第一篇：豬場生產指標績效考核獎懲制度

豬場生產指標績效考核獎懲制度

生產指標績效考核獎懲制度

今年是各項工作尤其是生產成績力爭實現跨越的一年!為加大我場生產目標考核力度, 逐步完善績效考核制度,提高生產管理水平,充分調動員工生產積極性,現制定“豬場生產指標考核獎懲制度”如下,即日起執(zhí)行。

一．生產指標

1.配種妊娠舍人工授精站生產指標

配種分娩率80%

胎均活產仔數9.5頭

2.產房保育舍生產指標

哺乳保育期成活率85%

轉出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤

3．生長育成（肥）舍生產指標

生長育成（肥）期成活率96%

出欄重16周齡（112日齡）50公斤，23周齡（161日齡）90公斤。

二．考核獎罰辦法

1.配種妊娠舍人工授精站

分娩率：實產胎數每增減一胎獎、罰50元

胎均活產仔數：每增減一頭獎、罰10元

2.產房保育舍

哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰10元

轉出重：每增減一公斤獎、罰4周齡0.5元9周齡0.2元

3.生長育成（肥）舍

生長育成（肥）期成活率: 每增減一頭獎、罰20元

出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元。

4.獎罰金分配

飼養(yǎng)員一人份，組長（車間主任）2人份，主管是本生產線員工平均線的3倍,生產場長是全場生產線員工平均線的5倍,人工授精站員工(采精與實驗室)是全場配種妊娠舍輔配員工平均線的2倍。

三．結算兌現辦法

1． 每月結算，工資兌現。

2． 剛好完成上述生產指標，不獎不罰，開基本工資。

3． 由財會室及生產辦統(tǒng)計負責結算。良種豬場計件工資考核辦法

一配種妊娠段

工作重點；保證公母豬的良好體況，提高配種率、受胎率，防止流產、早產，使母豬產出數量多、活力強、個體大的仔豬。

（一）種公豬、待配母豬飼養(yǎng)員

1生產技術要求

（1）公豬精子活力0.6以上，密度中等，體況良好，性欲旺盛。

（2）后備母豬9月齡、斷奶后14天內空懷母豬配

種率95%.2計酬與獎罰

（1）飼養(yǎng)種公豬定額780元/月

（2）提供一頭發(fā)情母豬報酬4.30元。

（3)藥費每月每頭0.8元，節(jié)約或超支部分，按

50%獎罰。

（4）嚴格按飼養(yǎng)管理操作規(guī)程，各項技術環(huán)節(jié)掌握 的好，月終視情獎勵30~50元，否則罰30~50元；

備注：因病非正常斷奶的母豬，治療費用算在原產

房（截止于正常斷奶時間產后23天）。

按斷奶時間下床的帶病母豬治療費用算在空杯舍。

二配種員

1定員 2人

2技術要求

（1）后備母豬9月齡、斷奶母豬14天內的空懷母

豬配種率達95%以上；情期受胎率95%以上；窩均產

仔數11頭以上。

（2）合理利用種公豬，嚴格按選配計劃和操作規(guī)程

搞好配種。

（3）及時填寫配種檔案卡，做到耳標相符，項目無

遺漏，資料準確。

3計酬與獎懲

（1）帶班副班長基礎工資1200元，配種員基礎工

資1100元。

（2）完成配種率、產仔率兩項指標（按月統(tǒng)計），每完成一項獎100元，達不到標準每項罰款50元。

（3）受胎率完成指標獎200元，每提高一個百分點

獎20元，每降低一個百分點罰15元。

（三）后備母豬飼養(yǎng)員

1定額 每人飼養(yǎng)400頭。

2計酬與獎懲

（1）報酬 每月每頭3.1元。

（2）保持八成膘，過服或過瘦罰20元/頭。

（3）藥費 每月每頭0.3元，節(jié)超部分按50%獎罰。

（四）妊娠母豬飼養(yǎng)員

1定額 每人飼養(yǎng)240頭

2技術要求

（1）40日齡膘情保持七成左右，產前5~7天達八

九成膘。

（2）批內孕豬所產仔豬初生重平均1.4千克。

3計酬與獎懲

（1）每月每頭5.2元。

（2）配后第一個情期（18~20天）檢出一頭返情

豬獎3天，懷孕期間自己未檢出讓別人檢出每頭罰10 元。

（3）進產房時過肥或過瘦罰20元/頭，懷孕90天

后空懷一頭罰30元。

（4）搞好母豬的保胎工作，懷孕30天以后流產超

過2%即行罰款，每多一窩罰20天，少一窩獎40元（因疫情或注射疫苗7天內造成的非正常流產不計算在內）。

（5）批內仔豬初生重平均超過1.4千克，每超過或

降低0.01千克獎罰20元。

（6）藥費每月每頭0.3，節(jié)超部分按50%獎罰。

二分娩、保育段

（一）分娩舍

工作重點：搞好產房消毒、接產及保溫工作，及時

斷奶，讓仔豬吃足初乳，固定好奶頭，搞好交叉寄養(yǎng)，認真補料，預防仔豬黃白痢的發(fā)生，預防母豬產后不食、乳房炎、子宮炎、增進泌乳，盡量提高仔豬成活率和

斷奶窩重。

1定額 每人一棟，飼喂母豬48頭左右，每期45 天。

2技術指標

（1）哺乳仔豬育成率93%，750克以下、弱殘仔豬，計入活淘、不算死淘率。

（2）30日齡平均個體重7.8千克，轉群時小于4

千克的算淘汰。

（3）30日齡料重比0.23：1.3計酬與獎罰

（1）交一頭合格仔豬計酬4.8元。

（2）轉保育舍時30日齡個體重7.8千克，達到標

準獎25元，每超過或低于0.1千克，獎罰15元。

（3）哺乳仔豬育成率93%，每超過或低于1個百

分點，獎罰20元。

（4）30日齡料重比0.23：1，低于或超過標準獎

30元。

（5）藥費 批內母豬1.00元/頭，仔豬0.5元/頭，節(jié)超部分按50%獎罰。

備注：因豬群發(fā)生疫情時，致使生產不正常，可

扏行如下標準，即育成率88%，30日齡平均個體重7.2

千克，7~9月份7.0千克。

（二）保育舍

工作重點：合理分欄群養(yǎng)，加強調教定位，減少轉

群后的應激、腹瀉，搞好通風換氣，防止豬只咳嗽、氣

喘，少添勤喂，自由采食，減少飼料浪費，提高增重

速度，提飼料利用率。

1定額 700頭/人

2技術指標

（1）育成率96%，轉群個體重小于12千克及病

殘的不記。

（2）70日齡出保育舍平均個體重25千克。

（3）期內料肉比1.7：1.（4）藥費：全期0.3元/頭。計酬與獎懲

（1）每增重1千克計酬0.17元。

（2）料重比每超過或低于0.1，獎罰50元。

（3）按育成率96%計算，多活一頭獎10元，少

一頭罰5元。

（4）藥費節(jié)超部分按50%獎罰。

備注：因豬群發(fā)生疫情時，致使生產不正常，可

執(zhí)行如下標準，即育成率90%，70日齡出保育舍平均

個重21千克。

分娩保育段暫發(fā)工資按700元/月。

三 生長育肥段

（一）定額 500頭/人

（二）技術指標

一等保育仔豬（均重24千克以上仔豬）

（1）165日齡出欄體重達到90千克。

（2）育肥期料重比2.7：1.（3）期內死淘率2%.（4）藥費 全期0.5元/頭。

2二等保育仔豬

（1）170日齡出欄體重達到90千克。

（2）育肥期料重比2.8：1。

（3）期內死淘率2.5%。

（4）藥費 全期0.7元/頭

（三）計酬與考核

（1）報酬 每月每頭2.35元。

（2）每批育肥豬按規(guī)定的日齡達到90千克出欄，每提前1天獎10元，每拖后1天罰10元。

（3）料重比每低于或超過0.1，獎罰30元。

（4）按育成率計算，多活一天獎25元，少一頭罰

10元。

（5）藥費節(jié)超部分按50%獎罰。

四 妊娠分娩保育段長計件工資考核辦法

段長職責

（1）負責本段人員的調配、考勤、監(jiān)督、教育，掌握其工作狀況、思想動態(tài)，發(fā)現問題及時解決。

（2）嚴格飼養(yǎng)管理規(guī)程，抓好飼養(yǎng)管理的各技術

環(huán)節(jié)。

（3）抓好本段各項生產技術指標的落實，平日對衛(wèi)

生和紀律進行檢查、監(jiān)督。

（4）負責本段豬群的獸醫(yī)保健，疫情監(jiān)控，疾病

治療，病弱豬淘汰，外科手術。

（5）按計劃提前準備好干凈、經檢修、消毒過的

欄舍接放斷奶母豬、后備母豬、懷孕母豬及待淘母豬。

段長必須認真履行職責，成績卓越者月終視情獎

50~100元，有失職行為或事故發(fā)生，視情節(jié)罰50~100。

考核計酬辦法 工作重點 抓好懷孕母豬管理，減少空懷，防止

流產、早產，減少死胎、弱胎，多提供活力強、初生重

大的仔豬。抓好母豬產仔期的飼養(yǎng)管理，保證母仔安全，做好仔豬的出生、吃乳、斷奶關，提高仔豬成活率和

斷奶窩重。生產指標

（1）妊娠30天后母豬流產率不超過2%。

（2）活仔初生重平均1.4千克。

（3）哺乳仔豬育成率93%，轉群時小于4千克的

算淘汰。

（4）30日齡平均個體重7.8千克。

（5）保育舍育成率96%。

（6）70日齡出保育舍個體均重23千克。計酬

（1）基礎工資1300元。

（2）浮動工資500元，按百分制積分發(fā)放；生產

指標共60分，每完成一項積10分；場規(guī)場紀落實、節(jié)能降耗、本區(qū)衛(wèi)生共占40分，按每月檢查結果本區(qū)

扣分總數的10%進行扣分，扣完本項（100分）為止。

五 防疫、消毒班長考核辦法

1基礎工資1200元。

2考核項目

（1）嚴格按免疫程序進行預防接種，疫苗須按說

明書使用，操作要規(guī)范，注射時無疫苗外漏、出血等不

正規(guī)注射現象，斷尾時無出血現象。

（2）搞好各項消毒工作，嚴格按程序執(zhí)行，要保

證所負責的消毒池及時更換，并對場內各消毒池進行有

效監(jiān)督。

（3）嚴格防疫消毒經，保證無疫情發(fā)生。

3獎懲 每完成一項獎70元。

消毒員 基礎工資1100元。

六 其他考核

（一）不能計件人員的考核 定額工資 生產區(qū)內的送料、清糞人員因無法計

件，又從事多項工作，故實行定額工資。計酬與考核

（1）基礎工資1100元。

（2）因不能及時完成所負責的工作。根據情況罰

款30~50元。

（二）保底工資

生產計件考核人員因生產不正常，日工資達不到

20元時，可執(zhí)行保底工資，即日工資20元，月工資

600元。

（三）零工計酬

因無法計件按小時計酬的執(zhí)行2.5元/時標準，手工刷欄產仔舍、保育舍2.20元/欄，育肥舍、懷孕舍

1.80元/欄；噴槍刷欄計酬減半。

七 飼料廠班長考核辦法

（一）基礎工資 1300元

（二）班長職責 負責本段人員的調配、考勤、監(jiān)督、教育、掌握

其工作狀況、思想動態(tài)，發(fā)現問題及時解決。嚴格飼料加工程序，抓好飼料加工的各技術環(huán)

節(jié)。

3抓好本段各項生產技術指標的落實，平日對衛(wèi)生

和紀律進行檢查、監(jiān)督。

（三）考核項目

1混合均勻，料內無雜質，稱量準確，全價料車間

每鍋±2.5千克，成品料每袋±0.25千克，預混料每鍋

±1.3千克，每袋±0.2千克。

環(huán)境衛(wèi)生良好，嚴格飼料加工程序，保持現場

衛(wèi)生。

要經常檢查機械設備，定期保養(yǎng)維修，保證安

全生產，無事故發(fā)生。

4把好原料收購關，保證量足質優(yōu)，水分、雜質

不超標，無發(fā)霉，變質，無污染。

5原料、成品料都應先進先出，保持新鮮，不得有

結塊、霉變。

6產品包裝合格，標識明確，擺放整齊。

根據以上六項考核結果的好壞各獎罰50元，

第二篇：績效考核獎懲制度

一、績效考核規(guī)定：

1)主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

2)主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

3)累計12月績效考核為一個周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統(tǒng)計。

4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。

5)領班級以上（含領班級）績效考核分數為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎金具體發(fā)放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績效獎金；若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。

7)分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業(yè)指標完成率幾方面。

8)主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

9)領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

10)基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

二、獎罰程序與權限：

1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3、獎罰權限：

1)公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理

2)公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理；

3)公司各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務經理、采購部長、營銷經理；

4)分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

5)分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6)分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經理（見習前廳經理）

7)分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）

注：

1)各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行；

2)如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。

3)同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經理除外。

4)管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。

三、獎勵制度細則：

（一）在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當月予以21-50分獎勵:

1)工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者；

2)分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；

3)戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者；

5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；

6)針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

7)積極致力于新產品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；

8)所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者；

9)其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2-20分獎勵：

1)行政檢查多次受到表揚者；

2)顧客給予口頭、書面、電話表揚；

3)在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；

4)努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；

5)愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；

6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；

7)努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者；

8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者；

9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者；

10)在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者；

11)拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；

12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經查屬實：向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經查屬實者；

（三）其它獎勵：

1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。

2)匯總績效考核優(yōu)秀率達8次，績效考核加5分；

3)匯總績效考核優(yōu)秀率達10次，無須考評可直接晉級。

4)

四、處罰制度細則:

（一）1、其它處罰：

1)公司下店行政檢查發(fā)現問題按照兩倍扣績效考核分數。

2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人處罰。

3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達30%，店長當月崗位工資按照85%領取。

4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當月績效考核獎金取消；未按照制度請病、事假超過三天（不含三天），當月績效獎金按照50%領?。晃窗凑罩贫日埐?、事假超過七天（含七天）取消當月績效獎金。（國家法定假日補休或制度規(guī)定的假日除外）

5)年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計病、事假超過20天，取消晉級考核資格。

6)顧客表揚獎勵，須經前廳經理或店長證實真實性，報行政人事部審核后方可給予獎勵；如出現虛假顧客表揚獎勵，該職員當月崗位工資按照80%領取，取消當月所有浮動工資和晉級考核資格。

7)本工作出現嚴重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經濟損失和名譽影響；取消晉級考核資格。

8)連續(xù)兩個月績效考核不合格，該員工第三個月崗位工資按照80%領取。

9)匯總績效考核不合格率達6次，給予降級處理。

10)分店店長出現本店員工或其它部門員工的重大投訴；晉級考核延長一個周期。

11)匯總月績效考核全員不合格率達到6次，取消店長近期晉級考核資格。

12)出現顧客到社會行政部門投訴服務質量或產品質量，給企業(yè)造成名譽影響或1000元以上（含1000元）的經濟損失，取消店長晉級考核資格。

（二）員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

1)上班無故遲到、早退2分/次；

2)事假2分/天；

3)曠工20分/天；

4)病、事假未按照制度申請，即開始休假10分/天；

5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；

6)管理人員在月考勤相關證明不完整的情況下，批準給予發(fā)放工資10分/人；

7)財務人員在月考勤相關證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；

8)上班期間儀容儀表不整；

9)當值區(qū)衛(wèi)生不合格；

10)當值區(qū)擺臺標準不合格；

11)當值區(qū)備品未按要求準備；

12)未按照標準化工作流程操作；

13)上班時間做與工作無關的事者；

14)工作時間吃東西；

15)上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；

16)交接班未詳細交接事宜就離開；

17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。

18)越權擅自運用設施設備者；

19)隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務；

20)上班時間看書報雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，21)前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機；

22)下班后無故在餐廳逗留者；

23)將閑雜人員帶入工作場所者；

（三）員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

1)第二次違反第一條過錯；

2)私自換班、換休者、脫崗者；

3)上班睡覺；

4)損壞制服；

5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；

6)上班期間在酒店內喝酒；

7)擅自使用餐廳客用餐具；

8)擅自張貼、涂改通告、文件；

9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；

10)無正當理由不參加例會、培訓、會議者；

11)在同事中拉幫結派、惡語傷人者；

12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；

13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經濟損失者；

14)對所屬物品保管不善或造成丟失者；

15)發(fā)現營私舞弊行為而又不及時上報者；

16)未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者；

17)對賓客不禮貌，與客人爭吵；

18)在店內聚眾賭博或觀看賭博。

19)偷吃分店或客人的食物；

20)未經店長允許私拿店內公物使用者；

21)在爐灶上有明火時，擅離崗位，未造成事故；

22)未定期進行盤點，對財務清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；

23)丟失出入庫單據或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；

24)違反操作規(guī)程，造成損失；

25)所犯錯誤與上述條款性質類似者；

（四）員工有下列行為之一者給予通報批評并處以20-50分處罰：

1)未經領導允許在店內擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動或要求客人代辦私事；

2)上班前飲酒，當班飲酒或管理人員無應酬當班飲酒；

3)未經總公司行政人事部審批，私調員工工資；

4)將店內物品、工具、材料、設備、器材等私藏；

5)未經批準私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；

6)打架斗毆之雙方當事人或與顧客發(fā)生斗毆之當事人；

7)向顧客索要小費或其他報酬；

8)盤點時未及時清理、檢查快過期食品，造成財產損失者；

9)接受供貨商的宴請娛樂者；

10)店長違反工作制度或對下屬督導不嚴，造成較嚴重影響者；

11)未嚴格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；

12)營業(yè)時間內無正當理由拒客者；

13)擅自移動或動用消防器材、設備、設施或改做它用；

14)管理人員對員工投拆打擊、報復；

15)遺失本店重要物品導致中度損失；

16)擅自越權打折、簽字；

17)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較輕事故；

18)保安人員擅離職守、造成損失；

19)所犯錯誤與上述條款相類似者；

（五）員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

1)對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；

2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定；

3)不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排；

4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；

5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；

6)在爐灶上有明火時，擅離崗位，造成較重事故；

7)所犯錯誤與上述條款性質類似者。

第三篇：規(guī)模豬場生產指標績效管理方法

規(guī)模豬場生產指標績效管理方法

規(guī)模豬場每條生產線是以車間為單位組織生產的的，如配種妊娠車間、分娩保育車間、生長育肥車間，每個車間里員工之間的工作是緊密相關的，有時是不可分離的，所以生產指標承包到人的方法是不可取的。生產線員工的主要任務是搞好養(yǎng)豬生產、把生產成績搞上去，所以對他們也不適合于搞利潤指標承包。

許多豬場搞利潤指標承包或生產指標承包到人的方法不是兌現不了，就是影響生產，往往都會以失敗告終，很多豬場都有過這樣的教訓。

生產指標績效考核浮動工資（獎罰）方案就是在基本工資的基礎上增加一個浮動工資即生產指標績效工資，此方案也可稱為生產指標績效考核獎懲制度。

方案中的生產指標也不要過多過細，以免造成結算困難，再說也突出不了重點，比如在配種妊娠車間生產指標績效考核工資方案中指標只有兩個就夠了：配種分娩率與胎均活產仔。

附參考樣本：某豬場生產指標績效考核獎懲制度 生產指標績效考核獎懲制度

今年是各項工作尤其是生產成績力爭實現跨越的一年!為加大我場生產目標考核力度, 逐步完善績效考核制度,提高生產管理水平,充分調動員工生產積極性,現制定“豬場生產指標考核獎懲制度”如下,即日起執(zhí)行。

一．生產指標

1.配種妊娠舍人工授精站生產指標

配種分娩率80%

胎均活產仔數9.5頭 2.產房保育舍生產指標

哺乳保育期成活率85%

轉出重4周齡(28日齡)7公斤、9周齡(63日齡)20公斤 3．生長育成（肥）舍生產指標

生長育成（肥）期成活率96%

出欄重16周齡（112日齡）50公斤，23周齡（161日齡）90公斤。二．考核獎罰辦法 1.配種妊娠舍人工授精站

分娩率：實產胎數每增減一胎獎、罰50元

胎均活產仔數：每增減一頭獎、罰10元 2.產房保育舍

哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰10元

轉出重：每增減一公斤獎、罰4周齡0.5元9周齡0.2元 3.生長育成（肥）舍

生長育成（肥）期成活率: 每增減一頭獎、罰20元

出欄重: 每增減一公斤獎、罰0.10元。4.獎罰金分配

飼養(yǎng)員一人份，組長（車間主任）2人份，主管是本生產線員工平均線的3倍,生產場長是全場生產線員工平均線的5倍,人工授精站員工(采精與實驗室)是全場配種妊娠舍輔配員工平均線的2倍。

三．結算兌現辦法

1．每月結算，工資兌現。

2．剛好完成上述生產指標，不獎不罰，開基本工資。3．

由財會室及生產辦統(tǒng)計負責結算。

第四篇：200頭母豬規(guī)模豬場生產指標績效管理

200頭母豬規(guī)模豬場生產指標績效管理

為了建立完善的生產激勵機制，充分調動員工的生產積極性，對生產線員工進行生產指標績效管理。生產指標績效考核浮動工資（獎罰）方案在基本工資的基礎上增加一個浮動工資即生產指標績效工資。

生產指標績效考核獎懲制度

今年是各項工作尤其是生產成績力爭實現跨越的一年!為加大我場生產目標考核力度, 逐步完善績效考核制度,提高生產管理水平,充分調動員工生產積極性,現制定“豬場生產指標考核獎懲制度”如下,即日起執(zhí)行。

一．全場生產指標(以過去一年或半年豬場平均生產成績定指標)1.配種妊娠舍人工授精站生產指標

每頭母豬每年提供健康活產18.5頭仔數(扣1.5斤以下仔豬為弱仔不計)2.產房舍生產指標

哺乳仔豬成活率95% 轉出重4周齡(28日齡)8公斤

3.保育舍生產指標

保育期成活率98% 轉出重9周齡(63日齡)22公斤

4．生長育成（肥）舍生產指標 生長育成（肥）期(每批)成活率98% 出欄重16周齡（112日齡）60公斤，23周齡（161日齡）100公斤。

二．分工考核獎罰辦法

1.技術員（1人，參考基本工資2000-2500元/月）

主要負責：全場豬群計劃與周轉、消毒、免疫工作與豬群保健、母豬治療、制度飼養(yǎng)管理流程，配合全場母豬觀察發(fā)情與配種數據記錄等工作。

考核獎罰辦法：每頭母豬每年提供商品頭數17.5頭，每增減一頭獎、罰10元

2.配種妊娠舍人工授精站（1人，參考基本工資1200-1500元/月）

主要負責：人工授精站工作、全場母豬觀察發(fā)情與配種，公母豬群計劃與周轉、公母豬飼養(yǎng)管理與采精，配種妊娠舍人工授精站日常管理與記錄等工作。

考核獎罰辦法：每頭母豬每年提供健康活產18.5仔數：每增減一頭獎10元、罰5元(弱仔不計)3.產房舍（2人，參考基本工資2500-3000元/月,包括夜間接生仔豬加班工作500元）

主要負責：仔豬接生、治療與護理、泌乳母豬飼養(yǎng)管理，配合技術員做好免疫工作，產房舍日常管理與記錄等工作

考核獎罰辦法： 哺乳仔豬成活率96%：每增減一頭獎10元、罰5元；4周齡轉出重8公斤：每增一公斤補0.4元

4.保育舍（1人，參考基本工資1000-1200元/月）

主要負責：保育仔豬治療與護理、配合技術員做好免疫工作，保育舍日常飼養(yǎng)管理與記錄等工作 考核獎罰辦法： 保育仔豬成活率98%：每增減一頭獎20元、罰10元；9周齡轉出重22公斤：每增一公斤補0.2元

5.生長育成（肥）舍（3人，參考基本工資每人1000-1200元/月）

主要負責：生長育肥豬治療與護理、生長育成（肥）舍日常飼養(yǎng)管理與記錄等工作.考核獎罰辦法：生長育肥豬成活率(每批)98%：每增減一頭獎30元、罰15元；23周齡轉出重100公斤, 每增一公斤補0.1元。

6.飼料車間(1人, 參考基本工資以加工每噸飼料10元為計, 別補全場水電工資200元)主要負責：飼料加工,做好倉庫進出倉記錄,配合技術員藥物保健工作,飼料車間日常管理,負責全場水電等工作.7.食堂(1人, 參考基本工資1000-1200元/月)主要負責：做好員工飲食,生活區(qū)與辦工室日常衛(wèi)生工作,記錄與接待外來人員,門口防疫工作等工作.三．結算兌現辦法

1． 績效考核每年結算一次，每月基本工資兌現。

2． 剛好完成上述生產指標，不獎不罰，開基本工資。3． 由老板技術員飼養(yǎng)員統(tǒng)計核對結算 FC80341@SINA.COM

第五篇：豬場崗位職責、生產指標及獎勵方案

豬場崗位職責、生產指標及獎勵方案

當今，面競爭日益激烈的養(yǎng)豬業(yè)，任何一個豬場想在競爭中求生存發(fā)展，都必須把豬場的日常管理作為豬場生產的主要任務來抓！在生產上都應按集約化養(yǎng)豬生產工藝流程和生產設計要求進行規(guī)范化生產作業(yè)，使養(yǎng)豬生產能有計劃，按周期平衡地生產。為在管理上做到責、權、利明確，避免造成管理混亂，提高豬場經營管理效率和員工們的責任感及積極性?，F根據本場實際情況進行崗位設置，明確崗位責任，特制定豬場崗位職責，生產指標及獎勵方案。

一、豬場負責人：

崗位職責：

1、對豬場人員進行調整，并有權對不服從員工進行懲罰；

2、制定場內的消毒，保健、驅蟲、免疫計劃、并落實執(zhí)行；

3、負責全場養(yǎng)豬和飼料報批、種豬購銷和獸醫(yī)等工作；

4、登記并申請全場生產藥物、工具、器械等的報批；

5、按時做好日報表、周報表和月報表的填寫；

生產指標：

從配種到肥育豬出售各流程的生產均屬其范圍。

獎金：

由老板根據其個人工作完成情況及工作成績，年終考核后進行發(fā)放。

二、獸醫(yī)：

崗位職責：

1、嚴格執(zhí)行場內的消毒、驅蟲、保健、免疫工作及公豬的去勢、病豬的治療，死豬的處理；

2、做好片區(qū)的配套報表；

3、協(xié)助飼養(yǎng)員負責該區(qū)域豬群治療與轉群工作。

生產指標：

達到各流程豬只的成活率。

獎金：

按豬場負責人獎金的80%進行發(fā)放。

三、配種、懷孕舍：

崗位職責：

1、認真查看母豬發(fā)情狀況，利用公豬試情，對符合配種要求的母豬及時配種，并做好已配種母豬的登記報表；

2、檢查確定已配種母豬是否懷孕，是否有通情流產等現象。

3、配合獸醫(yī)檢查，分析并治療未能及時配上種的母豬；

4、按本場的防疫程序，協(xié)助獸醫(yī)按時給公母豬進行疫苗注射；

5、打掃衛(wèi)生、清洗欄舍、料槽等，全面檢查欄內各種設備，如有損壞及時報修。

6、對趕行分娩舍的母豬進行清洗、消毒、并轉欄，接受分娩舍斷奶母豬

生產指標及獎金：

1、年產胎次23胎，配種受胎率85%，懷孕分娩率95%全年完成指標基礎獎500元。每超額0.1%獎20元。

2、公豬年正常淘汰率40%，殘次率12%按40元每頭獎勵。母豬年正常淘汰率25%，殘次率6%，按20元每頭獎勵。

3、胎產仔數：以每胎均產仔數9頭，活他數8.5頭計。每超活1頭活仔獎10元；

4、飼料：按每產1頭活仔給公母豬45kg計算，節(jié)約部分%獎勵。

四、分娩舍：

崗位職責：

1、查看飲水器、保溫燈的使用情況，觀察舍內氣溫變化，天氣熱進行有效降溫；

2、觀察母豬采料情況；

3、對剛分娩仔豬進行接生斷臍、剪毛、斷尾、調整、寄養(yǎng)等處理；

4、做好母豬欄位、保溫欄的常規(guī)衛(wèi)生工作，及時清洗空欄位、保溫欄的常規(guī)衛(wèi)生工作，及時清洗空欄位，沖洗耳恭聽排污溝并定期進行消毒；

5、斷奶母豬遷入配種舍，斷奶仔豬投入保育舍，并做好每窩仔豬的斷奶記錄；

6、填寫好本周分娩母豬產仔頭數，平均產仔數，斷奶仔豬數的統(tǒng)計表；

7、協(xié)助獸醫(yī)做好小仔豬的去勢，疫苗接種及病情的治療工作；

8、接受臨產母豬，并填寫母卡片；

五、保育舍：

崗位職責：

1、觀察室內通風、換氣、干燥、衛(wèi)生、保溫、飲水情況，并定時做好上述工作；

2、觀察小豬健康狀況，對不健康小豬進行隔離治療；

3、按要求打掃舍內衛(wèi)生，清洗空位欄，沖洗排污方向，并定期進行消毒；

4、對該周將離舍的小豬，進行大小調整，協(xié)助獸醫(yī)做好疫苗接種；

5、做好轉欄工作，接受分娩舍斷奶小豬，同時做好轉出豬的工作；

6、填報本周飼料用量，小豬存欄及小豬殘死表格交統(tǒng)計員。

六、中豬舍

崗位職責：

1、觀察室內通風，換氣、干燥、衛(wèi)生、保溫、飲水等狀況；

2、觀察豬狀況對不健康豬進行隔離及治療；

3、加飼料、一日最少喂三次（大豬兩次）觀察豬只采料有無異常；

4、沖洗豬舍（寒冷天氣掃糞），一天兩次，上下午各一次，保持干燥，炎熱天氣要進行有效降溫；

5、填寫每周豬數量及飲料報表；

6、清洗消毒空欄舍及排污溝。

七、肥豬舍：

崗位職責：與中豬舍崗位職責類同。