第一篇：海油發(fā)展班組建設(shè)管理辦法

分類名稱：生產(chǎn)管理 班組建設(shè)管理辦法 批準人： 發(fā)布文號： 發(fā)布日期： 霍健

編號：MN-02-01 版本：2014-01

職務(wù)： 總經(jīng)理兼黨委書記

海油發(fā)展安[2014]277號 2014-09-17

生效日期：

2014-07-01

1目的

為了規(guī)范公司班組建設(shè)工作的日常管理，全面提升公司生產(chǎn)管理水平、有效夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，提高員工整體素質(zhì)、形成長效機制，特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于海油發(fā)展及各所屬單位。3編制依據(jù)

3.1 《中海油能源發(fā)展股份有限公司班組建設(shè)實施方案》（海油發(fā)展經(jīng)【2010】109）

3.2 《中海油能源發(fā)展股份有限公司班組建設(shè)指導意見》（海油發(fā)展經(jīng)【2010】157）4釋義 4.1 簡稱

4.1.1 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)中直接從事生產(chǎn)、科研、技術(shù)、服務(wù)等工作的最基本單元，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)開展經(jīng)濟核算的基本單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的主戰(zhàn)場。4.2 注釋

4.2.1 班組建設(shè)領(lǐng)導小組是由公司總經(jīng)理任組長，公司主管生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理任副組長，小組成員由辦公室、人勞部、思政部、安全生產(chǎn)部和經(jīng)營管理部等部門總經(jīng)理組成； 4.2.2 班組建設(shè)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部，主任由安全生產(chǎn)部總經(jīng)理擔任，辦公室成員由辦公室、人事勞資部、思政部、安全生產(chǎn)部和經(jīng)營管理部等部門的相關(guān)人員組成。5 職責

5.1 班組建設(shè)領(lǐng)導小組

5.1.1 審定海油發(fā)展年度班組建設(shè)指導意見及各所屬單位班組建設(shè)實施辦法并督促落實；

5.1.2 指導海油發(fā)展及各所屬單位開展班組建設(shè)工作； 5.1.3 協(xié)調(diào)組織海油發(fā)展班組建設(shè)工作中遇到的問題； 5.1.4 批準海油發(fā)展紅旗班組及金牌班組。5.2 公司安全生產(chǎn)部

5.2.1 負責班組建設(shè)公司的推動和落實； 5.2.2 協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題； 5.2.3 落實對公司相關(guān)制度、文件的宣貫和培訓。5.3 班組建設(shè)辦公室

5.3.1 編制海油發(fā)展年度班組建設(shè)實施方案（工作進度表）； 5.3.2 編制海油發(fā)展年度班組建設(shè)指導意見；

5.3.3 審核各所屬單位《班組建設(shè)實施方案》和班組建設(shè)相關(guān)的管理制度； 5.3.4 對班組建設(shè)工作整體質(zhì)量和進度進行管控； 5.3.5 指導解決班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題；

5.3.6 組織對各所屬單位班組建設(shè)工作的檢查、考核、驗收及總結(jié)評比。5.4 各所屬單位

5.4.1 根據(jù)海油發(fā)展班組建設(shè)工作的相關(guān)要求建立班組建設(shè)工作組織機構(gòu)； 5.4.2 細化本單位班組建設(shè)相關(guān)職責，建立班組建設(shè)相關(guān)管理制度，并組織落實。6要求 6.1 管理原則

6.1.1 堅持“以人為本、科學規(guī)范、精細管理、務(wù)實創(chuàng)新”的原則。6.2 管理范圍

6.2.1涉及公司四大類班組（生產(chǎn)、服務(wù)、科研、工程項目）。6.3 管理目標

努力實現(xiàn)班組“管理規(guī)范化、工作精細化、運行專業(yè)化、操作標準化、服務(wù)品牌化”的“五化”班組建設(shè)目標，全面提升海油發(fā)展生產(chǎn)管理水平、員工素質(zhì)、工作和服務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。6.4 管理內(nèi)容

6.4.1班組建設(shè)組織機構(gòu)、班組的組建、班組工作手冊結(jié)構(gòu)、《班組工作手冊》審批、更新和管理、班組建設(shè)實施過程、班組建設(shè)考核及獎勵等。6.5 工作要求

6.5.1 班組建設(shè)組織機構(gòu)

6.5.1.1 組織建立海油發(fā)展班組建設(shè)領(lǐng)導小組和班組建設(shè)辦公室；

6.5.1.2 各所屬單位建立所屬單位的班組建設(shè)領(lǐng)導小組和班組建設(shè)辦公室。6.5.2 班組組建

6.5.2.1 班組設(shè)置：按照有利于組織生產(chǎn)、便于操作、專業(yè)化管理、提高勞動生產(chǎn)率的原則，各所屬單位對班組建制進行優(yōu)化設(shè)置，其中10人以下的班組，原則上只設(shè)1名班長；10人及以上的班組可根據(jù)具體情況，增設(shè)1名副班長；班組設(shè)兼職安全員、兼職質(zhì)量員、兼職成本員各1名，協(xié)助班長做好班組安全、質(zhì)量、成本工作；班組設(shè)兼職工會小組長1名，負責對民主管理、勞動保護等進行監(jiān)督檢查； 6.5.2.2 各所屬單位按要求將班組建制方案報海油發(fā)展班組建設(shè)辦公室審核、備案，經(jīng)批準后執(zhí)行。6.5.3班組工作手冊結(jié)構(gòu)

《班組工作手冊》是班組建設(shè)的主要載體，手冊以班組為基本單元，涵蓋班組全部生產(chǎn)、服務(wù)、科研項目與管理內(nèi)容，各班組通過編寫、持續(xù)修訂及執(zhí)行《班組工作手冊》，優(yōu)化、整合、規(guī)范現(xiàn)有班組各項規(guī)章制度，建立健全海油發(fā)展統(tǒng)一的班組管理模式和工作要求，提高班組生產(chǎn)、服務(wù)水平和班組管理效率，是班組建設(shè)達標的一項重要基礎(chǔ)工作。內(nèi)容包括但不限于：

a）目錄

b）總則：手冊主要功能、主要內(nèi)容、適用范圍

c）職責分工：應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖、崗位設(shè)置圖、班組職責、崗位職責、崗位技能要求

d）工作制度：各班組根據(jù)自己的業(yè)務(wù)實際，制定實際可行的班組管理制度，主要內(nèi)容包括但不限于日常管理、現(xiàn)場管理、班前(班后)會、交接班、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)、成本管理、崗位練兵、報表記錄臺帳管理、團隊建設(shè)、考核激勵等12個方面。具體內(nèi)容可參考“MN-02-01-C01《班組建設(shè)指導意見》”。e）作業(yè)指導書

f）《班組工作手冊》審批、更新和管理

班組工作手冊由所屬單位組織編寫，每個班組都應(yīng)有獨立、專用的班組工作手冊，主要編寫人為班組長，審核人為所屬單位班組建設(shè)公室成員，批準人為所屬單位主管領(lǐng)導。編寫完成后經(jīng)各所屬單位班組建設(shè)辦公室審核、批準后執(zhí)行。

每年一季度進行工作手冊更新。6.5.4 班組建設(shè)的考核獎懲 6.5.4.1 考核標準制定辦法 考核標準采取兩級分步制定，具體如下：

a)海油發(fā)展：海油發(fā)展結(jié)合前期相關(guān)單位調(diào)研、考察情況，依據(jù)《班組工作手冊》編寫要素，制定《海油發(fā)展班組考核指導標準》，主要考核內(nèi)容包括日常管理、現(xiàn)場管理、班前(班后)會、交接班、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)、成本管理、崗位練兵、報表記錄臺帳管理、團隊建設(shè)、考核激勵等12個方面；

b)各所屬單位：各所屬單位以《海油發(fā)展班組考核指導標準》、《班組工作手冊》作為依據(jù)，結(jié)合本單位班組實際情況，細化、本土化《海油發(fā)展班組考核指導標準》，制定出本單位《班組建設(shè)考核標準》，報海油發(fā)展班組建設(shè)辦公室審核、批準后執(zhí)行。6.5.4.2考核標準的實施

海油發(fā)展與各所屬單位應(yīng)嚴格按照《班組建設(shè)考核標準》開展班組建設(shè)檢查、考核、驗收及評優(yōu)工作。6.5.4.3考核標準的持續(xù)改進

《班組建設(shè)考核標準》運行周期為一年，依據(jù)持續(xù)改進工作方針，各單位根據(jù)考核標準執(zhí)行情況，每年1-2月對考核標準進行修訂，及時更新、出臺新版《班組建設(shè)考核標準》。

6.5.4.4 獎懲辦法：詳見《班組建設(shè)獎勵管理細則》 7 附則

本辦法由海油發(fā)展班組建設(shè)辦公室負責解釋，自頒布之日起執(zhí)行。8 附件

MN-02-01-C01《班組建設(shè)獎勵措施》

第二篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強各基層班組的思想、組織、業(yè)務(wù)建設(shè)工作，明確班組建設(shè)工作的職責、內(nèi)容、要求和目標，健全檢查、考核、激勵機制，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團公司所屬各單位。

第二章 工作目標

第三條 集團公司班組建設(shè)以安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、民主管理、素質(zhì)提升為切入點，以開展“安康杯”和“創(chuàng)爭”活動為載體，積極開展“創(chuàng)爭”和創(chuàng)建“三個一流”活動，激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性和努力學習新知識、新技能的熱情，推進實行科學、有序的生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，把班組建設(shè)成為具有良好政治風氣、善于完成任務(wù)，遵紀守法、團結(jié)友愛、文明生產(chǎn)、勤學肯鉆的優(yōu)秀基層組織，從而推動集團公司各項工作的順利開展。

第四條 集團公司班組等級分為“標桿班組”、“優(yōu)秀班組”、“達標班組”和“不合格班組”。其中，達標以上班組的比率要達到99%以上。

第三章 機構(gòu)與職責

第五條 集團公司成立班組建設(shè)工作委員會，負責班組建設(shè)考核、檢查、指導工作，其成員部門有：集團工會、集團公司黨委辦公室、集團公司辦公室、總調(diào)度室、業(yè)務(wù)部、計財部、人力資源部、安技部。第六條 班組建設(shè)工作委員會下設(shè)辦公室，負責組織班組建設(shè)委員會各成員部門專（兼）職工作人員進行班組建設(shè)的日常管理、檢查、指導及考核工作，辦公室地點設(shè)在集團工會生產(chǎn)生活女工部。

第七條 班組建設(shè)委員會各成員部門要指定兼職工作人員，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第八條 各二級單位建立相應(yīng)的班組建設(shè)工作委員會及下屬機構(gòu)，設(shè)專人專職或?qū)Ｈ思媛氊撠煱嘟M建設(shè)的日常管理工作，按時向集團公司班組建設(shè)委員會辦公室提交考核結(jié)果。

第四章 集團公司高層管理人員及相關(guān)部室工作職責 第九條 集團高層管理人員

1．將班組建設(shè)工作納入集團公司經(jīng)營目標計劃，并結(jié)合領(lǐng)導任期目標責任制一并考核。

2.組織制定班組建設(shè)規(guī)劃，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，加強班組建設(shè)工作的領(lǐng)導、檢查和督促。3.支持班組建設(shè)各項活動，批準班組建設(shè)經(jīng)費。第十條 集團工會

1.參與班組建設(shè)規(guī)劃的制定，協(xié)助落實班組建設(shè)任務(wù)，負責班組建設(shè)的日常管理工作。

2.開展班組創(chuàng)優(yōu)達標競賽活動，培養(yǎng)、樹立先進典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，做好評審、表彰、獎勵等具體工作。3.健全班組民主管理制度，開展班組民主管理、勞動保護，反映員工合理要求，維護員工合法權(quán)益。4.組織開展班組勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。5.發(fā)揮工會小組作用，關(guān)心員工物質(zhì)文化生活，開展班組建“小家”和互助互濟活動。6.組織開展班組建設(shè)征文、成果發(fā)布、知識競賽以及工作研討等活動。第十一條 集團公司黨委辦公室

1.督促搞好班組黨員的組織、思想和作風建設(shè)，發(fā)揮黨員在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先鋒模范作用。2.組織引導班組中的黨員帶頭宣傳執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司的中心任務(wù)，做好員工思想工作，發(fā)動員工進行文明建設(shè)。

3.組織進行調(diào)查研究，了解、分析班組建設(shè)的狀況，定期聽取班組建設(shè)工作匯報，組織開展工作研究。

4.組織發(fā)動團員、青年員工在班組生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮突擊攻關(guān)作用。5.組織指導青年員工學文化、學技術(shù)、學管理，走崗位成才之路。

6.做好青年員工的思想政治工作，有針對性地開展有益、健康的興趣愛好活動。第十二條 集團公司辦公室

1．配合組織班組建設(shè)工作相關(guān)會議，提供、協(xié)調(diào)會議場地及會務(wù)工作。2．參與班組建設(shè)工作督辦，配合有關(guān)部門開展班組建設(shè)的檢查工作。

第十三條 總調(diào)度室負責班組建設(shè)中有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)、現(xiàn)場管理等方面工作的指導、督促、檢查和考核。第十四條 業(yè)務(wù)部負責班組建設(shè)中有關(guān)貨運質(zhì)量等方面工作的指導、督促、檢查和考核。

第十五條 計財部負責組織班組建設(shè)中經(jīng)濟核算工作的指導與考核，并對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況進行核實。第十六條 人力資源部

1．負責班組建設(shè)中有關(guān)勞動力素質(zhì)、勞動紀律管理、勞動分配管理工作的指導。

2．負責落實兌現(xiàn)班組建設(shè)委員會審議通過的對集團公司各職能部門及二級單位班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組考核結(jié)果。

第十七條 安技部負責班組建設(shè)中有關(guān)安全、技術(shù)、質(zhì)量和“三大體系”貫標等方面工作的檢查、指導與考核。

第五章 班組建設(shè)工作的指導與考核 第十八條 指導要求

1.集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室每年要對全集團班組建設(shè)工作進行調(diào)研，并向班組建設(shè)委員會提交調(diào)研報告。集團公司高管定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，指導班組建設(shè)工作。每年要在集團公司職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進行通報。

2.各二級單位班組建設(shè)工作委員會要不定期地進行調(diào)研，并提出調(diào)研報告。各二級單位領(lǐng)導班子要定期聽取班組建設(shè)工作情況匯報，幫助解決班組建設(shè)工作中的實際問題。每年要在本單位職工代表大會上對班組建設(shè)工作情況進行通報。

3.車間、中隊領(lǐng)導每季度聽取一次班組建設(shè)工作情況匯報，并據(jù)實研究、指導班組建設(shè)工作。4.各級班組建設(shè)委員會和集團公司機關(guān)各相關(guān)部門必須定期組織對口檢查、指導、考核班組建設(shè)工作。第十九條 考核要求

1.班組建設(shè)工作實行三級（集團公司、分公司、科隊）管理，歸口指導。集團公司每季度抽查一次，每半年進行一次集中統(tǒng)一檢查，年底進行驗收、認定。各二級單位每月度抽查一次，每季度進行一次集中檢查，年底驗收、評審、認定。中隊（車間）每周抽查一次，每月度進行檢查、考核。

2.班組建設(shè)工作的成績作為各單位工作考評的重要內(nèi)容之一，列入各單位評先的基礎(chǔ)條件。

3.班組建設(shè)工作指導、檢查、考核、評審的標準，按《青島港集團有限公司班組創(chuàng)優(yōu)達標考核標準（試行）》（見附件，以下簡稱《考核標準》）執(zhí)行。

4.“標桿班組”由集團公司負責評審。集團公司每年按照《考核標準》規(guī)定的各項指標對二級單位推薦申報的“標桿班組”進行檢查、評審，經(jīng)評審合格的，由集團公司進行命名表彰。

5.集團公司授權(quán)二級單位驗收、評審的“優(yōu)秀班組”，按照《考核標準》進行考核、命名和表彰，報集團公司班組建設(shè)委員會備案。二級單位負責對中隊推薦的“達標班組”進行驗收、評審。6.各級班組必須建立、健全班組建設(shè)工作管理臺帳，確保各項驗收、評審順利開展。第二十條 標桿班組、優(yōu)秀班組的基本條件

1.認真執(zhí)行本單位《班組建設(shè)工作實施細則》，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標。2.班組成員崗位標準明確，考核得力，無違法、違紀行為發(fā)生，出勤率在95%以上。

3.安全生產(chǎn)規(guī)章制度完善，執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和貨運質(zhì)量管理制度情況良好，生產(chǎn)（工作）無責任事故，雙增雙節(jié)、合理化建議活動有成效。4.班組核算工作規(guī)范，臺帳記錄完整。

5.嚴格落實設(shè)備“五定”管理制度，設(shè)備維護責任落實到人，維修保養(yǎng)良好，操作者熟悉設(shè)備性能并掌握應(yīng)

知應(yīng)會知識。

6.堅持開展政治、業(yè)務(wù)學習，開展家訪談心活動，團結(jié)協(xié)作，把班組建設(shè)成為“安全、文明、民主、和諧”的“職工小家”。

7.遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護社會公德。嚴格執(zhí)行計劃生育政策規(guī)定，杜絕計劃外生育事件發(fā)生。

第六章 班組建設(shè)工作的獎勵與處罰 第二十一條 獎勵

1.“標桿班組”每年由集團公司批準命名并給予一次性獎勵。

2.“優(yōu)秀班組”每年由集團公司授權(quán)二級單位命名，由二級單位參照“標桿班組”標準給予獎勵。3.“標桿班組”的獎勵費用由集團公司承擔，“優(yōu)秀班組”及班組長的獎勵費用由二級單位承擔。第二十二條 處罰

1.被集團公司和二級單位命名表彰的先進班組要實行動態(tài)考核管理，經(jīng)檢查、復(fù)查、考核，評審為“不達標班組”的，該班組人均減發(fā)100元，且該班組及其成員年內(nèi)不得參與任何先進的評選。2.經(jīng)二級單位驗收不合格的班組，扣發(fā)該班組長一個月的崗位津貼。

3.減發(fā)的效益薪酬全部納入班組建設(shè)專項經(jīng)費，用于班組的硬件建設(shè)或工作獎勵。

4.各單位評審標桿班組應(yīng)嚴格把關(guān)，集團公司授權(quán)二級單位命名的“優(yōu)秀班組”，經(jīng)集團公司班組建設(shè)委員會抽查驗收未達標準的，將責令該單位對所有班組重新進行評審認定。

第七章附則

第二十三條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第二十四條 本辦法解釋權(quán)歸集團公司班組建設(shè)工作委員會辦公室。

第三篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條 為加強和規(guī)范江津汽運分公司各班組“6S”管理體系建設(shè)推進和管理，培養(yǎng)具有務(wù)實、規(guī)范、高效等綜合素質(zhì)較高的班組團隊，提高班組業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，站在公司經(jīng)營活動的最前沿，是各項工作的落腳點，是完成“6S”管理體系建設(shè)推進工作的基礎(chǔ)保證。

第三條加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本和創(chuàng)新、務(wù)實的原則。堅持以安全、效益為中心，建立科學完善的管理機制。努力提高班組管理水平和專業(yè)素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的積極主動性和團隊協(xié)作精神。

第四條本辦法適用于公司各班組。

第二章組織領(lǐng)導

第五條班組管理工作實行分區(qū)域管理、分專業(yè)指導、以基層管理為主的原則。

第六條汽運分公司經(jīng)理是班組“6S”管理體系建設(shè)推進的主管領(lǐng)導，負責班組“6S”管理體系建設(shè)推進的組織協(xié)調(diào)、檢查考核等日常管理工作。公司綜合管理辦公室按業(yè)務(wù)分工對班組進行“6S”管理體系建設(shè)推進的專業(yè)指導和檢查。

第七條分公司車隊長為班組建設(shè)的第一責任人，并設(shè)兼職班組建設(shè)責任人，負責本單位班組建設(shè)日常管理等具體工作。

第八條公司班組建設(shè)管理的主要工作：

1、組織建立班組“6S”管理辦法及考核細則；

2、總結(jié)推廣班組建設(shè)的經(jīng)驗；

3、組織、指導班長培訓；

4、開展全公司班組評級、評先工作。

第九條：各班組單位班組建設(shè)管理的主要工作：

1、負責本班組“6S”管理體系建設(shè)推進工作的日常管理、檢查考核；

2、組織本班組人員學習宣導“6S”管理制度或相關(guān)文件；

3、負責本班人員的培養(yǎng)、考核和管理；

4、建立班組各項規(guī)章制度。

第三章班組的基本任務(wù)和主要工作

第十二條班組的基本任務(wù)是：根據(jù)江津分公司的“6S”管理體系建設(shè)推進計劃和運營計劃，優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。

第十三條班組的主要工作：

1、安全管理：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，嚴格按照《道路安全交通法》、公司安全管理相關(guān)文件，落實安全生產(chǎn)責任制，班長是班組安全管理的第一責任

人。認真開展班組安全教育培訓，培訓合格率達100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，持證上崗率達100%。

2、運營管理：①按計劃組織運輸活動，保質(zhì)保量地完成各項運輸指標及任務(wù)。②搞好車輛的日常維護和計劃檢修，提高車輛設(shè)備完好率。③開展標準化運營，搞好停車、維修現(xiàn)場管理，做到按規(guī)范流程辦理，保持車容車貌，安全行車，準時到達。④抓好車輛備品備件、工器具及材料的管理，做到帳、物相符。

3、基礎(chǔ)管理建立健全崗位職責，各類制度齊全，班容班貌整潔，員工著裝符合要求。各類表格數(shù)據(jù)真實、準確、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品配件擺放整齊，放置有序，實行定置管理。

4、學習型組織建設(shè)：根據(jù)班組人員實際情況和專業(yè)特點，制訂班組的培訓計劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓和學習，開展崗位練兵、技能訓練、合理化建議活動，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、民主管理：①認真執(zhí)行班務(wù)公開制度，遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序，班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度，班長對班組工作做出決策時，要廣泛聽取成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)。

第四章班組長的職責和權(quán)限

第十四條班組長的職責：

1、班組長是公司經(jīng)營一線的組織管理者。應(yīng)帶領(lǐng)全班員工搞好本班組的經(jīng)營管理工作。全面完成班組所承擔的各項任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標。

2、班組長是班組安全第一責任者。要堅持安全第一的方針，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，定期組織班組安全活動，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故“四不放過”（事故原因查不清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、職工沒有受到教育不放過）的原則，保證安全運行。

3、堅持文明運營，搞好車輛車況管理，車輛設(shè)備配件管理，使車輛設(shè)備完好、整潔、標志齊全，搞好車容車貌建設(shè)。

4、推行班組民主管理，班務(wù)公開，認真開好班前班后會，每周召開一次班務(wù)會，聽取員工對班組工作的意見和建議。

第十五條：班長的工作權(quán)限：

1、有權(quán)指揮和管理本班組的運營工作。

2、有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動的需要，調(diào)整本班組的工作崗位（不含工種變動）。

3、有權(quán)拒絕違章指揮和違章作業(yè)。

4、有權(quán)根據(jù)上級的標準和規(guī)章，制定本班組工作的實施細則。

5、有權(quán)對上級提出對本班組員工的獎懲意見。

6、有權(quán)維護班組員工合法權(quán)益。

第六章班組評定

第十六條班組的考核、評定工作由公司6S管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責。

第十七條各班組建設(shè)的開展情況，將直接納入月績效考核范圍。

第七章工作成果的表彰獎勵

第十八條公司每月底進行綜合評比；評選的達標或優(yōu)秀班組由公司進行表彰獎勵。

第十九條班組應(yīng)該是根據(jù)實際工作需要及上級管理部門的要求和有關(guān)規(guī)定，具備必要的現(xiàn)場規(guī)程、制度、臺賬、圖紙資料和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理必不可少的原始資料、數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄。

第二十條班組應(yīng)有以下基本記錄：班組長工作日志；交接班記錄；安全活動、事故分析記錄；班務(wù)活動記錄；崗位專業(yè)技術(shù)培訓記錄。

第二十一條班組記錄要求字跡清楚、整潔，內(nèi)容詳實、實事求是，不得弄虛作假。

第八章附則

第二十二條本辦法由江津汽運分公司“6S”管理體系建設(shè)推進小組辦公室負責解釋

第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：班組建設(shè)管理辦法

目的班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。為了加強班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的科學化、規(guī)范化、標準化，促進公司安全文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素質(zhì)的提高,特制定本辦法。2適用范圍

本辦法適用于公司各部門、檢修部、分公司。

3管理機構(gòu)及其職責

3.1公司成立班組建設(shè)管理辦公室，班組建設(shè)管理辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)部，其職責為：

3.1.1定期研究和部署班組建設(shè)工作；

3.1.2 負責編制公司班組建設(shè)工作規(guī)劃；

3.1.3 負責制定和修訂公司班組建設(shè)管理辦法；

3.1.4 負責組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作；

3.1.5 負責監(jiān)督、檢查、指導、考核各部門、檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作。

3.2各部門在班組建設(shè)中的職責：

3.2.1安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責公司班組建設(shè)工作中有關(guān)安全和生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.2人事勞動部負責公司班組建設(shè)工作中有關(guān)教育培訓、勞動保護、勞動紀律等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.3黨群工作部負責公司班組建設(shè)工作中有關(guān)工會、宣傳、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、團青工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.4綜合管理部負責公司班組建設(shè)工作中有關(guān)規(guī)章制度建設(shè)、檔案管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.5財務(wù)部負責公司班組建設(shè)工作中有關(guān)成本控制等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.2.6經(jīng)營管理部負責公司班組建設(shè)工作中有關(guān)經(jīng)濟活動分析、經(jīng)濟指標完成情況等方面的監(jiān)督、檢查、指導、考核工作。

3.3各檢修部、分公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室。辦公室掛靠在安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室，其職責為：

3.3.1負責檢修部、分公司班組建設(shè)工作的計劃、考評、總結(jié)工作；

3.3.2負責組織、協(xié)調(diào)所屬班組建設(shè)日常工作。

3.4各檢修部、分公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各生產(chǎn)分場負責所屬班組建設(shè)工作的檢查、指導、考核等工作。

3.5成立以班長為主的由技術(shù)負責人、工會小組長組成的班(組)委會，負責班組建設(shè)具體工作。4管理內(nèi)容、要求及程序

4.1綜合管理

4.1.1以業(yè)績評估工作為載體，加強和規(guī)范班組制度建設(shè)，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標準化。

4.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，實行按勞、按責分配，并形成記錄。

4.1.3 按日考勤，按規(guī)定及時、準確地上報考勤表。

4.1.4辦公室實行定置管理。達到“五凈”（地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈）、“五齊”（桌椅擺放齊、資料保存齊、工具存放齊、圖表張掛齊）。

4.1.5加強信息化管理和統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞工作，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、裝訂和保存，以備查閱。

4.1.6班組管理應(yīng)設(shè)立以下記錄：

4.1.6.1班組工作日志。班（組）長工作日志記錄內(nèi)容包括班前班后會、人員出勤等。

4.1.6.2安全記錄。安全記錄內(nèi)容包括安全活動、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報及安全規(guī)程、安全制度培訓等。

4.1.6.3培訓記錄。培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)問答、現(xiàn)場考問講解、技術(shù)交流、技術(shù)講課以及制度、質(zhì)量體系文件的培訓等。

4.1.6.4經(jīng)濟責任制考核記錄。明確考核原因、時間、考核金額。

4.1.6.5綜合會議記錄。記錄內(nèi)容包括班務(wù)會、分場會議、分公司會議、公司會議等會議的相關(guān)內(nèi)容。

4.1.6.6思想政治與民主管理記錄。記錄內(nèi)容包括政治學習內(nèi)容、工會小組活動相關(guān)內(nèi)容、民主生活會議相關(guān)內(nèi)容。

4.1.6.7 QC小組活動記錄。主要記錄班組QC小組活動相關(guān)內(nèi)容。

4.1.6.8班組設(shè)備、技術(shù)臺賬包括：設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬。有MIS系統(tǒng)的應(yīng)將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入MIS系統(tǒng)。

4.1.7按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃及部署，認真開展“增收節(jié)支”活動。加強物資、費用成本控制，搞好各項定額管理，不斷提升班組經(jīng)濟核算能力，以最小投入獲取最大效益。

4.1.8嚴肅勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，服從班組長工作安排。

4.2生產(chǎn)管理

4.2.1 建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

4.2.2合理、科學地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和任務(wù)。

4.2.3根據(jù)上級部門的工作計劃，制訂出周、月度工作計劃，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生產(chǎn)工作總結(jié)。

4.2.4按定員定額組織生產(chǎn)，提高工時利用率。

4.2.5堅持每天召開班前、班后會。班前會安排工作時強調(diào)安全注意事項、工作進度、工藝要求，班后會作好工作總結(jié)。

4.3安全管理

4.3.1建立班組安全責任制，發(fā)揮班組長、安全員的安全保證和安全監(jiān)督作用。

4.3.2執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的安全目標。

4.3.3每周至少開展一次安全日活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及安全簡報等安全生產(chǎn)文件?；顒右Y(jié)合實際，并具有針對性。

4.3.4開展安全專項檢查工作，對檢查出的問題進行有計劃的整改。

4.3.5執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全技術(shù)勞動保護措施、反事故措施)計劃。

4.3.6堅持“四不放過”原則，與員工簽訂 “三不傷害”保證書，制定具體控制措施。

4.3.7進行安全教育培訓，提高班組人員安全技能和安全意識。

4.3.8組織班組人員進行危險點分析及預(yù)控，定期開展安全性評價工作。

4.3.9按安全目標三級控制的要求，控制異常及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

4.3.10積極宣傳安全生產(chǎn)理念，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。

4.3.10.1班組要貫徹一個方針，即“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷提高員工的安全意識；

4.3.10.2班組要樹立一個理念，即“任何事故都是可以避免的”；

4.3.10.3堅持一個觀點，即“電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預(yù)防”；

4.3.10.4實現(xiàn)三個保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責任制。

4.4設(shè)備管理

4.4.1建立健全設(shè)備專責制、設(shè)備巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備管理制度。

4.4.2建立設(shè)備臺賬，記錄完整、準確、規(guī)范。

4.4.3嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制，定期對設(shè)備進行巡回，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。

4.4.4設(shè)備管理要達到：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，消缺率100%；泄漏率低于標準規(guī)定值。

4.4.5設(shè)備更新改造后，及時更新完善設(shè)備臺賬、圖紙、技術(shù)資料，并修編規(guī)程，開展相關(guān)培訓工作。

4.4.6做好備品備件的統(tǒng)計、上報工作。

4.5技術(shù)管理

4.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

4.5.2每月組織班組人員進行4次技術(shù)培訓，技術(shù)培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學習、講解、考試。技術(shù)培訓要有、月度工作計劃和總結(jié)。

4.5.3組織班組人員開展設(shè)備異常原因分析，制定并落實技術(shù)防范措施。

4.5.4積極開展合理化建議和QC小組活動，有效果，有記錄。

4.5.5技術(shù)資料歸檔及時，檔案齊全，管理規(guī)范，易于檢索。

4.6文明生產(chǎn)

4.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

4.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。

4.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

4.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到“四無”（無積塵、無積油、無積水、無雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全），所管轄的設(shè)備整潔，物見本色，標示齊全，安全防護設(shè)施符合要求。

4.6.5所轄衛(wèi)生區(qū)清潔、整齊，道路暢通。各種物品有固定擺放位置，擺放整齊。

4.7質(zhì)量管理

4.7.1 班組成員要樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽的保證”的意識。

4.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，加強檢修維護質(zhì)量控制，確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4.8思想政治工作

4.8.1建立政治學習制度。

4.8.2政治學習每月不少于1次，并形成記錄。

4.8.3員工遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度，無違法違紀行為。

4.8.4員工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)向上，待人接物文明禮貌。

4.8.5班組間能相互協(xié)作，密切配合，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

4.8.6黨團員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，做到黨員身邊無違章。

4.8.7以各種形式大力宣傳好人好事、先進人物事跡，并積極向宣傳部門投稿。

4.8.8貫徹落實集團公司、黃河水電公司及公司企業(yè)理念，不斷提高員工的整體素質(zhì)。

4.8.9積極組織開展有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的文體活動，樹立良好的社會形象。

4.9民主管理

4.9.1建立民主管理制度。

4.9.2按月召開班務(wù)會，討論解決班組重大事宜。

4.9.3按月召開民主生活會，公開班務(wù)，評議班組管理工作，找出工作中存在的問題,并提出解決措施,持續(xù)改進管理工作。

4.9.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。

4.10班組建設(shè)工作檢查

4.10.1采取班組自查，各檢修部、分公司檢查為主，歸口管理部門及公司對口部門抽查為輔的方式進行。

4.10.2班組建設(shè)辦公室（安全監(jiān)督與生產(chǎn)部）對檢修部、分公司班組建設(shè)管理工作進行不定期抽查，每年不少于兩次。抽查出的問題，要求限期整改，并進行適當考核。

4.10.3公司各部門根據(jù)本部門職責范圍對檢修部、分公司班組建設(shè)工作進行不定期抽查，每年不少于

兩次，抽查出的問題，要求限期整改，并進行適當考核。

4.10.4各檢修部、分公司按季度對所轄班組工作進行檢查、指導、考核。

4.10.5安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合管理辦公室、黨群工作辦公室、各分場按月對所轄班組進行檢查、指導、考核。

4.10.6每年12月初，各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組組織進行班組建設(shè)全面考評工作。

4.11班組建設(shè)考評

4.11.1班組建設(shè)考評分為先進班組、信得過班組、合格班組和不合格班組四個等級。

4.11.2班組評級必備條件

4.11.2.1全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

4.11.2.2或申報期內(nèi)未發(fā)生人身輕傷、責任二類障礙及以上事故；

4.11.2.3或申報期內(nèi)未發(fā)生本班組責任的公司級考核事件；

4.11.2.4或申報期內(nèi)未造成本班組責任的5000元以上的直接經(jīng)濟損失；

4.11.2.5或申報期內(nèi)本班組成員未受到刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。

4.11.3班組評級標準

4.11.3.1具備班組評級的五個必備條件；

4.11.3.2每項指標考評得分均在70分以上（含70分）。

4.11.4 班組評級確認

4.11.4.1考評分均達到70-80分（含80分）為合格班組；

4.11.4.2考評分均達到80-90分（不含90分）為信得過班組；

4.11.4.3考評分均達到90分及以上為先進班組，且單項指標考評得分均在80分（含80分）以上。

4.11.4.4凡是沒達到班組評級標準的為不合格班組。

4.11.5班組定級考評管理

4.11.5.1班組定級考評每年進行一次。定級不搞終身制。對已定級的班組由各檢修部、分公司班組建設(shè)領(lǐng)導小組召集相關(guān)部門人員半年復(fù)查一次，凡沒達到班組評級標準的班組將按復(fù)查考評分進行降級。

4.11.5.2凡未達到本辦法4.11.2條款中五項必備條件之一的取消其定級稱號。

4.11.5.3各檢修部、分公司對班組的半年復(fù)查、考評結(jié)果作為評價班組定級的主要依據(jù)。

4.11.5.4各檢修部、分公司將復(fù)查、考評結(jié)果分別于每年6月10日、12月20日前以書面材料上報公司班組建設(shè)辦公室進行初審，由公司總經(jīng)理辦公會審批。

4.11.5.5班組建設(shè)工作考評主要有九大項：綜合管理、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、民主管理、思想政治工作，每項考評標準分為100分。

4.12考核

4.12.1凡被定級為先進班組、信得過班組的，公司進行命名表彰。

4.12.2凡被定級為先進班組的可直接參加公司級及以上先進班組的評選，被評為公司先進集體的給予一次性獎勵。

4.12.3凡被定級為不合格班組的，將在公司范圍內(nèi)通報批評，并一次性考核班長300元、班員200元/人；若檢修部、分公司評定出的不合格班組達到30%以上時，一次性考核檢修部、分公司班子成員500元/人。

4.12.4公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、人事勞動部、綜合管理部、黨群工作部對檢修部、分公司班組建設(shè)工作每缺1次抽查，考核該部門1000元。

4.12.5檢修部、分公司對所屬班組建設(shè)檢查、指導工作每缺1次，考核300元；連續(xù)缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核2000元。全年未進行檢查、指導的，考核10000元。每次檢查時覆蓋率未達到50%以上的，考核200元。

5實施

5.1本辦法由公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部負責解釋。

5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

6相關(guān)支持性文件、圖表

6.1班組建設(shè)考評內(nèi)容和評分標準（附件1）

6.2班組建設(shè)組織機構(gòu)圖（附件2）

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

第一章總則

第一條為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。

第二條

班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現(xiàn)方針目標的落腳點，是公司活力與競爭力所在。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。

第三條班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位目標責任制考核范圍。

第二章 組織領(lǐng)導

第四條公司經(jīng)理、書記全面負責班組建設(shè)的領(lǐng)導工作，工會主席負責班組建設(shè)的日常領(lǐng)導工作。

第五條

辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負責修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標準，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設(shè)工作進行檢查指導和動態(tài)考核。

第六條

安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計財科、政工科等部門，分別負責對班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業(yè)務(wù)指導。

第七條

各單位領(lǐng)導班子全面負責本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導和考核。

第三章 班組建設(shè)工作總體要求

第八條

行力、學習力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第九條

班組精神文明建設(shè)以倡導陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀意識，著力培育團隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。

第十條

標桿管理是促進班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進行一次先進班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達到先進班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學習）評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向標桿班組學習的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設(shè)工作進步。

第十一條

實行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務(wù)公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學習、創(chuàng)新與趕超標桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團隊。

第十二條各單位要重視班組的學習與培訓工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。

第四章班組管理

第十三條

班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機制，工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準確真實，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達標；班組成員認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。第十四條

班組要以創(chuàng)建學習型班組活動為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實現(xiàn)自主管理。

第十五條

理模式，落實各項基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長形成學習型、效率創(chuàng)新型、精細管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。

第十六條

和互幫互學活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。

第十七條

形成班組管理人人有責、全員參與的局面，把各項方針目標變?yōu)閱T工的自覺行動。第十八條

班組要落實各項精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風建設(shè)、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。

第五章班組長管理

第十九條

班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，其個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標的落實；班組長應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團結(jié)同志，群眾威望高。各單位要認真做好班組長的選拔、任用、培訓、交流和考核工作。

第二十條

公司對班組長實行聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。第二十一條對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔任班組長或因能力原因不能勝任班組長的，由所在單位提出調(diào)整意見，報經(jīng)公司同意后解除聘用。

第二十二條

班組設(shè)班長一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長；班組根據(jù)黨組織、工會、團組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長、工會小組長和團小組長；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設(shè)置專業(yè)工作管理員。

第二十三條

公司對班組長實行補貼制度，按月發(fā)放。班長按其崗位基薪標準的15％發(fā)放，副班長按其崗位基薪標準的10％發(fā)放（臨時工班長每月補貼60元，副班長每月補貼40元）。當年被評為不合格班組的班組長取消下的班組長補貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。

第六章考核與獎勵

第二十四條

由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標準》對班組實行動態(tài)考核，并評選出樣板班組、先進班組、合格班組和不合格班組。

第二十五條

公司從樣板班組或先進班組中推薦符合條件者參加集團公司或外部社會榮譽的評比，對獲得榮譽的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。

第二十六條

公司對樣板班組和先進班組授予相應(yīng)榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵，獎勵標準為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進班組班長200元，班組成員人均100元。第二十七條公司依據(jù)《班組管理考核標準》對各單位班組建設(shè)情況進行綜合評定，按照《目標責任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎懲。

第七章附則

第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準。