第一篇：中國式創(chuàng)業(yè)

中國式創(chuàng)業(yè)——無奈的選擇與無言的結(jié)局

作者：何行

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，大家能聯(lián)想起來的東西真是太多了，或許每個年輕人都曾夢想過自己創(chuàng)業(yè)的場景，但真正能走上創(chuàng)業(yè)之路的人似乎并不多，也因此大部分人對創(chuàng)業(yè)這個詞很是有些好奇的?！皠?chuàng)業(yè)”這個詞經(jīng)過不斷演化和包裝，終于在現(xiàn)代這個經(jīng)濟(jì)社會成為一個聽起來能讓年輕人熱血沸騰的詞語。它是那么的有感召力，那么的讓人充滿憧憬和向往，就好像每個創(chuàng)業(yè)的故事后面都擁有一個美麗的傳奇。

然而，這樣一個詞語來到中國，它必然也會體現(xiàn)出一些“中國特色”，所以就如標(biāo)題所示我在這里稱為“中國式創(chuàng)業(yè)”。“中國式創(chuàng)業(yè)”跟其他的創(chuàng)業(yè)并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是內(nèi)涵稍微有一點點變化罷了。國外的創(chuàng)業(yè)多數(shù)為主動創(chuàng)業(yè)，而中國之創(chuàng)業(yè)很大一部分皆為被動式創(chuàng)業(yè)。讓我們看看新中國成立以來到底是哪些人在創(chuàng)業(yè)吧？

第一個階段：新中國成立后到改革開放之初——創(chuàng)業(yè)黑暗時期

新中國建國之后，推行了計劃經(jīng)濟(jì)體制，通過一系列國有化措施,實現(xiàn)了生產(chǎn)資料的公有化，使原外國資本、官僚資本、民族資本收歸國有。要知道社會主義國有化是無產(chǎn)階級掌握國民經(jīng)濟(jì)命脈，鞏固政權(quán)，進(jìn)行社會主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)。這個時期無疑是創(chuàng)業(yè)史的黑暗時期，在這個年代里埋沒了我國大量的創(chuàng)業(yè)型人才。（他們中很多人在經(jīng)歷三年自然災(zāi)害，文革和上山下鄉(xiāng)）當(dāng)然這之中也有另類的，居然敢在這一非常時期出來搞創(chuàng)業(yè)，在1960年代的創(chuàng)業(yè)叫“投機倒把”，投機倒把者是要被繩之以法；在1970年代創(chuàng)業(yè)之人又叫“二道販子”，也是見不得人的勾當(dāng)；到1980年，創(chuàng)業(yè)者就有“倒?fàn)敗边@一毀譽參半的稱號了。

第二個階段：八十年代初期到九十年代初期—— “下?！迸c“個體戶”時期

改革開放之初，市場經(jīng)濟(jì)開始繁榮，一個新的自由空間正在出現(xiàn)。一些人，主要是****機關(guān)人員、企事業(yè)單位工作人員等放棄在傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置，轉(zhuǎn)而到這一新的空間里創(chuàng)業(yè)經(jīng) 1

商、謀求發(fā)展，這樣的行為被稱作“下?！??！跋潞！笔前耸甏衅诘骄攀甏衅谧罨鸬脑~語。當(dāng)大多數(shù)人還在計劃經(jīng)濟(jì)的溫室里觀望時，最先從國有單位辭職從事商業(yè)活動的“下?！闭叽_實有一番“弄潮兒”之雄風(fēng)。1992年鄧小平南巡講話之后，國務(wù)院修改和廢止了400多份約束經(jīng)商的文件，大批官員和知識分子投身私營工商界，可謂“八仙過海，各顯神通”。馮侖、潘石屹就是當(dāng)時的下海者，這些曾一文不名的游子，成了叱咤房地產(chǎn)業(yè)的億萬富翁；下海者還多有官員，包括兩度下海的前國家計委官員顧寧珂等。人事部統(tǒng)計，1992年，辭官下海者12萬人，不辭官卻投身商海的人超過1000萬人。從以上“下海者”情況可以看出，他們可分為兩類人，一類是以用“二元經(jīng)濟(jì)”特征，利用手里的特權(quán)，不脫離官職而經(jīng)商，他們“只在海邊泡一下腳”；另一類是在國企或事業(yè)單位里混得不如意，而“自己跳入海中游泳”。

這一時期的創(chuàng)業(yè)者，除了“下海者”還有另一個形態(tài)“個體戶”。知道80年代初期的“個體戶”都是什么人嗎？基本上都是社會上的“待業(yè)青年和勞改犯”，他們平時沒事就喜歡打群架。那個時候不像現(xiàn)在可以有那么多人上大學(xué)，他們面臨的選擇不是在高考，而是在初中畢業(yè)?？梢杂械某雎酚校嚎忌细咧?，考上中專，考上技校，或者拖關(guān)系就業(yè)，或者頂替父母工作。如果以上都沒能去成呢？那他就成了“待業(yè)青年”，除了在社會上飄著也沒什么事做了，在這期間沒事打個架不小心犯點事也就成了“勞改犯”?。▽憽锻赖哪恪返母邥运稍?jīng)跟我說過，沒有拿磚頭砸過別人腦袋的就不是男人，我想這也是那個時代的真實寫照吧?。┢褪沁@幫人，趕上了中國改革開放的第一波，趕上了流通領(lǐng)域的市場化，他們就開始練攤，倒騰。倒服裝，倒電器，把廣州的東西運回內(nèi)地來賣，就憑跑個差價，硬是發(fā)了，成了萬元戶。那時候公務(wù)員的月薪也就是一兩百元，萬元戶是個什么概念！有了錢，也就有了地位，漸漸的，女人也愿意嫁了，丈母娘臉上也有光了，“個體戶”也就漸漸脫離了貶義詞的范疇。從以上分析可以小結(jié)，這一時期的創(chuàng)業(yè)者“個體戶”大多是在初中畢業(yè)之前沒能好好讀書，成為待業(yè)青年以后被動地選擇了創(chuàng)業(yè)。

第三個階段：九十年代初期到兩千年初始——創(chuàng)業(yè)黃金期和“下崗”時期

從鄧小平“春天的故事”開始，市場經(jīng)濟(jì)的浪潮一發(fā)不可收拾，讓一部分人先富起來，先富之人起到了很大的帶動作用，同時也拉大了私有企業(yè)與國有企業(yè)的收入差距。一些在公務(wù)員崗位及企事業(yè)單位不得志的青年，看到原單位混下去前途渺茫，紛紛跳出國有的圈子，當(dāng)時記得有個名詞叫“停薪留職”。這一部分跳出來的人，一般來說都具有一定的文化程度，如

果不是原單位效益不好是不會跳下海的，他們可以說是被市場經(jīng)濟(jì)的第一波浪潮逼出來的。應(yīng)該說這批人是幸運的，他們選擇主動提前離去，而不是等到九十年代后期企業(yè)倒閉，職工下崗再被迫走上重就業(yè)道路。

市場經(jīng)濟(jì)的浪潮進(jìn)一步翻滾，競爭的結(jié)果是大批國有企業(yè)面臨淘汰和破產(chǎn)。本來還在觀望，不喜歡市場競爭的人們也被新的浪潮拍打出來。隨著國有企業(yè)一個接一個倒閉，人們漸漸失去了原來的工作和職位。同時，為了挽救國有企業(yè)，“下崗”這個不叫“失業(yè)”的失業(yè)把越來越多的人們拉出了舒適的國企老窩。人們彷徨了，恐慌了，但日子還是要過的，他們無奈重新尋找工作，其中有些能力和積蓄的人也開始試著做生意，被迫走上創(chuàng)業(yè)之路。所以中國從這個時候開始，“下崗”和“創(chuàng)業(yè)”兩個詞語就成了好朋友，成了“難兄難弟”，只不過后一個詞語經(jīng)過包裝，比前一個詞語好聽很多。其實中國人是有惰性的，如果有個好的工作，一般來說他們不會選擇自主創(chuàng)業(yè)，因為那樣做的風(fēng)險真是太高了。這一時期的創(chuàng)業(yè)，有太多是被逼出來的，因為沒了工作，也就沒了機會成本，當(dāng)你一無所有的時候，又不想給別人打工，那還是創(chuàng)業(yè)算了。

第四個階段，兩千年初始到現(xiàn)在——全民打工和全民創(chuàng)業(yè)的悲慘時期

此時，“下崗”時期所帶來的被動式“創(chuàng)業(yè)”開始蔓延，經(jīng)過老國有企業(yè)改制和私有化浪潮，能擠進(jìn)國有保護(hù)圈的人們越來越少，大量的勞動力被排擠出溫馨的計劃經(jīng)濟(jì)體系，被迫出來打工和被迫出來創(chuàng)業(yè)。加上不知是有意還是無意引進(jìn)的“窮爸爸，富爸爸”系列，在其影響下大量的年輕人都義無反顧走上了創(chuàng)業(yè)之路，其中也包括剛走出校園的大學(xué)生。創(chuàng)業(yè)是需要準(zhǔn)備的，它需要具備很多先決條件，但是這些被迫出來創(chuàng)業(yè)的人們，還有被激勵著的熱血青年，很多還沒有經(jīng)過積累和準(zhǔn)備就匆忙踏上了創(chuàng)業(yè)之路。他們可能有一定資金，或者有一定技術(shù)，或者有一定關(guān)系，但他們無疑是莽撞的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，根本不懂如何經(jīng)營企業(yè)。他們講的最多的是在創(chuàng)業(yè)期間摸爬滾打，慢慢走向成熟。

這樣一批無畏者闖進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈子的后果是什么呢？

中國所有低門檻的競爭性行業(yè)都充斥著這樣的無畏創(chuàng)業(yè)者，帶來的是這些行業(yè)的惡性競爭，其結(jié)果是使得行業(yè)內(nèi)只能維持很低的利潤，小企業(yè)難以壯大和發(fā)展。這樣惡性競爭的結(jié)果，再加上國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，山寨橫行，想要創(chuàng)造出一批龍頭企業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展

無疑是天方夜譚。所以，我一直認(rèn)為，中國的市場上，不是創(chuàng)業(yè)者太少，而是創(chuàng)業(yè)者太多。只要是門檻不高的行業(yè)，一般來說都充斥著大量的被動式創(chuàng)業(yè)的人們，他們開著小小的店面，做著小小的生意，獲得小小的盈利，維持著簡單的生活。在這樣的環(huán)境下，他們沒有更高的追求，不求企業(yè)做大，只求能夠生存，為了生存，為了微薄的利潤，他們什么都肯做，這也就不難解釋為什么國內(nèi)市場上有那么多的有毒食品，那么多的偽劣產(chǎn)品。

在這里我要說，中國只有兩種市場：一種是開放的惡性競爭市場，另一種就是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的壟斷市場。在惡性競爭市場上，充斥著大量的創(chuàng)業(yè)者，唯利是圖，帶來的是微薄的利潤和低劣的產(chǎn)品。在壟斷市場上，殘留的是強勢的計劃經(jīng)濟(jì)堡壘，高額的壟斷利潤侵蝕著消費者剩余，帶來大量無謂損失。“十年河?xùn)|，十年河西?！敝斑€是計劃經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)人往圈外跳，現(xiàn)在呢？計劃經(jīng)濟(jì)殘留的壟斷行業(yè)內(nèi)部工資大大高于外部的工資，所以我們看到大學(xué)生畢業(yè)后，使命往這些壟斷行業(yè)里鉆。（包括金融業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑業(yè)、電信業(yè)、能源行業(yè)等，還有公務(wù)員隊伍）現(xiàn)在的人們都很懷念溫馨的計劃經(jīng)濟(jì)體制，只是這個圈子越來越小，這是否是錢鐘書的小說《圍城》現(xiàn)代版呢？

以上已經(jīng)講完了新中國成立以來創(chuàng)業(yè)的四個階段，而當(dāng)下的我們就正處在第四階段里，大家要問那我們怎么辦呢？

從****的角度，我想為了給創(chuàng)業(yè)者更大的空間，第一步是進(jìn)一步開放壟斷性行業(yè)，放松管制引入競爭，緩解其他行業(yè)的惡性競爭局面；第二步是****為創(chuàng)業(yè)者提供更多培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)支持服務(wù)，讓他們增加風(fēng)險意識和承擔(dān)風(fēng)險能力；第三步是****提供信息支持，完善市場信息，規(guī)范市場秩序，統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；第四步是****大力抓好大學(xué)生就業(yè)和失業(yè)人員再培訓(xùn)問題；第五步是****平衡壟斷行業(yè)和一般行業(yè)的工資收入差距。

從個人角度，如果你想創(chuàng)業(yè)，請做好準(zhǔn)備，盡量避免與無畏的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行ＰＫ。選擇創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的行業(yè)，一定要謹(jǐn)慎。問清楚自己有沒有這個實力，在沒有一定經(jīng)驗和不懂企業(yè)運作之前，請不要隨便試水。

在這里我拋給大家一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念叫“經(jīng)濟(jì)租”。定義是這樣的【當(dāng)廠商占有某種稀缺資源（自然資源、技術(shù)、人才、品牌、權(quán)力）時，它就具有了尋租能力。因為這種資源能帶給

企業(yè)利潤而其他企業(yè)卻無法學(xué)到這種能力，也不擁有這種資源，其他企業(yè)為了獲得這種能力和擁有這種資源而愿意支付一筆報酬給它，其值超過獲得資源時的價格?！慨?dāng)你想開始創(chuàng)業(yè)的時候，請看看你現(xiàn)在有沒有，以及將來能不能創(chuàng)出這樣的“經(jīng)濟(jì)租”。只有你確信自己擁有“經(jīng)濟(jì)租”的時候，你才可能拋開那些無畏的創(chuàng)業(yè)者，才可以避免惡性競爭，才可以追求企業(yè)的長期成長。

這五種稀缺資源中的“自然資源”和“權(quán)力”在****手里，我們初級創(chuàng)業(yè)者可以不考慮，那么你主要弄明白的就是現(xiàn)在所有的技術(shù)、人才還有將來可能獲得的品牌。你看你能不能“引入新產(chǎn)品；采用新的生產(chǎn)方法；開辟新市場；獲得新的原料來源；采用新的企業(yè)組織形式?！比绻陨隙紱]有，請暫時放棄創(chuàng)業(yè)，選擇打工，進(jìn)一步了解企業(yè)運作，積累實力為自主創(chuàng)業(yè)做好前期準(zhǔn)備。

第二篇：中國式創(chuàng)業(yè)

中國式創(chuàng)業(yè)——無奈的選擇與無言的結(jié)局

關(guān)于創(chuàng)業(yè)，大家能聯(lián)想起來的東西真是太多了，或許每個年輕人都曾夢想過自己創(chuàng)業(yè)的場景，但真正能走上創(chuàng)業(yè)之路的人似乎并不多，也因此大部分人對創(chuàng)業(yè)這個詞很是有些好奇的?！皠?chuàng)業(yè)”這個詞經(jīng)過不斷演化和包裝，終于在現(xiàn)代這個經(jīng)濟(jì)社會成為一個聽起來能讓年輕人熱血沸騰的詞語。它是那么的有感召力，那么的讓人充滿憧憬和向往，就好像每個創(chuàng)業(yè)的故事后面都擁有一個美麗的傳奇。

然而，這樣一個詞語來到中國，它必然也會體現(xiàn)出一些“中國特色”，所以就如標(biāo)題所示我在這里稱為“中國式創(chuàng)業(yè)”。“中國式創(chuàng)業(yè)”跟其他的創(chuàng)業(yè)并沒有本質(zhì)的區(qū)別，只是內(nèi)涵稍微有一點點變化罷了。國外的創(chuàng)業(yè)多數(shù)為主動創(chuàng)業(yè)，而中國之創(chuàng)業(yè)很大一部分皆為被動式創(chuàng)業(yè)。讓我們看看新中國成立以來到底是哪些人在創(chuàng)業(yè)吧？

第一個階段：新中國成立后到改革開放之初——創(chuàng)業(yè)黑暗時期

新中國建國之后，推行了計劃經(jīng)濟(jì)體制，通過一系列國有化措施,實現(xiàn)了生產(chǎn)資料的公有化，使原外國資本、官僚資本、民族資本收歸國有。要知道社會主義國有化是無產(chǎn)階級掌握國民經(jīng)濟(jì)命脈，鞏固政權(quán)，進(jìn)行社會主義建設(shè)的重要基礎(chǔ)。這個時期無疑是創(chuàng)業(yè)史的黑暗時期，在這個年代里埋沒了我國大量的創(chuàng)業(yè)型人才。（他們中很多人在經(jīng)歷三年自然災(zāi)害，文革和上山下鄉(xiāng)）當(dāng)然這之中也有另類的，居然敢在這一非常時期出來搞創(chuàng)業(yè)，在1960年代的創(chuàng)業(yè)叫“投機倒把”，投機倒把者是要被繩之以法；在1970年代創(chuàng)業(yè)之人又叫“二道販子”，也是見不得人的勾當(dāng)；到1980年，創(chuàng)業(yè)者就有“倒?fàn)敗边@一毀譽參半的稱號了。

（百度資料：“投機倒把”一詞產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟(jì)色彩濃重的七八十年代。改革開放初期的中國，計劃內(nèi)部分實行國家統(tǒng)配價，同時企業(yè)超計劃自銷產(chǎn)品并按市場價格出售，形成了特殊的“價格雙軌制”。當(dāng)時，市場價格往往比國家統(tǒng)配價高一兩倍。當(dāng)時，有背景的倒?fàn)攤儜{借手中權(quán)力，通過計劃或走后門，搞到平價的緊俏產(chǎn)品，通過層層轉(zhuǎn)手加碼，最后以較高價格在市場上出售。在這一歷史背景下，1979年7月1日開始實施的《刑法》籠統(tǒng)地規(guī)定了投機倒把罪。1981年,為了禁止鄉(xiāng)鎮(zhèn)社隊企業(yè)的“無序”生長，避免同國企爭奪原料，國務(wù)院兩次發(fā)出緊急文件嚴(yán)厲打擊投機倒把。同年，韓慶生等4名國企工程師到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“炒更”，設(shè)計了兩套生產(chǎn)污水凈化器，韓慶生卻因“技術(shù)投機倒把罪”被判入獄。1982年，溫州柳市鎮(zhèn)的8名個體戶因投機倒把被通緝，這就是著名的“八大王事件”,也是當(dāng)時全國打擊投機倒把的一個縮影。這一年,有3萬人因投機倒把被判刑。1997年《刑法》取消“投機倒把罪”，2009年8月24日，十一屆全國人大常委會第十次會議再次審議的關(guān)于修改部分法律的決定草案，刪去法律中“投機倒把”“投機倒把罪”的規(guī)定，并作出修改。）

第二個階段：八十年代初期到九十年代初期—— “下?！迸c“個體戶”時期

改革開放之初，市場經(jīng)濟(jì)開始繁榮，一個新的自由空間正在出現(xiàn)。一些人，主要是職能部門機關(guān)人員、企事業(yè)單位工作人員等放棄在傳統(tǒng)體制內(nèi)的位置，轉(zhuǎn)而到這一新的空間里創(chuàng)業(yè)經(jīng)商、謀求發(fā)展，這樣的行為被稱作“下?！薄！跋潞！笔前耸甏衅诘骄攀甏衅谧罨鸬脑~語。當(dāng)大多數(shù)人還在計劃經(jīng)濟(jì)的溫室里觀望時，最先從國有單位辭職從事商業(yè)活動的“下?！闭叽_實有一番“弄潮兒”之雄風(fēng)。1992年鄧小平南巡講話之后，國務(wù)院修改和廢止了400多份約束經(jīng)商的文件，大批官員和知識分子投身私營工商界，可謂“八仙過海，各顯神通”。馮侖、潘石屹就是當(dāng)時的下海者，這些曾一文不名的游子，成了叱咤房地產(chǎn)業(yè)的億萬富翁；下海者還多有官員，包括兩度下海的前國家計委官員顧寧珂等。人事部統(tǒng)計，1992年，辭官下海者12萬人，不辭官卻投身商海的人超過1000萬人。從以上“下

海者”情況可以看出，他們可分為兩類人，一類是以用“二元經(jīng)濟(jì)”特征，利用手里的特權(quán)，不脫離官職而經(jīng)商，他們“只在海邊泡一下腳”；另一類是在國企或事業(yè)單位里混得不如意，而“自己跳入海中游泳”。

這一時期的創(chuàng)業(yè)者，除了“下海者”還有另一個形態(tài)“個體戶”。知道80年代初期的“個體戶”都是什么人嗎？基本上都是社會上的“待業(yè)青年和勞改犯”，他們平時沒事就喜歡打群架。那個時候不像現(xiàn)在可以有那么多人上大學(xué)，他們面臨的選擇不是在高考，而是在初中畢業(yè)?？梢杂械某雎酚校嚎忌细咧?，考上中專，考上技校，或者拖關(guān)系就業(yè)，或者頂替父母工作。如果以上都沒能去成呢？那他就成了“待業(yè)青年”，除了在社會上飄著也沒什么事做了，在這期間沒事打個架不小心犯點事也就成了“勞改犯”?。▽憽锻赖哪恪返母邥运稍?jīng)跟我說過，沒有拿磚頭砸過別人腦袋的就不是男人，我想這也是那個時代的真實寫照吧?。┢褪沁@幫人，趕上了中國改革開放的第一波，趕上了流通領(lǐng)域的市場化，他們就開始練攤，倒騰。倒服裝，倒電器，把廣州的東西運回內(nèi)地來賣，就憑跑個差價，硬是發(fā)了，成了萬元戶。那時候公務(wù)員的月薪也就是一兩百元，萬元戶是個什么概念！有了錢，也就有了地位，漸漸的，女人也愿意嫁了，丈母娘臉上也有光了，“個體戶”也就漸漸脫離了貶義詞的范疇。從以上分析可以小結(jié)，這一時期的創(chuàng)業(yè)者“個體戶”大多是在初中畢業(yè)之前沒能好好讀書，成為待業(yè)青年以后被動地選擇了創(chuàng)業(yè)。

第三個階段：九十年代初期到兩千年初始—— 創(chuàng)業(yè)黃金期和“下崗”時期

從鄧小平“春天的故事”開始，市場經(jīng)濟(jì)的浪潮一發(fā)不可收拾，讓一部分人先富起來，先富之人起到了很大的帶動作用，同時也拉大了私有企業(yè)與國有企業(yè)的收入差距。一些在公務(wù)員崗位及企事業(yè)單位不得志的青年，看到原單位混下去前途渺茫，紛紛跳出國有的圈子，當(dāng)時記得有個名詞叫“停薪留職”。這一部分跳出來的人，一般來說都具有一定的文化程度，如果不是原單位效益不好是不會跳下海的，他們可以說是被市場經(jīng)濟(jì)的第一波浪潮逼出來的。應(yīng)該說這批人是幸運的，他們選擇主動提前離去，而不是等到九十年代后期企業(yè)倒閉，職工下崗再被迫走上重就業(yè)道路。

市場經(jīng)濟(jì)的浪潮進(jìn)一步翻滾，競爭的結(jié)果是大批國有企業(yè)面臨淘汰和破產(chǎn)。本來還在觀望，不喜歡市場競爭的人們也被新的浪潮拍打出來。隨著國有企業(yè)一個接一個倒閉，人們漸漸失去了原來的工作和職位。同時，為了挽救國有企業(yè)，“下崗”這個不叫“失業(yè)”的失業(yè)把越來越多的人們拉出了舒適的國企老窩。人們彷徨了，恐慌了，但日子還是要過的，他們無奈重新尋找工作，其中有些能力和積蓄的人也開始試著做生意，被迫走上創(chuàng)業(yè)之路。所以中國從這個時候開始，“下崗”和“創(chuàng)業(yè)”兩個詞語就成了好朋友，成了“難兄難弟”，只不過后一個詞語經(jīng)過包裝，比前一個詞語好聽很多。其實中國人是有惰性的，如果有個好的工作，一般來說他們不會選擇自主創(chuàng)業(yè)，因為那樣做的風(fēng)險真是太高了。這一時期的創(chuàng)業(yè)，有太多是被逼出來的，因為沒了工作，也就沒了機會成本，當(dāng)你一無所有的時候，又不想給別人打工，那還是創(chuàng)業(yè)算了。

第四個階段，兩千年初始到現(xiàn)在——全民打工和全民創(chuàng)業(yè)的悲慘時期

此時，“下崗”時期所帶來的被動式“創(chuàng)業(yè)”開始蔓延，經(jīng)過老國有企業(yè)改制和私有化浪潮，能擠進(jìn)國有保護(hù)圈的人們越來越少，大量的勞動力被排擠出溫馨的計劃經(jīng)濟(jì)體系，被迫出來打工和被迫出來創(chuàng)業(yè)。

加上不知是有意還是無意引進(jìn)的“窮爸爸，富爸爸”系列，在其影響下大量的年輕人都義無反顧走上了創(chuàng)業(yè)之路，其中也包括剛走出校園的大學(xué)生。創(chuàng)業(yè)是需要準(zhǔn)備的，它需要具備很多先決條件，但是這些被迫出來創(chuàng)業(yè)的人們，還有被激勵著的熱血青年，很多還沒有經(jīng)過積累和準(zhǔn)備就匆忙踏上了創(chuàng)業(yè)之路。他們可能有一定資金，或者有一定技術(shù)，或

者有一定關(guān)系，但他們無疑是莽撞的，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和思考，根本不懂如何經(jīng)營企業(yè)。他們講的最多的是在創(chuàng)業(yè)期間摸爬滾打，慢慢走向成熟。

這樣一批無畏者闖進(jìn)創(chuàng)業(yè)圈子的后果是什么呢？

中國所有低門檻的競爭性行業(yè)都充斥著這樣的無畏創(chuàng)業(yè)者，帶來的是這些行業(yè)的惡性競爭，其結(jié)果是使得行業(yè)內(nèi)只能維持很低的利潤，小企業(yè)難以壯大和發(fā)展。這樣惡性競爭的結(jié)果，再加上國家對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力，山寨橫行，想要創(chuàng)造出一批龍頭企業(yè)帶動各行業(yè)發(fā)展無疑是天方夜譚。所以，我一直認(rèn)為，中國的市場上，不是創(chuàng)業(yè)者太少，而是創(chuàng)業(yè)者太多。只要是門檻不高的行業(yè)，一般來說都充斥著大量的被動式創(chuàng)業(yè)的人們，他們開著小小的店面，做著小小的生意，獲得小小的盈利，維持著簡單的生活。在這樣的環(huán)境下，他們沒有更高的追求，不求企業(yè)做大，只求能夠生存，為了生存，為了微薄的利潤，他們什么都肯做，這也就不難解釋為什么國內(nèi)市場上有那么多的有毒食品，那么多的偽劣產(chǎn)品。在這里我要說，中國只有兩種市場：一種是開放的惡性競爭市場，另一種就是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的壟斷市場。在惡性競爭市場上，充斥著大量的創(chuàng)業(yè)者，唯利是圖，帶來的是微薄的利潤和低劣的產(chǎn)品。在壟斷市場上，殘留的是強勢的計劃經(jīng)濟(jì)堡壘，高額的壟斷利潤侵蝕著消費者剩余，帶來大量無謂損失?！笆旰?xùn)|，十年河西?！敝斑€是計劃經(jīng)濟(jì)圈內(nèi)人往圈外跳，現(xiàn)在呢？計劃經(jīng)濟(jì)殘留的壟斷行業(yè)內(nèi)部工資大大高于外部的工資，所以我們看到大學(xué)生畢業(yè)后，使命往這些壟斷行業(yè)里鉆。（包括金融業(yè)、交通運輸業(yè)、建筑業(yè)、電信業(yè)、能源行業(yè)等，還有公務(wù)員隊伍）現(xiàn)在的人們都很懷念溫馨的計劃經(jīng)濟(jì)體制，只是這個圈子越來越小，這是否是錢鐘書的小說《圍城》現(xiàn)代版呢？

以上已經(jīng)講完了新中國成立以來創(chuàng)業(yè)的四個階段，而當(dāng)下的我們就正處在第四階段里，大家要問那我們怎么辦呢？

從職能部門的角度，我想為了給創(chuàng)業(yè)者更大的空間，第一步是進(jìn)一步開放壟斷性行業(yè)，放松管制引入競爭，緩解其他行業(yè)的惡性競爭局面；第二步是職能部門為創(chuàng)業(yè)者提供更多培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)后續(xù)支持服務(wù)，讓他們增加風(fēng)險意識和承擔(dān)風(fēng)險能力；第三步是職能部門提供信息支持，完善市場信息，規(guī)范市場秩序，統(tǒng)一產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；第四步是職能部門大力抓好大學(xué)生就業(yè)和失業(yè)人員再培訓(xùn)問題；第五步是職能部門平衡壟斷行業(yè)和一般行業(yè)的工資收入差距。

從個人角度，如果你想創(chuàng)業(yè)，請做好準(zhǔn)備，盡量避免與無畏的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行ＰＫ。選擇創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的行業(yè)，一定要謹(jǐn)慎。問清楚自己有沒有這個實力，在沒有一定經(jīng)驗和不懂企業(yè)運作之前，請不要隨便試水。

在這里我拋給大家一個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念叫“經(jīng)濟(jì)租”。定義是這樣的【當(dāng)廠商占有某種稀缺資源（自然資源、技術(shù)、人才、品牌、權(quán)力）時，它就具有了尋租能力。因為這種資源能帶給企業(yè)利潤而其他企業(yè)卻無法學(xué)到這種能力，也不擁有這種資源，其他企業(yè)為了獲得這種能力和擁有這種資源而愿意支付一筆報酬給它，其值超過獲得資源時的價格。】當(dāng)你想開始創(chuàng)業(yè)的時候，請看看你現(xiàn)在有沒有，以及將來能不能創(chuàng)出這樣的“經(jīng)濟(jì)租”。只有你確信自己擁有“經(jīng)濟(jì)租”的時候，你才可能拋開那些無畏的創(chuàng)業(yè)者，才可以避免惡性競爭，才可以追求企業(yè)的長期成長。

這五種稀缺資源中的“自然資源”和“權(quán)力”在職能部門手里，我們初級創(chuàng)業(yè)者可以不考慮，那么你主要弄明白的就是現(xiàn)在所有的技術(shù)、人才還有將來可能獲得的品牌。你看你能不能“引入新產(chǎn)品；采用新的生產(chǎn)方法；開辟新市場；獲得新的原料來源；采用新的企業(yè)組織形式?！比绻陨隙紱]有，建議你延遲創(chuàng)業(yè)，選擇打工，進(jìn)一步了解企業(yè)運作，積累實力為自主創(chuàng)業(yè)做好前期準(zhǔn)備。

第三篇：中國式創(chuàng)業(yè)失敗的三個頑疾

中國式創(chuàng)業(yè)失敗的三個頑疾

中國現(xiàn)在也已經(jīng)步入了創(chuàng)業(yè)的大時代，全社會從上到下都在關(guān)注創(chuàng)業(yè)這個時代標(biāo)桿。但是相對于西方發(fā)達(dá)國家，我們的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和成功率還是有多差距的。下面我們來分析一下中國式創(chuàng)業(yè)一般失敗的幾大主因。

為什么創(chuàng)業(yè)者多成功者少?調(diào)查顯示盲目創(chuàng)業(yè)，缺乏契約精神，過分倚重人脈是中國式創(chuàng)業(yè)失敗的三大主因。

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達(dá)99%。

一項調(diào)查顯示，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%;至于如今流行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，其失敗率更是高達(dá)99%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略制定、管理控制，以及面對來自競爭和市場的變化，因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。

一、40歲創(chuàng)業(yè)晚不晚?

年輕人不宜盲目創(chuàng)業(yè)，要先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)運營經(jīng)驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會大大降低。

陳碧富20歲出頭進(jìn)入臺灣奧美廣告公司，從調(diào)研員做起，一步一步做到北京奧美的總經(jīng)理，這期間幾乎跨越了20年，積累起來了豐富的行銷經(jīng)驗和客戶關(guān)系。直到40歲，陳碧富覺得已經(jīng)完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時候，就果斷放棄了北京奧美總經(jīng)理的職位，出來創(chuàng)立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶，公司成立第一年營業(yè)額就做到了幾千萬元。

陳碧富當(dāng)時對媒體談?wù)撟约簞?chuàng)業(yè)最大的感受就是：水到渠成。當(dāng)自己的經(jīng)驗積累、資金實力、人脈關(guān)系、團(tuán)隊建設(shè)都達(dá)到一個比較成熟的層次后，出來創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來，陳碧富40歲才開始創(chuàng)業(yè)，顯得太保守了，失去了很多機遇，但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了，10年來這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。創(chuàng)業(yè)失敗往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明確地知道自己的核心競爭力在哪里，是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、人脈資源，還是資金實力、政府關(guān)系等等，如果上述資源中在所在的領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)初期就比較容易生存下來。

因此，創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國內(nèi)的年輕人不要盲目的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，而是先積累一定的職業(yè)經(jīng)驗和商業(yè)運營的經(jīng)驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣失敗的幾率就會大大降低。

一直堅持走自己的路，與創(chuàng)業(yè)者們共同分享創(chuàng)業(yè)的成功得與失，讓創(chuàng)業(yè)者，特別是青年創(chuàng)業(yè)者在人生的首次創(chuàng)業(yè)路途上能夠少走彎路，找到屬于自己的海闊天空。同時創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng)也告誡各位創(chuàng)業(yè)者，任何投資都有風(fēng)險。

創(chuàng)業(yè)初期，大家目標(biāo)一致，同心協(xié)力克服艱難，共同打天下。但是相對于有難同當(dāng)來講，有福同享顯得更加困難。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊往往在后期的利益分享上出盡問題，這種分歧如果得不到好的解決，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講將是毀滅性的打擊。

二、如何避免敵人式散伙?

在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預(yù)想到的情況設(shè)計出來，體現(xiàn)在公司章程中，使未來的變化有據(jù)可依。另外可以拿出部分股權(quán)給后來地業(yè)績出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。

國內(nèi)某知名的咨詢顧問公司最近還是解散了。這家顧問公司曾經(jīng)是國內(nèi)管理顧問方面最成功的咨詢公司之一，公司的4位合伙人在業(yè)界也擁有一定的影響力。當(dāng)初 4位合伙人

在組建這家公司時按照每人25%的股份平均分配，每人負(fù)責(zé)一塊業(yè)務(wù)。由于這4位創(chuàng)始合伙人每人都在各自領(lǐng)域具有較強的業(yè)務(wù)能力，該公司在創(chuàng)業(yè)初期一帆風(fēng)順，很快就發(fā)展成為業(yè)內(nèi)知名的管理咨詢公司。

然而，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的4塊業(yè)務(wù)出現(xiàn)了發(fā)展的不平衡，其中兩塊業(yè)務(wù)占據(jù)了公司經(jīng)營額的80%。很快4個合伙人之間出現(xiàn)了矛盾，但是當(dāng)初約定的25%的股份卻難以改變，在矛盾難以調(diào)和的情況下，該公司意外地解散了，4位合伙人各奔東西。

初創(chuàng)企業(yè)的合伙人或者股東之間往往是按照出資的比例來決定股份，忽視了個人能力和智力層面的無形資產(chǎn)，尤其在技術(shù)導(dǎo)向或者智力導(dǎo)向的行業(yè)，企業(yè)后續(xù)的發(fā)展往往更依托專業(yè)技術(shù)和智力上的推動，資本反而成了次要因素。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)最大的特點就是發(fā)展變化非常快，協(xié)商不好就容易分家。

目前很多創(chuàng)業(yè)型公司多數(shù)采取的是有分紅權(quán)無股份和股份制模式，這兩種模式各有優(yōu)缺點，也都有成功和失敗的個案，需要根據(jù)不同企業(yè)的特點進(jìn)行摸索。但是在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預(yù)想到的情況設(shè)計出來，體現(xiàn)在公司章程中，使未來的變化有據(jù)可依;此外，除了按照出資的比例，分配出一個相對合理的股份比例，并在企業(yè)發(fā)展過程中對團(tuán)隊骨干成員進(jìn)行評估，對股份的比例可以做出適時的調(diào)整，而不是一成不變。

還可以在初創(chuàng)的時候，除了出資人，規(guī)定可以拿出多少比例的股權(quán)給后來的業(yè)績出色的合伙人進(jìn)行再分配，預(yù)留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。

三、社會關(guān)系能一勞永逸嗎?

在創(chuàng)業(yè)過程中不可過分倚重人脈關(guān)系，以此為支點開始創(chuàng)業(yè)沒錯，但問題是關(guān)系并不能保障一勞永逸，一旦失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業(yè)務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系。

陳風(fēng)多年以來從事著一個相對自由的職業(yè)——個人工作室，幫助一些小企業(yè)做一些設(shè)計印刷的業(yè)務(wù)。然而一個機遇改變了陳風(fēng)的命運。陳風(fēng)的一個老朋友張巖在一家外企剛被提拔為運營總監(jiān)，手里掌握著一年幾百萬元的印刷業(yè)務(wù)。在張巖的“幫助”下，陳風(fēng)順理成章地拿到了這個大業(yè)務(wù)，于是招兵買馬，迅速成立了一家頗有規(guī)模的制作公司，一年幾百萬元的印刷和設(shè)計業(yè)務(wù)，利潤竟然也可以達(dá)到上百萬元。

在張巖的照應(yīng)下，陳風(fēng)很知足地做著這家外企的印刷業(yè)務(wù)。然而兩年后張巖意外地離開了外企，接替張巖的繼任者毫不猶豫地把這筆印刷業(yè)務(wù)給了自己的關(guān)系戶。失去了業(yè)務(wù)支柱的陳風(fēng)很快就支撐不下去了，幾個月后只得關(guān)閉了公司。

“中國式創(chuàng)業(yè)的一個最大的特點就是關(guān)系創(chuàng)業(yè)。中國人比較看重關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)過程中也比較倚重人脈關(guān)系，往往以此為支點開始創(chuàng)業(yè)，但是問題是關(guān)系并不能保障一勞永逸，一旦關(guān)系失去，創(chuàng)業(yè)之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業(yè)務(wù)決定人脈，不是人脈決定關(guān)系?！?不能過度地依賴關(guān)系資源，而應(yīng)當(dāng)未雨綢繆，人脈資源在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)過程中雖然很重要，但加強人際資源優(yōu)勢以外的其他方面才是根本之道。

第四篇：中國式創(chuàng)業(yè)——看中國合伙人有感

我和另一個VC從業(yè)人員一起看了電影《中國合伙人》。走出影院時，只有我倆神色木然。電影是不錯，但現(xiàn)實的中國創(chuàng)業(yè)者卻艱難太多，尤其在面對有中國特色的“政策風(fēng)險”時。

比如去年火起來的叫車軟件。這個行業(yè)本身就充滿了中國特色，當(dāng)然這要歸功于中國有著全球“最拽”的出租車司機和“最剛需”的打車人群。首款叫車軟件在頭一個月就盈利了，半年內(nèi)就拿到了幾百萬美元的投資，這是一個好的開頭。后來的故事也不算太出乎意料，行業(yè)內(nèi)跟下餃子似的，撲通撲通跳進(jìn)來各種叫車軟件。這也是一個很具中國特色的現(xiàn)象，在其他國家，即使是相對低門檻、低投入的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，同一商業(yè)模式也不會有太多的模仿者。舉例來說，團(tuán)購的鼻祖Groupon在美國火起來之后，中國跳進(jìn)團(tuán)購紅海的企業(yè)比在美國追隨Groupon的還多。在中國創(chuàng)業(yè)，同質(zhì)化競爭很慘烈。

然而，最困難的卻是應(yīng)對政策突變。隨便安立一個牌照，就可以給一家企業(yè)永遠(yuǎn)關(guān)上大門。當(dāng)年視頻網(wǎng)站發(fā)展火熱，相關(guān)管理部門開始頒發(fā)網(wǎng)絡(luò)視頻經(jīng)營許可證，第一批有247個網(wǎng)站拿到了證，偏偏那時風(fēng)頭正勁的土豆網(wǎng)沒拿到，還被廣電總局警告，勒令停業(yè)?？梢韵胂螅菚r土豆遭遇的困難，可比《中國合伙人》里在警察局交幾千元罰款要慘痛得多。這就是中國式創(chuàng)業(yè)，要跟幾百上千家同質(zhì)企業(yè)競爭，按照市場規(guī)則比拼一場連著一場的惡戰(zhàn)，卻還有市場規(guī)則之外的政策風(fēng)險。

再來看看叫車軟件的遭遇。各地政策并不統(tǒng)一，有的勒令司機刪除;有的允許保留，但不許私自加價，直接就把商業(yè)模式給改了;有的官方推出叫車平臺，民間叫車軟件必須與官方平臺打通，由官方平臺認(rèn)證車輛資格，規(guī)定價格。

這就是典型的中國式創(chuàng)業(yè)。開始是一個人跑，跑著跑著，呼啦啦一群人擠進(jìn)來，用上各種手段爭先恐后。突然，裁判員也一起跑了，一邊跑還一邊修改規(guī)則，一不小心犯規(guī)就被取消資格了。所以，又要把其他運動員甩掉，又要緊跟在裁判員后面及時跟上規(guī)則變化。優(yōu)秀的中國創(chuàng)業(yè)者，卻也能做到。最好的例子就是在出租車上安裝廣告小屏幕的觸動傳媒，2009年被上海市政府要求拆除，2013年又因離奇車禍，引發(fā)政府再次要求拆除，可直到今天，上海的出租車上還是背著廣告屏。他們是如何在政策法規(guī)的縫隙中生存，又是怎么兼顧市場競爭與政府管理，我也不知道，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者也不知道，但他們真的做到了。

在VC的項目分析書里，最后卻又最重要的一項就是“風(fēng)險分析”，按照VC的職場潛規(guī)則，項目失敗了沒什么責(zé)任，但項目可能失敗的風(fēng)險如果沒有提前預(yù)見到，這是嚴(yán)重的失職。所以，風(fēng)險分析實在是最考驗VC職場經(jīng)驗的部分了。風(fēng)險寫多了，項目拿不到投資;風(fēng)險寫少了，將來自己可能擔(dān)責(zé)任，但萬變不離其宗的第一項就是“政策風(fēng)險”，不僅因為其帶來的往往是顛覆行業(yè)的改變，更因為這是“安全的風(fēng)險”。

所謂“安全的風(fēng)險”，是從VC的角度來說的。首先是項目通過的安全，基本上沒有哪個項目真的會因為政策風(fēng)險而被VC否定。如果是被政府禁止的行業(yè)，從一開始就沒有融資的可能，已經(jīng)到了提交項目分析、等待投資委員會通過的階段，政策風(fēng)險也就不足以否決一個良好的商業(yè)模式。

而對于撰寫項目分析的VC們，在中國不能不首先看看天氣風(fēng)向，所以下筆第一條當(dāng)然是分析政策走向，政策風(fēng)險是一頂大帽子，扣哪兒都行，不痛不癢。如果項目失敗了，怎么也可以在政策上找原因。ininof.com

只是大家心知肚明，政策風(fēng)險看似來勢洶洶，企業(yè)仍有轉(zhuǎn)圜余地。用我朋友的話說，中國的創(chuàng)業(yè)者“苦得像孫子、拼得像瘋子、賊得像蚊子、倔得像驢子、鉆得像錐子、韌得像竹子”，這樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，哪里會招架不了政策風(fēng)險呢？

第五篇：中國式創(chuàng)業(yè) 小企業(yè)也要折騰出大老板

中國式創(chuàng)業(yè) 小企業(yè)也要折騰出大老板

發(fā)型格：http://jf.faxingge.com

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，老總往往忙于各種應(yīng)酬和具體事務(wù)，很難能靜下心來認(rèn)真思考公司的戰(zhàn)略和文化。象IBM、HP、摩托羅拉、諾基亞這樣的成功企業(yè)，剛開始創(chuàng)業(yè)時根本都不是從事現(xiàn)在這個行業(yè)的。諾基亞1895年成立時只是從事紙漿生產(chǎn)，之后公司歷經(jīng)幾次轉(zhuǎn)型，逐漸進(jìn)入和電信行業(yè)，并取得了今天的巨大成功。對于那些成熟的企業(yè)，往往需要構(gòu)建理念體系，即一套系統(tǒng)完整的企業(yè)理念宣言，包括愿景、使命、宗旨、價值觀、哲學(xué)、精神、經(jīng)營理念、人才理念、營銷理念等，目的是為企業(yè)的發(fā)展提供具有戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)方針和經(jīng)營思想。

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段沒有必要建立系統(tǒng)的文化理念體系，因為還處于一個摸爬滾打的階段，站穩(wěn)腳跟是關(guān)鍵，但創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必須要有自己的核心理念，沒有核心理念的企業(yè)，就如同一個沒有主見的人，人云亦云，隨波逐流，很多中國的民營企業(yè)為什么會長不大或者遇到成長的瓶頸，大多是跟自己沒有核心理念有關(guān)，不知道自己想要什么，發(fā)展比較盲目。包括象TCL這樣已經(jīng)比較成功的企業(yè)，前幾年在網(wǎng)絡(luò)等項目的失敗，都反映出公司發(fā)展理念不清晰，定位不是很準(zhǔn)確的弱點。李東生自己在談到網(wǎng)絡(luò)項目的失敗時說，“如果當(dāng)時我們能夠從企業(yè)文化價值的角度去做判斷，我們做出的決策對企業(yè)就會更加有利一點兒。事實上，我們當(dāng)時也很明顯地感覺到這個行業(yè)的觀念文化在許多方面和我們的企業(yè)文化是格格不入的。許多人心態(tài)浮躁，沒有承擔(dān)責(zé)任的意識和能力。而當(dāng)時我卻不能從企業(yè)價值觀的角度去判斷這種事情?！逼髽I(yè)文化的建設(shè)“形神不合”

由于創(chuàng)業(yè)期企業(yè)對企業(yè)文化的本質(zhì)理解不夠，所以在進(jìn)行文化建設(shè)時，要么想建不知道怎么建，要么亂建，最后成了“四不象”。企業(yè)文化的理念層面是企業(yè)的“神”，是企業(yè)對成功經(jīng)營方法和經(jīng)驗的總結(jié)和提升。中國企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識主要來源于日本，日本企業(yè)非常注重價值觀的塑造，所以中國企業(yè)在塑造文化時，更喜歡提煉企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)這些“虛”的理念，注重精神層面。但中國的企業(yè)引進(jìn)的管理方法大多來源于西方，比如目標(biāo)管理、平衡積分卡、流程再造等，這些管理方法是基于西方的價值觀念，所以與日本企業(yè)的文化有本質(zhì)不同。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是根植于企業(yè)管理的，管理反映了企業(yè)的文化，在某種程度上可以說管理本身就是一種文化，是一種“實體”文化，是文化的“形”。對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)而言，企業(yè)老總往往沒有理解文化與管理的關(guān)系，所以導(dǎo)致文化與管理“兩張皮”，互相不統(tǒng)一，很多企業(yè)的文化建設(shè)“神”與“形”不合，懸在空中。

打造執(zhí)行文化，提升管理水平

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，尤其需要打造執(zhí)行文化，再好的戰(zhàn)略沒有強有力的執(zhí)行，仍然是“空中樓閣”，思科公司的總裁向外界表示，思科公司的競爭力并不是技術(shù)，而是執(zhí)行力，可見執(zhí)行文化重要性。