第一篇：淺析企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展

淺析企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展

近年來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)已成為眾多企業(yè)共同關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)文化及其建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展具有極其重要的影響。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，面對(duì)如何建設(shè)良好的企業(yè)文化這一全新的課題，我們的企業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的文化變革。本文擬就企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立新的思維方式和行為習(xí)慣

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成和發(fā)展起來(lái)的，它作為一種新型的企業(yè)管理模式，必須為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。企業(yè)文化是未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)文化重要作用的認(rèn)識(shí)已越來(lái)越廣泛地被現(xiàn)代企業(yè)所認(rèn)同。勿庸置疑，企業(yè)正面臨著一場(chǎng)文化理念的革新，這種革新相對(duì)于我們過(guò)去對(duì)企業(yè)意識(shí)形態(tài)方面的理解，應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)很大的進(jìn)步。然而，一個(gè)值得注意的問(wèn)題是，在熱熱鬧鬧的理論研討背后，潛藏著一些負(fù)面和表層的東西。在企業(yè)文化建設(shè)中，真正意義上的具體操作往往還停留在陳舊落后的水平之上，顯得不夠深入且步履維艱，有很大一部分原因，是我們的思維方式還沒(méi)有真正扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。到大企業(yè)知名企業(yè)轉(zhuǎn)一圈，覺(jué)得人家的企業(yè)文化搞得好，搞得有特色，但真正讓自己來(lái)做，卻又回到原有的思維模式和行為習(xí)慣上去了，覺(jué)得還是老一套好用，適應(yīng)?；蛘咴谄髽I(yè)文化的大辭典里撿到一個(gè)新名詞，卻不動(dòng)腦筋，沒(méi)有思路，隨便找一項(xiàng)企業(yè)文體活動(dòng)的內(nèi)容便拿來(lái)填充，舊瓶裝新酒，換個(gè)帽子而已。這種葉公好龍的做法造成了企業(yè)文化新舊交替過(guò)程中的嚴(yán)重缺失。目前，一些企業(yè)在自身文化建設(shè)上都還沒(méi)有形成一定特色和氛圍，沒(méi)有形成一個(gè)吸引人的文化磁場(chǎng)，不是沒(méi)有原因的。比如說(shuō)，企業(yè)精神是對(duì)企業(yè)文化的高度概括，但在一些企業(yè)中，企業(yè)精神的含義往往并不十分清楚，甚至與企業(yè)自身的特點(diǎn)風(fēng)馬牛不相及，連自己本企業(yè)的職工 也不知道他們的企業(yè)精神是什么，到底有什么用處。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)在乎它的整體面貌，外在形象和內(nèi)部凝聚力。游離在表面，浮光掠影式的文化建設(shè)，是難以達(dá)到預(yù)期效果的。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是以新的思想觀念和行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過(guò)程，思想觀念必須要經(jīng)過(guò)廣泛宣傳、反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。因此，我認(rèn)為，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)，說(shuō)到底要在“深入”二字上下功夫，要深入實(shí)際，深度作業(yè)，要把握好三個(gè)度。即

1、學(xué)習(xí)要有深度。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)這一新課題，要站在一定的高度深刻領(lǐng)會(huì)把握其中的內(nèi)涵。因此，要踏下心來(lái)，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)進(jìn)去，學(xué)出一定的深度來(lái)。不僅國(guó)外大企業(yè)的先進(jìn)模式要學(xué)，國(guó)內(nèi)一些卓有成效的經(jīng)驗(yàn)也要學(xué)，長(zhǎng)此積累，對(duì)企業(yè)文化就會(huì)有一個(gè)宏觀的全面的認(rèn)識(shí)與思考。

2、操作要有力度。對(duì)于企業(yè)文化的實(shí)際操作，要有一個(gè)高屋建瓴的通盤考慮，既要考慮企業(yè)自身特點(diǎn)，又要具有一定的開(kāi)拓意識(shí)和藝術(shù)策略。企業(yè)文化要有載體，有內(nèi)容，真正吸引人，團(tuán)結(jié)人，從而展示出一個(gè)企業(yè)的基本風(fēng)貌和精神內(nèi)涵。

3、結(jié)果要有跨度。相對(duì)一些泛泛而談的總結(jié)報(bào)告，企業(yè)文化建設(shè)的總結(jié)要有分量，有厚度，要使職工真切體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)有新意，有變化，有提高，企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)跨躍式發(fā)展，對(duì)今后的工作能夠起到指導(dǎo)作用。把握好上述三個(gè)度，并堅(jiān)持在實(shí)踐中不斷摸索和積累，企業(yè)文化建設(shè)終將從舊有的傳統(tǒng)模式中解脫出來(lái)，以一種全新的思維觀念引領(lǐng)人們行為方式，使企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的革新。

二、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托

創(chuàng)新企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個(gè)重要指標(biāo)和鮮明特征。它與以往在企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展的企業(yè)文化活動(dòng)一個(gè)明顯的區(qū)別是，現(xiàn)代企業(yè)文化更緊密地把企業(yè)文化活動(dòng)與企業(yè)的實(shí)際收益聯(lián)系在一起，或者說(shuō)直接掛鉤。因此，它在企業(yè)的地位就愈見(jiàn)重要和突出?？v觀國(guó)內(nèi)外許多實(shí) 例，現(xiàn)代企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的確有著很強(qiáng)的影響力，從國(guó)外比較著名的大公司如IBM公司到近年來(lái)業(yè)績(jī)頗佳的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如：青島海爾等，無(wú)一例外地都擁有自己的一套企業(yè)文化。海爾文化堪稱企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)代表，張瑞敏對(duì)海爾文化是這樣表述的。概括成二個(gè)字：創(chuàng)新；概括成四個(gè)字：不斷創(chuàng)新；概括成六個(gè)字：永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是海爾文化的全部?jī)?nèi)容，就像人的血液，激蕩著整個(gè)肌體；就象電流，驅(qū)動(dòng)著整個(gè)機(jī)器。創(chuàng)新是海爾之魂。由此可見(jiàn)，任何一個(gè)想成功的企業(yè)都必須充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新企業(yè)文化的巨大作用。當(dāng)企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)文化也相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整、更新、豐富、發(fā)展。成功的企業(yè)不僅需要認(rèn)識(shí)目前的環(huán)境狀態(tài)，而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)造新的成果。文化創(chuàng)新會(huì)直接作用于人的觀念意識(shí)、思維方式、進(jìn)而制約人的行為。一個(gè)企業(yè)無(wú)論實(shí)力多么雄厚，它的企業(yè)文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，這個(gè)企業(yè)必將會(huì)成為強(qiáng)弩之末。

創(chuàng)新企業(yè)文化是新時(shí)代的要求，也是企業(yè)管理的精髓，要特別重視體現(xiàn)“以人為本”的理念，它不能停留在口頭上，更要落實(shí)到行動(dòng)中，貫徹到企業(yè)文化的方方面面。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理，以優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化吸引人，激勵(lì)人。只有這樣，企業(yè)文化才能浸透到員工的思想中，才能成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，企業(yè)才能穩(wěn)操市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

黨的十六大報(bào)告曾指出，當(dāng)今世界文化與經(jīng)濟(jì)和政治的相互交融，在綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的地位和作用越來(lái)越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本上是文化的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的重要根基。

三、建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的個(gè)性文化，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存，發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。同是美國(guó)文化區(qū)內(nèi)的企業(yè)，惠普公司文化便表現(xiàn)出許多與眾不同的地方。它倡導(dǎo)團(tuán)體主義，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系。公司宗旨明確寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果。”我國(guó)企業(yè)自覺(jué)的文化剛剛開(kāi)始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。首先要認(rèn)清自己的特點(diǎn)，發(fā)揮本企業(yè)及其文化素質(zhì)的某種優(yōu)勢(shì)，在自己經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上發(fā)揮本企業(yè)的文化個(gè)性。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)把握自己企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，只有這樣，才能在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。沒(méi)有特色的企業(yè)文化無(wú)異于沒(méi)有企業(yè)文化，建立獨(dú)特的企業(yè)文化顯得非常重要和必要?？v觀中外成功企業(yè)的實(shí)例，不難發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)都有其非同一般的企業(yè)文化。如：北京同仁堂的企業(yè)精神“同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生”，經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“以義為上、義利共生”，古訓(xùn)“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”；杭州胡慶余堂的“戒欺”等。奔馳廣告用語(yǔ)為“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳牌汽車發(fā)生故障被修理車拖走，我們將贈(zèng)你一萬(wàn)美元?！边@種個(gè)性化的表達(dá)方式所起的宣傳效果比一般的標(biāo)榜“品質(zhì)一流” 要引人注目得多。與此相反，現(xiàn)實(shí)中相當(dāng)一部分企業(yè)文化，動(dòng)輒以“求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”為目標(biāo)，千人一面，似曾相識(shí)，因而有如過(guò)眼云煙，沒(méi)能給人留下深刻印象。

在建設(shè)有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)文化過(guò)程中，還有一個(gè)問(wèn)題必須引起特別的注意。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，不能看它的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)，更重要的是看它實(shí)際上形成了一種什么樣的風(fēng)氣和氛圍。正如《財(cái)富》雜志評(píng)論員文章指出的，在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，他們始終奉行的核心準(zhǔn)則是搞文化就是為了做企業(yè)，搞企業(yè)也必須要靠文化。二者的有機(jī)結(jié)合，鑄就了企業(yè)的成功，這是超越對(duì)手、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。

總之，任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的文化積淀，要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要不斷進(jìn)行整和與提升，要追求自身優(yōu)良傳統(tǒng)與現(xiàn)代先進(jìn)文化的有機(jī)結(jié)合，要不斷進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新和文化理念的創(chuàng)新，形成具有自己的特色的文化體系。

企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是一個(gè)大課題，需要有一個(gè)逐步探索，逐步深入的過(guò)程，要下很大的功夫，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，才能在現(xiàn)代企業(yè)制度的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展，這是時(shí)代的要求，是成功企業(yè)追求的永恒主題。

第二篇：企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新

企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新

摘要：中國(guó)自加入WTO以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展日益加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，近幾年，產(chǎn)品本身的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)逐漸過(guò)渡到品牌競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中文化競(jìng)爭(zhēng)更是凸現(xiàn)出其重要性。要想取得企業(yè)長(zhǎng)期而健康的發(fā)展，“文化致勝”是必不可少的。本文對(duì)企業(yè)文化的含義與發(fā)展進(jìn)行介紹，并提出了一些企業(yè)文化的創(chuàng)新方法，希望可以為企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)指引一條正確的道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，發(fā)展，建設(shè)，創(chuàng)新

一、前言

當(dāng)今無(wú)論中外，成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的文化，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，并開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行積極建設(shè)，逐漸形成了企業(yè)文化的建設(shè)浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的，它需要五個(gè)要素：(1)種子要素(中心要素)：價(jià)值觀念等；(2)催化要素：教育培訓(xùn)等；(3)品質(zhì)化要素：文明素養(yǎng)等；(4)物質(zhì)化要素：物質(zhì)產(chǎn)品等；(5)習(xí)俗化要素：企業(yè)風(fēng)俗等。這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關(guān)的，這些要素按照一定的時(shí)間順序、主次結(jié)構(gòu)進(jìn)行排列，就形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，不同企業(yè)文化的時(shí)間順序與結(jié)合方式是不同的，因?yàn)楦鲊?guó)各地的歷史文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、地方政策等是不同的，由此造成了企業(yè)文化的不同。

二、什么是企業(yè)文化

“企業(yè)文化”一詞是在20世紀(jì)80年代從日本、美國(guó)引進(jìn)我國(guó)的，經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展，現(xiàn)在基本形成兩種觀點(diǎn)。廣義地說(shuō)，認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化(或表層文化與深層文化)兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質(zhì)文明，也存在非物質(zhì)文化，它是將物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程與物質(zhì)結(jié)果聯(lián)系到一起，所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。還有一種是狹義的定義，這種觀點(diǎn)只把企業(yè)的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情等領(lǐng)域包含在內(nèi)，它認(rèn)為企業(yè)文化只是價(jià)值觀念之類的精神現(xiàn)象，而完全撇開(kāi)“為社會(huì)服務(wù)”之類的精神本質(zhì)，企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)的統(tǒng)一。這種觀點(diǎn)的定義較為不全面，但是卻很有針對(duì)性，因此也為一些人所使用。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，而它的敵人就是社會(huì)環(huán)境，在應(yīng)戰(zhàn)的期間，它的過(guò)程與結(jié)果是十分重要的兩個(gè)因素，而從中體現(xiàn)的群體文明競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

三、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，它需要一個(gè)長(zhǎng)期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，就要先認(rèn)清企業(yè)本身，充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場(chǎng)份額等。認(rèn)清了這些，就能對(duì)企業(yè)文化發(fā)展方向有一個(gè)初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進(jìn)行企業(yè)特色的分析，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域，都會(huì)帶來(lái)企業(yè)特色的差異，了解了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，認(rèn)清了管理水平、管理思路、管理缺點(diǎn)，才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對(duì)員工進(jìn)行了解，可以充分調(diào)研，了解員工對(duì)企業(yè)文化的期許、重視程度等，再結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征，制定未來(lái)的建設(shè)方向，取其精華，去其糟粕。最后一點(diǎn)，就是對(duì)企業(yè)理念、風(fēng)俗、員工行為規(guī)范等多方面進(jìn)行綜合考量，確定文化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)，著重關(guān)注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題，制定的方案是否合理等。

企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準(zhǔn)備，建立有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、高效的執(zhí)行機(jī)制和全面的傳播機(jī)制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開(kāi)展全面的企業(yè)文化理念層、物質(zhì)層、制度層，建立一定的機(jī)制，逐漸形成企業(yè)風(fēng)俗。制度化階段就是對(duì)以上階段的鞏固，總結(jié)之前建設(shè)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并制定一定的修改方案，將企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向正確方向。最后一個(gè)階段是評(píng)估總結(jié)階段，在完成企業(yè)文化的建設(shè)之后，需要對(duì)之前的所有工作進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，記錄在案，為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭創(chuàng)新。要想進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要帶動(dòng)企業(yè)的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同，因此需要一名有很強(qiáng)帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多，領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

2.文化創(chuàng)新要有特點(diǎn)。盡管中國(guó)企業(yè)的文化大多效仿外國(guó)，但是外國(guó)企業(yè)的文化有其獨(dú)特的歷史背景與發(fā)展特點(diǎn)，盲目照抄是不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，甚至是錯(cuò)誤的、不合適的，因此企業(yè)發(fā)展自身文化時(shí)要有特點(diǎn)。文化的創(chuàng)新是一個(gè)科學(xué)的研究過(guò)程，文化創(chuàng)新即結(jié)合企業(yè)本身的特色，發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面，那么認(rèn)清企業(yè)本身特色，就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。

3.制定良好目標(biāo)，樹(shù)立正確觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個(gè)目標(biāo)，不能盲目創(chuàng)新，而樹(shù)立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標(biāo)的規(guī)劃會(huì)使創(chuàng)新方向鮮明，企業(yè)家必須了解進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，自己創(chuàng)新的觀念是否偏激？是否急于求成？企業(yè)文化的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程，在此期間對(duì)員工的教育也要合理，用正確的思想引導(dǎo)員工與企業(yè)配合進(jìn)行創(chuàng)新。

五、結(jié)語(yǔ)

未來(lái)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化的完善，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過(guò)程會(huì)偏向文化的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是必要的，也是有益的。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅長(zhǎng)海.企業(yè)文化學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006，41—45.[2]張德.企業(yè)文化[M].北京：清華大學(xué)出版社，2007，2.[3]張德.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003，47—60.

第三篇：企業(yè)文化的創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展

摘要］企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，就必須倡導(dǎo)創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)文化。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展

一、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的嚴(yán)重滯后，嚴(yán)重制約著民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是道路曲折，成就巨大?！笆の濉逼陂g，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更是取得了長(zhǎng)足發(fā)展。與此同時(shí)，其本身所具有的缺陷也更加充分地表現(xiàn)出來(lái)：大量的民營(yíng)企業(yè)只是曇花一現(xiàn)，能夠生存下去并且成為卓越公司的民營(yíng)企業(yè)少之又少，目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至曾有人預(yù)測(cè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60％在五年內(nèi)破產(chǎn)，有85％將在10年內(nèi)消失。導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)迅速消亡的原因有很多，我認(rèn)為一個(gè)非常重要的原因就是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，缺乏強(qiáng)有力的文化支撐。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的種種困境也正是由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展緩慢和落后造成的。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)歷過(guò)一段看似轟轟烈烈的發(fā)展之后，又趨于沉寂。從總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，這主要表現(xiàn)在：一是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化尚處于無(wú)意識(shí)狀態(tài)并且缺乏提煉與升華的能力。由于民營(yíng)企業(yè)家的整體素質(zhì)較低，企業(yè)文化往往帶有濃厚的經(jīng)驗(yàn)色彩，零碎而不穩(wěn)定。雖然多數(shù)企業(yè)也提出了經(jīng)營(yíng)的理念、使命、價(jià)值觀等，但都帶有具有較強(qiáng)的模仿性，缺乏個(gè)性和特色。二是民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位和企業(yè)文化建設(shè)重要意義尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。管理者對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)大功能、對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)造巨大的價(jià)值、對(duì)企業(yè)文化就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，因而沒(méi)有真正把企業(yè)文化建設(shè)提到足夠重要的地位上來(lái)，沒(méi)有把其作為企業(yè)發(fā)展中極其重要的工作之一來(lái)抓緊落實(shí)到實(shí)處。三是民營(yíng)企業(yè)家族式文化嚴(yán)重。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化帶有強(qiáng)烈的家族色彩，不能正確分辨與吸收我國(guó)傳統(tǒng)文化，企業(yè)文化多是消極、保守、封閉的文化形式。四是民營(yíng)企業(yè)在文化運(yùn)用上存在許多誤區(qū)。像企業(yè)的文體宣傳文化化、企業(yè)文化全能化、企業(yè)文化外在化等，嚴(yán)重影響了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)在新的時(shí)期呈現(xiàn)出新的時(shí)代特征，要求我們不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

1.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展、存亡所起的作用將越來(lái)越顯著、越來(lái)越大。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，在下一個(gè)十年內(nèi)，企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展固然是由多種因素作用的結(jié)果，但企業(yè)文化已然成為企業(yè)興衰一個(gè)十分重要的因素。一個(gè)好的企業(yè)文化，會(huì)產(chǎn)生巨大的企業(yè)文化力，并在未來(lái)企業(yè)的發(fā)展中越來(lái)越明顯、越來(lái)越強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來(lái)，顯現(xiàn)出它的威力。

2.企業(yè)文化教育的發(fā)展得到進(jìn)一步加強(qiáng)，并且同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理創(chuàng)新活動(dòng)更加緊密地結(jié)合在一起。目前，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中存在兩種不良傾向:一個(gè)是企業(yè)文化的神秘化和貴族化。一個(gè)是掛羊頭賣狗肉的文化。他們不知什么是真正的企業(yè)文化，更不知怎么搞，只是看到別的企業(yè)在搞就爭(zhēng)先恐后地跟著搞，別人怎么做他就怎么做，所謂的企業(yè)文化在他那里只是一張皮。只有抓住了企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本內(nèi)涵，企業(yè)文化才能沿著這個(gè)方向進(jìn)行深化和拓展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和創(chuàng)新活動(dòng)才能得到更好地開(kāi)展。

3.企業(yè)精神更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具文化底蘊(yùn)。我們過(guò)去的企業(yè)精神千篇一律，缺乏個(gè)性。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的深入，企業(yè)精神將會(huì)越來(lái)越體現(xiàn)出共性與個(gè)性的統(tǒng)一，突出個(gè)性，不求其全，但求其特，求其有獨(dú)具的文化魅力。

4.企業(yè)文化建設(shè)將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，而“英雄人物”則是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神的人格化。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是培養(yǎng)越來(lái)越多的與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共命運(yùn)的“共生英雄”。

三、積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)文化創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)文化

1.進(jìn)一步促進(jìn)理念更新。要培育先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)文化，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的更新。民營(yíng)企業(yè)要做大，就要與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，與國(guó)際慣例接軌，要對(duì)傳統(tǒng)的家族血緣文化進(jìn)行理性的變革,在不斷弱化家族意識(shí)的基礎(chǔ)上促成企業(yè)理念的變革，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念,使民營(yíng)企業(yè)完成從習(xí)慣的人治向現(xiàn)代的、科學(xué)的、法治的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；要徹底改變自然經(jīng)濟(jì)條件下的特權(quán)等級(jí)觀念以及相互的人身束縛,創(chuàng)造和諧平等的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制;要重視企業(yè)內(nèi)部的非正式組織和各種亞文化群體的特殊性,積極整合各種利益群體的意識(shí)形態(tài),使之服從于企業(yè)發(fā)展的總體思想;要用“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，取代“以工具為本”的陳舊理念。確立員工的主體地位，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，這是民營(yíng)企業(yè)的首要工作?！耙匀藶楸尽?，并不是簡(jiǎn)單地以某個(gè)或某一群體為本，而是把以員工為本、顧客為本和社會(huì)公眾為本三者結(jié)合起來(lái)，充分考慮企業(yè)在三者之間的位置；不是單純地以物質(zhì)鼓勵(lì)為本；也不是單純地以精神激勵(lì)為本，而是把握不同層次人的需求，從不同層次滿足人的不同需求；不是簡(jiǎn)單地以關(guān)懷照顧為本，而是以塑造人為本，既為人提供發(fā)展自己的機(jī)會(huì)，又為企業(yè)培育有用之才；不是以短期重視入的口號(hào)為本，而是以長(zhǎng)期實(shí)施尊重人為本。企業(yè)要把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略中去，深入到企業(yè)的靈魂中去.要用注重企業(yè)靈魂塑造的理念，取代注重形式主義的有害理念。民營(yíng)企業(yè)體質(zhì)弱在靈魂不統(tǒng)一，信仰追求不一致，員工與企業(yè)的精神凝聚力不強(qiáng)；精神資本弱于金錢資本和物質(zhì)資本。為此，民營(yíng)企業(yè)在建構(gòu)企業(yè)文化中,一定要抓住經(jīng)營(yíng)靈魂塑造這個(gè)要害，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈魂塑造為中樞,培育適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的集體價(jià)值觀，培育反映企業(yè)集體個(gè)性的集體行為。以統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念塑造企業(yè)的集體意志，以強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)管理塑造企業(yè)的集體形象。企業(yè)有了統(tǒng)一的靈魂作指揮中樞,人力資本、金錢資本、物質(zhì)資本會(huì)得到極大強(qiáng)化。

2.進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化管理制度的重構(gòu)。企業(yè)文化是一種隱形的管理制度，它和傳統(tǒng)的具有剛性的管理制度有很大區(qū)別。它一方面貫穿于剛性管理制度之中，對(duì)剛性的管理制度起統(tǒng)率作用、統(tǒng)合作用；另一方面它又是一種深層次的管理制度，有自己的特殊結(jié)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)在建構(gòu)自己的企業(yè)文化管理制度時(shí)，要努力做好下面幾項(xiàng)工作：

一是努力建構(gòu)民營(yíng)企業(yè)的文化意義符號(hào)管理制度。企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念及傳達(dá)這些經(jīng)營(yíng)理念的物質(zhì)、行為符號(hào)，是一種文化語(yǔ)言，文化指令、文化暗示，是一種界限、標(biāo)準(zhǔn)，是員工把自己歸屬于企業(yè)的內(nèi)心信念。形成企業(yè)文化意義符號(hào)系統(tǒng)，并對(duì)它們進(jìn)行有效管理，是健全企業(yè)文化管理制度的首要要求。在這個(gè)問(wèn)題上，民營(yíng)企業(yè)要克服文化意義符號(hào)散亂、自發(fā)、無(wú)系統(tǒng)，要素不齊全，層次不高，對(duì)市場(chǎng)適應(yīng)性不強(qiáng)，缺乏提升完善，缺乏文本和傳達(dá)系統(tǒng)等問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深刻認(rèn)識(shí)文化意義符號(hào)系統(tǒng)的精神規(guī)范作用和指令作用，在實(shí)踐中下大功夫完善它們的同時(shí)，形成對(duì)它們的闡釋、傳達(dá)、宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐；維持、傳遞、變更等方面的制度，使民營(yíng)企業(yè)文化制度真正達(dá)到管理作用。

二是建構(gòu)文化溝通網(wǎng)絡(luò)管理制度。文化溝通系統(tǒng)是企業(yè)文化管理的重要構(gòu)成部分，它在企業(yè)中起著傳達(dá)、控制的作用。文化溝通系統(tǒng)分為四個(gè)組成部分：首先是文化溝通的意義符號(hào)，它是把企業(yè)文化靈魂系統(tǒng)的意義符號(hào)，通過(guò)具體的編碼和闡釋，使之成為便于溝通、講解、領(lǐng)會(huì)的具體意義符號(hào)。再就是文化溝通的動(dòng)力系統(tǒng)，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心機(jī)構(gòu)，適時(shí)地將文化溝通的意義符號(hào)，傳遞到企業(yè)最基層，或者由工作現(xiàn)場(chǎng)的員工，把文化意義符號(hào)傳達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)中心的傳導(dǎo)動(dòng)力機(jī)制。朝會(huì)、例會(huì)、培訓(xùn)、表彰大會(huì)、老板給員工寫信、交流、建議、報(bào)告、反映意見(jiàn)等多種形式，都可以成為這一機(jī)制的力臂。在民營(yíng)企業(yè)中，這一溝通動(dòng)力機(jī)制最大的阻力來(lái)源于人。上級(jí)無(wú)溝通意愿，下級(jí)無(wú)溝通動(dòng)力，企業(yè)無(wú)溝通氛圍，企業(yè)內(nèi)部不溝通，文化管理的積極作用便喪失，無(wú)序的現(xiàn)象會(huì)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)失去文化控制，組織必然渙散，員工動(dòng)力衰退，可怕的后果便會(huì)在企業(yè)產(chǎn)生。

三是建構(gòu)職場(chǎng)氛圍管理制度。職場(chǎng)氛圍系統(tǒng)是企業(yè)靈魂系統(tǒng)的對(duì)象化，是職場(chǎng)的氣氛、職場(chǎng)的風(fēng)格、職場(chǎng)感染人的情景。它由員工的集體行為所創(chuàng)造，反過(guò)來(lái)又對(duì)每一個(gè)人起強(qiáng)烈的暗示和支配作用、規(guī)范和塑造作用。民營(yíng)企業(yè)存在最主要的問(wèn)題是，許多民營(yíng)企業(yè)不注重職場(chǎng)氛圍的管理，甚至沒(méi)有意識(shí)到職場(chǎng)氛圍管理的重要，職場(chǎng)氛圍文化指向表現(xiàn)出模糊性、自相矛盾性。民營(yíng)企業(yè)要注重職場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，要形成優(yōu)良職場(chǎng)氛圍的一貫性，強(qiáng)化，職場(chǎng)氛圍力度，發(fā)揮強(qiáng)力塑造作用，就一定要建立職場(chǎng)氛圍管理制度。

第四篇：論述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展

摘要

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，企業(yè)文化直接關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，影響到企業(yè)整體發(fā)展路徑。研究企業(yè)文化內(nèi)容創(chuàng)新，有利于推進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)力擴(kuò)張。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

創(chuàng)新 發(fā)展

目錄

1.我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀............................................................................1 1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏自身特點(diǎn)，個(gè)性不夠鮮明......................................1 1.2企業(yè)文化建設(shè)著重外在，忽視內(nèi)在的完善..........................................1 1.3企業(yè)文化建設(shè)脫離實(shí)際情況..................................................................1 1.4企業(yè)家自身素質(zhì)存在不足......................................................................1 2創(chuàng)建新型的企業(yè)文化內(nèi)涵........................................................................2 2.1建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系，營(yíng)造企業(yè)文化的軟環(huán)境......................2 2.2打造企業(yè)的核心價(jià)值，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制..........................................2 2.3創(chuàng)立新型的企業(yè)制度文化，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的策略..............................2 3創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力...................................2 3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，創(chuàng)建文化型企業(yè)......................................2 3.2挖掘企業(yè)人力資源，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力..........................................3 3.3重視高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力..............................3 結(jié) 語(yǔ)...................................................................................................................3 參考文獻(xiàn)............................................................................................................4

1.我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1企業(yè)文化建設(shè)缺乏自身特點(diǎn)，個(gè)性不夠鮮明

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、概況，提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)文化，我們看到有為數(shù)不少的企業(yè)提不出自己的企業(yè)精神，用諸如“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”等詞語(yǔ)概括企業(yè)精神，讓人看不清企業(yè)文化的個(gè)性。如果不注重企業(yè)的個(gè)性特色，企業(yè)文化建設(shè)都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一種模式，那么必然導(dǎo)致企業(yè)文化雷同、缺乏應(yīng)有的鮮明個(gè)性和風(fēng)格，達(dá)不到企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。

1.2企業(yè)文化建設(shè)著重外在，忽視內(nèi)在的完善

有些企業(yè)從辦公樓到工廠車間，到處都懸掛著諸如“團(tuán)結(jié)”、“拼搏”、“進(jìn)取”、“奉獻(xiàn)”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，這些口號(hào)念起來(lái)朗朗上口、鏗鏘有力，因而就認(rèn)為這就是企業(yè)文化，還有不少企業(yè)管理者認(rèn)為，只要把規(guī)章制度制訂出來(lái)，匯編成冊(cè)，下發(fā)班組，這就是企業(yè)文化，這兩種認(rèn)識(shí)都走進(jìn)了誤區(qū)。只重視外在的東西，并沒(méi)有深入的去理解企業(yè)文化的含義，這樣的企業(yè)文化，并沒(méi)有同公司一起成長(zhǎng)，不夠完善。一些企業(yè)盲目效仿，形式化嚴(yán)重，沒(méi)有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)，雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在的價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

1.3企業(yè)文化建設(shè)脫離實(shí)際情況

一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和意義的理解片面化，卻不切實(shí)際地總結(jié)出了一整套的管理哲學(xué)和企業(yè)精神，由于領(lǐng)導(dǎo)的觀念和員工的想法相距甚遠(yuǎn)，所以得不到員工的認(rèn)同，企業(yè)文化已被束之高閣，無(wú)法使企業(yè)文化的深厚內(nèi)涵滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中。企業(yè)文化實(shí)踐中要從實(shí)際出發(fā)，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真去精選，循序漸進(jìn)，需要更多的工作人員的參與和支持。只有這樣我們才能形成獨(dú)特的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)文化。

1.4企業(yè)家自身素質(zhì)存在不足

在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)能力。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的原始積累后，企業(yè)在各方面實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，企業(yè)的所有者及企業(yè)員工的素質(zhì)面臨新的挑戰(zhàn)，以適應(yīng)日益發(fā)展壯大企業(yè)的要求和責(zé)任是放在企業(yè)和員工之間的主要問(wèn)題。企業(yè)家，他們的素養(yǎng)在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展，決定著企業(yè)的命脈。

2創(chuàng)建新型的企業(yè)文化內(nèi)涵

2.1建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化體系，營(yíng)造企業(yè)文化的軟環(huán)境

堅(jiān)持以人為本的原則，注重“以人為本”的現(xiàn)代企業(yè)，是大多數(shù)員工為企業(yè)管理決策的因素，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性是企業(yè)生存，發(fā)展的關(guān)鍵因素。雇員應(yīng)得到全面發(fā)展，素質(zhì)全面提升，為提高企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中起著主導(dǎo)地位是員工，員工不斷提高自身素質(zhì)，企業(yè)才能發(fā)展。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)員工的素質(zhì)，已日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)記。只有高素質(zhì)的員工，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新的主體，只有不斷提升員工的整體素質(zhì)，不斷加強(qiáng)員工的知識(shí)，每個(gè)員工能夠發(fā)揮自己的個(gè)人能力和聰明有限的知識(shí)，為先進(jìn)生產(chǎn)力，緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新突破，從而使企業(yè)長(zhǎng)期保持不敗的地位。

2.2打造企業(yè)的核心價(jià)值，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)的核心價(jià)值觀在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中形成和管理理念，行為規(guī)范，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，并引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的價(jià)值觀和行為規(guī)范。企業(yè)的核心價(jià)值在里面是一種凝聚力，對(duì)外是一種競(jìng)爭(zhēng)能力。如何構(gòu)建企業(yè)的核心價(jià)值。

2.3創(chuàng)立新型的企業(yè)制度文化，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)的策略

現(xiàn)代企業(yè)制度，是符合社會(huì)生產(chǎn)的需要，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系?？梢哉J(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)制度是實(shí)現(xiàn)分離的政府組織方式；是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的組織形式；是使企業(yè)成為獨(dú)立法人的組織保證；是轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，組織制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理措施。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度可以解決國(guó)有公司全面走向市場(chǎng)遇到了一系列的系統(tǒng)性矛盾。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須搞好改革。

繼續(xù)推進(jìn)政企分開(kāi)。政企分開(kāi)是不該國(guó)將創(chuàng)建國(guó)家人民長(zhǎng)期積累數(shù)以萬(wàn)億的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)站在一旁，把。政企分開(kāi)，一個(gè)是政府行使宏觀管理職能，不再直接干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是政府作為所有者，必須通過(guò)一套制度安排業(yè)主代表的企業(yè)，而且還行使權(quán)力擁有者；三是政府進(jìn)行社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，必須創(chuàng)造條件，為企業(yè)擺脫“辦社會(huì)”的痛苦。

3創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)，創(chuàng)建文化型企業(yè)

一是在意識(shí)形態(tài)和政治方面，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)，加強(qiáng)黨的精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)發(fā)展的責(zé)任心和使命感。提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決問(wèn)題的能力。加強(qiáng)黨性，主要是堅(jiān)定的政治信念，馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀來(lái)武裝自己，樹(shù)立政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，不斷提高工作能力和水平。為提高素質(zhì)和能力，解決根本問(wèn)題的解決方法的研究，是要持之以恒，不斷加強(qiáng)政治理論，黨的方針政策，法律和法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是必修課程之一的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

二是道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德情操。領(lǐng)導(dǎo)干部道德素質(zhì)的重要因素之一，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

因此，我們的干部必須團(tuán)結(jié)合作的精神，寬以待人，謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度；要帶頭廉潔自律，作風(fēng)，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；同時(shí)，也有勇氣接受責(zé)備，指責(zé)，冷靜，需要時(shí)間為。

三是領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文化知識(shí)和素養(yǎng)，提高專業(yè)技術(shù)水平。政治干部學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理，生產(chǎn)和技術(shù)知識(shí)，知道一點(diǎn)管理的專業(yè)知識(shí)，懂經(jīng)濟(jì)，了解生產(chǎn)，提高駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力；和技術(shù)，生產(chǎn)的干部應(yīng)該用科學(xué)的理論武裝頭腦，學(xué)會(huì)做群眾工作，做思想工作方法和技能，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部盡可能成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的復(fù)合型人才，成為慈善，德才兼?zhèn)?，綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)干部。創(chuàng)新提高，掌控全局，科學(xué)決策，危機(jī)管理能力。

3.2挖掘企業(yè)人力資源，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力

人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。特別是在當(dāng)前的勞動(dòng)力短缺的嚴(yán)重的時(shí)代，人才是特別寶貴的。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須提升人力資源的價(jià)值，深化管理。

3.3重視高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)品牌效應(yīng)和高新技術(shù)應(yīng)用于火災(zāi)生產(chǎn)企業(yè)的作用。品牌是國(guó)家權(quán)威部門和社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的接受程度，體現(xiàn)在“名牌”，“名牌”和“知名品牌”等榮譽(yù)。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，品牌并不是必不可少的，但不可避免的結(jié)果和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一驅(qū)動(dòng)；高新技術(shù)應(yīng)用于火災(zāi)生產(chǎn)企業(yè)的作用更是不可忽視，打造知名品牌，我們也滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我們必須提高自主創(chuàng)新能力，科學(xué)的進(jìn)步和技術(shù)的飛速發(fā)展的今天，高新技術(shù)的應(yīng)用是我們的品牌名稱的關(guān)鍵。

結(jié) 語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,我國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn),如何有效地提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展壯大,越來(lái)越成為所有企業(yè)都必須正視的重大課題。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,是構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最具戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和決定性的要素。任何一個(gè)企業(yè)要想在浪潮中獲勝,都不可能坐擁既有的企業(yè)文化而一勞永逸。適應(yīng)新需要、新環(huán)境,不斷為企業(yè)文化注入新血,已經(jīng)成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)生命力的重要選擇?？v觀中國(guó)企業(yè)近幾十年的發(fā)展路程，我們可以看出，企業(yè)文化對(duì)于中國(guó)企業(yè)走上迅速崛起之路起到了至關(guān)重要的作用。充分考慮創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的幫助，這也是我們從中國(guó)企業(yè)的崛起乃至騰飛中得到的最重要最根本的啟示?？傊髽I(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)新概念，但依然是一個(gè)新課題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索和嘗試，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：簡(jiǎn)述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展

簡(jiǎn)述企業(yè)文化內(nèi)容的創(chuàng)新與發(fā)展

1.背景產(chǎn)生：

企業(yè)文化理論是80年代初期美國(guó)學(xué)者在受到日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)，總結(jié)、比較日、美企業(yè)管理差異的基礎(chǔ)上提出來(lái)的。1980年，比爾.安伯納西在《哈佛商務(wù)評(píng)論》上發(fā)表了《在經(jīng)濟(jì)衰退中進(jìn)行管理》一文，初步奠定了企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)。隨后，《Z理論》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作相繼問(wèn)世，掀起了全球范圍內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)企業(yè)文化革命，至今，在西方對(duì)這個(gè)問(wèn)題的研究與實(shí)踐探索盛行不衰。

80年代中期，企業(yè)文化理論傳入我國(guó)，迅速引起我國(guó)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與推崇。在企業(yè)界：不少有識(shí)之士捷足先登，積極探索，取得新鮮經(jīng)驗(yàn)，迅速引起“文化熱”。最先嘗試的是民營(yíng)高科技企業(yè)、三資企業(yè)和管理意識(shí)較超前的國(guó)有大企業(yè)。目前在中國(guó)至少有1/3的大中型企業(yè)在倡導(dǎo)或積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

從美、日經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異的內(nèi)在影響因素和我國(guó)部分企業(yè)成敗的實(shí)踐對(duì) 比可知，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。通過(guò)從“管理職能”和“文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響”方面進(jìn)行理論分析，企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是價(jià)值觀念體系的建立與 發(fā)展是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的根本。強(qiáng)力型企業(yè)文化雖然對(duì)不少企業(yè)的繁榮起了重要的作用，但目前對(duì)企業(yè)進(jìn)一步的適應(yīng)性發(fā)展也具有不可低估的阻礙作用；建立具有 較強(qiáng)適應(yīng)能力的企業(yè)文化勢(shì)在必行。我國(guó)企業(yè)必須盡快扭轉(zhuǎn)缺乏深層次企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，以增強(qiáng)企業(yè)員工與群體的創(chuàng) 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展形成的獨(dú)特的文化管理模式，其就是將企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的精神以及管理理論、各種的制度同員工的行為規(guī)范于一體的企業(yè)個(gè)性，其是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的精神支柱。企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里面，需要長(zhǎng)期的處于不敗之地，這個(gè)里面技術(shù)創(chuàng)新是最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力，不過(guò)支持技術(shù)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化才是企業(yè)創(chuàng)新的正真源泉。在一個(gè)企業(yè)進(jìn)入全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，企業(yè)文化就成為與多種文化進(jìn)行溝通的介質(zhì)，成為融合多種文化與進(jìn)行文化整合的媒介，也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行資源整合的必要手段。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展

3.1企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

在經(jīng)濟(jì)全球化是在技術(shù)革命的推動(dòng)下面，通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際貿(mào)易增加快速增加所形成的國(guó)際分工與全球范圍內(nèi)資源配置的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展總的趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下面，融入經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為各個(gè)國(guó)家含有的理性選擇。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，也是經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)的主要?jiǎng)恿?，與此同時(shí)自身也是含有全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這些壓力有來(lái)自市場(chǎng)方面的，也有來(lái)自技術(shù)方面的，同時(shí)也是具有不同文化方面的競(jìng)爭(zhēng)。

這樣就是使得企業(yè)在全球化市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)里面，更加的依賴于企業(yè)自身的素質(zhì)，這些素質(zhì)除了含有企業(yè)自身的技術(shù)因素以外，還是應(yīng)該含有有關(guān)的文化理念以及企業(yè)整體適應(yīng)能力與綜合能力。如果沒(méi)有這些素質(zhì)，技術(shù)再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也是很難再全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里面獲得成功，其自身的業(yè)績(jī)也是很難獲得長(zhǎng)久的發(fā)展與增加。

3.2企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下面，企業(yè)文化的內(nèi)涵與文化管理的模式都是不同于自身國(guó)內(nèi)市場(chǎng)那些低層次的競(jìng)爭(zhēng)，所以，塑造企業(yè)文化依據(jù)的框架發(fā)生了很大的變化，企業(yè)文化內(nèi)涵與機(jī)制的創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)必然的選擇。

企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展首先為文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展，這意味著企業(yè)文化不僅僅是傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，更加重要的形式為一種適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的企業(yè)文化，有利于提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的文化和有利于推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的文化。企業(yè)文化理仿的創(chuàng)新含有三種形式，其一就是從道德的角度，強(qiáng)調(diào)的為企業(yè)存在的社會(huì)責(zé)任；其二為基地對(duì)知識(shí)價(jià)值的認(rèn)識(shí)；其三為一種基于對(duì)于人性的認(rèn)識(shí)旨在建立一種關(guān)心人、激勵(lì)人以及尊重人的文化。企業(yè)文化理念的提出實(shí)際是建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于人性基本假設(shè)與對(duì)于企業(yè)與社會(huì)關(guān)系認(rèn)識(shí)，對(duì)于知識(shí)價(jià)值認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上面提出的。

3.3企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的三大趨勢(shì)

3.3.1緊跟經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)

企業(yè)文化理論的創(chuàng)新與發(fā)展一定要僅僅把握住經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，使得企業(yè)文化的變革與社會(huì)文化的發(fā)展是同步的，同時(shí)也是需要使得企業(yè)文化理念體現(xiàn)出社會(huì)發(fā)展的理想與人類文明的進(jìn)步，既是需要體現(xiàn)與管理實(shí)踐結(jié)合的科學(xué)理性，也是需要體現(xiàn)出以人為本的人文關(guān)懷。其次需要突出本土文化的同時(shí)兼顧多遠(yuǎn)并重的多源文化

所以經(jīng)濟(jì)全球化本身就是一個(gè)多種文化沖突的過(guò)程，不過(guò)更多的為多元文化融合的過(guò)程，也是各種文化相互滲透與互相影響的過(guò)程，其不僅僅是單一文化的單向影響，也是體現(xiàn)出人類文明的又一次革新。如果企業(yè)文化只是強(qiáng)調(diào)本土文化含有的個(gè)性特點(diǎn)，不考慮多源文化具有的普遍性特點(diǎn)，那么就有必要降低企業(yè)文化本身含有的文化適應(yīng)能力與創(chuàng)新能力。

再次需要使得企業(yè)文化理念成為企業(yè)不斷革新的動(dòng)力與源泉，樹(shù)立一種開(kāi)放的觀念，不斷的退出新思維、新觀念與營(yíng)造出一種寬松的環(huán)境，使得企業(yè)含有的員工具有的個(gè)性得到發(fā)展，為員工的創(chuàng)造性發(fā)揮提供基礎(chǔ)，借助于這些來(lái)提高整個(gè)企業(yè)具有的創(chuàng)新能力。在實(shí)際上面，企業(yè)文化創(chuàng)新的核心就是在于企業(yè)文化理念的創(chuàng)新，也就是在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想與觀念的創(chuàng)新。

3.3.2企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

文化管理是一種新的管理模式，其不同于以往通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程與質(zhì)量為核心的管理模式，其獨(dú)特的強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)過(guò)程與管理過(guò)程里面的人為因素。企業(yè)文化管理模式含有的作用機(jī)制是向員工灌輸企業(yè)的核心價(jià)值，最后形成一種文化的扭曲，塑造出一個(gè)形象的標(biāo)志。在價(jià)值方面、制度層面以及行為規(guī)范層面對(duì)于全體員工含有的價(jià)值觀、心理以及行為等幾個(gè)方面進(jìn)行全面的整合，其與單純的條條框框制度具有很大的不同，也是不同于單純的例疑似激勵(lì)制度。

所以其可以通過(guò)一些生動(dòng)與形象的方式，例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)傳說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)范，企業(yè)的文化扭轉(zhuǎn)來(lái)一種文化的傳統(tǒng)，在這個(gè)過(guò)程里面使得員工直接的感受與理解這些文化傳統(tǒng)的意義，最后在不知不覺(jué)的過(guò)程里面將企業(yè)的文化核心思想轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膬r(jià)值觀里面去，依據(jù)企業(yè)倡導(dǎo)的行為形成一種習(xí)慣的思維方式與行為方式。在這個(gè)過(guò)程里面，作為企業(yè)的員工，始終都是一個(gè)主體的人，主動(dòng)的人，受到尊重的人，這就是企業(yè)文化以人為本的真正內(nèi)涵，也是企業(yè)文化可以對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期績(jī)效與長(zhǎng)期發(fā)展具有深層影響的根本原因所在。因此文化管理模式就可以達(dá)到制度化管理沒(méi)有辦法覆蓋的層面與很難達(dá)到的高度。

3.3.3企業(yè)文化個(gè)性的創(chuàng)新與發(fā)展

文化管理模式的創(chuàng)新不僅僅是一種形式的創(chuàng)新，更為重要的為對(duì)其內(nèi)涵的創(chuàng)新與過(guò)程的創(chuàng)新。由于企業(yè)文化的形式基本上面都是標(biāo)準(zhǔn)的，各個(gè)企業(yè)的文化在形式上面幾乎沒(méi)有什么區(qū)別，真正不同的就是企業(yè)文化的內(nèi)涵與表現(xiàn)的方式不同。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自己的核心價(jià)值與發(fā)展的歷程選擇含有不同理念的文化，不同管理的文化以及品牌文化、行為規(guī)范，同時(shí)依據(jù)不同的方式表現(xiàn)出來(lái)，借助于這些來(lái)構(gòu)造成企業(yè)文化含有的個(gè)性特征。

我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程里面所走的最大誤區(qū)就是趨同化與形式化，同時(shí)缺乏個(gè)性。這是因?yàn)楹芏嗟钠髽I(yè)將企業(yè)文化等同于CIS設(shè)計(jì)，缺少對(duì)于本企業(yè)文化的發(fā)展，對(duì)于邏輯內(nèi)涵的認(rèn)真梳理，沒(méi)有辦法找到真正屬于自己企業(yè)文化內(nèi)涵的東西。因此很多的企業(yè)文化在塑造的過(guò)程里面沒(méi)有在企業(yè)文化設(shè)定的時(shí)候表現(xiàn)出正真的個(gè)性。優(yōu)秀的企業(yè)文化一般是含有鮮明的個(gè)性，由于其已經(jīng)植根于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在過(guò)程，根植于企業(yè)文化的內(nèi)在邏輯，表現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)員工含有的工作方式與行為方式里面，體現(xiàn)出企業(yè)含有的整體形象里面，同時(shí)可以引領(lǐng)潮流。

參考文獻(xiàn)

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