第一篇：企業(yè)員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當?shù)莫剟?，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵主管級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強企業(yè)活力和經(jīng)濟效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構(gòu)：

3、1為組織實施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱“審委會”）。3、2審委會架構(gòu)：

3、3審委會職責：3、3、1提案制度和評審標準的制定、研究、改進以及員工提案項目的審議；3、3、2員工提案獎金金額的研究及項目實施成果的考核；3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；3、3、4總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強企業(yè)管理、改善工作條件為重點。

4、1、重點建設(shè)性建議內(nèi)容：

（1）對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等的建議；

（2）各種工作流程、規(guī)程的改進；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議

（4）技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進，設(shè)備維護保養(yǎng)的重大改善等建議；

（5）控制成本費用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；

（6）對公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議；

（7）促進生產(chǎn)安全，預防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

（10）企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

（3）對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善；

（4）對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。

5、建議的申請、審核程序、等級劃分

5.1 申請、審核程序：

（1）員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會的指定郵箱（申請人也可以填寫<<合理化建議申報單>>，提交直接上級或部門經(jīng)理），合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進行登記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人，原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

（2）經(jīng)采納的合理化建議，具體實施單位或主辦人應(yīng)及時列入實施計劃，積極創(chuàng)造條件，公司在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。

（3）委員會指定專人對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對提案 執(zhí)行情況進行總結(jié)、效益評估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報告，擬訂獎勵方案，報委員會核準后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。

（4）提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

（5）對提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵，并追究責任。

5.2 等級劃分標準：

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。獎勵

提合理化建議獲獎?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時可作為評選先進、獎金發(fā)放、考核晉級、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當鼓勵的辦法。

6.1獎勵辦法

6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項發(fā)給獎金60元；

6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金120元。

6.1.3.對建議被采用的每項發(fā)給獎金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎勵；

6.1.4.對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：

（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價值100萬元以上，按2.5%計算。

（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計算。

（3）年節(jié)約或創(chuàng)新價值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計算。

（4）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計算。

（5）年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時享受）

6.2提案改進結(jié)果致公司注冊了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認獎勵。

6.4聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后從下發(fā)之日起實施。

附件：合理化建議申報單

合理化建議申報單

第二篇：員工合理化建議及獎勵制度

員工合理化建議及獎勵制度

為了進一步調(diào)動廣大員工的能動性和積極性，鼓勵員工多提合理化建議，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，增強公司的凝聚力，共同建設(shè)一流誠信購物商場，特制定本制度。

（一）組織領(lǐng)導

公司成立合理化建議領(lǐng)導小組，日常工作由行政管理中心統(tǒng)籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點

凡對公司各方面建設(shè)有利的建議及意見均可在可提之列。

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? 如何開拓客源，擴大銷售，提高經(jīng)營成效？ 如何更好的為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何進一步完善各項規(guī)章制度？ 如何進一步提升員工隊伍素質(zhì)？ 如何進一步開源節(jié)流，降本降耗，控制成本？ 如何進一步提高效率？ 如何進一步提高員工積極性？ 如何更好的做好工程設(shè)備維護維修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建議。

（三）建議形式：

1.可用書面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當面闡述和電話形式）。

2.請直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提議人將書面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.行政管理中心對建議或意見進行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導。凡屬公司性建議由副總經(jīng)理處理。凡屬業(yè)務(wù)技術(shù)方面由領(lǐng)導小組責成各部落實呈總經(jīng)理。

3.領(lǐng)導審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.行政管理中心根據(jù)領(lǐng)導批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結(jié)果回復提議人并歸檔。

6.對有價值的建議進行評議獎勵。

（五）處理要求：

1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領(lǐng)導。

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對意見或建議于5個工作日之內(nèi)審批完畢。

3.行政管理中心接到有關(guān)領(lǐng)導批示后，應(yīng)于當日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。部門經(jīng)理于3個工作日之內(nèi)審閱完畢。

4.行政管理中心在批辦后5日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。

5.要求：認真對待，及時處理，條條有落實，件件有落實。

（六）對不愿署名建議及意見得處理：

行政管理中心收到不愿署名的建議或意見后，應(yīng)作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時處理，處理結(jié)果以適當?shù)姆绞焦肌?/p>

（七）對有效建議的獎勵：

1.對有效建議由行政管理中心交領(lǐng)導小組研究決定。

2.獎勵采取物質(zhì)、精神相結(jié)合辦法。給予表揚、發(fā)給獎狀、獎金。

3.所有有效建議都作為員工先進評比的參考及提升、晉級的依據(jù)。

4.獎勵金額將視被采納的建議價值大小進行核定。

第三篇：員工合理化建議、意見的獎勵制度

員工合理化建議、意見的獎勵制度

一、公司員工針對以下問題提出意見或建議：

1、違反工作程序、制度的行為；

2、員工及各級管理人員的以權(quán)謀私及舞弊行為；

3、部門或管理人員協(xié)調(diào)不力；

4、工作效率低、時效性差、辦事拖拉；

5、會議精神落實情況；

6、管理不到位，職責沒有得到應(yīng)有履行；

7、部門間的配合、協(xié)作；

8、賬實不符；

9、泄密；

10、工資分配中的不公正行為；

11、拉幫結(jié)派、影響團結(jié)的行為；

12、干部選拔中不正之風；

13、貪污、受賄、索賄或其它吃、拿、卡、要行為；

14、管理人員的自律；

15、對不合理處理的申訴；

16、其它違反公司規(guī)定的行為；

17、事故隱患；

18、商品的質(zhì)量、價格，商品的體外循環(huán)；

19、商場布局的調(diào)整； 20、促銷方案的策劃；

21、公司商鋪的招商盒招商運營；

22、對公司物流、票流的改進；

23、公司未來的經(jīng)營發(fā)展；

24、公司的組織管理、工作程序的調(diào)整；

25、公司各項規(guī)章制度、辦法的完善。

二、意見、建議包括以下內(nèi)容：

1、建議的事項：簡要說明建議改進的具體事項；

2、存在的問題：說明該事項在現(xiàn)行工作中存在的問題，應(yīng)有確鑿的事實。

三、獎勵措施：

公司成立評審小組，對意見、建議進行專項核定和評定。評定后，公司決定采納的，由辦公室通知本人，經(jīng)本人同意后予以公布。

（一）獎勵辦法

1、根據(jù)貢獻給予100——1000元獎金；

2、在選拔任用時優(yōu)先考慮。

（二）不屬于獎勵范圍的情況：

1、公司指派或聘用專職從事某方面研究，提出改進意見的；

2、各級主管人員在其本身職責范圍內(nèi)所提出的建議；

3、部門主管指派的專人：對本部門業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進或工作、程序、報表等工作的改進；

4、同一建議事項已由他人提出并獲得獎勵的。

（三）建議方式

員工可通過“董事長信箱”紙質(zhì)版或公司公共郵箱電子版提出意見或建議。辦公室嚴格為提供意見者保密，其姓名只限董事長知道。

第四篇：企業(yè)員工合理化建議

關(guān)于公司開展合理化建議活動的通知

各部門、車間：

為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。

活動安排如下：

一、成立合理化建議領(lǐng)導小組。

組長：

副組長：

成員：

二、合理化建議內(nèi)容：

1、技術(shù)研發(fā)

2、生產(chǎn)管理

3、車間生產(chǎn)

4、產(chǎn)品營銷

5、售后服務(wù)

6、后勤服務(wù)

7、園區(qū)建設(shè)

8、企業(yè)文化建設(shè)

9、其他

三、獎勵標準：

我們將對提出的合理化建議進行匯總并經(jīng)領(lǐng)導小組評審評出一等獎1名，獎金2000元；二等獎2名，獎金1500元；三等獎3名，獎金1000元。

四、活動日期：2012年3月20日—2012年4月1日

五、本活動由辦公室負責解釋。附件：《公司發(fā)展合理化建議表》

X公司綜合辦公室2012年3月 20日

附件：

公司合理化建議表

姓名：單位(部門)：聯(lián)系電話：

可另附紙張。

第五篇：改進生產(chǎn)合理化建議獎勵制度

改進生產(chǎn)合理化建議獎勵制度

為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節(jié)省工作時間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：

一．

提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎勵。

二．

提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時無法實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

三．

提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予____元獎勵。

四．

提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予____元獎勵。五．

以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎勵。

六．

提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運營成本，為公司做出重大貢獻或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎勵。

廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：（！#￥#?￥?@21323）發(fā)送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當月員工發(fā)送的合理化建議進行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經(jīng)理或主管發(fā)放。

XX公司