第一篇：關(guān)于開展公司年度優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工評選的通知和辦法

關(guān)于開展

年度

優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工評選的通知

為調(diào)動(dòng)員工工作積極性，加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才，公司決定開展

年度優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工的評選活動(dòng)，對優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

一、評選范圍

1, 評選堅(jiān)持公平、公正、公開的原則

2, 評選范圍：公司全體正式員工（不含試用人員和實(shí)習(xí)生）

二、評定標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)：

1． 踏實(shí)守信、敬業(yè)愛崗，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2． 在工作中起到帶頭和表率作用；沒有半途而廢，不了了之，和造成后癥現(xiàn)象。

3． 工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)； 4． 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5． 尊重上級及同事，積極配合同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

（二）進(jìn)步員工評選標(biāo)準(zhǔn)：

1, 能夠嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2, 能夠自我學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上不斷提升； 3, 工作中，善于鉆研，有創(chuàng)新能力，對解決問題能提出建議和意見； 4, 工作中沒有半途而廢，不了了之，和造成后癥現(xiàn)象。5.有協(xié)作精神，積極配合同事，上級完成工作；

（三）否決項(xiàng)：

1． 對公司規(guī)章制度及組織的各項(xiàng)活動(dòng)有抵觸情緒、不予配合的； 2． 對公司企業(yè)形象造成不良影響的。

三、名額

優(yōu)秀員工

3人 進(jìn)步員工

3人

四、評選程序

1． 員工完成 年度績效考核自我評價(jià)，要求提交時(shí)間12月16日前。

2． 員工根據(jù)工作情況，書面匯報(bào)

年度工作總結(jié)。（見《關(guān)于做好2012年度個(gè)人工作總結(jié)的通知》），要求提交時(shí)間12月22日前。

3． 根據(jù)員工

年度工作總結(jié)的材料及考核完成情況，采取所有員工（含試用期及實(shí)習(xí)期員工）以無記名投票選舉的方式進(jìn)行投票選舉；（投票方法見選票說明）4． 投票集中在12月24日進(jìn)行，投票截止時(shí)間：12月24日下午3時(shí)。（投票箱放置地點(diǎn)：辦公室復(fù)印機(jī)旁）辦公室負(fù)責(zé)對投票結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，按得票數(shù)高低選舉出年度優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工候選人各3名。

5． 對投票結(jié)果，在公司公示欄進(jìn)行公示1天。經(jīng)公式，無異議的，確定為

年度 公司優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工。

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1，公司會在公告欄表彰優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工。2, 優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工由公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3, 凡被評選為優(yōu)秀者，享有優(yōu)先參加人才培訓(xùn)、優(yōu)先作為公司后備管理干部的條件之一。

附件：

1．評選人員名單：

2．選票說明：

①．候選人共

人，應(yīng)選優(yōu)秀員工3人，進(jìn)步員工3人?？蛇x擇同一人同時(shí)為優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工。

②．合計(jì)所選人數(shù)超過

人次的，為無效票；單項(xiàng)所選員工人數(shù)超過

人或不足

人的，為無效票。

③．對候選人，推薦其為優(yōu)秀員工的，在其姓名右邊的空格內(nèi)畫 “△”；推薦其為進(jìn)步員工的，在其姓名右邊的空格內(nèi)畫 “〇”；不選擇的，在其姓名右邊的空格內(nèi)畫 “/”。不允許出現(xiàn)姓名右邊的空格欄內(nèi)為空白，否則，為無效票。④.選票由辦公室進(jìn)行發(fā)放，自制無效。

第二篇：公司優(yōu)秀員工評選辦法

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動(dòng)，評比辦法如下：

一、評比范圍：

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員；

2、先進(jìn)集體：以子公司、公司各部門和公司直屬部室為單位；

二、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員評比條件

1、遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2、工作業(yè)績突出；

3、年累計(jì)考核無c等；

4、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作；

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法，工作效率高；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng)、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派，有良好的個(gè)人修養(yǎng)；

8、努力進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)新知識，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗；

9、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署。

三、先進(jìn)集體評選條件

1、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好；月度績效考評分積分名列前矛。

2、計(jì)劃周密，對工作有良好的指導(dǎo)作用，差錯(cuò)少，成本低、達(dá)成率高；

3、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4、員工團(tuán)結(jié)、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新。

四、名額設(shè)置與分配

1、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名、c部門1名、d部門2名、e部門2名；

2、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3、優(yōu)秀管理人員1名；

4、先進(jìn)集體1個(gè)；

5、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員，不參加員工評選，參加管理人員評選。

6、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

五、評選活動(dòng)的組織

1、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室、子公司主要負(fù)責(zé)人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng)。

2、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé)；

3、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉。

5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當(dāng)選人員；

6、優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以

無記名投票方式，各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額。

7、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材

料報(bào)送集團(tuán)人力資源部；

8、評出銀牌員工后，根據(jù)名額分配，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn)。

9、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。

第三篇：優(yōu)秀員工、進(jìn)步員工評選方案1

淮南民生新城物業(yè)季度優(yōu)秀員工、最佳進(jìn)步員工

評選方案

最佳進(jìn)步員工評選

為了更好地激勵(lì)員工積極進(jìn)步，讓員工一起成長、一起升級，營造公司積極向上的催人進(jìn)步的企業(yè)文化，擬定本評選方案。最佳進(jìn)步員工評選

一、原則；公平，公正，公開的原則 2,擇優(yōu)選擇、進(jìn)步明顯3,以工作一線員工為主的原則（不含管理人員）

二、最佳進(jìn)步員工的評定標(biāo)準(zhǔn) ；

1、本人在本考核期比較上一考核期進(jìn)步突出，位列本部門或本崗位進(jìn)步第一（根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)》）2,能夠嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，做到規(guī)范，完整。能在各項(xiàng)工作中起到積極帶頭作用。3,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度4，能夠團(tuán)結(jié)同事，相互協(xié)作。5,個(gè)人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

三、否決項(xiàng)；1,當(dāng)期非全勤的員工2，年內(nèi)受到處分的員工3,不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的

一，最佳進(jìn)步員工的評選辦法；1,由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人，組織所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。2，由部門經(jīng)理對候選人進(jìn)行最后評定上報(bào)總經(jīng)理審批。3，原則上每季一次評選最佳進(jìn)步員工。

二，最佳進(jìn)步員工的獎(jiǎng)勵(lì)辦法；

1、榮獲最佳進(jìn)步的員工偑帶公司最佳進(jìn)步員工胸牌2,，凡被評為最佳進(jìn)步員工可在當(dāng)季享受300元獎(jiǎng)勵(lì)。3，公司會在內(nèi)部大力表彰最佳進(jìn)步員工的事跡，每季將最佳進(jìn)步員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳欄內(nèi)。4,凡被評選為最佳進(jìn)步員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

季度優(yōu)秀員工評選方案 ：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽(yù)感和使命感，激勵(lì)表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)員工不斷進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。

一、、評選原則 1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工不參評； 2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證； 4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

二、、成立優(yōu)秀員工評定小組。由公司主管以上人員組成。

三、、評價(jià)部門績效狀況 ；1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。2 評價(jià)部門績效狀況的流程： a)人事行政部份向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》； b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議； c)人事行政部份回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序并下發(fā)各部門《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》；

四、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)； 1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為職業(yè)品德、專業(yè)能力、工作態(tài)度、工作面貌、工作業(yè)績 五個(gè)方面，每方面確定四項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)》

2、《優(yōu)秀員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360 度考評活動(dòng)。

五、推薦和申報(bào)提名人選 由各部門負(fù)責(zé)依據(jù)員工本季績效考評成績排序提名并編寫出先進(jìn)事跡報(bào)人事行政部份。

六、匯總提名人選名單；由人事行政部份對各部門推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，行政部份對提名人選組織360 度考評。2 考評流程： 根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級，《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績。取得優(yōu)秀成績的確定為優(yōu)秀員工。

七、季度優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)；

1、榮獲季度優(yōu)秀員工的偑帶公司季度優(yōu)秀員工胸牌，2,，凡被評為季度優(yōu)秀員工可在當(dāng)季享受450元獎(jiǎng)勵(lì)。3，公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每季將優(yōu)秀員工的照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳欄內(nèi)。4,凡被評選為季度優(yōu)秀員工者，將作為優(yōu)秀員工的優(yōu)先候先人和公司后備管理干部的必備條件之一。、發(fā)布優(yōu)秀員工提名人選名單》。對提名人選組織360 度考評。1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人事

第四篇：先進(jìn)員工和優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

先進(jìn)員工和優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法目的為激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性和工作熱情，增強(qiáng)員工歸屬感，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于在本公司任職的正式員工。職責(zé)

? 各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行先進(jìn)員工的評選，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評選結(jié)果的批準(zhǔn)。

? 各部門負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的選拔、申報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工申

報(bào)的審核，對申報(bào)優(yōu)秀員工的選拔申報(bào)資格負(fù)責(zé)。

? 行政人事部負(fù)責(zé)匯總、公開征求員工意見。

? 行政人事部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工申報(bào)的核準(zhǔn)。內(nèi)容

4.（1）先進(jìn)員工

? 評選范圍：生產(chǎn)一線員工先進(jìn)人員，（部門經(jīng)理、巡檢、倉管員、車間管理

人員不參加先進(jìn)員工評選）。

? 評選周期：先進(jìn)員工每月評選一次。

? 評選名額：各班（組）的先進(jìn)人員評選名額不得超過班組人數(shù)（每月25日

為準(zhǔn)）的5%。

? 先進(jìn)員工候選人資格要求

A、公司正式員工（試用期員工、不參加評選）；

B、本沒有被公司、部門、通報(bào)處罰或批評；

C、本未造成任何重大或批質(zhì)量事故，各種工傷及設(shè)備事故。

? 先進(jìn)員工評選辦法

? 個(gè)本部根據(jù)員工本工作表現(xiàn)和資格要求確定部門當(dāng)本先進(jìn)

個(gè)人候選人，每年3月將候選人通告其本部門員工。

? 在通告后兩天內(nèi)，由部門經(jīng)理主持，班組全體成員對本部門本

先進(jìn)個(gè)人候選人進(jìn)行不記名投票，投票結(jié)果當(dāng)場公布，依照投票結(jié)果高低順序直接產(chǎn)生本部門本先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)個(gè)人的名額不得超過本班人數(shù)的5%（不足一人，可以采取四舍五入。部門經(jīng)理須保留投票結(jié)果（包括應(yīng)投票人數(shù)、實(shí)投票人數(shù)以及棄權(quán)票數(shù)），以供備查。

? 如有特殊情況不能進(jìn)行民主選舉的，也可由部門經(jīng)理直接推薦。? 各部門經(jīng)理將先進(jìn)個(gè)人名單匯總后交行政人事部，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核

批準(zhǔn)后在張貼公布兩天，接受本部門員工監(jiān)督。公示期間如有異議，可直接向部門領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部部反映，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將予以撤消。? 先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)

? 先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)500元/人

? 部門在員工崗位調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)中同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮先

進(jìn)員工。

? 各部門提供的先進(jìn)個(gè)人必須符合條件，如果員工不符合條件，將取

消該部門先進(jìn)個(gè)人的名額。

? 部門經(jīng)理不得在選舉中弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理弄虛作假或不

是員工公開選舉，將取消該部門先進(jìn)個(gè)人資格，并追究部門經(jīng)理的責(zé)任，對該本門經(jīng)理處以100-200元罰款。

4.（2）優(yōu)秀員工

? 評選范圍：公司全體正式員工。

? 優(yōu)秀員工選拔標(biāo)準(zhǔn)

A、有特殊貢獻(xiàn)或發(fā)明者。

B、有重大改善提案，實(shí)施后效果顯著者。

C、工作業(yè)績特別優(yōu)秀，品行優(yōu)良，堪為同仁之典范者。

D、其他。

? 在本季度中被全公司通報(bào)處罰者，不得參加本季度優(yōu)秀員工選拔。? 優(yōu)秀員工評選辦法 ? 每3月中旬，由各部門組織進(jìn)行評比選拔，填報(bào)“優(yōu)秀員工評選申

報(bào)表”（見附表），由部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)意見后報(bào)人力資源部。逾期未申報(bào)者視為該部門員工放棄本次評選。

? 各部門在推選候選人參加優(yōu)秀員工評選時(shí)，應(yīng)履行民主選舉程序，并將選舉結(jié)果報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，最終以部門領(lǐng)導(dǎo)意見為準(zhǔn)，特殊情況也可直接推薦報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

? “優(yōu)秀員工評選申報(bào)表”由人力資源部在五個(gè)工作日內(nèi)將申報(bào)人員

名單及其申報(bào)理由在公司內(nèi)部網(wǎng)和公司宣傳欄粘貼三天以上，廣泛征求員工的意見。

? 公開征求意見時(shí)所收到的意見反饋，人力資源部應(yīng)逐一核實(shí)并征求

申報(bào)人所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見，評價(jià)申報(bào)人員是否符合申報(bào)選拔標(biāo)準(zhǔn)，并將處理結(jié)果與反饋人溝通后執(zhí)行。

? 如部門推選的候選人未通過公開征求意見，不得遞補(bǔ)人選。

? 通過征求員工意見并報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由行政人事部在三

個(gè)工作日內(nèi)公布本優(yōu)秀員工名單?！?/p>

? 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

? 每優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)由行政人事部門組織在每一3月中旬進(jìn)行，公司將頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金500元以資鼓勵(lì)。證書制作費(fèi)和獎(jiǎng)金由公司費(fèi)用中支出。

? 連續(xù)兩年及以上被評為優(yōu)秀員工的，公司將其作為加薪或晉升的主要參

考指標(biāo)。檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，具體考核標(biāo)準(zhǔn)按公司獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

第五篇：先進(jìn)員工和優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法

先進(jìn)員工和優(yōu)秀員工評選獎(jiǎng)勵(lì)辦法目的為激勵(lì)員工的工作積極性、主動(dòng)性和工作熱情，增強(qiáng)員工歸屬感，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于在本公司任職的正式員工。職責(zé)

3.1 各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工進(jìn)行先進(jìn)員工的評選，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評選結(jié)果的批準(zhǔn)。

3.2 各部門負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的選拔、申報(bào)，部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工申報(bào)的審核，對申報(bào)優(yōu)秀員工的選拔申報(bào)資格負(fù)責(zé)。

3.3 人力資源部負(fù)責(zé)匯總、公開征求員工意見。

3.4 人力資源部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工申報(bào)的核準(zhǔn)。內(nèi)容

4.1 先進(jìn)員工

4.1.1 評選范圍：生產(chǎn)一線員工先進(jìn)人員，包括檢驗(yàn)員。

4.1.2 評選周期：先進(jìn)員工每月評選一次。

4.1.3 評選名額：各車間的先進(jìn)人員評選名額不得超過班組人數(shù)（每月25日為準(zhǔn)）的8%。

4.1.4 先進(jìn)員工候選人資格要求

A、公司正式員工（試用期員工、季節(jié)工不參加評選）；

B、當(dāng)月沒有被公司、部門、車間通報(bào)處罰或批評；

C、當(dāng)月未造成任何重大或批質(zhì)量事故，各種工傷及設(shè)備事故。

4.1.5 先進(jìn)員工評選辦法

4.1.5.1 各車間課長根據(jù)員工本月工作表現(xiàn)和資格要求確定本車間當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人候選人，每月26日（節(jié)假日時(shí)間順延）將候選人通告其車間員工。

4.1.5.2 在通告后兩天內(nèi)（每月27-28日），由車間課長主持，車間全體成員對本車間當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人候選人進(jìn)行不記名投票，投票結(jié)果當(dāng)場公布，依照投票結(jié)果高低順序直

接產(chǎn)生本車間當(dāng)月先進(jìn)個(gè)人，先進(jìn)個(gè)人的名額不得超過本班人數(shù)的5%（不足一人，可以采取四舍五入，總?cè)藬?shù)可由車間或部門調(diào)配）。課長須保留投票結(jié)果（包括應(yīng)投票人數(shù)、實(shí)投票人數(shù)以及棄權(quán)票數(shù)），以供備查。

4.1.5.3 如有特殊情況不能進(jìn)行民主選舉的，也可由車間直接推薦。

4.1.5.4 各車間課長將先進(jìn)個(gè)人名單匯總后交部門辦公室，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后在宣傳欄上公布兩天，接受本部門員工監(jiān)督。公示期間如有異議，可直接向部門領(lǐng)導(dǎo)或績效管理部反映，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將予以撤消。

4.1.6 先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)

4.1.6.1 先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)50元/人。

4.1.6.2 部門在員工崗位調(diào)動(dòng)、晉升、培訓(xùn)中同等條件下應(yīng)優(yōu)先考慮月先進(jìn)員工。

4.1.7 各車間提供的先進(jìn)個(gè)人必須符合條件，如果員工不符合條件，部門必須取消該車間月先進(jìn)個(gè)人的名額。

4.1.8 車間課長不得在選舉中弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)課長弄虛作假或不是員工公開選舉，部門必須取消該車間先進(jìn)個(gè)人資格，并追究課長的責(zé)任，對課長處以100-200元罰款。

4.2 優(yōu)秀員工

4.2.1 評選范圍：公司全體正式員工。

4.2.2 優(yōu)秀員工選拔標(biāo)準(zhǔn)

A、有特殊貢獻(xiàn)或發(fā)明者。

B、有重大改善提案，實(shí)施后效果顯著者。

C、工作業(yè)績特別優(yōu)秀，品行優(yōu)良，堪為同仁之典范者。

D、其他。

4.2.3 優(yōu)秀員工評選周期、名額

4.2.3.1優(yōu)秀員工之選拔，每季度進(jìn)行一次，由各單位進(jìn)行評選，員工人數(shù)在20名以內(nèi)者申報(bào)一名，超過20名以上者，按員工人數(shù)百分之十（四舍五入）進(jìn)行申報(bào)。

4.2.3.2 在本季度中被全公司通報(bào)處罰者，不得參加本季度優(yōu)秀員工選拔。

4.2.4 優(yōu)秀員工評選辦法

4.2.4.1 每季度末月下旬，由各部門組織進(jìn)行評比選拔，填報(bào)“優(yōu)秀員工評選申報(bào)表”（見附表），由部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)意見后報(bào)人力資源部。逾期未申報(bào)者視為該部門員

工放棄本次評選。

4.2.4.2 各部門在推選候選人參加優(yōu)秀員工評選時(shí)，應(yīng)履行民主選舉程序，并將選舉結(jié)果報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，最終以部門領(lǐng)導(dǎo)意見為準(zhǔn)，特殊情況也可直接推薦報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.4.3 “優(yōu)秀員工評選申報(bào)表”由人力資源部在五個(gè)工作日內(nèi)將申報(bào)人員名單及其申報(bào)理由在公司內(nèi)部網(wǎng)和公司宣傳欄粘貼三天以上，廣泛征求員工的意見。

4.2.4.4 公開征求意見時(shí)所收到的意見反饋，人力資源部應(yīng)逐一核實(shí)并征求申報(bào)人所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見，評價(jià)申報(bào)人員是否符合申報(bào)選拔標(biāo)準(zhǔn)，并將處理結(jié)果與反饋人溝通后執(zhí)行。

4.2.4.5 如部門推選的候選人未通過公開征求意見，不得遞補(bǔ)人選。

4.2.4.6通過征求員工意見并報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，由人力資源部在三個(gè)工作日內(nèi)公布本季度優(yōu)秀員工名單。”

4.2.5 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

4.2.5.1 每季度優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部組織在下季度首月15日前各進(jìn)行一次，公司將頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金100元以資鼓勵(lì)。證書制作費(fèi)和獎(jiǎng)金由公司費(fèi)用中支出。

4.2.5.2 一年中兩次及以上被評為優(yōu)秀員工的，可參加公司于次年初組織的到知名企業(yè)觀摩活動(dòng)或免費(fèi)參加公司組織旅游活動(dòng)。

4.2.5.3 一年中三次及以上被評為優(yōu)秀員工的，公司將其作為加薪或晉升的主要參考指標(biāo)。