第一篇：二公司一崗雙責(zé)考核辦法
中鋁長城建設(shè)有限公司
安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任考核實施細則
一、為不斷改進安全管理，強化安全責(zé)任，貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，形成安全生產(chǎn)各盡其責(zé)、齊抓共管、風(fēng)險分擔、利益共享的安全格局，現(xiàn)根據(jù)集團、公司推行的“一崗雙責(zé)制”的有關(guān)精神和要求，特制定《二公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任考核實施細則》。
二、責(zé)任與考核對象?！耙粛忞p責(zé)制”是指項目管理人員在履行崗位工作職責(zé)中必須盡到的安全生產(chǎn)責(zé)任，其考核對象為：分公司部門管理人員、項目班子成員、工程管理人員、班組長等。本細則實施后，凡在管理和工作過程中未很好履行崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，違反公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定的，都要承擔相應(yīng)的安全責(zé)任。
三、具體安全責(zé)任的明確。職能部門嚴格遵照公司規(guī)定的技術(shù)部門負責(zé)技術(shù)安全，生產(chǎn)部門負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)施工作業(yè)安全，設(shè)備部門負責(zé)設(shè)備的運行和操作安全，安全部門負責(zé)安全監(jiān)管，班組長負責(zé)本區(qū)域安全，全體管理人員負責(zé)管理崗位作業(yè)安全。
四、協(xié)同管理要求。公司部門及項目班子成員、項目各職能部門要做到明確分工、通力配合、相互監(jiān)督、互相提示，既要有盡心盡職的本崗位責(zé)任意識，同時必須做到實現(xiàn)整體安全的安全觀念，形成班子成員共同抓、職能部門具體抓、其它部門配合的良好安全格局。
五、責(zé)任考核辦法
1、《公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任考核實施細則》是安全生產(chǎn)責(zé)任制度的具體體現(xiàn)，是企業(yè)最基本的安全生產(chǎn)管理制度，分公司在日常檢查和項目年度考核中將列為重點內(nèi)容進行檢查和考核，分公司部門及項目部應(yīng)認真組織落實、實施和考核獎懲。
2、分公司推行“一崗雙責(zé)”考核與月度資金掛鉤制度，以月度資金的20%作為“一崗雙責(zé)”考核基數(shù)，每季考核，在獎金發(fā)放時兌現(xiàn)，獎金額度不足時，由分公司及所在項目列支。（1）、分公司部門負責(zé)人和項目班子成員由分公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)每季進行考核，考核依據(jù)為公司季度安全生產(chǎn)綜合檢查評定結(jié)果及崗位安全職責(zé)履行情況。（2）、分公司部門人員及班組長由對口副經(jīng)理進行考核，考核依據(jù)為“安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單履職記錄”內(nèi)容履行情況。
（3）、項目部由項目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，每季進行一次考核評定。分公司初步擬定了項目“安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單履職記錄”表，各項目部應(yīng)結(jié)合項目工程實際和人員分工，參照擬定具有可操作性的考核實施表格，以保障各級管理人員崗位安全責(zé)任的落實。
六、責(zé)任考核標準
安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任考核分為四檔，即：第一檔為優(yōu)秀（考核得分在90分及以上）；第二檔為良好（考核得分在80分－89分的）；第三檔為合格（考核得分在70分－79分的）；第四檔為不合格（考核得分在69分以下的）。
七、獎勵和處罰
凡被考核對象，在季度責(zé)任考核過程中考核得分在90分及以上的，獎金系統(tǒng)按1.2發(fā)放，80分及以上的獎金系統(tǒng)按1.1發(fā)放，70分及以上不獎不罰；凡在季度責(zé)任考核69分及以下的，獎金系統(tǒng)按0.8發(fā)放。
八、附則
1、本“一崗雙責(zé)”由中鋁長城建設(shè)有限公司二公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
2、本責(zé)任制自頒布之日起試行
中鋁長城建設(shè)有限公司二公司
2017.06.07
第二篇：學(xué)校一崗雙責(zé)責(zé)任制考核辦法
一、指導(dǎo)思想
為強化“生命高于一切、安全重于泰山”的安全意識，進一步深化平安校園創(chuàng)建活動，鞏固和擴大創(chuàng)建成果，努力創(chuàng)造更加安全和諧的校園環(huán)境，切實推動平安校園創(chuàng)建工作取得新成效。根據(jù)市教育局全員“一崗雙責(zé)”制度實施意見文件精神，結(jié)合本校實際，制定本辦法。二、考核依據(jù)
市教育局關(guān)于教育系統(tǒng)全員“一崗雙責(zé)”制度實施意見三、考核細則 項目
考核內(nèi)容評分細則標準分一、工作
紀律（40分）1、上課遲到、早退
遲到（早退）一次扣2分102、中途離崗一次扣2分103、空堂一次扣5分104、曠職得0分10二、課堂
教學(xué)（30分）5、矛盾化解
未化解扣5分，不告知班主任扣10分，矛盾激化得0分156、歧視、體罰或變相體罰學(xué)生歧視、侮辱、變相體罰學(xué)生每次扣5分，體罰學(xué)生扣10分，矛盾激化得0分15三、課外
活動（20分）7、課外矛盾調(diào)解
未告知扣5分，未調(diào)解得0分108、危險行為制止未告知扣5分，未制止得0分10四、分管
工作（10分）9、安全事故
安全事故扣5分，責(zé)任事故得0分10四、獎懲辦法
1、學(xué)校設(shè)學(xué)期安全考核獎，每學(xué)期獎勵標準為200元，學(xué)期末由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《“一崗雙責(zé)”常規(guī)檢查表》和教務(wù)處的《課堂教學(xué)查課記錄》組織考核。
2、計算公式：獎金=考核得分/100×200。
五、一票否決
出現(xiàn)具有一定社會影響的安全責(zé)任事故，考核得0分，考核等第降一等。第三篇：公司一崗雙責(zé)”工作方案
呼和浩特市公路工程局有限責(zé)任公司 安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作方案
為了進一步加強我公司的安全生產(chǎn)工作，全面落實我公司的安全管理責(zé)任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生，按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)原則的要求，特制定本方案：
一、“一崗雙責(zé)”的內(nèi)涵和意義
“一崗”是指領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)對應(yīng)的崗位；“雙責(zé)”是指領(lǐng)導(dǎo)干部既要履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)。
實施企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既有利于強化領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作的管理，形成“協(xié)調(diào)聯(lián)動、齊抓共管”的良好局面，又有利于實現(xiàn)“管人、管事與管安全”的有機結(jié)合，保障各項安全生產(chǎn)方針政策的貫徹執(zhí)行，保障我公司及所屬各單位經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)一定要轉(zhuǎn)變觀念，從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，積極主動抓好安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度的落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況由“過得去”向“過得硬”轉(zhuǎn)變。
二、指導(dǎo)思想和工作目標
按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹立“以人為本”的觀念和安全發(fā)展的理念，積極建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任體系，推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，完善“關(guān)口前移、重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。
通過推進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同抓的良好局面，安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素落實到位；宣傳教育力度加大，“人人講安全、人人關(guān)注
安全”的氛圍形成，促進我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立呼和浩特市公路工程局有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：張震韜 副組長：齊仝忠 李建寧
成 員: 李曉軍、王應(yīng)選、梅曉峰、張貴紅、李亞萍、王友晶
四、工作任務(wù)
1．形成安全生產(chǎn)“齊抓共管、群防群治”的局面 2．通過“一崗雙責(zé)”工作的落實和強化，引導(dǎo)推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任
3、加強安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)，營造“人人講安全、人人關(guān)注安全”良好氛圍
五、“一崗雙責(zé)”工作的具體實施
（一）實施步聚
1、宣傳動員（5月16日至5月20日）
根據(jù)公司制定的“一崗雙責(zé)”具體實施方案，結(jié)合實際，召開動員部署會議，迅速將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策部署上來，使安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作真正“宣傳到位，落實到人”。
2．部署推進（5月20至9月30日）
按照公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”暫行辦法、安全工作職責(zé)規(guī)定的要求，結(jié)合公司制定的具體實施計劃，逐層細化責(zé)任，加強管理，按職務(wù)和崗位制定“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工。
3．檢查督促（6月1日至9月30日）
通過中層會議、現(xiàn)場督辦等各種形式和途徑，對管轄范圍內(nèi)
避免實施工作“流于文字，流于形式”，確保實施工作落到實處，取得實效。
4．考核考評（10月1日至10月31日）
按照公司14號文件制定的分工要求，主管安全負責(zé)人要對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行“一崗雙責(zé)”工作考核。
（二）、工作要求
1、高度重視，強力推行
各級各部門主要負責(zé)人要高度重視，提高認識，切實增強推進安全管理“一崗雙責(zé)”工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按照“一崗雙責(zé)”的要求，認真履行好職責(zé)，全力推進公司的“一崗雙責(zé)”工作。
2、宣傳發(fā)動，落實責(zé)任
要充分利用各種途徑進行廣泛宣傳，組織全體干部職工深入學(xué)習(xí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定，使“一崗雙責(zé)”工作真正“宣傳到位，落實到人”。要公布舉報電話，由內(nèi)到外廣泛接受監(jiān)督。定期通報本部門的“一崗雙責(zé)”的落實情況和存在問題。
3、做好總結(jié)，及時反饋
對于在實施工作中存在的問題和面臨的困難，應(yīng)及時向上級部門反饋落實“一崗雙責(zé)”情況，通過組織召開專題會議，來解決實際問題。
呼和浩特市公路工程局有限責(zé)任公司
2014年5月14日
第四篇：潘莊小學(xué)教師教書育人一崗雙責(zé)考核辦法
潘莊小學(xué)教師教書育人一崗雙責(zé)考核辦法
為增強全體教職工團結(jié)協(xié)作的團隊精神和安全管理意識，激勵教師全員育人，參與學(xué)校、班級管理，創(chuàng)建更加和諧、優(yōu)良的育人環(huán)境，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，特制訂本辦法：
一、基礎(chǔ)分：(5分)
二、指標分：(5分)
（一）教學(xué)質(zhì)量：(2分)
各班任課老師要相互協(xié)調(diào)，相互幫助，共同提高教學(xué)質(zhì)量，期末將各班總評、優(yōu)評之和排出名次，分3檔，分別按20%、60%、20%，依次為各班任課老師得分為 2分、1.6分、1.2分。
非教學(xué)人員得分= 全體教師平均得分
（二）安全教育：(3分)
１、所教班級學(xué)期內(nèi)無打架斗毆、違紀或意外事故發(fā)生，每人加0.5分。如有發(fā)現(xiàn)，一次扣0.1分。因工作失職造成的事故，第一責(zé)任人承擔全部責(zé)任，并扣本人扣0.5分。
２、在平日工作中，無亂收費、亂攤派、以教謀私等現(xiàn)象，加0.5分。否則不得分。
３、個人所分擔的安全值日巡查工作，認真負責(zé)能及時處理偶發(fā)事件，切實履行了護導(dǎo)職責(zé)，確保在自己職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生因自己視而不見或不及時制止而釀成的安全事故，加0.5分，否則不得分。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)抽查不到崗者，一次扣0.1分。
４、嚴格個人言行，尊重學(xué)生、家長，公平對待每位學(xué)生。確保全年無岐視、侮辱、諷刺或變相體罰學(xué)生的言行，確保全年不發(fā)生一起因個人言行不當而產(chǎn)生的安全責(zé)任事故，加0.5分，否則不得分。
５、認真執(zhí)行課堂常規(guī)，自己的課堂自己負責(zé)，認真點名，如有學(xué)生缺勤，任課老師要及時追查走向，并告知班主任，關(guān)注學(xué)生行為，恰當處理課堂偶發(fā)事件，確保自己的課堂上無任何安全事故發(fā)生。加1分。自己的課堂有學(xué)生曠課或未及時通知班主任，每次扣0.1分，由此引發(fā)的一切后果，當事人承擔相應(yīng)的責(zé)任，該項不得分。
６、一票否決。所有代課老師隨所教班級考核，凡是在校期間所帶班學(xué)生出現(xiàn)的安全責(zé)任事故實行本班老師全員責(zé)任制，特別是上課期間出現(xiàn)的安全責(zé)任事故實行“首問制”，代課老師負有不可推卸的安全責(zé)任。所代班級出現(xiàn)具有一定社會影響的安全責(zé)任事故，該班所有老師考核降一等級，并取消本所有評優(yōu)評先。
（三）其它：
７、功能室、宿管人員考核嚴格按照目標責(zé)任書執(zhí)行，職責(zé)范圍內(nèi)無安全責(zé)任事故發(fā)生，加分為全體任課教師平均分。出現(xiàn)具有一定社會影響的安全責(zé)任事故，考核降一等級，并取消本所有評優(yōu)評先。
8、值班人員應(yīng)確保職責(zé)范圍內(nèi)無安全責(zé)任事故發(fā)生，值班期間出現(xiàn)具有一定社會影響的安全責(zé)任事故，考核降一等級，并取消本所有評優(yōu)評先。
9、本評價得分10分，與綜合考核100分相加，然后化成百分制再進行綜合評價。
項目 考核內(nèi)容 評分細則 標準分作如下安排：
一、工作紀律（40分）
1、上課遲到、早退 遲到（早退）一次扣2分 10
2、中途離崗 一次扣2分 10
3、空堂 一次扣5分 10
4、曠職 得0分 10
二、課堂教學(xué)（30分）
5、矛盾化解 未化解扣5分，不告知班主任扣10分，矛盾激化得0分 15
6、歧視、體罰或變相體罰學(xué)生 歧視、侮辱、變相體罰學(xué)生每次扣5分，體罰學(xué)生扣10分，矛盾激化得0分 15
三、課外活動（20分）
7、課外矛盾調(diào)解 未告知扣5分，未調(diào)解得0分 10
8、危險行為制止 未告知扣5分，未制止得0分 10
四、分管工作（10分）
9、安全事故 安全事故扣5分，責(zé)任事故得0分 10
前曹鎮(zhèn)潘莊學(xué)區(qū)小學(xué) 2016年9月
第五篇：公司信訪工作一崗雙責(zé)制度
**有限公司信訪工作一崗雙責(zé)制度
為進一步做好新時期信訪和群眾工作，促進社會和諧穩(wěn)定，根據(jù)《信訪條例》和總部信訪工作文件精神，現(xiàn)就加強領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制通知如下。
一、充分認識領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的重要意義
認真落實信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)切實履行信訪工作第一責(zé)任人的責(zé)任，分管信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)抓具體工作的落實，其他領(lǐng)導(dǎo)成員按照分工抓好分管方面的信訪工作，有效推動了信訪工作的順利開展，初步形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)、齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系。要切實提高行政效能，認真履行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，切實抓好分管方面的信訪工作。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的基本要求 實行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，必須立足于“事要解決”，堅持“屬地管理、分級負責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，依法、及時妥善解決員工反映的信訪問題。
（一）各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是信訪工作的第一責(zé)任人，對本部門的信訪工作負總責(zé)。要切實加強對信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，把信訪工作擺在重要位置，納入重要議事日程，親自研究解決重要信訪事項，形成有效的領(lǐng)導(dǎo)體制機制。
（二）各單位其他領(lǐng)導(dǎo)實行“一崗雙責(zé)”，按照分工抓好分管方面的信訪工作。既要抓好分管工作范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，也要抓好分管工作范圍內(nèi)的信訪工作。既要解決好分管工作范圍內(nèi)已出現(xiàn)的信訪問題，又要從源頭上預(yù)防信訪問題產(chǎn)生，把屬于職責(zé)范圍內(nèi)的信訪問題解決在當?shù)?，解決在源頭。當信訪問題涉及多個單位時，由主要工作方面的領(lǐng)導(dǎo)牽頭處理，其他分管領(lǐng)導(dǎo)要積極配合，抓好分管范圍的工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的主要內(nèi)容 實行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須主動閱信接訪，著力化解突出問題，帶頭抓好落實。
（一）主動閱信接訪各單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部要閱批群眾來信，對重要來信要召集研究處理，推動問題解決。要深入排查化解本部門的矛盾糾紛，認真組織開展定期接訪、主動下訪，切實做到“每訪必復(fù)”。對信訪反映的問題，要堅持把出發(fā)點和立足點放在解決好員工的合理訴求上，切實把問題解決在基層、把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
（二）解決突出問題。對員工反映涉及容易升級激化的熱點問題，涉及人數(shù)多、組織化傾向明顯的群體性問題，責(zé)任主體難落實、工作難度大的復(fù)雜問題，解決問題有爭議、信訪程序難終結(jié)等問題，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要依法履行職責(zé)，主動解決職責(zé)范圍內(nèi)的問題；重大問題要組成專門的工作小組，制定化解方案并提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，切實把信訪突出問題妥善處理在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
（三）落實領(lǐng)導(dǎo)包案。各單位對員工反映強烈的，涉及面廣、時間跨度長、容易升級激化，帶有普遍性的疑難復(fù)雜信訪問題，實行領(lǐng)導(dǎo)包案。嚴格落實包掌握情況、包思想教育、包解決化解、包疏導(dǎo)穩(wěn)控、包息訴息訪的“五包”責(zé)任制，綜合運用政策、法律、經(jīng)濟、行政、社會救助以及思想教育等手段，努力在“案結(jié)事了”上狠下功夫，著力促使問題得到有效解決。
（四）強化督促檢查。公司將把信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的落實情況作為信訪和員工工作的一項重要內(nèi)容，納入各單位信訪工作目標考核。各單位領(lǐng)導(dǎo)要加大對分管部門信訪工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)力度，督促其依法履行職責(zé)，切實預(yù)防和化解突出問題。信訪穩(wěn)定辦公室加強對領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實情況的督促檢查。
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