第一篇：優(yōu)秀的求職信所具備的特點(diǎn)

從用人單位的角度出發(fā)考慮問(wèn)題是使求職信產(chǎn)生積極效果的重要方法。求職者應(yīng)該采取換位思考的方法，通過(guò)分析用人單位提出的要求，了解他們的需要，然后有針對(duì)性地向他們提供自己的背景資料，表現(xiàn)出自己獨(dú)到的智慧與才干，使他們從你的身上看到希望，并做出對(duì)你有利的決定。

求職信的諸多不宜太長(zhǎng)，一封求職信不能多于一頁(yè)。不宜有文字上的錯(cuò)訛，切忌有錯(cuò)字、別字、病句及文理欠通順的現(xiàn)象發(fā)生。不宜是履歷的翻版，應(yīng)與履歷分開(kāi)，自成一體。

寫求職信要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，用成就和事實(shí)代替華而不實(shí)的修飾語(yǔ)，恰如其分地介紹自己。要突出重點(diǎn)，針對(duì)某一單位的某一職位而求職，效果會(huì)更好。文字要順暢，字跡要工整，求職信是用人單位對(duì)求職人的一次非正式的考核，用人單位可以通過(guò)信件了解求職者的語(yǔ)言修辭和文字表達(dá)能力，可以說(shuō)求職信是用人單位對(duì)求職者取得第一印象的憑證。

第一部分寫明你要申請(qǐng)的職位和你是如何得知該職位的招聘信息的。第二部分說(shuō)明你如何滿足公司的要求，陳述個(gè)人技能和個(gè)性特征。第三部分表明你希望迅速得到回音，并標(biāo)明與你聯(lián)系的最佳方式。第四部分感謝對(duì)方閱讀并考慮你的應(yīng)聘。每封求職信應(yīng)以針對(duì)適合雇主而精心設(shè)計(jì)，以此表明你明白該公司的需要。求職信還應(yīng)包括與你所取得的成果及解決的問(wèn)題的事例，這些事例與你所申請(qǐng)的工作類型相關(guān)。求職信應(yīng)是寄給有職位的某一特定的人，使用高檔紙書(shū)寫，仔細(xì)校對(duì)，避免打字或語(yǔ)法方面的錯(cuò)誤，要自存副本檔案。

第二篇：優(yōu)秀求職信的特點(diǎn)

優(yōu)秀的求職信有什么特點(diǎn)？好范文總結(jié)了幾點(diǎn)，供參考：

(1)求職信屬于非正式的信函，它必須能夠在雙方之間建立融洽的氛圍。所以，你要用熱情洋溢、精力充沛和令人振奮的語(yǔ)言來(lái)感染對(duì)方。

(2)在開(kāi)頭部分，要簡(jiǎn)要說(shuō)明你是從哪里看到的 招聘 廣告或得到的 招聘 信息，你對(duì)哪個(gè)職位比較感興趣，這在無(wú)形中為人事經(jīng)理的工作幫了忙。

(3)求職信必須向未來(lái)的雇主介紹你和你的價(jià)值。

(4)有效的求職信應(yīng)當(dāng)易于閱讀，字體要比簡(jiǎn)歷中的字體更大，而且要簡(jiǎn)短――三到五個(gè)簡(jiǎn)短的段落就足夠了。

(5)確保在求職信上簽署姓名、日期。

第三篇：優(yōu)秀員工具備什么特點(diǎn)

優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備什么特點(diǎn)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，無(wú)論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，都需要有一批優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工仿佛能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的能量，讓企業(yè)向更好的方向發(fā)展，那么優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備什么特點(diǎn)呢？

作為一名優(yōu)秀的員工，我們需要具備以下8種必備的素質(zhì)：

1、積極主動(dòng)地做好每一件事情。在招聘的過(guò)程中，很多的老板會(huì)看中一些積極主動(dòng)的人，如果上級(jí)安排多少任務(wù)我們就按照安排完成相應(yīng)的任務(wù)，其他的事情就不管，那么對(duì)公司，對(duì)自己而言，沒(méi)有任何的進(jìn)步可言。

2、對(duì)工作充滿激情。工作的激情的培養(yǎng)對(duì)于員工培養(yǎng)對(duì)工作的濃厚興趣有著積極的作用，在選擇員工的時(shí)候，需要認(rèn)真地觀察，員工的工作激情是否能夠保持，充滿激情地工作的員工不僅僅能夠提高自身的辦事效率，還能夠促進(jìn)同事的工作效率的提高。

3、創(chuàng)造性地完成自己的任務(wù)。我們面對(duì)每天需要完成的任務(wù)總是會(huì)有一個(gè)固定的思維，一成不變，但是有時(shí)候人還是需要變通，需要灌入創(chuàng)新的點(diǎn)子，努力想辦法，讓自己能夠及時(shí)地完成工作之外，還能夠讓人欣賞自己的辦事效果。、4、能夠給自己的同伴提示還有善意的提醒，互相進(jìn)步。溫馨的提醒，看上去似乎不怎么起眼，但是一個(gè)優(yōu)秀的員工會(huì)在日常的工作生活中，給同伴善意的提醒，互相提醒，互相改進(jìn)，互相進(jìn)步。

5、能夠站在老板的角度想自己的工作。為什么老板需要我做這件事件，為什么我要在規(guī)定的時(shí)間完成該完成的任務(wù)呢，其實(shí)我們是否有想過(guò)，做好我們的工作，對(duì)每個(gè)人都是有極大的幫助的。

6、成為團(tuán)隊(duì)和諧的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更需要的是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，一個(gè)人成功并不算什么成功，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功，那么整個(gè)企業(yè)會(huì)向更成功的方向發(fā)展。

7、堅(jiān)持不懈、堅(jiān)忍不拔、堅(jiān)守自律。堅(jiān)持是很多人認(rèn)為很簡(jiǎn)單的事情，但是往往到最后能夠堅(jiān)持下來(lái)的人不多，那么我們應(yīng)該如何堅(jiān)持做好每一件事情呢?

8、忠誠(chéng)。忠誠(chéng)的員工是企業(yè)最受歡迎的，老板非常喜歡的員工，一個(gè)員工在認(rèn)為在自己所在的崗位或者是自己所在的企業(yè)或者是行業(yè)中沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，總是想著更好的工作在等待著，那么這樣的員工很難做好每一件事情，對(duì)企業(yè)而言更多的是危害。

具備上述所提及的素質(zhì)，那么我相信如果還有人認(rèn)為你不優(yōu)秀那是非常難的。相信自己，能不能是看我們敢不敢去嘗試，我們知道很多的事情并不簡(jiǎn)單，但是我們把每一件小事做好，能夠先學(xué)會(huì)做人，后學(xué)會(huì)做事，那么我們的事業(yè)前景會(huì)越來(lái)越光明。

佛山遠(yuǎn)興鴻不僅僅注重企業(yè)的發(fā)展，還非常重視員工的發(fā)展，在選擇員工的時(shí)候總是能夠從不同的角度分析，正是因?yàn)閷Ｗ?，認(rèn)真，我們才能夠讓企業(yè)慢慢地走進(jìn)軌道，才能夠一次次地創(chuàng)造出奇跡，相信企業(yè)會(huì)慢慢地發(fā)展，不斷地壯大！

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)者具備的特點(diǎn)

“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才叫好領(lǐng)導(dǎo)？”就管理學(xué)而言，有真才實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)，就是好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的真才實(shí)干體現(xiàn)在何處？當(dāng)然體現(xiàn)在做人、用人與管人等三個(gè)主要方面。美國(guó)著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家特魯爾說(shuō)：“在現(xiàn)代管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)已不是一個(gè)非常狹隘的概念了，他是一種全面素質(zhì)的綜合表現(xiàn)，其中他的做人之道尤為一面鏡子，起到中心的作用。”這就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要對(duì)做人之道疏而不行，一定要把其當(dāng)作樹(shù)立自己形象、品牌的一面鏡子。這是第一點(diǎn)。第二點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)還必須善于用人！一個(gè)不善于用人的領(lǐng)導(dǎo)能夠干什么？自然是常常陷入孤家寡人的地步之中，找不到得力的助手，難以成事。領(lǐng)導(dǎo)是將是帥，人才是士是兵。善于用人的領(lǐng)導(dǎo)，在身邊總是人才濟(jì)濟(jì)，在每個(gè)關(guān)鍵部位上都有獨(dú)擋一面的重兵。第三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)必須管好人。只有管好人，才有章法可言，才有制度可依，才有效益可抓。人是最難管理的，但又是一項(xiàng)必須要做的事。否則就根本談不上稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

綜上所述，做人之策，是領(lǐng)導(dǎo)做事的第一定律；用人之策，是領(lǐng)導(dǎo)謀事的黃金法則；管好人之策，是領(lǐng)導(dǎo)成事的看家本領(lǐng)；因此，善于做人的領(lǐng)導(dǎo)，以贏得人心為第一；善于用人的領(lǐng)導(dǎo)，以挖盡人才為第一；善于管人的領(lǐng)導(dǎo)，以全聽(tīng)指揮為第一人。三者兼而有之者，就是最高明的領(lǐng)導(dǎo)！

一、做人

領(lǐng)導(dǎo)做人不是一個(gè)可有可無(wú)的小問(wèn)題，而是關(guān)系到其自身是否能有效地開(kāi)展工作的大問(wèn)題。美國(guó)哈佛大學(xué)著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家茵科爾在《領(lǐng)導(dǎo)之智力》一書(shū)中說(shuō)：“做人的藝術(shù)，是每一個(gè)善于領(lǐng)導(dǎo)他人的人都必須要修煉的，因?yàn)槠渲邪淙娴乃刭|(zhì)和能力。”有些領(lǐng)導(dǎo)并不重視做人之道，誤以為自己總是高人一等，可以用命令代替一切，結(jié)果是可想而知的。真正能讓人欽佩的領(lǐng)導(dǎo)，一定是把做人與做事合為一體，方方面面考慮周全，把“領(lǐng)導(dǎo)即做人”的第一定律發(fā)揮到淋漓盡致的程度。

1、能力控制：沒(méi)有本事，誰(shuí)也不會(huì)服你

★敢于解決棘手問(wèn)題

領(lǐng)導(dǎo)的能力通常表現(xiàn)在什么地方呢？可以肯定地說(shuō)，能否在關(guān)鍵時(shí)刻在顯才智。在一些重要的關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)碰到棘手的難題，如果在此關(guān)鍵時(shí)刻，其他同事都束手無(wú)策的時(shí)候，你卻挺身而出，使問(wèn)題迎刃而解，那么你就會(huì)贏得下屬的認(rèn)可和贊揚(yáng)。在日常工作和具體工作中，常會(huì)碰到砸鍋一類的事情，這就需要領(lǐng)導(dǎo)急中生智，敢作敢為。關(guān)鍵時(shí)刻的難題最能考驗(yàn)人，所以必須具備沖上去的勇氣。有的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)有才能，但害怕困難，或者采取事不關(guān)已高高掛起的明哲保身的態(tài)度，因而不敢在緊要關(guān)頭站出來(lái)，自己的才能也不會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。培根先生曾說(shuō)過(guò)一段與此關(guān)聯(lián)的話：“如果問(wèn)：在政治中最重要的才能是什么？那么回答是：第一大膽；第二大膽；第三還是大膽。”同樣，如果要問(wèn)：在關(guān)鍵時(shí)刻獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的東西是什么？那么回答是：第一勇氣；第一勇氣；第三還是勇氣。但是，單憑滿腔熱情和勇氣并不夠，關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)出色還必須知已知彼。老古語(yǔ)也說(shuō)：沒(méi)有金鋼鉆，不攬瓷器活。既不能正確估價(jià)自己的能力，也不能估計(jì)事情的難度，勢(shì)必有很大的盲目性。作為領(lǐng)導(dǎo)，要善于把握關(guān)鍵時(shí)刻獲得下屬的信任和重視，因此對(duì)關(guān)鍵時(shí)刻的把握是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。只要你智勇雙全，又善于把握關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)自己，也就很容易得到下屬的肯定了。

★ 做決策需要深思熟慮

最聰明的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)能夠在復(fù)雜情況下做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo).領(lǐng)導(dǎo)做決策需要深思熟慮，然而思考的方式卻有很多。由于正確的解決之道只有一個(gè)，因此集思廣益是非常必要的。每個(gè)人或多或少都有一些創(chuàng)意。而領(lǐng)導(dǎo)所要扮演的角色，是建立一種激勵(lì)創(chuàng)新的工作氣氛，讓你的工作成員在這種氣氛里能勇于提出新構(gòu)想。如何正確地進(jìn)行決策呢？（1）了解你的職權(quán)限制以便做決策工作。（2）在做決定時(shí)，要盡可能地收集各種有關(guān)資料。決策的制定是根據(jù)事實(shí)而不是你個(gè)人一時(shí)的情緒好壞。（3）往后退一步，把問(wèn)題做一番慎重的思考。唯有正確的決策才能解決問(wèn)題。（4）永遠(yuǎn)不要違背公司的政策。（5）如果你對(duì)上級(jí)所做的某項(xiàng)決定不滿意，你要冷靜地與你的上司討論這一個(gè)問(wèn)題。討論之后若仍然不滿意，那么你有三種選擇：一是接受這項(xiàng)決定并給予全力的支持；二是將這個(gè)問(wèn)題通過(guò)投訴程序向更高階層反映；三是辭職。不要嘀嘀咕咕地接受這個(gè)決定，然后又在你的小組人員面前大加批評(píng)。你不是拿了薪水到公司來(lái)制造糾紛的，或是把你的工作同仁弄得也無(wú)所適從。（6）當(dāng)你的工作人員中，有人向你要求一些比較特別的待遇時(shí)，你要在同意之前仔細(xì)地想清楚。如果前后表現(xiàn)不一致，你的員工也會(huì)覺(jué)得很不滿?！镏?jǐn)防掉進(jìn)是非之中

在任何一個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)遇到一些是是非非的事，有時(shí)眼里看不過(guò)嘴里就要說(shuō)出來(lái)，有時(shí)忍不住就挺身而出，這是非常不明智的，猶如領(lǐng)導(dǎo)抱著一個(gè)隨時(shí)要爆炸的炸藥包，傷了自己，也傷了別人。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)眼睛聰明嘴糊涂，千萬(wàn)不要掉進(jìn)是非之中，這樣才可安心工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不滿、對(duì)公司不滿，永遠(yuǎn)大有人在，遇上有同事來(lái)訴苦，大指某人有意責(zé)難他，或公司某方面對(duì)他不公平，你應(yīng)該做到既關(guān)心同事的利益，又置身事外。你或許會(huì)很耐心地聽(tīng)他吐苦水，聽(tīng)他細(xì)說(shuō)端詳，但奉勸你只聽(tīng)不問(wèn)。千萬(wàn)不要調(diào)查事件的前因后果，因?yàn)槟阋坏┏闪酥檎?，就被認(rèn)為是裁判了，這就大為不妙了，所以你只能做個(gè)聆聽(tīng)者，萬(wàn)萬(wàn)不要做播音筒，這就叫獨(dú)善其身，不會(huì)掉進(jìn)是非之中?！?又瞎又聾栽跟頭

諸葛亮曾說(shuō)：“一國(guó)之主如果只喜歡報(bào)喜不喜歡報(bào)憂，則忠臣不敢進(jìn)其謀，而奸臣就得以逞其惡。君主有眼不觀察目前局勢(shì)，就如同瞎子，有耳不聽(tīng)旁人的意見(jiàn)，就好比聾子?！庇行╊I(lǐng)導(dǎo)又瞎又聾，在工作上免不了要倒臺(tái)翻車，集思廣益，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，才可不斷地糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)缺點(diǎn)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)率一個(gè)集體，領(lǐng)導(dǎo)一群?jiǎn)T工共同奮斗創(chuàng)業(yè)時(shí)，不能獨(dú)斷專行，大家的事要發(fā)動(dòng)大家想辦法，大家來(lái)做，這樣，領(lǐng)導(dǎo)人不能總是聽(tīng)好話，更多的時(shí)候要聽(tīng)聽(tīng)周圍人唱的反調(diào)，反調(diào)雖然不免刺耳，但其中往往蘊(yùn)含真理，蘊(yùn)含著合理化的建議，于人生有補(bǔ)，于事業(yè)有益，一如帶刺的仙人掌，摸之刺手，用之卻有巨大的藥效。那些實(shí)為忠言、直言的所謂惡語(yǔ)，聽(tīng)起來(lái)雖然不太順耳，但極有益處，亦如良藥，雖然苦口卻能治病。一個(gè)集體走向成功的道路上，往往有絆腳石，有荊棘，只有與集體休戚與共的人，才會(huì)思索如何回避這前進(jìn)路上的障礙，他們唱唱反調(diào)，更多時(shí)候是部下出于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)戴，對(duì)集體的忠誠(chéng)，關(guān)心。明白了這點(diǎn)，就應(yīng)給唱反調(diào)的人予以保護(hù)，而不應(yīng)當(dāng)厭棄，更不應(yīng)當(dāng)給小鞋穿。

2、強(qiáng)化心理：越過(guò)硬就越堅(jiān)定

★領(lǐng)導(dǎo)的四大心理

領(lǐng)導(dǎo)，即領(lǐng)頭者。俗話說(shuō)：“群雁高飛靠頭領(lǐng)”。領(lǐng)導(dǎo)者要在經(jīng)營(yíng)單位時(shí)立足于不敗之地，除了要有正確的、肯定的經(jīng)營(yíng)理念，更重要的還在于要求領(lǐng)導(dǎo)們具有以下四種必備的素質(zhì)，因?yàn)樗鼈兪穷I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)。（1）要胸懷寬大，有容人之量

一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)如果有容納別人錯(cuò)誤的氣度，便可以助長(zhǎng)員工們勇于嘗試的信心，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情，從而為公司帶來(lái)更大的效益。世上沒(méi)有總是順順利利的事情，任何業(yè)務(wù)上和人事上和不利情況，領(lǐng)導(dǎo)者都是應(yīng)該忍耐片刻，思謀而后動(dòng)的。如果對(duì)員工們一些小錯(cuò)誤或失誤，動(dòng)不動(dòng)就大發(fā)雷霆，使員工們羞得無(wú)地自容，便會(huì)嚇怕了他們。在以后的工作中，他們會(huì)不求有功，但求無(wú)過(guò)。企業(yè)也就會(huì)因此缺乏向前向上的發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)進(jìn)入呆滯的運(yùn)行狀態(tài)。

（2）辦事果斷，有決斷力 身居企業(yè)高位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅(jiān)毅果斷，氣度非凡，做事婆婆媽媽，畏首畏腳，效率低下，都會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者在公司中的形象。在有些公司中，領(lǐng)導(dǎo)遲疑不決，不敢做出果斷的決定，一件事情一拖再拖，拖后又推，不但員工們不能心服口服，于公司的管理利益來(lái)講也十分不利。辦事果斷有決斷力是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，也是領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范。（3）要不屈不撓，有意志力 只要看清了前面的路，認(rèn)準(zhǔn)了，就不理會(huì)四周的任何壓力和阻撓而一往無(wú)前，不怕任何失敗。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該這樣，例如在推行一項(xiàng)新政策時(shí)，不能畏于壓力和障礙就裹足不前；實(shí)施一項(xiàng)新的方案，不能因?yàn)槟壳暗睦щy而輕言放棄，更不能花言巧語(yǔ)地為自己的壞行為作粉飾。有意志力的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)行動(dòng)將其表現(xiàn)出來(lái)，行動(dòng)是企業(yè)管理的有效要素。（4）要有勇氣

如果說(shuō)，活力表現(xiàn)著人們的精神面貌的話，勇氣則體現(xiàn)出追求進(jìn)取的氣魄?！爸钦卟换螅抡卟粦?，誠(chéng)者有信，仁者無(wú)敵”，公司領(lǐng)導(dǎo)身居眾人之首，沒(méi)有勇氣，則不能來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，不能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓業(yè)務(wù)，當(dāng)然也就無(wú)法表現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。自古狹路相逢勇者勝，不認(rèn)在激烈的商戰(zhàn)中，不論在互不相讓的談判桌上，也不論在企業(yè)的管理中，勇氣總會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)增添一股氣勢(shì)，使對(duì)手畏罪。★ 心理上始終有忍耐兩字

領(lǐng)導(dǎo)如何鍛煉自己的忍耐力呢？不妨這樣看：在別人都已停止前進(jìn)時(shí)，你仍然在堅(jiān)持；在別人都已失望放棄時(shí)，你仍然在進(jìn)行；這是需要相當(dāng)?shù)挠職獾?。使你得到比別人較高的成功概率。正是這種堅(jiān)持、忍耐的能力，是不以喜怒好惡心改變行動(dòng)的能力。忍耐的精神與態(tài)度，是許多人能夠成功的關(guān)鍵。在商界中，能做最多的生意、贏得最多主顧、銷最多的商品的，是那種不灰心、能忍耐、決不在困難時(shí)說(shuō)出“不”字來(lái)的人，是那種有忍耐的精神、謙和和禮貌，足以使別人感覺(jué)難佛其意、難卻其情的人。一受刺激就不能忍耐的人，不會(huì)有大成就。不管社會(huì)發(fā)生什么變化，意志堅(jiān)定的人總能在社會(huì)上找到位置，人人都相信百折不回、能堅(jiān)持、能忍耐的人。意志的堅(jiān)定能生出信用來(lái)，所以說(shuō)忍耐不失為一種領(lǐng)導(dǎo)心理的體現(xiàn)。★ 以冷靜的頭腦對(duì)待危機(jī)

領(lǐng)導(dǎo)的頭腦必須在任何時(shí)候都冷靜,才能不犯錯(cuò)誤,才能應(yīng)對(duì)危機(jī)。一旦面臨危機(jī)、遭受失敗，無(wú)論影響有多么嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)都要正視現(xiàn)實(shí)。應(yīng)該說(shuō)，危機(jī)與失敗對(duì)人的心理沖擊往往是很強(qiáng)烈的。面對(duì)危機(jī)最重要的是要保持覺(jué)著冷靜，處變不驚。如果心里先慌了解，那么行動(dòng)必然要亂，只有冷靜覺(jué)著，才有可能化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)單位面臨危局的時(shí)刻，同樣需要這種沉著冷靜的心理品質(zhì)。人在危急時(shí)容易恐懼、緊張、行為失措，而一旦冷靜下來(lái)，你的智慧就會(huì)幫你找到擺脫危機(jī)的辦法?！?壓力壓倒的是懦夫

領(lǐng)導(dǎo)者的肩上擔(dān)負(fù)著更多的責(zé)任，他們常要獨(dú)立承受因危機(jī)而帶來(lái)的壓力，如無(wú)很好的心理承壓能力，也不具備“扶大廈之將傾，挽狂瀾于既倒”的勇氣與智謀，是不足以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的。詩(shī)人聶魯達(dá)說(shuō)：人生是一場(chǎng)歷險(xiǎn)，在一定意義上也可以說(shuō)人生是一場(chǎng)苦難，人生之帆隨時(shí)都有遭遇風(fēng)險(xiǎn)的可能。強(qiáng)者能在人生海洋中自由航行，到達(dá)彼岸，而畏懼風(fēng)險(xiǎn)的懦夫，永遠(yuǎn)只能躲在寧?kù)o的港灣，欣賞別人的乘風(fēng)破浪。

風(fēng)險(xiǎn)將不期而至，領(lǐng)導(dǎo)者必須有大無(wú)畏的精神，鎮(zhèn)定以對(duì)，而不是讓災(zāi)難嚇倒自己。而且，這同樣是你錘煉自己的機(jī)會(huì)，“任憑風(fēng)吹浪打，我自巋然不動(dòng)。”這是成就大事者處事的風(fēng)度。以勇士的精神面對(duì)危險(xiǎn)，以駱駝般的忍耐來(lái)?yè)?dān)負(fù)壓力，從危險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，并采取有效的行動(dòng)，以擺脫險(xiǎn)境。絕不要讓來(lái)自危險(xiǎn)的恐懼壓倒了斗志，而是用強(qiáng)有力的行動(dòng)主動(dòng)出擊。★ 克服恐懼心理（不要前怕狼后怕虎）

恐懼是領(lǐng)導(dǎo)成功的最大的阻礙。時(shí)常，有些領(lǐng)導(dǎo)為了求安定，而讓恐懼左右他們的決策及行動(dòng)。真正成功的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)如此。他們的理智來(lái)自創(chuàng)意及求勝的決心。艾森豪威爾總統(tǒng)說(shuō)過(guò)：“如果一個(gè)人的一生只求安定，他可以監(jiān)獄里安穩(wěn)地過(guò)日子?！背晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)愿意冒險(xiǎn)—理性的冒險(xiǎn)。每一個(gè)人都會(huì)恐懼。但什么是恐懼呢？那是一種情緒，也是一種警告的信號(hào)，提醒我們趨吉避兇；使我們?cè)谧鳑Q策或行動(dòng)之前，先暫停下來(lái)，對(duì)情況做更謹(jǐn)慎的評(píng)估。你如何克服恐懼？面對(duì)你的情緒，告訴自己：“我不害怕?！比缓笤賳?wèn)自己：“不怕什么？”接著開(kāi)始分析你所面臨的情況，以理智克服恐懼的情緒障礙。接下來(lái)是從各個(gè)角度考慮問(wèn)題，有什么危險(xiǎn)？是否值得冒險(xiǎn)？還有哪些變通的方法？可能遭遇哪些阻礙？你是否掌握足夠的資源？當(dāng)別人遇到類似的情況時(shí)，他們?nèi)绾翁幚?？結(jié)果如何？在你完成研究及分析時(shí)，要采取行動(dòng)—立刻行動(dòng)！拖延只會(huì)造成更多的懷疑和恐懼?！?勝利永遠(yuǎn)屬于自信者 領(lǐng)導(dǎo)必須要有自信，沒(méi)有自信的領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)失敗，這一點(diǎn)不用懷疑。據(jù)說(shuō)只要拿破侖一上戰(zhàn)場(chǎng)，士兵的力量可以增加一倍。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力，大半來(lái)自士兵對(duì)于其將帥的信仰中，將帥顯露出疑懼張皇，則全軍必會(huì)陷于混亂、動(dòng)搖；將帥的自信，可能加強(qiáng)他部下健兒的勇氣。因此不熱烈堅(jiān)強(qiáng)地企盼成功而能取得成功的，天下決無(wú)此理，成功的先決條件就是自信。

河流是永遠(yuǎn)不會(huì)高出于源頭的。人生事業(yè)之成功，亦必有其源頭，而這個(gè)源頭，就是夢(mèng)想與自信。不管你的天分怎樣高，能力怎樣大，教育程度怎樣深，你的事業(yè)上的成就，總不會(huì)高過(guò)你的自信。“我能夠，是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己能夠；他不能夠，是因?yàn)樗J(rèn)為他自己不能夠；”建立自信心是成為一名高效領(lǐng)導(dǎo)者的良好基礎(chǔ)，培養(yǎng)并發(fā)展自信心是可以改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)能力的。自信心與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是相輔相成的。如果人們接受你為領(lǐng)導(dǎo)者，你的自信心就會(huì)增強(qiáng)；反過(guò)來(lái)，你的自信心越強(qiáng)，你越容易被接受為領(lǐng)導(dǎo)者?！?做好本職工作的心理素質(zhì)

成功領(lǐng)導(dǎo)一般都具有以下做好本職工作的心理素質(zhì)，大家不妨參考一下：（1）要有“如履薄冰”的敬業(yè)心態(tài)

英雄大業(yè)不是一蹴而就的，不經(jīng)一番風(fēng)霜苦，哪有梅花撲鼻香？成大功，立大業(yè)者，都得經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的奮斗。其事業(yè)更不是在粗心大意和僥幸中完成和取得的，往往都抱有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”那樣的態(tài)度，故胸懷上博大寬廣，光明磊落，細(xì)節(jié)上漸漸積累，戰(zhàn)略上目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，事業(yè)上能屈能伸，再加之堅(jiān)強(qiáng)的意志，完美的人格，方可替自己事業(yè)的成功奠下厚實(shí)的基石。

（2）要有寄人籬下的氣度

要想成就一番大事業(yè)，單靠自己一方面的力量中不夠的，在力量不強(qiáng)大時(shí)，就要善于借助他人的力量，寄人籬下，尋找大靠山，在他方的大樹(shù)下面開(kāi)辟一片新天地。（3）要有敢為人先的膽識(shí)

前美國(guó)總統(tǒng)里根曾經(jīng)說(shuō)道：“所謂英雄人物，不見(jiàn)得比別人勇敢，但他們至少會(huì)比一般人多五分的膽識(shí)?！币?jiǎng)?chuàng)造成功，就必須要有膽識(shí)，你若不去嘗試，便永遠(yuǎn)得不到成功。膽識(shí)是怎么來(lái)的？其實(shí)它是逐漸培養(yǎng)而成的，只有敢去嘗試，便等于為自己增加一分膽識(shí)，也等于為成功增添一分機(jī)會(huì)。

除此之外，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的基本心理素質(zhì)，可以分為智力品質(zhì)和個(gè)性心理品質(zhì)兩大類。健全的智力品質(zhì)，應(yīng)包括觀察細(xì)致、學(xué)習(xí)刻苦、記憶持久、思維敏捷、決斷迅速、想象豐富、表達(dá)明確等；健全的個(gè)性心理品質(zhì)，包括的內(nèi)容更為廣泛，在性格方面，主要表現(xiàn)為誠(chéng)實(shí)、勇敢、勤奮、踏實(shí)、認(rèn)真、寬容、謙虛謹(jǐn)慎、豁達(dá)開(kāi)朗、富有強(qiáng)烈的責(zé)任感和犧牲精神；在情緒方面，主要表現(xiàn)為目標(biāo)明確，對(duì)工作充滿熱情，情緒長(zhǎng)期穩(wěn)定，不忽冷忽熱，感情不輕易外露；在意志方面，主要表現(xiàn)為堅(jiān)定不移、鍥而不舍；在興趣方面，主要表現(xiàn)為求知欲旺盛，既廣泛涉獵，又保持專一；在氣質(zhì)方面，主要應(yīng)和客觀環(huán)境保持和諧的統(tǒng)一。

3、聯(lián)通水平：成為上級(jí)的好助手 ★ 與上級(jí)相處的六條準(zhǔn)則

對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，與自己的上級(jí)保持良好的關(guān)系是至關(guān)重要的，下面，便是中層領(lǐng)導(dǎo)做到與上級(jí)關(guān)系和睦的十條準(zhǔn)則：（1）認(rèn)真聽(tīng)上級(jí)講話：有效地聽(tīng)不僅是指要聽(tīng)上級(jí)講的話，而且是要領(lǐng)會(huì)上級(jí)講話的寓意。這就是說(shuō)要嫻熟地概括出他說(shuō)的意思，并理智地作出自己的反應(yīng)。

（2）講話要簡(jiǎn)明扼要：時(shí)間對(duì)上級(jí)來(lái)說(shuō)是最寶貴的東西，因此，下屬與之講話做到簡(jiǎn)潔是非常重要的。

（3）提供方案供選擇：下屬要向上級(jí)提出各種可能的方案，包括這些方案的長(zhǎng)處和短處，而不能僅提出某個(gè)具體措施或行動(dòng)步驟，以供上級(jí)抉擇。這是美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格最喜愛(ài)的一個(gè)忠告。這種方法即容許上級(jí)去作最后決斷，也逼迫下屬更全面、更透徹地支思考問(wèn)題。（4）獨(dú)立地解決難題：獨(dú)立處理手中的難題，將有助于下屬提高工作能力和發(fā)展交際關(guān)系，也將提高下級(jí)心目中的位置。（5）樂(lè)觀和富有自信心：有作為的上級(jí)通常是樂(lè)觀主義者，他們愛(ài)在自己下屬中尋覓知音。一個(gè)出色的下屬懂得極少用像困難、危機(jī)或挫折等詞語(yǔ)，他把艱難處境僅當(dāng)作一種挑戰(zhàn)，并敢于制定周密的計(jì)劃，迎接這種挑戰(zhàn)。

（6）不與上級(jí)太親熱：在單位中，任何人把自己的立足點(diǎn)扎在與上級(jí)維持親密關(guān)系的基礎(chǔ)上，這都將是脆弱的，極易被摧毀。下屬絕不要把維持與上級(jí)的和睦關(guān)系看作是壓倒一切的東西，以致妨礙你的工作能力的發(fā)揮，下屬為上級(jí)做的最好的事情就是盡職盡責(zé)。

4、交際水平：贏得人心是第一位

★人之交，信為本

與人交往必須講信用，這是最起碼的生活準(zhǔn)則，這也是最踏實(shí)的社交之道，在交際過(guò)程中，要不嫉妒、不猜疑、小人之心不可取。要做一個(gè)胸懷開(kāi)闊、光明磊落、心底無(wú)私的人。特別是一個(gè)文明的人絕不能用嫉妒、猜疑去對(duì)待朋友和同事，而把一顆真誠(chéng)友好的心奉獻(xiàn)給他人。要學(xué)會(huì)容忍他人的缺點(diǎn)，改變一個(gè)人長(zhǎng)期形成的行為習(xí)慣是困難的，為此憤恨他人更不是解決問(wèn)題的辦法。寬厚、容忍、善解人意，最能體現(xiàn)一個(gè)人的品格。社交中遇事要量力而行，不要輕率地對(duì)別人許諾，說(shuō)了就要想方設(shè)法做到?！?切勿讓情緒左右你的交際

人的需要、心愿和客觀事物發(fā)生各種相互作用時(shí)，就產(chǎn)生了情緒。作為領(lǐng)導(dǎo)，切勿讓情緒左右你的交際。情緒是和人的追求聯(lián)系在一起的。我們必須學(xué)會(huì)選擇快樂(lè)，拋棄煩惱，學(xué)會(huì)控制情緒是一種必需的心理整合，是獲勝的要訣之一。學(xué)會(huì)控制情緒也是獲取他人贊美的因素之一。失敗了，流淚了，掏出了手絹，終于抑住了自己，同樣向勝利者投擲鮮花，讓人看出你的瀟灑、大度，別人會(huì)接受你、贊美你、認(rèn)同你。這就是控制情緒的必要性。

首先，你必須記住，不良情緒是最危險(xiǎn)的敵人。情緒一壞，一個(gè)人就在心理力量上解除了武裝，繳了槍。別說(shuō)是提高能力，就是原來(lái)已有的能力和熟練技藝也發(fā)揮不出來(lái)。要獲取勝利，就一定要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，學(xué)會(huì)選擇快樂(lè)、自信，而拋棄煩惱、自卑和仇恨。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度要求領(lǐng)導(dǎo)要穩(wěn)重大方，慎重于一言一行，遇到多大的事情也不會(huì)大驚失色，因區(qū)區(qū)小事引起的心理細(xì)微變化更不能顯露在外表上?！?不要結(jié)冤家

敵意是一點(diǎn)一點(diǎn)增加的，也可以一點(diǎn)一點(diǎn)削弱。中國(guó)有句老話：冤家宜解不宜結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，所以千萬(wàn)別在公司里搞小圈子，應(yīng)當(dāng)把同事都視為好朋友，凡事以和為貴。即使有人處處為難你，你也必須耐著性子，不可意氣用事，因?yàn)橥麻g的爭(zhēng)執(zhí)只會(huì)令工作效率下降，站在上司的地位，他是不會(huì)關(guān)心誰(shuí)是誰(shuí)非的，總之不合作就是你的錯(cuò)。

一般人總愛(ài)聽(tīng)贊美的話，聰明的你就不妨大方一點(diǎn)，多贊美別人吧！“這個(gè)意見(jiàn)不錯(cuò)，就這樣吧！”“真棒，你給我提供了一個(gè)好辦法！”這樣，下一次他會(huì)更努力的幫助你。贊美別人之余，要注意自己的表現(xiàn)，處處出盡風(fēng)頭，或者說(shuō)話過(guò)分直率，容易使人覺(jué)得你自大而排擠他，所以永遠(yuǎn)要小心舌頭，同時(shí)要與同事們站成一線。人是感情動(dòng)物，在愉快的氣氛下工作可事半功倍之效，不妨多關(guān)心別人，增加親切感，做起事來(lái)就更好辦。笑容是最犀利的武器，當(dāng)你托同事把文件做妥，說(shuō)聲“麻煩你”，加一個(gè)笑容，他會(huì)被你的友善所感染，特別努力；或者同事把做好的計(jì)劃書(shū)交給你，別忘記謝謝他和微笑一下，這不但是禮貌，亦是感謝的表示。

不要自掃門前雪，若同事需要你的幫忙，不應(yīng)吝嗇，盡力而為吧！即使不會(huì)立刻獲得回報(bào)，但你的投資是不會(huì)白費(fèi)的，起碼他會(huì)認(rèn)為你是個(gè)好人。如果你做錯(cuò)了事，且影響到別人，快道歉！勇于認(rèn)錯(cuò)的人并不多，這樣做自然給對(duì)方留下深刻印象；還有，處處設(shè)身處地去感受他人的心態(tài)，再給予支持，沒(méi)有人會(huì)不喜歡你的?！?助人得人助

人與人之間要以誠(chéng)相待，不要懷著個(gè)人目的。因?yàn)橐坏?duì)方發(fā)現(xiàn)自己是被你利用的工具，即使你對(duì)他再好，也只能引起他對(duì)你的敵意，并拒絕和你繼續(xù)保持關(guān)系。所以，領(lǐng)導(dǎo)要用愛(ài)心去各別人推心置腹地打交道。對(duì)別人的幫助，要落到具體的行動(dòng)上，不要只停留在口頭上，幫助要一幫到底，真心實(shí)意，不可半途而廢，幫人要徹底解決實(shí)際困難，而且?guī)兔σ搽x不開(kāi)技巧，在具體的情況下，當(dāng)作想幫助某個(gè)人時(shí)，你要注意具體方法，如何幫助他，才能使他真正得到你的幫助，例如：殘疾人坐在三輪車上在上坡，但因坡度太大，他費(fèi)了很大的勁與沒(méi)上去。這時(shí)你走上前，想幫助他，告訴他該怎樣用力。你不知道，他此時(shí)最需要的，是你從后面推他一把，讓他順利通過(guò)這段上坡。幫助別人，要堅(jiān)持不懈，一能一時(shí)風(fēng)，一時(shí)雨，憑自己的興致來(lái)做。也不要這也幫，那也幫，不高興的時(shí)候就誰(shuí)都不幫。做一件好事并不難，難的是一輩子做好事不做壞事。幫助別人，不能屈功自傲，不能使對(duì)方覺(jué)得受你的幫助，是一種負(fù)擔(dān)，幫助要做得自然得體，人不是刺猬，難以合群，人是情感動(dòng)物，有了互幫互助，有得于形成良好的風(fēng)氣，工作起來(lái)有良好的氛圍。

★領(lǐng)導(dǎo)做好四個(gè)環(huán)節(jié)（1）尊重

無(wú)論是和上級(jí)、同級(jí)還是下級(jí)接觸，都必須尊重對(duì)方，這是取得對(duì)方幫助和支持的前提，這種尊重不應(yīng)該用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，而應(yīng)該用實(shí)際行動(dòng)來(lái)顯示，只有這樣，才能從心里打動(dòng)對(duì)方，使對(duì)方深受感動(dòng)，當(dāng)然尊重上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的內(nèi)容、形式有所差異，尊重上級(jí)、表現(xiàn)為“服從”，尊重同級(jí)應(yīng)該表現(xiàn)為“合作”，尊重下級(jí)，更多地需要“肯定和支持”，尊重有能力、有水平的上級(jí)、同級(jí)和下屬也許不難做到，但是倘若遇到能力稍次一點(diǎn)的上級(jí)、同級(jí)和下屬，我們能同樣尊重他們嗎？（2）了解

友好地相處，親密合作、必須建立在充分了解的基礎(chǔ)上，所謂了解，就是應(yīng)該盡可能詳細(xì)地了解上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)的長(zhǎng)處和短處，工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并在工作接觸中，盡可能使對(duì)方拓展其所長(zhǎng)，避其所短，這是使對(duì)方能更加有效地給予幫助和支持的重要一環(huán)。（3）給予

在工作交往中，不可避免地需要“給予”，但給予什么、怎樣給予，其中大有學(xué)問(wèn)，先說(shuō)“給予什么”，答案很簡(jiǎn)單，給予對(duì)方最希望獲得的，上級(jí)最希望下屬圓滿完成所交辦的一切任務(wù)，盡力為本單位爭(zhēng)光增彩，同級(jí)最希望相互之間建立起一種和諧的、攜手并進(jìn)的融洽的關(guān)系和氛圍，在友好的氣氛中進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，下屬最希望獲得的，則是上級(jí)的“信任”，說(shuō)得具體些，就是困難時(shí)刻的“有力支持”受到挫折時(shí)的“熱情鼓勵(lì)”，以及取得成績(jī)后的“及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”，只要你給予對(duì)方最希望得獲得的，你就能贏得對(duì)方的心。

再說(shuō)怎樣給予，答案同樣很簡(jiǎn)單，按照對(duì)方最滿意的方式給予，在盡力完成上級(jí)交辦的任務(wù)時(shí)，應(yīng)牢記完成任務(wù)，以維護(hù)公司的利益為前提，在和同級(jí)“攜手并進(jìn)時(shí)，應(yīng)建立一種健康、純潔的關(guān)系，避免拉幫結(jié)派，在對(duì)下司表示”信任時(shí)，務(wù)必做到支持要“適度”，獎(jiǎng)懲要“合理”，關(guān)心要“適時(shí)”。（4）索取

和“給予”相對(duì)應(yīng)的就是“索取”，再有才干的領(lǐng)導(dǎo)者，也不可能單槍匹馬的，事無(wú)巨細(xì)地去直接操作，他必須盡可能取行上級(jí)、同級(jí)和下屬的支持，幫助和合作。也就是說(shuō)：在“給予”的同時(shí)，勢(shì)必要進(jìn)行“索取”?！八魅　笔裁?，就是對(duì)方能夠給予的，愿意給予的，在請(qǐng)求上級(jí)給予支持之前，最好是了解一下上級(jí)能夠提供什么支持，愿意提供什么支持，不要強(qiáng)人所難，招致被動(dòng)，當(dāng)希望獲得同樣的密切配合時(shí)，也最好先了解一下，是否超出了同級(jí)“力所能及”的限度，在要求下級(jí)圓滿完成任務(wù)之前，最好斟酌一下，這項(xiàng)任務(wù)可能遇到哪些困難，單憑下屬的力量，能否順利完成。至于怎樣“索取”，總的原則是應(yīng)該適時(shí)、適度，盡量避免使對(duì)方感到為難.四是要不斷的學(xué)習(xí)新知，增長(zhǎng)智慧，提高執(zhí)行的能力。

組織的生命力在于變化和彈性，只有跟隨時(shí)代變化而不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的企業(yè)才能“穩(wěn)如泰山”。對(duì)組織來(lái)說(shuō)，在不斷發(fā)展的同時(shí)，一定要不斷激發(fā)自身彈性，不斷加快自身變化的速度，否則，很容易在最輝煌的時(shí)候墜落。這是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)真面對(duì)的一個(gè)挑戰(zhàn)。社會(huì)事物發(fā)展的規(guī)律告訴我們：唯一“不變”的是不停的在“變”。面對(duì)這個(gè)知識(shí)爆炸的年代，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力不斷提出新的要求,知識(shí)只是基礎(chǔ),思考才是關(guān)鍵,從實(shí)踐中學(xué)習(xí)才能增長(zhǎng)智能。

領(lǐng)導(dǎo)者要有執(zhí)行力，一定要有影響力。要有影響力，一是要能與下屬坦誠(chéng)交往和心靈的溝通；二是對(duì)手下教育和訓(xùn)練；三是要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有信心；四是要能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)而不輕易打斷別人；五是要了解被領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征；六是愿意發(fā)展別人并把別人推向更高的位置；七是能做別人的導(dǎo)師，指引別人；八是能和別人協(xié)調(diào)溝通達(dá)成共識(shí)；九是愿意將權(quán)力分給別人，自已像教練一樣提醒；十是能培訓(xùn)出一個(gè)有影響力的人物。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具備了上述的五項(xiàng)以上，他有一定的執(zhí)行力；如果不具備，那說(shuō)明還要加強(qiáng)修煉力度。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有了良好的執(zhí)行力，將會(huì)協(xié)同自己的團(tuán)隊(duì)順利的達(dá)成目標(biāo)。若領(lǐng)導(dǎo)者再具備良好的人格魅力的話，那將會(huì)更大程度的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。人格魅力表現(xiàn)在要有自信和負(fù)責(zé)的處事態(tài)度，良好的道德和操守，犧牲和奉獻(xiàn)的精神，熱情并有愛(ài)心等。有智慧并不一定有人格魅力，但有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者一定是個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者。有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)濫用權(quán)力，因?yàn)樗凶罡叩臋?quán)力----感召影響權(quán)，處理任何事情都會(huì)無(wú)往不利。

后記

能做到上面幾點(diǎn)，不一定是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；做不到上面幾點(diǎn)，一定不是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。管理學(xué)大師彼特.德魯克說(shuō)：做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，是要管理任務(wù)，承擔(dān)責(zé)任，勇于實(shí)踐。只有不停學(xué)習(xí)，修煉各項(xiàng)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，總結(jié)完善，一定會(huì)成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

第五篇：律所求職信

姓 名： 毛建中

畢業(yè)院校： 吉首大學(xué)

專 業(yè)： 法 學(xué)

個(gè) 人 資 料 自 薦 書(shū)

尊敬的湖南天地人律師事務(wù)所領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝您在百忙中翻閱我的求職信。

據(jù)悉貴所正在招聘律師助理，特冒昧寫信自薦。我是一名即將于2013年6 月畢業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，所學(xué)專業(yè)是法學(xué)。目前我的專業(yè)課程已基本完成，已獲國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金一次、專業(yè)一等獎(jiǎng)學(xué)金兩次、代表吉首大學(xué)法學(xué)院參加湘西州第六屆公訴辯論賽并被評(píng)為“優(yōu)秀辯手”一次、被評(píng)為法學(xué)院專業(yè)辯論賽“最佳辯手”一次。我已通過(guò)國(guó)家大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)考試、取得了普通話二級(jí)甲證書(shū)、省計(jì)算機(jī)一級(jí)證書(shū)、待取得國(guó)家司法考試a證（2012年9月）。

在校期間，我擔(dān)任過(guò)吉首大學(xué)法律援助中心副社長(zhǎng)、吉首大學(xué)學(xué)生通訊社副社長(zhǎng)和法學(xué)院學(xué)習(xí)部副部長(zhǎng)等職務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并多次被評(píng)為“優(yōu)秀工作者”。

我參加過(guò)數(shù)次社會(huì)實(shí)踐，2011年7月-8月，我在湘西州人民檢察院公訴二科實(shí)習(xí)40天，全程參與“唐國(guó)鋒搶劫殺人案”、“龍瓊挪用公款案”等重要案件審查起訴環(huán)節(jié)，熟悉了公訴業(yè)務(wù)；2010年4月-6月，在湘西移動(dòng)公司大田灣營(yíng)業(yè)所實(shí)習(xí)50天，熟悉并鍛煉移動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)。這些實(shí)踐經(jīng)歷培養(yǎng)了我較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與適應(yīng)能力。我始終認(rèn)為學(xué)習(xí)沒(méi)有止境、所有這些經(jīng)驗(yàn)和榮譽(yù)也都不是終點(diǎn)，只是新的起點(diǎn)。

欣聞貴所正在招聘律師助理，這對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)非常好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我愿意接受貴所的挑選。如我有幸被錄用，相信憑我的專業(yè)能力和激情，定會(huì)竭力為貴所作貢獻(xiàn)。

最后，感謝您在百忙之中看完這封信。如蒙約期面談，請(qǐng)惠告時(shí)間、地點(diǎn)，我自當(dāng)準(zhǔn)時(shí)拜見(jiàn)。

熱忱期待您的回復(fù)！

衷心祝愿貴所發(fā)展蒸蒸日上！

自薦人：毛建中

2012 年 6 月篇二：法律專業(yè)學(xué)生、律師、法務(wù)求職信 尊敬的各位單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

感謝您在百忙之中拔冗閱讀我的求職信。揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，賴您東風(fēng)助力！我是江漢大學(xué)2008屆法學(xué)專業(yè)應(yīng)屆本科畢業(yè)生。畢業(yè)3年之久，在簡(jiǎn)歷當(dāng)中詳細(xì)的敘述了我的工作經(jīng)驗(yàn)，希望與貴單位的同事們攜手并肩，共揚(yáng)希望之帆，共創(chuàng)事業(yè)輝煌。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)?！苯?jīng)過(guò)四年多的專業(yè)學(xué)習(xí)和大學(xué)生活的磨練，以及3年社會(huì)實(shí)踐工作，為了立足社會(huì)，為了自己的事業(yè)成功，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。十多年的寒窗苦讀，現(xiàn)在的我已豪情滿懷、信心十足。事業(yè)上的成功需要知識(shí)、毅力、汗水、機(jī)會(huì)的完美結(jié)合。同樣，一個(gè)單位的榮譽(yù)需要承載她的載體——人的無(wú)私奉獻(xiàn)。我希望貴單位給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我有幸成為你們中的一員，我會(huì)以百倍的熱情勤奮踏實(shí)的工作。

期盼能得到您的回音！

感謝您在百忙之中抽暇審批這份材料。

此致

敬禮

自薦人：

2015年5月30日篇三：實(shí)習(xí)律師求職信 求職信

尊敬的律師事務(wù)所主任：

您好！感謝您在百忙之中審閱我的求職信，謝謝！我今年26周歲，大學(xué)本科四年在江蘇省淮海工學(xué)院學(xué)習(xí)了電子信息工程專業(yè)，畢業(yè)后做過(guò)工程師，也做過(guò)辦公室的普通文員。因懷著對(duì)法學(xué)的濃厚興趣和對(duì)法律人的敬仰,我雖非法學(xué)本科專業(yè)也積極報(bào)名參加了司法考試，并通過(guò)業(yè)余時(shí)間不斷的努力學(xué)習(xí)于2011年順利的通過(guò)了司法考試。在學(xué)習(xí)之余充分利用網(wǎng)絡(luò)資源研習(xí)了大量的司法判例,積極的查找資料學(xué)習(xí)相關(guān)案件審理，使自己的法律思維能力有了很大提高.我知道，在如今龐大的法律學(xué)子之中我的各種條件并

沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。但是，我非常的熱愛(ài)律師這個(gè)職業(yè)！我也知道，這個(gè)職業(yè)并不是外人所想像的那樣，人人都可以過(guò)著衣著光鮮、豐衣足實(shí)的生活。剛?cè)胄校侣蓭煕](méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有名氣，缺乏案源，基本生活都是問(wèn)題。甚至是，在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打了一些年的律師，也面臨著比較尷尬的局面。還有執(zhí)業(yè)環(huán)境的艱難，相關(guān)部門的不配合，當(dāng)事人的不理解等等。但是這些我并不畏懼。

在我的簡(jiǎn)歷之中雖然沒(méi)有直接相關(guān)的法律工作經(jīng)驗(yàn)。但是，法律畢竟與我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷嫦嚓P(guān)聯(lián)。我相信，過(guò)去的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，對(duì)我即將從事的職業(yè)是有幫助的,尤其在一家律師事務(wù)所一段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作時(shí)，培養(yǎng)了良好的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，更是在前輩的指導(dǎo)下學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校里學(xué)不到的生活和工作技巧。

我是一個(gè)正直忠誠(chéng)、勤奮求實(shí)的人。我的性格謹(jǐn)慎、耐心、穩(wěn)重寬厚，因此，適應(yīng)環(huán)境能力較強(qiáng)。當(dāng)然,我還有很多不足。比如說(shuō)，沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)等等。但是，在今后工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)彌補(bǔ)不足。一個(gè)人最難能可貴的不是他的學(xué)習(xí)能力嗎？

其實(shí)，說(shuō)這么多，主要是想表達(dá)我對(duì)從事律師這個(gè)職業(yè)的激情與堅(jiān)持的信念！希望主任能給我一個(gè)機(jī)會(huì)。謝謝！

謹(jǐn)祝

身體健康,工作順利!篇四：律所求職經(jīng)驗(yàn)

簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備：

不同的合伙人對(duì)簡(jiǎn)歷有不同的要求。應(yīng)該general，最好中英文雙語(yǔ)。不能造假，如果成績(jī)優(yōu)秀則可以體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上?？梢栽黾幽承┝咙c(diǎn)。通過(guò)司法考試很重要，并寫在簡(jiǎn)歷的明顯處。如果考了國(guó)外的律師資格，要體現(xiàn)出來(lái)。簡(jiǎn)歷整體上要美觀，使人看的舒服。具有層次性，學(xué)歷、司法考試、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、其他亮點(diǎn)?? 必須要準(zhǔn)備求職信 cover letter。郵件必須有正文，不能只有附件。

正確使用尊稱。hr+律師事務(wù)所，有可能是人力資源部，尊敬的某某律師事務(wù)所；如果知道合伙人，尊敬的某某先生、女士；

求職信內(nèi)容：沒(méi)有一定之規(guī)，只有把事情說(shuō)清楚。至少包括：自己是誰(shuí)，我是某某學(xué)校??；為什么要加入貴所，為什么勝任這份工作

把簡(jiǎn)歷投給目標(biāo)律所的哪一位？首先了解律所的一貫操作方法

接到通知時(shí)，應(yīng)向通知人詢問(wèn)：郵件、短信、電話。面試人姓名、職位、所屬部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域（一般說(shuō)，面試人是合伙人或資深律所或者負(fù)責(zé)人力資源的人）；筆試內(nèi)容；時(shí)間和地點(diǎn)；面試形式，是一對(duì)一還是多個(gè)

接到通知后：各項(xiàng)準(zhǔn)備一定要做。

1、盡量詳盡查詢和了解面試人的背景（知名度、案件、發(fā)表的文章）；

2、爭(zhēng)取了解面試、筆試的形式；

3、為“自我介紹”做準(zhǔn)備（要嫻熟、胸有成竹）；

4、把筆試當(dāng)作考試，精心準(zhǔn)備；

5、溫習(xí)一遍自己簡(jiǎn)歷中包括的經(jīng)歷

面試基本情況：①情商、基本修養(yǎng)、與人交流溝通能力和商業(yè)禮儀是面試考察的重點(diǎn)（尤其是外所）②法律基礎(chǔ)和法律英語(yǔ)是頻繁出現(xiàn)的（法律基礎(chǔ)主要是合伙人正在處理的案件）③表達(dá)能力、反應(yīng)能力和邏輯思維也會(huì)被關(guān)注 ④職業(yè)道德水平也會(huì)被悄然考察，比如不能披露律所的客戶信息 ⑤著裝及其攜帶物品。著得體正裝，女生應(yīng)化妝但不應(yīng)染指甲 ⑥攜帶一份簡(jiǎn)歷，把手機(jī)調(diào)整靜音，且把手機(jī)放到包里。

法律英語(yǔ)：聽(tīng)說(shuō)讀寫中寫最重要，最好每天寫一二小時(shí)，持續(xù)兩年??翻譯法條、判決書(shū)，寫出一份意見(jiàn)書(shū)。篇五：幾大律所law_firm的筆試面試匯總

富爾得筆試題

富爾得是我仰慕已久的律所，之所以仰慕，全是因?yàn)樗芾狭耍?00多年了。筆試分為兩個(gè)部分，每部分30分鐘。

第一部分是用英文寫一封回信給客戶，是外商投資方面的。就是某外商投資控股公司xyz 的general counsel 寫信給你，問(wèn)他們公司想在江蘇、上海、廣州三地設(shè)分公司以為其在

中國(guó)的大概15家子公司（都是wfoe)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，問(wèn)可否設(shè)立這樣的分公司？同時(shí)在信

中提示該xyz 公司的3000萬(wàn)美元注冊(cè)資本已經(jīng)全部出繳完畢。這是信的內(nèi)容。提供的資

料是2004年商務(wù)部發(fā)布的《關(guān)于外商投資舉辦投資性公司的規(guī)定》（貌似這個(gè)標(biāo)題）以

及其他部門如國(guó)稅總局（似乎）出的一些關(guān)于外商舉辦投資性公司稅收政策等等的通知（這些規(guī)章北大法律信息網(wǎng)上搜搜關(guān)鍵字就可以全部找到）。根據(jù)這些資料，以freshfiel ds legal counsel的身份寫一封回信，要明白直接的回答客戶的問(wèn)題，如果有商業(yè)性的分

析is a plus.我自己這封信寫的不是很好。以我的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該寫的更有條理一些。根據(jù)我的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，此類信件其實(shí)是很簡(jiǎn)單的，分析一下這個(gè)公司的情況，是否符合外商舉辦投資性公司的要

求，此類公司法律允許的營(yíng)業(yè)范圍是否可以讓客戶做它想做的事情，再加上設(shè)立外商舉辦

投資性公司的好處分析一下即可（但實(shí)際上，我認(rèn)為這一點(diǎn)不是很必要，因?yàn)榭蛻舨](méi)有

問(wèn)是否有什么稅收好處，外資所一般很要求客戶問(wèn)什么就回答什么，不多扯，因?yàn)榭蛻魶](méi)有

給這方面明確的指示，如果bill的時(shí)間多了，客戶也會(huì)有意見(jiàn)。）所以，我自己沒(méi)有扯

這個(gè)。但見(jiàn)仁見(jiàn)智啊。

第二部分 是翻譯題，就是翻譯一個(gè)應(yīng)該是定向發(fā)行股票的合同中陳述與保證的部分。發(fā)行公司和認(rèn)購(gòu)人各自的陳述和保證。挺長(zhǎng)的，我按要求都翻完了，但也有人沒(méi)有做完。

不過(guò)全部是英翻中，所以也比較簡(jiǎn)單，平時(shí)多看看中英文合同，就沒(méi)有問(wèn)題。其實(shí)商業(yè)

合同，除了商務(wù)條款的具體細(xì)節(jié)不太一樣，幾乎所有的都差不多。多看幾次，熟悉了就好。ps，freshfileds 的hrmm 很漂亮，應(yīng)該是英國(guó)人，喜歡她的語(yǔ)音，呵呵，不過(guò)，她應(yīng)該

不是北京常駐的。

ps，進(jìn)筆試的人英語(yǔ)口語(yǔ)都挺不錯(cuò)，聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)人問(wèn)問(wèn)題的感覺(jué)。

奧睿

筆試形式：中譯英+英譯中，兩小時(shí)左右，不嚴(yán)格限時(shí)，獨(dú)自在會(huì)議室在電腦上（無(wú)網(wǎng)絡(luò)）作答?？傮w感覺(jué)不難，但題量稍大。題目：

中譯英：一個(gè)司法部關(guān)于外國(guó)判決送達(dá)的通知，一頁(yè)a4紙左右。

英譯中：一則關(guān)于稅收減免辦法的法律新聞報(bào)道，半頁(yè)a4紙左右。

中倫

筆試形式：中譯英+英譯中+案例分析，約1.5-2小時(shí)，限時(shí)不太嚴(yán)格。一群人在會(huì)議室寫

卷子，不能帶書(shū)和電腦，但無(wú)人監(jiān)考（但不排除有攝像）。提供礦泉水一瓶和小點(diǎn)心。中譯英：工程承包合同中的一段

英譯中：商業(yè)合同中的賠償條款

案例：一個(gè)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目分包的案例分析

君合

筆試形式：中譯英+英譯中+法條摘抄+案例分析，2個(gè)小時(shí)，嚴(yán)格限時(shí)。獨(dú)自在小隔間寫卷

子，可以帶書(shū)，不能帶電腦，無(wú)人監(jiān)考?？傮w感覺(jué)難度和時(shí)間壓力都相對(duì)大一些。中譯英：房屋租賃合同的一個(gè)部分-承租人義務(wù)

英譯中：不太記得，是公司章程的一個(gè)部分

法條：公司上市時(shí)特定人群的股份轉(zhuǎn)讓限制以及我國(guó)對(duì)國(guó)有股份的特殊規(guī)定

案例：不記得了

瀚一

筆試形式：中譯英+英譯中+主觀題，2小時(shí)左右，不太嚴(yán)格限時(shí)。在教室群筆。

中譯英：股權(quán)購(gòu)買協(xié)議中的交割條件

英譯中：不記得了

主觀題：最近讀過(guò)的兩本書(shū)+工作中怎樣與合伙人/客戶溝通

瑛明 筆試形式：中譯英+英譯中，不限時(shí)，做完約1小時(shí)左右。獨(dú)自在小隔間寫卷子，可以帶書(shū)。筆試在最后錄取中權(quán)重?fù)?jù)說(shuō)不大。

筆試內(nèi)容不太記得了，是商業(yè)合同的某個(gè)部分，不是太難。

錦天城

筆試形式：通過(guò)電子郵件發(fā)送試題，要求3天內(nèi)回復(fù)答案。是一個(gè)關(guān)于飛機(jī)延誤旅客賠償 的長(zhǎng)案例，做案例分析。在自己電腦上做，可以自己查法條和相似案例的判決書(shū)。要求記

錄做題的步驟和時(shí)間。

金杜筆試

兩個(gè)案例分析，四個(gè)法條互譯，一個(gè)情景應(yīng)對(duì)，一個(gè)職業(yè)規(guī)劃

一、案例分析

（一）具體表述記不清了，而且對(duì)證券這部分確實(shí)不熟，錯(cuò)漏之處，還望見(jiàn)諒。大意如下

某公司為求上市，偽造了前三年的財(cái)務(wù)報(bào)表，賄賂注會(huì)所的審計(jì)員出具虛假的審計(jì)報(bào)告，并且買通稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員把營(yíng)業(yè)額的數(shù)字從40億改成440億；后溢價(jià)發(fā)行股票若干。在該公司的操控下，股價(jià)暴漲后暴跌，股民損失慘重。經(jīng)營(yíng)一年后，公司在領(lǐng)導(dǎo)的決定下將大量股票送給對(duì)公司發(fā)展可能有幫助的單位和個(gè)人，且公司領(lǐng)導(dǎo)將當(dāng)年所得利潤(rùn)悉數(shù)瓜分??股民對(duì)公司提起訴訟??

1、股民對(duì)公司提起訴訟的程序如何？股民持股額達(dá)到多少比例可以提起訴訟？

2、股民的損失應(yīng)該由誰(shuí)承擔(dān)？

3、結(jié)合《公司法》、《證券法》和《刑法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)本案的法律事實(shí)和法律關(guān)系 進(jìn)行分析。

（二）原告在被告處配400度的眼鏡，但佩戴之后深感不適，故要求被告予以合理解釋。

被告工作人員檢查眼鏡后聲稱不是眼鏡的問(wèn)題，而是正常的佩戴新眼鏡的不適感。但數(shù)日

后，不適感不減反增。原告去醫(yī)院檢查，被告知該眼鏡實(shí)際上是600度，且原告的視力受

到較大損害。原告遂前往被告處交涉，要求其返還眼鏡價(jià)款并賠償因視力受損支出的費(fèi)用

（包括誤工費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等共計(jì)5000元），但被告僅同意退還眼鏡價(jià)款。

現(xiàn)有三種意見(jiàn)。第一種認(rèn)為被告需根據(jù)合同法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，即返還眼鏡價(jià)款。

第二種意見(jiàn)認(rèn)為被告隱瞞真實(shí)信息顯屬欺詐，因而原被告間的合同無(wú)效，被告需承擔(dān)合同無(wú)效的責(zé)任。第三種意見(jiàn)認(rèn)為被告致原告視力受損，應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任，即原告的主張皆可支持。

你同意哪種意見(jiàn)？請(qǐng)說(shuō)明理由。

二、翻譯

（一）英譯中

應(yīng)該是05年施行的《外國(guó)投資者對(duì)上市公司戰(zhàn)略投資管理辦法》的第4、5條。金杜給的英

文和下面的有些用詞上的差別。article 4 strategic investment shall abide by the following principles:（1）abide by the related national laws, rules and related industrial policy, without harming national economic safety and social public interest;（3）encourage long-and-mid-term investment, maintain normal order of securities market, and prohibit speculation;article 5 the following circumstances shall be met for investor to conduct strategic investment:（4）as for the industries with specific provisions on share proportion of foreign investors, shares held by the above-mentioned investors shall accord with the related provisions;as for the regions prohibited from foreign investment, investors shall not invest in the above-mentioned regions;

（二）中譯英，應(yīng)該是取自《中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施條例》第33、36和37條；但是稍有

整合。

1、下列事項(xiàng)由出席董事會(huì)會(huì)議的董事（親自出席或委任代表出席）一致通過(guò)方可作出決議：

（一）公司章程的修改；

（二）公司的提前中止、解散；

（三）公司注冊(cè)資本的減少或轉(zhuǎn)讓

（四）公司與其他經(jīng)濟(jì)組織的合并。

2、董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司的一切重大問(wèn)題。董事長(zhǎng)是公司的法定代表。董事長(zhǎng)不能履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)授權(quán)其他董事代表公司，負(fù)責(zé)召集并主持董事會(huì)議。

三、情景應(yīng)對(duì)

1、你接到一個(gè)顧客投訴某某律師的電話，但是恰巧當(dāng)時(shí)該律師不在；而你第一天開(kāi)始實(shí)

習(xí)什么情況都不了解。你會(huì)怎樣答復(fù)該投訴？

2、do you have a career plan? please write it down if you do have one.筆試從九點(diǎn)到十二點(diǎn)，答完就可以走人。閉卷，但是沒(méi)人監(jiān)考，可以用手機(jī)和電子詞典。

答卷中途hr會(huì)被叫去小面試一下，問(wèn)問(wèn)時(shí)間安排、想去哪個(gè)部門等等。我對(duì)金杜的部門劃 分不是很清楚，所以犯了囧；醬油打得原形畢露。

祝學(xué)憲行、寫法理、磨侵權(quán)等各種傷不起的童鞋們?cè)絹?lái)越強(qiáng)大，一切都會(huì)好起來(lái)的，嗯~ 金杜實(shí)習(xí)的筆經(jīng)

關(guān)于公司法，案例分析兩道，一為公司組織，二為有限責(zé)任公司責(zé)任的分擔(dān)，要求是備忘

錄形式；

翻譯兩道，英譯漢關(guān)于證券，漢譯英是公司法原文；

問(wèn)答一道：在一個(gè)10團(tuán)隊(duì)中

工作而發(fā)現(xiàn)領(lǐng)隊(duì)合伙人不著調(diào)，要求寫短函。freshfields筆經(jīng)+面經(jīng)

發(fā)信站: 北大未名站(2010年05月18日16:48:06 星期二), 站內(nèi)信件

北京筆試：一個(gè)memo寫作，即根據(jù)ff現(xiàn)場(chǎng)提供的法律條文給客戶回一封郵件，郵件內(nèi)容需涵蓋對(duì)客戶提出的三個(gè)問(wèn)題的回答。問(wèn)題主要是關(guān)于香港上市的相關(guān)要求，法律依據(jù)都能

夠在ff提供的法條里找到，所以不必提前做法規(guī)方面的準(zhǔn)備。個(gè)人認(rèn)為考察的主要是信息

查找分析能力和寫作的規(guī)范吧。時(shí)間約為2.5到3個(gè)小時(shí)。

上海筆試：聽(tīng)說(shuō)是包括(1)2個(gè)翻譯，英譯中和中譯英各一個(gè)；(2)一個(gè)memo寫作，貌似

是關(guān)于外商投資設(shè)立的公司下的子公司合并問(wèn)題。

北京面試：兩個(gè)中文很好的外國(guó)partner進(jìn)行英文面試，主要是關(guān)于簡(jiǎn)歷的問(wèn)題，人都非

常的nice。之后會(huì)有中國(guó)律師的簡(jiǎn)單面試和q&a, partner的面試比較起決定作用吧。

總體感覺(jué)：ff所很好就不說(shuō)了，見(jiàn)過(guò)的人都很好，比較有親和力。并且是年初招聘，不需

要實(shí)習(xí)，對(duì)于年前沒(méi)有找到合適的實(shí)習(xí)而希望有機(jī)會(huì)直接去工作的同學(xué)來(lái)講是很好的機(jī)會(huì)。

權(quán)亞筆經(jīng)

發(fā)信站: 北大未名站(2006年12月08日13:51:41 星期五), 站內(nèi)信件

偶昨天下午去筆的，必掛無(wú)疑，造福后人吧。

有注意到）。前面有四個(gè)問(wèn)題，外資并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)暫行規(guī)定，物權(quán)法修訂，三資企業(yè)的區(qū)別是中文答題

，最后一個(gè)英文回答法律研究和學(xué)習(xí)的工具，方法，網(wǎng)站什么的。

然后是幾個(gè)法條的中英互譯，ms集中在合同法和公司法，可以選作其中的一部分，我只是

挑了眼熟的幾個(gè)做了，其余沒(méi)有看。

希望我們北大法學(xué)院不要被bs太多。金杜面經(jīng)

發(fā)信站: 北大未名站(2010年05月13日22:11:05 星期四), 站內(nèi)信件

今天經(jīng)歷了傳說(shuō)中的tough的金杜筆試和面試，發(fā)面經(jīng)和筆經(jīng)供前仆后繼的童鞋們參考~ 這次是以招收實(shí)習(xí)生為目的的，大家陸續(xù)到了之后先到一個(gè)會(huì)議室填表，就是把自己的簡(jiǎn)歷重復(fù)寫一遍。之后人力資源的經(jīng)理出場(chǎng)了，開(kāi)始正式面試，先讓我們用1、2分鐘的 時(shí)間做自我介紹，輪番介紹完之后可能會(huì)做一些補(bǔ)充發(fā)問(wèn)。接下來(lái)讓每個(gè)人回答了最近在關(guān)注哪些時(shí)事，大概算自由討論吧。最后，hr讓大家用英語(yǔ)就火車票實(shí)名制的問(wèn)題討論。

短暫休息后公布進(jìn)入筆試的人員。

馬上又是三個(gè)小時(shí)的筆試，第一道題：出具法律意見(jiàn)書(shū)，違反章程規(guī)定任命的高管簽 訂合同的行為是否有效，用英文出題的，第二道是案例分析，有關(guān)有關(guān)合同法的，第三題 是中譯英（一段有關(guān)商務(wù)部加強(qiáng)對(duì)外資控制的新聞），第四題英譯中（某公司章程節(jié)選），最后讓寫一份致合伙人的短函，大概目的是向其反映他底下的人工作方法不當(dāng)。

以上，供大家參考~ 我所經(jīng)歷過(guò)的： 筆試：合同法公司法證券法，英文memo，合同翻譯，法律情境題 面試：個(gè)人簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷，未來(lái)職業(yè)規(guī)劃，英文表達(dá)

然后面試??我就在踩雷一直。似乎他家比較重視對(duì)律師這行業(yè)的從業(yè)熱情，然而我當(dāng)初

沒(méi)注意，于是雷了。然后也許過(guò)分誠(chéng)實(shí)的說(shuō)自己社會(huì)活動(dòng)多也不好，反正我覺(jué)得我說(shuō)完的

結(jié)果看表情不算理想。那個(gè)??我就是傻子，告訴他中倫的日本業(yè)務(wù)大姐當(dāng)天和我說(shuō)回來(lái)

筆試??老板說(shuō)——中倫比我們?nèi)毡緲I(yè)務(wù)好！我又踩雷了??哦，一定強(qiáng)調(diào)自己法律知識(shí)

過(guò)硬，本來(lái)我覺(jué)得自己排名非常贊，于是覺(jué)得沒(méi)必要說(shuō)，結(jié)果人家說(shuō)——你該告我你法律

很好！= = 筆試全是翻譯，我給扔到日語(yǔ)，于是日中和中日，本人第一次中譯日，非常爛就是了。小提示：可以帶casio等，如果你是日語(yǔ)。

就這樣吧，估計(jì)是死了就是了，后去的人加油吧。經(jīng)歷的匯總 1.案例分析。a,b共同持有x的股份。后來(lái)b把股份轉(zhuǎn)讓給c。之后廈門國(guó)資委介入，聲稱b所持的x股份是國(guó)有資產(chǎn)，認(rèn)為b和c的合同無(wú)效。國(guó)資委單方面把股權(quán)登記信息給改回來(lái)了。問(wèn)有什么法律問(wèn)題。2.案例分析。a公司內(nèi)部章程規(guī)定不經(jīng)董事會(huì)同意，不能任命其子公司x的總經(jīng)理。a公司總經(jīng)理不經(jīng)董事會(huì)同意，擅自任命x的總經(jīng)理m。m拿x的營(yíng)業(yè)執(zhí)照到銀行貸款，后來(lái)經(jīng)驗(yàn)不善，無(wú)法還款。銀行要求a代為還款，a抗辯認(rèn)為m的任命違反內(nèi)部章程，應(yīng)當(dāng)無(wú)效，故a不負(fù)責(zé)任。問(wèn)有什么問(wèn)題，如何解決。（沒(méi)記清是子公司還是分支機(jī)構(gòu)了）。3.案例分析。a公司和b研究所簽訂秘密技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，明確b把該技術(shù)exclusively轉(zhuǎn)讓給a。后來(lái)a發(fā)現(xiàn)b和另一家公司x就同一技術(shù)轉(zhuǎn)讓在接洽。于是a決定不付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。問(wèn)如果你是法官，如何判案 4.翻譯題。