第一篇：企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)制度

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的

鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。提高員工的積極性、主動(dòng)性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1：周六、周日等非工作日參加公司會(huì)議或者活動(dòng)，并且協(xié)助公司圓滿完成會(huì)議或活動(dòng)，在后續(xù)工作中積極執(zhí)行會(huì)議既定方案等，一次獎(jiǎng)勵(lì)500積分。

2：能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的，按特殊貢獻(xiàn)酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)，2000積分起，上不封頂。3：應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，1000積分起，上不封頂。

4：非工作日加班，加班費(fèi)用為：滿勤工資/應(yīng)到天數(shù)x加班天數(shù)。5：工作日請(qǐng)假，應(yīng)扣除工資計(jì)算方式為：滿勤工資/應(yīng)到天數(shù)x請(qǐng)假天數(shù)。

6：滿勤獎(jiǎng)，工作日滿勤+參與所有費(fèi)工作日活動(dòng)，額外獎(jiǎng)勵(lì)100元。7：工齡獎(jiǎng)，滿半年，每月加100元。

三、市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)

1：市場(chǎng)部人員超出任務(wù)內(nèi)的訂單，按照訂單實(shí)際利潤，給與訂單金額5%---20%的金額獎(jiǎng)勵(lì)。

2：其他部門人員促成公司訂單的，按照訂單實(shí)際利潤，給與訂單金額5%---20%的金額獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合公司工作開展實(shí)際，制訂本制度。

第二條 本制度適用于企業(yè)各職能部門。第二章 技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍

第三條 本制度所指創(chuàng)新為企業(yè)各部門為了解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。

第四條 技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明(專利)等：

1、研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場(chǎng)需求，新研發(fā)的產(chǎn)品;

2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等;

3、工程技術(shù)創(chuàng)新：通過對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等的改進(jìn)改造，從而提高效率或降低成本;

4、通過對(duì)安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)，提高安全水平，減少工傷事故;

5、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)(人才)，使企業(yè)解決了長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。第三章 創(chuàng)新評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)

第五條 企業(yè)成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目投資部、財(cái)務(wù)部、企管辦等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評(píng)審委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理和評(píng)審工作，主要職責(zé)如下：

(一)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作;(二)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審;(三)對(duì)有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條 企業(yè)項(xiàng)目投資部代表創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)，履行創(chuàng)新管理日常職責(zé);項(xiàng)目投資部可召集有關(guān)部門對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)征集意見。第四章 項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收

第七條 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案者，要將設(shè)計(jì)方案提交到本部門負(fù)責(zé)人，由本部門負(fù)責(zé)人簽屬意見后報(bào)總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)為正式立項(xiàng);第八條 項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查，若無法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告;第九條 項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請(qǐng)，由總工程師或責(zé)成某部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。第五章 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第十條 企業(yè)采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括獎(jiǎng)金、實(shí)物、帶薪休假、旅游等，管理制度

《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度》

第十一條 企業(yè)職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金;在隨后的三至五年中再給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。第十二條 發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元;實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2000 元;外

觀設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000 元。

第十三條 專利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì);其中，發(fā)明和實(shí)用新型專利，第一年提獎(jiǎng)15%，第二年提獎(jiǎng)12%，第三年提獎(jiǎng)8%;第四年提獎(jiǎng)5%;第五年提獎(jiǎng)2%;外觀設(shè)計(jì)專利，第一年提獎(jiǎng)10%，第二年提獎(jiǎng)5%，第三年提獎(jiǎng)2.5%;專職外觀設(shè)計(jì)人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)獎(jiǎng)。

第十四條 非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項(xiàng)目實(shí)施后的新增利潤中給予提成獎(jiǎng)勵(lì);第一年提獎(jiǎng)15%，第二年提獎(jiǎng)10%，第三年提獎(jiǎng)5%;第十五條 對(duì)本企業(yè)持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費(fèi)用的,從稅后的收益中提取15%作為項(xiàng)目發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條 對(duì)職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明,如被企業(yè)采用并能產(chǎn)生效益的,參照上述標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。第六章 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審

第十七條 申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn):(一)必須是已實(shí)施的;(二)經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的;(三)附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等;(四)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。第十八條 所屬各企業(yè)、部門、子(分)企業(yè)每年自行組織1-2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評(píng);屬于獨(dú)立核算的企業(yè)，報(bào)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目投資部備案后直接實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì);非獨(dú)立核算的企業(yè)或部門將項(xiàng)目材料報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目投資部進(jìn)行初評(píng);初評(píng)合格的創(chuàng)新項(xiàng)目提報(bào)集團(tuán)企業(yè)評(píng)審委員會(huì)審定。

第十九條每季度項(xiàng)目投資部將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的創(chuàng)新項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)。第二十條企業(yè)創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入企業(yè)有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門、子(分)企業(yè)負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核 實(shí)施情況。

第二十二條 創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審程序：

1、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)或銷售階段驗(yàn)證三個(gè)月后(對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的大項(xiàng)目，可以分階段申請(qǐng))，于每季后20日內(nèi)由項(xiàng)目完成人(或項(xiàng)目完成部門)經(jīng)部門經(jīng)理(部長(zhǎng))提出申請(qǐng)，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書面材料，報(bào)企業(yè)項(xiàng)目投資部進(jìn)行初步篩選和技術(shù)審核，由項(xiàng)目提出部門經(jīng)理和企業(yè)項(xiàng)目投資部共同確定項(xiàng)目的保密等級(jí)。

2、企業(yè)項(xiàng)目投資部在收到申請(qǐng)后3個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng);評(píng)審委員會(huì)每年可做兩次評(píng)審，上半年提報(bào)的項(xiàng)目，于第三季度完成評(píng)審;下半年提報(bào)的項(xiàng)目于來年的第一季度完成評(píng)審工作。

3、審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目投資部及審核小組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見：

（1）項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。

（2）項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。

（3）項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比;此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。

（4）項(xiàng)目對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展影響自我評(píng)價(jià)。

第三篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，提高員工的積極性、主動(dòng)性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二、適用范圍：

經(jīng)理以下級(jí)別（不含經(jīng)理），包括試用期員工和正式員工。

三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、獎(jiǎng)勵(lì)積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。

2、獎(jiǎng)金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動(dòng)放棄，不享有年終獎(jiǎng)金。

3、積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅2012年累計(jì)2000積點(diǎn)，則2012年的年終獎(jiǎng)為2000元，2013年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在2013年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金，如果2013年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，2014年的初始積分為4600X0.8=3680。

四、積分來源：

1、工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎(jiǎng)勵(lì)10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。

3、能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。

五、績(jī)效考評(píng)：

獎(jiǎng)勵(lì)積分，將會(huì)作為個(gè)人工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

來源：上海洛美裝潢材料有限公司

第四篇：企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度10篇

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度1

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實(shí)施細(xì)則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟經(jīng)驗(yàn)，將原有的《新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《機(jī)械工藝、設(shè)備改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》合并、歸納、完善后制訂本制度。

第二條本制度適用于公司各職能部門。

第二章技術(shù)創(chuàng)新類別和獎(jiǎng)勵(lì)范圍

第三條本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為了解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。

第四條技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項(xiàng)改進(jìn)、改善與發(fā)明（專利）等：

1、研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場(chǎng)需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；

2、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能，節(jié)約原材料等；

3、工程技術(shù)創(chuàng)新：通過對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等的改進(jìn)改造，從而提高效率或降低成本；

4、通過對(duì)安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)，提高安全水平，減少工傷事故；

5、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)（人才），使公司解決了長(zhǎng)期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。

第三章創(chuàng)新評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)

第五條公司成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目投資部、財(cái)務(wù)部、企管辦等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評(píng)審委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新管理和評(píng)審工作，主要職責(zé)如下：

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機(jī)構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；

（二）對(duì)公司創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審；

（三）對(duì)有關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條公司項(xiàng)目投資部代表創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)，履行創(chuàng)新管理日常職責(zé)；項(xiàng)目投資部可召集有關(guān)部門對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)征集意見。

第四章項(xiàng)目的立項(xiàng)、批準(zhǔn)和驗(yàn)收

第七條提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案者，要將設(shè)計(jì)方案提交到本部門負(fù)責(zé)人，由本部門負(fù)責(zé)人簽屬意見后報(bào)總工程師，經(jīng)總工程師審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)為正式立項(xiàng)；

第八條項(xiàng)目獲得立項(xiàng)后，項(xiàng)目主要實(shí)施部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)和階段檢查，若無法按原方案實(shí)施，則應(yīng)提出項(xiàng)目終止申請(qǐng)報(bào)告或項(xiàng)目方案改進(jìn)報(bào)告；

第九條項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請(qǐng)，由總工程師或責(zé)成某部門組織項(xiàng)目驗(yàn)收。

第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第十條公司采取多樣化的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)方式，包括獎(jiǎng)金、實(shí)物、帶薪休假、旅游等。

第十一條公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個(gè)月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)金；在隨后的三至五年中再給予效益提成獎(jiǎng)勵(lì)。

第十二條發(fā)明專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元；實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20xx元；外

觀設(shè)計(jì)專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第十三條專利產(chǎn)品實(shí)施后，從新增利潤中再給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；其中，發(fā)明和實(shí)用新型專利，第一年提獎(jiǎng)15%，第二年提獎(jiǎng)12%，第三年提獎(jiǎng)8%；第四年提獎(jiǎng)5%；第五年提獎(jiǎng)2%；外觀設(shè)計(jì)專利，第一年提獎(jiǎng)10%，第二年提獎(jiǎng)5%，第三年提獎(jiǎng)2。5%；專職外觀設(shè)計(jì)人員按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%計(jì)獎(jiǎng)。

第十四條非專利類的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，從項(xiàng)目實(shí)施后的新增利潤中給予提成獎(jiǎng)勵(lì)；第一年提獎(jiǎng)15%，第二年提獎(jiǎng)10%，第三年提獎(jiǎng)5%；

第十五條對(duì)本公司持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費(fèi)用的，從稅后的收益中提取15%作為項(xiàng)目發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)。

第十六條對(duì)職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明，如被公司采用并能產(chǎn)生效益的，參照上述標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審

第十七條申報(bào)評(píng)審的創(chuàng)新項(xiàng)目必須符合以下標(biāo)準(zhǔn)：

（一）必須是已實(shí)施的；

（二）經(jīng)驗(yàn)證、核算產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值的；

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；

（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和受益單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

第十八條所屬各公司、部門、子（分）公司每年自行組織1—2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評(píng)；屬于獨(dú)立核算的公司，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目投資部備案后直接實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)；非獨(dú)立核算的公司或部門將項(xiàng)目材料報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目投資部進(jìn)行初評(píng)；初評(píng)合格的創(chuàng)新項(xiàng)目提報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審委員會(huì)審定。

第十九條每季度項(xiàng)目投資部將經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后的創(chuàng)新項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)。

第二十條公司創(chuàng)新評(píng)審委員會(huì)每年組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標(biāo)準(zhǔn)的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門、子（分）公司負(fù)責(zé)推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況。

第二十二條創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審程序：

1、項(xiàng)目完成并正式進(jìn)入生產(chǎn)或銷售階段驗(yàn)證三個(gè)月后（對(duì)時(shí)間跨度較長(zhǎng)的大項(xiàng)目，可以分階段申請(qǐng)），于每季后20日內(nèi)由項(xiàng)目完成人（或項(xiàng)目完成部門）經(jīng)部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）提出申請(qǐng)，并附項(xiàng)目的論述報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等相關(guān)書面材料，報(bào)公司項(xiàng)目投資部進(jìn)行初步篩選和技術(shù)審核，由項(xiàng)目提出部門經(jīng)理和公司項(xiàng)目投資部共同確定項(xiàng)目的保密等級(jí)。

2、公司項(xiàng)目投資部在收到申請(qǐng)后3個(gè)月內(nèi)組織審核小組驗(yàn)收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評(píng)審委員會(huì)提交申請(qǐng)；評(píng)審委員會(huì)每年可做兩次評(píng)審，上半年提報(bào)的項(xiàng)目，于第三季度完成評(píng)審；下半年提報(bào)的項(xiàng)目于來年的第一季度完成評(píng)審工作。

3、審核實(shí)行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項(xiàng)目。

4、項(xiàng)目投資部及審核小組對(duì)申請(qǐng)人的以下資料進(jìn)行審核并提供審核意見：

1）項(xiàng)目的立項(xiàng)背景和理由。

2）項(xiàng)目的創(chuàng)造性、實(shí)用性及應(yīng)用范圍。

3）項(xiàng)目實(shí)施前后的效果對(duì)比；此項(xiàng)需有詳細(xì)、具體的效益指標(biāo)計(jì)算。

4）項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展影響自我評(píng)價(jià)。

5、跟蹤、推廣。評(píng)獎(jiǎng)3—6個(gè)月內(nèi)，由審核小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋；對(duì)于具有推廣意義的項(xiàng)目，由審核小組擬定項(xiàng)目推廣意見書，報(bào)公司批準(zhǔn)后在適用范圍內(nèi)進(jìn)行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。

第七章、獎(jiǎng)項(xiàng)的控制

第二十三條項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審定認(rèn)為不符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者，應(yīng)據(jù)實(shí)書面通知原申請(qǐng)人或部門。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目，評(píng)審委員會(huì)可按其作用大孝技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，給予科學(xué)、客觀、公正的評(píng)判，確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度2

第一章總則

第一條目的

為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

第二章激勵(lì)措施

第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操

公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績(jī)效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jī)效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(zhǎng)簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)

日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。

1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長(zhǎng)，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

第九條工齡激勵(lì)

此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼

工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20xx年1月1日起往后推算

(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行)

第十條企業(yè)文化的激勵(lì)

企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

在物質(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施

在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣

在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶

在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力

十一條創(chuàng)新激勵(lì)

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績(jī)效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。

十二條績(jī)效激勵(lì)

公司隨后將導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績(jī)效考核方案和薪酬體系方案”

第三章附則

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度3

一、榜樣激勵(lì)

為員工樹立一根行為標(biāo)桿

在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個(gè)組織的`管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己

3、要讓下屬高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的，讓我來

8、把手“弄臟”，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)

16、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢

尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵(lì)

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32、尊重每個(gè)人，即使他地位卑微

33、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問

36、不要總是端著一副官架子

37、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30、溝通帶來理解，理解帶來合作

41、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42、消除溝通障礙，確保信息共享

43、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

44、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽

47、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎?

49、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50、用人不疑是馭人的基本方法

51、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52、信任年輕人，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度4

企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的有10大錯(cuò)誤：

1、需要有更好的成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來最忙、工作的最久的人;

2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;

3、希望對(duì)問題有治本的答案，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;

4、光談對(duì)公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;

5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;

6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說不練的人;

7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人;

8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員;

9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人;

10、需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。

8大原則

科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)遵循如下幾項(xiàng)原則：

1.具體性。即對(duì)具體的人和工作獎(jiǎng)賞，應(yīng)使人們明白為何得獎(jiǎng)，怎么才能獲獎(jiǎng)。

2.及時(shí)性。什么時(shí)候做出成績(jī)就什么時(shí)候給獎(jiǎng)，這樣能因老板及時(shí)關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

3.廣泛性。獲重獎(jiǎng)的人畢竟是少數(shù)，大批認(rèn)為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會(huì)感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎(jiǎng)勵(lì)是積極的慶功表彰目標(biāo)，不應(yīng)該成為爭(zhēng)持的焦點(diǎn)，所以應(yīng)盡可能的擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

4.經(jīng)常性。定期的獎(jiǎng)勵(lì)往往會(huì)失去作用，因?yàn)槿藗兛蓪?duì)它做出預(yù)測(cè)。不可預(yù)期的間歇性的獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)時(shí)時(shí)努力工作。

5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶貴時(shí)間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強(qiáng)有力的手段，關(guān)心比獎(jiǎng)勵(lì)本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。

6.多樣性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外還應(yīng)有精神獎(jiǎng)勵(lì)，如給予榮譽(yù)稱號(hào)，承認(rèn)人的個(gè)性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護(hù)，提拔擔(dān)任更重要的工作，給機(jī)會(huì)深造等等。

7.公開性。秘密獎(jiǎng)勵(lì)易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團(tuán)結(jié)，并且獲獎(jiǎng)?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭(zhēng)上游的氣氛。

8.合理性。論功行賞，功大獎(jiǎng)高，功小獎(jiǎng)低，有大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，這樣能鼓勵(lì)人們盡力做出更大的貢獻(xiàn)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，小功大獎(jiǎng)，大功小獎(jiǎng)，倒不如不獎(jiǎng)。

與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施時(shí)的隨意性相反，獎(jiǎng)勵(lì)并不象老板們想象得那么簡(jiǎn)單，也并非所有的獎(jiǎng)勵(lì)都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎(jiǎng)勵(lì)不僅能激勵(lì)員工，還具有行為認(rèn)可、導(dǎo)向和強(qiáng)化作用，企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化，也就是在這種不斷的認(rèn)可、強(qiáng)化過程中形成的。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度5

一、獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)的基本要求

(一)企業(yè)具有良好的社會(huì)形象，誠信守法，依法納稅，注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，年內(nèi)無環(huán)境違法行為、未發(fā)生重大安全事故。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)較高，注重職工待遇提高和社會(huì)公益事業(yè)。

(二)項(xiàng)目投入符合國家產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)裝備在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，對(duì)提升產(chǎn)業(yè)層次，調(diào)整結(jié)構(gòu)有較大帶動(dòng)作用。

二、具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第一類：工業(yè)經(jīng)濟(jì)類

(一)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)

工業(yè)開票銷售1000萬元以上企業(yè)，設(shè)備投入300萬元以上，有投資主管部門項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案文件，企業(yè)淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型改行、升級(jí)改造，按新增設(shè)備投資額的0.4%獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)擴(kuò)能，符合《市制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中鼓勵(lì)類項(xiàng)目的投資額再加0.6%獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

1、工商開票銷售超20億元的村獎(jiǎng)100000元，首次超10億元的村獎(jiǎng)50000元。

2、獨(dú)立核算企業(yè)入庫稅金(國地稅、不含退稅)首次超千萬元的獎(jiǎng)50000元。

3、獨(dú)立核算企業(yè)新增入庫稅金(國地稅、不含退稅)100萬元獎(jiǎng)勵(lì)10000元、200萬元獎(jiǎng)勵(lì)0元、300萬元獎(jiǎng)勵(lì)30000元、400萬元獎(jiǎng)勵(lì)40000元、500萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)50000元、1000萬以上獎(jiǎng)勵(lì)100000元。

(三)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)

1、開發(fā)科技新產(chǎn)品(成果)獎(jiǎng)：國家重點(diǎn)新產(chǎn)品80000元/只，國家級(jí)新產(chǎn)品50000元/只，省級(jí)新產(chǎn)品30000元/只。

2、科技進(jìn)步獎(jiǎng)：省級(jí)一等獎(jiǎng)25000元/只，二等獎(jiǎng)20000元/只，三等獎(jiǎng)15000元/只;市一等獎(jiǎng)15000元/只，二等獎(jiǎng)10000元/只，三等獎(jiǎng)8000元/只;市一等獎(jiǎng)8000元/只，二等獎(jiǎng)5000元/只，三等獎(jiǎng)3000元/只。

3、申報(bào)專利獎(jiǎng)：國際專利20000元/件，發(fā)明專利5000元/件，實(shí)用新型專利3000元/件，外觀設(shè)計(jì)專利20xx元/件。單個(gè)企業(yè)(含個(gè)人)申報(bào)專利10件以上，另再獎(jiǎng)勵(lì)10000元，單個(gè)企業(yè)(含個(gè)人)申報(bào)專利30件以上，另再獎(jiǎng)勵(lì)30000元,單個(gè)企業(yè)(含個(gè)人)申報(bào)專利50件以上,另再獎(jiǎng)勵(lì)50000元。

4、申報(bào)并批準(zhǔn)科技企業(yè)獎(jiǎng)：省民營科技企業(yè)10000元/個(gè)，高新技術(shù)企業(yè)80000元/個(gè)，省雙密集企業(yè)50000元/個(gè)。

5、建立科技研究所：國家級(jí)工程技術(shù)研究中心80000元/個(gè)，省級(jí)工程技術(shù)研究中心50000元/個(gè)，市工程技術(shù)研究中心30000元/個(gè)，市研究所20000元/個(gè)。

6、承擔(dān)國家創(chuàng)新基金、攻關(guān)項(xiàng)目：80000元/項(xiàng),承擔(dān)國家863項(xiàng)目：80000元/項(xiàng)，火炬計(jì)劃項(xiàng)目：國家級(jí)50000元/項(xiàng)，省級(jí)30000元/項(xiàng)。

(四)品牌戰(zhàn)略獎(jiǎng)

1、商標(biāo)獎(jiǎng)：新注冊(cè)商標(biāo)(含境外注冊(cè))800元/類，獲中國馳名商標(biāo)50000元/只，省著名商標(biāo)30000元/只，市知名商標(biāo)10000元/只。

2、爭(zhēng)創(chuàng)名牌獎(jiǎng)：獲中國名牌產(chǎn)品50000元/只，省名牌產(chǎn)品30000元/只，獲中國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè)30000元/個(gè)，中國質(zhì)量管理先進(jìn)單位的企業(yè)20000元/個(gè)，省質(zhì)量管理獎(jiǎng)的企業(yè)20000元/個(gè)，省質(zhì)量信用產(chǎn)品5000元/只，市名牌產(chǎn)品10000元/只。

3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略：批準(zhǔn)成立全國標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)分會(huì)或工作組的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)50000元。凡作為國家標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目主要起草單位的，每完成1個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，一次性獎(jiǎng)勵(lì)30000元，凡作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研制項(xiàng)目主要起草單位的，每完成1個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20000元。

(五)節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)

1、對(duì)節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大技術(shù)改造工程，在達(dá)到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按實(shí)際到位的技術(shù)設(shè)備投資額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2、淘汰落后高耗能設(shè)備且采用高效設(shè)備予以更新的，在達(dá)到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按淘汰規(guī)模給予一定比例的補(bǔ)助，淘汰設(shè)備已滿服役年限的不予補(bǔ)助。

第二類：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)類

(一)稅收優(yōu)惠。凡符合國家規(guī)定的稅收優(yōu)惠條件的新辦商貿(mào)企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，第一年減免所得稅，第二年至第五年鎮(zhèn)財(cái)政視財(cái)力情況對(duì)企業(yè)所得稅地方留成部分給重點(diǎn)企業(yè)和稅收大戶進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)統(tǒng)一收費(fèi)優(yōu)惠。新辦商貿(mào)企業(yè)自注冊(cè)之日起3年內(nèi)免繳統(tǒng)一收費(fèi)。對(duì)年開票銷售新增超過1000萬元的企業(yè)，繼續(xù)實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)包干，以年開票為基數(shù)，核定應(yīng)交總額，定額收取，一定3年不變;對(duì)暫時(shí)未達(dá)到1000萬元銷售的，待超過1000萬元以后同樣實(shí)行統(tǒng)一收費(fèi)包干;對(duì)特殊行業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè)(指汽貿(mào)經(jīng)銷、物流、重點(diǎn)專業(yè)市場(chǎng))其統(tǒng)一收費(fèi)優(yōu)惠可與政府另行商定。服務(wù)業(yè)企業(yè)繳納的統(tǒng)一收費(fèi)不列入鎮(zhèn)對(duì)各村(單位)的統(tǒng)一收費(fèi)包干基數(shù)，由鎮(zhèn)財(cái)政直接返還給服務(wù)業(yè)企業(yè)。

(三)對(duì)獨(dú)立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)入庫稅金首次超千萬元和新增入庫稅金超百萬元以上的企業(yè)按工業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)對(duì)獨(dú)立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)年開票首次超5000萬、1億、2億分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、10000元、20000元。

(五)凡當(dāng)年新辦的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目(投資額30萬元以上)，經(jīng)營方式、業(yè)態(tài)屬于市或行業(yè)首創(chuàng)的，經(jīng)公開評(píng)議后，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

(六)本鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)獲國家部委級(jí)評(píng)定的榮譽(yù)稱號(hào)，或通過國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)論證的，獎(jiǎng)勵(lì)50000元;獲省廳級(jí)以上評(píng)定的榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)20000元;獲市級(jí)以上評(píng)定的榮譽(yù)稱號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。

第三類：外向型經(jīng)濟(jì)類

(一)提供有價(jià)值外資項(xiàng)目信息獎(jiǎng)

對(duì)提供確有價(jià)值外資項(xiàng)目信息者，根據(jù)項(xiàng)目大小由鎮(zhèn)政府一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000-30000元。

(二)實(shí)際到位外資獎(jiǎng)

1、鼓勵(lì)類外資項(xiàng)目：對(duì)引進(jìn)符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》鼓勵(lì)類的外資項(xiàng)目的有功人員，按照外資實(shí)際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的1%實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，其中市開放型經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基金直接獎(jiǎng)勵(lì)0.3%，其余0.7%如獨(dú)資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.7%，如合資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.5%，由項(xiàng)目受益單位支付獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。

2、允許類外資項(xiàng)目：對(duì)引進(jìn)符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》允許類的外資項(xiàng)目的有功人員，按照外資實(shí)際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的0.5%獎(jiǎng)勵(lì)。如獨(dú)資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.5%，如合資由鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)0.3%，由項(xiàng)目受益單位支付獎(jiǎng)勵(lì)0.2%。

(三)赴境外投資興業(yè)獎(jiǎng)

當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準(zhǔn)證書》在境外舉辦生產(chǎn)型企業(yè)，中方投資額1000萬美元以上，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)30萬元;中方投資額500萬美元以上，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬元;中方投資額100萬美元以上，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬元;中方投資額50萬美元以上，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。對(duì)當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準(zhǔn)證書》在境外舉辦非生產(chǎn)型企業(yè)(機(jī)構(gòu))的，每個(gè)項(xiàng)目由市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。

第四類：重點(diǎn)領(lǐng)域突破類

(一)企業(yè)上市突破獎(jiǎng)

為推動(dòng)企業(yè)上市，對(duì)本鎮(zhèn)首家上市企業(yè)，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)100萬元;對(duì)上市企業(yè)的有功人員獎(jiǎng)勵(lì)6萬元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。

(二)引進(jìn)大項(xiàng)目獎(jiǎng)

1、引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資5000萬美元以上、3000萬美元以上且已開工建設(shè)的項(xiàng)目再分別獎(jiǎng)勵(lì)有功人員15萬元、10萬元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、3萬元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬元、7萬元;引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資1000萬美元、500萬美元以上且已開工建設(shè)的項(xiàng)目再由鎮(zhèn)政府分別獎(jiǎng)勵(lì)有功人員4萬元、2萬元。

2、引進(jìn)中國大陸境內(nèi)(鎮(zhèn)域范圍外)且已開工建設(shè)的工業(yè)項(xiàng)目，固定投資額1億元以上，注冊(cè)資本3000萬元以上，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)有功人員10萬元;固定投資額3000萬元以上，注冊(cè)資本500萬元以上，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)有功人員5萬元;固定資產(chǎn)投資額1000萬元以上，注冊(cè)資本300萬元以上，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)有功人員3萬元。

3、引進(jìn)的農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，鎮(zhèn)政府視情況對(duì)有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)引進(jìn)的房地產(chǎn)企業(yè)按相關(guān)文件規(guī)定另行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

4、引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)(協(xié)議注冊(cè)外資500萬美元以上)且有外資到位的再獎(jiǎng)勵(lì)有功人員6萬元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。

5、引進(jìn)獨(dú)立注冊(cè)外資研發(fā)中心且有外資到位的再獎(jiǎng)勵(lì)有功人員15萬元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

6、對(duì)引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資300萬美元以上的服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、引進(jìn)承接離岸服務(wù)外包的外資項(xiàng)目、引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資500萬美元以上的高新技術(shù)項(xiàng)目、引進(jìn)協(xié)議注冊(cè)外資200萬美元以上的農(nóng)副業(yè)項(xiàng)目，且項(xiàng)目已開工建設(shè)的再獎(jiǎng)勵(lì)有功人員6萬元，其中市政府獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，鎮(zhèn)政府獎(jiǎng)勵(lì)4萬元。

以上獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目中：接受獎(jiǎng)勵(lì)的有功人員由政府和引進(jìn)外資單位共同確認(rèn)。如果引進(jìn)外資項(xiàng)目有多名有功人員，則視功勞大小分享有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。工業(yè)投入獎(jiǎng)要提供設(shè)備購置合同及發(fā)票復(fù)印件，建設(shè)工程相關(guān)文件，科技創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略獎(jiǎng)要按相關(guān)部門的批準(zhǔn)文號(hào)及獲獎(jiǎng)證書等，年終到鎮(zhèn)相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。同一獎(jiǎng)項(xiàng)中年內(nèi)同時(shí)獲得國家、省、市獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度6

為調(diào)動(dòng)廣大員工工作用心性，強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊(duì)精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵(lì)廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)單位及周期：

該項(xiàng)考核為團(tuán)體考核項(xiàng)目，以車縫流水線為考核單位，不以個(gè)人為考核對(duì)象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

二、考核原則：

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn)，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，不完成沒有獎(jiǎng)勵(lì)。

（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制）

三、考核方法：

1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo)，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標(biāo)產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，但調(diào)整之后的計(jì)劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：

流水線所有人員，含車工、付工、組長(zhǎng)、巡檢

3、獎(jiǎng)勵(lì)額度：

效率在40%—60%（含）：20元/人

效率在60%—65%（含）：25元/人

效率在65%—70%（含）：30元/人

效率在70%—75%（含）：35元/人

效率在75%—80%（含）：40元/人

效率在80%以上：50元/人

（注：在計(jì)算效率時(shí)，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時(shí)間不計(jì)算）

4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

效率提升10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

效率提升20%以上（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

效率提升30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計(jì)劃，超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎(jiǎng)勵(lì)：

超產(chǎn)到達(dá)10%（含）—20%獎(jiǎng)勵(lì)5元/人

超產(chǎn)到達(dá)20%（含）—30%獎(jiǎng)勵(lì)10元/人

超產(chǎn)到達(dá)30%以上，每達(dá)10%，獎(jiǎng)勵(lì)加5元/人

6、以上4、5兩項(xiàng)額外獎(jiǎng)勵(lì)不得重復(fù)享受。

7、為到達(dá)鼓勵(lì)持續(xù)進(jìn)步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計(jì)劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。

四、各管理崗位職責(zé)：

生產(chǎn)計(jì)劃制定人為各流水線組長(zhǎng)，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎(jiǎng)勵(lì)審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計(jì)劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計(jì)劃。計(jì)算并上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計(jì)劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎(jiǎng)金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長(zhǎng)共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績(jī)效考核中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。以上獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從20xx年5月1日開始試行。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度7

集團(tuán)各部門、各公司：

為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵(lì)全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動(dòng)的及時(shí)性和匹配度，特制定本辦法。

一、職位空缺與內(nèi)部推薦

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄)，在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵(lì)進(jìn)行內(nèi)部推薦。鼓勵(lì)推薦崗位如下：

1、高層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，通過正常招聘渠道(如報(bào)紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場(chǎng))幾乎很難獲取。

2、核心技術(shù)人才：指具備某項(xiàng)與集團(tuán)要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場(chǎng)稀缺，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團(tuán)創(chuàng)造效益。

3、中層管理人員：指可以從事集團(tuán)部門主管或子公司部門部長(zhǎng)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長(zhǎng)期的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。

4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團(tuán)要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。

二、推薦方法

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

三、推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。

2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動(dòng)放棄的，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)不予發(fā)放。

3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎(jiǎng)金;被推薦人在公司工作滿一年(含試用期)后，推薦人可獲得剩余70 %的獎(jiǎng)金。推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：

備注：

1、中級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的;或被聘為工程師的人員。

2、高級(jí)技術(shù)崗位指有中級(jí)或高級(jí)以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的;或被聘為研發(fā)、工程部長(zhǎng)、總工程師的人員。

3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎(jiǎng)金一次性發(fā)放給推薦者。

4、由部門主管對(duì)被推薦人進(jìn)行評(píng)價(jià)劃定標(biāo)準(zhǔn)，交與總經(jīng)理簽字。

5、推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄)。

四、獎(jiǎng)勵(lì)核準(zhǔn)與發(fā)放

人力資源部有權(quán)對(duì)于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進(jìn)行評(píng)定，確定推薦人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準(zhǔn)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)金時(shí)要填寫《推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》(附錄)。

五、除外情況

本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團(tuán)公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)。

六、其他

除以上崗位，其他崗位推薦被公司認(rèn)同有較高價(jià)值，同樣享受推薦獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法有人力資源部負(fù)責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度8

一、目的

為了展現(xiàn)企業(yè)文化精神，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)公司的認(rèn)同感，同時(shí)也為了保障企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，特制定本辦法。

二、適用范圍及原則

與公司簽訂勞動(dòng)合同并在公司服務(wù)滿五年及以上的員工。本方案實(shí)行有價(jià)值工齡原則，即擁有以上工齡的員工至少在工齡期內(nèi)不能給公司帶來負(fù)面價(jià)值，無泄漏公司重要機(jī)密等重大責(zé)任過失才能享受此項(xiàng)福利。

三、具體內(nèi)容

1、工齡獎(jiǎng)勵(lì)年限劃分

共分5年、XX年、和四個(gè)檔次。 2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（1）工齡5年員工

1）凡在公司服務(wù)滿五年的員工，由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受5000元人民幣的旅游基金，以及從第六年開始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

2）旅游基金使用要求：?jiǎn)T工滿5周年后下一年一月開始享有旅游基金，享受起始日開始旅游基金申請(qǐng)有效期2年，過期作廢；

3）年休假自員工入職第六年開始至第九年，分別享受6天、7天、8天、9天年休假；

4）工資福利：工齡滿五年第二個(gè)月始崗位工資增加5%，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。

（2）工齡XX年員工

1）凡在公司服務(wù)滿十年的員工，由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受10000元人民幣的旅游基金，及年休假計(jì)每繼續(xù)增加一年工齡則增加1天年休假待遇，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

2）旅游基金使用要求：?jiǎn)T工滿XX年后下一年1月開始享有旅游基金，起始日開始旅游基金申請(qǐng)有效期2年，過期作廢；

3）年休假計(jì)算方法：自員工入職第XX年開始至第XX年，分別享受10天、11天、12天、13天、14天年休假；

4）工資福利：工齡滿十年第二個(gè)月崗位工資增加5%，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。

（3）工齡15年員工

1）凡在公司服務(wù)滿十五年的員工，由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受15000元人民幣的旅游基金，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

2）旅游基金使用要求：?jiǎn)T工滿15周年下一年1月開始享有旅游基金，起始日開始旅游基金申請(qǐng)有效期2年，過期作廢；

3）年休假自員工入職計(jì)滿第十五年開始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。

4）工資福利：工齡滿十五年第二個(gè)月崗位工資增加百分之5，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。

（4）工齡20年員工

1）凡在公司服務(wù)滿二十年的員工，由公司頒發(fā)一定價(jià)值的老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品和享受XX0元人民幣的旅游基金，并享受加薪和療養(yǎng)福利待遇；

2）旅游基金使用要求：?jiǎn)T工滿20周年下一年一月開始享有旅游基金，起始日開始

旅游基金申請(qǐng)有效期2年，過期作廢；

3）工資福利：工齡滿二十年第二個(gè)月開始崗位工資增加百分之5，并享受由公司組織的老員工帶薪休假療養(yǎng)活動(dòng)。

（5）獎(jiǎng)勵(lì)流程

1）公司每年第四季度啟動(dòng)老員工獎(jiǎng)勵(lì)措施計(jì)劃，由人事行政中心統(tǒng)計(jì)截至本12月31日止符合要求的老員工名單（離職員工除外），報(bào)mdc批準(zhǔn)后公布；

2）同時(shí)進(jìn)行老員工成就獎(jiǎng)紀(jì)念品的采購，由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)申請(qǐng)采購，并于公司年會(huì)上頒發(fā)給老員工；

3）旅游基金申請(qǐng)由符合要求的員工于申請(qǐng)有效期內(nèi)自行提交申請(qǐng)，人事行政部審核，mdc主席批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心在老員工獎(jiǎng)勵(lì)基金中打款給申請(qǐng)人員。

四、獎(jiǎng)勵(lì)基金

公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用于老用工獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獎(jiǎng)勵(lì)基金來源

a提取老員工獎(jiǎng)勵(lì)基金；b、公司股東的捐贈(zèng)；c、公司內(nèi)部罰沒款；d、其他來源。

2、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用

獎(jiǎng)勵(lì)基金?？顚Ｓ?，不得挪作他用。

3、獎(jiǎng)勵(lì)基金主管部門

公司設(shè)立老員工獎(jiǎng)勵(lì)基金?？?，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)主管。

五、補(bǔ)充說明

1、由人事行政部于每年第四季度統(tǒng)計(jì)符合要求的在職老員工，經(jīng)mdc審核同意并經(jīng)mdc主席批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、此辦法起計(jì)點(diǎn)為員工入職日。

3、此辦法所規(guī)定的員工享受相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)均以員工在職期間為有效，即在獲得獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)員工必須在職；如果員工符合相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)要求，但在統(tǒng)計(jì)節(jié)點(diǎn)即12月31（含）日前已經(jīng)離職，則相應(yīng)獲獎(jiǎng)權(quán)利自動(dòng)喪失，如，某員工20xx年1月1日已滿5年工齡，但其在20xx年12月31日離職，則其自動(dòng)喪失相應(yīng)獲獎(jiǎng)權(quán)利。另外對(duì)于在公司工作到退休的老員工，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)不受影響，即只要退休前以滿足老員工獎(jiǎng)勵(lì)要求，但在統(tǒng)計(jì)截止日前已退休的，仍可享受相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度9

1、適用范圍

本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人獎(jiǎng)勵(lì)的原則，標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等。

本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

2、法律依據(jù)

《中華人民共和國專利法》

《中華人民共和國專利法實(shí)施細(xì)則》

《河南省專利保護(hù)條例》

《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎(jiǎng)酬實(shí)施方法》

3、獎(jiǎng)勵(lì)原則

3.1本企業(yè)應(yīng)對(duì)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個(gè)人所得稅。

3.2對(duì)該項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造及實(shí)施效益記入發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱評(píng)定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬。同一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造具有多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的，按照其對(duì)該項(xiàng)專利的貢獻(xiàn)大小，共同享有本制度下的獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬;多個(gè)發(fā)明人或設(shè)計(jì)人之間有約定的從約定。

3.4本制度規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時(shí)有權(quán)決定以股份、股份或等價(jià)值的其他形式給付。

3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人與本企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系終止，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再發(fā)放。

3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計(jì)人死亡的，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎(jiǎng)金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報(bào)酬不再向繼承人發(fā)放。

4.獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)

一次性獎(jiǎng)金

4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的，應(yīng)對(duì)專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付一次性獎(jiǎng)金，發(fā)明專利每項(xiàng)3000元;實(shí)用新型每項(xiàng)XX元;外觀設(shè)計(jì)每項(xiàng)1000元。

專利實(shí)施后的報(bào)酬

4.2對(duì)形成獨(dú)立產(chǎn)品的發(fā)明創(chuàng)造并在本企業(yè)實(shí)施取得效益的，發(fā)明人或設(shè)計(jì)人除獲得上述4.1條的獎(jiǎng)勵(lì)外，每年從實(shí)施專利的稅后收益中提取一定比例作為發(fā)明人或設(shè)計(jì)人的報(bào)酬，其中實(shí)施發(fā)明專利或?qū)嵱眯滦蛯＠?%，實(shí)施外觀設(shè)計(jì)專利按1%

4.3一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨(dú)立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報(bào)酬;多項(xiàng)專利形成一種獨(dú)立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設(shè)計(jì)人按照稅后收益的30%提取。

4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費(fèi)或使用費(fèi)的稅后收益中提取30%，作為報(bào)酬給予發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人。

4.5本企業(yè)無償或低轉(zhuǎn)讓、許可他人實(shí)施發(fā)明創(chuàng)造的，參照其轉(zhuǎn)讓或者許可使用的市場(chǎng)價(jià)格的稅后收益，按照本制度向發(fā)明人或

設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場(chǎng)價(jià)格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬，市場(chǎng)價(jià)格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評(píng)估確定。

獲得侵權(quán)賠償后的報(bào)酬

4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補(bǔ)償費(fèi)，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實(shí)施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計(jì)人支付報(bào)酬。

采納建議

4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標(biāo)準(zhǔn)的10%-50%給予一次性獎(jiǎng)金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報(bào)酬。

5、獎(jiǎng)勵(lì)支付

5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎(jiǎng)金自專利權(quán)公告之日起三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人,向行政部申請(qǐng),經(jīng)主管部門核定,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.

5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本的報(bào)酬,本企業(yè)將于下于6月30日前辦理,由主管部評(píng)審,并經(jīng)財(cái)務(wù)部門審計(jì),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理.

5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報(bào)酬,本企業(yè)取得費(fèi)用或協(xié)商確定后三個(gè)月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計(jì)人。

6、附則

6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機(jī)械電子有限公司負(fù)責(zé)解釋。

6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計(jì)人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。

6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

制定人:有限公司(蓋章)

批準(zhǔn)人: (簽字)

公布日期:

企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度10

目的

本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。

工資原則

員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì)，依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn)，行業(yè)水平，物價(jià)指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

適用對(duì)象

辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

一、薪資構(gòu)成

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準(zhǔn)內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)

2、基準(zhǔn)外工資：加班費(fèi)+缺勤工資

1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請(qǐng)調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假)：按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。

計(jì)算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼)*缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

3、臨時(shí)工資：按臨時(shí)編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。

4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報(bào)總經(jīng)理審批。

5、獎(jiǎng)金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系，將直接與業(yè)績(jī)掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計(jì)師等;其他為從動(dòng)性崗位。

1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策，基本工資定級(jí)參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定，月提成金額實(shí)行績(jī)效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有提成，則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放，具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。

2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng)，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一)，獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(x月薪)，并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。

6、行政獎(jiǎng)懲：所有主管助理及班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)以上級(jí)別的干部均有部門行政獎(jiǎng)罰權(quán)，最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng)，涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增)，獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段，獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

7、工齡獎(jiǎng)工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同，員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣：因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。

9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

10、公積金/保險(xiǎn)：按國家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。

11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除)：

1)個(gè)人工資所得稅;

2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分;

3)與公司借款應(yīng)清還部分;

4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;

5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等)。

二、從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法

1)獎(jiǎng)金定級(jí)依據(jù)社會(huì)薪資水平，同行薪資水平，同時(shí)參考本公司上一各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí)，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。

2)獎(jiǎng)金的調(diào)整為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期，其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由，并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。

注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。

3)獎(jiǎng)金的考核參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行，每月考核一次。本暫實(shí)行三項(xiàng)考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。

三、工資的償還與處理

1、虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

四、離職時(shí)的工資

1、工資計(jì)算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。

2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資，不滿一年超過半年按半年計(jì)算，不滿半年不計(jì)算。

3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個(gè)月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。

4、申請(qǐng)離職的員工：工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日，申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間，未能堅(jiān)持工作者，以曠工處理。

注：若因公司需要,須與其簽定《競(jìng)業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

五、薪資計(jì)算期間及支付日

1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日)，當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí)，則提前或推后發(fā)放。

六、福利支出

1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會(huì)保險(xiǎn)，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個(gè)人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔(dān)一半)，若本人主動(dòng)放棄，公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后，公司為其該項(xiàng)支出增加一個(gè)基數(shù)，本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。

2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國家規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)金中支出，公司不額外承擔(dān)。

3、公司員工在公司工作期間，其存檔費(fèi)用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān)，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。

4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。

5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請(qǐng)休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn))，當(dāng)年有效，不休不補(bǔ)。

6、公司的活動(dòng)：

1)每年組織一次春游;

2)六一兒童節(jié)親子活動(dòng);

3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;

4)不定期看電影;

5)各種形式的俱樂部;

6)年底員工聯(lián)誼;

7)其他。

7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。

8、公司中午提供午餐一份，但駐廠人員享受半價(jià)購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時(shí)。

9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度，但員工離職時(shí)需交還公司。

第五篇：淺談企業(yè)激勵(lì)制度

淺談企業(yè)激勵(lì)制度

姓名：XXX

摘要：本文以企業(yè)激勵(lì)機(jī)制為主題，分析了當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，并提出相應(yīng)措施，例如豐富企業(yè)激勵(lì)機(jī)制方式，改良績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系等。意在引起企業(yè)對(duì)該體系實(shí)際作用的重視，制定出科學(xué)合理的激勵(lì)措施，從而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)策略

Talk About Enterprise Incentive Mechanism

Abstract：In this paper, focusing on the theme of enterprise incentive mechanism.It analyze some problems in the enterprise encouragement mechanism and put forward some measures, such as riching the measures , improving evaluation system.It intends to arouse enterprise’s attention to its practical effects so that they can work out scientific and reasonable measures.The enterprise incentive mechanism will promote the development of enterprises and staffs.Key words: enterprise, incentive system, incentive strategy

（一）介紹企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)作為人力資源管理的重要手段，從心理學(xué)角度是指激發(fā)個(gè)體行為的一種心理過程；從管理學(xué)的角度講，是指從組織成員的個(gè)人需要出發(fā)，創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，運(yùn)用各種有效的方法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，進(jìn)而促使員工為完成組織任務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作，并有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和成員個(gè)人目標(biāo)的特定行為的系統(tǒng)活動(dòng)和過程。

激勵(lì)由以下五個(gè)要素組成：

1．激勵(lì)主體，指施加激勵(lì)的組織或個(gè)人。

2．激勵(lì)客體，指激勵(lì)的對(duì)象。

3．激勵(lì)目標(biāo)，指激勵(lì)主體期望激勵(lì)客體的行為所實(shí)現(xiàn)的成果。

4．激勵(lì)因素，又稱激勵(lì)手段，或激勵(lì)誘導(dǎo)物，指那些能導(dǎo)致激勵(lì)客體去進(jìn)行工作的東西，可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。激勵(lì)因素反映人的各種欲望。

5．激勵(lì)環(huán)境，指激勵(lì)過程所處的環(huán)境因素，它會(huì)影響激勵(lì)的效果。管理學(xué)基本原理表明，人的工作績(jī)效取決于他們的能力和激勵(lì)水平的高低，不管一個(gè)人的能力有多高，如果他的積極性不高，激勵(lì)水平低，就始終做不出好的工作績(jī)效來。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。

（二）當(dāng)今企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

北京大學(xué)曾對(duì)150位CEO做了一個(gè)抽樣調(diào)查，結(jié)果顯示：其中一半以上的人表示要在2年內(nèi)離開公司，原因是公司沒有長(zhǎng)效規(guī)劃，企業(yè)沒有建立合理的績(jī)效制度；而90%的企業(yè)人力資源部門則表示，他們?cè)诿媾R著同樣的問題——企業(yè)人才短缺，無法應(yīng)付后WTO時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一個(gè)企業(yè)，怕的是招不到人才，留不住人才。“企”走了“人”，無論規(guī)模多么龐大，實(shí)力多么雄厚，都將在人才的流失后止步。

1、激勵(lì)機(jī)制單一化，且缺乏公平性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)員工工資都在增加，員工的收入也越來越具有吸引力。但是，從目前來看，在執(zhí)行物質(zhì)激勵(lì)的時(shí)候，缺乏更多的有效手段選擇，更多的時(shí)候加薪似乎成為唯一選擇。很多企業(yè)基本都圍繞三個(gè)激勵(lì)方式：物質(zhì)激勵(lì)、職位的升遷、精神激勵(lì)。這樣的激勵(lì)產(chǎn)生的大多是短期激勵(lì)，無法長(zhǎng)遠(yuǎn)地培養(yǎng)員工的責(zé)任感，歸屬感。現(xiàn)行的工資制度不能很好地反映私營企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)與實(shí)際才能，難以通過工資來體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)能干的、高效的、有才干的，調(diào)動(dòng)私營企業(yè)員工的積極性。而且，物質(zhì)激勵(lì)大多是按照職位高低按資排輩，無法滿足很多基層人員需求。而榮譽(yù)頒發(fā)大多不能得到權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，無法真正在精神上滿足員工需求。

2、考核制度缺乏科學(xué)性，效率性

完整的激勵(lì)機(jī)制包括激勵(lì)計(jì)劃、績(jī)效考核和評(píng)價(jià)、激勵(lì)實(shí)施和管理、激勵(lì)反饋和應(yīng)用四個(gè)階段，四個(gè)階段共同作用，推進(jìn)企業(yè)的不斷循環(huán)發(fā)展。然而在實(shí)際過程中，管理者往往將體系割裂，只是利用了部分內(nèi)容，對(duì)激勵(lì)機(jī)制和其他人力資源管理的聯(lián)系利用不足，往往孤立地對(duì)待激勵(lì)機(jī)制，甚至將激勵(lì)機(jī)制混同于績(jī)效考核，只得到結(jié)果沒有合理利用，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。

現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)對(duì)員工的考核缺少科學(xué)性，大多是憑借印象和高層人員個(gè)人情感進(jìn)行的評(píng)價(jià)的，存在很大的不公平性。使得部分默默無聞努力工作的人產(chǎn)生抵觸情緒。

3、對(duì)員工的激勵(lì)缺乏針對(duì)性。

美國心理學(xué)家赫茲伯格經(jīng)過對(duì)11家企業(yè)的調(diào)查認(rèn)為影響工作積極性的主要因素也就是激勵(lì)因素有：工作成就、工作成績(jī)得到認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人得到發(fā)展、成長(zhǎng)和提升幾個(gè)方面。這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排序是不同的。每一個(gè)人在不同的時(shí)期需要不同，不同的人在同一時(shí)期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。如果單位使用單一的、僵化的激勵(lì)方法，勢(shì)必會(huì)使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足，降低激勵(lì)的效果。所以，人員激勵(lì)要發(fā)現(xiàn)和體現(xiàn)差別。

（三）激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

1.激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用

激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用是指一定的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)

機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長(zhǎng)。

2.激勵(lì)機(jī)制的致弱作用

激勵(lì)機(jī)制的致弱作用表現(xiàn)在：由于激勵(lì)機(jī)制中存在去激勵(lì)因

素，組織對(duì)員工所期望的行為并沒有表現(xiàn)出來。盡管激勵(lì)機(jī)制設(shè)

計(jì)者的初衷是希望通過激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行，能有效的調(diào)動(dòng)員工的積

極性，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是，無論是激勵(lì)機(jī)制本身不健全，還

是激勵(lì)機(jī)制不具有可行性，都會(huì)對(duì)一部分員工的工作積極性起抑

制作用和削弱作用，這就是激勵(lì)機(jī)制的致弱作用

（四）完善企業(yè)激勵(lì)制度的措施

1、以公平為前提，建立公平、科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系

孔子云，不患寡而患不均。人們的工作動(dòng)機(jī)和積極性，不僅受他所得到的絕對(duì)報(bào)酬（自己所得的實(shí)際收入）的影響，而且還受相對(duì)報(bào)酬（自己收入與他人收入的比較）的影響。人們總是下意識(shí)的將自己的所得與他人進(jìn)行比較，如果在所付出的勞動(dòng)相當(dāng)?shù)那闆r下，出現(xiàn)薪金或者榮譽(yù)的不平等，必將導(dǎo)致部分員工的不平衡心理，出現(xiàn)員工的懈怠，甚至跳槽現(xiàn)象。人力資源管理者必須牢記住“公平”的原則，留住自己的人才。兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。

同時(shí)，必須建立體系、有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。既要通過業(yè)績(jī)量等工作成績(jī)考核評(píng)價(jià)員工工作能力，同時(shí)又要考慮實(shí)際情況，業(yè)績(jī)是對(duì)比性的，和市場(chǎng)情況相關(guān)聯(lián)的，而不能僅從數(shù)量上單純?cè)u(píng)價(jià)能力。否則將挫傷一些員工的積極性，甚至錯(cuò)過挖掘員工潛能的機(jī)會(huì)。

2.建立多元化、多層次的激勵(lì)機(jī)制

“金錢萬能論”使得很多企業(yè)將激勵(lì)形式局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。馬斯洛理論把人的需要分成五個(gè)生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類。當(dāng)一種需要被滿足之后，激勵(lì)作用將大大減低，轉(zhuǎn)向更高層次的需求。金錢的確是現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)方式，但是一旦員工的其他需求超過物質(zhì)需求，物質(zhì)激勵(lì)的方式并不能再大程度上滿足員工需要。

同時(shí)，物質(zhì)的激勵(lì)應(yīng)當(dāng)與精神激勵(lì)相結(jié)合，它們是相互補(bǔ)充，互為動(dòng)力的。當(dāng)提倡人性的口號(hào)被喊出來，我們的社會(huì)、個(gè)體也越來越重視人性的尊重。富士康的工資對(duì)于大多數(shù)民工而言還是比較高的，然而為什么社會(huì)輿論如此之大，為什么富士康的員工不能在這樣一個(gè)大企業(yè)找到歸屬感，那就是富士康夸大了物質(zhì)的力量，忽略了員工的精神需求。一個(gè)企業(yè)只有從人性出發(fā)，關(guān)心員工的經(jīng)濟(jì)需求，更重視員工的精神需求。單一的激勵(lì)制度盡管也能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，但是多層次，多跑道的激勵(lì)機(jī)制往往會(huì)對(duì)管理起到推波助瀾的作用。

企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性。

培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性激勵(lì)的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。

3、建立有效的溝通與反饋機(jī)制，了解員工需要實(shí)施相應(yīng)激勵(lì)措施

從個(gè)體行為的角度來考察，員工有一種及時(shí)了解上級(jí)對(duì)自己工作評(píng)價(jià)的需求。當(dāng)這種信息不能及時(shí)反饋員工時(shí)，他們一方面會(huì)迷失行動(dòng)方向，即不知道自己的工作方法究竟是否正確，從而彷徨不前，另一方面，他們會(huì)感到自己的工作不被組織重視，從而失去工作動(dòng)力。由此可見，建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋機(jī)制十分重要。同時(shí)，反饋可以同樣扮演強(qiáng)化的角色，雖然反饋可能既非獎(jiǎng)賞也非懲罰，但反饋本身就是一種激勵(lì)，它在塑造人的行為上起著重要作用。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了有效的溝通與反饋機(jī)制，它才能了解員工的需求，從而對(duì)不同的員工實(shí)施適合的激勵(lì)措施，使得激勵(lì)效果最大化。比如，有些員工更需要職工權(quán)利保障，退休保障，安全保障等等，有些員工追求技能的高級(jí)培訓(xùn)進(jìn)修，有些員工需要精神獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)頒發(fā)或者假期調(diào)節(jié)。管理者應(yīng)該關(guān)注員工日常行為、心理，然后根據(jù)不同個(gè)體選出最合適的激勵(lì)方式。要想辦法了解員工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。

4、弘揚(yáng)企業(yè)文化，打造優(yōu)秀企業(yè)形象。

企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個(gè)文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)部門人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。所以，在激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)文化的不斷加強(qiáng)和弘揚(yáng)也是至關(guān)重要的。一個(gè)企業(yè)，怎樣才能吸引人才，又怎樣能留住人才？這是很多企業(yè)的人力資源部所關(guān)注的。企業(yè)文化就在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該起模范帶頭作用。一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性會(huì)很大程度上激勵(lì)員工，只有領(lǐng)導(dǎo)的身體力行才能鼓勵(lì)下屬鼓足干勁，這就是企業(yè)的文化氛圍的建立。

其次，企業(yè)既要注重硬件建設(shè)又要注重軟件建設(shè)。硬件的投資不能節(jié)省，只有強(qiáng)大的科技設(shè)備，才能使得一些高素質(zhì)人才有發(fā)揮能力的空間。同時(shí)，企業(yè)的文化管理也是一種軟件性管理，企業(yè)的規(guī)定應(yīng)該滿足大多數(shù)員工的利益，并且兼顧制度和感情的平衡性。

最后，企業(yè)可以通過宣傳讓外界被企業(yè)吸引，以便招商引資，并且一個(gè)企業(yè)的外部形象也會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很多影響，形象好的企業(yè)，員工對(duì)其信心增加，工作積極性也會(huì)上升。反之，企業(yè)形象糟糕，員工也會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，并且會(huì)試圖尋找更好的企業(yè)跳槽。

（五）、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性

1、促進(jìn)企業(yè)利益的最大化。

每個(gè)企業(yè)的最終目的都是攫取利益，激勵(lì)制度的完善有利于企業(yè)激勵(lì)員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。

3、吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來

在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，特別是那些競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)，通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。

3、開發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧

管理學(xué)家的研究表明，員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效=F（能力*激勵(lì)）。如果把激勵(lì)制度對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進(jìn)去的話，激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效的影響就更大了。

4、留住優(yōu)秀人才

德魯克認(rèn)為，每一個(gè)組織都需要三個(gè)方面的績(jī)效：直接的成果、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績(jī)效，組織注定非垮不可。因此，每一位管理者都必須在這三個(gè)方面均有貢獻(xiàn)。在三方面的貢獻(xiàn)中，對(duì)“未來的人力發(fā)展”的貢獻(xiàn)就是來自激勵(lì)工作。

5、造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

科學(xué)的激勵(lì)制度保含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在具有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，組織成員就會(huì)收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動(dòng)力。正如麥格雷戈所說：“個(gè)人與個(gè)人之間的競(jìng)爭(zhēng)，才是激勵(lì)的主要來源之一?！痹谶@里，員工工作的動(dòng)力和積極性成了激勵(lì)工作的間接結(jié)果。

（六）、結(jié)束語

世界上的成功企業(yè),除了對(duì)正確決策、技術(shù)創(chuàng)新的高度重視以外,另外一個(gè)重要的,也是他們共同的制勝因素就是,對(duì)人的高度重視,對(duì)激勵(lì)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視。管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

參考文獻(xiàn)

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