第一篇：數(shù)據(jù)分析報(bào)告怎么寫(中)

在上一篇文章中我們提到了數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型，數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型有專題分析報(bào)告、綜合分析報(bào)告和日常數(shù)據(jù)通報(bào)這三種，大家在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候除了需要注意數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型，還需要注意數(shù)據(jù)分析的結(jié)構(gòu)。有一個(gè)好的結(jié)構(gòu)才能夠做好數(shù)據(jù)分析，那么數(shù)據(jù)分析結(jié)構(gòu)都需要注意什么呢？下面就由小編為大家解答一下這個(gè)問(wèn)題。

大家都知道，不管是什么文體都是有一定的結(jié)構(gòu)的，當(dāng)然，數(shù)據(jù)分析報(bào)告會(huì)有一定的結(jié)構(gòu)，但是這種結(jié)構(gòu)不是一成不變的，會(huì)根據(jù)公司業(yè)務(wù)、需求的變化而產(chǎn)生一定的調(diào)整。很多文體就是最經(jīng)典的結(jié)構(gòu)還是“總—分—總”結(jié)構(gòu)，它主要包括：開篇、正文和結(jié)尾三個(gè)部分。當(dāng)然，數(shù)據(jù)分析報(bào)告也可以是這樣的結(jié)構(gòu)。

在開篇的部分包括標(biāo)題頁(yè)、目錄和前言。正文主要包括具體分析過(guò)程和結(jié)果；結(jié)尾主要是結(jié)論、建議和附錄。我們會(huì)為大家一個(gè)一個(gè)的解釋這些內(nèi)容需要注意的地方。

首先就是標(biāo)題，標(biāo)題頁(yè)需要寫明報(bào)告的題目，標(biāo)題需要精簡(jiǎn)干練，根據(jù)版面的要求在一兩行內(nèi)完成。起好標(biāo)題很重要，好的標(biāo)題不僅可以表現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的主題，而且能夠引起讀者的閱讀興趣。對(duì)于標(biāo)題需要注意4點(diǎn)。第一就是提出疑問(wèn)。這里標(biāo)題以設(shè)問(wèn)的方式提出報(bào)告所要分析的問(wèn)題，引起讀者的注意和思考。第二就是概括主要內(nèi)容這類標(biāo)題重用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓讀者捉住中心。第三就是解釋基本觀點(diǎn)。這類標(biāo)題往往用觀點(diǎn)句來(lái)表示，點(diǎn)名數(shù)據(jù)分析報(bào)告的基本觀點(diǎn)。第四就是交代分析主題。這類標(biāo)題反映分析的對(duì)象、范圍、時(shí)間和內(nèi)容等情況，并不點(diǎn)名分析師的看法和主張。

然后說(shuō)說(shuō)目錄，如果一份數(shù)據(jù)分析報(bào)告沒(méi)有目錄，那么這個(gè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告不是一個(gè)完整的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，目錄可以幫助讀者快速的找到所需內(nèi)容，因此要在目錄中列出報(bào)告主要章節(jié)的名稱。如果是在word中展現(xiàn)，還要在章節(jié)名稱后加上對(duì)應(yīng)的頁(yè)碼，對(duì)于比較重要的二級(jí)目錄也可以將其列出來(lái)，但是目錄也不要太過(guò)詳細(xì)，因?yàn)檫@樣讀起來(lái)不夠好。另外，通常公司和企業(yè)高管沒(méi)有時(shí)間讀完完整的報(bào)告，他們只對(duì)其中一些以圖表展示的分析結(jié)論感興趣，所以，當(dāng)書面報(bào)告中有大量的圖表時(shí)，可以考慮將圖表單獨(dú)制作成目錄，以便日后利用。通過(guò)上面的內(nèi)容想必大家已經(jīng)知道了數(shù)據(jù)分析報(bào)告標(biāo)題和目錄需要注意的事項(xiàng)了吧？大家在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候要注意好這兩個(gè)地方，由于篇幅原因就給大家介紹到這里了，在下一篇文章中我們會(huì)為大家介紹后半部分的內(nèi)容。

第二篇：建筑數(shù)據(jù)分析報(bào)告

XXXX工程有限公司

2012年質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系數(shù)據(jù)分析報(bào)告

（項(xiàng)目管理部2012.10.5）

一、綜合概述

2012年集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)中求勝，在建項(xiàng)目管理體系宣貫100%。項(xiàng)目的管理、信譽(yù)、收益明顯得到改善，提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程控制，收集的大批數(shù)據(jù)證實(shí)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的有效性，使一些管理瑕疵和產(chǎn)品瑕疵得到改進(jìn)和改正。對(duì)體系運(yùn)行的適宜性和有效性提供了支撐，使企業(yè)贏得了良好地信譽(yù)和效益。

二、數(shù)據(jù)分析范圍

本數(shù)據(jù)分析范圍包括所有在建項(xiàng)目和集團(tuán)體系覆蓋范圍的管理控制、運(yùn)行過(guò)程有關(guān)的信息范圍，對(duì)數(shù)據(jù)的收取采取了調(diào)查、交談、現(xiàn)場(chǎng)采集記錄等方式。對(duì)體系覆蓋的績(jī)效、監(jiān)視結(jié)果、資源配置情況等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集，評(píng)價(jià)。

三、數(shù)據(jù)分析過(guò)程

本次數(shù)據(jù)分析控制本著管理者“合理、實(shí)用、增效”指示，對(duì)數(shù)據(jù)分析過(guò)程進(jìn)行了明確的組織、采集、分析、評(píng)價(jià)、發(fā)布。成立了以管理者代表為組長(zhǎng)的數(shù)據(jù)分析小組，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了數(shù)據(jù)采集，采用比較法、對(duì)比分析法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)采集監(jiān)控點(diǎn)放在施工組織設(shè)計(jì)、工期進(jìn)度、原材料、施工過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量抽樣、混凝土砂漿質(zhì)量、顧客滿意度、不合格質(zhì)量事故等關(guān)鍵點(diǎn)上。得出了施工組織的策劃率、進(jìn)度偏差、材料合格率、工序檢查合格率、分部分項(xiàng)合格率、強(qiáng)度合格率、顧客滿意度、不合格糾正預(yù)防控制率等數(shù)據(jù)。分析得出了企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)用信息，產(chǎn)品的符合性及其趨勢(shì)。

1、施工組織設(shè)計(jì)

組織的施工的組織設(shè)計(jì)采取的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，公司總工程師審核批準(zhǔn)的控制流程。檢查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)編制率100%，審批率100%。建筑產(chǎn)品從管理源頭上得到了有效控制，重難點(diǎn)專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目組織專家進(jìn)行評(píng)審。施工組織設(shè)計(jì)得到業(yè)主、監(jiān)理審批并備案。

2、施工進(jìn)度 項(xiàng)目的施工進(jìn)度與合同工期比較都有拖延，其中原因各不相同。有業(yè)主征地滯后拖延工期、有氣候（雨、雪）原因拖延工期、有業(yè)主設(shè)計(jì)優(yōu)化更改設(shè)計(jì)造成工期拖延、有工程款支付不到位停工（待工）造成工期拖延、有甲供材料不及時(shí)停工待料造成工期滯后。這些原因都普遍存在各個(gè)項(xiàng)目上，工期的拖延采取的措施包括：協(xié)商業(yè)主讓步延后工期、按照合同條款索賠工期、縮短關(guān)鍵線路工序的施工持續(xù)時(shí)間滿足工期要求。針對(duì)工期滯后的普遍性，檢查組對(duì)工期的處置進(jìn)行了審查跟蹤，發(fā)現(xiàn)一些不利項(xiàng)目的趨勢(shì)：

（1）、提出的索賠事實(shí)與索賠證據(jù)銜接不緊，有代溝，容易遭到業(yè)主的反索賠。（2）、協(xié)商的手段和方式粗暴，一度追求目標(biāo)得到賠償，忽略協(xié)商的知識(shí)、技巧、邏輯思維、時(shí)機(jī)動(dòng)機(jī)，索賠的賠償率不高。

（3）、管理上存在超前意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)一些可以預(yù)測(cè)估計(jì)的氣象、地質(zhì)、技術(shù)的應(yīng)急、物質(zhì)、機(jī)械、資金儲(chǔ)備不足。

3、原材料 項(xiàng)目原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)備、使用各環(huán)節(jié)管理不協(xié)調(diào)，存在浪費(fèi)。采購(gòu)計(jì)劃與施計(jì)劃不協(xié)調(diào)，一些大宗材料現(xiàn)場(chǎng)堆積存放時(shí)間長(zhǎng)，保管維護(hù)的費(fèi)用大，占用流動(dòng)資金大。一些消耗材料，地方性材料由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)施工單位多造成短時(shí)匱乏，高價(jià)采購(gòu)增加成本。從實(shí)驗(yàn)得到的數(shù)據(jù)，原材料的復(fù)檢合格率100%，為了保證合格率，采購(gòu)對(duì)象優(yōu)化縮小了采購(gòu)商家增加了運(yùn)輸采購(gòu)成本。

4、施工過(guò)程

針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，公司的技術(shù)性密集、勞動(dòng)力密集的特點(diǎn)。一些特殊的施工過(guò)程控制存在瑕疵，對(duì)管理提出了較大要求。我們跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)橋梁大跨度箱梁的吊籃施工、隧道的小凈距爆破施工難度大，問(wèn)題多。存在方案與施工脫節(jié)、施工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)欠缺、施工設(shè)備簡(jiǎn)單、施工監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)，分部分項(xiàng)合格率不高等問(wèn)題。

5、產(chǎn)品質(zhì)量

對(duì)已完分部分項(xiàng)的質(zhì)量檢查，混凝土外觀有待提高。顏色不均勻，棱角不規(guī)矩。檢驗(yàn)批的合格率80%，有提高的空間。檢查組對(duì)路基壓實(shí)度、混凝土抗壓強(qiáng)度、鋼筋的抗拉強(qiáng)大抽樣試驗(yàn)，合格率100%。

6、混凝土砂漿強(qiáng)度

對(duì)項(xiàng)目試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查，對(duì)項(xiàng)目混凝土、砂漿的施工配合比強(qiáng)度、結(jié)構(gòu)施工取樣強(qiáng)度、監(jiān)理抽檢強(qiáng)度進(jìn)行了資料抽檢，材料合格率100%。對(duì)試驗(yàn)室的制度、規(guī)程、設(shè)備標(biāo)定、操作人員資格、試驗(yàn)環(huán)境檢查均滿足規(guī)范及法律法規(guī)要求。

7、顧客滿意度

檢查項(xiàng)目的軟環(huán)境發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目與業(yè)主監(jiān)理的溝通得當(dāng)，關(guān)系融洽。業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)組織完善、技術(shù)過(guò)硬、設(shè)施齊全、履約認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)信用、施工能力滿足施工要求。滿意度比較高，對(duì)項(xiàng)目的施工能力、管理水平充分肯定。但是在合同的履行與業(yè)主及相關(guān)方的分歧上“掉鏈子”，不能充分配合業(yè)主的優(yōu)化和合同的變更?！罢照罗k事”恪守合同的思維根深蒂固，項(xiàng)目只重視對(duì)項(xiàng)目有利的變更對(duì)業(yè)主的優(yōu)化“講條件，講價(jià)錢”。

8、不合格質(zhì)量事故

對(duì)項(xiàng)目檢查，本發(fā)生質(zhì)量事故15起，造成損失2000萬(wàn)元，均為一般事故。質(zhì)量事故的處理上能遵守法律法規(guī)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的報(bào)告、質(zhì)量處置、質(zhì)量處置，驗(yàn)收資料齊全備案及時(shí)，事故處置的“四不放過(guò)”原則得到貫徹。

四、數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)

本建立了8個(gè)數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)公司管理進(jìn)行綜合跟蹤監(jiān)督，采取數(shù)據(jù)300個(gè)，合格（滿足要求）267個(gè)，合格率89%。管理體系得到運(yùn)行、控制，與上年相比監(jiān)控點(diǎn)增加2個(gè)（原材料、顧客滿意度）進(jìn)行監(jiān)控，合格率提高了5個(gè)百分點(diǎn)（上年合格率84%）。企業(yè)發(fā)展趨向于質(zhì)量穩(wěn)步提高、管理得到加強(qiáng)、信譽(yù)得到提升、收益明顯得到改善，提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

一些缺陷得以暴露，施工管理的前瞻性不高、索賠的水平不高、管理的系統(tǒng)性不協(xié)調(diào)、特殊工種施工技術(shù)水平不高、質(zhì)量意識(shí)呆滯等問(wèn)題。使管理的切入點(diǎn)凸顯，為下步工作的重心得到明確。

五、數(shù)據(jù)分析結(jié)論及建議

項(xiàng)目的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理水平在整合GB/T50430-2007《建設(shè)工程施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》運(yùn)行有效，一些不符合得以暴露，采取的響應(yīng)糾正、預(yù)防措施有效。組織的運(yùn)行得到各方面的關(guān)注，在運(yùn)行中暴露的問(wèn)題具有代表性，為體系改進(jìn)凸顯切入點(diǎn)。

六、針對(duì)體系的運(yùn)行提出如下建議：

1、加強(qiáng)管理體系培訓(xùn)提高質(zhì)量管理意識(shí)，貫標(biāo)充分調(diào)動(dòng)全員參與。組織以項(xiàng)目為點(diǎn)的培訓(xùn)單元，定期進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核。

2、針對(duì)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)整合應(yīng)急預(yù)案的修訂，對(duì)一些氣候變化、業(yè)主的不確定因素、可能出現(xiàn)的潛在變更、計(jì)量支付的不確定性組織專項(xiàng)研討，找出應(yīng)付有效措施，組織對(duì)公司進(jìn)行全面推廣。

3、項(xiàng)目的管理推行“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化”措施，協(xié)調(diào)各崗位的管理銜接。充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理服從于“多快好省”地完成施工任務(wù)的大局，一切管理行動(dòng)只為管理大局服務(wù)。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目班子強(qiáng)調(diào)這個(gè)管理理念，組織管理班子探討管理模式，深入基層整合管理資源推廣管理“系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、文件化”的管理思路。

4、組織一線施工技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)資料的編制、審核、報(bào)送、備案等環(huán)節(jié)管理。做到施工作業(yè)人員崗位“有方案、有培訓(xùn)、有檢查、有記錄”，方案與作業(yè)對(duì)象有針對(duì)性，要有的放矢。使每個(gè)技術(shù)崗位真正懂技術(shù)、懂管理、懂施工。

5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工進(jìn)行管理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目的施工成品、半成本的保護(hù)有管理措施。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃布局、施工場(chǎng)地的整潔、體現(xiàn)企業(yè)的文明標(biāo)示應(yīng)納入項(xiàng)目考評(píng)，作為項(xiàng)目的利潤(rùn)分配的考核指標(biāo)。把“面子”工程嵌入項(xiàng)目管理者的利潤(rùn)“神經(jīng)中樞”里，真正體現(xiàn)企業(yè)管理的風(fēng)尚、管理潮流。

6、針對(duì)施工的技術(shù)密集型施工工序組織專案培訓(xùn)，對(duì)施工的策劃、組織、實(shí)施層進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考核。可以與大專院校、專業(yè)施工企業(yè)接成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收他們的專業(yè)知識(shí)，成熟經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)為項(xiàng)目搭建平臺(tái)，做到“培養(yǎng)一批、熟練一批、發(fā)展一批”，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，壯大企業(yè)實(shí)力。

7、“夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功”，夯實(shí)企業(yè)成熟施工項(xiàng)目，在路基、路面、橋梁、隧道工程施工項(xiàng)目中，培養(yǎng)人才，引進(jìn)技術(shù)，樹立標(biāo)桿。建設(shè)示范項(xiàng)目部，組織公司施工單位向示范項(xiàng)目看齊，通過(guò)“立、學(xué)、趕、追”夯實(shí)基礎(chǔ)，達(dá)到提高公司整體水平的目的?？嗑殐?nèi)功重點(diǎn)放在不同管理崗位、管理層次的員工能力、水平的提高，打破目前自學(xué)考試拿證的個(gè)體提高的怪圈，企業(yè)搭設(shè)平臺(tái)、綜合組織、全方位深化，有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性的成建制、成批的培訓(xùn)，三到五年使企業(yè)員工技術(shù)、管理全面提高達(dá)到“苦練內(nèi)功”的目的。

綜上報(bào)告請(qǐng)最高管理者審查、采納。

第三篇：數(shù)據(jù)分析報(bào)告格式

數(shù)據(jù)分析報(bào)告格式

分析報(bào)告的輸出是是你整個(gè)分析過(guò)程的成果，是評(píng)定一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)運(yùn)營(yíng)事件的定性結(jié)論，很可能是產(chǎn)品決策的參考依據(jù)，既然這么重要那當(dāng)然要寫好它了。

我認(rèn)為一份好的分析報(bào)告，有以下一些要點(diǎn)： 首先，要有一個(gè)好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎(chǔ)有層次，有基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構(gòu)清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；

第二，每個(gè)分析都有結(jié)論，而且結(jié)論一定要明確，如果沒(méi)有明確的結(jié)論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因?yàn)槟惚緛?lái)就是要去尋找或者印證一個(gè)結(jié)論才會(huì)去做分析的，所以千萬(wàn)不要忘本舍果；

第三，分析結(jié)論不要太多要精，如果可以的話一個(gè)分析一個(gè)最重要的結(jié)論就好了，很多時(shí)候分析就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如果一個(gè)一個(gè)分析能發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大問(wèn)題，就達(dá)到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡(jiǎn)的結(jié)論也容易讓閱者接受，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有太多時(shí)間看那么多）的閱讀心理門檻，如果別人看到問(wèn)題太多，結(jié)論太繁，不讀下去，一百個(gè)結(jié)論也等于0；

第四、分析結(jié)論一定要基于緊密嚴(yán)禁的數(shù)據(jù)分析推導(dǎo)過(guò)程，不要有猜測(cè)性的結(jié)論，太主觀的東西會(huì)沒(méi)有說(shuō)服力，如果一個(gè)結(jié)論連你自己都沒(méi)有肯定的把握就不要拿出來(lái)誤導(dǎo)別人了； 第五，好的分析要有很強(qiáng)的可讀性，這里是指易讀度，每個(gè)人都有自己的閱讀習(xí)慣和思維方式，寫東西你總會(huì)按照自己的思維邏輯來(lái)寫，你自己覺(jué)得很明白，那是因?yàn)檎麄€(gè)分析過(guò)程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會(huì)花10分鐘以內(nèi)的時(shí)間來(lái)閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰(shuí)？他們最關(guān)心什么？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件； 第六，數(shù)據(jù)分析報(bào)告盡量圖表化，這其實(shí)是第四點(diǎn)的補(bǔ)充，用圖表代替大量堆砌的數(shù)字會(huì)有助于人們更形象更直觀地看清楚問(wèn)題和結(jié)論，當(dāng)然，圖表也不要太多，過(guò)多的圖表一樣會(huì)讓人無(wú)所適從；

第七、好的分析報(bào)告一定要有邏輯性，通常要遵照：

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題--

2、總結(jié)問(wèn)題原因--

3、解決問(wèn)題，這樣一個(gè)流程，邏輯性強(qiáng)的分析報(bào)告也容易讓人接受；

第八、好的分析一定是出自于了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上的，做數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身一定要非常了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對(duì)象基本特性都不了解，分析出來(lái)的結(jié)論肯定是空中樓閣了，無(wú)根之木如何叫人信服？！

第九、好的分析一定要基于可靠的數(shù)據(jù)源，其實(shí)很多時(shí)候收集數(shù)據(jù)會(huì)占據(jù)更多的時(shí)間，包括規(guī)劃定義數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)上報(bào)、讓開發(fā)人員提取正確的數(shù)據(jù)或者建立良好的數(shù)據(jù)體系平臺(tái)，最后才在收集的正確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做分析，既然一切都是為了找到正確的結(jié)論，那么就要保證收集到的數(shù)據(jù)的正確性，否則一切都將變成為了誤導(dǎo)別人的努力；

第十、好的分析報(bào)告一定要有解決方案和建議方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎(chǔ)上做了深入的分析，那么這個(gè)過(guò)程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，那么在這個(gè)基礎(chǔ)之上基于你的知識(shí)和了解，做出的建議和結(jié)論想必也會(huì)更有意義，而且你的老板也肯定不希望你只是個(gè)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，請(qǐng)你的那份工資更多的是為了讓你解決問(wèn)題的；

十一、不要害怕或回避“不良結(jié)論”，分析就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并為解決問(wèn)題提供決策依據(jù)的，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題也是你的價(jià)值所在，相信你的老板請(qǐng)你來(lái)，不

是光讓你來(lái)唱贊歌的，他要的也不是一個(gè)粉飾太平的工具，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題，在產(chǎn)品缺陷和問(wèn)題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價(jià)值所在了；

十二、不要?jiǎng)?chuàng)造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過(guò)去來(lái)解釋名詞，那么你寫出來(lái)的價(jià)值又在哪里呢，還不如你直接過(guò)去說(shuō)算了，當(dāng)然如果無(wú)可避免地要寫一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；

十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報(bào)告付出努力做出貢獻(xiàn)的人，包括那些為你上報(bào)或提取數(shù)據(jù)的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫助的人（如果分析的是你自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會(huì)贏得更多的支持和幫助，而且我想你也不是只做一錘子買賣，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個(gè)有素養(yǎng)和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。篇二：xx公司數(shù)據(jù)分析報(bào)告

數(shù) 據(jù) 分 析 報(bào) 告

qr/ek-8.4.01-2005 上海一開電氣集團(tuán)有限公司

管理體系小組2005年8月裝訂 篇三：分析報(bào)告格式及內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容與格式

1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分類。財(cái)務(wù)分析報(bào)告從編寫的時(shí)間來(lái)劃分，可分為兩種：一是定期分析報(bào)告，二是非定期分析報(bào)告。定期分析報(bào)告又可以分為每日、每周、每旬、每月、每季、每年報(bào)告，具體根據(jù)公司管理要求而定，有的公司還要進(jìn)行特定時(shí)點(diǎn)分析。從編寫的內(nèi)容可劃分為三種，一是綜合性分析報(bào)告，二是專項(xiàng)分析報(bào)告，三是項(xiàng)目分析報(bào)告。綜合性分析報(bào)告是對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析評(píng)價(jià)；專項(xiàng)分析報(bào)告是針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的一部分，如資金流量、銷售收入變量的分析；項(xiàng)目分析報(bào)告是對(duì)公司的局部或一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作項(xiàng)目的分析。

2、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式。嚴(yán)格的講，財(cái)務(wù)分析報(bào)告沒(méi)有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點(diǎn)、分析透徹、有實(shí)有據(jù)、觀點(diǎn)鮮明、符合報(bào)送對(duì)象的要求。一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告均應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：提要段、說(shuō)明段、分析段、評(píng)價(jià)段和建議段，即通常說(shuō)的五段論式。但在實(shí)際編寫分析時(shí)要根據(jù)具體的目的和要求有所取舍，不一定要囊括這五部分內(nèi)容。

此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告在表達(dá)方式上可以采取一些創(chuàng)新的手法，如可采用文字處理與圖表表達(dá)相結(jié)合的方法，使其易懂、生動(dòng)、形象。

3、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容。如上所述，財(cái)務(wù)分析報(bào)告主要包括上述五個(gè)方面的內(nèi)容，現(xiàn)具體說(shuō)明如下：

第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財(cái)務(wù)報(bào)告接受者對(duì)財(cái)務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的認(rèn)識(shí)。

第二部分說(shuō)明段，是對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的介紹。該部分要求文字表述恰當(dāng)、數(shù)據(jù)引用準(zhǔn)確。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明時(shí)可適當(dāng)運(yùn)用絕對(duì)數(shù)、比較數(shù)及復(fù)合指標(biāo)數(shù)。特別要關(guān)注公司當(dāng)前運(yùn)作上的重心，對(duì)重要事項(xiàng)要單獨(dú)反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點(diǎn)有所不同，所需要的財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)也不同。如公司正進(jìn)行新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)，則公司各階層需要對(duì)新產(chǎn)品的成本、回款、利潤(rùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

第三部分分析段，是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結(jié)，以達(dá)到解決問(wèn)題的目的。財(cái)務(wù)分析一定要有理有據(jù)，要細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)，因?yàn)橛行﹫?bào)表的數(shù)據(jù)是比較含糊和籠統(tǒng)的，要善于運(yùn)用表格、圖示，突出表達(dá)分析的內(nèi)容。分析問(wèn)題一定要善于抓住當(dāng)前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。第四部分評(píng)價(jià)段。作出財(cái)務(wù)說(shuō)明和分析后，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jī)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)角度給予公正、客觀的評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不能運(yùn)用似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負(fù)責(zé)任的語(yǔ)言，評(píng)價(jià)要從正面和負(fù)面兩方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)既可以單獨(dú)分段進(jìn)行，也可以將評(píng)價(jià)內(nèi)容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財(cái)務(wù)人員在對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對(duì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。

二、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)做好的幾項(xiàng)工作

（一）積累素材，為撰寫報(bào)告做好準(zhǔn)備

1、建立臺(tái)賬和數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)會(huì)計(jì)核算形成了會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表。但是編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅靠這些憑證、賬簿、報(bào)表的數(shù)據(jù)往往是不夠的。比如，在分析經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(zhǎng)原因時(shí)，往往需要分析不同區(qū)域、不同商品、不同責(zé)任人實(shí)現(xiàn)的收入與費(fèi)用的關(guān)系，但這些數(shù)據(jù)不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工

作，對(duì)分析的項(xiàng)目按性質(zhì)、用途、類別、區(qū)域、責(zé)任人，按月度、季度、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立臺(tái)賬，以便在編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告時(shí)有據(jù)可查。

2、關(guān)注重要事項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項(xiàng)要勤于做筆錄，記載事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間、計(jì)劃、預(yù)算、責(zé)任人及發(fā)生變化的各影響因素。必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。

3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡可能爭(zhēng)取多參加相關(guān)會(huì)議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類情況。參加會(huì)議，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有利于財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)。

4、定期收集報(bào)表。財(cái)務(wù)人員除收集會(huì)計(jì)核算方面的有些數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)要求公司各相關(guān)部門（生產(chǎn)、采購(gòu)、市場(chǎng)等）及時(shí)提交可利用的其他報(bào)表，對(duì)這些報(bào)表要認(rèn)真審閱、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題，養(yǎng)成多思考、多研究的習(xí)慣。

5、崗位分析。

（二）建立財(cái)務(wù)分析報(bào)告指引

財(cái)務(wù)分析報(bào)告盡管沒(méi)有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無(wú)規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項(xiàng)目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引，就可以達(dá)到事半功倍的效果。篇四：分析報(bào)告模板 xxxxxx分析報(bào)告

姓 名：

學(xué) 號(hào)：

專 業(yè)：設(shè)計(jì)題目： 2011年 12月 20 日 1． 本題目的研究意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)。

例文：

基于web的現(xiàn)代管理系統(tǒng)是一種新型的管理方式，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，它將越來(lái)越受到人們的關(guān)注并逐步取代傳統(tǒng)銷售，21世紀(jì)它將成為銷售管理的主要手段。因此，基于web的銷售管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)已成為人們極為關(guān)注的研究領(lǐng)域。銷售管理系統(tǒng)是目前internet上廣泛使用的在線系統(tǒng)之一。銷售管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能非常多，最重要的是對(duì)貨物的管理，包括貨物的買入（進(jìn)貨）如商品的標(biāo)號(hào)、單價(jià)、庫(kù)存量、產(chǎn)地，然后當(dāng)商品進(jìn)貨時(shí)要修改數(shù)據(jù)庫(kù)中商品的某些關(guān)鍵字。最后生成一張報(bào)表，內(nèi)容有商品標(biāo)號(hào)、單價(jià)、庫(kù)存量、產(chǎn)地。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是包括客戶下定單和管理員對(duì)該定單的指定相應(yīng)配送商的兩個(gè)階段。在整個(gè)過(guò)程中，最重要的內(nèi)容就是對(duì)定單的管理，管理員可以修改它的各種屬性狀態(tài)，包括數(shù)量，客戶的相關(guān)信息，目前的庫(kù)存狀態(tài)，以及配送商的相關(guān)信息。對(duì)于貨物的買入（進(jìn)貨），完全由管理員來(lái)實(shí)現(xiàn)。同樣包括兩個(gè)階段，一是向相應(yīng)的貨物供應(yīng)商發(fā)送定單，另一個(gè)是貨物進(jìn)庫(kù)時(shí)，對(duì)貨物的查收。當(dāng)收到的貨物與原先的預(yù)期不同時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生重定訂單便于管理員靈活處理。該系統(tǒng)還應(yīng)提供貨物查詢功能，以便用戶對(duì)商品的信息詳細(xì)了解。對(duì)于管理員，系統(tǒng)允許其對(duì)商品配送商，商品供應(yīng)商以及用戶和定單的信息進(jìn)行查詢，修改，刪除。為了保證數(shù)據(jù)庫(kù)的安全及貨物銷售的順利進(jìn)行，系統(tǒng)還需要對(duì)用戶進(jìn)行管理。

本系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)是面向中小型商業(yè)企業(yè)，涵蓋了商場(chǎng)業(yè)務(wù)的主要方面，對(duì)商場(chǎng)的進(jìn)、銷、存實(shí)施全面管理。采取低平臺(tái)、低價(jià)位的策略，功能高度集成，結(jié)構(gòu)非常緊湊，使用簡(jiǎn)潔靈活，性能穩(wěn)定可靠。

本系統(tǒng)主要適用于中小型百貨商店、超市和專賣店、便利店等。各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量相對(duì)較小。

2． 本題目的基本內(nèi)容，預(yù)計(jì)可能遇到的困難，提出解決問(wèn)題的方法和措施。

例文：

本題目分為系統(tǒng)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

目標(biāo)設(shè)計(jì)

1.用戶登錄及身份要求

驗(yàn)證用戶的信息

2.本系統(tǒng)銷售功能要求（面向用戶）

允許用戶瀏覽貨物的信息。

允許用戶查詢現(xiàn)存貨物的信息。

允許用戶對(duì)購(gòu)物車的管理。

自動(dòng)生成定單。

3.本系統(tǒng)銷售功能要求（面向管理員）

對(duì)用戶注冊(cè)信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。對(duì)供應(yīng)商信息的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

對(duì)顧客的定單的管理（添加，刪除，修改，模糊查詢）。

向供應(yīng)商定貨（添加，刪除，修改，模糊查詢）。設(shè)計(jì)思想

browser/server結(jié)構(gòu)

銷售管理系統(tǒng)的特點(diǎn)就是利用browser/server結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)貨物的在線信息查找，在線銷售和進(jìn)貨，以及對(duì)貨物庫(kù)存情況進(jìn)行在線管理等功能。這種 結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于系統(tǒng)簡(jiǎn)單，功能強(qiáng)大，擴(kuò)張能力良好以及能夠方便的跨地域操作等性能。

本系統(tǒng)的目標(biāo)是要將貨物購(gòu)買，售出方式由傳統(tǒng)的商店柜臺(tái)銷售模式向在線銷售模式轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要能對(duì)銷售和購(gòu)買的 定單和貨物庫(kù)存狀況進(jìn)行全面的管理

三層

brows結(jié)構(gòu)的概念er/server的多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用正是在對(duì)c/s結(jié)構(gòu)總結(jié)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，并且也已經(jīng)擴(kuò)展到了b/s應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域即將應(yīng)用層分為三層：用戶界面層，商業(yè)邏輯層，數(shù)據(jù)庫(kù)層。

用戶界面層負(fù)責(zé)處理用戶的輸入和向用戶輸出，這一層用前端工具asp開發(fā)，用vbscript腳本語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)asp業(yè)面。

商業(yè)邏輯層是上下兩層的紐帶，他建立實(shí)際的數(shù)據(jù)庫(kù)連接，根據(jù)用戶的請(qǐng)求生成sql語(yǔ)句檢索或更新數(shù)據(jù)庫(kù)，并把結(jié)果返回給客戶端，這一層通常動(dòng)態(tài)鏈

接庫(kù)的形式存在并注冊(cè)到服務(wù)器的注冊(cè)表中。

數(shù)據(jù)庫(kù)層負(fù)責(zé)實(shí)際的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和檢索。

系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)：

根據(jù)系統(tǒng)功能的要求銷售管理系統(tǒng)可以分成兩個(gè)功能層次：一個(gè)是顧客的購(gòu)買貨物；另一個(gè)就是管理員對(duì)顧客定單及其他信息的管理及管理員進(jìn)貨。整個(gè)系統(tǒng) 的業(yè)面設(shè)計(jì)正是在這個(gè)功能劃分的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

在用戶購(gòu)物的過(guò)程中，可以通過(guò)購(gòu)物車業(yè)面確定自己的購(gòu)物需求，可以完成刪除，修改貨物數(shù)量等功能。

在管理員的信息管理的各項(xiàng)中，可以對(duì)每個(gè)客戶，配送商，供應(yīng)商的信息進(jìn)行查找，修改，添加和刪除。對(duì)用戶開出的帳單也可以進(jìn)行修改和分類查詢。數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)：

根據(jù)系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)的要求以及功能模塊的劃分，給出銷售管理系統(tǒng)的各個(gè)組成部分的數(shù)據(jù)項(xiàng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)模塊圖：

系統(tǒng)流程圖：

例： 篇五：項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告模板

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告模板

目 錄

第一章 項(xiàng)目概述

此章包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目存在問(wèn)題及建議等。

第二章 項(xiàng)目市場(chǎng)研究分析

此章包括項(xiàng)目外部環(huán)境分析、市場(chǎng)特征分析及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。

第三章 項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、程序等。第四章 項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。

第五章 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)價(jià)。

第六章 負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

此章包括項(xiàng)目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成情況、長(zhǎng)期負(fù)債的構(gòu)成情況、負(fù)債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。

第七章 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括利潤(rùn)總額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力分析、利潤(rùn)的真實(shí)判斷性分析。

第八章 成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制情況、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析。

第九章 償債能力分析 此章包括支付能力分析、流動(dòng)及速動(dòng)比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章 公司運(yùn)作能力分析 此章包括存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營(yíng)業(yè)周期分析等。第十一章 盈利能力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等變化情況及原因分析。

第十二章 發(fā)展能力分析

此章包括 銷售收入及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析、資本增長(zhǎng)性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章 投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析等。

第十四章 財(cái)務(wù)與敏感性分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析等。第十五章 現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。第十六章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

此章包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)分析。

第四篇：2015數(shù)據(jù)分析報(bào)告

2015數(shù)據(jù)分析報(bào)告范文

第1篇：項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告（1）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告簡(jiǎn)介：

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告是“項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析師”以客觀的態(tài)度和謹(jǐn)慎的作風(fēng)，通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研，運(yùn)用專業(yè)的分析方法，秉承公正的原則，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全方位的分析及評(píng)估，為投資方的決策提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要服務(wù)對(duì)象為中小型企業(yè)、國(guó)內(nèi)外銀行、投融資公司、政府組織等機(jī)構(gòu)。（2）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告內(nèi)容：

項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目提出的背景、項(xiàng)目基本情況（建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、投資總額、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、地理位置、交通條件、氣候環(huán)境、人文環(huán)境、優(yōu)惠政策等）、項(xiàng)目存在的問(wèn)題、項(xiàng)目的戰(zhàn)略分析、項(xiàng)目的管理架構(gòu)分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)分析（市場(chǎng)、收入、成本）、財(cái)務(wù)分析（獲利能力、償債能力、發(fā)展能力）、不確定性分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、結(jié)論和建議等。（3）項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告案例： 某企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告案例樣本 目錄

第一章項(xiàng)目概述

此章包括項(xiàng)目介紹、項(xiàng)目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目存在問(wèn)題及建議等。第二章項(xiàng)目市場(chǎng)研究分析

此章包括項(xiàng)目外部環(huán)境分析、市場(chǎng)特征分析及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。第三章項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集分析

此章包括數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、程序等。第四章項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析采用的方法

此章包括定性分析方法和定量分析方法。第五章資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

此章包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成的基本情況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)價(jià)。

第六章負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

此章包括項(xiàng)目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析：短期借款的構(gòu)成情況、長(zhǎng)期負(fù)債的構(gòu)成情況、負(fù)債增減變化原因、權(quán)益增減變化分析和權(quán)益變化原因。第七章利潤(rùn)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括利潤(rùn)總額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力分析、利潤(rùn)的真實(shí)判斷性分析。

第八章成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

此章包括總成本的構(gòu)成和變化情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制情況、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析。第九章償債能力分析

此章包括支付能力分析、流動(dòng)及速動(dòng)比率分析、短期償還能力變化和付息能力分析。第十章公司運(yùn)作能力分析

此章包括存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款及應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析，現(xiàn)金周期、營(yíng)業(yè)周期分析等。第十一章盈利能力分析

此章包括凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等變化情況及原因分析。

第十二章發(fā)展能力分析

此章包括銷售收入及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析、資本增長(zhǎng)性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章投資數(shù)據(jù)分析

此章包括經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析等。第十四章財(cái)務(wù)與敏感性分析

此章包括生產(chǎn)成本和銷售收入估算、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析等。

第十五章現(xiàn)金流量估算分析

此章包括全投資現(xiàn)金流量的分析和編制。

第十六章經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析此章包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)分析。第十七章項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與建議 第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表 第十九章附件

第2篇：LED發(fā)光字項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告

LED發(fā)光字項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告是通過(guò)對(duì)LED發(fā)光字項(xiàng)目數(shù)據(jù)全方位的科學(xué)分析來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的可行性，為投資方?jīng)Q策項(xiàng)目提供科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)，降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析報(bào)告—項(xiàng)目市場(chǎng)化操作的科學(xué)依據(jù)：

政策背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制變革的不斷深入發(fā)展，中國(guó)的決策高層已經(jīng)完全意識(shí)到了項(xiàng)目分析的真正意義，這一佐證就是《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的出臺(tái)。決定明確政府不再承擔(dān)對(duì)投資項(xiàng)目的審核評(píng)估，實(shí)行備案制。而投資方和項(xiàng)目方，則對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)完全責(zé)任，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式來(lái)實(shí)施項(xiàng)目分析評(píng)估。這就正式宣告，中國(guó)的項(xiàng)目分析，將徹底進(jìn)入市場(chǎng)化的運(yùn)作模式。

構(gòu)建數(shù)據(jù)分析報(bào)告的具體目標(biāo)應(yīng)可以描述為以下3個(gè)方面：

1、進(jìn)行總體分析。從項(xiàng)目需求出發(fā)，對(duì)被項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總量分析，把握全局，形成對(duì)被分析的項(xiàng)目財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)狀況的總體印象。

2、確定項(xiàng)目重點(diǎn)，合理配置項(xiàng)目資源。在對(duì)被分析的項(xiàng)目總體掌握的基礎(chǔ)上，根據(jù)被分析項(xiàng)目特點(diǎn)，通過(guò)具體的趨勢(shì)分析、對(duì)比分析等手段，合理的確定分析的重點(diǎn)，協(xié)助分析人員作為正確的項(xiàng)目分析決策，調(diào)整人力物力等資源達(dá)到最佳狀態(tài)。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立模型。通過(guò)選取指標(biāo)，針對(duì)不同的分析事項(xiàng)建立具體的分析模型，將主觀的經(jīng)驗(yàn)固化為客觀的分析模型，從而指導(dǎo)以后項(xiàng)目實(shí)踐中的數(shù)據(jù)分析。

以上3個(gè)具體目標(biāo)的聯(lián)系是緊密的，不是孤立的，只有在進(jìn)行總體分析的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步的確定項(xiàng)目重點(diǎn)（），并在對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容的分析中得出結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的過(guò)程。如果單單實(shí)現(xiàn)其中一個(gè)目標(biāo)，最終得出的報(bào)告將是不完整的，對(duì)制訂項(xiàng)目實(shí)施方案也沒(méi)有可靠的支撐作用。

第一章LED發(fā)光字項(xiàng)目概述

一、項(xiàng)目介紹、二、項(xiàng)目背景介紹、三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、四、項(xiàng)目存在問(wèn)題及建議

第二章LED發(fā)光字項(xiàng)目市場(chǎng)分析研究

一、項(xiàng)目外部環(huán)境分析

二、市場(chǎng)特征分析

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析。第三章LED發(fā)光字項(xiàng)目數(shù)據(jù)的采集分析

一、數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容

二、數(shù)據(jù)采集的來(lái)源

三、數(shù)據(jù)采集的程序

第四章LED發(fā)光字項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析采用的方法

一、數(shù)據(jù)定性分析法

二、數(shù)據(jù)定量分析法

三、數(shù)據(jù)分析模型的建立和比較 第五章LED發(fā)光字項(xiàng)目資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

一、固定資產(chǎn)構(gòu)成分析

二、流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成分析

三、資產(chǎn)增減變化及原因分析

四、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性評(píng)價(jià)

第六章LED發(fā)光字項(xiàng)目負(fù)債及所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

一、項(xiàng)目負(fù)債分析

二、所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)分析

三、短期借款的構(gòu)成分析、四、長(zhǎng)期負(fù)債的構(gòu)成分析

五、負(fù)債增減變化分析及原因

六、權(quán)益增減變化分析及原因

七、權(quán)益變化分析及原因

第七章LED發(fā)光字項(xiàng)目利潤(rùn)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

一、利潤(rùn)總額及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的分析

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利能力分析

三、利潤(rùn)的真實(shí)判斷性分析。

第八章LED發(fā)光字項(xiàng)目成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)分析

一、總成本的構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析

二、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析

三、營(yíng)業(yè)費(fèi)用構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析

四、管理費(fèi)用構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析

五、財(cái)務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成和評(píng)價(jià)分析。第九章LED發(fā)光字項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?/p>

一、支付能力分析

二、流動(dòng)及速動(dòng)比率分析

三、短期償還能力變化

四、付息能力分析

第十章LED發(fā)光字項(xiàng)目公司運(yùn)作能力分析

一、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

二、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

三、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

四、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

五、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

六、應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)及變化原因分析

七、現(xiàn)金周期分析

八、營(yíng)業(yè)周期分析

第十一章LED發(fā)光字項(xiàng)目盈利能力分析

一、凈資產(chǎn)收益率及變化情況分析，二、資產(chǎn)報(bào)酬率變化及原因分析

三、成本費(fèi)用利潤(rùn)率變化及原因分析。第十二章LED發(fā)光字項(xiàng)目發(fā)展能力分析

一、銷售收入及凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分析

二、資本增長(zhǎng)性分析及發(fā)展?jié)摿η闆r分析。第十三章LED發(fā)光字項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)分析

一、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析

二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析

第十四章LED發(fā)光字項(xiàng)目財(cái)務(wù)與敏感性分析

一、生產(chǎn)成本估算

二、銷售收入估算

三、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

四、財(cái)務(wù)不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析

五、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

第十五章LED發(fā)光字項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算分析

一、現(xiàn)金流量表估算及編制

二、現(xiàn)金流量表分析

第十六章LED發(fā)光字項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和控制規(guī)避措施

一、政策風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

三、管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

五、信用風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

六、資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

七、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

八、客戶風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

九、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

第十七章LED發(fā)光字項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析結(jié)論與建議

一、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析結(jié)論

二、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析建議 第十八章財(cái)務(wù)報(bào)表

表1項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 表2項(xiàng)目土建工程投資明細(xì)表 表3項(xiàng)目設(shè)備投資明細(xì)表 表4項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資明細(xì)表 表5項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措表 表6項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

表7項(xiàng)目固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 表8項(xiàng)目銷售收入估算表 表9項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表 表10項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算表 表11項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流量表 表12項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

表13項(xiàng)目借款還本付息計(jì)算表 表14項(xiàng)目盈虧平衡分析表 表15項(xiàng)目敏感性分析表 第十九章附件

1、項(xiàng)目單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照

2、項(xiàng)目單位組織機(jī)構(gòu)代碼

3、項(xiàng)目建議書

4、項(xiàng)目立項(xiàng)批文

5、廠址選擇報(bào)告書

6、資源勘探報(bào)告

7、貸款意向書

8、環(huán)境影響報(bào)告

9、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

10、重要的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告

11、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告

12、利用外資的各類協(xié)議文件

13、其它主要對(duì)比方案說(shuō)明

14、廠址地形或位置圖

15、總平面布置方案圖

16、工藝流程圖

17、主要車間布置方案簡(jiǎn)圖

18、其它附圖

第3篇：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析實(shí)驗(yàn)報(bào)告

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

1、了解ETHEREAL工具的安裝與使用；

2、掌握以太網(wǎng)幀結(jié)構(gòu)、IP數(shù)據(jù)包、TCP報(bào)文段的結(jié)構(gòu)與功能

3、掌握TCP鏈接的建立與釋放過(guò)程。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容或題目

1、下載ETHEREAL工具，并安裝；

2、熟悉ETHEREAL工具的界面組成及使用；

3、對(duì)捕獲的數(shù)據(jù)包進(jìn)行以太網(wǎng)幀結(jié)構(gòu)、IP數(shù)據(jù)包、TCP報(bào)文段分析；

4、分析TCP鏈接的建立的三次過(guò)程。

三、實(shí)驗(yàn)步驟、測(cè)試數(shù)據(jù)與實(shí)驗(yàn)結(jié)果

1、在百度上登錄qq郵箱，在Filter中輸入ip。addr==mail。qq。comandtcp。flags。syn，捕獲如圖一的數(shù)據(jù)包： 圖一

2、根據(jù)捕獲的數(shù)據(jù)包，做出了如下分析： 圖二

分析圖二：Frame表示幀，其中包括捕獲包到達(dá)時(shí)間，包長(zhǎng)度，捕獲長(zhǎng)度，在frame中用到的協(xié)議等。圖三

分析圖三：Ethernet表示數(shù)據(jù)鏈路層，即以太網(wǎng)協(xié)議 圖四 圖五 圖六 圖七

四、結(jié)果分析與實(shí)驗(yàn)體會(huì)

在本次實(shí)驗(yàn)中，在和同學(xué)的一起努力下，我學(xué)會(huì)了使用ETHEREAL捕獲數(shù)據(jù)包，按要求完成任務(wù)

第五篇：傳染病報(bào)告數(shù)據(jù)分析

第一季度傳染病報(bào)告數(shù)據(jù)分析

我院第一季度網(wǎng)絡(luò)報(bào)告各類傳染病共

例，其中一月份

例，二月

例，三月份

例。

本季報(bào)告的傳染病其中流行性腮腺炎 例，其它感染性腹瀉病 例，急性出血性結(jié)膜炎 例（寫本月具體報(bào)告病種），其它傳染病本季無(wú)病例報(bào)告。

地區(qū)分布本季報(bào)告的傳染病現(xiàn)住址都為本鄉(xiāng)，職業(yè)分布本季報(bào)告?zhèn)魅居淄袃和?例，散居兒童 例，學(xué)生 例，農(nóng)民 例，其它職業(yè)無(wú)病例報(bào)告。

本季報(bào)告主要傳染?。ㄓ袌?bào)告數(shù)量較多的病種就寫，如：本季報(bào)告?zhèn)魅静×餍行匀傺纵^多，且多發(fā)與幼托兒童和學(xué)生，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校和幼托機(jī)構(gòu)腮腺炎的防控指導(dǎo)，防止該病的暴發(fā)。）

本季報(bào)告的傳染病無(wú)暴發(fā)流行趨勢(shì)和無(wú)聚集性癥候群等異常情況。傳染病報(bào)告自查中存在的問(wèn)題和改正的措施；