第一篇：十大經(jīng)典管理書籍閱讀推薦

十佳管理書籍推薦

《營銷管理》（第10版）《競爭戰(zhàn)略》 《第五項修煉》 《從優(yōu)秀到卓越》 《高效能人士的七個習(xí)慣》 《變革的力量》 《基業(yè)長青》 《6西格瑪管理法》 《再造宏基》 《大敗局》

.............................................................................《營銷管理》（第10版）

推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國企業(yè)需要通過營銷提升競爭力，中國經(jīng)理人需要通過營銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競爭力。

讀者點評：

一部營銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經(jīng)濟不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要！

中國進入了買方市場和微利時代，外國企業(yè)乘WTO長驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內(nèi)企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進軍500 強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個國際大牌的贏家?？駸嶂械睦湫?，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經(jīng)驗？

所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業(yè)的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營銷創(chuàng)造價值”的偉業(yè)。

本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫，并通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。

取人之長補己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！

面對“顧客永遠不會滿意”的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問）《競爭戰(zhàn)略》

推薦理由：本書創(chuàng)造了“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。

讀者點評：

《競爭戰(zhàn)略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競爭力模型”。他認為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應(yīng)商的議價能力；客戶的議價能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強的指導(dǎo)作用。

我必須指出的一點是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。對于中國的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《第五項修煉》

推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學(xué)習(xí)型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項修煉”）的新思維方式。

讀者點評：

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得·圣吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強調(diào)以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內(nèi)每個人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場制勝的法寶。

“深度匯談”是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源于深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F體智慧、組織的共同愿景得以實現(xiàn)。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。

善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。

讀者點評：

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。“渠道制勝”、“品牌為王”、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“ 創(chuàng)舉”、“革命”的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進的技術(shù)、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。

中國經(jīng)濟正處在一個變革的關(guān)鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強調(diào)的是堅持把簡單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步” 仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構(gòu)想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉(zhuǎn)動，累積的動能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹?shù)募o律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）《高效能人士的七個習(xí)慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。

讀者點評：

今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。

“內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代??！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎？有。

要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。那么，個人清平持正，企業(yè)上下一心。

“內(nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養(yǎng)問題，必不能長久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。

史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個習(xí)慣》一書中，強調(diào)品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

讀者點評：

讓我從史蒂芬·柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術(shù)，確定工作進程和補貼計劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌......”

這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰·科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《基業(yè)長青》

推薦理由：對于極少數(shù)的堪稱卓越的中國企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，本書制造了一個夢想---有夢，總比沒有強。

讀者點評：

作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠矚”的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實的理想主義；

他們相信并堅持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因為在那時，媒體總會拜倒在有遠見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠矚”的公司。因為“高瞻遠矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠矚”的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問公司董事長）《6西格瑪管理法》

推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。

讀者點評：

中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。

我想提出的一點是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《再造宏基》 推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。

讀者點評：

施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的“獨門絕活”這個問題上，他針對常規(guī)思維：“ 企業(yè)擁有獨門技術(shù)，較具競爭力”，提出“開放獨門技術(shù)，企業(yè)才能長保競爭力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏繳納的學(xué)費不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗又何止千萬！”這本書就是這些經(jīng)驗的總結(jié)?！洞髷【帧?/p>

推薦理由： 對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

讀者點評：

在中國，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠遠超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。

這本書自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。

企業(yè)管理入門書籍推薦（轉(zhuǎn)載）

(2010-07-05 19:10:30)

轉(zhuǎn)載▼ 標簽：

文化

《卓有成效的管理者》《管理的實踐》《象青蛙一樣思考》<<管理學(xué)原理》孫耀君，《西方管理學(xué)名著提要》，江西人民出版社

****管理學(xué)****

斯蒂芬·P·羅賓斯，《管理學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社 邢以群，《管理學(xué)》，浙江大學(xué)出版社 周三多，《管理學(xué)》，復(fù)旦大學(xué)出版社 ****管理信息系統(tǒng)****

Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon，《管理信息系統(tǒng)—網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)的組織與技術(shù)》（第六版，影印版），高等教育出版社

斯蒂芬 ·哈格等，《信息時代的管理信息系統(tǒng)》，機械工業(yè)出版社 薛華成，《管理信息系統(tǒng)》（第三版），清華大學(xué)出版社

****市場營銷****

菲利浦·科特勒，《市場營銷》，清華大學(xué)出版社

小威廉D.佩勒爾特 E.杰羅姆.麥卡錫，《市場營銷學(xué)基礎(chǔ):全球管理(英文版.第12版)--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

郭毅等，《市場營銷學(xué)原理》，電子工業(yè)出版社

Malhotra,N.K.著，《市場營銷研究應(yīng)用導(dǎo)向(第3版)》，電子工業(yè)出版社 ****戰(zhàn)略管理****

項保華，《戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù)》，華夏出版社 邁克爾·波特，《競爭戰(zhàn)略》，華夏出版社 邁克爾·波特，《競爭優(yōu)勢》，華夏出版社 享利·明茨伯格（美），《戰(zhàn)略歷程》，機械工業(yè)出版社 斯蒂文斯（英），《戰(zhàn)略性思維》，機械工業(yè)出版社

Arthur A.Thompson, Jr.And A.J.Stricklan Ⅲ.Crafting&Implementing Strategy.6th Ed.Richard D.Irwin, Inc., 1995中文版《戰(zhàn)略管理學(xué)：概念與案例（英文版.第十版）--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley.The Economics of Strategy.John Wiley & Sons, Inc., 1996 Alan J.Rowe;et al..Strategic Management: A Methodological Approach.4th Ed.Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994 ****組織行為學(xué)****

斯蒂芬·P·羅賓斯，《組織行為學(xué)精要(原書第7版)--MBA教材精品譯叢》，機械工業(yè)出版社 Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《組織行為學(xué)(英文版)--21世紀經(jīng)典原版經(jīng)濟管理教材文庫》，電子工業(yè)出版社

盧盛忠等，《組織行為學(xué)：理論與實踐》，浙江教育出版社 ****人力資源管理****

雷蒙德.A.諾伊，約翰.霍倫拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.萊特，《人力資源管理——贏得競爭優(yōu)勢》（第三版）中國人民大學(xué)出版社英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清華大學(xué)出版社 約翰.M.伊萬切維奇，《人力資源管理（英文版.原書第8版）--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

Luis R.Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L.Cardy，《管理人力資源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大學(xué)出版社 ****財務(wù)管理****

斯蒂芬·羅絲，《公司理財》，機械工業(yè)出版社 ****管理統(tǒng)計****

David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟統(tǒng)計（第七版）--經(jīng)濟教材譯叢》，機械工業(yè)出版社

David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商務(wù)與經(jīng)濟統(tǒng)計（英文版.第8版）--21世紀經(jīng)典原版經(jīng)濟管理教材文庫》，機械工業(yè)出版社 ****會計學(xué)****

張啟鑾等，《會計學(xué)――工商管理碩士（MBA）系列教材》，大連理工大學(xué)出版社 Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《財務(wù)會計(英文版第9版)--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

Ronald W.Hilton，《管理會計（英文版.第三版）--國際通用MBA教材》，機械工業(yè)出版社

****西方經(jīng)濟學(xué)****

[美]平狄克等:《微觀經(jīng)濟學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社 梁小民，《宏觀經(jīng)濟學(xué)》，中國社會科學(xué)出版社 梁小民，《西方經(jīng)濟學(xué)導(dǎo)論》，北京大學(xué)出版社

宋承先，《現(xiàn)代西方經(jīng)濟學(xué)》（宏觀經(jīng)濟學(xué)），復(fù)旦大學(xué)出版社 [美] H.克雷格.彼得森等:《管理經(jīng)濟學(xué)》,中國人民大學(xué)出版社

[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 機械工業(yè)出版社,2000年影印版

****經(jīng)濟法****

高程德，《經(jīng)濟法》（第九版），上海人民出版社

****電子商務(wù)****

Daniel Amor，《電子商務(wù):變革與演進--經(jīng)濟教材譯叢》，機械工業(yè)出版社

****組織理論****

[美]達夫特著，李維安譯．《組織理論與設(shè)計精要》，機械工業(yè)出版社 [英]Bernard Burnes.《變革時代的管理》，云南大學(xué)出版社 [美]F·赫塞爾本等．未來的組織，四川人民出版社 ****質(zhì)量管理**** 劉廣第，《質(zhì)量管理學(xué)（第二版）》，清華大學(xué)出版社 ****生產(chǎn)管理****

陳榮秋、馬士華，生產(chǎn)與運作管理，高等教育出版社，1999 潘家軺等，現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)，北京：清華大學(xué)出版社，1994 黃衛(wèi)偉，生產(chǎn)與作業(yè)管理，北京：人民大學(xué)出版社，1997 ****項目管理****

畢星、翟麗，《項目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000 [美]杰克.吉多等著, 《成功的項目管理》，機械工業(yè)出版社，1999 白思俊主編, 《現(xiàn)代項目管理》(上,中，下)，機械工業(yè)出版社，2002

第二篇：十大紅色經(jīng)典書籍推薦

附件2：十大紅色經(jīng)典書籍推薦

1、《保衛(wèi)延安》

1954年人民文學(xué)出版社出版，杜鵬程著。小說全面地描繪了1947年3月到7月延安保衛(wèi)戰(zhàn)的歷史進程。《保衛(wèi)延安》是杜鵬程的成名之作。正如有位評論家所言，杜鵬程一出手便顯示出大手筆的風(fēng)范。小說堅持從生活出發(fā)的真實性原則，所以具有撼人心魄的藝術(shù)力量。加之在藝術(shù)表現(xiàn)上有著突出、鮮明的特點，所以從各方面看，《保衛(wèi)延安》能稱得上是反映革命戰(zhàn)爭的藝術(shù)史詩。

2、《紅日》

1957年中國青年出版社出版，吳強著?！都t日》是一部史詩性的長篇小說。它取材于解放戰(zhàn)爭初期，陳毅、粟裕指揮的華東野戰(zhàn)軍在山東戰(zhàn)場粉碎敵人重點進攻的歷史事實，以我軍軍長沈振新率領(lǐng)的一支英雄部隊為主線，從1946年第二次漣水戰(zhàn)役我軍失利寫起，到最后全殲國民黨王牌軍七十四師，展開了一幅波瀾壯闊的戰(zhàn)爭畫卷?！都t日》的突出成就，是成功地塑了一系列血肉豐滿的藝術(shù)典型。在藝術(shù)表現(xiàn)上，《紅日》也有著鮮明的特色，堪稱新中國軍事文學(xué)創(chuàng)作歷史上的一座重要的里程碑。

3、《紅旗譜》

1957年中國青年出版社出版，梁斌著?！都t旗譜》通過在大革命失敗前后十年革命斗爭的歷史背景下，冀中平原兩家農(nóng)民三代人和一家地主兩代人的尖銳矛盾斗爭，以“反割頭稅”和“二師**”為中心事件，生動地展示了當時農(nóng)村和城市階級斗爭和革命運動的壯麗圖景，獲得重大的成就?！都t旗譜》成功地塑造了三代農(nóng)民的英雄形象，特別是橫跨兩個時代的農(nóng)民英雄朱老忠的形象，是長篇小說園地中不多見的成功典型。該書稱得上是一部反映北方農(nóng)民革命運動的史詩式作品。

4、《青春之歌》

1958年作家出版社出版，楊沫著。作品以“九·一八”事變到“一二·九”運動這一時期的愛國學(xué)生運動為背景，塑造了以林道靜為代表的知識分子群體形象?！肚啻褐琛?，是當代文學(xué)史上第一部正面描寫知識分子斗爭生活的優(yōu)秀長篇小說?！肚啻褐琛穯柺篮?，曾由郭開的一篇討伐文章引起過一場爭論。那場爭論雖然由于茅盾先生的公允之言而得以平息，但作者此后對小說進行的增補修改，文藝界一直存有歧見。

5、《林海雪原》

1958年出版，曲波著。此書描寫在解放戰(zhàn)爭時期，一部分窮兇極惡的匪徒頻頻騷擾我后方普通群眾，殘殺無辜的老百姓，我人民軍隊奉命進山殲匪而發(fā)生的驚心動魄的英雄故事。從1955年2月到1956年8月，在一年半的業(yè)余時間里，曲波完成了《林海雪原》的寫作。曲波代表作《林海雪原》成功地塑造了楊子榮、少劍波等英雄形象，情節(jié)曲折驚險，故事引人入勝，細致深刻地再現(xiàn)了驚心動魄的剿匪斗爭，富于傳奇色彩。曾多次再版，被改編成話劇、京劇、曲藝和電影，并被譯成英、俄、日、阿拉伯等多種文字出版。

6、《三家巷》

1959年出版，歐陽山著。這部作品以20年代的廣州為背景，將個人的成長道路、家族的興衰沉浮與歷史的風(fēng)云變幻融為一體。描繪出中國革命初期既轟轟烈烈又錯綜復(fù)雜的時代畫卷。初取名為《革命與反革命》，1957年正式動筆，改名為《一代風(fēng)流》。1959年出版第一部《三家巷》，主要表現(xiàn)“一個叫周炳的打鐵出身的知識分子的半生經(jīng)歷”。

7、《創(chuàng)業(yè)史》（第一部）

1960年中國青年出版社出版，柳青著?！秳?chuàng)業(yè)史》通過對渭河平原蛤蟆灘梁生寶領(lǐng)導(dǎo)的互助組從建立、鞏固到發(fā)展的過程描寫，反映了社會主義在中國農(nóng)村發(fā)生發(fā)展的歷史，真實地表現(xiàn)了在這場社會大變革中農(nóng)民的思想、心理及人際關(guān)系的深刻變化?！秳?chuàng)業(yè)史》也并非完美無缺。由于歷史的局囿，“左”的思潮在作品中也留下了許多難以磨滅的印痕。完成于1977年的修改版，更有令人為之扼腕的缺撼。

8、《紅巖》

1961年中國青年出版社出版，羅廣斌、楊益言著。小說以“重慶中美合作所集中營”的敵我斗爭為中心，交錯地展現(xiàn)重慶城內(nèi)的學(xué)生運動、地下斗爭、集中營的獄中斗爭，以及川北農(nóng)村的武裝斗爭。1958年，羅、楊兩人因一段共同的革命經(jīng)歷攜手合作，撰寫了革命回憶錄《在烈火中永生》，后在此基礎(chǔ)上寫成的長篇小說《紅巖》，是我國當代文學(xué)史上屈指可數(shù)的傳世杰作。40年來，《紅巖》被譯成十幾種文字，由《紅巖》改編的電影《烈火中永生》、歌劇《江姐》更是家喻戶曉。該書總印數(shù)已超過1000萬冊，高居我國現(xiàn)當代長篇小說發(fā)行量榜首。這部書影響教育了新中國幾代青少年，被譽為“共產(chǎn)主義的教科書”、“共產(chǎn)黨人的正氣歌”。

9、《鐵道游擊隊》

劉知俠著。《鐵道游擊隊》中劉洪、李正、王強的名字已婦孺皆知，作家劉知俠筆下的《鐵道游擊隊》大都是微山湖區(qū)抗日時期的真人實事。長篇小說《鐵道游擊隊》的作者、著名作家劉知俠，1918年生于河南省汲縣。在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的艱苦斗爭中，他與山東父老同生死、共患難，曾多次參加戰(zhàn)斗并參與過指揮作戰(zhàn)，從一位采訪報道英雄事跡的記者走上了反映革命斗爭歷史、謳歌無產(chǎn)階級英雄的作家之路。他的代表作長篇小說《鐵道游擊隊》蜚聲中外，發(fā)行量達400多萬冊。

10、《抉擇》

1997年群眾出版社出版，張平著。這是一部熱切關(guān)注時代和社會的警世之作！作品以直面現(xiàn)實人生的膽識和勇氣，對腐敗分子進行了無情的鞭撻，對社會上存在的花錢買官、公款嫖娼、行賄受賄、拉幫結(jié)派搞圈子等腐敗行為進行了大無畏的揭露和抨擊，從而真實地再現(xiàn)了主人公李高成痛苦的靈魂搏斗與抉擇，扣人心弦?？梢哉f，《抉譯》，是一部文壇現(xiàn)實主義沖擊波的扛鼎之作！

第三篇：十大投資書籍

十大投資書籍

1、《超越金融——索羅斯的哲學(xué)》；

2、《曹仁超創(chuàng)富智慧書》；

3、《一個證券分析師的醒悟》；

4、《恐慌與機會》；

5、《投機教父尼德霍夫回憶錄》；

6、《彼得·林奇教你理財》；

7、《小心！這是投資圈套》；

8、《鄧普頓教你逆向投資》；

9、《趨勢跟蹤》；

10、《華爾街幽靈》。

第四篇：創(chuàng)業(yè)必看十大書籍

顏氏家訓(xùn)

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍

一、《世界是平的》

二、《長尾理論》

三、《藍海戰(zhàn)略》 W．錢?金是歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯?D．亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。作者基于對跨度達一百多年、涉及三十多個產(chǎn)業(yè)的一百五十個戰(zhàn)略行動的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)“藍?！保刺N含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱 為“價值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求 釋放出來。

四、《中國商人最容易犯的一百個錯誤》

內(nèi)容提要：（作者艾琳）毋庸置疑，中國的商人們有得天獨厚的優(yōu)勢：政府的支持、資源的豐富、勞 動力的低廉、巨大的市場等等，然而，他們在經(jīng)營中卻存在著明顯的缺憾，存在著長期為人們忽略的錯誤！進一步說，對商人而言，企業(yè)的規(guī)則、資本的運作、企業(yè)的經(jīng)營、管理、銷售和產(chǎn)品的市場定位等諸多方 面，都嚴重欠缺理論的指導(dǎo)和經(jīng)驗的積累。

五、《孫子兵法》

六、《杜拉克論管理》

作者：[美]彼得?杜拉克著，孫忠譯 本書匯集了杜拉克最重要的一批論文，其中半數(shù)曾獲管理學(xué)論文最高獎麥金錫獎，堪稱管理者的無 價之寶。本書所選 13 篇論文均是從杜拉克在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的三十多篇論文中精選出來的。

七、《杰克?韋爾奇自傳》 內(nèi)容提要：

本書稿酬高達 700 萬美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO 的圣經(jīng)”。

八、《高效能人士的七個習(xí)慣》

高效能人士的七個習(xí)慣（全球銷量超億冊，美國公司員工、美國政府機關(guān)公務(wù)員、美國軍隊官兵的裝 備書）

一、《三國演義》作者：［明］羅貫中《三國演義》必讀關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略

二、《紅樓夢》作者：［清］曹雪芹，高鄂

三、《水滸傳》作者：［明］施耐庵，羅貫中

四、《道德經(jīng)》作者：［春秋］老子

五、《孫子兵法》作者：［春秋］孫子?！秾O子兵法》必讀關(guān)鍵詞：審時度勢

六、《永別了，武器》作者：［美］海明威

七、《王摩詰詩集》作者：［唐］王維

第五篇：創(chuàng)業(yè)必看十大書籍（本站推薦）

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！創(chuàng)業(yè)書籍推薦！

創(chuàng)業(yè)需要一些精神指導(dǎo)，除了創(chuàng)業(yè)前輩們的經(jīng)驗與教訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)書籍也能帶給你不一樣的創(chuàng)業(yè)體驗。創(chuàng)業(yè)要看哪些書呢？創(chuàng)業(yè)必看十大書籍可是你創(chuàng)業(yè)書籍的最好選擇！10大創(chuàng)業(yè)書籍推薦！你一定要看！

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

1、做個五星級人物

成功不是得第一，不是爬到頂層，成功是去做自己最喜歡最想做的事，是活出自我的內(nèi)在價值；你不必一定要贏得自己的價值，其實你天生就具有無窮的價值。你擁有幾乎無限的可能……

這是一本講述什么是成功的書，同時也是丹尼斯·魏特利的自傳。作者以自己從一名海軍飛行員成為一位專業(yè)演說家的親身經(jīng)歷，向人們闡述了如何發(fā)現(xiàn)自己的天然稟賦，活出一個成功人生的法則。他為我們破除了那些奴役人們心智的謬說，重新強調(diào)了能夠使我們獲得自由的永恒真理。

這本書告訴我們：做一個五星級人物，以力所能及的最優(yōu)雅最溫暖的方式待人，向每一個你所見過的人展現(xiàn)你的努力，展現(xiàn)你的內(nèi)在價值，展現(xiàn)你人生最精彩的一面。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

2、避開創(chuàng)業(yè)9大陷阱

創(chuàng)業(yè)者真正需要知道什么？需要做什么？只有明白了這些，初創(chuàng)企業(yè)才能商戰(zhàn)中發(fā)展。作者憑借豐富的經(jīng)驗，列舉了直白而又實用的觀點，揭穿了創(chuàng)業(yè)中普遍存在而又不切實際的神話，打碎了創(chuàng)業(yè)者的幻想。書中還列舉了企業(yè)中的一些鮮活的、深入的案例。

本書為創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)家提供了詳細的指導(dǎo)，是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的必讀書。

你的創(chuàng)業(yè)理念正確嗎？作者是創(chuàng)業(yè)孵化公司——AV實驗室的創(chuàng)始人，豐富的從業(yè)經(jīng)驗，使得作者認識到了創(chuàng)業(yè)激情掩蓋下的創(chuàng)業(yè)陷阱，被大眾盲目地認為是鐵律的理念正吞噬著創(chuàng)業(yè)者的前途。作者在書中不僅僅指出這些危險的陷阱，還為讀者提供了精辟的答案和經(jīng)典的案例，涵蓋了創(chuàng)業(yè)者初入商圈的全部內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

3、創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)

《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》內(nèi)容包括“全球五位管理大師之一”、“日本戰(zhàn)略之父”大前研一率領(lǐng)日本眾多管理學(xué)大師向你傳授創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識與創(chuàng)業(yè)在起步、發(fā)展等各個階段的成功秘訣和必備技能。如果你對自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想有70％的把握，就要立即將其付諸實施。為什么不等到有100％的把握再開始創(chuàng)業(yè)呢？這是因為在時機到來的時候要馬上開始行動，在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少邊前進邊思考”的姿態(tài)。

在事業(yè)起步后，最重要的是明確自己的企業(yè)與其他同業(yè)者的差異，而實現(xiàn)差異化的具體措施就是要持續(xù)開創(chuàng)其他企業(yè)無法模仿的事業(yè)，并實行“品牌戰(zhàn)略”。

21世紀是創(chuàng)業(yè)的最佳時期！經(jīng)濟危機是改變?nèi)松钠鯔C！從創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到藍圖實施，從思維方法到實際技能，《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》大師研一教你如何創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

4、創(chuàng)業(yè)管理

本書圍繞如何創(chuàng)業(yè)這一主題，綜合運用經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)以及市場經(jīng)濟的基本理論和原則，從理論與實踐兩方面對創(chuàng)業(yè)的全過程進行了系統(tǒng)的闡述。書中對涉及創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)、步驟以及具體方法進行了具體深入的研究和探討。

全書共12章，主要內(nèi)容有：創(chuàng)業(yè)過程與禁忌；創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫方法與步驟；創(chuàng)業(yè)副資渠道、方法與策略；創(chuàng)業(yè)人員管理與團隊建設(shè)；創(chuàng)業(yè)市場營銷規(guī)劃方法與策略；創(chuàng)業(yè)財務(wù)規(guī)劃與納稅籌劃；創(chuàng)業(yè)法律基礎(chǔ)；創(chuàng)業(yè)過程中的時間管理和風(fēng)險管理等內(nèi)容。最后，在總結(jié)全國的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)業(yè)成功模式和典型案例。

《創(chuàng)業(yè)管理》以大量實證案例為依托，創(chuàng)造性地構(gòu)建了一套全新的創(chuàng)業(yè)理論與方法，對創(chuàng)業(yè)者而言，具有一定的傳道、授業(yè)與解惑的功效；對學(xué)術(shù)同仁具有一定的借鑒與參考意義；書中有關(guān)理論、原則與方法，具有很強的可操作性、可參照性和可參與性。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

5、女性創(chuàng)業(yè)

在當今時代，女性創(chuàng)辦企業(yè)的速度快于男性。對于風(fēng)險投資人來說，在指導(dǎo)、培訓(xùn)女性成為風(fēng)險投資人、企業(yè)主、技術(shù)家、企業(yè)家和政府領(lǐng)導(dǎo)人方面采取積極的行動是大勢所趨。《女性創(chuàng)業(yè)》不僅為人們嗯響了鬧鈴，它還為這個長期以來被忽視的項目設(shè)立了路標?？v使是在21世紀, 在地球上的大部分地區(qū)，仍然有一半的聰明人（指女性）被系統(tǒng)性地剝奪了擔當要職的權(quán)利。創(chuàng)業(yè)精神是關(guān)于經(jīng)營和實際業(yè)績的，與性別無關(guān)；這本書是獻給女性創(chuàng)業(yè)者的最好禮物，使她們有膽量對大企業(yè)說：“謝了，但我要為自己干?！?/p>

《女性創(chuàng)業(yè)》充滿了智慧與靈感，對于力圖發(fā)展新企業(yè)的女性是一本重要的書。本書優(yōu)秀的作者們所提供的信息、洞察力和建議，將會教育、鼓舞并激勵志向遠大的女性們成為成功的企業(yè)家。

《女性創(chuàng)業(yè)》詳細說明了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)中面臨的障礙，揭穿了創(chuàng)業(yè)背后的隱秘——它是女性跨入創(chuàng)業(yè)之途的完美路標。

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

6、創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)

《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》是一本寫給創(chuàng)業(yè)者的書，書中介紹的“賺錢系統(tǒng)”是為這樣的你準備的：一直擁有夢想，希望某天擁有自己的產(chǎn)業(yè)，成為卓越的管理者；一個企業(yè)主，不斷追求自己企業(yè)的成長壯大；雖然已經(jīng)是一名成功的企業(yè)家，卻覺得人生乏味，抱怨生活的時問被工作占滿了……

你的夢想和問題都能在這《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》中找到答案。書中介紹的這套“賺錢系統(tǒng)”，將會為你節(jié)省時間、金錢，降低你受挫的幾率，減少你精力的損耗。它同時為你提供了一個堅實的基礎(chǔ)，在此之上，你盡可以放心地構(gòu)建你的商業(yè)帝國，創(chuàng)造屬于你的商業(yè)奇跡！這是一本創(chuàng)造奇跡的書，如果你想掌控你的生意，而不是被它搞得團團轉(zhuǎn)，那么一定要讀這《創(chuàng)業(yè)者的賺錢系統(tǒng)》。

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

7、沃倫·巴菲特之路

《沃倫?巴菲特之路》通過實例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學(xué)、投資策略、公司分析和估價技術(shù)，展示了巴菲特投資決策過程中令人神往的所謂“秘密”，書中還收入了貝克夏?哈維公司1977-1994年的年報和若干公司股票在內(nèi)價值估算過程及結(jié)果，有助于讀者更深入和全面地了解巴菲特投資策略的精髓，更理性地投身證券市場。世界上最偉大的投資家點石成金的投資秘訣。巴菲特似乎從不試圖通過股票賺錢，他購買股票的基礎(chǔ)是：“假設(shè)次日關(guān)閉股市或在五年之內(nèi)不重新開放。在價值投資理論看來，一旦看到市場波動而認為有利可圖，投資就變成了投機，沒有什么比賭博心態(tài)更影響投資?！?/p>

巴菲特投資理念：在公司股票價格低于其內(nèi)在價值時買進，然后靜等回升。創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

8、財富第五波

20世紀，由于汽車的發(fā)明、航空業(yè)的發(fā)達、個人計算機的普及，整個人類的生活形態(tài)發(fā)生了巨變。這些發(fā)明打造了許多企業(yè)王國，搶占先機的企業(yè)家和投資人累積了富可敵國的財富。21世紀的重大事件正在醞釀發(fā)酵，同樣會顛覆我們的生活，并在往后10年創(chuàng)造巨大的商機，那就是保健革命。

我們每天都用的牙膏、洗發(fā)液，白天的飲食到晚上睡覺的床墊及化妝品，日常生活的許多方面，都已表明對保健的需求。

我們需要產(chǎn)品帶來安全，也要預(yù)防產(chǎn)品可能造成的傷害。然而，社會大眾對保健的需求才剛剛起步，一般人并不知道可以隨時隨地做保健，同時市場上有關(guān)保健的產(chǎn)品和服務(wù)并不十分普及。本書將詳盡介紹新興保健產(chǎn)業(yè)的相關(guān)信息，讀者不但可以掌握致富商機，也可藉此保健養(yǎng)生。

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

9、走在曲線之前

《走在曲線之前:運用常理預(yù)測經(jīng)濟和市場周期》的作者擁有35年從業(yè)經(jīng)驗，并連續(xù)18年被《機構(gòu)投資者》雜志評為華爾街第一零售業(yè)分析師?，F(xiàn)在，他將自己的分析方法毫無保留地奉獻出來，幫助人們辨識經(jīng)濟變化的跡象，從而采取相應(yīng)措施，贏得顯著的競爭優(yōu)勢：提出一種簡單、易解的方法，用于監(jiān)測和分析各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)序列，這些序列描繪了經(jīng)濟的增長與下滑；建立一種框架，以便把握經(jīng)濟事件變化的時間順序，這種順序往往出現(xiàn)在典型周期中。

這種新方法使作者在華爾街取得了非凡的成就，比其他經(jīng)濟和投資專家提前18個月預(yù)測以經(jīng)濟和股市拐點。

創(chuàng)業(yè)必看十大書籍！

10、富爸爸 在《富爸爸：辭職創(chuàng)業(yè)前的10堂課》中，富爸爸通過自己創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗,更重要是從失敗總結(jié)出的經(jīng)驗教訓(xùn)，加入大量真實案例，從現(xiàn)金流、溝通、財務(wù)等方面進行分析，提醒那些想辭職創(chuàng)業(yè)的人們，光有一個好的主意還遠遠不夠，每個創(chuàng)業(yè)者都必須上好這至關(guān)重要的10堂課，才可能少走彎路，盡量避免不必要的損失。

你是否擁有一個價值百萬的好主意？你是否害怕失??？你是否厭倦了為別人打工、幫別人賺錢？你是否不愿對老板俯首貼耳？你是否受夠了工作辛苦卻無所發(fā)展？如果你已準備好獨自奮斗，那么這本書就是寫給你的！