第一篇：市場(chǎng)部紙質(zhì)文檔管理辦法

關(guān)于市場(chǎng)部紙質(zhì)文檔管理規(guī)定

為規(guī)范市場(chǎng)部檔案管理工作，使檔案管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、特制定以下管理辦法：

一、紙質(zhì)檔案管理基本流程

文件接收（需檢查份數(shù)，有無(wú)錯(cuò)漏信息）———文件掃描（注意檢查是否漏頁(yè)）———文件歸檔（掃描件歸檔到相應(yīng)電子文檔，紙質(zhì)文件編號(hào)歸檔保存）———文檔借閱（需登記好借閱的項(xiàng)目資料信息以及借閱人，并督促歸還歸檔）

二、紙質(zhì)文件歸檔具體要求 1檔案歸案范圍 1.1合同

（1）以公司資質(zhì)（其他司法鑒定所）簽訂的合同原件；（2）代理商協(xié)議；（3）其他合同。1.2客戶資料檔案

（1）客戶包括代理商、合作伙伴、被鑒定對(duì)象等

（2）客戶名錄：包括客戶姓名、聯(lián)系方式、職位等，了解到的客戶的喜好等其他情況，盡可能詳細(xì)登記。除在項(xiàng)目工作需要登記外，最好另外建立客戶資料檔案

（3）客戶發(fā)送過(guò)來(lái)的關(guān)于項(xiàng)目的文件以及相關(guān)的往來(lái)函件資料也需要?dú)w檔，以待查閱

1.3內(nèi)部管理檔案

（1）市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理檔案：各項(xiàng)管理制度、成交發(fā)放的管理文件、通知；（2）各日、周、月統(tǒng)計(jì)表及報(bào)表；（3）會(huì)議記錄。

1.4內(nèi)部往來(lái)文件

（1）發(fā)往各部門間的日常文件；（2）收到公司各部門的往來(lái)文件。1.5 公司對(duì)外宣傳資料

（1）本部門制作的宣傳冊(cè)等；（2）宣傳資料：各種宣傳資料等；（3）各類項(xiàng)目的錄像及照片；（4）全國(guó)各標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)范；（5）各渠道申請(qǐng)表等。2 歸檔及保管要求

2.1嚴(yán)格按歸檔范圍對(duì)檔案進(jìn)行歸檔整理； 2.2檔案資料分類應(yīng)清晰、全面；

2.3檔案接收時(shí)要認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收，并辦理交接手續(xù)后入檔； 2.4檔案必須使用專用資料柜、資料盒；

2.5應(yīng)建立清晰、明了的檢索工具，編制合理的合同或者文件號(hào)，便于檢索。2.6合同管理

（1）各類合同評(píng)審?fù)戤吅?，原件、?fù)印件交市場(chǎng)部存檔；

（2）各協(xié)議評(píng)審?fù)戤吅螅?cái)務(wù)、市場(chǎng)部各保存1份，另外，合同評(píng)審原件以及代理商資料由市場(chǎng)部存檔管理；（3）以上文件存檔應(yīng)建立臺(tái)帳一覽表。2.7客戶資料檔案

客戶檔案資料必須做到每周整理，及時(shí)更新。3 檔案的借閱

檔案的借閱應(yīng)有嚴(yán)格的借閱制度，必須填寫借閱登記表方能借閱。檔案借閱辦法按以下制度執(zhí)行：

（1）本部門檔案僅限本部門員工借閱；外部門借閱需出示登記借閱（2）本部門員工借閱，借期不超過(guò)兩天，如需延期，需告知保管人（3）借閱檔案都必須在管理員處辦理登記手續(xù)方能借閱和離開；

（4）按期歸還，登記歸還時(shí)間，愛(ài)護(hù)所借檔案資料，逾期不還或有損壞、遺失，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，造成重大損失者應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。檔案的保管

（1）檔案接收時(shí)要認(rèn)真清點(diǎn)、驗(yàn)收份數(shù)、張數(shù)、規(guī)格驗(yàn)收必須符合要求的，辦理交接手續(xù)后方可入檔；

（2）各類檔案材料，應(yīng)按管理規(guī)范要求分類，放入檔案盒或檔案夾內(nèi)上柜保管；

（3）檔案存放必須使用專用資料柜，排柜方式要省時(shí)、醒目、便于查找；（4）每年年底要對(duì)檔案庫(kù)存保管情況進(jìn)行一次清理，核對(duì)以保管單位為基礎(chǔ)，做到賬物相符，對(duì)破損或載體變質(zhì)情況要及時(shí)采取有效措施補(bǔ)救。檔案的剔除和銷毀

在整理檔案的過(guò)程中，對(duì)檔案材料要仔細(xì)甄別，對(duì)無(wú)保存價(jià)值的資料及時(shí)剔除，必要時(shí)列出剔除資料目錄提交部門經(jīng)理批示；

每年年底對(duì)保管期滿的檔案列出目錄寫出專題報(bào)告提交領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門批示后銷毀。

第二篇：紙質(zhì)文檔管理辦法

關(guān)于文件的處理程序

1、簽收和啟封：文件的收發(fā)由專人履行簽收手續(xù)，其他人員不得隨意簽收和啟封。如果標(biāo)有具體人員親收、親拆的公文、信函，除本人委托外，任何人不得啟封，應(yīng)原封不動(dòng)交給親收人或指定人員。辦公室收到的各類公文及重要資料、刊物須及時(shí)交送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科（室），按有關(guān)程序和規(guī)定及時(shí)處理，防止耽擱、延誤。

2、登記：登記文件必須將收發(fā)文時(shí)間、來(lái)文單位（發(fā)往單位）、文件字號(hào)、密級(jí)、標(biāo)題、緩急程序、份數(shù)及處理時(shí)間、處理情況逐項(xiàng)登記清楚。登記文件應(yīng)按來(lái)文單位類型分別登記，登記簿應(yīng)裝訂成冊(cè)，易于保存、查詢，妥善保存5年后銷毀。

3、辦理：經(jīng)辦人員必須根據(jù)文件的內(nèi)容和閱知的范圍，及時(shí)、迅速傳閱、辦理，不得拖延，事后必須在辦文單上簽字或?qū)懨鬓k理經(jīng)過(guò)及結(jié)果，需向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況的必須及時(shí)反饋。領(lǐng)導(dǎo)批示后的文件，應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)批示意見進(jìn)行辦理。

4、傳閱：傳閱文件應(yīng)突出一個(gè)“快”，隨時(shí)掌握文件的去向，避免文件漏傳、誤傳和延誤、遺失。

(1)嚴(yán)格登記手續(xù)。文件傳閱時(shí)應(yīng)做好登記手續(xù)或請(qǐng)傳閱者做好傳閱簽收。

(2)文件傳閱時(shí)，應(yīng)設(shè)立必要的文件傳閱夾和辦文單，以便區(qū)別于其他材料和領(lǐng)導(dǎo)閱后簽字、批示。要提醒傳閱者不要隨意抽取文件夾里的文件，以避免文件漏傳。

(3)文件傳閱應(yīng)在部?jī)?nèi)的辦公室進(jìn)行，不得將文件帶到住所或公共場(chǎng)所閱處。

(4)文件傳閱必須根據(jù)規(guī)定的文件閱讀范圍進(jìn)行傳閱，應(yīng)由專人按部領(lǐng)導(dǎo)的排序或主次先后遞送。對(duì)傳閱的文件應(yīng)及時(shí)收回，重要文件應(yīng)當(dāng)天送達(dá)，當(dāng)天收回。要避免文件在傳閱對(duì)象之間發(fā)生相互傳遞的“橫傳”現(xiàn)象，以免傳閱的文件失去控制，造成文件積壓、丟失和下落不明等情況。要加快文件傳閱的速度，要盡量減少文件傳閱時(shí)的停留時(shí)間，縮短文件傳閱周期。關(guān)于文件的保管

文件的保管、存放必須明確專人負(fù)責(zé)，并建立健全管理制度。

1、對(duì)傳閱好的文件、辦理好的文件，應(yīng)及時(shí)核對(duì)清點(diǎn)，并分門別類保管存放。

2、文件借閱時(shí)，必須符合規(guī)定的文件閱知范圍，辦理借閱文件的登記手續(xù)，在規(guī)定的場(chǎng)所閱讀。如遇特殊情況需要攜帶文件外出時(shí)，必須經(jīng)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并采取必要的保密措施。涉及密級(jí)的公文和內(nèi)部重要資料，要注意保密。凡是有密級(jí)的文件，不得隨意復(fù)印，確因工作需要必須經(jīng)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人同意才可復(fù)印，其復(fù)印件按正式文件管理。

3、文件的存放場(chǎng)所應(yīng)安全、保密，不得將文件隨意放在辦公桌面上或存放在玻璃櫥和敞開式的櫥柜中。關(guān)于文件的清退、銷毀

要建立定期的文件清理制度，定期做好文件的清退和銷毀工作。清退和銷毀文件，必須嚴(yán)格履行登記手續(xù)。文件銷毀時(shí)需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)同意。個(gè)人不得擅自銷毀文件。

(1)公司下發(fā)的文件清退單，認(rèn)真核對(duì)應(yīng)清退的文件，按時(shí)、如數(shù)將清退的文件送區(qū)委機(jī)要室并辦理清退、注銷手續(xù)。

(2)研發(fā)中心的文件根據(jù)有關(guān)歸檔要求，要定期清理歸檔，并做好歸檔手續(xù)。

(3)對(duì)不需要?dú)w檔的其他文件、資料及內(nèi)部刊物，應(yīng)按區(qū)委保密辦的規(guī)定進(jìn)行清退、銷毀。

(4)文件管理人員在工作調(diào)動(dòng)、離職時(shí)，應(yīng)先辦理文件的移交手續(xù)，清退所持的全部文件，方可辦理調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)。任何個(gè)人不得私自帶走文件或私自銷毀文件。關(guān)于文件管理職責(zé)

1、研發(fā)中心綜合部是文件管理的職能部門，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)文件，特別是公司文件的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和保密紀(jì)律，做到既充分發(fā)揮每份文件的作用，又嚴(yán)防失密、泄密現(xiàn)象的發(fā)生。

2、綜合部負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查文件的收發(fā)、登記、傳閱、保管和清退、銷毀情況，加強(qiáng)文件管理和保密教育。

3、綜合部負(fù)責(zé)文件處理、保管的人員要增強(qiáng)責(zé)任性和保密意識(shí)，忠于職守，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和保密紀(jì)律，勤懇工作，確保文件正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止遺失。

第三篇：市場(chǎng)部管理辦法

附件三：

市場(chǎng)部管理辦法

1、尋找策劃單位，確定項(xiàng)目全程策劃，策劃單位全程協(xié)助項(xiàng)目宣傳推廣工作，參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。

2、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，擬定總體營(yíng)銷分階段實(shí)施計(jì)劃，確定銷售目標(biāo)、制定銷售方案，報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、開發(fā)項(xiàng)目的銷售價(jià)格，是房產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵。項(xiàng)目公司要在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出銷售價(jià)格方案，報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理審核后實(shí)施。并要采取多種銷售策略和銷售手段，爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

4、負(fù)責(zé)制訂房產(chǎn)銷售折扣的權(quán)限規(guī)定，任何人無(wú)權(quán)超出權(quán)限低價(jià)售房。對(duì)于1000平方米以上的大客戶、集團(tuán)客戶的優(yōu)惠辦法由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，部門經(jīng)理無(wú)權(quán)擅作處理。

5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目宣傳、推介、包裝、招商等活動(dòng)，檔次規(guī)模較大的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、樓盤開盤后，要每月末制定銷售報(bào)表，報(bào)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部備案。

7、在銷售過(guò)程中，如采取策劃公司承包銷售等其它銷

第四篇：最新市場(chǎng)部管理辦法

市場(chǎng)部管理辦法（草案）

為促進(jìn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展和服務(wù)大市場(chǎng)格局的形成，建立布局合理、服務(wù)到位的市場(chǎng)服務(wù)架構(gòu)體系，本著“明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)績(jī)至上、獎(jiǎng)績(jī)勵(lì)效、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)”的原則，特制訂本辦法。

一、市場(chǎng)管理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)發(fā)展會(huì)員，擬定業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)交易中心辦事處的設(shè)立、業(yè)務(wù)規(guī)劃和業(yè)績(jī)考核管理；

3、負(fù)責(zé)審核申請(qǐng)入市、退市的會(huì)員所提供的入市、退市資料，按要求履行審批手續(xù)；

4、負(fù)責(zé)會(huì)員交易賬號(hào)和交易密碼的發(fā)放工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員的業(yè)務(wù)咨詢及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，接待會(huì)員的來(lái)訪；

6、負(fù)責(zé)交易中心形象的策劃與宣傳，業(yè)務(wù)廣告宣傳的管理與監(jiān)督，擬開發(fā)品種的調(diào)研和前期宣傳推廣；

7、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)擾亂交易秩序的行為調(diào)查、取證、認(rèn)定，并按交易中心有關(guān)規(guī)定處理；

8、會(huì)員資料管理：負(fù)責(zé)日常營(yíng)銷工作中收集、整理、處理會(huì)員資料，及時(shí)反饋會(huì)員信息，以便交易中心相關(guān)部門和人員掌握會(huì)員的發(fā)展動(dòng)態(tài)；

9、對(duì)會(huì)員回訪：定期或不定期對(duì)會(huì)員進(jìn)行溝通，做詳細(xì)記錄，及時(shí)補(bǔ)救和調(diào)整工作中的不足，滿足會(huì)員需求，提高會(huì)員滿意度；

10、高效的投訴處理：完善投訴處理機(jī)制，注重處理會(huì)員投訴的規(guī)范性和效率性，形成閉環(huán)的管理流程，做到有投訴即時(shí)受理，迅速有結(jié)果，處理后有回訪，使得會(huì)員投訴得到高效和圓滿的解決，建立投訴歸檔資料；

11、交易中心安排的其他工作任務(wù)。

二、業(yè)績(jī)考核：

1、考核體系：三級(jí)考核

一級(jí)考核：交易中心對(duì)市場(chǎng)管理部的業(yè)績(jī)考核；

二級(jí)考核：市場(chǎng)管理部對(duì)辦事處的業(yè)績(jī)考核；

三級(jí)考核：辦事處對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核。

2、考核指標(biāo)：

一級(jí)考核指標(biāo)：開戶總量、入金總量、交易規(guī)模（交易量或交易額）

二級(jí)考核指標(biāo)：開戶總量、入金總量

三級(jí)考核指標(biāo)：開戶總數(shù)、入金總量

按年、季、月分解下達(dá)考核指標(biāo)。

3、考核激勵(lì)方法：

⑴、市場(chǎng)營(yíng)銷人員新開發(fā)并維護(hù)的會(huì)員，可得該客戶產(chǎn)生的交易手續(xù)費(fèi)的%的提成比例；

⑵、會(huì)員主動(dòng)要求更換市場(chǎng)營(yíng)銷人員服務(wù)的情況下，經(jīng)公司核準(zhǔn)后，出讓方不再領(lǐng)取該客戶的提成，接收方市場(chǎng)營(yíng)銷人員在1的基礎(chǔ)上減50%。

(3)上游客戶開發(fā)

⑶、客服部直接接納的會(huì)員提成由公司統(tǒng)籌安排。

⑷、市場(chǎng)營(yíng)銷人員當(dāng)月提成的60%（以下簡(jiǎn)稱a）按月度考核發(fā)放，20%（以下簡(jiǎn)稱b）用于季度考核，按季發(fā)放，20%（以下簡(jiǎn)稱c）用于考核，年終發(fā)放，開戶獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱d）獎(jiǎng)金元，首次入金時(shí)發(fā)放，不計(jì)入提成。

⑸、新市場(chǎng)人員入職后前半年與帶隊(duì)主管提成分配比例為7:3，半年后比例為8:2，滿一年后取消分配。

⑹、市場(chǎng)部經(jīng)理有權(quán)支配市場(chǎng)部所開發(fā)會(huì)員產(chǎn)生手續(xù)費(fèi)的1%，用于市場(chǎng)部?jī)?nèi)部

培訓(xùn)、交流、考評(píng)等活動(dòng)。

⑺、辦事處經(jīng)理有權(quán)支配辦事處所開發(fā)會(huì)員產(chǎn)生手續(xù)費(fèi)的2%，用于辦事處內(nèi)部培訓(xùn)、交流、考評(píng)等活動(dòng)。

4、考核結(jié)果執(zhí)行：

⑴、未完成每月考核指標(biāo)的扣發(fā)a的50%，未完成季度考核指標(biāo)的扣發(fā)b的50%，未完成考核指標(biāo)的扣發(fā)c的50%。

⑵、每個(gè)辦事處每年應(yīng)至少增加1名有業(yè)績(jī)（以完成新入金客戶指標(biāo)為準(zhǔn)）的市場(chǎng)營(yíng)銷人員，沒(méi)有完成的扣發(fā)該辦事處經(jīng)理c的40%；

⑶、如果會(huì)員投訴市場(chǎng)營(yíng)銷人員違反公司制度或服務(wù)不好，經(jīng)公司查實(shí)，每次投訴扣發(fā)b的20%，按季考核，扣完為止；

⑷、市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，要做好保密工作，禁止向任何人詢問(wèn)會(huì)員的交易及持倉(cāng)情況，會(huì)員主動(dòng)說(shuō)的也不得向別的會(huì)員轉(zhuǎn)達(dá)；禁止對(duì)任何會(huì)員做任何交易建議，包括買入、賣出、平倉(cāng)、觀望等；不得捏造、篡改、夸大或隱瞞公司發(fā)布的信息內(nèi)容，不得提前將未經(jīng)正式公布的信息通過(guò)任何途經(jīng)告知本中心以外的任何人員。如違反上述規(guī)定，經(jīng)公司核實(shí)，扣發(fā)當(dāng)季b的50%，并通報(bào)批評(píng)。

⑸、市場(chǎng)部各辦事處之間及市場(chǎng)部與公司后臺(tái)應(yīng)互相積極配合，如有發(fā)生不配合或互相詆毀等有損公司形象的行為的，一經(jīng)核實(shí)，扣發(fā)當(dāng)季b的50%。如情節(jié)嚴(yán)重，公司將另行處理。

⑹、首次入金并滿一個(gè)月發(fā)放d獎(jiǎng)金；已開戶的會(huì)員4個(gè)月仍未入金的，此類會(huì)員不再由原市場(chǎng)人員獨(dú)享，半年內(nèi)仍未入金的在公司公布，公司將根據(jù)實(shí)際情況處理。

⑺、出清資金后六個(gè)月仍未入金的會(huì)員，此類會(huì)員不再由原市場(chǎng)營(yíng)銷人員獨(dú)享，會(huì)員資料在公司公開，公司將根據(jù)實(shí)際情況處理。

⑻、末位淘汰制度：市場(chǎng)營(yíng)銷人員入職三個(gè)月后正式納入考核，入職六個(gè)月后接受末位淘汰考核。對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核排名倒數(shù)第一者，進(jìn)行淘汰。

⑼、市場(chǎng)部至年終完成以上考核內(nèi)容并零投訴的情況下，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)以申報(bào)并通過(guò)董事會(huì)方案為準(zhǔn)。

⑽、單個(gè)會(huì)員（以席位號(hào)為準(zhǔn)）首次入金金額達(dá)到50萬(wàn)并存放一個(gè)月以上，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，按季發(fā)放。

四、費(fèi)用管理：

1、市場(chǎng)營(yíng)銷人員開發(fā)維護(hù)自己客戶需出差的須事先書面申請(qǐng)，辦事處管轄范圍內(nèi)的由辦事處經(jīng)理批準(zhǔn)，跨區(qū)出差的需經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)，辦事處經(jīng)理出差，無(wú)論遠(yuǎn)近，均須市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)。市場(chǎng)部經(jīng)理出差需分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出差的費(fèi)用不予報(bào)銷，屢教不改的，以曠工論。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷人員欲宴請(qǐng)客戶的，須事先書面申請(qǐng)；未經(jīng)批準(zhǔn)宴請(qǐng)客戶的，費(fèi)用自理。

3、辦事處日常費(fèi)用如房租、水、電、電話快遞、辦公用品等費(fèi)用由公司承擔(dān)；

4、公司組織活動(dòng)的費(fèi)用由公司承擔(dān)；

5、非專職市場(chǎng)人員開發(fā)維護(hù)客戶的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷。

五、經(jīng)營(yíng)層、交易結(jié)算部全體人員、財(cái)務(wù)部全體人員等接觸客戶交易數(shù)據(jù)的人員，因工作需要不得按上述方法領(lǐng)取提成，其它人員參照(三A1)條計(jì)算提成，不進(jìn)行考核。

六、本制度自二〇一一年六月一日起執(zhí)行。

第五篇：市場(chǎng)部考勤管理辦法

市場(chǎng)部考勤管理辦法

為加強(qiáng)市場(chǎng)部考勤管理，保障部門全體員工模范地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)公司有關(guān)辦法和規(guī)定，特制定本辦法如下：

一、全體員工應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行考勤辦法，按時(shí)上下班，有事、有病、享受公司規(guī)定休假等均要請(qǐng)假。

二、上班實(shí)行簽到制度，不得出現(xiàn)遲到、早退、溜班等情況。

三、部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批請(qǐng)假、休假，部門辦公室負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。各分部經(jīng)理負(fù)責(zé)各分部人員的日?？记诘怯浌ぷ?，并需于次月上班時(shí)間頭3天之內(nèi)將考勤登記表報(bào)部門辦公室。

四、請(qǐng)假、休假應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、病假、事假請(qǐng)假辦法。

員工有事、有病應(yīng)提前1天向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，請(qǐng)假應(yīng)填寫請(qǐng)假條，特殊情況于當(dāng)天請(qǐng)假的，要向部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，并在假期結(jié)束后補(bǔ)填請(qǐng)假條。

六、工休假、婚假、探親假、醫(yī)療期、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假等請(qǐng)假辦法。

員工工休假、婚假、探親假、醫(yī)療期、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假等應(yīng)提前一周向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假條。

七、喪假請(qǐng)假辦法：

員工休喪假應(yīng)提前1天向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假條，特殊情況于當(dāng)天請(qǐng)假的，要說(shuō)明情況，并在假期結(jié)束后補(bǔ)填請(qǐng)假條。

八、部門副主任審批1天以內(nèi)請(qǐng)假、休假，1天以上的由部門主任審批。

九、請(qǐng)假員工應(yīng)在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)將請(qǐng)假條交部門辦公室登記、核銷、保管。

十、特殊情況晚到、早走、上班中途有事有病的，需向分管副主任請(qǐng)假。

十一、員工外出工作需告知分部經(jīng)理、分部經(jīng)理外出工作需告知分管副主任、副主任外出工作需告知主任。

十二、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不上班的，視為曠工。

十三、各種假期的休假時(shí)間、休假條件、所需材料、薪酬待遇、績(jī)效考核等按照公司假期管理辦法執(zhí)行。

十四、工作手機(jī)必須保持24小時(shí)暢通，凡不接一次工作電話的，扣款50元，員工在次月績(jī)效考核中扣除，部門領(lǐng)導(dǎo)交現(xiàn)金到部門辦公室。

十二、本辦法自下發(fā)之日?qǐng)?zhí)行。

市場(chǎng)部

2012年7月5日