第一篇：2010年四季度盤點(diǎn)總結(jié)[最終版]

2010年四季度盤點(diǎn)總結(jié)

2010年12月20日至12月26日總庫組織相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)總庫庫存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，現(xiàn)將盤點(diǎn)情況總結(jié)如下：

1、本次盤點(diǎn)項(xiàng)為5098項(xiàng)(備件及管件)。

2、盤點(diǎn)對(duì)象為所有庫存的備件及管件。

3、盤點(diǎn)的庫管員為：孫娟玲、雷存芳、雷艷寧、杜衛(wèi)華、唐菊芳、張燕、薛大紅、馮麗、賈紅梅、張亞丹、張軍紅共11名人員，均能按計(jì)劃完成任務(wù)，未發(fā)現(xiàn)帳物資不符現(xiàn)象。

4、本次共盤點(diǎn)出疑似積壓物資22項(xiàng)，共計(jì)186591.68元.5、盤點(diǎn)中存在問題：

（1）代班人員不很清楚物資的存放地點(diǎn)，有找不著物資的現(xiàn)象。（2）被盤點(diǎn)物資要有可數(shù)性，不能被壓蓋而點(diǎn)不清數(shù)量。（3）物資的存放地點(diǎn)與系統(tǒng)中庫房不符。（4）有標(biāo)識(shí)不清現(xiàn)象。

6、建議：

（1）提高庫管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在熟悉自己業(yè)務(wù)的情況下，要熟知其它代班人員的業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平。（2）貨物要擺放整齊有序，可清點(diǎn)。

（3）物資的存放地點(diǎn)發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)通知計(jì)劃員進(jìn)行調(diào)撥業(yè)務(wù)。（4）要經(jīng)常檢查標(biāo)識(shí)，如有標(biāo)識(shí)掉落現(xiàn)象及時(shí)更換。

第二篇：四季度總結(jié)

四季度總結(jié)

一年之始在于春，一年之盡在與冬，2009年的四季度是我們電信員工在本中是否能良好完成工作任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，在本季度的三個(gè)月中我們開始了個(gè)人積分考核記分制度，因此工作壓力和服務(wù)要求也比以前更大更高，通過對(duì)考核要求的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析和理解后我們姚莊電信線務(wù)員認(rèn)真仔細(xì)的去操作和完成各項(xiàng)任務(wù)，并且成績良好，在平時(shí)的機(jī)線工作中一如既往的不斷學(xué)習(xí)技術(shù)，不停提高技能，無論在工作技能，工作態(tài)度，服務(wù)水平，和業(yè)務(wù)知識(shí)等方面，都有了一定的提高。

學(xué)海爾當(dāng)標(biāo)桿，已經(jīng)成為我們心中的一面鏡子，時(shí)刻不忘，時(shí)時(shí)反思，做的對(duì)和好的方面決不驕傲，力求更上一層樓，做的不對(duì)和不好的方面，決不放過，總結(jié)原因，分析方式，保證盡快改良改善。

學(xué)海爾的品牌金光閃耀永不退色！

學(xué)海爾的服務(wù)用心良苦感動(dòng)客戶！

學(xué)海爾的精神勇于創(chuàng)新力求完美。。。

老生常談，還是那一句話，在我的個(gè)人腦海中學(xué)海爾只是第一步，我和我們電信人的共同目標(biāo)應(yīng)該是學(xué)海爾，趕海爾，超海爾，我們不能只學(xué)別人，我們要比別人更強(qiáng)，我們要讓別人學(xué)我們，到那時(shí)候，我們每一個(gè)電信人都會(huì)自豪的說，我是一名中國電信的員工，我為此而驕傲！

當(dāng)標(biāo)桿，保質(zhì)量的完成個(gè)人工作任務(wù)！

當(dāng)標(biāo)桿，團(tuán)結(jié)同事不斷學(xué)習(xí)能力提高技能！

當(dāng)標(biāo)桿，客戶第一優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造客戶感動(dòng)！

當(dāng)標(biāo)桿難，當(dāng)標(biāo)桿苦，當(dāng)標(biāo)桿壓力大，那又有什么呢？當(dāng)我們通過不斷的努力奮斗后，所創(chuàng)造出優(yōu)良成績時(shí)，什么難和苦，什么汗水和壓力一切都會(huì)變的無所謂，成功的興奮和喜悅，是無論什么都無法取代的。

努力拼搏吧，可愛的電信員工。

奮飛發(fā)展吧，偉大的中國電信。

第三篇：最新2013盤點(diǎn)總結(jié)

2012年倉庫工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

光陰ren荏ran苒，歲月如梭。2013年迎面而來，回想過去，面對(duì)眼前，展望未來！有進(jìn)步的喜悅，亦有不足之處。即將過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力協(xié)作下，倉儲(chǔ)克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：

一、總結(jié)進(jìn)步的幾點(diǎn)；

1、堅(jiān)持執(zhí)行每周開會(huì)制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好本周工作計(jì)劃。通過周會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期每月抽盤物料；

督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，統(tǒng)計(jì)文員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清月結(jié)。

3、堅(jiān)持執(zhí)行5S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作； 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

5、退料不良品的及時(shí)處理；

每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對(duì)即將斷貨的五金輔料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個(gè)較高的水平這個(gè)也跟人員流動(dòng)和新人進(jìn)來有關(guān)，在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新人的培訓(xùn)。

2、輔料的安全庫存未控制好，以后定期提供輔料的準(zhǔn)確庫存量，合理的采購所需的損耗品，降低公司成本，爭取做到不囤料，不斷料。

三、2013年工作計(jì)劃（共有5點(diǎn)）

1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

3、落實(shí)倉庫安全工作：做好安全教育宣導(dǎo)，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

4、倉儲(chǔ)人員培訓(xùn)；

定期培訓(xùn)倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)、安全、崗位操作技能，從而 提升倉儲(chǔ)人員物料管理水平，提高倉儲(chǔ)人員工作效率。

5、多與同事溝通吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。為了更好未來，因此；我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃、跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果。

通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我創(chuàng)造出更加美好的未來。

總之，一年來，通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。

總結(jié)人：楊明

2012-12-25

第四篇：盤點(diǎn)總結(jié)

倉庫車間盤點(diǎn)報(bào)告

本次盤點(diǎn)工作中，盤點(diǎn)人及盤點(diǎn)各部門都比較配合，現(xiàn)就盤點(diǎn)中出現(xiàn)的一些問題反映如下：

1、倉庫物料放置不規(guī)范，物料擺放零亂；

2、倉庫的帳、物、卡不符，而且很多物料都沒有建立卡片管理。

3、領(lǐng)發(fā)料退換料手續(xù)不齊，沒有開據(jù)相應(yīng)的單據(jù)。

4、材料沒有得到很好的控制，余下的邊料、閑置物料較多。（如：熱炙板，適配器，開關(guān)電源線，另外一些因?yàn)楦哪?，而沒用相應(yīng)的配套物料）

5、有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，至今未用（如三代頸椎中英文液晶屏483PCS）。

6、倉庫物料編碼較多，實(shí)際需用到的物料編碼很少。

7、盤點(diǎn)人對(duì)物料不熟，加上物料存放已久，標(biāo)識(shí)不清楚，造成盤點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

采取措施

1、倉庫應(yīng)將擺放的物架按區(qū)域分類，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類放置，對(duì)于庫容量不夠時(shí)，物料臨時(shí)放置其他區(qū)域的貼好相關(guān)周轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)；

2、對(duì)帳、物、卡不符的問題，我們通過此次盤點(diǎn)進(jìn)行糾正，杜絕漏填卡問題的發(fā)生，以保證帳物卡的一致；現(xiàn)倉庫的盤點(diǎn)工作已基本完成，物料卡應(yīng)建立，做到隨時(shí)可填寫，倉庫帳務(wù)應(yīng)做到當(dāng)日清理完畢。

3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)發(fā)料一律憑領(lǐng)料單或其他正常手續(xù)。并且在單據(jù)上備注清楚物料用途。

4、對(duì)于一些閑置物料、已改模具物料、前期研發(fā)遺留物料的處理。對(duì)于一些閑置物料待以后需用而現(xiàn)暫時(shí)不用的，應(yīng)將統(tǒng)一打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱、規(guī)格

型號(hào)、數(shù)量填寫好，并存放于一固定物料閑置區(qū)。

5、倉庫物料編碼需重新整理，閑置的物料編碼太多，有待重新制定新的編碼規(guī)則，重新編制新物料編碼。

6、對(duì)于車間存放已久物料，車間應(yīng)填寫退料單，將物料退回倉庫（如一代英文頸椎，11套足康器）。

7、由于公司物料多屬于電子器物，物料細(xì)小，數(shù)量大，盤存時(shí)部份物料存在數(shù)量上

不準(zhǔn)確性，致使盤存的差異存在。但是針對(duì)一些大件的、易清點(diǎn)數(shù)量的物料在今后的盤點(diǎn)中一定要做到準(zhǔn)確，存在差異數(shù)的必須查明其差異原因。

第五篇：盤點(diǎn)總結(jié)

篇一：盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2011年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)、清查.在參與盤點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤點(diǎn)工作總結(jié)如下：

二、針對(duì)本次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：

3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

2、嚴(yán)格檢查。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。******** 公司盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組2011年10月31日 篇二：盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告

盤點(diǎn)時(shí)間：2014年6月30日

盤點(diǎn)地點(diǎn)：辦公區(qū)域及宿舍

盤點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理員

盤點(diǎn)范圍：辦公區(qū)域內(nèi)所有資產(chǎn)及宿舍用品

三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

1、加強(qiáng)管理。

2、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。

涼山新奧燃?xì)庥邢薰? 2014年6月30日 篇三：盤點(diǎn)總結(jié)

盤點(diǎn)總結(jié)

到一個(gè)地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個(gè)地方。為以后的工作奠定一個(gè)基礎(chǔ)。

第四，記錄人員出現(xiàn)了記錄錯(cuò)誤，對(duì)于后來發(fā)現(xiàn)的前期已盤的貨品，只是加到了明細(xì)里，沒有及時(shí)的加入總數(shù)，這個(gè)問題直接就導(dǎo)致了后面輸單人員工作的難度加大，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確。

以上幾點(diǎn)就是我在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)然這些僅代表了我個(gè)人的觀點(diǎn)、看法，如果有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事可以給我指出來。