第一篇：如何做一份真正能解決企業(yè)問題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

如何做一份真正能解決企業(yè)問題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

財(cái)務(wù)分析通過收集整理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)的補(bǔ)充信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較與評(píng)價(jià)，為使用者提供決策依據(jù)，其作用主要有：能合理評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績(jī)；能為報(bào)表使用者作出決策提供有效依據(jù)；監(jiān)測(cè)是否完成企業(yè)經(jīng)營者目標(biāo)。

現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系主要有三種：一是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主體的分析體系，二是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的分析體系，三是以財(cái)務(wù)要素為主體的分析體系。對(duì)于中小企業(yè)，財(cái)務(wù)分析要想起到實(shí)際作用，結(jié)合業(yè)務(wù)，并推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵。將分析數(shù)據(jù)結(jié)合業(yè)務(wù)。找出數(shù)字背后的故事，從定位問題到解決問題，如此往復(fù)作業(yè)，自可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。

財(cái)務(wù)分析的作用是什么？?jī)?nèi)部人看財(cái)務(wù)分析，作用是發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而設(shè)法改進(jìn)公司管理，提高經(jīng)營效率。上級(jí)單位看財(cái)務(wù)分析，作用是為了加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人看財(cái)務(wù)分析，作用是甄別公司真實(shí)的信息，對(duì)公司經(jīng)營前景與財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)判。

從企業(yè)內(nèi)部人角度看，財(cái)務(wù)分析是由財(cái)務(wù)人員輸出的工作成果，做財(cái)務(wù)分析時(shí)，財(cái)務(wù)人員如果只是就數(shù)據(jù)說數(shù)據(jù)，那么這樣的分析既沒有切入業(yè)務(wù)，也不能解決問題，作用有限。如何讓財(cái)務(wù)分析起到作用，讓財(cái)務(wù)分析成為管理的工具，這是RFC云財(cái)務(wù)成立的初衷，也是本篇想要談?wù)摰闹饕獌?nèi)容。

一、財(cái)務(wù)分析始終應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)分析可分析自己，也可分析別人。風(fēng)投做盡調(diào)時(shí)的財(cái)務(wù)分析是分析別人，如同警察斷案，嫌疑人不會(huì)主動(dòng)交待，警察需要根據(jù)他的辯解不斷拋出疑點(diǎn)，最終形成證據(jù)鏈。我們平時(shí)在公司做的財(cái)務(wù)分析屬于分析自己，如同醫(yī)生問診，醫(yī)生獲得的信息多多，醫(yī)生既需做出診斷報(bào)告，還應(yīng)提出治療方案。醫(yī)生經(jīng)驗(yàn)不同則功力不同，膚淺的財(cái)務(wù)分析類似做體檢，不過是通過指標(biāo)對(duì)比找出異常數(shù)據(jù)。層次略高的財(cái)務(wù)分析，可結(jié)合業(yè)務(wù)找到異常數(shù)據(jù)背后的原因，有點(diǎn)類似大夫給病人下診斷書。老到的財(cái)務(wù)分析不僅僅滿足于找原因，而是能提解決方案，如同老中醫(yī)能開出一劑良方。

做財(cái)務(wù)分析可分解為兩個(gè)動(dòng)作：一是數(shù)據(jù)分析，另一是業(yè)務(wù)分析。數(shù)據(jù)分析是指財(cái)務(wù)人員看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)異常后有足夠的敏感，能快速閃現(xiàn)異動(dòng)可能的驅(qū)動(dòng)及可能的后果。業(yè)務(wù)分析是指結(jié)合業(yè)務(wù)定位原因，需要與業(yè)務(wù)人員溝通找到問題的癥結(jié)。第一個(gè)動(dòng)作要想做標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)知識(shí)必須扎實(shí)。第二個(gè)動(dòng)作要想不變形，財(cái)務(wù)人員則需把自己融入業(yè)務(wù)之中。

二、財(cái)務(wù)分析升華到經(jīng)營分析

財(cái)務(wù)分析要想起到作用，推動(dòng)業(yè)務(wù)改進(jìn)是關(guān)鍵。不能幫助改進(jìn)，財(cái)務(wù)分析就是形象工程；僅僅改進(jìn)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)分析是自娛自樂。財(cái)務(wù)分析需要大膽走進(jìn)業(yè)務(wù)、探究業(yè)務(wù)。找出數(shù)字背后的故事，把定位問題變成解決問題，把推脫責(zé)任變成分派任務(wù)。如此閉環(huán)往復(fù)作業(yè)，自可實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的蛻變。

財(cái)務(wù)分析第一篇寫什么？建議寫KPI或當(dāng)期目標(biāo)完成情況。因?yàn)檫@樣寫最能抓住CEO的心，既然是工作，當(dāng)然要圍繞目標(biāo)，通過績(jī)效考核。先寫KPI等于直切工作的主旨，接著就該找出KPI的短板了，圍繞不足逐項(xiàng)深入，挖到背后的業(yè)務(wù)原因并提出改進(jìn)建議。這樣的分析報(bào)告肯定會(huì)得到認(rèn)可。如果改進(jìn)建議能落實(shí)責(zé)任人，匡出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分析報(bào)告就更有價(jià)值了，相當(dāng)于變成了實(shí)施綱領(lǐng)。

企業(yè)一般是實(shí)用主義至上，做任何事都要體現(xiàn)價(jià)值，財(cái)務(wù)分析也不例外。譬如，華為公司推崇經(jīng)營分析，而不是單純的財(cái)務(wù)分析。要求財(cái)務(wù)分析一定要結(jié)合實(shí)際，服務(wù)業(yè)務(wù)部門。具體言之，財(cái)務(wù)分析要指出問題，找出對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，到期考核。

經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析是什么關(guān)系呢？第一，二者你中有我，我中有你，看似不同，卻有相同。第二，經(jīng)營分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的分析。第三，財(cái)務(wù)分析定位問題，經(jīng)營分析解決問題。

在公司推動(dòng)經(jīng)營分析工作建議分三步走。第一步，推全面財(cái)務(wù)分析，從財(cái)務(wù)的角度揭示公司存在的問題、潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視。第二步，推經(jīng)營分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，找出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，提出解決之道。第三步，推專項(xiàng)分析，找出短板，深挖吃透、重點(diǎn)突破，立項(xiàng)推動(dòng)解決問題。

三、財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見的問題

1.沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題

每個(gè)企業(yè)經(jīng)營中都會(huì)有最突出的問題，或者說是最根本的問題，如同企業(yè)的病灶。這一病灶又會(huì)引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病，但這些反應(yīng)與疾病都是次要的。成功的財(cái)務(wù)分析需要透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)最根本的問題。譬如，公司銷售收入下降，有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因，有成本價(jià)格的原因，有質(zhì)量的原因，有廣告宣傳的原因，根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不符合當(dāng)季需求。如果不能拿捏住它，所有的分析都將是膚淺的，甚至可能是方向性誤導(dǎo)的。

分析一旦揭示出了公司最根本的問題，就需要對(duì)此問題進(jìn)行深入的分析。譬如，公司資金鏈緊張，改善的方面有減少應(yīng)收賬款、存貨等資金占用，延長(zhǎng)應(yīng)付賬款賬期，減少成本費(fèi)用支出，增加借款等。在初步進(jìn)行解決方案的分析后，還可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行敏感性分析，找出對(duì)于結(jié)果重要影響的各因素權(quán)重順序，結(jié)合實(shí)際可操作性，落實(shí)解決方案。

比如改善企業(yè)資金鏈的最重要影響原因是應(yīng)收賬款后，專項(xiàng)分析應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷政策與進(jìn)行客戶評(píng)級(jí)。這樣讓分析報(bào)告抓住重點(diǎn)問題，富有邏輯性，同時(shí)具有可行性。要是財(cái)務(wù)分析揭示出的問題與分析解決風(fēng)馬牛不相及，做出的財(cái)務(wù)分析必然會(huì)與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)兩張皮。

2.沒有挖掘業(yè)務(wù)層面的原因

財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，我們經(jīng)常能看到此類話語，“公司利率下降了20%，主要因?yàn)槭杖胂陆盗?0%，管理費(fèi)用增加了20%，銷售費(fèi)用增加了15%”。這樣的數(shù)據(jù)羅列，實(shí)際不能稱之為分析，因?yàn)槲覀兛床怀鍪杖刖壓味陆?，費(fèi)用因何而增高。建議這么寫，“因華南市場(chǎng)推廣受阻，xx產(chǎn)品銷量降低了30%，導(dǎo)致毛利減少xx萬元”，“因?qū)懽謽亲饨鹕蠞qxx萬元，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加了20%；華南市場(chǎng)廣告投入增加xx萬元，導(dǎo)致銷售費(fèi)用增加了15%”。把數(shù)據(jù)背后的故事說出來，分析報(bào)告會(huì)更打動(dòng)人。

如何分析數(shù)據(jù)背后的故事？有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法就是對(duì)揭示問題的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)鉆取，逐層分析造成問題的根本原因。

3.定性描述多，定量分析少

“因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司收入出現(xiàn)大幅下降，利潤(rùn)也因之降低?！边@是典型的定性式描述。如果財(cái)務(wù)分析不能做到量化，只是寬泛地講原因，分析結(jié)果的可信度要下降許多。大家都希望能做到分析量化，言之有據(jù)，應(yīng)該承認(rèn)，很多時(shí)候中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)報(bào)告完成需要時(shí)間，同時(shí)再進(jìn)行大量的財(cái)務(wù)分析，確實(shí)不易。

企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)人員可以選擇帶有自動(dòng)財(cái)務(wù)分析功能的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在領(lǐng)導(dǎo)需要分析時(shí)，隨時(shí)提取豐富的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時(shí)輔助的分析模型，可以幫助財(cái)務(wù)人員快更速完成分析報(bào)告。除了這個(gè)原因，還可能是因?yàn)槲覀冐?cái)務(wù)人員對(duì)于分析方法和對(duì)于對(duì)市場(chǎng)、對(duì)業(yè)務(wù)理解不透徹。量化分析不僅是財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。

4.任務(wù)表述不清晰，改進(jìn)措施空泛

對(duì)出現(xiàn)問題的原因分析清楚后，就需要提出解決思路了。如果能在分析報(bào)告中讓解決問題的思想落地，這等于把財(cái)務(wù)分析推進(jìn)到了經(jīng)營分析的高度。既然是期望解決問題，責(zé)任就要落實(shí)到人，要有明確的解決措施，要有完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?？斩吹娜蝿?wù)諸如，“措施：加強(qiáng)銷售費(fèi)用監(jiān)控；責(zé)任人：業(yè)務(wù)部全體”。可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動(dòng)方案，如“下月銷售費(fèi)用預(yù)算xxx，業(yè)務(wù)部獎(jiǎng)金發(fā)放將與費(fèi)用預(yù)算掛鉤”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。

5.前后期任務(wù)無閉環(huán)

財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的，按月度或季度完成。這就要求前后月度或季度的分析報(bào)告應(yīng)相互呼應(yīng)，特別是上一期的任務(wù)在本期要有驗(yàn)收，是否都完成了，為何有的沒有完成，未完成的本期是否需要繼續(xù)推動(dòng)，這些都應(yīng)該在報(bào)告中體現(xiàn)。

并因此對(duì)比過去、現(xiàn)在的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)，做出趨勢(shì)預(yù)估。只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，企業(yè)才能健康有序的向前發(fā)展，這也是財(cái)務(wù)分析報(bào)告的價(jià)值所在。

第二篇：企業(yè)并購財(cái)務(wù)問題分析

企業(yè)并購作為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)行為，在西方發(fā)達(dá)國家100多年的發(fā)展史上經(jīng)久不衰，其后有著深刻的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)力，以及政治、社會(huì)等多方面的原因。企業(yè)并購的浪潮正向全球化推進(jìn)，當(dāng)然對(duì)我國經(jīng)濟(jì)也造成巨大的沖擊和影響。本文試從企業(yè)并購財(cái)務(wù)角度對(duì)此問題做一探討。

一、企業(yè)并購的動(dòng)因分析

首先，企業(yè)并購可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，即若A公司和B公司并購，則兩公司并購后價(jià)值要高于并購前各企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的總和。（V[，AB]＞V[，A]+V[，B]）V[，AB]與“V[，A]+V[，B]”之差就是“協(xié)同價(jià)值”-協(xié)同作用效應(yīng)所產(chǎn)生的增量?jī)r(jià)值。它應(yīng)是協(xié)同效應(yīng)所產(chǎn)生的未來增量現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值。協(xié)同作用效應(yīng)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.經(jīng)營協(xié)同。即企業(yè)并購后，因經(jīng)營效率的提高帶來的效益。其產(chǎn)生主要是由于企業(yè)并購能產(chǎn)生合理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)（尤其對(duì)經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性企業(yè)），這里的規(guī)模經(jīng)濟(jì)包括生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩個(gè)層次，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是由于某種不可分性而存在的，譬如通過企業(yè)并購，企業(yè)原有的有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)（如品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等）可在更大的范圍內(nèi)共享；企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用、營銷費(fèi)用等投入也可分?jǐn)偟酱罅康漠a(chǎn)出上，這樣有助于降低單位成本，增大單位投入的收益，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工與協(xié)作，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理協(xié)同。即企業(yè)并購后，因管理效率的提高所帶來的收益。如果某企業(yè)有一支高效率的管理隊(duì)伍，其管理能力超出管理該企業(yè)的需要，但這批人才只能集體實(shí)現(xiàn)其效率，企業(yè)不能通過自聘釋放能量，那么該企業(yè)可并購那些缺乏管理人才而效率低下的企業(yè)，利用這支管理隊(duì)伍提高整體效率水平而獲利（這種解釋有一定的局限性，因?yàn)楣芾碣Y源的使用價(jià)值具有一定的特殊性，一般只能對(duì)特定的行業(yè)發(fā)揮作用，相對(duì)而言，該理論對(duì)橫向一體化較具有解釋力）。

3.財(cái)務(wù)協(xié)同。即企業(yè)并購后對(duì)財(cái)務(wù)方面產(chǎn)生的有利影響。這種效益的取得是由于稅法、會(huì)計(jì)處理慣例、企業(yè)理財(cái)以及證券交易的內(nèi)在作用而產(chǎn)生。主要表現(xiàn)在：（1）合理避稅。稅法一般包含虧損遞延條款，允許虧損企業(yè)免交當(dāng)年所得稅，且其虧損可向后遞延可以抵消以后盈余。同時(shí)一些國家稅法對(duì)不同的資產(chǎn)適用不同的稅率，股息收入、利息收入、營業(yè)收益、資本收益的稅率也各不相同。企業(yè)可利用這些規(guī)定，通過并購行為及相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理合理避稅。（2）預(yù)期效應(yīng)。預(yù)期效應(yīng)指因并購使股票市場(chǎng)對(duì)企業(yè)股票評(píng)價(jià)發(fā)生改變而對(duì)股票價(jià)格的影響。由于預(yù)期效應(yīng)的作用，企業(yè)并購?fù)S著強(qiáng)烈的股價(jià)波動(dòng)，形成股票投機(jī)機(jī)會(huì)。

其次，從企業(yè)戰(zhàn)略管理角度看，企業(yè)并購有以下驅(qū)動(dòng)因素：

1.追求高額利潤(rùn)的結(jié)果。由于一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的資本集中總有一定的限度，各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的利潤(rùn)水平也有差別，資本的本能驅(qū)使少數(shù)壟斷資本，千方百計(jì)介入多個(gè)經(jīng)濟(jì)部門，獲取更大范圍的壟斷利潤(rùn)，積累更多的資本，以謀取更高的利潤(rùn)。

2.減少風(fēng)險(xiǎn)，減輕由于危機(jī)所受的損失。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)部門的影響程度是不同的，各經(jīng)濟(jì)部門在危機(jī)期間的利潤(rùn)率也不同。即使在非危機(jī)期間，各經(jīng)濟(jì)部門的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也有差別。因此，采取多部門經(jīng)營的方法，進(jìn)行多樣化經(jīng)營，可在一定程度上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減輕在危機(jī)中所受的損失。[!--empirenews.page--]

二、企業(yè)并購的支付方式問題分析

1.現(xiàn)金方式并購。一旦目標(biāo)公司股東收到對(duì)其擁有股份的現(xiàn)金支付，就失去了對(duì)原公司的任何權(quán)益?，F(xiàn)金方式并購是最簡(jiǎn)單迅速的一種支付方式。對(duì)目標(biāo)公司而言，不必承擔(dān)證券風(fēng)險(xiǎn)，交割簡(jiǎn)單明了。缺點(diǎn)是目標(biāo)公司股東無法推遲資本利得的確認(rèn)從而不能享受稅收上的優(yōu)惠，而且也不能擁有新公司的股東權(quán)益，對(duì)于并購企業(yè)而言，現(xiàn)金支付是一項(xiàng)沉重的即時(shí)現(xiàn)金負(fù)擔(dān)，要求并購方有足夠的現(xiàn)金頭寸和籌資能力，交易規(guī)模也常常受到獲利能力的制約。隨著資本市場(chǎng)的不斷完善和各種金融創(chuàng)新的出現(xiàn)，純粹的現(xiàn)金方式并購已越來越少了。

2.換股并購。即并購公司將目標(biāo)的股權(quán)按一定比例換成本公司的股權(quán)，目標(biāo)公司被終止，或成為并購公司的子公司，視具體情況可分為增資換股、庫存股換股、母子公司交叉換股等。換股并購對(duì)于目標(biāo)公司股東而言，可以推遲收益時(shí)間，達(dá)到合理避稅或延遲交稅的目標(biāo)，亦可分享并購公司價(jià)值增值的好處。對(duì)并購方而言，即使其負(fù)于即付現(xiàn)金的壓力，也不會(huì)擠占營運(yùn)資金，比現(xiàn)金支付成本要小許多。但換股并購也存在著不少缺陷，譬如“淡化”了原有股東的權(quán)益，每股盈余可能發(fā)生不利變化，改變了公司的資本結(jié)構(gòu)，稀釋了原有股東對(duì)公司的控制權(quán)等。

3.綜合證券并購方式。即并購企業(yè)的出資不僅有現(xiàn)金、股票，還有認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券和公司債券等多種混合形式。采用綜合證券并購方式可將多種支付工具組合在一起，如果搭配得當(dāng)，選擇好各種融資工具的種類結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)以及價(jià)格結(jié)構(gòu)，可以避免上述兩種方式的缺點(diǎn)，即可使并購方避免支出更多現(xiàn)金，以造成企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)惡化，亦可防止并購方企業(yè)原有股東的股權(quán)稀釋，從而控制股權(quán)轉(zhuǎn)移。

4.杠桿收購方式。即并購方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)和將來的現(xiàn)金收入作為抵押，向金融機(jī)構(gòu)貸款，再用貸款資金買下目標(biāo)公司的收購方式，杠桿收購有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）主要靠負(fù)債來完成，收購方以目標(biāo)企業(yè)作為負(fù)債的擔(dān)保；（2）由于目標(biāo)企業(yè)未來收入的不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性，使得投資者需要相應(yīng)的高收益作為回報(bào)；（3）具有杠桿效應(yīng)，即當(dāng)公司資產(chǎn)收益大于其借進(jìn)資本的平均成本時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮正效應(yīng)，可大幅度提高企業(yè)凈收益和普通股收益，反之，杠桿的負(fù)效應(yīng)會(huì)使企業(yè)凈收益和普通股收益劇減。很明顯，這種方式好處在于，并購方只需出極少部分自有資金即可買下目標(biāo)公司，從而部分解決了巨額融資問題。其次，并購雙方可以合法避稅，減輕稅負(fù)。再次，股權(quán)回報(bào)率高，充分發(fā)揮了融資杠桿效應(yīng)。缺點(diǎn)是資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很大，貸款利率也較高，并購方企業(yè)償債壓力沉重，若經(jīng)營不善，極有可能被債務(wù)壓垮。

三、對(duì)我國企業(yè)并購的思考

下面筆者就結(jié)合我國的具體情況分析在現(xiàn)有環(huán)境下企業(yè)并購成功需注意幾個(gè)問題：

首先，從企業(yè)并購動(dòng)因來分析。企業(yè)并購是企業(yè)為了生存與發(fā)展而自愿做出的戰(zhàn)略選擇，并購的動(dòng)因應(yīng)主要體現(xiàn)為企業(yè)的動(dòng)機(jī)。但從我國企業(yè)并購產(chǎn)生的背景分析，企業(yè)并購并不是純粹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，在很大程度上是政府的動(dòng)機(jī)代替了企業(yè)的動(dòng)機(jī)；從政府動(dòng)機(jī)看，實(shí)行企業(yè)并購主要是從擺脫企業(yè)嚴(yán)重虧損的困境出發(fā)的。這就造成了我國企業(yè)并購的局限性：（1）并購動(dòng)機(jī)單一。即企業(yè)動(dòng)機(jī)由政府動(dòng)機(jī)所取代，政府以減虧、緩解財(cái)政壓力為出發(fā)點(diǎn)；20世紀(jì)90年代初到1999年《證券法》施行前，企業(yè)并購動(dòng)機(jī)又以“買殼上市”為主要目的，即主要以獲取融資渠道為目的，并購效益不佳。（2）產(chǎn)權(quán)界定不清，產(chǎn)權(quán)明晰是企業(yè)并購順利進(jìn)行的基本前提。而在我國，尤其是國有企業(yè)之間的并購，出現(xiàn)復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使并購遇到許多難題，如轉(zhuǎn)讓費(fèi)歸誰所有、兼并后企業(yè)性質(zhì)為何等問題。甚至造成并購中的國有資產(chǎn)流失。（3）政府干預(yù)較多。我國企業(yè)兼并中仍存在政府的盲目干預(yù)，給企業(yè)兼并帶來一定的負(fù)效應(yīng)，也限制了兼并市場(chǎng)的發(fā)展。如部門所有制與地方所有制的阻礙，政府搞“拉郎配”，強(qiáng)行兼并，還有的將被兼并企業(yè)資產(chǎn)無償劃撥，等等。雖然存在上述問題，但可喜的是，我國的企業(yè)并購正走上規(guī)范化的軌道，如“萬科申華事件”、“無極小飛之爭(zhēng)”以及法人股市場(chǎng)上的“光大標(biāo)購玉柴”等收購事件，表明我國企業(yè)并購正由政府行為向市場(chǎng)行為過渡。不容忽視的是，我們必須進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)政企分開，明確產(chǎn)權(quán)界定，完善市場(chǎng)機(jī)制，特別是加快企業(yè)并購中的法律建設(shè)問題。[!--empirenews.page--] 其次，從企業(yè)并購支付方式來分析。和西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)并購的支付方式對(duì)比，我國企業(yè)并購支付方式主要有以下問題：（1）發(fā)達(dá)國家盛行的換股并購和綜合證券并購在國內(nèi)基本上沒有起步，企業(yè)并購的證券化程度低。我國企業(yè)并購中被并購或交易的資產(chǎn)多為實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，而非證券資產(chǎn)。這種以實(shí)物資產(chǎn)作為并購或交易標(biāo)的的交易方式，往往由于被并購企業(yè)的人員安排、債務(wù)處理等一系列具體問題，使得企業(yè)并購的談判過程和交易過程復(fù)雜化，從而并購的成交率低。（2）中介機(jī)構(gòu)薄弱。企業(yè)并購以及相應(yīng)的并購支付方式的多樣化，需要中介機(jī)構(gòu)，如投資銀行、證券公司等發(fā)揮重要作用，如目前世界上較有名的高盛、美林等，它們不僅參與企業(yè)并購的咨詢、策劃和組織，還可以通過參股或控股，參與企業(yè)經(jīng)營和管理。但是我國投資銀行業(yè)務(wù)則滯后于企業(yè)并購的需要，如杠桿收購中，垃圾債權(quán)的發(fā)行和過渡性貸款的安排都強(qiáng)烈地依賴于投資銀行，投資銀行的行業(yè)操作能力低影響了我國企業(yè)并購的充分發(fā)展。針對(duì)上述情況，我國企業(yè)并購需從以下兩個(gè)方面努力：（1）發(fā)展金融市場(chǎng)，促使金融工具多樣化。多樣化的融資渠道使得企業(yè)在并購支付方式上可以根據(jù)自身情況靈活選擇，從而增加并購成功的幾率。我們可借鑒外國經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展資本市場(chǎng)的同時(shí)推出一系列行之有效的金融工具。比如可轉(zhuǎn)換證券，1998年8月，國內(nèi)首只向社會(huì)公眾發(fā)行的可轉(zhuǎn)換公司債券-南寧化工1500萬元可轉(zhuǎn)換債券正式獲準(zhǔn)發(fā)行，同時(shí)上海證券交易所還為此頒發(fā)了可轉(zhuǎn)換債券的上市規(guī)則。可以預(yù)見，可轉(zhuǎn)換債券，在我國企業(yè)并購中會(huì)成為一種重要的融資工具。又比如表外工具（off_balance_sheet vehicles）的運(yùn)用。為了使杠桿收購能順利完成，高成本暫時(shí)不宜列示在并購公司的資產(chǎn)負(fù)債平衡表上，這時(shí)投資銀行在實(shí)際操作過程中可利用表外工具。（2）大力發(fā)展資本市場(chǎng)，培育投資銀行、證券公司業(yè)務(wù)。如果沒有中介機(jī)構(gòu)向公眾發(fā)行股票和債券來籌資，僅靠企業(yè)本身的資本很難進(jìn)行大規(guī)模的并購。如上述表外工具的運(yùn)用主要靠投資銀行來具體操作。我國間接融資市場(chǎng)是資本市場(chǎng)的主體，作為直接融資市場(chǎng)的重要角色，投資銀行、證券公司尚未得到充分發(fā)展。因此我們應(yīng)給這些中介機(jī)構(gòu)提供充分的發(fā)展空間，運(yùn)用投資銀行、證券公司的資本實(shí)力、信用優(yōu)勢(shì)和信息資源，為企業(yè)并購開創(chuàng)多種多樣的籌資渠道。

最后，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到：從理論上講，企業(yè)并購行為是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、金融學(xué)等共同作用的產(chǎn)物。從實(shí)踐角度看，企業(yè)并購行為受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等多個(gè)因素的共同影響。所以，我們必須多方位的看待這個(gè)問題。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人士，在從財(cái)務(wù)上對(duì)企業(yè)并購行為進(jìn)行合理的分析和選擇的同時(shí)，還應(yīng)考慮到市場(chǎng)、管理等方面的因素，從而為企業(yè)經(jīng)營者提供全方位的最有效的信息。

[參考文獻(xiàn)] [1]J.Fred Westons.Mergers，Restructuring and Corporate control.[2]P.S.Sudersanam.The Essence of Mergers and Acquisitions.[3]Gerry Tohnson［英］。公司戰(zhàn)略教程[M].北京：華夏出版社，1998.[4]茲維。博迪，羅伯特。C.莫頓，金融學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2000.[!--empirenews.page--] [5]企業(yè)兼并有關(guān)財(cái)務(wù)問題暫行規(guī)定[Z].1996-08-20.財(cái)工字[1996]224號(hào)。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告

企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，堅(jiān)持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制，努力開拓，奮力競(jìng)爭(zhēng)。銷售收入實(shí)現(xiàn)萬元，比去年增加30％以上，并在取得較好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，取得了較好的社會(huì)效益。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

本商品銷售收入為萬元，比上年增加萬元。其中，商品流通企業(yè)銷售實(shí)現(xiàn)萬元，比上年增加5．5％，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售萬元，比上年減少10％，其它企業(yè)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)萬元，比上年增加43％。

全年毛利率達(dá)到14．82％，比上年提高0．52％。費(fèi)用水平本年實(shí)際為7．7％，比上年升高0．63％。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，比上年增長(zhǎng)4．68％。其中，商業(yè)企業(yè)利潤(rùn)萬元，比上年增長(zhǎng)12．5％，商辦工業(yè)利潤(rùn)萬元，比上年下降28．87％。銷售利潤(rùn)率本年為4．83％，比上年下降0．05％。其中，商業(yè)企業(yè)為4．81％，上升0．3％。全部流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。主要財(cái)務(wù)情況分析 1．銷售收入情況 通過強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷售范圍，促進(jìn)了銷售收入的提高。如南一百貨商店銷售收入比去年增加296．4萬元；古都五交公司比上年增加396．2萬元。2．費(fèi)用水平情況

全局商業(yè)的流通費(fèi)用總額比上年增加144．8萬元，費(fèi)用水平上升0．82％其

其中：①運(yùn)雜費(fèi)增加13．1萬元；②保管費(fèi)增加4．5萬元；③工資總額3．1萬元；④福利費(fèi)增加6．7萬元；⑤房屋租賃費(fèi)增加50．2萬元；③低值易耗品攤銷增加5．2萬元。從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費(fèi)用絕對(duì)值增加了12．8萬元；②調(diào)整了房屋租賃價(jià)格，使費(fèi)用增加了50．2萬元；③企業(yè)普調(diào)工資，使費(fèi)用相對(duì)增加80．9萬元?？鄢@三種因素影響，本期費(fèi)用絕對(duì)額為905．6萬元，比上年相對(duì)減少10．2萬元。費(fèi)用水平為6．7％，比上年下降0．4％。3．利潤(rùn)情況

企業(yè)利潤(rùn)比上年增加萬元，主要因素是：

增加因素：①由于銷售收入比上年增加804．3萬元，利潤(rùn)增加了41．8萬元；②由于毛利率比上年增加0．52％，使利潤(rùn)增加80萬元；③由于其他各項(xiàng)收入比同期多收43萬元，使利潤(rùn)增加42．7萬

元；④由于支出額比上年少支出6．1萬元，使利潤(rùn)增加6．1萬元。減少因素：①由于費(fèi)用水平比上年提高0．82％，使利潤(rùn)減少105．6萬元；②由于稅率比上年上浮0．04％，使利潤(rùn)少實(shí)現(xiàn)5萬元；③由于財(cái)產(chǎn)損失比上年多16．8萬元，使利潤(rùn)減少16．8萬元。以上兩種因素相抵，本利潤(rùn)額多實(shí)現(xiàn)萬元。

4．資金運(yùn)用情況 年末，全部資金占用額為萬元，比上年增加28．7％。其中：商業(yè)資金占用額萬元，占全部流動(dòng)資金的55％，比上年下降6．87％。結(jié)算資金占用額為萬元，占31．8％，比上年上升了8．65％。其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548．1萬元。從資金占用情況分析，各項(xiàng)資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)“三角債”的清理工作。存在的問題和建議

1．資金占用增長(zhǎng)過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。特別是其他應(yīng)收

款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響。因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎(jiǎng)金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動(dòng)回收人員積極性。同時(shí)，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。

2．經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業(yè)未彌補(bǔ)虧損額高達(dá)萬元，比同期大幅度上升。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。

3．各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。全局待攤費(fèi)用高達(dá)萬元，待處理流動(dòng)資金損失為萬元。建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營成果。

第四篇：學(xué)生近視眼問題能解決

致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信——

學(xué)生近視眼的問題能夠解決

兒少視力動(dòng)態(tài)保護(hù)科學(xué)研究所，歷經(jīng)了十五年的艱辛旅程，研發(fā)出的新一代高科技產(chǎn)品——好視寶動(dòng)態(tài)眼鏡。該產(chǎn)品榮獲《國家實(shí)用新型專利證書》、《倫敦國際專利技術(shù)博覽會(huì)金獎(jiǎng)》、《國家科技成果證書》、《香港國際新產(chǎn)品新技術(shù)博覽會(huì)金獎(jiǎng)》。

一、功能

1、適用于6-25歲，兒、少、青年近、弱視的學(xué)生（遺傳除外）。

2、必需近距離使用，如看書、寫字、看電視、微機(jī)操作等。每天必須保證1小時(shí)以 上。矯正過程啟動(dòng)眼睛的自身生理調(diào)節(jié)機(jī)制，使眼睛產(chǎn)生具有特異性規(guī)律，時(shí)而看遠(yuǎn)時(shí)而看近，間續(xù)交替、動(dòng)態(tài)變化的屈光視覺調(diào)節(jié)生理功能活動(dòng)的效應(yīng)，做到科學(xué)用眼，在用眼的同時(shí)眼功能得到鍛煉，視力得到提高，從而達(dá)到治本的目的。

3、因人因眼而異:近、弱視——將其矯正、恢復(fù)正常；

正常視力——起到預(yù)防、保護(hù)作用。

第五篇：做企業(yè)真正主人提綱

做企業(yè)真正主人提綱：

一、企業(yè)是大學(xué) 工作是學(xué)歷

二、成就人生的四堂課

三、愛崗敬業(yè) 崗位成才 四、四大要訣助你成長(zhǎng)

五、沒有借口 完美執(zhí)行

六、拒絕抱怨 擁抱成功

七、心懷感恩 與企業(yè)共命運(yùn)（上）

八、心懷感恩 與企業(yè)共命運(yùn)（下）

九、勤加修煉 提升自己（上）

十、勤加修煉 提升自己（下）

一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問題： ·對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？ ·你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解如何？ ·什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤(rùn)的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)方是誰？ ·你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？ ·企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益是否平衡？ ·執(zhí)行計(jì)劃過程中的階段性目標(biāo)是什么？ ·企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵的問題？ ·企業(yè)如何保持持久的盈利？

《優(yōu)秀員工--師說》各集主要內(nèi)容： 第一集 寶貴的職場(chǎng)平臺(tái) 1.良好的薪酬福利 2.廣泛的人脈資源 3.豐富的工作經(jīng)驗(yàn) 4.寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)歷 第二集 快樂工作

1.工作時(shí)應(yīng)具備健康快樂的心態(tài)

2.積極的人善用所長(zhǎng)，消極的人抱怨所短 3.工作是幸福的基礎(chǔ) 第三集 你的價(jià)值幾何 1.我會(huì)干什么 2.我能干什么 3.我干的怎么樣

4.我給企業(yè)帶來的是什么 第四集 懈怠的后果

1.今天你是企業(yè)的正資產(chǎn)還是企業(yè)的負(fù)資產(chǎn) 2.一切從零開始

3.一定要具備思考力 行動(dòng)力 執(zhí)行力 懈怠是最可怕的殺手

4.忠誠是品德 十年磨一劍 變成企業(yè)的常青樹 第五集 工作沒借口

1.問題就是問題 沒有任何理由和借口 2.素質(zhì)與內(nèi)涵是通向成功的目標(biāo) 第六集 提升學(xué)習(xí)力

1.不斷的自我學(xué)習(xí)打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力 2.謙虛是人進(jìn)步的階梯 第七集 目標(biāo)要堅(jiān)定 1.有目標(biāo)有方向

2.把握機(jī)會(huì)，認(rèn)真對(duì)待 第八集 責(zé)任是天職 1.務(wù)實(shí)精神 2.求新才能生存 3.責(zé)任的重要

4.合作是發(fā)展的前提 第九集 自信與影響力 1.鍛煉你的口才

2.自信打開成功的大門 3.用熱情感染他人 4.承諾的力量 5.聆聽了解需求 6.誠實(shí)帶來威望

第十集 溝通創(chuàng)造價(jià)值 1.冒險(xiǎn)精神 2.重在參與 3.有效溝通

4.堅(jiān)持+創(chuàng)新+掙錢的三大原則

第十一集 有規(guī)矩成方園 1.為我們創(chuàng)造了公正的環(huán)境 2.幫我們避免傷害

3.為我們贏得更大的發(fā)展空間

觀點(diǎn)：沒有規(guī)矩不成方圓，沒有被別人管過，永遠(yuǎn)不會(huì)管理別人。制度帶給我們的不單單是有禮有節(jié)，更教會(huì)了我們?nèi)绾未蛟煲恢o堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。第十二集 與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)

1.成功20%靠自己，80%靠別人

2.團(tuán)隊(duì)的品牌越好，個(gè)人的身價(jià)越高

3.想要人幫，先要看看自己是否具備被人幫的條件 4.用脖子以上創(chuàng)造財(cái)富

觀點(diǎn)：沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的輝煌依靠我們每一個(gè)人的努力，我們的成功離不開團(tuán)隊(duì)的力量。第十三集 職場(chǎng)中的尊嚴(yán)

1.專業(yè)能力有多強(qiáng)，尊嚴(yán)就有多高

2.用90%的時(shí)間想自己該做的事，10%的時(shí)間想領(lǐng)導(dǎo)要自己做的事 3.只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)和結(jié)果

觀點(diǎn)：真正受到尊重的人，都是能力高超的人。改變我們的思維和行為模式，用老板的心態(tài)去工作，我們每一個(gè)人都是自己的老板，我們都在經(jīng)營我們自己的人生。第十四集 常懷感恩心 1.感恩父母給予我們生命

2.感恩四大領(lǐng)袖（一帶而過）3.感恩祖國

第十五集 付出與回報(bào) 1.感恩工作給予我們成長(zhǎng) 2.感恩企業(yè)給予我們平臺(tái) 3.感恩領(lǐng)導(dǎo)給予我們培養(yǎng) 第十六集 在感恩中成長(zhǎng) 1.感恩領(lǐng)導(dǎo)給予我們培養(yǎng) 2.人生四堂課 3.感謝批評(píng)

4.與企業(yè)同心，共同成長(zhǎng)

危機(jī)與心態(tài)》內(nèi)容提要： ·人一生中，應(yīng)對(duì)危機(jī)，8有四堂課是必須要學(xué)的 ·企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，最重要的事情是做好盤點(diǎn) ·任何事情的發(fā)生都不可怕，可怕的是你沒有應(yīng)對(duì)的機(jī)制。·危機(jī)最怕的是你擁有一顆平常心和歸零的心態(tài) ·危機(jī)無處不在，只有讓企業(yè)每一個(gè)人都有了憂患意識(shí)，才能最大限度地防范危機(jī)，減少企業(yè)經(jīng)營的不確定性。·保持樂觀的心態(tài)，感謝利用你的人，因?yàn)樗麄兛吹搅四愕膬r(jià)值。·感恩的心態(tài)對(duì)于化解危機(jī)有什么作用呢？李強(qiáng)老師又是如何帶領(lǐng)學(xué)員一起走上感恩之旅的呢？

《與企業(yè)共命運(yùn)》各集主要內(nèi)容

一、全球金融危機(jī)

中國企業(yè)面臨的危機(jī)

金融危機(jī)中的機(jī)遇

企業(yè)家“三千三萬”

二、員工與公司共發(fā)展

企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué)

企業(yè)是員工生存和發(fā)展的平臺(tái)

忠誠是一種義務(wù)

責(zé)任是一種工作態(tài)度

企業(yè)興亡，我們共同的責(zé)任

與公司同舟共濟(jì)，永不背叛公司

三、學(xué)會(huì)感恩

感恩父母

感謝老板

感恩企業(yè)

感恩同事

感恩你的朋友以及曾經(jīng)幫助過你、鞭韃過你、傷害過你的人

四、優(yōu)秀員工十二贏

贏在平臺(tái)

贏在大義

贏在執(zhí)行

贏在貴人

贏在細(xì)節(jié)

贏在信念

贏在團(tuán)結(jié)

贏在學(xué)習(xí)

贏在堅(jiān)持

贏在激情

贏在選擇

贏在舍得

五、人生三大客戶：

企業(yè)客戶

商業(yè)客戶

家庭客戶

六、為自己工作

用心服務(wù)好每一個(gè)客戶

自動(dòng)自發(fā)沒有借口的執(zhí)行

讓工作成為一種興趣

出色地完成每一項(xiàng)工作

把職業(yè)當(dāng)事業(yè)

為使命而非為金錢工作

樹立老板的心態(tài)去工作

工作中不斷的學(xué)習(xí)創(chuàng)新

工作中做好細(xì)節(jié)

企業(yè)全員要團(tuán)結(jié)合作

七、案例分析：

次貸風(fēng)暴刮倒“雷曼兄弟”

俄羅斯尤科斯石油公司破產(chǎn)

日本大和生命保險(xiǎn)公司破產(chǎn)

中國合俊玩具廠

中國海爾公司經(jīng)營模式

西游記四師徒啟示

阿里巴巴集團(tuán)主席馬云的管理模式

華為技術(shù)有限公司總裁任正非的先進(jìn)管理模式

史玉柱的營銷模式

全世界最大的連鎖店“寺院”經(jīng)營模式啟示

八、感恩生命冥想篇

讓員工從靈魂深處感恩父母、感恩老板、感恩同事

帶著愛心去工作

《中國式領(lǐng)導(dǎo)》目錄：

1．企業(yè)如何留人、育人、用人？ 2．如何處理公司的緊急突發(fā)事件？

3．如何公平和有效的評(píng)估員工和委派工作？ 4．如何修煉卓越的領(lǐng)導(dǎo)力？ 5．如何打造威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)？

6．如何停止管理 學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)？

7．如何讓你的員工永久的追隨你？

8．如何讓員工拒絕借口，最大限度讓其成為工作的主人？ 9．如何塑造員工的積極性和敬業(yè)精神？

懂得感恩父母,才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力;懂得感恩企業(yè),才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)職場(chǎng)中的壓力和挑戰(zhàn)。

人類因?yàn)楦卸鞫鴤ゴ?世界因?yàn)楦卸鞫利?感恩是愛的延續(xù),而愛才是一切生命的動(dòng)力!如何讓生命充滿活力?如何對(duì)工作永葆激情? 在這里,讓我們打開塵封已久的記憶,去尋找和觸摸自己那顆感恩的心……..《為你自己工作》課程綱要: 1． 你來企業(yè)要什么？ ○工作、薪酬、成長(zhǎng)、快樂。

○為什么工作不能夠是我們生命中美好的事情？為什么我們把工作看成是一件不得不做的事情，而未能珍惜和贊美它？為什么工作不能夠成為人們終其一生發(fā)展道德與價(jià)值觀、表現(xiàn)人文情懷與藝術(shù)的基石？為什么人們不能從工作中體會(huì)事物設(shè)計(jì)的美、感受過程的美，并試著欣賞可持之恒久的價(jià)值的美？我相信這些都是工作本身就具有的。2．你為什么要遵守規(guī)章制度？

李強(qiáng)《員工精神-從優(yōu)秀到卓越的10大法則》課程目錄 高貴：尊老愛幼，文明禮儀 進(jìn)取；積極熱情 主動(dòng)樂觀 追求：謙虛好學(xué)，永攀高峰 奉獻(xiàn)：樂于奉獻(xiàn)，不拘小節(jié) 榜樣：以身作則，決不推讓 協(xié)作：團(tuán)結(jié)互助，互助互愛 自信：大膽創(chuàng)新，積極表達(dá) 執(zhí)行：承擔(dān)責(zé)任，全力以赴 歸屬：公心為上，企業(yè)為家 節(jié)約：成本控制 注重細(xì)節(jié)

李強(qiáng)《自動(dòng)自發(fā)員工必修的三堂課》詳細(xì)目錄：

《自動(dòng)自發(fā)》

⒈造就自己，提升素質(zhì)，讓自己成長(zhǎng) ⒉如何規(guī)劃、遵守公司的規(guī)章制度 ⒊怎樣使你獲得更多，做的更好

《如何讓員工跑起來》

⒈感恩是你追求的原動(dòng)力，感謝父母給予我生命，感謝兄弟姐妹拌我一起成長(zhǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝同事感謝教師，朋友……

⒉責(zé)任感、讓你堅(jiān)強(qiáng)，不斷提升自我素質(zhì)

⒊人際關(guān)是你創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，每當(dāng)你認(rèn)識(shí)一個(gè)比你強(qiáng)的人，你就擁有一份資產(chǎn)，生活習(xí)慣會(huì)影響你的未來，改變習(xí)慣，可以改變你的性格，也會(huì)改變了你的命運(yùn)