第一篇：管理書籍LV16企業(yè)

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1、《企業(yè)變革》

邁克爾*哈默

2、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

比爾利*邁爾斯

3、《企業(yè)成長理論》

伊迪斯*彭羅斯

4、《企業(yè)的核心競爭力》

加里*海默爾&普拉哈拉德

5、《企業(yè)的精神》

喬治*吉爾德

6、《企業(yè)的人性面》

道格拉斯*麥格雷戈

7、《企業(yè)設(shè)計(jì)》

亨利*明茨伯格

8、《企業(yè)蛻變》

弗朗西斯*高哈特&詹姆斯*凱利

9、《4+2 什么對企業(yè)真正有效》

威廉*喬伊斯&尼汀*諾瑞亞

10、《保持家族企業(yè)的健康發(fā)展》

約翰*L*沃德

11、《企業(yè)X再造》

詹姆斯*錢皮

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12、《企業(yè)定位法則》

麥格迪什*謝斯

13、《再造企業(yè)》

James Chamy&Michael Hammer14、《企業(yè)精神，貫徹始終》

James Collins15、《一個企業(yè)和它的信條》

Thomas Watson JR16、《長存企業(yè)》

艾瑞*德*拉斯

17、《文化改造與家族企業(yè)》

W*吉伯*戴爾

18、《如何開創(chuàng)、籌資和管理你自己的小企業(yè)》

約瑟夫*R*曼庫索

19、《開創(chuàng)企業(yè)未來》

拉塞爾*阿科夫

20、《你有一個設(shè)計(jì)合理的企業(yè)嗎》

邁克爾*吉爾德&安德魯*坎貝爾

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第二篇：各類管理書籍推薦

各類管理書籍推薦

以下都是管理書籍，但本人強(qiáng)烈推薦 德魯克的 管理書籍！《經(jīng)理的職能》————（1938）巴納德

《動態(tài)的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工業(yè)管理和一般管理》————（1949）法約爾《管理的原理與實(shí)踐》————（1953）布魯克《管理的實(shí)踐》————（1954）德魯克《管理工作的實(shí)質(zhì)》————（1973）明茨伯格

《管理：任務(wù)、職責(zé)和實(shí)踐》————（1974）德魯克

《管理》————（1985）杰林和莫斯考 《艱難的管理》————（1990）帕斯卡爾 《獨(dú)樹一幟！》————（1993）塞姆勒

2、管理方法 《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》————（1832）巴比奇 《科學(xué)管理原理》————（1911）泰勒 《動作研究》————（1911）吉爾布雷斯 《專業(yè)化管理》————（1973）路易斯.埃蘭

3、質(zhì)量管理 《質(zhì)量是免費(fèi)的》————（1979）克羅斯比 《走出危機(jī)》————（1982）戴明 《質(zhì)量的計(jì)劃》————（1988）朱蘭

4、營銷管理 《營銷中的改革創(chuàng)新》————（1962）列維特 《營銷管理》————（1967）科特勒 《顛峰表現(xiàn)者：商業(yè)的新英雄》————（1986）加菲爾德 《真理時刻》————（1987）卡爾松 《建立一條顧客鏈》————（1990）施納博格

5、組織 《進(jìn)步中的工業(yè)》————（1931）穆尼和雷利 《組織的科學(xué)原則》————（1938）厄威克 《社會與經(jīng)濟(jì)組織理論》————（1947）韋伯 《個性與組織》————（1957）阿基里斯 《帕金森定律》————（1958）帕金森 《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963）斯隆 《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾 《提升組織》————（1970）湯賽德 《理解組織》————（1976）漢迪

6、管理者

《管理的新模式》————（1961）利克特 《管理方格圖》————（1964）布萊克和穆頓 《理性管理者》————（1965）凱佩勒赫特里高 《官僚主義的一般性原理》————（1976）雅克斯 《稱職的管理者》————（1982）博亞茨 《一分鐘經(jīng)理》————（1982）布蘭查德

7、領(lǐng)導(dǎo) 《君王論》————（1513）馬基雅維里 《我的生活和工作》————（1923）福特 《管理行為》————（1947）西蒙 《一個企業(yè)和他的信念》————（1963）沃特森 《領(lǐng)導(dǎo)和有效管理》————（1974）菲德勒和錢姆斯 《領(lǐng)導(dǎo)》————（1978）彭斯 《情景領(lǐng)導(dǎo)》————（1984）赫西 《領(lǐng)導(dǎo)者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和納紐斯 《追求繁榮》————（1988）松下幸之助 《管理的奧妙》————（1990）贊勒尼克

8、組織行為 《產(chǎn)業(yè)文明的人類問題》————（1933）梅奧 《組織人》————（1956）懷特 《企業(yè)的人事方面》————（1960）麥格雷戈 《企業(yè)的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇 《組織內(nèi)學(xué)習(xí)》————（1978）阿基里斯和施翁 《行動學(xué)習(xí)》————（1979）瑞萬斯 《管理隊(duì)伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓

9、競爭 《孫子兵法》————（公元前500年）孫子 《競爭戰(zhàn)略》————（1980）波特 《重建我們的競爭優(yōu)勢》————（1884）海涅斯和威懷特 《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特 《國家的競爭優(yōu)勢》————（1990）波特

10、激勵 《激勵因素》————（1959）赫茨伯格 《激勵與個性》————（1954）馬斯洛 《Z理論》————（1981）大內(nèi) 主要的參考書（文化）《如何贏得朋友并影響他人》————（1937）卡耐基

《公司文化》————（1982）迪爾和肯尼

《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》————（1985）沙因

11、戰(zhàn)略 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》————（1962）錢德勒 《公司戰(zhàn)略》————（1965）安索夫 《戰(zhàn)略家的思想》————（1982）大前研一 《戰(zhàn)略與風(fēng)格》————（1987）古爾德和坎布爾 《公司層次的戰(zhàn)略》————（1994）吉爾德，亞力山大和坎貝爾 《戰(zhàn)略計(jì)劃的興衰》————（1994）明茨伯格 《為未來而競爭》————（1994）哈默爾和普拉哈拉德

12、環(huán)境 《國富論》————（1776）斯密 《臨時社會》————（1968）貝尼斯 《不連貫的年代》————（1969）杜拉克 《第三次浪潮》————（1980）托夫勒 《大趨勢》 ————（1982）奈斯比特 《在聰明的機(jī)器年代》————（1988）蘇伯夫 《非理性的年代》————（1989）漢迪 《改變世界的機(jī)器》————（1990）沃瑪特、瓊斯和魯斯

13、變革 《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克 《小既是美》————（1973）舒馬赫 《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼 《變革大師》————（1983）坎特 《混亂中的壯大》————（1987）彼得斯 《第五項(xiàng)修煉》————（1990）圣吉 《變革的力量》————（1990）科特 《管理的解放》————（1992）沙因 《重造企業(yè)》————（1993）錢匹和漢默 《建立并延續(xù)》————（1995）科林斯和波里斯

14、全球化 《日本企業(yè)管理藝術(shù)》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯 《三位一體的力量》————（1985）大前研一 《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾 《沒有國界的世界》————（1990）大前研一 《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯

15、其它 《橫向思維的運(yùn)用》————（1967）博諾 《當(dāng)巨人跳舞時》————（1989）坎特

第三篇：企業(yè)培訓(xùn)師推薦書籍

企業(yè)培訓(xùn)師推薦書籍

《企業(yè)管理培訓(xùn)案例全書》

簡介：培訓(xùn)師、企業(yè)管理人士的必備工具。企業(yè)管理培訓(xùn)案例精選力作，全書400多個案例，涵蓋企業(yè)管理和培訓(xùn)的熱點(diǎn)話題，是企業(yè)管理和培訓(xùn)中的最佳素材。最具說服力的經(jīng)典案例，讓個人和企業(yè)從中受益匪淺，使管理與培訓(xùn)擺脫枯燥、精彩而富有啟迪！

《企業(yè)管理培訓(xùn)故事全書》

簡介：企業(yè)管理人士、培訓(xùn)師必備工具書。企業(yè)管理培訓(xùn)故事精選力作，全書300多個引人入勝、啟迪心智的故事，是運(yùn)用于管理和培訓(xùn)中的絕佳素材。經(jīng)典形象的故事，將給個人和企業(yè)帶來無限動力，使管理與培訓(xùn)引人深思，精彩快樂，富有價值！

《企業(yè)管理培訓(xùn)游戲全書》

簡介：培訓(xùn)師、企業(yè)管理人士必備工具書。本書精選500多個經(jīng)典游戲，是激發(fā)企業(yè)員工和管理者創(chuàng)新激情的最佳培訓(xùn)工具，是培訓(xùn)師和管理人士創(chuàng)造奇跡的秘密武器。生動活潑的培訓(xùn)游戲，詳細(xì)的游戲解析和操作流程，隨時代擬穿越現(xiàn)實(shí)迷宮，讓人輕松體驗(yàn)，快樂學(xué)習(xí)！

《企業(yè)管理培訓(xùn)幽默全書》

簡介：培訓(xùn)師、企業(yè)管理人士必備工具書。

本書精選1000多個具有畫龍點(diǎn)睛效果的幽默小品，是激發(fā)熱情、活躍氣氛、提升魅力的培訓(xùn)教材，更是培訓(xùn)師和企業(yè)管理人士有效的培訓(xùn)管理工具。內(nèi)容實(shí)用、韻味無窮的培訓(xùn)幽默，讓你在輕松自由、快樂有趣的最佳狀態(tài)中突破自我，學(xué)習(xí)和管理的煩惱不翼而飛！

《有效果比有道理更重要》

簡介：華人世界最具人氣的NLP應(yīng)用大師胡謝驊著。

這是一本讓人創(chuàng)造卓越的最佳指南！重新詮釋管理的精義，點(diǎn)出企業(yè)績效管理應(yīng)該走的方向與發(fā)展——就是先從管理者自己內(nèi)部著手，從自己的信念、自己的價值觀和自己的思維方式開始！

《把快樂還給自己》

簡介：華人世界最具人氣的NLP應(yīng)用大師胡謝驊著。

本書將邀請你去認(rèn)識、發(fā)掘和運(yùn)用自身最強(qiáng)大的資源：快樂、真實(shí)、自由與激情，從內(nèi)心最深處和最高的層次上去尋找進(jìn)步和貢獻(xiàn)的動力，創(chuàng)造生命的精彩！

第四篇：如何鑒定lv真假

如何鑒定lv真假

1，味道

經(jīng)常去逛lv專賣店的人都知道，只要一進(jìn)入就可以聞到lv專賣店里面特有的皮件味道，真的高手只要一聞lv包包的味道，就可以知道是真貨還是假貨了喔，所以有事沒事，多去逛逛lv的專賣店喔，如何鑒定lv真假。

2，滴水

很多假的lv包包都是用假皮做的，所吸水性不佳，在lv包包真皮的部份，滴上一滴水，如果是真皮的lv包包，或者是仿冒的較高水平的lv包包，都可以看到皮制的部份吸水，擦掉水滴之后會有水漬出現(xiàn)，所以要買lv包包的時候請記得，買一罐礦泉水帶在身上喔

3，觀察花紋深度

在lv包包的外皮,因?yàn)橛薪?jīng)過特殊處里,所以制作比較好的仿冒l(fā)v包包,包包的表面會比較粗操,表面的小顆粒也比較清晰,制作不精良的仿冒品,表面紋路很淺的,以前別人都用花紋來對,但是這一種方法已經(jīng)落伍了,目前不論是哪一種仿冒品,都可以將紋路對的很好喔。

4，包包的顏色

基本上lv包包的顏色有很多,但是我現(xiàn)在談的是經(jīng)典的lv包包的顏色,假的lv包包,顏色是咖啡色的,但是真品的話,則是咖啡中帶一點(diǎn)綠色,我是分不出來啦,因?yàn)槲曳肿冾伾哪芰]有很強(qiáng),所以我只是把我所知道的寫出來而已喔,給大家做一個參考。

5，皮包內(nèi)部的布質(zhì)

lv包包內(nèi)部的布質(zhì),都是用帆布做成的,如果是用皮質(zhì)做的話,肯定是假的,還有就是帆布的質(zhì)感,真品lv包包的帆布布紋比較粗糙,紋理清楚,而假的則比較光滑,布紋也比較模糊,甚至看不太出來紋路的結(jié)構(gòu)。

6，車線的粗細(xì)

真的lv包包是由韌性很高的纖維所做成的,車線明顯成柳條型,而假的lv包包則大部分用普通棉線車成，所以不會有柳條紋,當(dāng)然啦,這一像我也分不太出來喔,呵呵。

7，對皮牌編號

在真的lv包包,或者是方帽的比較精致的lv包包里面有小內(nèi)袋,小內(nèi)袋里面還會有釘一塊小皮,上面印著每一個包包的編號,而且都在一定的地方,假的則很多無編號,而且位置也不對,這一塊小皮也有學(xué)問的,真的lv包包的小皮,紋路均勻,自然而細(xì)致,假的則皮紋粗糙,而且很不自然，鑒定材料《如何鑒定lv真假》。

8，印的字體要淺

lv包包的外面會有一塊小皮,上面寫著: LOUIS VUITTON、pARIS、MADE IN FRANCE的字樣，真的LV包包印字很淺，但是每一個字母都很規(guī)范平均而工整，而假的則自機(jī)非常清晰而深，而且不工整而且很多LV或者U都會印歪掉。

9，鍋釘?shù)馁|(zhì)感

真的LV或仿冒比較好的LV包包上的鍋釘，一定會印有LOUIS VUITTON的全寫，如果只印有LV的簡寫字樣或者完全沒有印字樣，那肯定是做的很假的仿冒品，另外就是鍋釘?shù)馁|(zhì)感，會有一種拱拱的樣子，有一定厚度的感覺，而假的則沒有這一種質(zhì)感。

10，金屬的光澤

真的LV包包上面的金屬，是一種古銅色，色澤比較暗啞，而假的LV包包，則呈現(xiàn)光亮的金色，反光度很強(qiáng)。

11，會印有包包的尺寸

真的LV或者仿冒的很好的LV包包，再外面有一塊小皮，就是印有：LOUIS VUITTON、pARIS、MADE IN FRANCE的那一塊小皮，在他的背面，會印有這一個包包的尺寸，這是LV包包的一個秘密喔，呵呵。

LV辨識小偏方：

1：當(dāng)您拿到一只全新的LV時候請先深呼吸聞一聞他天然散發(fā)的皮革香味

2：LV提袋在邊緣皮革接縫處皆有隱藏序號，其序號是說明該提袋的制造地以及制造日期

3：LV所有的配件或者鎖頭上均有LV LOGO字樣

4：LV隱藏序號并不完全代表辨識真假的完全依據(jù)，但是往往很多仿冒品均在序號上露出了馬腳，如何辨識序號呢?請聽我詳來說明啰

英文字母代表的是產(chǎn)地：

法國：A0.A1.A2.AA.AN.AR.AO.AS.Al.AC.BA.BU.CA.CI.CT.ET.FA.FH.FL.FR.LM.LO.MB.MI.MO.MX.NO.ND.OS.OU.RA SD.SL SN..Sp.SR.TH.VI.VR.VX等

西班牙：CA(EpI等)LM.LO.MO(M-color)

意大利;SA通常是制造衣服鞋子等配件類

USA：FH.FF.OS.SD

LV序號會因?yàn)橄盗械牟煌诓煌奈恢茫峭ǔ＠佑∥恢每梢詤⒖家韵抡f明

*在車線逢線處(如袋底、車線左上OR右上)

*內(nèi)里可翻起之LV皮革商標(biāo)背面

*背帶靠底部連結(jié)處

【 1 】有的 LOGO 都要對稱，前後上下左右，要做到這樣是很費(fèi)面料的。

【 2 】配皮部分遇空氣會起化學(xué)反映自然氧化變紅，這是一種高貴的珊瑚紅，一般廠子進(jìn)不到這種皮料。

【 3 】所有的走線針碼均勻一致，配皮背帶上的黃線旁跟隨一條淺淺的防?線。

【 4 】配皮部分滴水測試吃水，滴水後變黑。

【 5 】包的周邊銜接的白色能變紅皮線，很細(xì)，筆直，很圓，這點(diǎn)也是一般廠子做不到的。

【 6 】內(nèi)襯皮料的有序列號內(nèi)襯有帆布，皮，皮絨，頭層皮憑眼力觀察。

【 7 】金屬拉鏈輕松自然很好用，這種拉鏈成本也很高。

【 8 】由於包是立體的所以各個角度看包都是成幾何形狀，XXXXX有序，不會高低不平。

【 9 】防塵袋序列號。

第五篇：2011年工作總結(jié)lv

2011年工作總結(jié)

1學(xué)習(xí)方面：

1.1 學(xué)習(xí)的材料

產(chǎn)品知識類：蜂產(chǎn)品知識手冊、8字總結(jié)、百花工作流程。

法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類：包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)示；食品安全法、GB 2760、GB 7718、GB/T 1.1；化妝品標(biāo)簽標(biāo)識管理規(guī)范、QBT 2485-2008 香皂、QB 2654-洗手液及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、GB 28050-2011;ISO9001、ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)資料；GB 28050-2011 預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則；飲料產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則(2006版)

總結(jié)：最系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的是食品安全法、7718、28050、18796、GB/T1.1，都是通過培訓(xùn)資料整理的制作以及網(wǎng)上看其他人的討論學(xué)習(xí)的，這是工作四個月來最大的收獲，也讓我對食品整個行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題等有了一些自己的判斷。對順利的融入公司工作在理論上給了一定的支撐，不過學(xué)習(xí)是個過程的詞匯，本身對于這些標(biāo)準(zhǔn)也沒有完全的吃透，所以以后還要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)這些理論知識。

1.2 參加的培訓(xùn)及會議

9月14 關(guān)于ISO9001、ISO22000以及產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、勞動規(guī)章的培訓(xùn)。9月15日至16日 第三屆食品科技北京論壇。

10月13、14日 科協(xié)創(chuàng)新思維培訓(xùn)；

10月20日 食品論壇關(guān)于2760、7718的培訓(xùn)。

10月28日 北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟、孵化器創(chuàng)新聯(lián)盟成立大會。12月2日 參加公司組織的ISO9001、ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)。

12月5日-6日 學(xué)習(xí)液相waters的具體操作及理論知識。

總結(jié)：培訓(xùn)和會議本身就是學(xué)習(xí)的過程，通過參加這些培訓(xùn)和會議不僅從知識層面上提供提高了自己，也在處身社會方面給了自己巨大的幫助。比如每次外出參加培訓(xùn)都會和其他企業(yè)的代表、同行有所交集，通過共同學(xué)習(xí)和彼此的交流能夠使自己在企業(yè)與企業(yè)的層面上提高認(rèn)知，使自己更了解社會，更容易融入社會。這對從學(xué)校出來不久的我有很大的幫助。希望下一年也能夠跟多的參加這些培訓(xùn)、會議。2公司內(nèi)工作：

2.1 御花皇的開發(fā)：

8月29日 御花皇水分上調(diào)實(shí)驗(yàn)；

9月8日 前列爽配方實(shí)驗(yàn)

9月9日 御花皇添加膠原蛋白新配方實(shí)驗(yàn)；

9月19日 御花皇加香精配方實(shí)驗(yàn)。

10月10日 御花皇不加蜂巢提取液的實(shí)驗(yàn)。

總結(jié)：公司的實(shí)驗(yàn)比想象中的簡單又復(fù)雜，簡單是工藝和操作在理論上一般都比較簡單，復(fù)雜是因?yàn)?/p>

眾口難調(diào)，整個過程不斷的更改配配方等，領(lǐng)導(dǎo)提出更改意見跟整個開發(fā)的步調(diào)不容易做到一致，大部分的新品開發(fā)進(jìn)程因?yàn)榈却I(lǐng)導(dǎo)評審?fù)?。另外，暫時還不不清楚整個新產(chǎn)品推出的程序，下一年做一個總結(jié)，在整個工作程序上把握一下。

2.2 食品安全法ppt

10月11日-24日 食品安全法ppt的制作

總結(jié)：ppt制作的過程就是一個學(xué)習(xí)加匯報的過程。食品安全法確實(shí)博大精深：在剛完成ppt的時候覺得自己已經(jīng)學(xué)的不錯了，但是出現(xiàn)幾次投訴之后才發(fā)現(xiàn)食品安全法的每一個細(xì)節(jié)都需要研究，自己學(xué)習(xí)的太表面，太簡單了，所以以后有時間還是要對安全法有一些更深的學(xué)習(xí)。

2.3 日化年檢

11月1日 潤膚霜、護(hù)膚霜、洗發(fā)液、沐浴露、煥顏乳液、柔膚水、抗皺眼霜、潔面乳、香皂9種日化產(chǎn)品型式檢驗(yàn)委托協(xié)議書的填寫、樣品領(lǐng)取。

11月2日 9種日化年檢送樣，共計(jì)5750元。

10月28至11月2日，日化產(chǎn)品除了牙膏、洗手液、護(hù)發(fā)素外其他品種的年檢工作。已送樣，兩到三周出結(jié)果。

11月3日 洗手液到貨，領(lǐng)樣14瓶，多領(lǐng)了7瓶。

11月16日 上海樂寶蜂蜜護(hù)發(fā)素、蜂膠洗發(fā)液、袋裝洗發(fā)液、沐浴露到貨核對及領(lǐng)樣品。11月18日 護(hù)發(fā)素、牙膏、洗手液日化站送檢。

11月24日 洗手液總活性物質(zhì)出現(xiàn)問題，其他報告已出。

11月29日 洗手液確定重新送樣。

12月5日 洗手液二次送樣，并取回護(hù)發(fā)素、牙膏的檢測報告。

12月15日 電話確認(rèn)報告已出，公司用車緊張決定郵寄。

12月28日 報告到公司，15日至28日期間出現(xiàn)郵遞無發(fā)票等問題。

總結(jié)：洗手液報告從確認(rèn)可取到最后存入公司共23天時間，期間有快遞公司的原因，但身的工作也可以改進(jìn)，如：

1、和日化站溝通好，不用到付的形式；

2、提前咨詢好快遞公司的聯(lián)系方式，通知其提前開好發(fā)票；

3、對低素質(zhì)快遞員忍讓，先考慮公司利益。

2.4 關(guān)于18796行標(biāo)

10月26至27日，GH/T 18796附錄A、二稿的格式修改及校對。

11月22日 GH/T 18796修訂意見稿格式調(diào)整。

11月23日 臨朐會議人員郵箱統(tǒng)計(jì)，18796修訂意見稿二稿郵箱發(fā)送；會議通訊錄的建立。11月24日 GH/T 18796修訂意見稿二稿傳真發(fā)送給部分臨朐會議人員。

11月28日 電話確認(rèn)18796修改問題。

11月23日至11月30日 各單位代表反饋修改意見統(tǒng)計(jì)及意見匯總處理表的建立。

12月1日-12月9日 陸續(xù)收到其他企業(yè)對GB/T 18796的修改意見，12月9日做出最后匯總，并完成《GH/T 18796（征求意見稿）二稿 意見匯總表》的最終修改。

12月23日-12月24日 根據(jù)上級處理意見修改GH/T 18796，但是對惠經(jīng)理意見是否采納沒有做最后決定，所以沒有完成最終修改。

12月27日-28日 對GH/T 18796附錄B的內(nèi)容：《蜂蜜中大米糖漿特征物的檢測方法》進(jìn)行錄入及格式、文字的校對。

總結(jié)：通過各企業(yè)代表的意見，對整個蜂蜜行業(yè)的現(xiàn)狀也有些了解，熟悉了標(biāo)準(zhǔn)的制定程序及注意點(diǎn)。對以后參加企標(biāo)的修改工作也有幫助。

2.5營養(yǎng)標(biāo)簽研發(fā)內(nèi)培ppt

12月12日-13日 制作《預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則》研發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)的ppt,完成“營養(yǎng)標(biāo)簽示例及各部分釋義”。

12月14日-19日 制作預(yù)包裝食品營養(yǎng)標(biāo)簽通則的全文本及部分釋義ppt。

總結(jié)：通過整理和制作的過程增強(qiáng)了對通則的理解。同時在網(wǎng)上搜集一些評論、問題也對整個營養(yǎng)標(biāo)簽的發(fā)展現(xiàn)狀有了了解。

2.6 2012年12類產(chǎn)品譜尼檢測

12月27日-12月28日 接手12年產(chǎn)品送檢工作，與譜尼工作人員溝通，統(tǒng)計(jì)送檢數(shù)量、價格等信息。

12月29日 確定送檢數(shù)量價格，填寫協(xié)議書，并領(lǐng)取樣品。但是破壁花粉、王漿軟膠囊送樣出現(xiàn)疑問，譜尼工作人員外出未歸，推遲到第二天寄送。

總結(jié)：第一次向譜尼送檢，學(xué)習(xí)了工作的流程及注意事項(xiàng)。并暴露出對外咨詢問題時常常準(zhǔn)備不足的毛病，往往不能一次性解決問題。以后在做事前要提前梳理，提前準(zhǔn)備。

2.7 口服液OEM公司篩選

12月20日 口服液OEM企業(yè)篩選，并外出各藥房、超市尋找合適企業(yè)。

12月21日-23日 與各企業(yè)溝通，最終確定兩家合適企業(yè)：時代中國、上海中邦斯瑞?？偨Y(jié)：在做事情的時候方法很重要，但是還是要知道自己要做的是什么。就像這次找食品口服液加工公司，前提是一個食品的OEM的公司，所以到藥店去找效果不好，如果提前能考慮這一點(diǎn)可能就不會有20日費(fèi)時費(fèi)力的一天了。

2.8 舊標(biāo)及包裝標(biāo)識質(zhì)量安全問題

11月11日 日化用品舊標(biāo)簽、成品數(shù)量統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽標(biāo)識“質(zhì)量安全”問題并制表“日化產(chǎn)品舊標(biāo)簽、產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)”上報。

11月18日 標(biāo)有“質(zhì)量安全”字樣的標(biāo)簽、包裝剩余量統(tǒng)計(jì)，并制表“質(zhì)量安全字樣標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)”。其他

9月27長陽蜂蜜公司有機(jī)認(rèn)證現(xiàn)場流程的了解，初步熟悉有機(jī)認(rèn)證所需材料、流程等工作。10月18日，長陽蜂蜜公司現(xiàn)場及材料的外審前預(yù)檢查。

12月8日 長陽尋找蜂蜜生產(chǎn)泡沫問題。總結(jié)

從9月開始到1月一共4個月時間，也是自己從大學(xué)出來步入社會的頭四個月，期間確實(shí)有很多事情跟自己想象中的不一樣，有時候還差距很大，但是總體來說這四個月的進(jìn)步還是有的，在為人處事上，考慮問題思路上都有了明顯的變化。9月、10月是試用期，工作上主要是學(xué)習(xí)為主，偶爾參與到同事的工作中打打下手。11月、12月開始接手公司的一些事項(xiàng)，自我感覺雖然中間會有些小差錯，但最后都能完成，相信以后熟練了會越來越好。

2011年工作的這段時間讓我對整個公司在行業(yè)的地位、形象、運(yùn)行方式有了一個比較清晰的輪廓。2012年還要有更進(jìn)一步的發(fā)展：

GB/T 1.1中條款選擇性質(zhì)的學(xué)習(xí)：現(xiàn)在僅僅是對里邊關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)格式的熟悉，其他的東西也選擇的有一些學(xué)習(xí)，但是GB/T1.1里邊的內(nèi)容非常多，不是每一個條款都跟公司的工作有關(guān)，所以要選擇的學(xué)習(xí)一些，爭取在12年企標(biāo)的變更等工作上能更熟練。

食品安全法：我們部門接受了處理投訴的任務(wù)，對法律的認(rèn)識應(yīng)該更加深入，這樣在出現(xiàn)問題時才能維護(hù)公司的利益。包括安全法還有7718、28050等與公司的有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)都要更深入的學(xué)習(xí)。

行業(yè)知識學(xué)習(xí)：企業(yè)的發(fā)展需要創(chuàng)新，公司要完成十二五計(jì)劃必須要有新的主打產(chǎn)品出現(xiàn)，所以下一年還要對行業(yè)知識了解，對整個食品行業(yè)了解，以后做新品開發(fā)能考慮的更全面一些，比方說以前從來考慮不到進(jìn)超市的花費(fèi)問題、企業(yè)資質(zhì)問題、生產(chǎn)是否可行問題、委托單位地址與公司遠(yuǎn)近的問題等等，這些都應(yīng)該是新品開發(fā)時候必須考慮的東西。

擔(dān)起公司產(chǎn)品型式檢驗(yàn)工作：目前只是承擔(dān)著一部分產(chǎn)品的型式檢驗(yàn)工作，而且過程中還要有******的幫忙，下一年熟悉之后爭取能夠獨(dú)立應(yīng)對型檢過程中出現(xiàn)的問題。

感謝******這四個月的幫助！

總結(jié)人：***

2012年1月4日