第一篇：績效考核管理及獎(jiǎng)懲制度

績效考核管理及獎(jiǎng)懲制度

1． 目的：為激勵(lì)公司員工的工作熱情和發(fā)揮每位員工的潛能，促使公司和個(gè)人都能得到積極發(fā)展，根據(jù)本公司運(yùn)作機(jī)制特制定本制度。

2． 適用范圍：公司全體職員。

3． 內(nèi)容：本公司考核分為：試用考核、月考核、季度考核、年度考核。

3、1試用考核參照公司管理規(guī)定執(zhí)行。

3、2 月度考核3、2、1行政部對(duì)于員工的假、勤、獎(jiǎng)、懲應(yīng)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，作為考核依據(jù)之一。3、2、2各部門主管對(duì)所屬員工就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、達(dá)成目標(biāo)進(jìn)度等進(jìn)行考核，部門經(jīng)理復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、2、3各部門每月5日前完成上月的績效考核。

3、3季度考核3、3、1季度考核主要是由各相關(guān)部門針對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)對(duì)員工的達(dá)成目標(biāo)、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等進(jìn)行考核。3、3、2部門主管初核，部門經(jīng)理復(fù)核，匯總后由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、4 年度考核3、4、1公司于每年12月底對(duì)員工進(jìn)行總考核一次。3、4、2各部門根據(jù)一年的月度考核，季度考核等方面進(jìn)行處核，部門經(jīng)理復(fù)核，匯總后由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、5考核成績按優(yōu)、良、中、一般、差五等劃分。3、5、1 90分以上為優(yōu)。3、5、2 75分以上為良。3、5、3 60分以上為中。3、5、4 50分以上為一般。3、5、5 50分以下為差。

3、6獎(jiǎng)懲辦法3、6、1月考核為優(yōu)秀者，獎(jiǎng)金30-50元，季度優(yōu)秀者，獎(jiǎng)金100-200元，并優(yōu)先提供晉升機(jī)會(huì)，年度優(yōu)秀者，獎(jiǎng)金1000-2000元，突出表現(xiàn)，獎(jiǎng)金另定。3、6、2月考核、季度考核、年度考核為良好者給予晉職機(jī)會(huì)。3、6、3考核中等者，罰款30-50元，為一般者罰款30-50元并給予行政警告?？己藶椴钫呓o予解雇或開除處理。3、6、4當(dāng)月曠工累計(jì)三天者除扣除全部操行分外另罰款50元。3、6、5遲到一次扣1分，早退一次扣1分，事假一天扣1分，病假一天（有醫(yī)院證明）不扣分。曠工一天行政警告一次，一天以上嚴(yán)重警告一次，全勤獎(jiǎng)5分。3、6、6獎(jiǎng)勵(lì)：績效獎(jiǎng)（見3、6、1），特殊獎(jiǎng)50-100元，加5分，重大獎(jiǎng)200-600元，加10分。3、6、7處罰：行政警告（罰50元）扣3分，嚴(yán)重警告（罰100元）扣5分。

3、7所有考核標(biāo)準(zhǔn)都是根據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容及指標(biāo)制定。

3、8附績效考核表。

備注：本管理辦法如改動(dòng)或修改，以新辦法為準(zhǔn)，舊辦法作廢。本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：績效考核獎(jiǎng)懲制度

績效考核獎(jiǎng)懲制度

績效考核獎(jiǎng)懲制度1

一、制度簡介

考核獎(jiǎng)懲制度是為了提高員工的工作效率，激發(fā)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)而設(shè)立的一種制度。該制度通過對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)員工更加努力地工作。

二、制度目的

1、通過績效考核獎(jiǎng)懲制度，我們可以達(dá)到以下目的：

2、提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；

3、激勵(lì)員工積極進(jìn)取，發(fā)揮自己的潛力；

4、增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，提高員工的滿意度；

5、營造一個(gè)公平、公正、積極向上的'工作氛圍。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核獎(jiǎng)懲制度的考核標(biāo)準(zhǔn)包括以下幾個(gè)方面：

1、工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等；

2、工作態(tài)度：包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等；

3、工作能力：包括專業(yè)、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等。

根據(jù)不同的崗位和部門，我們可以制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，以確保制度的公平性和合理性。

四、獎(jiǎng)懲方式

根據(jù)績效考核結(jié)果，我們可以采取以下獎(jiǎng)懲方式：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：包括獎(jiǎng)金、晉升、表揚(yáng)、榮譽(yù)等；

2、懲罰：包括罰款、降職、辭退等。

獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的原則，同時(shí)也要考慮到員工的實(shí)際情況和公司的整體利益。在實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)注重與員工的溝通和交流，以取得員工的理解和支持。

五、制度實(shí)施與管理

為了確?？冃Э己霜?jiǎng)懲制度的順利實(shí)施，我們需要做好以下幾方面工作：

1、制定詳細(xì)的考核方案和流程，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)；

2、建立完善的考核體系和指標(biāo)體系，確保考核的客觀性和準(zhǔn)確性；

3、加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；

4、定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

此外，我們還需要建立績效考核檔案，記錄每個(gè)員工的考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲情況，以便于后續(xù)的查閱和管理。同時(shí)，我們也要注重對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會(huì)，以促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。

六、結(jié)論與建議

綜上所述，績效考核獎(jiǎng)懲制度對(duì)于提高員工的工作效率、激發(fā)員工的積極性、增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度等方面具有重要的作用。在實(shí)施過程中，我們需要注重制度的公平、公正、公開原則，加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作，注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。同時(shí)，我們也要根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要，不斷對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以確保其適應(yīng)公司的發(fā)展需要。

最后，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)績效考核獎(jiǎng)懲制度的重視和支持，將其作為公司管理的重要組成部分，并與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

績效考核獎(jiǎng)懲制度2

一、績效考核規(guī)定：

1)主管級(jí)以上（含主管級(jí)、不含分店店長）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

2)主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

3)累計(jì)12月績效考核為一個(gè)周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5)領(lǐng)班級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消；若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6)基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金；若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：

1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

3)公司各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理；

4)分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長

5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）

7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）

注：

1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；

2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則：

（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎(jiǎng)勵(lì):

1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；

3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；

5)提出的營銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；

6)針對(duì)公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的'發(fā)展具有重大影響者；

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者；

9)其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者；

2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng)；

3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上；

4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；

5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；

6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；

7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；

8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者；

9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者；

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者；

（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2)匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，績效考核加5分；

3)匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。

4)

四、處罰制度細(xì)則:

（一）1、其它處罰：

1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。

2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。

3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)齲

4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消；未按照制度請(qǐng)并事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)取；未按照制度請(qǐng)并事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。（國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）

5)年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計(jì)并事假超過20天，取消晉級(jí)考核資格。

6)顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì)；如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和晉級(jí)考核資格。

7)本工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響；取消晉級(jí)考核資格。

8)連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)齲

9)匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級(jí)處理。

10)分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；晉級(jí)考核延長一個(gè)周期。

11)匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期晉級(jí)考核資格。

12)出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長晉級(jí)考核資格。

（二）員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

1)上班無故遲到、早退2分/次；

2)事假2分/天；

3)曠工20分/天；

4)并事假未按照制度申請(qǐng)，即開始休假10分/天；

5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；

6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人；

7)財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；

8)上班期間儀容儀表不整；

9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格；

10)當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格；

11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備；

12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作；

13)上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者；

14)工作時(shí)間吃東西；

15)上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；

16)交接班未詳細(xì)交接事宜就離開；

17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。

18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者；

19)隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù)；

20)上班時(shí)間看書報(bào)雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，

21)前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī)；

22)下班后無故在餐廳逗留者；

23)將閑雜人員帶入工作場所者；

（三）員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

1)第二次違反第一條過錯(cuò)；

2)私自換班、換休者、脫崗者；

3)上班睡覺；

4)損壞制服；

5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；

6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒；

7)擅自使用餐廳客用餐具；

8)擅自張貼、涂改通告、文件；

9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；

10)無正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者；

11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者；

12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；

13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者；

14)對(duì)所屬物品保管不善或造成丟失者；

15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者；

16)未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者；

17)對(duì)賓客不禮貌，與客人爭吵；

18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。

19)偷吃分店或客人的食物；

20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者；

21)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，未造成事故；

22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；

23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；

24)違反操作規(guī)程，造成損失；

25)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者；

（四）員工有下列行為之一者給予通報(bào)批評(píng)并處以20-50分處罰：

1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索娶舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事；

2)上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒；

3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；

4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏；

5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；

6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人；

7)向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬；

8)盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過期食品，造成財(cái)產(chǎn)損失者；

9)接受供貨商的宴請(qǐng)娛樂者；

10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者；

11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；

12)營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者；

13)擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用；

14)管理人員對(duì)員工投拆打擊、報(bào)復(fù)；

15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失；

16)擅自越權(quán)打折、簽字；

17)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較輕事故；

18)保安人員擅離職守、造成損失；

19)所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者；

（五）員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

1)對(duì)客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；

2)拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終處罰決定；

3)不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排；

4)對(duì)違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；

5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；

6)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較重事故；

7)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

績效考核獎(jiǎng)懲制度3

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化全校教職員工的安全責(zé)任，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，保障學(xué)校和師生生命財(cái)產(chǎn)安全。根據(jù)《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》、《中小幼學(xué)校安全管理辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際，制定以下校級(jí)安全工作考核、獎(jiǎng)懲制度。

一、獎(jiǎng)懲范圍：

本在編在冊(cè)教職工

二、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定：

1、學(xué)校對(duì)安全管理工作實(shí)行考核制，在編在冊(cè)教職工考核情況納入積分考評(píng)，并作為學(xué)期考核和考核的依據(jù)之一。

2、對(duì)在安全和消防安全全年工作中成績突出，獲得市、省級(jí)肯定或獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人或集體可以根據(jù)級(jí)別再進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度由班子會(huì)討論而定。

3、對(duì)在校嚴(yán)重違安全制度和職責(zé)且造成傷害事故的教職工要按照事故追究其責(zé)任。

三、考核流程：

在編在冊(cè)教職員工由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

四、安全管理職責(zé)落實(shí)和責(zé)任追究：

1、學(xué)校實(shí)行以校長為學(xué)校安全第一責(zé)任人的全員安全工作崗位責(zé)任制，明確各責(zé)任部門、責(zé)任人職責(zé)，落實(shí)工作措施，加強(qiáng)校園安全防范，消除隱患，確保校園不出安全事故。

2、根據(jù)“一職雙責(zé)”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)忽視安全工作和發(fā)生較事故或多次發(fā)生安全事故的個(gè)人，進(jìn)行責(zé)任追究，給予處理。

五、責(zé)任追究范圍：

1.因違相關(guān)國家法律、法規(guī)、規(guī)章制度，造成學(xué)校安全事故的；

2.因工作失職、瀆職、玩忽職守造成學(xué)校安全責(zé)任事故的；

3.因組織師生型活動(dòng)，未采取有效安全防范措施而發(fā)生較嚴(yán)重安全責(zé)任事故的；

4.因不按照各類安全管理制度及有關(guān)規(guī)定，造成學(xué)校安全責(zé)任事故；

5.事故發(fā)生后，未采取有效措施以造成更損失和影響，并未按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，或謊報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)的；

6.雖未造成安全事故，但安全意識(shí)薄弱，檢查過程中發(fā)現(xiàn)不履行安全職責(zé)，或記錄不全，安全管理存在隱患的.。

7.其它需要追究的責(zé)任事故。

六、學(xué)校安全考核獎(jiǎng)勵(lì)及事故責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)

1、三級(jí)安全責(zé)任事故

因違以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)生顯見傷害但還不需要赴醫(yī)院處理的，除需及時(shí)和家長聯(lián)絡(luò)，取得家長的理解和原諒?fù)狻?/p>

2、二級(jí)安全責(zé)任事故

因違以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生傷害赴醫(yī)院處理，造成家長不滿的；或造成學(xué)校1000元以下經(jīng)濟(jì)損失的，需及時(shí)進(jìn)行善后處理。

3、一級(jí)安全責(zé)任事故

因違以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成師生較嚴(yán)重傷害，需要住院治療，造成家長強(qiáng)烈不滿，對(duì)學(xué)校造成一定惡劣影響（如取消文明單位、家長投訴、等）的；或造成學(xué)校10000元以下經(jīng)濟(jì)損失的，在學(xué)校內(nèi)通報(bào)批評(píng)；學(xué)校視情節(jié)輕重酌情向相關(guān)責(zé)任人追償經(jīng)濟(jì)損失。

4、重安全事故

因違以上責(zé)任追究范圍而發(fā)生安全突發(fā)事故，造成學(xué)校重傷、或重度中毒3人，或財(cái)產(chǎn)損失1萬元以上的安全責(zé)任事故。學(xué)校及時(shí)向教體局上報(bào)；由教體局視情節(jié)輕重對(duì)學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人做出處罰。受處理人員，當(dāng)年不得晉升高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。情節(jié)惡劣的，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)從重處理。

七、本制度自教代會(huì)通過發(fā)文之日起執(zhí)行。

績效考核獎(jiǎng)懲制度4

第一條 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我街實(shí)際，制定本辦法。

第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)體系，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提升安全生產(chǎn)工作效能。

第三條 考核原則。

(一)履職原則

1、各村(社區(qū))要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)高新區(qū)、街道制定的工作目標(biāo)，確保所轄區(qū)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各村(社區(qū))、各部門、各企業(yè)必須將安全生產(chǎn)工作納入總體規(guī)劃。

2、管行業(yè)(領(lǐng)域)必須管安全。各行業(yè)(領(lǐng)域)主管部門對(duì)本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作負(fù)有監(jiān)督管理職責(zé)。必須做到嚴(yán)密部署，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)工作有效開展。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部必須落實(shí)“一崗雙責(zé)”。各村(社區(qū))、各部門主要負(fù)責(zé)人為本村(社區(qū))、部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。

(二)實(shí)事求是原則

被考核單位要向考核單位如實(shí)映安全生產(chǎn)工作情況、提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得弄虛作假。發(fā)現(xiàn)不如實(shí)映情況、提供虛假資料和數(shù)據(jù)的，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)查處。考核單位要嚴(yán)格按照本考核辦法對(duì)考核單位進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，考核結(jié)果要切實(shí)做到公開、公平、公正。

第四條 考核范圍

各村(社區(qū))、各相關(guān)職能部門以及與街道辦事處簽訂《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》的各生產(chǎn)經(jīng)營單位。

第五條 考核內(nèi)容

原則上以《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》確定的具體工作目標(biāo)和任務(wù)為主。

(一)對(duì)村(社區(qū))考核的主要內(nèi)容有：

1、生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)及較以上事故控制情況。按照上級(jí)相關(guān)規(guī)定和要求，履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。

2、對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、措施保障和工作考評(píng)情況。

3、安全生產(chǎn)工作納入計(jì)劃的部署、安排及執(zhí)行情況。

4、用于消除事故隱患、防止職業(yè)危害、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援、實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)改造和安全科學(xué)技術(shù)研究等安全生產(chǎn)資金的安排、投入和管理、使用情況。

5、以打擊非法違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)行為、安全隱患排查治理、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)建設(shè)和安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)等為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)主要工作部署、開展及落實(shí)情況。

6、重危險(xiǎn)源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況，重安全隱患掛牌督辦和治理落實(shí)情況。

7、事故報(bào)告、搶險(xiǎn)救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實(shí)情況。

8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實(shí)情況。

(二)對(duì)街道有關(guān)部門考核的主要內(nèi)容有：

1、履行安全監(jiān)管職責(zé)情況。

2、對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分工、指導(dǎo)監(jiān)督和檢查落實(shí)情況。

3、安全生產(chǎn)工作機(jī)制、責(zé)任體系的建設(shè)情況。

4、街道組織開展和部署安排的安全生產(chǎn)重要活動(dòng)(包括安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)督查)、重點(diǎn)任務(wù)、主要工作貫徹落實(shí)情況。

5、本行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)突出問題、薄弱環(huán)節(jié)的研究解決情況。

6、重危險(xiǎn)源監(jiān)控管理和應(yīng)急救援體系建設(shè)情況;安全隱患排查治理和重隱患“掛牌”督辦、治理落實(shí)情況。

7、事故報(bào)告、搶險(xiǎn)救援、調(diào)查處理和責(zé)任追究及落實(shí)情況。

8、街道部署的其他安全生產(chǎn)工作開展和落實(shí)情況。

(三)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位考核的主要內(nèi)容有：

1、生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)控制情況。

2、履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。

3、安全誠信和安全文化建設(shè)情況。

4、開展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企沂安全情況。

5、法律法規(guī)規(guī)定的其他工作職責(zé)和政策的相關(guān)工作開展情況。

第六條 考核方法

1、聽取匯報(bào)。由被考核單位向考核單位匯報(bào)《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任書》所明確的工作任務(wù)完成情況。

2、查閱資料。查閱被考核對(duì)象對(duì)《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》中所明確的工作任務(wù)，進(jìn)行研究、計(jì)劃、部署、開展和落實(shí)等相關(guān)會(huì)議記錄、文件、資料、檔案及其他有關(guān)材料。

3、實(shí)地檢查。根據(jù)考核工作需要，選擇性對(duì)有關(guān)部門、單位、企業(yè)進(jìn)行抽查。

4、綜合評(píng)定?？己藛挝桓鶕?jù)考核結(jié)果對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合評(píng)定。

第七條 綜合評(píng)定采取評(píng)分制。其中，安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)權(quán)重原則上各占50，具體由街道辦事處、各相關(guān)部門根據(jù)工作目標(biāo)和任務(wù)制定《安全生產(chǎn)工作績效考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》確定，滿分為100分。

有下列情形之一的給予扣分(扣分最低至該項(xiàng)設(shè)定分值扣完為止)：

1、各類生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)比控制考核指標(biāo)每增加1人扣0.5分;發(fā)生一般以上死亡事故的，每發(fā)生一起扣1分。

2、考核有本辦法第九條第二項(xiàng)所列情形的，扣10分;有第十條所列情形的，存在一項(xiàng)扣5分。

第八條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。

1、考核得分在90分以上的為優(yōu)秀。

2、考核得分在80-90的為良好。

3、考核得分在70-79分的'為合格。

4、考核得分在69分以下的為不合格。

第九條 存在下列情形的實(shí)行評(píng)優(yōu)評(píng)先“一票否決”。

1、考核綜合評(píng)定為“不合格”的;

2、發(fā)生較以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的。

第十條 存在下列情形的考核綜合評(píng)定不能評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等次。

1、發(fā)生瞞報(bào)、謊報(bào)或故意拖延遲報(bào)事故的;

2、發(fā)生事故后搶險(xiǎn)救援行動(dòng)遲緩、造成損失擴(kuò)和惡劣影響到;

3、對(duì)重安全隱患督辦、治理不利導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;

4、執(zhí)法違法或執(zhí)法發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，導(dǎo)致國家賠償或司法敗訴結(jié)果的。

5、學(xué)?？己霜?jiǎng)懲制度

績效考核獎(jiǎng)懲制度5

一.提成方法：

1、散客和單桌宴會(huì)、自助餐、酒店宴請(qǐng)根據(jù)所盯臺(tái)菜肴總營業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。(酒水有酒水獎(jiǎng)，供貨商提供)。不超過X月實(shí)習(xí)學(xué)生的按菜肴總營業(yè)收入的XX%進(jìn)行提成。

2、婚宴、會(huì)議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會(huì)包桌均按每席XX元提成。 不超過X月實(shí)習(xí)學(xué)生按每席XX元進(jìn)行提成。

備注：以上二者不可同時(shí)進(jìn)行。

3、早餐按早班1個(gè)補(bǔ)發(fā)XX元/人。(實(shí)習(xí)學(xué)生享受此條款)。

二.分配方法

分配程序具體如下： 以上方案均按6：2：2的比例分配.

1、提成收入60%兌付給盯臺(tái)服務(wù)人員(含參與盯臺(tái)領(lǐng)班)。結(jié)賬完畢后，所有參與盯臺(tái)服務(wù)人員在賬單上簽字確認(rèn)，除單桌外，大型宴會(huì)集體盯臺(tái)平均分配桌數(shù)或營業(yè)收入。

2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預(yù)定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺(tái)的`主管級(jí)人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過XX元的經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的XX倍績效分配。不超過1個(gè)月實(shí)習(xí)學(xué)生的按提成績效的XX%進(jìn)行提成。部門總監(jiān)不參與分配。

3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。

4、制定表格每餐有領(lǐng)班以上管理人員確認(rèn)人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認(rèn)，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。

5、表格設(shè)計(jì)要包括：日期、午晚、臺(tái)號(hào)、桌數(shù)、金額、服務(wù)員、收銀、領(lǐng)班等簽字確認(rèn)。部門把分配表統(tǒng)計(jì)打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財(cái)務(wù)審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效。

三.其它事宜

1、如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設(shè)計(jì)營業(yè)額提成的10倍處罰當(dāng)事人。

2、當(dāng)日服務(wù)、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)造成客人投訴的，扣除應(yīng)提成營業(yè)額收入的5倍罰款。

3、違犯部門相關(guān)制度的，按制度規(guī)定給予在績效中扣罰至部門基金。

4、參與幫工的人員和臨時(shí)工不參與績效分配活動(dòng)。

5、當(dāng)月沒有完成酒店制定的任務(wù)指標(biāo)的，績效提成整體按50%發(fā)放。

四、崗位基本工資

1、盯臺(tái)服務(wù)員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。

2、見習(xí)領(lǐng)班按崗位員工工資發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按XX元每月執(zhí)行。

3、轉(zhuǎn)正主管按XX元。

4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行。

績效考核獎(jiǎng)懲制度6

一、考核范圍：

1、考核人員：

（1）公司總經(jīng)理不參與考核；

（2）未過試用期的新員工不參與績效考核；

（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績效考核；

（4）調(diào)職新部門或新項(xiàng)目不滿2個(gè)月的員工不參與績效考核；

（5）新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以總經(jīng)理審批時(shí)間為準(zhǔn)，由辦公室提供。

2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評(píng)使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

二、考核原則：制度面前，人人平等。

堅(jiān)持“三講”、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。

三、績效考核的組織管理

（一）高層管理人員的績效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：

1、最終考核結(jié)果的審批；

2、績效等級(jí)的評(píng)定。

（二）主管及主管以下人員的績效考核：

1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)績效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：

（1）最終考核結(jié)果的審批；

（2）中層管理人員績效等級(jí)的評(píng)定；

（3）員工考核申訴的最終處理。

2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：

（1）對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；

（2）對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

（3）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；

（4）協(xié)調(diào)處理各級(jí)員工對(duì)績效考核的投訴申請(qǐng)事宜；

（5）定期對(duì)績效考核情況進(jìn)行通報(bào)；

（6）對(duì)績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。

3、副總經(jīng)理職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目績效考核工作的組織及監(jiān)督管理；

（2）負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于績效考核的申訴事宜；

（3）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目績效考核過程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；

（5）負(fù)責(zé)所屬員工績效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。

四、考核時(shí)間

1、高層管理人員：副總經(jīng)理

考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個(gè)月，考核上的工作。

2、中層管理人員：各部門經(jīng)理、主管

考核頻次：每半年考核一次，具體時(shí)間為下半年的15號(hào)前考核上半年工作；

客服管家：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。

3、普通員工：一線員工

考核頻次：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。

五、考核內(nèi)容：

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

業(yè)績考核

工作目標(biāo)設(shè)定

態(tài)度考核

考核內(nèi)容

能力素質(zhì)

能力考核

專業(yè)知識(shí)技能

六、被考核人員分類：

1、高層管理人員

（1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理

（2）高層管理人員考核內(nèi)容：

A“業(yè)績考核評(píng)分表”

分值60分；

B“工作能力測評(píng)表”

分值40分；

2、中層管理人員

（1）中層管理人員包括：部門經(jīng)理、主管

（2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：

A“業(yè)績考核評(píng)分表”

分值40分；

B“工作能力測評(píng)表”

分值30分；

C“工作表現(xiàn)評(píng)分表”

分值30分；

3、普通員工考核表

普通員工包括：收銀員、理貨員

“工作表現(xiàn)評(píng)分表”

分值100分；

七、考核評(píng)分的計(jì)算方法

1、考核項(xiàng)目說明

（1）業(yè)績的分類和計(jì)算方法

A實(shí)際利潤指標(biāo)：由財(cái)務(wù)部提供實(shí)際完成數(shù)額，按公式計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則；

B公司規(guī)定的`工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則；

（2）工作能力測評(píng)

A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)、民主測評(píng)、自我測評(píng)（或同事測評(píng)）

B所占比例分別為：

1、高層管理人員測評(píng)：總經(jīng)理測評(píng)占50%，民主測評(píng)占40%，自我測評(píng)占10%；

2、中層管理人員測評(píng)：副總經(jīng)理評(píng)分占25%，同事測評(píng)占20%，民主測評(píng)占55%；

（3）工作表現(xiàn)

根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計(jì)算；

2、考核系數(shù)說明

（1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實(shí)際發(fā)生計(jì)算；

（2）工作能力測評(píng)表的計(jì)算系數(shù)：90%（A）；

80%（B）；

70%（C）；

60%（D）；

50%（E）；40%（F）例：“行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評(píng)表”：

其中一項(xiàng)分值為5分，總經(jīng)理評(píng)分為A，民主測評(píng)為B，自我評(píng)分為A，該項(xiàng)得分的計(jì)算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分

（3）工作能力測評(píng)在正式執(zhí)行時(shí)分為三個(gè)表格測評(píng)，分別為：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)表、民主測評(píng)表和自我測評(píng)表（或同事測評(píng)表），進(jìn)行測評(píng)后匯總；

（4）工作表現(xiàn)評(píng)分：根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由辦公室或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計(jì)算；

八、考核結(jié)果用途

1、績效等級(jí)評(píng)定

等級(jí)

A

B

C

D

定義

優(yōu)秀

良好

基本合格

不合格

得分

86分以上

71~85分

60~70分

60分以下

2、考核結(jié)果的應(yīng)用

1、對(duì)于被評(píng)選為A級(jí)員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書的同時(shí)，發(fā)放獎(jiǎng)金xx元；

2、被評(píng)為優(yōu)秀員，其自動(dòng)成為公司儲(chǔ)備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；

3、如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)選為B級(jí)員工，且有望升為A級(jí)員工，其自動(dòng)成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才；

4、如被評(píng)為D級(jí)員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問題并改正，同時(shí)根據(jù)其“工作表現(xiàn)評(píng)分表”中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎(jiǎng)金或當(dāng)月的績效工資扣罰20%；

5、如連續(xù)3個(gè)月被測評(píng)均為D級(jí)員工：

（1）中、高級(jí)管理人員自動(dòng)降一級(jí)，薪酬待遇隨之浮動(dòng)，負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；

（2）普通員工公司且視其為自動(dòng)離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。

3、考核注意事項(xiàng)

1、部門經(jīng)理必須對(duì)所管員工績效做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評(píng)小組查實(shí)，則部門經(jīng)理將受到降級(jí)處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級(jí)處理。

2、在測評(píng)過程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報(bào)復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動(dòng)評(píng)定該員工為D級(jí)員工。

九、附件

附表1：行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績考核評(píng)分表

附表2：行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測評(píng)表

附表3：部門經(jīng)理業(yè)績考核評(píng)分表

附表4：部門經(jīng)理工作能力測評(píng)表

附表5：一線員工業(yè)績考核評(píng)分表

附表6：一線員工工作能力測評(píng)表

績效考核獎(jiǎng)懲制度7

為不斷提高我校的教學(xué)輔導(dǎo)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作主動(dòng)性和積極性，克服出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣的狀況，真正發(fā)揮“窗口行業(yè)”的作用，為此制定本校獎(jiǎng)懲制度：

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、每月平安獎(jiǎng)50元。

2、每月全勤獎(jiǎng)50元。

3、每學(xué)期招生結(jié)束后所有老師介紹過來的學(xué)生給于5個(gè)百分點(diǎn)的獎(jiǎng)金。

4、每周優(yōu)秀班每月獎(jiǎng)30元。

5、優(yōu)秀日?；顒?dòng)（包括輔導(dǎo)紀(jì)律、教室衛(wèi)生清潔）組織獎(jiǎng)，每月獎(jiǎng)50元。

6、優(yōu)秀生活老師（包括宿室整潔衛(wèi)生、對(duì)學(xué)生日常打理）每月獎(jiǎng)50元。

7、學(xué)生接送老師每周整隊(duì)有序接送學(xué)生獎(jiǎng)30元。

8、協(xié)助校長，執(zhí)后勤工作，熱心于學(xué)校，一切工作井然有序，每月設(shè)工作突出獎(jiǎng)80元。

9、與學(xué)生溝通好，有愛心，有責(zé)任心，家長響好，每月設(shè)優(yōu)秀老師獎(jiǎng)100元。

10、學(xué)生在校表現(xiàn)突出進(jìn)步很的，且受班主任肯定的，每月設(shè)獎(jiǎng)金100元。

（二）懲罰

1、教師出現(xiàn)體罰、變相體罰學(xué)生者視情節(jié)輕重每次扣工資20xx元。

2、學(xué)生在班鹼吵鬧不做作業(yè)或跑到別班級(jí)吵鬧教師沒有即時(shí)督促扣工資50元。

3、在校內(nèi)鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告、無理取鬧進(jìn)行漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資30100元。和家長爭吵的`一次扣50元。

4、在校內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資20元。在社會(huì)上說三道四，影響學(xué)校的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。

5、每月對(duì)班級(jí)學(xué)生調(diào)查考核不合格者一次扣工資60元。

6、教師必須根據(jù)校教學(xué)工作要求開展各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，如按時(shí)備課.準(zhǔn)備教具、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評(píng)教育，從第二次開始一次扣工資20元。

7、班級(jí)衛(wèi)生不干凈，留死角，一次一處扣班級(jí)教師10元。（誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)）

8、事假一天扣60元。病假每天扣工資50元。

9、曠工一次扣工資100元；上班遲到20分鐘以上30分鐘以下扣工資100元。會(huì)事假扣工資30元，會(huì)病假扣工資20元。會(huì)遲到只扣分不扣錢，沒有質(zhì)量和本月全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)。

4、安全生產(chǎn)工作績效考核獎(jiǎng)懲制度全文

績效考核獎(jiǎng)懲制度8

每個(gè)人100分基本分。

獎(jiǎng)勵(lì)加分制度：

1.上課積極搶答問題并且回答正確+20分。

2.作業(yè)完成良好+40分，優(yōu)秀+100分，完成并且家長簽字+30分。

3.遵守課堂秩序和紀(jì)律+20分。

4.上臺(tái)展示一次+50分，最好的學(xué)員+100分。

5.考試第一名+500分，第二名+300分，第三名+200分。

懲罰扣分制度：

1.遲到早退-20分。

2.作業(yè)不完成-40分，家長不簽字-30分，兩者都未完成-100分，并且叫家長。

3.隨手扔垃圾、吐痰-20分，并且懲罰打掃衛(wèi)生。

4.有上課搗亂行為-20分。

5.有罵人行為-30分。

6.有打架行為-100分，并且叫家長。

7.損壞公物-100分，并賠償。

8.有弄虛作假行為-100分。

績效考核獎(jiǎng)懲制度9

1、小班教學(xué)

①任課老師所帶學(xué)生每學(xué)期在公立學(xué)校期末考試單科成績達(dá)到優(yōu)秀分（語、數(shù)、英108分，其其他科目90分）及以上的獎(jiǎng)勵(lì)30元/生；未及格的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)15元/生。

②學(xué)校另有規(guī)定的不適用以上規(guī)定。

2、生地會(huì)考、初三中考教學(xué)

①任課老師所帶學(xué)生中考（會(huì)考）成績目標(biāo)達(dá)到率為60%，不獎(jiǎng)不罰；

②目標(biāo)達(dá)到率為70%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)10元/生；

③目標(biāo)達(dá)到率為80%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)15元/生；

④目標(biāo)達(dá)到率為90%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)20元/生；

⑤目標(biāo)達(dá)到率為100%，達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)30元/生；

⑥目標(biāo)達(dá)到率低于60%（即50%）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)5元/生；

⑦目標(biāo)達(dá)到率低于50%（即40%）未達(dá)標(biāo)的.負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)10元/生；

⑧目標(biāo)達(dá)到率低于40%（即30%）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)15元/生；

⑨目標(biāo)達(dá)到率低于30%（即20%及以下）未達(dá)標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)25元/生；

3、單輔教學(xué)

①學(xué)生在公立學(xué)校期末考試成績達(dá)到目標(biāo)分的獎(jiǎng)勵(lì)30元/生，未達(dá)目標(biāo)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)15元/生。(未學(xué)到期末的以最近一次考試成績?yōu)闇?zhǔn))

②學(xué)生成績無任何提高的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)30元/生。

③學(xué)生無故流失的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)30元/生。

④單輔學(xué)生續(xù)費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的3%；

4、續(xù)班

①續(xù)班率達(dá)到40%，不獎(jiǎng)不罰；

②續(xù)班率達(dá)到50%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的3%；

③續(xù)班率達(dá)到60%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的4%；

④續(xù)班率達(dá)到70%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的5%；

⑤續(xù)班率達(dá)到80%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的6%；

⑥續(xù)班率達(dá)到90%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的7%；

⑦續(xù)班率達(dá)到100%，獎(jiǎng)勵(lì)所續(xù)學(xué)生學(xué)費(fèi)總額的9%；

⑧續(xù)班率低于40%（即30%）未續(xù)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)10元/生；

⑨續(xù)班率低于30%（即20%及以下）未續(xù)的負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)20元/生；

績效考核獎(jiǎng)懲制度10

為加強(qiáng)綠城保安隊(duì)伍科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，弘揚(yáng)正氣、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、嚴(yán)肅紀(jì)律、克服不足，真正把保安隊(duì)伍建設(shè)成一支有鐵的紀(jì)律的高素質(zhì)隊(duì)伍，使每個(gè)保安員在實(shí)際工作中能真確發(fā)揮自己潛能，不犯錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)安保任務(wù)的完成，特制定本制度。

一、保安員獎(jiǎng)勵(lì)制度

（一）有下列表現(xiàn)之一者，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元

1、先進(jìn)保安隊(duì)的保安隊(duì)長和保安員；

2、做好事受到業(yè)主或有關(guān)單位書面表揚(yáng)；

3、舉報(bào)問題經(jīng)查屬實(shí)；

4、在管理區(qū)域內(nèi)抓獲小偷；

5、拾金不昧，數(shù)量較大，有一定影響；

6、見義勇為，有一定影響；

7、在搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)突出；

8、有其它表現(xiàn)之一者。

（二）有下列表現(xiàn)之一者，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元

1、優(yōu)秀保安隊(duì)長；

2、優(yōu)秀保安員；

3、被轄區(qū)公安部門通報(bào)表揚(yáng)；

4、保安員先進(jìn)事跡，被省、市保安協(xié)會(huì)信息登載；

5、被評(píng)為省、市優(yōu)秀保安員；

6、在值勤中及時(shí)調(diào)解和制止重大斗毆事件；

7、在搶險(xiǎn)救災(zāi)中表現(xiàn)特別突出；

8、其它表現(xiàn)之一者。

（三）有下列表現(xiàn)之一者，獎(jiǎng)勵(lì)200-400元

1、抓獲重大犯罪分子；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)上報(bào)重大治安事件；

3、發(fā)現(xiàn)重大不安全因素，及時(shí)采取措施，及時(shí)上報(bào)，取得顯著效果。

二、保安員處罰制度

（一）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，給予批評(píng)教育，扣款30-50元

1、執(zhí)勤時(shí)不著保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著裝不整齊者；

2、執(zhí)勤時(shí)袖手，將手插入衣袋、褲袋、背手行進(jìn)、站崗時(shí)精神不振作、不按規(guī)定姿勢(shì)站崗者；

3、執(zhí)勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽收音機(jī)、戴耳機(jī)者；

4、留大包頭、大鬢角、長胡須、長頭發(fā)、長指甲者；

5、當(dāng)班不文明執(zhí)勤，不禮貌待人情節(jié)輕微者；

6、對(duì)進(jìn)入管轄區(qū)域內(nèi)外來人員不認(rèn)真詢問，未做好登記者；

7、對(duì)進(jìn)入管轄區(qū)域內(nèi)外來車輛不認(rèn)真詢問，未做好登記者；

8、對(duì)出管轄區(qū)域攜帶大量物品的非業(yè)主人員不檢查，不詢問，未做好登記者；

9、當(dāng)班遲到或早退10分鐘以內(nèi)者；

10、當(dāng)班接私人電話超過3分鐘者；

11、當(dāng)班未按點(diǎn)報(bào)時(shí)者；

12、當(dāng)班辦理私人事情者；

13、住集體宿舍，未經(jīng)同意，私自調(diào)換房間者；

14、未經(jīng)同意，不參加集體活動(dòng)者；

15、頂撞領(lǐng)導(dǎo)，不服從管理者；

16、交接班時(shí)，相互不敬禮者；

17、未執(zhí)勤時(shí)著保安服裝外出或攜帶保安器械者；

18、其它違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。

（二）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，做出書面檢查，扣款50-100元

1、2次違反第一類規(guī)定行為者；

2、當(dāng)班不文明執(zhí)勤，不禮貌待人情節(jié)嚴(yán)重者；

3、當(dāng)班看報(bào)者；

4、當(dāng)班前喝酒，造成不良影響者；

5、當(dāng)班遲到、早退15分鐘以內(nèi)者；

6、當(dāng)班接私人電話超過10分鐘者；

7、當(dāng)班不按要求攜帶保安器械者；

8、當(dāng)班時(shí)吵鬧，污言穢語者；

9、當(dāng)班接到報(bào)警中心接警信號(hào)后，未及時(shí)趕到報(bào)警點(diǎn)者；

10、當(dāng)班利用對(duì)講機(jī)閑談，說臟話者；

11、損壞公共設(shè)施、設(shè)備者；

12、未經(jīng)批準(zhǔn)，住集體宿舍人員22點(diǎn)前未歸者；

13、拾到財(cái)物隱匿不報(bào)者；

14、對(duì)隊(duì)員的違規(guī)、違紀(jì)行為包庇，隱瞞不報(bào)者；

15、未經(jīng)批準(zhǔn)，超假二天者；

16、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自找他人代班者；

17、當(dāng)班與他人聊天者；

18、個(gè)人自行車來歷不明者；

19、其它違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。

（三）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，作出書面檢查，暫緩晉檔、晉級(jí)，扣款100-150元

1、班長、隊(duì)長越權(quán)批假者；

2、未經(jīng)批準(zhǔn)，超假三天者；

3、當(dāng)班脫崗、串崗者；

4、當(dāng)班遲到、早退15分鐘-30分鐘以內(nèi)者；

5、當(dāng)班遇有可疑人員沒有及時(shí)詢問、制止，造成一定后果者；

6、當(dāng)班接到報(bào)警中心接警信號(hào)，未及時(shí)趕到報(bào)警點(diǎn)，造成一定后果者；

7、故意或嚴(yán)重破壞公共設(shè)施、設(shè)備者；

8、外出不按時(shí)歸隊(duì)影響換崗者；

9、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題知情不報(bào)和說謊話欺騙領(lǐng)導(dǎo)者；

10、二人同崗巡邏時(shí)，其中一人違紀(jì)，另一人不去制止者；

11、未經(jīng)批準(zhǔn)，住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者；

12、其他違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。

（四）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，作出書面檢查，扣款150-200，暫緩晉檔、晉級(jí)

1、當(dāng)班巡邏崗睡覺者；

2、接班人員未到，當(dāng)班人員擅自下崗者

3、當(dāng)班期間玩電腦者；

4、當(dāng)班遲到、早退30分鐘-40分鐘者；

5、被業(yè)主或他人投訴，情況屬實(shí)者；

6、未經(jīng)批準(zhǔn)，私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者；

7、未經(jīng)批準(zhǔn)，住集體宿舍人員夜不歸宿舍者；

8、在集體宿舍賭博者；

9、班長、隊(duì)長以權(quán)謀私，索要財(cái)物，接受隊(duì)員賄賂者；

10、違反法律、法規(guī)，隨意向他人罰款，收取罰款者；

11、隊(duì)員之間吵鬧、打架，造成不良影響者；

12、與民工或他人打架，造成他人輕傷者；

13、因管理不嚴(yán)和責(zé)任心不強(qiáng)，造成執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生案件或隊(duì)員出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給業(yè)主造成不良后果的'帶班班長和隊(duì)長；

14、其他違規(guī)、違紀(jì)行為之一者。

（五）有下列違規(guī)、違紀(jì)行為之一者，作出書面檢查，扣款200-300元，暫緩晉檔、晉級(jí)，可給予辭退或除名

1、當(dāng)班門崗睡覺者；

2、報(bào)警中心值班員睡覺者；

3、當(dāng)班遲到、早退40分鐘以上者；

4、同業(yè)主發(fā)生嚴(yán)重爭吵，打架者；

5、與民工或他人打架，造成他人重傷者；

6、隊(duì)員之間打架，造成隊(duì)員重傷者；

7、未按規(guī)定程序請(qǐng)假，擅自離隊(duì)者；

8、無故曠工者；

9、從事第二職業(yè)者；

10、謊報(bào)險(xiǎn)情或隱瞞重大事故不報(bào)者；

11、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自撤崗或崗位減員的責(zé)任人；

12、因管理不嚴(yán)和責(zé)任心不強(qiáng)，造成執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)連續(xù)發(fā)生案件，給業(yè)主造成不良后果的帶班班長和隊(duì)長；

13、確因表現(xiàn)不好，受到多名業(yè)主譴責(zé)者；

14、其他違規(guī)，違紀(jì)行為之一者。

（六）有下列違規(guī)、違紀(jì)、違法行為之一者，扣款300-400元，立即辭退或開除

1、違紀(jì)、違法受到公安治安條例處罰或刑法追究者；

2、偷盜隊(duì)員或他人錢物者；

3、聚眾斗毆者；

4、嚴(yán)重不服從管理、不服從工作分配者；

5、屢犯公司和保安部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)多次教育，仍未改正者。

績效考核獎(jiǎng)懲制度11

一、師德師風(fēng)考核

(一)師德師風(fēng)考核是教師考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容之一，相關(guān)要求嚴(yán)格按照《六盤水師范學(xué)院關(guān)于印發(fā)教師考核評(píng)價(jià)暫行辦法的通知》(師院通字[20xx]109號(hào))文件執(zhí)行。

(二)師德師風(fēng)考核由教師工作處牽頭，各系具體組織實(shí)施，受學(xué)院師德建設(shè)員會(huì)的指導(dǎo)。

(三)教師有下列情況之一的，視該教師該學(xué)期師德師風(fēng)考核為不合格。

1.有損害國家利益，損害學(xué)生和學(xué)校合法權(quán)益的行為;

2.在教育教學(xué)活動(dòng)中有違背黨的路線方針政策的言行;

3.在科研工作中弄虛作假、抄襲剽竊、篡改侵吞他人學(xué)術(shù)成果、違規(guī)使用科研經(jīng)費(fèi)以及濫用學(xué)術(shù)資源和學(xué)術(shù)影響;

4.影響正常教育教學(xué)工作的兼職兼薪行為;

5.在招生、考試、學(xué)生推優(yōu)等工作中徇私舞弊，給予警告或者箭處分;

6.索要或收受學(xué)生及家長的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物;

7.與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系，給予警告或者箭處分;

8.組織或參與黃、賭、毒、封建迷信及等活動(dòng);

9.違《六盤水師范學(xué)院教師禮益范》的`規(guī)定，在師生中造成惡劣影響的。

10.拒絕接受學(xué)院、系、部門安排的教育、教學(xué)工作任務(wù)。

11.因工作不負(fù)責(zé)任，瀆職、失職，造成不良影響或危害的

12.其他違高校教師職業(yè)道德的行為。

二、師德師風(fēng)考核結(jié)果的使用

(一)考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.學(xué)院設(shè)置“師德標(biāo)兵”獎(jiǎng)，每學(xué)年從師德師風(fēng)考核優(yōu)秀的教師中評(píng)選表彰一定數(shù)量的“師德標(biāo)兵”。

2.將教師師德表現(xiàn)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的首要條件。在同等條件下，師德師風(fēng)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的，在教師職務(wù)(職稱)晉升和崗位聘用，骨干教師、學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)帶頭人、各級(jí)各類優(yōu)秀教師評(píng)選推薦中優(yōu)先考慮。

(二)考核懲戒

對(duì)師德師風(fēng)考核評(píng)價(jià)不合格的教師，給予以下懲戒：

1.2年內(nèi)不能參加各種評(píng)先評(píng)優(yōu)。

2.職稱申報(bào)或職稱晉升往后延遲2年。

3.下一個(gè)學(xué)年不能承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，自費(fèi)離崗學(xué)習(xí)或調(diào)整工作崗位。

三、本辦法由教師工作處負(fù)責(zé)解釋。

四、本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

第三篇：績效考核獎(jiǎng)懲制度

一、績效考核規(guī)定：

1)主管級(jí)以上（含主管級(jí)、不含分店店長）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

2)主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。

3)累計(jì)12月績效考核為一個(gè)周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4)第二月初行政人事部對(duì)各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。

5)領(lǐng)班級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消；若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6)基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金；若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8)主管級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級(jí)績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、獎(jiǎng)罰程序與權(quán)限：

1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級(jí)下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對(duì)店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對(duì)獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。

3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：

1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

2)公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；

3)公司各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理；

4)分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長

5)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）

7)分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）

注：

1)各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；

2)如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。

3)同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度細(xì)則：

（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎(jiǎng)勵(lì):

1)工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；

3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；

5)提出的營銷策劃方案對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；

6)針對(duì)公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；

7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對(duì)公司的發(fā)展具有重大影響者；

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號(hào)者；

9)其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎(jiǎng)勵(lì)：

1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者；

2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng)；

3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上；

4)努力鉆研業(yè)務(wù)，對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者；

5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；

6)妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；

7)努力拓展業(yè)務(wù)，對(duì)本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；

8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者；

9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己為人，保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財(cái)方面有突出成績者；

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；

12)檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者；

（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：

1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。

2)匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，績效考核加5分；

3)匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。

4)

四、處罰制度細(xì)則:

（一）1、其它處罰：

1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。

2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%，超出部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。

3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%，店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。

4)月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎(jiǎng)金取消；未按照制度請(qǐng)病、事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績效獎(jiǎng)金按照50%領(lǐng)??；未按照制度請(qǐng)病、事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。（國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）

5)年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計(jì)病、事假超過20天，取消晉級(jí)考核資格。

6)顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核后方可給予獎(jiǎng)勵(lì)；如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月所有浮動(dòng)工資和晉級(jí)考核資格。

7)本工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件，給企業(yè)造成1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響；取消晉級(jí)考核資格。

8)連續(xù)兩個(gè)月績效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資按照80%領(lǐng)取。

9)匯總績效考核不合格率達(dá)6次，給予降級(jí)處理。

10)分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴；晉級(jí)考核延長一個(gè)周期。

11)匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次，取消店長近期晉級(jí)考核資格。

12)出現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上（含1000元）的經(jīng)濟(jì)損失，取消店長晉級(jí)考核資格。

（二）員工有以下行為之一者給予1—20分/次處罰：

1)上班無故遲到、早退2分/次；

2)事假2分/天；

3)曠工20分/天；

4)病、事假未按照制度申請(qǐng)，即開始休假10分/天；

5)管理人員未按照制度，給員工批假10分/人；

6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人；

7)財(cái)務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下，給予發(fā)放工資10分/人；

8)上班期間儀容儀表不整；

9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格；

10)當(dāng)值區(qū)擺臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)不合格；

11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備；

12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作；

13)上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事者；

14)工作時(shí)間吃東西；

15)上班時(shí)間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者；

16)交接班未詳細(xì)交接事宜就離開；

17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動(dòng)作。

18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者；

19)隨地吐痰，隨手亂扔煙頭，果皮，紙屑等雜務(wù)；

20)上班時(shí)間看書報(bào)雜志，收聽(看)廣播、錄像、電視者，21)前廳、后廚基層員工在工作時(shí)間接聽私人電話或手機(jī)；

22)下班后無故在餐廳逗留者；

23)將閑雜人員帶入工作場所者；

（三）員工有下列行為之一者給予5—30分處罰：

1)第二次違反第一條過錯(cuò)；

2)私自換班、換休者、脫崗者；

3)上班睡覺；

4)損壞制服；

5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙；

6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒；

7)擅自使用餐廳客用餐具；

8)擅自張貼、涂改通告、文件；

9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者；

10)無正當(dāng)理由不參加例會(huì)、培訓(xùn)、會(huì)議者；

11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者；

12)因帶情緒工作，造成顧客就餐投訴者；

13)代客人在本店外購本店有售的商品，造成本店經(jīng)濟(jì)損失者；

14)對(duì)所屬物品保管不善或造成丟失者；

15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時(shí)上報(bào)者；

16)未按規(guī)定時(shí)間查夜或查夜中有徇私者；

17)對(duì)賓客不禮貌，與客人爭吵；

18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。

19)偷吃分店或客人的食物；

20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者；

21)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，未造成事故；

22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)清算工作造成不便，情節(jié)較輕者；

23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證，情節(jié)較輕者；

24)違反操作規(guī)程，造成損失；

25)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者；

（四）員工有下列行為之一者給予通報(bào)批評(píng)并處以20-50分處罰：

1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動(dòng)或要求客人代辦私事；

2)上班前飲酒，當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒；

3)未經(jīng)總公司行政人事部審批，私調(diào)員工工資；

4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏；

5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏；

6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人；

7)向顧客索要小費(fèi)或其他報(bào)酬；

8)盤點(diǎn)時(shí)未及時(shí)清理、檢查快過期食品，造成財(cái)產(chǎn)損失者；

9)接受供貨商的宴請(qǐng)娛樂者；

10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán)，造成較嚴(yán)重影響者；

11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者；

12)營業(yè)時(shí)間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者；

13)擅自移動(dòng)或動(dòng)用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用；

14)管理人員對(duì)員工投拆打擊、報(bào)復(fù)；

15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失；

16)擅自越權(quán)打折、簽字；

17)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較輕事故；

18)保安人員擅離職守、造成損失；

19)所犯錯(cuò)誤與上述條款相類似者；

（五）員工有下列行為之一者給予50分以上處罰：

1)對(duì)客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事；

2)拒不執(zhí)行公司對(duì)其最終處罰決定；

3)不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)工作安排；

4)對(duì)違法行為視而不見甚至包庇隱瞞；

5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者；

6)在爐灶上有明火時(shí)，擅離崗位，造成較重事故；

7)所犯錯(cuò)誤與上述條款性質(zhì)類似者。

第四篇：物業(yè)公司績效考核及獎(jiǎng)懲制度

物業(yè)管理公司 考核與獎(jiǎng)懲制度

二零零八年七月

XXXX物業(yè)管理公司考核與獎(jiǎng)懲制度

第一章

獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)，激勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和公司風(fēng)氣，提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

第一條、月度考核

（一）每月1-5日考核上月績效，月度考核對(duì)象包括管理人員和一般員工兩類，參考員工考核維度權(quán)重表細(xì)數(shù)計(jì)算。

（二）制定員工月度工作計(jì)劃，選擇考核指標(biāo)和權(quán)重細(xì)數(shù)計(jì)算。

（三）月度考核結(jié)果的用途：月度考核結(jié)果也將影響個(gè)人職位以及職稱，如果個(gè)人月度考核連續(xù)3個(gè)月為“優(yōu)”、辦公室提出報(bào)告報(bào)考核委員會(huì)評(píng)議，評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金。第二條：考核

（一）個(gè)人考核：主要是對(duì)員工本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核?？己艘獙?duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在月度考核維度上增加能力維度。

（二）考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行考核。

（三）職務(wù)升降。考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。工資

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升降。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)兩次“優(yōu)”，工資等級(jí)在本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。

第三條、員工能達(dá)到“月度考核”“考核”者，公司將予給予現(xiàn)金500元獎(jiǎng)勵(lì)。第三條、考勤制度：

（一）一年內(nèi)無早退、遲到、曠工者。

（二）年終被評(píng)為“優(yōu)秀員工”者。

（三）為各部門或業(yè)主提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，多次受到不同部門及業(yè)主表揚(yáng)者。

（四）公司給予現(xiàn)金300元獎(jiǎng)勵(lì)。第四條、拾金不昧：

（一）員工在工作中，業(yè)主丟失物品，員工要做到拾金不昧，誠實(shí)守信的良好形象。

（二）公司給予現(xiàn)金500元獎(jiǎng)勵(lì)。第五條、團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)：

（一）每年年終評(píng)出對(duì)公司一心一意，團(tuán)結(jié)同事、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

（二）公司給予現(xiàn)金500元獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章、懲罰

懲罰的目：處罰是為了教育員工，懲罰是通過處分少數(shù)違反公司規(guī)定的人，使每個(gè)員工都能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司紀(jì)律和規(guī)定，嚴(yán)格管理，維護(hù)公司聲譽(yù)，創(chuàng)造一流的管理服務(wù)水準(zhǔn)。

第一條、末完成月《制定員工月度工作計(jì)劃》，根據(jù)考核指標(biāo)和權(quán)重末達(dá)標(biāo)的處理。

第二條、月度考核結(jié)果的用途：月度考核結(jié)果也將影響個(gè)人職位以及職稱，如果個(gè)人月度考核連續(xù)3個(gè)月為“不合格”，辦公室提出報(bào)告報(bào)考核委員會(huì)評(píng)議，可考慮降級(jí)和降職處理。

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第三條：個(gè)人考核：一年考核有3個(gè)月“不合格”者予給降級(jí)處罰。一年考核有半年“不合格”自動(dòng)離崗。

第四條、（一）一年內(nèi)有早退、遲到、曠工者；不佩帶工號(hào)牌，不穿工作服，留長發(fā)。

（二）上班遲到、早退、串崗及酒后當(dāng)班者。

（三）代人打卡以及托人打卡者按XXXX物業(yè)《打卡管理辦法》執(zhí)行。

（四）不配合工作的員工。

（五）為各部門或業(yè)主提供最差的服務(wù)，不積極熱心工作，多次受到不同部門及業(yè)主批評(píng)者。

（六）沒有正當(dāng)理由或未經(jīng)部門主管同意而擅自離開工作崗位者。

（七）公司給予現(xiàn)金500元罰款，嚴(yán)重者開除。

第五條、（一）員工利用職務(wù)之便，盜取公司財(cái)物并占為己有者（退還財(cái)物或同等價(jià)格的現(xiàn)金）。

（二）向外單位泄露公司內(nèi)絕密文件、資料、數(shù)據(jù)，使公司利益受到損害的。

（三）在辦公場所內(nèi)進(jìn)行任何形式的賭博者。

（四）當(dāng)班時(shí)睡覺、下棋、打撲克、玩弄樂器等干私事者。

（五）當(dāng)班時(shí)打架、斗毆者。

（六）不服從上級(jí)指令，甚至拒絕或有意不完成指派給其的工作，緊急情況下不完成指定的工作者。

（七）符合以上條件，第一次給予現(xiàn)金100元處罰，第二次給予現(xiàn)金500元處罰，第三次將開除。

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第五篇：公司績效考核獎(jiǎng)懲制度

庫伯信息咨詢有限公司管理獎(jiǎng)懲制度

第一條 總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提

高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條 公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條 適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。

第四條 獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：

1、2、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表揚(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：1、2、3、4、員工推薦、本人自薦或部門提名。辦公室、部門審核?？偨?jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審?？偨?jīng)理批準(zhǔn)。

第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予

以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng)。

3、4、降級(jí)。辭退。

第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、2、3、4、5、6、7、完成本部門工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的。節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果的。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，工作績效突出的。堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第八條 員工有下列行為的應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)并作處罰。

1、遲到、早退一次罰款20元（按具體考勤制度細(xì)則執(zhí)行，并取消該月全勤獎(jiǎng)）。

2、每月出現(xiàn)三次以上OA日志未記錄或無效補(bǔ)錄，罰款50元；每月出現(xiàn)十次以上OA日志未記錄或無效補(bǔ)錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績效考核的一部分； OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，記錄內(nèi)容請(qǐng)盡量跟進(jìn)當(dāng)日所做事情：起因，處理，結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào)；補(bǔ)錄日志不能超過1天（第二日24點(diǎn)前為有效補(bǔ)錄，超過一天后補(bǔ)錄無效），出差可以提前一天記錄日志，說明出差原因，出差地點(diǎn)，在出差回來后闡明事件處理結(jié)果，相關(guān)的銜接工作等等）。

3、在工作時(shí)間嬉戲、上網(wǎng)聊QQ工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款50。

4、方案設(shè)計(jì)及預(yù)算錯(cuò)誤、工作失誤等輕微過失罰款100元。

6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。7、8、9、遺失經(jīng)營管理重要文件、物品或工具罰款50元。不配合部門工作的罰款100元。部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。

10、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽勸陰，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。

11、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。

12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元。

第九條 員工有以下行為者，給予降級(jí)、辭退或開除處分，對(duì)處以辭

退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司

造成的損失情況酌情賠償公司損失。1、2、3、4、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司主信而遭受損害。違反《勞動(dòng)合同》或工作要求，情節(jié)嚴(yán)重。蓄意損壞公司或他人財(cái)物。故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害。

5、6、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的。濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損失肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。

7、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。

8、9、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。曠工或從事其它兼職的。

10、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的。

11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。

12、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。

第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依

法處理。

第十一條 員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)在處分決定形成后3日內(nèi)陳

述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。

第十二條 本制度由庫伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正

亦同。

重慶庫伯教育有限公司制訂2013年6月22日