第一篇：2013年度員工考核工作的通知

XXXX關(guān)于2013年度 員工考核工作的通知

各科室：

為正確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)和行為表現(xiàn)，促進(jìn)員工勤勉履職，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保XX各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)XXXX發(fā)2013號(hào)文件要求，現(xiàn)就2013年度員工考核工作通知如下：

一、成立XXXX2013年度員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：XX 副組長：XX XX 成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核時(shí)間

員工考核時(shí)間擬定于2013年12月27日（星期五）下午6：20分開始，8：20結(jié)束。

三、考核人員范圍

考核人員為全體正式在崗員工。

四、考核原則和目的

1、以員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)；

2、客觀公正、注重實(shí)績(jī)；

3、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合；

4、打造高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍，并形成以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理機(jī)制；

5、及時(shí)、公正地對(duì)員工2013年度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定 成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為2014年績(jī)效改進(jìn)奠定基礎(chǔ)；

6、為專業(yè)技術(shù)序列推行、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)、員工薪酬管理及教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)；

7、將員工年度考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，搭建員工與組織雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

五、考核的內(nèi)容

員工年度考核內(nèi)容以員工崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核其本年度履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)的實(shí)績(jī)。

六、考核方式和程序

1、根據(jù)年度考核的目的、原則和內(nèi)容，員工年度考核采取工作業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，在工作業(yè)績(jī)考核和民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上形成員工年度考核綜合得分。

（一）工作業(yè)績(jī)考核

工作業(yè)績(jī)的考核，采取由員工直接上級(jí)打分評(píng)價(jià)、再上級(jí)復(fù)核確定的方式進(jìn)行。

（二）民主測(cè)評(píng)

（1）、總體評(píng)價(jià)和分項(xiàng)評(píng)價(jià)

總體評(píng)價(jià)是對(duì)員工從“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)層次進(jìn)行評(píng)價(jià)；分項(xiàng)評(píng)價(jià)對(duì)員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)（民主測(cè)評(píng)表見附件1）。

計(jì)算民主測(cè)評(píng)得分時(shí)，總體評(píng)價(jià)中“優(yōu)秀”轉(zhuǎn)換為95分、“稱職”轉(zhuǎn)換為80分、“基本稱職”轉(zhuǎn)換為65分、“不稱職”轉(zhuǎn)換為50分；分項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目中10個(gè)項(xiàng)目每項(xiàng)量化為10分，測(cè)評(píng)時(shí)每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)定了“好”、“較好”、“一般”、“差”四種選項(xiàng)，轉(zhuǎn)換分 數(shù)的系數(shù)分別為100%、80%、60%、0。最終以總體評(píng)價(jià)和分項(xiàng)評(píng)價(jià)各占50%的權(quán)重計(jì)算員工年度考核民主測(cè)評(píng)得分。

（2）、民主測(cè)評(píng)主體和權(quán)重分配

（1）分支機(jī)構(gòu)員工（含副科長）年度考核民主測(cè)評(píng)主體及權(quán)重為：分（支）行行長占30%，主管行長占20%，所在科室負(fù)責(zé)人占20%，其他員工占30%。

（2）分支機(jī)構(gòu)科長年度考核民主測(cè)評(píng)主體及權(quán)重為：分（支）行行長占30%，分管行長或分管行長、其他班子成員占20%（非分管行長測(cè)評(píng)權(quán)重由各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況自行確定），其他人員占50%。

（三）綜合考核得分

分支機(jī)構(gòu)營銷類員工綜合考核得分＝工作業(yè)績(jī)考核得分×70%＋民主測(cè)評(píng)得分×30% 分支機(jī)構(gòu)非營銷類員工綜合考核得分＝工作業(yè)績(jī)考核得分×60%＋民主測(cè)評(píng)得分×40%

2、員工按工資表姓名順序進(jìn)行個(gè)人述職，時(shí)間控制在五分鐘以內(nèi)，其它員工按述職內(nèi)容及工作業(yè)績(jī)等綜合情況，在《員工考核民主測(cè)評(píng)表》上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分和選擇。述職結(jié)束后10分鐘由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排專人收集。

3、員工年度考核的結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)等次，由考核單位參考平時(shí)考核和民主測(cè)評(píng)情況，充分依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和年度考核結(jié)果確定。

4、考核結(jié)果于1個(gè)工作日后公布。

5、被考核員工需對(duì)考核等次表明意見，將考核反饋情況記入年度考核登記表并簽字確認(rèn)。對(duì)考核等次有異議的，本人可逐級(jí) 申請(qǐng)復(fù)議，經(jīng)調(diào)查后給予明確答復(fù)。

七、考核的要求

要堅(jiān)持實(shí)事求是和“公開、公平、公正”的原則；本著對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的態(tài)度的原則。對(duì)考核工作中不負(fù)責(zé)任、借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，造成不良影響的，一經(jīng)查實(shí)支行將嚴(yán)肅處理。

第二篇：?jiǎn)T工工作質(zhì)量考核

員工工作質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的扣款標(biāo)準(zhǔn)

１、未按賓館規(guī)定著裝，儀容儀表不符要求者，每次扣10元。

2、在客人活動(dòng)區(qū)域或工作場(chǎng)所沒有保持＂三輕＂（走路輕，說話輕，干活 輕），每次扣5元。

３、下班后私自攜帶賓館財(cái)物者，每次扣50元。

４、工作期間用電話談與工作無關(guān)的事者，每次扣10元。

５、工作效率或服務(wù)態(tài)度欠佳者，每次扣20元。

６、沒有執(zhí)行工作指令或不服從工作調(diào)配者，每次扣30元。

7、未按要求搞好房間衛(wèi)生、擺設(shè)每次扣5元。

8、客人遺留物未按程序處理者，每次扣20元。

9、維修項(xiàng)目未及時(shí)報(bào)修或不經(jīng)驗(yàn)收簽字者，每次扣10元。

9、未按程序工作或操作不規(guī)范者，每次扣5元。

１0、不服從工作安排者，每次扣20元。

１

1、工作時(shí)間串崗者或擅自離崗者，每次扣10元。

１

2、工作遲到或早退者（每遲到5分鐘扣款2元）。

１

3、無禮節(jié)禮貌，未用服務(wù)敬語者，每次扣10元。

１

4、未經(jīng)同意擅自換班者，每次扣50元。

5、上班看書，吃零食、當(dāng)班嬉笑打鬧者，每次扣當(dāng)事人20元。

１

6、私用或送給他人飯店物品以及在班期間他人拿取飯店物品時(shí)未予制止者，每次扣10元。

１

7、送洗客衣造成客人物品受損或住客投訴者，每次扣10元。

18、燈與窗簾未按規(guī)定時(shí)間開關(guān)者，每次扣10元。

19、工作期間會(huì)客聊天者，每次扣15元。

２0、違反有關(guān)操作規(guī)定者（按員工手冊(cè)處理），每次扣50-100元。

２

1、鑰匙保管不善者，每次扣20元，如有遺失或造成嚴(yán)重后果的將另行按實(shí)賠償。

２

2、未經(jīng)批準(zhǔn)無故不上班者，每次扣50元并作曠工處理。

２

3、發(fā)表影響員工團(tuán)結(jié)言論或影響正常工作者，每次扣30元。

２

4、對(duì)考核結(jié)果有意見，沒有按正常渠道申訴而發(fā)表與事實(shí)不符的言論者，每次扣30元。

２

5、在班期間所負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)質(zhì)量問題或住客投訴者，每次扣50-100元。

２

6、因工作疏忽，服務(wù)質(zhì)量低劣或其他原因引起他人投訴者，每次扣50-100元。

２

7、服務(wù)員在客房?jī)?nèi)洗澡，每次扣100元；洗衣服，每次扣50元。

28、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開門用房的，每次扣100元。

以上辦法實(shí)行領(lǐng)班對(duì)員工考核,經(jīng)理對(duì)領(lǐng)班逐級(jí)考核制度。對(duì)每條扣款由部門負(fù)責(zé)開通知單通知到個(gè)人。

第三篇：關(guān)于開展2001年員工考核工作安排的通知

塔里木油田分公司關(guān)于開展2001年員工考核工作安排的通知

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核員工履行崗位職責(zé)、完成任務(wù)情況，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的考核評(píng)價(jià)體系，確保油田分公司順利實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，根椐股份公司關(guān)于員工考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合油田分公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，對(duì)塔里木油田分公司2001年員工考核工作安排如下：

一、考核原則

堅(jiān)持按照管理權(quán)限，分層分類、逐級(jí)考核的原則；堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)考核、便于操作的原則;堅(jiān)持單位生產(chǎn)經(jīng)營考核與本單位員工考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、使用相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象及范圍

考核對(duì)象是油田分公司管理的所有在職員工。其中主要經(jīng)營者、經(jīng)營者指油田分公司總經(jīng)理助理、副總師、顧問，各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及油田分公司機(jī)關(guān)附屬單位正職。其他崗位員工指上述以外的處級(jí)崗位、科級(jí)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、操作、服務(wù)類崗位上工作的員工。

1、截止到本9月30日在冊(cè)的由油田分公司直接管理（包括借聘）的員工，均在現(xiàn)所在單位參加考核。本10月1日以后調(diào)入（包括借聘）油田分公司的員工由原單位考核。油田分公司各工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理作為考核人進(jìn)行考核，然后再由原單位考核小組進(jìn)行考核定性。

2、本畢業(yè)分配的大中專生（實(shí)習(xí)生）或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一學(xué)年以上的員工，不參加本考核。

三、考核內(nèi)容

(一)管理、專業(yè)技術(shù)崗位：主要對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)是以員工簽訂的業(yè)績(jī)合同為基礎(chǔ)的工作實(shí)績(jī)的考核。德：指政治素質(zhì)、思想水平、道德品質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)等；能：指領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和自身業(yè)務(wù)能力等；勤：指工作態(tài)度、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神等；績(jī)：指履行崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況等。

（二）操作、服務(wù)類崗位：主要對(duì)員工的工作績(jī)效、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)是對(duì)工作績(jī)效的考核。工作績(jī)效：指工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作飽滿程度；技術(shù)業(yè)務(wù)水平：指工作熟練程度、技能等級(jí)和解決問題的能力；工作表現(xiàn)：指勞動(dòng)態(tài)度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律。

四、考核機(jī)構(gòu)

1、成立油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由孫龍德、馬振武、邸超、俞新永、唐成久、秦剛等六位同志組成，孫龍德同志任組長，馬振武同志任副組長。負(fù)責(zé)員工考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，審定油田分公司各單位、各部門及其主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的考核結(jié)果。

2、成立油田分公司員工考核辦公室

考核辦公室由人事處處長段曉華同志任主任，陳大倫、蔣昌澤、賈東、徐周平同志任副主任，成員由機(jī)關(guān)各職能部門的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任?？己宿k公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)對(duì)各單位（部門）及各級(jí)各類員工考核工作，并負(fù)責(zé)審核考核結(jié)果和驗(yàn)收考核材料。(業(yè)績(jī)考核材料送辦公大樓818房間，電話2171774；考核材料送辦公大樓826房間，電話2171776)。

3、成立各單位員工考核小組

各單位（部門）成立員工考核小組，一般由3-7人組成，單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)任組長。負(fù)責(zé)本單位員工考核工作和業(yè)績(jī)考核工作。

五、考核辦法

（一）主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的考核

主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的考核采取業(yè)績(jī)考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法。（其中對(duì)油田分公司總經(jīng)理助理、副總師、顧問的考核以業(yè)績(jī)考核為主。）主要經(jīng)營者、經(jīng)營者以所簽訂的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況為主要考核內(nèi)容，并按油田分公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行考核。直屬單位的主要經(jīng)營者、經(jīng)營者在本單位職代會(huì)上述職。員工代表按照“優(yōu)秀、稱職、不稱職”對(duì)被考核人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定被考核人最終考核檔次的重要依據(jù)。

（二）其他崗位員工的考核

其他崗位員工的考核以業(yè)績(jī)考核為主，考核人以被考核人業(yè)績(jī)分值為基礎(chǔ),結(jié)合德、能、勤等方面情況逐級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定被考核人的考核檔次（考核檔次分為：優(yōu)秀、稱職和不稱職三種），并寫出考核鑒定意見，重點(diǎn)要寫出考核為優(yōu)秀和不稱職員工的鑒定意見。

六、考核結(jié)果定性

1、主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的最終考核結(jié)果由油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合業(yè)績(jī)分值與民主測(cè)評(píng)情況審定。優(yōu)秀比例嚴(yán)格控制在同類員工總數(shù)的20%以內(nèi)。其他崗位員工的最終考核結(jié)果由各單位員工考核小組審定。優(yōu)秀比例嚴(yán)格控制在各類員工總數(shù)的20%以內(nèi)。

2、業(yè)績(jī)分值排列在同類人員前15%者，可定性為優(yōu)秀。業(yè)績(jī)考核分值低于100分者，不得定性為優(yōu)秀。低于80分者或連續(xù)兩年位于80-100分者，可定性為不稱職。被考核人民

主測(cè)評(píng)稱職及以上得票率達(dá)不到60%的可定性為不稱職；被考核人民主測(cè)評(píng)稱職及以上得票率達(dá)不到85%的不能定性為優(yōu)秀。

七、考核程序

1、被考核人完成個(gè)人工作總結(jié)（述職報(bào)告）、認(rèn)真填寫《員工考核表》（附表1）后交考核人；各單位要認(rèn)真整理本單位所有員工的業(yè)績(jī)合同，收集業(yè)績(jī)考核材料，業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況按照業(yè)績(jī)指標(biāo)辭典（附表3）要求交有關(guān)職能部門審定后，上報(bào)考核辦公室。

2、各單位主要經(jīng)營者、經(jīng)營者在相應(yīng)范圍進(jìn)行述職、民主測(cè)評(píng)；考核辦公室匯總、計(jì)算各單位綜合業(yè)績(jī)分值。

3、考核人（發(fā)約人）在《員工考核表》上確定考核檔次，并填寫考核鑒定意見；

4、各單位（部門）員工考核小組對(duì)本單位主要經(jīng)營者、經(jīng)營者以下崗位的考核結(jié)果進(jìn)行審核后，在《員工考核表》上簽定審核意見，并連同《考核結(jié)果匯總表》（附表

2）、主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的《員工考核表》和述職報(bào)告一起上交油田分公司員工考核辦公室。

5、油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定油田分公司各單位、各部門及其主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的業(yè)績(jī)分值和考核結(jié)果，確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方案。

6、員工考核辦公室對(duì)各單位上報(bào)的員工考核材料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)完善各單位主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的《員工考核表》。

7、各單位總結(jié)分析當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定下一業(yè)績(jī)指標(biāo)，并將材料上報(bào)考核辦公室。

八、考核時(shí)間安排

第一階段：?jiǎn)T工自我總結(jié)、業(yè)績(jī)考核材料準(zhǔn)備階段。（2001年12月30日-2002年1月10日）

各單位（部門）組織員工學(xué)習(xí)文件，統(tǒng)一思想，按要求完成個(gè)人工作總結(jié)（述職報(bào)告）和填寫《員工考核表》，將本單位考核小組人員名單報(bào)油田分公司員工考核辦公室。各單位要認(rèn)真分級(jí)分類整理本單位所有員工的業(yè)績(jī)合同，確保人人有合同、人人能考核。

第二階段：全面考核階段。（2002年1月11日-2002年1月25日）

各單位（部門）按照考核辦法對(duì)各級(jí)各類員工進(jìn)行考核工作。各單位依據(jù)年初與油田公司簽訂的業(yè)績(jī)合同，逐項(xiàng)填報(bào)并簡(jiǎn)要分析指標(biāo)完成情況，上報(bào)考核辦公室。考核辦公室根據(jù)各單位上報(bào)的考核材料組織有關(guān)職能部門，按照考核工作分工，審查核定各單位業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

第三階段：考核兌現(xiàn)及總結(jié)階段。（2002年1月26日至2002年1月31日）

考核辦公室計(jì)算各單位各類人員的綜合業(yè)績(jī)分值，提出考核兌現(xiàn)意見，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。并將各類人員的業(yè)績(jī)考核分值按要求錄入人事勞資信息系統(tǒng)。各單位（部門）將《員工考核表》、考核總結(jié)等材料上報(bào)員工考核辦公室，考核辦公室向油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)員工考核情況。

第四階段：考核結(jié)果反饋、擬訂2002年業(yè)績(jī)指標(biāo)階段。（2002年2月1日至2002年2月10日）

按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制，由考核人（發(fā)約人）把考核結(jié)果逐級(jí)反饋給被考核人（受約人）。各單位擬訂2002年業(yè)績(jī)指標(biāo)。

九、有關(guān)說明及要求

1、學(xué)習(xí)文件、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)員工考核文件及塔油發(fā)[2000]第177、178、179號(hào)文件，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，對(duì)所分管員工一年的思想、工作情況要進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，把考核工作抓到實(shí)處。

2、加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同管理，建立員工業(yè)績(jī)檔案，保證員工考核的延續(xù)性和完整性。對(duì)年中分立的單位，可延用分立前的業(yè)績(jī)合同，如工作內(nèi)容有較大變化的，可在原合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，修改后的業(yè)績(jī)合同經(jīng)考核辦公室審定作為年終考核的依據(jù)；對(duì)年中新成立的單位，重新制定業(yè)績(jī)合同；對(duì)年中調(diào)出的員工，調(diào)出單位要妥善保管其業(yè)績(jī)合同，年終要依據(jù)合同內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行考核；對(duì)年中調(diào)入的員工，要及時(shí)制定并簽訂業(yè)績(jī)合同；對(duì)內(nèi)部調(diào)整崗位的員工，要及時(shí)制定新崗位的業(yè)績(jī)合同，年終依據(jù)原合同和新合同內(nèi)容分別考核，根據(jù)工作時(shí)間加權(quán)平均得出其全年綜合業(yè)績(jī)分值。

3、加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)采集工作，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。考核辦公室在上半年預(yù)考核的基礎(chǔ)上，已對(duì)主要經(jīng)營者、經(jīng)營者的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)作了修改和完善，主要是明確了業(yè)績(jī)指標(biāo)的指標(biāo)定義、計(jì)算公式和審核確認(rèn)程序，詳見修改后的業(yè)績(jī)指標(biāo)辭典，各單位要依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)規(guī)范上報(bào)數(shù)據(jù)，未經(jīng)規(guī)定部門審核的數(shù)據(jù)，考核辦公室將不予確認(rèn)。各單位在進(jìn)行2001年考核工作的同時(shí)，對(duì)本單位相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)要作進(jìn)一步規(guī)范和完善。

4、個(gè)人工作總結(jié)（述職報(bào)告）應(yīng)按照考核內(nèi)容的要求，如實(shí)反映一年來的思想、工作情況，要一分為二，力求寫實(shí)，杜絕報(bào)喜不報(bào)憂、不實(shí)事求是、敷衍了事的態(tài)度.5、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)?？己硕ㄐ詾閮?yōu)秀員工比例嚴(yán)格控制在各級(jí)各類員工的20%以內(nèi)。員工考核結(jié)果將作為使用、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)?？己瞬荒芰饔谛问剑?jiǎng)金應(yīng)按照塔油發(fā)

[2001]174號(hào)和單位內(nèi)部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配辦法嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，拉開差距，對(duì)特別突出的優(yōu)秀員工，考核辦公室還將報(bào)請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，給予外出學(xué)習(xí)考察、旅游療養(yǎng)等非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核在建立有效激勵(lì)機(jī)制中的基礎(chǔ)作用。

6、加強(qiáng)考核結(jié)果反饋和指導(dǎo)工作?？己饲闆r要由考核人或考核人授權(quán)部門向被考核人反饋，反饋的主要內(nèi)容是根據(jù)被考核人業(yè)績(jī)完成情況肯定成績(jī)，指出問題，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定工作提高計(jì)劃。被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可按管理權(quán)限逐級(jí)反映，確

需修改的，按程序?qū)徟?/p>

7、認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營分析工作。各單位要對(duì)當(dāng)年考核工作中存在的問題、遇到的困難以及好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，除要說明業(yè)績(jī)合同完成情況外，還要對(duì)完成不好的業(yè)績(jī)指標(biāo)要進(jìn)行重點(diǎn)分析，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況提出下一的業(yè)績(jī)指標(biāo)意見。

8、對(duì)油田公司重點(diǎn)項(xiàng)目，考核辦公室將視工程進(jìn)度和投資完成情況預(yù)支部分獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)塔油發(fā)[2001]204號(hào)文件自行組織項(xiàng)目成員的預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)工作，兌現(xiàn)結(jié)果報(bào)考核辦公室備案，項(xiàng)目完成后，預(yù)支獎(jiǎng)金相應(yīng)從兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額中予以沖銷；對(duì)已完成儲(chǔ)量上交的區(qū)塊，勘探事業(yè)部按塔油發(fā)[2001]73號(hào)文件規(guī)定提交探明儲(chǔ)量獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)油田公司研究批準(zhǔn)后，與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金一并兌現(xiàn)。

9、加強(qiáng)考核監(jiān)督。由于考核工作時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣、影響較大，各單位要充分重視此項(xiàng)工作，并及時(shí)將考核工作中出現(xiàn)的問題反饋給油田分公司員工考核辦公室。對(duì)考核工作中出現(xiàn)弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)等行為，經(jīng)查實(shí)將緩發(fā)或扣發(fā)所在單位（部門）、個(gè)人的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，對(duì)不能按時(shí)完成業(yè)績(jī)考核工作的單位，將視情況緩發(fā)或扣發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。

2001年12月28日

第四篇：?jiǎn)T工月工作考核細(xì)則

《員工月工作考核細(xì)則》（2013）仙龍人字第01號(hào)

1目的定期客觀、公正評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)，并給以相應(yīng)獎(jiǎng)懲處理；作為員工在公司工作期間的檔案記錄。

2考核對(duì)象

各部門員工。

3考核周期

每月一次，由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門員工月工作考核表》，每月5日前提交行政人事部門存檔

4考核內(nèi)容和加扣分標(biāo)準(zhǔn)

4.1 勞動(dòng)紀(jì)律

4.1.1 無正當(dāng)原因遲到、早退5分鐘（含5分鐘）以上每次扣1分，無故曠工一天每次扣20分，遺忘考勤4次（含4次）以上，每次扣1分。

4.1.2工作時(shí)間擅離崗位、用電話聊天，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；

4.1.3工作場(chǎng)地、工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情，違者每次扣5分。

4.1.4 集體活動(dòng)或會(huì)議無故不參加的，每次扣5分。

4.1.5 事假每天扣1分；當(dāng)月累計(jì)病假每3天扣1分。

4.1.6 月內(nèi)全勤、無遲到早退，且考勤記錄齊全，加2分。

4.1.7 周6周日加班，每天加1分，清明節(jié)、端午節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)加班，每天加3分。（特殊崗位正常輪值不算加班）

4.2 工作態(tài)度

4.2.1不服從管理、不接受工作安排，扣5分；情節(jié)嚴(yán)重扣10分

4.2.2造成客戶有效投訴，每次扣5分。

4.2.3與他人合作工作，辦事拖拉，互相推諉，影響工作進(jìn)度，扣2分。

4.2.4 在公司內(nèi)部挑事，鬧不團(tuán)結(jié)，影響工作的，每次扣5分

4.2.5工作主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到客戶、協(xié)作單位、合作人員表揚(yáng)（有文字或相關(guān)證明）的每次獎(jiǎng)2分。

4.3 本職工作

4.3.1 無故不能按時(shí)完成本職工作，扣4分；因故不能按時(shí)完成本職工作，未及時(shí)匯報(bào)，扣2分。

4.3.2 無故不能保證本職工作質(zhì)量，扣2分。

4.3.3 本職工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣2-4分。

4.3.4 在完成本職工作前提下，接受并完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作，加1-3分。

4.3.5 在較大型集體項(xiàng)目中表現(xiàn)突出者，加1-3分

4.4 工作能力

4.4.1 由于操作不當(dāng)，損壞了勞動(dòng)工具或引起設(shè)備發(fā)生小型故障，扣1-5分

4.4.2 接受了領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，但是無故不完成或工作拖拉，扣4分。

4.4.3 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)時(shí)遇到問題難以進(jìn)行時(shí)，不想辦法，不及時(shí)匯報(bào)，扣3分。

4.4.4 遇有突發(fā)事件，擅自處理，影響了公司利益，扣2-5分。

4.4.5 主動(dòng)學(xué)習(xí)，獲取公司所需相關(guān)證書，并為公司所用。加5分。

4.5.6 遇有突發(fā)事件，保證公司利益，完好處理，加2-5分。

4.5.7工作積極主動(dòng)，很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要任務(wù)的人員每次獎(jiǎng)2—5分

4.5.8工作有創(chuàng)新，提高了工作效率或質(zhì)量，加2-5分

4.5.9提出切實(shí)可行工作改進(jìn)方法，發(fā)現(xiàn)事故隱患并提交報(bào)告，加2—5分

4.6其他

4.6.1輕微違反規(guī)章制度和工作流程，扣1-5分。

4.6.2影響公司形象，泄露公司機(jī)密，扣2-5分。

4.6.3有被通報(bào)批評(píng)的，每次扣10分。

4.6.4受到警告處分的，每次扣25分。

4.6.5其它認(rèn)為應(yīng)該扣分的情況，視情節(jié)，由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分。

5考核處理

5.1 五項(xiàng)考核總扣分不超過100分。總加分不超過25分，當(dāng)月加扣分可相互抵消。

5.2 部門對(duì)員工加分、扣分，要向員工送達(dá)加扣分通知單，員工應(yīng)該在通知回執(zhí)上簽收（若有異議，可以簽署意見?；貓?zhí)部門留存。）。若員工拒不簽收，則部門加扣分仍然有效，強(qiáng)制執(zhí)行。

5.3本考核分累計(jì)將作為員工獎(jiǎng)金發(fā)放，優(yōu)秀員工評(píng)選、職務(wù)和工資調(diào)整重要依據(jù)

5.4月考核加扣分抵消后，扣分超過10分，超過部分每分扣除績(jī)效工資1元。

5.5月考核加扣分抵消后，加分超過5分，超過部分每分獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資2元。

6．公司指定專人不定期對(duì)考評(píng)結(jié)果予以核實(shí)。

7.員工對(duì)考核有異議者，可書面向行政人事部提請(qǐng)，行政人事部經(jīng)調(diào)查落實(shí)異議存在，呈報(bào)公司。公司指定專人予以核實(shí)、調(diào)節(jié)。

第五篇：?jiǎn)T工工作執(zhí)行力考核規(guī)定

生產(chǎn)部

員工工作執(zhí)行力考核規(guī)定

為了提高工作效率和執(zhí)行力，維護(hù)政令暢通，使車間各項(xiàng)工作順利落實(shí)到位，營造良好的工作氛圍，特制訂本考核規(guī)定。

一、術(shù)語定義

執(zhí)行力：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，車間組織相關(guān)人員調(diào)集相關(guān)設(shè)備實(shí)施策劃指令的能力以及完成策劃結(jié)果的能力和效率。

二、考核范圍

1.所安排確認(rèn)的工作任務(wù)。

2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所部署的工作任務(wù)（工作任務(wù)下達(dá)包含：書面形式，郵件形式，口頭形式）

3.各種專題會(huì)議上所部署的工作任務(wù)。

三、工作原則

1.有令必行的原則：對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的工作任務(wù)，各工序員工要不折不扣，無條件及時(shí)執(zhí)行，同時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃，采取措施，切實(shí)做到有交必辦，達(dá)到預(yù)期目的。

2.專項(xiàng)工作任務(wù)突出重點(diǎn)：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的生產(chǎn)重點(diǎn)或?qū)ｍ?xiàng)工作任務(wù)，各工序員工要做到任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，確保按計(jì)劃順利落實(shí)完成。

3.客觀公正原則：整個(gè)考核過程以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況為主，全面了解工作落實(shí)情況，做到客觀，公正，公開，透明。

四：考核內(nèi)容 4.1：上級(jí)安排下級(jí)工作任務(wù)

4.1.1：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，沒有按期完成，考核100-300元； 4.1.2：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，沒有按期完成并給公司內(nèi)部相關(guān)單位或公司或客戶造成一定影響，考核100-500元；

4.1.3：拒不執(zhí)行相關(guān)指令，給予口頭警告并考核500-1000元； 4.1.4：拒不執(zhí)行情況發(fā)生二次，將加倍考核；并調(diào)離其崗位等處理，調(diào)離崗位的其薪資執(zhí)行公司新崗位薪資水平。

4.2：下級(jí)反映上級(jí)的工作

4.2.1：個(gè)人反映給上級(jí)部門的，上級(jí)部門要給予重視并解決，自己解決不了要層層反映，直至所反映的問題得到解決或答復(fù)。

4.2.2：在回復(fù)的時(shí)間內(nèi)，沒有按期完成，考核100-300元。4.2.3：在回復(fù)的時(shí)間內(nèi)，沒有按期完成并給公司內(nèi)部相關(guān)單位或公司或客戶造成一定影響，考核100-500元；

4.2.4：拒不理睬相關(guān)要求，給予口頭警告并考核500-1000元； 4.2.5：拒不理睬情況發(fā)生二次，將加倍考核；二次以上將呈報(bào)經(jīng)理審閱處理。

4.3：同級(jí)與同級(jí)工作任務(wù)配合和銜接

4.3.1：同級(jí)與同級(jí)工作任務(wù)配合和銜接以《部門配合服務(wù)滿意率》考核。

4.3.2：《部門配合服務(wù)滿意率》總分為100分，其考核基數(shù)為每月90分，低于90分，對(duì)其個(gè)人考核100-300元。二次低于90分，對(duì)其個(gè)人考核100-500元。三次（含）或三次以上低于90分，對(duì)其個(gè)人考核500-1000元。

4.3.3：《部門配合服務(wù)滿意率》月底匯總到公司常務(wù)副總處，常務(wù)副總根據(jù)所發(fā)生的實(shí)際情況對(duì)其同級(jí)部門打分情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如有虛假描述或捏造描述，除對(duì)評(píng)分人考核外，常務(wù)副總有權(quán)對(duì)最終評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行修改，考核時(shí)以修改后的分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)。

五：上級(jí)指令下級(jí)，下級(jí)反饋上級(jí)，同級(jí)之間配合要本著相互尊重，相互配合，相互理解支持，共同完成工作任務(wù)的原則。

六：各級(jí)之間所發(fā)送的問題要合理，要符合承辦人的職責(zé)權(quán)限及能力，杜絕不合理要求和指令，杜絕故意刁難要求和指令。

七：對(duì)于全年表現(xiàn)和配合良好的工序或個(gè)人，部門將在年底給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

八：本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。

九：本規(guī)定從 2016年 06月 3 日起生效執(zhí)行。

生產(chǎn)部 2016年06月3日