第一篇：安全調度制度大全

安全調度制度

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格執(zhí)行交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。

4、按照制度認真填寫工作面的匯報記錄，做到超前指揮，及時詢問各采掘面的安全生產情況，并認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中所發(fā)的問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝整潔，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產數據、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

第二篇：安全調度會議制度

安全調度會議制度

一、礦建立調度室（以下簡稱礦調度）每日24小時指揮全礦的安全生產工作。

二、按時參加調度會議，無故遲到和曠會，每次50元的處罰。

三、礦每天召開一次調度會，時間為每日17︰00—18︰00，參加人員為礦領導、各管理人員，調度會議由礦長主持，礦長不在礦上時由工程師主持，調度員必須認真作好記錄。

四、礦調度員必須認真記錄好礦調度會議及礦領導臨時的工作安排及部署，并把任務安排落實到人，同時要調度追蹤工作任務完成情況。

五、對于生產環(huán)節(jié)的情況匯報調度員必須記錄清楚匯報人姓名、匯報時間、匯報內容，同時作好安排落實，接受任務的人要對該任務完成情況及時向礦調度反饋，調度員要作好記錄。

六、調度員對于當班安排的，未能完成的任務，必須在交班時向下一班調度員交接清楚并繼續(xù)跟蹤、督促。

七、對不執(zhí)行礦調度安排的，要根據情節(jié)進行處理，追究責任，如造成經濟損失的要承擔經濟賠償責任。金旗煤礦二0一四年二月十八日

第三篇：安全生產調度制度

安全生產調度管理制度

第一章 總則

第一條 為強化生產調度工作，保證生產組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產能力，提高經濟效益，特制定本制度。

第二條 生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發(fā)現，研究和處理生產活動中出現在問題，確保生產計劃的全面完成。

第三條 生產調度人員要全面了解企業(yè)的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對企業(yè)生產經營活動進行合理安排和協(xié)調，以使生產系統(tǒng)達到高效率，獲得最佳經濟效益。

第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系。

第二章 生產調度組織系統(tǒng)

第五條 公司的調度指揮系統(tǒng)包括以生產副總經理為首、以總調度室（生產協(xié)調部）為中心、由各工區(qū)、車間、部室領導和技術人員參加的調度管理網。

第六條 總調度室部最根本的任務是負責全礦生產組織，組織協(xié)調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

第七條 日常調度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則，在生產副總經理領導下，對全公司的生產活動進行集中指揮、統(tǒng)一調度。第八條 各生產單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調度會議和調度室發(fā)出的各項調度指令，不得遲誤。

第九條 公司實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業(yè)日常生產的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。

第十條 調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規(guī)律或不利于綜合平衡的決定，各生產工區(qū)、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產調度的決定執(zhí)行。

第十一條 調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。

第三章 總調度室職責

第十二條 負責制定生產經營計劃和現場作業(yè)質量管理計劃，報公司批準后，按計劃分階段組織生產，準確掌握企業(yè)的生產經營活動狀態(tài)，及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調的現象，確保各單位全面完成生產計劃。

第十三條 及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。

第十四條 檢查生產單位及有關職能部門執(zhí)行生產調度會決議落實情況，檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。

第十五條 根據生產的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本企業(yè)各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。第十六條 生產調度發(fā)現違章作業(yè)現象，在來不及與有關負責人聯(lián)系時，有權直接制止，并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。

第十七條 根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況（包括統(tǒng)計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等）。

第十八條 加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協(xié)調環(huán)節(jié)中出現的問題。

第四章 生產調度的工作制度

第十九條 總調度室每日早10時前準確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產調度指令至各有關部門，然后再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。

第二十條 日?？傉{度室對影響生產的關鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、風、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開停時間），實行統(tǒng)一掌握，集中控制。第二十一條 各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發(fā)問題等情況時，要及時向總調度室報告。值班調度員在向企業(yè)領導報告的同時，應迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現場的，必須采取相應的措施。

第二十二條 公司實行生產調度例會制度，每周一上午召開生產調度會，總調度室負責以“會議紀要”或“調度通知”的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。

第二十三條 值班調度的工作內容：

1、組織平衡本班生產，隨時掌握生產情況；

2、掌握主機設備的運轉和檢修情況；

3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況；

4、掌握設備運行情況；

5、掌握各崗位安全操作情況；

6、處理上個班遺留的問題；

7、對有關生產調度中的緊急情況的報告和處理。

第二十四條 值班調度應提前接班并進行下列工作：

1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況；

2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見；

3、查看上班調度員的值班記錄；

4、了解各部門領導的當班工作安排。第二十五條 值班調度要室內調度和巡回檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作，并及時與各生產單位相互溝通情況。室內調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態(tài)，指揮和協(xié)調生產作業(yè)，及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數據。

巡回檢查調度員的任務主要是深入現場調查研究，平衡與組織生產，協(xié)助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站臺、車間檢修現場；對勞動紀律、安全生產、環(huán)境保護等情況也要進行相應的檢查，并根據實際情況，提出整改意見。

第二十六條 對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產和產品銷售，造成經濟損失的部門和個人，視情節(jié)給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。

第二十七條 因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。

第二十八條 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。

第二十九條 以生產調度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統(tǒng)逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩(wěn)，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。

第三十條 緊急情況下的應急處理： 當生產調度接到有關工區(qū)、車間、部室的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），并通知調度主任和主管生產經理，迅速聯(lián)系有關部門（如車隊、醫(yī)務室）或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條 當遇到以下情況時,各工區(qū)、車間或部門應及時向生產協(xié)調部匯報和調度員必須立即到位的:

1、發(fā)生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的；

2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；

3、水、電、汽等供應發(fā)生困難，需要降低負荷停車或停產的；

4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的；

5、主要設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；

6、原材料供應脫節(jié)、原礦供應不足等威脅到生產正常進行的；

7、發(fā)現安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現問題的。

8、調度員現場確認后，應及時記錄各車間或部門的匯報內容，并立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。

9、在未接到生產調度指令前，存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

第五章 調度管理

第三十二條 需要改變生產質量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令后，必須嚴格遵照執(zhí)行。

第三十三條 生產中出現的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。

第三十四條 機、泵、儀、表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班負責人直接與機電設備科聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調度室匯報，調度室應深入現場，組織協(xié)調有關單位進行搶修。

第三十五條 各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產協(xié)調部審批后，有調度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位進行具體實施安排及完工后的質量驗收。

第三十五條 非計劃停工、停車和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產、停工、停車論處。第三十六條 每天當班調度員應協(xié)助好礦值班領導安排的各項生產任務，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的準備,停車后的處理工作。

第六章 生產裝置管理

第三十七條 各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。

第三十八條 生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協(xié)調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。

第三十九條 當裝置污水排放時，要符合環(huán)保要求，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產，各裝置應提前向調度室匯報，同意后方可排放。

第四十條 各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關人員現場檢測，一切準備就緒后方可操作。

第七章 調度指令管理

第四十一條 當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產計劃受到制約時，調度室需發(fā)布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性。第四十二條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核后由生產副總經理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。

第四十三條 《調度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產協(xié)調部留存。

第四十四條 在生產運行處于緊急狀態(tài)，生產裝置發(fā)生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產安全時，調度室必須下達緊急調度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令）。

第四十五條 生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題采取緊急措施的行政調度命令，各工區(qū)、采掘、部室必須無條件服從，并按調度指令規(guī)定的任務、內容和期限組織完成。

第四十六條 對受令單位執(zhí)行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。每月調度指令各單位完成情況，隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據。

第八章 生產調度會議制度

第四十七條 每天生產調度會提前10---15分鐘，在生產協(xié)調部召開，主要參加人員為采掘、機電、后勤部室主要負責人。具體對每天生產調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急后緩、應急處理工作的部署。

第四十八條 每周一8點在會議室召開生產調度例會，參加人員為中層以上干部。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。

第四十九條 每周一調度會由企劃部根據上周調度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調度會上直接開具罰款單。

第五十條 無論日常生產調度會和周一中層以上干部調度會，對總經理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬于哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會后要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會后要進行磋商協(xié)調合議，拿出措施，歸口落實。

第五十一條 各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會后分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說，會后不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力，每次50---100元。第五十二條 各工區(qū)、車間、部室領導對每天、每周計劃內（外）應急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領導和單位負責人，要在調度會上做好特殊匯報說明。會后連同本次調度會分管領導具體安排的新任務、新要求，一并完成。

第五十三條 調度會上各分管領導要周密部署并落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人，還要做好監(jiān)督協(xié)調及工程質量把關工作。調度室管理對有些工程量必須組織小組實地調研，完成后必須組織驗收。對較大的井下及高處作業(yè)工程，在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規(guī)程及防護措施。

第五十四條 分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現場指揮。當天調度會部署安排的工作任務，要責令單位人必須當天保質保量完成。

第五十五條 總經理每周調度會對工區(qū)、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調度會必須做好工作完成匯報。

第五十六條 各分管經理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會后與其他分管領導的協(xié)商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協(xié)調，確保統(tǒng)一指揮性。

第五十七條 每周中層以上領導調度會紀要由企劃部和生產協(xié)調部負責記錄。記錄不全的，要征求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產協(xié)調部負責。第五十八條 每周或不定期地總經理深入生產一線現場勘察指導，調度室要負責組織有關領導陪同，并將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。

第五十九條 日常生產調度要根據行程規(guī)劃了實際情況，做好調度會后有關安全、技術生產運行分析會。主要議題是對工程質量和指標質量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內做好工作的改進。

第六十條 生產調度每月應根據設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，并制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。

第九章 生產經營計劃管理

第六十一條 公司每月生產經營計劃下達后，調度室要根據各單位計劃要求，制定調度生產作業(yè)計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產，準確掌握企業(yè)的生產經營活動狀態(tài)，及時采取消除相互脫節(jié)和失調的現象，確保全面完成生產計劃。

第六十二條 生產計劃的編制（包括每月生產用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經濟效益和目標發(fā)展方向編制，每月生產經營計劃的編制不能違背公司生產經營計劃目標的整體布局，各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統(tǒng)計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產經營計劃的實施與穩(wěn)定。

第六十三條 生產協(xié)調部應建立生產作業(yè)計劃執(zhí)行進度匯報制度和現場跟進考核制度，各單位必須按規(guī)定的調度內容和完成計劃的時限，向調度部門匯報數字和生產情況。然后生產協(xié)調部對照日?？己擞涗洰斣聟R總計劃完成的優(yōu)劣并報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現。

第六十四條 每年節(jié)假日保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調度安全生產工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現（具體處罰標準根據各保勤措施規(guī)定執(zhí)行）。

第十章 干部值班制度

第六十五條 干部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協(xié)助調度室搞好日常安全生產工作和生產應急協(xié)調工作。

第六十六條 值班領導必須堅持值班24小時在崗，統(tǒng)一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調度領導請假，由調度室調換其他領導上崗。否則，私自調崗和無故缺席者，每次處罰100元。

第六十七條 值班工作中，以安全生產為主導，并積極帶領和調度好 “早、中、夜”各單位當班領導在安全生產過程中的各項生產應急事務。對生產中的各項應急處理要現場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規(guī)章制度，進行對“三違”人員的懲處。第六十八條 值班領導每天應提前做好崗位交接班并及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。

第六十九條 因值班領導安全管理不力，節(jié)假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產和安全，設備事故的負主要責任。

第七十條 為便于第二天更好地工作，值班領導24小時下班后，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業(yè)務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業(yè)務代理人的及本人職責范圍內出現安全問題和影響生產問題的，有本人承擔責任追究。

第十一章 生產上下井行人管理制度

第七十一條 日常生產采掘工區(qū)當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調度室通過監(jiān)控錄像記錄，進行每人每次50 元罰款。

第七十二條 后勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調度室根據情況批準），11：00方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50 元。

第七十三條 無論采掘和后勤管理人員上下井人數每次不得低于2人或高于12人（特殊情況需由調度室批準方可上下井），否則，如有違反每次處罰責任人每次50 元。

第七十四條 副斜井禁止人車同行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。

第七十五條 后勤各部室管理人員每周、每月下井次數，按照公司規(guī)定的數量進行考核。否則，達不到規(guī)定數量的當月取消下井費用或按少下井次數的多少，每次罰款50 元。

第七十六條 不是公司規(guī)定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50 元。

第七十七條 生產協(xié)調部每月按時對各單位下井人員進行考核，并將下井工作次數及違反下井規(guī)定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。

第十二章 調度室監(jiān)控管理制度

第七十八條 各崗位監(jiān)控器有生產協(xié)調部管理，監(jiān)管不力或人為損壞由該部負責。

第七十九條 各崗位監(jiān)控設備和攝像頭網絡，每天應24小時不停機監(jiān)控。除礦值班領導和調度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調整或操作監(jiān)控畫面。否則，每次罰款20 元。

第八十條 各崗位攝像頭，由各單位當班崗位操作工負責保護監(jiān)管，如有故障和人為損壞，監(jiān)護人要及時向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40 元，故意損壞者賠償2400元。

第八十一條 生產協(xié)調部和絞車房監(jiān)控屏，只能用于日常生產指揮和提升系統(tǒng)信息反饋，不得任何人私自調閉精礦畫面做其他放像和網絡使用。否則，每發(fā)現一次罰款100元。第八十二條 調度室每天工作考核要對重點監(jiān)控崗位進行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、人員上下井時間、非崗位人員的串崗及設備運行情況等）。

第十三章 生產日報表管理制度

第八十三條 各生產單位統(tǒng)計員（或兼職統(tǒng)計員）每天8：30分必須準時填送單位生產日報表，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可靠性、真實性，并有單位負責人簽字后方可報送生產協(xié)調部。否則每遲報一次罰款20元，每拒報、漏報、錯報一次罰款50元。

第八十四條 生產協(xié)調部統(tǒng)計員每天10：00鐘，必須準時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20 元，拒報、漏報、錯報一次罰款50 元；日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款100元。

第八十五條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則，遲報的每次罰款20元；出現拒報、漏報、錯報、每次罰款50元；出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。

第八十六條 各單位統(tǒng)計員每月25號務必將當月生產日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。

第八十七條 各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。

第八十八條 本制度由生產協(xié)調部負責執(zhí)行落實和解釋。各工區(qū)、車間、部室必須認真履行遵守。

第四篇：調度制度（推薦）

調度室管理制度

重大事故匯報、組織處理制度

第一條 發(fā)生重大事故時，調度室立即變成事故的臨時指揮部，值班長、調度主任、值班調度員要堅守崗位，隨時記錄災情變化情況。

第二條 當接到事故匯報后，無論有多嚴重，先記清事故時間、地點、概況、匯報人。然后立即按規(guī)定程序進行匯報。

第三條 當事故發(fā)生后領導尚未趕到調度室之前，應積極組織有關部門和人員迅速做好搶險準備，現場人員迅速搶救，危險區(qū)域內的人員要組織撤離。

第四條 主要領導到場后，要坐陣調度室親自指揮。

第五條 根據事故情況安排有關領導、人員到現場組織搶險，并對現場進行調查了解，制定相應的搶救處理措施。

第六條 根據事故情況，制定防止事故擴大的有效措施。第七條 根據事故情況，決定是否需要采取撤人、反風、斷電、關閉水閘等措施。

第八條 通知車隊、救護隊到井口待命，通知醫(yī)療部門做好搶救準備，通知物供部門做好搶險物資供應。

非傷亡事故分析制度

一、非傷亡事故分類

根據煤炭工業(yè)生產特點，把非傷亡事故分為六類，即：頂板（井下冒頂、片幫、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、煤塵爆炸、燃燒）、機電運輸、水害、火災和其它。

按照事故造成的經濟損失價值和影響生產時間，把非傷亡事故劃分為一級、二級和三級事故。其中：

（一）凡造成下列后果之一者為一級事故。第一條 經濟損失價值2萬元以上者。

第二條 因事故造成整個礦井生產中斷8小時以上者或使采區(qū)生產中斷3晝夜以上者。

第三條 瓦斯煤塵爆炸。第四條 井上下火災。

第五條 水泵停止運轉、致使泵房進水。第六條 火藥庫（房）、火工廠、加工房爆炸。

第七條 主提升設備斷軸、過卷、斷繩、卡罐、井筒掉車。第八條 斜井跑車。

第九條 主要扇風機停止運轉30分鐘以上者。

第十條 地面鐵路運輸，機車中破一臺、客車大破一輛、貨車大破兩輛、主要車站或主要正線行車中斷12小時以上者。

第十一條 輸配電線路（2200V以上）混線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成主要干線停電達（2）項規(guī)定時間者。

第十二條 主要變配電設備、主要電機絕緣擊穿著火、油箱爆炸等造成停電達（2）項規(guī)定時間者。

第十三條 基建礦井發(fā)生的事故使單位工程停工8小時以上，或使工區(qū)停工3晝夜以上者。井架變形、斷梁、斷柱、天輪破壞者。

第十四條 地質勘探發(fā)生的事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工1個月以上者。

第十五條 其它事故認為特別嚴重者。

（二）凡造成下后果之一者，均為二級事故。第一條 經濟損失5000元以上不足2萬元者。

第二條 事故造成整個礦停工2～8小時或使采區(qū)停工8小時至3晝夜。

第三條 主要扇風機停止運轉10～30min。第四條 主絞車制動閘斷拉桿、滾筒裂紋、底座裂紋。第五條 排水管道破裂。

第六條 輸配電線路（220V以上）混線、斷線、桿塔倒塌、雷擊或瓷瓶破壞造成全礦井停電10分鐘以上事故者。

第七條 主要電氣設備造成停電達（2）項規(guī)定時間者。第八條 地面鐵路運輸、主要車站或主要正線行車中斷6～12小時、列車沖突、向占用線違章接入列車、未辦或錯辦閉塞發(fā)出列車，在準備妥當的時車路上接發(fā)列車、擅自開車、列車冒進信號或越過警沖標，列車進入導線、機車或車輛混入區(qū)間或站內，列車中機車、車輛斷軸，列車中機車、車輛制動梁脫落。

第九條 電鏟斷鉤、斷大梁。

第十條 機械廠中因事故影響設備精密度較大者。

第十一條 基本建設因事故使本單位工程停工2～8小時或工區(qū)停8小時至3天者，井筒墜落物品或材料者。

第十二條 地質勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工10天到1個月者。

第十三條 其它事故，認為嚴重者。

（三）凡屬于下列情況之一者，均為三級事故。第一條 經濟損失價值在500～5000元。

第二條 因事故使整個礦停工30分鐘至2小時或使采區(qū)停工2～8小時。

第三條 主扇風機停止運轉10分鐘以下。

第四條 輸配電線路（220V以上）混線、斷線、瓷瓶破壞造成主要干線停電達（2）項規(guī)定以下時間者。

第五條 主要電氣設備造成停電達（2）規(guī)定以下時間者。第六條 地面鐵路運輸、列車脫軌、列車分離、擠道岔、調車作業(yè)線上發(fā)生沖撞造成損失者，調車作業(yè)碰軋脫軌器或防護信號，調車作業(yè)越過禁止調車的信號軌，闖車檔、列車沖撞施工機械、輕型車輛或小車、列車越過標志，列車自翻車中途自翻，自翻車機車動輪擦傷過限，機車、車輛燃軸，電機車刮彎電弓，蒸氣機車燒漏易熔栓，架線折斷，乘務員漏乘等。

第七條 基本建設因事故使單位工程停工30分鐘到2小時或工區(qū)停工2～8天。

第八條 地質勘探因事故使一臺鉆機或坑井鉆探停工1～10天。第九條 凡供整個礦使用的機械設備發(fā)生事故，但由于改用備用設備而未引起停工或減產，以及主要井巷或采區(qū)冒頂并未引起停工或減產者。

第十條 其它事故認為嚴重者。

二、組織分析原則

根據事故分類，實行調度統(tǒng)一組織、分管領導和分管科室參與的原則，對事故進行分析處理。

三、事故分析操作細則

第一條 對二級以上生產事故或工作面停工停產4小時以上，盤工停工停產2小時以上，全礦停產30分鐘以上，或經濟損失價值在500元以上及認為事故嚴重者，要及時通知有關單位責任者進行分析，及時組織安排領導成員或有關人員到現場搶救，了解落實事故原因，要掌握真實數據。

第二條 所分析的事故必須按照有關規(guī)定做好詳細記錄。第三條 分析事故要本著“三不放過”原則，即事故原因不清不準放過，責任者和其它人員受不到教育不放過，無防范措施或不落實不放過。

第四條 對事故分析結果和責任者處理意見要書面報告上級領導，處罰必須落實到人，降級處分要書面報告勞資人事部門。

第五條 分析結果必須公布于眾，使職工從中吸取教訓，達到教育目的。

第六條 制定出防范措施，并根據事故教訓責令生產職能單位修訂安全措施。

第七條 其它規(guī)定：(1)、凡在全礦范圍及生產區(qū)域發(fā)生事故分析時，由調度主任或負責人組織安排有關人員召開事故分析會，被通知人員必須按時參加會議，否則，按遲到或缺席，分別給予50元或100元處罰，情節(jié)嚴重者給予紀律處分。

(2)、凡發(fā)生事故單位接受通知后，單位負責人有義務組織本單位人員及時參加分析會議，端正態(tài)度，做到從中吸取教訓，改正不足或失誤，爭取改進和提高，對連續(xù)出現事故的單位，要對單位負責人進行嚴肅處理。

坐臺調度員下井、業(yè)務培訓制度

一、調度培訓學習

第一條 每周四為業(yè)務培訓日，除坐臺下井工作人員外，任何人不得遲到早退。遲到早退一次罰款10元。

第二條 參加學習人員，必須認真聽講，做好筆記。授課人員要嚴肅認真。學習時間不會客，有事向主任請假，返礦后補課。

第三條 考試低于70分，扣發(fā)全月獎金10%，低于60分扣發(fā)20%，不參加考試者扣發(fā)全月獎金。

第四條 全年考試成績裝入檔案，凡有不及格者，參加補考一次，仍不及格者，調離工作崗位，以后不論何時不得進入調度系統(tǒng)。

第五條 業(yè)務培訓按年初調度培訓計劃逐月執(zhí)行。

二、下井規(guī)定 第一條 坐臺調度員每月下井不少于5次，每次下井要有任務，必須保證6個小時以上，發(fā)現問題組織協(xié)調解決，當場處理不了的向有關領導、科室反映，責令處理。要有督促處理結果，否則不算下井。

第二條 出井后要認真填寫好入井記錄。

原煤產量與庫存管理制度

第一條 盤煤庫每月（計劃會前）進行一次。盤查人員要認真負責，盡職恪守，盤查結果，真實有效。

第二條 由調度室牽頭，地質、財務、企管、運銷等有關部門參加，并將盤查情況向有關領導匯報。

第三條 調度室對原煤產量報量嚴格實行現場驗收制度，對報量和實際產量不符，弄虛作假現象一經發(fā)現嚴肅處理。

停送電工作票制度

隨著生產機械化程度的不斷提高，礦井機電檢修、設備維護保養(yǎng)、故障排除占到現場作業(yè)中相當大的比例，相應地作業(yè)過程中安全管理難度也在不斷增大，在這些涉及停送電的操作較為頻繁。為確保操作人員和設備安全，有效地防范事故發(fā)生，規(guī)范停送電操作，真正建立起使安全管理和組織措施能有效落實和監(jiān)督保證的機制，特制定停送電工作票制度。

工作票責任管理部門

機電科和調度室為工作票責任管理部門，調度室對日常機電設備計劃檢修和非正常作業(yè)進行兼管、落實和執(zhí)行。中運輸管理制度

第一條 中運輸系統(tǒng)的文明生產、軌道質量、擋車設施，管理科室為礦調度室。

第二條 中運輸系統(tǒng)的設備完好、信號照明，管理科室為礦機電科。

第三條 中運輸系統(tǒng)必須有主管責任隊組，負責系統(tǒng)的軌道達標，設施齊全、設備完好、無失爆、信號暢通、光明適當、文明生產達標，車輛管理有序。

第四條 管理規(guī)定：

（1）、斜巷擋車設施實行一坡三擋，安全可靠。（2）、斜巷進行硬化，定期沖洗，每月不少于三次。（3）、巷道不得有積水，積水處做橫水溝保持暢通。（4）、道岔全部使用標準件，嚴禁使用非標準道岔。（5）、斜巷行車時必須有語言報警提示裝臵。（6）、絞車必須有管理牌板，專人操作，持證上崗。（7）、經常對絞車、鋼絲繩、擋車器進行檢查，保持完好。（8）、運輸線內不得有礦車積壓，正常供車；巷道內不得有雜物堆放，暢通無阻。

（9）、服務生產，確保安全，嚴格按照規(guī)定搞好區(qū)段運輸工作。

干部下井登記制度

第一條 礦科員以上干部下井必須在調度室進行登記，每次入井時間不低與4小，隊干和工人同上同下，班后填寫出井時間，否則不算下井。

第二條 下井登記要按要求內容認真填寫，內容不齊不清和沒有查出隱患、三違，不算下井。

第三條 下井登記除小分隊活動、旬檢月驗、現場辦公集體填寫外，其余必須是一人一卡，不允許一卡多人填寫。

第四條 調度室要建立本單位的干部下井考勤臺帳。

環(huán)節(jié)事故考核制度

為確保礦井生產正常有序地進行，減少生產中環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。特制定以礦井“內部索賠制度”為標準的考核辦法。

第一條 基本原則

堅持“以法治礦，以嚴治礦，以全面抓責任制落實為核心”的指導思想。落實責任是最具體、有效的管理手段。根據供求關系，在各部、各區(qū)隊之間模擬市場運行規(guī)則，建立索賠制度，以此達到相互間協(xié)作、配合、負責、促進，使各部、各區(qū)隊統(tǒng)一認識，目標一致，確保全礦總體目標的順利實現。

第二條 索賠范圍、規(guī)定及程序

一、索賠范圍

凡因責任造成事故影響安全生產時，時間在半小時以上者，均需進行索賠，主要方面有：

（1）、因管理不到位而發(fā)生事故者。

（2）因物資供應不及時或質量低劣影響生產者。（3）、無計劃停風、停電影響安全生產者。

（4）、因運輸事故影響生產者（包括大巷運輸、盤區(qū)皮帶、無機車運輸等）。

（5）、盤區(qū)頂庫影響生產者。

（6）、因設備檢修質量影響安全生產者。（7）、其它事故影響安全生產者。

二、索賠規(guī)定

影響采一或采二時，每小時按500元，其它隊組每小時按300元進行賠償。影響時間不足半小時不計，超過半小時按一小時計。造成損失超過5000元按20%賠償，低于5000元按30%賠償。

三、索賠程序 以上情況如有發(fā)生，由調度室負責（機電方面的事故分析，要求機電礦長參加），及時組織有關單位人員進行分析事故，追究責任，確定賠償數額，并形成會議紀要，報相關領導和單位，作為月底考核依據。

四、考核辦法

第一條 對發(fā)生的所有事故，調度室均要進行專項記錄，無專項記錄或記錄不詳細者，罰責任人10元。

第二條 出現事故后，當班必須及時協(xié)調解決，事故的組織分析必須在12小時內完成。超過此時間要求時，罰調度室主任50元。

第三條 對材料、設備的供應，發(fā)生質量、延時、數量不足或服務質量等問題影響正常生產、工作，但沒有造成停工、停產而要求進行索賠者，需受影響單位寫出書面報告，報調度室分析處理核實，調度室接報告后認為情況如實，并且有賠償的必要，可進行組織分析。認為無賠償必要，可批示理由不充足不予賠償。并將申請存檔，情況報企管科核查，否則罰款20元。

五、有關事項

第一條 調度室對事故的記錄、分析、索賠要進行排列編號。會議紀要必須報企管科備案。

第二條 調度室月底要將當月事故索賠情況匯總制表報勞資科，勞資科要嚴格遵照執(zhí)行。

第三條 企管科對此項工作的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督、檢查，并參與分析。對不按要求、規(guī)定程序進行者一定嚴格追究、考核。

班 前 會 議 制 度

第一條 堅持每天早7：00班前會議，由調度主任主持。第二條 所有礦領導、生產、地測、機電、通風、安全、供應科長、調度主任、機分廠長及采、掘、機、通、運、安裝、維護、皮帶、盤區(qū)等單位的負責人必須按時參加。

第三條 會議內容：調度主任通報與會情況；值班長匯報當日生產任務完成及事故影響；安全小分隊通報各單位的安全生產狀況及隱患排查情況；分管領導落實前一天安全生產，并對次日的安全生產做出安排；調度主任對前一天安全生產分析通報，并對當日的工作進行安排。

第四條 要求參加的人員務必按時參加，不得遲到和無故不參加，遲到一次罰款10元，曠會一次罰款20元。

第五條 所有匯報人員必須提前寫好書面材料，言簡意賅，主題明確。

第六條 嚴格執(zhí)行重大安全生產事故的追究制度，責任到人。第七條 各分管領導除認真追究上日任務完成外，對當日生產做好細致的安排。

第八條 調度室根據作業(yè)計劃及時下達當日生產計劃及各單位的整體協(xié)調工作。

月度生產作業(yè)計劃會議制度

第一條 每月下旬召開生產作業(yè)計劃會，會議由礦總工程師主持。

第二條 全體礦領導、礦長助理、生產、地質、機電、通風、調度、機分廠等單位的負責人參加，采、掘、開、機、運、通、安裝、維護、皮帶、盤區(qū)隊長參加。

第三條 會議首先由生產科長對本月的生產任務完成情況通報，并對未完成任務進行分析，然后下達下月各單位的作業(yè)計劃及工程安排。分管領導就本月生產完成進行追究，并對下月的計劃及奮斗目標總體思路進行統(tǒng)一部署。

第四條 要求參加人員務必按時參加，遲到一次罰30元，無故不參加罰50元，由調度室執(zhí)行。

第五條 各單位要根據生產作業(yè)計劃的安排，考慮本單位的實際情況提出需解決的問題，確定自己的奮斗目標，對生產作業(yè)計劃不合理的提出異議，以便及時調整。

第六條 生產科根據會議的內容把下月作業(yè)計劃打印下發(fā)各單位執(zhí)行。

現場生產辦公會制度

根據井下安全生產實際情況，為解決安全生產中的矛盾，督促安全生產和工程進展，由調度室組織有關領導和有關單位現場辦公，辦公后及時組織有關人員召開辦公專題會議，確定方案，排出工期，定出問題整改措施，做出具體要求。

第一條 所有參加辦公的人員必須按調度室通知時間準時參加。第二條 及時通知與辦公內容有關的單位和人員參會，必要時請分管領導參加。

第三條 辦公后要求各參加單位根據工作面現場的實際情況提出自己的看法和建議，調度室將各家建議收集確定方案，報有關領導同意后，安排施工單位按方案施工。

第四條 辦公會要及時、準確到位，全面考慮。第五條 施工單位嚴格按辦公會議要求進行施工。

第六條 會后調度室要及時將會議內容打印紀要下發(fā)有關單位認真執(zhí)行，并報有關礦領導。

第七條、遇有重大工程要確定考核制度，調度室按紀要進行考核。

生產旬分析預測制度

第一條 當月每旬調度室要對主要生產指標的完成情況進行分析總結，尋找、分析問題原因，并提出解決問題的辦法，明確下一步的工作重點。

第二條 將旬分析結果和下一旬指標完成情況進行預測，并及時匯報分管領導。由分管領導決策下達措施方案，調度生產部門進行落實。盡早解決有關問題，促使指標順利完成。

第三條 調度室要將旬分析，及時報總調度室及有關領導。

事故匯報、處理、分析制度

一、事故匯報制度

第一條 發(fā)生事故時，調度室值班領導必須按規(guī)定匯報有關領導，并及時匯報總調度室。對于重大事故、死亡事故要立即匯報。

第二條 匯報時，必須問清事故發(fā)生的時間、地點、范圍、主要經過、人員傷亡情況、目前采取的措施。調度室要認真、詳細詢問并做好記錄。

第三條 調度室接到匯報后，要將事故情況立即向當日值班長、調度長匯報，同時向礦有關領導匯報，并根據領導指示，通知有關部門領導人到調度室報到，聽從統(tǒng)一安排調遣。

第四條 發(fā)生重大事故時，要按重大事故匯報程序圖進行匯報。第五條 通知車隊、救護隊，處于待命狀態(tài)。有人員傷亡情況，醫(yī)療部門要作好搶救的準備工作，命令發(fā)出后立即出發(fā)，物資供應部門要做好相應的搶救物資準備工作。

二、事故搶救、處理制度

第一條 調度室在事故發(fā)生后，要通知出事單位保護好現場，同時要采取積極的措施，防止事故范圍擴大。第二條 礦有關領導接到通知后立即赴現場對現場進行調查，并根據情況采取相關的搶救處理措施。調度室負責人員、車輛、物資等方面的協(xié)調指揮。

第三條 調度室積極組織人員、物資進行安排實施處理。

三、事故分析制度

事故分析時，由安全處牽頭，事故單位負責人、跟班副隊長、帶班長、責任人、值班長、當班調度員及有關領導必須參加，并根據事故大小對責任人給予處罰，必要時還要根據事故性質追究刑事責任。

調度主任會議制度

第一條 堅持每月召開一次調度主任會議。

第二條 要求調度室所有人員全部按時參加，遲到一次罰款10元，無故不參加者罰款20元。

第三條 調度主任必須提前做好書面講話材料和下一步的工作目標進行總體安排。

第四條 認真分析本月調度工作中的經驗和不足，及時調整思路，以便改進。

第五條 對本月調度員的業(yè)務進行考核，對調度員的工作失誤進行追究。

第六條 與本單位的所有人員共同探討工作，互相交流，共同學習，確保各項工作順利進行。

礦、科領導調度值班制度

第一條 執(zhí)行24小時不間斷值班制，當日早八點始至次日八點止，值班地點，礦調度室。

第二條 值班長要集中精力，抓好當日安全生產，處理解決安全方面所存在的一切隱患問題。第三條 值班長要參加當日礦班前會和事故分析會等，負責召開班前會，安排當班安全、生產工作。

第四條 負責組織處理事故搶救，并及時向上級領導和有關單位匯報情況。

第五條 堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監(jiān)督有關制度執(zhí)行情況。

第六條 負責每天公司調度室匯報當天的安全生產情況。第七條 值班長因外出學習或開會空崗時，由調度主任頂替，值班長因開會、下井應向調度員說明地點，以便聯(lián)系。

第八條 對于當天出現的重大隱患及三違人員，要拿出處理意見及時督促處理。

第九條 堅守值班崗位，因工作需要離開時，必須與當班值班員說清時間及去向，以便聯(lián)系。

礦調度值班制度及考核

為了嚴格礦領導調度值班制度，加強值班管理及考核，制定如下制度：

一、值班時間：

當日8點至次日8點，24小時。

二、值班職責：

第一條 值班領導對當天全礦范圍內的安全生產負責，同時兼負雨季“三防”值班責任。

第二條 負責對全礦范圍內干部上崗情況、五管要害部門干部值班情況進行查崗，并參加當天安全生產有關事務性活動。

三、要求及考核：

第一條 值班時間內值班領導必須堅守調度室，遲到早退一次罰款10元，值班領導同時不在崗一次對責任值班領導罰款50元。

第二條 值班領導如因特殊情況要離開調度室時，要通報當班調度員，并報請生產礦長或調度主任代替值班，凡擅自離開值班崗位，對責任人一次處罰30元。

第三條 值班領導必須堅持礦早班前會匯報制度，值班長對當天值班勞動紀律負責。確保全員按時上崗，不參加值班的領導不享受值班待遇。

第四條 值班領導在值班時間范圍內有權調動全礦人、材、物，并按調度規(guī)定及制度對責任人進行處罰。

第五條 值班領導對值班職責范圍內的工作要認真落實，并做好記錄，利用早班前會對好的進行表揚，對差的進行批評和處罰。

調度室主任日匯報制度

為適應現代化生產的需求，及時反饋信息，更加準確及時地指導生產，解決生產矛盾，確保礦井生產的有序進行，各單位堅持調度主任匯報制度。

第一條 匯報前調度室主任要認真收集各口資料，確保數據準確、匯報全面。生產、供電、排水及特殊情況。

第二條 建立調度主任匯報臺帳，對當日匯報材料上臺帳備查。第三條 有特殊情況不能按時匯報時，必須提前向總調主任說明情況，延期匯報。

第四條 調度主任不在時，由副主任代替匯報，缺少一次罰款30元。

第五條 因匯報不及時、反映不全面而影響礦井的生產，要追究調度主任的責任。

礦 井 檢 修 制 度

為確保礦井生產、生活的有序進行，特別是減少機電事故的發(fā)生，要求對礦井上、下所有的機電設備、設施進行定期檢修，具體做如下規(guī)定：

第一條 檢修時間沒特殊通知的情況下，一般于月底最后一天的八點班進行。

第二條 每月檢修前各生產單位將本單位需要檢修或更換的設備、設施情況用書面材料報送機電科。

第三條 機電科根據各單位報送材料安排有關人員進行檢修，考慮可能影響的范圍及影響時間、檢修地點、檢修人員，監(jiān)督把關人員提前將檢修計劃報調度室及有關領導。

第四條 調度室將月度檢修計劃向各單位認真?zhèn)鬟_貫徹到位。第五條 所有的檢修都必須明確責任人，嚴格按計劃時間有序進行。

第六條 檢修期間機電科長必須親自在調度室統(tǒng)一指揮，確保安全，否則不準檢修。

第七條 各單位檢修嚴格執(zhí)行檢修措施，確保安全檢修。第八條 檢修開始和結束必須向調度室請示。第九條 調度室必須及時將檢修計劃上報公司調度室。第十條 因工作失誤而影響檢修時間，或因檢修質量差而影響整體檢修計劃，由機電科負責追究責任，并嚴肅處理。

規(guī)程、重大安全措施、災害預防處理

計劃貫徹執(zhí)行制度

第一條 對于有關的規(guī)程、措施、災害預防，調度室要對調度人員及有關的隊組進行專門的培訓、學習貫徹。做到熟練掌握，指揮正確。

第二條 有關規(guī)程、措施、災害預防處理計劃，調度室要作好記錄，并存留一份，分類管理。災害預防處理計劃要報總調度室一份。

第三條 對施工隊組現場管理的貫徹執(zhí)行情況，調度室要及時督促落實、追究。

會議通知制度

第一條 調度室會議通知要有專門的會議通知本（包括上級領導指示記錄、本單位領導指示記錄），必須記清會議內容，并寫明下達的時間。

第二條 調度人員接到通知后，必須及時通知，通知要落實到個人，必須記清接受人的姓名和時間。

第三條 會議通知完畢后，要在通知本的右下方注明完畢。如果未通知完，必須交于下班繼續(xù)通知，做到萬無一失。否則追究責任。

調度員交接班制度

第一條 交接班前，調度員要填寫交接班記錄。

第二條 調度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉。第三條 交接時，雙方必須將當班的主要生產、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領導最新指示、安排等。第四條 雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。

調度傳真制度

第一條 調度傳真必須全部進行編號，并登記清楚原文標號及標題。

第二條 調度員接受傳真，要核對清楚頁數和清晰度，壞頁丟頁要及時聯(lián)系補傳。

第三條 接受傳真后，調度員要及時報送調度主任閱示后，呈報有關領導和部門，并由領取人簽字。

第四條 調度員根據領導閱示要求，積極進行組織處理。并復印一份存檔。妥善保管。

調度日報出報制度

第一條 每天下午，值班調度員16：00以前，將本單位的原煤、進尺、開拓、準備、庫存、精煤、回采隊組產量和重點開掘隊組進尺數字匯報公司總調度室。匯報內容要準確。

第二條 認真細致出好每天的調度日報。

第三條 調度員根據全礦的完成情況要進行生產綜合分析，并要求：

（1）、分析要說明當日主要指標與計劃的差距。（2）、說明影響生產的主要原因。

（3）、分析當前情況，并對后兩天的生產情況進行預測。（4）、每日將調度日報表及時發(fā)送有關領導及有關單位。

調度匯報制度

一、班日生產匯報制度

第一條 各生產隊組及下屬調度室每個班必須班前、班中、班后三匯報。每少一次處罰10元。

第二條 調度室根據匯報情況進行組織、協(xié)調處理，并將處理過程情況按時間順序全部記錄在非定時臺帳上。

第三條 非定時臺帳記錄必須記清匯報人、匯報時間、事件、處理過程（包括通知有關人員的時間和姓名）及落實情況。

第四條 各調度員要以非定時臺帳進行分類、匯總，必須認真作好詳細記錄。

二、專題匯報制度

第一條 對于領導、上級調度臨時部署的專題任務，要指定專人，按要求、按時間進行專題匯報。

第二條 匯報人要全面掌握情況，做到生產動態(tài)情況清楚。第三條 專題匯報要有專題臺帳，記錄內容清楚具體。

班中餐管理制度

為了認真落實“內部市場化經營管理方案”規(guī)定，加強對班中餐的管理，按照“井下一線人員、井下固定崗位人員、井下作業(yè)時間達6小時以上的特殊工種、機電檢修維護人員”享受班中餐的原則，做到“不遺漏、不亂費、不超標”。特將此項工作納入調度員崗位責任范圍進行考核。具體辦法如下：

第一條 井下班中餐的管理工作由調度室調度員負責。第二條 每班調度員應根據隊組自報、考核室報工、或電話抽查辦法核實井下人數，按需報量。

第三條 井口以外人員不享受班中餐，專職送飯人員不享受班中餐，地面工程特殊用餐需經礦領導批準，進客飯費用，不進班中餐。

第四條 井下特殊情況需增報班中餐時，需經調度值班主任以上領導批準。

第五條 每月由調度臺長負責整理，月底交統(tǒng)計員匯總，并由統(tǒng)計員負責對照各隊指標，按照超一罰一的原則上報兌現。每月5號前完成，沒有超罰兌現扣統(tǒng)計員20元。

第六條 班中餐總量每月控制在規(guī)定范圍內，超出部分按照費用的5~10%在調度員工資中減扣。

第七條 班中質量必須達礦規(guī)定標準，每月由調度室組織，企管科、行政科參加，隨時抽查，達不到標準時，按所達到情況定價結算。

第五篇：調度值班制度

調度值班制度

調度值班是組織指揮、協(xié)調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示組織指揮生產，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現的問題。

一、調度室擔負著企業(yè)生產、安全、經營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。

二、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產經營流程，對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

三、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產環(huán)節(jié)和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。

四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

五、嚴格執(zhí)行“調度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內工人按照避災路線向安全地點轉移，并及時向礦領導匯報。

六、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產環(huán)節(jié)的正常運轉。

七、掌握礦領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

八、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。

九、嚴格執(zhí)行交接班制度：

（1）接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

（2）交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

（4）接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續(xù)性。

（5）以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。

十、堅持靈、準、快的要求：

（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。

（2）下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

（3）熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。記錄內容要做到字跡清晰、數據準確，不能亂寫亂畫隨意改動。

（4）來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。

十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：

（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。

（2）態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。（3）保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（4）嚴禁室內大聲喧嘩。

（5）努力鉆研業(yè)務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。（6）嚴格執(zhí)行重要信息保密制度。