第一篇：規(guī)?；i場(chǎng)效績(jī)管理定量化辦法分析

規(guī)?；i場(chǎng)效績(jī)管理定量化辦法分析

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)?；i場(chǎng)也不例外?！叭恕笔且粋€(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)?；i場(chǎng)從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場(chǎng)面臨著人員流動(dòng)性大、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出了如下的操作模式。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)

結(jié)合各場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員、圈舍、工作精細(xì)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度以及節(jié)律周期、出欄形式等實(shí)際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場(chǎng)為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長(zhǎng)肥育5個(gè)階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長(zhǎng)肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計(jì)7人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計(jì)12人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時(shí)平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生長(zhǎng)肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長(zhǎng)肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長(zhǎng)肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計(jì)14人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：170日齡體重達(dá)100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工資計(jì)算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補(bǔ)助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分?jǐn)?shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)÷本崗位300元所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)基數(shù)。

（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)的工資=基本月工資+效益工資；其中，場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。生產(chǎn)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時(shí)分?jǐn)?shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎(jiǎng)罰10分。

（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）健仔率為95.00%時(shí)分?jǐn)?shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎(jiǎng)罰10分。

（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按30頭母豬計(jì)算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計(jì)1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計(jì)0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計(jì)0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)，若窩平均活仔數(shù)超過(guò)9.0頭，則超過(guò)部分每頭獎(jiǎng)勵(lì)10分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)房分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計(jì)1分，則分?jǐn)?shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計(jì)0.6分，則分?jǐn)?shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計(jì)0.4分，則分?jǐn)?shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0頭計(jì)算，超過(guò)30頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)10分，則獎(jiǎng)勵(lì)300分。則本批次的生產(chǎn)分?jǐn)?shù)=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按580頭仔豬計(jì)算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計(jì)0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計(jì)0.04分；料重比：70日齡時(shí)，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎(jiǎng)10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎(jiǎng)30分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：保育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按400頭肥豬計(jì)算。1）肥育期間，每增重1千克計(jì)0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎(jiǎng)20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎(jiǎng)50分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。4 補(bǔ)充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時(shí)，達(dá)到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時(shí)內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計(jì)入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時(shí)，其總分?jǐn)?shù)=實(shí)際分?jǐn)?shù)÷實(shí)際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標(biāo)考核計(jì)算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分?jǐn)?shù)不保留小數(shù)。說(shuō)明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計(jì)和全進(jìn)全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢(shì)。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標(biāo)掛鉤，而很多規(guī)模化豬場(chǎng)因?yàn)樾星榈脑蛟诓粩嗾{(diào)整生產(chǎn)總量，進(jìn)而需要調(diào)整方案，否則就會(huì)人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標(biāo)掛鉤，若指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低，不足以調(diào)動(dòng)員工積極性，此方案有效避免了這方面問(wèn)題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標(biāo)，按各指標(biāo)的重要性設(shè)置分?jǐn)?shù)，針對(duì)性更強(qiáng)；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡(jiǎn)便易行。5.3 此方案是規(guī)?；i場(chǎng)眾多效績(jī)管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場(chǎng)。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按400頭肥豬計(jì)算。1）肥育期間，每增重1千克計(jì)0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎(jiǎng)20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎(jiǎng)50分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。補(bǔ)充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時(shí)，達(dá)到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時(shí)內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計(jì)入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時(shí)，其總分?jǐn)?shù)=實(shí)際分?jǐn)?shù)÷實(shí)際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標(biāo)考核計(jì)算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分?jǐn)?shù)不保留小數(shù)。說(shuō)明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計(jì)和全進(jìn)全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢(shì)。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標(biāo)掛鉤，而很多規(guī)?；i場(chǎng)因?yàn)樾星榈脑蛟诓粩嗾{(diào)整生產(chǎn)總量，進(jìn)而需要調(diào)整方案，否則就會(huì)人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標(biāo)掛鉤，若指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低，不足以調(diào)動(dòng)員工積極性，此方案有效避免了這方面問(wèn)題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標(biāo)，按各指標(biāo)的重要性設(shè)置分?jǐn)?shù)，針對(duì)性更強(qiáng)；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡(jiǎn)便易行。

5.3 此方案是規(guī)模化豬場(chǎng)眾多效績(jī)管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場(chǎng)。

第二篇：規(guī)?；i場(chǎng)效績(jī)定量化管理辦法初探

規(guī)模化豬場(chǎng)效績(jī)定量化管理辦法初探

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)?；i場(chǎng)也不例外。“人”是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)?；i場(chǎng)從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場(chǎng)面臨著人員流動(dòng)性大、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響規(guī)模化豬場(chǎng)生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出了如下的操作模式。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)

結(jié)合各場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員、圈舍、工作精細(xì)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度以及節(jié)律周期、出欄形式等實(shí)際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場(chǎng)為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長(zhǎng)肥育5個(gè)階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后 42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1 周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長(zhǎng)肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計(jì)7人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計(jì)12人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時(shí)平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

1.3 生長(zhǎng)肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長(zhǎng)肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長(zhǎng)肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計(jì)14人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：170日齡體重達(dá)100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。

工資計(jì)算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補(bǔ)助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分?jǐn)?shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)÷本崗位300元所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)基數(shù)。

（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)的工資=基本月工資+效益工資；其中，場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。

生產(chǎn)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時(shí)分?jǐn)?shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎(jiǎng)罰10分。

（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）健仔率為95.00%時(shí)分?jǐn)?shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎(jiǎng)罰10分。

（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按30頭母豬計(jì)算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在9.5 千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計(jì)1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計(jì)0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計(jì)0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)，若窩平均活仔數(shù)超過(guò)9.0頭，則超過(guò)部分每頭獎(jiǎng)勵(lì)10分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)房分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計(jì)1分，則分?jǐn)?shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計(jì)0.6分，則分?jǐn)?shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計(jì)0.4分，則分?jǐn)?shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0 頭計(jì)算，超過(guò)30頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)10分，則獎(jiǎng)勵(lì)300分。則本批次的生產(chǎn)分?jǐn)?shù)=2 970+120+12+300

=3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按580頭仔豬計(jì)算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計(jì)0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計(jì)0.04分；料重比：70日齡時(shí)，料重比為 1.6，每增減0.01罰或獎(jiǎng)10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎(jiǎng)30分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：保育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為 2 000分，效益月工資基數(shù)為300元

3.5 肥育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按400頭肥豬計(jì)算。1）肥育期間，每增重1千克計(jì)0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎(jiǎng)20分；死淘率：該階段死淘率 3.00%，每增減1頭罰或獎(jiǎng)50分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。補(bǔ)充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時(shí)，達(dá)到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時(shí)內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計(jì)入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時(shí)，其總分?jǐn)?shù)=實(shí)際分?jǐn)?shù)÷實(shí)際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標(biāo)考核計(jì)算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分?jǐn)?shù)不保留小數(shù)。說(shuō)明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計(jì)和全進(jìn)全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢(shì)。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標(biāo)掛鉤，而很多規(guī)?；i場(chǎng)因?yàn)樾星榈脑蛟诓粩嗾{(diào)整生產(chǎn)總量，進(jìn)而需要調(diào)整方案，否則就會(huì)人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標(biāo)掛鉤，若指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低，不足以調(diào)動(dòng)員工積極性，此方案有效避免了這方面問(wèn)題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標(biāo)，按各指標(biāo)的重要性設(shè)置分?jǐn)?shù)，針對(duì)性更強(qiáng)；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡(jiǎn)便易行。

5.3 此方案是規(guī)?；i場(chǎng)眾多效績(jī)管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場(chǎng)。

第三篇：規(guī)?；i場(chǎng)效績(jī)考核定量化管理辦法初探

規(guī)?；i場(chǎng)效績(jī)考核定量化管理辦法初探

2009年06月23日 來(lái)源：豬E網(wǎng) 作者：李玉杰

豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)提示：大多數(shù)規(guī)?；i場(chǎng)存在工作人員環(huán)境差，工作積極性不高，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，作者針對(duì)這些問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行長(zhǎng)期探索，總結(jié)出一套比較適合規(guī)?；i場(chǎng)的效績(jī)管理方案，即以人定群，以群定產(chǎn)，以產(chǎn)計(jì)酬，實(shí)行超獎(jiǎng)減罰的聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬管理辦法。

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是“人”的競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)模化豬場(chǎng)也不例外?！叭恕笔且粋€(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，把人管理好，事情也就做好了一多半。當(dāng)前很多規(guī)?；i場(chǎng)從業(yè)人員（尤其是最基層員工）薪資水平較低，因此很多豬場(chǎng)面臨著人員流動(dòng)性大、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定、積極性不高等諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響規(guī)?；i場(chǎng)生產(chǎn)水平的提高。本文總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出了如下的操作模式。1 各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)

結(jié)合各場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員、圈舍、工作精細(xì)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度以及節(jié)律周期、出欄形式等實(shí)際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)。以擁有1 000頭基礎(chǔ)母豬的豬場(chǎng)為例，以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長(zhǎng)肥育5個(gè)階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長(zhǎng)肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。1.1 配種妊娠車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、后備豬等以及配種、育種等工作。（2）生產(chǎn)定員：主管1人，公豬飼養(yǎng)員兼配種員1人，妊娠前期飼養(yǎng)員2人，妊娠中期飼養(yǎng)員1人，妊娠后期飼養(yǎng)員1人，后備母豬飼養(yǎng)員1人。本車間計(jì)7人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。1.2 分娩保育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；產(chǎn)房飼養(yǎng)員7人，每人飼養(yǎng)30頭哺乳母豬及其哺乳仔豬，保育飼養(yǎng)員3人，每人飼養(yǎng)保育仔豬580頭以上。本車間計(jì)12人。（3）生產(chǎn)指標(biāo)：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)平均體重在10千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時(shí)平均體重在28千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。1.3 生長(zhǎng)肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長(zhǎng)肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：主管1人；獸醫(yī)1人；生長(zhǎng)肥育飼養(yǎng)員12人，每人飼養(yǎng)肥育豬400頭。本車間計(jì)14人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：170日齡體重達(dá)100千克以上；成活率97.00%以上；料重比3.0以下。工資計(jì)算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補(bǔ)助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分?jǐn)?shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)÷本崗位300元所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)基數(shù)。（2）各車間主管、獸醫(yī)的工資=基本月工資+效益工資；其中，主管、獸醫(yī)效益工資=本車間飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)的工資=基本月工資+效益工資；其中，場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)的效益工資=主管、獸醫(yī)本月平均效益工資×2。3 生產(chǎn)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員、后備飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時(shí)分?jǐn)?shù)為1 000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎(jiǎng)罰10分。

（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠中期、后期飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）健仔率為95.00%時(shí)分?jǐn)?shù)為1 000分，健仔率每增減0.01%獎(jiǎng)罰10分。（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按30頭母豬計(jì)算。1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬，每千克計(jì)1分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬，每千克計(jì)0.6分；體重在7.0千克以下的仔豬，每千克計(jì)0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)，若窩平均活仔數(shù)超過(guò)9.0頭，則超過(guò)部分每頭獎(jiǎng)勵(lì)10分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)房分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。例如，某一批哺乳仔豬28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在9.5千克以上（含9.5千克）的合格仔豬有270頭，重量為2 970千克，每千克計(jì)1分，則分?jǐn)?shù)為2 970分；體重在7.0～9.5千克（含7.0千克）的合格仔豬有25頭，重量為200千克，每千克計(jì)0.6分，則分?jǐn)?shù)為120分；體重在7.0千克以下的仔豬有5頭，重量為30千克，每千克計(jì)0.4分，則分?jǐn)?shù)為12分；35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)本批次有300頭仔豬，窩平均活仔數(shù)為10頭，則按窩平均活仔數(shù)9.0頭計(jì)算，超過(guò)30頭，每頭獎(jiǎng)勵(lì)10分，則獎(jiǎng)勵(lì)300分。則本批次的生產(chǎn)分?jǐn)?shù)=2 970+120+12+300 =3 402分；本批次效益工資=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)=3 402分/2 000分×300元/月÷30天×42天=714.42元。3.4 保育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按580頭仔豬計(jì)算。1）70日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在15.0千克以上(含15.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計(jì)0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在15.0千克以下的仔豬，每增重1千克計(jì)0.04分；料重比：70日齡時(shí)，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎(jiǎng)10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎(jiǎng)30分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：保育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

每批次按400頭肥豬計(jì)算。1）肥育期間，每增重1千克計(jì)0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎(jiǎng)20分；死淘率：該階段死淘率3.00%，每增減1頭罰或獎(jiǎng)50分。2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2 000分，效益月工資基數(shù)為300元。4 補(bǔ)充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時(shí)，達(dá)到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)疾病的豬只。4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時(shí)內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計(jì)入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時(shí)，其總分?jǐn)?shù)=實(shí)際分?jǐn)?shù)÷實(shí)際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。4.4在各指標(biāo)考核計(jì)算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分?jǐn)?shù)不保留小數(shù)。5 說(shuō)明與討論

5.1 使用此方案的條件。此方案完全建立在規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)律、數(shù)字統(tǒng)計(jì)和全進(jìn)全出制度以及明確的崗位分工基礎(chǔ)上的。

5.2 此方案的優(yōu)勢(shì)。目前很多方案中將效益工資直接與生產(chǎn)總量、指標(biāo)掛鉤，而很多規(guī)?；i場(chǎng)因?yàn)樾星榈脑蛟诓粩嗾{(diào)整生產(chǎn)總量，進(jìn)而需要調(diào)整方案，否則就會(huì)人為影響員工效益工資；將效益工資直接與指標(biāo)掛鉤，若指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)偏高或偏低，不足以調(diào)動(dòng)員工積極性，此方案有效避免了這方面問(wèn)題。而且此方案綜合考慮了生產(chǎn)中某一階段眾多指標(biāo)，按各指標(biāo)的重要性設(shè)置分?jǐn)?shù)，針對(duì)性更強(qiáng)；此方案如需調(diào)整，只需調(diào)整生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)即可，簡(jiǎn)便易行。5.3 此方案是規(guī)?；i場(chǎng)眾多效績(jī)管理辦法中的一種，比較適用于商品豬場(chǎng)

第四篇：規(guī)?；i場(chǎng)該如何管理

規(guī)模化豬場(chǎng)該如何管理

時(shí)間：2011-04-11 來(lái)源： 作者：

近日在養(yǎng)豬群中甚少發(fā)言，目的在于爭(zhēng)取更多時(shí)間撰寫此文。寫此文主要基于以下兩個(gè)方面的原因：一方面隨著近來(lái)生豬價(jià)格的不斷上升，各地規(guī)?；i場(chǎng)及農(nóng)戶的養(yǎng)豬數(shù)量不斷增多，但多數(shù)老板認(rèn)為豬場(chǎng)管理太難；另一方面，隨著國(guó)內(nèi)外信息交流的日益加強(qiáng)，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)在技術(shù)方面已經(jīng)上升到一定高度，缺乏的是既懂技術(shù)又擅長(zhǎng)管理的豬場(chǎng)長(zhǎng)或管理技術(shù)人員。

談起養(yǎng)豬，大家往往是談技術(shù)，專業(yè)的養(yǎng)豬管理談的很少。本人從養(yǎng)豬管理的角度認(rèn)為，管好一個(gè)豬場(chǎng)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

1、建立文化治理

所謂的文化治理，就是在豬場(chǎng)的內(nèi)部形成獨(dú)特的文化觀念、價(jià)值觀念、歷史傳統(tǒng)習(xí)慣、作風(fēng)道德規(guī)范和生產(chǎn)觀念，并力求他們統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

從生產(chǎn)運(yùn)作的角度來(lái)看豬場(chǎng)生產(chǎn)，它屬于工藝專門化運(yùn)作類型，但從產(chǎn)品的本身來(lái)看，它應(yīng)屬于“服務(wù)業(yè)”的范疇，因?yàn)樨i場(chǎng)的產(chǎn)品是活體動(dòng)物。這就要求豬場(chǎng)的工作人員必須具備兩個(gè)條件：其

一、有較強(qiáng)的責(zé)任心（企業(yè)價(jià)值觀的思想體現(xiàn)和行為體現(xiàn)）；其

二、技術(shù)熟練程度較高；要求豬場(chǎng)的管理人員在豬場(chǎng)的管理中以管人為綱。

從以上兩個(gè)層面來(lái)看傳統(tǒng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，它的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化程度比較低，工人體力勞動(dòng)大，工人的情緒對(duì)工作質(zhì)量影響比較大，制度約束效力弱，因此在管理上應(yīng)偏重于文化管理。

1）、通過(guò)豬場(chǎng)文化，為員工組建一個(gè)健康的價(jià)值觀

一個(gè)人樂(lè)意在一家豬場(chǎng)工作，主要因素有兩個(gè)：首先是感性因素，他能感覺(jué)到這家豬場(chǎng)有前途、自己的工作是有價(jià)值的、人際關(guān)系融洽、工作氛圍寬松向上。其次是理性因素，他在這家豬場(chǎng)工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓(xùn)、福利、個(gè)人發(fā)展空間等。前者主要靠豬場(chǎng)文化的感召力，來(lái)引導(dǎo)員工形成與豬場(chǎng)共同的價(jià)值觀和追求，而后者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機(jī)制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。-IJ=~hBI

2）、通過(guò)豬場(chǎng)文化，來(lái)協(xié)調(diào)、彌補(bǔ)制度管理

在豬場(chǎng)封閉的條件下，人輕易產(chǎn)生壓抑感，假如再加以規(guī)章制度的嚴(yán)格約束性，勢(shì)必會(huì)造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。Kk#8r+ ，豬場(chǎng)文化的約束是無(wú)形的、非正式的、非強(qiáng)制性的、不成文的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。在一定的文化氛圍中，人們由于合乎特定準(zhǔn)則的行為而受到稱贊和肯定，從而得到心理上的滿足；反之，則會(huì)產(chǎn)生失落感或挫折感。它對(duì)員工的約束是柔性的，它可以彌補(bǔ)制度治理的“真空”地帶，和剛性的制度治理相配合，則可達(dá)到剛?cè)岵⑦M(jìn)、陰陽(yáng)互補(bǔ)之效。

3）、通過(guò)豬場(chǎng)文化，統(tǒng)一員工思想，培養(yǎng)員工完成本職工作的自豪感和對(duì)豬場(chǎng)的歸屬感

豬場(chǎng)流程多，崗位復(fù)雜，需要有團(tuán)隊(duì)合作精神。有的場(chǎng)雖然建立了比較完善的績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)了員工在本崗位的積極性，但整體凝聚力不高。如豬只轉(zhuǎn)群時(shí)的扯皮現(xiàn)象以及績(jī)效考核所滋生的本位主義。

從管理心理學(xué)角度看，能將個(gè)體凝聚起來(lái)主要靠一種心理力量，而非生物力量。豬場(chǎng)文化正是以大量微妙的方式來(lái)溝通豬場(chǎng)內(nèi)部人們的思想，使員工能在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，形成為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)遵守準(zhǔn)則的“使命感”。在豬場(chǎng)文化的影響下，能使員工感受到完成本職工作的自豪感和協(xié)調(diào)合作后對(duì)豬場(chǎng)的歸屬感，進(jìn)而從根本上消除或削弱本位主義和扯皮現(xiàn)象

4）、通過(guò)豬場(chǎng)文化，培養(yǎng)豬場(chǎng)的進(jìn)取力

員工在一個(gè)“人人受到重視、個(gè)個(gè)受到尊重”的價(jià)值觀念的指導(dǎo)下的文化氛圍中，每個(gè)人的工作都會(huì)受到肯定，每個(gè)人的成績(jī)都會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，任何心理健康的成員都會(huì)得到滿足，受到鼓舞，同時(shí)為進(jìn)一步發(fā)揮個(gè)人才能，會(huì)不斷地奮斗。

2、推行目標(biāo)治理，實(shí)行績(jī)效考核

把豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解到各個(gè)部門，分解到某個(gè)自然時(shí)間段，抓住要害指標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核，同員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書達(dá)成共識(shí)，做到目標(biāo)明確獎(jiǎng)罰分明；同時(shí)還要以周為單位開生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)存在的問(wèn)題共同商討，制定對(duì)策并加強(qiáng)員工指導(dǎo)。對(duì)指標(biāo)完成較好的員工要給予肯定并鼓勵(lì)其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人；對(duì)于沒(méi)有完成指標(biāo)的個(gè)人，要給予指導(dǎo)。這樣會(huì)使整個(gè)豬場(chǎng)所有人員有一個(gè)目標(biāo)感，有一個(gè)努力的重點(diǎn)，當(dāng)員工完全沉浸在工作中時(shí)，心中就會(huì)產(chǎn)生欣慰感和成就感。

3、注重技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型豬場(chǎng)

雙匯公司近期出現(xiàn)瘦肉精事件，雖然有過(guò)之，但他們有句話講的很好：“企業(yè)是船，創(chuàng)新是帆”，養(yǎng)豬單位的創(chuàng)新可以是點(diǎn)也可以是面。要鼓勵(lì)我們的員工在工作的過(guò)程中仔細(xì)觀察，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并順著事物的發(fā)展規(guī)律去解決問(wèn)題。可以把總贏利的1%設(shè)立為年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并作為個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)治理工作崗位的重要依據(jù)。

在豬場(chǎng)內(nèi)要建立圖書室和資料庫(kù)，定期組織學(xué)習(xí)，養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。同時(shí)還要為員工提供更多的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，讓更多的員工有機(jī)會(huì)參加一些規(guī)模較大的學(xué)術(shù)交流會(huì)，增進(jìn)對(duì)外交流。

4、體會(huì)

1）、豬場(chǎng)文化的建立

臺(tái)灣學(xué)者早在上個(gè)世紀(jì)90年代就提出“豬場(chǎng)能否贏利取決與該場(chǎng)工人技能的熟練程度、責(zé)任心”；Cutler，Spicer等在《豬病學(xué)》第八版中曾指出“解決斷奶前死亡率高的問(wèn)題的要害在于育仔舍操作人員的工作態(tài)度、勤勞精神和操作技能”。綜合“態(tài)度、操作技能、勤勞”來(lái)看，它們符合服務(wù)業(yè)的特征，因而豬場(chǎng)管理要開展豬場(chǎng)文化。

豬場(chǎng)文化的建立只有與制度建設(shè)融合在一起，才不是為了文化而文化，只有兩者的融合，才能營(yíng)造出一種具有向心力和約束力的文化氛圍，使員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

豬場(chǎng)文化開始于新員工的引入，即在招工時(shí)就要選擇認(rèn)同企業(yè)文化的員工，在試用期期間要進(jìn)一步考察該員工是否適應(yīng)豬場(chǎng)文化。還要選擇不適應(yīng)豬場(chǎng)文化的員工，管理學(xué)認(rèn)為改變一個(gè)人的習(xí)慣是件很困難的事情。

豬場(chǎng)文化建設(shè)是一件長(zhǎng)期的堅(jiān)持不懈的工作，它的建立不是簡(jiǎn)單的整理幾句訓(xùn)詞、寫幾句好聽的企業(yè)理念、提幾句新奇的口號(hào)、發(fā)自管理人員慷慨激昂的演講等，而是與員工文化水平的高低、對(duì)員工的教育程度、榜樣人物的樹立、傳統(tǒng)教育、管理人員是否從基層做起息息相關(guān)。總之要調(diào)和薪酬、培訓(xùn)、福利、考核、任免等機(jī)制，使其有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在豬場(chǎng)內(nèi)部形成一種比賺錢更高的境界，讓員工時(shí)刻關(guān)注豬場(chǎng)的情況，忠心耿耿的為豬場(chǎng)工作，以豬場(chǎng)的發(fā)展為最大的幸福。

2）、目標(biāo)管理和績(jī)效考核

簽訂目標(biāo)責(zé)任書不是多此一舉的，它能為豬場(chǎng)管理人員節(jié)約更多的精力，為豬場(chǎng)帶來(lái)更大的效益。

目標(biāo)設(shè)立的原則不在高而在準(zhǔn)，即跳一跳夠得著，才是目標(biāo)。有許多豬場(chǎng)的績(jī)效考核方案是一成不變的，筆者認(rèn)為績(jī)效考核方案應(yīng)根據(jù)季節(jié)、豬群的實(shí)際情況作適當(dāng)調(diào)整，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

目標(biāo)管理和績(jī)效考核的一個(gè)輕易忽略的地方是對(duì)優(yōu)秀員工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的發(fā)掘和繼續(xù)。

3）、注重技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型豬場(chǎng)

豬場(chǎng)的工作比較瑣碎，平時(shí)應(yīng)多在技術(shù)點(diǎn)上下工夫創(chuàng)新提高，形成氛圍，終究可達(dá)以點(diǎn)帶面之效。

豬場(chǎng)與員工是一個(gè)雙贏的關(guān)系，沒(méi)有員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，就沒(méi)有豬場(chǎng)的發(fā)展。許多豬場(chǎng)老板因擔(dān)心技術(shù)人員跳槽而限制人員參加技術(shù)培訓(xùn)和對(duì)外交流的做法是不正確、不可取的，更重要的是自己培養(yǎng)的人才對(duì)豬場(chǎng)的忠誠(chéng)度更高。

第五篇：豬場(chǎng)績(jī)效考核定量化管理辦法

場(chǎng)績(jī)效考核定量化管理辦法

根據(jù)本公司實(shí)際，豬場(chǎng)實(shí)行績(jī)效考核定量化管理，即以人定群，以群定產(chǎn)，以產(chǎn)計(jì)酬，實(shí)行超獎(jiǎng)減罰的聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬管理辦法。各車間生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)

結(jié)合各場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員、圈舍、工作精細(xì)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度以及節(jié)律周期、出欄形式等實(shí)際情況制定各車間的生產(chǎn)內(nèi)容、定員及生產(chǎn)指標(biāo)。以周為生產(chǎn)節(jié)律，生產(chǎn)工藝流程分為配種、妊娠、分娩、保育和生長(zhǎng)肥育5個(gè)階段。配種階段（包括妊娠前期）：從斷奶至配種后42天；妊娠階段（包括妊娠中期、后期）：從妊娠42天至妊娠107天；分娩階段：母豬從妊娠108天到產(chǎn)后28天斷奶，仔豬28日齡斷奶，原圈飼養(yǎng)1周，35日齡轉(zhuǎn)至保育；保育階段：36日齡至70日齡；生長(zhǎng)肥育階段：71日齡至170日齡左右出欄。

1.1 配種妊娠組

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：飼養(yǎng)公豬、妊娠母豬、本場(chǎng)后備豬等以及配種、育種等工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長(zhǎng)1人，兼公豬飼養(yǎng)員、配種員、獸醫(yī)，待配母豬、、本場(chǎng)后備豬、妊娠前期飼養(yǎng)員1 人,妊娠中、后期飼養(yǎng)員1人，本組計(jì)3人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：可繁母豬年平均產(chǎn)2.2窩以上；每頭母豬窩均產(chǎn)活仔10.5頭以上；配種分娩率85%以上；健仔率95.00%以上。

（4）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作。

1.2 分娩保育組

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：哺乳母豬、哺乳仔豬、保育仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長(zhǎng)1人兼獸醫(yī)；產(chǎn)房飼養(yǎng)員2 人，保育飼養(yǎng)員1人，本組計(jì)4人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：①產(chǎn)房：28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)平均體重在7.5千克以上，仔豬窩均轉(zhuǎn)群在9.5頭以上。②保育：70日齡轉(zhuǎn)群時(shí)平均體重在25千克以上，料重比1.6以下，育成率98.00%以上。

（4）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作。

1.3 生長(zhǎng)肥育車間

（1）生產(chǎn)內(nèi)容：生長(zhǎng)肥育豬的飼養(yǎng)管理工作。

（2）生產(chǎn)定員：組長(zhǎng)1人兼后備種豬群飼養(yǎng)員，生長(zhǎng)肥育飼養(yǎng)員1人，本組計(jì)2人。

（3）生產(chǎn)指標(biāo)：170日齡體重達(dá)100千克以上；成活率98.00%以上；料重比3.0以下。

（4）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行工作。

工資計(jì)算方法

（1）工人工資=基本月工資+批次效益工資+其它補(bǔ)助；其中，批次效益工資=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)完成比例×300元/月÷30天×本批次生產(chǎn)天數(shù)，分?jǐn)?shù)完成比例=本批次生產(chǎn)分?jǐn)?shù)÷本崗位300元所對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)基數(shù)。

（2）各組組長(zhǎng)的工資=基本月工資+效益工資；其中，組長(zhǎng)效益工資=本組飼養(yǎng)員本月所有結(jié)算批次的平均效益工資×1.5。

（3）場(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管的工資=基本月工資+效益工資；其中，場(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)線主管的效益工資=組長(zhǎng)本月平均效益工資×1.5。生產(chǎn)分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

3.1 公豬飼養(yǎng)員兼配種員、妊娠前期飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）窩均產(chǎn)活仔為10.5頭時(shí)分?jǐn)?shù)為1000分，窩均產(chǎn)活仔每增減0.01頭獎(jiǎng)罰10分。

（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.2 妊娠期飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）健仔率為95.00%時(shí)分?jǐn)?shù)為1000分，健仔率每增減0.01%獎(jiǎng)罰10分。

（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)分?jǐn)?shù)基數(shù)為1000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.3 產(chǎn)房飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）28日齡斷奶，35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在7.5千克以上（含7.5千克）的合格仔豬，每千克計(jì)1分；體重在6.0～7.5千克（含6.0千克）的合格仔豬，每千克計(jì)0.6分；體重在6.0千克以下的仔豬，每千克計(jì)0.4分；35日齡轉(zhuǎn)群時(shí)，若窩平均活仔數(shù)超過(guò)9.5頭，則超過(guò)部分每頭獎(jiǎng)勵(lì)10分。

（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)房分?jǐn)?shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.4 保育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法

（1）70日齡轉(zhuǎn)群時(shí)體重在25.0千克以上(含25.0 千克)的合格仔豬，每增重1千克計(jì)0.2分；70日齡轉(zhuǎn)群體重在25.0千克以下的仔豬，每增重1千克計(jì)0.04分；料重比：70日齡時(shí)，料重比為1.6，每增減0.01罰或獎(jiǎng)10分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎(jiǎng)30分。

（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：保育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。

3.5 肥育飼養(yǎng)員分?jǐn)?shù)計(jì)算方法 每批次按400頭肥豬計(jì)算。

（1）肥育期間，每增重1千克計(jì)0.1分；料重比：料重比為3.0，每增減0.01罰或獎(jiǎng)20分；死淘率：該階段死淘率2.00%，每增減1頭罰或獎(jiǎng)50分。（2）生產(chǎn)分?jǐn)?shù)與效益月工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：肥育階段分?jǐn)?shù)基數(shù)為2000分，效益月工資基數(shù)為300元。補(bǔ)充規(guī)定

4.1合格豬，指各階段轉(zhuǎn)群時(shí)，達(dá)到相應(yīng)階段體重標(biāo)準(zhǔn)且無(wú)疾病的豬只。

4.2健仔，指初生重在1.2千克以上，產(chǎn)后12小時(shí)內(nèi)能自行站立、行走并具有吮乳能力的仔豬。新生畸形仔豬（包括八字腿、鎖肛等各種非正常仔豬）不計(jì)入活仔。

4.3日齡，是指特定豬群的加權(quán)平均日齡。產(chǎn)房、保育和肥育階段若因生產(chǎn)需要有提前或延遲出欄時(shí)，其總分?jǐn)?shù)=實(shí)際分?jǐn)?shù)÷實(shí)際飼養(yǎng)天數(shù)×該階段正常飼養(yǎng)天數(shù)。產(chǎn)房、保育和肥育三階段正常飼養(yǎng)天數(shù)分別為35天、35天和100天。

4.4在各指標(biāo)考核計(jì)算中均采用四舍五入的原則，其中活仔數(shù)和發(fā)情配種率只保留1位小數(shù)，健仔率、頭數(shù)、重量（增重）、死淘率和料重比只保留2位小數(shù)，生產(chǎn)分?jǐn)?shù)不保留小數(shù)。

5結(jié)合績(jī)效管理辦法，補(bǔ)充下列管理措施：

5.1妊娠舍轉(zhuǎn)分娩舍發(fā)現(xiàn)皮膚病嚴(yán)重及病豬（轉(zhuǎn)入分娩舍后兩天內(nèi)不吃料或拐腳等）以及膘情未達(dá) 8 成膘的每頭豬扣 30 元。因非常瘦弱和子宮炎淘汰母豬，每頭扣50元。

5.2斷奶母豬轉(zhuǎn)配種舍發(fā)現(xiàn)非常瘦弱，病豬及子宮炎每頭扣 50 元。哺奶仔豬未斷尾、剪牙及未閹割豬（非留種豬）每頭扣5元。

5.3保育舍病殘和未閹割小豬出售，沒(méi)每天清掃掉下的飼料交給配種舍；小豬、后備種豬出售后沒(méi)及時(shí)對(duì)空欄清洗消毒。每次扣 20 元

5.4發(fā)現(xiàn)有下列現(xiàn)象，每次扣 20 元：沒(méi)有進(jìn)行上、下午打掃，留有隔日糞便；拌料場(chǎng)周圍沒(méi)及時(shí)整理干凈；豬舍內(nèi)有蜘蛛網(wǎng)和堆積灰塵，豬舍門口及周圍環(huán)境有積水及雜物；門口消毒盆無(wú)8分滿的消毒水；消毒時(shí)間未進(jìn)行消毒的；未及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)及保溫處理。每天由場(chǎng)長(zhǎng)或場(chǎng)長(zhǎng)指派人檢查，若被非本場(chǎng)人員檢查到則 1 次算 5 次。

5.5保育舍、后備種豬舍遇有賣豬或看種豬后應(yīng)及時(shí)將趕豬道及過(guò)磅房洗干凈后消毒，每月補(bǔ)貼 100 元，若沒(méi)做，則發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。

5.6報(bào)表未及時(shí)填寫，每棟每次扣 5 元。6結(jié)算兌現(xiàn)辦法

6.1每一批次結(jié)算,每批次按30頭母豬產(chǎn)仔計(jì)算。6.2,是財(cái)務(wù)及內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線主管及場(chǎng)長(zhǎng)審核。