第一篇：公司運(yùn)營(yíng)方式的建議

公司運(yùn)營(yíng)方式的建議

一、A模式

兩個(gè)公司一套班子，整合人力資源，加大管理幅度。

合的部分：

1、設(shè)立一個(gè)執(zhí)行總監(jiān)，建立并落實(shí)統(tǒng)一的規(guī)章制度和工作流程和管理體系。

2、設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)部長(zhǎng)，建立并落實(shí)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理制度、安全管理制度，根據(jù)訂單情況，統(tǒng)一調(diào)度安排人員、統(tǒng)一下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一安排與管理。

3、設(shè)立一個(gè)辦公室內(nèi)勤，統(tǒng)一收發(fā)傳真、文件，打字文印、網(wǎng)站管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、訂單接收與跟催、銷售服務(wù)、采購(gòu)記賬、客戶接待與食宿安排以及員工工作餐管理等。

4、設(shè)立一個(gè)采購(gòu)主管，建立并落實(shí)統(tǒng)一的采購(gòu)流程，資源共享，規(guī)模效應(yīng)。

5、設(shè)立一個(gè)技術(shù)人員，統(tǒng)一圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與更改、制訂與落實(shí)加工工藝、提供技術(shù)咨詢與服務(wù)。

6、設(shè)立一個(gè)倉(cāng)管員，負(fù)責(zé)兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)物資管理、出入庫(kù)手續(xù)辦理和兩個(gè)公司的發(fā)貨管理工作。分的部分：

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)獨(dú)立。分別核算，計(jì)發(fā)工資。

2、車(chē)間班長(zhǎng)獨(dú)立，具體實(shí)施計(jì)劃落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)、人員管理等

3、車(chē)間工人獨(dú)立，以完成各公司生產(chǎn)計(jì)劃為主，空閑時(shí)統(tǒng)一調(diào)配，節(jié)約總?cè)肆Τ杀尽?/p>

4、銷售人員獨(dú)立，主要銷售本公司產(chǎn)品，可代銷產(chǎn)品，按公司規(guī)定提成。

二、B模式

兩個(gè)公司兩套班子，部分資源共享

1、銷售資源共享，代銷產(chǎn)品獲取提成2、根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行人員調(diào)劑，有利于人員穩(wěn)定、增加收入。

3、采購(gòu)信息共享，批量采購(gòu)降低成本，采價(jià)、熟客降低成本。

4、工作餐統(tǒng)一安排，節(jié)約廚師工資成本。

5、原材料借用共享，節(jié)省采購(gòu)運(yùn)輸費(fèi)用，減少停工待料時(shí)間。

6、設(shè)備、工具共享，減少固定資產(chǎn)投資。

公司資金來(lái)源的建議

1、轉(zhuǎn)讓部分專利，獲得資金。

2、采用公關(guān)手段，盡快回收外欠貨款。

3、將個(gè)別產(chǎn)品，薄利多銷，加快資金回籠速度。

4、包裝公司，尋求社會(huì)風(fēng)投資金投資。

5、籌集部分個(gè)人閑散資金，給予較高的回報(bào)。

6、尋找戰(zhàn)略合作伙伴（產(chǎn)銷一體）注入資金共同發(fā)展、獲利。

第二篇：公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及建議

公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及建議

進(jìn)公司上班已有六個(gè)月了，對(duì)公司的企業(yè)戰(zhàn)略、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面有初步的了解。對(duì)存在的問(wèn)題，僅供參考。

一． 團(tuán)隊(duì)成員的甄選方面不夠

“以人為本”這是最關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成的，只有好的個(gè)體，才會(huì)有好的團(tuán)隊(duì)，選拔合格優(yōu)秀的人才充實(shí)團(tuán)隊(duì)是第一步。

第一：個(gè)人品質(zhì)。品質(zhì)是我們擇人最關(guān)鍵的第一要素，看品質(zhì)應(yīng)從三方面來(lái)考察：一是看誠(chéng)信，誠(chéng)信乃為立身之本、處世之根，自古就有“欲正其心者，先誠(chéng)其意，意誠(chéng)而后心正”，試想心術(shù)不正之人于團(tuán)隊(duì)而言，可謂“害群之馬”不為過(guò)也！二是看職業(yè)道德，職業(yè)道德體現(xiàn)在個(gè)人的敬業(yè)精神和視公司利益至高無(wú)上的心態(tài)；三是看責(zé)任心，只有責(zé)任感的人，才會(huì)對(duì)家庭負(fù)責(zé)，才會(huì)對(duì)朋友負(fù)責(zé)，才會(huì)對(duì)公司負(fù)責(zé)，才會(huì)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，試想無(wú)責(zé)任心的人誰(shuí)敢用之。

第二：個(gè)人能力。個(gè)人能力主要從三個(gè)方面來(lái)看，一是溝通協(xié)調(diào)管理能力，二是觀察分析決策能力，自己如何面對(duì)所處的各種環(huán)境做出正確的決策，這就需要具備非凡的觀察分析決策能力；三是計(jì)劃控制能力，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，市場(chǎng)變化是瞬息之間，這就需要有駕奴市場(chǎng)變化之能力。

第三：個(gè)人形象。個(gè)人形象其實(shí)就是我們所要求的精神面貌，個(gè)人形象代表著團(tuán)隊(duì)形象，代表著公司形象。

二．領(lǐng)導(dǎo)者管理不善，不能平等尊重、善待已錄用的人才；或者管理策略不當(dāng)，制定計(jì)劃思路不清，都不能保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

要建立維護(hù)一支具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，在此之間必須輔以精神激勵(lì)，尤其是對(duì)現(xiàn)代的年輕人。他們往往更加看重精神感受心理直覺(jué)。往往一個(gè)眼神，一種語(yǔ)氣，一份臉色，就能給其以巨大的精神鼓勵(lì)或心理挫傷，給團(tuán)隊(duì)氣氛產(chǎn)生巨大影響。領(lǐng)導(dǎo)者要善于通過(guò)自己的言行營(yíng)造積極向上的氣氛，要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，并公開(kāi)及時(shí)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，而不要總是橫挑鼻子豎挑眼。有些不好聽(tīng)的話得罪人的事，可以安排其他人去做。領(lǐng)導(dǎo)者自己要盡量給團(tuán)隊(duì)成員以親切感、信賴感、歸宿感和真誠(chéng)感，而不要相反。當(dāng)企業(yè)暫時(shí)無(wú)法提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)者就更要善于用熱情去鼓動(dòng)下屬，用火焰去溫暖員工。誰(shuí)都喜歡一團(tuán)火一樣的領(lǐng)導(dǎo)，而不是冷冰冰嚴(yán)酷酷的老板。千萬(wàn)不要以傲慢的態(tài)度對(duì)下屬頤指氣使，因?yàn)榘谅谋举|(zhì)是心虛和無(wú)知，是內(nèi)心缺乏底氣的表現(xiàn)。越是有內(nèi)涵有教養(yǎng)的人，則越是顯得平和謙虛。

2、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)

良好的公司一方面要靠規(guī)章制度，一方面要靠團(tuán)隊(duì)文化。一手軟一手硬，對(duì)高素質(zhì)成員團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化這個(gè)軟性的東西更重要。團(tuán)隊(duì)文化并不只是生日蛋糕、卡拉OK，吃喝玩樂(lè)這么簡(jiǎn)單，而是要重視理念塑造和價(jià)值觀認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)者不能停留在口號(hào)上，而是要以身作則身體力行去體現(xiàn)貫徹。如果說(shuō)一套做一套，言行表里不一，天長(zhǎng)日久人們就會(huì)失去信任，以后再說(shuō)什么也不會(huì)有人相信。好的團(tuán)隊(duì)一定要有好的文化，好的文化是基于內(nèi)部好的利益機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者必須是出自內(nèi)心的愛(ài)惜員工，尊重員工，從根本利益上關(guān)照員工，才能創(chuàng)造出好的文化。否則，單純做一些形式上的表面文章，做做樣子，遇到切身利益就只顧左右而言他，怎么可能有好的文化?領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常捫心自問(wèn)，是否真的愿意與兄弟們做到有福共享，有難同當(dāng)?如果不能做到，僅僅依靠一起大碗喝酒，大塊吃肉是不行的。如果連這一點(diǎn)都做不到，那就更糟糕了!

3、大事大非英明小過(guò)小錯(cuò)糊涂

領(lǐng)導(dǎo)者聰明一點(diǎn)好，還是糊涂一點(diǎn)好?是親力親為好，還是無(wú)為而治好?這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有絕對(duì)正確和錯(cuò)誤的答案，關(guān)鍵要看對(duì)待什么事，什么人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在大是大非問(wèn)題上保持清醒，而在小過(guò)小錯(cuò)上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無(wú)友，水太清則無(wú)魚(yú)，領(lǐng)導(dǎo)者太過(guò)精明，身邊就無(wú)法容納人才，因?yàn)槊總€(gè)人都有缺點(diǎn)，而靠近者自然缺點(diǎn)更明顯，特別是優(yōu)點(diǎn)突出的人缺點(diǎn)也更突出。領(lǐng)導(dǎo)者如果經(jīng)常睜著眼睛尋找身邊人的缺點(diǎn)，抱著睚眥必報(bào)你來(lái)我往，你敢向我提要求，我就給你穿小鞋，絕不吃虧服輸?shù)男膽B(tài)，最終的結(jié)局只能是孤家寡人單打獨(dú)斗。領(lǐng)導(dǎo)者要善于用人之長(zhǎng)容人之短，才能最大限度籠絡(luò)人團(tuán)結(jié)人。

4、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步

領(lǐng)導(dǎo)者在人格上要對(duì)每一個(gè)成員平等相待，同時(shí)根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理。無(wú)論是待遇、獎(jiǎng)勵(lì)，還是要求、指標(biāo)，都應(yīng)該根據(jù)不同對(duì)象分別對(duì)待，不能一刀切。只有做到個(gè)性化管理，才是對(duì)每個(gè)人真正的理解和尊重。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與成員保持密切溝通，做到充分了解。

5、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該雖嚴(yán)格要求但不是求全責(zé)備，雖寬仁大度但不是放任自流。對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)要高，對(duì)工作質(zhì)量要嚴(yán)，但同時(shí)要看到員工的努力和付出，要理解體恤員工的艱辛和困難。而對(duì)一些人品不好，素質(zhì)低下的人，不能投鼠忌器姑息養(yǎng)奸，該執(zhí)行紀(jì)律就該執(zhí)行紀(jì)律。

三． 各在個(gè)部門(mén)或工程部?jī)?nèi)部沒(méi)有明確的責(zé)任制

提高企業(yè)管理人員水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)職工管理理念的培養(yǎng)和教育。提高職工的管理意識(shí)，把管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。其次，以全體職工管理理念的提高為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的管理人員尤其是經(jīng)理人要嚴(yán)格挑選，一定要具有清晰的思路和重視管理的態(tài)度。第三，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)要分工明確，各司其職，但是又要密切合作，團(tuán)結(jié)向上，在工作中注意協(xié)調(diào)配合和互相補(bǔ)充；第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理上才能形成合力。

提高個(gè)人的綜合素質(zhì) 要突出”以人為本”的原則，努力在管理中形成自己的特色。要使管理工作真正落到實(shí)處，管理者必須堅(jiān)持”建樓育人”的宗旨，尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體職工真正成為管理的主體。這樣就能充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，變”要我做”為”我要做”，使職工在工作中自覺(jué)自愿地落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的”自動(dòng)化”。同時(shí)，管理者還要認(rèn)清”以人為本”與堅(jiān)持”嚴(yán)格管理”的一致性。”以人為本”并不排斥”嚴(yán)格管理”，堅(jiān)持”以人為本”不等于姑息遷就，而是要采取科學(xué)的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致，消除抵觸情緒，使上級(jí)與下級(jí)、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創(chuàng)建公司發(fā)展盡職盡責(zé)。要著眼于激勵(lì)人的主動(dòng)性，實(shí)行”面對(duì)面、心同心”的管理方式。

四、管理者個(gè)人魅力沒(méi)有發(fā)揮

管理者個(gè)人魅力也是影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要因素之一，眾所周知，狼帶領(lǐng)的羊群要比羊帶領(lǐng)的狼群更具戰(zhàn)斗力。那么作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者應(yīng)該具有以下幾個(gè)“力”：

第一，指導(dǎo)力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)有指導(dǎo)的責(zé)任，能夠指導(dǎo)員工如何去更好地完成任務(wù)，如何去更好地把個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益、眼前利益與未來(lái)利益相結(jié)合，如何更好地超越自我，如何更好地規(guī)劃人生職涯。

第二，親和力?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷?，要求領(lǐng)導(dǎo)者從“人性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、培育員工。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)充滿激情、充滿活力的團(tuán)隊(duì)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備有較強(qiáng)的親和力。

第三，執(zhí)行力。很多企業(yè)失敗的原因時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，而是公司的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力看誰(shuí)，就是看團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，因此，作為團(tuán)隊(duì)管理者，首先要以自我為表率，扛起“執(zhí)行力”的重任！

五、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

光有先天因素不夠，還要加強(qiáng)后天的培養(yǎng)，這就需要對(duì)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)目的無(wú)非就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一種快樂(lè)工作和積極進(jìn)取的氛圍。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則等的綜合反映。而企業(yè)文化中重要的一個(gè)組成部分就是團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化，就是指團(tuán)隊(duì)成員在相互合作的過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)各自人生價(jià)值，并為完成團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)而形成的一種意識(shí)文化。團(tuán)隊(duì)文化的精髓就是強(qiáng)調(diào)協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實(shí)現(xiàn)和滿足團(tuán)隊(duì)成員的各自需求。

團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員綜合能力的培訓(xùn)，能力是建立在以知識(shí)為基礎(chǔ)之上，所以在培訓(xùn)能力之前要加強(qiáng)知識(shí)的培訓(xùn)，而后才能談能力的培訓(xùn)。

第三篇：建材公司運(yùn)營(yíng)管理建議

移動(dòng)塑業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理建議

尊敬的張總：

經(jīng)過(guò)近幾天在我司學(xué)習(xí)與熟悉，進(jìn)步加深了對(duì)我移動(dòng)塑業(yè)的企業(yè)理念及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息的了解。作為公司新入職員工，同時(shí)作為總經(jīng)理助理，我想的是更多的利用我自身工作經(jīng)驗(yàn)與工作態(tài)度為公司的發(fā)展以及效益助力，從而建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以及營(yíng)銷模式。以下是我個(gè)人的幾點(diǎn)想法，希望對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)能有一個(gè)幫助：

一、營(yíng)銷管理

1、通過(guò)對(duì)投標(biāo)文件等資料的學(xué)習(xí)，我司已經(jīng)與多家房地產(chǎn)等相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，作為我司產(chǎn)品主要出貨單位，后期還是要加大與各大建筑公司及房地產(chǎn)公司的合作，縱觀房地產(chǎn)市場(chǎng)，雖然國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，甚至不少專家認(rèn)為房地產(chǎn)的黃金時(shí)代即將覆滅，但是作為國(guó)家GDP穩(wěn)步快速增長(zhǎng)的重要支柱，建筑材料的供應(yīng)還是會(huì)得到房地產(chǎn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)支撐，與此同時(shí)，針對(duì)城市宜居概念的政府宣推，市政民心工程的大踏步，也為我們的產(chǎn)品增加了一個(gè)長(zhǎng)久的營(yíng)銷渠道，所以加大與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、承建商、市政部門(mén)的合作依然是我們后期的重點(diǎn)。甚至我們可以做產(chǎn)品延伸服務(wù)，即建立自己的施工隊(duì)伍，從而形成產(chǎn)銷服務(wù)一套龍，畢竟我們對(duì)自己產(chǎn)品配套是最了解的，同時(shí)確保后期售后也是我們不容忽視的環(huán)節(jié)。

2、繼續(xù)擴(kuò)展本地與外埠代理商的合作，要建立一整套多級(jí)代理優(yōu)惠政策，根據(jù)其年、季度、月銷售額供貨量給予階梯限價(jià)政策，從而激

勵(lì)代理商的后期銷售。

3、適當(dāng)?shù)牟捎眉媛殬I(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，兼職業(yè)務(wù)的關(guān)鍵好處就在于無(wú)工資但提成較高，但相應(yīng)的弊端也會(huì)出現(xiàn)，這就要求我們對(duì)其所達(dá)成訂單的保證金及全款合同進(jìn)行完善。這樣的好處就是公司的人工成本降低，業(yè)務(wù)突破口增加，客戶的接觸面更廣，更從另一個(gè)渠道做到了我司產(chǎn)品的廣告宣傳作用。

4、繼續(xù)加大品牌意識(shí)的廣告投入，要從中高端廣告投入入手，如合作樓盤(pán)在建樓體廣告、室內(nèi)大體量廣告位、火車(chē)站高鐵、下縣業(yè)務(wù)拓展廣告等，從而進(jìn)一步提升我品牌知名度與產(chǎn)品曝光面，做強(qiáng)勢(shì)移送塑管。

5、公司通過(guò)多渠道定期參加相應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的訂貨會(huì)，定期組織相應(yīng)的產(chǎn)品客戶回饋答謝會(huì)，增加我司與老客戶的及時(shí)溝通與長(zhǎng)期合作關(guān)系。

6、專業(yè)銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配要落實(shí)，由財(cái)務(wù)或公司預(yù)算部門(mén)通過(guò)成本核算、同比核算、環(huán)比核算確定公司年、季度、月的總體銷售目標(biāo)，從而有計(jì)劃的予以分配，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰體制。

7、制定相應(yīng)的工程回款及代理回款時(shí)限，降低公司資金投入風(fēng)險(xiǎn)，建立良性進(jìn)銷存循環(huán)模式。

8、當(dāng)今是電子營(yíng)銷模式時(shí)代，不能忽視網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帶來(lái)的機(jī)遇，任何實(shí)體業(yè)務(wù)的開(kāi)展都需要有一個(gè)配套的網(wǎng)媒輔助，網(wǎng)絡(luò)信息渠道將是我司營(yíng)銷宣傳的一個(gè)關(guān)鍵，未來(lái)產(chǎn)品營(yíng)銷及推廣，網(wǎng)絡(luò)配套是必須的，這是我們?cè)谌珖?guó)定位的一個(gè)關(guān)鍵，這是我們的一張臉，所以公司的門(mén)

戶網(wǎng)站建議更新擴(kuò)版。如今好些產(chǎn)品需求客服都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品搜索排名、網(wǎng)絡(luò)資源占有率、網(wǎng)絡(luò)客戶評(píng)價(jià)度來(lái)選擇適合自己的產(chǎn)品的。

9、產(chǎn)品豐富與技術(shù)的提升。

二、職能管理

1、從公司近幾天的簽批情況，我感覺(jué)簽批工作的流程性要有條理，不能千篇一律、不分時(shí)間、不分主次、不分等級(jí)的請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)簽批，現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵就在于流程性的現(xiàn)代化安排。對(duì)于現(xiàn)在的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，文件及費(fèi)用報(bào)銷的定時(shí)定人統(tǒng)一簽批是現(xiàn)代辦公制度最基本的內(nèi)容，除非有特殊緊急情況。

2、作為一個(gè)企業(yè)，是服務(wù)于客戶，作為一個(gè)部門(mén)，是服務(wù)于其他部門(mén)，部門(mén)之間的服務(wù)與被服務(wù)意識(shí)是保證部門(mén)間更好的協(xié)作性與流暢性。必要的時(shí)候可采用聯(lián)絡(luò)單簽批的責(zé)任流程。

3、辦公物資的統(tǒng)一管理，物資易耗品與固定資產(chǎn)的統(tǒng)一入盤(pán)在帳，由公司專屬綜管部來(lái)管理，從而確保不必要的資源浪費(fèi)，降低資產(chǎn)成本預(yù)算。

4、人員定崗定編定薪，確保人工成本的合理配置。

5、廠區(qū)衛(wèi)生、綠化、景觀的合理布置，增加工作氛圍，樹(shù)立現(xiàn)代辦公環(huán)境。

6、人員招聘過(guò)程中，要注意用工良性機(jī)制，針對(duì)備選人員的健康及年齡要有一個(gè)核查，避免由此帶來(lái)的后期勞務(wù)等相關(guān)糾紛。

7、要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須從根本上著手成本嚴(yán)控、人員梯隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作分工明確。

第四篇：公司運(yùn)營(yíng)

企業(yè)的定位：

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，一個(gè)新創(chuàng)辦的新型企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)涵及條件應(yīng)充分地了解，為使企業(yè)在今后的發(fā)展壯大中避免失誤，少走彎路，企業(yè)在開(kāi)辦初期就應(yīng)有正確的定位，制定好相關(guān)策略，落實(shí)好措施。一些成功發(fā)展史的經(jīng)驗(yàn)研究證明，一半企業(yè)是在誕生后的頭三年內(nèi)被淘汰。為了使企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存，穩(wěn)定發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路是十分必要的。

一：企業(yè)根據(jù)自身的條件及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，定位在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。以商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)并舉；自我累積，滾動(dòng)發(fā)展；自我約束，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；立足本地，面向全國(guó)與世界接軌的具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神；具有制約與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的現(xiàn)代股份制企業(yè)。二：商貿(mào)為主，多元化經(jīng)營(yíng)策略

企業(yè)根據(jù)目前的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及人才等諸多因素創(chuàng)辦初期經(jīng)營(yíng)一些有把握的，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的短、平、快有經(jīng)濟(jì)效益的貿(mào)易活動(dòng)，對(duì)企業(yè)既定一些效益基礎(chǔ)，掛靠國(guó)有控股企業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立使企業(yè)長(zhǎng)期有效益的商貿(mào)基地，細(xì)水長(zhǎng)流，使企業(yè)發(fā)展壯大有堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)后盾和源動(dòng)力。例如：與石化企業(yè)，有色冶煉企業(yè)，大型鋼鐵企業(yè)直接掛鉤發(fā)展業(yè)務(wù)等。

三：企業(yè)的發(fā)展思路

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，初步設(shè)想分為三步走：

a、用1~2年時(shí)間建立現(xiàn)代化股份制企業(yè)的管理模式，使企業(yè)初具規(guī)模。經(jīng)營(yíng)規(guī)模有較大發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)利潤(rùn)在100~200萬(wàn)元左右，辦公條件、人員素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度化管理初具現(xiàn)代化。企業(yè)內(nèi)部制度與監(jiān)督措施相制約，員工的福利待遇與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)高層管理人員做到責(zé)、權(quán)、利既統(tǒng)一又制約，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)終身的規(guī)范化管理。

B、在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新一些新的領(lǐng)域，為企業(yè)第二步戰(zhàn)略發(fā)展壯大增加活力。我們提倡開(kāi)拓創(chuàng)新精神，是有計(jì)劃、有程序、有市場(chǎng)，不是盲目的創(chuàng)新開(kāi)拓，是經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上有規(guī)范、有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

C、在一、二步站略的基礎(chǔ)上，企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，創(chuàng)辦一些高科技含量的實(shí)體，使企業(yè)具有科、工、貿(mào)、研相結(jié)合的現(xiàn)代化企業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理：

成功的企業(yè)=市場(chǎng)+人才+管理。因此，一個(gè)清晰的有領(lǐng)導(dǎo)能力的企業(yè)家都清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)辦成功與否是一個(gè)決定的因素。要管理好一個(gè)企業(yè)，也是對(duì)一個(gè)企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)的考驗(yàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，為使新生企業(yè)的員工都有危機(jī)感，企業(yè)有一套行之有效的規(guī)范化管理模式，能有效地防范風(fēng)險(xiǎn)與失誤的產(chǎn)生。

經(jīng)營(yíng)管理模式： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么？怎么經(jīng)營(yíng)？是商貿(mào)企業(yè)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的關(guān)健，因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析，市場(chǎng)的開(kāi)拓，經(jīng)驗(yàn)與政策的運(yùn)用等捕捉好切入點(diǎn)。股份制企業(yè)是在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并與責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)人效益相結(jié)合的管理模式。在經(jīng)營(yíng)方面做到制度與措施相結(jié)合，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，做好詳細(xì)調(diào)研報(bào)告，內(nèi)容：市場(chǎng)分析——項(xiàng)目開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)開(kāi)拓——風(fēng)險(xiǎn)的防范——經(jīng)驗(yàn)政策等諸多因素和環(huán)節(jié)規(guī)范化管理。

市

場(chǎng) 調(diào) 研

市場(chǎng)分析 資金額度 資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 責(zé)任人 資金回籠情況審核人

財(cái)務(wù)管理：

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。俗話說(shuō)：“管理出效益?！币粋€(gè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)成熟的必然趨勢(shì)。因此企業(yè)管理要強(qiáng)化財(cái)會(huì)的意識(shí)，提高企業(yè)管理層財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)好財(cái)務(wù)知識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理的前提。其次公司就不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，制度不完善，公司的經(jīng)營(yíng)無(wú)從談起。財(cái)務(wù)管理制度化有助于企業(yè)提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；有助于及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)的關(guān)健是將制度措施運(yùn)行起來(lái)，而重中之重是執(zhí)行、控制、反饋。

制度包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

財(cái)務(wù)控制制度

投資籌資管理制度

會(huì)計(jì)管理制度

相應(yīng)處罰規(guī)定

以上這些制度，企業(yè)在今后的運(yùn)行中逐步制定及規(guī)范化，由財(cái)務(wù)部門(mén)具體落實(shí)實(shí)施。

規(guī)范費(fèi)用管理：

企業(yè)要保持長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，除了開(kāi)展稷極有效地經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)處，制定好一個(gè)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，是費(fèi)用管理的良好開(kāi)端，企業(yè)應(yīng)該在控制費(fèi)用上多動(dòng)腦筋，盡可能的削減日常開(kāi)支，少花一塊錢(qián)，多增一元錢(qián)的利潤(rùn)。在做到支出控制下，逐步提高企業(yè)制定增加收入利潤(rùn)的戰(zhàn)略。

第五篇：投融資方式建議

投融資方式建議

東營(yíng)旅游因產(chǎn)品以黃河口觀光和廣饒縣孫子文化旅游為主，開(kāi)發(fā)方式比較單一。目前，產(chǎn)品主要有黃河三角洲自然保護(hù)區(qū)開(kāi)發(fā)的黃河口景區(qū)，勝利油田開(kāi)發(fā)的天鵝湖溫泉旅游度假區(qū)以及廣饒縣正在開(kāi)發(fā)的孫子文化旅游度假區(qū)。今后應(yīng)在合理設(shè)計(jì)，責(zé)權(quán)利明確的前提下，形成多種開(kāi)發(fā)主體。政府、保護(hù)區(qū)、企業(yè)、社區(qū)等各利益相關(guān)者各司其職，協(xié)同發(fā)展。

1、市政府統(tǒng)領(lǐng)，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)

旅游業(yè)涉及范圍廣泛，跨工、農(nóng)、服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，單靠旅游部門(mén)是不夠的，需要多部門(mén)聯(lián)動(dòng)。就東營(yíng)實(shí)際情況而言，與旅游業(yè)直接相關(guān)的部門(mén)有自然保護(hù)區(qū)、城建、發(fā)改、水利、河務(wù)水政、園林、文化、宣傳、農(nóng)業(yè)、油田、濟(jì)軍基地等，這些部門(mén)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)需要市政府強(qiáng)有力的統(tǒng)領(lǐng)。

2、市旅游局統(tǒng)籌，各區(qū)縣實(shí)施

東營(yíng)是地級(jí)市，下轄2區(qū)3縣，同時(shí)境內(nèi)有勝利油田、濟(jì)軍基地、石油大學(xué)、黃河河口管理局等同級(jí)單位。市旅游局是東營(yíng)市域范圍內(nèi)最高旅游行政主管機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)上對(duì)2區(qū)3縣的旅游局及駐地企業(yè)、機(jī)構(gòu)的旅游部門(mén)有指導(dǎo)職能。同時(shí)我國(guó)實(shí)行自然資源屬地管理體制，項(xiàng)目建設(shè)地址必須落實(shí)到區(qū)縣，特別是非市直管重點(diǎn)項(xiàng)目。這就要求市旅游局按市委、市政府的統(tǒng)一要求和市旅游業(yè)總體規(guī)劃的原則，發(fā)揮統(tǒng)籌管理功能。只有統(tǒng)籌管理，才能體現(xiàn)全市旅游開(kāi)發(fā)的有序性，保證產(chǎn)品特色與品質(zhì)，各區(qū)縣按市里的總體要求進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

3、政府直接投資，帶動(dòng)商業(yè)投資

旅游業(yè)既是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，亦有社會(huì)文化性質(zhì)。旅游產(chǎn)品的部分公共性、公益性要求政府直接投資，譬如城市游憩設(shè)施、環(huán)境美化、綠化。有的領(lǐng)域只能政府投資，如城市形象塑造與推介等。在商業(yè)程度較高的領(lǐng)域，政府也應(yīng)對(duì)道路、市政設(shè)施進(jìn)行投資，這些屬于投資環(huán)境。只要投資環(huán)境好了，社會(huì)資本自然就會(huì)跟進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)政府投資啟動(dòng)，企業(yè)投資推動(dòng)旅游發(fā)展的良好效果。

4、產(chǎn)權(quán)改革

產(chǎn)權(quán)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革的核心，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的制度保障。實(shí)踐證明，只有明晰責(zé)權(quán)利，才能促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。東營(yíng)旅游資源、旅游經(jīng)濟(jì)存量資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)比較復(fù)雜，主要涉及油田、駐地企業(yè)。應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)度，讓旅游資源得以有效開(kāi)發(fā)，讓旅游企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。

5、精細(xì)開(kāi)發(fā)

我國(guó)旅游業(yè)總體已解決了供應(yīng)不足的問(wèn)題，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種新形勢(shì)下的旅游開(kāi)發(fā)，必須拋棄過(guò)去粗制濫造，“先開(kāi)發(fā)，后規(guī)范”的粗放模式，走精品道路。

具體融資建議

用市場(chǎng)手段籌措資金，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)投資主體多元化、投資方式靈活化、投資渠道多樣化。政府應(yīng)強(qiáng)化旅游營(yíng)銷宣傳，爭(zhēng)取外界的各種投資。由政府統(tǒng)一出面，集中資金面向國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)，采取一系列強(qiáng)大攻勢(shì)，加大宣傳力度，吸引國(guó)際組織和國(guó)內(nèi)外客商投資。這種政府的統(tǒng)一運(yùn)作是分散的企業(yè)促銷活動(dòng)所不能比的。旅游業(yè)發(fā)展較好的發(fā)展中國(guó)家，不少旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)都得到了國(guó)際組織尤其是國(guó)際金融組織的資助。

多種方式結(jié)合推介融資方案

采用媒體推介、活動(dòng)推介的方式對(duì)項(xiàng)目的融資方案進(jìn)行推介。在媒體上推介可利用報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等手段，包括建立自己的網(wǎng)站、發(fā)行自己的刊物和在大型有影響的網(wǎng)站上、報(bào)紙上、電視頻道上發(fā)布項(xiàng)目等。活動(dòng)推介包括路演和招商會(huì)的方式。通過(guò)各種形式，一方面推介項(xiàng)目，讓不同背景有意向的投資商了解項(xiàng)目，另一方面擴(kuò)大項(xiàng)目的影響，提升項(xiàng)目周邊的土地價(jià)值。

（一）財(cái)政支持

東營(yíng)市目前出臺(tái)了許多招商引資的優(yōu)惠政策，但效果不明顯。今后，應(yīng)該采取多種形式鼓勵(lì)各種經(jīng)濟(jì)成份參與旅游業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)。尤其要通過(guò)一些積極的地方財(cái)政政策來(lái)支持旅游業(yè)的發(fā)展：

?加大旅游發(fā)展資金投入。將旅游業(yè)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，安排旅游發(fā)展專項(xiàng)資金，主要用于東營(yíng)市旅游推介、重點(diǎn)旅游項(xiàng)目建設(shè)導(dǎo)向性投入，旅游人才及規(guī)劃編制等方面，并隨著財(cái)力逐步加大投入力度。

?通過(guò)旅游管理委員會(huì)，地方財(cái)政可以象征性參股，調(diào)動(dòng)油田對(duì)地方旅游發(fā)展項(xiàng)目投資的積極性；為了吸引油田資金，可以將一些比較好的有發(fā)展前途的項(xiàng)目給予油田優(yōu)先投資權(quán)。地方財(cái)政可以在項(xiàng)目周邊環(huán)境的改善上進(jìn)行投資配套。

?對(duì)符合東營(yíng)市旅游總體規(guī)劃和生態(tài)環(huán)境建設(shè)要求的新建旅游企業(yè)，市財(cái)政可以對(duì)企業(yè)給予一定額度的財(cái)政支持。

?財(cái)政上，在廣饒、墾利、利津和河口設(shè)立旅游發(fā)展專項(xiàng)資金，并根據(jù)財(cái)力情況逐年增加，引導(dǎo)投向，扶持重點(diǎn)，主要用于旅游規(guī)劃編制、旅游宣傳促銷、重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)和招徠獎(jiǎng)勵(lì)等。?為了鼓勵(lì)旅游企業(yè)，地方政府可以根據(jù)旅游業(yè)發(fā)展情況，按一定比例，增加對(duì)旅游產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)支出。

?對(duì)于急需行業(yè)的旅游企業(yè)，政府可以進(jìn)行適度的稅收返還，鼓勵(lì)企業(yè)在旅游行業(yè)的投資和發(fā)展。

圖2：東營(yíng)市旅游發(fā)展投融資政策

（二）社會(huì)力量

1、充分利用資本市場(chǎng)，為旅游資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行直接融資

爭(zhēng)取發(fā)行城市基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)債券。尋找債券商進(jìn)行策劃、包裝和推介，經(jīng)與省發(fā)改委聯(lián)系，向國(guó)家發(fā)改委申報(bào)特批城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)債券。

土地上市融資，組織部分土地上市，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入。

采用項(xiàng)目借貸性融資。對(duì)一些“短、平、快”的可經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目，依靠項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性或信譽(yù)向銀行貸款，成立大的項(xiàng)目公司，注冊(cè)部分基本金，直接融資建設(shè)。

股權(quán)置換。這主要在上市公司和非上市公司之間進(jìn)行，由于旅游業(yè)具有良好發(fā)展前景，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公司有可能調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和投資方向，尋找在旅游業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，而擁有優(yōu)質(zhì)旅游項(xiàng)目的旅游公司可能又不具有上市權(quán)，這時(shí)可與上市公司進(jìn)行股權(quán)或資產(chǎn)置換。

2、采用BOT模式融資

BOT(Build-Operate-Transfer)模式作為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與私人資本的特殊結(jié)合方式。在BOT投融資模式的實(shí)際運(yùn)用中，由于基礎(chǔ)設(shè)施種類、投融資回報(bào)方式、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)權(quán)利形態(tài)的不同等因素，已經(jīng)出現(xiàn)了以下三大變異模式：

（1）BOOT(Build－Own－Operate－Transfer)形式：這一模式在內(nèi)容和形式上與BOT沒(méi)有不同，僅在項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系上強(qiáng)調(diào)：項(xiàng)目設(shè)施建成后歸項(xiàng)目公司所有。

（2）BTO（Build-Transfer-Own）形式：這一模式與一般BOT模式的不同在于“經(jīng)營(yíng)（Operate）”和“轉(zhuǎn)讓（Transfer）”發(fā)生了次序上的變化，即在項(xiàng)目設(shè)施建成后由政府先行償還所投入的全部建設(shè)費(fèi)用、取得項(xiàng)目設(shè)施所有權(quán)，然后按照事先約定由項(xiàng)目公司租賃經(jīng)營(yíng)一定年限。

（3）BOO(Build－Own－Operate)形式：其意思為某一基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)、擁有（所有）、經(jīng)營(yíng)。在這一模式中項(xiàng)目公司實(shí)際上成為建設(shè)、經(jīng)營(yíng)某個(gè)特定基礎(chǔ)設(shè)施而不轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目設(shè)施財(cái)產(chǎn)權(quán)的純粹的私人公司。其在項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上與一般私人公司相同，但在經(jīng)營(yíng)權(quán)取得、經(jīng)營(yíng)方式上與BOT模式有相似之處，即項(xiàng)目主辦人是在獲得政府特許授權(quán)、在事先約定經(jīng)營(yíng)方式的基礎(chǔ)上，從事基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的。開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目融資過(guò)程中可有效利用此幾種模式，既調(diào)動(dòng)各方的積極性，又能有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3、充分利用股份合作制等形式廣泛籌資

通過(guò)股份合作制形式籌資，實(shí)際上是把資本聯(lián)合與勞動(dòng)聯(lián)合結(jié)合起來(lái)。

4、旅游地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā) 政府以土地出資，投資方以現(xiàn)金出資，合作開(kāi)發(fā)，由投資者進(jìn)行建設(shè)并組織銷售，出售后產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)買(mǎi)者，利潤(rùn)按出資比例進(jìn)行分配，主要包括溫泉度假村、別墅、養(yǎng)生社區(qū)等。

5、引導(dǎo)社會(huì)資本、企業(yè)參與旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)投資。

暢通社會(huì)資本進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的渠道，降低民營(yíng)企業(yè)投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的門(mén)檻，鼓勵(lì)有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)參與城市投資。爭(zhēng)取孫氏宗親理事會(huì)、田氏宗親會(huì)、陳氏宗親會(huì)的會(huì)員的捐贈(zèng)。

以廣饒縣為例進(jìn)行融資：

廣饒縣旅游業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金的大力支持，在融資措施方面，廣饒縣需要進(jìn)一步深化投融資體制改革，用市場(chǎng)手段籌措資金，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)投資主體多元化、投資方式靈活化、投資渠道多樣化。

爭(zhēng)取發(fā)行城市基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)債券。尋找債券商進(jìn)行策劃、包裝和推介，經(jīng)與省發(fā)改委聯(lián)系，向國(guó)家發(fā)改委申報(bào)特批城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)債券。

土地上市融資，組織部分土地上市，實(shí)現(xiàn)土地出讓收入。

采用項(xiàng)目借貸性融資。對(duì)一些“短、平、快”的可經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目，依靠項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性或信譽(yù)向銀行貸款，成立大的項(xiàng)目公司，注冊(cè)部分基本金，直接融資建設(shè)。

采用經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的融資。充分利用入世機(jī)遇，吸引外資參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運(yùn)用合資、BOT、TOT、BT等形式，對(duì)部分新建城市基礎(chǔ)設(shè)施采取建設(shè)、轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)方式獲得建設(shè)資金。

利用資本市場(chǎng)融資。積極推進(jìn)上市公司的資產(chǎn)重組，做大做強(qiáng)上市公司，增強(qiáng)上市公司的融資功能。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行股份制改造、股權(quán)出讓以及發(fā)行建設(shè)債券等進(jìn)一步擴(kuò)大融資能力。

引導(dǎo)社會(huì)資本、企業(yè)參與旅游開(kāi)發(fā)建設(shè)投資。暢通社會(huì)資本進(jìn)入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的渠道，降低民營(yíng)企業(yè)投資城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的門(mén)檻，鼓勵(lì)有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)參與城市投資。爭(zhēng)取孫氏宗親理事會(huì)、田氏宗親會(huì)、陳氏宗親會(huì)的會(huì)員的捐贈(zèng)。