第一篇：企業(yè)文化的改革與創(chuàng)新

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專業(yè)論文

企業(yè)文化的改革與創(chuàng)新

企業(yè)文化的改革與創(chuàng)新

當今社會，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不僅僅是追求高額的經(jīng)濟效益，更加是追求一種企業(yè)文化，社會知名度和信譽度，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的知識水平不斷提高，人們對企業(yè)產(chǎn)品的選擇也會從更多角度去考慮。企業(yè)文化是一個企業(yè)的內(nèi)在精神，不能直接為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但卻是企業(yè)一種無形的生產(chǎn)力。它凝聚著一個企業(yè)的核心價值和靈魂，決定著企業(yè)今后的發(fā)展道路，指引著企業(yè)未來的發(fā)展方向。當今我國企業(yè)大都有自己的企業(yè)文化，但是發(fā)展水平參差不齊。本文就我國企業(yè)文化現(xiàn)狀進行研究，總結(jié)出切實可行的企業(yè)文化改革創(chuàng)新策略。

全球經(jīng)濟一體化進程不斷深化，國際經(jīng)濟文化發(fā)展迅速。國內(nèi)外企業(yè)競爭時分激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位，除了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過硬，銷量領(lǐng)先，企業(yè)文化作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，也成為企業(yè)競爭的主要手段之一。對于有些企業(yè)來說，企業(yè)文化在更大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。同時，企業(yè)文化對企業(yè)具有指引作用，可以推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。但是，目前我國企業(yè)文化發(fā)展不進入人意，有些企業(yè)的企業(yè)文化工作非常好，企業(yè)發(fā)展前景廣闊，有些企業(yè)雖然有企業(yè)文化，但是企業(yè)文化的精神沒有深入到企業(yè)的每個員工的心中。

一、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀

我國企業(yè)文化發(fā)展比較不均衡，很多知名企業(yè)具備自己的企業(yè)文化，同時，依靠企業(yè)文化的無形力量為企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟效益。還有些合資企業(yè)，受到外來文化的影響，企業(yè)文化新穎，給人帶來煥然一新的感覺。然而在我國還存在一些企業(yè)，雖然有自己的企業(yè)文化，但只是表面上的，并沒有將企業(yè)文化根植于企業(yè)的發(fā)展之中。還有些企業(yè)為了文化而文化對其他企業(yè)文化進行移植或者改良，成為自己的企業(yè)文化。這些做法都不利于企業(yè)在發(fā)展過程中形成自己的企業(yè)文化。

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專業(yè)論文

一個企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，就不能對企業(yè)發(fā)展進行長遠的規(guī)劃。當今市場競爭激烈，如果沒有良好的企業(yè)文化，沒有長遠的發(fā)展計劃，企業(yè)很難再激烈的競爭中頑強地生存下去。然而，為了文化而文化的企業(yè)，將他人的企業(yè)文化移植改良自己的企業(yè)文化，這對自己企業(yè)的發(fā)展更加是一種不負責任的行為。企業(yè)文化對于企業(yè)來說不能直接制造經(jīng)濟利益，但是，企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，可以提高企業(yè)的社會知名度和公眾信譽度，這對企業(yè)的市場營銷起到至關(guān)重要的作用。

二、企業(yè)文化改革創(chuàng)新

1.突破觀念，加強重視

在我國，有一部分企業(yè)發(fā)展是從計劃經(jīng)濟跟隨中國發(fā)展而發(fā)展的，其中，很多企業(yè)的生產(chǎn)觀念還比較落后，不能跟上時代發(fā)展的腳步。企業(yè)領(lǐng)導者對于企業(yè)文化還沒有系統(tǒng)全面的了解，還不能夠認識到企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)的重要性。所以，建立完善企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導者必須對企業(yè)文化給予足夠的重視，不能僅僅停留在對其他企業(yè)文化進行簡單的移植改良。

2.效益觀念

市場經(jīng)濟是一種要求企業(yè)自負盈虧的經(jīng)濟形態(tài)，國有企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟核算，這要求協(xié)調(diào)好國家、集體和個人的利益，并維護國家利益和集體利益。不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗。創(chuàng)造最佳效益。

3.競爭觀念

優(yōu)勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規(guī)律。在日趨復雜的市場環(huán)境中，國有企業(yè)必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。

4.信息觀念

信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時間性等特點。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的信息社會，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的焦點，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應(yīng)變力的國有企業(yè)才能擔負起在現(xiàn)代競爭和未來競爭中中獲勝的歷史使命。

5.人才觀念

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專業(yè)論文

人力資源是國有企業(yè)最寶貴的資源，如何獲取，保留優(yōu)秀人才，做到人為

本是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和重視的重要問題。

6.信譽觀念

信譽是國有企業(yè)在社會上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽和社會信譽。信譽至上，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要原則，也是國有企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。

7.塑造企業(yè)靈魂

企業(yè)文化其理論博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最深奧，最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)理念和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價值、最有特色的企業(yè)精神和核心價值觀，并加以確立塑造。國有企業(yè)對每個發(fā)展時期和發(fā)展過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新企業(yè)

文化的角度出發(fā)，精心提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等價值觀念，并迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體員工的共識，化為企業(yè)員工的自覺行為，貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中去，大力抓好國有企業(yè)文化建設(shè)，才能不斷提升國有企業(yè)文化競爭力，最終推動國有企業(yè)價值與員工價值的工人同實現(xiàn)。

三、總結(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)，建立完善良好的企業(yè)文化，不僅幫助企業(yè)提高社會信譽度，還可以為企業(yè)制造更多的經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)應(yīng)該建立自己的企業(yè)文化，為企業(yè)樹立更長遠的發(fā)展目標。

（作者單位：北京大紅門京深海鮮批發(fā)市場有限公司）

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第二篇：企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，發(fā)揮著凝聚、規(guī)范、激勵和導向的作用，我公司通過大力加強文化建設(shè)，不斷弘揚公司“坦誠、合作、創(chuàng)新、雙贏”的企業(yè)精神，牢固樹立“精心于建造，專注于品質(zhì)”的企業(yè)經(jīng)營理念，使企業(yè)文化在核電建設(shè)過程中發(fā)揮凝聚人、教育人、鼓舞人的作用，實現(xiàn)企業(yè)文化的“落地生根”。

下面，結(jié)合國家首個**項目——**項目的黨建工作，探討一下企業(yè)精神和經(jīng)驗理念的傳承與創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化在基層中的運用與傳承

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”，無法“落地”的文化就只是口號，只有倡導者的激情，卻沒有響應(yīng)者的行動；無法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣，即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系，也只能懸在空中。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳承，將理念轉(zhuǎn)化為認知與行動，從而確保文化的“落地”，這就離不開企業(yè)文化的運用與傳承。企業(yè)文化的傳承是通過不同的工具和途徑，將已設(shè)計出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現(xiàn)出來，并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認知、認同。企業(yè)文化只有通過有效地傳承，才能真正對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用，企業(yè)的理念和價值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中去。傳承企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌，提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值；三是增強客戶或消費者對企業(yè)和品牌的忠誠度和依賴感；四是以文化的感召力影響社會。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實到崗位上、體現(xiàn)在行動中。要達到這一境界，企業(yè)文化傳承必不可少。因此，傳統(tǒng)的、經(jīng)過實踐檢驗的、跟得上歷史發(fā)展的、適合企業(yè)特性的、優(yōu)秀的企業(yè)文化仍需傳承和發(fā)揚。無非是根據(jù)時代的進步與發(fā)展“去其糟粕取其精華”。

二、企業(yè)文化管理理念在**建設(shè)中的實踐

**期工程是國家首個**自主化依托項目，它采用世界上最先進的第三代壓水堆**技術(shù)（美國**技術(shù)），一期工程計劃建成的兩臺容量**機組，分別于2013年和2014年投產(chǎn)。建設(shè)**的歷程，對全體建設(shè)者來說是一個挑戰(zhàn)自我、超越自我的歷程。

作為**工程混凝土專業(yè)化生產(chǎn)單位，我公司全面負責**站混凝土供應(yīng)任務(wù)。為優(yōu)質(zhì)高效地完成一期工程的混凝土供應(yīng)任務(wù)，公司高度重視，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)精干人員充實到分公司。并緊密圍繞工程項目建設(shè)工期、安全、質(zhì)量、效益等目標，以企業(yè)價值體系為核心，以“建設(shè)全球示范工程，打造優(yōu)秀**建設(shè)團隊”為目標，以企業(yè)文化建設(shè)為重點，營造出一種有序可控的管理環(huán)境、催人奮進的工作環(huán)境、健康活潑的文化環(huán)境、寬松和諧的生活環(huán)境，推動了企業(yè)文化在施工一線的落地生根。

（一）宣貫核心理念，提高文化自覺 企業(yè)文化的形成，首要和關(guān)鍵的是要讓所有員工增強對企業(yè)文化的認同感。如何讓員工積極主動地參與文化建設(shè)呢？通過實踐，我們認為，必須抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一是抓好企業(yè)文化內(nèi)涵的宣傳。首先，通過舉辦企業(yè)文化宣講培訓班、開展知識競賽、演講比賽、企業(yè)文化核心理念征文、觀看企業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)場宣傳標牌、企業(yè)文化專欄等多種形式，大力宣貫企業(yè)文核心理念，讓員工了解企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵、發(fā)展歷程，宣傳**工程建設(shè)的重大意義，讓員工們充分認識抓好企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，從而增強參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。其次，將思想政治工作融入管理之中。傳統(tǒng)的專題式的思想政治教育工作已經(jīng)不能適應(yīng)時代的要求，新時期，企業(yè)應(yīng)該將思想政治工作常態(tài)化，即融入到日常的工作、生活以及各項活動之中。

結(jié)合**建設(shè)的實際，如何將思想政治教育工作與工程建設(shè)結(jié)合起來，并最終服務(wù)于工程建設(shè)，是困擾我們的一個難題。自工程建設(shè)以來，針對這個問題一直在不斷探索，開展了一些工作，也取得了一定的成效，總結(jié)經(jīng)驗，概括起來就是“推先創(chuàng)優(yōu)”，以推選成長先鋒、十佳青年、勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評選活動為契機，以工作崗位為舞臺，通過老員工對新員工傳幫帶，鼓勵、幫助青年成才，引導青年為工程建設(shè)做貢獻?！本唧w做法是通過先進、十佳青年及勞動模范的推選，廣泛動員、樹立典型、積極宣傳、常抓不懈。通過各類的先進推選，使大家有機會證明自己是企業(yè)青年中的優(yōu)秀代表，并將更多更高的榮譽給予他們，對當選的青年先進通過文件、宣傳板報等多種方式進行宣傳，使他們成為大家學習的榜樣，使他們對自己的未來充滿信心并帶動更多的青年職工積極投身工程建設(shè)。三是結(jié)合公司的實際和企業(yè)文化核心理念，提煉出具有自己特點的管理理念，大力倡導學習創(chuàng)新理念、精細化管理理念、以開展管理程序、競賽、HSE管理為代表的標準化管理理念等培訓，并在員工中開展持之以恒的宣傳教育，使員工理解企業(yè)文化，并時時體現(xiàn)在他們的行動之中。

（二）采用現(xiàn)代的先進的科技手段，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化體系。充分利用公司現(xiàn)有的網(wǎng)站等媒體的所有優(yōu)勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，發(fā)揮近年來到公司工作的大中專生的專業(yè)技術(shù)，利用好網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭設(shè)理論與實踐交流平臺，建立公司思想政治工作園地，拓展思想政治工作的空間，創(chuàng)造更為新穎、有效、適應(yīng)現(xiàn)代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。

1、營造學習氛圍，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新

***技術(shù)的自主化依托項目，由于是世界首堆，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可循，在工程建設(shè)過程中，以“全面掌握第三代**建造技術(shù)（模塊化施工技術(shù)）的混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)，實現(xiàn)**建設(shè)管理模式和管理技術(shù)的創(chuàng)新，形成公司核心競爭力，為后續(xù)**建造打下一個良好的基礎(chǔ)”為目標，一方面組織全體員工全力以赴生產(chǎn)、服務(wù)好工程，提供合格的混凝土，確保施工單位各項重要節(jié)點如期完成；另一方面，通過開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，引導員工以更開放的理念、更寬廣的視野，結(jié)合三門核電建設(shè)的實際，推進管理和技術(shù)的創(chuàng)新。

在管理創(chuàng)新上，結(jié)合世界首堆**特點，在管理、技術(shù)、思想觀念、知識信息、工作思路、方式方法等方面進行創(chuàng)新。為了探索工作創(chuàng)新，我們將年輕的大學生組織起來成立了以技術(shù)主管為組長的**資料收集小組，對在三門核電建設(shè)過程中所發(fā)生的一切信息、技術(shù)、生產(chǎn)等資料進行收集、整理、歸檔，留下了寶貴的第一手資料。同時，還制定團隊建設(shè)目標、定期追蹤新員工思想動態(tài)、落實員工業(yè)績考核、推先制度，加強年輕人心理疏導等良好建議，為推進各項工作創(chuàng)新打下了良好的基礎(chǔ)。

在技術(shù)創(chuàng)新上，結(jié)合**工程施工工序繁雜、難度大的實際情況，積極鼓勵年輕人、技術(shù)帶頭人等開展各類混凝土配合比試驗、優(yōu)化等工作，在前無技術(shù)數(shù)據(jù)參考的前提下，做了上千次的混凝土的試驗，完成了上百個混凝土配合比，攻克了泌水、色差等技術(shù)難關(guān)，一次性澆筑自密實混凝土2000多方，這在核電建設(shè)史上是從來沒有的。

通過課題攻關(guān)和管理技術(shù)創(chuàng)新，我們既解決了混凝土生產(chǎn)過程中的許多難題，確保了**電施工質(zhì)量安全，節(jié)約了費用，又為分公司培養(yǎng)了一支具有學習創(chuàng)新、開拓進取、團隊協(xié)作的優(yōu)秀核電建設(shè)團隊。

2.注重企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。

科學發(fā)展觀落實到企業(yè)的思想政治工作中，必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，既是當今世界上先進的管理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業(yè)中最活躍的成分——“人”來達到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業(yè)活動整體、長久和系統(tǒng)性的影響。因此，思想政治工作只能選擇有效的切入位置進入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨特的作用。隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬。

3.突出關(guān)心職工群眾創(chuàng)新。

企業(yè)思想政治工作要通過有形的服務(wù)、無形的引導，密切黨群、干群關(guān)系，凝聚民心，增強向心力。多年的工作實踐中我們感受到，職工群眾之所以會產(chǎn)生這樣那樣的問題，除了思想認識問題外，很多情況下都是由實際問題引起的。因此，在解決職工群眾的思想和利益要求時，要注意掌握情緒，研究職工思想觀念的變化，做到既講道理，又辦實事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，在辦實事中貫穿思想教育。首先要堅持把為職工辦實事、為職工排憂解難作為思想政治工作的基本內(nèi)容。從職工關(guān)心的熱點、難點問題抓起，每年有計劃地辦幾件影響大的、員工歡迎的實事，努力尋求解決職工思想疙瘩的方法，增強說服力。其次要建立和完善解決熱點難點問題的工作機制。工作機制的建立和完善，是做好思想政治工作有力的組織保證。要不斷創(chuàng)新工作機制，通過實行公示制度，對有關(guān)人事任免、職稱評聘、工作分配調(diào)動、資金發(fā)放等關(guān)系到職工生產(chǎn)、生活及單位未來發(fā)展的重大事項先予公示，增加工作透明度，密切黨群、干群關(guān)系；鼓勵職工對企業(yè)發(fā)展、文明建設(shè)等方面提出建議和批評，不斷激發(fā)廣大職工參政議政的積極性和創(chuàng)造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、做好基層企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

一個團隊有了完善的管理、文化建設(shè)和組織工作程序是運營好一個團隊的基本前提，但關(guān)鍵在于如何將執(zhí)行力提升與夯實，并能否實行常態(tài)化管理，是我們下一步工作的重中之重。

（一）、堅持領(lǐng)導帶頭、員工積極參與。

企業(yè)文化建設(shè)的核心是以人為本，前提是領(lǐng)導重視，基礎(chǔ)是全員參與。雖然企業(yè)文化是自上而下產(chǎn)生的，可要實踐文化這張藍圖，是缺不了自下而上的完善，即員工積極的參與。因為員工是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是文化建設(shè)的主體，應(yīng)充分調(diào)動全員參與的積極性，在參與中培育共同的價值觀念和行為方式，從而達到提升管理的目的。早期的企業(yè)文化主要倡導服從企業(yè)管理者，具有典型的“經(jīng)濟”性，這樣往往會導致員工產(chǎn)生人即是企業(yè)“賺錢工具”的想法。在知識經(jīng)濟的時代，人作為知識的載體，其主動性和創(chuàng)造性對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對于正在成長起來的企業(yè)而言，“上下同欲者勝”，管理層與員工達成一致的文化理念，才能無往不勝。

（二）、增強物質(zhì)文化、精神文化和制度文化的融合性。在企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化是基礎(chǔ)、精神文化是靈魂、制度文化是中介。文化作為一個整體，要對施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理產(chǎn)生作用，必須進一步做好三者的融合性。一是避免企業(yè)文化的生搬硬套和機械搬抄，不能將文化建設(shè)作為硬性指標來做，使文化形式化；二是要進一步做好基層文化的融合性，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、宣傳材料的制作，要與本公司的精神風貌相吻合，要站在將基層文化內(nèi)化為員工的思想，外化為員工行為的高度，切實將企業(yè)文化建設(shè)落到實處，不搞形式主義，不做表面文章。

（三）、尋找薄弱環(huán)節(jié)，開展有針對性的補救措施。

冰凍三尺非一日之寒，一個好的團隊總在尋找自己的不足并及時加以完善。公司經(jīng)過幾年的運轉(zhuǎn)，同樣在管理上、企業(yè)文化建設(shè)上沉淀了一些盲點和弊端。比如規(guī)范化的操作、企業(yè)文化的創(chuàng)新與引用、員工思想波動預防與消除等等仍需加強與改進。

1)、項目的不同階段應(yīng)該有不同的管理思路

管理好一個團隊的基本前提，關(guān)鍵在于執(zhí)行力的提升與夯實，以及能否實行常態(tài)化管理。核電項目的不同階段，一個團隊會呈現(xiàn)不同的面貌：初始階段,員工心中充滿熱情與希望；高峰時期是員工埋頭苦干,工作現(xiàn)場熱火朝天；而收尾期，往往會產(chǎn)生低落情緒，許多管理問題會在這一時期凸顯。單位成本、規(guī)范化的持續(xù)管理、員工間的和諧穩(wěn)定、質(zhì)量安全等等，都會在收尾期被激化。

不同階段應(yīng)該采取不同的管理思路，這樣才能使一個團隊從始至終處于“受控”, 因此，我們的思想政治工作對于團隊建設(shè)至關(guān)重要。

2）、因勢利導的開展思想政治工作

一個團隊從管理層到普通員工，從不缺乏暫時性的擁有高昂斗志。但長期的簡單重復工作往往會造成工作疲態(tài)，導致各類問題的出現(xiàn)。如：受日本福島核事故的影響，導致我國核電項目的緩建，職工的收入由此受到影響，業(yè)余生活趨于單調(diào)等。導致職工的思維、言論、活動范圍也呈現(xiàn)出多樣化和復雜化狀態(tài)，加之不同的人在性格方面、理解能力方面、文化水平方面、社會閱歷方面、以及適應(yīng)外部環(huán)境挑戰(zhàn)的能力和態(tài)度等綜合素質(zhì)方面的差異，對于同種事物、同種現(xiàn)象，會有不同的認識，產(chǎn)生不同的思想。因此，我們在工作中必須因人施教，因勢利導，要找準思想政治工作的最佳切入點和突破口。

第三篇：改革與創(chuàng)新演講稿

改革與創(chuàng)新

“幸福不會從天而降,夢想不會自動成真。實現(xiàn)我們的奮斗目標,開創(chuàng)我們的美好未來,必須緊緊依靠人民、始終為了人民,必須依靠辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動?！? 總書記在同全國勞動模范代表座談時,以通俗易懂的語言、富有新意的論述,說出了一個人們熟知的真理。過上更好的日子,追求幸福的生活,是每一個人的夢想；讓國家更加富強,是整個民族的愿望。而實現(xiàn)奮斗目標,開創(chuàng)美好未來,必須依靠辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動。正如總書記所說,勞動是推動人類社會進步的根本力量,是財富的源泉,也是幸福的源泉。勞動創(chuàng)造了中華民族,造就了中華民族的輝煌歷史,也必將創(chuàng)造出中華民族的光明未來。

中國夢，是在中國特色社會主義事業(yè)承前啟后、繼往開來的重要時期提出來的重要思想。從參觀《復興之路》展覽時深情闡述“實現(xiàn)中華民族偉大復興，就是中華民族近代以來最偉大的夢想”，到在第十二屆全國人大一次會議上強調(diào)實現(xiàn)中國夢必須走中國道路、必須弘揚中國精神、必須凝聚中國力量，再到這次號召我國工人階級為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗，總書記闡述的中國夢，與中華民族歷史傳統(tǒng)相承接，與當今中國發(fā)展大勢相契合，指向鮮明，內(nèi)涵豐富，為黨和國家事業(yè)發(fā)展確立了新的歷史坐標，成為指引全國各族人民奮勇向前的一面旗幟，成為凝聚億萬人民團結(jié)奮斗的強大正能量。“空談?wù)`國,實干興邦”。只有腳踏實地勞動,真抓實干,埋頭苦干,才能改變個人和集體的命運,改變一個地方和整個國家的面貌,才能創(chuàng)造出一個嶄新的世界。我們作為最普通的勞動者，工作在服務(wù)人民大眾的第一線，就應(yīng)該通過誠實勞動，無私奉獻，來實現(xiàn)人生價值。半個世紀以來，農(nóng)商行始終秉承“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的經(jīng)營理念，始終堅持”誠信立業(yè)，穩(wěn)健行遠”的核心價值觀,始終走在我國金融領(lǐng)域發(fā)展的前沿。在這半個世紀的發(fā)展歷程中，是我們農(nóng)商行人“愛崗敬業(yè).用心服務(wù)”的精神，讓農(nóng)商行發(fā)展成為服務(wù)領(lǐng)域最廣、服務(wù)對象最多、業(yè)務(wù)功能最全的大型商業(yè)銀行。讓農(nóng)商行在艱辛的探索發(fā)展中意志彌堅,在開拓創(chuàng)新中銳意進取,高歌猛進。

如何實現(xiàn)中國夢，如何匯集我們的點滴繪制中國夢的壯美藍圖，1 答案只有一個，立足本職，全力以赴，為實現(xiàn)中國夢積蓄足夠強大的正能量。將崗位工作和中國夢的實現(xiàn)聯(lián)系在一起似乎太過牽強，其實不然。實現(xiàn)中國夢，需要我們每一個人繼續(xù)付出辛勤勞動和艱苦努力，腳踏實地地做好自己的事情，心往一處想，勁往一處使。“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”，這也是胡錦濤總書記的社會主義榮辱觀中的重要論述之一。做為一名青年工作者，肩上擔負著報效祖國的重任。我想，這是我們自己的夢想，我們因為夢想而堅定信念；我們因為夢想而激情澎湃；我們因為夢想而斗志昂揚；我們因為夢想而無比偉大。當然，在實現(xiàn)夢想的道路中，不會總是一番風順，有順境也有逆境，為此，我們一定要干好本職工作，腳踏實地、吃苦耐勞，積極地向先進和模范看齊，以勞動模范為標桿，嚴格要求自己一言一行。在不斷加強自身技能的同時，更要注重加強自身形象的學習培訓。作為一名普通的農(nóng)商行職員,我認為愛崗敬業(yè)不需要我們有多么遠大的報復,不需要我們有多么強大的本領(lǐng)、職位和權(quán)利,我們只需要踏踏實實從.一點一滴做起,，從我們平凡的崗位做起。在今天金融行業(yè)競爭異常激烈的情形下,農(nóng)商行作為金融服務(wù)行業(yè)的重要一員，要想永保我們的發(fā)展，靠的不僅僅是為顧客提供不斷創(chuàng)新的金融產(chǎn)品和先進的技術(shù)，一流的環(huán)境，更需要我們農(nóng)商行的每一位員工為我們的上帝提供更加無微不至的服務(wù)。讓我們以優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)去為農(nóng)商行創(chuàng)造輝煌，讓我們以優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)來詮釋我們愛崗敬業(yè)的農(nóng)商行精神！作為一名前臺工作的柜員，我更深深知道，對于一個服務(wù)行業(yè)，服務(wù)就是一切，服務(wù)就是企業(yè)的生命，我也深深知道用心才能做好服務(wù)。營業(yè)前臺是我們農(nóng)商行服務(wù)的窗口，我們的形象就是我們農(nóng)商行的形象。舒婷的《致橡樹》是我從中學時代就非常喜歡的一首詩。我如果愛你——

絕不像攀援的凌霄花，借你的高枝炫耀自己；

我如果愛你——

絕不學癡情的鳥兒，為綠蔭重復單調(diào)的歌曲；

也不止像泉源，常年送來清涼的慰藉；

也不止像險峰，增加你的高度，襯托你的威儀。甚至日光，甚至春雨。不，這些都還不夠！

我必須是你近旁的一株木棉，作為樹的形象和你站在一起。這首詩表達了愛情的熱烈、誠摯和堅貞，表達了一種愛情的理想和信念。我覺得這也完全可以引申到我們銀行服務(wù)的理念創(chuàng)新中來。真誠忠貞的對待客戶，但是絕不附庸，建立一種平等互利的關(guān)系，以誠相待，以真心待人，樹立以人為本的服務(wù)理念。在競爭日趨激烈的今天，從某種意義上講，商業(yè)銀行的競爭，其實質(zhì)上就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭。創(chuàng)新服務(wù)理念，加強對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，使其具備高度的服務(wù)意識，同時具備團隊合作精神，在工作的過程中，新老員工能夠互相學習，團結(jié)互助，形成一個良好的工作氛圍，這也是為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提條件。用心的服務(wù)，用心的工作才會創(chuàng)造更高價值的回報。依然樹立以客戶為本的服務(wù)理念。商業(yè)銀行是金融服務(wù)行業(yè)一個重要的組成部分，其生存和發(fā)展的根本支柱就是客戶，因此，對于銀行的全體員工，都要樹立以客戶為本的服務(wù)理念，對于客戶關(guān)系的建立，以及維護方面，都要時刻關(guān)注，一切為了客戶，通過為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)以及創(chuàng)新的服務(wù)，贏得客戶對銀行的信任和忠誠度，以此作為銀行發(fā)展的基礎(chǔ)。平凡孕育偉大,勞動創(chuàng)造世界。在新的歷史征程中,讓我們更加有力地唱響“勞動光榮”的強音,以更加堅實的步伐,努力實現(xiàn)把農(nóng)商行建成區(qū)域內(nèi)最好銀行的目標，實現(xiàn)每個人心中的中國夢。

第四篇：企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新

企業(yè)文化發(fā)展與創(chuàng)新

摘要：中國自加入WTO以來，經(jīng)濟全球化的發(fā)展日益加快，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，近幾年，產(chǎn)品本身的質(zhì)量競爭逐漸過渡到品牌競爭，而企業(yè)競爭中文化競爭更是凸現(xiàn)出其重要性。要想取得企業(yè)長期而健康的發(fā)展，“文化致勝”是必不可少的。本文對企業(yè)文化的含義與發(fā)展進行介紹，并提出了一些企業(yè)文化的創(chuàng)新方法，希望可以為企業(yè)文化發(fā)展與建設(shè)指引一條正確的道路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化，發(fā)展，建設(shè)，創(chuàng)新

一、前言

當今無論中外，成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的文化，越來越多的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的重要性，并開始對企業(yè)文化進行積極建設(shè)，逐漸形成了企業(yè)文化的建設(shè)浪潮。但是企業(yè)文化的形成是需要一定條件的，它需要五個要素：(1)種子要素(中心要素)：價值觀念等；(2)催化要素：教育培訓等；(3)品質(zhì)化要素：文明素養(yǎng)等；(4)物質(zhì)化要素：物質(zhì)產(chǎn)品等；(5)習俗化要素：企業(yè)風俗等。這些因素與企業(yè)文化的形成是息息相關(guān)的，這些要素按照一定的時間順序、主次結(jié)構(gòu)進行排列，就形成了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，不同企業(yè)文化的時間順序與結(jié)合方式是不同的，因為各國各地的歷史文化、經(jīng)濟發(fā)展、地方政策等是不同的，由此造成了企業(yè)文化的不同。

二、什么是企業(yè)文化

“企業(yè)文化”一詞是在20世紀80年代從日本、美國引進我國的，經(jīng)歷了多年的吸收與發(fā)展，現(xiàn)在基本形成兩種觀點。廣義地說，認為企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的綜合，包括企業(yè)管理中的硬件與軟件、外顯文化與內(nèi)隱文化(或表層文化與深層文化)兩部分。這種定義比較寬泛，涵蓋的方面比較廣，既存在物質(zhì)文明，也存在非物質(zhì)文化，它是將物質(zhì)生產(chǎn)過程與物質(zhì)結(jié)果聯(lián)系到一起，所迸發(fā)出的一種涵蓋范圍較廣的定義。還有一種是狹義的定義，這種觀點只把企業(yè)的思想、意識、習慣、感情等領(lǐng)域包含在內(nèi)，它認為企業(yè)文化只是價值觀念之類的精神現(xiàn)象，而完全撇開“為社會服務(wù)”之類的精神本質(zhì)，企業(yè)文化是精神現(xiàn)象和精神本質(zhì)的統(tǒng)一。這種觀點的定義較為不全面，但是卻很有針對性，因此也為一些人所使用。

總的來說，企業(yè)文化是一場戰(zhàn)爭，而它的敵人就是社會環(huán)境，在應(yīng)戰(zhàn)的期間，它的過程與結(jié)果是十分重要的兩個因素，而從中體現(xiàn)的群體文明競爭意識就是企業(yè)文化的關(guān)鍵。

三、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，它需要一個長期而有序的發(fā)展歷程。想要正確的進行企業(yè)文化建設(shè)，就要先認清企業(yè)本身，充分而正確的了解企業(yè)的生產(chǎn)情況、在同行中的分量與地位、市場份額等。認清了這些，就能對企業(yè)文化發(fā)展方向有一個初步的概況，量力而行是最明智的選擇。然后再進行企業(yè)特色的分析，不同的企業(yè)，不同的區(qū)域，都會帶來企業(yè)特色的差異，了解了企業(yè)內(nèi)部運行機制，認清了管理水平、管理思路、管理缺點，才能制定正確而富有特色的發(fā)展理念。其次就是對員工進行了解，可以充分調(diào)研，了解員工對企業(yè)文化的期許、重視程度等，再結(jié)合企業(yè)本身已經(jīng)存在的企業(yè)文化特征，制定未來的建設(shè)方向，取其精華，去其糟粕。最后一點，就是對企業(yè)理念、風俗、員工行為規(guī)范等多方面進行綜合考量，確定文化發(fā)展建設(shè)的目標，著重關(guān)注是否能解決企業(yè)現(xiàn)有的問題，制定的方案是否合理等。

企業(yè)文化建設(shè)的實施也需要一定的順序。在初始階段，要在思想上做好準備，建立有力的領(lǐng)導機制、高效的執(zhí)行機制和全面的傳播機制。變革階段，也是十分重要的階段，需要開展全面的企業(yè)文化理念層、物質(zhì)層、制度層，建立一定的機制，逐漸形成企業(yè)風俗。制度化階段就是對以上階段的鞏固，總結(jié)之前建設(shè)的優(yōu)點與缺點，并制定一定的修改方案，將企業(yè)文化建設(shè)導向正確方向。最后一個階段是評估總結(jié)階段，在完成企業(yè)文化的建設(shè)之后，需要對之前的所有工作進行總結(jié)與評估，記錄在案，為以后的企業(yè)文化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新

1.企業(yè)領(lǐng)導帶頭創(chuàng)新。要想進行企業(yè)的文化創(chuàng)新，就要帶動企業(yè)的每一名員工，而員工的思想水平與精神狀態(tài)又不盡相同，因此需要一名有很強帶頭作用的領(lǐng)導，來主動領(lǐng)導企業(yè)文化的創(chuàng)新。創(chuàng)新的方法有很多，領(lǐng)導綜合考慮以后，需要制定一套完備的企業(yè)文化改革方案，并以身作則，將這種文化宣傳到每一位員工的心里，才能更好的、更徹底的完成企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。

2.文化創(chuàng)新要有特點。盡管中國企業(yè)的文化大多效仿外國，但是外國企業(yè)的文化有其獨特的歷史背景與發(fā)展特點，盲目照抄是不科學、不嚴謹?shù)?，甚至是錯誤的、不合適的，因此企業(yè)發(fā)展自身文化時要有特點。文化的創(chuàng)新是一個科學的研究過程，文化創(chuàng)新即結(jié)合企業(yè)本身的特色，發(fā)展與其他企業(yè)不同的某些方面，那么認清企業(yè)本身特色，就成為了文化創(chuàng)新的先決條件。

3.制定良好目標，樹立正確觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新需要一個目標，不能盲目創(chuàng)新，而樹立正確的觀念則可以避免創(chuàng)新走向歧途。目標的規(guī)劃會使創(chuàng)新方向鮮明，企業(yè)家必須了解進行企業(yè)創(chuàng)新的目的是什么，自己創(chuàng)新的觀念是否偏激？是否急于求成？企業(yè)文化的發(fā)展需要一個過程，在此期間對員工的教育也要合理，用正確的思想引導員工與企業(yè)配合進行創(chuàng)新。

五、結(jié)語

未來企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的完善，良好的企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益與市場競爭力。企業(yè)競爭的發(fā)展過程會偏向文化的競爭，進行企業(yè)文化建設(shè)是必要的，也是有益的。

參考文獻：

[1]羅長海.企業(yè)文化學[M].北京：中國人民大學出版社，2006，41—45.[2]張德.企業(yè)文化[M].北京：清華大學出版社，2007，2.[3]張德.企業(yè)文化建設(shè)[M].北京：清華大學出版社，2003，47—60.

第五篇：創(chuàng)新與企業(yè)文化

創(chuàng)新

第一，組織制度創(chuàng)新。最重要的是解決三個問題：（1）建立合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，處理好企業(yè)內(nèi)部的組織關(guān)系；（2）建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決好董事會、股東會、經(jīng)理的職責、權(quán)限劃分及其相互關(guān)系問題；（3）規(guī)范企業(yè)集團的母子公司體制，處理好母公司與子公司的組織關(guān)系。

第二，管理制度創(chuàng)新。在國有企業(yè)改制和民營企業(yè)建制過程中，不能只抓產(chǎn)權(quán)而忽視管理。管理是企業(yè)的永恒主題。我國企業(yè)管理的根本出路在于制度創(chuàng)新，包括：（1）建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度。首先要有戰(zhàn)略，還必須堅定地執(zhí)行，重視業(yè)務(wù)管理。（2）建立系統(tǒng)的、科學的業(yè)務(wù)管理制度。包括生產(chǎn)管理、營銷管理、科技開發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、定額管理、現(xiàn)場管理等各項業(yè)務(wù)管理制度。不能片面，不能極端，不能刮風。（3）處理好管理工作中制度建設(shè)和人本管理的關(guān)系。以人為核心、以人為本的管理體現(xiàn)在三個方面：第一，提高個人素質(zhì)是提高管理水平的關(guān)鍵；第二，培養(yǎng)團隊精神、協(xié)調(diào)能力、凝聚能力，不搞個人英雄主義；第三，處理好制度與人的關(guān)系，制度是永恒的，人是暫時的，但制度是死的，人是活的。所以，人的作用應(yīng)體現(xiàn)在制度建設(shè)過程中，具體表現(xiàn)在：一是通過人把先進的制度制定出來；二是有了制度要通過人來執(zhí)行；三是如果制度已過時，又要通過人來修改，使制度延續(xù)下去。

企業(yè)文化

企業(yè)文化的實質(zhì)是人的問題。企業(yè)制度與企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的兩大支柱。企業(yè)制度主要是抑制人性惡的一面，企業(yè)文化主要是引導人性善的一面。應(yīng)把企業(yè)制度與企業(yè)文化結(jié)合起來，使二者相輔相成，促進企業(yè)長期、穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)制度創(chuàng)新的過程中，企業(yè)文化的作用越來越重要，就是因為只有制度沒有文化不行；反過來，只有文化，沒有制度也不行。目前，發(fā)展企業(yè)文化有兩個偏向：一個偏向是把社會上一些口號拿過來，如“拼搏、奉獻、奮斗”，就等同于企業(yè)文化。當然，“拼搏、奉獻、奮斗”是對的，但那是社會文化，不是企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會文化的亞文化。另一個偏向是搞些文娛活動、體育表演，到年末工作總結(jié)時，就說企業(yè)文化很活躍。當然，文藝、體育、娛樂活動屬于大文化的范疇與形式，但還不是企業(yè)文化的實質(zhì)。所以，發(fā)展企業(yè)文化既要防止抽象化、空洞化、雷同化，又要避免簡單化、庸俗化、短期化。企業(yè)文化的實質(zhì)是什么？企業(yè)文化是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而形成的具有凝聚力的、全體員工認同的價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的表現(xiàn)，而且這種價值觀是全體員工認同的。所謂認同，就是融化在員工思想中、凝結(jié)在員工血液中、表

現(xiàn)在員工行動中。