第一篇：提升民主管理水平

加強職代會建設(shè)，提升民主管理水平

---------蒲城供電公司職代會制度實踐與探索

摘要：職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)利的重要途徑。全面落實職代會制度，是工會組織的重要職責(zé)，也是切實抓好工會工作的重要抓手和載體。蒲城供電公司分工會始終堅持通過制度建設(shè)，規(guī)范職代會民主管理，制定了《國網(wǎng)蒲城縣供電公司職工代表大會實施細(xì)則（草案）》等七個實施細(xì)則，梳理完善了《國網(wǎng)蒲城縣供電公司職工代表資格審查流程》等三個工作流程，成立了職代會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)支撐機構(gòu)，制訂了職工代表增補、改選方案，為職代會民主管理規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：職工代表大會

企業(yè)民主管理

職工代表

蒲城供電公司現(xiàn)有在職職工XXX人。XXXX年XX月成立第一屆工會委員會，XXXX年XX月首次成立職工代表大會。多年來，在職代會民主管理過程中，從健全完善職代會制度、創(chuàng)新代表競選機制、優(yōu)化代表結(jié)構(gòu)、提升代表素質(zhì)和能力、發(fā)揮代表主體作用等多方面入手，積極推進(jìn)職代會工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，收到了明顯效果。近年來，先后獲得了國網(wǎng)渭南供電公司“2015年度先進(jìn)分工會”XXXX等多項榮譽。

一、黨政支持，營造推進(jìn)職代會制度的良好環(huán)境

職代會是職工參與企業(yè)民主管理的基本形式，是職工實現(xiàn)民主權(quán)利的重要途徑，全面落實職代會制度，是工會組織的重要職責(zé)，也是切實抓好工會工作的重要抓手和載體。推行職代會制度僅僅依靠工會的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須得到黨組織、行政的重視和支持。為順利推進(jìn)職代會制度建設(shè)，營造黨組織高度重視、行政大力支持的氛圍，工會積極運作良好的工作環(huán)境，首先，單位工會定期向黨總支、行政領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，取得他們的重視和支持。其次，工會專門對主要任務(wù)、基本程序、組織形式等提出了明確的意見，與此同時，工會積極與黨總支、行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流溝通，提高他們對職代會制度的認(rèn)識，取得理解、重視和支持。

二、完善制度，為規(guī)范化建設(shè)打牢基礎(chǔ)

蒲城供電公司分工會始終堅持通過制度建設(shè)，規(guī)范職代會民主管理，根據(jù)《中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》、國務(wù)院國資委《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度的指導(dǎo)意見》，按照《國家電網(wǎng)公司職工代表大會實施辦法》和《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的精神，依據(jù)《陜西省電力公司職工代表大會實施辦法》、《縣供電企業(yè)職工代表大會制度建設(shè)實施方案》，結(jié)合公司實際，制訂了《國網(wǎng)蒲城縣供電公司職工代表大會實施細(xì)則（草案）》等七個實施細(xì)則，落實了職代會組織制度、專門工作小組制度、聯(lián)席會議制度、職工代表巡視制度、職工代表培訓(xùn)制度等工作制度。通過明確職代會民主管理的職能、范圍、目的和意義，明確職代會與黨組織、行政與工會的關(guān)系；明確職代會行使各項職權(quán)的流程，為職代會民主管理規(guī)范化管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。

1、公司職代會職權(quán)

職工代表大會的原則是民主集中制，是公司實行民主管理的基本形式，是職工形式民主管理權(quán)力的機構(gòu)，依法行使審議建設(shè)權(quán)、審議通過權(quán)、監(jiān)督評議權(quán)、民主選舉權(quán)，以及法律賦予的其他權(quán)利。

2、職工代表

按照法律法規(guī)規(guī)定，凡享有政治權(quán)利的公司員工，均可當(dāng)選為職工代表。職工代表以公司各部門、班組為單位，由職工提名并進(jìn)行差額選舉選出代表。職工代表在公司職代會上有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；可以參與討論公司的有關(guān)重大決策和重大問題，提出建議和意見；參加公司職代會及其工作機構(gòu)組織的檢查，以及其他民主管理活動；評議、監(jiān)督公司中層以上干部；參加公司組織的巡視、調(diào)研、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動。

3、組織制度

職代會籌備工作由職代會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組由公司黨、政、工主要負(fù)責(zé)人組成，黨總支主要負(fù)責(zé)人任組長，分工會主席為常務(wù)副組長?；I備領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)代表資格審查組、秘書組、會議組、后勤保障組等若干工作機構(gòu)。召開公司職代會時，由職代會籌備領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商提名主席團(tuán)名單，提交預(yù)備會討論通過，主席團(tuán)主持會議和處理大會期間的有關(guān)事宜，不實行常任制。主席團(tuán)下設(shè)安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、綜合管理三個討論組。為了在國網(wǎng)蒲城供電公司職代會閉會期間開展經(jīng)常性的民主管理工作，保證和促進(jìn)公司職代會各項決議的貫徹落實，公司職代會根據(jù)需要，設(shè)立安全監(jiān)督、經(jīng)營管理、民主管理、提案審查四個專門工作小組，各專門工作小組設(shè)組長1人，成員3-4人。

（插組織體系網(wǎng)絡(luò)圖）（4）工作制度

實施提案征集與處理制度，圍繞公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容做好提案征集與處理工作，建立健全優(yōu)秀提案評選和優(yōu)秀提案辦理部門的表彰獎勵機制。

實施職工代表巡視檢查制度，職代會閉會期間，圍繞職代會各項決議、決定執(zhí)行和提案落實等情況，組織部分職工進(jìn)行巡視檢查，每年不少于一次。

實施職工代表培訓(xùn)制度，由工會負(fù)責(zé)職工代表的培訓(xùn)工作，每年至少組織一次。

實施職代會檔案管理制度，工會負(fù)責(zé)對職代會文件資料建檔歸案，并加強日常管理，做到有章可循、有案可查。

（5）組織領(lǐng)導(dǎo)

公司黨總支對職代會進(jìn)行政治領(lǐng)導(dǎo)、思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)。公司行政保證職代會依法行使職權(quán)，督促有關(guān)部門將職代會提案和決議落到實處。公司分工會是公司職代會的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)職大會的日常工作。

三、嚴(yán)格程序，確保職代會規(guī)范運作

嚴(yán)格規(guī)范的工作程序是落實職代會職權(quán)的重要保障，也是體現(xiàn)職工履行民主權(quán)利的基礎(chǔ)。實踐中，有些企業(yè)行使職代會職權(quán)時缺乏嚴(yán)格的議事程序，任意性、隨意性較大，致使有些政策出臺、方案通過并沒有真正體現(xiàn)出民主、科學(xué)的要求。因此，要落實好職代會職權(quán)，體現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化，必須嚴(yán)格職代會流程標(biāo)準(zhǔn)。蒲城供電公司嚴(yán)格按照“制度規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)、資料完備、記錄齊全”的思路，梳理完善了《國網(wǎng)蒲城縣供電公司職工代表資格審查流程》等三個工作流程，形成了《國網(wǎng)蒲城縣供電公司職代會組織體系網(wǎng)絡(luò)圖?！?/p>

（插流程圖）

四、豐富載體，拓展職代會工作領(lǐng)域

加強閉會期間的民主管理、發(fā)揮職工群體主體作用是職代會建設(shè)的重要內(nèi)容。為了保證國網(wǎng)蒲城縣供電公司職工代表在職工大會閉會期間充分參與民主管理，保障職工的主人翁地位和行使民主管理的權(quán)利，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)工作積極性，根據(jù)《中華人民共和國工會法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會條例》、《國家電網(wǎng)公司職工代表大會閉會期間職工代表參與民主管理實施辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，蒲城供電公司建立了以職工代表聯(lián)席會議為主要形式的閉會期間民主管理制度，同時建立職代會閉會期間職工代表巡視檢查制度和職工代表專門工作小組制度。

1、聯(lián)席會議制度

聯(lián)席會議是職工代表大會制度的重要組成部分，在公司職工代表大會閉會期間，需要臨時解決涉及職工切身利益的重要問題，以及對職代會審議通過的方案在實施中發(fā)生的個別需要作部分修改和補充的問題進(jìn)行協(xié)商處理時，由分工會召集黨政負(fù)責(zé)人、職代會專門工作小組負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加聯(lián)席會議，進(jìn)行協(xié)商解決。

聯(lián)席會議可以根據(jù)實際隨時召開，聯(lián)席會議上形成的意見、決議或決定，須向下一次職代會上做出報告，并予以確認(rèn)。

2、職工代表巡視檢查制度

職工代表巡視檢查制度是在職代會閉會期間，公司職工代表就職代會決議及涉及公司改革、生產(chǎn)經(jīng)營、職工切身利益的有關(guān)事項進(jìn)行巡視檢查，是職工以主人翁精神直接參與民主管理的有效形式和促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。

職工代表巡視組由公司職工代表、職代會各專門工作小組、專業(yè)技術(shù)管理干部等人員組成，人數(shù)不限。巡視檢查每年一次，巡視采取看（實地查看）、訪（訪問座談）、督（督促處理）、查（檢查整改）的方法，廣泛接觸職工群眾，深入調(diào)查研究，細(xì)致聽取職工群眾呼聲，準(zhǔn)確地、如實地反映職工意愿和要求，切實為職工排憂解難。

3、專門工作小組制度

為了在國網(wǎng)蒲城縣供電公司職工代表大會閉會期間開展經(jīng)常性的民主管理工作，保證和促進(jìn)公司職代會各項決議的貫徹落實，根據(jù)《國網(wǎng)蒲城縣供電公司職工代表大會實施細(xì)則》，公司職代會根據(jù)各民主管理業(yè)務(wù)特點，設(shè)立安全監(jiān)督、經(jīng)營管理、民主管理、提案審查四個專門工作小組，各專門工作小組設(shè)組長1人，成員3-4人，在公司分工會的指導(dǎo)下開展工作，對公司職代會負(fù)責(zé)。

各專門工作小組實行民主集中制，根據(jù)各自工作職責(zé)代表職工代表大會行使職權(quán)。審議提交職代會的有關(guān)議案，提出意見和建議；檢查、督促公司有關(guān)部門貫徹執(zhí)行職工代表大會決議和職工代表提案的落實情況；審定屬于本專門工作小組職責(zé)范圍內(nèi)需要臨時結(jié)局的問題，并向職工代表大會報告，予以確認(rèn)。

各工作小組根據(jù)各自職責(zé)開展工作，一般半年召開一次會議，如有需要可臨時召開會議。

五、提高素質(zhì)，為職代會建設(shè)提供組織保證

職工代表是企業(yè)民主管理的主體，其作用發(fā)揮情況，與其自身素質(zhì)、參政議政能力息息相關(guān)。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工代表隊伍，是發(fā)揮職代會作用、保證職工民主權(quán)利的基本要求。

一是要選拔好。嚴(yán)格職代會代表的的比例構(gòu)成，蒲城供電公司堅持一線基層職工占整個代表的比例的50%以上，先進(jìn)模范人物、女職工、青工代表應(yīng)占適當(dāng)比例。堅持按照民主程序組織群眾選舉，嚴(yán)格把好職工代表質(zhì)量關(guān)，真正把那些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、全局意識強、群眾關(guān)系密切、議事能力突出的職工選為職工代表，奠定職代會建設(shè)的組織基礎(chǔ)。二是要培養(yǎng)好。堅持定期組織職工代表培訓(xùn)，實施職工代表培訓(xùn)制度，由工會負(fù)責(zé)職工代表培訓(xùn)工作，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、民主管理方法、上級法律法規(guī)、利益共同體等教育作為培訓(xùn)主要內(nèi)容，努力提高職工代表的主人翁意識、民主管理意識和參政議政能力。三是鍛煉好。讓職工代表參與企業(yè)各類檢查考核、現(xiàn)場巡視、熱點咨詢等，使他們在實踐中鍛煉，在鍛煉中提高。

六、落實職權(quán)，突出職代會建設(shè)作用

職工代表參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的力度取決于職代會職權(quán)的落實程度。

落實好職代會職權(quán)，一是要增強領(lǐng)導(dǎo)干部的民主管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自覺增強領(lǐng)導(dǎo)管理意識，積極維護(hù)職代會管理制度，從相信和依靠職工的政治高度，從企業(yè)改革與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，充分認(rèn)識和把握保障職工民主權(quán)利的重要性、必要性，主動支持和鼓勵職工依法行使民主權(quán)利。

二是要充分落實審議建議、審議通過、審議決定權(quán)。蒲城供電公司通過制定《國網(wǎng)蒲城縣供電公司職工代表大會提案管理實施細(xì)則》，明確了提案征集、提案處理、提案落實等內(nèi)容的具體實施辦法，凡公司重大決策、重大改革方案、涉及職工切身利益的重大事項必須提交職代會審議，廣泛聽取代表意見建議，確保民主權(quán)利落到實處。

三是落實好評議監(jiān)督權(quán)。蒲城供電公司通過制定《國網(wǎng)蒲城縣供電公司職工代表大會民主評議實施細(xì)則》開展民主評議，職工代表大會民主評議工作在黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由全體職工代表評議，評議的對象是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨總支書記、黨支部書記、分工會主席；各部門主任、副主任，各班組班長、副班長，對中層干部的德、能、勤、績進(jìn)行全面評議，采取無記名投票方式。通過開展民主評議，加強職工代表的自身監(jiān)督和民主管理，是提高公司民主建設(shè)的一項重要措施。有利于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力；有利于加強監(jiān)督和廉政建設(shè)，清除腐敗，純潔組織；有利于提高公司凝聚力；有利于領(lǐng)導(dǎo)干部更好地發(fā)揮先鋒模范作用；是通過制度建設(shè)加強對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)常性教育、管理監(jiān)督的有效方法。

七、注重實效，找準(zhǔn)發(fā)揮職代會制度作用的切入點

XXX的內(nèi)部改革早在XXX年就開始了，但卓有成效的改革應(yīng)該從XXXX時相對成熟的整體改革方案在XXXX上表決時算起，在改革方案的編制等基礎(chǔ)工作開展過程中，工會及職工代表發(fā)揮了十分重要的作用，國網(wǎng)蒲城供電公司始終堅持職代會“全心全意維護(hù)職工合法權(quán)益”的根本宗旨不變。

多年來，我單位年度計劃完成情況、財務(wù)預(yù)決算執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)招待費使用情況、黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況等都向職代會報告；集體合同、勞動合同方案、職工獎懲規(guī)定、工資獎金分配方案、安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)措施等涉及職工切身利益事項都經(jīng)職代會審議協(xié)商通過，有效地保障了職工的合法權(quán)益。

職代會召開頻率提高。自XXXX年我單位第X屆工會委員會成立以來，就先后召開了XX次職工代表大會，先后審議了XXXXX等多項重大方案和制度，并對以上方案和制度在多渠道的征求意見后進(jìn)行認(rèn)真修改和審議；一年一度領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，使民主評議干部工作發(fā)揮實效。

在近三年的開展合理化建議活動中，先后收集內(nèi)容涉及設(shè)備維修、節(jié)能減排、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的合理化建議XXX余條，實施并采納XXX條，將職工的合理化建議直接引向了企業(yè)的發(fā)展大計問題，改變了過去合理化建議以生活福利為主的低水平狀況，創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟(jì)效益約XX多萬元。

職代會的召開，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，也充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性，為職工參與企業(yè)的民主管理提供了平臺。

第二篇：加強職代會建設(shè) 提升企業(yè)民主管理水平

加強職代會建設(shè) 提升企業(yè)民主管理水平

深入研究加強和創(chuàng)新社會管理、做好新形勢下的群眾工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會，維護(hù)最廣大人民群眾根本利益的必然要求。工會組織參與企業(yè)管理，進(jìn)一步發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，更是維護(hù)好職工合法權(quán)益的重要途徑之一。XX工會委員會從企業(yè)實際出發(fā)，把職代會作為工會積極參與企業(yè)管理，做好群眾工作的切入點和落腳點，努力提升企業(yè)民主管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)，推動建設(shè)社會主義和諧社會。

一、職代會開展中存在的一些問題

職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，但在實際工作開展中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

1、制度不完善。工會組織體制調(diào)整后，上級雖已下發(fā)了《浙江省xx系統(tǒng)關(guān)于加強工會組織建設(shè)的若干規(guī)定》、《浙江省xx系統(tǒng)職工代表大會管理工作規(guī)定》，省政府也出臺了《浙江省企業(yè)民主管理條例》,上述制度從大框架上界定了職工代表的產(chǎn)生、人員的組成、職代會的基本職權(quán)等，但對具體的操作還缺少規(guī)范性制度。如管理層與普通員工如何來界定？審議、審查怎么來區(qū)分？國企的職代會應(yīng)該開些什么內(nèi)容？基本流程應(yīng)是怎樣的？等等，都需要進(jìn)一步的明確。

2、素質(zhì)有差距。職工代表素質(zhì)的高低，決定著職代會的質(zhì)量，職工代表作用的發(fā)揮程度，決定著職代會作用發(fā)揮的好壞。職工代表雖然是公選出來的，但對其基本素質(zhì)也沒有過高的要求，履行代表權(quán) 力的意識不高，為民辦事、為民請愿的想法也幾乎沒有，更不要說更主動觀察企業(yè)發(fā)展中的難題，提出代表提案，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策等等，嚴(yán)重影響了職代會的質(zhì)量，束縛了企業(yè)民主管理工作的深入推進(jìn)。

3、成效不顯著。由于當(dāng)前開展民主管理初于起步階段，對新事物的理解管理者自身還初于一種摸索過程，下屬單位對召開職代會的程序和內(nèi)容更處在一個模糊的狀態(tài)。且企業(yè)管理者的思想意識問題，對開展民主管理、職工提案等問題也不夠重視，直接影響到職代會的質(zhì)量，使民主管理的實效性大打折扣。會議沒有深入貫徹民主管理的要求，使職代會流于形式。

三、解決措施

1、以完善工作制度為前提，建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工作機制

職代會制度是企業(yè)組織職工參與企業(yè)民主管理，維護(hù)其合法權(quán)益的一個重要平臺。一是要加強培訓(xùn)指導(dǎo)。根據(jù)《浙江省企業(yè)民主管理條例》、《浙江省xx專賣商業(yè)系統(tǒng)辦事公開民主管理》等要求，xx工會委員會結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實際，嘗試著制定實施了《xx系統(tǒng)職工代表大會工作制度》以及《xx系統(tǒng)辦事公開民主管理實施方案》等工作制度及操作辦法，明確了職代會的重要意義、職權(quán)范圍、會議程序、會議內(nèi)容以及職工代表產(chǎn)生辦法、權(quán)力行使等內(nèi)容，使職代會的整套流程都有標(biāo)準(zhǔn)化的要求和依據(jù)。同時，我們實行每年一次的職代會制度，把職代會與行業(yè)的或半工作會議結(jié)合起來，加強職工代表的參政議政力度，提高職代會成效。但因缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，對各項制度的踐行是否合法尚需要進(jìn)一步指導(dǎo)培訓(xùn)。二是要體現(xiàn)職工代 表的代表性。根據(jù)企業(yè)實際，把各個層面職工進(jìn)行定性界定（如領(lǐng)導(dǎo)、中層和職工三者在地區(qū)公司范圍內(nèi)如何界定），對中層以上干部人員要嚴(yán)格控制，把代表名額傾向于基層員工，并嚴(yán)格依照法定要求比例，通過民主選舉（如海選）的方式，把職工心中的真正職工代表選出來。三是要進(jìn)入管理體系。根據(jù)管理體系的要求，制定科學(xué)的職代會工作流程，把辦事公開、民主管理的內(nèi)容融入到相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書中，形了成一套操作性強的職代會流程體系。

2、以提高能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)權(quán)利履行的真正到位

為了不斷強化職代會在企業(yè)民主管理工作中的作用，從源頭上提升職工代表隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和民主管理參與能力，使職工代表真正能夠代表職工意愿、準(zhǔn)確表達(dá)職工意志，維護(hù)職工合法權(quán)益，我們認(rèn)為：一是要認(rèn)真把好資格關(guān)。要把那些素質(zhì)高，能力強，責(zé)任心大，具有良好表達(dá)能力，并且能夠敢于為職工爭取權(quán)益的人員選為職工代表，切勿把論資排輩的錯誤做法用在職工代表的選擇上，使職代會從根本上就失去了意義。二是要把好培訓(xùn)關(guān)。職工代表責(zé)任重大，需要具備一定的專業(yè)技能和政治覺悟，因此，要加強對職工代表的日常培訓(xùn)，特別是職代會的組織者，實行重點攻關(guān)，適時開展相關(guān)法律法規(guī)、提案起草、民主管理以及職代會制度、程序等方面的培訓(xùn)，切實增強職工代表的責(zé)任意識、法律意識等，為正確履職提供充足的智力支持。三是要把好履職關(guān)。職工代表職責(zé)神圣，是維護(hù)職工權(quán)益的“發(fā)聲筒”，因此，要建立相應(yīng)規(guī)章制度，明確職工代表的職權(quán)范圍，確保職工代表權(quán)利的履行不受侵害，增強職工代表的榮譽感，推進(jìn)民主管理制度 的進(jìn)一步落實。四是把好激勵關(guān)。要充分調(diào)動職工代表參與民主管理的積極性，在每年召開的職代會中設(shè)立優(yōu)秀提案獎和優(yōu)秀代表獎等，強化激勵機制，進(jìn)一步提升職工代表的政治意識和責(zé)任意識。

3、以強化民主監(jiān)督為保障，推進(jìn)民主管理的深化落實

根據(jù)《浙江省企業(yè)民主管理條例》，職代會具有聽取審議企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、重組改制等重大決策以及實行企務(wù)公開、履行集體合同情況報告，提出意見和建議等方面的權(quán)力，因此，為了確保職代會開出實效，必須要加強對職代會的監(jiān)督管理。一是要確保職工代表各項權(quán)利的落實。要圍繞保障職工代表的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對涉及職工收入、福利預(yù)算、職業(yè)技能等項目，審議要做到一個不漏。二是要積極探索職代會評議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作機制，嘗試領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上進(jìn)行職責(zé)履行和廉潔自律情況接受職工代表的民主評議，確保員工的監(jiān)督權(quán)。三是要重視職工代表提案征集和落實工作。提案工作是職代會行使民主管理與民主監(jiān)督職能的一項重要工作，是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制改革和決策民主化、科學(xué)化的重要渠道。因此，要對職工提案要有專門機構(gòu)督促辦理，責(zé)任到人。辦理結(jié)果要向職工反饋并要得到職工的評議和認(rèn)可，對敷衍塞責(zé)的反饋要責(zé)令相關(guān)部門重新辦理，直到職工代表滿意為止。

加強和創(chuàng)新社會管理，做好新形勢下的群眾工作是一項任重道遠(yuǎn)的工作。在這個過程中，xx工會委員會將繼續(xù)以“以人為本、服務(wù)群眾、創(chuàng)新發(fā)展”為己任，堅持深入基層調(diào)研，了解員工訴求，在行 業(yè)工會和地方工會的科學(xué)指導(dǎo)下，積極打造xx服務(wù)品牌。同時，要繼續(xù)牢固樹立群眾觀念，把完善職代會制度建設(shè)作為深化社會管理，激發(fā)職工活力的重要手段常抓不懈，努力探索出一條符合國有企業(yè)性質(zhì)，具有xx特色的職代會運作模式。為實現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展和社會的繁榮穩(wěn)定奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：提升管理水平

提升管理水平，全面做強做優(yōu)---集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在中國醫(yī)藥集團(tuán)管理提升活動啟動動員會上發(fā)表重

要講話

2012-5-3 9:34:51 作者：網(wǎng)絡(luò)來源 閱讀數(shù)：69 4月5日，中國醫(yī)藥集團(tuán)及其下屬各級分子公司召開“管理提升活動”啟動視頻動員會議，國藥控股湖南有限公司部門經(jīng)理以上管理干部參加了此次會議?！肮芾硖嵘顒印睂慕衲?月起開展，為期2年。

中國醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理佘魯林在會上發(fā)表《提升管理水平，全面做強做優(yōu)——建設(shè)世界一流醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)》的重要講話，從管理提升活動的重要意義、工作安排、主要目標(biāo)、重點任務(wù)、階段安排等方面進(jìn)行了深入闡述。

一、深刻認(rèn)識管理提升活動開展對中國醫(yī)藥集團(tuán)發(fā)展的重要意義

一是在復(fù)雜宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下保增長、保穩(wěn)定的必然選擇。從國際上看，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長期，從國內(nèi)看，經(jīng)濟(jì)增長速度也逐步放緩，今年GDP增長目標(biāo)為7.5%，是我國GDP8年來首次下調(diào)至8%以下。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境比2008年形勢更為嚴(yán)峻。我們要穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)是必然的，穩(wěn)是重要的基礎(chǔ)。我們要看到全球經(jīng)濟(jì)形勢的“嚴(yán)冬”即將來臨，要主動變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，練好內(nèi)功，夯實管理基礎(chǔ)，對我們管理中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)提早做出應(yīng)對，要全力采取措施，扎實做好落實。

二是國藥集團(tuán)促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮行業(yè)影響力的關(guān)鍵舉措。目前我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正處在快速發(fā)展的“黃金十年”，但行業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。醫(yī)藥行業(yè)正受著藥品降價和成本上行的雙重考驗。我們要向管理要效益，要質(zhì)量，要增長，從而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)健康的發(fā)展。

三是國藥集團(tuán)提升市場競爭力，增強抗風(fēng)險能力的重要抓手。在市場競爭中，管理水平的高低決定著企業(yè)能否更長久的生存發(fā)展。激烈的競爭環(huán)境必然給企業(yè)帶來更多的經(jīng)營風(fēng)險。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時期，經(jīng)營風(fēng)險在累加，如管控能力不足等薄弱環(huán)節(jié)常常容易被忽視或掩蓋。要通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點。

四是集團(tuán)提升內(nèi)部管理水平，做強做優(yōu)中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺的有力保障。醫(yī)藥集團(tuán)人員多，規(guī)模大，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理鏈條的延長使得執(zhí)行力還有待提高，領(lǐng)導(dǎo)班子和管理職能部門的管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。

二、主要工作安排及目標(biāo) 此次管理提升活動的指導(dǎo)思想是：針對目前存在的問題，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新?；顒拥闹黝}為：合規(guī)經(jīng)營，管控升級；精細(xì)管理，降本增效；對標(biāo)一流，做強做優(yōu)。

活動的工作原則為：一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒湘結(jié)合；堅持以我為主，博采眾長，廣泛學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗；二是重點突破和全面提升相結(jié)合；要扎實開展短板消缺和瓶頸突破相結(jié)合；三是效益提升和管理創(chuàng)新相結(jié)合；四是加強管理和深化整合相結(jié)合。

活動主要目標(biāo)確定為：一是達(dá)到基礎(chǔ)管理明顯加強；二是達(dá)到管理現(xiàn)代化水平明顯提升；三是達(dá)到管理創(chuàng)新機制明顯改善；四是達(dá)到經(jīng)營績效明顯提高。

三、管理提升的重點任務(wù)

一是找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)重點突破。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案；二是強化向管理要效益的理念，切實加強基礎(chǔ)管理，牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的觀念；三是統(tǒng)籌推進(jìn)，專項提升，全面落實整改措施；四是總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。

四、階段安排

第一階段：2012年4—8月，全面啟動，自查自糾階段；第二階段：2012年9月—2013年8月，專項提升階段；第三階段：2013年9月—2014年2月，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗階段。

五、幾點要求

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒娱_展積極推進(jìn)；二是做好整體設(shè)計，確?；顒娱_展有序進(jìn)行；三是健全工作機制，確保將活動引向深入；四是逐級明確責(zé)任，落實到人。

會議最后，國藥控股湖南有限公司總經(jīng)理楊開文總結(jié)說，湖南本部今年強調(diào)的“服務(wù)管理年”與總部的“管理提升活動”是一脈相承的，我們要趁此機會，將這二者緊密融合在一起，提升我們湖南公司的管理水平，并要求組建“管理提升工作小組”，盡快開展工作。

第四篇：提升管理水平

今天，我們的管理團(tuán)隊是公司的TOP1，但是明天呢？每個單位、企業(yè)都在進(jìn)步，謀求發(fā)展，對我們而言，不進(jìn)則退！

今天，我們管理著100臺注塑機，假如給我們200臺、1000臺呢？我們現(xiàn)在的管理模式、工作經(jīng)驗還能否可行？

今天，我們埋頭苦干，不辭辛勞，團(tuán)隊協(xié)作，共同進(jìn)取，倘若突然加入了一大批的新人，你除了會做，還會說、會寫、會管嗎？

。。。

是時候做出改變了！！

一、管理干部要不斷學(xué)習(xí)與提高管理水平，不能滿于現(xiàn)狀，關(guān)鍵要做到：

1、居安思危（覺悟）

2、洞察工作中存在不足的能力

① 自身哪方面還不夠好？不夠強？

（性格，作風(fēng)，工作風(fēng)格，管人用人之道，組織、溝通、協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)技能）② 組織、團(tuán)隊哪方面還不夠好？不夠強？

（執(zhí)行力，責(zé)任心，工作態(tài)度，工作方法，工作氛圍，教育訓(xùn)練，技術(shù)傳承）

二、管理思路要清晰，知道組織、團(tuán)隊未來的發(fā)展方向

1、生產(chǎn)自動化（省人、省力、省時）

2、高效低耗（高產(chǎn)出、少投入）

3、人性化（要我干我要干 我干好）

4、規(guī)范化（工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，監(jiān)督有手段可查，評判有結(jié)論可據(jù)）

三、要會解決問題與矛盾

1、該發(fā)現(xiàn)的問題沒發(fā)現(xiàn)，是失職；發(fā)現(xiàn)的問題不匯報，是瀆職（把精力放在異常上）

2、講究原則，兼顧人情，寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并施，對癥下藥

目的：大事化小，小事化無治病救人，懲惡揚善

轉(zhuǎn)化矛盾而不是激化矛盾，壞事變好事

解決問題而不是制造問題，避免再發(fā)生

四、要具備創(chuàng)新觀念，改革能力

1、現(xiàn)狀摸排清楚，權(quán)衡利弊

2、找到著力點（切入點）

3、堅定的信念與目標(biāo)（要達(dá)成什么效果？）

4、充分的心理準(zhǔn)備（風(fēng)險、挫折、反復(fù)、耐心、抗壓能力）

5、學(xué)會借力（外部資源、上級授權(quán)、下級支持、各個突破、以點帶面）

6、驗證、預(yù)防（老問題解決了嗎？新問題出現(xiàn)了嗎？）

目的：最終要激發(fā)組織對改革的熱情（認(rèn)識到、體會到、享受到成果）

五、牢記管理的最終目的（管理有模式，無定式）

培養(yǎng)、成就下屬，為組織創(chuàng)造更多價值（自己提升、成長，下屬也要有提升、成長，一個人的力量永遠(yuǎn)是有限的）

2013.10.30徐XX

第五篇：如何提升班組管理水平

如何提升班組管理水平

Zhang zhang

公司是由一個個單位組成的，各單位是由一個個班組組成的。班組管理水平?jīng)Q定著單位的管理水平進(jìn)而決定公司的管理水平。所以班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用是不可低估的。班組管理的好壞，直接反映企業(yè)管理的水平，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何提高班組管理水平、如何發(fā)揮班組在管理提升工作中的載體作用，是各級領(lǐng)導(dǎo)都要面對的重要課題。

班組是企業(yè)中的最小機構(gòu)，承擔(dān)著企業(yè)各項具體生產(chǎn)任務(wù)。如果說班組長的首要職責(zé)是完成上級下達(dá)的任務(wù)，那么完成任務(wù)的最好方式就是通過建立班組團(tuán)隊合作精神，使所有成員齊心協(xié)力高效率完成工作。很大程度上，一個班組團(tuán)隊意思的有無，以及凝聚力的大小直接決定該班組是否有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。俗話說：“火車跑的塊，全靠車頭帶”。基層管理者自身執(zhí)行力的強弱決定了所帶領(lǐng)的班組執(zhí)行力強弱。一個執(zhí)行力很強的班組長可以通過自身示范來影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。因此作為一個優(yōu)秀的基層管理者，必須身先士卒、百折不撓。由此產(chǎn)生巨大的示范和凝聚作用，將有效地激勵和團(tuán)結(jié)員工，形成很強的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，從而高效實現(xiàn)班組目標(biāo)。人們常說：“領(lǐng)導(dǎo)主動，員工激動”，放在基層管理上最恰當(dāng)不過。基層管理者與員工密切接觸，基層管理者的一言一行員工都看在眼里。管理者積極主動，見了困難上，見了榮譽讓，下屬如何不激動，班組的凝聚力又如何能不高呢？作為基層領(lǐng)導(dǎo)，要起到承上啟下的作用，即上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)必須下達(dá)，但也要考慮可能影響班組員工的切身利益的問題也要能傳達(dá)并得到一定程度的解決。員工對企業(yè)懷有感恩之心，這樣班組成員的工作激情將不可斗量?？傊?，班組長等基層領(lǐng)導(dǎo)起到榜樣的作用，并與員工形成一定的情感共鳴，團(tuán)隊執(zhí)行力才能增強。

在一個班組中，班組成員可能來自全國各地，文化程度不盡相同，個性，興趣，愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾在所難免。在工作評比、業(yè)績獎勵等與自身利益密切相關(guān)的事項，往往會產(chǎn)生嚴(yán)重分歧甚至是沖突。面對這種情況，班組長應(yīng)建立積極交流的平臺疏通交流渠道，消除班組成員之間的成見與隔閡，減少分歧，消除矛盾。尤其是在利益上做到先人后己，不謀私利，處事上公正透明，才能創(chuàng)造良好的班組內(nèi)人際氛圍。交流，不僅體現(xiàn)著公正，而且讓大家有種主人翁意識。領(lǐng)導(dǎo)在碰到一些比較棘手的問題時，可以跟大家商量，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。就算公司有很多臭皮匠，那也能頂很多諸葛亮。公司再小，也有不少人，也有不少有能力的人，相信聚集大家的力量，維護(hù)我們公司自己的利益，大家都愿助一臂之力的。

任何人，都會對別人的承諾銘記于心的，這是人的本能。“人無信不立。”古人告訴我們做人的道理，這也是做事的道理。不管在哪里，沒有誠信的人，或多或少地會“眾叛親離”。對于公司而言，亦是如此，班組成員之間，領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間，要盡量踐行自己的諾言，因為如果讓別人的期望成空，會影響人際熱情，工作熱情。