第一篇：崗位練兵與技能競(jìng)賽實(shí)施辦法(附件一)

附件一：

天天有進(jìn)步 月月有提升

崗位練兵與技能競(jìng)賽實(shí)施辦法

第一條 為了充分發(fā)揮廣大員工在生產(chǎn)建設(shè)中的主人翁作用，鼓勵(lì)他們?cè)诒韭殟徫簧蠈W(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、提高自身素質(zhì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 崗位是員工投身生產(chǎn)和管理的實(shí)踐，是施展才干的陣地。引導(dǎo)員工崗位成才，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的有效途徑。把這項(xiàng)工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定有關(guān)規(guī)定、措施，為員工崗位成才創(chuàng)造良好的條件。

第三條 員工崗位成才是指在職的員工、科技人員及管理人員，立足本職工作崗位，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)技能，在企業(yè)的生產(chǎn)、安全、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排等方面做出突出成績(jī)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

第四條 優(yōu)質(zhì)、安全、高產(chǎn)、低耗是員工崗位貢獻(xiàn)的綜合體現(xiàn)。崗位創(chuàng)一流是員工崗位成才的重要標(biāo)志，各單位要積極引導(dǎo)員工創(chuàng)新和精細(xì)工作，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，攻克技術(shù)難關(guān)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第五條 廣泛開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽，應(yīng)本著促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展和提高員工綜合素質(zhì)的原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能減排為主要內(nèi)容，同企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)任務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同加強(qiáng)企業(yè)基層建設(shè)和技術(shù)進(jìn)步密切結(jié)合起來(lái)，制訂具體方案。崗位技能競(jìng)賽的內(nèi)容包括理論與實(shí)際操作兩部分。第六條 崗位練兵參加對(duì)象：公司全體在職干部員工。技能競(jìng)賽參賽工種：數(shù)控車工、裝配鉗工、焊工、電工、叉車工、壓鑄工、機(jī)修工、質(zhì)量檢測(cè)等。

第七條 實(shí)踐內(nèi)容：突出單位特色、立足工作崗位，按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)開(kāi)展干部員工本職崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練和考核，不斷提高崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作、工作技能。

1、理論方面：公司的各項(xiàng)管理規(guī)定以及重要決策部署。

2、法律法規(guī)知識(shí)：重點(diǎn)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《中華人民共和國(guó)安全法》、《公司法》、廉政建設(shè)等法律法規(guī)。

3、業(yè)務(wù)知識(shí)方面：通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，熟練掌握本崗位的工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作方法等應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本知識(shí)等。

4、基本技能方面：各級(jí)管理人員要熟練掌握公文寫(xiě)作的基本要求，熟練應(yīng)用微機(jī)操作等辦公自動(dòng)化設(shè)備，提高硬筆書(shū)寫(xiě)和口語(yǔ)表達(dá)能力，具備一定的處理應(yīng)急危機(jī)和復(fù)雜局面的能力和技巧。

5、實(shí)際操作方面：主要在全公司的消防演習(xí)；生產(chǎn)要害部位消防演習(xí)；機(jī)電的電工、機(jī)修技能；鑄件質(zhì)量檢驗(yàn)和分析技能；管理人員的演講口才、書(shū)法、計(jì)算機(jī)、寫(xiě)作等訓(xùn)練；所有一線員工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試；財(cái)會(huì)人員的電算化技術(shù)過(guò)關(guān)等。

第八條 崗位練兵與技能競(jìng)賽的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、應(yīng)將員工崗位練兵與技能競(jìng)賽納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃中統(tǒng)籌考慮，并在練兵、比賽用工、用時(shí)、用料、設(shè)備、動(dòng)力及場(chǎng)地等方面給予保證和支持。

2、員工應(yīng)作為崗位練兵和比賽的重點(diǎn)對(duì)象，原則上每一工種的技能競(jìng)賽必須在有該工種8０％以上員工參加崗位練兵的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

3、進(jìn)行集中性技能競(jìng)賽，通過(guò)競(jìng)賽的開(kāi)展，不僅可以提升員工業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)新老員工之間的“傳幫帶”，還能幫助員工樹(shù)立起質(zhì)量意識(shí)，讓“天天有進(jìn)步，月月有提升”入腦入心，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

4、技能競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)的制定要把技術(shù)進(jìn)步與國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)。員工崗位練兵、競(jìng)賽的選拔、比賽、評(píng)審、裁判都要有規(guī)范化、科學(xué)化的工作程序。

5、凡參加員工練兵、競(jìng)賽成績(jī)合格者，由公司主管部門(mén)發(fā)給合格證書(shū)，作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的條件。

6、企業(yè)崗位練兵、技能競(jìng)賽工作由公司綜合部、企業(yè)管理督察部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、機(jī)加、壓鑄等部門(mén)同志負(fù)責(zé)組織。員工技能競(jìng)賽所需的經(jīng)費(fèi)從企業(yè)教育培訓(xùn)費(fèi)中解決，?？顚Ｓ谩?/p>

第九條 方法步驟: 從8月至年底，分四個(gè)階段開(kāi)展崗位大練兵和技能競(jìng)賽。

1、動(dòng)員部署階段（8月上旬）。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際，制定具體的活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化內(nèi)容，明確要求，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，統(tǒng)一思想，營(yíng)造氛圍。

2、崗位練兵、技能競(jìng)賽階段（8月下旬—9月）。崗位大練兵、技能競(jìng)賽關(guān)鍵是練兵，重點(diǎn)在于提高操作技能和業(yè)務(wù)技能。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)采取日常自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題輔導(dǎo)等各種有效方式組織開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽，使人人成為法規(guī)熟、業(yè)務(wù)精、實(shí)際工作能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)能手。各單位要根據(jù)崗位工作實(shí)際，認(rèn)真抓好組織、協(xié)調(diào)工作，確保練兵、競(jìng)賽真正取得實(shí)效。

3、分項(xiàng)競(jìng)賽階段（10月—11月）。根據(jù)崗位練兵、技能競(jìng)賽開(kāi)展情況，采取知識(shí)競(jìng)賽、技能評(píng)比等形式檢驗(yàn)活動(dòng)成果。

4、總結(jié)表彰階段（12月）。認(rèn)真總結(jié)崗位練兵、技能競(jìng)賽中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，對(duì)活動(dòng)中成績(jī)突出的先進(jìn)集體和業(yè)務(wù)能手，進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條 員工“五小活動(dòng)”（小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)、小改造、小建議）是崗位練兵和技能競(jìng)賽的好形式，開(kāi)發(fā)員工智力、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、培養(yǎng)人才、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降低消耗等都具有十分重要的意義，企業(yè)應(yīng)積極動(dòng)員和組織廣大員工開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)。

第十一條 ＱＣ（品質(zhì)控制）活動(dòng)是也是崗位練兵和技能競(jìng)賽的好形式，是增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平的重要途徑。企業(yè)必須廣泛開(kāi)展對(duì)員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)教育，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)生產(chǎn)中的難點(diǎn)，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證安全生產(chǎn)等開(kāi)展形式多樣的ＱＣ活動(dòng)。

第十二條 在公司舉辦的崗位練兵、技能競(jìng)賽以及在日常的工作中有下列情況之一的，有公司組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)，并公司頒發(fā)證書(shū)，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小，掌握在一等獎(jiǎng)800元、二等獎(jiǎng)500元、三等獎(jiǎng)300元。

1、在崗位練兵和技能競(jìng)賽以及對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量、質(zhì)量、安全其中一項(xiàng)居同行業(yè)前列者。

2、在崗位練兵和技能競(jìng)賽以及在本職崗位上刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，攻克技術(shù)難關(guān)，積極參加“五小”及“ＱＣ”活動(dòng)，所實(shí)現(xiàn)成果在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有較高的實(shí)用推廣價(jià)值，或解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的疑難問(wèn)題。

3、在技能競(jìng)賽中獲得前三名者。

第十三條 經(jīng)公司考核認(rèn)定，對(duì)技術(shù)、業(yè)務(wù)等級(jí)達(dá)到高級(jí)工的工人，符合技師條件，報(bào)經(jīng)公司人力資源和社會(huì)勞動(dòng)保障部門(mén)批準(zhǔn)，可破格評(píng)聘技師，不受年齡、工齡的限制。專業(yè)技術(shù)干部按公司職稱辦的有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條 對(duì)在“崗位練兵”活動(dòng)中的優(yōu)異成績(jī)獲得者，公司在調(diào)資、晉級(jí)、考工定級(jí)時(shí)應(yīng)優(yōu)先予以考慮，不受工齡、年齡、資歷等條件限制，在獎(jiǎng)金分配中應(yīng)適當(dāng)提高他們的獎(jiǎng)金系數(shù)。

第十五條 在選拔管理干部和培訓(xùn)深造對(duì)象時(shí)，要擇優(yōu)選拔那些有培養(yǎng)前途、崗位練兵和技能競(jìng)賽成績(jī)突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)好的員工。

第十六條 青年員工業(yè)余自修，經(jīng)國(guó)家考試合格，業(yè)務(wù)技術(shù)能力強(qiáng)，并在實(shí)際工作中有突出成績(jī)者，可在技術(shù)職務(wù)上予以聘任，并享受相應(yīng)的待遇。第十七條 公司各單位（部門(mén)）要教育和帶領(lǐng)廣大員工圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，廣泛開(kāi)展“崗位練兵、技能競(jìng)賽”、“節(jié)能減排”、ＱＣ小組、爭(zhēng)創(chuàng)“光榮集體”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等活動(dòng)，把建功和育人有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)公司發(fā)展。

第十八條 提高業(yè)務(wù)技能、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，是實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展重要保障。相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們?nèi)w員工上下協(xié)作、積極配合、共同努力，讓活動(dòng)持續(xù)深入的開(kāi)展，把技能提升和質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，一定能取得輝煌的成果。

第二篇：崗位練兵技能競(jìng)賽

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

第一條強(qiáng)化安全。重視和發(fā)揮班組長(zhǎng)在員工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

第二條加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處理能力‘

第三條加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

第四條充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)。

第五條以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

第六條大力開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽，堅(jiān)持基本知識(shí)與操作技能提高并重，切實(shí)提高班組長(zhǎng)及每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，真正能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，保護(hù)別人不被傷害。

第七條礦井進(jìn)行經(jīng)常性的崗位練兵和操作技能競(jìng)賽，做到掌握知識(shí)和操作技能相結(jié)合，井上和井下相結(jié)合。每季度進(jìn)行一次操作技能競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次相關(guān)知識(shí)的書(shū)面競(jìng)賽和智力競(jìng)賽。

第八條礦井成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)小組以礦工會(huì)牽頭組織。

第九條對(duì)在開(kāi)展“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的班組競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的班組和先進(jìn)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第十條本制度自2011年7月5日起執(zhí)行。

金沙縣化覺(jué)鄉(xiāng)玉龍煤礦

2011年7月4日

第三篇：崗位練兵技能競(jìng)賽制度

崗位練兵技能

競(jìng)賽

液氯包裝車間

2-1

崗位練兵技能競(jìng)賽制度

崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分動(dòng)員廣大職工為我廠拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。

一：結(jié)合我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行定位。

1：要做到三個(gè)“有利于”是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于我廠安全工作的開(kāi)展。

2：崗位練兵應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)時(shí)間中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3:勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。

二：根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽定位，制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃書(shū)，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

三：勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施管理

1：成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。

2：宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。

3：調(diào)查、分析、推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭(zhēng)取支持和幫助，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。

四：組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

五：要做好競(jìng)賽的宣傳報(bào)道推薦工作，及時(shí)總結(jié)選產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得顯著成效。

液氯包裝車間

第四篇：公司崗位練兵技能競(jìng)賽制度

崗位練兵技能競(jìng)賽制度

崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性，實(shí)現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分動(dòng)員廣大職工為我廠拼搏奉獻(xiàn)，建功立業(yè)，把勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，制定本制度。一：結(jié)合我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行定位。

1、要做到三個(gè)“有利于”是否有利于調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)熱情；是否有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；是否有利于我廠安全工作的開(kāi)展。

2、崗位練兵應(yīng)定位在隊(duì)伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價(jià)值，提高自身素質(zhì)，尋求自身發(fā)展，一方面增強(qiáng)“靠本事上崗，憑貢獻(xiàn)取酬”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面要廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)招標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在生產(chǎn)時(shí)間中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3、勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程服務(wù)上。二：根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽定位，制定勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃書(shū)，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

三：勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施管理

1、成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好組織協(xié)調(diào)工作。

2、宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來(lái)。

3、調(diào)查、分析、推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。及時(shí)與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭(zhēng)取支持和幫助，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利開(kāi)展。

四：組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)工作。做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣的工作。

五：要做好競(jìng)賽的宣傳報(bào)道推薦工作，及時(shí)總結(jié)選產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得顯著成效。

第五篇：百日崗位,技能大練兵

百日崗位，技能大練兵

為全面提高一線工人的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，為實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”奠定人才基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

崗位練兵活動(dòng)以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹公司“注重生產(chǎn)一線”會(huì)議精神，廣泛深入、扎實(shí)有效地開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，加強(qiáng)職工專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)；加強(qiáng)履行崗位職責(zé)的關(guān)鍵能力建設(shè)，全面提高生產(chǎn)工人的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力，努力造就一支高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律的生產(chǎn)隊(duì)伍。

崗位練兵活動(dòng)遵循“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實(shí)效”的原則，堅(jiān)持貼近基本知識(shí)、基本技能，增強(qiáng)體能素質(zhì)，真抓實(shí)練，堅(jiān)決避免形式主義和花架子。

二、總體要求

以“創(chuàng)建安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”為目標(biāo)；突出“崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)演練”兩個(gè)重點(diǎn)；抓好“崗位練兵競(jìng)賽、集中強(qiáng)化訓(xùn)練、爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)兵能手”三個(gè)載體；全面落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作運(yùn)行、考核考評(píng)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)”四項(xiàng)保障機(jī)制；努力實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)工人“高技能、高素質(zhì)、高紀(jì)律”三個(gè)方面的明顯提高。

三、主要內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)的訓(xùn)練。包括車間安全衛(wèi)生管理、設(shè)備的安全操作和維修、保養(yǎng)等管理制度。

（二）基本技能訓(xùn)練。包括沖瓶、灌裝、擰蓋、包裝等基本技能。1

四、方法步驟

（一）練兵方法

崗位練兵活動(dòng)必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，一切從工作需要和實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，妥善安排，科學(xué)實(shí)施，力求練兵最佳效果。

1.以考促學(xué)促練。建立科學(xué)合理的崗位練兵考核評(píng)價(jià)體系。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線生產(chǎn)工人崗位練兵活動(dòng)實(shí)行掛點(diǎn)督導(dǎo)制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對(duì)崗位練兵情況的督查和考核，通過(guò)建立單位考核臺(tái)帳和個(gè)人考核檔案，把生產(chǎn)崗位練兵情況與考核、立功授獎(jiǎng)和提拔使用結(jié)合起來(lái)?？己瞬贿_(dá)標(biāo)的，不能評(píng)為本優(yōu)秀，并進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和補(bǔ)考。

2.崗位能手競(jìng)賽。把開(kāi)展崗位能手競(jìng)賽活動(dòng)作為考核練兵效果、推進(jìn)練兵活動(dòng)的重要輔助手段。特別是要針對(duì)部分基層警察執(zhí)法中存在的“不敢管、不愿管、不會(huì)管”等問(wèn)題，以崗位練兵為契機(jī)，開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“崗位能手、標(biāo)兵”競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促練，以練促學(xué)，推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)的深入開(kāi)展。

（二）實(shí)施步驟

1.動(dòng)員準(zhǔn)備階段（2010年8月）。公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《青海清華博眾生物有限公司2010年崗位練兵實(shí)施方案》，公司人力資源部制定具體實(shí)施方案；做好部署和宣傳動(dòng)員、師資培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。

2.訓(xùn)練實(shí)施階段（2010年9月－10月）。組織全公司一線生產(chǎn)工人分期參加學(xué)習(xí)、訓(xùn)練。訓(xùn)練的組織實(shí)施以“塊”為主，訓(xùn)練內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的確定以“條”為主。崗位練兵活動(dòng)開(kāi)始后組織的培訓(xùn)，要依據(jù)崗位練兵的要求，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各單位在訓(xùn)練實(shí)施階段要確保每一名工人不少于10天的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)訓(xùn)練時(shí)間真正落實(shí)到位。

3.考核檢查階段（2010年11月上旬）。11月上旬，公司人力資源部和行政部對(duì)所有一線生產(chǎn)工人進(jìn)行考核。基本知識(shí)考核重點(diǎn)由公司下發(fā)的《生產(chǎn)部管理制度基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答題》；基本技能主要現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行考核?？己瞬缓细竦模皶r(shí)組織補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考。從11月上旬開(kāi)始，公司將組織對(duì)崗位練兵情況進(jìn)行抽查。

4.總結(jié)評(píng)比階段（2010年11月下旬）。對(duì)崗位練兵活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。根據(jù)考核和競(jìng)賽活動(dòng)情況，評(píng)選、表彰崗位練兵活動(dòng)中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的“崗位標(biāo)兵”、“崗位能手”，總結(jié)公司崗位練兵工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保公司崗位練兵活動(dòng)取得良好效果，公司成立了清華博眾崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長(zhǎng)魯長(zhǎng)征同志任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理魯平原、何茂軍、山永凱同志任副組長(zhǎng)，成員由馬、曾、馬、張、劉、張同志組成。

崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題的決策，主要負(fù)責(zé)對(duì)全公司崗位練兵工作予以組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查督促和統(tǒng)籌安排，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和崗位練兵領(lǐng)導(dǎo)小組的指示精神和要求，收集匯報(bào)各基層單位練兵活動(dòng)開(kāi)展的進(jìn)度和情況，匯總、上報(bào)崗位練兵材料，總結(jié)、推廣崗位練兵經(jīng)驗(yàn)，解答和處理有關(guān)問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把崗位練兵活動(dòng)作為今年重點(diǎn)工作抓緊抓好，精心組織，明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，在經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、師資上給予保障，通過(guò)劃撥專項(xiàng)練兵經(jīng)費(fèi)、設(shè)置專用練兵場(chǎng)地、組建專門(mén)練兵師資隊(duì)伍等措施，確保崗位練兵活動(dòng)的有效開(kāi)展。