第一篇：培訓(xùn)管理大全

廣西連你科技有限公司

培訓(xùn)管理制度

一、總論

1.培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺(jué)自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理、公平。

2.凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

3.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見(jiàn)和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

4.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以培訓(xùn)部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

二、培訓(xùn)體系

培訓(xùn)體系包含四個(gè)模塊?！舻谝荒K 新員工入職培訓(xùn) 1.培訓(xùn)對(duì)象：所有新進(jìn)人員。

2.培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3.培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部授課方式進(jìn)行。

4.培訓(xùn)內(nèi)容：分通用類和專業(yè)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。（1）常規(guī)類科目：

①公司簡(jiǎn)介（包括公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化，各部門職能等）②公司制度介紹

廣西連你科技有限公司

業(yè)余知識(shí)、信息等?！舻谒哪K 外部培訓(xùn) 1.培訓(xùn)對(duì)象：全員。

2.培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、技能技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。

3.培訓(xùn)形式：參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)，或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。4.培訓(xùn)內(nèi)容：可分為三類。

（1）常規(guī)實(shí)用性培訓(xùn)——涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、銷售技巧、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)技能、經(jīng)營(yíng)理念等；

（2）適合高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容；（3）個(gè)人進(jìn)修方面的培訓(xùn)——如MBA、專業(yè)技術(shù)認(rèn)證等。

三、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

1.培訓(xùn)計(jì)劃包括：年度培訓(xùn)計(jì)劃、季度培訓(xùn)計(jì)劃、新員工培訓(xùn)計(jì)劃（詳見(jiàn)：《新員工培訓(xùn)計(jì)劃》）、員工IDP個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（詳見(jiàn)：《IDP個(gè)人發(fā)展規(guī)劃教材》、《IDP個(gè)人發(fā)展規(guī)劃示例》）。

2.結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對(duì)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。

3.各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給培訓(xùn)部門統(tǒng)籌規(guī)劃。

4.培訓(xùn)部門可根據(jù)實(shí)際情況分解年度培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂季度計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)。

廣西連你科技有限公司

5．實(shí)習(xí)生導(dǎo)師必須履行以下職責(zé)：（1）思想素質(zhì)、企業(yè)文化的教育；（2）專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練；（3）工作疑難的解決和指導(dǎo)；（4）實(shí)習(xí)項(xiàng)目的指導(dǎo)；（5）對(duì)崗位培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。

6．對(duì)導(dǎo)師的考核與其績(jī)效考核掛鉤，依據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、懲罰或取消其資格等。

7．對(duì)畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評(píng)的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負(fù)責(zé)安排延長(zhǎng)崗位培訓(xùn)時(shí)間或調(diào)換崗位。◆內(nèi)部培訓(xùn)

1．充分挖掘公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。2．制訂《內(nèi)部講師管理辦法》。

3．不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開(kāi)設(shè)。4．培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《培訓(xùn)制度》。

5．根據(jù)課程需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。◆外部培訓(xùn)

1．培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。2．參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3．培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書(shū)等）必須在培訓(xùn)部門備份存檔。

4.外出受訓(xùn)學(xué)員則必須以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn)效果的反饋意見(jiàn)，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交培訓(xùn)部門存檔；

第二篇：培訓(xùn)管理考核制度

大通河分公司培訓(xùn)考核細(xì)則

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，提升人力績(jī)效，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為大通河分公司培訓(xùn)考核的依據(jù)。

一、適用范圍

大通河所有生產(chǎn)運(yùn)行人員開(kāi)展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入個(gè)人的績(jī)效考核范疇。

二、培訓(xùn)分類

1、上崗培訓(xùn)

對(duì)于剛?cè)霃S新員工，首先對(duì)安規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后安排上崗。

2、在崗培訓(xùn)

嚴(yán)格按照部門及班值下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，并進(jìn)行組織考試，結(jié)合本制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

三、各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)分管工作主要負(fù)責(zé)人

⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓(xùn)工作計(jì)劃，每月5日前下發(fā)月度培訓(xùn)計(jì)劃。

⑵負(fù)責(zé)審核講義，督促培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課。⑶一季度后組織考試，并將考試結(jié)果公布，作為員工培訓(xùn)個(gè)人績(jī)效考核依據(jù)。

⑷將本培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。

2、培訓(xùn)主講人

⑴

按照下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃要求準(zhǔn)備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，待培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核后，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。

⑵ 講課完畢后兩日內(nèi)將電子和紙質(zhì)版培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

3、受課人

⑴ 聽(tīng)課前，提前學(xué)習(xí)講課內(nèi)容，帶著問(wèn)題去聽(tīng)課。

⑵ 聽(tīng)課中，精神集中，積極回答問(wèn)題，有疑問(wèn)時(shí)虛心向培訓(xùn)主講人請(qǐng)教。

⑶ 聽(tīng)課后，做好學(xué)習(xí)筆記，并將培訓(xùn)內(nèi)容理解并掌握。

四、培訓(xùn)具體考核細(xì)則

1、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人未按要求及時(shí)下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃影響培訓(xùn)進(jìn)度個(gè)人績(jī)效扣2分。

2、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于講課前未審核講義扣2分

3、月度培訓(xùn)工作按時(shí)完成個(gè)人績(jī)效加3分，完成較好個(gè)人績(jī)效加5分。

4、培訓(xùn)主講人未按時(shí)完成講課，個(gè)人績(jī)效扣2分。

5、培訓(xùn)主講人按時(shí)完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個(gè)人績(jī)效加3分，培訓(xùn)工作開(kāi)展較好加5分。

6、培訓(xùn)主講人未按要求將講義及培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，個(gè)人績(jī)效扣2分。

7、聽(tīng)課人，講課過(guò)程中學(xué)習(xí)態(tài)度積極主動(dòng)，個(gè)人績(jī)效加2分。

8、每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一名，個(gè)人績(jī)效加5分。考試不合格者，個(gè)人績(jī)效扣3分。

9、部門主任或經(jīng)理提問(wèn)業(yè)務(wù)知識(shí)，表現(xiàn)較好，個(gè)人績(jī)效加5分。

10、各值長(zhǎng)于每月5日前將值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)送至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，未按要求發(fā)送個(gè)人績(jī)效扣1分。

11、配合部門積極完成其他培訓(xùn)方面工作的個(gè)人績(jī)效加5分。

12、對(duì)部門開(kāi)展工作積極提出有意義的建議并落實(shí)的，個(gè)人績(jī)效加5分。

13、部門組織講課提前通知講課時(shí)間，未說(shuō)明原因不參加培訓(xùn)的，個(gè)人績(jī)效考核3分，遲到的考核1分。

2014年06月07日

第三篇：出租屋管理培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)

沙步服務(wù)站暫定實(shí)行輪崗制，崗前培訓(xùn)人員必須要對(duì)廣州市流動(dòng)人員信息系統(tǒng)操作非常熟悉，學(xué)習(xí)資料于附件。

注意事項(xiàng)：

1、做好來(lái)辦人員的解釋和引導(dǎo)辦理工作。負(fù)責(zé)好出租屋及其租住人員的信息采集、錄入和反饋、居住證辦理工作，做好出租屋管理信息化工作。

2、有一定法律常識(shí)，不能有違法行為和違背工作本職的言語(yǔ)。不能給來(lái)辦人員超出工作范圍的承諾。

3、出租屋管理員崗前培訓(xùn)期間應(yīng)注意出勤情況、工作實(shí)績(jī)和能力表現(xiàn)等考核內(nèi)容，自我規(guī)范。

附件（學(xué)習(xí)資料）：

第一部分

流動(dòng)人員模塊 ? 流動(dòng)人員登記

在采集流動(dòng)人員資料時(shí)，流動(dòng)人員首先填寫(xiě)《廣州市流動(dòng)人員登記表》，將表中必填項(xiàng)采集完整。

? 流動(dòng)人員信息項(xiàng)補(bǔ)充

申辦居住證時(shí)只能受理信息項(xiàng)齊全的流動(dòng)人員信息。即只有新登記的流動(dòng)人員信息；或在以前流動(dòng)人員管理系統(tǒng)中錄入過(guò)，現(xiàn)在居住證系統(tǒng)中做過(guò)信息項(xiàng)補(bǔ)充的流動(dòng)人員，才能受理居住證。如果舊數(shù)據(jù)未作過(guò)信息項(xiàng)補(bǔ)充，又需要受理居住證業(yè)務(wù)，這時(shí)我們便需要用到“流動(dòng)人員信息項(xiàng)補(bǔ)充”功能。

? 流動(dòng)人員登記查詢

打開(kāi)“流動(dòng)人員菜單”，點(diǎn)擊“流動(dòng)人員登記查詢”。通過(guò)姓名、身份證、住址等等信息項(xiàng)查找目標(biāo)人員。查找后，對(duì)目標(biāo)人員右鍵點(diǎn)擊，才有下文的“流動(dòng)人員信息項(xiàng)補(bǔ)充”、“流動(dòng)人員修改”、“流動(dòng)人員變更”、“打印流動(dòng)人員信息表”等等功能操作。

? 流動(dòng)人員修改

“流動(dòng)人員修改”功能，可修改在居住證系統(tǒng)中登記的或已作過(guò)流動(dòng)人員信息項(xiàng)補(bǔ)充的流動(dòng)人員信息中的部分信息。

? 流動(dòng)人員變更

“流動(dòng)人員變更”功能，可修改在居住證系統(tǒng)中登記的或已做過(guò)流動(dòng)人員信息項(xiàng)補(bǔ)充的流動(dòng)人員信息中的部分重要信息。

? 流動(dòng)人員變更查詢

基于流動(dòng)人員變更，是變更流動(dòng)人員信息中部分重要的信息，比較重要，所以居住證系統(tǒng)已對(duì)這些變更操作進(jìn)行記錄。在居住證系統(tǒng)中作過(guò)變更操作的流動(dòng)人員信息，都可使用“流動(dòng)人員變更查詢”功能查詢其變更軌跡。查看其變更前的情況。

? 打印流動(dòng)人員(居住證)信息登記表

鑒于流動(dòng)人員需要辦理車輛過(guò)戶、年審、牌照，所以需要打印信息表給予來(lái)辦人員，再告知應(yīng)去南崗街出租屋管理服務(wù)中心蓋章，并收取1元的打印費(fèi)用。具體操作查詢流動(dòng)人員----右鍵點(diǎn)擊流動(dòng)人員----點(diǎn)擊“打印信息登記表”。

第二部分

? 居住證受理

“居住證受理”是為已經(jīng)做過(guò)流動(dòng)人員信息登記的流動(dòng)人員，登記居住證信息的功能。受理時(shí)，需要確認(rèn)流動(dòng)人員的辦證日期、有效期限、相片回執(zhí)號(hào)等信息，請(qǐng)操作員確認(rèn)好流動(dòng)人員的實(shí)際情況，準(zhǔn)確輸入。

注意：

? 已登記流動(dòng)人員進(jìn)行居住證受理。應(yīng)遵循流動(dòng)人員先登記后辦證規(guī)則。? 辦證期限選擇“1”-“9”月時(shí)要輸入“01”或按下鍵選擇。? 居住證受理，不受年齡限制。

? 居住證受理時(shí)，不能增加隨行兒童信息。

? 居住證受理保存信息時(shí)，如果沒(méi)有“相片回執(zhí)號(hào)”，則保存后，此次受理變成“待處理”狀態(tài)。

? 居住證繼續(xù)受理

如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，未能及時(shí)與省廳首次受理數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)或之前無(wú)法提取相片信息就保存了的受理業(yè)務(wù)，可使用“居住證繼續(xù)受理”功能進(jìn)行受理操作。

注意：

? 只有當(dāng)信息狀態(tài)為“待處理”和“審核退回”時(shí)，才可以使用“居住證繼續(xù)受理”功能。

? 居住證審核

屬于街鎮(zhèn)業(yè)務(wù)出租屋管理服務(wù)中心的業(yè)務(wù)

? 居住證未審核查詢

查詢未作審核業(yè)務(wù)的居住證受理信息。

? 居住證批量審核

用于街鎮(zhèn)業(yè)務(wù)操作員辦理管轄范圍內(nèi)的居住證受理信息審核業(yè)務(wù)，提供方便的批量

操作功能。

? 居住證退回查詢

審核居住證時(shí)，選擇“審核退回”，在“未審核居住證查詢”中是查詢不到的，應(yīng)該使用“居住證退回查詢”。

公安制證失敗，在退回查詢中也可以顯示。

? 居住證申領(lǐng)憑證打印

“居住證申領(lǐng)憑證打印”功能用于登記居住證信息后，打印出居住證憑證。

注意：

? 受理居住證保存信息后，在審核前就可以先打印憑證。

? 居住證發(fā)放

? 居住證業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)查詢

居住證業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)查詢主要是查詢流動(dòng)人員辦理居住證的當(dāng)前業(yè)務(wù)進(jìn)度，即辦理過(guò)居住證業(yè)務(wù)的最近一次操作。例如“受理”、“未審核”、“已審核”等狀態(tài)。

? 新增居住證快速申領(lǐng)憑證信息

“新增居住證快速申領(lǐng)憑證信息”功能，用于錄入流動(dòng)人員信息前，先發(fā)放憑證時(shí)使用。

即快速辦理。

? 居住證快速申領(lǐng)憑證查詢

? 居住證快速申領(lǐng)憑證打印

此功能用于打印出之前登記的快速憑證。

2010-05-28

（此為臨時(shí)資料，不屬系統(tǒng)學(xué)習(xí)文件）

第四篇：實(shí)驗(yàn)室管理培訓(xùn)

實(shí)驗(yàn)室管理培訓(xùn)

從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在我們用了一個(gè)月的時(shí)間對(duì)我區(qū)3所中學(xué)6所小學(xué)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)室的常規(guī)管理進(jìn)行了全面檢查。檢查的主要內(nèi)容是儀器設(shè)備的管理使用、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、自制教具等工作的開(kāi)展情況，資料的歸檔及環(huán)境布置。采用的形式是實(shí)地查看三室、抽查資料、座談等多種形式，檢查結(jié)束后，我們與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流與反饋，這次檢查情況好于往年，說(shuō)明我們?nèi)サ膶?shí)驗(yàn)教學(xué)管理正向科學(xué)化、規(guī)范化邁進(jìn)，中小學(xué)各有千秋。中學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器管理好于小學(xué)，突出的是北一中，三個(gè)實(shí)驗(yàn)室整潔，儀器擺放規(guī)范；所有儀器全部根據(jù)新的裝備目錄上賬，入廚、建卡；并且賬目實(shí)行微機(jī)化管理。變化最大的是北三中，本學(xué)期對(duì)儀器進(jìn)行了徹底的清查，對(duì)閑置儀器進(jìn)行了封存，實(shí)驗(yàn)室整潔有序，建立健全檢查制度，即領(lǐng)導(dǎo)每周二必查實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生，每月25號(hào)檢查實(shí)驗(yàn)開(kāi)出情況；小學(xué)的各種資料及探究實(shí)驗(yàn)室已基本成型并各有特色，西山小學(xué)、海寧路小學(xué)、實(shí)驗(yàn)小學(xué)探究實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)服務(wù)于教學(xué)，通過(guò)這次檢查真正體會(huì)到：抓與不抓不一樣，管與不管大不相同。在看到成績(jī)的同時(shí)我們也看到了一些不足，小學(xué)由于實(shí)驗(yàn)員的頻繁更換，給實(shí)驗(yàn)室管理工作增加了一定的難度，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室管理工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性，規(guī)范性，儀器的維護(hù)保養(yǎng)要講科學(xué)，新的實(shí)驗(yàn)教師沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何培訓(xùn)所以實(shí)驗(yàn)室管理知識(shí)缺乏，對(duì)儀器的分類、維護(hù)、保養(yǎng)、管理還不到位，實(shí)驗(yàn)資料、賬目管理模糊，實(shí)驗(yàn)技巧缺乏等，針對(duì)這種情況，我們決定對(duì)實(shí)驗(yàn)室的規(guī)范管理知識(shí)進(jìn)行主題培訓(xùn)。主要從這幾方面介紹：

一、實(shí)驗(yàn)設(shè)施設(shè)備的管理

1、賬目管理；

2、設(shè)施設(shè)備管理；

3、儀器管理；

4、藥品的管理；

二、儀器的保養(yǎng)與維修、儀器的保養(yǎng)與維修（下次培訓(xùn)）

規(guī)范是標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。我們?cè)谶@里所講的規(guī)范化的一些具體要求，只具有相對(duì)的意義。

從時(shí)間、學(xué)校、教師來(lái)說(shuō)都是相對(duì)的，不同的教師會(huì)有不同的處理方法，我們更提倡具有個(gè)性化特點(diǎn)的規(guī)范化管理。

雖然說(shuō)是相對(duì)的，但這種相對(duì)必須體現(xiàn)出基本原則和基本要求。這些規(guī)范和要求是實(shí)驗(yàn)教師的職業(yè)責(zé)任，是應(yīng)盡的義務(wù)，是工作的內(nèi)容。

我們希望廣大的實(shí)驗(yàn)教師自覺(jué)的將這種職業(yè)責(zé)任變成道德義務(wù)，變成內(nèi)在要求，使自己的工作達(dá)到一種比較高的境界。

一、賬目管理

實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備是國(guó)家財(cái)產(chǎn)，建立健全實(shí)驗(yàn)室的財(cái)務(wù)管理帳是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié)，也是儀器設(shè)備在管理中進(jìn)行數(shù)量平衡的依據(jù)，賬冊(cè)清，家底明。

實(shí)驗(yàn)室要建立三帳：總賬，明細(xì)帳，低值易耗品帳。

總賬：要求反映儀器的總件數(shù)，總價(jià)值和每年的變動(dòng)情況。要記載儀器的編號(hào)、名稱規(guī)格、應(yīng)配數(shù)、單位、單價(jià)數(shù)量金額。明細(xì)賬也稱分類賬：要求反映每年儀器的數(shù)量，金額及存放位置，以及儀器入庫(kù)出庫(kù)時(shí)間來(lái)源去向等項(xiàng)目。要做到每種同規(guī)格型號(hào)的儀器寫(xiě)在一頁(yè)上，分學(xué)科建立。

低值易耗品帳同明細(xì)賬相同，要分學(xué)科建立。所謂低值易耗品是指易損易耗品，（藥品、玻璃儀器，材料等）中學(xué)單價(jià)在60元以下，小學(xué)在30元以下，使用期在一年以上的儀器設(shè)備，低值易耗品根據(jù)使用情況每年核銷一次。

實(shí)驗(yàn)室三帳記錄儀器品種數(shù)量要和主管部門的儀器調(diào)撥單一致，做到物物有帳，賬賬相符，帳物相符，要避免漏記或誤記。賬面不得隨意涂改，調(diào)整賬目要有憑據(jù)，如儀器設(shè)備報(bào)損單。

二、設(shè)施設(shè)備管理 1.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部設(shè)施和管理

（1）實(shí)驗(yàn)臺(tái)。每室不少于25組標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)臺(tái)，各室均有標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)講臺(tái)。實(shí)驗(yàn)講臺(tái)和學(xué)生實(shí)驗(yàn)臺(tái)均應(yīng)有良好的穩(wěn)定性?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)臺(tái)及講臺(tái)應(yīng)有防腐膠墊。實(shí)驗(yàn)臺(tái)要有污物瓶（規(guī)格一致的罐頭瓶），編號(hào)印刷在實(shí)驗(yàn)臺(tái)前面板居中位置，大小一致。化學(xué)實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)設(shè)有廢液桶。(2)水、電源。中學(xué)化學(xué)、生物要求水到實(shí)驗(yàn)臺(tái)和實(shí)驗(yàn)講臺(tái)，中學(xué)物理實(shí)驗(yàn)室要求電到實(shí)驗(yàn)臺(tái)，講臺(tái)。生物實(shí)驗(yàn)臺(tái)上應(yīng)設(shè)有專用光源（局部非白熾光源），電線要暗線鋪設(shè)。演示臺(tái)應(yīng)有220v交流電源，并串有漏電保護(hù)器。電源插座設(shè)在實(shí)驗(yàn)臺(tái)的側(cè)面，不松動(dòng)，無(wú)破損，規(guī)格一致。

(3)窗簾：窗簾為淺單色。物理實(shí)驗(yàn)室要有紅黑窗簾（紅里黑外）。（4）環(huán)境布置：用規(guī)格統(tǒng)一的鏡框鑲嵌下列規(guī)章制度《實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)則》、《學(xué)生實(shí)驗(yàn)守則》、《關(guān)于教學(xué)儀器損壞、丟失賠償?shù)囊?guī)定》、專業(yè)對(duì)口的科學(xué)家畫(huà)像2幅以上（掛物理、化學(xué)、生物）；《化學(xué)實(shí)驗(yàn)室安全守則》、《實(shí)驗(yàn)室一般性傷害的應(yīng)急措施》（掛化學(xué)實(shí)驗(yàn)室）。后黑板：設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)、趣味實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)操作規(guī)范、科技小知識(shí)等。(5)安全措施：通風(fēng)：化學(xué)實(shí)驗(yàn)室至少要有兩個(gè)排風(fēng)扇和一個(gè)通風(fēng)柜；每個(gè)實(shí)驗(yàn)室配備泡沫（干粉）滅火器一個(gè)（定期更換一般一年一次，以免失效），防火砂箱一個(gè)，沙包用報(bào)紙包；平房和樓房一層有鐵護(hù)欄、防盜門；化學(xué)實(shí)驗(yàn)室應(yīng)設(shè)有急救箱，箱內(nèi)應(yīng)備齊燒、燙、割傷等藥品。

2.準(zhǔn)備室內(nèi)部設(shè)施及要求：

（1）、內(nèi)部設(shè)施：各準(zhǔn)備室應(yīng)水、電到準(zhǔn)備臺(tái)，化學(xué)準(zhǔn)備臺(tái)要有防腐膠墊；各準(zhǔn)備室要有用于維修的工作臺(tái)，有維修工具；有電源插座；每個(gè)準(zhǔn)備室配滅火器一個(gè)，防火砂箱一個(gè)，平房和樓房一層有鐵護(hù)欄和防盜門；化學(xué)準(zhǔn)備室應(yīng)有排風(fēng)扇一個(gè)；各準(zhǔn)備室內(nèi)有臉盆、毛巾、肥皂、白大褂；有資料櫥；設(shè)有教師辦公桌；窗簾與實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)相同，均為淺單色窗簾。

(2)、環(huán)境布置：各準(zhǔn)備室應(yīng)懸掛下列各項(xiàng)規(guī)章制度：《理科教師（科學(xué)教師）實(shí)驗(yàn)教學(xué)守則》、《實(shí)驗(yàn)教師崗位職責(zé)》、《危險(xiǎn)品使用規(guī)則》、《實(shí)驗(yàn)教學(xué)進(jìn)度表》、《實(shí)驗(yàn)課程表》、《實(shí)驗(yàn)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組和研究小組名單》。

（3）、資料櫥：將往年（三年之內(nèi)）及上一學(xué)期的有保存價(jià)值的資料存入檔案盒內(nèi)。

實(shí)驗(yàn)室工作記錄（實(shí)時(shí)記錄工作情況）；

實(shí)驗(yàn)室工作大事記（儀器藥品添置計(jì)劃、購(gòu)置、領(lǐng)取摘要；專題會(huì)議紀(jì)要摘要；相關(guān)大型活動(dòng)—競(jìng)賽、論文、自制教具等；上級(jí)檢查、指導(dǎo)、評(píng)估---注明主要領(lǐng)導(dǎo)、肯定的成績(jī)、指出的不足及改進(jìn)意見(jiàn)；實(shí)驗(yàn)員變動(dòng)、交接等）

實(shí)驗(yàn)室工作計(jì)劃；實(shí)驗(yàn)室申請(qǐng)購(gòu)置儀器計(jì)劃；

實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究（實(shí)驗(yàn)優(yōu)質(zhì)課評(píng)比—教案、通知，獲獎(jiǎng)情況）;教具研制改制記錄（申報(bào)表、說(shuō)明書(shū)等），自制教具賬目。實(shí)驗(yàn)事故報(bào)告單； 教學(xué)儀器借用登記表； 教學(xué)儀器損失報(bào)告單； 教學(xué)儀器維修保養(yǎng)記錄； 教學(xué)儀器報(bào)廢申請(qǐng)單存根； 危險(xiǎn)品使用登記冊(cè)。

實(shí)驗(yàn)通知記錄單（演示提前3-5個(gè)工作日和分組提前10個(gè)工作日書(shū)面通知實(shí)驗(yàn)員）；

學(xué)生實(shí)驗(yàn)記錄（記錄實(shí)驗(yàn)完成情況、安全情況、儀器損壞情況、及處理意見(jiàn)、儀器質(zhì)量情況及改進(jìn)意見(jiàn)，一班一單，由授課教師填寫(xiě)簽字）； 實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率統(tǒng)計(jì)表（必須達(dá)到100％）。

實(shí)驗(yàn)教學(xué)常規(guī)考核評(píng)估試題、評(píng)分卡、成績(jī)冊(cè)、試卷分析； 實(shí)驗(yàn)室工作總結(jié)（總結(jié)要反映實(shí)驗(yàn)室一年內(nèi)主要工作成果、經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)）。

歷屆實(shí)驗(yàn)教師檔案（實(shí)驗(yàn)教師登記表）和實(shí)驗(yàn)教師統(tǒng)計(jì)表； 學(xué)科教師實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究成果證書(shū)復(fù)印件；

學(xué)科教師職稱（中學(xué)二級(jí)以上）、學(xué)歷（大專以上）、崗位合格證書(shū)復(fù)印件。

指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室工作文件；期刊；教學(xué)儀器說(shuō)明書(shū)。教學(xué)儀器賬目。

3、儀器室內(nèi)部設(shè)施及要求（1）、儀器櫥柜的管理

儀器櫥柜要色調(diào)一致，擺放整齊，儀器櫥擺放時(shí)應(yīng)注意采光、通風(fēng)、美觀和方便等要求，同時(shí)還應(yīng)考慮便于儀器分類存放。一般情況下儀器櫥呈一字形排列，櫥門要與窗戶垂直，便于通風(fēng)。各排儀器櫥之間要留有不少于1米的通道，便于取放。儀器櫥一般不要靠墻擺放，非靠墻不可的，櫥與墻之間應(yīng)留有10cm左右的通風(fēng)空間。要有存放特殊形體的儀器專用櫥。有自制教具專用櫥（專帳管理，并注明教具名稱、制作人、制作時(shí)間）?；瘜W(xué)儀器室要有危險(xiǎn)品專用櫥（柜）或地庫(kù)，雙人雙鎖保管，危險(xiǎn)品使用要有登記，嚴(yán)格制度。擺放儀器的櫥柜要按學(xué)科統(tǒng)一編號(hào)，儀器櫥上有儀器分類標(biāo)牌，釘在櫥的上沿居中位置，按國(guó)家教委頒發(fā)的中小學(xué)儀器配備目錄中把中小學(xué)儀器分成九大類：0－通用儀器，1－測(cè)量?jī)x器，２－專用儀器，3－模型，4－標(biāo)本，5－掛圖、軟件及資料，6－玻璃儀器，7－藥品，8－其他實(shí)驗(yàn)材料和工具。儀器柜要按照儀器目錄上的類別次序順時(shí)針靈活擺放。順時(shí)針是人們的視覺(jué)習(xí)慣。

3、儀器管理(1)、儀器驗(yàn)收

驗(yàn)收的一般程序是：開(kāi)箱核對(duì)儀器的名稱與數(shù)量是否與發(fā)票相符，查看儀器說(shuō)明書(shū)，檢查儀器的所有配件是否齊全，整機(jī)有無(wú)損傷。根據(jù)儀器說(shuō)明書(shū)，檢測(cè)儀器的基本性能，有的還應(yīng)通過(guò)實(shí)驗(yàn)操作來(lái)檢驗(yàn)儀器的質(zhì)量。驗(yàn)收結(jié)束應(yīng)及時(shí)將全套儀器（含零部件）存入相應(yīng)的儀器櫥內(nèi)，說(shuō)明書(shū)要集中收集，歸類成冊(cè)，并將儀器記入《儀器分類賬》。

2、儀器編號(hào)

同種儀器還應(yīng)編上儀器順序號(hào)，如：20個(gè)學(xué)生電源，則它們的順序號(hào)分別為1到20，并實(shí)行三號(hào)統(tǒng)一：即實(shí)驗(yàn)桌號(hào)、儀器號(hào)碼和學(xué)生座次表號(hào)碼相一致。這樣有利于科學(xué)化管理，實(shí)驗(yàn)中發(fā)生的問(wèn)題，一經(jīng)查核，就可明白，能提高工作效率。

新到的化學(xué)試劑應(yīng)檢查標(biāo)簽是否脫落，字跡是否清楚，應(yīng)上蠟保護(hù)，或用寬透明膠帶紙封貼；配制的試劑瓶上的標(biāo)簽要直接寫(xiě)清分子式和溶液濃度。同一臺(tái)（套）儀器的主件或附件，都應(yīng)寫(xiě)上同一編號(hào)，以免主、附件錯(cuò)亂而影響使用。

3、儀器分類與存放

儀器的分類與存放既要有條理性，又要符合科學(xué)性。一般情況下，要求做到：(1)、按儀器、藥品的自身特點(diǎn)歸類進(jìn)行科學(xué)擺放，以利儀器保養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室安全；(2)、存放既要整齊美觀，又要科學(xué)分類，以便進(jìn)行維護(hù)和查找。因此，儀器分類與存放的原則是：分類科學(xué)，陳列有序，整齊美觀，取用方便。*【分類】 儀器分類要注意以下幾點(diǎn)：

（一）不同學(xué)科儀器要分開(kāi)。

（二）同一學(xué)科儀器按學(xué)科特點(diǎn)分。如物理儀器按力學(xué)、電學(xué)、光學(xué)、熱學(xué)等分類；化學(xué)儀器與藥品分開(kāi)，危險(xiǎn)藥品與一般藥品分開(kāi)?；瘜W(xué)儀器又可按金屬儀器、玻璃儀器、配套儀器分類；化學(xué)藥品按無(wú)機(jī)物、有機(jī)物分類，無(wú)機(jī)物又可分為單質(zhì)、酸、堿、鹽等，有機(jī)物又可按官能團(tuán)分為醇、酚、醚、醛、酮、酸、酯等。生物儀器按一般儀器、標(biāo)本、模型分類，標(biāo)本又可分為浸制標(biāo)本、剝制標(biāo)本、骨骼標(biāo)本、切片標(biāo)本等，標(biāo)本與模型中再按植物、動(dòng)物和生理衛(wèi)生分別依次存放。

（三）演示儀器和分組儀器相對(duì)分開(kāi)。

如學(xué)校儀器較多，條件較好還可以分得再細(xì)一些?？傊?，要因地制宜，做到分學(xué)科分室存放。

*【存放】一般情況下同一類儀器要放在同一排或相鄰的幾張儀器櫥內(nèi)。有條件的學(xué)?？蓪⑼活悆x器獨(dú)室存放。如專門設(shè)置生物標(biāo)本室，物理力學(xué)儀器室等。特別強(qiáng)調(diào)的是化學(xué)藥品必須獨(dú)室存放，危險(xiǎn)藥品必須專室（柜）存放，且雙人雙鎖管理。* 儀器入櫥存放必須注意以下幾點(diǎn)：

1.符合儀器自身特點(diǎn)的原則。要防止因存放不當(dāng)而損壞儀器或降低儀器壽命。

如:① 磁鐵要防止振動(dòng)，退磁，要使磁路閉合。條形磁鐵要使用兩兩相對(duì)，對(duì)應(yīng)交錯(cuò)，使異性磁極相銜；蹄形磁鐵要成對(duì)異性相靠，單個(gè)蹄形磁鐵中間要加一銜鐵；小磁針要靜止在地球磁場(chǎng)的方向。② 儀表的存放要將全部開(kāi)關(guān)置“零位”。③ 電表的存放要短路保護(hù)，磁電式儀表如演示電表要避開(kāi)強(qiáng)磁場(chǎng)存放。④ 儀器一般都要正放、平放，不能堆放，以免互相疊壓變形。天平、顯微鏡、電表、驗(yàn)電器等不能倒放或側(cè)放。⑤ 光學(xué)儀器、電子儀器、生物標(biāo)本和各種掛圖等都不能放在陽(yáng)光直射的地方。⑥ 定型的成套化學(xué)實(shí)驗(yàn)裝置要存放于固定櫥柜內(nèi)，以備下次再用。⑦ 化學(xué)試劑要放在干燥、陰涼、通風(fēng)的地方。具有揮發(fā)性的藥品要密封保存。易燃、易爆、有毒藥品要有專門的保護(hù)措施。⑧玻璃儀器品種多，大小形狀各異，易損壞，要根據(jù)器皿的形狀制作專用放置架，或橫臥，或豎插，分組入柜存放，避免相互碰撞而損壞。⑨生物顯微鏡、解剖鏡等要放入原包裝盒內(nèi)存放，以防塵、防潮等等。⑩對(duì)干燥要求較高的儀器應(yīng)放在儀器櫥的中上方。再如：剝制標(biāo)本注意防蛀；浸制標(biāo)本添液孔向上；磨口的試劑瓶的瓶蓋、針筒的內(nèi)外筒應(yīng)取出后編號(hào)存放，以防日久粘連或因溫度變化膨脹使玻璃開(kāi)裂；乳膠管應(yīng)清潔后放滑石粉，以防橡膠老化后走膠失效；傳動(dòng)皮帶應(yīng)卸下以防老化等等。

2.符合美觀原則。儀器存放陳列要縱橫整齊，存放有序，有條不紊，美觀大方，要講究藝術(shù)性。儀器入廚要做到櫥內(nèi)分層，層內(nèi)定點(diǎn)，定櫥、定位存放。要盡可能做到輕件、小件在上，重件、大件在下；矮件、小件在前，高件、大件在后。特殊規(guī)格儀器根據(jù)儀器量身定做櫥柜存放，如人體半身，光具座等；同室藥品要把一般藥品和危險(xiǎn)藥品分開(kāi)，一般藥品中有機(jī)藥品和無(wú)機(jī)藥品分開(kāi)存放，擺放順序是：先無(wú)機(jī)后有機(jī)，無(wú)機(jī)藥品可按單質(zhì)（金屬或非金屬）、氧化物、酸、堿、鹽、指示劑等依次擺放。

3.符合取用方便的原則。儀器存放陳列要便于管理和使用。儀器到實(shí)驗(yàn)室后要進(jìn)行安裝、試驗(yàn)，并組裝成可使用狀態(tài)存放。常用儀器、特小件儀器要放在儀器櫥中間位置，同一儀器的主附件要放在一起，同時(shí)使用的儀器也要盡可能放在一起。

4、繼續(xù)落實(shí)盤(pán)架化管理，能夠上盤(pán)架的儀器要有專用盤(pán)架。各學(xué)科無(wú)底座的演示儀器、實(shí)驗(yàn)材料、配套用品、玻璃儀器、分組用試劑瓶、廣口瓶、集氣瓶等也需要托盤(pán)化。

5、各學(xué)科掛圖、圖片資料要制做專用圖架或入柜擺放。

6、化學(xué)藥品管理(1)化學(xué)藥品的分類

高中化學(xué)試劑近二百種，初中化學(xué)試劑近一百種。分類中學(xué)實(shí)驗(yàn)教師做得很詳細(xì)，不再重復(fù)了。(2)化學(xué)藥品的存放

A 化學(xué)藥品要專室存放。藥品室應(yīng)干燥、陰涼、通風(fēng)，具有防火措施。危險(xiǎn)品應(yīng)放在危險(xiǎn)品柜（室）內(nèi)，單獨(dú)保管。同時(shí)要注意安全，防止火災(zāi)、中毒、爆炸、風(fēng)化、潮解、曝光、揮發(fā)等。在此前提下，再根據(jù)試劑特點(diǎn)，注意取用方便。

B 為達(dá)到化學(xué)試劑查找方便、先購(gòu)先用和避光等目的，在存放化學(xué)試劑時(shí)可每個(gè)品種中取出一瓶放在櫥的上半部分作正在使用藥品，櫥的下半部放多余的試劑，下部試劑的同一品種縱向排列，做到先購(gòu)的放在前面，新購(gòu)的排到后面。

C 受光照易分解或變質(zhì)的試劑如硝酸銀、碘化鉀、過(guò)氧化氫等，要用棕色玻璃瓶盛裝，并放在低溫陰暗處；容易揮發(fā)、潮解或風(fēng)化的試劑，盛裝的玻璃瓶要用石蠟封口，并經(jīng)常檢查封口的嚴(yán)密性。氫氧化鈉、氫氧化鉀、氫氧化鋇、碳酸鈉、碳酸鉀的溶液必須盛裝在帶有橡膠塞的玻璃瓶中，濃硫酸等要盛裝在帶玻璃塞的瓶子中等等。D 化學(xué)藥品在保管中要注意定期檢查。檢查藥品是否變質(zhì)、失效，檢查保存液（如水、煤油等）是否揮發(fā)缺少，檢查標(biāo)簽是否腐爛、脫落，文字是否模糊不清。(3)危險(xiǎn)藥品管理

A 易燃液體。這類藥品主要是有機(jī)試劑，極易揮發(fā)成氣體，如遇明火就會(huì)燃燒。如汽油、苯、甲苯、二甲苯、甲醇、乙醇、乙醚、丙酮、乙酸乙酯、松節(jié)油等，應(yīng)單獨(dú)存放在陰涼通風(fēng)處，特別要注意遠(yuǎn)離火種。

B 易燃固體。無(wú)機(jī)物如紅磷、硫黃、鎂粉、鎂條、鋁粉等，有機(jī)物如硝化棉、樟腦等著火點(diǎn)都很低，容易著火，應(yīng)隔開(kāi)存放。C 自燃品。白磷放置在空氣中被氧化發(fā)熱，溫度逐漸上升，會(huì)自行著火燃燒，應(yīng)保存在水里，并放在避光陰涼處。貯存白磷的瓶子的三分之二應(yīng)埋入黃砂內(nèi)保管，以防冬天瓶子里的水結(jié)冰將瓶脹破，致使白磷外露而引起危險(xiǎn)。

D 遇水易燃燒的物品。金屬鉀、鈉、電石、鋅粉等與水接觸就會(huì)產(chǎn)生易燃?xì)怏w，金屬鉀、鈉應(yīng)貯存在煤油里。盛電石和鋅粉的瓶子必須封嚴(yán)密閉，防止受潮。為防止下玻璃瓶因氣溫變化或其他原因碎裂，放有這類試劑的瓶子的三分之二也應(yīng)埋入黃砂內(nèi)保管。

E 爆炸品。有些有機(jī)化合物如三硝基甲苯、硝化纖維、苦味酸等都是極易爆炸的物品，不可與其他類試劑存放在一起。

F 強(qiáng)氧化劑。具有強(qiáng)氧化能力的含氧酸鹽或過(guò)氧化物如氯酸鉀、硝酸鉀、硝酸鈉、亞硝酸鈉、硝酸銀、硝酸銅、硝酸鉛、過(guò)氧化鈉、過(guò)氧化氫（30%）等都是。這些藥品本身不會(huì)燃燒，但在受熱、撞擊、受強(qiáng)光照射，或與還原劑接觸，或與酸、堿、水發(fā)生作用，就能分解出氧氣并產(chǎn)生熱量，使可燃物著火燃燒或與可燃物構(gòu)成爆炸混合物就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。因此保管時(shí)必須放在陰涼通風(fēng)處并和還原性物質(zhì)或可燃物質(zhì)分開(kāi)存放。

G 強(qiáng)腐蝕性藥品。濃酸、濃堿、液溴、甲酸、甲醛、苯酚等強(qiáng)腐蝕性藥品，應(yīng)存放在有塞的細(xì)口瓶中，有揮發(fā)性的應(yīng)用帶有磨砂玻璃塞或有耐酸襯蓋的細(xì)口瓶。濃酸、濃堿不要放在高位架上，以防碰翻造成燒傷事故。大量的應(yīng)放在靠墻的地面上。

H 劇毒藥品。三氧化二砷和其他砷化物、升汞和其他汞鹽、氰化物、氟化物等都是劇毒藥品，應(yīng)鎖在危險(xiǎn)藥品柜內(nèi)，并由專人負(fù)責(zé)保管。其他如銅鹽、鉛鹽、鋇鹽、銻鹽、氯仿、四氯化碳、苯胺等也都有毒，要妥善保管。

為方便學(xué)生實(shí)驗(yàn)試劑的配制與分發(fā)，配制好的試劑瓶可放入托盤(pán)（塑料或木質(zhì)）內(nèi)，一個(gè)托盤(pán)容納30個(gè)試劑瓶為宜，托盤(pán)放在藥品櫥內(nèi)?；蚍湃雽ｉT設(shè)計(jì)的由大量抽屜組成的試劑櫥內(nèi)（每一個(gè)抽屜放30個(gè)試劑瓶）。在每個(gè)托盤(pán)或抽屜面上貼上該試劑的名稱，收分發(fā)時(shí)只需將托盤(pán)或抽屜放在小車上即可，這樣可方便使用和管理。7.多余的儀器處理意見(jiàn): a 現(xiàn)在目錄上有，但是數(shù)量太多，超過(guò)需要的；b 初中學(xué)校里的高中儀器、小學(xué)里的中學(xué)儀器，可報(bào)告上級(jí)主管部門，請(qǐng)求調(diào)出，支援外校。當(dāng)調(diào)出時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行帳物處理。c 原來(lái)目錄上有，現(xiàn)在取消；

d 原來(lái)分組，現(xiàn)在演示，如果已經(jīng)不能使用，按照規(guī)定報(bào)廢處理。如果還完好，應(yīng)登記造冊(cè)，裝箱封存放入倉(cāng)庫(kù)保管。*【建卡】以儀器櫥為單位建櫥卡。

儀器櫥卡是為了便于查找，標(biāo)明某儀器櫥內(nèi)存放儀器品種、數(shù)量和位置的卡片。一般在卡上設(shè)有“儀器編號(hào)”、“名稱”、“現(xiàn)存數(shù)量”和位置等欄目。櫥卡要設(shè)計(jì)美觀，大小適中，紙質(zhì)要厚，最好用電腦打印。注意數(shù)量需用鉛筆書(shū)寫(xiě)。一般每張櫥設(shè)一張卡，如存放儀器品種較多，上半櫥和下半櫥可各設(shè)一張卡。櫥卡一般用透明膠帶固定于儀器櫥正面左上角，櫥卡的位置要統(tǒng)一。*【儀器說(shuō)明書(shū)裝訂成冊(cè)】

任何一件儀器的正確使用都離不開(kāi)說(shuō)明書(shū)，即使儀器的使用方法現(xiàn)在弄明白了，隨著時(shí)間的推移，也可能忘記，為了保管好儀器，便于使用和查找，有必要分類裝訂成冊(cè)保存。實(shí)驗(yàn)室里的儀器說(shuō)明書(shū)是需要長(zhǎng)久保存重要的資料。

說(shuō)明書(shū)里介紹了該儀器可以完成那些實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)的方法和步驟，這些實(shí)驗(yàn)有時(shí)可能不是現(xiàn)行教材所要求必須完成的，但對(duì)于開(kāi)拓學(xué)生的思維和培養(yǎng)創(chuàng)新能力很有作用。說(shuō)明書(shū)所介紹的一些實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)，課本或參考書(shū)書(shū)中沒(méi)有。

說(shuō)明書(shū)介紹了儀器的保養(yǎng)方法。有些說(shuō)明書(shū)還畫(huà)有線路圖，寫(xiě)有技術(shù)指標(biāo)，有利于維修時(shí)的參考。

分組儀器說(shuō)明書(shū)也應(yīng)全數(shù)保存，在課程改革中，學(xué)生利用說(shuō)明書(shū)的機(jī)會(huì)將會(huì)增多。在新課標(biāo)的八年級(jí)物理書(shū)中“想想做做：使用電磁繼電器”中，就要求學(xué)生閱讀電磁繼電器的說(shuō)明書(shū)。

裝訂說(shuō)明書(shū)的冊(cè)子，最好十六開(kāi)大小，使用有一定厚度的紙張（圖畫(huà)紙），在裝訂時(shí)，在每張紙需要裝訂的一側(cè)粘寬約兩厘米的紙條，這是為了冊(cè)子的平整。

說(shuō)明書(shū)粘在圖畫(huà)紙的兩側(cè)或一側(cè)，每張的下部最好標(biāo)出頁(yè)碼。每一冊(cè)說(shuō)明書(shū)的順序最好按教育部?jī)x器配備目錄的順序。每一冊(cè)說(shuō)明書(shū)的前面應(yīng)有目錄。

第五篇：工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)全集

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)

1總則

1.0.1 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。

1.0.3 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。

1.0.4 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2術(shù)語(yǔ)

2.0.1 施工項(xiàng)目construction project 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。

2.0.2 施工項(xiàng)目管理construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。

2.0.3 項(xiàng)目發(fā)包人employer 在協(xié)議書(shū)申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

2.0.4 項(xiàng)目承包人contractor 在協(xié)議書(shū)中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

2.0.5 項(xiàng)目分包人subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。2.0.6 項(xiàng)目經(jīng)理construction project manager 企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。2.0.7 項(xiàng)目經(jīng)理部construction project management team

由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。

2.0.8 矩陣式項(xiàng)目管理組織matrix type organization of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.0.9 直線職能式項(xiàng)目管理組織straight line and function type organization of project management

結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員(或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。

2.0.10 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織federal structure of decentralized power type organization of management

在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。2.0.11 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager

以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。

2.0.12 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

2.0.13 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management

由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

2.0.14 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management 在開(kāi)工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。2.0.15 項(xiàng)目目標(biāo)控制。Object control for construction project

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目迸度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。

2.0.16 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) construction project risk 通過(guò)調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來(lái)不確定性因素。2.0.17 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 risk management of construction project.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃與決策、管理規(guī)劃實(shí)施與檢查等過(guò)程。2.0.18 項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project

有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。

2.0.19 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project 對(duì)項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。2.0.20 項(xiàng)目合同管理 contract management for construction project 對(duì)施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)行的管理。2.0.21 項(xiàng)目信息管理 information management for construction project 施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。2.0.22 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理site management for construction project

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。

2.0.23 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 completion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。2.0.24 項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 “工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。

2.0.25 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) organization coordination for construction project 以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。

2.0.26 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) examination and evaluation of construction project 由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。

3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序

3.0.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。

3.0.2 項(xiàng)目管理的每一過(guò)程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。3.0.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。在項(xiàng)目管理期間，由發(fā)包人或其委托的監(jiān)理工程師或企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人項(xiàng)目管理范圍。

3.0.4 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。

3.0.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和 “監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。

3.0.6 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。

3.0.7 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按 “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

4項(xiàng)目管理規(guī)劃

4.1一般 規(guī)定

4.1.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4.1.2 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。

4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制: 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。2 企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)包人提供的信息和資料。5 有關(guān)市場(chǎng)信息。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 項(xiàng)目概況。2 項(xiàng)目實(shí)施條件分析。項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。4 項(xiàng)目管理目標(biāo)。5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。7 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。8 成本目標(biāo)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)。10 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。11 投標(biāo)和簽訂施工合同。12 文明施工及環(huán)境保護(hù)。

4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

4.3.1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。4.3.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制: 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。2 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。施工合同。

4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 工程概況。2 施工部署。3 施工方案。4 施工進(jìn)度計(jì)劃。5 資源供應(yīng)計(jì)劃。6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。7 施工平面圖。8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。10 信息管理。11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

4.3.4編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序: 1 對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析;2 對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)貢任書(shū)進(jìn)行分析;3 編寫(xiě)目錄及框架;4 分工編寫(xiě);5 匯總協(xié)調(diào);6 統(tǒng)一審查;7 修改定稿;8 報(bào)批。

4.3.5 工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 工程特點(diǎn)。建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。3 施工條件。項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。4.3.6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。4 施工程序。5 項(xiàng)日管理總體安排。

4.3.7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工流向和施工順序。2 施工階段劃分。施工方法和施工機(jī)械選擇。4 安全施工設(shè)計(jì)。5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。

4.3.8 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4.3.9 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃。主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。5 大型工具、器具需求計(jì)劃。

4.3.10 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。3 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。5 物資準(zhǔn)備。6 資金準(zhǔn)備。

4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工平面圖說(shuō)明。2 施工平面圖。3 施工平面圖管理規(guī)劃。

施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。4.3.12施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。3 保證安全目標(biāo)的措施。4 保證成本目標(biāo)的措施。5 保證季度施工的措施。6 保護(hù)環(huán)境的措施。7 文明施工措施。

各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。4.3.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 1 風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識(shí)別一覽表。2 風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。3 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)。4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。5 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理

4.3.14 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。2 信息中心的建立規(guī)劃。項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。4 信息管理施實(shí)規(guī)劃。

4.3.15 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 規(guī)劃的指標(biāo)。規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)。3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。

4.3.16 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批。2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

5.1 一般規(guī)定

5.1.1 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

5.1.2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。5.1.3 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定: l 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

5.1.4 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配臵和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

5.1.5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。

5.2 項(xiàng)目經(jīng)理

5.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。5.2.2

項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。

5.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)”。5.2.4

項(xiàng)目經(jīng)理府接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督;施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理;施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。5.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì): 1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。4 具有良好的道德品質(zhì)。

5.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé): l 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2 履行 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配臵和動(dòng)態(tài)管理。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。按 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。5.3.2 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)“ 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。5.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限: 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。5.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益: l 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。除按 ”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)“可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。經(jīng)考核和審計(jì)，未完成

”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)“確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部

6.1 一般 規(guī)定 6.1.1

大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。

6.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。6.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。

6.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

6.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立: 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的”項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱“，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) ”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)“進(jìn)行目標(biāo)分解。組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。

6.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)臵項(xiàng)目經(jīng)理部。2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組 織設(shè)臵項(xiàng)目經(jīng)理部。小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)臵項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配臵應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。職能部門的設(shè)臵應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于10%。.6.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng): 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度。3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。4 項(xiàng)目安全管理制度。項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。6 項(xiàng)目成本核算制度。項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。10 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。13 項(xiàng)目信息管理制度。

6.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。

6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行

6.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。

6.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。

6.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。6.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件: 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收。2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”。4 ”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)“已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。6 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。項(xiàng)目進(jìn)度控制

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。7.1.2

項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。

7.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。7.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制: 1 根據(jù)施工合同確定的開(kāi)工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)工、竣工日期。編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，”并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告

7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃

7.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。7.2.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。3 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括: 1)收集編制依據(jù)。2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。3)計(jì)算工程量。

4)確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。6)編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。

7.2.3 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。7.2.4 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制: 1 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。2 施工總進(jìn)度計(jì)劃。3 施工方案。主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.2.5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 編制說(shuō)明。2 進(jìn)度計(jì)劃圖。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

7.2.6 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》(GB/13400.1~3一92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》

(JG/T121一99)的規(guī)定。

7.2.7 勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制。

7.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。

7.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

7.3.1 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。7.3.2 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。7.3.3 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作: 1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。2 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。6 處理進(jìn)度索賠。

7.3.4 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

7.3.5 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，“應(yīng)采取措施處理: 1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

7.4 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

7.4.1 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。

7.4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容: 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。4 進(jìn)度偏差情況。5 進(jìn)度管理情況。影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

7.4.3 實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2 實(shí)際施工進(jìn)度圖。工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。5 解決問(wèn)題的措施。6 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。

7.4.4 施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z 查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 施工內(nèi)容。2 工程量。3 起止時(shí)間。4 持續(xù)時(shí)間。5 工作關(guān)系。6 資源供應(yīng)。

7.4.5 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào) 工進(jìn)度計(jì)劃。

7.4.6在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料: 1 施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。

7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃T期目標(biāo)完成情況。施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。施工進(jìn)度控制申存在的問(wèn)題及分析。4 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制

8.1 一般 規(guī)定

8.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。8.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 ”質(zhì)量第一，預(yù)防為主“的方針和”計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理“循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。

8.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。8.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。8.1.5

項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。8.1.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。8.1.7 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。8.1.8

承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。8.1.9 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。8.1.10 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。3 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃: 1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。2 施工階段質(zhì)量控制。3)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。

8.2 質(zhì)量計(jì)劃

8.2.1 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。3 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。8.2.2 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項(xiàng)目概況 3 質(zhì)量目標(biāo) 4 組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。7 確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)。8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。9 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。8.2.3 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。8.2.4 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問(wèn)題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。

8.3 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

8.3.1 施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。

8.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，.應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。

8.3.3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。

8.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。

8.3.5 企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。

8.4 施工階段的質(zhì)量控制 8.4.1 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。8.4.2 工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測(cè)量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。8.4.3 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定: l 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺(tái)賬。3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5 對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證。8.4.4 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。2 現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。

8.4.5 計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

8.4.6 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。3 工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處臵。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。8.4.7 特殊過(guò)程控制應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)臵工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

8.4.8 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。8.4.9 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。

8.4.10 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。

8.5 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

8.5.1 單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。

8，5.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。

8.5.3.對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。

8.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備” 8.5.5 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。

8.5.6 工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。

8.6 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)

8.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。

8.6.2 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。8.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定: 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目湯，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處臵而轉(zhuǎn)人下道工序。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處臵。3 應(yīng)進(jìn)行不合格評(píng)審。不合格處臵應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處臵。5 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。，檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。8.6.4 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層?！?6 項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。8.6.5 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。3 對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。8.7 檢查、驗(yàn)證

8.7.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。

8.7.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。項(xiàng)目安全控制

9.1 一般規(guī)定

9.1.1 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持

”安全第一、預(yù)防為主“的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。9.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。

9.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。

9.1.4 實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

9.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境。

9.1.6 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。

9.1.7 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。

9.1.8 項(xiàng)目經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

9.19 施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。9.1.10 項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序: 1 確定施工安全目標(biāo)。2 編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。3 項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。4 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證。5 持續(xù)改進(jìn)。6 兌現(xiàn)合同承諾。

9.2 安全保證計(jì)劃 9.2.1

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工安全目標(biāo)的要求配臵必要的資源，確保施工安全，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。9.2.2 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。9.2.3

項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括:工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配臵，安全措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。

9.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。9.2.5

對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。9.26.對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開(kāi)挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查.9.2.7

安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。

9.3 安全保證計(jì)劃的實(shí)施

9.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:”認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處臵，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)臵;對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝臵和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。班組長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底;嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮;作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)臵，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整;組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，召開(kāi)上崗前安全生產(chǎn)會(huì);每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè);自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng);愛(ài)護(hù)安全設(shè)施;正確使用防護(hù)用具;對(duì)不安全作業(yè)提出意見(jiàn)，拒絕違章指揮。承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查;對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。

9.3.2 實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí);學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí);了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律;學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝臵

(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí);了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。

9.3.3 安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 單位工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。

9.4 安全檢查 9.4.1

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。9.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。9.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。

9.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。9.4.5 安全檢查人員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。9.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。9.5 安全隱患和安全事故處理 9.5.1 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別 “通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改

措施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。4 安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。9.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 安全事故處理必須堅(jiān)持 “事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的原則。2 安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理: 1)告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至企

業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。

2)事故處理:搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。3)事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。

4)調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施撰寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安全主管部門。項(xiàng)目成本控制

10.1 一般規(guī)定

10.1.1 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

10.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。

10.1.3 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配臵生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。

10.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為申心的成木控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行

成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。10.1.5 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行: 企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成木預(yù)測(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。

項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)編制成本資料并按規(guī)定存檔。

10.2 成本計(jì)劃

10.2.1 企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本: 1 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造成本。將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。10.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過(guò)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。10.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。3 施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。

10.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:，按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。10.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制

“目標(biāo)成本控制措施表”，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。

10.3 成本控制運(yùn)行

103.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

10.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

10.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。10.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

10.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。

10.4 成本核算

10.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)臵核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

10.4.2 施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集

“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行: 1 應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。3 材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)人工程成本。4 機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。5 其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)人工程成本。間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。10.4.3 項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析: 1 實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。

10.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

10.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。

10.5 成本分析與考核

10.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法: 1 按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。在確定施工項(xiàng)目成本各因素對(duì)計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

10.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

10.5.3 項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核。

10.5.4 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。10.5.5 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行: 1 企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的考核為重點(diǎn)，控制過(guò)程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。3 各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。4 項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

11.1 一般規(guī)定

11.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

11.1.2 現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)臵承包人的標(biāo)志。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

11.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位臵，公示下列內(nèi)容: 1 工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。2 安全紀(jì)律牌。3 防火須知牌。安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌。5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。6 施工總平面圖。項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。11.1.4

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽(tīng)取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。

11.2 規(guī)范場(chǎng)容

11.2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據(jù)。

11.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布臵、使用和管理。施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布臵的內(nèi)容，分別進(jìn)行布臵和管理。單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開(kāi)始實(shí)施前，通過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。11.2.3

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位臵，布臵施工項(xiàng)目的主要機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時(shí)道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。11.2.4

施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位臵就位布臵外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布臵方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。11.2.5

在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)臵臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于1.8m“臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)臵安全隔離棚。危險(xiǎn)品庫(kù)附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

11.2.6 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)臵暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場(chǎng)地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。工地地面應(yīng)做硬化處理。

11.3 環(huán)境保護(hù)

11.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》

(GB/T24000一ISO14000)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。11.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。11.3.3

除有符合規(guī)定的裝臵外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。11.3.4

建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)臵機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。11.3.5

在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民和單位通報(bào)說(shuō)明，取得協(xié)作和配合;對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。11.3.6

經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位臵，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。

11.3.7

施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)臵溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。11.3.8 溫暖季節(jié)宜對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化布臵。

11.4 防火保安 11.4.1

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立門衛(wèi)，根據(jù)需要設(shè)臵警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員宜有標(biāo)識(shí)。有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理。11.4.2

承包人必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場(chǎng)必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設(shè)臵符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，.承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。

11.4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。11.4.4

施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市

(區(qū))公安局申領(lǐng)”爆破物品使用許可證“，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

11.5 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng) 11.5.1

施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)臵職工宿舍，必須設(shè)臵時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著位臵應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。

11.5.2 承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。

11.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)辦法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。

11.5.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。11.5.5 現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)臵飲水設(shè)施。項(xiàng)目合同管理

12.1 一般規(guī)定

12.1.1 施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。12，1.2 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。

12.1.3 發(fā)包人和承包人應(yīng)按 《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。12.1.4 項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。12.1.5 承包人在投標(biāo)前應(yīng)接質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。

12.1.6 施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。

12.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)

12.2.1 投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。12.2.2 投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件后應(yīng)由企業(yè)法定代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員。

12.2.3 投標(biāo)人應(yīng)組織有關(guān)人員全面、深人地分析和研究招標(biāo)文件，著重掌握招標(biāo)人對(duì)1程的實(shí)質(zhì)性要求與條件、分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程難易程度及職責(zé)范圍，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。12.2.4 投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成: 1 協(xié)議書(shū)。2 投標(biāo)書(shū)及其附錄。合同條件(含通用條件及專用條件)。4 投標(biāo)保證金(或投標(biāo)保函)。法定代表人資格證書(shū)或其授權(quán)委托書(shū)。6 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。輔助資料表。資格審查表(已進(jìn)行過(guò)資格預(yù)審的除外)。9 招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。

12.2.5 投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件要求的提交投標(biāo)文件的截止日期前，將密封的投標(biāo)文件送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。12.2.6

中標(biāo)通知書(shū)對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面施工合同。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任。

12.3 合同的訂立

12.3.1 訂立施工合同應(yīng)符合下列原則: 1 合同當(dāng)事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。2 當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。3 當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。4 當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害社會(huì)公共利益。

12.3.2 訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照”締約過(guò)失責(zé)任原則“保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。12.3.3 承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序: 1 接受中標(biāo)通知幫。組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組。3 草擬合同專用條件。4 談判。參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。6 合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。

在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件，應(yīng)為本合同的組成部分。

12.3.4 施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:

l 協(xié)議書(shū)。2 中標(biāo)通知書(shū)。3 投標(biāo)書(shū)及其附件。4 專用條款。5 通用條款。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。7 圖紙。具有標(biāo)價(jià)的工程量清單。9 工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書(shū)。12.3.5

承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項(xiàng)目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列要求: 1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。承包人應(yīng)提供總包合同(工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱。3 分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提

供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場(chǎng)，并提供方便，做好協(xié)助工作。分包人延長(zhǎng)竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長(zhǎng)總包合同竣工時(shí)間;承包人指示延長(zhǎng);承包人違約。分包人必須在延長(zhǎng)開(kāi)始昭天內(nèi)將延長(zhǎng)情況通知承包人，同時(shí)提交一份證明或報(bào)告，否則分包人無(wú)權(quán)獲得延期。分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來(lái)分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人;承包人的指示。12.3.6 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求: 1 分包合同協(xié)議書(shū)。2 承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書(shū)。分包人的報(bào)價(jià)書(shū)。4 分包合同條件。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價(jià)的工程量清單。6 報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書(shū)。

12.4 合同文件的履行 12.4.1

項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題做出特別說(shuō)明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。2.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定: 1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項(xiàng)合同履行原則。2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止” 4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)報(bào)告，并在委托權(quán)限內(nèi)依法及時(shí)進(jìn)行處臵。12.4.3

履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目)，向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過(guò)失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。12.4.4

企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。

12.5 合同的變更

12.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更: 1 工程量增減。2 質(zhì)量及特性的變更。工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。工程的刪減。5 施工順序的改變。永久工程的附加T作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。12.5.2 合同變更應(yīng)符合下列要求: 1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理提出合同變更指令。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。

12.6 違約、索賠、爭(zhēng)議

12.6.1 當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況: 1

當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合合同約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任，而不論違約方是否有過(guò)錯(cuò)責(zé)任。2 當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對(duì)不可抗力的影響部分

(或者全部)免除責(zé)任，但法律另有規(guī)定的除外。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。不可抗力不是當(dāng)然的免責(zé)條件。當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大;否則不得就擴(kuò)大的損失要求賠償。

12.6.2 承包人應(yīng)掌握索賠知識(shí)，依法進(jìn)行索賠。12.6.3 索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進(jìn)行: 1 有正當(dāng)?shù)乃髻r理由和充足的證據(jù)。2 按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用。12.6.4 施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備下列理由之一: 1 發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。2 因工程變更

(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)研發(fā)生的損失或費(fèi)用。非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。8 物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。

12.6.5 當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)行施工合同規(guī)定的爭(zhēng)議解決辦法。

12.7 合同終止和評(píng)價(jià)

12.7.1 合同終止應(yīng)具備下列條件之一: 1 施工合同已按約定履行完成。2 合同解除。承包人依法將標(biāo)的物提存。

12.7.2 合同終止后，承包人應(yīng)進(jìn)行下列評(píng)價(jià): 1 合同訂立過(guò)程情況評(píng)價(jià)。2 合同條款的評(píng)價(jià)。3 合同履行情況評(píng)價(jià)。4 合同管理工作評(píng)價(jià)。項(xiàng)目信息管理

13.1 一般規(guī)定

13.1.1 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。13.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。13.1.3 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

13.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。

13.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。實(shí)行總分包的項(xiàng)目，項(xiàng)目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各份包人的全部信息。13.1.6 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

13.2 項(xiàng)目信息的內(nèi)容

13.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息: 1 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息。2 市場(chǎng)信息。3 自然條件信息。

13.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息 1 工程實(shí)體概況。2 場(chǎng)地與環(huán)境概況。3 參與建設(shè)的各單位概況。4 施工合同。5 工程造價(jià)計(jì)算書(shū)。

13.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息: 1 施工記錄信息。2 施工技術(shù)資料信息。

13.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息: 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息。2 項(xiàng)目進(jìn)度控制信息。3 項(xiàng)目質(zhì)量控制信息。4 項(xiàng)目安全控制信息。5 項(xiàng)目成本控制信息“ 6 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息。7 項(xiàng)目合同管理信息。項(xiàng)目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息 9 項(xiàng)目人力資源管理信息。10 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息。項(xiàng)目資金管理信息。12 項(xiàng)目技術(shù)管理信息。13 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息。14 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息。15 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。

13.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

13.3.1 經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。

13.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。13.3.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求: 1 應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)。2 應(yīng)有利于用戶提取信息。3 應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4 應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足項(xiàng)目管理的全部需要。應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過(guò)程項(xiàng)目管理各專業(yè)的信息、項(xiàng)目結(jié)算信息、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。

13.3.4 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通、信息資源共享。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

14.1 一般規(guī)定

14.1.1 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目生產(chǎn)要素配臵機(jī)制，適應(yīng)施工項(xiàng)目管理需要。14.1.2 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。

14，1.3 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的全過(guò)程應(yīng)包括生產(chǎn)要素的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。

14.2 項(xiàng)目人力資源管理

14.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配臵人力資源，制定勞動(dòng)方需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)勞動(dòng)管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動(dòng)管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人授權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。14.2.2 勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間;雙方的管理責(zé)任;勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。

14.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。14.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

14.3 項(xiàng)目材料管理

14.3.1 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料

(A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，按計(jì)劃供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部。企業(yè)物資部門應(yīng)制定采購(gòu)計(jì)劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門提供材料需要計(jì)劃。遠(yuǎn)離企業(yè)本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可在法定代表人授權(quán)下就地采購(gòu)。

14.3.2 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，”按計(jì)劃采購(gòu)。特殊材料和零星材料的品種，在 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中約定。14.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求: 1 按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。材料需要量計(jì)劃應(yīng)包括材料需要量總計(jì)劃、年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、日計(jì)劃。3 材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。7 材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求: 1)入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。

2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。3)有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。4)有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料管理人員審批。9 建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。12 制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。

14.4 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

14.4.1 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購(gòu)買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。遠(yuǎn)離公司本部的項(xiàng)目經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人授權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。14.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。14.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

14.4.4 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。

14.5 項(xiàng)目技術(shù)管理

14.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和

技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。

14.5.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。14.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。2 施工過(guò)程的技術(shù)管理工作。3 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作。4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。

14.5.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé): 1 主持項(xiàng)目的技術(shù)管理。主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。4 負(fù)責(zé)技術(shù)交底“ 5 組織做好測(cè)量及其核定。6 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7 審定技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施。8 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11 組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

14.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求: 1 項(xiàng)目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。4 編制施工方案。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。9 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃。10 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)賬。

14.6 項(xiàng)目資金管理

14.6.1 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。

14.6.2 企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)進(jìn)行項(xiàng)目資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。

14.6.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。14.6.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。資金計(jì)收應(yīng)符合下列要求: 1 新開(kāi)工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)。2 根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制

”工程進(jìn)度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū)，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息。根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列人工程進(jìn)度款結(jié)算單。4 發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。5 工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起收取。工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。

14.6.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開(kāi)支;應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤(pán)點(diǎn)盈虧。

14.6.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益

總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

15.1 一般規(guī)定

15.1.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。15.1.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。15.1.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 人際關(guān)系應(yīng)包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。2 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3 供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。4 協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級(jí)、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

15.1.4 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。

15.2 內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

15.2.1 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。

15.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”;項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行

“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。

15.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作: 1 做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。

15.3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

15.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。

15.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。15.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

15.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。

15.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

15.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。15.3.7 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。

15.3.8 項(xiàng)目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

15.3.9 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

15.3.10 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的力量。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理

16.1 一般規(guī)定

16.1.1 施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人。16.1.2 竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。16.1.3 竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行: 1 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備。2 編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃。3 組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。進(jìn)行竣工結(jié)算。5 移交竣工資料。6 辦理交工手續(xù)。

16.2 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備

16.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。

16.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。

16.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在完成施工項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃后，向企業(yè)報(bào)告，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。

16.2.4 承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。

16.3 竣工資料

16.3.1 承包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。

16.3.2 企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。

16.3.3 竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料

16.3.4 竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求: 1 工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開(kāi)工，終于工程竣工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。3 工程檢驗(yàn)評(píng)定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分 項(xiàng)工程劃分的順序，進(jìn)行分類組卷?？⒐D的整理應(yīng)區(qū)別情況按竣工驗(yàn)收的要求組卷。16.3.5

交付竣工驗(yàn)收的施工項(xiàng)目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的竣工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。

16.4 竣工驗(yàn)收管理 16.4.1

單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨(dú)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

16.4.2 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足生產(chǎn)需要或具備使用條件，并符合其他竣工驗(yàn)收條件要求。

16.4.3 整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)要求全部建設(shè)完成，符合規(guī)定的建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由發(fā)包人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，中間竣工并已辦理移交手續(xù)的單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。16.4.4 竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)下列文件: 1 批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。2 雙方簽訂的施工合同。3 設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)。4 設(shè)計(jì)變更通知書(shū)。施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。外資工程應(yīng)依據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交竣工驗(yàn)收文件。16.4.5 竣工驗(yàn)收應(yīng)符合下列要求: 1 設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2 有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4 有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。16.4.6 竣工驗(yàn)收的工程必須符合下列規(guī)定: 1 合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3 單項(xiàng)工程達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。4 建設(shè)項(xiàng)目能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。

16.4.7 承包人確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見(jiàn)后，向

發(fā)包人提交“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。發(fā)包人收到“工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

16.4.8 發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序，對(duì)I程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成

“工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，參與竣工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并蓋單位公章。16.4.9 通過(guò)竣工驗(yàn)收程序，辦完竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人辦理工程移交手續(xù)。

16.5 竣工結(jié)算

16.5.1 “工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”完成后，承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。

16，5.2 編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料: 1 施工合同;2 中標(biāo)投標(biāo)書(shū)的報(bào)價(jià)單;3 施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄入技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證;4 工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定;5 有關(guān)施工技術(shù)資料;6 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;7 “工程質(zhì)量保修書(shū)”;8 其他有關(guān)資料。

16.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對(duì)竣工結(jié)算書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行檢查。16.5.4 在編制竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時(shí)，應(yīng)遵循下列原則: 1 以單位工程或合同約定的專業(yè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)原報(bào)價(jià)單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對(duì)。2 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。多個(gè)單位工程構(gòu)成的施工項(xiàng)目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書(shū)匯總，編制單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算節(jié)。多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書(shū)匯總編制建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)算書(shū)，并撰寫(xiě)編制說(shuō)明。

16.5.5 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。承發(fā)包雙方應(yīng)按

約定的工程款及調(diào)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。

16.5.6 工程竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定，配合企業(yè)主管部門督促發(fā)包人及時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價(jià)款的最終結(jié)算和收款。發(fā)包人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。16.5.7 工程竣工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時(shí)歸檔保存。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

17.1 一般規(guī)定

17.1.1 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的目的應(yīng)是規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng) 目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

17.1.2 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的主體應(yīng)是派出項(xiàng)目經(jīng)理的單位。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的對(duì)象應(yīng)是項(xiàng)目經(jīng)理部，其中應(yīng)突出對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

17.1.3 考核評(píng)價(jià)的依據(jù)應(yīng)是施工項(xiàng)目經(jīng)理與承包人簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，內(nèi)容應(yīng)包括完成工程施工合同、經(jīng)濟(jì)效益、回收工程款、執(zhí)行承包人各項(xiàng)管理制度、各種資料歸檔等情況，以及 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中其他要求內(nèi)容的完成情況。

17.1.4 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按進(jìn)行，也可按工程進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行，還可綜合以上兩種方式，在按工程部位劃分階段進(jìn)行考核中插入按自然時(shí)間劃分階段進(jìn)行考核。工程完工后，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。

17.1.5 工程竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)預(yù)留一段時(shí)間整理資料、疏散人員、退還機(jī)械、清理場(chǎng)地、結(jié)清賬目等，再進(jìn)行終結(jié)性考核。

17.1.6 項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備

“解體”的條件。經(jīng)考核評(píng)價(jià)后，兌現(xiàn) “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

17.2 考核評(píng)價(jià)實(shí)務(wù)

17.2.1 施工項(xiàng)目完成以后，企業(yè)應(yīng)組織項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)。項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)委員會(huì)應(yīng)由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門從事項(xiàng)目管理工作的人員組成，必要時(shí)也可聘請(qǐng)社團(tuán)組織或大專院校的專家、學(xué)者參加。