第一篇：五種交通運(yùn)輸?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)比較和未來(lái)發(fā)展思考

五種交通運(yùn)輸?shù)膬?yōu)缺點(diǎn)比較和未來(lái)發(fā)展思考

2015112919 閆科維

運(yùn)輸方式是指以運(yùn)輸工具和運(yùn)輸線路為標(biāo)志的各種交通運(yùn)輸類型的統(tǒng)稱。目前我國(guó)現(xiàn)代化的運(yùn)輸業(yè)主要有鐵路、水運(yùn)、公路、航空和管道等物種運(yùn)輸方式組成的，雖然它們運(yùn)送的客貨是相同的，但它們的送達(dá)速度、輸送重量、運(yùn)輸?shù)倪B續(xù)性、保證貨物的完整性和旅客的安全性以及舒適程度等各項(xiàng)技術(shù)性能是不同的，并用它們對(duì)地理環(huán)境的適應(yīng)程度和經(jīng)濟(jì)指針（例如運(yùn)費(fèi)等）也是不同的。因此，不同的要求對(duì)運(yùn)輸方的選擇也應(yīng)有所不同。

1、鐵路運(yùn)輸

優(yōu)點(diǎn)：速度快，運(yùn)量大，可靠性強(qiáng)，長(zhǎng)距離運(yùn)費(fèi)低，客貨運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)低，鐵路運(yùn)輸還有受自然條件、季節(jié)和晝夜的影響小，運(yùn)輸作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，客、貨到發(fā)時(shí)間準(zhǔn)確，便于統(tǒng)一指揮調(diào)度等優(yōu)點(diǎn)。這種運(yùn)輸方式最適于長(zhǎng)距離大宗貨物的運(yùn)輸，也適宜承擔(dān)中長(zhǎng)途的旅客運(yùn)輸。

缺點(diǎn)：建設(shè)成本高，消耗金屬材料多，運(yùn)營(yíng)保養(yǎng)成本高，資金回收周期長(zhǎng)，可達(dá)性差，受到鐵軌的限制，機(jī)動(dòng)性差。占用土地資源，可能對(duì)西部山區(qū)造成環(huán)境破壞。

但是在幅員遼闊的我國(guó)，鐵路運(yùn)輸仍然是我國(guó)交通運(yùn)輸?shù)闹鞲闪α浚纳频奈覈?guó)資源分配不均衡的問題，是連接?xùn)|部技術(shù)資源和西部能源的紐帶，是連接全國(guó)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的紐帶。我國(guó)人口眾多，鐵路客貨運(yùn)運(yùn)量大，滿足我國(guó)人口的大量遷移，保證了勞動(dòng)力的跨區(qū)域調(diào)配。

2、公路運(yùn)輸

優(yōu)點(diǎn)：速度快，僅次于航空運(yùn)輸，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)投資少，多批次運(yùn)輸，連續(xù)性強(qiáng)，中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少，可實(shí)現(xiàn)“門對(duì)門”運(yùn)輸，買票購(gòu)票環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單，便于即時(shí)出行。

缺點(diǎn)：?jiǎn)未芜\(yùn)量小，運(yùn)輸成本高，能耗大，環(huán)境污染大，占用大量農(nóng)業(yè)用地，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，可靠性一般。

公路交通運(yùn)輸承擔(dān)我國(guó)中短程客貨運(yùn)輸，可為鐵路，航空，水路運(yùn)輸集散客貨。隨著高速公路的建設(shè)發(fā)展完善，公路運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，急需大力的發(fā)展。

3、航空運(yùn)輸 優(yōu)點(diǎn)：速度最快，空中航線，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，通達(dá)性強(qiáng)，超長(zhǎng)距離，時(shí)效性強(qiáng)，高運(yùn)費(fèi)客貨運(yùn)輸，適用于長(zhǎng)途快速客運(yùn)和貴重及緊急物資的快速調(diào)運(yùn)。資金回收周期短。

缺點(diǎn)：投資大，運(yùn)營(yíng)成本高，可靠性一般，可達(dá)性差。航空油環(huán)境污染，運(yùn)輸費(fèi)用高，運(yùn)量小，受天氣條件限制大，所以適用于長(zhǎng)途快速客運(yùn)和貴重及緊急物資的快速調(diào)運(yùn)。

航空客貨運(yùn)發(fā)展?jié)摿^大。

4、水路運(yùn)輸

優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)量大，投資少，運(yùn)營(yíng)成本低，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，能耗低，貨運(yùn)成本最低。我國(guó)水道豐富，便于水路運(yùn)輸，海洋資源豐富，水路運(yùn)輸是我國(guó)重要運(yùn)輸方式之一，同時(shí)有著很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

缺點(diǎn)：速度最慢，受自然天氣條件限制大，中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜。

其適用于對(duì)時(shí)間要求不太強(qiáng)的大宗、廉價(jià)貨物的中長(zhǎng)距離運(yùn)輸；對(duì)客運(yùn)來(lái)講，若對(duì)時(shí)間要求不太嚴(yán)格，這種運(yùn)輸方式也不失為一種經(jīng)濟(jì)選擇。

5、管道運(yùn)輸

優(yōu)點(diǎn)：運(yùn)量大，運(yùn)費(fèi)低，效率高，安全可靠，管理方便，受自然條件影響小，連續(xù)性強(qiáng)，通達(dá)性強(qiáng)，不占用土地資源。

缺點(diǎn)：投資高，只適用于液體，氣體運(yùn)輸，適應(yīng)性差，靈活性差，局限性大，適用范圍小。

我國(guó)西氣東輸項(xiàng)目管道運(yùn)輸發(fā)揮巨大作用。不同交通運(yùn)輸未來(lái)發(fā)展和綜合運(yùn)輸思考

1、鐵路運(yùn)輸

鐵路路網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)著重于干線和通道，要形成與地理空間和大運(yùn)量流向相適應(yīng)的較完善的框架網(wǎng)絡(luò)布局，而沒有必要形成一個(gè)普遍的高密度的網(wǎng)絡(luò)?？瓦\(yùn)：大幅度提高鐵路速度，提高鐵路運(yùn)行效率，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，通過互聯(lián)網(wǎng)暢通鐵路售票系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新鐵路運(yùn)行狀況。提高車廂內(nèi)旅客舒適度，取消站票，增強(qiáng)車廂內(nèi)清潔，提高車廂工作人員服務(wù)質(zhì)量。

貨運(yùn)：增強(qiáng)和公路運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合，實(shí)現(xiàn)貨運(yùn)的“門對(duì)門”運(yùn)輸，增強(qiáng)大宗貨物的運(yùn)送效率，優(yōu)化運(yùn)輸貨物成本和售價(jià)比。

2、公路運(yùn)輸

要形成層次結(jié)構(gòu)合理的、完善的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，骨架干線要高速化，次干線要快速化，支線要密集化。

加大加快高速公路建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公路智能交通，解決道路擁堵問題是至關(guān)重要的一步。

3、航空運(yùn)輸

要建成樞紐機(jī)場(chǎng)、干線機(jī)場(chǎng)、支線機(jī)場(chǎng)結(jié)構(gòu)層次合理的機(jī)場(chǎng)布局。大力結(jié)合公路運(yùn)輸，彌補(bǔ)航空運(yùn)輸機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)的問題，保證貨物的可達(dá)性。提高天氣預(yù)報(bào)的能力，減少延誤情況；增強(qiáng)太空衛(wèi)星對(duì)空航的定位導(dǎo)航，實(shí)時(shí)掌握飛機(jī)動(dòng)態(tài)；提高飛機(jī)速度，增強(qiáng)飛機(jī)舒適度，安全性。簡(jiǎn)化買票環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安檢環(huán)節(jié)，保證飛機(jī)安全。

4、水路運(yùn)輸

內(nèi)河和沿海水運(yùn)：要充分利用現(xiàn)有的江、河、海自然條件和結(jié)合水資源的綜合開發(fā)利用，形成江、海運(yùn)輸大通道和水系運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。

遠(yuǎn)洋運(yùn)輸和港口：要建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化船隊(duì)和適應(yīng)外貿(mào)進(jìn)出口、沿海運(yùn)輸需要的、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代化港口。

大型集裝箱可以和鐵路運(yùn)輸，公路運(yùn)輸相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集裝箱搬運(yùn)的現(xiàn)代化，快速化。

5、管道運(yùn)輸

要逐步形成與油氣資源開發(fā)地、進(jìn)口點(diǎn)至加工地、消費(fèi)地相適應(yīng)的具有較好調(diào)配功能的輸送管道網(wǎng)。

綜合運(yùn)輸通道內(nèi)各種運(yùn)輸方式共存與緊密的協(xié)作，可使交通運(yùn)輸系統(tǒng)更發(fā)達(dá)，為經(jīng)濟(jì)起飛創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)支持條件，會(huì)使產(chǎn)品的交易成本降低、市場(chǎng)范圍擴(kuò)大，會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域間和區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工的深化，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)分布的聚集效應(yīng)和新產(chǎn)業(yè)的誕生，使得越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)以及人口沿著通道聚集，形成更加密集的工業(yè)帶和城市帶，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的爆發(fā)力增強(qiáng)。

第二篇：脫碳的幾種方法的優(yōu)缺點(diǎn)和比較..

低溫甲醇洗法工藝與液氮洗工藝結(jié)合一起用，因?yàn)榈蜏丶状枷囱b置已用作下游一氧化碳脫除工段的預(yù)冷階段。不用再進(jìn)行脫硫。

1.低溫甲醇洗

低溫甲醇洗是基于物理吸收的氣體凈化方法。該法是用甲醇同時(shí)或分段脫除H2S、CO2和各種有機(jī)硫，HCN、C2H2、C3、及C4以上的氣態(tài)烴，水蒸氣等，可以達(dá)到很高的凈化度。氣體中的總硫可脫至，二氧化碳可脫至＜0.2mg/m3（標(biāo)），CO2可脫至10～20 ml/m3。甲醇對(duì)H2、N2、CO的溶解度相當(dāng)小，而且在溶液減壓閃蒸過程中優(yōu)先解吸，于是可通過分級(jí)閃蒸來(lái)回收，使氣體在凈化過程中有效成分的損失減至最少。

低溫甲醇洗較適合于由含硫渣油或煤部分氧化法制合成氣的脫硫和脫碳。原理：低溫甲醇洗是基于物理吸收的氣體凈化法。該法事用甲醇同時(shí)或分段脫出硫化氫、二氧化碳和各種有機(jī)硫，氰化物、烯烴、碳三及碳四以上的氣態(tài)烴，水蒸氣等，可以達(dá)到很高的凈化度。主要設(shè)備：

甲醇洗的洗滌塔、再生塔、濃縮塔、精餾塔內(nèi)部都用帶浮閥的塔板，根據(jù)流量大小選用雙溢流或單溢流。甲醇泵都是單端面離心泵，以防甲醇泄露。低溫甲醇洗所用的換熱器很多，面積很大，一般都為纏繞式。深度冷凍設(shè)備用釜式。冷卻器使用列管式。煮沸器則用熱虹吸式。低溫甲醇洗設(shè)備內(nèi)部不涂防腐涂料，也不用緩蝕劑，腐蝕不嚴(yán)重。工藝特點(diǎn)：（1）甲醇廉價(jià)。

（2）硫化氫和二氧化碳在甲醇中的溶解度高，溶劑循環(huán)量低，導(dǎo)致電能、蒸汽、冷卻水的耗量低。

（3）甲醇溶液不僅能能脫除硫化氫、二氧化碳還能脫除其他有機(jī)硫和雜質(zhì)。（4）可以選擇性脫除硫化氫，是變換氣中硫化氫濃縮成高濃度的，便于硫磺回收。

（5）獲得的凈化氣純度高，并絕對(duì)干燥。

（6）低溫甲醇洗法工藝與液氮洗工藝結(jié)合一起用，特別經(jīng)濟(jì)，因?yàn)榈蜏丶状枷囱b置已用作下游一氧化碳脫除工段的預(yù)冷階段。不用再進(jìn)行脫硫。（7）過剩的只含很少硫化物的二氧化碳可放空，不存在環(huán)保問題。低溫甲醇洗的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)

（1）甲醇在低溫高壓下，對(duì)CO2，H2S，COS有極大的溶解度。（2）有較強(qiáng)的選擇性。

（3）雖然甲醇的沸點(diǎn)較低，但在低溫下的平衡蒸汽壓仍很小，因此溶劑損失小。（4）化學(xué)穩(wěn)定性和熱穩(wěn)定性好，在吸收過程中不起泡，能與水互溶，可利用它來(lái)干燥原料氣。（5）粘度小。

（6）腐蝕性小，不需要特殊防腐材料。

（7）消耗指標(biāo)低，蒸汽為：250kg/tNH3，電力23 度/tNH3.（8）甲醇價(jià)廉易得。

缺點(diǎn)

（1）由于低溫甲醇沉在低溫下操作，因而對(duì)設(shè)備和管道的材質(zhì)要求較高，在制造上也有一定的難度；

（2）為了降低能耗，回收冷量，換熱設(shè)備特別多，流程顯得很復(fù)雜，投資費(fèi)用較大；

（3）盡管甲醇是一種低價(jià)、易得的溶劑，但有毒，給操作和維修帶來(lái)一系列困難。

2.低溫液氮洗 技術(shù)簡(jiǎn)介

本技術(shù)是針對(duì)大型合成氨裝置中與低溫甲醇洗工序相配套的CO等雜質(zhì)脫除而開發(fā)的, 能夠完成新裝置的工藝設(shè)計(jì)以及現(xiàn)有裝置的模擬分析、故障診斷、操作條件調(diào)優(yōu)、過程和設(shè)備改造方案等方面工作。利用此技術(shù)已對(duì)多套新裝置的工藝設(shè)計(jì)工作以及現(xiàn)有大型合成氨操作條件調(diào)優(yōu)、故障診斷、以及過程和設(shè)備改造任務(wù), 得到較滿意的結(jié)果, 經(jīng)濟(jì)蛀益顯著。適用范圍

現(xiàn)有合成氨裝置液氮洗工序的工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)優(yōu)、過程和設(shè)備改造, 擴(kuò)產(chǎn)方案確定、節(jié)能改造等工作。

液氮洗凈化系統(tǒng)的主要設(shè)備有：分子篩吸附器、多流股板翅式換熱器、減壓閥、閃蒸罐和精餾塔。為減少冷量損失，低溫設(shè)備裝在冷箱內(nèi)。甲醇洗后的粗原料氣首先進(jìn)入分子篩吸附器的一組，將原料氣中二氧化碳、水、甲醇等雜志最終除去后進(jìn)入冷卻換熱，冷卻后氣體從底部進(jìn)入氮洗塔，被由上而下的液氮洗滌，氣體所含一氧化碳和甲烷等雜質(zhì)被液氮溶解。精制氣從氮洗塔頂部出來(lái)，經(jīng)換入后用比例調(diào)節(jié)方式對(duì)其粗配氮，然后進(jìn)入換熱器加熱到一定溫度后分為兩路：一路去甲醇洗工段，經(jīng)換熱器回收冷量后返回液氮洗工序；另一路則經(jīng)換熱器復(fù)熱后，與從甲醇洗工序回來(lái)的另一路回合，經(jīng)細(xì)配氮得到氫氮物質(zhì)的合成氣，從往合成工序壓縮機(jī)。

液氮洗工藝雖其優(yōu)點(diǎn)突出, 但它必須有空分與其配套, 加之其設(shè)備制造難度大、投資高亦是不容忽視的。選用液氮洗后, CO餾分也不是非得回收才經(jīng)濟(jì), 需與高溫變換置于一體進(jìn)行綜合考慮。

3.聚乙二醇二甲醚法（NHD）

中國(guó)南京化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司研究院對(duì)各種溶劑進(jìn)行了篩選，得出用于脫硫脫碳的聚乙二醇二甲醚較佳溶劑組分。命名為NHD溶劑，并成功地用于以煤氣化制得得合成氣脫離脫碳的工業(yè)生產(chǎn)裝置。NHD是一種優(yōu)良的物理吸收溶劑, 溶劑的主要成分是聚乙二醇二甲醚的同系物,其沸點(diǎn)高,冰點(diǎn)低,蒸汽壓低,對(duì)H2S和CO2及COS等酸性氣體有很強(qiáng)的選擇吸收性能,脫除二氧化碳效率在物理吸收法中較高。在物理吸收法中,由于CO2在溶劑中的溶解服從亨利定律,因此僅適用于CO2分壓較高的條件。

聚乙二醇二甲醚溶劑有如下特點(diǎn)：

（1）溶劑對(duì)二氧化碳，硫化氫等酸性氣體吸收能力強(qiáng)。（2）溶劑的蒸汽壓很低，揮發(fā)性小。

（3）溶劑具有很好的化學(xué)和熱穩(wěn)定性，不氧化、不降解。（4）溶劑對(duì)碳鋼等金屬材料無(wú)腐蝕性。

（5）溶劑本身不起泡，具有選擇性吸收硫化氫的特性，并可以吸收有機(jī)硫。（6）溶劑具有吸水性，可以干燥氣體、無(wú)嗅、無(wú)毒。4.變壓吸附法：

基本原理：利用吸附劑對(duì)混合氣中不同氣體的吸附容量隨壓力的不同而有差異的特性，在吸附劑選擇性吸附的條件下，加壓吸附混合物中的易吸附組分，減壓解吸這些組分而使吸附劑得以再生，以供下一個(gè)循環(huán)使用。為了能使吸附分離法經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)，除吸附劑要有良好的吸附性能外，吸附劑的再生方法具有關(guān)鍵意義。吸附劑的再生程度，決定產(chǎn)品的純度，并影響吸附劑的吸附能力。吸附劑的再生時(shí)間，決定吸附循環(huán)周期的長(zhǎng)短，也決定吸附劑用量的多少。選擇合適的再生方法，對(duì)吸附分離法的工業(yè)化起著重要作用。常用的減壓解吸方法有降壓、抽真空、沖洗、置換等，其目的都是為了降低吸附劑上被吸附組分的分壓，使吸附劑得到再生。變壓吸附工藝通常有吸附，減壓（包括順放、逆放、沖洗、置換、真空等），升壓等基本步驟組成。二段法變壓吸附

脫碳技術(shù),其主要特點(diǎn)是脫碳過程分2段進(jìn)行。第1段脫除大部分二氧化碳,將出口氣中二氧化碳控制在8%～12% ,吸附結(jié)束后,通過多次均壓步驟回收吸附塔中的氫氮?dú)狻６啻尉鶋航Y(jié)束后,吸附塔解吸氣中的二氧化碳含量平均大于93% ,其余為氫氣、氮?dú)?、一氧化碳及甲烷。由于? 段出口氣中二氧化碳控制在8%～12% ,與單段法變壓吸附脫碳技術(shù)出口氣中二氧化碳控制在0.2%相比較,吸附塔內(nèi)有效氣體少,二氧化碳分壓高,自然降壓解吸推動(dòng)力大,解吸出的二氧化碳較多,有相當(dāng)一部分二氧化碳無(wú)須依靠真空泵抽出,因此噸氨電耗較低。第2段將第1段吸附塔出口氣中的二氧化碳脫至0.2%以下,吸附結(jié)束后,通過多次均壓步驟回收吸附塔中的氫氮?dú)?。多次均壓結(jié)束后,吸附塔內(nèi)的氣體通過降壓進(jìn)入中間緩沖罐,再返回到第1段吸附塔內(nèi)加以回收。因此,二段法變壓吸附脫碳專利技術(shù)具有氫氮?dú)鈸p失小、噸氨電耗低的優(yōu)勢(shì)。

(1)當(dāng)吸附壓力為0.8MPa時(shí),氫氣回收率為99.2%,氮?dú)饣厥章蕿?7%,一氧化碳回收率為96%,噸氨電耗約為55kW/h。

(2)當(dāng)吸附壓力為1.6～2.0MPa時(shí),氫氣回收率為99.5%,氮?dú)饣厥章蕿?8% ,一氧化碳回收率為97%,噸氨電耗約為22kW/h。投資比濕法脫碳低5%～20%(含變脫投資)。

變壓吸附脫碳技術(shù)與濕法脫碳相比具有運(yùn)行費(fèi)用低、裝置可靠性高、維修量少、操作簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn),有效氣體回收率高于濕法脫碳。

5.醇烴化工藝

針對(duì)雙甲工藝存在的一些問題,湖南安淳公司把雙甲工藝做了改進(jìn),即升級(jí)成為醇烴化精制工藝。工藝原理及工藝流程醇烴化工藝就是醇醚化、醇烴化精制工藝。第一步將雙甲工藝中甲醇化催化劑更換成醇醚復(fù)合催化劑,使CO+CO2與H2反應(yīng)生成甲醇,并隨即水解為二甲醚,其反應(yīng)式為: CO?2H2?CH3OH CO2?3H2?CH3OH?H2O 2CH3OH?(CH3)2O?H2O 2CO?4H2?(CH3)2O?H2O

此過程稱醇醚化,醇醚化副產(chǎn)物是醇醚混合物,醇醚化后CO+CO2控制在0.2%～0.4%。第二步將雙甲工藝的甲烷化催化劑更換為烴化催化劑,使CO+CO2與H2反應(yīng)生成低碳烴化物、低碳醇化物,低碳烴化物、低碳醇化物在水冷溫度下可冷凝為液相,與氣體分離,烴化后氣體CO+CO2可控制在10mL/m3左右。烴化反應(yīng)式為:(2n?1)H2?nCO?CnH(2n?2)?nH2O 2nH2?nCO?CnH2n?nH2O

2nH2?nCO?CnH(2n?1)OH?(n?1)H2O(3n?1)H2?nCO2?CnH(2n?2)OH?2nH2O

醇烴化工藝靈活性強(qiáng),原料氣中一氧化碳含量范圍較寬,最高達(dá)8%,最低可至1%,既能產(chǎn)粗甲醇,又可產(chǎn)醚含量很高的醇醚混合物(只改變觸媒種類)。醇烴化凈化工藝特點(diǎn)

“醇烴化工藝”中烴化流程與“雙甲工藝”中甲烷化流程基本類似,烴化較甲烷化在工業(yè)生產(chǎn)中具有如下優(yōu)點(diǎn): ①脫除CO+CO2的量低且穩(wěn)定,并能較大幅度地提高聯(lián)產(chǎn)甲醇的產(chǎn)量；②烴化生產(chǎn)烴類物質(zhì),高壓常溫下冷凝分離；③烴化操作溫度較甲烷化低60～80C,烴化反應(yīng)床層更易維持自熱操作；④烴化催化劑活性溫區(qū)寬,不易燒結(jié)、老化,使用壽命長(zhǎng)；⑤烴化催化劑價(jià)格便宜； 甲醇在烴化塔內(nèi)無(wú)逆反應(yīng)發(fā)生。

醇烴化可以省去甲醇化后的凈醇工序由于甲醇蒸汽和二甲醚蒸汽進(jìn)入對(duì)甲烷化催化劑的反應(yīng)活性影響較大,以往的工藝方法是在甲醇化后加一個(gè)凈醇崗位,采用軟水噴啉吸收甲醇化崗位未分離掉的醇,稀醇水作為甲醇精餾工段的萃取水。醇烴化精制,由于醇烴化工藝催化劑有產(chǎn)醇的功能,可以不設(shè)此崗位。當(dāng)然,甲醇及二甲醚蒸汽對(duì)氨合成催化劑同樣有影響,我們將與處理新鮮補(bǔ)充氣中的微量水和油的處理方式一樣在氨合成崗位進(jìn)行處理。這種處理方式,無(wú)論采用何種流程,氨合成崗位均設(shè)有。

醇烴化精制有利于反應(yīng)熱平衡和反應(yīng)轉(zhuǎn)化率提高

一般來(lái)說,甲烷化反應(yīng)催化劑活性溫度為260～340?C。醇烴化催化劑活性溫度在200～250?C。由于醇烴化催化劑的反應(yīng)溫度較甲烷化催化劑反應(yīng)溫度低,從熱力學(xué)原理上,低的反應(yīng)溫度有利于反應(yīng)效率的提高,換言之,同樣條件下,醇烴化出口的精制氣微量較之甲烷化精制的出氣微量將要低,熱平衡的要求也低一些,外供熱量也相對(duì)少一些。同理也有利于外供熱源的取得。

醇烴化工藝?yán)诎踩铜h(huán)保

甲烷化催化劑以鎳為主組分,這里有一個(gè)反應(yīng)式是甲烷化反應(yīng)時(shí),在100～150?C時(shí)的反應(yīng),我們稱之為羰基反應(yīng): Ni?4CO?Ni(CO)4(氣)劇毒

對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢修時(shí),停車之前對(duì)甲烷化反應(yīng)器進(jìn)行降溫時(shí),需要進(jìn)入的溫度區(qū),將生成羰基鎳物質(zhì),本物質(zhì)為神經(jīng)類毒素,蒸汽對(duì)人體有很強(qiáng)的毒害作用。這樣對(duì)檢修和開停車工作要求較高。而醇烴化反應(yīng)無(wú)鎳元素存在,故相對(duì)安全環(huán)保。再則,由于醇烴化催化劑中無(wú)貴重的鎳金屬,相對(duì)造價(jià)也便宜。醇烴化工藝可以獲得汽油替代品

如果我們將催化劑更加優(yōu)化,也可以在凈化合成氨原料氣的同時(shí),按F63 ℃, 此氣體入甲烷化爐前需加熱至290 ℃以上;出甲烷化氣體溫度為320～350 ℃,需經(jīng)換熱器降溫至200～180 ℃, 再經(jīng)水冷卻器降溫至40 ℃后入壓縮機(jī)。入口氣溫度調(diào)整需經(jīng)變換工段加熱甲烷化氣體, 工藝路線不合理, 循環(huán)量大。

液氮洗串在低溫甲醇洗后具有以下優(yōu)點(diǎn): ①出低溫甲醇洗氣體溫度為-56 ～-63℃, 直接進(jìn)入液氮洗, 氣體溫度低, 起到了預(yù)冷的作用, 液氮洗為低溫甲醇洗提供大量冷源, 出液氮洗第二塊板翅式換熱器氣體溫度為-103℃, 直接冷卻低溫甲醇洗系統(tǒng);②冷量消耗低,300 kt/ a合成氨裝置液氮洗冷量損耗折小時(shí)電耗為200 kW·h;③ 聯(lián)合操作經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)。液氮來(lái)源于空分裝置, 氮肥廠將工藝裝置與空分裝置組成聯(lián)合系統(tǒng), 可直接由空分裝置抽取液氮作為液氮洗冷源, 不僅簡(jiǎn)化了流程, 減少了設(shè)備, 而且節(jié)省了投資, 降低了運(yùn)行成本。同時(shí)空分還為低溫甲醇洗提供汽提氣, 可得到<(CO2)= 76%的CO2 氣體。

（4）總結(jié)

甲烷化工藝雖然有不少優(yōu)點(diǎn), 但是該工藝的使用有一定的局限性, 對(duì)變換工藝CO的變換深度有一定要求, 適用于原料氣中CO和CO2 體積分?jǐn)?shù)小于018%的合成氣精制;另外, 甲烷化過程中消耗了部分有效氣, 且由于有甲烷產(chǎn)生, 使得氨合成系統(tǒng)的弛放氣量增加。總的來(lái)說, 采用甲烷化工藝, 其前工序的變換、后工序的氨合成能耗較高, 投資也高。液氮洗工藝特點(diǎn)是精制氣純度高、能耗低、操作費(fèi)用少、無(wú)污染, 雖然投資相對(duì)較高, 但在設(shè)有空分裝置和上游配置有低溫甲醇洗脫除CO2和H2 S等酸性氣體的企業(yè), 合成氣精制配置液氮洗流程非常合理, 而且由于精制氣體質(zhì)量好,對(duì)氨合成系統(tǒng)十分有利, 可降低氨合成能耗。上述2種脫除合成氣中微量CO的工藝各有優(yōu)缺點(diǎn), 具體采用哪種工藝, 還要根據(jù)上下游工況、投資等情況綜合評(píng)定后決定。

第三篇：中國(guó)生態(tài)旅游發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展未來(lái)的思考

中國(guó)生態(tài)旅游發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展思路的思考 關(guān)鍵詞 生態(tài)旅游中國(guó)前景可持續(xù)發(fā)展

摘要：隨著人類文明的進(jìn)一步發(fā)展，生態(tài)環(huán)境越來(lái)越引起全世界廣泛的重視。為了兼顧生態(tài)保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生態(tài)旅游概念順勢(shì)而生。我國(guó)生態(tài)旅游起步遲，但基礎(chǔ)雄厚，發(fā)展快，我們應(yīng)加大投入和策劃，讓生態(tài)旅游在我國(guó)普及起來(lái)。

一 生態(tài)旅游的概念

“生態(tài)旅游”這一概念是國(guó)際自然保護(hù)聯(lián)盟（IUCN）特別顧問、墨西哥專家豪·謝貝洛斯拉斯喀瑞（H.Ceballos-Lascurain）在1983年首次提出來(lái)的。生態(tài)旅游是指在一定自然地域中進(jìn)行的有責(zé)任的旅游行為，為了享受和欣賞歷史的和現(xiàn)存的自然文化景觀，這種行為應(yīng)該在不干擾自然地域、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、降低旅游的負(fù)面影響和為當(dāng)?shù)厝丝谔峁┯幸娴纳鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況下進(jìn)行。生態(tài)旅游的內(nèi)涵更強(qiáng)調(diào)的是對(duì)自然景觀的保護(hù)，是可持續(xù)發(fā)展的旅游。

二中國(guó)旅游業(yè)現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，改革開放以來(lái)人們生活水平日益提高，工業(yè)化卻使得我們的生活環(huán)境和生活質(zhì)量面臨下降的威脅。雖然這些年旅游業(yè)價(jià)格一再下跌，廣大百姓也可以享受的起旅游花費(fèi)，但是普通的走馬觀花式的旅游已經(jīng)無(wú)法滿足游客需求?，F(xiàn)在人旅游的目的更多的在于享受清新、輕松、舒暢的自然與人的和諧氣氛，探索和認(rèn)識(shí)自然，增進(jìn)健康，陶冶情操，接受環(huán)境教育，享受自然和文化遺產(chǎn)，所以回歸大自然、欣賞大自然美景、享受原野風(fēng)光和自然地域文化的需求無(wú)法滿足。

然而同時(shí)，許多旅游區(qū)已不同程度地遭受到污染和破壞有些旅游區(qū)的環(huán)境和生態(tài)污染十分嚴(yán)重，過度的人工開發(fā)，過度的謀取暴利，環(huán)境已經(jīng)不堪重負(fù)，旅游業(yè)的能否進(jìn)一步發(fā)展成了問號(hào)。所以只有促進(jìn)自然生態(tài)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境免遭破壞，讓旅游和保護(hù)均有收益時(shí)，旅游業(yè)才能長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

三 中國(guó)生態(tài)旅游現(xiàn)狀

1982年，中國(guó)第一個(gè)國(guó)家級(jí)森林公園——張家界國(guó)家森林公園建立，將旅游開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。此后，森林公園建設(shè)以及森林生態(tài)旅游突飛猛進(jìn)的發(fā)展，至1999年初全國(guó)已經(jīng)建起不同類型、不同層次的森林公園近900處。從1956年開始建立第一批自然保護(hù)區(qū)以來(lái)，至1997年底，共建各類自然保護(hù)區(qū)932處，其中國(guó)家級(jí)的有124處，被正式批準(zhǔn)加入世界生物圈保護(hù)區(qū)網(wǎng)絡(luò)的有14個(gè)。中國(guó)共有512處風(fēng)景名勝區(qū)，總面積達(dá)9.6萬(wàn)平方公里。在1999年，四川成都借世界旅游日主會(huì)場(chǎng)之機(jī)推出了九寨溝、黃龍、峨眉山、樂山大佛等景點(diǎn)，開發(fā)生態(tài)旅游產(chǎn)品。隨后，湖南張家界國(guó)家森林公園舉辦國(guó)際森林保護(hù)節(jié)，推出武陵園等生態(tài)旅游區(qū)。以湖南和四川為起點(diǎn)，生態(tài)旅游逐漸在全國(guó)范

圍內(nèi)發(fā)展起來(lái)。2004年國(guó)家林業(yè)局主辦了“中國(guó)森林生態(tài)旅游博覽會(huì)”，效果良好。綜上種種可以看出我國(guó)生態(tài)旅游發(fā)展的前景是樂觀的，發(fā)展的速度也是驚人的。國(guó)家也是給予扶持鼓勵(lì)支持的態(tài)度和政策，各個(gè)景點(diǎn)旅游區(qū)也越來(lái)越重視生態(tài)旅游的保護(hù)和發(fā)展。

但是我國(guó)的生態(tài)旅游業(yè)開發(fā)史較短，尚為發(fā)展中國(guó)家開發(fā)模式，發(fā)展中還是存在很多問題的。在地方政府，比如很多縣級(jí)市，許多是具備豐富的生態(tài)旅游資源的景點(diǎn)，是當(dāng)?shù)毓賳T無(wú)法認(rèn)識(shí)它的價(jià)值繼而不重視不推薦，沒有提升旅游經(jīng)濟(jì)。國(guó)內(nèi)外的一些主流旅游展會(huì)，謝絕生態(tài)旅游的展示。各地的旅行社在組織線路上只重視熱點(diǎn)旅游地區(qū)的開發(fā)，不看重生態(tài)旅游的潛在市場(chǎng)，使得生態(tài)旅游受到旅游市場(chǎng)的冷落、缺少推介和宣傳，沒有具體的資源展示的機(jī)會(huì)。

3雖然有些地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識(shí)生態(tài)旅游并且打出口號(hào)和開發(fā)，由于缺乏科學(xué)理解，生態(tài)旅游的發(fā)展大多還停留在初級(jí)階段，強(qiáng)調(diào)到大自然中旅游，強(qiáng)調(diào)對(duì)旅游資源的開發(fā)而忽視了旅游本身對(duì)環(huán)境的影響和資源的破壞。比如，九寨溝，如今，由于上游和周邊森林大面積砍伐，使這里原湖泊水位每年降低6-30厘米，致使黃龍鈣華堤已開始退化、變色。還有四季常綠的云南西雙版納，近幾十年來(lái)，由于大搞毀林形式開荒，以林為能源，森林面積急劇下降，使原來(lái)良好的生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞。這些生態(tài)遭人為破壞的例子讓人痛心，只有真正的深入的開展生態(tài)旅游才能挽救這些瀕臨毀滅的天然美景。

四中國(guó)生態(tài)旅游未來(lái)發(fā)展的思考

可持續(xù)發(fā)展為已經(jīng)成為當(dāng)代中國(guó)發(fā)展的價(jià)值理念,倡導(dǎo)通過科學(xué)的方法,實(shí)現(xiàn)人、自然與社會(huì)的和諧共進(jìn),這是實(shí)現(xiàn)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的有效對(duì)策。所以在這個(gè)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，中國(guó)的生態(tài)旅游的未來(lái)前景一片光明，國(guó)家政府以及我們個(gè)人都要切實(shí)的為生態(tài)旅游做出努力。

1許多地區(qū)的政府有關(guān)部門在開發(fā)旅游資源時(shí)，首先要邀請(qǐng)有關(guān)專家深入的調(diào)查研究和全面的科學(xué)論證、評(píng)估與規(guī)劃，切不可匆忙開發(fā)。特別是新旅游區(qū)的開發(fā)，開發(fā)需要論證與總體規(guī)劃，在開發(fā)中既要重開發(fā)更要重保護(hù)。

2立法機(jī)構(gòu)在對(duì)生態(tài)旅游的真正內(nèi)涵加以研究之后，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際，制訂出生態(tài)旅游的法制法規(guī)和管理措施，并使生態(tài)旅游成為對(duì)旅游者進(jìn)行生態(tài)教育的一所大學(xué)校。以此來(lái)保護(hù)我們的自然景觀與文化遺產(chǎn)，使旅游業(yè)成為一種可持續(xù)發(fā)展的綠色產(chǎn)業(yè)。生態(tài)旅游以資源為主導(dǎo),但是也不可忽視人文環(huán)境的建設(shè)。生態(tài)旅游景點(diǎn)依托于自然資源，但是長(zhǎng)期的自然資源依托可能會(huì)導(dǎo)致旅游產(chǎn)品單

一、參與性差,忽視

鄉(xiāng)村人文環(huán)境的開發(fā)、保護(hù)和建設(shè),使得當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)“旅游發(fā)展了,環(huán)境破壞了,民風(fēng)退化了”。事實(shí)上一些文化因素的滲入將大大提升旅游產(chǎn)品內(nèi)涵。旅游是一項(xiàng)體驗(yàn)型的活動(dòng),旅游企業(yè)輸出的是旅游服務(wù),其服務(wù)對(duì)象多是那些注重體驗(yàn)、注重精神享受的客戶，生態(tài)旅游也不例外。因此,為了滿足客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需要,就必須提供具有品質(zhì)的服務(wù)。生態(tài)美景給游客帶來(lái)身心放松的同時(shí)也需要旅游開發(fā)商全面系統(tǒng)的管理,使旅游景區(qū)在吃、住、行、游、購(gòu)、娛綜合方面給人帶來(lái)愉悅。此時(shí)更要正確處理生態(tài)旅游附屬產(chǎn)業(yè)和生態(tài)保護(hù)的關(guān)系。

5加大宣傳，倡導(dǎo)生態(tài)旅游。從電視廣播，到學(xué)校教育，在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)促使人們選擇生態(tài)旅游，并且切實(shí)的做到高素質(zhì)出游，高品質(zhì)享受。改革開放三十年，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)更要注重四有新人的培育，提高公民素質(zhì)迫在眉睫，只有從根本上重視生態(tài)旅游，才能根本上解決掉個(gè)人素質(zhì)因素破壞環(huán)境的影響。

結(jié)語(yǔ)：生態(tài)旅游的發(fā)展內(nèi)涵與科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)的建設(shè)是一致的,它對(duì)改良生態(tài)環(huán)境，推動(dòng)生態(tài)景點(diǎn)自然、人文環(huán)境建設(shè)起著積極的作用。生態(tài)旅游已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，在所有人的共同努力之下，中國(guó)生態(tài)保護(hù)一定會(huì)翻開嶄新的篇章，生態(tài)旅游也會(huì)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)的雙贏。

第四篇：五種企業(yè)管理模式比較 未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模

五種企業(yè)管理模式比較 未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶恕?.親情化管理模式這種管理模式

利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。2.友情化管理模式 這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國(guó)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”，一開始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢。但是，當(dāng)萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤(rùn)的時(shí)候，五個(gè)人就開始有所摩擦。當(dāng)時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒有解決問題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。3.溫情化管理模式 這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展?？梢?，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無(wú)原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。4.隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管理模式 在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化?？梢?，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過度性行政干預(yù)?，F(xiàn)在好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說錯(cuò)了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了，別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。5.制度化管理模式 所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶?。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論。創(chuàng)新、發(fā)展、進(jìn)化是社會(huì)存在的永久主題，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本導(dǎo)向。中國(guó)改革開放的二十幾年和我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行體制的發(fā)展與壯大充分表明了把握變局、與時(shí)俱進(jìn)是任何事物發(fā)展的基本規(guī)律。

在這個(gè)“變是永恒”的時(shí)代，環(huán)境給予了每個(gè)企業(yè)大量的機(jī)遇與威脅，而每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建自身核心能力，以規(guī)范、靈活、高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制去抓住歷史賦予的每一個(gè)發(fā)展契機(jī)。

一、企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)不斷變革超越的過程

成功企業(yè)的發(fā)展過程就是一部辯證法的演繹史。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)要依據(jù)外部環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要不斷的否定自我的過去，構(gòu)建自我的未來(lái)。美國(guó)的通用電器公司之所以能夠成長(zhǎng)為如今的企業(yè)巨擎，關(guān)鍵在于其在不斷變革過程中的采用新的發(fā)展模式與管理方法。在60年代，通用電器公司有一個(gè)高度分權(quán)的利潤(rùn)中心結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)共分四層，最下層是事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有一個(gè)利潤(rùn)中心。70年代初期開始、公司開始制定戰(zhàn)略性計(jì)劃，并建立了一套制定戰(zhàn)略性計(jì)劃的機(jī)構(gòu)、程序和原則。到了90年代，為了應(yīng)付日益擴(kuò)大的規(guī)模，公司建立了一個(gè)新的管理層——大部。海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)之所以能夠從作坊式的生產(chǎn)車間脫穎而出發(fā)展為國(guó)內(nèi)著名企業(yè)，和他們?cè)诠芾砩蠌穆毮軐?dǎo)向轉(zhuǎn)向流程導(dǎo)向，再晉升到市場(chǎng)鏈導(dǎo)向的變革是分不開的。通過變革搭建起來(lái)的新管理系統(tǒng)，使人才成長(zhǎng)、員工積極性、績(jī)效調(diào)整以及新思路在企業(yè)內(nèi)部形成了自動(dòng)擴(kuò)張與成長(zhǎng)機(jī)制，對(duì)于面臨入關(guān)、信息化和靠沖鋒陷陣打拼出來(lái)的大批國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，只有依據(jù)環(huán)境不斷豐富自身的內(nèi)涵，調(diào)整企業(yè)的核心能力，才能避免被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。為了順應(yīng)時(shí)局變化、把握時(shí)代脈搏，中國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)及時(shí)的確立“一個(gè)構(gòu)架、五個(gè)導(dǎo)入”的企業(yè)改革框架與定位，即“以目標(biāo)管理為框架，導(dǎo)入人力資源管理、企業(yè)文化管理、物流管理、客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)預(yù)決策體系”。構(gòu)建這樣的管理體系將為國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)步壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)管理是企業(yè)的發(fā)展框架 目標(biāo)管理就是將關(guān)系到我們每個(gè)人命運(yùn)的企業(yè)發(fā)展量成為具體的目標(biāo)，在大家分工合作的基礎(chǔ)上，把這個(gè)發(fā)展目標(biāo)再細(xì)化到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作的每一年、每一月、每一天，并且對(duì)每個(gè)人每天的目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查與考核，通過完成這些細(xì)小的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司大的發(fā)展目標(biāo)。

通過目標(biāo)管理可以是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)為可以操作的工作目標(biāo)，讓每個(gè)人每天都知道應(yīng)當(dāng)完成什么任務(wù)、達(dá)到哪些目標(biāo)，并且通過檢查可以知道自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及個(gè)人努力所帶來(lái)的收入。

目標(biāo)管理避免了員工因工作方向不清晰而導(dǎo)致的茫然不知所措的現(xiàn)象，因?yàn)楹芏鄦T工不是不想工作，而是他們不知道應(yīng)該做哪些工作，目標(biāo)管理的引入給每個(gè)人都確定了明晰的奮斗目標(biāo)和工作方向。

三、人力資源管理是公司的動(dòng)力之源

“人是最基本、最活躍、最重要的勞動(dòng)力要素，一切價(jià)值都是人創(chuàng)造的，工具只是給人們創(chuàng)造價(jià)值提供了方便，并且工具也是人創(chuàng)造的”。人力資源的概念就是充分肯定了人的創(chuàng)造價(jià)值的能力和潛力，把人創(chuàng)造價(jià)值的能力當(dāng)成一種可以挖掘和再生的資源來(lái)看待，不再是從前那樣把人簡(jiǎn)單的當(dāng)成勞動(dòng)力管理，認(rèn)可了人是有情緒、有思想、有感受的高級(jí)生命體。企業(yè)的人力資源管理就是根據(jù)人性的特點(diǎn)對(duì)人員采取組織、工作分工、激勵(lì)、培養(yǎng)、使用等管理措施，使人創(chuàng)造價(jià)值的能力得以充分的挖掘與發(fā)揮，使每個(gè)員工都人盡其才。人力資源管理的基本原則是績(jī)效和能力原則，即企業(yè)必須依據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)來(lái)給予員工回報(bào)，企業(yè)必須依據(jù)每個(gè)人的能力來(lái)量才使用，企業(yè)必須提拔使用和獎(jiǎng)勵(lì)有能力、貢獻(xiàn)大的員工，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理如果不能體現(xiàn)這個(gè)原則就需要改革。

四、客戶關(guān)系管理是公司的生存之本

客戶關(guān)系管理是最近幾年發(fā)展起來(lái)的一個(gè)新的管理方法，他是順應(yīng)社會(huì)信息化的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的增強(qiáng)和人類情感多元化衍生邇來(lái)的管理思想和技術(shù)。他強(qiáng)調(diào)和客戶建立長(zhǎng)久、和諧、忠誠(chéng)的共生共贏關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)生存的根本在于有客戶與之進(jìn)行交易，通過這種交易企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，保持了發(fā)展與增長(zhǎng)。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)烈地感覺到客戶資源將是企業(yè)獲勝最重要的資源之一，而且由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶可選擇方向的增多，客戶的獲取越來(lái)越不容易。國(guó)內(nèi)的很多中小企業(yè)雖然現(xiàn)在可以利用原有業(yè)務(wù)積累起來(lái)的客戶關(guān)系開展業(yè)務(wù)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶偏好的改變，客戶將有更多的選擇，沒有良好和諧的客戶關(guān)系，其將喪失客戶資源，將沒有生意可做。另外在咨詢過程中發(fā)現(xiàn)很多的中小企業(yè)充滿了驕傲和自滿的情緒，有的中小企業(yè)因?yàn)樽约河辛?0年的發(fā)展史而感到高枕無(wú)憂。這種輕敵情緒帶來(lái)的懈怠必然會(huì)造成客戶的反感，進(jìn)而引起客戶的抵制情緒，所以公司必須引入客戶關(guān)系管理，以保證將來(lái)老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)。

五、物流管理

現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，把制造、運(yùn)輸、銷售等市場(chǎng)情況同意起來(lái)考慮的一種戰(zhàn)略措施，通過信息、運(yùn)輸、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)和包裝按盡可能低的成本，將商品在各級(jí)流通節(jié)點(diǎn)之間傳送。時(shí)效、質(zhì)量、成本、可控是現(xiàn)代物流管理的根本追求。在客戶關(guān)系管理的大前提下，物流管理的根本目的就是以企業(yè)盡可能低的成本為客戶提供最便捷、最快速、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)。所以對(duì)于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)來(lái)講，特別是在第三方物流興起的現(xiàn)狀下，通暢物流體系的建設(shè)同時(shí)涉及到企業(yè)客戶關(guān)系管理和企業(yè)效益兩個(gè)大主題，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

并且建立現(xiàn)代物流管理體系必須和企業(yè)信息化建設(shè)相結(jié)合，建立電子商務(wù)下的物流配送運(yùn)作體系。

六、企業(yè)文化

企業(yè)文化是80年代發(fā)展起來(lái)的管理理論，是文化、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)文化基本的定義就是指一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度等內(nèi)容。企業(yè)文化決定了為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展員工應(yīng)當(dāng)遵循什么樣的原則、什么事必須要做、什么事一定不能做、必須以什么樣的方式做事等等。

企業(yè)文化塑造最根本的作用就是升華企業(yè)員工的思想境界，使企業(yè)的管理層次得以升級(jí)。沒有企業(yè)文化塑造的企業(yè)管理主要依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查、監(jiān)督、督促、內(nèi)部沖突處理等，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者陷身與繁忙的瑣事當(dāng)中。而企業(yè)文化塑造優(yōu)異的企業(yè)實(shí)現(xiàn)各級(jí)了員工發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向的一致，內(nèi)部沖突會(huì)大大減少，其管理更多的是依靠員工的自我管理，領(lǐng)導(dǎo)者可以集中精力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)文化是一貼看不到的黏合劑，他把企業(yè)的員工緊密的凝聚在一起，為了共同的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向共同奮斗。

七、市場(chǎng)預(yù)決策體系

中國(guó)有句熟語(yǔ)“事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，孫子兵法中有“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”。這兩句話都是說做任何事情都要充分的掌握信息，并以科學(xué)的思維邏輯和分析方法處理信息，根據(jù)環(huán)境的未來(lái)發(fā)展形勢(shì)來(lái)確定自己的行動(dòng)與應(yīng)對(duì)措施。

中國(guó)改革開放的深化和社會(huì)信息化的發(fā)展使得企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的不確定性同步以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，特別是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)，控制市場(chǎng)的能力很弱，其最大的優(yōu)勢(shì)就是順應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，由于消費(fèi)者的消費(fèi)愛好與消費(fèi)走勢(shì)會(huì)受很多因素的影響，作為以順應(yīng)市場(chǎng)變化為特長(zhǎng)的中小企業(yè)來(lái)講，如何準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)走勢(shì)，及時(shí)的向市場(chǎng)投放最符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，如何通過內(nèi)部管理的加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速反映等等，都需要綜合考慮各中因素之后做出決策。

面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，需要建立科學(xué)的預(yù)測(cè)與決策體系，而不能靠一隅之見和一時(shí)的頭腦發(fā)熱拍板決定，以保證企業(yè)在正確的軌道上以正確的方式發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置上一頁(yè)...▲ 產(chǎn)品研發(fā)部門（應(yīng)用研究院）:負(fù)責(zé)產(chǎn)品科研項(xiàng)目.產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目.工程項(xiàng)目.技術(shù)改造項(xiàng)目,為事業(yè)部與地區(qū)公司服務(wù),以產(chǎn)品化為重點(diǎn),面向市場(chǎng)不斷開發(fā)與推出新產(chǎn)品.▲ 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算及費(fèi)用成本控制.【程序編程相關(guān):Excel多工作表頁(yè)碼連續(xù)設(shè)置】▲ 人力資源部:人力資源管理的歸口部門.負(fù)責(zé)人力資源管理制度的制訂.實(shí)施;人員的招聘.培訓(xùn).考核;人員中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃的制訂.實(shí)施;人才的儲(chǔ)備.人力資源的開發(fā).利用.▲ 品質(zhì)保證部:質(zhì)量管理工作的歸口管理部門.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè);質(zhì)量管理制度的制訂.貫徹;產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督.檢驗(yàn);并對(duì)各質(zhì)量相關(guān)部門質(zhì)量職責(zé)履行效果進(jìn)行監(jiān)督檢查.▲ 客戶服務(wù)中心:客戶服務(wù)工作的歸口管理部門.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)規(guī)范的制訂.實(shí)施;建立有效的客戶服務(wù)體系;受理客戶信息及客戶咨詢.▲ 技術(shù)支持中心:負(fù)責(zé)工程實(shí)施及客戶服務(wù)工作的完成,負(fù)責(zé)向公司上報(bào)客戶反饋的信息.▲ 項(xiàng)目監(jiān)控中心（包括軟件評(píng)測(cè)中心）:負(fù)責(zé)公司技術(shù)規(guī)劃的規(guī)范.實(shí)施及軟件產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)測(cè).企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

一、目的為了使公司內(nèi)部（組織）機(jī)構(gòu)設(shè)置方案更加科學(xué)化、規(guī)范化，依據(jù)A管理模式利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制和現(xiàn)代管理理論，制訂本原則。根據(jù)公司法規(guī)定，“公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。有限責(zé)任公司設(shè)經(jīng)理，擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案是經(jīng)理行使的一項(xiàng)重要職權(quán)?！?/p>

二、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

在管理中，組織系統(tǒng)研究的是如何分工，其結(jié)果是分離出部門和崗位。從根本上講，組織系統(tǒng)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而設(shè)定的一種工具。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置工作應(yīng)遵循如下原則：1．一個(gè)上級(jí)的原則

杜絕多頭指揮，避免指令重復(fù)或沖突。一個(gè)人只能對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，避免混亂和推諉扯皮。上級(jí)對(duì)工作的完成負(fù)有最終的責(zé)任，避免重疊和空白。有助于改善上級(jí)與下屬之間的溝通和增進(jìn)彼此的了解。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以有兩個(gè)上級(jí)。公司法規(guī)定，“董事會(huì)根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)”，也就是說，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在行政上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在財(cái)務(wù)上可以越過總經(jīng)理直接向董事會(huì)匯報(bào)。2．責(zé)權(quán)一致的原則

責(zé)任是運(yùn)用權(quán)力過程中所產(chǎn)生的一種義務(wù)。直接上級(jí)在給其直接下級(jí)制訂崗位描述時(shí)，應(yīng)明確界定直接下級(jí)的權(quán)力及相應(yīng)的責(zé)任，直接下級(jí)對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)或工作負(fù)有責(zé)任，管理人員則始終對(duì)其下級(jí)完成任務(wù)的成效負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。責(zé)任，對(duì)管理人員而言分為直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對(duì)員工而言則明確規(guī)定為工作責(zé)任。既無(wú)空白又無(wú)重疊的原則

管理是通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)，一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置方案，要求把企業(yè)運(yùn)作所需要的所有工作分配給企業(yè)的所有成員，權(quán)責(zé)不清將使工作發(fā)生重復(fù)或遺漏、推諉扯皮現(xiàn)象，容易使員工產(chǎn)生挫折感。

三、公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置重點(diǎn)

（一）管理幅度與管理層次(控制界限)：1．管理幅度是管理者有效指揮、管理下屬的人數(shù)限制。管理幅度的大小顯然影響著組織單位或部門的數(shù)量與分布以及組織機(jī)構(gòu)內(nèi)管理層次的多少。2．影響管理幅度的因素：組織機(jī)構(gòu)內(nèi)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的程度。程序化、標(biāo)準(zhǔn)化程度高可適當(dāng)加大管理幅度，但這有賴于工作程序和規(guī)章制度本身的科學(xué)性、合理性及可操作性。管理人員所處的管理層次，一個(gè)人在組織機(jī)構(gòu)中的地位層次越高，直接控制人數(shù)越少。所轄地域，地域近可多管，地域遠(yuǎn)則少管。人員素質(zhì)，主管或部屬能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富者，可以適當(dāng)加大管理幅度。職務(wù)內(nèi)容，工作性質(zhì)單純、標(biāo)準(zhǔn)化者，可加大管理幅度。組織機(jī)構(gòu)的財(cái)政能力，管理幅度越窄就意味著管理人員越多和代價(jià)越高。出于上述考慮，結(jié)合翱翔公司具體情況，我們將翱翔公司機(jī)構(gòu)管理層次設(shè)置為四層，每層最多不超過8人，如翱翔機(jī)構(gòu)設(shè)置崗位圖中總經(jīng)辦主任直接下級(jí)最多，但也未超過8人。

（二）目標(biāo)性：組織系統(tǒng)表內(nèi)各組成部門都是為完成公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)立的，在部門職能中部門本職即要求用一句話反映本部門的本職職能，也就是設(shè)立本部門的目的。如“營(yíng)銷中心的部門本職是滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求，獲取企業(yè)利潤(rùn)。”

（三）成長(zhǎng)性：考慮公司的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)與持續(xù)成長(zhǎng)。如在設(shè)置營(yíng)銷中心下屬部門時(shí)，根據(jù)A管理模式觀點(diǎn)，營(yíng)銷中心至少應(yīng)包括銷售部、市場(chǎng)部、公關(guān)部三大部門，但考慮到翱翔公司具體情況，暫時(shí)將市場(chǎng)部所承擔(dān)的工作劃歸公關(guān)部，將來(lái)公司需求時(shí)可隨時(shí)成立市場(chǎng)部。

（四）穩(wěn)定性：隨著公司成長(zhǎng)而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖。A管理模式關(guān)于組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)觸及的將是企業(yè)中最敏感的問題，因此，必須在符合A管理模式原則的前提下，結(jié)合翱翔公司實(shí)際情況，使組織系統(tǒng)設(shè)置既有科學(xué)性又有可操作性。

（五）簡(jiǎn)單性：在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要求“功能越全越好，用人越少越好”，但并不是說組織結(jié)構(gòu)設(shè)置越復(fù)雜越好，結(jié)合公司實(shí)際情況相對(duì)簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。如總經(jīng)辦中人力資源部的設(shè)立，在規(guī)模較大的企業(yè)中，人力資源部有可能從總經(jīng)辦脫離出來(lái)獨(dú)立成為一個(gè)大部，其可以包括勞資部、培訓(xùn)部、人事部等等。

（六）均衡性：各部門業(yè)務(wù)量的均衡，適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，將有助于企業(yè)內(nèi)部的平衡與分工。

（七）制衡性：組織系統(tǒng)表中各組成部門之間的關(guān)系是互相服務(wù)、互相控制的關(guān)系。Trust is good, control is better![信任是好的，控制（管理）是更好的。] 如庫(kù)管部中收貨員的設(shè)立，財(cái)務(wù)部中商務(wù)審核部的設(shè)立。

四、如何解決機(jī)構(gòu)空缺與人員不足之間的矛盾

在翱翔組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)置完成后，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人員不夠用，某些崗位空缺的現(xiàn)象。我們解決上述問題的理論依據(jù)是滿負(fù)荷工作制，因此，針對(duì)上述問題可采用“兼、并、代、托、空”五個(gè)字來(lái)解決。兼，即人兼職。并，即崗并崗。對(duì)于聯(lián)系緊密、崗位之間無(wú)相互控制與制約關(guān)系的某些崗位，可采取以上兩種方式解決。代，即代管，專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)情況跨度較大時(shí)可采用此方式。托，即托管，本公司無(wú)力解決可委托社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)管理?？?，對(duì)公司運(yùn)作影響不大、現(xiàn)階段沒有開展業(yè)務(wù)的崗位可以暫時(shí)空缺。華通自動(dòng)化工程有限責(zé)任公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目

一、附或有條件的債務(wù)重組

根據(jù)謹(jǐn)慎性原則,附或有條件的債務(wù)重組債務(wù)人將來(lái)應(yīng)付金額應(yīng)包含或有支出,而或有收益則不記入債權(quán)人將來(lái)應(yīng)收金額之中。如果將來(lái)應(yīng)收金額(或?qū)?lái)應(yīng)付金額)大于重組債權(quán)(或債務(wù))賬面價(jià)值,重組時(shí)債務(wù)人和債權(quán)人都不作賬務(wù)處理。待實(shí)際清償債務(wù)時(shí),就債權(quán)人來(lái)說,實(shí)際收到的金額大于重組債權(quán)賬面價(jià)值的部分,沖減當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用;實(shí)際收到的或有收益記人營(yíng)業(yè)外收入,兩者同為債權(quán)人的“額外”收益,賬務(wù)處理卻不同,在實(shí)務(wù)操作中值得注意。對(duì)于債務(wù)人,實(shí)際支付的金額大于重組債務(wù)賬面價(jià)值的差額,記入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用;未支付的或有支出記入資本公積。[例1]1999年9月30日,甲企業(yè)銷售一批商品給乙企業(yè),價(jià)款為117000元(含增值稅)。由于乙企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難,無(wú)法按合同規(guī)定期限償還債務(wù)。經(jīng)協(xié)商,于同年12月31日進(jìn)行債務(wù)重組。重組協(xié)議如下:甲企業(yè)同意豁免乙公司7000元債務(wù),其余款項(xiàng)償還期限延長(zhǎng)至2002年12月31日,債務(wù)延長(zhǎng)期間內(nèi)按6%的利率收取利息。同時(shí)附一條件:債務(wù)重組后,如果乙企業(yè)2001年盈利,則后兩年按10%的利率收取利息;若沒有盈利,仍按6%的利率收取利息。甲企業(yè)已對(duì)該項(xiàng)債權(quán)計(jì)提了10000元的壞賬準(zhǔn)備,假設(shè)2001年乙企業(yè)盈利,利息按年支付。

1、甲企業(yè)即債權(quán)人的會(huì)計(jì)處理

(1)債務(wù)重組日。由于未來(lái)應(yīng)收金額129800元[110000X(1+6%×3)]大于重組債權(quán)賬面價(jià)值107000元(117000-10000),所以債務(wù)重組日債權(quán)人不作賬務(wù)處理,但應(yīng)在備查簿中登記。

(2)2000年收到乙企業(yè)支付的利息6600元(110000×6%)

借:銀行存款 6600

貸:應(yīng)收賬款 6600

(3)2001年收到乙企業(yè)支付的利息11000元(110000×10%),其中或有收益4400元[110000×(10%-6%)]

借:銀行存款 11000

貸:應(yīng)收賬款 6600

營(yíng)業(yè)外收入 4400

(4)2002年收到乙企業(yè)支付的本金和利息共121000元(110000+110000×10%),其中或有收益4400元[110000×(10%-6%)],沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用12800元(129800-117000),應(yīng)收賬款賬面余額103800元(117000-6600-6600)

借:銀行存款 121000

貸:應(yīng)收賬款 103800

營(yíng)業(yè)外收入 4400

財(cái)務(wù)費(fèi)用 12800

借:壞賬準(zhǔn)備 10000

貸:管理費(fèi)用 10000

2、乙企業(yè)即債務(wù)人的會(huì)計(jì)處理

(1)債務(wù)重組日。由于未來(lái)應(yīng)付金額138600元[110000×(1+6%×3+4%×2)]大于重組債務(wù)賬面價(jià)值117000元,所以債務(wù)重組日債務(wù)人不作賬務(wù)處理,但應(yīng)在備查簿中登記。

(2)2000年支付利息6600元(110000×6%)

借:應(yīng)付賬款 6600

貸:銀行存款 6600

(3)2001年支付利息11000元(110000×10%)

其中:或有支出=110000×(10%-6%)=4400(元)

借:應(yīng)付賬款 11000

貸:銀行存款 11000

(4)2002年支付本金和利息共121000元(110000+110000×10%),其中或有支出4400元[110000×(10%-6%)],記入財(cái)務(wù)費(fèi)用21600元(138600-117000),應(yīng)付賬款賬面余額99400元(11700-6600-11000)

借:應(yīng)付賬款 99400

財(cái)務(wù)費(fèi)用 21600

貸:銀行存款 121000

需要說明的是,賬面余額和賬面價(jià)值是兩個(gè)不同的概念。賬面價(jià)值是指某科目的賬面余額減去相關(guān)的備抵項(xiàng)目后的凈額。賬面余額是指某科目的賬面實(shí)際余額,不扣除作為該科目備抵后的項(xiàng)目(比如相關(guān)資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備)。對(duì)企業(yè)的債務(wù)而言,其賬面價(jià)值通常就是該債務(wù)的賬面余額;而對(duì)于債權(quán)來(lái)說,如果為債權(quán)計(jì)提了減值準(zhǔn)備,則賬面價(jià)值是賬面余額與減值準(zhǔn)備之差。

二、混合重組方式下的債務(wù)重組

以混合重組方式進(jìn)行債務(wù)重組的,債務(wù)人以現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)和股權(quán)(或資本份額)抵償重組債務(wù)的一部分后,剩余債務(wù)以修改其他債務(wù)條件清償,如果將來(lái)應(yīng)付金額大于剩余債務(wù)的賬面余額,債務(wù)人仍應(yīng)進(jìn)行賬務(wù)處理。根據(jù)謹(jǐn)慎性原則,債務(wù)重組損失記入營(yíng)業(yè)外支出。值得注意的是,在這種情況下,債務(wù)人不須支付的或有支出不應(yīng)直接記入資本公積,而應(yīng)先增加當(dāng)期的營(yíng)業(yè)外收入,其余部分再轉(zhuǎn)作資本公積。記入營(yíng)業(yè)外收入的金額以原來(lái)記入營(yíng)業(yè)外支出的債務(wù)重組損失金額為限。

[例2]A公司銷售一批商品給B公司,價(jià)款為234000元(含增值稅)。按雙方協(xié)議規(guī)定,款項(xiàng)應(yīng)于1999年12月31日之前付清。由于B公司財(cái)務(wù)發(fā)生困難,雙方于1999年12月31日進(jìn)行債務(wù)重組。A公司同意豁免B公司債務(wù)17000元;同意B公司以一批產(chǎn)品償還117000元債務(wù),該批產(chǎn)品的成本和市價(jià)均為100000元,相關(guān)增值稅為17000元,B公司沒有對(duì)該批產(chǎn)品計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備;剩余的100000元債務(wù)的償還期限延長(zhǎng)至2002年12月31日,并從2000年1月1日起按5%的年利率收取利息。此外,B公司如果自2001年起有盈利,則利率上升為7%;若無(wú)盈利,則仍維持5%的利率。假設(shè)B公司2001年無(wú)盈利。

A公司對(duì)該債權(quán)計(jì)提了10000元壞賬準(zhǔn)備,A公司和B公司適用的增值稅稅率均為17%,假設(shè)不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。

1、B公司即債務(wù)人的會(huì)計(jì)處理

(1)債務(wù)重組日

將來(lái)應(yīng)付金額=本金+應(yīng)計(jì)利息+或有支出=100000+100000×5%×3+100000×(7%-5%)×2=100000+15000+4000=119000(元)

剩余債務(wù)賬面余額=234000-17000-(100000+17000)=100000(元)

記入營(yíng)業(yè)外支出的金額=將來(lái)應(yīng)付金額+庫(kù)存商品賬面價(jià)值+增值稅-重組債務(wù)賬面價(jià)值=119000+(100000+17000)-234000=2000(元)

借:應(yīng)付賬款 234000

營(yíng)業(yè)外支出 2000

貸:庫(kù)存商品 100000

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)17000

應(yīng)付賬款——債務(wù)重組 119000

(2)2000年末支付利息5000元(100000×5%)

借:應(yīng)付賬款——債務(wù)重組 5000

貸:銀行存款 5000

(3)2001年無(wú)需支付或有支出,支付利息的賬務(wù)處理與2000年相同

(4)2002年還本付息共105000元(100000+100000×5%)

應(yīng)付賬款的賬面余額=119000-5000×2=109000(元)

未支付的或有支出=100000×(7%-5%)×2=4000(元)

由于債務(wù)重組時(shí)已將2000元重組損失記入營(yíng)業(yè)外支出,所以未支付的4000元或有支出應(yīng)先增加當(dāng)期的營(yíng)業(yè)外收入2000元,剩余部分再轉(zhuǎn)作資本公積。

借:應(yīng)付賬款——債務(wù)重組 109000

貸:銀行存款 105000

營(yíng)業(yè)外收入 2000

資本公積——其他資本公積 2000

2、A公司即債權(quán)人的會(huì)計(jì)處理

(1)債務(wù)重組日。以商品抵債之后,剩下的債權(quán)賬面余額為117000元(234000-100000-17000),將來(lái)應(yīng)收金額115000元[100000×(1+5%×3)]小于剩余債權(quán)賬面余額117000元,但大于剩余債權(quán)賬面價(jià)值107000元(117000元-10000元),應(yīng)當(dāng)按將來(lái)應(yīng)收金額小于應(yīng)收債權(quán)賬面余額的差額2000(117000-115000)元,沖減已計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備。

借:庫(kù)存商品 100000

應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)17000

應(yīng)收賬款——債務(wù)重組 115000

壞賬準(zhǔn)備 2000

貸:應(yīng)收賬款 234000

(2)2000年收到利息5000元(100000×5%)

借:銀行存款 5000

貸:應(yīng)收賬款——債務(wù)重組 5000

(3)2001年收到利息的賬務(wù)處理與2000年相同

(4)2002年收到本息共105000元(100000+100000×5%)

借:銀行存款 105000

貸:應(yīng)收賬款——債務(wù)重組 105000

沖減為該項(xiàng)債權(quán)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備的剩余部分8000元(10000-2000)

借:壞賬準(zhǔn)備 8000

貸:管理費(fèi)用 8000

第五篇：新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較和思考

2006年2月，國(guó)家財(cái)政部頒布了新的會(huì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系強(qiáng)化了為投資者和社會(huì)公眾提供決策有用的會(huì)計(jì)信息的新理念，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的趨同，首次構(gòu)建了比較完整的有機(jī)統(tǒng)一體系，并為改進(jìn)國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則提供了有益借鑒，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)準(zhǔn)則建設(shè)新的跨越和突破。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，由基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南三個(gè)部分構(gòu)成。和舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比，新準(zhǔn)則從基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則到具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則都作了較大的改動(dòng)。

一、比較

（一）新基本準(zhǔn)則與舊基本準(zhǔn)則的比較

新基本準(zhǔn)則中的會(huì)計(jì)基本原則，繼續(xù)保留了重要性原則、謹(jǐn)慎原則、實(shí)質(zhì)重于形式原則等，也強(qiáng)調(diào)了可比性、一致性、明晰性等原則。但權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本不再作為會(huì)計(jì)核算的基本原則。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中具體準(zhǔn)則與舊具體準(zhǔn)則的比較

1.增加的舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中缺乏的部分

（1）金融工具確認(rèn)和計(jì)量、金融工具列報(bào)和金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

關(guān)于金融工具的4項(xiàng)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要適用于金融企業(yè)，這些準(zhǔn)則對(duì)金融企業(yè)的影響是廣泛而深刻的，上市或擬上市的金融機(jī)構(gòu)則首當(dāng)其沖。例如，準(zhǔn)則規(guī)定衍生金融工具一律以公允價(jià)值計(jì)量，并從表外移到表內(nèi)反映。這就要求上市銀行和證券公司善用衍生工具這把“雙刃劍”，因?yàn)楸韮?nèi)化將對(duì)企業(yè)利用衍生金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的行為產(chǎn)生重大影響，企業(yè)不但要考慮現(xiàn)金流等經(jīng)濟(jì)因素，還要考慮衍生金融工具對(duì)報(bào)表的影響，以避免給報(bào)表帶來(lái)過大的波動(dòng)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與現(xiàn)行金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度相比共有5方面的差異：引入了金融工具的概念、衍生金融工具的核算、計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的不同、確認(rèn)方面的差異和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的差異。

（2）原保險(xiǎn)合同與再保險(xiǎn)合同

我國(guó)一直沒有對(duì)原保險(xiǎn)合同制定準(zhǔn)則，實(shí)務(wù)指導(dǎo)以《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為準(zhǔn)。與金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，新準(zhǔn)則由如下特點(diǎn)：區(qū)分保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)和非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)；增加準(zhǔn)備充足性測(cè)試；區(qū)分原保險(xiǎn)合同和再保險(xiǎn)合同。

（3）石油天然氣開采

這條準(zhǔn)則是對(duì)我國(guó)現(xiàn)行三大石油公司（中石油、中石化、中海油）業(yè)務(wù)處理的描述。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與原企業(yè)會(huì)計(jì)制度的主要差異體現(xiàn)在：礦區(qū)權(quán)益、井及相關(guān)設(shè)施折耗的計(jì)算方法，原制度采用直線法，新準(zhǔn)則引入產(chǎn)量法和年限平均法。新準(zhǔn)則允許提取棄置支出準(zhǔn)備，并設(shè)置了“油氣資產(chǎn)”，“累計(jì)折耗”和“油氣資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目，同時(shí)取消了“地質(zhì)成果”科目。

（4）投資性房地產(chǎn)

舊準(zhǔn)則并沒有將房地產(chǎn)作為一個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目來(lái)加以處理，而是把現(xiàn)有的投資性房地產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容分散在其他相關(guān)準(zhǔn)則之中。新準(zhǔn)則對(duì)投資性房地產(chǎn)的計(jì)量采用成本模式和公允價(jià)值模式兩種方法。成本模式的計(jì)量方法與原準(zhǔn)則相同，但在采用公允價(jià)值模式時(shí)，不需要攤銷或折舊，也不需計(jì)提減值準(zhǔn)備，只需要在期末按公允價(jià)值對(duì)帳面進(jìn)行調(diào)整，將其差額直接計(jì)入當(dāng)期損益。

（5）增加了生物資產(chǎn)、企業(yè)年金基金和股份支付準(zhǔn)則

這三條準(zhǔn)則對(duì)舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中未曾規(guī)范或者沒有詳細(xì)規(guī)范的方面制定了更為嚴(yán)謹(jǐn)可行的操作指南。填補(bǔ)了在農(nóng)業(yè)資產(chǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和期權(quán)激勵(lì)行為的會(huì)計(jì)核算規(guī)范方面的空白。[!--empirenews.page--] 2.在舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上發(fā)生突破性變革的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要部分

（1）資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提。新舊準(zhǔn)則主要區(qū)別在：

新準(zhǔn)則提出了“資產(chǎn)組”的概念，擴(kuò)大了資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的使用范圍，在資產(chǎn)減值跡象判斷上，新準(zhǔn)則比現(xiàn)行制度要求更加明確，可收回金額的計(jì)量原則也更具有操作性。并且新準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值的概念，對(duì)公允價(jià)值的計(jì)量使用做出了限制性規(guī)定，強(qiáng)調(diào)一但使用公允價(jià)值就停止歷史成本價(jià)值的帳務(wù)處理。同時(shí)由于使用公允價(jià)值所產(chǎn)生的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在以后會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。這一規(guī)定可謂是新舊準(zhǔn)則中減值準(zhǔn)備部分差異最大的地方。

（2）債務(wù)重組方法。新舊準(zhǔn)則最大的差異就是公允價(jià)值的使用和債務(wù)重組收益將計(jì)入當(dāng)期損益，因此采用新準(zhǔn)則以后影響的是當(dāng)期損益而不是權(quán)益。新準(zhǔn)則中債務(wù)重組的定義是在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難時(shí)，債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁定做出讓步的事項(xiàng)。新準(zhǔn)則突出了債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的前提和債權(quán)人最終讓步的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)。

（3）企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理。目前中國(guó)的企業(yè)合并大部分是同一控制下的企業(yè)合并，這不一定是合并方和被合并方雙方完全出于自愿的交易行為，合并對(duì)價(jià)值也不是雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，不代表公允價(jià)值，因此以賬面價(jià)值作為會(huì)計(jì)處理的基礎(chǔ)，以避免利潤(rùn)操縱。非同一控制下的企業(yè)合并（包括吸收合并和新設(shè)合并）可以有雙方的討價(jià)還價(jià)，是雙方自愿交易的結(jié)果，因此有雙方認(rèn)可的公允價(jià)值，并可確認(rèn)購(gòu)買商譽(yù)。新的合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則所依據(jù)的基本合并理論已發(fā)生變化，從側(cè)重母公司理論轉(zhuǎn)為側(cè)重實(shí)體理論。合并報(bào)表范圍的確定更關(guān)注實(shí)質(zhì)性控制，母公司對(duì)所有能控制的子公司均需納入合并范圍，而不一定考慮股權(quán)比例。所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)的子公司，只要是持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，也應(yīng)納入合并范圍。

（4）所得稅的影響。新舊準(zhǔn)則的差異體現(xiàn)在：

在計(jì)稅基礎(chǔ)上，舊準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)收入和費(fèi)用與納稅收益和納稅扣除之間的差異，主要是從發(fā)生額的角度進(jìn)行分析，新準(zhǔn)則則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在某一特定時(shí)日的資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值與其計(jì)稅基礎(chǔ)之間所存在的暫時(shí)性差異，從余額角度來(lái)進(jìn)行分析。在所得稅確認(rèn)上，舊準(zhǔn)則要求企業(yè)采用應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法（包括遞延法和債務(wù)法）核算所得稅；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則要求企業(yè)一律采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算遞延所得稅。在減值確認(rèn)計(jì)量上，舊準(zhǔn)則沒有遞延稅款借項(xiàng)計(jì)提減值準(zhǔn)備的規(guī)定，而新準(zhǔn)則則規(guī)定在一定的情況下，可計(jì)提減值準(zhǔn)備，并在日后符合規(guī)定時(shí)可以轉(zhuǎn)回。

（1）長(zhǎng)期投資核算方法。新舊準(zhǔn)則的差異表現(xiàn)在：

舊準(zhǔn)則對(duì)投資中產(chǎn)生的股權(quán)投資差額進(jìn)行確認(rèn)，并分期進(jìn)行攤銷，以調(diào)整投資收益，如果是負(fù)的股權(quán)投資差額就應(yīng)確認(rèn)為資本公積。新準(zhǔn)則規(guī)定，如長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本大于投資時(shí)應(yīng)享有被投資企業(yè)可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值份額的，確認(rèn)為商譽(yù)，該商譽(yù)不進(jìn)行攤銷；如果是小于的，則直接沖減留存收益。

二、思考

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新，無(wú)論是對(duì)企業(yè)、投資者、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)人員和政府部門的監(jiān)管者，影響都是巨大的。宏觀上這是一種中國(guó)會(huì)計(jì)史上里程碑似的變革，微觀上則涉及到社會(huì)生活的方方面面的利益和選擇。較之舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則總結(jié)起來(lái)更有如下的優(yōu)點(diǎn)：[!--empirenews.page--]

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則使財(cái)務(wù)信息更加可靠

新準(zhǔn)則中的基本準(zhǔn)則明確規(guī)定了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的第一條就是可靠性，要求“以實(shí)際發(fā)生的交易或者事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，如實(shí)反映符合確認(rèn)和計(jì)量要求的各項(xiàng)會(huì)計(jì)要素及其他相關(guān)信息，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，內(nèi)容完整”。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從三個(gè)方面確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性：1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分考慮了市場(chǎng)因素變化對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響，強(qiáng)調(diào)按資產(chǎn)的定義確認(rèn)和計(jì)量資產(chǎn)，在資產(chǎn)不能預(yù)期給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，要求企業(yè)計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備；2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分考慮了企業(yè)所處的具體商業(yè)環(huán)境。允許企業(yè)在不違背國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度的前提下，根據(jù)所處的具體商業(yè)環(huán)境靈活地選擇適合自身的會(huì)計(jì)政策，如可對(duì)其他應(yīng)收款計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，可采取不同百分比進(jìn)行計(jì)提，以及采用不同的固定資產(chǎn)折舊政策等；充分揭示企業(yè)所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；3.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就或有事項(xiàng)等不確定性事項(xiàng)所可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，要求企業(yè)認(rèn)真甄別，將符合負(fù)債確認(rèn)條件的或有事項(xiàng)產(chǎn)生的義務(wù)確認(rèn)為負(fù)債，并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中充分披露。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還要求承擔(dān)人在確認(rèn)租賃引發(fā)的負(fù)債時(shí)，考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適應(yīng)經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展要求，內(nèi)容上有所創(chuàng)新。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系從過去偏重工商企業(yè)準(zhǔn)則擴(kuò)展到橫跨金融、保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)等眾多領(lǐng)域的39項(xiàng)準(zhǔn)則，覆蓋了企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填補(bǔ)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件新型業(yè)務(wù)處理規(guī)定的空白。主要?jiǎng)?chuàng)新表現(xiàn)在：

在涉及的領(lǐng)域上，增加了原準(zhǔn)則中沒有或有但規(guī)定不詳細(xì)或不明確的內(nèi)容。如：企業(yè)年金基金、股份支付、投資性房地產(chǎn)、生物性資產(chǎn)、金融工具的確認(rèn)計(jì)量與列報(bào)、保險(xiǎn)合同的規(guī)定等等。

在會(huì)計(jì)處理方法的具體內(nèi)容上，引入多項(xiàng)新的概念，如：

公允價(jià)值概念引入。新準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值計(jì)量，例如要求上市公司在非貨幣性資產(chǎn)交換中考慮換出、換入資產(chǎn)的公允價(jià)值以及交易是否具有商業(yè)實(shí)質(zhì)，要求上市公司在債務(wù)重組交易中考慮重組債務(wù)的公允價(jià)值，并要求在利潤(rùn)表中確認(rèn)相關(guān)損益。這些規(guī)定將使得上市公司的資產(chǎn)和交易得到更為公允地反映，一些上市公司通過以低價(jià)資產(chǎn)換入高價(jià)資產(chǎn)，從而降低成本的做法將不再可行。

資金的時(shí)間價(jià)值在新準(zhǔn)則中得到體現(xiàn)。金融工具確認(rèn)和計(jì)量的準(zhǔn)則要求，公司對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付款項(xiàng)采用實(shí)際利率法，按攤余成本計(jì)量。這使得擁有長(zhǎng)期應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的上市公司不得不將這些長(zhǎng)期資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值減計(jì)至未來(lái)現(xiàn)金流的折現(xiàn)金額。這種處理方法充分體現(xiàn)了資金的占用成本，并會(huì)在一定程度上促進(jìn)上市公司管理層對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品賒銷政策進(jìn)行優(yōu)化。在批露方法上也作出許多新的規(guī)定，如：

金融風(fēng)險(xiǎn)的披露更為直接和透明。準(zhǔn)則要求，將衍生金融工具納入表內(nèi)核算，這使得上市公司進(jìn)行的一些高風(fēng)險(xiǎn)金融投資可以及時(shí)地在財(cái)務(wù)報(bào)表中得到反映，使治理層可以更直接地獲取相關(guān)信息，為更好地履行其職責(zé)提供了條件，同時(shí)也使投資者可以更直接地了解上市公司衍生金融工具的情況。

（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同[!--empirenews.page--] 新準(zhǔn)則充分借鑒國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，除極少數(shù)事項(xiàng)外，已與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了趨同。新準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例的充分協(xié)調(diào)。新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)充分地體現(xiàn)了這一客觀要求，將實(shí)質(zhì)重于形式列入會(huì)計(jì)核算的基本原則；此外，在資產(chǎn)計(jì)價(jià)、負(fù)債核算、收入確認(rèn)和完善財(cái)務(wù)報(bào)告體系等重要方面與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例基本一致。