第一篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃案例

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報(bào)告案例

SDF公司是一家專業(yè)生產(chǎn)FDGG的國(guó)營(yíng)老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期處于行業(yè)相對(duì)領(lǐng)先地位，但存在產(chǎn)品單

一、經(jīng)營(yíng)成品高、生產(chǎn)工藝落后，環(huán)保等不可克服的問(wèn)題，工藝裝備及產(chǎn)品已被納入原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第16號(hào)令淘汰目錄。根據(jù)國(guó)家對(duì)該行業(yè)的“十二五”規(guī)劃要求：“中小企業(yè)主要是通過(guò)聯(lián)合、重組和專業(yè)化分工，向‘專、精、特、新’方向發(fā)展，圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，搞好品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能降耗工作，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，逐步發(fā)展成有特色產(chǎn)品、有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)”。

SDF企業(yè)面臨主導(dǎo)產(chǎn)品遭替代和淘汰的威脅。如何承受調(diào)整的壓力，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，涉及國(guó)企改造和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等一系列問(wèn)題。論文主題的研究可以歸納為三個(gè)核心問(wèn)題,即“SDF企業(yè)生存的條件和環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略實(shí)施保障措施“。

通過(guò)對(duì)SDF企業(yè)所處的國(guó)家宏觀政治經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件兩大方面, 采用分析比對(duì)法、市場(chǎng)介入法和定性分析法等方法，進(jìn)行全面、客觀的分析論證，得出SDF企業(yè)生存的環(huán)境和條件：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的SDF企業(yè)遭遇政府產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控帶來(lái)的生存威脅，同樣面臨電工鋼行業(yè)因全球電機(jī)制造重心遷移中國(guó)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇。熱軋電工鋼因下游電機(jī)行業(yè)發(fā)展的梯度性將在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)擁有一定的市場(chǎng)份額。SDF企業(yè)可以成為一個(gè)機(jī)制靈活的、產(chǎn)品質(zhì)量滿足電機(jī)升級(jí)換代的、性價(jià)比又能滿足用戶需求的、環(huán)保問(wèn)題達(dá)標(biāo)的熱軋電工鋼企業(yè)，完全有機(jī)會(huì)和能力獲得生存延續(xù)和新的發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采用SWOT戰(zhàn)略理論，得出SO和WO戰(zhàn)略是SDF企業(yè)比較可以采納的戰(zhàn)略方案，確定了SDF企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位思路，從而制定出SDF企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向與目標(biāo)：

樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，以市場(chǎng)導(dǎo)向，依托集團(tuán)公司的資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)力，利用企業(yè)品牌和行業(yè)和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，走多元化經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)引進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的道路，大力發(fā)展以電工鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用及貿(mào)易的高新技術(shù)企業(yè)，成為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。

SDF企業(yè)只有在克服自身弱勢(shì)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，才能抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此必須確保以下四項(xiàng)保障措施的實(shí)施：

1、優(yōu)化組織管理機(jī)構(gòu)。

2、開(kāi)發(fā)以電工鋼為主的主導(dǎo)產(chǎn)品。

3、保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、加快專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回顧

***公司于一九九X年成立。當(dāng)時(shí)，國(guó)家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的政策開(kāi)始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)六七年的打拼，積累了一定的原始資本。隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來(lái)者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和，***企業(yè)掌門(mén)人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了飲料市場(chǎng)從果汁到即飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮；在此期間，為緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開(kāi)始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過(guò)這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與

銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤(rùn)卻在下降。

特別需要指出的是，從二零零 X 年起，*** 公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參

與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過(guò)了 ISO9001 ： 2000 國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、QS 食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、HACCP 危害

分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為 *** 公司參

與國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器！

從二零零 X 年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等飲料市 場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，*** 公司即開(kāi)始進(jìn)行營(yíng)銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí)。首先，全線開(kāi) 通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國(guó)的各大分店，開(kāi)通了世界第二大零

售商——家樂(lè)福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的 熱銷氣勢(shì)； 隨后，萬(wàn)佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開(kāi)通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國(guó) ——為打響品牌之戰(zhàn)開(kāi)了好頭，起了好步！

十年多了，風(fēng)雨兼程，*** 公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)，能夠生存五 年的，100 家中不到 10 家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易！

十年多了，歷經(jīng)滄桑，*** 公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即 造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪惋惜！

二、SWOT 分析

*** 公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅；具備優(yōu)勢(shì)，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：

（一）環(huán)境中的機(jī)遇（OPPORTUNITY）、改革開(kāi)放不斷深化的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

國(guó)家加速西部大開(kāi)發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。、食品飲料行業(yè)里，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管 理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí)，國(guó)內(nèi)食品行業(yè)“名牌” 空間較大，*** 要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識(shí)放在首位，著力 塑造品牌，“早意識(shí)，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來(lái)臨 后要少得多，也將會(huì)收到事半功倍的效果。、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低，*** 公司可憑

借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切 入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過(guò)對(duì)手。、從 *** 目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲料、調(diào)味品系列

等，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價(jià)格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同 階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場(chǎng)空間。

（二）環(huán)境中的威脅（THREATNESS）

威脅之一：

機(jī)遇往往是伴隨著威脅同時(shí)并存。

“品牌”空間的另一面是競(jìng)爭(zhēng)手段的低劣，惡

性的價(jià)格戰(zhàn)，特別是一些即無(wú)實(shí)力、又無(wú)技術(shù)的地方工廠，靠生產(chǎn)低質(zhì)、廉價(jià)或 假冒產(chǎn)品及通過(guò)不正常的經(jīng)營(yíng)手段，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造成一定威脅（主要表現(xiàn)在價(jià)格 方面）。加之新增廠家或一些老廠規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)驗(yàn)的成熟、設(shè)備的更新、銷售網(wǎng) 絡(luò)的健全、品牌意識(shí)的加強(qiáng)等，商戰(zhàn)將愈演愈烈（價(jià)格、經(jīng)營(yíng)手段等），也將會(huì) 對(duì)一些規(guī)模大、產(chǎn)量大、質(zhì)量好、價(jià)格相對(duì)高的廠家造成嚴(yán)重威脅。

威脅之二：

食品飲料行業(yè)，特別是飲料行業(yè)，產(chǎn)品本身差異化小，技術(shù)含量低且進(jìn)步緩慢，使得今后相當(dāng)時(shí)期內(nèi)也難得通過(guò)技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新等手段來(lái)謀求產(chǎn)品“硬件”的 系列化，難已獲得產(chǎn)品自身的獨(dú)特賣點(diǎn)，從而使該行業(yè)很難走出價(jià)格的漩渦。

威脅之三：

食品飲料批發(fā)環(huán)節(jié)及大部分終端，普遍缺乏形象建設(shè)，大部分的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平較

低，推行品牌戰(zhàn)備還缺乏一個(gè)規(guī)范的能與名牌“身份”相適應(yīng)的通路及零售店。而推廣品牌戰(zhàn)略必須從通路及終端做起，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。

威脅之四：

無(wú)論是消費(fèi)者已認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，還是尚未認(rèn)可的“好產(chǎn)品”，除大力度的廣告宣傳外，一個(gè)消費(fèi)者信得過(guò)、走貨快的銷售

窗口，也很重要。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的一些 A 類賣場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)條件極其苛刻。但一些廠家，為了擴(kuò)大銷量，提高產(chǎn)品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往里擠，從而給廠家造成成本增加，有銷量而無(wú)利潤(rùn)。

威脅之五：

從飲料市場(chǎng)目前的渠道競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，做批發(fā)與流通我們均比不上一線品牌，第

一集團(tuán)軍，如康師傅、統(tǒng)一、二樂(lè)、娃哈哈、樂(lè)百氏、匯源等；從飲料市場(chǎng)二線 品牌，第二集團(tuán)軍的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，做批發(fā)我們比不上日康、珠江等，做商超比 不上維他、仙津、津威、強(qiáng)人、創(chuàng)康等。

威脅之六：

今年，飲料生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都慨嘆“生意難做，產(chǎn)品毛利率下降”。導(dǎo)致飲料

行業(yè)今年“錢(qián)越來(lái)越難賺”的重要因素，正是食糖、PE 原料、PET 塑料瓶的進(jìn)貨 價(jià)暴漲。

原材料價(jià)格坐上“直升機(jī)”，成為拉低行業(yè)利潤(rùn)的主要因素，正牽動(dòng)著 所有飲料生產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)。

（二）*** 公司營(yíng)銷強(qiáng)勢(shì)（STRENGTHEN）

① 信息反應(yīng)靈，產(chǎn)業(yè)調(diào)整快，產(chǎn)品換代快——所謂的“船小好調(diào)頭”；

② 包裝靈活多樣，精美新穎——包裝即廣告；

③ 總經(jīng)理親自抓營(yíng)銷，人員推廣得力，與經(jīng)銷商關(guān)系相對(duì)融洽；

④ 多渠道并舉（總經(jīng)銷、經(jīng)銷、直銷、混合經(jīng)銷、外銷、獨(dú)自或合作開(kāi)發(fā)終端 等，渠道拓展不拘一格）；

⑤ 有效的質(zhì)量控制，一定的成本優(yōu)勢(shì)。

（三）*** 公司營(yíng)銷弱勢(shì)（WEAKNESS）、營(yíng)銷弱勢(shì)內(nèi)容

① 缺乏資源優(yōu)勢(shì)（如：不具備固定的奶原料生產(chǎn)基地，茶葉原料生產(chǎn)基地、果 汁原料生產(chǎn)基地等）；

② 缺乏資金優(yōu)勢(shì)（不具備與第一梯隊(duì)企業(yè)相抗衡的實(shí)力）；

③ 缺乏品牌知名度與影響力；

④ 不具備獨(dú)立的科研開(kāi)發(fā)能力；

⑤ 管理與行銷整體水平有待提高。2、弱勢(shì)應(yīng)對(duì)策略

① 不要長(zhǎng)久地固守在某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，應(yīng)不斷地適時(shí)推出新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品；

② 短期內(nèi)不宜作大型的市場(chǎng)運(yùn)作（如電視廣告投放，大型促銷活動(dòng)的舉行等）；

③ 每一營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展，均應(yīng)以利潤(rùn)為第一考慮要素——做不了品牌，可以有 品牌形象展示或終端品牌露出；

④ 不輕易涉足高科技產(chǎn)品行列；

⑤ 市場(chǎng)拓展應(yīng)有序進(jìn)行，不能冒進(jìn)。

三、發(fā)展戰(zhàn)略

（一）可供選擇的戰(zhàn)略分析：、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)總成本的控制來(lái)維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料與包裝物的采購(gòu)控制管理、生

產(chǎn)過(guò)程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合 *** 公司目前的核

算體系及經(jīng)營(yíng)方式。、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司

作正面沖突，往往集中精力于某一市場(chǎng)。這方面 *** 前期做得比較好，目前，我

們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對(duì)于 *** 的目前來(lái)說(shuō)，也是較好的選擇。

差異化是指企業(yè)通過(guò)獲得差別于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來(lái)謀求產(chǎn)品的持久 競(jìng)爭(zhēng)力。正如前文威脅分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出

消費(fèi)者的品牌偏好（盡管產(chǎn)品是一樣的）。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特 的促銷手段、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略 等。、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo)，而非刻意選擇上述三種 的某一種，或者稱之為“沒(méi)

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是 *** 公司目前的最佳選擇。

*** 公司整體上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面，或 某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心，迅速孵化 出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）總體發(fā)展戰(zhàn)略確立、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺(tái)。

“八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單

化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營(yíng)銷陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍 事化。、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無(wú)形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi) 的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍，鞏

固并不斷提高“***”在行業(yè)內(nèi)的地位。3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資 產(chǎn)增值（包括無(wú)形資產(chǎn)）的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷 商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)

銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等的 全方位創(chuàng)新。

四、發(fā)展路線

綜合以上 SWOT 分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，*** 公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為： 準(zhǔn)

確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美 新穎的包裝；

重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)

銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示；有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適 當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使 *** 公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從 輝煌走向輝煌！

第二篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

物業(yè)公司三年發(fā)展規(guī)劃

三年發(fā)展戰(zhàn)略概要：

物業(yè)2011年～2013年企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。以伍家.猇亭市場(chǎng)為基礎(chǔ)，逐步輻城市中心。

2、三年內(nèi)管理面積突破 萬(wàn)平米，年服務(wù)收入突破 萬(wàn)元，行業(yè)資質(zhì)上二級(jí)，成為本地區(qū)和周邊地區(qū)最具知名度的物業(yè)管理公司之一；

3、申報(bào)并力獲通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實(shí)現(xiàn)從單純管理到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為一體綜合化的轉(zhuǎn)變；

4、通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，盡快實(shí)施和壯大與物業(yè)管理相關(guān)的配套項(xiàng)目；

5、擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，探討總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式。

企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

一、企業(yè)發(fā)展思路

作為專業(yè)物業(yè)管理公司，物業(yè)將以本《規(guī)劃書(shū)》“抓住機(jī)遇，向外拓展，向內(nèi)挖潛，擴(kuò)大品牌美譽(yù)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分?jǐn)U大“××物業(yè)”在××乃至周邊地區(qū)的影響力，力爭(zhēng)在3年內(nèi)讓“××物業(yè)”成為××以及周邊地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的好品牌，在物管行業(yè)推進(jìn)的浪潮中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆。

二、外部環(huán)境及政策分析

1、規(guī)?；?、專業(yè)化、市場(chǎng)化是物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展方向

我國(guó)的物業(yè)管理行業(yè)是隨著改革開(kāi)放不斷的深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨活躍、城市建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展、大批新建住宅區(qū)的建成、房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的崛起和房產(chǎn)管理體制改革加快而應(yīng)運(yùn)而生的，物業(yè)管理已成為城市居民生活不可缺少的一部分，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和管理也將成為地域含金量高低的重要標(biāo)志。

根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展，有專家預(yù)測(cè)到2020年，我國(guó)城鎮(zhèn)住宅面積將會(huì)達(dá)到180億平方米，如果按一元每平方米計(jì)算，每年的物業(yè)服務(wù)收入就有180億元，物業(yè)公司的傭金（凈利潤(rùn)）將達(dá)到18億元，而且這個(gè)市場(chǎng)不會(huì)疲軟，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其內(nèi)涵會(huì)不斷豐富、物業(yè)管理可做的事情還很多，這個(gè)產(chǎn)業(yè)已顯示著巨大的潛能。

2、國(guó)家對(duì)物管日益重視，全國(guó)性《物業(yè)管理?xiàng)l例》及其配套法規(guī)陸續(xù)出臺(tái)

物業(yè)管理在我國(guó)經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，其觀念已深入人心，居民的生活與之息息相關(guān)。針對(duì)那種管理不規(guī)范、亂收費(fèi)的政策法規(guī)也陸續(xù)出臺(tái)。物業(yè)管理無(wú)法可依的狀態(tài)將不再存在。建設(shè)部《物業(yè)管理?xiàng)l例》己頒布施行，這對(duì)規(guī)范物業(yè)管理，解決物業(yè)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題提供了依據(jù)。

三、物業(yè)的組織設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略規(guī)劃

1、組織是管理的載體

一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理與健全，關(guān)系著企業(yè)人、財(cái)、物等資源運(yùn)用效率的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是管理的靈魂。

根據(jù)組織設(shè)計(jì)的“效率、合理分權(quán)、協(xié)同、寬松”的原則，我們擬在2011年上半年，結(jié)合“××一期”的接盤(pán)，對(duì)現(xiàn)在××物業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)，基本架構(gòu)為“五部一室”，即：財(cái)務(wù)部、工程部、保安部、環(huán)境維護(hù)部、客戶服務(wù)部、總經(jīng)理辦公室。

2． 戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)展的方向

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：一是整體性，二是長(zhǎng)期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。在××物業(yè)成立之初就應(yīng)對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃。確立發(fā)展階段和發(fā)展思路，并明確各個(gè)階段中的關(guān)鍵問(wèn)題與存在的風(fēng)險(xiǎn)。

××物業(yè)從現(xiàn)在起就更應(yīng)以做品牌 ———— 一流的物業(yè)管理公司作為戰(zhàn)略目標(biāo)。以品牌搶占市場(chǎng)，以管理為依托，開(kāi)展以高檔綜合樓宇為對(duì)象的多種經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取有一兩個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)出品牌，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)。

四、-戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)

（一）人才是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵

1、人才的招聘與選拔

物業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理內(nèi)容涉及建筑、管理、電氣、電子、園林、心理、財(cái)務(wù)等知識(shí)。從物業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看，還涉及到規(guī)劃、評(píng)估的知識(shí)。

做物業(yè)管理不但要懂得本崗位的專業(yè)知識(shí)，還要對(duì)其他崗位的專業(yè)知識(shí)有一定程度的了解。在人才招聘時(shí)不但要有過(guò)硬的技術(shù)，更要有好的品德。好品德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上不唯才是舉，德才兼?zhèn)鋺?yīng)成為選拔員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)的發(fā)展中必須有一群穩(wěn)定的高素質(zhì)的人才為企業(yè)服務(wù)。

2、員工的培訓(xùn)與考核

公司的任何制度與目標(biāo)的實(shí)施都要靠人去執(zhí)行。對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的不間斷的培訓(xùn)是公司不斷發(fā)展的要求。對(duì)員工的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)、意識(shí)、公司制度、企業(yè)規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到本職崗位在全局的作用、了解本行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，尋找差距彌補(bǔ)不足，做到知己知彼。加強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，使企業(yè)的發(fā)展具有足夠的動(dòng)力。

考核是對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。我們?nèi)詫⒁詷I(yè)已施行近×年的《全員季度測(cè)評(píng)》作為貫通公**核工作的主線，以此揭示員工工作的有效性及其未來(lái)工作的潛能，從而使員工本身、企業(yè)都受益。

（二）制度是戰(zhàn)略實(shí)施的保證

1、制度的制定

制度要具有針對(duì)性、可行性和長(zhǎng)期性?？偟膩?lái)說(shuō)可分為工作制度和獎(jiǎng)懲制度。前者是對(duì)各崗位的要求，后者是一種激勵(lì)措施。健全的制度使公司管理程序化，集約化。杜絕了管理中的隨意性和主觀性。一個(gè)制度不健全的企業(yè)會(huì)使企業(yè)疲于管理而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2、制度的執(zhí)行

有了嚴(yán)格制度，沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行就成了沒(méi)用的擺設(shè)。制度出臺(tái)以后，毋論在公司哪個(gè)層面都必須遵守，以保證制度的嚴(yán)肅性。

（三）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---文化是企業(yè)的靈魂

企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的公司文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和技術(shù)文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，公司文化是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷積累、提煉、升華的過(guò)程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準(zhǔn)則，在理念上以服務(wù)、創(chuàng)新、超越為核心價(jià)值。

五、-戰(zhàn)略實(shí)施的步驟

（一）做好企業(yè)品牌建設(shè)，擬分三步走

第一步（從現(xiàn)在到“××一期”工程完工）。此階段的主要任務(wù)是調(diào)整建立公司架構(gòu)。根據(jù)實(shí)際需求合理建立各職能部門(mén)，修訂《崗位說(shuō)明書(shū)》以明晰各部門(mén)責(zé)任，做到先期人員經(jīng)培訓(xùn)后上崗履行職責(zé)。對(duì)工程的施工按照物業(yè)管理需要提出合理化建議和監(jiān)督，對(duì)已入場(chǎng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、服務(wù)意識(shí)方面的專業(yè)培訓(xùn)，使“××”項(xiàng)目從一開(kāi)始就走上制度化、專業(yè)化的道路，從而帶動(dòng)全公司的工作“提速、上檔”。

第二步（“××一期”入住至到工程全部完成竣工驗(yàn)收）。此階段，各部門(mén)到位，對(duì)先期入住的業(yè)主提供服務(wù)。此期間因邊施工邊管理遇到的問(wèn)題較多，對(duì)各部門(mén)的人員起到一個(gè)考驗(yàn)和鍛煉的作用。在實(shí)際工作中在對(duì)各項(xiàng)制度健全和完善，使其更具可操作性。同時(shí)逐步開(kāi)展對(duì)外宣傳工作，提升公司知名度，并積極和房管局、市物業(yè)管理處等主管部門(mén)聯(lián)系，取得業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)參加市及省的項(xiàng)問(wèn)評(píng)選做鋪墊。引進(jìn)ISO9002系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)管理，力爭(zhēng)通過(guò)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證。

第三步（業(yè)主入住率達(dá)60%后）。召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，選舉業(yè)主委員會(huì)。和業(yè)主簽訂物業(yè)管理合同。建立建全各種檔案資料。參照《××省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評(píng)辦法》對(duì)不足地方積極整改，按間隔期分別向主管部門(mén)申報(bào)“市、省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”。請(qǐng)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參觀、指導(dǎo)。爭(zhēng)取獲得全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的稱號(hào)。

（二）經(jīng)營(yíng)思路

企業(yè)發(fā)展的目的是盈利。物業(yè)公司是一個(gè)微利的行業(yè)，要想做到盈利先從內(nèi)部管理著手，開(kāi)源節(jié)流。對(duì)內(nèi)控制成本，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。以“××”為立足點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主需求積極開(kāi)展特殊服務(wù)。根據(jù)“××”的地理位置相對(duì)較為“黃金”，人流量大，附近較少大的商業(yè)設(shè)施，交通便利等特點(diǎn)，可開(kāi)設(shè)超市（以日常所需的米、面、凈菜、食用油、生活用品為主）、建材店、中介等以便民服務(wù)。其次依托品牌承接其他物業(yè)管理項(xiàng)目，以創(chuàng)建的品牌資源、人才資源搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大管理規(guī)模，在三到五年內(nèi)爭(zhēng)取做行業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。

（三）實(shí)施措施

1、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴(yán)格規(guī)章制度，對(duì)員工嚴(yán)格要求狠抓工作的落實(shí)。

2、對(duì)業(yè)主做好服務(wù)工作。對(duì)業(yè)主的合理要求積極、及時(shí)、準(zhǔn)確的給予解決。做好小區(qū)的文化建設(shè)，依靠業(yè)主共同將“××小區(qū)”建設(shè)成文明、安全、整潔、活力、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀小區(qū)。

3、統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)，使公司戰(zhàn)略深入到每個(gè)員工的腦海，加強(qiáng)其責(zé)任感、使命感。做好外聯(lián)工作，積極配合周圍社區(qū)、街道、派出所等部門(mén)的工作。、做好公司的形象宣傳工作，提高公司知名度開(kāi)展外接業(yè)務(wù)。

（四）戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題及預(yù)防措施

1、企業(yè)發(fā)展階段的人員流動(dòng)

由于企業(yè)和員工處于磨合階段以及員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同問(wèn)題，人員的流動(dòng)比較頻繁，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸如人心不穩(wěn)、破壞了企業(yè)凝聚力、員工沒(méi)責(zé)任心等負(fù)面影響。對(duì)此，在工作上要有一套完整的激勵(lì)制度，使員工有目標(biāo)，有動(dòng)力。利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展有組織的團(tuán)體活動(dòng)，老員工主動(dòng)積極的關(guān)心新員工的工作、生活。使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和向心力。

2、對(duì)物業(yè)管理上遇到問(wèn)題的對(duì)應(yīng)處理

① 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---處理投訴

在物業(yè)管理過(guò)程中，由于服務(wù)的不到位，遇到業(yè)主的投訴是要及時(shí)、準(zhǔn)確的處理。不以各種客觀原因進(jìn)行推諉。遇到投訴先要承認(rèn)問(wèn)題，接納業(yè)主的意見(jiàn)，然后分析造成的原因，準(zhǔn)確的將問(wèn)題處理完。這一過(guò)程不單是解決了問(wèn)題還要了解業(yè)主的其他需求和不滿，對(duì)工作中的不足積極改進(jìn)把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)中。

②-積極開(kāi)展文化宣傳工作

服務(wù)是無(wú)止境的，人的需求是無(wú)限的。怎樣把物業(yè)公司的工作做好，達(dá)到業(yè)主的滿意，一靠細(xì)致入微的服務(wù)，二要做好和業(yè)主的溝通，增進(jìn)相互間的了解。開(kāi)展拜訪工作，積極了解業(yè)主需求，根據(jù)需求開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)。主動(dòng)宣傳物業(yè)公司的管理辦法，求得業(yè)主的理解和支持。開(kāi)展以合唱、體育比賽、健身、讀書(shū)為內(nèi)容的小區(qū)文化活動(dòng)。用這一形式來(lái)帶動(dòng)小區(qū)的文明建設(shè)。

關(guān)于資產(chǎn)重組

××物業(yè)企業(yè)發(fā)展中無(wú)疑會(huì)遇到資金問(wèn)題，在物業(yè)公司尚未創(chuàng)出品牌、達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)前，物業(yè)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源是有限的。根據(jù)的現(xiàn)狀，一般都是開(kāi)發(fā)商承擔(dān)了這筆費(fèi)用。雖然解決了物業(yè)公司發(fā)展所需的資金問(wèn)題，同時(shí)，也使其變成了開(kāi)發(fā)商的負(fù)擔(dān)和累贅。

從市場(chǎng)角度來(lái)看資金的解決途徑有二：

其一，通過(guò)董事會(huì)向企業(yè)法人募集投資基金。物業(yè)管理是朝陽(yáng)行業(yè)，發(fā)展?jié)摿薮螅N(yùn)含著大量的商機(jī)。必定會(huì)成為資本追逐的對(duì)象。

其二，向個(gè)人、尤其是企業(yè)內(nèi)部員工尋找投資。由于物業(yè)公司具有投資額不大，回報(bào)穩(wěn)定，獲利期長(zhǎng)，市場(chǎng)穩(wěn)定等特點(diǎn)對(duì)中小投資者來(lái)說(shuō)還是很有價(jià)值的。加之，企業(yè)內(nèi)部員工的投資持股更可增強(qiáng)員工“自我”意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

借助企業(yè)資本重組，公司經(jīng)營(yíng)范圍將擴(kuò)大為物業(yè)管理(含住宅、商住、寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)物業(yè)及社區(qū)物業(yè))、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理咨詢、房地產(chǎn)咨詢及中介、對(duì)外承接物業(yè)、綠化工程等業(yè)務(wù)，管理服務(wù)的范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)大，2年內(nèi)爭(zhēng)取輻射到周邊城市。

1、重組目的本次重組是在××物業(yè)成功運(yùn)作的基礎(chǔ)上，通過(guò)重組以達(dá)到：

① 增強(qiáng)××物業(yè)的實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作規(guī)?；l(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；

② 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和擴(kuò)大“××”品牌的信譽(yù)度和美譽(yù)度；

③ 使“××”品牌回報(bào)社會(huì)，使投資者得到實(shí)惠；

④ 實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)、寫(xiě)字樓和商業(yè)物業(yè)一體化管理和服務(wù)；

⑤ 擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，滿足不同客戶的需求。

2、資本構(gòu)成：

本次重組后，××物業(yè)的注冊(cè)資本將達(dá)到×××萬(wàn)元人民幣，其構(gòu)成如下：

① ××物業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估后，××××投資開(kāi)發(fā)有限公司按原出資比例核定的凈資產(chǎn)作為投資新公司的出資額，并增資、控股。

② 其他出資者由愿意與××××物業(yè)管理有限公司共同發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）組成，新投資者可以現(xiàn)金、設(shè)備等方式按1：1的比例出資，按《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，出資者總數(shù)控制在50個(gè)之內(nèi)。

3、出資要求

① 擬加入××××物業(yè)管理有限公司的出資者應(yīng)本著“誠(chéng)實(shí)、信用”的原則，以“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”為基礎(chǔ)，與××物業(yè)共同發(fā)展，攜手共進(jìn)。

② 出資者應(yīng)具有較大的規(guī)模，具有一定的投資能力，投入的資本額不低于××萬(wàn)元，也不得超過(guò)×××萬(wàn)元。

③ 出資者必須為愿意在物業(yè)管理行業(yè)尋求發(fā)展的社會(huì)法人和團(tuán)體、企業(yè)員工（含其它個(gè)體）。

××物業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與發(fā)展前景

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文---經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和設(shè)想，××物業(yè)將開(kāi)展以下方面的活動(dòng)：

1、增加擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍所需要的資源；

2、對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新、增加；

3、增加開(kāi)展小區(qū)文化活動(dòng)的設(shè)施；

4、選擇性購(gòu)買商鋪用于出租或經(jīng)營(yíng)；

5、建設(shè)公司自己的苗圃、花卉基地；

6、開(kāi)展與市政社區(qū)管理有關(guān)的工程建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目；

7、增設(shè)經(jīng)營(yíng)社區(qū)會(huì)所及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、發(fā)展前景

通過(guò)向擬投資項(xiàng)目的投資，使公司的物業(yè)管理面積由現(xiàn)在的×××萬(wàn)M2，力爭(zhēng)在2～3年內(nèi)超過(guò)×××萬(wàn)M2（含住宅物業(yè)、社區(qū)物業(yè)及產(chǎn)業(yè)物業(yè)）。公司的經(jīng)營(yíng)收入主要來(lái)源于工程項(xiàng)目的收入、管理輸出和物業(yè)策劃的收入及物業(yè)管理費(fèi)的收入，未來(lái)三年內(nèi)，將由現(xiàn)在的××余萬(wàn)元增加到×××萬(wàn)元。通過(guò)與物業(yè)管理相關(guān)的其它業(yè)務(wù)的開(kāi)展，快速提升公司的盈利能力。重組后的××物業(yè)將實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理的規(guī)?；叭轿话l(fā)展，必將給投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

1、××物業(yè)的管理輸出和品牌輸出規(guī)劃

“管理輸出”將是××物業(yè)的一項(xiàng)潛力巨大的收入來(lái)源，公司將成立專門(mén)部門(mén)，專業(yè)運(yùn)作，在提升××物業(yè)品牌形象的同時(shí)也為公司帶來(lái)收益，使咨詢業(yè)務(wù)成為公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2、餐飲及社區(qū)會(huì)所經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

擬利用××大廈、××大廈區(qū)域優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展會(huì)所經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并利用現(xiàn)有品牌優(yōu)勢(shì)涉足餐飲娛樂(lè)等行業(yè)，開(kāi)展積極的創(chuàng)收活動(dòng)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)每年將為公司創(chuàng)造非?？捎^的經(jīng)濟(jì)收益。

3、承接工程規(guī)劃

公司實(shí)力增強(qiáng)后，擬積極對(duì)外承接工程，開(kāi)展園林綠化、機(jī)電設(shè)備維修、樓宇外墻清洗和樓宇智能工程等專業(yè)經(jīng)營(yíng)，承接的工程質(zhì)量要達(dá)到一流，確保零投訴。

4、園林綠化工程發(fā)展規(guī)劃

在公司發(fā)展的適當(dāng)時(shí)候，我們將組建專業(yè)的園林綠化公司從事苗木培植、鮮花種植、草坪培育等業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)三年內(nèi)使其成為××地區(qū)最有競(jìng)爭(zhēng)力的花草苗木供應(yīng)基地。

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了模板?！痢痢痢廖飿I(yè)管理有限公司愿以本《規(guī)劃書(shū)》為公司未來(lái)三年企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，與社會(huì)各界共謀發(fā)展，為地區(qū)的物業(yè)管理事業(yè)與國(guó)際慣例接軌，不斷提高人們的生活水平和居住環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

第三篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目錄

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

展開(kāi) 編輯本段

一、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃

1、戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2、注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是計(jì)劃是對(duì)的；但還要圍繞計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

3、計(jì)劃必須是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。

4、在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中

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必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

(1)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過(guò)程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，會(huì)使問(wèn)題的解決事半功倍，許多問(wèn)題迎刃而解。

(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力基于對(duì)企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評(píng)價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)自身?yè)碛谐^(guò)參與競(jìng)爭(zhēng)的其他對(duì)手的關(guān)鍵資源、知識(shí)或能力。這種能力具有對(duì)手難以模仿、不可移植、并不隨員工的離開(kāi)而流失等特性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識(shí)管理體系或具備很大競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。編輯本段

二、核心主題與參與要素

1、戰(zhàn)略的調(diào)查和分析階段任務(wù)

(1)目的：對(duì)外部不可控因素的對(duì)比分析是為了把握有利時(shí)機(jī)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的快速應(yīng)變能

力和企業(yè)的創(chuàng)新變革和可持續(xù)發(fā)展能力。對(duì)因素的對(duì)比分析，使企業(yè)能夠知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，使目標(biāo)、資源和戰(zhàn)略統(tǒng)一和諧。

(2)外部環(huán)境調(diào)查分析內(nèi)容

①宏觀環(huán)境分析：政治（politics）、經(jīng)濟(jì)(Economy)、社會(huì)(society)、技術(shù)(Techno-logy)。（簡(jiǎn)稱PEST分析）

②中間環(huán)境分析：企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展因素分析、企業(yè)所在行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)化預(yù)測(cè)、企業(yè)所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)所在行業(yè)特征評(píng)價(jià)、企業(yè)所在行業(yè)的變革驅(qū)動(dòng)分析、企業(yè)所在行業(yè)勝敗關(guān)鍵因素分析、機(jī)會(huì)威脅分析、精心收集

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生命周期分析。

③微觀環(huán)境分析：顧客需求發(fā)展分析、供應(yīng)者供應(yīng)能力分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力分析、潛在進(jìn)入者分析、現(xiàn)有替代品分析、波特五動(dòng)力模型分析應(yīng)用。

(3)內(nèi)部因素的調(diào)查分析內(nèi)容

①企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈分析、企業(yè)核心管理能力分析、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)潛在核心能力的分析、公司價(jià)格成本分析、公司面臨戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析、成本優(yōu)勢(shì)渠道的分析、關(guān)鍵利益相關(guān)者分析、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的生命周期分析、SWOT分析(優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）)。

②企業(yè)財(cái)務(wù)分析：經(jīng)濟(jì)效益分析方法、財(cái)務(wù)管理的能力與效益分析、公司財(cái)務(wù)能力分析、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)、財(cái)務(wù)比率分析。

③市場(chǎng)營(yíng)銷分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品生命周期分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析、市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析。

(4)根據(jù)分析結(jié)果確定戰(zhàn)略的方向、方針，確立分析結(jié)果和編寫(xiě)分析報(bào)告。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢和決策階段

(1)按照預(yù)定的戰(zhàn)略方針和方向，根據(jù)分析報(bào)告擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃草案：企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各分項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

(2)針對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行技術(shù)咨詢，其中借助專家的定性定量比較分析至關(guān)重要。這

也是咨詢階段的實(shí)質(zhì)性任務(wù)。咨詢的目的：是通過(guò)咨詢，有效驗(yàn)證戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略發(fā)展的可行性、資源配置的合理性、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的可控性和內(nèi)外因素造成的風(fēng)險(xiǎn)性，從而，對(duì)戰(zhàn)略草案進(jìn)行修正、完善和補(bǔ)充。

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3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃跟蹤階段

(1)詳細(xì)和完善的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃是保證戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。有了計(jì)劃，就有了秩序和

層次，就有了定性和定量的依據(jù)，才不會(huì)盲目。

(2)基于計(jì)劃的實(shí)施跟蹤是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的基本保證。通過(guò)實(shí)施跟蹤，才可以及時(shí)

了解和掌握實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的現(xiàn)象和問(wèn)題，據(jù)此進(jìn)行及時(shí)的糾正和校正；通過(guò)跟蹤，才可以有效的督促戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施。

編輯本段

三、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的先期準(zhǔn)備

1、針對(duì)企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實(shí)際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（穩(wěn)定發(fā)展或創(chuàng)新發(fā)展）。

(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件

①市場(chǎng)需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和前期；可維持原有產(chǎn)品市場(chǎng)。

②市場(chǎng)需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場(chǎng)飽和后期；可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場(chǎng)。

③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

(2)創(chuàng)新發(fā)展（基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上）

①開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)。

②開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。

2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。

3、建立明確的發(fā)展方向和目的。

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第四篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

*******發(fā)展規(guī)劃

*******位于河南省東南部，駐馬店市偏東部，屬于駐馬店市，總面積1529平方千米，耕地面積156.8萬(wàn)畝，總?cè)丝诩s151萬(wàn)，其中農(nóng)業(yè)人口122.38萬(wàn)，是一個(gè)平原農(nóng)業(yè)大縣。*******歷史悠久，人杰地靈，文化燦爛，為千年古縣，河南十大古城之一。是古蔡國(guó)所在地，是秦相李斯、漢相翟方進(jìn)的故里，海內(nèi)外蔡氏祖地，“重陽(yáng)文化”的發(fā)祥地。古蔡八景已列為國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)的名勝古跡?？鬃蛹皻v代圣賢曾在這里樹(shù)立了文明的豐碑。數(shù)千年來(lái)，*******以其厚重的歷史文化傳承著華夏文明，締造出數(shù)度的繁榮，彰顯出上蔡古樸典雅而又不失現(xiàn)代氣息的歷史文化名城風(fēng)采。1995年被定為歷史人文景觀旅游開(kāi)發(fā)區(qū)。本規(guī)劃提出的農(nóng)產(chǎn)品種植收購(gòu)銷售加工產(chǎn)業(yè)，是根據(jù)我縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、傳統(tǒng)習(xí)慣和發(fā)展趨勢(shì)，綜合考慮市場(chǎng)因素，通過(guò)重點(diǎn)發(fā)展和扶持，形成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的規(guī)模化企業(yè)。

一、指導(dǎo)思想

適應(yīng)現(xiàn)階段國(guó)家恢復(fù)和振興農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整新形勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，集聚公共資源、技術(shù)力量和項(xiàng)目資金，實(shí)行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、一體化經(jīng)營(yíng)，加快建設(shè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶，積極發(fā)展和建設(shè)規(guī)模化農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，大力培育農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)，打造優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品品牌，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代營(yíng)銷體系，努力提高農(nóng)業(yè)綜合效益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，實(shí)行由傳統(tǒng)的原始和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

二、基本原則

1.堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則。充分利用現(xiàn)有資源和產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展具有廣闊市場(chǎng)發(fā)展前景、產(chǎn)業(yè)-1-

覆蓋面廣、對(duì)農(nóng)民增收效果明顯、附加值高的優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品，大力發(fā)展出口創(chuàng)匯外向型農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.堅(jiān)持發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的原則。充分考慮資源、人才、技術(shù)、資金、區(qū)位等各方面因素和各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，優(yōu)先發(fā)展具有相對(duì)比較優(yōu)勢(shì)并對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收有一定支撐作用的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。在考慮現(xiàn)有加工企業(yè)和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展對(duì)當(dāng)?shù)睾蛧?guó)家經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用大小和對(duì)農(nóng)民增收貢獻(xiàn)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，確定一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)和發(fā)展項(xiàng)目予以扶持培育。

3.堅(jiān)持區(qū)域分類指導(dǎo)的原則。按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)特點(diǎn)，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源作用，形成科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)分工和產(chǎn)業(yè)布局。發(fā)揮人口比較密集和農(nóng)產(chǎn)品加工優(yōu)勢(shì)，突出發(fā)展糧食和經(jīng)濟(jì)作物種植、農(nóng)產(chǎn)品加工等勞動(dòng)力與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)；

4.堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿的原則。在穩(wěn)定農(nóng)民土地使用權(quán)的前提下，切實(shí)尊重和保障農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位和經(jīng)營(yíng)自主，實(shí)行土地流轉(zhuǎn)和區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和信息及技術(shù)服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)和農(nóng)民等各方面的積極性。

三、目標(biāo)任務(wù)

1.近期目標(biāo)。根據(jù)《農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)管理辦法》和縣政府十二五規(guī)劃，發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，整合土地，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。計(jì)劃2013年流轉(zhuǎn)土地1萬(wàn)畝，2014年流轉(zhuǎn)3萬(wàn)畝，2015年流轉(zhuǎn)6萬(wàn)畝，至2018年底達(dá)到總流轉(zhuǎn)土地20萬(wàn)畝的目標(biāo)。其中80%土地建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加工原料自足率達(dá)到60%以上。在基地生產(chǎn)路兩側(cè)種植各種果樹(shù)、花木等樹(shù)木，部分地塊發(fā)展原生態(tài)特色農(nóng)業(yè)，打造成以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主，特色農(nóng)業(yè)觀光旅游，反季節(jié)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)為特色的新型種植模式。

完善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化服務(wù)體系，確保優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后及加工銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)到位，農(nóng)戶參與優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的比例達(dá)到50%以上，參加農(nóng)民專業(yè)合作組織的農(nóng)戶占全國(guó)農(nóng)戶總數(shù)的40%以上；加大農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣力度，全縣優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)良種覆蓋率要達(dá)到50%。

2.中長(zhǎng)期目標(biāo)。在不斷加強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，建設(shè)一批適應(yīng)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)就業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；增加深加工農(nóng)產(chǎn)品自給率，替代進(jìn)口，降低物價(jià)，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)多元化、可持續(xù)良性發(fā)展。

四、發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的主攻方向、發(fā)展重點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)區(qū)域

利用我縣土地資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展甜高粱制糖、大豆植物蛋白提取、植物油產(chǎn)業(yè)、飼料產(chǎn)業(yè)、玉米產(chǎn)業(yè)、大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)、水果產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。按協(xié)會(huì)會(huì)員單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的不同承擔(dān)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)。

五、大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)

農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，建設(shè)內(nèi)容涉及到方方面面，需要協(xié)會(huì)會(huì)員的分工和協(xié)作。會(huì)員定期交流工作情況，研究產(chǎn)業(yè)扶持政策，確定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，檢查督促農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施和進(jìn)展，對(duì)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行和階段考核評(píng)估。

在農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，既要加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通力協(xié)作，又要明確分工和職責(zé)，落實(shí)任務(wù)。按照“渠道不變、管理有序、目標(biāo)統(tǒng)一、合理分工”的原則，將國(guó)家財(cái)政和從各方面爭(zhēng)取的對(duì)農(nóng)業(yè)的援助資金和物資的投入，進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚。根據(jù)各種資金的性質(zhì)和用途，按照產(chǎn)業(yè)建設(shè)分工和實(shí)

施職責(zé)，統(tǒng)籌安排產(chǎn)業(yè)與投資渠道，避免企業(yè)之間項(xiàng)目的重復(fù)投資和不均衡，提高產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目整合力度。

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二0 一二年六月

第五篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

國(guó)務(wù)院最新印發(fā)的《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》成為昨夜今晨市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)?！兑?guī)劃》明確了完善價(jià)格、收費(fèi)和土地政策，加大財(cái)稅政策支持力度等七個(gè)方面的措施。那么，這次《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的出臺(tái)具體怎樣的戰(zhàn)略意義？中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心專家景春梅對(duì)此作出解析。

景春梅：節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是我國(guó)確定的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。為落實(shí)“十二五”規(guī)劃和國(guó)務(wù)院有關(guān)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的政策，國(guó)家發(fā)改委會(huì)同有關(guān)部門(mén)起草了整個(gè)規(guī)劃。

從國(guó)際上看，為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和全球氣候變化的挑戰(zhàn)，使我國(guó)在新一輪經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。而從國(guó)內(nèi)看，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的資源環(huán)境約束，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，也必須加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

《規(guī)劃》的頒布實(shí)施將大大促進(jìn)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)和新興支柱產(chǎn)業(yè)，無(wú)論在當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)都具有十分重要的意義。

《規(guī)劃》提出，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)潛力巨大，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前景廣闊。據(jù)測(cè)算，到2015年，我國(guó)技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的節(jié)能潛力超過(guò)4億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，可帶動(dòng)上萬(wàn)億元投資。從目前來(lái)看，我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀如何？《十二五節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》實(shí)施后哪些產(chǎn)業(yè)將從中受益？

景春梅：“十一五”以來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)節(jié)能減排和建設(shè)兩型社會(huì)，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)得到了較快的發(fā)展，2010年節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到2萬(wàn)億元，從業(yè)人員達(dá)到2800萬(wàn)人，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，初步形成了門(mén)類較為齊全的產(chǎn)業(yè)體系。

但是總體上還存在創(chuàng)新能力不強(qiáng)，結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)不規(guī)范，政策機(jī)制不完善等問(wèn)題，發(fā)展水平還比較低，與需求相比還有較大差距。

規(guī)劃提出到2015年我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4.5萬(wàn)億元，增加值占GDP2%左右，預(yù)計(jì)會(huì)帶動(dòng)上萬(wàn)億元的投資，在這個(gè)過(guò)程中將培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。規(guī)劃明確了節(jié)能、資源循環(huán)利用、環(huán)保等重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提出了重大節(jié)能技術(shù)與裝備產(chǎn)業(yè)化半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用等八大重點(diǎn)工程，未來(lái)五年與這些重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)工程相關(guān)的企業(yè)都將從中受益。（中國(guó)廣播網(wǎng)）