第一篇：市場部崗位責任獎罰制度

市場部崗位責任獎罰制度

秉知公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，也是員工管理技巧之一，總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。

一、獎勵：

1、受客人書面表揚3次--7次，在原獎金系數(shù)上提高0.2，7次以上提高0.5、2、銷售業(yè)績前十名，按銷售額來計算。

3、受公司通報表揚的，視情形在原系數(shù)上提高0.3-

1、4、被評為a級的員工，當月可在原系數(shù)上提高0.2、5、被評為優(yōu)秀員工或管理人員稱號，可在當月獎金系數(shù)上提高0.5、6、各店經(jīng)理可視情況對工作表現(xiàn)好的員工給予提高獎金系數(shù)0.1-

1、7、總公司將拿出當月獎金的8%作為對平時工作表現(xiàn)突出的員工獎勵基金。

二、處罰：

1、遲到、早退一次罰款30元；

2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；

3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；

8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；

9、不配合各部門工作的罰款100元；

本公司按月發(fā)放工資，全職和兼職一樣，公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

秉知家具市場部

2017年3月18日

第二篇：市場部獎罰制度

市場部獎罰制度

一、本公司建立獎罰制度本身不在于獎罰本身，而在于向公司所有人明確公司認可什么，提倡什么，反對什么，抵制什么。在公司的獎罰制度面前，每一個人都是平等的，制度執(zhí)行時也是公平公正的！

二、本公司市場部所有獎罰必須張貼公示出來、而且備案。

三、市場部獎勵制度

1、第一個回款達到公司任務者，獎勵100元。第二個獎勵50元。

2、當月沒有遲到、早退、曠工記錄，滿勤獎200元。

3、“團結(jié)獎”獎給哪些為市場部內(nèi)部團結(jié)做出貢獻的業(yè)務。

這個獎項由所有業(yè)務投票決定！每個月月底舉行一次投票，經(jīng)理和業(yè)務每人一票。獲勝者獎勵100元！

4、“標兵獎”這個獎發(fā)給市場部最認可的人（經(jīng)理除外）。由全體業(yè)務及業(yè)務經(jīng)理投票確

定。每個月月底舉行一次投票，經(jīng)理和業(yè)務每人一票。業(yè)績最高者，加兩票！

獲勝者獎勵100元！

標兵：就是在你心里最認可的那個人，在你眼里他是最棒的！你認為他是你的榜樣！他的業(yè)績也許不是最好的，但是他工作最認真負責，工作狀態(tài)最好，也許在同事之間最講情義，也許他最拼搏????

總之他有一點，哪怕一個瞬間深深感動了你！

在你看來，他就是市場部的標兵！

5、“創(chuàng)新獎”為公司的生產(chǎn)、銷售、或者日常管理，提供好的意見，一經(jīng)采納便當月給予

獎勵，并張榜表揚。

小建議每條50元，中等建議每條100元，比較大的號建議為公司帶來重大效益或者為公司挽回重大損失，公司酌情給予不下300元獎勵！

6、日常生活中一些好的表現(xiàn)，如助人為樂，拾金不昧、團結(jié)同事等公司將口頭表揚或張榜

表揚！

四、市場部處罰制度

1、工作期間失去聯(lián)系，三次聯(lián)系不到者罰款100元并通報批評。

2、損壞公共財物照價賠償。

3、當月遲到或者早退三次記曠工一次，扣發(fā)滿勤獎和當日工資！超過五次，公司將辭退該員工。

4、曠工兩天記曠工兩次（扣當月工資四百和兩天工資），曠工三天當月工資減半。

曠工四天，公司將辭退該員工，并扣發(fā)當月工資。

5、瞞報日程，罰款100元。擅自離崗，無故不在所管轄區(qū)域開展業(yè)務工作，一經(jīng)核實每次

罰款100元。

6、瞞報費用者，已經(jīng)證實，費用不予報銷并罰款100元。若為已報銷費用，報銷費用收回

并罰款100元。

7、對公司領導同事進行人身攻擊、制造事端、羞辱公司領導，輕者每次罰款200元，重者公司予以辭退。

8、跑賬，死賬，業(yè)務承擔60%，市場經(jīng)理承擔30%，公司承擔10%。

第三篇：市場部獎罰制度

2018年營銷管理中心獎罰制度

一、本公司建立獎罰制度本身不在于獎罰本身，而在于向公司所有人明確公司認可什么，提倡什么，反對什么，抵制什么。在公司的獎罰制度面前，每一個人都是平等的，制度執(zhí)行時也是公平公正的！

二、本公司市場部所有獎罰必須張貼公示出來、而且備案。

三、市場部獎勵制度

1、第一個回款達到公司任務者，獎勵50元。

2、當月沒有遲到、早退、曠工記錄，滿勤獎100元。

3、“團結(jié)獎”獎給哪些為市場部內(nèi)部團結(jié)做出貢獻的業(yè)務。

這個獎項由所有業(yè)務投票決定！每個月月底舉行一次投票，經(jīng)理和業(yè)務每人一票。獲勝者獎勵100元！

4、“標兵獎”這個獎發(fā)給市場部最認可的人（部門經(jīng)理經(jīng)理除外）。由全體業(yè)務及業(yè)務經(jīng)理投票確定。每個月月底舉行一次投票，經(jīng)理和業(yè)務每人一票。獲勝者獎勵100元！

標兵：就是在你心里最認可的那個人，在你眼里他是最棒的！你認為他是你的榜樣！

他的業(yè)績也許不是最好的，但是他工作最認真負責，工作狀態(tài)最好，也許在同事之間最講情義，也許他最拼搏????

總之他有一點，哪怕一個瞬間深深感動了你！

在你看來，他就是市場部的標兵！

5、“創(chuàng)新獎”為公司的生產(chǎn)、銷售、或者日常管理，提供好的意見，一經(jīng)采納便當月給予獎勵，并張榜表揚。

小建議每條50元，中等建議每條100元，比較大的號建議為公司帶來重大效益或者為

公司挽回重大損失，公司酌情給予不下300元獎勵！

6、日常生活中一些好的表現(xiàn)，如助人為樂，拾金不昧、團結(jié)同事等公司將口頭表揚或張榜表揚！

7、優(yōu)秀員工評選：；當本月業(yè)績超過本月目標50%開啟獎勵評選措施【三個名額，一組一個】

四、市場部處罰制度

1、工作[出差]期間失去聯(lián)系，三次聯(lián)系不到者罰款100元并通報批評。

2、損壞公共財物照價賠償。

3、當月遲到扣發(fā)滿勤獎

4、瞞報日程，罰款100元。擅自離崗，無故不在所管轄區(qū)域開展業(yè)務工作，一經(jīng)核實每次罰款100元。

5、瞞報費用者，已經(jīng)證實，費用不予報銷并罰款100元。若為已報銷費用，報銷費用收回并罰款100元。

6、對公司領導同事進行人身攻擊、制造事端、羞辱公司領導，輕者每次罰款200元，重者公司予以辭退。

7、跑賬，死賬，業(yè)務承擔70%，部門經(jīng)理承擔20%，公司承擔10%。

第四篇：市場部獎罰制度

市場部獎罰制度

一、本公司建立獎罰制度本身不在于獎罰本身，而在于向公司所有人明確公司認可什么，提倡什么，反對什么，抵制什么。在公司的獎罰制度面前，每一個人都是平等的，制度執(zhí)行時也是公平公正的！

二、本公司市場部所有獎罰必須張貼公示出來、而且備案。

三、市場部獎勵制度

獎勵行為具體表現(xiàn)為： 1.行為、能力方面：

1)主管業(yè)務具有重大推進或改革具有成效者。

2)執(zhí)行特定任務或辦理繁難事件，能如期完成具有績效者.3)節(jié)約物料或開源節(jié)流，具有成效者.4)檢舉重大弊害或舉發(fā)有損公司利益之案件屬實者.5)對公司業(yè)務有特殊功績或提供改進計劃，經(jīng)采納施行有效者.6)對于舞弊或有危害公司權益事情能事先舉發(fā)或防范未然，而使公司減免損失，有具體事實者.7)遇非常變故、臨機應變、措施得當或冒險求全人命或公務者.8)適時消除意外事件或重大變故之發(fā)生，使公司免遭損害者.9)其它適于記大功之特殊事跡者.2.工作態(tài)度方面：

1）態(tài)度良好，獲得客戶贊譽者。

2）工作勤奮，任勞任怨，認真負責，表現(xiàn)突出者。3）主動協(xié)助公司，或與同事達成特殊任務者。

4）協(xié)調(diào)良好，有助任務圓滿達成或使工作得以推進者。5）或其它足以嘉獎者

3、特殊獎勵

1）“創(chuàng)新獎”為公司的生產(chǎn)、銷售、或者日常管理，提供好的意見，一經(jīng)采納便當月給予獎勵，并張榜表揚。

小建議每條10元，中等建議每條20元，比較大的號建議為公司帶來重大效益或者為

公司挽回重大損失，公司酌情給予不下100元獎勵！

2）日常生活中一些好的表現(xiàn)，如助人為樂，拾金不昧、團結(jié)同事等公司將口頭表揚或張榜表揚！

四、市場部處罰制度

處罰行為具體表現(xiàn)為： 1.口頭警告/處罰金 1)上班擅離職守、串崗。2)上班時睡覺。

3)破壞公物隨地吐痰、亂扔紙屑，口頭警告，并按公物價值和造成的損失價值賠償。

4)辦公場所大聲吵鬧，干擾正常工作的。5)無故遲到、早退15分鐘內(nèi)每次30元。

6)工作態(tài)度蠻橫，不配積極主動配合其他部門工作投訴到本部門首次的。7)無故不能及時完成本職工作，造成部門間接不暢，致使團隊不能按期完成工作的。2.書面警告

1）無故遲到、早退、2次/月及以上的。2）不服從主管指令、工作調(diào)動、上班玩游戲的。3）打架斗毆、妨礙執(zhí)行公務的。

4）濫用職權報復處罰職員，對于犯有違紀行為的職員不作處理的。5）由于工作態(tài)度、表現(xiàn)等被口頭警告兩次的。3.辭退/開除

1）未經(jīng)批準擅自休假、接到警告單3次以上的。

2）虛報冒領，偽造證明（伙同造病假單、發(fā)票及虛報加班等）隱瞞事故實情，謊報情報，誣陷他人。3）請假期間在外另謀他職。

4）瀆職或因其它原因，嚴重損害公司聲譽。5）違犯外事紀委敗壞國家和公司聲譽利益。6）違犯社會治安管理條例和國家政策。7）盜竊公司財物。8）觸犯國家法律。

第五篇：市場部獎罰制度及有關規(guī)定

市場部獎懲制度及有關規(guī)定

市場部所有部門員工應遵守醫(yī)院的一切規(guī)章制度，作為醫(yī)院的橋頭堡，沖鋒在前的戰(zhàn)士，健康宣教部這個特殊的部門，由于工作性質(zhì)的特殊，我們作如下規(guī)定，目的在于打造一支團結(jié)的、特別能戰(zhàn)的團隊。

第一章獎勵制度

1、本部門員工當月業(yè)績達到10萬元，且列小組第一者，可視具體情況給予該員工200元獎勵。

2、本部門員工受到客戶單位或患者書面表揚或獲得錦旗者，可視具體情況給予該員工50—80元獎勵。

3、本部門員工在外出工作過程中，見義勇為、助人為樂，并被本市縣主流媒體報道，為醫(yī)院帶來較大榮譽者，可視具體情況給予該員工200—300元獎勵。

第二章處罰制度

1、本部門員工（含雜志組）在每周一上午9點前交本周工作計劃表；每天17:30分前交日志；每月30日前交本月工作小結(jié)；違者罰款10元/次；

2、日志記錄信息填報不完整、謊報、瞞報者，一次罰款10元；

3、本部門成員應隨時保持手機通暢，以便工作聯(lián)系，若因通訊不暢，無法聯(lián)系，一次罰款10元，因此造成嚴重后果患者，責任人還應承擔賠償責任；

4、嚴禁本部門成員擅自到收費處或者財務處查看業(yè)績，違者罰款10元/次；

5、本部門成員受到客戶單位或者患者投訴，一經(jīng)查實，罰款10元/次；

6、所有患者就診信息均需提前預約，并經(jīng)統(tǒng)計處和部門主任確認后方可有效，否則，業(yè)績無效，并罰款責任人20元/次；

7、嚴禁本部門成員私自查看他人業(yè)績及他人信息，違者罰款10元/次；

8、嚴禁本部門成員在工作時間沒有公事需要處理時在醫(yī)院逗留，一經(jīng)查實，違者罰款10元/次；

9、堅決杜絕院內(nèi)營銷，一經(jīng)查實，該患者產(chǎn)生業(yè)績不計責任人提成，并罰款責任人100元/次；情節(jié)嚴重者，立即予以開除；

10、本部門成員在開展工作的過程中，遇到特殊情況（如患者需要優(yōu)惠、不能遵照醫(yī)院現(xiàn)行相關規(guī)范流程的情況）要報告上級知道，不許擅自做主；若因處理不當所造成的后 1

果由該員工全部承擔，并罰款100元/次；

11、市場部成員在工作中要隨時接受醫(yī)院領導的抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違反其工作崗位職責要求的現(xiàn)象，一次罰款10元；

12、嚴格遵守醫(yī)院的各項考勤制度。如無不可抗力因素，市場部原則上每天只批準一人休假；如有違反，一次處罰責任人20元；

13、除特殊情況外，原則上市場部人員嚴禁將患者直接帶到科室，所有患者回院應交由院導醫(yī)進行自然分診，如有違反，該患者產(chǎn)生業(yè)績不計責任人提成，并該處罰責任人10元/次；

14、市場部的部門例會應準時參加，不允許無假不參加，違者處罰該責任人10元/次。

第三章各項目組績效考核管理制度

一、原則：

1、績效管理是一個讓部門員工清楚了解醫(yī)院對他們工作的具體期望以及如何去實現(xiàn)這些期望的過程；

2、績效管理是考核期內(nèi)的一個持續(xù)不斷的反饋過程，考核期暫定為每月一次；考核期末，績效考核結(jié)果將作為正式的績效反饋文件存檔，并作為決定員工職務調(diào)整和確定員工薪金標準的重要參考依據(jù)；

3、市場部績效考核按主任、組員兩級考核管理；主任考核由醫(yī)院經(jīng)營院長進行；各組員工由部門主任進行考核管理；

4、具體考核標準和管理辦法見當月《市場部業(yè)績指標》。

二、日常管理：

1、本部門員工必須嚴格遵守醫(yī)院的一切規(guī)章制度，并遵照執(zhí)行，若有違反，按院內(nèi)相關處罰條例執(zhí)行；

2、本部門員工應具備組織觀念及團隊意識，必須嚴格服從部門領導交辦的一切工作，工作安排必須告知部門主管，不可擅自行事，更不得越級上報；

3、本部門員工應嚴格執(zhí)行主任負責制，對于工作安排不得有異議，更不許當眾頂撞，如確有客觀原因，雙方應心平氣和解決。主任負責日常的檢查和隨時的抽查；

4、辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，客戶單位來人應熱情接待，與業(yè)務無關的人員不得隨便進入辦公室；

5、本部門人員必須填報三表(日志、周計劃、月總結(jié))；并在部門規(guī)定時間內(nèi)完成；

6、本部門開展的每一項業(yè)務活動在實施前要先填寫審批表（如義診活動、體檢活動安排表等）嚴格按程序逐級審批；發(fā)生的費用、各種合同簽訂要報部門負責人，由部門負責人報請總經(jīng)理審核批準后方可實行，并不得越級上報；

7、義診、醫(yī)療科普講座活動現(xiàn)場要發(fā)放相應的宣傳材料、擺放宣傳展牌，要有活動現(xiàn)場照片，要認真填寫活動總結(jié)報告；將如上材料交于部門負責人存檔管理；每月25日由部門主任交與院經(jīng)營部，由經(jīng)營部制成個人業(yè)績匯總表交總經(jīng)理審裁后，交由財務處留檔；

8、院內(nèi)所有的物品（物資、耗材、醫(yī)療設備、宣傳品等）在領用時，由領用人提前一天擬定領用計劃，交由部門主任簽字確認后到醫(yī)院相關部門領??；不得擅作主張，醫(yī)院相關部門在沒有見本部門主任簽字前均不得發(fā)放物品；

9、領用人有責任維護物品、醫(yī)療器械的安全，如有損毀、丟失，視其情節(jié)輕重要做出相應的經(jīng)濟賠償；

10、轉(zhuǎn)診、體檢組各人員要將每日走訪的客戶資料作為日志認真填報（聯(lián)系單位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、走訪時間、走訪內(nèi)容、走訪效果、信息反饋等）在每日5：30分前交由部門主任；部門主任要進行每日制成電子檔案進行存檔備案，每月25日由部門主任交與院經(jīng)營部，由經(jīng)營部制成個人業(yè)績匯總表交總經(jīng)理審裁后，交由財務處留檔；

11、所有客戶信息必須真實有效，不得弄虛作假；部門主任有權進行實地或者電話核查；如有不實，按部門有關規(guī)定處理；

12、本部門人員在使用單位車輛時，要提前一天事先報請后勤部主任知曉，由后勤部主任根據(jù)安排并在車輛安排單上簽字確認后進行調(diào)配安排；各組人員不得未經(jīng)許可私自動用單位車輛；

13、本部門所有人員作息時間均按醫(yī)院規(guī)定執(zhí)行；原則上每月休息4天，各人員可自行安排休息日；如需休息必須提前一天報請部門主任知曉，連休2天以上（含2天）者填

寫休假單，然后由部門主任報至院人事部；如有沒有填寫休假單不假休假或者休息完后再報者，按曠工處理。

第四章保密制度

面對激烈的市場競爭，本部門的創(chuàng)新機制將是角逐對手的有力武器，維護本部門的利益是我們自身利益得到實現(xiàn)的前提，同時也是維護整個醫(yī)院的利益，為了使我們醫(yī)院在同行業(yè)中立于不敗之地，我們應自覺遵守以下的保密制度：

1、保密范圍：財務數(shù)據(jù)，薪資標準，病人檔案，部門文件，合同等商業(yè)資料，以及員工個人資料；

2、本部門文件等資料，由部門負責人保管，嚴格保密；

3、未經(jīng)批準，本部門員工不得查看除本人工作范圍之外的文件資料，因工作需要，需查閱時，應事先征得部門負責人同意；

4、未經(jīng)允許，本部門員工不得向其他任何無關人員泄露本部門信息（業(yè)績信息、提成方案等等）；

5、嚴禁本部門員工未經(jīng)許可，復印或復制文件資料；

6、本部門員工辭職時，所有信息資料，應交還本部門，不得私自帶走。

以上有關獎懲規(guī)定，由醫(yī)院財務部監(jiān)督執(zhí)行；自2014年4月10日經(jīng)院領導簽字后既生效。

院領導簽字：

市場部人員簽字：

醫(yī)院市場部

二〇一四年四月十日