第一篇：管理書籍LV3 創(chuàng)新

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1、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》

彼得*德魯克

2、《創(chuàng)新者的困境》

克雷頓*克里斯滕森

3、《創(chuàng)造之路》

羅伯特*弗里茨

4、《創(chuàng)新精神》

邁克爾*米哈爾科

5、《米哈爾斯商業(yè)創(chuàng)意全攻略》

邁克爾*米哈爾斯

6、《天才的5種創(chuàng)意方程式》

安奈特*穆瑟

7、《首先，打破常規(guī)》

馬庫(kù)斯*鉑金漢&庫(kù)爾特*科夫曼

8、《湯姆彼得斯論創(chuàng)新》

湯姆*彼得斯

9、《嚴(yán)肅的創(chuàng)造力》

愛德華*德*波諾

10、《讓把孔雀變黑白——企業(yè)與員工的創(chuàng)新之路》

加拉格爾*哈德利&沃倫*史特

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第二篇：各類管理書籍推薦

各類管理書籍推薦

以下都是管理書籍，但本人強(qiáng)烈推薦 德魯克的 管理書籍！《經(jīng)理的職能》————（1938）巴納德

《動(dòng)態(tài)的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工業(yè)管理和一般管理》————（1949）法約爾《管理的原理與實(shí)踐》————（1953）布魯克《管理的實(shí)踐》————（1954）德魯克《管理工作的實(shí)質(zhì)》————（1973）明茨伯格

《管理：任務(wù)、職責(zé)和實(shí)踐》————（1974）德魯克

《管理》————（1985）杰林和莫斯考 《艱難的管理》————（1990）帕斯卡爾 《獨(dú)樹一幟！》————（1993）塞姆勒

2、管理方法 《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》————（1832）巴比奇 《科學(xué)管理原理》————（1911）泰勒 《動(dòng)作研究》————（1911）吉爾布雷斯 《專業(yè)化管理》————（1973）路易斯.埃蘭

3、質(zhì)量管理 《質(zhì)量是免費(fèi)的》————（1979）克羅斯比 《走出危機(jī)》————（1982）戴明 《質(zhì)量的計(jì)劃》————（1988）朱蘭

4、營(yíng)銷管理 《營(yíng)銷中的改革創(chuàng)新》————（1962）列維特 《營(yíng)銷管理》————（1967）科特勒 《顛峰表現(xiàn)者：商業(yè)的新英雄》————（1986）加菲爾德 《真理時(shí)刻》————（1987）卡爾松 《建立一條顧客鏈》————（1990）施納博格

5、組織 《進(jìn)步中的工業(yè)》————（1931）穆尼和雷利 《組織的科學(xué)原則》————（1938）厄威克 《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)組織理論》————（1947）韋伯 《個(gè)性與組織》————（1957）阿基里斯 《帕金森定律》————（1958）帕金森 《我在美國(guó)通用汽車公司的年代》————（1963）斯隆 《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾 《提升組織》————（1970）湯賽德 《理解組織》————（1976）漢迪

6、管理者

《管理的新模式》————（1961）利克特 《管理方格圖》————（1964）布萊克和穆頓 《理性管理者》————（1965）凱佩勒赫特里高 《官僚主義的一般性原理》————（1976）雅克斯 《稱職的管理者》————（1982）博亞茨 《一分鐘經(jīng)理》————（1982）布蘭查德

7、領(lǐng)導(dǎo) 《君王論》————（1513）馬基雅維里 《我的生活和工作》————（1923）福特 《管理行為》————（1947）西蒙 《一個(gè)企業(yè)和他的信念》————（1963）沃特森 《領(lǐng)導(dǎo)和有效管理》————（1974）菲德勒和錢姆斯 《領(lǐng)導(dǎo)》————（1978）彭斯 《情景領(lǐng)導(dǎo)》————（1984）赫西 《領(lǐng)導(dǎo)者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和納紐斯 《追求繁榮》————（1988）松下幸之助 《管理的奧妙》————（1990）贊勒尼克

8、組織行為 《產(chǎn)業(yè)文明的人類問題》————（1933）梅奧 《組織人》————（1956）懷特 《企業(yè)的人事方面》————（1960）麥格雷戈 《企業(yè)的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇 《組織內(nèi)學(xué)習(xí)》————（1978）阿基里斯和施翁 《行動(dòng)學(xué)習(xí)》————（1979）瑞萬(wàn)斯 《管理隊(duì)伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓

9、競(jìng)爭(zhēng) 《孫子兵法》————（公元前500年）孫子 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》————（1980）波特 《重建我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》————（1884）海涅斯和威懷特 《與時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)》————（1990）斯道克赫豪特 《國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》————（1990）波特

10、激勵(lì) 《激勵(lì)因素》————（1959）赫茨伯格 《激勵(lì)與個(gè)性》————（1954）馬斯洛 《Z理論》————（1981）大內(nèi) 主要的參考書（文化）《如何贏得朋友并影響他人》————（1937）卡耐基

《公司文化》————（1982）迪爾和肯尼

《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》————（1985）沙因

11、戰(zhàn)略 《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》————（1962）錢德勒 《公司戰(zhàn)略》————（1965）安索夫 《戰(zhàn)略家的思想》————（1982）大前研一 《戰(zhàn)略與風(fēng)格》————（1987）古爾德和坎布爾 《公司層次的戰(zhàn)略》————（1994）吉爾德，亞力山大和坎貝爾 《戰(zhàn)略計(jì)劃的興衰》————（1994）明茨伯格 《為未來而競(jìng)爭(zhēng)》————（1994）哈默爾和普拉哈拉德

12、環(huán)境 《國(guó)富論》————（1776）斯密 《臨時(shí)社會(huì)》————（1968）貝尼斯 《不連貫的年代》————（1969）杜拉克 《第三次浪潮》————（1980）托夫勒 《大趨勢(shì)》 ————（1982）奈斯比特 《在聰明的機(jī)器年代》————（1988）蘇伯夫 《非理性的年代》————（1989）漢迪 《改變世界的機(jī)器》————（1990）沃瑪特、瓊斯和魯斯

13、變革 《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克 《小既是美》————（1973）舒馬赫 《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼 《變革大師》————（1983）坎特 《混亂中的壯大》————（1987）彼得斯 《第五項(xiàng)修煉》————（1990）圣吉 《變革的力量》————（1990）科特 《管理的解放》————（1992）沙因 《重造企業(yè)》————（1993）錢匹和漢默 《建立并延續(xù)》————（1995）科林斯和波里斯

14、全球化 《日本企業(yè)管理藝術(shù)》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯 《三位一體的力量》————（1985）大前研一 《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾 《沒有國(guó)界的世界》————（1990）大前研一 《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯

15、其它 《橫向思維的運(yùn)用》————（1967）博諾 《當(dāng)巨人跳舞時(shí)》————（1989）坎特

第三篇：如何鑒定lv真假

如何鑒定lv真假

1，味道

經(jīng)常去逛lv專賣店的人都知道，只要一進(jìn)入就可以聞到lv專賣店里面特有的皮件味道，真的高手只要一聞lv包包的味道，就可以知道是真貨還是假貨了喔，所以有事沒事，多去逛逛lv的專賣店喔，如何鑒定lv真假。

2，滴水

很多假的lv包包都是用假皮做的，所吸水性不佳，在lv包包真皮的部份，滴上一滴水，如果是真皮的lv包包，或者是仿冒的較高水平的lv包包，都可以看到皮制的部份吸水，擦掉水滴之后會(huì)有水漬出現(xiàn)，所以要買lv包包的時(shí)候請(qǐng)記得，買一罐礦泉水帶在身上喔

3，觀察花紋深度

在lv包包的外皮,因?yàn)橛薪?jīng)過特殊處里,所以制作比較好的仿冒l(fā)v包包,包包的表面會(huì)比較粗操,表面的小顆粒也比較清晰,制作不精良的仿冒品,表面紋路很淺的,以前別人都用花紋來對(duì),但是這一種方法已經(jīng)落伍了,目前不論是哪一種仿冒品,都可以將紋路對(duì)的很好喔。

4，包包的顏色

基本上lv包包的顏色有很多,但是我現(xiàn)在談的是經(jīng)典的lv包包的顏色,假的lv包包,顏色是咖啡色的,但是真品的話,則是咖啡中帶一點(diǎn)綠色,我是分不出來啦,因?yàn)槲曳肿冾伾哪芰]有很強(qiáng),所以我只是把我所知道的寫出來而已喔,給大家做一個(gè)參考。

5，皮包內(nèi)部的布質(zhì)

lv包包內(nèi)部的布質(zhì),都是用帆布做成的,如果是用皮質(zhì)做的話,肯定是假的,還有就是帆布的質(zhì)感,真品lv包包的帆布布紋比較粗糙,紋理清楚,而假的則比較光滑,布紋也比較模糊,甚至看不太出來紋路的結(jié)構(gòu)。

6，車線的粗細(xì)

真的lv包包是由韌性很高的纖維所做成的,車線明顯成柳條型,而假的lv包包則大部分用普通棉線車成，所以不會(huì)有柳條紋,當(dāng)然啦,這一像我也分不太出來喔,呵呵。

7，對(duì)皮牌編號(hào)

在真的lv包包,或者是方帽的比較精致的lv包包里面有小內(nèi)袋,小內(nèi)袋里面還會(huì)有釘一塊小皮,上面印著每一個(gè)包包的編號(hào),而且都在一定的地方,假的則很多無(wú)編號(hào),而且位置也不對(duì),這一塊小皮也有學(xué)問的,真的lv包包的小皮,紋路均勻,自然而細(xì)致,假的則皮紋粗糙,而且很不自然，鑒定材料《如何鑒定lv真假》。

8，印的字體要淺

lv包包的外面會(huì)有一塊小皮,上面寫著: LOUIS VUITTON、pARIS、MADE IN FRANCE的字樣，真的LV包包印字很淺，但是每一個(gè)字母都很規(guī)范平均而工整，而假的則自機(jī)非常清晰而深，而且不工整而且很多LV或者U都會(huì)印歪掉。

9，鍋釘?shù)馁|(zhì)感

真的LV或仿冒比較好的LV包包上的鍋釘，一定會(huì)印有LOUIS VUITTON的全寫，如果只印有LV的簡(jiǎn)寫字樣或者完全沒有印字樣，那肯定是做的很假的仿冒品，另外就是鍋釘?shù)馁|(zhì)感，會(huì)有一種拱拱的樣子，有一定厚度的感覺，而假的則沒有這一種質(zhì)感。

10，金屬的光澤

真的LV包包上面的金屬，是一種古銅色，色澤比較暗啞，而假的LV包包，則呈現(xiàn)光亮的金色，反光度很強(qiáng)。

11，會(huì)印有包包的尺寸

真的LV或者仿冒的很好的LV包包，再外面有一塊小皮，就是印有：LOUIS VUITTON、pARIS、MADE IN FRANCE的那一塊小皮，在他的背面，會(huì)印有這一個(gè)包包的尺寸，這是LV包包的一個(gè)秘密喔，呵呵。

LV辨識(shí)小偏方：

1：當(dāng)您拿到一只全新的LV時(shí)候請(qǐng)先深呼吸聞一聞他天然散發(fā)的皮革香味

2：LV提袋在邊緣皮革接縫處皆有隱藏序號(hào)，其序號(hào)是說明該提袋的制造地以及制造日期

3：LV所有的配件或者鎖頭上均有LV LOGO字樣

4：LV隱藏序號(hào)并不完全代表辨識(shí)真假的完全依據(jù)，但是往往很多仿冒品均在序號(hào)上露出了馬腳，如何辨識(shí)序號(hào)呢?請(qǐng)聽我詳來說明啰

英文字母代表的是產(chǎn)地：

法國(guó)：A0.A1.A2.AA.AN.AR.AO.AS.Al.AC.BA.BU.CA.CI.CT.ET.FA.FH.FL.FR.LM.LO.MB.MI.MO.MX.NO.ND.OS.OU.RA SD.SL SN..Sp.SR.TH.VI.VR.VX等

西班牙：CA(EpI等)LM.LO.MO(M-color)

意大利;SA通常是制造衣服鞋子等配件類

USA：FH.FF.OS.SD

LV序號(hào)會(huì)因?yàn)橄盗械牟煌诓煌奈恢茫峭ǔ＠佑∥恢每梢詤⒖家韵抡f明

*在車線逢線處(如袋底、車線左上OR右上)

*內(nèi)里可翻起之LV皮革商標(biāo)背面

*背帶靠底部連結(jié)處

【 1 】有的 LOGO 都要對(duì)稱，前後上下左右，要做到這樣是很費(fèi)面料的。

【 2 】配皮部分遇空氣會(huì)起化學(xué)反映自然氧化變紅，這是一種高貴的珊瑚紅，一般廠子進(jìn)不到這種皮料。

【 3 】所有的走線針碼均勻一致，配皮背帶上的黃線旁跟隨一條淺淺的防?線。

【 4 】配皮部分滴水測(cè)試吃水，滴水後變黑。

【 5 】包的周邊銜接的白色能變紅皮線，很細(xì)，筆直，很圓，這點(diǎn)也是一般廠子做不到的。

【 6 】?jī)?nèi)襯皮料的有序列號(hào)內(nèi)襯有帆布，皮，皮絨，頭層皮憑眼力觀察。

【 7 】金屬拉鏈輕松自然很好用，這種拉鏈成本也很高。

【 8 】由於包是立體的所以各個(gè)角度看包都是成幾何形狀，XXXXX有序，不會(huì)高低不平。

【 9 】防塵袋序列號(hào)。

第四篇：2011年工作總結(jié)lv

2011年工作總結(jié)

1學(xué)習(xí)方面：

1.1 學(xué)習(xí)的材料

產(chǎn)品知識(shí)類：蜂產(chǎn)品知識(shí)手冊(cè)、8字總結(jié)、百花工作流程。

法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)類：包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)示；食品安全法、GB 2760、GB 7718、GB/T 1.1；化妝品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理規(guī)范、QBT 2485-2008 香皂、QB 2654-洗手液及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、GB 28050-2011;ISO9001、ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)資料；GB 28050-2011 預(yù)包裝食品營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽通則；飲料產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則(2006版)

總結(jié)：最系統(tǒng)學(xué)習(xí)過的是食品安全法、7718、28050、18796、GB/T1.1，都是通過培訓(xùn)資料整理的制作以及網(wǎng)上看其他人的討論學(xué)習(xí)的，這是工作四個(gè)月來最大的收獲，也讓我對(duì)食品整個(gè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題等有了一些自己的判斷。對(duì)順利的融入公司工作在理論上給了一定的支撐，不過學(xué)習(xí)是個(gè)過程的詞匯，本身對(duì)于這些標(biāo)準(zhǔn)也沒有完全的吃透，所以以后還要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)這些理論知識(shí)。

1.2 參加的培訓(xùn)及會(huì)議

9月14 關(guān)于ISO9001、ISO22000以及產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化、勞動(dòng)規(guī)章的培訓(xùn)。9月15日至16日 第三屆食品科技北京論壇。

10月13、14日 科協(xié)創(chuàng)新思維培訓(xùn)；

10月20日 食品論壇關(guān)于2760、7718的培訓(xùn)。

10月28日 北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生物醫(yī)藥創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟、孵化器創(chuàng)新聯(lián)盟成立大會(huì)。12月2日 參加公司組織的ISO9001、ISO22000內(nèi)審員培訓(xùn)。

12月5日-6日 學(xué)習(xí)液相waters的具體操作及理論知識(shí)。

總結(jié)：培訓(xùn)和會(huì)議本身就是學(xué)習(xí)的過程，通過參加這些培訓(xùn)和會(huì)議不僅從知識(shí)層面上提供提高了自己，也在處身社會(huì)方面給了自己巨大的幫助。比如每次外出參加培訓(xùn)都會(huì)和其他企業(yè)的代表、同行有所交集，通過共同學(xué)習(xí)和彼此的交流能夠使自己在企業(yè)與企業(yè)的層面上提高認(rèn)知，使自己更了解社會(huì)，更容易融入社會(huì)。這對(duì)從學(xué)校出來不久的我有很大的幫助。希望下一年也能夠跟多的參加這些培訓(xùn)、會(huì)議。2公司內(nèi)工作：

2.1 御花皇的開發(fā)：

8月29日 御花皇水分上調(diào)實(shí)驗(yàn)；

9月8日 前列爽配方實(shí)驗(yàn)

9月9日 御花皇添加膠原蛋白新配方實(shí)驗(yàn)；

9月19日 御花皇加香精配方實(shí)驗(yàn)。

10月10日 御花皇不加蜂巢提取液的實(shí)驗(yàn)。

總結(jié)：公司的實(shí)驗(yàn)比想象中的簡(jiǎn)單又復(fù)雜，簡(jiǎn)單是工藝和操作在理論上一般都比較簡(jiǎn)單，復(fù)雜是因?yàn)?/p>

眾口難調(diào)，整個(gè)過程不斷的更改配配方等，領(lǐng)導(dǎo)提出更改意見跟整個(gè)開發(fā)的步調(diào)不容易做到一致，大部分的新品開發(fā)進(jìn)程因?yàn)榈却I(lǐng)導(dǎo)評(píng)審?fù)?。另外，暫時(shí)還不不清楚整個(gè)新產(chǎn)品推出的程序，下一年做一個(gè)總結(jié)，在整個(gè)工作程序上把握一下。

2.2 食品安全法ppt

10月11日-24日 食品安全法ppt的制作

總結(jié)：ppt制作的過程就是一個(gè)學(xué)習(xí)加匯報(bào)的過程。食品安全法確實(shí)博大精深：在剛完成ppt的時(shí)候覺得自己已經(jīng)學(xué)的不錯(cuò)了，但是出現(xiàn)幾次投訴之后才發(fā)現(xiàn)食品安全法的每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要研究，自己學(xué)習(xí)的太表面，太簡(jiǎn)單了，所以以后有時(shí)間還是要對(duì)安全法有一些更深的學(xué)習(xí)。

2.3 日化年檢

11月1日 潤(rùn)膚霜、護(hù)膚霜、洗發(fā)液、沐浴露、煥顏乳液、柔膚水、抗皺眼霜、潔面乳、香皂9種日化產(chǎn)品型式檢驗(yàn)委托協(xié)議書的填寫、樣品領(lǐng)取。

11月2日 9種日化年檢送樣，共計(jì)5750元。

10月28至11月2日，日化產(chǎn)品除了牙膏、洗手液、護(hù)發(fā)素外其他品種的年檢工作。已送樣，兩到三周出結(jié)果。

11月3日 洗手液到貨，領(lǐng)樣14瓶，多領(lǐng)了7瓶。

11月16日 上海樂寶蜂蜜護(hù)發(fā)素、蜂膠洗發(fā)液、袋裝洗發(fā)液、沐浴露到貨核對(duì)及領(lǐng)樣品。11月18日 護(hù)發(fā)素、牙膏、洗手液日化站送檢。

11月24日 洗手液總活性物質(zhì)出現(xiàn)問題，其他報(bào)告已出。

11月29日 洗手液確定重新送樣。

12月5日 洗手液二次送樣，并取回護(hù)發(fā)素、牙膏的檢測(cè)報(bào)告。

12月15日 電話確認(rèn)報(bào)告已出，公司用車緊張決定郵寄。

12月28日 報(bào)告到公司，15日至28日期間出現(xiàn)郵遞無(wú)發(fā)票等問題。

總結(jié)：洗手液報(bào)告從確認(rèn)可取到最后存入公司共23天時(shí)間，期間有快遞公司的原因，但身的工作也可以改進(jìn)，如：

1、和日化站溝通好，不用到付的形式；

2、提前咨詢好快遞公司的聯(lián)系方式，通知其提前開好發(fā)票；

3、對(duì)低素質(zhì)快遞員忍讓，先考慮公司利益。

2.4 關(guān)于18796行標(biāo)

10月26至27日，GH/T 18796附錄A、二稿的格式修改及校對(duì)。

11月22日 GH/T 18796修訂意見稿格式調(diào)整。

11月23日 臨朐會(huì)議人員郵箱統(tǒng)計(jì)，18796修訂意見稿二稿郵箱發(fā)送；會(huì)議通訊錄的建立。11月24日 GH/T 18796修訂意見稿二稿傳真發(fā)送給部分臨朐會(huì)議人員。

11月28日 電話確認(rèn)18796修改問題。

11月23日至11月30日 各單位代表反饋修改意見統(tǒng)計(jì)及意見匯總處理表的建立。

12月1日-12月9日 陸續(xù)收到其他企業(yè)對(duì)GB/T 18796的修改意見，12月9日做出最后匯總，并完成《GH/T 18796（征求意見稿）二稿 意見匯總表》的最終修改。

12月23日-12月24日 根據(jù)上級(jí)處理意見修改GH/T 18796，但是對(duì)惠經(jīng)理意見是否采納沒有做最后決定，所以沒有完成最終修改。

12月27日-28日 對(duì)GH/T 18796附錄B的內(nèi)容：《蜂蜜中大米糖漿特征物的檢測(cè)方法》進(jìn)行錄入及格式、文字的校對(duì)。

總結(jié)：通過各企業(yè)代表的意見，對(duì)整個(gè)蜂蜜行業(yè)的現(xiàn)狀也有些了解，熟悉了標(biāo)準(zhǔn)的制定程序及注意點(diǎn)。對(duì)以后參加企標(biāo)的修改工作也有幫助。

2.5營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽研發(fā)內(nèi)培ppt

12月12日-13日 制作《預(yù)包裝食品營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽通則》研發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)的ppt,完成“營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽示例及各部分釋義”。

12月14日-19日 制作預(yù)包裝食品營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽通則的全文本及部分釋義ppt。

總結(jié)：通過整理和制作的過程增強(qiáng)了對(duì)通則的理解。同時(shí)在網(wǎng)上搜集一些評(píng)論、問題也對(duì)整個(gè)營(yíng)養(yǎng)標(biāo)簽的發(fā)展現(xiàn)狀有了了解。

2.6 2012年12類產(chǎn)品譜尼檢測(cè)

12月27日-12月28日 接手12年產(chǎn)品送檢工作，與譜尼工作人員溝通，統(tǒng)計(jì)送檢數(shù)量、價(jià)格等信息。

12月29日 確定送檢數(shù)量?jī)r(jià)格，填寫協(xié)議書，并領(lǐng)取樣品。但是破壁花粉、王漿軟膠囊送樣出現(xiàn)疑問，譜尼工作人員外出未歸，推遲到第二天寄送。

總結(jié)：第一次向譜尼送檢，學(xué)習(xí)了工作的流程及注意事項(xiàng)。并暴露出對(duì)外咨詢問題時(shí)常常準(zhǔn)備不足的毛病，往往不能一次性解決問題。以后在做事前要提前梳理，提前準(zhǔn)備。

2.7 口服液OEM公司篩選

12月20日 口服液OEM企業(yè)篩選，并外出各藥房、超市尋找合適企業(yè)。

12月21日-23日 與各企業(yè)溝通，最終確定兩家合適企業(yè)：時(shí)代中國(guó)、上海中邦斯瑞?？偨Y(jié)：在做事情的時(shí)候方法很重要，但是還是要知道自己要做的是什么。就像這次找食品口服液加工公司，前提是一個(gè)食品的OEM的公司，所以到藥店去找效果不好，如果提前能考慮這一點(diǎn)可能就不會(huì)有20日費(fèi)時(shí)費(fèi)力的一天了。

2.8 舊標(biāo)及包裝標(biāo)識(shí)質(zhì)量安全問題

11月11日 日化用品舊標(biāo)簽、成品數(shù)量統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)簽標(biāo)識(shí)“質(zhì)量安全”問題并制表“日化產(chǎn)品舊標(biāo)簽、產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計(jì)”上報(bào)。

11月18日 標(biāo)有“質(zhì)量安全”字樣的標(biāo)簽、包裝剩余量統(tǒng)計(jì)，并制表“質(zhì)量安全字樣標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)”。其他

9月27長(zhǎng)陽(yáng)蜂蜜公司有機(jī)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)流程的了解，初步熟悉有機(jī)認(rèn)證所需材料、流程等工作。10月18日，長(zhǎng)陽(yáng)蜂蜜公司現(xiàn)場(chǎng)及材料的外審前預(yù)檢查。

12月8日 長(zhǎng)陽(yáng)尋找蜂蜜生產(chǎn)泡沫問題?？偨Y(jié)

從9月開始到1月一共4個(gè)月時(shí)間，也是自己從大學(xué)出來步入社會(huì)的頭四個(gè)月，期間確實(shí)有很多事情跟自己想象中的不一樣，有時(shí)候還差距很大，但是總體來說這四個(gè)月的進(jìn)步還是有的，在為人處事上，考慮問題思路上都有了明顯的變化。9月、10月是試用期，工作上主要是學(xué)習(xí)為主，偶爾參與到同事的工作中打打下手。11月、12月開始接手公司的一些事項(xiàng)，自我感覺雖然中間會(huì)有些小差錯(cuò)，但最后都能完成，相信以后熟練了會(huì)越來越好。

2011年工作的這段時(shí)間讓我對(duì)整個(gè)公司在行業(yè)的地位、形象、運(yùn)行方式有了一個(gè)比較清晰的輪廓。2012年還要有更進(jìn)一步的發(fā)展：

GB/T 1.1中條款選擇性質(zhì)的學(xué)習(xí)：現(xiàn)在僅僅是對(duì)里邊關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)格式的熟悉，其他的東西也選擇的有一些學(xué)習(xí)，但是GB/T1.1里邊的內(nèi)容非常多，不是每一個(gè)條款都跟公司的工作有關(guān)，所以要選擇的學(xué)習(xí)一些，爭(zhēng)取在12年企標(biāo)的變更等工作上能更熟練。

食品安全法：我們部門接受了處理投訴的任務(wù)，對(duì)法律的認(rèn)識(shí)應(yīng)該更加深入，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)才能維護(hù)公司的利益。包括安全法還有7718、28050等與公司的有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)都要更深入的學(xué)習(xí)。

行業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)：企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，公司要完成十二五計(jì)劃必須要有新的主打產(chǎn)品出現(xiàn)，所以下一年還要對(duì)行業(yè)知識(shí)了解，對(duì)整個(gè)食品行業(yè)了解，以后做新品開發(fā)能考慮的更全面一些，比方說以前從來考慮不到進(jìn)超市的花費(fèi)問題、企業(yè)資質(zhì)問題、生產(chǎn)是否可行問題、委托單位地址與公司遠(yuǎn)近的問題等等，這些都應(yīng)該是新品開發(fā)時(shí)候必須考慮的東西。

擔(dān)起公司產(chǎn)品型式檢驗(yàn)工作：目前只是承擔(dān)著一部分產(chǎn)品的型式檢驗(yàn)工作，而且過程中還要有******的幫忙，下一年熟悉之后爭(zhēng)取能夠獨(dú)立應(yīng)對(duì)型檢過程中出現(xiàn)的問題。

感謝******這四個(gè)月的幫助！

總結(jié)人：***

2012年1月4日

第五篇：十佳管理書籍推薦

十佳管理書籍推薦

《營(yíng)銷管理》（第10版）《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 《第五項(xiàng)修煉》 《從優(yōu)秀到卓越》 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 《變革的力量》 《基業(yè)長(zhǎng)青》 《6西格瑪管理法》 《再造宏基》 《大敗局》

.............................................................................《營(yíng)銷管理》（第10版）

推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國(guó)企業(yè)需要通過營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

讀者點(diǎn)評(píng)：

一部營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無(wú)數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要！

中國(guó)進(jìn)入了買方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500 強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場(chǎng)營(yíng)銷”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家?？駸嶂械睦湫?，知識(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)？

所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值”的偉業(yè)。

本書涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。

取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)！

面對(duì)“顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意”的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國(guó)公司咨詢顧問）《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

推薦理由：本書創(chuàng)造了“五種力量分析”等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。

讀者點(diǎn)評(píng)：

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力（行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況；供應(yīng)商的議價(jià)能力；客戶的議價(jià)能力；替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅；新進(jìn)入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為“價(jià)格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30％。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于后來者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《第五項(xiàng)修煉》

推薦理由：它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了堪稱為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項(xiàng)修煉”）的新思維方式。

讀者點(diǎn)評(píng)：

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。

“深度匯談”是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項(xiàng)修煉。

善用時(shí)間，是該書又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系；以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。（商明青島金晶股份有限公司首席信息主管）《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱?--本書是追求卓越的企業(yè)的“九陰真經(jīng)”。

讀者點(diǎn)評(píng)：

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事?！扒乐苿佟?、“品牌為王”、“技術(shù)先導(dǎo)”、“神話”、“ 創(chuàng)舉”、“革命”的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國(guó)近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好（“刺猬原則”）。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步” 仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。（鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理）《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于“自我管理”的最經(jīng)典的著作。

讀者點(diǎn)評(píng)：

今天的中國(guó)正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。

“內(nèi)心匱乏癥”，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代??！他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎？有。

要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠(chéng)意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠(chéng)心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。

“內(nèi)心匱乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問題，必不能長(zhǎng)久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多“好人”，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧]有掌握技巧。

史蒂芬·柯維博士在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報(bào)。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

讀者點(diǎn)評(píng)：

讓我從史蒂芬·柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌......”

這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰·科特，“領(lǐng)導(dǎo)與變革”領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革；而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來說，誰(shuí)能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰(shuí)就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的“將領(lǐng)”。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。（李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理）《基業(yè)長(zhǎng)青》

推薦理由：對(duì)于極少數(shù)的堪稱卓越的中國(guó)企業(yè)，本書提供了建立百年基業(yè)的方案；對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)，本書制造了一個(gè)夢(mèng)想---有夢(mèng)，總比沒有強(qiáng)。

讀者點(diǎn)評(píng)：

作者曾對(duì)西方和日本存續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)展開過廣泛的調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領(lǐng)袖輩出、產(chǎn)品和服務(wù)多樣、至少有五十年歷史，而且，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)突出的公司。

雖然這些公司分別在各行各業(yè)，柯林斯和波拉斯卻發(fā)現(xiàn)他們有著某種共性，而這些共性往往異于人們頭腦中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司都有如下特征：

他們并不一定肇始于一個(gè)偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)；他們有務(wù)實(shí)的理想主義；

他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心理念，但對(duì)他們來說，這些理念不一定有對(duì)錯(cuò)之分；在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求膽大包天的目標(biāo)；他們不去勞神于擊敗對(duì)手，而是關(guān)注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內(nèi)部培養(yǎng)出來的領(lǐng)導(dǎo)人引路。

本書在美國(guó)上市后，上述結(jié)論讓不少管理者大跌眼鏡，因?yàn)樵谀菚r(shí)，媒體總會(huì)拜倒在有遠(yuǎn)見、有魅力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腳下，讓人們相信只有這些人才能引領(lǐng)企業(yè)走出困境。但是，當(dāng)這些人物退出舞臺(tái)后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。

在中國(guó)，確有人能快速致富，卻鮮有人能有遠(yuǎn)見、有勇氣承諾公司成為“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司。因?yàn)椤案哒斑h(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國(guó)商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對(duì)成就“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀高風(fēng)管理 顧問公司董事長(zhǎng)）《6西格瑪管理法》

推薦理由：對(duì)20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對(duì)數(shù)據(jù)的重視有望改變中國(guó)企業(yè)的管理基因。

讀者點(diǎn)評(píng)：

中國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書。作為一位在中國(guó)為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國(guó)公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。

我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲上海博意門咨詢公司總裁）《再造宏基》 推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國(guó)際品牌締造者本人對(duì)于創(chuàng)業(yè)與管理的無(wú)價(jià)體驗(yàn)。

讀者點(diǎn)評(píng)：

施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對(duì)待企業(yè)的“獨(dú)門絕活”這個(gè)問題上，他針對(duì)常規(guī)思維：“ 企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù)，較具競(jìng)爭(zhēng)力”，提出“開放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤(rùn)投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國(guó)企業(yè)家，施振榮的思考方式無(wú)疑有點(diǎn)化作用。

施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說宏繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬(wàn)！”這本書就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?！洞髷【帧?/p>

推薦理由： 對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

讀者點(diǎn)評(píng)：

在中國(guó)，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說：成功，就是活著。

這本書自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案”。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。