第一篇：優(yōu)秀宣傳片策劃所具備的四要素

優(yōu)秀宣傳片策劃所具備的四要素

在整個企業(yè)宣傳片策劃過程中，文稿的撰寫是策劃思路的體現(xiàn)。好的文稿會讓宣傳片更顯眼，在千萬部宣傳片中脫穎而出。寫好一篇文稿是策劃人員必須具備的專業(yè)素質(zhì)之一，它是整個策劃環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)所在。那么如何寫好一篇宣傳片策劃文稿呢，下面朝日傳播為您分享：

（1）引導(dǎo)

一篇好的宣傳片策劃文稿，文字闡述應(yīng)該具有引導(dǎo)性，引導(dǎo)觀看者走向企業(yè)所要展示的方面，從而發(fā)覺產(chǎn)品亮點。它通過一些文字表達(dá)，讓觀看者對企業(yè)相關(guān)方面產(chǎn)生濃厚興趣，從而達(dá)到灌輸商業(yè)信息的目的。引導(dǎo)要循序善誘，一步步將觀看者引入企業(yè)布下的“溫柔鄉(xiāng)”。

（2）著重

這里的著重是指要對客戶對于企業(yè)感興趣的東西著重介紹，如企業(yè)實力、產(chǎn)品性能、以及企業(yè)品質(zhì)等。在企業(yè)宣傳片策劃中文稿撰寫要抓住客戶心理興趣所在，從而把他感興趣的地方以一個近乎完美的方式體現(xiàn)出來。

（3）意象

意象是指給人以想象美，宣傳片策劃通過文字的渲染來塑造一種氣氛或者意境供人們?nèi)ハ胂蠛突匚?。此種方式往往能讓企業(yè)宣傳片更具有粘合力，讓人們對企業(yè)宣傳片的印象更深刻。

（4）文字

文字是指在策劃過程中應(yīng)該匹配的字?jǐn)?shù)，一般來說，一分鐘企業(yè)宣傳片大概需要二百字左右，五分鐘一千字左右，這樣才能讓配音以一種正常的語速來表達(dá)。

在企業(yè)宣傳片制作中，文稿策劃根據(jù)不同行業(yè)而更不相同，然后一些優(yōu)異的宣傳片策劃文稿大多都具備上面4個要素，如此才能讓文稿盡善盡美。

第二篇：正式辭職報告所具備的四要素

書寫正式的辭職信，須具備以下四大要素：

a)填寫適當(dāng)受文者名稱及需要知會的上司。

b)清楚寫出辭職的理由。

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c)感謝公司給予你工作機(jī)會，并在工作上獲得寶貴的技能及經(jīng)驗。

d).最后，祝愿公司將來發(fā)展順利及作親筆簽署。

第三篇：優(yōu)秀簡歷應(yīng)具備四要素

對于每個求職者而言，最重要的事情恐怕就是制作一份優(yōu)秀的個人簡歷了。那么，怎樣做好這份簡歷呢？在此談幾點筆者的看法。

一、簡歷一定要體現(xiàn)出自己的意愿

這是最重要的一點，也是招聘主管最想知道的，簡言之就是“我能為您的公司做什么”。在簡歷中，要列出自己最擅長的二三項技能，使招聘主管一眼即能看出你想應(yīng)聘的職位，從而不會立馬將你的簡歷扔到一邊。

小建議：在簡歷中，最好能列舉出事實證明你具有這方面的能力而不是吹噓。但也不能只是簡單地列舉你曾經(jīng)做過的工作，要讓招聘主管相信你確實具有真正的實力。

二、簡歷一定要體現(xiàn)出自己的信心

這是很關(guān)鍵的一點，也是招聘主管迫切想了解的，簡言之就是“我能勝任應(yīng)聘的職位”。在該項中，要介紹自己最顯著的成就、最值得驕傲的業(yè)績和曾取得的最輝煌的榮譽(yù)等，使招聘主管對你有信心，有約你面試的欲望。

小建議：有自信不等于狂妄自大，不要在簡歷中說一些不著邊際的話，以免影響招聘主管對你的印象。

三、簡歷一定要體現(xiàn)出自己的誠意

這是最容易被忽視的一點，也是招聘主管潛意識里的希望，簡言之就是“你對我的公司很重視”。因此在簡歷的開頭，要能體現(xiàn)出“應(yīng)聘就是針對您的公司的”。這雖然增加了應(yīng)聘者的求職成本，但是這能顯示出應(yīng)聘者對到該公司工作的誠意。

小建議：“精誠所至，金石為開?！痹诤啔v中要讓招聘主管認(rèn)為你非常希望進(jìn)入他的公司工作，而不是亂打亂撞，亂投簡歷。

四、簡歷內(nèi)容切勿冗長拖沓

在制作簡歷時，你可能認(rèn)為內(nèi)容越詳細(xì)就越方便招聘主管了解你的情況。然而現(xiàn)在的社會是一個高效率運作的社會，每個人都有忙不完的工作。對于招聘主管而言，他根本無暇顧及你那超過一頁的簡歷，你的良好初衷在這里也會弄巧成拙。

小建議：語言精練，簡歷中少說廢話，讓招聘主管認(rèn)為你是一個辦事干練的人。

第四篇：淺談鄉(xiāng)村振興基層干部所具備的要素

淺談鄉(xiāng)村振興基層干部所具備的要素

俗話說，上面千條線，下面一根針。農(nóng)村要發(fā)展，鄉(xiāng)村要振興，必須要有好的帶頭人。在這個嶄新的新時代，更多的是需要基層干部奉獻(xiàn)自己，時刻心懷人民群眾，把人民群眾利益放在第一位，才能不斷地改進(jìn)農(nóng)村發(fā)展面貌，才能真正實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)。

基層干部要有耐心?；鶎庸ぷ鞑⒉惠p松，總是圍繞著群眾生活的點點滴滴、七零八碎，而且鄉(xiāng)村振興工作并不能一蹴而就，更不可以“病急亂投醫(yī)”，基層干部萬萬不能為了求快缺乏耐心，這樣就壞了鄉(xiāng)村振興的“初心”，無法切實處理好工農(nóng)關(guān)系與城鄉(xiāng)關(guān)系，所以基層干部必須要循序漸進(jìn)，以足夠耐心層層落實鄉(xiāng)村振興工作，才能讓群眾擁有切實的獲得感、幸福感、安全感。同時加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，有利于促進(jìn)干部自身成長。

基層干部要有擔(dān)當(dāng)。新時代有新?lián)?dāng)、新?lián)?dāng)促新作為，因此，基層干部必須要有擔(dān)當(dāng)精神，自覺履行一名基層干部應(yīng)有的使命與擔(dān)當(dāng)，“打醬油”、“三天打魚兩天曬網(wǎng)”的情況絕對不允許發(fā)生，要想當(dāng)好基層干部，就必須要有一顆上進(jìn)心，更要敢于擔(dān)當(dāng)，不僅要以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，也要對身邊的同事嚴(yán)格，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”帶領(lǐng)基層隊伍落實好鄉(xiāng)村振興工作，凝聚群眾之力建設(shè)最美鄉(xiāng)村。特別是青年干部要把遠(yuǎn)大理想與腳踏實地結(jié)合起來，要到基層去、到艱苦環(huán)境。因此，我們要鼓勵青年干部勇于下基層，樂于下基層，在基層工作中發(fā)揮自己的聰明才智，揮灑自己的青春熱血，實現(xiàn)人生價值。

基層干部要有韌勁。對于基層干部來說，都會有一個深刻的體會，那就是加班其實是常態(tài)，而加班也要保質(zhì)保量，不管是什么時候，基層干部都要做好方方面面的工作，不浪費時間、不浪費資源，在落實工作之前要做好實地調(diào)研工作，掌握區(qū)域內(nèi)的具體信息，結(jié)合實際抓住主要矛盾，對區(qū)域內(nèi)的鄉(xiāng)村振興提出具有建設(shè)性的意見，干好手中的每一件事。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興這一偉大目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)，只有基層干部俯下身子，重視實干，發(fā)揚“釘釘子精神”，將問題落在實處、做到細(xì)處、成于深處，也只有基層干部做好穿針引線人、發(fā)揮領(lǐng)頭人的關(guān)鍵作用，才能實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

第五篇：優(yōu)秀管理者四要素

優(yōu)秀管理者四要素

一個優(yōu)秀的管理者既能做業(yè)務(wù)，又會帶團(tuán)隊，還會培養(yǎng)人。業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，團(tuán)隊是中堅力量，培養(yǎng)人則是領(lǐng)導(dǎo)魅力的體現(xiàn)。在帶領(lǐng)下屬方面，管理者可從下述幾個方面做好：

一、以身作則

當(dāng)你站在一個部門管理者的位置時，就不僅要考慮個人的行為，還要考慮個人行為對下屬的影響，你的一舉一動都會被下屬看在眼里。所謂“上梁不正下梁歪”，作為管理者，如果自身的行為不能起到一個良好的帶頭作用，那么下屬也必定不會對自己的行為嚴(yán)加要求。管理者的做事方法、人格人品都直接影響著下屬的思維和行為，所以一個好的管理者必須以身作則，對自己的行為負(fù)責(zé)，做一個有責(zé)任感、正直、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚?，給下屬樹立良好的形象。

作為管理者很重要的一點是要有責(zé)任心，該承擔(dān)的責(zé)任要勇敢承擔(dān)，對于失敗和成功，管理者要認(rèn)真對待。管理者不應(yīng)與下屬搶業(yè)績，下屬的業(yè)績要給予肯定和表揚，給下屬以鼓勵。遇到問題時，作為管理者一定要給下屬以信心，相信下屬能解決好問題，也讓下屬相信領(lǐng)導(dǎo)會承擔(dān)責(zé)任，這點對于管理者來說尤其重要。

二、充分發(fā)揮下屬的潛力

作為管理者并不是所有的事自己都親力親為，而是妥善安排下屬的工作，讓下屬高效地完成。管理者作為指導(dǎo)者和監(jiān)督者，必須對自己的下屬進(jìn)行充分地了解，各個下屬的優(yōu)缺點、喜好、工作能力、工作潛力等等各個方面都要做到心中有數(shù)。在了解下屬特點的基礎(chǔ)上，合理安排工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各個下屬的優(yōu)勢，使下屬的工作能夠做到高效、有序，推動部門工作的順利開展。在發(fā)揮下屬潛力的問題上，不但要利用下屬自身的優(yōu)勢，還要為下屬創(chuàng)造條件更好地成長、進(jìn)步。只有下屬工作能力提升了，管理者的工作才更有效率，一個優(yōu)秀的管理者離不開高效率的下屬，下屬能力的大小，潛力發(fā)揮的程度直接影響著管理者的工作效率和業(yè)績。

三、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊

完成一項工作往往不是單獨一人，它離不開整個團(tuán)隊。多數(shù)員工都是團(tuán)隊的一員，部門的業(yè)績依靠團(tuán)隊。所以管理者必須打造屬于自己的優(yōu)秀團(tuán)隊，才能在工作中更好地發(fā)揮部門的整體作用。一個優(yōu)秀的管理者一定是有團(tuán)隊建設(shè)能力的人，他能為團(tuán)隊設(shè)立一個共同的目標(biāo)，團(tuán)隊成員均能明確了解團(tuán)隊的目標(biāo)，并為實現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力。優(yōu)秀的團(tuán)隊并不強(qiáng)調(diào)每個人都是全才，但是當(dāng)這個團(tuán)隊的成員集中在一起時，團(tuán)隊是全才。團(tuán)隊的作用在于將成員微小的力量聚集，凝聚成一股強(qiáng)大的集體力量，完成靠單個人所不能達(dá)成的目標(biāo)。

四、賞罰分明、紀(jì)律嚴(yán)明 作為管理者要做到公平、公開、公正，賞罰均需如此，不公平不公正就不能服眾，不公開容易造成小團(tuán)體思想和腐敗問題，影響團(tuán)隊的發(fā)展。因而管理者要做到賞罰分明，在日常工作中，對事不對人，力求公正。

紀(jì)律是團(tuán)隊效率的有力保障。紀(jì)律不嚴(yán)，團(tuán)隊散漫不堪，效率必然低下，大事講原則，凡是涉及紀(jì)律的問題，務(wù)必要從嚴(yán)處理。嚴(yán)明的紀(jì)律不但有利于約束團(tuán)隊成員的行為習(xí)慣，而且有助于建立高效的命令體系和提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，有利于團(tuán)隊的長期發(fā)展。

管理既是一門技術(shù)也是一門藝術(shù)，管理者既是業(yè)務(wù)骨干也是藝術(shù)家，需要做到協(xié)調(diào)、溝通和領(lǐng)導(dǎo)，一名優(yōu)秀的管理者一定是能夠充分利用各種資源，將工作做到最有效率的人。