第一篇：2014中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)企業(yè)管理(公司管理方向)復(fù)試筆試題目

一共五道大題，我回憶的一部分 簡答題：

1，從楊家將血戰(zhàn)沙場而潘仁美不出兵相救到國軍屢戰(zhàn)屢敗這個(gè)材料，說明區(qū)域經(jīng)理如何與上司搞好關(guān)系？

2，學(xué)生認(rèn)為在學(xué)校學(xué)到的東西沒什么用，不如在社會上直接鍛煉…….說明，作為一名管理者，你應(yīng)當(dāng)怎樣提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性？

3，從“習(xí)主席套餐”這個(gè)材料來說明名人效應(yīng)，大眾輿論是如何影響商業(yè)運(yùn)作的？還有對于企業(yè)打造品牌的啟示有哪些？

4，從國外各種聲譽(yù)排名來說明企業(yè)聲譽(yù)排名對于我國企業(yè)的啟示有哪些？ 案例題：

在嚴(yán)格自律的基礎(chǔ)上走差異化道路

電影《小時(shí)代》以表現(xiàn)青年的“炫”著稱。如果那僅僅是外在的炫富，自然容易遭到非議；但是如果能夠?qū)⑿r(shí)代之“小”和“炫”聯(lián)系起來，在小經(jīng)濟(jì)就不難從中受到有益的啟示：小時(shí)代是對當(dāng)下微博、微信、微營銷等微文化的生動概括；而炫則應(yīng)當(dāng)是微自我、微創(chuàng)新、微事業(yè)所追求的目標(biāo)。有意識地將兩者結(jié)合在一起，那就是小經(jīng)濟(jì)中的一種微戰(zhàn)略，完全有助于企業(yè)管理在差異化的選擇中走向成功。

“炫”的聚焦是一種生存智慧

作為文學(xué)作品，《小時(shí)代》的作者郭敬明不可能對“什么是小時(shí)代”給出教科書式的答案；然而與動輒成吉思汗、救國救民的弘大敘事方式相比較而言，作者告訴我們的是他比較熟悉的當(dāng)代青年的“炫”故事，本身就是一種理智的表現(xiàn)。如果說作者因?yàn)槊鑼懬嗄陚€(gè)體微觀世界的“炫”而取得了可觀的票房收益，正可以被視為一種微戰(zhàn)略的成功。從個(gè)體之“炫”向團(tuán)隊(duì)心智的協(xié)同，形成企業(yè)能量的聚焦，對于商品和服務(wù)的提供者而言，同樣是有益的。

毋庸諱言，大爭之世，在信息紛呈的大時(shí)代，業(yè)界的小時(shí)代在可持續(xù)發(fā)展的微戰(zhàn)略指引下，是為了更好的爭。對于眾多的中小企業(yè)來說，與其試圖在多元化中盲目擴(kuò)張，不如在產(chǎn)業(yè)鏈的諸多差異化環(huán)節(jié)中尋找自己的生存空間，以微戰(zhàn)略站穩(wěn)腳跟。猶如孫行者縮小身體鉆進(jìn)鐵扇公主的肚子里，更容易使鐵扇公主就范，從而得到自己所需要的“鐵扇”。另外，微戰(zhàn)略之“微”，是相對于同質(zhì)化競爭中的彼此之間的差異，更是優(yōu)異。盡管那是微小的差異，也足以使我們“炫”起來。因而微戰(zhàn)略之微不是我們抓了芝麻丟了西瓜，而是一種自我約束，是一種力量的聚焦。當(dāng)然，微戰(zhàn)略作為在商言商的生存方式，與“紅海”中政治化操作式的競爭有本質(zhì)區(qū)別，以小經(jīng)濟(jì)的姿態(tài)取得不戰(zhàn)而屈人之兵之效。

微戰(zhàn)略作為對目標(biāo)客戶的細(xì)分，固然含有自我收斂的含義，但并非是一種韜晦之術(shù)；而是對“酒香不怕巷子深”經(jīng)營策略的揚(yáng)棄，是為了更好的“炫”。從形式上看，“炫”既是微戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)，也是其歸宿。至始至終是為了形成一種產(chǎn)品和服務(wù)的品牌之“炫”。這種“炫”需要有效聚焦，聚焦又是為了更有利于“炫”：便于目標(biāo)客戶識別和認(rèn)同。為了實(shí)現(xiàn)微戰(zhàn)略的這種目標(biāo)，就需要讓客戶或者消費(fèi)者炫起來。在2013年11月召開的第十屆中國國際半導(dǎo)體照明論壇上，占有全球照明市場10%份額的愛思強(qiáng)總裁MartinGoetzeler強(qiáng)調(diào)，愛思強(qiáng)最重要的一點(diǎn)就是對客戶需求的不斷關(guān)注，盡可能的幫助客戶降低成本。如果說LED照明的成功也是一種“炫”，那其實(shí)是LED廠商和客戶共同的“炫”。

于是，微戰(zhàn)略開始了企業(yè)與消費(fèi)者的合作，至少可以通過企業(yè)“炫”的品牌使消費(fèi)者的身份溢價(jià)；而且，微戰(zhàn)略在與同行的競爭中也開始了彼此的合作。因?yàn)樽鳛橐环N差異化的選擇，彼此之間的差異越小，過渡給同行的也就越多；稍不留神，就涉及到別人之所“炫”，越需要別人的合作，從而形成一種競合關(guān)系。同行之間盡管主觀上是在相互競爭，然而在客觀上需要合作，至少需要彼此尊重對方的知識產(chǎn)權(quán)，像熱帶雨林中的生態(tài)環(huán)境那樣從對方那里汲取營養(yǎng)。熱帶雨林之所以繁茂，是因?yàn)橛辛己脷夂詈透咝I養(yǎng)循環(huán)系統(tǒng)的組合，這意味著營養(yǎng)成份可以在不同的樹種之間去創(chuàng)造。同時(shí)，不同生命周期的植物在熱帶雨林中高效擴(kuò)散營養(yǎng)，因而可以確保熱帶雨林的生物都有可能茁壯成長。

微戰(zhàn)略是對藍(lán)海戰(zhàn)略的深化

需要指出的是，在微戰(zhàn)略的執(zhí)行中客觀上出現(xiàn)的競合，與主觀上的融合不同。前者是在將差異化道路堅(jiān)持到底；而后者屬于多元化的構(gòu)想。當(dāng)然，微戰(zhàn)略并不反對用最新的科技成果將自己武裝起來。在2013（上海）零售創(chuàng)新模式高層論壇上，與會專家認(rèn)為，雖然電商對傳統(tǒng)商業(yè)造成了巨大的沖擊，但最新的發(fā)展態(tài)勢顯示，線上線上的商業(yè)競爭已從競合走向融合。對于線下而言，這種“融合”實(shí)際上是對線上技術(shù)的運(yùn)用，并不妨礙既定微戰(zhàn)略的實(shí)施。

相對于多元化的融合，微戰(zhàn)略似乎更強(qiáng)調(diào)競爭，只不過是在努力消除競爭對抗性固有的缺點(diǎn)，通過自身能力的收斂聚焦、優(yōu)勢的集中，跳出紅海，將藍(lán)海戰(zhàn)略推進(jìn)到“深藍(lán)”。也就是說，微戰(zhàn)略主要通過微創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，以應(yīng)對當(dāng)今日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。因?yàn)樵谡?、市場、技術(shù)變化都很快的今天，宏大的戰(zhàn)略創(chuàng)新對于中小企業(yè)可能不合時(shí)宜。一方面，重大創(chuàng)新需要相當(dāng)?shù)某杀荆谫Y能力本來就處于弱勢的中小企業(yè)難以承受；另一方面，創(chuàng)新亦有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，即使有所突破也可能難以市場化。從細(xì)微之處逐步探尋、驗(yàn)證和拓展適合自己的方向，自然可以成為更為穩(wěn)妥的發(fā)展路徑。常常被人忽視的細(xì)節(jié)，或許就是逆轉(zhuǎn)乾坤的引爆點(diǎn)。這固然會對原有的商業(yè)布局造成一定沖擊，但無疑有助于步入非零和博弈的良性軌道。

作為對藍(lán)海戰(zhàn)略的深化，微戰(zhàn)略往往靠出奇制勝，表現(xiàn)出“異”的特點(diǎn)。但這并非異想天開，重在因地制宜，善于在細(xì)微之處化腐朽為神奇。更為重要的是，自己優(yōu)勢的發(fā)揮不能一廂情愿，一定要契合客戶或者消費(fèi)者的某一種需要，哪怕是小客戶極微小的需要。長尾理論告訴我們：小客戶只要足夠多，也會有大作用。匯集了無數(shù)中小商家的淘寶網(wǎng)，年銷售額正在趕超全球沃爾瑪就是一個(gè)例證。相較于在銀行動輒5萬的理財(cái)產(chǎn)品購買門檻，余額寶一元起賣將購買基金門檻降至新低。單個(gè)理財(cái)者貢獻(xiàn)的額度不高，但低于5萬且有理財(cái)需求的人數(shù)巨大。自今年6月17日正式上線以來，余額寶“上線6天用戶破百”，“平均每月規(guī)模增長100億”；5個(gè)月后的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，銀行將因此需要向余額寶每年支付利息43億。

微戰(zhàn)略的實(shí)施需要建立在自身力量的基礎(chǔ)之上，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；但絕非一種夜郎自大的小器局，而是以我們所處的大時(shí)代為參照系。它不僅應(yīng)當(dāng)是開放的，而且必須博采眾長，可以尋求多方面的合作。在微戰(zhàn)略中不必將自主創(chuàng)新與對外開放、消化引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)等對立起來。實(shí)際上，自主創(chuàng)新要處理好大格局、大背景與小器局的關(guān)系。在研發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)和“拿來主義”之間進(jìn)行怎樣的平衡，取決于特定的企業(yè)處于什么樣的成長階段、什么樣的市場以及處于什么樣層次的競爭等等因素。用某國的技術(shù)迅速打開某國的市場，并保持增長的勢頭，同樣屬于明智的選擇。在戰(zhàn)略上入了別人的局，在戰(zhàn)術(shù)上無論怎樣自主也跳不出別人的手心。在小器局上顯擺，反而容易將微戰(zhàn)略引入死胡同。

優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展的智慧基因

實(shí)際上，在媒體十分活躍的情況下，任何企業(yè)想“炫”上一把并不難；難的是怎樣擺脫企業(yè)平均生命周期三、五年的慣性，走出“一年發(fā)家，二年發(fā)財(cái)，三年倒閉”的怪圈。從這個(gè)意義上講，微戰(zhàn)略不是“炫”于一時(shí)的炒作，而在于出發(fā)點(diǎn)正確后的不斷優(yōu)化，表現(xiàn)出可持續(xù)“炫”下去的生命力。盡管市場競爭有諸多不確定因素，但從發(fā)揮競和、多贏的趨勢來看，微戰(zhàn)略完全可以反求諸己，嚴(yán)格自律，通過優(yōu)化智慧基因獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。

嚴(yán)格自律首先是在打造核心競爭力時(shí)尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)，不要試圖走捷徑。微戰(zhàn)略所需要的微創(chuàng)新同樣需要相當(dāng)?shù)某杀?，同樣存在著失敗或者失利的風(fēng)險(xiǎn)，假如有一條“捷徑”可以使獲得相當(dāng)或者更大的利益（比如假冒、權(quán)力尋租、利益輸送等等），微戰(zhàn)略取之有道的魅力就會消失。

德勝（蘇州）洋樓有限公司董事長聶圣哲先生對于國人好走捷徑，好耍小聰明，不遵守規(guī)矩深惡痛絕，在公司內(nèi)部始終不渝地倡導(dǎo)“誠實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價(jià)值觀，硬是將德勝的生意做到每年幾個(gè)億的規(guī)模，成為國內(nèi)美式木質(zhì)別墅建造領(lǐng)域的老大。在奢侈品王國更是如此，制作工藝和使用材料擁有品牌真正的話語權(quán)，大師級別手藝人的小時(shí)代決定了頂級奢侈品的大市場。如果降低標(biāo)準(zhǔn)、粗制濫造，那就很容易砸掉牌子。

嚴(yán)格自律還需要在創(chuàng)新方面堅(jiān)持主業(yè)或者主導(dǎo)產(chǎn)品的升級換代，避免什么賺錢干什么的誘惑。微戰(zhàn)略既然上升到戰(zhàn)略層面，就不能隨便見異思遷，以免陷入多元化的泛化迷途。對于那些一時(shí)頗為賺錢的熱點(diǎn)，主要還是與之合作而不是在追逐熱點(diǎn)中四面樹敵。這意味著微戰(zhàn)略需要專注?？煽诳蓸酚?886年正式在市場上銷售，經(jīng)過長達(dá)六十多年的專注發(fā)展，直到上世紀(jì)50年代才推出第二個(gè)品牌，逐漸積累形成了強(qiáng)大的品牌影響力。這當(dāng)然不是固步自封，而是要在微創(chuàng)新中進(jìn)行量的累積，哪怕是極微小的產(chǎn)品也要將其做到極致。德國RECARO公司自成立后，從為保時(shí)捷公司生產(chǎn)汽車座椅和可躺式座椅框架開始，視線一直沒有離開“座椅”這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，最終成為汽車座椅和航空座椅的世界頂級公司。

嚴(yán)格自律更是相對于資本強(qiáng)勢而言的，在企業(yè)內(nèi)部即使面對弱勢群體，仍然要堅(jiān)持以人為本。這不僅要在外部形成競合關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部同樣需要在團(tuán)隊(duì)成員之間倡導(dǎo)競合精神，即力爭讓所有團(tuán)隊(duì)成員都能“炫”起來。一方面要能夠給所有團(tuán)隊(duì)成員提供出彩的機(jī)會，尊重他們的微自我；另一方面要善于進(jìn)行微創(chuàng)新的整合。中國汽車玻璃行業(yè)的領(lǐng)軍者福耀集團(tuán)，之所以能夠不斷超越和并購世界玻璃業(yè)其他重量級企業(yè)，重要的原因之一就在于他們尊重每一位普通員工的創(chuàng)新精神，鼓勵全員創(chuàng)新。在福耀集團(tuán)內(nèi)部每年一次的集團(tuán)創(chuàng)新獎的獲獎名單中，來自一線的員工每次都占到50%以上。福耀集團(tuán)善于發(fā)現(xiàn)員工微創(chuàng)新的價(jià)值，終于使得企業(yè)整體競爭力產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

根據(jù)這份材料，寫一篇關(guān)于“微”與“炫”的感想，不超過1500字

第二篇：2007企業(yè)管理專業(yè)市場營銷方向復(fù)試筆試試題

2007企業(yè)管理專業(yè)市場營銷方向復(fù)試筆試試題

姓名：成績：答題要求：閉卷考試

一、針對下列現(xiàn)象，請回答相關(guān)問題：（每題20分，共60分）

二、分析下列案例，并回答相關(guān)問題：（每題20分，共40分）

2007企業(yè)管理專業(yè)人力資源管理方向復(fù)試筆試試題

姓名：成績：答題要求：閉卷考試

1、簡答，5提共40分

2、論述，2題共30分

3、案例分析，2題，共30分。

廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院

2007年研究生復(fù)試《物流管理》試卷

考核對象：物流管理方向考生考試時(shí)間：2小時(shí)

姓名：考號：成績：

一、簡答題（共4小題，每小題10分）

1．什么是配送？它與一般送貨有什么區(qū)別？

二、論述題（共1題，20分）

從物流與商流的關(guān)系論述商物分離的積極意義。

三、案例分析題（共1題，40分）

（略）

第三篇：人大企業(yè)管理考研試題 復(fù)試筆試題目

人大商學(xué)院考研復(fù)試題目（2003年-2007年）

中國人民大學(xué)2003年企業(yè)管理復(fù)試試題

復(fù)試科目： 《管理理論與實(shí)務(wù)》

共5題，每題20分。

1.管理叢林中的主要學(xué)派及最新管理理論研究領(lǐng)域是什么?

2.論企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化之間的關(guān)系。

3.論領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的異同。

4.試分析企業(yè)的多元化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略。

5.關(guān)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)體制改革，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人提出了堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，全面提高對外開放水平的發(fā)展戰(zhàn)略，試對此進(jìn)行評價(jià)。

中國人民大學(xué)2005年企業(yè)管理試題

復(fù)試科目： 《管理理論與實(shí)務(wù)》

共5題，每題20分。

1、簡述管理學(xué)中提到的關(guān)于人性假設(shè)的相關(guān)理論

2、簡述跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

3、試論述市場營銷哲學(xué)的演變

4、在以下幾句話中，你最認(rèn)同哪句話，為什么？

（1）企業(yè)應(yīng)以企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)

（2）企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和范圍越大越好

（3）企業(yè)經(jīng)營必須做到顧客滿意

（4）生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品意味著企業(yè)要付出更多的成本

5、請闡述企業(yè)戰(zhàn)略、文化、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系。

（以上試題只是考后回憶的，所以與原題不一定完全一致，但是題目的主要意思還是相同的）

中國人民大學(xué)2007年企業(yè)管理復(fù)試試題

1、企業(yè)文化的作用是什么？

2、你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用定價(jià)策略來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

3、管理的職能是什么？

4、什么是企業(yè)家的精神？

5、談?wù)勀銓︼L(fēng)險(xiǎn)投資的看法

所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，是指把資金投向蘊(yùn)藏著較大失敗危險(xiǎn)的高新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，以期成功后取得高資本收益的一種商業(yè)投資行為。風(fēng)險(xiǎn)投資是在市場經(jīng)濟(jì)體制下支持科技成果轉(zhuǎn)化的一種重要手段，其實(shí)質(zhì)是通過投資于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的項(xiàng)目群，將其中成功的項(xiàng)目進(jìn)行出售或上市，實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的變現(xiàn)，這時(shí)不僅能彌補(bǔ)失敗項(xiàng)目的損失，而且還可使投資者獲得高額回報(bào)。

我們通常所說的風(fēng)險(xiǎn)投資，是專指那些與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化相聯(lián)系的投資活動，即高科技風(fēng)險(xiǎn)投資的簡稱。

6、如何從管理的角度看“效率優(yōu)先，兼顧公平”

？年企管復(fù)試題目

1，簡述明茨伯格的管理角色理論

2，論述企業(yè)文化及組成要素

3，論述集權(quán)與分權(quán)

4，論述企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的理由

5，一個(gè)七人團(tuán)隊(duì)，有一鍋粥，若不用暴力的手段，盡可能多的寫出分粥的方案，分析優(yōu)缺點(diǎn)。并說明那種最優(yōu)，說明理由

中國人民大學(xué)2004年市場營銷復(fù)試試題

一：名詞解釋客戶關(guān)系管理政府市場銷售促進(jìn)市場營銷控制

二：簡答題簡述差異化營銷的含義和特點(diǎn)簡述產(chǎn)品線擴(kuò)展策略和品牌擴(kuò)展策略的區(qū)別簡述折扣定價(jià)策略企業(yè)選擇渠道時(shí)要考慮的因素

三：論述題你如何看待營銷這一重要的企業(yè)管理職能的。市場營銷理論的新發(fā)展

第四篇：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)金融復(fù)試之面試題目

金融面試：

專業(yè)問題：蒙代爾-弗萊明模型、影響權(quán)證價(jià)格的因素以及影響方向、貨幣創(chuàng)造乘數(shù)的影響因素

英語非專業(yè)的是講講你的大學(xué)生活，專業(yè)的沒怎么聽清，老師的聲音太小了，好像是關(guān)于消費(fèi)的東西，答的不怎么好。

英語1，為什么外國人喜歡來中國？

專業(yè)題目：1，QFII,QDII解釋

2，網(wǎng)絡(luò)銀行對傳統(tǒng)銀行的影響

3，現(xiàn)在已不采用貨幣供給量作為中間目標(biāo)了，你認(rèn)為我國應(yīng)該采用什么作為中間目標(biāo)？為什么？

4，國際資本流動對經(jīng)濟(jì)的影響

金融學(xué)面試

英語 1 談最喜歡的一本書consumer dominance剛開始一直沒聽懂

專業(yè) 1簡述蒙代爾政策搭配，以及這樣做的原因簡述商業(yè)銀行應(yīng)如何準(zhǔn)備流動性儲備你認(rèn)為我國應(yīng)選什么作為我國的貨幣政策的中間目標(biāo)，為什么 金融復(fù)試題目

專業(yè)課的：國際收支失衡的原因；什么是次級貸款；利率決定理論；配股和轉(zhuǎn)增股本的區(qū)別

英語的：中國傳統(tǒng)家庭和美國傳統(tǒng)家庭的區(qū)別

宏微觀的區(qū)別

金融面試

（專業(yè)）1可轉(zhuǎn)換債券的特點(diǎn)

2你認(rèn)為人民幣成為國際貨幣的條件是什么？

3金融深化和金融約束的比較

4商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)是什么？怎么解決？

（英文）1如果給你100萬，如何在農(nóng)村投資？

2資產(chǎn)負(fù)債的管理？

金融學(xué)面試

生活英語是現(xiàn)在交朋友與小時(shí)候交朋友的區(qū)別

專業(yè)英語是貨幣乘數(shù)

專業(yè)課封閉式基金折價(jià)

貨幣局制度

央行控制商行的流動性過剩措施

商行資本是需求的影響因素

金融學(xué)面試

專業(yè)課:

1、克魯格曼的三角悖論

2.金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的原因

3、商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？及應(yīng)對對措施

英語：

1、各種交通工具的優(yōu)缺點(diǎn)

2、比較宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的區(qū)別（這個(gè)我一個(gè)字都沒說，因?yàn)闆]聽懂，老師還很善意的提醒了是the bigger one and the smaller one,可還是杵住了，老師就讓走了。。無奈?。?/p>

金融學(xué)

專業(yè)課：1，商業(yè)銀行資本的作用。2，配股和轉(zhuǎn)增股本的區(qū)別。3，購買力評價(jià)理論

英語：1，how do you think the “better city ,better life” 2 why the commercial bank want to load money to the small company

金融學(xué)

1，布雷頓森林體系內(nèi)容

2，商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)

3，央行調(diào)節(jié)商行流動性過剩的方法

4，簡述做市商制度

英語

1，你童年時(shí)最有意義的事

2，貨幣乘數(shù)，定義與舉例

金融學(xué)術(shù)：

英語：1，貨幣為媒介的商品交換與直接的物物交換的優(yōu)點(diǎn)

2，說說自自己的家鄉(xiāng)

專業(yè)課 1，直接融資與間接融資的優(yōu)缺點(diǎn)

2,筆試的原題：國際收支失衡的原因

3，什么是金融結(jié)構(gòu)，中國金融結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

4，證券投資的基本面分析的流派有哪些（我放棄啦）

2012年的復(fù)試面試題目

英語：1）group buying（團(tuán)購）2）金融機(jī)構(gòu)的作用3）央行的三大法定是什么4）在國外你會不會買中國制造的東西，為什么它們比較便宜5）雙面打印的優(yōu)點(diǎn)6）影響公司收購的主要因素7）What is the biggest challenge the world facing today ? 8)What is the economical scale ?9）What is the primary function of money10)談?wù)勀阍诖髮W(xué)里最喜歡的老師專業(yè) 1，商行貸款經(jīng)營的6C原則2，匯率決定中的利率平價(jià)理論3，Q

條例的內(nèi)容以及對商業(yè)銀行經(jīng)營的影響4，貝塔系數(shù)在證券投資中的作用

5）銀行系統(tǒng)的重要性6）金融機(jī)構(gòu)為什么存在7）什么是米德沖突，中國存在米德沖突嗎8）直接投資和間接投資的優(yōu)缺點(diǎn)9）國際收支增減政策和作用機(jī)理10）證券投資組合管理的步驟11）匯率變動對一國經(jīng)濟(jì)的影響

12）證券投資基金當(dāng)事人直接的關(guān)系13）資本市場的功能14)什么是三元悖論 ？我國人民幣內(nèi)貶外升能解釋三元悖論嗎 ？15）商業(yè)銀行如何控制信用風(fēng)險(xiǎn)？ 16）特里芬難題17）貨幣的外生性和內(nèi)生性

第五篇：公司施工員筆試題目

施工員筆試題目

姓名：馬飛

性別：男

出生年月：1988、01、27

專業(yè)年限：3年

學(xué)歷：大專

住址：江蘇連云港

一、填空題

1、建設(shè)工程主要包括新建、(擴(kuò)建)、改建工程。

2、工程質(zhì)量評價(jià)只能在(竣工驗(yàn)收)后，根據(jù)工程質(zhì)量評定指標(biāo)。

3、未經(jīng)審計(jì)的，財(cái)務(wù)部門付款不得超過合同金額的(85)%，土建工程付款不超過合同金額的(75)%。

4、一項(xiàng)工程采用邀請招標(biāo)時(shí)，參加投標(biāo)的單位不得少于(3)家。

5、質(zhì)量、造價(jià)、工期三者關(guān)系處理總的原則是：百年大計(jì)、質(zhì)量第一、好中求快、(好中求省)。

二、單項(xiàng)選擇題

1、初步驗(yàn)收由(A)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、維護(hù)等部門參加。

A、建設(shè)單位B、施工單位C、投資主管部門D、項(xiàng)目建設(shè)主管部門

2、設(shè)備購置費(fèi)由設(shè)備的原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、(B)和采購保管費(fèi)用組成。

A、運(yùn)雜費(fèi)B、運(yùn)輸費(fèi)C、購置費(fèi)D、專用工具費(fèi)E、材料費(fèi)

3、工程投資簡稱工程造價(jià),是建設(shè)工程的業(yè)主為進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)從籌建至(C)全過程費(fèi)用之和。

A、施工B、初步驗(yàn)收C、竣工驗(yàn)收

4、施工就是按照(D)的要求，把建設(shè)項(xiàng)目的建筑物和構(gòu)筑物建造起來，同時(shí)把設(shè)備安裝調(diào)試完好的過程。

A、勘查紀(jì)要 B、設(shè)計(jì) C、可行性研究報(bào)告D、施工圖

5、在工程建設(shè)施工過程中，監(jiān)理工程師檢查、檢驗(yàn)合格后，又發(fā)現(xiàn)由承包方原因引起的質(zhì)量問題，應(yīng)由(C)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用。

A、業(yè)主B、監(jiān)理單位C、承包商D、業(yè)主與承包商共同

三、多項(xiàng)選擇題

1、施工過程管理主要有(ABCDEG)。

A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工C、嚴(yán)格按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工D、保證質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)E、管理好施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工F、嚴(yán)格履行工程承包合同G、作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作

2、施工后期管理包括(ABC)。

A、工程收尾，整理竣工資料B、參加建設(shè)單位組織的初步驗(yàn)收C、簽竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，編制竣工總結(jié)報(bào)告。

3、監(jiān)理工程師對施工合同履行管理的主要任務(wù)是(BD)。

A、施工招投標(biāo)工作的監(jiān)督管理B、施工工期管理C、施工費(fèi)用管理D、施工質(zhì)量管理E、施工過程的檔案管理

4、監(jiān)理工作的內(nèi)容是“三控制”,即(ABC)。

A、投資控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、金額控制

5、職業(yè)道德的主要內(nèi)容為(ABCDE)。

A、愛崗敬業(yè)B、誠實(shí)守信C、辦事公道D、服務(wù)群眾E、奉獻(xiàn)社會

四、判斷題

1、凡新建、改建、擴(kuò)建等固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目，均應(yīng)組織竣工驗(yàn)收。(√)

2、施工合同中索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲

罰。(√)

3、施工單位的能力和行為對建設(shè)工程的施工質(zhì)量起關(guān)鍵作

用。(√)

4、建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資人，也稱“業(yè)主”、“項(xiàng)目法

人”。(√)

5、設(shè)計(jì)是組織工程施工的主要依

據(jù)。(√)

五、簡述題

有一個(gè)故事中提到了三個(gè)砌磚工人的工作態(tài)度，第一個(gè)工人說：“我在砌磚?！钡诙€(gè)工人則說：“我在掙錢?！钡谌齻€(gè)卻說：我正在建造世界上最大的教堂。”聯(lián)系實(shí)際，談?wù)勥@段話給你的啟示

答：從第一人和第二人可以看出他們?yōu)榱斯ぷ鞫ぷ?、賺錢而工作。但第三人是為了更遠(yuǎn)的目標(biāo)而工作，有理想才會有動力。

三個(gè)人的回答實(shí)際上表現(xiàn)了三個(gè)人的工作態(tài)度，每個(gè)人的追求目標(biāo)。

第一個(gè)人是為了砌磚而砌磚，沒有目地性。只是一種工作單調(diào)、無趣。第二個(gè)人比第一個(gè)人要好一點(diǎn)，至少他清楚是為了賺錢才砌磚，但是積極性不高，只是應(yīng)付了事。都不會有大發(fā)展。

第三個(gè)人工作是有目標(biāo)的，把砌磚當(dāng)成是一種鍛煉，因熱愛本職工作，才會有動力和激情。這樣才會有更好的發(fā)展前景。

所以即使是微不起眼的工作，只要有正確的態(tài)度，遠(yuǎn)大的志向。即使是砌磚工人也能取得勝利果實(shí)，而不是碌碌無為一生。