第一篇：小組成員及任務(wù)分配

組別：藍（blue）

成員：陳昌申 115308105（組長）宦珅嬌 115308101王雯艷 115308103陳珅115308106

任務(wù)：上網(wǎng)找資料

崔晨光 115308107 季東磊 115308114（三個蓋類零件）：陳昌申陳珅 崔晨光（每人找一個）排版翻譯：宦珅嬌 王雯艷上網(wǎng)找視頻：季東磊

第二篇：小組成員任務(wù)分配

小組成員任務(wù)分配

? 利用互聯(lián)網(wǎng)，圖書館查找關(guān)于缽池山的書面資料，整理并打印成紙質(zhì)文稿 ? 制作調(diào)查問卷及所需用到的表格

? 派發(fā)調(diào)查問卷

? 自然環(huán)境調(diào)查

? 人文環(huán)境調(diào)查

? 整理上述調(diào)查內(nèi)容打印成稿

第三篇：績效考核小組成員

關(guān)于調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)成員及權(quán)責規(guī)定的通知 為進一步明確公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)責，確保公司績效考核工作正常有序地開展，充分發(fā)揮公司在推動績效管理過程中的組織與統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)的作用?，F(xiàn)對調(diào)整公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu)和成員權(quán)責規(guī)定通知如下：

1、公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)：

組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理

成員：財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、行政副總監(jiān)、人力資源部負責人、總經(jīng)辦主任、生產(chǎn)部經(jīng)理

2、小組機構(gòu)權(quán)責：

（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司總目標或階段性總目標，形成目標責任制，并下達至公司各部門。

（2）及時督促各部門完成公司賦予的各項目標計劃，強化績效考核力度，檢查績效考核情況，最后作出指導(dǎo)工作。

（3）定期或不定期地聽取公司各部門負責人或人力資源部門績效考核工作匯報，研究解決工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，并對下一步績效考核工作作出安排部署。（4）研究制定公司考核體系，不斷完善績效考核實施辦法。

（5）不斷地提高各部門負責人目標管理意識和管理水平，推動目標績效管理的有力實施。（6）對每一個考核周期的考核結(jié)果進行評估分析，提出考核問題及解決方式，并對每月考核結(jié)果作出強制分布。

3、小組機構(gòu)人員具體權(quán)責（1）組長具體權(quán)責如下：

a）組織小組履行機構(gòu)權(quán)責，負責對公司績效考核管理工作提出總要求，審批各部門或階段性目標設(shè)定、考核制度的制定與修訂工作

b）負責審批部門的目標分解及各項考核指標、評價標準的制定；

c）審批各部門考核周期內(nèi)的強制分布結(jié)果，最終仲裁公司各部門及公司主管級以上管理人員績效申訴的問題。

（2）副組長權(quán)責如下：

a）協(xié)助組長共同組織小組成員履行機構(gòu)權(quán)責；在特定的情況之下，根據(jù)組長指示，代理組長所要求的權(quán)責。

b）根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負責所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

c）負責審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標，審批目標分解及各項考核指標和評價標準的制定，并作為“上一級責任人”對象簽訂所分管部門的目標責任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級”對象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。（3）各成員具體權(quán)責如下：

a）共同研究、探討、決定公司在實施績效考核管理過程中，如對績效管理體系修訂、各部門設(shè)置的績效考核指標和標準提出完善的建議要求；根據(jù)實施績效管理的實情，有權(quán)發(fā)起召開績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議的建議。

b）根據(jù)績效考核管理工作的總要求，負責所分管部門績效考核管理工作的組織、協(xié)調(diào)、控制與監(jiān)督工作，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

c）負責審核所分管部門設(shè)定的或階段性目標，審批目標分解及各項考核指標和評價標準的制定，并作為“上一級責任人”對象簽訂所分管部門的目標責任書。

d)按程序完成每月作為“直接上級”對象的考核工作，審查分管部門或下屬被考核對象考核結(jié)果匯總，最終仲裁分管部門個人績效申訴的問題。特此通知

第四篇：任務(wù)分配

二級醫(yī)院評審任務(wù)組成員名單及任務(wù)

一、第一任務(wù)組： 組 長： 孫禮超

成 員： 孫禮剛 丁 軍、婁 玄、趙 威、劉培雪、代良坤、張 奎、孟 娜、時遠征、潘金花 聯(lián)絡(luò)員： 趙 威

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第一章“醫(yī)院功能任務(wù)”篇展開工作。

1、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃要求；

（責任人：孫禮超、趙 威）

2、積極探索科學規(guī)范的公立醫(yī)院內(nèi)部管理體制；

（責任人：丁 軍、婁 玄）

3、承擔公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)對口協(xié)作等政府指令性任務(wù)；

（責任人：張 奎、代良坤）

4、應(yīng)急管理；

（責任人：劉培雪、營同標）

5、臨床醫(yī)學教育與繼續(xù)醫(yī)學教育；

（責任人：丁 軍、時遠征）

6、科研及其成果

（責任人：孫禮剛、潘金花）

二、第二任務(wù)組： 組 長：孫禮超

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡(luò)員：潘 彬

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第二章“醫(yī)院服務(wù)”篇展開工作。

1、預(yù)約診療服務(wù)；（責任人：許 久）

2、門診流程管理；（責任人：孫禮剛）

3、急診綠色通道管理；（責任人：營同標）

4、住院、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科服務(wù)流程管理；（責任人：高賢路）

5、基本醫(yī)療保障服務(wù)管理；（責任人：潘彬）

6、保障患者合法權(quán)益；（責任人：王阿靜）

7、投訴管理；（責任人：孫禮超）

8、就診環(huán)境管理。（責任人：張崎峰）

三、第三任務(wù)組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡(luò)員：秦 偉 任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第三章“患者安全”篇展開工作，做好患者安全相關(guān)制度制定，院感監(jiān)控和院感重點防控工作。

1、確立查對制度，識別患者身份；（責任人：邊 麗）

2、確立在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、步驟；

（責任人：張雪莉）

3、確立手術(shù)安全核查制度，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤；

（責任人：王慧娟）

4、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實醫(yī)院感染控制的基本要求；

（責任人：李影）

5、加強特殊藥物的管理，提高用藥安全；

（責任人：婁 玄）

6、臨床“危急值”報告制度；

（責任人：黃秀梅）

7、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生；

（責任人：武鳳舞）

8、防范與減少患者壓瘡發(fā)生；

（責任人：徐雪）

9、妥善處理醫(yī)療安全（不良）事件；

（責任人：張莉）

10、患者參與醫(yī)療安全

（責任人：吳計俠）

四、第四任務(wù)組： 組 長：孫禮剛

成 員：為全體分項目責任人 聯(lián)絡(luò)員：時遠征

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第四章“醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進”篇與第七章“日常統(tǒng)計學評價”篇展開工作。

第四章：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進

1、醫(yī)療質(zhì)量管理組織；（責任人：孫禮剛）

2、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進；（責任人：丁軍）

3、醫(yī)療技術(shù)管理；（責任人：時遠征）

4、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進；（責任人：高賢路）

5、住院診療管理與持續(xù)改進；（責任人：高善禮）

6、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進；（責任人：朱嚴理）

7、麻醉管理與持續(xù)改進；（責任人：王阿靜）

8、重癥醫(yī)學管理與持續(xù)改進；（責任人：孫禮剛）

9、感染性疾病管理與持續(xù)改進；（責任人：張雪莉）

10、中醫(yī)管理與持續(xù)改進；（責任人：歐坤）

11、康復(fù)治療管理與持續(xù)改進；（責任人：劉明）

12、疼痛治療管理與持續(xù)改進；（責任人：閆筱）

13、精神科疾病的管理與持續(xù)改進；（責任人：孟娜）

14、藥事和藥物使用管理與持續(xù)改進；（責任人：婁玄）

15、臨床檢驗管理與持續(xù)改進；（責任人：黃秀梅）

16、病理管理與持續(xù)改進；（責任人：）

17、醫(yī)學影像管理與持續(xù)改進；（責任人：劉偉）

18、輸血管理與持續(xù)改進；（責任人：）

19、醫(yī)院感染管理與持續(xù)改進；（責任人：高幼麗）20、血液凈化管理與持續(xù)改進；（責任人：）

21、醫(yī)用氧艙管理與持續(xù)改進；（責任人：）

22、其他特殊診療管理與持續(xù)改進；（責任人：）

23、病歷（案）管理與持續(xù)改進（責任人：高幼麗）

第七章：日常統(tǒng)計學評價（1、醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標；

2、住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標；

3、單病種質(zhì)量監(jiān)測指標；

4、重癥醫(yī)學（ICU）質(zhì)量監(jiān)測指標；

5、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標；

6、醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標）

五、第五任務(wù)組： 組 長：高幼麗

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡(luò)員：邊麗

任 務(wù)：對應(yīng)2012版二級醫(yī)院評審標準第五章“護理管理與質(zhì)量持續(xù)改進”篇展開工作。

1、確立護理管理組織體系；（責任人：高幼麗）

2、護理人力資源管理；（責任人：邊麗）

3、臨床護理質(zhì)量管理與改進；（責任人：徐雪）

4、護理安全管理；（責任人：李穎）

5、特殊護理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測（責任人：張毛飛）

六、第六任務(wù)組： 組 長：代 超

成 員：為全體分項目責任人

聯(lián)絡(luò)員：秦慶良

任 務(wù)：對應(yīng)2012版評審標準第六章“醫(yī)院管理”篇展開工作，主要是資料收整歸類。

1、依法執(zhí)業(yè)；（責任人：王家隊）

2、明確管理職責與決策執(zhí)行機制，實行管理問責制；（責任人：孫禮剛）

3、依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標和中長期發(fā)展規(guī)劃；（責任人：代超）

4、人力資源管理；（責任人：閆華）

5、信息與圖書管理；（責任人：秦慶良）

6、財務(wù)與價格管理；（責任人：閆華）

7、醫(yī)德醫(yī)風管理；（責任人：孫禮剛）

8、后勤保障管理；（責任人：孫禮超）

9、醫(yī)學裝備管理；（責任人：夏云彩）

10、院務(wù)公開管理；（責任人：閆華）

11、社會評價。（責任人：劉培雪）

七、協(xié)調(diào)指導(dǎo)組 組 長：代 超 成 員：院委會成員 聯(lián)絡(luò)員：孫禮超 工作職責：

1、對照《評審標準》要求，組織自查、評價、考核，督導(dǎo)各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項落實。

2、督查各臨床、門診醫(yī)技及行管科室開展工作情況，按照《評審標準》對分管范圍的工作組織自評，于每周寫出自評報告，說明丟分原因，以表格形式將自查報告上交綜創(chuàng)辦。

3、服從醫(yī)院迎接二級綜合醫(yī)院評審領(lǐng)導(dǎo)小組及綜創(chuàng)辦的統(tǒng)一管理，及時落實各項目標任務(wù)。

4、督導(dǎo)檢查和自查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向醫(yī)院迎評領(lǐng)導(dǎo)小組及綜 創(chuàng)辦匯報，及時研究改進辦法和措施，保證各項目不丟分。

5、各小組之間有交叉，組長負責協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)組參與。

第五篇：質(zhì)控小組成員分工

綿陽四0四醫(yī)院感染科質(zhì)控小組成員分工

科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員：

組長： 劉冰主任

成員； 蘇婷護士長、龐軍副主任醫(yī)師、蔣奕、彭思路主治醫(yī)師

科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責：

科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組負責科室醫(yī)療質(zhì)量管理，制定科室醫(yī)療質(zhì)量管理措施和考核辦法，督促醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和診療規(guī)范，對科室的醫(yī)療質(zhì)量進行檢查和考核?？剖抑魅问强剖屹|(zhì)量管理的第一責任人。

具體職責分工：

劉冰主任：對科室的醫(yī)療質(zhì)量負總責，醫(yī)療質(zhì)量進行檢查和考核。兼病歷質(zhì)控。

龐軍副主任醫(yī)師：負責對科室的出院、在院病歷質(zhì)量進行檢查

蘇婷護士長：負責對護理質(zhì)量進行檢查和考核。蔣奕主治醫(yī)師：負責科室合理用藥及質(zhì)控分析 彭思路主治醫(yī)師：院感