第一篇：車間員工績(jī)效考核辦法范文

車間員工績(jī)效考核辦法

一、目的

1.為通過(guò)績(jī)效管理幫助車間每位員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，特制定車間績(jī)效考核辦法。2.在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)車間管理者與員工之間的交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體員工的凝聚力。

3.加強(qiáng)員工考評(píng)管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的情況。4.為月度評(píng)優(yōu)和年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)提供較為準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。

二、適用范圍

1.本辦法適用于車間在崗員工及生產(chǎn)輔助人員，維修工考核辦法另行制定。2.新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

三、職責(zé)

1.生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任：

①負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制訂和及時(shí)修正；

②負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃； ③對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理； ④接受員工申訴。

2.班長(zhǎng)和指定的專項(xiàng)績(jī)效考核管理員：

負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。3.車間所有員工

①根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主任或車間指定負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的人員進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通；

②主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃； ③認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。

四、考核原則

1.“三公”原則考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；

考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法；

考核做到公正客觀，記錄真實(shí)考核結(jié)果準(zhǔn)確。

2.“四嚴(yán)”原則：

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理； 嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循； 嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

五、考核程序

每月初（3 號(hào)前）由各班組長(zhǎng)及車間主任對(duì)上月車間員工進(jìn)行考評(píng)，將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月5 號(hào)前記錄于《員工績(jī)效考評(píng)表》上車間主任對(duì)《員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后上報(bào)生產(chǎn)管理部。

六、考核內(nèi)容及辦法 1.考核內(nèi)容

月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。2.考核辦法 考核得分總分為 100 分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為 18 分，勞動(dòng)態(tài)度總分為 8 分，工作成績(jī)總分為 30分，工作質(zhì)量總分為 15 分，安全總分為 8 分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6 分，權(quán)重分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為公司及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為公司或車間爭(zhēng)得榮譽(yù)等）

⑴勞動(dòng)紀(jì)律（總分 18 分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）

專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間主任及各班組長(zhǎng)，平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長(zhǎng)手寫(xiě)記錄及考勤機(jī)等記錄進(jìn)行打分。

該項(xiàng)起評(píng)分為 18 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分：

① 到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績(jī)效分1 分;同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn),月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象三次及以上者扣績(jī)效分3分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50 元/次）

② 串崗、脫崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)五分鐘以上一小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績(jī)效分1 分/次，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績(jī)效分 2 分/次；在工作時(shí)間內(nèi)隨意脫崗的按曠工處理。

③ 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不來(lái)上班定性為曠工：遲到、早退和串崗超過(guò)一小時(shí)以上四小時(shí)以內(nèi)，則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過(guò)四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣 5 分，曠工一天扣 15 分，并進(jìn)行曠工一天扣除三倍工資的處罰，曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣 15 分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)生產(chǎn)部按生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定給予處理；

④ 請(qǐng)假：請(qǐng)假須按規(guī)定辦理有關(guān)請(qǐng)假請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假人應(yīng)寫(xiě)出請(qǐng)假條經(jīng)班組長(zhǎng)同意后報(bào)請(qǐng)車間主任同意【須簽字認(rèn)可】，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效，不得事后或電話委托他人請(qǐng)假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），事后或電話委托他人請(qǐng)假情況屬實(shí)者扣 3 分/天，不屬實(shí)者按曠工處理。

⑤ 待料、設(shè)備維修情況：待料或因設(shè)備壞損原因勿需上班者，需經(jīng)車間主任同意后方能休息，否則私自休息均按曠工處理。

⑥ 每位員工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場(chǎng)所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣績(jī)效分，吵架罰款

元/人，斗毆罰款200 元/人；扣主要責(zé)任人 10 分/人次，扣次要責(zé)任人 3 分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為 0 分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分 50 分，并交予生產(chǎn)部處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；

⑦ 員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分 2 分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款 20-50 元；

⑧ 進(jìn)入車間不著工作服、帽的，扣當(dāng)事人該月績(jī)效分 2 分/次；

⑨ 其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分 5 分/次，并進(jìn)行罰款 50元/次；

⑵勞動(dòng)態(tài)度（總分 8 分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）： 專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間主任、班組長(zhǎng)

該項(xiàng)起評(píng)分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分：

① 主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）② 員工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加 2 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）③ 出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

◆工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)，但最后聽(tīng)從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績(jī)效分 5 分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并車間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；

◆不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績(jī)效分 20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽(tīng)從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績(jī)效總分為 0 分，并車間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；

④不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)工作分配，強(qiáng)占機(jī)臺(tái)者，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從工作分配處理； ⑤獨(dú)霸工具、包裝物等按不服從工作安排處理； ⑥正常上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自停機(jī)下班或隨意下班的按曠工處理，月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上的扣除一月工資做辭退處理。⑶工作成績(jī)（總分30分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間主任

①工作時(shí)間：該項(xiàng)起評(píng)分為30分 ◆一線操作工：該月工作時(shí)間績(jī)效得分=月實(shí)際出勤班數(shù)÷應(yīng)出勤班數(shù)×30公式計(jì)算最高得分不超過(guò) 30分，若公式計(jì)算得分超過(guò) 30 分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月班數(shù)低于54班（含54班）；該項(xiàng)得分為 0 分；

◆生產(chǎn)輔助人：該月工作時(shí)間績(jī)效得分=月實(shí)際出勤工時(shí)÷應(yīng)出勤工時(shí)×30，公式計(jì)算最高得分不超過(guò)30分，若公式計(jì)算得分超過(guò)30分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月工時(shí)低于208小時(shí)，該項(xiàng)得分為 0 分；

◆若因設(shè)備壞損、待料、停電等原因車間停工，月內(nèi)未出滿勤者，該月工作時(shí)間績(jī)效分=月實(shí)際出勤班數(shù)（工時(shí)）÷月實(shí)際需要出勤班數(shù)（工時(shí)）×30，該公式計(jì)算最高得分不超30分；

②員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理； ⑷工作質(zhì)量（總分 15 分，可出現(xiàn)負(fù)分）： 專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢主任

該項(xiàng)起評(píng)分為 15 分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分； ①因員工原因出現(xiàn)不合格、次品及產(chǎn)品報(bào)廢的，車間將依據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者根據(jù)公司損失狀況進(jìn)行10-500元罰款處理，并進(jìn)行績(jī)效扣分5—15分：造成重大損失者，車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

②未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣 8 分/次，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5 分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為 0 分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

③進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的）；扣 5 分/次：造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為 0 分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，車間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

④在加工過(guò)程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件者，扣 1分/張。⑸生產(chǎn)安全（總分 8 分，可出現(xiàn)負(fù)分）： 專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：各班組長(zhǎng)

該項(xiàng)起評(píng)分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分： ①員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2 分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予 5 分/次的扣分，（并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中6.2.1.10 條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績(jī)效總分為 0 分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，（違反者該月績(jī)效總分為 0 分），并車間將上報(bào)廠部進(jìn)行處理； ②發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績(jī)效分30 分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)績(jī)效分 5 分/次；

③每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予

1~2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予 3~5分/次的扣分。⑹設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分 6 分，可出現(xiàn)負(fù)分）①員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無(wú)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì) 6 分； ②每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3 分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣 5 分/次；

③操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無(wú)意）：第一次扣績(jī)效分10分，年內(nèi)第二次，扣績(jī)效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理； ④操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績(jī)效考核總分為 0 分，車間提出通報(bào)批評(píng)，并車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

⑤工件應(yīng)擺放整齊，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場(chǎng)地和機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣 1 分/次；

⑥未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予 7~10 分的扣分。

⑺ 權(quán)重(總計(jì)15分,最高不超過(guò) 15 分): ①加班和勞動(dòng)態(tài)度(3 分)專項(xiàng)負(fù)責(zé):車間主任

◆配合車間解決生產(chǎn)困難,協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù),主動(dòng)要求車間安排加班者,加1 分/次;◆主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3分（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）②工作質(zhì)量（4 分）

◆發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車間加 0.5 分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見(jiàn)并被采納取得良好效果者加 1 分/次； ◆發(fā)現(xiàn)原料與工藝不符，加 0.5 分/次；

◆注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加 1 分/次

◆全月無(wú)扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá) 30 分者加 1 分 ③工作效率（8 分）

◆月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時(shí)達(dá)到應(yīng)出勤班數(shù)或工時(shí)者加5分；

◆積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠內(nèi)獲得榮譽(yù)者加 1-5分（一等獎(jiǎng)加5分，二、三等獎(jiǎng)加3分，積極參與活動(dòng)者加 1 分）；

◆每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予 1-2 分的加分；

◆積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠外獲得榮譽(yù)者加 2 分，另車間根據(jù)情況提出表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

七、申訴

①被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

②車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。八考評(píng)結(jié)果的處理

①月內(nèi)績(jī)效考核分達(dá) 95分以上者（不含 95分），當(dāng)月績(jī)效分按 100 分計(jì)算，車間提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100 元。

②考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一； ③每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；

④月度績(jī)效考核分低于 60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次績(jī)效考核分低于60 分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；

⑤全年考評(píng)不合格者取消年終獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。九考評(píng)要求

①本辦法報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。

②凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。③考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

④車間主任和生產(chǎn)管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。⑤每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)辦公室備案。

第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

員工績(jī)效考核辦法

第一條： 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強(qiáng)考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績(jī)效考核辦法。

第二條： 績(jī)效考核主要是將現(xiàn)有職工收入中的績(jī)效部分進(jìn)行考核發(fā)放。

第三條： 績(jī)效考核適用于公司本部辦公室、財(cái)務(wù)部、XX部全體員工及公司化運(yùn)作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。

第四條： 績(jī)效考核主要是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、降本增效、執(zhí)行紀(jì)律、安全意識(shí)等方面進(jìn)行全面考核（見(jiàn)附表）。

第五條：實(shí)行一級(jí)考一級(jí)，員工由部門負(fù)責(zé)人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。

第六條： 公司部門負(fù)責(zé)人、主管按收入的40%為績(jī)效考核基數(shù)，一般員工可以按收入的20%為考核基數(shù)。

第七條： 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責(zé)任人按收入的50%作為績(jī)效考核基數(shù)，根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行考核，上述三個(gè)實(shí)體的工作人員可參照本規(guī)定組織實(shí)施，由各實(shí)體單位根據(jù)自身實(shí)際制定實(shí)施方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。

第八條： 績(jī)效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。

第九條： 績(jī)效考核可分“A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)”五個(gè)等級(jí)。

A級(jí)：績(jī)效考核91分以上

B級(jí)：績(jī)效考核81-90分

C級(jí)：績(jī)效考核71-80分

D級(jí)：績(jī)效考核60-70分

E級(jí)：績(jī)效考核60分以下

第十條： 績(jī)效考核可以采取自我評(píng)定、職工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核的360°考核方式。第十一條： 績(jī)效考核發(fā)放比例

A級(jí)：績(jī)效×110%；

B級(jí)：績(jī)效×105%；C級(jí)：績(jī)效×100%；D級(jí)：績(jī)效×80%；E級(jí)：績(jī)效×50%。第十二條：績(jī)效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。

第十三條： 請(qǐng)病假、事假超過(guò)一個(gè)月的，全額扣除績(jī)效，工資按國(guó)家規(guī)定扣發(fā)。

第十四條： 各部門考核結(jié)束后，將考核結(jié)果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定員工績(jī)效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。

第十五條： 績(jī)效考核作為員工升職和評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。

第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級(jí)或B級(jí)）優(yōu)先考慮公司和集團(tuán)的先進(jìn)。

第十七條： 連續(xù)二次績(jī)效考核不合格者（E級(jí)），將進(jìn)行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。

第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績(jī)效考核辦法，報(bào)本公司董事長(zhǎng)審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第三篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

一、目的規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行管理和評(píng)估，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高員工工作能力和工作績(jī)效，從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、適用范圍本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。

三、考核原則(一)公平、公正、公開(kāi)的原則(二)以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。(三)定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。(四)考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見(jiàn)等而產(chǎn)生誤差。(五)考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。(六)考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。

四、考核內(nèi)容和權(quán)重序號(hào)考核內(nèi)容季度分值考核權(quán)重備注1部門預(yù)算完成情況1080%季度考評(píng)2質(zhì)量目標(biāo)完成情況103崗位職責(zé)完成情況804部門評(píng)價(jià)系數(shù)5人事制度考核加分項(xiàng)6人事制度考核減分項(xiàng)7年末考核10020%年末考評(píng)說(shuō)明：季度考核、年末考核均按百分制進(jìn)行評(píng)分，年終按上述權(quán)重進(jìn)行匯總。

五、考核周期

（一）季度考核時(shí)間為每個(gè)考核季度結(jié)束后的下一個(gè)月的15個(gè)工作日內(nèi)。

（二）考核時(shí)間為每11月。

六、考核方式

（一）季度考核1.“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：（1）根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書(shū)，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本該部門各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。（2）考核層級(jí)分為經(jīng)營(yíng)班子層、經(jīng)理層、班長(zhǎng)層、員工層。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采用二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營(yíng)班子考核制。2.“人事制度考核加分項(xiàng)”、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見(jiàn)《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。3.“部門評(píng)價(jià)系數(shù)”是為了更準(zhǔn)確地反映被考核部門的績(jī)效水平、以系數(shù)方式調(diào)整對(duì)被考核部門的評(píng)價(jià)偏差而設(shè)置的。經(jīng)營(yíng)班子和各部門根據(jù)工作成效、團(tuán)隊(duì)精神等方面按強(qiáng)制分布法填寫(xiě)《各部門考核表》，對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)價(jià)、排出順序，并按排名先后賦予對(duì)應(yīng)系數(shù)。例如：第一名為1.05；第二名為1.04；……以此類推。

（二）年末考核1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。詳見(jiàn)《完成部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法：根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項(xiàng)指標(biāo)及考核部門進(jìn)行考核。詳見(jiàn)《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。3.自評(píng)（1）被考核者如實(shí)填寫(xiě)《珠海國(guó)貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司XX員工考核表》（見(jiàn)附件1）；中層管理人員還需提交XX述職報(bào)告。（2）自評(píng)僅作參考。4.量表考核(1)管理人員的量表考核a.基層員工的量表考核此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工互評(píng)分組：a.辦公室、人力資源部、保衛(wèi)部、工會(huì)b.財(cái)務(wù)部、招商部c.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部d.保衛(wèi)部正副班長(zhǎng)評(píng)保衛(wèi)部、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。e.營(yíng)運(yùn)部收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員。②中層管理人員評(píng)議基層員工分組a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部③分值權(quán)重：本部門基層員工互評(píng)分值非本部門基層員工互評(píng)分值中層評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分值20104525b.中層管理人員的量表考核此項(xiàng)考核分組進(jìn)行，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工評(píng)中層管理人員分組：a.辦公室、人力資源部、工會(huì)、招商部、財(cái)務(wù)部b.營(yíng)運(yùn)部、物業(yè)部、保衛(wèi)部c.保安員評(píng)保衛(wèi)部中層管理人員d.收銀員評(píng)營(yíng)運(yùn)部中層管理人員e.保安正副班長(zhǎng)、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員②中層互評(píng)。③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。④分值權(quán)重：本部基層員工評(píng)分值非本部基層員工評(píng)分值中層管理人員互評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分值15103045(2)保安員量表考核a.對(duì)正副班長(zhǎng)的考核分值權(quán)重分配如下：班內(nèi)保安員評(píng)價(jià)分值班外保安員、營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值正副班長(zhǎng)互評(píng)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值20202535b.對(duì)保安員的量表考核分值權(quán)重分配如下：班內(nèi)保安員互評(píng)分值正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值203515303(3)收銀員量表考核 a.對(duì)正副收銀班長(zhǎng)的量表考核分值權(quán)重分配如下：收銀員評(píng)分值正副班長(zhǎng)互評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理評(píng)正分值25301035b.對(duì)收銀員的量表考核分值權(quán)重分配如下：收銀員互評(píng)分值正副班長(zhǎng)評(píng)價(jià)分值營(yíng)運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營(yíng)運(yùn)部正副經(jīng)理評(píng)分值203520254(4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。

七、考核面談在每個(gè)考核周期內(nèi)，考核雙方進(jìn)行不少于一次的一對(duì)一績(jī)效面談。目的在于：

（一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；

（二）使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；

（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；

（四）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；

（五）協(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；

八、考核結(jié)果的使用

（一）考核結(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。

（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值×季度職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額季度考核分值=季度部門評(píng)價(jià)系數(shù)×（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值

（三）考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果計(jì)算員工全年應(yīng)得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，在減去已發(fā)放的季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)及年中獎(jiǎng)后，發(fā)放鼓勵(lì)獎(jiǎng)。鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無(wú)特別注明均指結(jié)果）：鼓勵(lì)獎(jiǎng)=考核分值×職級(jí)分值×每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額?？己朔种?部門評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分×（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值

（四）年終考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。2．稱職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。3．基本稱職：60分（含60分）以上—75分（不含75分）的人員。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。

九、其它

（一）有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”。1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天，事假超過(guò)7天者。2．不積極配合公司計(jì)劃生育工作的。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。

（二）被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。

十、附則

（一）本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋，報(bào)公司經(jīng)營(yíng)班子審批后執(zhí)行。

（二）本制度自 日起試行。

第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

2014年工作計(jì)劃和考核辦法

為圓滿完成公司的銷售目標(biāo)。從分調(diào)動(dòng)公司各部門人員的積極性。特制定本辦法。

一1公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定按移動(dòng)公司上年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及今年的計(jì)劃任務(wù)確定。全年的銷售任務(wù)TD手機(jī)3萬(wàn)6000臺(tái)。市場(chǎng)占比為52.9%

2任務(wù)分解：根據(jù)市場(chǎng)情況市場(chǎng)細(xì)分如下;智能手機(jī)賣場(chǎng)零售數(shù)量9600臺(tái)占比26.7%。批發(fā)數(shù)量18000臺(tái)占比50%。流動(dòng)賣場(chǎng)8400臺(tái)占比23.3%

3放號(hào)任務(wù)：確定全年放號(hào)任務(wù)量6000部。賣場(chǎng)零售3600部占比60%。流動(dòng)賣場(chǎng)2400部占比40%

二目標(biāo)落實(shí)及考核

為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。公司實(shí)行任務(wù)層層分解的考核辦法?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司全面考核任務(wù)的完成。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的整體考核任務(wù)，根據(jù)賣場(chǎng)的整體任務(wù)完成情況對(duì)店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。店長(zhǎng)分解任務(wù)到各個(gè)柜組。按柜組的任務(wù)量完成情況考核柜組長(zhǎng)。柜組按任務(wù)量分解任務(wù)到每一個(gè)促銷員進(jìn)行考核。

三營(yíng)業(yè)員的考核細(xì)則：基數(shù)的確定：由于市場(chǎng)銷售的不均衡，在保證全年總量任務(wù)完成的情況下，對(duì)每月的銷售任務(wù)實(shí)行基礎(chǔ)任務(wù)量加淡，旺季比例調(diào)整的方式確定。根據(jù)賣場(chǎng)的年銷售數(shù)量確定的手機(jī)月銷量基數(shù)為800臺(tái)。手機(jī)卡月銷量基數(shù)為300個(gè)。淡季的月銷售比例不低于70%（3.4.6。

7.9.11）旺季的月銷售比例不低于130%。（1.2。5。8。10.12）到每個(gè)營(yíng)業(yè)員的基數(shù)分別為手機(jī)淡季37臺(tái)。旺季68臺(tái)。手機(jī)卡淡季21個(gè)。旺季39個(gè)

2營(yíng)業(yè)員的考核以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。完成當(dāng)月基數(shù)即可以獲得銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有完成基本考核任務(wù)的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內(nèi)將按差額比例扣除底薪及提成獎(jiǎng)勵(lì)。3對(duì)于完成任務(wù)基數(shù)低于80%（不含80%）的營(yíng)業(yè)人員無(wú)底薪。給予1000元的生活補(bǔ)助和銷售提成的80%

4對(duì)于超額完成任務(wù)基數(shù)的部分。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5特價(jià)促銷機(jī)型和任務(wù)機(jī)型不計(jì)入個(gè)人的銷售基數(shù)，可計(jì)算個(gè)人營(yíng)業(yè)額。

6銷售額獎(jiǎng)勵(lì)政策：為鼓勵(lì)員工的銷售積極性提高營(yíng)業(yè)額。除單一商品的銷售提成外。公司對(duì)一線銷售人員的月?tīng)I(yíng)業(yè)額進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)。在員工完成基本銷售任務(wù)的前提下對(duì)本月的銷售總額給予1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

7配件銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策：除手機(jī)和手機(jī)卡外的其他商品均作為配件管理。按實(shí)際銷售金額的15%提出傭金

8為鼓勵(lì)員工努力上進(jìn)。任務(wù)考核采取逐月遞進(jìn)的模式。對(duì)當(dāng)月沒(méi)有完成任務(wù)的員工在次月任務(wù)完成率超過(guò)80%（含80%）的。其上個(gè)月的銷售提成的差額部分給予全額補(bǔ)齊。

四市場(chǎng)營(yíng)銷部的考核細(xì)則：

1基數(shù)確定；根據(jù)全年銷量計(jì)劃均攤手機(jī)每月批發(fā)銷量1500臺(tái)。流動(dòng)營(yíng)銷200臺(tái)。手機(jī)卡每月200個(gè)。根據(jù)市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)對(duì)批發(fā)和流動(dòng)營(yíng)銷實(shí)行季度考核模式。只要季度銷量累計(jì)完成基數(shù)即視為完成本季度的月銷量?？色@得本季的月銷量獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算：當(dāng)月完成銷售基數(shù)的70%（含70%）以上可獲得當(dāng)月的銷售提成。提成比例按完成任務(wù)的比例發(fā)放。完成銷售在70%以下。當(dāng)月只發(fā)放基本工資。提成部分轉(zhuǎn)入季度考核。

3獎(jiǎng)金的組成：市場(chǎng)獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)3元。利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)為毛利潤(rùn)的20%

4獎(jiǎng)懲細(xì)則：若季度內(nèi)總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。若季度內(nèi)總量完成率在70%以下則按按完成基數(shù)的同等比例計(jì)發(fā)底薪加提成。對(duì)超額完成的部分按超額當(dāng)月基數(shù)的比例計(jì)算獎(jiǎng)金。

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法

員工績(jī)效考核辦法（暫行）

第一章

總則

按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。

第二章

適用范圍

本方案適用范圍是

公司員工，適用范圍人員包括：

公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

第三章

調(diào)薪目的1、規(guī)范公司員工的績(jī)效工資制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;

2、建立公司員工績(jī)效工資調(diào)整通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

第四章

調(diào)薪原則

1、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、公平，公正的原則;

2、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;

3、績(jī)效工資發(fā)放以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

第五章

績(jī)效工資發(fā)放方法

2018年每季度績(jī)效工資發(fā)放在2017年7-12月份績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，按照新的考評(píng)方法憑考評(píng)分值調(diào)整各員工績(jī)效工資發(fā)放額度;

第六章

考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算

2018年季度績(jī)效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：

一、依據(jù)《

公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）

二、測(cè)評(píng)打分（占總分的70%）

1、一般員工及主管類管理崗位

一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評(píng)打分*20%+部門負(fù)責(zé)人打分*50%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*30%

2、部門負(fù)責(zé)人

部門負(fù)責(zé)人得分=同部門員工為部門負(fù)責(zé)人打分*20%+其它部門負(fù)責(zé)人互評(píng)打分*30%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*50%

第七章

調(diào)薪資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者;

2、被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jī)效工資發(fā)放。

第八章

調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。

2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。

3、借調(diào)人員績(jī)效工資不變。

4、休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績(jī)效工資。

5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎(jiǎng)勵(lì)。