第一篇：彈性福利制度是否受歡迎(一)

彈性福利制度是否受歡迎(一)當今社會，不同員工會有不同的需求和愛好，傳統(tǒng)的福利制度已不能滿足需要，人力資源部門就要提供多樣化的福利項目，使福利的效用最大化，以最終實現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵功能。為此，以人性化管理為指導思想，在公司總體分配框架內(nèi)，能夠向員工提供多種福利組合，充分體現(xiàn)全新福利發(fā)放形式的彈性福利制能夠較好地解決這一問題。

一、什么是彈性福利制

彈性福利制是一種有別于傳統(tǒng)固定式福利的新員工福利制度。彈性福利制又稱為“自助餐式的福利”，即員工可以從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調(diào)讓員工依照自己的需求從企業(yè)所提供的福利項目中來選擇組合屬于自己的一套福利“套餐”。每一個員工都有自己“專屬的”福利組合。另外，彈性福利制非常強調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。但事實上，實施彈性福利制的企業(yè)，并不會讓員工毫無限制地挑選福利措施，通常公司都會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設定每一個員工所擁有的福利限額。而在福利清單在所列出的福利項目都會附一個金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利。

二、根據(jù)企業(yè)特點選擇合適的類型

由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多樣化和企業(yè)內(nèi)部的特殊性，彈性福利制在實際的操作過程中逐漸演化為以下幾種有代表性的類型，企業(yè)可以根據(jù)自己的不同需要加以選擇和比較：

“附加型彈性福利計劃”是最普遍的彈性福利制，就是在現(xiàn)有的福利計劃之外，再提供其他不同的福利措施或擴大原有福利項目的水準，讓員工去選擇。例如某家公司原先的福利計劃包括房租津貼、交通補助費、意外險、帶薪休假等，如果該公司實施此類型的彈性福利制，它可以將現(xiàn)有的福利項目及其給付水準全部保留下來當作核心福利，然后再根據(jù)員工的需求，額外提供不同的福利措施，如國外休假補助，人壽保險等，但通常都會標上一個“金額”作為“售價”。每一個員工則根據(jù)他的薪資水準、服務年資、職務高低或家眷數(shù)等因素，發(fā)給數(shù)目不等的福利限額，員工再以分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規(guī)定，員工如未用完自己的限額，余額可折發(fā)現(xiàn)金，不過現(xiàn)金的部分于年終必須合并其他所得課稅，此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前薪資中扣抵。

第二篇：彈性福利制度

1.什么是彈性福利？

彈性福利又稱“自助餐福利”（cafeteria benefits），在美國于20世紀80年代蓬勃發(fā)展起來，其出現(xiàn)的北京主要是由于當時勞動人口結構改變、勞工的自我意識抬頭以及企業(yè)界和管理學界對于人性化管理的重視之趨勢的形成，之所以被稱作是“自助餐福利”是因為這種福利制度有別于傳統(tǒng)的固定式的員工福利制度，它允許員工從企業(yè)提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。另外，彈性福利制度非常強調(diào)員工參與的過程，希望從別人的角度了解他人的需要。

從道理上講，既然是讓員工自主選擇福利組合，那應該是每個員工都有自己“專屬的”福利組合。但事實上，出于成本控制以及福利管理的需要，實施彈性福利制度的企業(yè)并不會讓員工毫無限制地隨意挑選福利項目。大多數(shù)企業(yè)通常會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設定每個員工多擁有的福利限額。而在企業(yè)提供給員工的福利清單上，在每個列出的福利項目后都會附一個金額，員工只能在應該享受的福利金額限額內(nèi)選擇喜歡的福利項目。

2.彈性福利制度的優(yōu)點

(1)彈性福利制度能夠滿足不同員工于不同人生階段的需求

例如：已婚和有小孩的員工，希望有醫(yī)療保險和托兒服務等福利；年紀較大的員工，需要定期的全面健康檢查等福利。

(2)彈性福利制度使得企業(yè)的福利成本控制更加容易

企業(yè)在作福利預算之時，可以根據(jù)員工層級和人數(shù)的多少，在一定的預算金額之內(nèi)，讓員工自由選擇福利；而在傳統(tǒng)福利制度中，每個福利項目是分別預算的，而每個福利項目有多少員工享受又難以準確估算，因而給企業(yè)福利預算帶來困難。

(3)提升雇主形象

彈性福利制度是一種新型的福利制度，它充分體現(xiàn)了管理的人性化，因而企業(yè)如果執(zhí)行彈性福利制度，一方面可以提高員工滿意度，另一方面可以提升企業(yè)的社會形象。

3.彈性福利體系設計的原則

(1)彈性福利項目的設計要符合法律法規(guī)的規(guī)定

(2)彈性福利體系應該體現(xiàn)員工真正需求

(3)彈性福利體系要經(jīng)濟

(4)福利溝通與文化塑造

第三篇：我國國有企業(yè)彈性福利制度的特點及發(fā)展方向

我國國有企業(yè)彈性福利制度的特點及發(fā)展方向

摘要：福利是一種補助性的給予，傳統(tǒng)的福利機制不能達到理想的激勵效果，彈性福利制度在某種程度上已經(jīng)成為一種有效的員工激勵手。本文通過對我國國有企業(yè)福利制度的發(fā)展過程進行分析，結合國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，得出彈性福利制度的一系列必要性及相關特點，再對其本身所存在的一系列問題進行探討，得出其相關發(fā)展趨勢及方向。關鍵字：國有企業(yè)；彈性福利；發(fā)展 1.背景

計劃經(jīng)濟條件下，我國的企業(yè)一直都在奉行著“低工資、高福利”政策，員工在低工資待遇條件下，享受著全社會的福利。企業(yè)仿佛成為一個包辦了員工“從搖籃到墳墓”一切福利的企業(yè)社會。于是便有了我們迅速發(fā)展的社會保障事業(yè)，企業(yè)又開始重構包括補充保險、福利津貼、員工服務等多種福利項目的企業(yè)福利體系。

如果把傳統(tǒng)福利比作計劃經(jīng)濟，那么彈性福利便是市場經(jīng)濟。傳統(tǒng)福利是企業(yè)發(fā)什么，員工要什么，彈性福利則是員工要什么，企業(yè)發(fā)什么。彈性福利制度已經(jīng)成為許多東西方企業(yè)福利制度變革的一個方向。2.國有企業(yè)

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，大型國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的中流砥柱，是抗衡跨國公司的主力軍，是我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，是出口創(chuàng)匯的主要力量。因此我們應該加快腳步不斷推進國有企業(yè)福利制度的改革，使其始終控制國民經(jīng)濟命脈。3.彈性福利

3.1彈性福利的概念

彈性福利制度，又稱為自助餐式的福利制度，就是在固定的福利費用預算內(nèi)，企業(yè)針對不同層次員工的個性化福利保障需求，有針對性地設計和實施多樣化的福利項目供員工選擇，使每個員工的福利保障需求得到最大滿足的福利項目組合。簡而言之，就是員工從企業(yè)提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中選擇其所需要的福利項目。

3.2彈性福利產(chǎn)生的原因 3.2.1抑制福利成本需要

國有企業(yè)中，醫(yī)療成本一直是一項十分龐大的支出，國有企業(yè)中的高層管理為降低福利成本，選擇采取彈性福利政策，既保障了國有企業(yè)關公的相關利益，也可以有效降低福利成本，頗受歡迎。3.2.2 重視人性管理的趨勢

管理學中學到的馬斯洛需要層次理論使得很多企業(yè)深受影響，國有企業(yè)也不在例外。標榜人性化的管理以吸引并留住人才。而彈性福利制度非常強調(diào)員工參與，這與人性管理的思潮十分吻合。在對組織決策的滿意度方面，參與決策的員工比未參與 的員工滿意度來得高。

3.2.3 人口統(tǒng)計因素的影響

社會結構已經(jīng)發(fā)生巨大了改變，傳統(tǒng)的福利制度已經(jīng)無法滿足員工的要求。如果實施彈性福利制度，福利清單中所列出的福利項目具有多樣性，將會極大滿足此類員工的需要。3.2.4 合并與整合的簡化

現(xiàn)在的彈性福利制度已經(jīng)被作為一個引擎來管理福利開銷、溝通整體福利津貼值、并作為一個合并后的有效整合工具。3.2.5 員工自我意識的增強

員工對彈性福利制度的認識日趨深入，員工考慮離職時，已突破了原來只考慮薪酬的狀況，而是將公司的福利計劃是否具有吸引力列入到考慮范疇，現(xiàn)今人力資源市場競爭日益激烈，利用符合多元化員工需求的福利制度來吸引和留住員工，也是彈性福利制度能夠受到重視的原因之一。3.3彈性福利的特點

要分析國有企業(yè)下的彈性福利制度的特點，我們應該從兩個角度入手。一是對國有企業(yè)里的員工而言，每個人的情況不同，福利需求也不同。員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，可以按照自己的意愿組合福利計劃，他們享受的福利待遇將隨著他們生活的改變而改變，這樣就滿足了員工不同的需求，從而提高了福利計劃的適應性，對員工具有激勵作用，同時也可以改善員工與企業(yè)的關系。二是對我國的國有企業(yè)而言，彈性福利制度通常會在每個福利項目之后標示其金額，這樣可以使員工了解每項福利和成本之間的關系，方便雇主管理和控制成本。而由員工自選福利，員工不易抱怨，也可以減輕福利規(guī)劃人員的負擔。另外還可以提升企業(yè)形象和競爭力，留住核心員工。

總之，彈性福利計劃既有效控制了企業(yè)福利成本又照顧到了員工對福利項目的個性化需求，這是一個雙贏的管理模式。因此，彈性福利制度正在被越來越多的企業(yè)關注和采納。

3.4 彈性福利制度的類型 據(jù)有關資料調(diào)查可知，當下社會中有一下幾種彈性福利制度：（1）附加型。（2）套餐型（3）核心+選擇型（4）積分型（5）彈性支用賬戶（6）選高擇低型 不同的國有企業(yè)可在對自身情況進行合理準確的分析后，尋找符合自身特點的并酌情選擇彈性福利制度的類型，以趨達到提高員工積極性和企業(yè)競爭力的目的。

4．彈性福利制度的發(fā)展

4.1 彈性福利制度的現(xiàn)存問題

4.1.1部分員工在選擇福利項目時未仔細考慮或只看近利, 以致于選擇了不實用的福利項目。4．1.2在美國有一些工會反對彈性福利制, 因為公司實施了彈性福利制之后, 使工會喪失了和資方討價還價的機會。

4.1.3實施彈性福利制, 通常會伴隨著繁雜的行政作業(yè)。尤其在登錄員工的福利資料或重新選擇福利項目時,會造成承辦人員的極大負擔。

4.1.4實施彈性福利制初期, 行政費用會增加, 成本往往不減反增。

正是因為存在這些問題，說明彈性福利制度不是一個盡善盡美的制度，我們必須在不斷地社會實踐與探索中將其不斷完善，使其達到最佳狀態(tài)。4.2 彈性福利制度的發(fā)展趨勢

目前中國一線城市的白領員工的薪資已經(jīng)經(jīng)歷了大幅度上漲過程, 未來大幅度提升員工工資的空間將變得越來越小。要在控制薪資增長的前提下, 提高企業(yè)總體報酬的吸引力和市場競爭優(yōu)勢, 從而吸引和留住關鍵員工, 在福利制度的設計上不斷創(chuàng)新將是唯一的出路。

彈性福利計劃目前在西方發(fā)達國家剛剛興起, 而在中國還處于理論探討和實 踐摸索階段。彈性福利計劃的發(fā)展將會體現(xiàn)以下幾個發(fā)展趨勢: 4.2.1.基于企業(yè)戰(zhàn)略的彈性福利制度的差別化特征將會越來越明顯。

在設計彈性福利計劃時, 設計者將會更多地考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務特點和企業(yè)的核心優(yōu)勢, 并通過彈性福利項目的設計來強化這種能夠給企業(yè)帶來超額利潤的核心優(yōu)勢。這種與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務流程緊密結合的福利計劃設計使得它很難被其他企業(yè)所復制。從這一點來講, 基于戰(zhàn)略的彈性福利制度可能成為企業(yè)的一項競爭優(yōu)勢。

4.2.2彈性福利計劃的設計將帶有更濃重的激勵色彩。

傳統(tǒng)意義上的福利、工資、獎金的區(qū)別在于福利與員工的工作時間無關, 與員工對企業(yè)的貢獻也無關,它是企業(yè)成員均享的一種特殊利益。但是在基于戰(zhàn)略的人力資源管理實踐中,福利的設計開始具有越來越濃重的激勵色彩。人力資源管理是對擁有企業(yè)所需的核心能力人員的管理, 為了保持企業(yè)的核心競爭力,保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn), 人力資源管理政策制定和管理實踐必須向這一部分人傾斜, 因此福利的分配必須考慮員工的技術、能力和績效等因素,并且在強調(diào)個性化的彈性福利制度設計過程中, 效率的因素將會得到進一步體現(xiàn)。系統(tǒng)化的人力資源管理必須綜合考慮公平和效率之間的關系, 在績效考核和獎金分配制度上可以強化激勵色彩, 而在福利制度安排上應該更強調(diào)利益均享的普惠制原則。4.2.3.彈性福利的社會化趨勢。

員工福利的社會化趨勢是指企業(yè)通過簽訂合同把自己的福利計劃外包給其他專業(yè)性公司來做, 由他們負責企業(yè)福利制度的設計, 以及員工福利的購買、發(fā)放和管理。這種福利社會化的優(yōu)點是可以為企業(yè)省去許多設計和管理方面的麻煩, 使企業(yè)能夠集中精力專注于核心業(yè)務, 而且專業(yè)公司做出來的方案一般來講專業(yè)化程度較高、設計更合理、資金的利用率也更高，但是必須要經(jīng)過深入的調(diào)查和溝通才能設計出適合企業(yè)的福利制度。另外，企業(yè)人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定福利預算, 制定福利政策,自行設計福利項目, 同時向?qū)I(yè)公司購買福利項目, 通過科學組合最終形成企業(yè)需要的彈性福利制度。這種方式將企業(yè)人力資源管理人員對自身戰(zhàn)略的深刻理解和專業(yè)公司的專業(yè)能力進行完美的結合, 使彈性福利制度的優(yōu)越性得到最大限度的發(fā)揮。5.結論

就目前而言盡管彈性福利制度在國有企業(yè)中依然存在著一些問題，但其能較好克服傳統(tǒng)福利體系的不足，增強福利的有效性和創(chuàng)造企業(yè)員工雙贏的前景，不失為國有企業(yè)福利體制改革的一個發(fā)展方向

參考文獻：

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第四篇：一(6)班《做個受歡迎的人》教案

做個受歡迎的人

小學部吳利紅

教學目標：

通過教學，使學生懂得怎樣和同學和睦相處，知道對同學要多表揚，多鼓勵，不能嘲笑同學，欺負同學。教學過程：

【開篇】被別人喜歡是幸福的，被別人討厭是痛苦的。我想全班同學都想選擇做個被別人喜歡的人。讓別人因為你的存在而感到幸福。這節(jié)班隊會的主題就是——做個受歡迎的人

【摸球游戲】首先，讓我們一起來玩?zhèn)€摸球的游戲。這個箱子里裝了很多球,球上都寫著同學們的學號，我們會隨機抽出5個號，請被抽到的同學上臺玩游戲。

每個同學手中都有一票，你覺得這5位同學當中，誰比較受大家歡迎，就將自己手中的這一票投給誰。[請同學們按照順序一組一組上臺投票] 剛才同學們都投了票，下面找?guī)酌镀钡耐瑢W說一說把票投給了誰？為什么投給他（她）？

***，你能說一說嗎？ 還有誰想說？ 還有誰愿意說？ 還有誰能說？

接下來，由我公布最佳人緣獎得主，他（她）是—— 請你說一說此時此刻的心情，并發(fā)表得獎感言。

請同學們把掌聲送給他。

下面我們進入

當需要別人幫助時，要用誠懇真摯的語言。與人交往要學會贊美，不要吝嗇對別人的贊揚。要有寬容的心態(tài)，學會寬以待人。學會尊重，是與人交往的

第五篇：市安監(jiān)局道德講堂“六個一”活動受歡迎

市安監(jiān)局道德講堂“六個一”活動受歡迎

今年6月，市文明委專門發(fā)文，在全市組織開展“道德講堂”活動，市安監(jiān)局黨組高度重視，立即成立了領導小組，設立了“道德講堂”的固定場所，并對照安監(jiān)工作特點，制定了具體活動方案。6月中旬起，市安監(jiān)局結合周五學習日以及各黨支部的組織工作等，深入開展了一系列“道德講堂”活動，受到了安監(jiān)干部的歡迎。重點做好“六個一”：

一是編發(fā)一期“道德講堂”?？?。市安監(jiān)局辦公室專門收集了身邊好人、道德模范事跡，編寫成學習?？?，發(fā)到各人郵箱，提供給大家閱讀學習。

二是觀看一部道德教育主題電影。7月20日，市安監(jiān)局組織全體安監(jiān)干部觀看了電影《楊善洲》，通過道德模范的典型事跡，感受先進人物的無私奉獻精神，不斷提升道德素養(yǎng)，培育安全生產(chǎn)服務品牌。

三是每月編發(fā)一條道德短信。通過手機短信傳播道德文化，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀，切實增強安監(jiān)干部的廉潔從政意識和文明道德自覺。

四是閱讀一本道德方面的書籍。分別為每一位共產(chǎn)黨員和安監(jiān)干部配發(fā)《做最好的共產(chǎn)黨員》和《做最好的公務員》書籍，通過楷模群像，洗禮精神世界，樹立安監(jiān)干部以人為本、民生為重的理念，做一個道德高尚的人。

五是適時組織一次德育基地參觀學習或?qū)ｎ}展覽。通過活動進一步加強局機關愛崗敬業(yè)、反腐倡廉、服務群眾等教育，不斷提升執(zhí)法服務品質(zhì)，提高社會認可度和群眾滿意度。

六是組織一次道德實踐活動。結合市文明辦組織的“愛心包裹-貧困地區(qū)學生春暖關愛行動”，在局機關廣泛宣傳，以自愿捐贈的形式開展一次“小包裹，大愛心”的道德實踐活動，得到了積極響應。