第一篇：休閑農(nóng)業(yè)十做與十忌

休閑農(nóng)業(yè)“十做”與“十忌”

近幾年，隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，生態(tài)文明建設(shè)提上日程，大休閑時(shí)代悄然而至，各方大佬紛紛出手布局農(nóng)業(yè)，從誕生起就與旅游有著不解之緣的休閑農(nóng)業(yè)以不可阻擋之勢(shì)席卷大江南北，成為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)拐點(diǎn)，也成為解決三農(nóng)問(wèn)題的重要抓手和途徑。然而，在其紅火的背后也飽含著無(wú)數(shù)的尷尬和困境，譬如許多休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目因戰(zhàn)略定位不當(dāng)而無(wú)疾而終，因后續(xù)資金不足而難以為繼，因管理人才稀缺，擲高薪卻一將難求等現(xiàn)象不一而足。無(wú)論是政府、企業(yè)還是從業(yè)者都需要冷靜思考，直面現(xiàn)實(shí)，以從中找到破局與創(chuàng)新的痛點(diǎn)，對(duì)癥下藥，方可涅槃重生?；诙嗄陱臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人從一線實(shí)踐的經(jīng)歷中，可以總結(jié)出一些可參考與借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

一、做系統(tǒng)，忌傲慢無(wú)知

休閑農(nóng)業(yè)是一個(gè)完整、有機(jī)的系統(tǒng)，包含了資金、成本、管理、人才、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、推廣、策劃、規(guī)劃、建設(shè)施工等方方面面，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能影響整個(gè)項(xiàng)目乃至企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。只有搭建了健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提高效益，彰顯價(jià)值。單個(gè)項(xiàng)目是園區(qū)的平臺(tái)，在平臺(tái)的基礎(chǔ)上要做系統(tǒng)，用系統(tǒng)的工程去解決項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，才能維持項(xiàng)目的正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。做休閑農(nóng)業(yè)如果沒有系統(tǒng)的大格局、沒有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維，往往會(huì)“出師未捷身先死”，項(xiàng)目還沒落定，就難以為繼了。許多經(jīng)營(yíng)者和投資者往往自以為是，自認(rèn)為見多識(shí)廣，既不策劃，也不規(guī)劃，天馬行空，自己想怎么干就怎么干，結(jié)果可想而知，竹籃打水一場(chǎng)空，浪費(fèi)了大量人力、物力、財(cái)力，錯(cuò)失良機(jī)。

二、做陽(yáng)光，忌偷梁換柱

休閑農(nóng)業(yè)本來(lái)就是生態(tài)、綠色的光明的產(chǎn)業(yè)，因此作為經(jīng)營(yíng)主或投資者首先得存良心、有良知，甘于做陽(yáng)光下的產(chǎn)業(yè)。無(wú)論是休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目還是產(chǎn)品都需要在誠(chéng)信、守法、安全的范圍內(nèi)進(jìn)行，要像大樹一樣，扎根土地，力求向上，吸取更多的陽(yáng)光和雨露，這樣的企業(yè)和項(xiàng)目才有可能健康地發(fā)展下去。如果一個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目操作上李代桃僵，掛羊頭賣狗肉，打著休閑農(nóng)業(yè)的旗子，走著跑馬圈地的路子；或者在產(chǎn)品生產(chǎn)上以次充好，以假代真；這樣即使一時(shí)拿下了項(xiàng)目，或者獲得了短期的收益，但由于老板人品不高，心術(shù)不正，只能是誤國(guó)殃民，禍害當(dāng)?shù)乩习傩眨罱K將受到唾棄。

三、做內(nèi)質(zhì)，忌王婆賣瓜

內(nèi)容是王道，品質(zhì)制勝，這是市場(chǎng)亙古不變的真理。任何一個(gè)休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者都?jí)粝胱约旱漠a(chǎn)品能暢銷到世界的每一個(gè)角落，能緊緊抓住游客的眼和胃，甚至是心靈。在這個(gè)消費(fèi)者需求多樣化、追求感性化的時(shí)代，內(nèi)容和品質(zhì)仍然是市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。如何瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶群，將項(xiàng)目和產(chǎn)品的內(nèi)容做到出奇、出新、出彩、出色至關(guān)重要。注重客戶體驗(yàn)，物超所值，其實(shí)是對(duì)品質(zhì)的更高要求。有些休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視自身的品質(zhì)鍛造，而是企圖在營(yíng)銷或其他方面，費(fèi)盡心思，用盡噱頭，把自家的產(chǎn)品夸上了天，這樣可謂是緣木求魚，適得其反。往往游人慕名而至，而所見所聞名不副實(shí)，只能敗興而歸，從此可能口碑頓壞、誠(chéng)信全失，日后再怎么想辦法恢復(fù)都很難。

四、做產(chǎn)業(yè)，忌表面功夫

對(duì)于休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目而言，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目盈利以及可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想做大做強(qiáng)需從自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)著手，樹立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)是其發(fā)展壯大的基石，旅游、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)是其價(jià)值提升的關(guān)鍵。做好優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，才有發(fā)展的空間；做好配套產(chǎn)業(yè)，才有提質(zhì)的希望。如此，才能把產(chǎn)業(yè)鏈延伸開去，真正實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高質(zhì)、高值、高效。因此，在規(guī)劃時(shí)，一定要在產(chǎn)業(yè)的設(shè)置、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上做足功課，要做有市場(chǎng)前景的產(chǎn)業(yè)，做有盈利能力的項(xiàng)目。沒有產(chǎn)業(yè)支撐的項(xiàng)目，或只是為了中看而去做產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目，都是很危險(xiǎn)的。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)如果有10個(gè)項(xiàng)目，至少6-7個(gè)項(xiàng)目要盈利，其他2-3個(gè)可做公共配套，如果低于6個(gè)，那整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就很大。

五、做市場(chǎng)，忌盲從領(lǐng)導(dǎo)

在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有很多項(xiàng)目是政府主導(dǎo)或者推動(dòng)的，這就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者陷入了一個(gè)怪圈——到底聽誰(shuí)的？在決策上、在戰(zhàn)略策劃上、在規(guī)劃設(shè)計(jì)上，你說(shuō)、我說(shuō)、他說(shuō)、大家說(shuō)，眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，是聽老板的？還是聽專家的？還是聽政府官員的？甚至有些官員慣于充當(dāng)欽差大臣，瞎指揮，往往好好的策劃與規(guī)劃，上面一句話就可能胎死腹中了，且死得很難看。究竟聽誰(shuí)的？其實(shí)很簡(jiǎn)單，當(dāng)然是聽市場(chǎng)的，消費(fèi)者說(shuō)了算。休閑農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)分為兩大類，一類是看得見的有形市場(chǎng)，如產(chǎn)品市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)等，這是做事，做實(shí)實(shí)在在的事情，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；一類是看不見的無(wú)形市場(chǎng)，如品牌、文化、生態(tài)等等，這是做市、做勢(shì)、做未來(lái)，這是休閑農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)。休閑農(nóng)業(yè)是一種體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，游客的滿意度直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利能力，因此，一切都必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以盈利能力為導(dǎo)向，鎖定高端顧客，腹部減肥，才能提升企業(yè)的利潤(rùn)。生意好不好，成不成功最后還得看利潤(rùn)多少。畢竟沒有哪家企業(yè)是純粹的慈善機(jī)構(gòu)，沒有盈利的支撐，所謂的發(fā)展、社會(huì)責(zé)任都是一句空話而已。

六、做模式，忌東施效顰

模式是從生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和生活經(jīng)驗(yàn)中經(jīng)過(guò)抽象和升華提煉出來(lái)的核心知識(shí)體系，是解決某類問(wèn)題的方法論。好的模式是解決問(wèn)題的最佳方法，能產(chǎn)生令人意想不到的效果。因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目之前，首先得結(jié)合資源條件、區(qū)位交通、人文歷史等多種因素綜合考量，盡可能科學(xué)、合理的制定好戰(zhàn)略策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)，尤其是商業(yè)模式、管理模式、運(yùn)營(yíng)模式、推廣模式等需要重點(diǎn)思考，做到心有成竹，溝壑分明。例如商業(yè)模式，只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式的存在。那么休閑農(nóng)業(yè)到底怎樣盈利？賺誰(shuí)的錢？怎么樣才能賺錢？就是每一個(gè)企業(yè)不可避免要面對(duì)的問(wèn)題，也是決定企業(yè)存活的關(guān)鍵。但是由于定位不同、地域不同、資源稟賦不同、歷史人文不同、民俗文化不同，每個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式也就會(huì)不同。各個(gè)企業(yè)的處境不同、底蘊(yùn)不一樣，具體的管理模式也就不盡相同。切忌一味模仿和照搬別的企業(yè)模式，否則往往畫虎不成反類犬。并且在對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃進(jìn)行論證后，唯一要做的最好選擇就是行動(dòng)起來(lái)，而不是瞻前顧后，畏首畏尾。要勇于進(jìn)入穿越模式，穿越也許會(huì)有短期的痛苦，但是等死會(huì)帶來(lái)更大的永久損失。

七、做長(zhǎng)線，忌鼠目寸光

休閑農(nóng)業(yè)是典型的慢熱型產(chǎn)業(yè)，投入大，比較效益低，回報(bào)周期長(zhǎng)。因此，注定做農(nóng)業(yè)必須“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，經(jīng)營(yíng)者必須有高格局，有大氣量，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光與投資打算。一個(gè)成熟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的培育，譬如種植業(yè)，短則2-3年，長(zhǎng)則5-10年。因此需要有堅(jiān)定的信心，堅(jiān)毅的意志，扎根基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷堅(jiān)持，才能迎來(lái)豐收的喜悅。如果投資者心浮氣躁，只想著2-3年要豐厚的回報(bào)，或者僅僅是沖著國(guó)家政策扶持的項(xiàng)目而去，那么從一開始就注定會(huì)被套牢，或者壓根就成不了氣候。因?yàn)闊o(wú)論是國(guó)家政策，還是地方政府，向來(lái)是扶強(qiáng)不扶弱，只會(huì)錦上添花，絕不雪中送炭。所以，抱著那等心思做休閑農(nóng)業(yè)，無(wú)疑最后是怎么死的都不知道。

八、做減法，忌貪大求全

做休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)，要學(xué)會(huì)做減法，要聚焦，做深、做足、做精某一類產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)一拖三，甚至一拖N，就像一個(gè)茶壺，可以配N個(gè)杯子。休閑農(nóng)業(yè)是高品質(zhì)、高附加值、高邊際效益的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是基點(diǎn)，生態(tài)是看點(diǎn)，文化和服務(wù)是賣點(diǎn)，宜精不宜粗，宜深不宜淺。例如薰衣草項(xiàng)目，既可做現(xiàn)成的裝飾品，又可做精油、護(hù)膚品、美容品等深加工產(chǎn)品，也可以打造成農(nóng)業(yè)景觀，把產(chǎn)品做精致，做到極致，才是真正的出路。而目前很多休閑農(nóng)莊總是貪大求全，這也種一點(diǎn)，那也養(yǎng)一點(diǎn)，看起來(lái)繁華似錦，但是因?yàn)楸P子太散，無(wú)力駕馭，做出來(lái)后要規(guī)模沒規(guī)模，要特色沒特色。因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，一定要簡(jiǎn)約化，做精品，刪除一切可有可無(wú)的項(xiàng)目，刪除一切無(wú)關(guān)緊要的裝點(diǎn)。所謂“刪繁就簡(jiǎn)三秋樹”，簡(jiǎn)化了，精品化了，特色也就顯露出來(lái)了。

九、做差異，忌拿來(lái)主義

在產(chǎn)業(yè)交叉融合發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵與邊界都在拓展，必須加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，跳出“就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)”的舊框框，尋求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“接二連三”，實(shí)現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)的融合互動(dòng)。因此做休閑農(nóng)業(yè)，也要跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，登山不看山，才能登高望遠(yuǎn)。不僅要埋頭苦干，還得抬頭看路。方向錯(cuò)誤的話，累死苦死也是白搭。只有找準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇點(diǎn)，正確預(yù)判市場(chǎng)走向，將農(nóng)業(yè)、旅游、文化、創(chuàng)意等元素有機(jī)融合，才能有的放矢，走向成功。只要在機(jī)制、模式、創(chuàng)意上不斷創(chuàng)新，在跨界整合上下功夫，通過(guò)一產(chǎn)聯(lián)動(dòng)二三產(chǎn)，就能脫穎而出。仔細(xì)甄辨資源差異、文脈差異、地域差異產(chǎn)品差異以及同質(zhì)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)，在差異化上做足文章，做到比同類項(xiàng)目別出心裁，與同類項(xiàng)目互相補(bǔ)充，這才是品位，才是境界。切忌跟風(fēng)，別人做什么，自己跟著做什么，這樣只有死路一條，不是在同質(zhì)化中淹死，就是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中拖死。

十、做團(tuán)隊(duì)，忌單打獨(dú)斗

在開放、包容、融合的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單打獨(dú)斗的個(gè)人主義已經(jīng)逐漸淡出歷史的舞臺(tái)，團(tuán)隊(duì)合作成為休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目成功的重要因素。因此，要有農(nóng)業(yè)合伙人的概念和思維，抱團(tuán)取暖，整合資源、資本、知識(shí)、技術(shù)等相關(guān)要素，在合作中共存、共榮、共贏，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得安全感、歸屬感。由于農(nóng)業(yè)是個(gè)很復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，不是一兩個(gè)人能搞定的，沒有核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目不要去做。如潯龍河生態(tài)小鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全程參與前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)到后續(xù)營(yíng)銷策劃，以5000萬(wàn)資金撬動(dòng)了15億的資本投入，成就了新型城鎮(zhèn)化的標(biāo)桿。而廣西武鳴某農(nóng)業(yè)園區(qū)由于投資者優(yōu)柔寡斷，沒有核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以致于項(xiàng)目建設(shè)步履維艱，處處碰壁。

總之，做休閑農(nóng)業(yè)既是做產(chǎn)業(yè)、做事業(yè)，又是做戰(zhàn)略、做理念，更是做心態(tài)、做生活方式。因此，多給自己預(yù)存一份企業(yè)家的實(shí)干、戰(zhàn)略家的思想、文學(xué)家的細(xì)膩、藝術(shù)家的心態(tài)、雕刻家的精致，未雨綢繆先謀劃，因地制宜巧設(shè)計(jì)，量力而行謀發(fā)展，再加上苦干、實(shí)干和巧干，定能守得云開見日來(lái)，最終修成正果。（源自：奔田網(wǎng)）文/段志軍（中國(guó)休閑農(nóng)業(yè)聯(lián)盟主席）

第二篇：民主生活會(huì)十忌

民主生活會(huì)十忌

開好民生生活會(huì)，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)。召開高質(zhì)量的民主生活會(huì)，要發(fā)揚(yáng)批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，批評(píng)要出于公心、與人為善，自我批評(píng)要能動(dòng)思想、觸及靈魂。切忌擺擺樣子，走走過(guò)場(chǎng)。

一忌會(huì)前準(zhǔn)備不充分。臨時(shí)動(dòng)議、倉(cāng)促上陣，缺乏必要的思想準(zhǔn)備和交心談心，民主生活會(huì)所要解決的問(wèn)題，要達(dá)到的目的不甚了了。

二忌歌功頌德。民主生活會(huì)本應(yīng)以批評(píng)和自我批評(píng)為主，但有的會(huì)開得變了味，開成了評(píng)功擺好會(huì)，特別是對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)人大加贊揚(yáng)。

三忌會(huì)議主題不明確。這次民主生活會(huì)，主題是查找“四風(fēng)”問(wèn)題，促整改落實(shí)。有的背離這個(gè)主題，談工作滔滔不絕，談思想寥寥數(shù)語(yǔ)、輕描淡寫，就是不談“四風(fēng)”在自己身上的表現(xiàn)。

四忌看眼色行事。有的主要負(fù)責(zé)人自身不過(guò)硬，又怕別人揭短。自己借主持人的優(yōu)勢(shì)首先發(fā)言，以表?yè)P(yáng)為主，以提希望代替批評(píng)，定下基調(diào)，其他班子成員看主要負(fù)責(zé)人的眼色行事，如法 炮制，大家你好我好，一團(tuán)和氣。1

五忌避重就輕。有的也裝模作樣開展批評(píng)與自我批評(píng)，但說(shuō)輕不說(shuō)重，說(shuō)遠(yuǎn)不說(shuō)近，說(shuō)淺不說(shuō)深，說(shuō)小不說(shuō)大，說(shuō)虛不說(shuō)實(shí)，說(shuō)客觀不說(shuō)主觀，不痛不癢，應(yīng)付了事。

六忌動(dòng)機(jī)不純。有的人把民主生活會(huì)當(dāng)成泄私憤的場(chǎng)所，平時(shí)不交心談心，會(huì)上言辭過(guò)激，甚至出口傷人，搞人身攻擊，結(jié)果是矛盾激化，不歡而散。

七忌支走“炮筒子”。有的領(lǐng)導(dǎo)為了使民主生活會(huì)開得“順利”，會(huì)前把愛提意見、愛說(shuō)真話，敢于批評(píng)、公道正派的同志派去出差，支走這些同志后再開會(huì)。

八忌自我表?yè)P(yáng)。有的人在會(huì)上不說(shuō)“四風(fēng)”在自身的表現(xiàn)，不觸及思想靈魂，不作自我批評(píng)，而大談工作成績(jī)，甚至貪天功為己有，把生活會(huì)開成了工作總結(jié)會(huì)。

九忌限定時(shí)間。民主生活會(huì)質(zhì)量勝于時(shí)間，不能限定時(shí)間，半天開不完就開一天。一些人借口工作太忙，本來(lái)需一天時(shí)間的會(huì)，限定半天開完。由于時(shí)間不充分，會(huì)議質(zhì)量難以保證。

十忌會(huì)后整改不得力。對(duì)民主生活會(huì)檢查出來(lái)的“四風(fēng)”問(wèn)題，既不向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，又不向本單位黨內(nèi)外群眾通報(bào)，更沒有整改的具體措施，這樣根本不會(huì)達(dá)到生活會(huì)的目的。

第三篇：自薦信案例－十忌

一、急病亂投醫(yī)，無(wú)的放失

下崗之后，或是臨近畢業(yè)之前，很多人才體會(huì)到聯(lián)系一個(gè)好單位是多么難。于是乎，找來(lái)一本電話薄或企業(yè)通訊名錄，從中隨便找一些單位，不管是好是壞，只要有一個(gè)安身之所就行。殊不知，這就埋下了以后工作的不如意，流動(dòng)頻繁的禍根。這種“饑不擇食”的做法，一是使收到自薦信的單位沒有足夠準(zhǔn)備，無(wú)法在短期內(nèi)對(duì)你有所考察而不敢起用；二是求職者本人也往往不了解單位的情況，等廬山真面目顯現(xiàn)出來(lái)，多半會(huì)感到后悔。

產(chǎn)生“急病亂投醫(yī)”的情況，主要有以下幾個(gè)方面的原因：

一是時(shí)間原因，先下手者為強(qiáng)，后下手者遭殃。商品時(shí)代、信息時(shí)代越來(lái)越強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)。工作機(jī)會(huì)、工作待遇要靠“槍”。還抱著以前的老觀念，等著國(guó)家分配工作，解決困難，雖然不至于會(huì)餓死，但也比餓死強(qiáng)不了多少。尤其是當(dāng)今一些大學(xué)生，守著“天之嬌子”的觀念，以為憑著這塊牌子，總能等得到飯吃。于是就靜心坐等，臨近畢業(yè)只有幾個(gè)月了，還是若無(wú)其事。等到別的同學(xué)拿到了接收函，他們才開始著急，而急切是出不了細(xì)活的，即使條件不錯(cuò)，想在短短數(shù)月之內(nèi)找到一個(gè)雙方都滿意的工作，那是難上加難。

二是信息渠道不夠暢通。21世紀(jì)是信息世紀(jì)，信息網(wǎng)絡(luò)最廣泛發(fā)達(dá)、信息密度最大的人，往往能夠得到最多的利益。閉目塞聽，錯(cuò)失良機(jī)，最終只能做成功者的墊腳石。不少人還沒有樹立起“信息”觀念，他們渠道少，信息流通量小，而自己又不懂得去追求和把握，就好象拿了一只網(wǎng)眼很大的網(wǎng)兜去河里抓魚，左撈右撈，后來(lái)餓得發(fā)了狠，只好將就以幾只蝦米甚或水草來(lái)充饑了。

三是對(duì)自己的實(shí)力不夠了解。有的人在領(lǐng)導(dǎo)分配的崗位上干了許多年，推一推，動(dòng)一動(dòng)，自己有多大份量，從未想過(guò)，也用不著去想。一些學(xué)生，從小就一直待在學(xué)校里，在半封閉的環(huán)境下被灌輸進(jìn)種種有用無(wú)用的知識(shí)，對(duì)于自己在工作中能否站得住腳，個(gè)人能為社會(huì)做多大貢獻(xiàn)，更是不知道。在這樣一些情況下，求職者或是不知天高地厚，提出非分的要求，或是自卑自賤，覺得自己沒有任何價(jià)值。

就業(yè)如“救火”，等不得。好范文的分配中，首先是用人單位向主管部門如計(jì)委或教委報(bào)要人計(jì)劃，然后學(xué)校發(fā)出招聘通知。這一過(guò)程，早在每年年底，遲的在頭一年二、三月就開始了。如果要找接收單位，必須掌握這個(gè)“坎”，在畢業(yè)前一年的暑假就有所準(zhǔn)備，最遲也要在寒假左右聯(lián)系好，否則著急在所難免。社會(huì)人員應(yīng)聘，在職人員跳槽，更應(yīng)當(dāng)把時(shí)間觀念放在首位。一個(gè)單位招聘通知發(fā)出后，各處的應(yīng)聘信息滾滾而來(lái)，遲到者通常不給予考慮。并且，招聘工作是有時(shí)間限制的，一般通知發(fā)出后的一周既要基本確定人選，如果丟三落四，若干天之后才發(fā)現(xiàn)自薦信，那中選的希望就甚為渺茫了。

二、字跡潦草，書寫臟亂

在自薦信中，形式美更是至關(guān)重要。正所謂字如其人，文如其人，一個(gè)人的內(nèi)在素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、品性習(xí)慣常常在文章布局、裝飾排版、語(yǔ)句使用、材料選擇等各個(gè)方面透露出來(lái)。一份計(jì)算機(jī)排版打字的自薦信至少比手寫信要正規(guī)；簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)的自薦信說(shuō)明其主人較為善解人意；合適的布局給人留下美好的第一印象，臟、亂、差的信件讓人閱讀時(shí)有不舒服的感覺。

布局不合理尤其是寫自薦信當(dāng)中常犯的一個(gè)錯(cuò)誤。有時(shí)的自薦信只有一張信紙的三分之一版面，下端一片空白，這就給人一種感覺：求職者或是不想到這個(gè)單位來(lái)工作，或是自己實(shí)力不足，沒什么好說(shuō)的，或是根本就不善言辭。印象分“唰”地就下來(lái)了。有的自薦信用了幾頁(yè)信紙，但最后一頁(yè)只有寥寥數(shù)筆，空空蕩蕩的，很不美觀。有的求職業(yè)信字寫的太小，看起來(lái)勞神費(fèi)力?，F(xiàn)在人事部門中年長(zhǎng)者還是占相當(dāng)比例的，如果閱讀起來(lái)比較吃力的話，是很容易被放棄的。以上種種，都是自薦信中布局不符合美觀標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

在推薦自己的過(guò)程中，有些人唯恐對(duì)方不錄用自己，而一味的吹噓、炫耀自己博學(xué)多才，甚至貶低別人，抬高自己，似乎不錄用他，對(duì)方就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。這種人或使人感到鋒芒畢露，令人生畏，使人敬而遠(yuǎn)之，或給人以夸夸其談、華而不實(shí)的感覺，都不會(huì)給人留下好印象。

寫自薦信時(shí)，決不可夸大其詞，只能搞“適度推銷”。當(dāng)然“適度推銷”也要根據(jù)具體情況而定。由于文化上的差異，一般對(duì)外資企業(yè)可以較充分地表現(xiàn)自己的能力，強(qiáng)調(diào)自己的特長(zhǎng)；對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，可如實(shí)介紹自己的理論基礎(chǔ)、特長(zhǎng)和愛好。

第四篇：溝通十忌

銷售人說(shuō)話“十大忌”

忌爭(zhēng)辯：營(yíng)銷人員在與顧客溝通時(shí)，時(shí)刻不要忘記自己的職業(yè)、您的身份是做什么的。要知道與顧客爭(zhēng)辯解決不了任何問(wèn)題，只會(huì)招致顧客的反感。如果您刻意地去和顧客發(fā)生激烈的爭(zhēng)論，即使您占了上風(fēng)，贏得了勝利，把顧客駁得啞口無(wú)言、體無(wú)完膚、面紅耳赤、無(wú)地自容，您快活了、高興了，但您得到的是什么呢？是失去了顧客、丟掉了生意。

忌質(zhì)問(wèn)營(yíng)銷人員與顧客溝通時(shí)，要理解并尊重顧客的思想與觀點(diǎn)，切不可采取質(zhì)問(wèn)的方式與顧客談話。用質(zhì)問(wèn)或者審訊的口氣與顧客談話，是營(yíng)銷人員不懂禮貌的表現(xiàn)，是不尊重人的反映，是最傷害顧客的感情和自尊心的。記住！如果您要想贏得顧客的青睞與贊賞，忌諱質(zhì)問(wèn)。

忌命令營(yíng)銷人員在與顧客交談時(shí)，展露一點(diǎn)微笑，態(tài)度和藹一點(diǎn)，說(shuō)話輕聲一點(diǎn)，語(yǔ)氣柔和一點(diǎn)，要用征詢、協(xié)商或者請(qǐng)教的口氣與顧客交流，切不可采取命令和批示的口吻與人交談。永遠(yuǎn)記住一條———您不是顧客的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)，您無(wú)權(quán)對(duì)顧客指手畫腳，下命令或下指示。忌炫耀當(dāng)與顧客溝通談到自己時(shí)，要實(shí)事求是地介紹自己，稍加贊美即可，萬(wàn)萬(wàn)不可忘乎所以、得意忘形地自吹自擂、自我炫耀自己的出身、學(xué)識(shí)、財(cái)富、地位以及業(yè)績(jī)和收入等等。這樣就會(huì)人為地造成雙方的隔閡和距離。要知道人與人之間，腦袋與腦袋是最近的；而口袋與口袋卻是最遠(yuǎn)的。記住，您的財(cái)富，是屬于您個(gè)人的；您的地位，是屬于您單位，暫時(shí)的；而您的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，卻是屬于您的顧客的，永恒的。

忌直白俗語(yǔ)道：“打人不打臉，揭人不揭短”，我們?cè)谂c顧客溝通時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)他在認(rèn)識(shí)上有不妥的地方，也不要直截了當(dāng)?shù)刂赋?，說(shuō)他這也不是？那也不對(duì)？一般的人最忌諱在眾人面前丟臉、難堪，要忌諱直白。康德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“對(duì)男人來(lái)講，最大的侮辱莫過(guò)于說(shuō)他愚蠢；對(duì)女人來(lái)說(shuō)，最大的侮辱莫過(guò)于說(shuō)她丑陋?！蔽覀円欢ㄒ唇徽劦膶?duì)象，做到言之有物，因人施語(yǔ)，要把握談話的技巧、溝通的藝術(shù)，要委婉忠告。

忌批評(píng)我們?cè)谂c顧客溝通時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)他身上有些缺點(diǎn)，我們也不要當(dāng)面批評(píng)和教育他，更不要大聲地指責(zé)他。要知道批評(píng)與指責(zé)解決不了任何問(wèn)題，只會(huì)招致對(duì)方的怨恨與反感。與人交談要多用感謝詞、贊美語(yǔ)；要多言贊美，少說(shuō)批評(píng)，要掌握贊美的尺度和批評(píng)的分寸，要巧妙批評(píng)，旁敲側(cè)擊。

忌業(yè)余推銷產(chǎn)品時(shí)，一定要用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。定制家具相對(duì)顧客來(lái)說(shuō)是一個(gè)新鮮的事物，如果營(yíng)銷人員不專業(yè)，那么顧客就會(huì)聯(lián)想到其推銷的產(chǎn)品是否可靠，所以我們懂得東西要專業(yè)介紹，不懂得不要胡說(shuō)。

忌獨(dú)白與顧客談話時(shí)要鼓勵(lì)對(duì)方講話，通過(guò)他的說(shuō)話，我們可以了解顧客個(gè)人的基本情況。切忌營(yíng)銷人員一個(gè)人在唱獨(dú)角戲，個(gè)人獨(dú)白。

忌冷談與顧客談話，態(tài)度一定要熱情，語(yǔ)言一定要真誠(chéng)，言談舉止都要流露出真情實(shí)感，要熱情奔放、情真意切、話貴情真。俗語(yǔ)道；“感人心者，莫先乎情”，這種“情”是營(yíng)銷人員的真情實(shí)感，只有您用自己的真情，才能換來(lái)對(duì)方的感情共鳴。在談話中，冷談必然帶來(lái)冷場(chǎng)，冷場(chǎng)必定帶來(lái)業(yè)務(wù)泡湯。

忌生硬 營(yíng)銷人員在與顧客說(shuō)話時(shí)，聲音要宏亮、語(yǔ)言要優(yōu)美，要抑揚(yáng)頓挫、節(jié)奏鮮明，語(yǔ)音有厚有??；語(yǔ)速有快有慢；語(yǔ)調(diào)有高有低；語(yǔ)氣有重有輕。要有聲有色，有張有弛，聲情并茂，生動(dòng)活潑。切忌說(shuō)話沒有高低、快慢之分，沒有節(jié)奏與停頓，生硬呆板，沒有朝氣與活力。

第五篇：班主任工作十忌

班主任工作“十忌”

一、忌工作盲目

班主任在班級(jí)管理中沒有明確的工作目標(biāo)，不著眼于建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的班集體，而采用“手工作坊”式的管理方式，這樣，不光班主任自己盲目，全班學(xué)生也沒明確的努力方向，整個(gè)班級(jí)就像一只無(wú)頭之雁，無(wú)舵之舟。

二、忌放任自流

班主任不能充分意識(shí)到作為一個(gè)班主任應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任，對(duì)班級(jí)學(xué)生放任自流，滿足于大事不出，小事不問(wèn)，這樣，班里便會(huì)紀(jì)律松散，且會(huì)形成惡性循環(huán)局面。

三、忌簡(jiǎn)單粗暴

班級(jí)學(xué)生犯了錯(cuò)誤，出了問(wèn)題，班主任不作認(rèn)真的調(diào)查分析，只憑主觀臆斷，簡(jiǎn)單粗暴地批評(píng)一頓，甚至體罰一頓草草了事。如此不尊重學(xué)生，不尊重事實(shí)，容易使學(xué)生產(chǎn)生逆反心理。

四、忌空頭說(shuō)教

對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育是班主任的首要任務(wù)。在教育中，班主任不能根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)和心理特征，聯(lián)系學(xué)生的思想實(shí)際，寓教育于豐富多彩的活動(dòng)之中，而只是言之無(wú)物地空頭說(shuō)教，這樣，學(xué)生不易理解，也不會(huì)有好的教育效果。

五、忌賞罰不明

由于種種原因，學(xué)生在思想狀況、智力水平、學(xué)習(xí)成績(jī)，身體素質(zhì)等方面也存在較大差異，每個(gè)班級(jí)的學(xué)生也總有優(yōu)良中差之分。但是，班主任老師往往喜“優(yōu)”惡“劣”，對(duì)“優(yōu)生”偏愛，有了缺席錯(cuò)誤也不批評(píng)，甚至袒護(hù)；對(duì)“差生”嫌棄，不注意差生轉(zhuǎn)化，只盯住他們?nèi)秉c(diǎn)的一面，動(dòng)輒批評(píng)，且常常罰字當(dāng)頭，有了進(jìn)步也不及時(shí)表?yè)P(yáng)。這樣，很容易傷害學(xué)生的自尊心。

六、忌言行不一

班主任為使班集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?既要“曉之以理”，又要“約之以法”。這個(gè)“法”就是指紀(jì)律制度。但班里制定了紀(jì)律制度，往往流于形式，不能認(rèn)真貫徹執(zhí)行，班主任說(shuō)過(guò)的話不算數(shù)。如此長(zhǎng)此以往，便會(huì)失去班主任老師在學(xué)生中說(shuō)話的威信。

七、忌有始無(wú)終

班級(jí)管理往往都是在具體的事情或活動(dòng)中進(jìn)行的。一件事，一項(xiàng)活動(dòng)，如果班主任布置完不組織落實(shí)，不檢查督促，虎頭蛇尾，甚至不了了之。這樣，既不利于班級(jí)的管理，也會(huì)對(duì)學(xué)生個(gè)性產(chǎn)生不良影響。

八、忌獨(dú)斷專行

班主任在班級(jí)管理中，不注意了解學(xué)生，不講求民主。要求學(xué)生像批量生產(chǎn)的“標(biāo)準(zhǔn)件”一樣，同一規(guī)格，并采用高溫高壓的辦法。這樣，既不符合實(shí)際，也不利于學(xué)生個(gè)性的發(fā)展。

九、忌放蕩不羈

班主任的言行舉止、工作方式、個(gè)性品質(zhì)等都直接影響著全班學(xué)生。實(shí)踐證朗：身教勝于言教，有什么樣的班主任，往往就會(huì)有什么樣的班風(fēng)，因而，班主任老師要不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，使自己成為“通才”，成為“完人”，并用豐富而獨(dú)特的個(gè)性影響全班學(xué)生。

十、忌目無(wú)全局

班主任只顧抓學(xué)生的學(xué)習(xí)，不注意學(xué)生的思想教育和道德品質(zhì)的培養(yǎng)，不關(guān)心學(xué)生的身心健康，甚至為自己所教的學(xué)科搶時(shí)間，這樣，既不利于學(xué)生的全面發(fā)展，還容易影響與其他任課老師之間的關(guān)系。