第一篇：實(shí)施黨員承諾工程 提升基層管理水平

實(shí)施黨員承諾工程 提升基層管理水平

一、基本概況

曙光采油廠熱注作業(yè)二區(qū)成立于2000年8月，承擔(dān)著遼河油田曙光采油廠新井、邊緣井、高壓復(fù)產(chǎn)井的首輪注汽任務(wù)，是遼河油田公司唯一一家以拖車式活動(dòng)注汽設(shè)備為主的基層生產(chǎn)單位。全區(qū)現(xiàn)有員工347人，其中黨員59人，在崗干部32人，大學(xué)本科生3人，具有中級(jí)職稱4人，注汽專家3人，工人技師3人。下設(shè)5個(gè)中心站和1個(gè)工程維修隊(duì)，管理注汽鍋爐31臺(tái)，平均年度搬遷90臺(tái)次以上，年度注汽量在120萬(wàn)噸以上。

多年來(lái)，熱注作業(yè)二區(qū)以規(guī)范的QHSE.IC體系流程統(tǒng)領(lǐng)作業(yè)區(qū)全局工作，強(qiáng)化預(yù)控管理，細(xì)化過程控制，極力固化 “成功靠全員，失敗在一人”的團(tuán)隊(duì)氛圍，通過扎實(shí)細(xì)致的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作，有效緩解了設(shè)備老化、頻繁搬遷和成本緊張之間的突出矛盾，以優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的注汽服務(wù),保障了采油廠稠油上產(chǎn)和新井產(chǎn)能建設(shè)，形成了一套較為完整的“生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，安全持續(xù)發(fā)展，基層基礎(chǔ)管理水平不斷提升”的管理方式。

二、開展黨員承諾活動(dòng)的背景：

熱注作業(yè)二區(qū)是遼河油田公司唯一一家由活動(dòng)注汽設(shè)備所組成的基層生產(chǎn)單位。人員緊缺、設(shè)備陳舊、搬遷頻繁、工作量大、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難度大是熱注作業(yè)二區(qū)的突出矛盾。點(diǎn)多、面廣、人員分散、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境差、危險(xiǎn)系數(shù)高，是作業(yè)區(qū)最大的安全隱患。2008年128萬(wàn)噸的注汽任務(wù)，是熱注作業(yè)二區(qū)自成立以來(lái)最艱巨的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，隨著新勞動(dòng)法的頒布，員工帶薪休假與人員緊缺、設(shè)備老化與維護(hù)費(fèi)用不足之間矛盾的日益突出，在這種情況下，開展黨員承諾活動(dòng)，就是要激發(fā)黨員工作熱情，帶動(dòng)員工群眾，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。

同時(shí)針對(duì)個(gè)別黨員黨員意識(shí)不強(qiáng)，黨員作用不突出，在群眾中威信不高等問題，作業(yè)區(qū)黨總支從去年年末開始，采取同黨員座談，征求員工意見的方式，本著“四個(gè)有利于”的思路(即,有利于保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，使黨員牢記黨員宗旨，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)；有利于黨員自我約束、自我激勵(lì)，自覺發(fā)揮先鋒模范作用；有利于將黨員的言行置于員工群眾的監(jiān)督之下；有利于豐富先進(jìn)性管理檔案的內(nèi)涵，便于基層黨組織加強(qiáng)黨員目標(biāo)管理)，決定在全區(qū)黨員中開展黨員承諾活動(dòng),使黨員發(fā)揮作用有“平臺(tái)”，履行職責(zé)有“目標(biāo)”，群眾監(jiān)督有“標(biāo)準(zhǔn)”，組織考察有“依據(jù)”。在活動(dòng)過程中，不斷增強(qiáng)黨員的模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)黨員工作熱情，使全區(qū)黨員努力爭(zhēng)做學(xué)習(xí)上的“先鋒”、工作中的“排頭兵”和員工生活的“貼心人”，帶動(dòng)和引領(lǐng)員工凝聚發(fā)展力量，共建和諧團(tuán)隊(duì)，從而有效推進(jìn)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的開展。

二、開展黨員承諾活動(dòng)的主要做法

2008年年初熱注作業(yè)二區(qū)黨總支在全體黨員中開展了“自主提諾、支部審諾、莊嚴(yán)承諾、公開示諾、崗位踐諾、全員評(píng)諾”為主要內(nèi)容的黨員承諾活動(dòng)。

（一）積極引導(dǎo)，制定方案、保障措施，確保黨員承諾活動(dòng)扎實(shí)有效

作業(yè)區(qū)黨總支按照“1146”的方案，即 從“圍繞一條主線，確保一個(gè)中心，突出四個(gè)要點(diǎn)，提供六項(xiàng)保證”等方面加強(qiáng)對(duì)黨員承諾活動(dòng)的指導(dǎo)和推進(jìn)，力求黨員承諾活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

——圍繞一條主線，即以學(xué)習(xí)、貫徹、遵守、維護(hù)黨章為主線。作業(yè)區(qū)黨總支把學(xué)習(xí)貫徹黨章作為黨員承諾的思想基礎(chǔ),把開展黨員承諾活動(dòng)作為學(xué)習(xí)貫徹黨章，履行黨員義務(wù)的具體體現(xiàn)。黨的十七大召開后，作業(yè)區(qū)黨總支及時(shí)組織全區(qū)黨員對(duì)黨的十七大精神和黨章進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。今年,作業(yè)區(qū)黨總支在開展黨員承諾活動(dòng)中，又要求全區(qū)黨員在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神、黨章和科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,爭(zhēng)當(dāng)“四個(gè)表率”。即,強(qiáng)化政治意識(shí)，做認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章的表率;強(qiáng)化使命意識(shí)，做自覺遵守黨章的表率;強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，做切實(shí)貫徹黨章的表率;強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，做堅(jiān)決維護(hù)黨章的表率。

——確保一個(gè)中心，即以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)為中心。今年熱注作業(yè)二區(qū)要完成128萬(wàn)噸的注汽任務(wù)，這是作業(yè)區(qū)自成立以來(lái)生產(chǎn)任務(wù)的歷史新高。隨著新的勞動(dòng)法的頒布，作業(yè)區(qū)面臨著員工帶薪休假與人員緊缺、設(shè)備老化與維護(hù)費(fèi)用不足等諸多實(shí)際的困難，在這種情況下，開展黨員承諾活動(dòng)，就是要激發(fā)黨員工作熱情，帶動(dòng)員工群眾，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。

——突出四個(gè)要點(diǎn)，即從承諾的內(nèi)容出發(fā)，突出前瞻性、操作性、針對(duì)性和實(shí)效性。

黨員承諾分基本承諾、崗位承諾、實(shí)事承諾和自律承諾四個(gè)部分提出。

基本承諾突出前瞻性。黨員的基本承諾實(shí)際上是黨支部全體黨員的共同承諾，是全體黨員的共同愿景。在制訂基本承諾的過程中，作業(yè)區(qū)黨總支提出了“有高度、有深度”的要求，這個(gè)承諾必須通過全體黨員一致努力才能實(shí)現(xiàn)。64#中心站黨支部去年被評(píng)為廠“先進(jìn)黨支部”，今年他們將努力爭(zhēng)創(chuàng)廠“十強(qiáng)黨支部”，所以他們的基本承諾為：做“優(yōu)質(zhì)注汽”的模范，做“安全環(huán)保”的模范，做“管理民主”的模范，做“攻堅(jiān)啃硬”的模范，為爭(zhēng)創(chuàng) “十強(qiáng)”黨支部做貢獻(xiàn)。作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)為基本職責(zé)，所以機(jī)關(guān)黨支部全體黨員的基本承諾是：深入服務(wù)基層，高效執(zhí)行任務(wù)，做員工滿意機(jī)關(guān)干部。完成目標(biāo)是：?jiǎn)T工對(duì)機(jī)關(guān)黨員的滿意度為100%，干部測(cè)評(píng)優(yōu)秀率在95%以上。

崗位承諾突出操作性。崗位承諾是黨員根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合年度工作計(jì)劃制訂的工作目標(biāo)。在制訂崗位承諾的過程中，作業(yè)區(qū)黨總支提出了“可信、可行”的要求。作業(yè)區(qū)主任劉清龍是全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的第一責(zé)任人，他在制訂崗位承諾過程中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮好表率作用：帶頭抓學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)能力提升；帶頭抓團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)班子和諧；帶頭抓作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)氛圍良好；帶頭抓管理，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)創(chuàng)新；帶頭抓業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。完成目標(biāo)是：全面完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)公司級(jí)先進(jìn)作業(yè)區(qū)。66號(hào)女站長(zhǎng)李迎春是作業(yè)區(qū)唯一的女黨員站長(zhǎng)，他所管理的班站去年多 次代表廠、區(qū)迎接了油田公司的檢查，今年她的崗位承諾是：細(xì)化管理，精雕細(xì)刻，創(chuàng)新工作，保持榮譽(yù)。完成目標(biāo)是：年度扣氣率控制在4‰以內(nèi)，爭(zhēng)創(chuàng)廠以上榮譽(yù)。

實(shí)事承諾突出針對(duì)性。實(shí)事承諾是黨員以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)群眾的承諾。在制訂實(shí)事承諾的過程中，作業(yè)區(qū)黨總支提出了“真心、真情、真誠(chéng)”的要求。副主任任曉明負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，他在承諾中提出：冬防、防汛工作嚴(yán)陣以待，防微杜漸，小事大做，確保萬(wàn)無(wú)一失；深入現(xiàn)場(chǎng)，著力糾查治理安全隱患，為員工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。儀表工程師李忠于是作業(yè)區(qū)技術(shù)上的行家里手，他在承諾中決心發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為全區(qū)再培養(yǎng)10名技術(shù)尖子。15#中心站黨支部書記馬占彪立足本職，堅(jiān)持以人為本，提出了“四個(gè)到家”，即，員工婚慶喜事祝賀到家、生病住院探視到家、家庭困難關(guān)懷到家、工作爭(zhēng)議調(diào)節(jié)到家。

自律承諾突出實(shí)效性。自律承諾是黨員的自我約束、自我警省、自我監(jiān)督的承諾。在制訂自律承諾的過程中，作業(yè)區(qū)黨總支提出了“律己、律人”的要求。作業(yè)區(qū)副主任董曉斌承諾：把握自己，帶動(dòng)家人，遵紀(jì)守法，廉潔自律。材料員許賓提出從學(xué)習(xí)入手實(shí)現(xiàn)廉潔自律，即，學(xué)習(xí)凈化思想，管住自己的手；學(xué)習(xí)陶冶情操，管住自己的嘴；學(xué)習(xí)升華境界，管住自己的腿。65號(hào)中心站黨支部書記李長(zhǎng)春強(qiáng)調(diào)從己做起，他承諾：踏踏實(shí)實(shí)做事，干干凈凈做人，員工隊(duì)伍零違法違紀(jì)。

——提供“六項(xiàng)”保證，即從 “跟班”、“掛職”、“調(diào)研”、“授課”、“建言”、“會(huì)戰(zhàn)”六個(gè)方面創(chuàng)造條件，為黨員落實(shí)承諾搭建舞臺(tái)，創(chuàng) 造條件。

“跟班”，就是在領(lǐng)導(dǎo)班子層面實(shí)施跟班作業(yè)制度。作業(yè)區(qū)兩級(jí)班子成員每人年度都要明確一個(gè)主題對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行跟班作業(yè)，如作業(yè)區(qū)主任今年側(cè)重把握經(jīng)營(yíng)管理的主題，黨總支書記重點(diǎn)把握員工特別是夜班員工的思想狀況的主題，主管資產(chǎn)副主任重點(diǎn)把握設(shè)備運(yùn)行與有效維護(hù)的主題。兩級(jí)班子成員在黨員承諾中對(duì)跟班情況進(jìn)行了明確，保證了工作銜接過程中減少空白點(diǎn)和失誤點(diǎn)，促進(jìn)了工作的開展。

“掛職”，就是在機(jī)關(guān)黨員干部中實(shí)施掛職承包責(zé)任制。年初，作業(yè)區(qū)黨總支對(duì)機(jī)關(guān)黨員干部的掛職承包聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行了重新劃分，特別是明確了掛職所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)，把機(jī)關(guān)黨員干部的年末評(píng)先選優(yōu)、薪籌發(fā)放與中心站季度、年度排名掛鉤，使機(jī)關(guān)黨員干部真正把自己做為掛職站的一員，真心實(shí)意為一線班站建設(shè)想辦法、出主意，促進(jìn)了機(jī)關(guān)服務(wù)職能的有效履行，展現(xiàn)了機(jī)關(guān)黨員的風(fēng)貌。

“調(diào)研”，就是黨員主動(dòng)了解一線動(dòng)態(tài)、為員工解決實(shí)際問題。作業(yè)區(qū)黨總支要求全區(qū)黨員人人爭(zhēng)做幫助員工解決實(shí)際困難的“知心人”，化解心理矛盾的“小書記”。今年，作業(yè)區(qū)黨總支把了解關(guān)注夜班員工的思想動(dòng)態(tài)作為黨員服務(wù)員工的一項(xiàng)重點(diǎn)，作業(yè)區(qū)每晚組織的兩次夜查中，值班黨員干部在為一線解決具體生產(chǎn)問題的同時(shí)，還要和員工話工作、談生活，關(guān)注員工思想波動(dòng)，并在第二天作業(yè)區(qū)的早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，使作業(yè)區(qū)黨總支及時(shí)的掌控了員工的思想脈絡(luò)。

“授課”，就是由黨員帶頭走上培訓(xùn)課堂，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。今年，作業(yè)區(qū)推出了“熱二講堂”這一員工教育培訓(xùn)方式，作業(yè)區(qū)、中 心站黨政班子成員、機(jī)關(guān)、中心站黨員干部年內(nèi)都要走上講堂，為員工上培訓(xùn)課，和大家分享工作、生活的心得、體會(huì)。全年，作業(yè)區(qū)已有4名科級(jí)黨員干部和11名機(jī)關(guān)黨員干部以“創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)”、“新勞動(dòng)法解讀”等內(nèi)容為主題為員工上了培訓(xùn)課，使黨員和普通員工的學(xué)習(xí)興趣得以提升。

“建言”，就是黨員結(jié)合崗位實(shí)際，為作業(yè)區(qū)建言獻(xiàn)策。今年，作業(yè)區(qū)專門組建了合理化建議評(píng)選推進(jìn)機(jī)構(gòu)，制定了合理化建議實(shí)施流程，全區(qū)黨員結(jié)合本崗實(shí)際，緊密圍繞科技進(jìn)步、經(jīng)營(yíng)管理、班站建設(shè)、優(yōu)質(zhì)注汽等內(nèi)容，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理建議。截止目前，作業(yè)區(qū)黨員共提出合理化建議30余條，4月初將對(duì)預(yù)計(jì)效果較好的建議實(shí)施推廣應(yīng)用。

“會(huì)戰(zhàn)”，就是針對(duì)重點(diǎn)工作組織黨員會(huì)戰(zhàn)，發(fā)揮黨員群體力量。在過去的工作中，無(wú)論是抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)，還是鬧“民工荒”時(shí)，都是黨員以會(huì)戰(zhàn)的方式，集中解決難題、攻堅(jiān)啃硬。今年初，各黨支部在推進(jìn)基層建設(shè)和組織冬季生產(chǎn)過程中，也是黨員群體的任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

（二）黨員承諾，貴在踐行，展示風(fēng)采，樹立黨員主體地位 熱注作業(yè)二區(qū)黨總支下設(shè)7個(gè)基層黨支部，現(xiàn)有黨員59名，通過黨員承諾活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”和員工“貼心人”，使黨員干部真正做到了平時(shí)能看出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)、危急關(guān)頭能豁出來(lái)。

一是在提高思想認(rèn)識(shí)、明確責(zé)任上當(dāng)“先鋒”。為與油田公司和廠黨委保持思想上高度一致，全區(qū)黨員自覺站在新的起點(diǎn)上，重點(diǎn)做到 了“三抓”。一是抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。加強(qiáng)對(duì)黨章的學(xué)習(xí)，明確黨員的主體地位；加強(qiáng)對(duì)油田重組整合文件精神的學(xué)習(xí)，明確油田發(fā)展現(xiàn)狀和新的定位；加強(qiáng)對(duì)油田公司和廠職代會(huì)、黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，明確形勢(shì)任務(wù)。截至今年11月份，作業(yè)區(qū)組織中心組學(xué)習(xí)26次，各黨支部組織黨員學(xué)習(xí)均達(dá)到20次以上，通過學(xué)習(xí)，使黨員做到思想不退化、觀念不老化、能力不弱化。二是抓宣講，傳遞壓力。作業(yè)區(qū)黨政班子成員、機(jī)關(guān)和中心站的黨員干部利用上現(xiàn)場(chǎng)的契機(jī)，隨時(shí)向一線員工宣講形勢(shì)，深入宣貫價(jià)值共融、共創(chuàng)、共享的理念。三是抓載體，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。作業(yè)區(qū)黨總支組織開展了創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員優(yōu)質(zhì)低耗注汽工程”，作為黨組織服務(wù)中心工作的“第一品牌”，各中心站黨支部從自身實(shí)際出發(fā)，把黨員工程細(xì)化到崗位，細(xì)化到具體環(huán)節(jié)，黨員結(jié)合自身崗位實(shí)際，落實(shí)責(zé)任，確保了注汽質(zhì)量。全年，全區(qū)扣氣率僅為1.8 ‰，有10名黨員的示范崗實(shí)現(xiàn)了零扣汽。

二是在提高技術(shù)素質(zhì)、苦練技能上當(dāng)“先鋒”。過硬的崗位技能是落實(shí)崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)。結(jié)合今年注汽任務(wù)達(dá)到歷史新高的生產(chǎn)實(shí)際，全區(qū)黨員從“增趣”、“示范”和“增效”方面帶頭投身崗位練兵實(shí)踐，帶頭崗位成才。一是增添崗位練兵的“趣味性”。作業(yè)區(qū)設(shè)立了 “熱二講堂”，黨員干部率先走上講堂，為員工授課，內(nèi)容既涵蓋崗位實(shí)際所需的技能，也包含了對(duì)工作、生活的心得感悟，有效地拉近了黨員干部與員工群眾的距離，提升了員工的學(xué)習(xí)興趣。目前，作業(yè)區(qū)已有4名科級(jí)黨員干部、11名機(jī)關(guān)黨員干部和3名中心站黨員干部為員工進(jìn)行了專題培訓(xùn)。二是注重發(fā)揮崗位練兵的“示范性”。作業(yè)區(qū)對(duì)技術(shù) 骨干黨員提出了“1+2”的技術(shù)幫帶“牽手”工程，即一名技術(shù)骨干黨員要帶出1名技術(shù)尖子和1名技術(shù)過硬新增員工。5#中心站技術(shù)副站長(zhǎng)田寶軍不僅自己在油田公司技術(shù)比賽中獲得銅牌，還為作業(yè)區(qū)幫帶出2名技術(shù)骨干，在廠2008年度技術(shù)比賽上，作業(yè)區(qū)14選手克服了人員緊缺、后備選手資源不足的技術(shù)劣勢(shì)，采取業(yè)余強(qiáng)化學(xué)習(xí)的方式，在沒有完全脫產(chǎn)的情況下，堅(jiān)持白天上班，晚上學(xué)習(xí)，特別是在鄰近比賽的后期，由于作業(yè)區(qū)鍋爐的集中搬遷、鍋爐合并和新進(jìn)設(shè)備的準(zhǔn)備工作及注汽量的增大，選手們干脆是白天學(xué)習(xí)，晚上上班或者是晚上學(xué)習(xí)，白天上班，充分發(fā)揮了熱二人“成功靠全員，失敗在一人”的團(tuán)隊(duì)精神，戰(zhàn)勝一切困難，2名選手脫穎而出，張偉和董萬(wàn)奎分別被授予“曙光采油廠技術(shù)能手”和“曙光采油廠優(yōu)秀選手”稱號(hào)，用技術(shù)見證了實(shí)力，用汗水、奉獻(xiàn)和青春詮釋了熱二人“唯旗必扛，唯牌必爭(zhēng)”的進(jìn)取精神。

三是“讓設(shè)備青春常在”，做精細(xì)管理的“排頭兵”。設(shè)備是優(yōu)質(zhì)高效注汽的基本保障。結(jié)合作業(yè)區(qū)設(shè)備陳舊、搬遷頻繁、點(diǎn)多面廣的實(shí)際，25個(gè)基層站的黨員每月都做到了對(duì)所管轄的鍋爐、水處理、機(jī)泵等設(shè)備進(jìn)行摸底調(diào)查，并根據(jù)人員狀況、鍋爐運(yùn)行現(xiàn)狀、技術(shù)含量和設(shè)備運(yùn)行能力等進(jìn)行綜合分析，利用停爐轉(zhuǎn)注的間隙時(shí)間，對(duì)鍋爐進(jìn)行把脈、診斷，然后按照“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔、防腐”的“十字”作業(yè)方針，有針對(duì)性的對(duì)這些老設(shè)備補(bǔ)充“營(yíng)養(yǎng)”，強(qiáng)制“充電”，切實(shí)做到了精心呵護(hù)，科學(xué)保養(yǎng)。共產(chǎn)黨員、43號(hào)自然站站長(zhǎng)湯玉管理的43#爐是已經(jīng)運(yùn)行了14年的老設(shè)備，在日常工作中他要求班站員 工在設(shè)備運(yùn)行時(shí)加強(qiáng)巡檢，并將設(shè)備運(yùn)行狀況及時(shí)記錄在站區(qū)日志上，為停爐檢修提前做好準(zhǔn)備，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在全區(qū)黨員的努力下，2008年，全區(qū)設(shè)備完好率達(dá)到99.7%、設(shè)備利用率高達(dá)79.26%、設(shè)備強(qiáng)保合格率為100%，為注汽生產(chǎn)提供了強(qiáng)力保障。

四是我的崗位我負(fù)責(zé)，爭(zhēng)當(dāng)降本增效“排頭兵”。面對(duì)成本緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，熱注作業(yè)二區(qū)重點(diǎn)強(qiáng)化耗能和耗材的控制管理，建立了成本控制責(zé)任跟蹤網(wǎng)絡(luò)。一是實(shí)行黨員跟蹤負(fù)責(zé)制。由黨員從細(xì)微的管材丈量入手，保持了計(jì)劃、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，在安全搬遷130臺(tái)次的情況下，結(jié)余管材費(fèi)用近40萬(wàn)元。二是實(shí)行站長(zhǎng)跟蹤負(fù)責(zé)制。針對(duì)搬家頻繁的實(shí)際情況，由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制搬家前油位，搬家后直接投用管輸油，平均每次搬家可減少電加熱投用時(shí)間3小時(shí)，每次節(jié)電150kwh。三是實(shí)行崗位工人跟蹤負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格控制站區(qū)照明時(shí)間，每天減少照明4小時(shí)，減少電量200kwh，節(jié)約電單耗0.051kwh/ m3。65#中心站女黨員、核算員趙丹根據(jù)本中心站生產(chǎn)實(shí)際，建立了注汽量、平均壓力、平均煙溫、三項(xiàng)耗能的數(shù)據(jù)庫(kù)和基層班站單井注汽能耗分析綜合報(bào)表，并采取了“5＋1”工作法開展工作，為有效監(jiān)控耗能指標(biāo)的消耗情況提供了可靠數(shù)據(jù)，各項(xiàng)能耗指標(biāo)均控制在范圍之內(nèi)。四是黨員通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等為作業(yè)區(qū)破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題。截止11月份，作業(yè)區(qū)共采納實(shí)施合理化建議63條，其中黨員合理化建議43條，創(chuàng)效46萬(wàn)元。

五是我的崗位無(wú)隱患，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)“排頭兵”。針對(duì)工作量、設(shè)備狀況和成本之間的突出矛盾，2008年，作業(yè)區(qū)把安全環(huán)保生產(chǎn)進(jìn) 行了量化定位，在完善了以中心站為主體的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系得同時(shí)，充分發(fā)揮典型示范作用，提出了“黨員身邊無(wú)隱患”的要求，倡議全區(qū)黨員工作中要做好“三個(gè)帶頭”，即帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，守規(guī)程，細(xì)操作；帶頭查隱患，抓現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)“三基”工作；帶頭執(zhí)行和監(jiān)督，模范遵守操作規(guī)程，杜絕 “三違”行為。共產(chǎn)黨員李良把“安全課堂”移進(jìn)班站，對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和指導(dǎo)，切實(shí)提高了各基層班站的安全管理水平，提升了員工安全意識(shí)，使更多員工養(yǎng)成了良好的崗位行為習(xí)慣。同時(shí)，通過作業(yè)區(qū)檢查、班站自查和崗位員工對(duì)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等手段，完成并建立了作業(yè)區(qū)動(dòng)態(tài)隱患管理臺(tái)帳。截至目前，監(jiān)督查找出49項(xiàng)安全隱患，已經(jīng)消除11項(xiàng)，其它問題正在整改之中。

六是我在崗位您放心，爭(zhēng)當(dāng)攻堅(jiān)啃硬“排頭兵”。7個(gè)黨支部19次的黨員“會(huì)戰(zhàn)”，有力的保障了作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作百分之百的完成。今年，為有效緩解人員緊缺和注汽量增多之間的突出矛盾，作業(yè)區(qū)黨總支積極響應(yīng)曙光采油廠 “千名黨員奉獻(xiàn)萬(wàn)個(gè)工作日”的倡議，隨著黨員踐諾的逐步深化，作業(yè)區(qū)59名黨員已累計(jì)奉獻(xiàn)3000多個(gè)工作日，有效緩解了作業(yè)區(qū)人員緊張的壓力，保證了作業(yè)區(qū)重點(diǎn)工作100%的完成。5月20日至6月10日，作業(yè)區(qū)為采油作業(yè)三區(qū)重點(diǎn)水平井實(shí)施集團(tuán)注汽，連續(xù)搬遷鍋爐8臺(tái)次,各崗員工不辭辛苦的加密巡檢，適時(shí)調(diào)整鍋爐各項(xiàng)參數(shù)，各中心站黨員干部實(shí)行24小時(shí)注汽跟蹤監(jiān)督機(jī)制，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)白天全過程進(jìn)行注汽現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和監(jiān)督，隨時(shí)解決生產(chǎn)突發(fā)問題，保障平穩(wěn)注汽，作業(yè)區(qū)值班干部16小時(shí)夜間駐站，觀察各 項(xiàng)參數(shù)變化、報(bào)表數(shù)據(jù)的記錄和監(jiān)督夜間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)掌握注汽進(jìn)度，確保了注汽質(zhì)量，有力地配合了全廠新井的順利投產(chǎn)。同時(shí)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子跟班作業(yè)制度的實(shí)施，使班子成員在生產(chǎn)實(shí)際中，身先士卒，深入一線，鼓舞了員工士氣，有效地帶動(dòng)了員工工作熱情和工作積極性，使廣大員工更加立足本職崗位，盡職盡責(zé)的為曙光采油廠上產(chǎn)做貢獻(xiàn)。2008年，作業(yè)區(qū)班子層面累計(jì)跟班達(dá)600多次，中心站班子層面累計(jì)跟班達(dá)2000多人次。機(jī)關(guān)黨員干部更是深入?yún)⑴c承包站的生產(chǎn)管理、“五型五好”班站建設(shè)，為基層班站建設(shè)提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)了基層建設(shè)整體水平的提高，真正做到了情感、責(zé)任、利益、價(jià)值的共享，營(yíng)造了濃厚的“遼河是我家，我是遼河人”的同舟共濟(jì)團(tuán)隊(duì)氛圍。面對(duì)生產(chǎn)中的困難和挑戰(zhàn)，全區(qū)干部員工工迎難而上，有力的保證了作業(yè)區(qū)的注汽進(jìn)度和質(zhì)量。

四、開展黨員承諾活動(dòng)取得的成效

一是黨員形象更加良好、黨組織的感召力更加強(qiáng)大、黨群、干群關(guān)系更加密切。隨著黨員承諾的公示，踐諾的深入，使黨員形象更加突出，黨組織的感召力更加強(qiáng)大，黨員與員工的溝通交流更加順暢，黨員為員工解決的問題更加具體實(shí)在，黨員對(duì)員工的關(guān)愛更加真實(shí)凸現(xiàn)，員工群眾對(duì)黨員滿意、信服，黨群、干群關(guān)系日趨和諧，使黨群、干群關(guān)系更加密切。

全區(qū)黨員還掀起爭(zhēng)做學(xué)習(xí)上的“先鋒”、工作中的“排頭兵”和員工生活的“貼心人”的熱潮，帶動(dòng)和引領(lǐng)員工凝聚發(fā)展力量，共建和諧團(tuán)隊(duì)，有效地推進(jìn)了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作的開展。截至12月 12日，鍋爐安全搬遷136臺(tái)次，全區(qū)累計(jì)注汽135萬(wàn)噸，階段超注7萬(wàn)噸。

二是確保了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。自黨員承諾活動(dòng)開展以來(lái)，全區(qū)59名黨員利用黨員義務(wù)獻(xiàn)工、黨員會(huì)戰(zhàn)、黨員提合理化建議等活動(dòng)載體為作業(yè)區(qū)節(jié)約生產(chǎn)成本。機(jī)關(guān)管理人員，中心站干部靠前指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間為站區(qū)解決生產(chǎn)實(shí)際中遇到的難題，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加強(qiáng)隱患治理，降低設(shè)備故障率，減少作業(yè)區(qū)扣汽率。

截止12月份，在黨員干部的帶動(dòng)下，全區(qū)員工義務(wù)奉獻(xiàn)工作日3000多個(gè)，作業(yè)區(qū)班子成員和機(jī)關(guān)干部跟班作業(yè)860多次，機(jī)關(guān)管理人員、中心站干部跟班作業(yè)2000多個(gè)工作日，有效的緩解了作業(yè)區(qū)因?yàn)槿眴T的實(shí)際困難。全區(qū)累計(jì)完注712井次，實(shí)現(xiàn)注汽量135萬(wàn)噸，對(duì)比計(jì)劃超注7萬(wàn)噸；安全搬遷鍋爐136臺(tái)，比去年同期增加46臺(tái)；全區(qū)共完成修舊利廢102萬(wàn)元，節(jié)約挖潛創(chuàng)效39萬(wàn)元。在連續(xù)三個(gè)季度的廠內(nèi)審中，作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作均名列前茅，受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

三是單位經(jīng)濟(jì)效益顯著。（1）義務(wù)獻(xiàn)工節(jié)省務(wù)工費(fèi)約30萬(wàn)元（按單日務(wù)工費(fèi)x黨員義務(wù)獻(xiàn)工日計(jì)算）；（2）黨員提合理化建議創(chuàng)效46萬(wàn)元；（3）黨員開展修舊利廢創(chuàng)效達(dá)102萬(wàn)元。（4）超注汽創(chuàng)效達(dá)200多萬(wàn)元。

第二篇：努力實(shí)施“失聯(lián)黨員歸隊(duì)工程”全面提升黨員隊(duì)伍管理水平

廣東湛江：努力實(shí)施“失聯(lián)黨員歸隊(duì)工程”全面提升黨員

隊(duì)伍管理水平

改革開放以來(lái)，公有制企業(yè)的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，催生了一批失去黨組織管理、游離于黨組織之外的零散黨員，我們稱之為失聯(lián)黨員。這些失聯(lián)黨員，去向不明、工作不定、黨費(fèi)不交、思想不穩(wěn)。他們成了黨員隊(duì)伍中被遺忘的群體。對(duì)于這些歷史積淀的問題，該不該管？誰(shuí)來(lái)管？怎樣管？這是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)新課題。從2013年起，我市市委書記劉小華同志把“失聯(lián)黨員歸隊(duì)工程”作為抓基層黨建創(chuàng)新“書記項(xiàng)目”來(lái)抓，經(jīng)過一年多的努力，失聯(lián)黨員“有家不能歸、有家不想歸”的問題已得到有效解決。

一、主要做法

（一）“聚焦式”推動(dòng)，明確加強(qiáng)失聯(lián)黨員管理工作的現(xiàn)實(shí)意義。失聯(lián)黨員區(qū)別于常態(tài)黨員、流動(dòng)黨員的最大特點(diǎn)在于缺乏黨組織的教育、管理和監(jiān)督。他們的埋怨，他們的牢騷，他們的自卑，往往比普通群眾更具危害性，因?yàn)樗麄冡尫懦龅摹柏?fù)能量”足以讓基層組織“地動(dòng)山搖”。尤其在當(dāng)前，黨的基層組織面臨著來(lái)自宗教、邪教組織、非法民間組織的挑戰(zhàn)。他們借施予小恩小惠、妖言惑眾等手段極力在基層群眾特別是在基層黨員隊(duì)伍中收買人心，發(fā)展信徒，擴(kuò)張勢(shì)力。如果各級(jí)黨組織不采取有效措施讓失聯(lián)黨員歸隊(duì)，無(wú)異于把失聯(lián)黨員推向反面。本來(lái)按黨章規(guī)定，黨員如果沒有正當(dāng)理由，連續(xù)六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交黨費(fèi)，或不做黨所分配的工作，就被認(rèn)為是自行脫黨。但由于歷史的原因，很多黨員失聯(lián)的原因不是個(gè)人造成的。因此，對(duì)失聯(lián)黨員的處理要先禮后兵，分兩步走：一是先找出來(lái)，與其他黨員一視同仁；二是看其表現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)不合格的失聯(lián)黨員作除名準(zhǔn)備，為下一步疏通不合格黨員“出口”打下基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)黨的純潔性建設(shè)。

（二）“地毯式”排查，摸清失聯(lián)黨員的基本去向。掌握失聯(lián)黨員的去向、分布、就業(yè)和聯(lián)系方式等情況是實(shí)施“失聯(lián)黨員歸隊(duì)工程”的先決條件。為此，我市多管齊下，通過“地毯式”排查的方法，全面摸清找準(zhǔn)全市失聯(lián)黨員基本情況。一是開展“雙找”活動(dòng)。首先，市委組織部下發(fā)《關(guān)于開展失聯(lián)黨員調(diào)查摸底的通知》、《關(guān)于做好失聯(lián)黨員登記服務(wù)工作的通知》、《關(guān)于在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中服務(wù)基層辦實(shí)事的通知》等文件，把做好尋找失聯(lián)黨員工作作為開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要內(nèi)容。其次，市委組織部在《湛江日?qǐng)?bào)》、碧海銀沙網(wǎng)站、湛江電視臺(tái)等媒體上發(fā)布《致全市失聯(lián)黨員公開信》，發(fā)動(dòng)聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大社會(huì)知曉度，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)廣大黨員群眾都參與進(jìn)這項(xiàng)工作中來(lái)。再次，印刷各類表格下發(fā)到各縣（市、區(qū)）委組織部、市國(guó)資委黨委，要求全市各級(jí)黨組織認(rèn)真開展“以組織找黨員、黨員找組織”為主要內(nèi)容的“雙找”活動(dòng)，為失聯(lián)黨員提供全面細(xì)致的咨詢和登記服務(wù)。如吳川市一名身處非洲經(jīng)商的失聯(lián)黨員，在網(wǎng)上得知“雙找”活動(dòng)后，立即動(dòng)身回鄉(xiāng)登記，并主動(dòng)向組織部門匯報(bào)近年來(lái)的思想狀況。二是開展“三進(jìn)三查”活動(dòng)。各級(jí)黨組織采取進(jìn)關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)，查黨組織各年份黨員名冊(cè)；進(jìn)社區(qū)，向老支書和老黨員查詢部分黨員去向；進(jìn)派出所，查失聯(lián)黨員戶口所在地和居住地等方式，對(duì)失聯(lián)黨員進(jìn)行拉網(wǎng)式摸排，全面掌握失聯(lián)黨員的基本情況、失聯(lián)原因、失聯(lián)時(shí)間、參加組織生活等情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市共排查出因企業(yè)破產(chǎn)、轉(zhuǎn)制而解散或癱瘓的黨組織183個(gè)；排查出失聯(lián)黨員16475名，占全市黨員人數(shù)的5.3%。

（三）“戶籍化”管理，建立失聯(lián)黨員的信息檔案。在排查摸底的基礎(chǔ)上，對(duì)失聯(lián)黨員的群體結(jié)構(gòu)分類登記造冊(cè)。一是建立健全“六大臺(tái)賬”。建立健全市、縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）四級(jí)管理臺(tái)賬，對(duì)失聯(lián)黨員的職業(yè)、年齡、學(xué)歷、就業(yè)狀況、居住地、聯(lián)系方式等情況進(jìn)行詳細(xì)登記造冊(cè)。分門別類建立《關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)黨組織臺(tái)賬》、《失聯(lián)黨員個(gè)人身份分類臺(tái)賬》、《失聯(lián)黨員就業(yè)情況臺(tái)賬》、《失聯(lián)黨員年齡分布表》、《失聯(lián)黨員黨齡分布表》、《失聯(lián)黨員戶口所在地（市區(qū)內(nèi)）的分布情況匯總表》等“六大臺(tái)帳”，全面掌握失聯(lián)黨員的動(dòng)態(tài)信息。二是實(shí)行“信息化”管理。針對(duì)失聯(lián)黨員流動(dòng)性強(qiáng)、聯(lián)系難的特點(diǎn)，探索建立信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)，建立電子信息檔案，實(shí)行戶籍化管理，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，做到聯(lián)系一個(gè)、掌握一個(gè)，管理一個(gè)，確保每個(gè)失聯(lián)黨員不離隊(duì)、不掉隊(duì)，永在黨員隊(duì)伍中。

（四）“集中式”歸隊(duì)，理順失聯(lián)黨員的組織關(guān)系。找到失聯(lián)黨員后，如何讓他們“安家”？如何讓他們“生活”？我們通過分別召開基層組織部門、國(guó)資系統(tǒng)黨組織、街道社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人和失聯(lián)黨員代表座談會(huì)，向失聯(lián)黨員發(fā)放調(diào)查問卷，認(rèn)真分析失聯(lián)黨員隊(duì)伍的實(shí)際情況，廣泛征求相關(guān)單位和個(gè)人意見建議，確保每個(gè)失聯(lián)黨員都找到一個(gè)“家”。一是按照“地緣”關(guān)系建立黨組織。失聯(lián)黨員已退休或待業(yè)在家的，按照黨組織屬地管理的原則，及時(shí)將其黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)歸所在社區(qū)黨組織管理。對(duì)小區(qū)、樓宇內(nèi)有失聯(lián)黨員的，如果條件成熟，則單獨(dú)成立黨支部；條件不成熟的，則與小區(qū)物業(yè)公司建立聯(lián)合黨組織，或直接歸其管理。二是按照“業(yè)緣”關(guān)系建立黨組織。失聯(lián)黨員再就業(yè)的，則及時(shí)將其黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入所在的工業(yè)園區(qū)、商業(yè)街區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等“兩新”組織，參加活動(dòng)，接受管理。三是按照“趣緣”關(guān)系建立黨組織。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市60周歲以上的失聯(lián)黨員約占50%，這部分老黨員中很多都有跳舞、下棋、書畫、彈唱等特長(zhǎng)愛好，經(jīng)常定期集中活動(dòng)。根據(jù)黨員興趣愛好相同或相近的原則,組織住所相近的失聯(lián)黨員，成立特色黨支部。把黨組織建立在活動(dòng)場(chǎng)所，既能發(fā)揮老黨員的特長(zhǎng)，又方便開展組織生活。四是按照“商緣”關(guān)系建立黨組織。一部分在外地創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)黨員，由于長(zhǎng)期無(wú)法回原單位參加組織活動(dòng)而逐漸與黨組織失去聯(lián)系，成為失聯(lián)黨員。對(duì)此，我們根據(jù)其工作性質(zhì)，及時(shí)組建商會(huì)黨組織，將這些失聯(lián)黨員納入其中開展活動(dòng)。目前，我市已在外地建立商會(huì)黨組織30多個(gè)。

（五）“人性化”相待，點(diǎn)燃失聯(lián)黨員的工作激情。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。失聯(lián)黨員長(zhǎng)期失去黨組織管理，得不到有效教育。部分失聯(lián)黨員下崗后，難以再就業(yè)，導(dǎo)致生活困難。我市把失聯(lián)黨員教育培訓(xùn)納入黨員教育培訓(xùn)整體規(guī)劃，每年分別由市、縣、鎮(zhèn)三級(jí)黨委組織部門分期分批分類進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。針對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)用工需求，開展訂單培訓(xùn)；針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)；針對(duì)新形勢(shì)需要開展黨性黨紀(jì)教育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)，全市共培訓(xùn)失聯(lián)黨員23000多人次。二是建立關(guān)愛機(jī)制。建立黨內(nèi)關(guān)愛制度，定期了解情況、定期訪談、定期慰問。以鎮(zhèn)街為單位建立黨員服務(wù)中心，為黨員提供政策咨詢和就業(yè)信息。采取財(cái)政撥付、黨費(fèi)支持、相關(guān)部門資助等方式施行黨內(nèi)關(guān)愛，使失聯(lián)黨員真正體會(huì)到黨組織的溫暖。如霞山區(qū)實(shí)施失聯(lián)黨員關(guān)愛工程，對(duì)一些下崗失業(yè)黨員，支持他們?cè)倬蜆I(yè)或創(chuàng)業(yè)。三是嚴(yán)格組織管理。出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)失聯(lián)黨員管理工作的意見》，一方面為失聯(lián)黨員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)接提供便利和幫助，另一方面建立嚴(yán)格的管理制度，對(duì)黨員進(jìn)出、溝通聯(lián)系、參加組織生活、黨費(fèi)交納等進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)防失聯(lián)黨員的再次出現(xiàn)。四是發(fā)揮失聯(lián)黨員發(fā)揮作用。搭建“小區(qū)綜合互助平臺(tái)”，對(duì)編入小區(qū)、樓宇黨支部的失聯(lián)黨員，鼓勵(lì)其在參與小區(qū)事務(wù)、調(diào)解鄰里關(guān)系、關(guān)愛空巢老人、處理突發(fā)事件等公益活動(dòng)中積極開展志愿服務(wù)，在生活小區(qū)的層面推動(dòng)居民自治、互助。搭建“自主創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”，對(duì)有一技之長(zhǎng)的待業(yè)失業(yè)黨員，引導(dǎo)其“走出來(lái)干起來(lái)、走出去富起來(lái)”，組建家用電器、建筑裝潢、餐飲服務(wù)等行業(yè)創(chuàng)業(yè)基地，并提供政策、資金、培訓(xùn)等方面的扶持。搭建“勞動(dòng)技能競(jìng)賽平臺(tái)”，激發(fā)“兩新”組織中的失聯(lián)黨員主動(dòng)找組織亮身份，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手、管理能手、營(yíng)銷能手，提高業(yè)務(wù)技能水平。搭建“老黨員活動(dòng)平臺(tái)”，充分利用社區(qū)活動(dòng)中心、公園文化廣場(chǎng)、老年人活動(dòng)中心等場(chǎng)所，為已退休或年滿60周歲的失聯(lián)黨員搭建發(fā)揮愛好特長(zhǎng)的平臺(tái)，使其老有所學(xué)、老有所樂。同時(shí)發(fā)揮老黨員在調(diào)解鄰里矛盾糾紛、關(guān)心下一代工作方面的特長(zhǎng)，使其老有所為。

二、主要成效

實(shí)踐表明，實(shí)施“失聯(lián)黨員歸隊(duì)工程”是十分必要和正確的。該項(xiàng)目的實(shí)施，全面提升了全市黨員隊(duì)伍管理水平。

（一）建立了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制——使失聯(lián)黨員及時(shí)歸“家”。各級(jí)黨組織對(duì)所轄黨員建立了更新、更全面的信息庫(kù)，使黨員與黨組織不再失去聯(lián)系，使失聯(lián)黨員回歸黨組織這個(gè)大家庭中。例如：吳川市在珠三角地區(qū)和個(gè)別省的省會(huì)城市成立了10多個(gè)商會(huì)黨組織，接納在當(dāng)?shù)貏?wù)工經(jīng)商的失聯(lián)黨員開展活動(dòng)，使他們有“家”可依靠。雷州市在失聯(lián)黨員較多的東莞市虎門鎮(zhèn)成立了黨支部，把失聯(lián)黨員團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，使他們即使遠(yuǎn)離故土也有“家”可歸。

（二）創(chuàng)建了優(yōu)質(zhì)服務(wù)載體——使失聯(lián)黨員過上正?！吧睢薄Ｊ?、縣、鎮(zhèn)三級(jí)黨委組織部門普遍開通了本級(jí)失聯(lián)黨員咨詢服務(wù)電話，廉江、徐聞、吳川、赤坎等地還建立了鎮(zhèn)街黨員群眾中心，積極為失聯(lián)黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、參加組織生活提供服務(wù)，有效促進(jìn)了失聯(lián)黨員管理和服務(wù)工作，在黨組織和黨員之間架起了一座“連心橋”，在廣大黨員干部中和社會(huì)上產(chǎn)生良好反響。湛江開發(fā)區(qū)開設(shè)短信和微博黨課，加強(qiáng)對(duì)失聯(lián)黨員的教育。坡頭區(qū)建立組織生活“補(bǔ)課”制，積極組織他們補(bǔ)過組織生活。

（三）堅(jiān)定了黨的政治信念——使失聯(lián)黨員精神上有“根子”。由于失聯(lián)黨員長(zhǎng)期游離于黨組織之外，與黨組織漸行漸遠(yuǎn)，黨性得不到鍛煉和提高。通過及時(shí)向失聯(lián)黨員提供真誠(chéng)關(guān)懷和熱情服務(wù)，重新喚起了廣大失聯(lián)黨員對(duì)黨的感情，堅(jiān)定了他們對(duì)黨的信念。他們感到，黨組織并沒有拋棄他們，還記掛他們、關(guān)心他們，群眾還愛戴他們、需要他們。他們對(duì)組織的信仰增強(qiáng)了，對(duì)組織的感情的加深了，當(dāng)初下崗失業(yè)時(shí)的失望、彷徨、無(wú)助和埋怨沒有了。如霞山區(qū)一位年過九旬的失聯(lián)老黨員，讀完市委組織部致失聯(lián)黨員的公開信后，熱淚盈眶，立即委托其兒孫幫忙登記，希望回歸黨組織，并主動(dòng)要求補(bǔ)交黨費(fèi)，參加組織生活。

（四）搭建了發(fā)揮作用的平臺(tái)——使失聯(lián)黨員發(fā)揮作用有“舞臺(tái)”。各級(jí)黨組織通過搭建各種服務(wù)平臺(tái)，激發(fā)失聯(lián)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的內(nèi)在動(dòng)力，堅(jiān)持發(fā)揮正能量，在和諧農(nóng)村（社區(qū)）建設(shè)中勇當(dāng)“宣傳員”、“解調(diào)員”。不少原本游離在組織外的黨員，經(jīng)過教育，成為了協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，識(shí)大體，懂大局，具有號(hào)召力的優(yōu)秀分子。吳川市實(shí)施“回歸工程”，引導(dǎo)包括歸隊(duì)黨員在內(nèi)的外出務(wù)工經(jīng)商黨員積極投身家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，捐資12億多元辦學(xué)、建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)和興辦公益事業(yè)。

（五）獲得了社會(huì)的普遍好評(píng)——使失聯(lián)黨員找回“面子”。熬過寒冬的人，最能體會(huì)春天的溫暖。長(zhǎng)期游離于黨組織之外的失聯(lián)黨員，當(dāng)他們重新回到黨組織的懷抱后，為擺脫“被人遺忘的角落”而高興，為得到組織和同志的關(guān)愛幫助而感動(dòng)，為有機(jī)會(huì)為黨為群眾多做貢獻(xiàn)而自豪。

第三篇：加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng),提升公司管理水平

加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，提升公司管理水平

后勤黨支部匯報(bào)材料

（12月份）

2012年2月

加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，提升公司管理水平

今天我們?nèi)w黨員在此開會(huì)，就是要針對(duì)公司最近出現(xiàn)了部分黨員干部在思想上和行為上有些怠慢的錨頭，我們要及時(shí)的開展批評(píng)與自我批評(píng)，將這些不好的現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)。高度重視黨員的黨性修養(yǎng)在黨建工作中的重要作用。

加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律意識(shí)并不是黨員個(gè)人的私事，也不是可有可無(wú)的“面子工程”．它是直接關(guān)系黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)。事實(shí)已經(jīng)證明，沒有黨員干部堅(jiān)強(qiáng)的黨性修養(yǎng)、優(yōu)良的作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，黨的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力就無(wú)從談起，黨的執(zhí)政基礎(chǔ)就會(huì)受到動(dòng)搖。公司的黨員干部在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行黨章，每時(shí)每刻都約束自己，只有這樣，我們黨員干部的修養(yǎng)水平、作風(fēng)狀況和紀(jì)律意識(shí)提高一分，我們黨的整體素質(zhì)就提高一分，黨的黨員水平和執(zhí)政能力也就增強(qiáng)一分。公司的管理水平就能提升一分。因此，黨員干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律意識(shí)與公司的發(fā)展前途是密不可分的。

黨性堅(jiān)強(qiáng)是我們組織管理活動(dòng)獲得支持的關(guān)鍵。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否得到他的下屬的認(rèn)同，關(guān)鍵就看他的思想和行為是否達(dá)到了一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中起到了帶頭的作用。這種先鋒模范作用勝過任何宣傳的力量。

作風(fēng)優(yōu)良黨員干部隊(duì)伍是公司長(zhǎng)期穩(wěn)固發(fā)展的組織基礎(chǔ)。毛澤東

同志早就指出，政治路線確定之后．干部就是決定的因素。我們黨的事業(yè)能否興旺發(fā)達(dá)，關(guān)鍵就要看我們是不是能夠培養(yǎng)和鍛造出千百萬(wàn)優(yōu)秀的黨的基層和高級(jí)干部。

加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的迫切需要，與黨的先進(jìn)性有著天然的關(guān)聯(lián)。一方面，黨的先進(jìn)性建設(shè)為加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行提供了理論上的指導(dǎo)，并規(guī)定了黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和嚴(yán)明紀(jì)律的內(nèi)容和實(shí)踐方式；另一方面，廣大黨員的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律意識(shí)是體現(xiàn)黨的先進(jìn)性最好的載體，也是維護(hù)和推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的主觀條件和基礎(chǔ)。

加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的迫切需要，科學(xué)發(fā)展觀，是對(duì)黨的三代中央黨員集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，科學(xué)發(fā)展觀與黨員黨員干部的黨性修養(yǎng)，作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律觀念是相互影響、相互作用的。

真正把科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)一全黨意志、凝聚全黨力量的思想武器?？茖W(xué)發(fā)展觀作為與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀，著眼當(dāng)代中國(guó)發(fā)展的總趨勢(shì)和總要求，把社會(huì)主義的發(fā)展方向、改革開放的發(fā)展道路、新型工業(yè)化的發(fā)展模式、為人民謀利造福的發(fā)展目的歷史地貫通起來(lái)，開拓了實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)富民的新思路和新境界?？茖W(xué)發(fā)展觀所展示的理論魅力和實(shí)踐魅力表明，它是真正順應(yīng)時(shí)代大勢(shì)、合乎民心的發(fā)展觀。

通過加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行，真正把科學(xué)

發(fā)展觀作為謀劃建設(shè)、促進(jìn)發(fā)展的指導(dǎo)方針。加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律意識(shí)，重要的一條就是使全黨了解認(rèn)同黨的職責(zé)任務(wù)和黨的歷史使命?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)，發(fā)展必須是能夠解決我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突出矛盾、滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的“科學(xué)發(fā)展”，這也正是執(zhí)政黨的執(zhí)政使命。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的集中反映，科學(xué)發(fā)展觀所貫穿的科學(xué)精神、人文精神、創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)精神，所倡導(dǎo)的統(tǒng)籌原則、協(xié)調(diào)原則、質(zhì)量原則、效益原則、公平原則，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有普遍的真理性。遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求，就是遵循發(fā)展的客觀規(guī)律，就是以科學(xué)態(tài)度做事。

通過加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行，真正把科學(xué)發(fā)展觀作為衡量政策利弊、檢驗(yàn)工作得失的價(jià)值尺度。加強(qiáng)黨員干部黨性修養(yǎng)、作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律遵行。一個(gè)重要目的就是確保全黨在一些事關(guān)黨和國(guó)家發(fā)展的重大問題上具有一致的價(jià)值追求和標(biāo)尺?？茋L發(fā)展觀回答和解決的是遵循經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的題，以及為人民謀利造福的問題。

2012年12月

第四篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動(dòng)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級(jí)分子公司召開“管理提升活動(dòng)”啟動(dòng)視頻動(dòng)員會(huì)議，國(guó)藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會(huì)議。“管理提升活動(dòng)”將從今年4月起開展，為期2年。

中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會(huì)上發(fā)表《提升管理水平，全面做強(qiáng)做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動(dòng)的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識(shí)管理提升活動(dòng)開展對(duì)中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的必然選擇。從國(guó)際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長(zhǎng)期，從國(guó)內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度也逐步放緩，今年GDP增長(zhǎng)目標(biāo)為7.5%，是我國(guó)GDP8年來(lái)首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢(shì)更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的“嚴(yán)冬”即將來(lái)臨，要主動(dòng)變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對(duì)我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對(duì)，要全力采取措施，扎實(shí)做好落實(shí)。

二是國(guó)藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價(jià)和成本上行的雙重考驗(yàn)。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長(zhǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國(guó)藥集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要抓手。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長(zhǎng)久的生存發(fā)展。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境必然給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強(qiáng)做優(yōu)中國(guó)醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長(zhǎng)使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：針對(duì)目前存在的問題，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。活動(dòng)的主題為：合規(guī)經(jīng)營(yíng)，管控升級(jí)；精細(xì)管理，降本增效；對(duì)標(biāo)一流，做強(qiáng)做優(yōu)。

活動(dòng)的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅(jiān)持以我為主，博采眾長(zhǎng)，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；二是重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合；要扎實(shí)開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強(qiáng)管理和深化整合相結(jié)合。

活動(dòng)主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機(jī)制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯提高。

三、管理提升的重點(diǎn)任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點(diǎn)整改工作方案；二是強(qiáng)化向管理要效益的理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動(dòng)，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項(xiàng)提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)階段。

五、幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)開展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計(jì)，確?；顒?dòng)開展有序進(jìn)行；三是健全工作機(jī)制，確保將活動(dòng)引向深入；四是逐級(jí)明確責(zé)任，落實(shí)到人。

會(huì)議最后，國(guó)藥控股湖南有限公司總經(jīng)理?xiàng)铋_文總結(jié)說(shuō)，湖南本部今年強(qiáng)調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動(dòng)”是一脈相承的，我們要趁此機(jī)會(huì)，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第五篇：實(shí)施四項(xiàng)工程提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

實(shí)施四項(xiàng)工程提升基層黨組織戰(zhàn)斗力

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，福建省寧德市屏南縣把農(nóng)村支部建設(shè)作為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村的關(guān)鍵，通過實(shí)施“五項(xiàng)工程”，著力提升農(nóng)村基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，取得顯著成效。

實(shí)施“堡壘工程”，激活基層組織活力。針對(duì)部分村級(jí)黨組織存在的“窮、亂、軟”的現(xiàn)象，開展了“治窮治亂治軟”活動(dòng)：一是夯實(shí)思想基礎(chǔ)。以支部為單位，結(jié)合農(nóng)村先進(jìn)性教育內(nèi)容，加強(qiáng)黨性教育，每月至少組織一次黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)、討論黨的基本路線、基本理論和基本知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高農(nóng)村黨員的思想素質(zhì)。二是夯實(shí)組織基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)26個(gè)后進(jìn)村黨支部的整頓，全縣共撤換黨支部書記3人，下派支部書記或第一副書記26人，理順黨員組織關(guān)系93人，找回與黨組織失去聯(lián)系的黨員185名。三是夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。開展“三個(gè)兩百”活動(dòng)，即每年重點(diǎn)培養(yǎng)200名黨員成為致富能手，培養(yǎng)200名致富能手成為黨員，培養(yǎng)200名黨員致富能手成為村組干部。2011年，已發(fā)展黨員致富能手156名，重點(diǎn)培養(yǎng)村級(jí)后備干部403名，消滅三年以上未發(fā)展黨員的村5個(gè)。四是夯實(shí)民主基礎(chǔ)。完善了《屏南縣村級(jí)事務(wù)管理辦法》和《屏南縣村集體財(cái)務(wù)管理辦法》，通過健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度，全面推廣村務(wù)公開民主聽證工作，進(jìn)一步落實(shí)群眾“四權(quán)”。

實(shí)施素質(zhì)提升工程，提高干部執(zhí)政本領(lǐng)。通過培訓(xùn)、掛職、下派科技特派員等方式，提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政本領(lǐng)。一抓培訓(xùn)增素質(zhì)。依托縣委黨校、農(nóng)校，采取理論學(xué)習(xí)、思想教育、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)等形式，開展黨員集中教育培訓(xùn)和村干部學(xué)歷教育，提高黨員干部的素質(zhì)。去年以來(lái)，舉辦各類

干部培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)干部537人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層黨校、農(nóng)干校舉辦各類培訓(xùn)班27期，培訓(xùn)農(nóng)村黨支部書記和黨員骨干454名。二抓實(shí)踐增才干。通過“下派、內(nèi)選、選訓(xùn)”方式，多渠道選賢任能，全縣共選派95名科級(jí)后備干部駐村任職鍛煉，選派151名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和182名科技特派員下村助農(nóng)，對(duì)去年選派到上海、北京等地非公企業(yè)任助理流通員的31名干部，到本縣非公企業(yè)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目掛職鍛煉的12名干部進(jìn)行了考核，并繼續(xù)選派20名干部到縣內(nèi)外非公企業(yè)掛職。

實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程，提高服務(wù)群眾能力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)服務(wù)。開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、當(dāng)優(yōu)秀公務(wù)員，讓群眾滿意” 的“兩優(yōu)一滿意”活動(dòng)，強(qiáng)化了服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照從嚴(yán)管理的要求，實(shí)行“千分制”考評(píng)，并制定了相關(guān)的監(jiān)督、考核、責(zé)任追究措施，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，取得良好成效。二是貼近需求促發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前“三農(nóng)”工作需求，縣委圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，做好生產(chǎn)性服務(wù)。截止日前，全縣共組織科技下鄉(xiāng)140場(chǎng)，咨詢?nèi)罕娺_(dá)8400多人次，舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班274場(chǎng)次，受訓(xùn)人員達(dá)11000多人次，編印了《屏南縣非木生菌生產(chǎn)技術(shù)》10000多冊(cè)并免費(fèi)發(fā)放給農(nóng)民群眾，極大方便了群眾，提高了服務(wù)實(shí)效。

實(shí)施創(chuàng)新推動(dòng)工程，增強(qiáng)加快發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。一是創(chuàng)新黨組織設(shè)置。組建了以黨員為骨干的蔬菜、水蜜桃等產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)25個(gè)，并在協(xié)會(huì)中建立黨小組3個(gè)，協(xié)會(huì)的建立解決了農(nóng)戶無(wú)序生產(chǎn)和無(wú)序銷售問題，對(duì)農(nóng)村黨組織的科學(xué)設(shè)置進(jìn)行了有效探索；建立農(nóng)莊黨小組3個(gè)、縣委駐滬黨總支1個(gè)；新建非公企業(yè)黨支部7個(gè)。二是創(chuàng)新選人用人機(jī)制。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期制、試用期制、辭職制。出臺(tái)了《關(guān)于下放股級(jí)干部任免權(quán)的若干意見》，賦予縣直機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)更大的人事權(quán)。三是創(chuàng)新縣鄉(xiāng)工作機(jī)制。實(shí)施了《屏南縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)的實(shí)施方

案》，在縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、縣直部分單位負(fù)責(zé)人中還開展經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“三選一”活動(dòng)(即引一家100萬(wàn)元的企業(yè)，促使一家掛鉤企業(yè)增資擴(kuò)股100萬(wàn)元以上，爭(zhēng)取無(wú)償資金20萬(wàn)元)，共爭(zhēng)取到上級(jí)各類專項(xiàng)資金1億多元；在全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“六個(gè)一”工程，通過試點(diǎn)示范，培育和發(fā)現(xiàn)一批典型，輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)、周邊農(nóng)戶調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收。（寧創(chuàng)辦）

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