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      餐飲績效考核獎(jiǎng)懲制度

      時(shí)間:2019-05-14 17:25:13下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《餐飲績效考核獎(jiǎng)懲制度》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《餐飲績效考核獎(jiǎng)懲制度》。

      第一篇:餐飲績效考核獎(jiǎng)懲制度

      餐飲酒店績效考核獎(jiǎng)懲制度

      一、績效考核規(guī)定:

      1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長)績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行; 第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分; 第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分; 第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

      2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;

      第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分; 第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分; 第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

      3)累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期,每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

      4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。6)基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

      7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

      8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

      9)領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

      10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

      1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程:直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

      2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程:檢查部門對店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

      3、獎(jiǎng)罰權(quán)限:

      1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理 2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理; 3)公司各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理;

      4)分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員:各分店店長 5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長

      6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)

      7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習(xí)組長)注:

      1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,行使權(quán)限;如超出權(quán)限,可向自己直屬上級(jí)申請執(zhí)行;

      2)如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

      3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

      4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使

      二、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則:

      (一)在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎(jiǎng)勵(lì): 1)工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者; 2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者; 3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;

      5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者; 6)針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者; 7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者; 8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者; 9)其它具體情況;

      二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì): 1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者; 2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);

      3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;

      4)努力鉆研業(yè)務(wù),對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;

      5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者; 6)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者; 7)努力拓展業(yè)務(wù),對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者; 8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;

      9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者;

      10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

      11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;

      12)檢舉損害本店利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí):向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;

      (三)其它獎(jiǎng)勵(lì):

      1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

      2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,年度績效考核加5分; 3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,無須考評(píng)可直接晉級(jí)。

      (一)1、其它處罰:

      1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。

      2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%,超出部分按照店長3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。

      3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%,店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。

      4)月考勤匯總,有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消;未按照制度請病、事假超過三天(不含三天),當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)?。晃窗凑罩贫日埐?、事假超過七天(含七天)取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。(國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)

      5)年匯總出勤率:有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過20天,取消年度晉級(jí)考核資格。

      6)顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性,報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì);如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和年度晉級(jí)考核資格。7)本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件,給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級(jí)考核資格。

      8)連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格,該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。9)年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次,給予降級(jí)處理。

      10)年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴;年度晉級(jí)考核延長一個(gè)周期。

      11)年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次,取消店長近期年度晉級(jí)考核資格。

      12)年度出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失,取消店長年度晉級(jí)考核資格

      (二)員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰: 1)上班無故遲到、早退2分/次; 2)事假2分/天; 3)曠工20分/天;

      4)病、事假未按照制度申請,即開始休假10分/天; 5)管理人員未按照制度,給員工批假10分/人;

      6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人; 7)財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,給予發(fā)放工資10分/人; 8)上班期間儀容儀表不整; 9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格; 10)當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格; 11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備; 12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作; 13)上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者; 14)工作時(shí)間吃東西;

      15)上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者; 16)交接班未詳細(xì)交接事宜就離開;

      17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者;

      19)隨地吐痰,隨手亂扔煙頭,果皮,紙屑等雜務(wù); 20)上班時(shí)間看書報(bào)雜志,收聽(看)廣播、錄像、電視者,21)前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī); 22)下班后無故在餐廳逗留者; 23)將閑雜人員帶入工作場所者;

      (三)員工有下列行為之一者給予5—30分處罰: 1)第二次違反第一條過錯(cuò); 2)私自換班、換休者、脫崗者; 3)上班睡覺; 4)損壞制服;

      5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙; 6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒; 7)擅自使用餐廳客用餐具; 8)擅自張貼、涂改通告、文件;

      9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者; 10)無正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者; 11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者; 12)因帶情緒工作,造成顧客就餐投訴者;

      13)代客人在本店外購本店有售的商品,造成本店經(jīng)濟(jì)損失者; 14)對所屬物品保管不善或造成丟失者; 15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者; 16)未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者; 17)對賓客不禮貌,與客人爭吵; 18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。19)偷吃分店或客人的食物;

      20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者; 21)在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,未造成事故;

      22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn),對財(cái)務(wù)清算工作造成不便,情節(jié)較輕者; 23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證,情節(jié)較輕者; 24)違反操作規(guī)程,造成損失; 25)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者;

      1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事;

      2)上班前飲酒,當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒; 3)未經(jīng)總公司行政人事部審批,私調(diào)員工工資; 4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;

      5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏; 6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人; 7)向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬;

      8)盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過期食品,造成財(cái)產(chǎn)損失者; 9)接受供貨商的宴請娛樂者;

      10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán),造成較嚴(yán)重影響者;11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者; 12)營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者;

      13)擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用; 14)管理人員對員工投拆打擊、報(bào)復(fù); 15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失; 16)擅自越權(quán)打折、簽字;

      17)在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較輕事故; 18)保安人員擅離職守、造成損失; 19)所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者;

      (五)員工有下列行為之一者給予50分以上處罰: 1)對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事; 2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定; 3)不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排;

      4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞; 5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;

      6)在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較重事故; 7)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

      第二篇:績效考核獎(jiǎng)懲制度

      一、績效考核規(guī)定:

      1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長)績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

      2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

      3)累計(jì)12月績效考核為一個(gè)周期,每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

      4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

      5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

      6)基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

      7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

      8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

      9)領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

      10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

      二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限:

      1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程:直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

      2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程:檢查部門對店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

      3、獎(jiǎng)罰權(quán)限:

      1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

      2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;

      3)公司各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理;

      4)分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員:各分店店長

      5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長

      6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)

      7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習(xí)組長)

      注:

      1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,行使權(quán)限;如超出權(quán)限,可向自己直屬上級(jí)申請執(zhí)行;

      2)如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

      3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

      4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。

      三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則:

      (一)在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎(jiǎng)勵(lì):

      1)工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;

      2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;

      3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

      4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;

      5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;

      6)針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者;

      7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;

      8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;

      9)其它具體情況;

      (二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì):

      1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;

      2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);

      3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;

      4)努力鉆研業(yè)務(wù),對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;

      5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者;

      6)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者;

      7)努力拓展業(yè)務(wù),對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;

      8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;

      9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者;

      10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

      11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;

      12)檢舉損害本店利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí):向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;

      (三)其它獎(jiǎng)勵(lì):

      1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

      2)匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,績效考核加5分;

      3)匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,無須考評(píng)可直接晉級(jí)。

      4)

      四、處罰制度細(xì)則:

      (一)1、其它處罰:

      1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。

      2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%,超出部分按照店長3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。

      3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%,店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。

      4)月考勤匯總,有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消;未按照制度請病、事假超過三天(不含三天),當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)??;未按照制度請病、事假超過七天(含七天)取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。(國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)

      5)年匯總出勤率:有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過20天,取消晉級(jí)考核資格。

      6)顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性,報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì);如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和晉級(jí)考核資格。

      7)本工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件,給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消晉級(jí)考核資格。

      8)連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格,該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。

      9)匯總績效考核不合格率達(dá)6次,給予降級(jí)處理。

      10)分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴;晉級(jí)考核延長一個(gè)周期。

      11)匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次,取消店長近期晉級(jí)考核資格。

      12)出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失,取消店長晉級(jí)考核資格。

      (二)員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰:

      1)上班無故遲到、早退2分/次;

      2)事假2分/天;

      3)曠工20分/天;

      4)病、事假未按照制度申請,即開始休假10分/天;

      5)管理人員未按照制度,給員工批假10分/人;

      6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人;

      7)財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,給予發(fā)放工資10分/人;

      8)上班期間儀容儀表不整;

      9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格;

      10)當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格;

      11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備;

      12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作;

      13)上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者;

      14)工作時(shí)間吃東西;

      15)上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者;

      16)交接班未詳細(xì)交接事宜就離開;

      17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。

      18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者;

      19)隨地吐痰,隨手亂扔煙頭,果皮,紙屑等雜務(wù);

      20)上班時(shí)間看書報(bào)雜志,收聽(看)廣播、錄像、電視者,21)前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī);

      22)下班后無故在餐廳逗留者;

      23)將閑雜人員帶入工作場所者;

      (三)員工有下列行為之一者給予5—30分處罰:

      1)第二次違反第一條過錯(cuò);

      2)私自換班、換休者、脫崗者;

      3)上班睡覺;

      4)損壞制服;

      5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙;

      6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒;

      7)擅自使用餐廳客用餐具;

      8)擅自張貼、涂改通告、文件;

      9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者;

      10)無正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者;

      11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者;

      12)因帶情緒工作,造成顧客就餐投訴者;

      13)代客人在本店外購本店有售的商品,造成本店經(jīng)濟(jì)損失者;

      14)對所屬物品保管不善或造成丟失者;

      15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者;

      16)未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者;

      17)對賓客不禮貌,與客人爭吵;

      18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。

      19)偷吃分店或客人的食物;

      20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者;

      21)在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,未造成事故;

      22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn),對財(cái)務(wù)清算工作造成不便,情節(jié)較輕者;

      23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證,情節(jié)較輕者;

      24)違反操作規(guī)程,造成損失;

      25)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者;

      (四)員工有下列行為之一者給予通報(bào)批評(píng)并處以20-50分處罰:

      1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事;

      2)上班前飲酒,當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒;

      3)未經(jīng)總公司行政人事部審批,私調(diào)員工工資;

      4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;

      5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏;

      6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人;

      7)向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬;

      8)盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過期食品,造成財(cái)產(chǎn)損失者;

      9)接受供貨商的宴請娛樂者;

      10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán),造成較嚴(yán)重影響者;

      11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者;

      12)營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者;

      13)擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用;

      14)管理人員對員工投拆打擊、報(bào)復(fù);

      15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失;

      16)擅自越權(quán)打折、簽字;

      17)在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較輕事故;

      18)保安人員擅離職守、造成損失;

      19)所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者;

      (五)員工有下列行為之一者給予50分以上處罰:

      1)對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事;

      2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定;

      3)不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排;

      4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞;

      5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;

      6)在爐灶上有明火時(shí),擅離崗位,造成較重事故;

      7)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

      第三篇:餐飲獎(jiǎng)懲制度

      餐飲獎(jiǎng)懲制度

      餐飲獎(jiǎng)懲制度1

      一、獎(jiǎng)勵(lì)

      凡符合下列條件之一者,將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

      ①遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、表現(xiàn)出眾、群眾評(píng)議良好、績效評(píng)估好;

      ②忠于職守,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,全年無差錯(cuò)、事故;

      ③在生產(chǎn)和服務(wù)工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績?yōu)槠髽I(yè)帶來良好聲譽(yù);

      ④積極鉆研業(yè)務(wù),革新、挖潛有明顯成績、業(yè)績;

      ⑤嚴(yán)格開支,節(jié)約費(fèi)用有顯著成績;

      二、懲罰

      1、員工有下列行為之一為輕微過失錯(cuò)誤

      ①一月內(nèi)遲到,早退累計(jì)三次;

      ②不服從指揮,一意孤行;

      ③不按照操作程序、進(jìn)度、質(zhì)量要求工作;

      ④浪費(fèi)公物、紙張、原輔料、包裝用品情節(jié)輕微;

      ⑤工作能力弱,不稱職、無法完成應(yīng)該完成的本職工作;

      2、員工有下列行為之一為一般過失錯(cuò)誤

      ①曠工一次

      ②一年內(nèi)受警告記錄二次;

      ③在員工中拉幫結(jié)伙,制造員工之間矛盾,欺侮他人,制造散布謠言;

      ④個(gè)人衛(wèi)生,不遵守規(guī)定;

      ⑤因疏忽使生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各類工具、用具、設(shè)備、設(shè)施受輕微損壞;

      3、員工有下列行為之一者為嚴(yán)重過失錯(cuò)誤

      ①擅離職守,影響生產(chǎn)、經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn);

      ②泄漏企業(yè)機(jī)密,情節(jié)輕微;

      ③拒絕服從主管指令及管理;

      ④違章違紀(jì)經(jīng)糾正拒不認(rèn)錯(cuò),拒不接受處罰;

      ⑤工作場所行為不檢,喝酒、抽煙等影響正常生產(chǎn)經(jīng)營;

      4、員工有下列情節(jié)之一為特重過失錯(cuò)誤

      ①全年無故曠工三日;

      ②違抗上級(jí)指令,不服從企業(yè)規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重;

      ③惡意發(fā)泄不滿情緒,損壞生產(chǎn)經(jīng)營用各類工具、模具、設(shè)備設(shè)施情節(jié)嚴(yán)重;

      ④工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù),使企業(yè)蒙受重大無可挽回?fù)p失(經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù));

      ⑤違反安全或衛(wèi)生制度,工作規(guī)章致使企業(yè)遭受損失,情節(jié)嚴(yán)重;

      餐飲獎(jiǎng)懲制度2

      1、餐飲服務(wù)員運(yùn)用信息卡信息為客人提供個(gè)性化服務(wù),受到客人好評(píng),可按照酒店獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì);

      2、信息自大堂副理至銷售部調(diào)度員至餐飲等人員的信息流動(dòng)程序,各環(huán)節(jié)必須保證信息傳遞記錄一致、記錄完整,如大堂副理記錄的來店客人信息記錄必須與信息調(diào)度員所記錄的接受來店客人的信息是相同的,傳遞給餐飲部后對該客人的服務(wù)信息必須有記錄,不能發(fā)生漏填、錯(cuò)填或不填等現(xiàn)象的發(fā)生,如發(fā)生此情況可對責(zé)任人進(jìn)行輕微過失的處罰;

      3、信息在餐飲部內(nèi)部的傳遞,是按照信息員至迎賓至電腦信息記錄員至服務(wù)員至廚房的順序進(jìn)行,所有環(huán)節(jié)的信息傳遞都應(yīng)在表格上有所記錄,如發(fā)現(xiàn)表格中某環(huán)節(jié)沒有記錄或應(yīng)該利用的有價(jià)值的信息而沒有利用,對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行輕微過失的處罰;

      4、月底時(shí)對發(fā)生問題或沒有發(fā)生問題的部門,總經(jīng)理給與部門經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng);

      5、對于在信息卡體系運(yùn)行中能夠大膽改革,提出或采取先進(jìn)辦法促進(jìn)信息卡工作執(zhí)行的個(gè)人視貢獻(xiàn)大小,提請總經(jīng)理批準(zhǔn),可給與50元——100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

      6、針對餐飲信息卡的.運(yùn)行,設(shè)立信息卡運(yùn)行優(yōu)秀獎(jiǎng),每月評(píng)選出3名信息卡運(yùn)用出色的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分為三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),一等獎(jiǎng)1人,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金80元;二等獎(jiǎng)1人,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金60元;三等獎(jiǎng)1人,獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金40元,評(píng)選辦法如下:

      (1)信息卡運(yùn)行單填寫認(rèn)真、規(guī)范,無漏項(xiàng);

      (2)填寫的信息卡運(yùn)行單真實(shí)有效;

      (3)信息卡運(yùn)行單中的特色服務(wù)方案運(yùn)用恰當(dāng)優(yōu)秀;

      (4)信息卡運(yùn)行單運(yùn)用中能夠體現(xiàn)“聽、看、問、想、推”五項(xiàng)服務(wù)技能中的一項(xiàng)或幾項(xiàng);

      (5)由宴會(huì)以1:2的比例報(bào)餐飲部,由餐飲部經(jīng)理協(xié)同執(zhí)行總經(jīng)理商議后報(bào)總經(jīng)理審批。

      7、與信息卡相關(guān)的各種規(guī)定和制度是信息卡工作開展的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),凡有違犯相關(guān)規(guī)定的做法都是錯(cuò)誤的做法,必須給予相應(yīng)責(zé)任部門或個(gè)人輕微過失以上的過失出發(fā)。

      餐飲獎(jiǎng)懲制度3

      一、獎(jiǎng)勵(lì)的作用

      在日常餐飲企業(yè)的運(yùn)作中,管理者也必須學(xué)會(huì)建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,提升員工對于企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同,樹立其對于企業(yè)的忠誠,以便在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。于是有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度是提升企業(yè)管理效率,打造經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的有效法寶。而有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度中,常見的具體措施就是鼓勵(lì)、表揚(yáng)、加薪、升職。對于一個(gè)有進(jìn)取心和責(zé)任感的員工來說,鼓勵(lì)、表揚(yáng)、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽(yù),他也將如軍人一般,為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)。

      因此,獎(jiǎng)勵(lì)的作用積極表現(xiàn)在于:對員工的積極性起到極大激發(fā)作用,對于企業(yè)運(yùn)作效率產(chǎn)生極大提升作用。

      二、懲罰的作用

      從懲罰的作用角度而言,懲罰容易激發(fā)個(gè)人的逆反和反省心理,使其自身正視問題并成功處理問題,并在此過程中具備相應(yīng)的能力。因?yàn)閼土P的作用有:①鍛煉員工羞恥心,從另一個(gè)角度而言,就是提升員工的榮譽(yù)心和責(zé)任感。這將對企業(yè)在日常活動(dòng)的組織中,產(chǎn)生極大的助推作用。一群具備高度責(zé)任感和榮譽(yù)心的員工,將為著榮譽(yù)而甘愿暫時(shí)犧牲自由。②提升員工能力。知恥的過程便是反省的過程,反省就必然涉及到問題的細(xì)節(jié),對于問題細(xì)節(jié)的處理,就將鍛煉員工的處理問題的能力。至少,具備反省心的'員工,是優(yōu)秀的員工之一種。

      當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰也有負(fù)面作用,如過多的獎(jiǎng)勵(lì),將使員工變得唯利是圖;過多的懲罰,將極大地摧殘員工的進(jìn)取心。所謂寶劍雙刃,各有利弊,對于獎(jiǎng)懲制度的把握,將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。把握得好,獎(jiǎng)懲制度的作用將充分以積極的方式表現(xiàn)出來。這將構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的重要部分。

      餐飲獎(jiǎng)懲制度4

      一、獎(jiǎng)勵(lì),酒店對以下表現(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì):

      1、對給酒店經(jīng)營管理,,提出建議經(jīng)采納取得顯著成就的。

      2、工作主動(dòng),熱情,多次受到顧客表揚(yáng),為酒店?duì)幦s譽(yù)的。

      3、為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益或?yàn)榫频晖旎刂卮髶p失的。

      4、精打細(xì)算,履行節(jié)約,控制顯著的。

      5、積極專研業(yè)務(wù)技術(shù),創(chuàng)新,改造設(shè)備取得明顯成效的。

      6、見義勇為,為保衛(wèi)酒店和客人生命財(cái)產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的。

      7、勇于揭發(fā)違法亂紀(jì)的。

      8、拾金不昧的。

      9、超出工作職責(zé)范圍,為客人同事主動(dòng)提供幫助的,事跡突出的。

      二、處罰:

      (1)員工有下列情況之一的,第一次口頭警告,第二次發(fā)過失通知單,扣發(fā)當(dāng)月工資20元,一月內(nèi)累計(jì)3次扣發(fā)工資60元并給予嚴(yán)重警告處分。

      1、違反酒店儀容儀表規(guī)定的。

      2、隨地吐痰,亂扔雜物,在工作場所抽煙的。

      3、上班時(shí)間離崗,大聲喧鬧,扎堆聊天,打私人電話,吃零食,看書報(bào)等。

      4、在客人面前伸懶腰,剔牙,挖鼻孔,梳頭發(fā)的。

      5、對客人服務(wù)不使用敬語的。

      6、不愛護(hù)公物設(shè)備,浪費(fèi)水電飯菜等。

      7、上班遲到早退的,無故不參加員工大會(huì)的。

      (2)員工有下列情況之一的,第一次口頭警告,扣當(dāng)月工資40元,第二次扣80元,以上類推。

      1、不服從領(lǐng)導(dǎo),不服從分配的。

      2、因服務(wù)不周等原因造成客人投訴的。

      3、不按酒店規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算收費(fèi)的`。

      4、工作不負(fù)責(zé),造成酒店會(huì)客人的財(cái)物損失,遺失的。

      5、造謠誹謗,挑撥是非,影響團(tuán)結(jié),擾亂酒店正常工作的。

      6、當(dāng)班期間抽煙喝酒的,私自動(dòng)客人菜肴的。

      7、請假、休假未得允許私自不來的。

      (3)員工有以下情況之一的,酒店予以解除,并扣除當(dāng)月工資。

      1、偷竊酒店或客人,同事財(cái)物的。

      2、貪污挪用公款,截留營業(yè)收入等行為。

      3、客人遺失財(cái)物不上報(bào)據(jù)為己有。

      4、侮辱,謾罵,毆打客人,同事,煽動(dòng)參與打架的。

      5、工作嚴(yán)重失職,造成酒店嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

      6、玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成他人傷亡或設(shè)備損壞事故的。

      7、連續(xù)曠工7天,累計(jì)曠工15天的。

      餐飲獎(jiǎng)懲制度5

      一、績效考核規(guī)定:

      1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長)績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

      2)主管級(jí)以下(不含主管級(jí))績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

      3)累計(jì)12月績效考核為一個(gè)周期,每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

      4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

      5)領(lǐng)班級(jí)以上(含領(lǐng)班級(jí))績效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金;未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

      6)基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

      7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括:

      崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

      8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

      9)領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

      10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

      二、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程:

      1、直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

      2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程:檢查部門對店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

      3、獎(jiǎng)罰權(quán)限:

      1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員:

      總經(jīng)理

      、行政人事部經(jīng)理

      2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的`管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;

      3)公司各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理;

      4)分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員:各分店店長

      5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長

      6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店

      廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)

      7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習(xí)組長)

      注:

      1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,行使權(quán)限;如超出權(quán)限,可向自己直屬上級(jí)申請執(zhí)行;

      2)如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

      3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限,必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

      4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。

      三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則:

      (一)在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎(jiǎng)勵(lì):

      1)工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;

      2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;

      3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

      4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;

      5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;

      6)針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者;

      7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;

      8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者;

      9)其它具體情況;

      (二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì):

      1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;

      2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);

      3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;

      4)努力鉆研業(yè)務(wù),對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;

      5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者;

      6)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者;

      7)努力拓展業(yè)務(wù),對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;

      8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;

      9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者;

      10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

      11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;

      12)檢舉損害本店利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí):向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;

      (三)其它獎(jiǎng)勵(lì):

      1)月績效考核員匯總

      員工流失

      率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

      2)匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,績效考核加5分;

      3)匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,無須考評(píng)可直接晉級(jí)。

      餐飲獎(jiǎng)懲制度6

      一、獎(jiǎng)懲要并重

      餐飲企業(yè)不僅應(yīng)該重視懲罰制度的建設(shè),更要重視獎(jiǎng)勵(lì)制度的建設(shè),注重權(quán)利和義務(wù)的平衡。僅靠事無巨細(xì)、洋洋灑灑的懲罰制度,無法形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系,必須高度重視獎(jiǎng)勵(lì)制度的正向激勵(lì)作用,以獎(jiǎng)勵(lì)制度作為引導(dǎo),懲罰制度作為保障,獎(jiǎng)懲并重的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度方為企業(yè)管理所真正需要。

      二、要適當(dāng)

      餐飲企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲時(shí)必須適度、適當(dāng)。賞罰要分明、合理,不能憑借長官意識(shí)任意獎(jiǎng)懲,應(yīng)該依托系統(tǒng)、高效的績效評(píng)價(jià)體系,按照規(guī)范、科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,獎(jiǎng)得其獎(jiǎng)、罰得其罰,讓人服氣,使獎(jiǎng)懲制度成為企業(yè)管理的重要保障。

      三、要具有適度超前性

      餐飲企業(yè)獎(jiǎng)懲制度一定要具有超前性,避免立法滯后導(dǎo)致的不利影響。要體現(xiàn)時(shí)代不斷發(fā)展的`精神,要對市場經(jīng)濟(jì)及我國企業(yè)管理模式有一定總結(jié)和預(yù)見。要能反映市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律,在合法性基礎(chǔ)上體現(xiàn)著預(yù)見性。

      四、要有助于形成用人單位與勞動(dòng)者之間的和諧關(guān)系

      對于餐飲企業(yè)獎(jiǎng)懲制度來說,一定是對勞動(dòng)者設(shè)定適當(dāng)?shù)牧x務(wù),對用人單位的權(quán)利作基本界定與約束,對用人單位和勞動(dòng)者的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系一定做好適度劃分,不能偏重一方,這樣的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度才有助于用人單位和勞動(dòng)者之間形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

      第四篇:公司績效考核獎(jiǎng)懲制度

      庫伯信息咨詢有限公司管理獎(jiǎng)懲制度

      第一條 總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提

      高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率,本著公平競爭,公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎(jiǎng)懲制度。

      第二條 公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,有功必獎(jiǎng),有過必罰”的原則,與各崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

      第三條 適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度,貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

      第四條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:

      1、2、處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時(shí)或年底發(fā)放。

      第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),程序如下:1、2、3、4、員工推薦、本人自薦或部門提名。辦公室、部門審核。總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審??偨?jīng)理批準(zhǔn)。

      第六條 處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予

      以下處罰:

      1、通報(bào)批評(píng)。

      3、4、降級(jí)。辭退。

      第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì):1、2、3、4、5、6、7、完成本部門工作計(jì)劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。向公司提出合理化建議,被公司采納,并取得一定效益的。節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果的。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者。工作認(rèn)真,責(zé)任心強(qiáng),工作績效突出的。堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。其他對公司做出貢獻(xiàn)者,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

      第八條 員工有下列行為的應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)并作處罰。

      1、遲到、早退一次罰款20元(按具體考勤制度細(xì)則執(zhí)行,并取消該月全勤獎(jiǎng))。

      2、每月出現(xiàn)三次以上OA日志未記錄或無效補(bǔ)錄,罰款50元;每月出現(xiàn)十次以上OA日志未記錄或無效補(bǔ)錄,罰款100元;(公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績效考核的一部分; OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢,記錄內(nèi)容請盡量跟進(jìn)當(dāng)日所做事情:起因,處理,結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào);補(bǔ)錄日志不能超過1天(第二日24點(diǎn)前為有效補(bǔ)錄,超過一天后補(bǔ)錄無效),出差可以提前一天記錄日志,說明出差原因,出差地點(diǎn),在出差回來后闡明事件處理結(jié)果,相關(guān)的銜接工作等等)。

      3、在工作時(shí)間嬉戲、上網(wǎng)聊QQ工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款50。

      4、方案設(shè)計(jì)及預(yù)算錯(cuò)誤、工作失誤等輕微過失罰款100元。

      6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。7、8、9、遺失經(jīng)營管理重要文件、物品或工具罰款50元。不配合部門工作的罰款100元。部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任,對部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,即同時(shí)按對員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。

      10、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽勸陰,不服從管理者,則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。

      11、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。

      12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程,并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查,或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔(dān),處罰100元。

      第九條 員工有以下行為者,給予降級(jí)、辭退或開除處分,對處以辭

      退、開除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司

      造成的損失情況酌情賠償公司損失。1、2、3、4、于受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司主信而遭受損害。違反《勞動(dòng)合同》或工作要求,情節(jié)嚴(yán)重。蓄意損壞公司或他人財(cái)物。故意泄漏公司機(jī)密,把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi),致使公司蒙受損害。

      5、6、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的。濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損失肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的。

      7、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的。

      8、9、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。曠工或從事其它兼職的。

      10、散布謠言,損害公司聲譽(yù),組織、煽動(dòng)怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的。

      11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。

      12、其它重大過失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

      第十條 員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依

      法處理。

      第十一條 員工對所受懲罰存異議者,應(yīng)在處分決定形成后3日內(nèi)陳

      述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。

      第十二條 本制度由庫伯教育制定,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,修正

      亦同。

      重慶庫伯教育有限公司制訂2013年6月22日

      第五篇:安全績效考核獎(jiǎng)懲制度

      安全績效考核獎(jiǎng)懲制度

      1、為確保本礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取自覺地搞好安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化安全責(zé)任防止各類事故的發(fā)生持續(xù)改進(jìn)安全績效特制定本制度。

      2、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。

      3、制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。

      4、安全副礦長負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全責(zé)任考核。安檢站負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題。

      5、安全副礦長對本考核工作負(fù)全面責(zé)任。

      6、主要考核各生產(chǎn)隊(duì)組是否采取有關(guān)措施控制本隊(duì)組安全事故的發(fā)生以及隊(duì)組安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括 1安全責(zé)任制履行情況 2安全教育與培訓(xùn)情況 3安全會(huì)議情況 4安全檢查及隱患整改情況 5事故調(diào)查處理管理情況6危險(xiǎn)作業(yè)管理情況 7安全活動(dòng)情況 8安全管理考核情況等。

      7、考核方式 1安全考核小組負(fù)責(zé)對本礦安全責(zé)任制的綜合考核。2安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本礦安全責(zé)任制進(jìn)行考核。3安全目標(biāo)每年考核一次。4各單位負(fù)責(zé)人對其范圍人員每六個(gè)月考核一次。

      8、獎(jiǎng)懲辦法 1安全考核時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。2考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況提出整改意見并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審閱。3存在事故隱患整改不力的扣除責(zé)任人兩個(gè)月的工資并對責(zé)任人進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)情節(jié)嚴(yán)重的給予扣除全部工資并開除的處分。4考核結(jié)束后應(yīng)及時(shí)向安全礦長進(jìn)行匯報(bào)。對考核情況較好的給予一個(gè)月或兩個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)較差的給予扣發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰。

      9、安全績效考核標(biāo)準(zhǔn) 1發(fā)生安全責(zé)任事故的視情況給予扣除半個(gè)月或一個(gè)月工資的處罰2出現(xiàn)一人次輕傷事故扣除相關(guān)責(zé)任人半個(gè)月工資 3出現(xiàn)一人次重傷事故扣相關(guān)責(zé)任人兩個(gè)月工資并追究有關(guān)人員責(zé)任 4出現(xiàn)重傷以上事故按照《事故管理制度》中有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人的責(zé)任觸犯刑法的移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 5對所查出的隱患整改不力的視情況而定給予責(zé)任人扣除半個(gè)月、一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰 6對考核不力的單位或部門給予單位或部門負(fù)責(zé)人扣除半個(gè)月、一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰

      10、其他未盡事宜按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行

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