第一篇：中國式PE的幾種模式

中國式PE的幾種模式

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···，即可“分享到朋友圈” PE是股權(quán)投資的英文簡稱，其全稱應是Pre-IPO。投資者的目的是通過投資目標公司，獲得目標公司一定比例股權(quán)，然后通過目標公司上市（IPO）退出獲益。由于中國資本市場還不成熟，一些PE者獲取了高額的回報，一時間“全民PE”。但是隨著大潮逝去，更多的PE深陷泥潭無法退出。美國的PE一旦傳到中國，就迅速具有了中國特色，這就是中國式PE。那么實踐中，中國式PE又具有哪些模式呢？本文重點介紹實踐中發(fā)生的中國式PE投資模式及其法律結(jié)構(gòu)。

一、境外上市退出的PE模式及法律結(jié)構(gòu)

1.Citi 模式

2002年底，花旗銀行與上海浦東發(fā)展銀行（下稱“浦發(fā)銀行”）達成結(jié)為“具有排他性的戰(zhàn)略合作伙伴關系”的協(xié)議。由于監(jiān)管政策的限制，花旗銀行對浦發(fā)銀行的股權(quán)投資采取分階段入股的方式，即協(xié)議簽訂后入股5%；在2008前，在政策允許的情況下，花旗銀行可增持至14.9%，最終不超過24.9%。根據(jù)該協(xié)議，在分階段入股投資的基礎上，花旗銀行將通過實質(zhì)性參與實際控制浦發(fā)銀行的信用卡業(yè)務。

經(jīng)過上述安排，浦發(fā)銀行信用卡中心名義上設在浦發(fā)銀行下，實則為按公司化運作的半獨立運營中心。一旦政策允許，信用卡中心將獨立出來，成立合資公司。而在此之前，雙方承擔對等的風險、權(quán)利和義務。根據(jù)協(xié)議，花旗銀行提供技術和管理，而所有工作人員的工資則計入浦發(fā)銀行的成本。信用卡中心的首席執(zhí)行官和四個部門的正職均來自花旗銀行，副職則全由浦發(fā)銀行的人擔任，首席執(zhí)行官向一個由花旗銀行和浦發(fā)銀行各三人組成的“信用卡中心管理委員會”匯報。另外，花旗銀行還輸出了一支比較有經(jīng)驗的團隊，并提供了集團內(nèi)最新版本的業(yè)務系統(tǒng)，所有的數(shù)據(jù)處理均集中到花旗銀行在新加坡的亞太數(shù)據(jù)處理中心進行。而就與浦發(fā)銀行在其他業(yè)務方面的合作，花旗銀行并未投入太大力量，只是提供一些技術援助。

花旗銀行對浦發(fā)銀行的這一投資模式，立足于對被投資企業(yè)的某項而非全部業(yè)務的深度介入和控制，在時機成熟時便可以延展到其他業(yè)務層面。通過這種模式，投資者能以最快、最有效的方式直接進入某項具體業(yè)務的市場。PE投資者的先進管理理念和經(jīng)驗與被投資企業(yè)的本土優(yōu)勢相結(jié)合，能夠較容易地在競爭中取得優(yōu)勢地位。此外，盡管投資時存在政策限制，但一旦政策形勢發(fā)生變化，根據(jù)協(xié)議安排，合作業(yè)務的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)性質(zhì)可以第一時間進行切換，并迅速開展業(yè)務，而無需經(jīng)過過渡期。

但是，由于這種模式往往只是將合作與控制限定在一些剛剛起步的新領域，這雖然使得PE投資者能夠較順利地取得該項業(yè)務的控制地位，但如何將對被投資公司的控制從一項具體業(yè)務滲透到被投資公司整體，則存在一定難度。

2.紅籌模式（大小紅籌）

紅籌模式，是指在海外設立公司，由該公司對國內(nèi)企業(yè)進行控股，以該海外控股公司直接申請上市的IPO上市模式。“紅籌”可以劃分為“大紅籌”（國企紅籌）和“小紅籌”（民企紅籌）。

“小紅籌”的操作模式是，境內(nèi)居民設立離岸公司，然后通過并購將境內(nèi)公司的資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)移到離岸公司名下，境內(nèi)公司變成外商獨資企業(yè)或中外合資企業(yè)。紅籌模式的優(yōu)勢在于，除國內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動須遵守中國大陸法律外，離岸公司的上市程序只須遵守上市地及離岸公司注冊地的法律，而不受中國大陸法律的限制。

而在上市之前，以上市為目標，以紅籌模式的形式實施的私募股權(quán)投資，是很常見的PE投資架構(gòu)。具體如下圖所示：

3.新浪模式（VIE結(jié)構(gòu)）

“新浪模式”，是指新浪公司在2000年上市前，為了滿足國內(nèi)監(jiān)管和公司海外上市的雙重要求而設計的一套復雜的交易架構(gòu)體系。依據(jù)中國《電信條例》及外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄等法律規(guī)范，外資是禁止介入電信運營和電信增值服務的，而網(wǎng)絡信息服務屬于電信增值業(yè)務。也就是說，根據(jù)有關法規(guī)，要繼續(xù)經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，就不能在海外上市。另一方面，當時信息產(chǎn)業(yè)部的政策性指導意見是外商不能提供網(wǎng)絡信息服務(ICP)，但是可以提供技術服務。于是在中國的特定政策下，“新浪模式”最終得以問世。

在“新浪模式”下，外國資本通過投資離岸控股公司（即特殊目的公司）來控制設在中國境內(nèi)的外商獨資企業(yè)（WFOE），該外商獨資企業(yè)

不能直接經(jīng)營增值電信業(yè)務，但可以為實際經(jīng)營增值電信業(yè)務的內(nèi)資公司提供技術服務，外商獨資企業(yè)與內(nèi)資公司之間，將通過獨家服務合作協(xié)議等一系列合同安排緊密地捆綁在一起。由于境外會計師認可這種合同綁定方式，特殊目的公司與內(nèi)資公司之間雖然不具有股權(quán)關系，但報表卻能被合并到特殊目的公司，這樣，境外特殊目的公司就可以實現(xiàn)在海外上市。

新浪模式實際上是紅籌模式的一種創(chuàng)新。其超越是，特殊目的公司（SPV）并沒有收購內(nèi)資公司資產(chǎn)，而是通過一系列緊密的合同安排，綁定和控制內(nèi)資公司。

這種合同控制一般由多個合同組成：（1）獨家技術服務合同—通過合同安排，把實際運營業(yè)務的內(nèi)資公司的主要利潤，以服務費的名義轉(zhuǎn)給外商獨資企業(yè)；（2）運營協(xié)議—把一些日常管理方面的重大業(yè)務經(jīng)營管理權(quán)也轉(zhuǎn)給外商獨資企業(yè)；（3）股東表決權(quán)委托協(xié)議—內(nèi)資公司的股東的表決權(quán)被委托給外商獨資企業(yè)指定的人行使；（4）股權(quán)質(zhì)押合同—內(nèi)資公司的股東把他在內(nèi)資公司的股權(quán)質(zhì)押給外商獨資企業(yè)，用來擔保內(nèi)資公司和外商獨資企業(yè)之間簽定的利潤轉(zhuǎn)移協(xié)議；（5）股權(quán)購買權(quán)協(xié)議—內(nèi)資公司的股東同意在任何時候，根據(jù)外商獨資企業(yè)的要求，將其持有的內(nèi)資公司的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓與外商獨資企業(yè)指定的人。此外，還有一些會簽訂借款協(xié)議，外資獨資企業(yè)借款給內(nèi)資公司，使得利潤轉(zhuǎn)移更加真實。

以上這一系列合同安排被習慣性地稱作“新浪協(xié)議”。通過新浪協(xié)議，外商獨資企業(yè)實際上既控制內(nèi)資企業(yè)的經(jīng)營，也控制其股東權(quán)利，又分得利潤，外商獨資企業(yè)成為了內(nèi)資企業(yè)真正的控制人。

但是，新浪模式的潛在風險是，當內(nèi)資公司的股東和外資公司的股東發(fā)生矛盾時，雙方的利益關系就會出現(xiàn)問題，而合同安排顯然不如股權(quán)控制更為直接和有力。此外，政策上的變化，也讓這種模式飽受潛在風險，尤其是新浪模式至今未得到包括商務部、信息產(chǎn)業(yè)部在內(nèi)的主管部門的明確認可，有法律專家認為這種做法有規(guī)避中國法項下關于外資禁止經(jīng)營增值電信業(yè)務的強制性規(guī)范的意圖，因此一旦出現(xiàn)糾紛，有關協(xié)議的效力司法裁判機關會如何裁判，存在相當大的法律風險。

需要特別提出的是，2006年8月中旬，信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局負責人表示，中國增值電信業(yè)務市場已對外資企業(yè)逐步開放。符合條件的外資企業(yè)在按照《外商投資電信企業(yè)管理規(guī)定》取得信息產(chǎn)業(yè)部《外商投資經(jīng)營電信業(yè)務審定意見書》和商務部《外商投資企業(yè)批準證書》后，可依法申請增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證。[viii]之后多家外商投資企業(yè)在按照規(guī)定程序向信息產(chǎn)業(yè)部提出申請后，已經(jīng)在規(guī)定時限內(nèi)依法獲得了信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的相關增值電信業(yè)務經(jīng)營許可證。由于這方面的變化，我們認為新浪模式會逐漸退出歷史舞臺。

另外VIE結(jié)構(gòu)也存在非常多的其他法律風險。比如在境內(nèi)可變實體公司進入審批的業(yè)務或新型領域需要審批時，可能會被明確做出限制（VIE被視為變相規(guī)避中國法律）。由于VIE屬于協(xié)議控制，其控制力及效力顯然低于股權(quán)的實際控制，在目標公司原股東隨意解除VIE結(jié)構(gòu)的情況下，投資人將不的不面臨艱難的維權(quán)訴訟。

二、境內(nèi)上市的PE投資模式及法律結(jié)構(gòu)

1.直接股權(quán)投資模式

若目標公司采取在境內(nèi)上市，則PE采用的最常用投資模式是直接的股權(quán)投資模式。有的PE僅僅投資，而有的PE還會采用股+債模式。

2.深國投的PE信托投資模式

深國投模式實際上是一種PE信托，即以通過信托募集的資金進行PE投資。在深國投模式中，信托公司負責信托資金募集，其中創(chuàng)投機構(gòu)以部分資金參與信托計劃，實現(xiàn)兩者利益一致化。信托公司還負責信托財產(chǎn)的管理運用。在這當中，創(chuàng)投機構(gòu)主要扮演投資顧問的角色——負責投資項目初期篩選、中后期管理和變現(xiàn)退出等智力支持。在此過程中，信托公司都擁有最終的否決權(quán)。創(chuàng)投機構(gòu)的收入主要由兩部分組成：一是每年收取的管理費；二是績效費，即投資項目獲得盈利時所獲得的提成。

2007年1月，中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會出臺了《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》，股權(quán)投資信托成為政策明確允許的信托公司集合資金信托計劃的運用方式。此后，大批資金開始涌向PE信托。2007年7月，深圳國際投資有限公司與深港產(chǎn)學研創(chuàng)投公司、深圳松禾投資公司合作推出了“深國投·鑄金資本1號股權(quán)投資集合資金信托計劃”。在該模式下，深港產(chǎn)學研創(chuàng)投公司管理團隊及松禾投資公司作為該PE信托的投資顧問，以人民幣4000萬元加入該信托計劃，以保證利益的一致性。在投資過程中，投資顧問負責投資項目初期篩選、中后期管理和變現(xiàn)退出等智力支持，而深國投在全部環(huán)節(jié)中都擁有最終的否決權(quán)，發(fā)揮監(jiān)管作用。

2008年6月25日，中國銀監(jiān)會下發(fā)《信托公司私人股權(quán)投資信托業(yè)務操作指引》，對PE信托進行了規(guī)范，表明了銀監(jiān)會對信托公司開展這一業(yè)務的支持態(tài)度。然而，由于信息披露等監(jiān)管問題，PE信托投資企業(yè)上市可能存在一定法律障礙。一方面，信托型PE和所投資的企業(yè)是代為持股關系，信托財產(chǎn)委托人、受益人的股東身份比較難以得到直接的確認。另一方面，《信托法》規(guī)定，信托公司對委托人、受益人以及信托事務的情況和資料負有法定的保密義務。而這顯然不能滿足有關上市規(guī)范中關于上市企業(yè)必須披露企業(yè)實際股權(quán)持有人的要求。讓我們一起分享商業(yè)智慧（朋友圈）微金融 私人號：JR888CEO股權(quán)決定主權(quán)·資本決定命運微金融平臺|訂閱號：JR-51888 更多分享微聯(lián)盟平臺|訂閱號：ZLM-88851 更多分享

第二篇：中國式PE 抓住國企改制和民企轉(zhuǎn)型的機會

中國式PE 抓住國企改制和民企轉(zhuǎn)型的機會

利用國企改制和民企轉(zhuǎn)型，投資成熟行業(yè)中的成型企業(yè)，正是弘毅投資“中國式PE”的最大特色

傳聞已久的弘毅投資顧問有限公司（下稱弘毅投資）重組石藥集團的消息，終于在今年的人代會期間得到了證實。全國人大代表、石家莊市市長冀純堂3月12日明確表示，當?shù)卣畬咽幖瘓F的股權(quán)整體轉(zhuǎn)讓給弘毅投資，各項工作正在按照進度表進行；目前資產(chǎn)審計工作已全部完成，下一步資產(chǎn)評估工作也已在進行之中。

弘毅投資是聯(lián)想控股有限公司（下稱聯(lián)想控股）成立于2003年的一家私人股權(quán)投資基金（Private Equity，下稱PE），也是市場上為數(shù)不多的具有國內(nèi)背景的PE之一。

此次收購行動，并非弘毅投資老牌國企的第一次嘗試。與過去一樣，弘毅選擇了“只做不說”。自去年年底以來，關于弘毅投資全面介入石藥改制的消息已在市場上流傳開來，但雙方一直對此保持緘默。弘毅投資總裁趙令歡在今年2月接受《財經(jīng)金融實務》記者采訪時，仍拒絕對此發(fā)表評論。

“在中國做事，很多時候是這樣，說了就做不成了?！壁w令歡曾如是感慨。

收購石藥，是弘毅投資在醫(yī)藥行業(yè)展開大規(guī)模整合的開始，亦是其投資理念的一個經(jīng)典詮釋。用趙令歡的話來說，便是“利用國企改制和民企發(fā)展轉(zhuǎn)型需求，投資于成熟行業(yè)中的成熟企業(yè)”。

三輪募集

弘毅投資的誕生與成長，是聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志由實業(yè)向資本轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之舉。2002年11月，柳傳志認為，聯(lián)想集團在PC制造業(yè)的成長已進入成熟期，作為大股東的聯(lián)想控股需要開拓新的領域來獲得資本的保值增值，于是他開始嘗試在投資領域試水。

此時，趙令歡進入了柳傳志的視野。趙于1987年赴美自費留學，獲得美國西北大學凱洛格商學院工商管理碩士學位，繼而在美國一路從工程師做至企業(yè)高管。趙令歡的經(jīng)歷包括出任全球最大的調(diào)制解調(diào)器制造商USRobotics副總裁兼事業(yè)部總經(jīng)理。在Robotics于1997年以90億美元天價被3M公司收購后，趙令歡應風險投資商之邀，移民加州，在硅谷開始自己創(chuàng)業(yè)。

隨后，趙進入風險投資界，出任美國eGarden風險投資公司董事總經(jīng)理，這家風險投資公司在美國、香港和中國內(nèi)地都有投資。

2002年前后，趙令歡成為聯(lián)想集團總裁楊元慶在并購及國際發(fā)展方面的高級顧問，并很快與謀求轉(zhuǎn)型的柳傳志一拍即合——要把國際成熟的PE模式植入中國，弘毅投資由此誕生。2003年1月，弘毅投資成立，全部資金出自聯(lián)想控股，注冊資金3800萬美元，實際投資9900萬美元。

柳與趙當時的想法是，弘毅立足于中國，對中國的事情比較“懂”，所以從一開始就選擇了比較窄的并購投資。在這個領域，弘毅又著重于中國大型企業(yè)的深層次改制。

脫胎于聯(lián)想控股的弘毅，其體制與國際上通行的有限合伙制稍有差別。按趙令歡的說法，根據(jù)中國國情和聯(lián)想控股的意愿，弘毅的決策體系采取的是董事會領導下的CEO負責制，但是在項目決策機制和經(jīng)濟分配機制的角度上，采取的仍然是合伙制。

2004年9月，弘毅投資進行了第二期募集，共募集到8700萬美元，實際投資1.28億美元。在這輪投資名單中，出現(xiàn)了高盛、新鴻基、淡馬錫等國際機構(gòu)的身影。2006年11月，弘毅完成了第三期基金募集，共拿到5.8億美元；包括二期全部國際投資人在內(nèi)，共集結(jié)了分布在全球的17個著名投資人。至2006年末，弘毅管理的資金超過55億元人民幣，被投資企業(yè)資產(chǎn)超過143億元人民幣。

與之相伴的是豐厚的投資回報：2005年4月，弘毅宣布成功投資中聯(lián)重科，進入后幫助企業(yè)完成改制，并重組了董事會，得到資本市場認可；2006年6月投資林洋新能源，當年底林洋新能源在納斯達克上市，短短六個月價值增加4到5倍；2005年年中投資先聲制藥，近期準備登陸美國紐約交易所主板；弘毅剛剛投資的巨石集團，據(jù)稱目前在玻璃纖維行業(yè)中排名世界第四，計劃五年之內(nèi)成為全球前三甲……

進入PE領域以來，弘毅投資可以說順風順水。但趙令歡在接受《財經(jīng)金融實務》記者采訪時稱，由于公司歷史還比較短，很多項目都在進行中，“還說不上業(yè)績?nèi)绾?，但總體來看有越來越多的投資者愿意加入。”

“四步走”

除了中聯(lián)重科和先聲藥業(yè)，弘毅投資一直為業(yè)界津津樂道的經(jīng)典案例是投資中國玻璃。趙令歡亦稱，這一案例完整地呈現(xiàn)了弘毅投資于成型行業(yè)和成熟企業(yè)的核心理念以及其操作邏輯，即國企改制、管理提升、資本充裕、國際合作。

中國玻璃原為江蘇玻璃集團，1997年是江蘇省第三大虧損企業(yè)，后經(jīng)過債轉(zhuǎn)股，企業(yè)狀況有所好轉(zhuǎn)。弘毅投資2003年開始接觸這家企業(yè)，當時正值行業(yè)景氣頂點，企業(yè)發(fā)展得不錯，但是缺少資金。弘毅當時的判斷是，玻璃行業(yè)是周期性行業(yè)，若在市場好的時候不擴張，市場稍有波動，企業(yè)就會陷入困境。

當時江蘇玻璃集團的大股東是地方政府和華融、信達兩大資產(chǎn)管理公司。作為債轉(zhuǎn)股股東，兩家資產(chǎn)管理公司并沒有注資的意愿。而“地方政府很清楚，所以很支持弘毅進入?yún)⑴c改制”，趙令歡回憶說。

弘毅給出的改制方式分為四個方面：一是解決股權(quán)問題，讓核心經(jīng)理層適當持股；二是管理體制，也就是決策機制和激勵機制的問題；三是資本接軌問題，幫助企業(yè)建立足夠的管控體系和信譽體系，能夠與市場化的資本體系掛鉤——無論銀行信貸還是私募資本，最終走向公眾資本市場；四是國際拓展，幫助企業(yè)走向國際市場。

2004年1月，弘毅與江蘇玻璃管理層一起溢價收購該公司國有股，最終弘毅擁有85％，管理層擁有15％。接下來，弘毅開始幫助企業(yè)做管理基礎提升，聯(lián)想的“毛巾擰水”、成本控制、戰(zhàn)略管理、財務管理等一系列經(jīng)驗，都通過講習班、培訓干部等方式一步一步輸送進去。

“我們告訴企業(yè)核心管理層，要建立董事會，建立公司治理結(jié)構(gòu)。原來的管理基礎相對薄弱，一定要提升，創(chuàng)造附加條件和價值。”趙令歡稱。

弘毅針對江蘇玻璃的計劃是，在2004年內(nèi)完成改制，2005年趕在玻璃市場周期性下滑之前上市，然后趁著行業(yè)低谷開展行業(yè)整合。2005年6月，江蘇玻璃在香港上市，更名為中國玻璃。有了這一資本平臺以后，中國玻璃于2006年初，以4.16億元收購整合了國內(nèi)七家玻璃企業(yè)，現(xiàn)已躍居為中國平板玻璃上市企業(yè)第一位。

在上市的同時，弘毅又為中國玻璃尋找到國際玻璃行業(yè)的領先者皮爾金頓作為戰(zhàn)略投資者，其條件是皮爾金頓在技術、管理和國際銷售體系方面為中國玻璃提供幫助。

趙令歡總結(jié)整個過程時說：“我們每做一個項目，都講價值提升，而價值提升又是通過很多增值環(huán)節(jié)達到的，我們就變成了增值服務商。所以改制、管理提升、資本接軌、國際拓展這四個環(huán)節(jié)在我們內(nèi)部都變成了順口溜，所有的經(jīng)理都知道?！?/p>

國企與民企

仔細判斷石藥的現(xiàn)狀，與當初江蘇玻璃有許多相近之處。

石藥集團歸石家莊市國資委全資擁有，總資產(chǎn)80億元，是中國原料藥的龍頭之一。2003年以前，由于青霉素系列、VC、頭孢類產(chǎn)品市場行情走好，石藥集團依靠巨大的產(chǎn)能雄踞國內(nèi)，銷售額、利稅、利潤總額都位居醫(yī)藥行業(yè)首位。但2003年以后，由于原料藥出口量利減以及VC市場呈現(xiàn)低迷狀態(tài)，石藥業(yè)績開始大幅下滑，這也成為改制的最大包袱。

目前中國藥業(yè)市場規(guī)模約2000多億元，但行業(yè)集中度分散。在新一輪醫(yī)療體制改革背景下，藥品降價成為主線，整個行業(yè)面臨大轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。由此，并購重組優(yōu)質(zhì)藥業(yè)資源，方可在行業(yè)占據(jù)先機。目前石藥的多項產(chǎn)能均位居全國第一，這意味著弘毅投資利用收購，可以在醫(yī)藥行業(yè)確立絕佳的地位——根據(jù)弘毅以往的投資風格，它很可能會以石藥這個原料藥龍頭重新整合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)。

弘毅投資對醫(yī)藥行業(yè)覬覦已久，在成立之初，弘毅就把醫(yī)藥行業(yè)作為戰(zhàn)略投資的重點領域。趙令歡說，弘毅在重點行業(yè)的投資往往不是一家，而是分布在核心企業(yè)的上下左右，是做行業(yè)的概念，一如中國玻璃對七家玻璃企業(yè)的收購整合。

除了國企改制，弘毅在其他投資方面也多有涉足，比如新興的民營企業(yè)。按照趙令歡的理解，民企不存在體制問題，PE投資民企是“成人之美”，是依附于現(xiàn)有管理團隊、現(xiàn)有品牌、現(xiàn)有企業(yè)、現(xiàn)有地方，幫助企業(yè)做大。但弘毅的注入資本對企業(yè)特別是民企要增加信譽，“有些企業(yè)認為錢就是錢，但錢永遠跟錢不一樣。”趙令歡稱，弘毅做股東，在企業(yè)海外上市時會提升資本市場的信心。

本土化PE

“為什么我們有機會在國內(nèi)立足？這主要是PE投資有本地化特征，在美國，哪怕是很大的PE，東海岸的操作機構(gòu)和西海岸都有很大的不同?！壁w令歡這樣解釋弘毅的核心競爭力：“PE主要是同企業(yè)和人打交道，去做判斷，最后的決策就是在這些判斷的基礎上形成的。很多判斷都是基于無形的東西，比如文化、誠信環(huán)境、溝通的效率等等?！?/p>

趙令歡坦承，弘毅在中國的第一年做得很辛苦，差不多每個項目都需要他親自去盯?，F(xiàn)在弘毅已經(jīng)培養(yǎng)了一批項目經(jīng)理，負責去各地發(fā)現(xiàn)項目，不過最后的判斷還要由趙令歡來做，“很多時候，最后一關需要柳總來拍板?！?/p>

作為新興投資工具，本土PE的劣勢也很明顯，歷史不長、資金不夠、經(jīng)驗不足。比如，國際上大的PE資金規(guī)模都以數(shù)百億美元計，這在中國很難想象。盡管如此，趙令歡仍然積累了足夠的信心，“很多跨國P

E，僅花費在與總部的溝通成本就非常高昂。而且，你很難指望那些坐在紐約總部的高級合伙人會對中國的事情有正確的理解和判斷?！?/p>

每次投資簽約后，趙令歡都會叫下屬經(jīng)理一起開香檳慶祝。在祝賀之后，他常講的一句話是“簽約的結(jié)束是項目的開始”。在他看來，管理是一個冗長、艱辛、講求實力資源判斷的事?！霸谥袊瑹o論你如何策劃，都會和實際有出入，必須把握全過程，必須能和CEO進行實質(zhì)性溝通。所以，本地化、懂國情非常重要?！?聯(lián)想弘毅投資項目一覽

中銀不良資產(chǎn)包 2003年12月，投資中銀集團投資有限公司的不良資產(chǎn)項目，收購的資產(chǎn)包賬面價值約7.8億元，涉及多個行業(yè)的28間公司。

中國玻璃 2003年，投資江蘇玻璃集團。后者經(jīng)改制重組后，以中國玻璃控股有限公司名義，于2005年6月在香港主板成功上市，并引入全球知名玻璃生產(chǎn)商皮爾金頓作為戰(zhàn)略投資者。

科寶博洛尼 2005年6月，投資科寶博洛尼?？茖毑┞迥崾侵袊w廚房及整體家居領域的領先企業(yè)，在過去三年中，科寶整體廚房銷售額位居中國第一。

濟南沃德汽配 2005年6月，投資濟南沃德汽車配件廠。濟南沃德汽車配件廠是中國最大的汽車發(fā)動機氣門生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品市場占有率達25％，為國內(nèi)80％以上的發(fā)動機廠配套。2005年12月，濟南沃德汽配進入福特（FORD）全球配套體系。

先聲藥業(yè) 2005年9月，投資先聲藥業(yè)。先聲藥業(yè)是中國醫(yī)藥領域一家民營企業(yè)，在醫(yī)藥營銷和醫(yī)藥新產(chǎn)品研發(fā)方面具有較強的競爭力，擁有四個億元級的醫(yī)藥品種。目前正處于赴紐交所上市的過程中。

中聯(lián)重科 2006年6月，投資中聯(lián)重科。中聯(lián)重科是國內(nèi)領先的工程機械企業(yè)，主導產(chǎn)品為混凝土機械、汽車起重機械、塔式起重機、路面機械和環(huán)衛(wèi)機械。中聯(lián)重科于2000年10月在深圳證券交易所上市。

林洋新能源 2006年6月，投資林洋新能源。林洋新能源是中國太陽能電池行業(yè)的領先企業(yè)之一，其主要產(chǎn)品為太陽能電池片和組件，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率居行業(yè)前列。2006年12月21日林洋在納斯達克成功上市。

巨石集團 2006年12月，投資巨石集團。巨石集團是中國和亞洲最大的玻璃纖維制造企業(yè)，目前年產(chǎn)能35.4萬噸，位居世界前五大玻纖企業(yè)之列，是上海證交所中國玻纖的主要子公司。

第三篇：中國式的低碳生活模式

中國式的低碳生活模式

背景：200多年來，隨著工業(yè)化進程的深入，大量溫室氣體，主要是二氧化碳的排出，使全球氣溫升高、氣候發(fā)生變化。12月8日，世界氣象組織提前公布的“2009年全球氣候狀況”報告指出，近10年是有記錄以來全球最熱的10年。此外，全球變暖也使得南極冰川開始融化，進而導致海平面升高。芬蘭和德國學者公布的最新一項調(diào)查顯示，本世紀末海平面可能升高1.9米，遠遠超出此前的預期。如果照此發(fā)展下去，南太平洋島國圖瓦盧將可能是第一個消失在汪洋中的島國

“低碳生活”(low-carbonlife)，就是指生活作息時所耗用的能量要盡力減少，從而減低碳，特別是二氧化碳的排放量，從而減少對大氣的污染，減緩生態(tài)惡化。低碳生活”作為一種生活方式，先是從國外興起，可以理解為：減低二氧化碳的排放,就是低能量、低消耗、低開支的生活方式。如今，這股風潮逐漸在我國一些大城市興起，潛移默化地改變著人們的生活。低碳生活代表著更健康、更自然、更安全，返璞歸真地去進行人與自然的活動。

面對席卷全球的“低碳”浪潮，中國應當緊跟世界潮流，結(jié)合現(xiàn)實國情。黨的第十六屆五中全會強調(diào)，要加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，并且提出了大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加大環(huán)境保護力度，切實保護好自然生態(tài)，認真解決影響經(jīng)濟社會發(fā)展特別是嚴重危害人民健康的突出環(huán)境問題的要求。建設一個這樣的社會少不了我們每一個人的努力，適時地關上水龍頭，出門前關燈，把廢電池收集起來再處理等等都是我們可以并且能夠做到的。

首先，低碳生活是一種意識，因此我們必須加強宣傳力度，通過各種方式讓國民意識到低碳生活的必要性與必要性。尤其是針對青年一代，作為中國的下一代，必須樹立作為一個生活在地球上的生命應有的保護意識，為其他人做好榜樣。從自身做起，從小事做起，節(jié)約資源，保護環(huán)境。低碳不只是國家的事，政府的事，更是與我們的日常生活息息相關。通過改變自己的生活習慣可以起到很大的作用，如低碳生活49則：

1.隨手關燈、開關、拔插頭，這是第一步，也是個人修養(yǎng)的表現(xiàn)；

2.每張紙都雙面打印，相當于保留下半片原本將被砍掉的森林； 3.不坐電梯爬樓梯，省下大家的電，換自己的健康；

4.綠化不僅是去郊區(qū)種樹，在家種些花草一樣可以，還無須開車； 5.是的，一只塑料袋5毛錢，但它造成的污染可能是5毛錢的50倍； 6.完美的浴室未必一定要有浴缸；已經(jīng)安了，未必每次都用；已經(jīng)用了，請用積水來沖洗馬桶；

7.關掉不用的電腦程序，減少硬盤工作量，既省電也維護你的電腦； 8.想比開車來說，騎自行車上下班的人一不擔心油價漲，二不擔心體重漲； 9.沒必要一進門就把全部照明打開，人類發(fā)明電燈至今不過130年，之前的幾千年也過得好好的；

10.考慮到坐公交為世界環(huán)境做的貢獻，至少可以抵消一部分開私家車帶來的優(yōu)越感；

11.請相信，癡迷皮草那不過是一種返祖沖動；

12.可以這么認為，氣候變暖一部分是出于對過度使用空調(diào)暖氣的報復； 13.盡量少使用一次性牙刷、一次性塑料袋、一次性水杯......因為制造他們所使用的石油也是一次性的；

14.如果你知道西方一些海洋博物館里展出中國生產(chǎn)的魚翅罐頭，還會有這么好的食欲吃魚翅撈飯么；

15.未必紅木和真皮才能體現(xiàn)居家品味；建議使用竹制家具，因為竹子比樹木長得快；

16.其實利用太陽能這種環(huán)保能源最簡單的方式，就是盡量把工作放在白天做； 17.過量肉食至少傷害三個對象：動物，你自己和地球；

18.婚禮儀式不是你憋足28年勁甩出的面子，更不是家底積累的PK。如今簡約、低碳才更是甜蜜文明的附件值；

19.認為把水龍頭開到最大才能把蔬菜盤碗洗得更干凈，那只是心理作用,并不代表它的真實成就；

20.可以理直氣壯地說，衣服攢夠一桶再洗不是因為懶，而是為了節(jié)約水電； 21.把一個孩子從嬰兒期養(yǎng)到學齡前，花費確實不少，部分玩具、衣物、書籍用二手的就好；

22.如果堵車的隊伍太長，還是先熄了火，安心等會兒吧； 23.等期檢查輪胎氣壓，氣量過低或過足都會增加油耗； 24.定期清洗空調(diào)，不僅為了健康，還可以省下不少電；

25.一般的車用93#油就夠了，盲目使用97#可能既廢油，還傷發(fā)動機； 26.跟老公交司機學習如何省油：少用急剎，把油門松了，靠慣性滑過去； 27.有些人，尤其是女性，洗個澡用掉四五十升水，潔癖也不用這么夸張； 28.科學地勤儉節(jié)約是優(yōu)良傳統(tǒng)；剩菜冷卻后，用保鮮膜包好再送進冰箱；熱汽不僅增加冰箱做功，還會結(jié)霜，雙重費電；

29.其實空調(diào)外機都是按照防水要求設計的，給它穿外套，只會降低散熱效果，當然費電；

30.洗衣粉出泡多少與洗凈能力之間無必然聯(lián)系，而低泡洗衣粉可以比高泡洗衣粉少漂洗幾次，省水省電省時間；

31.洗衣機開強檔比開弱檔更省電，還能延長機器壽命；

32.電視機在待機狀態(tài)下耗電量一般為其開機功率的10%左右，這筆帳算起來還真不太??；

33.如果只用電腦聽音樂，顯示器僅可以調(diào)暗，或者干脆關掉；

34.如果熱水用得多，不妨讓熱水器始終通電保溫，因為保溫一天所用的電，比一箱涼水燒到相同溫度還要低；

35.洗干凈同樣一輛車，用桶盛水擦洗只是用水龍頭沖洗用水量的1/8； 36.可以把馬桶水箱里的浮球調(diào)低2厘米，一年可以省下4立方水； 37.建立節(jié)省檔案，把每月消耗的水電煤氣也記記賬，做到心中有數(shù)； 38.買電器看節(jié)能指標，這是最簡單不過的方法了； 39.實驗證明，中火燒水最省氣； 40.10年前亂丟電池還可以能是無知，現(xiàn)在就完全是不負責任了； 41.隨身常備筷子或勺子，已經(jīng)是環(huán)保人士的一種標簽；

42.冰箱內(nèi)存放食物的量以占容積的80%為宜，放得過多或過少，都費電； 43.開短會也是一種節(jié)約-照明、空調(diào)、音響等等； 44.沒事多出去走走，“宅”是很費電的；

45.非必要的話，盡量買本地、當季產(chǎn)品，運輸和包裝常常比生產(chǎn)更耗能； 46.植樹為你排放的二氧化碳埋單，排多少，吸多少；

47.衣服多選棉質(zhì)、亞麻和絲綢，不僅環(huán)保、時尚，而且優(yōu)雅、耐穿； 48.烘干真的很必要嗎？還是多讓你的衣服曬曬太陽吧；

49.美國有統(tǒng)計表明：離婚之后的人均資源消耗量比離婚前高出42%-61%，請用我們的婚姻保護大家共同的家！

這些都是我們?nèi)粘Ｉ钪械男∈虑椋坏┪覀凁B(yǎng)成了良好的意識習慣，我們已經(jīng)對低碳生活有了全新的理解與實踐。

其次，應該倡導 一種“碳中和”的生活方式。碳中和（carbon neutral），是通過計算二氧化碳的排放總量，然后透過植樹等方式把這些排放量吸收掉，以達到環(huán)保的目的。它是人們對地球變暖的現(xiàn)實進行反思后的自省、自律，是世界人民覺醒后的積極行動。它最初由環(huán)保人士倡導，并逐漸獲得越來越多民眾的支持，并且成為受到各國政府所重視的實際綠化行動。通?？梢酝ㄟ^推動使用再生能源和植樹造林等方式，來實現(xiàn)碳中和。

溫室氣體的排放是個全球性問題。碳補償?shù)睦砟钍遣还芎螘r何地，減排都是有益的。不過一般來說，在發(fā)展中國家和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期國家進行減排的成本更低，這是因為這些國家的經(jīng)濟消費和原材料成本較低。另外，在基礎設施比較薄弱的地區(qū)更容易推行減排項目。而我國的經(jīng)濟增長方式正在向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，通過碳中和這一方式，不僅能夠改善環(huán)境，而且也為經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變起到了促進的作用。用最最簡單易行的行動即可實現(xiàn)，通過種樹來補償自己所造成的環(huán)境危害，如果人人都能實踐，那么環(huán)境不會繼續(xù)惡化反而會朝著更好地方向發(fā)展。

然后，低碳不僅是每一位國民的義務，更是國家與政府應當倡導的主題，因此政府應當身先士卒，改變經(jīng)濟的增長模式，改變生產(chǎn)方式，從宏觀上進行改革。所謂低碳經(jīng)濟，是指在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，通過技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源開發(fā)等多種手段，盡可能地減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，達到經(jīng)濟社會發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護雙贏的一種經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。

低碳經(jīng)濟Low-carbon economy的特征是以減少溫室氣體排放為目標,構(gòu)筑低能耗、低污染為基礎的經(jīng)濟發(fā)展體系,包括低碳能源系統(tǒng)、低碳技術和低碳產(chǎn)業(yè)體系。低碳能源系統(tǒng)是指通過發(fā)展清潔能源,包括風能、太陽能、核能、地熱能和生物質(zhì)能等替代煤、石油等化石能源以減少二氧化碳排放。低碳技術包括清潔煤技術(IGCC)和二氧化碳捕捉及儲存技術(CCS)等等。低碳產(chǎn)業(yè)體系包括火電減排、新能源汽車、節(jié)能建筑、工業(yè)節(jié)能與減排、循環(huán)經(jīng)濟、資源回收、環(huán)保設備、節(jié)能材料等等。發(fā)展低碳經(jīng)濟，一方面是積極承擔環(huán)境保護責任，完成國家節(jié)能降耗指標的要求；另一方面是調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高能源利用效益，發(fā)展新興工業(yè)，建設生態(tài)文明。這是摒棄以往先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集約的發(fā)展模式的現(xiàn)實途徑，是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境保護雙贏的必然選擇。最后，應該大力發(fā)展低碳技術和材料，從生活用品與生產(chǎn)用品的源頭上進行改革，從而促進整個社會的改革。低碳技術是指涉及電力、交通、建筑、冶金、化工、石化等部門以及在可再生能源及新能源、煤的清潔高效利用、油氣資源和煤層氣的勘探開發(fā)、二氧化碳捕獲與埋存等領域開發(fā)的有效控制溫室氣體排放的新技術。低碳技術能引領能源利用方式的轉(zhuǎn)變。發(fā)展低碳經(jīng)濟，就是要徹底改變以化石能源為主的全球能源利用的結(jié)構(gòu)，而低碳技術則是實現(xiàn)低碳化發(fā)展的關鍵手段。當今低碳技術的開發(fā)應用，將顛覆以化石能源為基石的工業(yè)文明發(fā)展模式，帶來能源利用方式的全新革命，這便是核能和可再生能源逐步應用并最終取代化石能源的新時代。

總之，在全球的低碳潮流下，中國應當緊隨主流的步伐，從宏觀和微觀各個方面體現(xiàn)和實踐低碳二字。無論是生產(chǎn)還是生活都應從每一個細節(jié)做起，樹立低碳意識，從思想到行動上貫徹低碳的理念。低碳涉及的范圍大到社會的每一個層面，又小到每一個人的手邊。國家掌握大局，我們也應盡力而為，踐行低碳，結(jié)合中國實情，樹立科學發(fā)展觀，走出一條有中國特色的低碳之路。

第四篇：PE工程

面試會問挺專業(yè)的，job006里面有專業(yè)的面試題，百度一下。

1。Product engineer 主要對生產(chǎn)過程進行分析，解決異常問題，用CPK等質(zhì)量工具統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期提交生產(chǎn)報告，另外的工作就是維護BOM 材料替換試驗 等工作。對工藝技術要求高些。

2、Process engineer 工藝工程師，可分為前段SMT 工藝和后段組裝工藝，（IC行業(yè)不屬于該說法）有的公司一起搞，主要是負責產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝問題，解決產(chǎn)品生產(chǎn)問題，提高生產(chǎn)效率，通過分析生產(chǎn)工位，工藝，通過改進工藝和生產(chǎn)方法來提高質(zhì)量和效率。工藝工程師和產(chǎn)品工程師的區(qū)別在于，工藝更專注于生產(chǎn)工藝和技術，產(chǎn)品工程師專注在解決產(chǎn)品故障，保證產(chǎn)品質(zhì)量上。

很多臺灣公司，為省錢，產(chǎn)品工程師和項目工程師是一起搞的。

但工藝工程師一般每個公司還是單獨配置的/

PE工程師有一些主要的職責

如：新產(chǎn)品的導入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導，現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導書的編寫等。

總之PE工程師對于生產(chǎn)具有絕對的權(quán)威性。

相當于工程技術的工程師——PE的側(cè)重點是現(xiàn)場的生產(chǎn)

PE須對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解。

可以說在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中

不過現(xiàn)在也有了PIE工程師

做PE與IE相結(jié)合的事情。。

PE工程師

主要的職責

如：新產(chǎn)品的導入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導，現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導書的編寫等?？傊甈E工程師對于生產(chǎn)具有絕對的權(quán)威性。相當于工程技術的工程師——PE的側(cè)重點是現(xiàn)場的生產(chǎn) PE須對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解?？梢哉f在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中 不過現(xiàn)在也有了PIE工程師 做PE與IE相結(jié)合的事情……

PE 工程師有兩種

Process Engineer(即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）。前者主要負責產(chǎn)品制造工藝的設計和貫徹、MPI/OI制作、Standard Time 的制訂、生產(chǎn)流程的改善等；后者主要負責產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的導入、試產(chǎn)、現(xiàn)場問題解決等。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發(fā)進度、財務，偏重于項目協(xié)調(diào)和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經(jīng)理。

第五篇：PE工程師

PE工程師

關于工程技術中PE、ME、TE、IE、EE的解說

工程技術包括了生產(chǎn)工程、設備工程、測試工程、工業(yè)工程和環(huán)境工程。其中：PE 工程師有兩種，Process Engineer(過程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負責產(chǎn)品制造工藝的設計和貫徹；后者負責產(chǎn)品設計和開發(fā)。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發(fā)進度、財務，偏重于項目協(xié)調(diào)和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經(jīng)理。生產(chǎn)工程，即就是：PRODUCTION ENGINEERING；

設備工程簡稱ME，即MACHINE ENGINEERING；

測試工程簡稱TE，即TEST ENGINEERING；

工業(yè)工程簡稱IE，即INDUSTRY ENGINEERING；

環(huán)境工程簡稱EE，即ENVIRONMENTAL ENGINEERING。

PE：主要是使產(chǎn)品從設計產(chǎn)品的實物形態(tài)的實現(xiàn)，在產(chǎn)品的實現(xiàn)過程中對操作方法、過程參數(shù)、異常情況等事項進行控制、分析和處理，并保證生產(chǎn)過程的順利

進行。PE的工作主要就是解決問題。

ME：可稱設備工程師，但比設備工程師的工作范圍更廣泛。工欲善其事，必先利其器。在構(gòu)成生產(chǎn)的五大要素（人、機、料、法、環(huán)，即4M1E）中，機器是第二大要素，這就是ME 的事務，包括：機器、設備、儀器、工具、模具、治具等等這些硬件的維護保養(yǎng)、點檢校準、加工能力鑒定等。TE：負責測試工程，其任務是將產(chǎn)品規(guī)格、技術指標等轉(zhuǎn)化為可以操作、測量的過程，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的符合要求的功能。IE：負責管理工程技術文件、圖紙、資料、標準和規(guī)程等生產(chǎn)工藝方面的事務，其主要任務是策劃生產(chǎn)過程、制定產(chǎn)品工藝、管理工程效率，從而實現(xiàn)高效率、低成本、標準化的生產(chǎn)和運作。EE：在生產(chǎn)過程中，為滿足工藝技術條件的要求，對諸如溫度、濕度、塵埃、有害氣體、靜電、噪聲、電磁、振動、污染、照明、空間大小等因素采取適當?shù)目?/p>

制措施，提供適宜的生產(chǎn)環(huán)境。

其中：EE，在一般的中小公司都沒有單獨設置。而在比較小型的公司，這五個方面的工作，很大程度上基本全部落在了PE的頭上。

新產(chǎn)品的導入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導，現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指

導書的編寫等。

總之PE工程師對于生產(chǎn)具有絕對的權(quán)威性。相當于工程技術的工程師

——PE的側(cè)重點是現(xiàn)場的生產(chǎn)

PE須對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解?？梢哉f在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中。不過現(xiàn)在也有了PIE工程師做PE與IE相結(jié)合的事情……

Process Engineer(即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）。前者主要負責產(chǎn)品制造工藝的設計和貫徹、MPI/OI制作、Standard Time 的制訂、生產(chǎn)流程的改善等；后者主要負責產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的導入、試產(chǎn)、現(xiàn)場問題解決等。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發(fā)進度、財務，偏重于項目協(xié)調(diào)和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經(jīng)理。

生產(chǎn)工程師(PE)技能提升訓練 PE分析手法 第一篇 PE分析手法

1.程序分析 2.動作經(jīng)濟原則 3.ECRS分析原則 4.5W2H改善方法 5.WHY-WHY分析方法 6.五大現(xiàn)象分析 7.工藝、作業(yè)、動作分析 第二篇 新產(chǎn)品導入三階段 1.樣品制作 2.試生產(chǎn) 3.批量生產(chǎn) 4.控制計劃 5.特殊特性 6.過程能力

7.PE在各階段的職責 第三篇 標準化管理 1.PDCA與SDCA 2.標準的主要特征 3.產(chǎn)品標準化 4.工藝標準化 5.工時標準化 6.生產(chǎn)線平衡效率 第四篇 現(xiàn)場管理與改善 1.現(xiàn)場的五大任務 2.改善的12大技巧 3.現(xiàn)場的4M檢查 4.現(xiàn)場目標管理 5.現(xiàn)場改善的3S 6.可視化管理

第五篇 PE人員職業(yè)化 1.巧用三種武器 2.橫向溝通小組 3.改善提案制度 4.知識與信息 PE主要工作內(nèi)容：

１、了解工程開發(fā)部的開發(fā)計劃，對新產(chǎn)品的開發(fā)及樣品設計過程進行跟進。２、拿到第一個樣品與工程部的開發(fā)圖紙，工程說明，客戶的品質(zhì)要求等文件。３、對樣品進行分析，拆卸與組裝。設計產(chǎn)品流程圖，安排QC檢查工位。一般按摩器產(chǎn)品大概需要100左右的工位，也就是說一個產(chǎn)品的生產(chǎn)必須經(jīng)過100道的工序才能完成。每道工序的用時與工作量要設計得盡可能一致。

４、依照流程圖，設計每道工序的生產(chǎn)作業(yè)指導書。這是掛在車間每一個工位上方的指導文件，車間的工人必須完全照著我們設計的要求與動作來完成他的每一個步驟。作業(yè)指導書包括每一個工序的具體作業(yè)步驟，圖示，作業(yè)要求，作業(yè)用的工具或設備，檢查的注意事項及文件版本方面的內(nèi)容。

５、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前進行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)是我們現(xiàn)場安排工位，指導員工，產(chǎn)品工程更改，提升產(chǎn)品品質(zhì)及修改流程圖及作業(yè)指導書的一次綜合活動。說得簡單一點，就是看我們有沒有遵循在ISO9002質(zhì)量體系上，順利進行某個新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的能力。

PE 工程師有兩種，Process Engineer(過程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負責產(chǎn)品制造工藝的設計和貫徹；后者負責產(chǎn)品設計和開發(fā)。至于Project Engineer（項目工程師）主要是負責項目開發(fā)進度、財務，偏重于項目協(xié)調(diào)和項目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項目經(jīng)理。

PE工程師有一些主要的職責

如：新產(chǎn)品的導入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導，現(xiàn)場異常問題的及時排除（遇到異常立即有臨時對策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導書的編寫等。

總之PE工程師對于生產(chǎn)具有絕對的權(quán)威性。相當于工程技術的工程師——PE的側(cè)重點是現(xiàn)場的生產(chǎn)PE須對生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解?？梢哉f在一個工廠中對生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中，不過現(xiàn)在也有了PIE工程師，做PE與IE相結(jié)合的事情。。