第一篇：五金車(chē)間早會(huì)總結(jié)

10月18日五金車(chē)間早會(huì)實(shí)況觀摩總結(jié)

經(jīng)過(guò)早會(huì)評(píng)審小組對(duì)五金車(chē)間早會(huì)的參與，現(xiàn)對(duì)五金車(chē)間早會(huì)總結(jié)出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、早會(huì)優(yōu)點(diǎn):

1、著裝統(tǒng)一。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和員工穿著得體，上裝、下裝和鞋子均安公司要求穿著，體現(xiàn)了本車(chē)間的團(tuán)結(jié)精神。

2、主任有要求員工互相擊掌鼓勵(lì)。這是一個(gè)員工相互傳遞友愛(ài)、互相鼓勵(lì)和增強(qiáng)信任感的良好途徑。是早會(huì)的一個(gè)閃光點(diǎn)。

3、主任對(duì)電壓的性質(zhì)做了一個(gè)詳細(xì)的講解。增加了員工對(duì)電壓的認(rèn)識(shí)，減少安全事故。

二、建議改進(jìn)之處：

1、早會(huì)的隊(duì)形，希望車(chē)間主任多加留意。盡量使早會(huì)的隊(duì)形能夠更加完善，增加員工與主任，員工與員工的互動(dòng)性。建議：排成U形隊(duì)列，讓兩列員工面對(duì)面站隊(duì)，主任站在隊(duì)伍中間講話。

2、主任在早會(huì)期間，對(duì)員工有進(jìn)行停止間轉(zhuǎn)換的安排。這樣對(duì)員工集中注意力有很大的幫助。但五金車(chē)間主任在喊口令時(shí)有一點(diǎn)小的失誤。在下完立正口令后，下了稍息，下完稍息后，緊接著又下了向右轉(zhuǎn)的口令。請(qǐng)注意：停止間轉(zhuǎn)換稍息后是不能再下向右或向左轉(zhuǎn)的口令的，如果稍息后還要下停止間轉(zhuǎn)換的口令，首先要先下立正的口令，立正后再下轉(zhuǎn)換方向的口令。

3、五金車(chē)間主任早會(huì)期間沒(méi)有宣導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，在早會(huì)培訓(xùn)中，龔老師經(jīng)常有提到要注重以人為本。早會(huì)期間對(duì)前一周生產(chǎn)先進(jìn)或由其他突出表現(xiàn)的員工有口頭獎(jiǎng)勵(lì)的話，對(duì)員工將是很大的鼓勵(lì)。

4、五金車(chē)間早會(huì)時(shí)有安排車(chē)間品檢員作質(zhì)量講解。但品檢員要早會(huì)過(guò)程主要強(qiáng)調(diào)的是車(chē)間安全生產(chǎn)與紀(jì)律方面的注意事項(xiàng)（比如：上班時(shí)間不能玩手機(jī)、不能接電話方面的內(nèi)容）。忽略了品檢員主要職責(zé)。望以后做到盡量用數(shù)據(jù)化的方式匯報(bào)前一天車(chē)間的整體產(chǎn)品質(zhì)量合格率及出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析。并同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日工作中的產(chǎn)品質(zhì)量要點(diǎn)并作出要求。沒(méi)有必要做出職責(zé)以外的要求。

5、五金車(chē)間早會(huì)的鼓勵(lì)方式（愛(ài)的鼓勵(lì)）應(yīng)該放在早會(huì)的開(kāi)始，用于集中大家的注意力。希望在以后的早會(huì)中，五金車(chē)間主任作出適當(dāng)?shù)捻樞蛘{(diào)整。

以上是我司早會(huì)評(píng)審小組對(duì)五金車(chē)間早會(huì)期間優(yōu)缺點(diǎn)的總結(jié)，希望五金車(chē)間管理人員能夠發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)。逐步前進(jìn)，努力打造一個(gè)完美的早會(huì)。

公司早會(huì)策劃小組

2011年10月18日

第二篇：車(chē)間早會(huì)制度

南安恒發(fā)紙品包裝有限公司&制度文件

車(chē) 間 早 會(huì) 制 度

一、早會(huì)的時(shí)間段

1、時(shí)間固定在每天上午上班前10分鐘；早會(huì)內(nèi)容的時(shí)間段控制在8分鐘之內(nèi)，由部門(mén)主管或領(lǐng)班主持。

2、每星期的早會(huì)區(qū)間在星期一至星期六； 星期天可以沒(méi)有早會(huì)。

二、早會(huì)的屬性

1、紙板車(chē)間；○

2、細(xì)瓦車(chē)間；○

3、紙箱車(chē)

1、必須履行早會(huì)的部門(mén)：○

4、二樓分切組；○

5、儲(chǔ)運(yùn)部——整倉(cāng)、倉(cāng)管、開(kāi)單；間；○

2、根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)配早會(huì)的部門(mén)（公司不做硬性要求）：車(chē)隊(duì)。

1、部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)不主持早會(huì)、公干未在廠

3、對(duì)于罔顧早會(huì)的處理：○

而又沒(méi)交待部門(mén)的其他管理代理召開(kāi)早會(huì)者，處罰人民幣20元/次；

2、遲到3分鐘—6分鐘的員工，處罰5元人民幣/次；不參加早會(huì)○

3、管理者郁結(jié)人情對(duì)個(gè)別員的缺席員工，處罰10元人民幣/次?！?/p>

工遲到或不參加早會(huì)一旦遷就，經(jīng)投訴發(fā)現(xiàn)屬實(shí)、則處理該員工&人民幣30元/次，處理該管理&人民幣100元/次；敬請(qǐng)自愛(ài)！

三、早會(huì)的程序

1、整隊(duì)：由管理整理早會(huì)隊(duì)列。

2、點(diǎn)名：根據(jù)車(chē)間花名冊(cè)逐一點(diǎn)名，未應(yīng)名者即為遲到；中午仍然未到而又沒(méi)有請(qǐng)假者視為曠工（點(diǎn)名非常重要，早會(huì)不可缺少；）。

3、內(nèi)容要點(diǎn)：針對(duì)車(chē)間仍然存在的不足，向員工提出合乎生產(chǎn)要求的質(zhì)量范疇。車(chē)間主任重點(diǎn)歸納前天的工作得失，對(duì)員工的作業(yè)成績(jī)

揚(yáng)長(zhǎng)避短；用數(shù)據(jù)向大家說(shuō)明努力勤奮和質(zhì)量數(shù)量對(duì)各位工作成績(jī)的肯定。總結(jié)前天的工作得失；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督勵(lì)不足?！粗坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量事故，浪費(fèi)人力物力不說(shuō)，對(duì)大家的績(jī)效也是一種無(wú)

形的損失。簡(jiǎn)單分派或者調(diào)節(jié)當(dāng)天的工作任務(wù)。

1： 強(qiáng)調(diào)“安全的理念”★★★注○：防火、防盜、防蠱惑。防止亂拉、亂接、電源線；工作中的機(jī)械操作安全概念等。

【我們知道：對(duì)于績(jī)效來(lái)講安全的乘積為“零”。任何乘積和“零”

相乘，其結(jié)果也只能否定為“零”。所以我們的管理和員工，對(duì)于

安全的理念，一定要深入人心！不能忽視！】

4、作業(yè)分派：車(chē)間主任分派當(dāng)天的工作任務(wù)；指出所分派任務(wù)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決方法；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量生產(chǎn)和生產(chǎn)中的自檢自查。

2：工作報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)鏈的填報(bào)及時(shí)性?！铩铩镒ⅰ?/p>

四、征求同時(shí)在場(chǎng)的其他領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，看是否他們有問(wèn)題點(diǎn)要講。

五、散會(huì)。

六、員工開(kāi)始工作；管理一線督導(dǎo)。

七、公司強(qiáng)調(diào)一定要貫徹早會(huì)的目的：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；總結(jié)工作的得失；養(yǎng)成自覺(jué)自愛(ài)的好習(xí)慣；○

2、預(yù)警安全操作工；準(zhǔn)確提報(bào)數(shù)據(jù)鏈；共創(chuàng)高效和諧企業(yè)文化?！?/p>

八、早會(huì)的稽查：

——由總經(jīng)辦及行政部監(jiān)督執(zhí)行。

2013年10月05日

第三篇：車(chē)間早會(huì)制度

車(chē)間早會(huì)制度

1.目的為規(guī)范車(chē)間早會(huì)管理，加強(qiáng)車(chē)間與生產(chǎn)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，特制定本制度。

2.范圍

維修煉鋼一車(chē)間車(chē)間與生產(chǎn)單位早上碰頭會(huì)。

3.管理要求

3.1早會(huì)時(shí)間：每天早上8：30

3.2早會(huì)地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室

3.3早會(huì)主持：王主任（休息時(shí)由柳主任替代）

3.4參與人員

3.4.1車(chē)間人員：車(chē)間主任、副主任、機(jī)械技術(shù)組、電氣技術(shù)組、綜合組

3.4.2班組人員：班長(zhǎng)(休息由副班長(zhǎng)替代)

3.4.3生產(chǎn)單位：生產(chǎn)科、設(shè)備科、轉(zhuǎn)爐車(chē)間、連鑄車(chē)間、運(yùn)行車(chē)間、準(zhǔn)備車(chē)間

3.5規(guī)定的與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、早退。有事不能參加早會(huì)的應(yīng)事先向主持人請(qǐng)假，無(wú)故缺席考核當(dāng)事人100元/次，無(wú)故遲到考核當(dāng)事人50元/ 次。

3.6手機(jī)調(diào)振動(dòng)，對(duì)講機(jī)留一個(gè)，其它全關(guān)掉。會(huì)議期間手機(jī)響鈴或?qū)χv機(jī)響考核當(dāng)事人100元/次。

3.7不許抽煙，嚼冰榔，不許交頭接耳，否則考核當(dāng)事人100元/次。

3.8匯報(bào)工作簡(jiǎn)潔明了，不許扯與工作無(wú)關(guān)的事情。

3.9對(duì)早會(huì)上安排的工作由綜合口負(fù)責(zé)在會(huì)后及時(shí)督辦牌，否則考核100元/次。

3.10對(duì)早會(huì)上安排的工作相關(guān)責(zé)任人要在次日早會(huì)上要作出答復(fù)。

4.早會(huì)流程

4.1第一階段（維修與生產(chǎn)之間溝通）：

先由生產(chǎn)科通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)安排，然后各生產(chǎn)車(chē)間提出當(dāng)前設(shè)備上存在的隱患或者其他需要協(xié)調(diào)的事情，接著維修對(duì)應(yīng)班組對(duì)生產(chǎn)車(chē)間提出的問(wèn)題給予答復(fù)并提出當(dāng)天的檢修項(xiàng)目或者其他需要協(xié)調(diào)的事情，最后維修車(chē)間主任和副主任作補(bǔ)充發(fā)言，具體發(fā)言流程如下： 生產(chǎn)科——轉(zhuǎn)爐車(chē)間——連鑄車(chē)間——準(zhǔn)備車(chē)間——運(yùn)行車(chē)間——爐臺(tái)鉗工班——連鑄鉗工班——爐臺(tái)電工班——連鑄電工班——天車(chē)外圍鉗工班——設(shè)備科——柳主任——王主任——黃主任。

4.2第二階段（維修內(nèi)部溝通）

生產(chǎn)單位離席后接著開(kāi)維修內(nèi)部碰頭會(huì)，發(fā)言流程如下： 班組補(bǔ)充發(fā)言—綜合組—機(jī)械組－電氣組－車(chē)間副主任、主任

4.3散會(huì)

維修煉鋼一車(chē)間2013.4.17

第四篇：車(chē)間早會(huì)管理制度

車(chē)間早會(huì)管理制度 目的

晨會(huì)是落實(shí)和推進(jìn)車(chē)間當(dāng)日各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會(huì)議精神、工作安排、車(chē)間主管對(duì)本部門(mén)員工當(dāng)日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過(guò)晨會(huì)落實(shí)貫徹。為加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特制定《車(chē)間晨會(huì)管理制度》。范圍

本制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)車(chē)間所有員工。職責(zé)

3.1部門(mén)主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.2部門(mén)員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。內(nèi)容與要求

4.1 內(nèi)容：

4.1.1晨會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)：每天上午上班后由車(chē)間主管主持晨會(huì)，時(shí)間為10--15分鐘；各 車(chē)間所有工作人員在指定地點(diǎn)集合，由本車(chē)間主管對(duì)職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。

4.1.2班前檢查：在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，車(chē)間主管應(yīng)對(duì)當(dāng)班人員和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行 檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設(shè)備是否正常。確 保無(wú)任何安全隱患方可安排當(dāng)日工作，反之則不許上崗，責(zé)令糾正或休班。

4.1.3傳達(dá)會(huì)議精神：在當(dāng)日工作任務(wù)部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度 及相關(guān)會(huì)議精神，車(chē)間主管須第一時(shí)間傳達(dá)至每位員工，讓員工及時(shí)了解公司實(shí)時(shí)動(dòng) 態(tài)，使每位員工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作點(diǎn)評(píng)：總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及所存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分 析。表?yè)P(yáng)并鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

4.1.5布置當(dāng)日工作任務(wù)：明確當(dāng)日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個(gè)人，增強(qiáng) 員工完成工作任務(wù)的信心和決心，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的 事項(xiàng)。

4.1.6強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道 工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存 在隱患的部位及應(yīng)對(duì)處理的辦法，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。4.2 要求：

4.2.1晨會(huì)必須每天按時(shí)召開(kāi)，整個(gè)過(guò)程控制在10--15分鐘左右，各車(chē)間可根據(jù)具體情 況靈活掌握，并做好記錄。

4.2.2晨會(huì)由車(chē)間主管主持，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時(shí)列席，要求各員工必須準(zhǔn)時(shí)參加。4.2.3車(chē)間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi) 容，要結(jié)合車(chē)間實(shí)際進(jìn)行落實(shí)。4.2.4參加晨會(huì)的所有人員（請(qǐng)假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在車(chē)間指定位置集合，不得遲到和提 前離開(kāi)，否則視作遲到或早退。

4.2.5生產(chǎn)主管對(duì)晨會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督及抽查。4.3 晨會(huì)紀(jì)律

4.3.1手機(jī)須關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng),且不準(zhǔn)撥打或接聽(tīng)電話。4.3.2不準(zhǔn)交頭接耳。4.3.3不準(zhǔn)大聲喧嘩。4.3.4不準(zhǔn)打斷他人發(fā)言。

4.3.5不準(zhǔn)談?wù)撆c本職工作無(wú)關(guān)的事。4.3.6不準(zhǔn)擾亂晨會(huì)秩序。

4.3.7違反上列紀(jì)律者,按《會(huì)議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。5.管理約定

5.1無(wú)特殊情況不開(kāi)晨會(huì)者，相關(guān)責(zé)任人罰款10元/次。5.2會(huì)議遲到或提前離開(kāi)者罰款10元/次。

5.3有事耽擱或不能參加時(shí)，須提前20分鐘跟會(huì)議主持人請(qǐng)假否則處以10元/次的罰 款；

5.4所有獎(jiǎng)懲信息均在晨會(huì)記錄里體現(xiàn)，每月26日各車(chē)間將統(tǒng)計(jì)表和考勤表一到上報(bào)公 司辦。由公司辦開(kāi)具獎(jiǎng)懲款清單交財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)按單在當(dāng)事人當(dāng)月工資中增減。5.5 一月內(nèi)無(wú)故不參加或不召開(kāi)晨會(huì)累計(jì)達(dá)到3次者，取消先進(jìn)評(píng)選資格。5.6管理與監(jiān)督

5.6.1本制度由公司辦制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂；

5.6.2生產(chǎn)部主管對(duì)晨會(huì)制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報(bào)；

第五篇：五金車(chē)間管理細(xì)節(jié)

吉力電器制造有限公司

五金車(chē)間模具管理細(xì)節(jié)

1、目的：

對(duì)五金模具的申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、使用、保管、維修等過(guò)程進(jìn)行控制，規(guī)范五金模具管理

2、適用范圍：

適用于公司所有五金模具管理

3、職責(zé)：

3.1 研發(fā)部：新產(chǎn)品五金模具需求申請(qǐng)，參與模具評(píng)審、試模零件的確認(rèn)以及模具的驗(yàn)收

3.2 工程部：改型產(chǎn)品五金模具需求申請(qǐng)，參與模具評(píng)審、試模零件的確認(rèn)以及模具的驗(yàn)收

3.3 國(guó)外市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)客戶指定產(chǎn)品配件開(kāi)模申請(qǐng)的提出

3.4 五金車(chē)間：

3.4.1備用五金模具需求申請(qǐng)，參與模具評(píng)審、試模零件的確認(rèn)以及模具的驗(yàn)收

3.4.2 驗(yàn)收合格五金模具的整理、使用、保養(yǎng)、維護(hù)

3.5 五金模具車(chē)間：五金模具的設(shè)計(jì)、制作、維修

3.5.1 根據(jù)批準(zhǔn)后的《開(kāi)模申請(qǐng)單》接受五金模具制作指令

3.5.2 根據(jù)五金模具需求計(jì)劃進(jìn)行模具設(shè)計(jì)評(píng)審及制造

3.5.3 五金模具交付驗(yàn)收使用前的工作整理

3.5.4 五金模具驗(yàn)收不合格的整改及生產(chǎn)過(guò)程模具維修

3.6 采購(gòu)部：協(xié)助五金模具制造過(guò)程采購(gòu)需求的供給，外發(fā)加工協(xié)助

3.7 生產(chǎn)經(jīng)理：對(duì)五金模具的申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、使用、保管、維修進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)五金模具報(bào)廢的審批

4、作業(yè)要求：

總體要求：本作業(yè)指導(dǎo)書(shū)基于DQ-2-08模具控制程序總體要求，只是把五金模具的申請(qǐng)、設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)收、使用、保管、維修等要求細(xì)化，利于相關(guān)部門(mén)作業(yè)

4.1 五金模具的申請(qǐng)

4.1.1 研發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品五金模具的需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《開(kāi)模申請(qǐng)單》、《模具清單》，提供受控的開(kāi)模

圖紙（可提供電子檔給五金模具負(fù)責(zé)人，電子檔圖紙必須與受控圖紙一致）

4.1.2 工程部負(fù)責(zé)改型產(chǎn)品五金模具的需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《開(kāi)模申請(qǐng)單》、《模具清單》，提供受控的開(kāi)

模圖紙（可提供電子檔給五金模具負(fù)責(zé)人，電子檔圖紙必須與受控圖紙一致）

4.1.3 五金車(chē)間負(fù)責(zé)備用五金模具的需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《開(kāi)模申請(qǐng)單》，詳細(xì)說(shuō)明備用五金模具需求情

況（模具數(shù)量、模具要求、那個(gè)工序的模具）

4.1.4 國(guó)外市場(chǎng)部有客戶指定產(chǎn)品需要開(kāi)發(fā)五金產(chǎn)品時(shí)，填寫(xiě)《開(kāi)模申請(qǐng)單》、《模具清單》，提供客

戶承認(rèn)的產(chǎn)品圖紙（可提供電子檔給五金模具負(fù)責(zé)人，電子檔圖紙必須與客戶承認(rèn)的一致）

4.2 五金模具申請(qǐng)的審核、批準(zhǔn)

4.2.1常務(wù)副總對(duì)所有《開(kāi)模申請(qǐng)單》及相關(guān)開(kāi)模資料的審核

4.2.2總經(jīng)理對(duì)所有《開(kāi)模申請(qǐng)單》進(jìn)行批準(zhǔn)（低于10000元的經(jīng)理授權(quán)制定人員批準(zhǔn)）

4.3 總經(jīng)理批準(zhǔn)后的《開(kāi)模申請(qǐng)單》，由申請(qǐng)單位提交五金模具車(chē)間負(fù)責(zé)人，五金模具車(chē)間依據(jù)批準(zhǔn)后的《開(kāi)模申請(qǐng)單》開(kāi)展五金模具設(shè)計(jì)、制造工作

4.4 五金模具設(shè)計(jì)輸入及輸入評(píng)審

4.4.1 五金模具車(chē)間負(fù)責(zé)人根據(jù)《開(kāi)模申請(qǐng)單》及相關(guān)開(kāi)模資料，進(jìn)行五金模具設(shè)計(jì)，模具設(shè)計(jì)需

考慮以下因素：

4.4.1.1 產(chǎn)品外觀要求

4.4.1.2 產(chǎn)品配合要求

4.4.1.3 目前生產(chǎn)設(shè)備

4.4.1.4討論時(shí)需要提出更加細(xì)致、目前存在的問(wèn)題

4.4.2 模具設(shè)計(jì)階段需要完成以下資料

4.4.2.1 模具工序清單（一個(gè)零件需要幾個(gè)工序才能完成）

4.4.2.2 模具BOM表（含模具材料名稱(chēng)、規(guī)格）

4.4.2.3 模具零件圖（涵蓋產(chǎn)品圖號(hào)）

4.4.2.4 模具裝配圖（爆炸圖）

4.4.2.5 板材開(kāi)料示意圖（板材開(kāi)料利用率最優(yōu)化）

4.4.3 模具設(shè)計(jì)完成后，由模具車(chē)間負(fù)責(zé)人召集研發(fā)、工程、生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行模具設(shè)計(jì)評(píng)審，評(píng)審時(shí)需重點(diǎn)注意4.2.1條款內(nèi)容，將評(píng)審結(jié)果記錄于《新

產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，模具設(shè)計(jì)人員針對(duì)評(píng)審過(guò)程中存有問(wèn)題點(diǎn)或者建議進(jìn)行改善和跟進(jìn)，若評(píng)審不通過(guò)，需要對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行修改直至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)為止（五金模具設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)研發(fā)經(jīng)理審批）

4.5 五金模具制作計(jì)劃

4.5.1 制作計(jì)劃：五金模具車(chē)間根據(jù)模具制造計(jì)劃，排定《五金模具制造計(jì)劃表》，由生產(chǎn)經(jīng)理審批后執(zhí)行

4.5.2 計(jì)劃執(zhí)行：五金模具車(chē)間負(fù)責(zé)人，根據(jù)審批后的《五金模具制造計(jì)劃表》，下達(dá)《模具制作派工單》，由模具制作人員開(kāi)展工作

4.6 五金模具制作

4.6.1 五金模具制作人員根據(jù)《模具工序清單》、《模具BOM表》提出模具材料需求，填寫(xiě)《領(lǐng)料單》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取模具材料（五金模具可以適當(dāng)備料，供模具車(chē)間使用），如果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有所需求的材料，由五金模具管理員填寫(xiě)《采購(gòu)單》通知采購(gòu)部

4.6.2 采購(gòu)根據(jù)《采購(gòu)單》模具材料需求，進(jìn)行模具材料的購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)部必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)買(mǎi)回五金模具所需要的材料

4.6.3 模具制作人員根據(jù)領(lǐng)用模具材料情況，可以合理安排模具制作及加工順序，便于滿足模具制作計(jì)劃的進(jìn)度

4.6.4 模具制作過(guò)程在五金模具車(chē)間不能完成的工藝，由模具制作人員填寫(xiě)《外協(xié)加工申請(qǐng)單》，到已經(jīng)評(píng)審合格（加工能力及加工單價(jià)）的加工廠進(jìn)行加工，加工進(jìn)度由五金模具車(chē)間模具管理員跟進(jìn)，涉及到比較難以跟進(jìn)的項(xiàng)目，必須通知采購(gòu)部，由采購(gòu)部協(xié)助處理

4.6.5外協(xié)加工工件回來(lái)后，由模具管理員負(fù)責(zé)辦理接收手續(xù)，并及時(shí)通知模具制作人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格（是否需要書(shū)面的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或者其它方式），由模具制作人員進(jìn)行下一步驟的工作，如果驗(yàn)收不合格，則要求外協(xié)供應(yīng)商重新返工，對(duì)于無(wú)法返工的情況，書(shū)面通知采購(gòu)部，由采購(gòu)部按加工合同處理

4.6.6五金模具車(chē)間每周統(tǒng)計(jì)模具制作進(jìn)度，由生產(chǎn)經(jīng)理審核后，發(fā)至相關(guān)人員，便于相關(guān)人員了解五金模具制作進(jìn)度

4.6.7 五金模具車(chē)間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)總監(jiān)必須掌控模具制作進(jìn)度，確保滿足五金模具制作計(jì)劃要求

4.7 五金模具首次試模及評(píng)價(jià)

4.7.1 五金模具制作完成后，由五金模具車(chē)間通知五金車(chē)間進(jìn)行試模，試模過(guò)程由模具制作人員主導(dǎo)，五金車(chē)間、相關(guān)產(chǎn)品工程師參與

4.7.2 五金車(chē)間、產(chǎn)品工程師、模具制作人員需針對(duì)首次試模情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在問(wèn)題及建議，具體見(jiàn)《五金模具試模報(bào)告》

4.7.3 五金模具車(chē)間將首次試模產(chǎn)品進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，同時(shí)提交首次試模樣品給到產(chǎn)品工程師進(jìn)行確認(rèn)，產(chǎn)品工程師將確認(rèn)意見(jiàn)反饋給五金模具車(chē)間，具體見(jiàn)《五金模具試模零件確認(rèn)記錄》

4.8 五金模具首次試模改善

4.8.1 五金模具首次試模沒(méi)有滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的項(xiàng)目（含4.7.2、4.7.3條款要求），由五金模具制作人員予以改善，改善完成時(shí)間必須滿足確定的《五金模具制造計(jì)劃表》

4.8.2 五金模具首次試模滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，但是零件確認(rèn)需要改模時(shí)，產(chǎn)品工程師須第一時(shí)間出具可靠的改模資料，由部門(mén)經(jīng)理審批后發(fā)給五金模具車(chē)間進(jìn)行改模，改模計(jì)劃需在《五金模具制造計(jì)劃表》另外說(shuō)明

4.8.3 改模完成后，重復(fù)按4.7條款要求進(jìn)行，直至模具試模的零件確認(rèn)合格和模具使用狀態(tài)合格為止

4.9 五金模具驗(yàn)收，當(dāng)試模零件確認(rèn)合格后，模具進(jìn)入驗(yàn)收階段，具體按以下進(jìn)行：

4.9.1 模具完工且試模零件確認(rèn)合格后，模具車(chē)間負(fù)責(zé)人首先要對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行模具結(jié)構(gòu)、尺寸等檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收

4.9.2 初步驗(yàn)收不合格，則直接由模具制作人進(jìn)行返工處理，由于制作人的失誤，導(dǎo)致返工處理過(guò)程中要更換材料時(shí)，模具管理員予以記錄，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任人員按照績(jī)效考核管理辦法予以考核

4.9.3 初步驗(yàn)收合格后，由模具管理員通知申請(qǐng)部門(mén)試模驗(yàn)收

4.9.3.1模具驗(yàn)收包含以下項(xiàng)目：尺寸、材料、加工產(chǎn)品外觀、模具的穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率、操作方便程度以及模具使用壽命評(píng)估等

4.9.3.2 模具驗(yàn)收時(shí)，由模具管理員組織，模具制作人員和產(chǎn)品工程師必須全程參與，如驗(yàn)收不合格，由模具制作人及時(shí)返工，直至驗(yàn)收合格為止

4.9.3.3 模具驗(yàn)收時(shí)，五金車(chē)間必須確認(rèn)是否收到受控的板材開(kāi)料示意圖，如果沒(méi)有，則直接判定不合格

4.9.4 五金模具驗(yàn)收根據(jù)實(shí)際情況可以協(xié)商的內(nèi)容

4.9.4.1 在新產(chǎn)品模具驗(yàn)收過(guò)程中，當(dāng)部分尺寸與產(chǎn)品圖紙的相關(guān)尺寸不符，修改的成本很大且非重要尺寸或不能修改時(shí)，模具車(chē)間負(fù)責(zé)人可以提出模具驗(yàn)收評(píng)審建議，由五金車(chē)間、產(chǎn)品工程師、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)估，并將評(píng)估意見(jiàn)記錄于《五金模具驗(yàn)收鑒定表》

4.9.4.2 在評(píng)審后,若確認(rèn)模具可以接受，則由產(chǎn)品工程師修改圖紙或者產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不接受則重新修改或制作模具

4.9.5 所有模具無(wú)論驗(yàn)收是否合格,模具管理員都必須填寫(xiě)《五金模具驗(yàn)收

鑒定表》，參與模具驗(yàn)收人員須簽名確認(rèn)

4.10 模具保管

4.10.1 經(jīng)驗(yàn)收合格的模具，由模具管理員對(duì)其登記、建立檔案，并填寫(xiě)《模具登記臺(tái)帳》

4.10.2 五金車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品工程師提供的產(chǎn)品資料，編制模具標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)卡需包含模具名稱(chēng)、模具型號(hào)、模具編號(hào)等內(nèi)容

4.10.3 驗(yàn)收合格的模具，登記、建檔后需及時(shí)入庫(kù)，入庫(kù)后需要按模具類(lèi)型、使用產(chǎn)品型號(hào)進(jìn)行區(qū)分?jǐn)[放

4.11模具使用

4.11.1需使用模具時(shí)，由模具管理員登記《模具領(lǐng)用/歸還登記表》，領(lǐng)用人需簽名確認(rèn)

4.11.2在模具使用期間，任何人不得有故意損壞和違規(guī)操作行為，如發(fā)現(xiàn)模具磨損或破損時(shí)，使用車(chē)間需及時(shí)通知或送交模具車(chē)間進(jìn)行維修，維修后的首件產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)制程檢驗(yàn)的確認(rèn)（必要時(shí)由產(chǎn)品工程師確認(rèn)）方可生產(chǎn)

4.11.3 模具使用任務(wù)完成在辦理入庫(kù)手續(xù)前，必須通知制程檢驗(yàn)員對(duì)最后一件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后附末件產(chǎn)品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理入庫(kù)，否則使用車(chē)間需通知模具車(chē)間維修，直至驗(yàn)收合格后才入庫(kù)

4.11.4模具使用完工后，需及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，由模具管理員在《模具領(lǐng)用/歸還登記表》簽名接受，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間放置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

4.11.5 生產(chǎn)車(chē)間在使用模具的過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際使用情況統(tǒng)計(jì)模具的使用頻次報(bào)模具管理員，模具在使用過(guò)程中達(dá)到設(shè)計(jì)使用壽命時(shí)需提出模具維護(hù)申請(qǐng)

4.12 模具的保養(yǎng)

4.12.1 使用車(chē)間負(fù)責(zé)模具每天的保養(yǎng)、清潔、上油等工作及生產(chǎn)完工前入庫(kù)的保養(yǎng)。

4.12.2 模具入庫(kù)后，由模具管理員定期進(jìn)行必要的保養(yǎng)、上油、清潔等工作。

4.13模具維修

4.13.1模具在使用過(guò)程中需要維修由使用車(chē)間提出《模具維修申請(qǐng)》交模具管理員安排模具維修

4.13.2 模具入庫(kù)后的維修由模具管理員申請(qǐng)

4.13.3 模具管理員需記錄模具維修內(nèi)容、維修次數(shù)、維修人員、維修原因，每月統(tǒng)計(jì)后交生產(chǎn)總監(jiān)審核

4.14模具外借

4.14.1 如因生產(chǎn)需要，模具需外借委外加工商時(shí)，采購(gòu)員須填寫(xiě)《模具外借申請(qǐng)單》，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由模具管理員辦理出庫(kù)登記，經(jīng)辦采購(gòu)員需簽字確認(rèn)方可外借

4.14.2 委外完工后，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)收回模具，模具管理員應(yīng)及時(shí)組織模具主管進(jìn)行驗(yàn)收，如有損壞，應(yīng)要求委外加工商予以賠償，驗(yàn)收合格及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)入庫(kù)

4.14.3 長(zhǎng)時(shí)間借用給供應(yīng)商的模具，每年底采購(gòu)部應(yīng)會(huì)同模具管理員對(duì)供應(yīng)商的模具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)

4.15模具報(bào)廢

4.15.1 模具損壞、磨損等原因無(wú)法修復(fù)時(shí)，由五金車(chē)間提出申請(qǐng)，模具管理員填寫(xiě)《設(shè)備/模具報(bào)廢單》，交模具車(chē)間負(fù)責(zé)人審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施報(bào)廢（供應(yīng)商借用的模具報(bào)廢由采購(gòu)部提出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)廢的模具應(yīng)收回）

4.15.2 模具因操作工違規(guī)操作導(dǎo)致報(bào)廢時(shí)，需根據(jù)績(jī)效考核管理制度或者模具管理規(guī)定對(duì)五金車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行考核

4.15.3 模具確認(rèn)報(bào)廢后，模具管理員應(yīng)及時(shí)注銷(xiāo)此模具的臺(tái)帳檔案

5、相關(guān)程序

5.1模具控制程序

5.2供應(yīng)商評(píng)定與選擇控制程序

5.3 采購(gòu)控制程序