨勢(shì)、關(guān)系或規(guī)律加以客觀地表述。

（4）.調(diào)查結(jié)論和建議

調(diào)查結(jié)論的提出飯是可用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言對(duì)調(diào)查研究前所提出的問(wèn)題做明確的大幅，同事簡(jiǎn)要地引用有關(guān)別進(jìn)資料和調(diào)查結(jié)果加以解釋、論證。建議則是針對(duì)調(diào)查獲得的結(jié)論，提出可以采取哪些措施、方案或具體行動(dòng)步驟。如網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)者在網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的店鋪設(shè)計(jì)應(yīng)采用怎樣的風(fēng)格，店名叫什么才更吸引消費(fèi)者，營(yíng)銷宣傳的主題是什么，與其他網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)者抗衡的辦法，銷售中采用何種價(jià)格與促銷策略等。

大家一定要在周六晚11點(diǎn)之前完成任務(wù)發(fā)給我，粗略完成后需要一天時(shí)間進(jìn)一步提升。

要求語(yǔ)言精煉，每個(gè)問(wèn)題都發(fā)散性思考，不足字?jǐn)?shù)沒(méi)關(guān)系，匯總的時(shí)候我再添加，切記不可為湊字?jǐn)?shù)而說(shuō)些廢話，有想法多交流。

引用有關(guān)別進(jìn)資料和調(diào)查結(jié)果加以解釋、論證。建議則是針對(duì)調(diào)查獲得的結(jié)論，提出可以采取哪些措施、方案或具體行動(dòng)步驟。

第二篇：任務(wù)分配

二級(jí)醫(yī)院評(píng)審任務(wù)組成員名單及任務(wù)

一、第一任務(wù)組： 組 長(zhǎng)： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時(shí)遠(yuǎn)征、潘金花 聯(lián)絡(luò)員： 趙 威

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第一章“醫(yī)院功能任務(wù)”篇展開(kāi)工作。

1、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃要求；

（責(zé)任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學(xué)規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；

（責(zé)任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔(dān)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作等政府指令性任務(wù)；

（責(zé)任人：張 奎、代良坤）

4、應(yīng)急管理；

（責(zé)任人：劉培雪、營(yíng)同標(biāo)）

5、臨床醫(yī)學(xué)教育與繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；

（責(zé)任人：丁 軍、時(shí)遠(yuǎn)征）

6、科研及其成果

（責(zé)任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：孫禮超

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：潘 彬

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第二章“醫(yī)院服務(wù)”篇展開(kāi)工作。

1、預(yù)約診療服務(wù)；（責(zé)任人：許 久）

2、門診流程管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責(zé)任人：營(yíng)同標(biāo)）

4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理；（責(zé)任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理；（責(zé)任人：潘彬）

6、保障患者合法權(quán)益；（責(zé)任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責(zé)任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責(zé)任人：張崎峰）

三、第三任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：高幼麗

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：秦 偉 任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第三章“患者安全”篇展開(kāi)工作，做好患者安全相關(guān)制度制定，院感監(jiān)控和院感重點(diǎn)防控工作。

1、確立查對(duì)制度，識(shí)別患者身份；（責(zé)任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責(zé)任人：張雪莉）

3、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤；

（責(zé)任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責(zé)任人：李影）

5、加強(qiáng)特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責(zé)任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報(bào)告制度；

（責(zé)任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責(zé)任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責(zé)任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責(zé)任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責(zé)任人：吳計(jì)俠）

四、第四任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：孫禮剛

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人 聯(lián)絡(luò)員：時(shí)遠(yuǎn)征

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)”篇與第七章“日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)”篇展開(kāi)工作。

第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)

1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織；（責(zé)任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術(shù)管理；（責(zé)任人：時(shí)遠(yuǎn)征）

4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高善禮）

6、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：朱嚴(yán)理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：歐坤）

11、康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：婁玄）

15、臨床檢驗(yàn)管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

17、醫(yī)學(xué)影像管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進(jìn)；（責(zé)任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進(jìn)（責(zé)任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)（1、醫(yī)院運(yùn)行基本監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

3、單病種質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

4、重癥醫(yī)學(xué)（ICU）質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測(cè)指標(biāo)；

6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)）

五、第五任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：高幼麗

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：邊麗

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版二級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第五章“護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”篇展開(kāi)工作。

1、確立護(hù)理管理組織體系；（責(zé)任人：高幼麗）

2、護(hù)理人力資源管理；（責(zé)任人：邊麗）

3、臨床護(hù)理質(zhì)量管理與改進(jìn)；（責(zé)任人：徐雪）

4、護(hù)理安全管理；（責(zé)任人：李穎）

5、特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)（責(zé)任人：張毛飛）

六、第六任務(wù)組： 組 長(zhǎng)：代 超

成 員：為全體分項(xiàng)目責(zé)任人

聯(lián)絡(luò)員：秦慶良

任 務(wù)：對(duì)應(yīng)2012版評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)第六章“醫(yī)院管理”篇展開(kāi)工作，主要是資料收整歸類。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責(zé)任人：王家隊(duì)）

2、明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制；（責(zé)任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；（責(zé)任人：代超）

4、人力資源管理；（責(zé)任人：閆華）

5、信息與圖書(shū)管理；（責(zé)任人：秦慶良）

6、財(cái)務(wù)與價(jià)格管理；（責(zé)任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理；（責(zé)任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責(zé)任人：孫禮超）

9、醫(yī)學(xué)裝備管理；（責(zé)任人：夏云彩）

10、院務(wù)公開(kāi)管理；（責(zé)任人：閆華）

11、社會(huì)評(píng)價(jià)。（責(zé)任人：劉培雪）

七、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：代 超 成 員：院委會(huì)成員 聯(lián)絡(luò)員：孫禮超 工作職責(zé)：

1、對(duì)照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，組織自查、評(píng)價(jià)、考核，督導(dǎo)各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項(xiàng)落實(shí)。

2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開(kāi)展工作情況，按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)分管范圍的工作組織自評(píng)，于每周寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告，說(shuō)明丟分原因，以表格形式將自查報(bào)告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

4、督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向醫(yī)院迎評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及綜 創(chuàng)辦匯報(bào)，及時(shí)研究改進(jìn)辦法和措施，保證各項(xiàng)目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)組參與。

第三篇：任務(wù)分配管理制度

任務(wù)分配管理制度

第一章 總則

第一條 本規(guī)定制定的目的：

（一）有利于公司規(guī)范化管理；

（二）各部門可通過(guò)任務(wù)分配本清楚地記錄本部門對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)；同時(shí)便于主管進(jìn)行任務(wù)分配，減少員工工作的阻力；

（三）作為員工調(diào)薪、績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)的依據(jù)，當(dāng)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)造成任務(wù)沖突的解決依據(jù)。

第二條 任務(wù)分配的原則：公平、公開(kāi)、公正、平等、自愿。第三條 凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄。任務(wù)分配本分公司任務(wù)分配本（用于跨部門任務(wù)分配）、部門任務(wù)分配本兩種。

第四條 凡任務(wù)都須以會(huì)議的形式進(jìn)行分配。

第五條 任務(wù)分配本上禁止亂涂亂畫(huà)；分配本由各部門主管應(yīng)妥善保管，不得遺失。

第六條 任務(wù)分配本凡涉及公司內(nèi)部機(jī)密者，不得外泄。第七條 任務(wù)分配本用完之后請(qǐng)將其交于總經(jīng)理助理處入檔，并重領(lǐng)新的任務(wù)分配本。

第八條 任務(wù)可為兩種：日常任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)。日常任務(wù)包括每日/每周/每月應(yīng)循環(huán)做的事，將日常任務(wù)事項(xiàng)列于臨時(shí)性任務(wù)之前。

第二章 人員安排 第九條 任務(wù)分配的人員安排如下：

（一）總經(jīng)理：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的任務(wù)分配，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施；

（二）主管：任務(wù)分配；

（三）員工：積極配合，執(zhí)行任務(wù)；

（四）總經(jīng)理助理：印制任務(wù)分配本，定時(shí)組織各部門主管討論任務(wù)分配管理制度的落實(shí)效果，完善任務(wù)分配管理制度。

第三章 工作流程

第十條 任務(wù)分配的工作流程如下：

任務(wù)分配部門主管任務(wù)執(zhí)行員工任務(wù)驗(yàn)收“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”任務(wù)監(jiān)督監(jiān)督小組 第十一條 任務(wù)分配表的填寫(xiě)方法：

（1）編號(hào)的編寫(xiě)以部門名稱拼音首字母+當(dāng)天日期為準(zhǔn)，若當(dāng)天出現(xiàn)多份任務(wù)分配表，以當(dāng)天日期+（第幾份）為準(zhǔn)，如綜合部2011年5月10日進(jìn)行的任務(wù)分配為ZH20110504（1）；

（2）完成時(shí)限由部門主管與員工協(xié)商確定；

（3）員式在自愿的原則下同意任務(wù)分配者，簽名確認(rèn)，若員工不同意任務(wù)分配，須在備注中說(shuō)明原因，部門主管視任務(wù)緊急程度將信息及時(shí)反饋于總經(jīng)理；

（4）返工次數(shù)采用“正”字記數(shù)法，滿5次為一個(gè)“正”字，依此類推；

（5）驗(yàn)收實(shí)行“誰(shuí)安排，誰(shuí)驗(yàn)收”的原則，也就是說(shuō)，誰(shuí)安排分配了任務(wù)，誰(shuí)就對(duì)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收；多次返工多次驗(yàn)收；

（6）驗(yàn)收評(píng)價(jià)分五等級(jí)，從高到低依次為：非常滿意，滿意，合格，需改進(jìn)，不可接受（依次用5，4，3，2，1來(lái)代替）；

（7）如驗(yàn)收人在員工完成任務(wù)后，暫時(shí)沒(méi)時(shí)間驗(yàn)收，導(dǎo)致驗(yàn)收日期超過(guò)完成時(shí)限，請(qǐng)驗(yàn)收人驗(yàn)收后在備注中說(shuō)明原因；

第十二條 回朔任務(wù)號(hào)的編寫(xiě)方法：每份任務(wù)分配表右上角的編號(hào)+序號(hào)。各部門分別持有一份任務(wù)分配本，用于記錄本部門員工的任務(wù)分配和執(zhí)行情況，凡任務(wù)分配都必須詳細(xì)記錄，本分配本作為員工績(jī)效考核和員工調(diào)薪的依據(jù)，空白、不記錄者將追究部門主管責(zé)任。

第十三條

若是跨部門的任務(wù)分配，流程如下圖所示： 主管協(xié)調(diào)溝通會(huì)議的形式達(dá)成一致記錄在公司任務(wù)分配本上并簽名確認(rèn)下達(dá)于員工記錄在部門任務(wù)分配本上員工同意并執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人于完成時(shí)限內(nèi)對(duì)部門主管進(jìn)行驗(yàn)收，記錄于公司任務(wù)分配本中；部門主管對(duì)員工進(jìn)行驗(yàn)收，填于部門任務(wù)分配本中。驗(yàn)收

第十四條

若員工不同意任務(wù)分配，各部門主管可參考以下解決機(jī)制：（不局限于此解決方法，各部門可靈活應(yīng)變）

（一）、部門主管應(yīng)與員工溝通了解員工不同意任務(wù)分配的原因或任務(wù)解決存在的困難，共同探討困難的解決辦法；

（二）、在溝通無(wú)效下考慮能否將此任務(wù)交于其他員工來(lái)完成；

（三）、若其他員工不同意接受任務(wù)分配，部門主管應(yīng)于1天內(nèi)反饋（視任務(wù)的緊急程度，可采取打電話、面談等方式）于總經(jīng)理。

（四）、反饋后的協(xié)調(diào)處理機(jī)制：

1、判斷分析：判斷此項(xiàng)任務(wù)的重要性、緊急程度、解決的困難程度等；

2、與部門主管溝通協(xié)調(diào)：了解員工不同意任務(wù)分配的原因、探討解決方法（如給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或延長(zhǎng)完成時(shí)限、將任務(wù)交給其他員工來(lái)完成、總經(jīng)理對(duì)員工作思想工作）等；

3、部門主管進(jìn)一步的落實(shí)。

第四章 監(jiān)督

第十五條

設(shè)監(jiān)督小組。從公司各部門抽調(diào)3~5名員工組成監(jiān)督小組，每周或每月對(duì)各部門的任務(wù)分配情況進(jìn)行抽查，并作好評(píng)價(jià)。

第五章 獎(jiǎng)懲

第十六條

獎(jiǎng)懲原則：有獎(jiǎng)有罰，多獎(jiǎng)輕罰，減輕員工壓力。第十七條

設(shè)“每月之星”、“優(yōu)秀員工”（）；年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)。

第十八條

無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，須接受懲罰。懲罰方式采取義務(wù)勞動(dòng)的形式（如到綜合部加班整理合同）。

第十九條

凡遺失任務(wù)分配本者，公司將對(duì)部門主管進(jìn)行重罰，罰款200元。

第六章 附則

第二十條

本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：會(huì)員卡任務(wù)分配

會(huì)員卡任務(wù)分配

1所有營(yíng)銷人員每個(gè)月必須完成3張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 2所以寶貝DS每個(gè)月必須完成2張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 3所有內(nèi)保人員每個(gè)月必須完成2張會(huì)員卡任務(wù)如果未完成扣200每張 4服務(wù)員其他人員一樣推銷會(huì)員卡一樣百分之三提成。

推銷會(huì)員3個(gè)月為期限是每個(gè)工作人員的責(zé)任，義務(wù)，這一仗希望全體員工，全力以赴創(chuàng)造奇跡。

水木年華辦公室示

2013年2月1日星期五

第五篇：小組成員及任務(wù)分配

組別：藍(lán)（blue）

成員：陳昌申 115308105（組長(zhǎng)）宦珅嬌 115308101王雯艷 115308103陳珅115308106

任務(wù)：上網(wǎng)找資料

崔晨光 115308107 季東磊 115308114（三個(gè)蓋類零件）：陳昌申陳珅 崔晨光（每人找一個(gè)）排版翻譯：宦珅嬌 王雯艷上網(wǎng)找視頻：季東磊