第一篇：如何避免執(zhí)行力

1.以下屬于企業(yè)軟體的是（）√ ABCD正確答案： C

2.人員流程包括人才評估、人才培育和（）三個步驟 √ ABCD正確答案： A

3.（）的授權(quán)模式缺陷在于容易打擊士氣，讓下屬覺得自己缺乏能力和自主性 × ABCD正確答案： A

4.策略流程的短期指的是（）√ ABCD

1年以下 0～2年 3年以下 五年以下 操控型 教練型 顧問型 協(xié)調(diào)型 人才磨煉 人才激勵 人才吸納 人才穩(wěn)定 財(cái)務(wù)管理 溝通系統(tǒng) 資訊流動 職位結(jié)構(gòu) 正確答案： B

5.管制的一個難點(diǎn)是如何把握管制的分寸，對此最好的解決辦法是（）√ ABCD正確答案： B

6.執(zhí)行文化的建立和（）是一個雙向過程 √ ABCD正確答案： A

7.動態(tài)管理的理論強(qiáng)調(diào)從動態(tài)角度和（）兩個方面考慮問題 √ ABCD正確答案： C

8.三工并存是指（）共存于企業(yè) √ ABCD

正式工、合同工和試用工 老員工、轉(zhuǎn)正員工和臨時工 優(yōu)良員工、合格員工和試用員工 上崗工、培訓(xùn)工和試用工 靜態(tài)角度 全局戰(zhàn)略 長時間變化 突發(fā)事件的變化 執(zhí)行 修復(fù) 回饋 變更 全程監(jiān)控

教導(dǎo)員工實(shí)施自我管制 實(shí)施適度管制 以上都不對 正確答案： C

9.以下屬于企業(yè)硬體的是（）√ ABCD正確答案： C

10.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）√ ABCD正確答案： D

11.簡單的說，（）就是提前發(fā)現(xiàn)偏差，及時排除障礙，并且對事情的整個過程進(jìn)行監(jiān)測，防止弊端，以確保工作質(zhì)量 √ ABCD正確答案： B

12.做好管制的第一步驟是（）√ ABCD

明確管制的方法 明確管制對象 明確管制的“度” 確定明確的目標(biāo) 監(jiān)控 管制 流程管理 全面管理 建立企業(yè)文化 制定企業(yè)目標(biāo) 策略規(guī)劃 組織管理 工作信念 行為規(guī)范 獎勵制度 資訊流動 正確答案： D

13.（）的領(lǐng)導(dǎo)人只提供被授權(quán)者原則上的指示，全權(quán)委托下屬自行決定工作如何進(jìn)展 √ ABCD正確答案： D

14.松鼠所代表的精神是（）× ABCD正確答案： B

15.（）的領(lǐng)導(dǎo)人會嚴(yán)密監(jiān)督工作的進(jìn)行，但不會詳細(xì)指導(dǎo)被授權(quán)者應(yīng)該怎么做 √ ABCD正確答案： B

操控型 教練型 顧問型 協(xié)調(diào)型

團(tuán)隊(duì)合作精神 目標(biāo)準(zhǔn)確，行動迅速 自發(fā)自覺，主動工作 富有競爭意識

操控型 教練型 顧問型 協(xié)調(diào)型

第二篇：如何避免執(zhí)行力的12個陷阱

學(xué)習(xí)課程：如何避免執(zhí)行力的12個陷阱

單選題本人辛苦，盼您好評

1.為什么成長的企業(yè)會停滯不前？為什么輝煌的企業(yè)數(shù)年后會走向衰??？為什么你的企業(yè)無法茁壯成長？這三個問題的答案都是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤企業(yè)應(yīng)該遵循其發(fā)展的周期規(guī)律策略是企業(yè)成長的導(dǎo)航器執(zhí)行力就是市場競爭力

2.人員流程包括人才評估、人才培育和（）三個步驟 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 人才磨煉人才激勵人才吸納人才穩(wěn)定

3.典型的授權(quán)模式有（）種 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 兩三四五

4.在構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制時，需要在策略流程機(jī)制中，創(chuàng)造（）回答：正確

1.A

2.B

3.C 人才優(yōu)勢管理優(yōu)勢競爭優(yōu)勢

4.D 能源優(yōu)勢

5.執(zhí)行文化的建立和（）是一個雙向過程 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 執(zhí)行修復(fù)回饋?zhàn)兏?/p>

6.人員流程必須符合企業(yè)需求，以（）為根本目標(biāo) 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 企業(yè)需求人才發(fā)展人員吸納人員激勵

7.動態(tài)管理的理論強(qiáng)調(diào)從動態(tài)角度和（）兩個方面考慮問題 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 靜態(tài)角度全局戰(zhàn)略長時間變化突發(fā)事件的變化

8.人員流程通過（）來實(shí)現(xiàn) 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 培訓(xùn)制度人事制度績效制度薪酬制度

9.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 建立企業(yè)文化制定企業(yè)目標(biāo)策略規(guī)劃組織管理

10.典型的授權(quán)模式分別是操控型、教練型、顧問型和（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 同伴型協(xié)調(diào)型層次型過程型

11.（）的領(lǐng)導(dǎo)人只提供被授權(quán)者原則上的指示，全權(quán)委托下屬自行決定工作如何進(jìn)展 回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 操控型教練型顧問型協(xié)調(diào)型

12.以下屬于團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的才能的是（）回答：正確

1.A

2.B

3.C

4.D 擅長人際了解持續(xù)改善重視承諾概念性思考

13.自我定位包括三個層次，即自我肯定，自我成長和（）回答：正確

1.A

2.B 自我總結(jié)自我超越

3.C

4.D 自我挑戰(zhàn)自我突破

14.做好管制有（）個步驟 回答：正確

1.A 兩

2.B 四

3.C 五

4.D 三

15.以下不屬于管理者責(zé)任的是（）

1.A 制定企業(yè)目標(biāo)

2.B 人力資源管理

3.C 組織管理

4.D 績效管理

回答：正確

第三篇：加強(qiáng)自身的執(zhí)行力,避免推諉扯皮

加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，避免環(huán)節(jié)中的推諉扯皮

執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。在這瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)時代，一個企業(yè)唯有從方方面面提高執(zhí)行力，才能對市場變化迅速做出反應(yīng)，才能基業(yè)常青！企業(yè)有了執(zhí)行力就有了競爭力，讓我們都來自覺提高執(zhí)行意識，把所在企業(yè)打造成一個有著很強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)，一個充滿勃勃生機(jī)、有發(fā)展前途的強(qiáng)勢企業(yè)。

“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》是在2006年3月5日，國務(wù)院總理溫家寶在《政府工作報(bào)告》中明確提出，要“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力”，這標(biāo)志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國家治理范疇，也充分說明“執(zhí)行力”已經(jīng)成為政府改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的一種新要求。大致國家，小致企業(yè)，執(zhí)行力無不體現(xiàn)著成敗的關(guān)鍵。

“執(zhí)行力”概念雖然新，但其內(nèi)涵源遠(yuǎn)流長，縱覽我國古代文化，不難發(fā)現(xiàn)其中豐富的執(zhí)行思想和智慧。在我國古代就有“令行禁止”的說法，講的是律令一旦頒行，馬上生效執(zhí)行，并且很快取得了立法者所想要的結(jié)果?？鬃釉凇墩撜Z》中就曾提出：“言必行，行必果?！边@個“行”指的就是執(zhí)行的行動?！傲钚薪埂薄ⅰ把员匦?，行必果”，用現(xiàn)在的話來說，就是體現(xiàn)了很好的執(zhí)行力?？梢姟皥?zhí)行力”的思想早以源遠(yuǎn)流長。在國外，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得?德魯克說，管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。世界首富、微軟公司的比爾?蓋茨說，在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

執(zhí)行是一種意識、一種思想、一種習(xí)慣。所謂“執(zhí)行力”就是做事并把事情做好。執(zhí)行意識的強(qiáng)弱決定著工作完成的質(zhì)量，決定著企業(yè)發(fā)展。具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工會嚴(yán)格按照計(jì)劃、目標(biāo)或按照規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴把工作做得盡善盡美。而執(zhí)行意識弱的員工會投機(jī)取巧，圖省事，甚至偷工減料，湊合了事。所以，一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。

執(zhí)行力就是把想法變成行動, 把行動變成結(jié)果的能力?，F(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒有執(zhí)行力就沒有成功，執(zhí)行才是硬道理。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切，靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功，沒有執(zhí)行力，哪有競爭力。

對于我們來說，員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時有效地落實(shí)上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。

第四篇：如何加強(qiáng)自身的執(zhí)行力,避免推諉扯皮

加強(qiáng)工作的執(zhí)行力，避免環(huán)節(jié)中的推諉扯皮

作為員工應(yīng)當(dāng)持什么樣的工作態(tài)度？如何做到絕不拖延？如何實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越？我的答案是：提升個人能力、調(diào)整心態(tài)、重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。

員工在企業(yè)中的優(yōu)秀表現(xiàn)主要體現(xiàn)在執(zhí)行力的強(qiáng)弱，而執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于以下兩個要素：一是個人能力，二是工作態(tài)度。能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵，就是說要提高我們的執(zhí)行能力必須從以下兩個方面著手：

首先要提高我們自身的工作能力，沒有工作能力是不能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的，因此我們自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高我們的自身素質(zhì)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。進(jìn)而提高自己的競爭力；其次，要轉(zhuǎn)變我們自身的工作態(tài)度。態(tài)度不積極是造成執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)?？梢哉f，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是一名員工脫穎而出的重要砝碼。

沒有良好的工作態(tài)度就會在工作中出現(xiàn)推諉扯皮。而在工作中推諉扯皮會嚴(yán)重影響工作效率、執(zhí)行力。有令不遵，違規(guī)操作，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，做工作的意義在于把事情作對，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形，面目全非，應(yīng)以較高的(大家認(rèn)同和滿意的)標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。就我們員工自身而言，對于自己分內(nèi)的工作要充分負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)要無理由執(zhí)行并完成，要以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，樹立大局意識，任勞任怨，將上級的精神和工作內(nèi)容落到實(shí)處一步一個腳印的做好本職工作。

不要總是認(rèn)為這是小事，其實(shí)工作無小事，能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作，“以小見大”“見微知著”，從做小事中得到認(rèn)可，贏得人們的信任，我們才能得到干大事的機(jī)會。結(jié)論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我們要提升個人執(zhí)行力，就要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，在工作中不斷總結(jié)，不斷摸索來增強(qiáng)自身素質(zhì)。端正工作態(tài)度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。面對市場經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競爭力。

第五篇：時代光華課程：如何避免執(zhí)行力的12個陷阱100分考試題

學(xué)習(xí)課程：如何避免執(zhí)行力的12個陷阱

單選題

1.以下不屬于CEO惡習(xí)的是（）回答：正確

1.A 將個人利益等同為企業(yè)利益 2.B 自以為是

3.C 做企業(yè)的形象代言人 4.D 不高估自己的能力

2.人員流程包括人才評估、人才培育和（）三個步驟 回答：正確

1.A 人才磨煉 2.B 人才激勵 3.C 人才吸納 4.D 人才穩(wěn)定

3.典型的授權(quán)模式有（）種 回答：正確

1.A 兩 2.B 三 3.C 四 4.D 五

4.要想充分發(fā)揮執(zhí)行力的作用，需要注意三個步驟，即人員流程、策略流程和（）

1.A 執(zhí)行 2.B 運(yùn)營流程 3.C 開發(fā)流程 4.D 總結(jié)流程

5.動態(tài)管理的理論采取（）的管理決策。回答：正確

回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 以不變應(yīng)萬變

以變應(yīng)變

一致性

《易經(jīng)》中簡易

6.海貍鼠所代表的精神是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 團(tuán)隊(duì)合作精神

目標(biāo)準(zhǔn)確，行動迅速

自發(fā)自覺，主動工作

富有競爭意識

7.以下不屬于團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該具備的才能的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 團(tuán)隊(duì)合作

分享工作成就

概念性思考

善于口頭溝通

8.動態(tài)管理的理論強(qiáng)調(diào)從動態(tài)角度和（）兩個方面考慮問題 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 靜態(tài)角度

全局戰(zhàn)略

長時間變化

突發(fā)事件的變化

9.三工并存是指（）共存于企業(yè) 回答：正確

1.A 2.B 正式工、合同工和試用工

老員工、轉(zhuǎn)正員工和臨時工

3.C 4.D 優(yōu)良員工、合格員工和試用員工

上崗工、培訓(xùn)工和試用工

10.以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 建立企業(yè)文化

制定企業(yè)目標(biāo)

策略規(guī)劃

組織管理

11.以下行為中，屬于“益友”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽他訴說心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

12.以下屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人力資源管理

組織管理

績效管理

建立企業(yè)文化

13.慣性的最直接、最有力的改變原因是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 強(qiáng)迫自己改變

外界的壓力

自我的覺悟

領(lǐng)導(dǎo)督促

14.以下行為中，屬于”益親”行為的是（）回答：正確

1.A 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

2.B 傾聽他訴說心事，幫助他解決困難

3.C 規(guī)定每次遲到罰款50元

4.D 指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

15.（）的領(lǐng)導(dǎo)人會嚴(yán)密監(jiān)督工作的進(jìn)行，但不會詳細(xì)指導(dǎo)被授權(quán)者應(yīng)該怎么做

1.A 操控型

2.B 教練型

3.C 顧問型

4.D 協(xié)調(diào)型

:以下屬于企業(yè)軟體的是（）回答：正確

1.A 財(cái)務(wù)管理

2.B 溝通系統(tǒng)

3.C 資訊流動

4.D 職位結(jié)構(gòu)

2:以下不屬于CEO惡習(xí)的是（）回答：正確

1.A 將個人利益等同為企業(yè)利益

2.B 自以為是

3.C 做企業(yè)的形象代言人

4.D 不高估自己的能力

3:強(qiáng)力對話有（）種基本模式 回答：錯誤

1.A 兩

回答：正確

2.B 三

3.C 四

4.D 五

4:改變慣性的關(guān)鍵是（）回答：正確

1.A 思想改變

2.B 強(qiáng)迫自己改變

3.C 領(lǐng)導(dǎo)人督促

4.D 養(yǎng)成新的慣性

5:（）的授權(quán)模式缺陷在于容易打擊士氣，讓下屬覺得自己缺乏能力和自主性

1.A 操控型

2.B 教練型

3.C 顧問型

4.D 協(xié)調(diào)型

6:要想充分發(fā)揮執(zhí)行力的作用，需要注意三個步驟，即人員流程、策略流程和（）

1.A 執(zhí)行

2.B 運(yùn)營流程

3.C 開發(fā)流程

4.D 總結(jié)流程

7:以下不屬于企業(yè)硬體的是（）回答：正確

1.A 財(cái)務(wù)管理

2.B 溝通系統(tǒng)

3.C 獎勵制度

回答：正確 回答：正確

4.D 行為規(guī)范

8:動態(tài)管理的理論強(qiáng)調(diào)從動態(tài)角度和（）兩個方面考慮問題 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 靜態(tài)角度

全局戰(zhàn)略

長時間變化

突發(fā)事件的變化

9:人員流程通過（）來實(shí)現(xiàn) 回答：錯誤

1.A 2.B 3.C 4.D 培訓(xùn)制度

人事制度

績效制度

薪酬制度

10:以下不屬于領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 建立企業(yè)文化

制定企業(yè)目標(biāo)

策略規(guī)劃

組織管理

11:以下行為中，屬于“益友”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽他訴說心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

12:以下屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人力資源管理

組織管理

績效管理

建立企業(yè)文化

13:做好管制的第一步驟是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 明確管制的方法

明確管制對象

明確管制的”度” 確定明確的目標(biāo)

14:以下行為中，屬于“益親”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽他訴說心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

15:以下關(guān)于強(qiáng)力對話說法正確的是（）回答：錯誤

1.A 2.B 3.C 4.D 強(qiáng)力對話是指領(lǐng)導(dǎo)者在對話中處于強(qiáng)勢力地位，員工接受領(lǐng)導(dǎo)人的觀點(diǎn)

強(qiáng)力對話是指在表現(xiàn)優(yōu)秀的員工之間或領(lǐng)導(dǎo)人之間的對話

強(qiáng)力對話的特點(diǎn)是彼此坦誠

強(qiáng)力對話中，下屬一般會感受到壓力

學(xué)習(xí)課程：如何避免執(zhí)行力的12個陷阱

單選題

1.為什么成長的企業(yè)會停滯不前？為什么輝煌的企業(yè)數(shù)年后會走向衰??？為什么你的企業(yè)無法茁壯成長？這三個問題的答案都是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤

企業(yè)應(yīng)該遵循其發(fā)展的周期規(guī)律

策略是企業(yè)成長的導(dǎo)航器

執(zhí)行力就是市場競爭力

2.人員流程包括人才評估、人才培育和（）三個步驟 回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人才磨煉

人才激勵

人才吸納

人才穩(wěn)定

3.要想充分發(fā)揮執(zhí)行力的作用，需要注意三個步驟，即人員流程、策略流程和（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 執(zhí)行

運(yùn)營流程

開發(fā)流程

總結(jié)流程

4.管制的一個難點(diǎn)是如何把握管制的分寸，對此最好的解決辦法是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 全程監(jiān)控

教導(dǎo)員工實(shí)施自我管制

實(shí)施適度管制

以上都不對

5.以下不屬于企業(yè)硬體的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 財(cái)務(wù)管理

溝通系統(tǒng)

獎勵制度

行為規(guī)范

6.以下不屬于團(tuán)隊(duì)成員的才能的是（）回答：錯誤

1.A 2.B 3.C 4.D 相互影響力

適應(yīng)力

自信

自我管理

7.以下行為中，屬于”益友”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽他訴說心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

8.以下屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 人力資源管理

組織管理

績效管理

建立企業(yè)文化

9.慣性的最直接、最有力的改變原因是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 強(qiáng)迫自己改變

外界的壓力

自我的覺悟

領(lǐng)導(dǎo)督促

10.以下行為中，屬于"益親”行為的是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 關(guān)心他的健康、起居、心態(tài)等狀況

傾聽他訴說心事，幫助他解決困難

規(guī)定每次遲到罰款50元

指出他在工作上的失誤，并指導(dǎo)他怎樣改正

11.松鼠所代表的精神是（）回答：正確

1.A 2.B 3.C 4.D 團(tuán)隊(duì)合作精神

目標(biāo)準(zhǔn)確，行動迅速

自發(fā)自覺，主動工作

富有競爭意識

12.在構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制時，需要在運(yùn)營流程機(jī)制中，創(chuàng)造（）回答：錯誤

1.A 2.B 3.C 4.D 人才優(yōu)勢

管理優(yōu)勢

競爭優(yōu)勢

能源優(yōu)勢

13.自我定位包括三個層次，即自我肯定，自我成長和（）回答：正確

1.A 自我總結(jié)

2.B 自我超越

3.C 自我挑戰(zhàn)

4.D 自我突破

14.做好管制有（）個步驟 回答：正確

1.A 兩

2.B 四

3.C 五

4.D 三

15.（）的領(lǐng)導(dǎo)人會嚴(yán)密監(jiān)督工作的進(jìn)行，但不會詳細(xì)指導(dǎo)被授權(quán)者應(yīng)該怎么做 1.A 操控型

2.B 教練型

3.C 顧問型

4.D 協(xié)調(diào)型

回答：正確