第一篇：車間三級績效百分制考核辦法

附件1 車間三級績效百分制考核辦法

為了健全公司三級考核體系，加強(qiáng)車間三級考核管理，對各生產(chǎn)崗位員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進(jìn)行客觀、公正的評價，促使員工不斷改善工作績效，提高自身能力，結(jié)合公司“雙三”績效考核運(yùn)行特點(diǎn)，使員工考核更具有合理性和可操作性，經(jīng)公司研究，特制定車間三級績效百分制考核辦法。具體內(nèi)容如下：

一、考核范圍

本制度適用于各車間操作班長、修理班長、操作工及機(jī)修工等員工。

二、考核內(nèi)容

考核分單位業(yè)績考核和個人業(yè)績考核兩部分，各占50%，詳見《車間三級百分制績效考核量表》（附表1）。

三、考核結(jié)果應(yīng)用：

考核分月考核與季度評比，年度累計(jì)績效積分評比排名。月考核結(jié)果在當(dāng)月工資分配中兌現(xiàn)，季度評比實(shí)行“三工”考核。

1、操作班長、修理班長以車間為考核單位，實(shí)行月度考核，季度評比“三工”，取第一名為優(yōu)秀員工，最后一名為試用員工，按照“三工”評比結(jié)果，季度工資分別上下浮動10%，年度內(nèi)累計(jì)二次評為“試用員工”的，撤銷職務(wù)，跟班操作。

2、各車間操作工及修理工每月按個人得分高低分別評出“優(yōu)秀員工”、“合格員工”和“試用員工”：“優(yōu)秀員工”占本班組總?cè)藬?shù)的20%（當(dāng)月考核總分前幾名的員工），其月績效工資上浮10%；“試用員工”占10%（當(dāng)月考核總分后幾名的員工），其月績效工資下調(diào)10%。年度內(nèi)累計(jì)三次評為“試用員工”的，進(jìn)入勞務(wù)市場，重新?lián)駦彙?/p>

四、其他規(guī)定和要求

1、各單位實(shí)際出勤未滿21天的員工不參與考核。

2、各單位對本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要及時進(jìn)行考核，并與次月5日前將結(jié)果報(bào)至人力資源部，遲報(bào)一天，扣考核部門負(fù)責(zé)人0.5分；發(fā)現(xiàn)考核偏差，扣考核部門負(fù)責(zé)人1分/項(xiàng)；發(fā)現(xiàn)考核漏項(xiàng)，扣考核部門負(fù)責(zé)人2分/項(xiàng)；“優(yōu)秀員工”和“試用員工”未按要求上報(bào)的，扣考核部門負(fù)責(zé)人和單位考核員2分/項(xiàng)。

3、各分管部室及單位負(fù)責(zé)人堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)事求是、嚴(yán)格認(rèn)真對各級管理人員進(jìn)行考核，如有徇私舞弊，弄虛作假者將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

第二篇：百分制考核辦法

司法所工作百分制考核辦法

1、調(diào)處糾紛40件以上，結(jié)案并調(diào)解成功的30件以上，有詳細(xì)的調(diào)解檔案。（30分）

2、社區(qū)矯正工作方面，接收無錯誤，管理無遺漏不定時走訪。（10分）

3、法律援助案件12件以上，有完備的辦理檔案，并報(bào)市局存檔。（10分）

4、所內(nèi)精神風(fēng)貌積極向上，人員團(tuán)結(jié)，時刻注意業(yè)務(wù)能力的提高。（5分）

5、法制宣傳，按照要求開展各種宣傳活動，并切合農(nóng)村法治需求。（5分）

6、刑釋解教工作，人員按時入檔，豐富創(chuàng)新解教措施，無重新犯罪情況。（5分）

7、完成司法行政基層工作信息管理平臺和刑釋解教人員信息管理系統(tǒng)的報(bào)表。（10分）

8、及時完成市局、鎮(zhèn)黨委政府交辦的任務(wù)。（5分）

9、內(nèi)務(wù)干凈整潔，檔案有序科學(xué)，各項(xiàng)工作開展良好。（5分）

10、值班接待，微笑服務(wù)，真誠待人，無投訴。（5分）

11、指導(dǎo)并協(xié)助各調(diào)委會的工作。（5分）

12、加強(qiáng)法律知識的學(xué)習(xí)，解決法律咨詢。（5分）

第三篇：車間員工績效考核辦法范文

車間員工績效考核辦法

一、目的

1.為通過績效管理幫助車間每位員工提高工作績效與工作勝任力，特制定車間績效考核辦法。2.在績效管理過程中，促進(jìn)車間管理者與員工之間的交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車間全體員工的凝聚力。

3.加強(qiáng)員工考評管理工作，準(zhǔn)確、客觀地評價員工履行崗位職責(zé)的情況。4.為月度評優(yōu)和年終評比獎勵提供較為準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)。

二、適用范圍

1.本辦法適用于車間在崗員工及生產(chǎn)輔助人員，維修工考核辦法另行制定。2.新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

三、職責(zé)

1.生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任：

①負(fù)責(zé)績效考核辦法的制訂和及時修正；

②負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃； ③對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理； ④接受員工申訴。

2.班長和指定的專項(xiàng)績效考核管理員：

負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員工的績效進(jìn)行評估。3.車間所有員工

①根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間主任或車間指定負(fù)責(zé)績效考評的人員進(jìn)行開放的交流溝通；

②主動制定個人發(fā)展規(guī)劃； ③認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評價工作。

四、考核原則

1.“三公”原則考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；

考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法；

考核做到公正客觀，記錄真實(shí)考核結(jié)果準(zhǔn)確。

2.“四嚴(yán)”原則：

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀、合理； 嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循； 嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

五、考核程序

每月初（3 號前）由各班組長及車間主任對上月車間員工進(jìn)行考評，將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月5 號前記錄于《員工績效考評表》上車間主任對《員工績效考評表》進(jìn)行審核修改后上報(bào)生產(chǎn)管理部。

六、考核內(nèi)容及辦法 1.考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。2.考核辦法 考核得分總分為 100 分，其中：勞動紀(jì)律總分為 18 分，勞動態(tài)度總分為 8 分，工作成績總分為 30分，工作質(zhì)量總分為 15 分，安全總分為 8 分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6 分，權(quán)重分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為公司及車間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為公司或車間爭得榮譽(yù)等）

⑴勞動紀(jì)律（總分 18 分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）

專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間主任及各班組長，平時進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長手寫記錄及考勤機(jī)等記錄進(jìn)行打分。

該項(xiàng)起評分為 18 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分：

① 到、早退：車間員工應(yīng)遵守廠部的勞動紀(jì)律，不得早退和遲到；月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績效分1 分;同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn),月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象三次及以上者扣績效分3分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50 元/次）

② 串崗、脫崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)五分鐘以上一小時以內(nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績效分1 分/次，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績效分 2 分/次；在工作時間內(nèi)隨意脫崗的按曠工處理。

③ 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)不來上班定性為曠工：遲到、早退和串崗超過一小時以上四小時以內(nèi)，則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過四小時則定性為曠工一天。曠工半天扣 5 分，曠工一天扣 15 分，并進(jìn)行曠工一天扣除三倍工資的處罰，曠工時間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個半天扣 15 分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車間上報(bào)生產(chǎn)部按生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定給予處理；

④ 請假：請假須按規(guī)定辦理有關(guān)請假請假手續(xù)（請假人應(yīng)寫出請假條經(jīng)班組長同意后報(bào)請車間主任同意【須簽字認(rèn)可】，最后經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方能生效，不得事后或電話委托他人請假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請假手續(xù)），事后或電話委托他人請假情況屬實(shí)者扣 3 分/天，不屬實(shí)者按曠工處理。

⑤ 待料、設(shè)備維修情況：待料或因設(shè)備壞損原因勿需上班者，需經(jīng)車間主任同意后方能休息，否則私自休息均按曠工處理。

⑥ 每位員工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)將對當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣績效分，吵架罰款

元/人，斗毆罰款200 元/人；扣主要責(zé)任人 10 分/人次，扣次要責(zé)任人 3 分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為 0 分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分 50 分，并交予生產(chǎn)部處理，事件嚴(yán)重者交司法部門處理；

⑦ 員工違反車間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分 2 分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款 20-50 元；

⑧ 進(jìn)入車間不著工作服、帽的，扣當(dāng)事人該月績效分 2 分/次；

⑨ 其他違反廠部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分 5 分/次，并進(jìn)行罰款 50元/次；

⑵勞動態(tài)度（總分 8 分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）： 專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間主任、班組長

該項(xiàng)起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分：

① 主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）② 員工為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加 2 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）③ 出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

◆工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分 5 分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并車間對該同志進(jìn)行通報(bào)批評，年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；

◆不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分 20分（并需及時完成該項(xiàng)工作若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為 0 分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；

④不聽領(lǐng)導(dǎo)工作分配，強(qiáng)占機(jī)臺者，除不能計(jì)工時外，并按不服從工作分配處理； ⑤獨(dú)霸工具、包裝物等按不服從工作安排處理； ⑥正常上班時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自停機(jī)下班或隨意下班的按曠工處理，月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上的扣除一月工資做辭退處理。⑶工作成績（總分30分）專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車間主任

①工作時間：該項(xiàng)起評分為30分 ◆一線操作工：該月工作時間績效得分=月實(shí)際出勤班數(shù)÷應(yīng)出勤班數(shù)×30公式計(jì)算最高得分不超過 30分，若公式計(jì)算得分超過 30 分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月班數(shù)低于54班（含54班）；該項(xiàng)得分為 0 分；

◆生產(chǎn)輔助人：該月工作時間績效得分=月實(shí)際出勤工時÷應(yīng)出勤工時×30，公式計(jì)算最高得分不超過30分，若公式計(jì)算得分超過30分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月工時低于208小時，該項(xiàng)得分為 0 分；

◆若因設(shè)備壞損、待料、停電等原因車間停工，月內(nèi)未出滿勤者，該月工作時間績效分=月實(shí)際出勤班數(shù)（工時）÷月實(shí)際需要出勤班數(shù)（工時）×30，該公式計(jì)算最高得分不超30分；

②員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項(xiàng)零時性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車間將另作處理； ⑷工作質(zhì)量（總分 15 分，可出現(xiàn)負(fù)分）： 專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢主任

該項(xiàng)起評分為 15 分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分； ①因員工原因出現(xiàn)不合格、次品及產(chǎn)品報(bào)廢的，車間將依據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)文件對責(zé)任者根據(jù)公司損失狀況進(jìn)行10-500元罰款處理，并進(jìn)行績效扣分5—15分：造成重大損失者，車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

②未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣 8 分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5 分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為 0 分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

③進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的）；扣 5 分/次：造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為 0 分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報(bào)批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

④在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件者，扣 1分/張。⑸生產(chǎn)安全（總分 8 分，可出現(xiàn)負(fù)分）： 專項(xiàng)負(fù)責(zé)人：各班組長

該項(xiàng)起評分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分： ①員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2 分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予 5 分/次的扣分，（并按違反勞動紀(jì)律中6.2.1.10 條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評（違反者該月績效總分為 0 分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報(bào)批評，（違反者該月績效總分為 0 分），并車間將上報(bào)廠部進(jìn)行處理； ②發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30 分，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分 5 分/次；

③每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報(bào)告者，給予

1~2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予 3~5分/次的扣分。⑹設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分 6 分，可出現(xiàn)負(fù)分）①員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì) 6 分； ②每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3 分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣 5 分/次；

③操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次扣績效分10分，年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理； ④操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為 0 分，車間提出通報(bào)批評，并車間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

⑤工件應(yīng)擺放整齊，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地和機(jī)臺的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣 1 分/次；

⑥未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予 7~10 分的扣分。

⑺ 權(quán)重(總計(jì)15分,最高不超過 15 分): ①加班和勞動態(tài)度(3 分)專項(xiàng)負(fù)責(zé):車間主任

◆配合車間解決生產(chǎn)困難,協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù),主動要求車間安排加班者,加1 分/次;◆主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3分（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）②工作質(zhì)量（4 分）

◆發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報(bào)予車間加 0.5 分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見并被采納取得良好效果者加 1 分/次； ◆發(fā)現(xiàn)原料與工藝不符，加 0.5 分/次；

◆注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加 1 分/次

◆全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá) 30 分者加 1 分 ③工作效率（8 分）

◆月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時達(dá)到應(yīng)出勤班數(shù)或工時者加5分；

◆積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動，在廠內(nèi)獲得榮譽(yù)者加 1-5分（一等獎加5分，二、三等獎加3分，積極參與活動者加 1 分）；

◆每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報(bào)告者，給予 1-2 分的加分；

◆積極參加廠部組織的各項(xiàng)活動，在廠外獲得榮譽(yù)者加 2 分，另車間根據(jù)情況提出表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵；

七、申訴

①被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

②車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。八考評結(jié)果的處理

①月內(nèi)績效考核分達(dá) 95分以上者（不含 95分），當(dāng)月績效分按 100 分計(jì)算，車間提出表揚(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎勵100 元。

②考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)及年終獎發(fā)放的主要依據(jù)之一； ③每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

④月度績效考核分低于 60分者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次績效考核分低于60 分，則被考核者全年考評為不合格；

⑤全年考評不合格者取消年終獎，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。九考評要求

①本辦法報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。

②凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。③考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

④車間主任和生產(chǎn)管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。⑤每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)辦公室備案。

第四篇：機(jī)電車間績效考核辦法

金泥一廠化驗(yàn)室績效考核辦法

一、總則

1、為使我車間整體工作水平有所提高，同時提高全體職工的工作積極性，特制定本辦法。

2、本辦法自2005年12月21日開始實(shí)施。每月考核結(jié)果進(jìn)行公示，公示三天后無異議，結(jié)果將記錄在案、納入考核。

3、被考核組段劃分為兩組。其中，鉗工工段、管工工段、電工維修班、總降、水處理為考核第一組，電工甲班、電工乙班、電工丙班、電工丁班、為考核第二組，各組段所有成員均納入考核范圍。

4、月基礎(chǔ)分班組長110分、安全員105分、其他組員均為100分。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行增減考核。班組得分為其成員的平均得分。月考核中將對得分最低的班組進(jìn)行處罰，扣除其班組成員每人20元的月獎金獎勵給本考核小組中得分最高的班組。每月每個考核組將分別出現(xiàn)一個第一名和一個最后一名。其余班組拿車間平均獎。班組長、安全員、學(xué)徒、總降值班員分別拿所在班組平均獎金的110%、105%、100%、95%。水處理值班員獎金由廠部分配，但也納入績效考核。

5、車間的每位員工應(yīng)努力為車間榮譽(yù)而盡職盡責(zé)，因自己違章違紀(jì)、檢修設(shè)備出故障停主機(jī)、7S+CH管理受處罰等原因而使車間無緣當(dāng)月安全獎評比的，扣除責(zé)任人當(dāng)月60元的獎金，獎勵給責(zé)任人所在考核小組中得分最高的班組或個人，或由考評小組決定獎勵給對車間作出特殊貢獻(xiàn)的班組或個人（如在市級以上報(bào)刊發(fā)表文章等）。一件事責(zé)任人在2人以上者可分擔(dān)處罰。

6、各班組考核基準(zhǔn)得分具體做如下規(guī)定：

第一組

（1）、水處理基準(zhǔn)得分為：100.25分

（2）、總降基準(zhǔn)得分為

101分（3）、電正、管工基準(zhǔn)得分為：102.75分，鉗工基準(zhǔn)得分為：104分

考評時各班組得分不低于基準(zhǔn)得分時不設(shè)名次，低于基準(zhǔn)得分時以班組基準(zhǔn)得分與實(shí)際得分的差值決定名次。

第二組

電工倒班基準(zhǔn)得分為：104分

考評時各班組得分不低于基準(zhǔn)得分時不設(shè)名次，但得分最高的班組成員可享受第5條中責(zé)任人被扣除的獎金。低于基準(zhǔn)得分時以班組的實(shí)際得分決定名次。同時，在班組考評的基礎(chǔ)上建立全年個人績效考核臺帳，以此做為個人工作業(yè)績的重要依據(jù)。

7、車間的獎勵與處罰按《金泥干法廠管理細(xì)則》執(zhí)行，并與本辦法雙重執(zhí)行。

8、績效考核小組組長由機(jī)電車間主任擔(dān)任，副主任及各工段工段長、班長共9人擔(dān)任小組成員。本辦法由該小組負(fù)責(zé)解釋工作。

二、記分辦法

加、減分以公司、廠部、車間的各項(xiàng)管理細(xì)則、規(guī)章制度及操作規(guī)程為基礎(chǔ)。違紀(jì)者減分，做出成績者加分。其中有關(guān)于生產(chǎn)安全、設(shè)備隱患、7S管理、精神文明的考核內(nèi)容實(shí)行班組班長、安全員、組員責(zé)任連帶制。具體規(guī)定如下：

（一）、工作質(zhì)量

1、未盡到本崗《崗位職責(zé)》所規(guī)定的職責(zé)要求的，一次扣責(zé)任人0.5—1分。

2、認(rèn)真填寫各種日志或記錄，要求書寫工整、內(nèi)容清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。凡涂改、漏記、錯記或字跡繚草，詞不達(dá)意，以及不按具體要求填寫、上交或保管記錄的行為（以質(zhì)量記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)為扣分基準(zhǔn)），以及正常班電工當(dāng)日的現(xiàn)場設(shè)備維修內(nèi)容沒有記錄在電工值班紀(jì)錄中的行為，一次扣責(zé)任人0.5分。

3、簡單故障或工作任務(wù)不能處理或完成者，以及對車間安排的工作不能認(rèn)真完成或滿混應(yīng)付者，一次扣責(zé)任人0.5—5分。

4、正常班人員下班后必須提供有效的聯(lián)系方式，凡有事找不到者，一次扣責(zé)任人1分。

5、對我廠生產(chǎn)經(jīng)營、車間管理提出合理化建議，各種生產(chǎn)中的小改小革，經(jīng)采納或?qū)嵤┊a(chǎn)生效益者，一次獎勵2—20分。（車間2—5分，廠部5—10分，公司10—20分）。

6、檢修、維護(hù)質(zhì)量不合格，造成設(shè)備重復(fù)停機(jī)、返工、材料浪費(fèi)者，一次扣責(zé)任人1—5分，造成主機(jī)設(shè)備停機(jī)者，一次扣責(zé)任人5—10分。

7、工具資料丟失者，一次扣責(zé)任人0.5分。

8、未按交接班制度交接班或發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報(bào)，出現(xiàn)失誤隱瞞不報(bào)、瞞混過關(guān)者，視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5—5分。

9、未按巡視檢查制度認(rèn)真巡檢或因巡視不到位造成設(shè)備損壞者，視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5—3分。巡檢中積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，避免事故發(fā)生的，視情節(jié)一次獎勵巡檢者1—5分。

10、倒班人員每加班一小時每人獎勵0.1分。正常班休公休人員每加班一小時每人獎勵0.05分。但由于自身原因造成的加班除外。

11、各工段長、班長有權(quán)對自己管轄范圍內(nèi)的組員進(jìn)行處罰、扣分，所扣分值進(jìn)入個人績效考核臺帳但不納入班組考核。水處理、總降值班員、鍋爐房值班員在正常班下班的時間內(nèi)歸電工班班長管理，出現(xiàn)的違章違紀(jì)、事故、6S管理和精神文明建設(shè)扣分項(xiàng)等，電工班長負(fù)連帶責(zé)

任扣1分。

12、對各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)不力、拖延、推諉扯皮者，一次對責(zé)任人扣1—3分。

（二）、勞動紀(jì)律

1、遲到、早退一次扣責(zé)任人0.5分。打盹、睡崗被車間查處一次扣責(zé)任人3分，被廠部查處一次扣責(zé)任人5分，給睡崗者站崗者扣2分，不予制止者扣1分。

2、不參加各種會議者一次扣1分，請假者一次扣0.5分。

3、總降值班員不接電話者或不知電工去向，水處理值班員不知管工去向者一次扣責(zé)任人0.5分。電工或管工責(zé)任的扣相應(yīng)分值。

4、無故不服從指揮或無理取鬧者一次扣責(zé)任人5分。

5、私自頂換班者一次扣雙方2分，經(jīng)車間同意要求換班者一次扣電工提出者0.5分，總降、水處理提出者0.3分，要求連班（只限白班、小夜班）者一次扣電工提出者1分，總降、水處理提出者0.5分，且連、換班每月各只限一次，不存在還班。請各種假一次扣請假者0.5分（婚、喪、探親假、護(hù)理假除外）。

6、上班期間干與工作無關(guān)的事或看閑雜書籍，以及與外車間人員在值班崗位閑諞、喧嘩者一次扣責(zé)任人0.5分。

7、酒后上崗一次扣責(zé)任人5分，擅自脫崗、竄崗一次扣責(zé)任人2分。

8、車間下達(dá)的通知或精神，各工段、班組成員必須做到上傳下達(dá)、人人皆知，否則一次扣責(zé)任人0.5分。每月考勤由總降值班員負(fù)責(zé)簽字工作，不得代簽，簽錯一次扣當(dāng)事人0.5分，值班員不能及時發(fā)現(xiàn)的扣0.5分。

（三）、成本節(jié)約

嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，浪費(fèi)、損壞、丟失新舊材料，誤下、錯下材料者一次扣責(zé)任人0.5—2分。材料領(lǐng)用必須經(jīng)過車間同意，不經(jīng)同意私自領(lǐng)用材料者，一次扣責(zé)任人5分。

（四）、安全生產(chǎn)

1、被車間查出的違章一次扣責(zé)任人1分；被廠部查出給予處罰的違章一次扣責(zé)任人3分；被公司查出給予處罰的違章一次扣責(zé)任人5分。

2、對設(shè)備隱患、故障、誤操作、人為損壞等事故弄虛作假、欺上瞞下、隱瞞不報(bào)的責(zé)任人，一次扣1—5分。對知情不報(bào)者扣2.5分。

3、發(fā)生一般性事故扣責(zé)任人5—10分。重大事故一票否決。

（五）、7S+C、H管理和精神文明建設(shè)

1、對于車間查出的區(qū)域、維修現(xiàn)場衛(wèi)生不干凈，擺放不整齊，標(biāo)識不規(guī)范一次扣責(zé)任人0.5分，廠部、公司查出的上述問題一次扣責(zé)任人2分。所轄設(shè)備或工作現(xiàn)場（安全用具的使用，勞保穿戴，操作規(guī)范等）存在的安全隱患，車間查出一次扣責(zé)任人2分，廠部、公司查出的一次扣責(zé)任人5分。

2、積極參加廠部、車間組織的各項(xiàng)活動。對于不參加者視情節(jié)一次扣責(zé)任人0.5—5分。

3、不脫產(chǎn)參加活動，視獲獎情況一次獎勵個人2—10分。

4、每月10日、20日、30日出黑板報(bào)一次，獎勵個人0.5分（一次不超過兩人）。出黑板報(bào)獲獎?wù)咭淮为剟顐€人0.5—5分（一次不超過兩人）。黑板報(bào)出遲者，班組每人扣0.5分。為車間黑板報(bào)撰稿者一次獎勵個人0.5分。

5、對于酗酒鬧事、打架斗毆、吵嘴罵人、蓄意制造矛盾等行為，視情節(jié)一次扣責(zé)任人5—10分，出現(xiàn)上述事件在場人員不制止，不同歪風(fēng)邪氣作堅(jiān)決斗爭的，一次扣2—5分。工作中出現(xiàn)問題或爭議時，應(yīng)通過個人—車間、車間—廠部、廠部—公司的正規(guī)渠道逐級解決，同志之間誠懇待人、和睦相處，相互理解、支持，對破壞團(tuán)結(jié)、越級上訪的行為一次扣責(zé)任人5—10分。

6、積極鼓勵創(chuàng)作稿件，對于被《企業(yè)風(fēng)采》錄用者一次獎勵個人0.5分，《金泥簡報(bào)》錄用者一次獎勵個人1分，《金昌報(bào)》錄用者一次獎勵個人5分。每月20日之前上交稿件，遲交者一次扣責(zé)任人0.5分。

7、對于見義勇為，保護(hù)國家和人民財(cái)產(chǎn)受到車間、廠部、公司獎勵的個人和集體，一次獎勵相關(guān)人員5—20分。

機(jī)電車間

二零零五年十二月二十一日

第五篇：2009年百分制考核辦法

2009年百分制考核辦法（試行）

一．總則

（一）目的以總公司下發(fā)的年終考核、省公司百分制達(dá)標(biāo)管理考評表和市公司制定的“優(yōu)秀部室”、“標(biāo)兵員工”評比辦法為指導(dǎo)，按照精細(xì)化管理的要求，為建立科學(xué)、完善的考核體系，特制定本辦法。

（二）制定原則

以考核各崗位為主，堅(jiān)持業(yè)績和效益、過程管理和結(jié)果管理相結(jié)合的原則。

二.適用范圍

本辦法適用于各后線支撐部門的各崗位人員。

三．管理職能和各部門職責(zé)

（一）市公司人事行政部是本辦法的責(zé)任部門和歸口管理部門

（二）人事行政部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)量化考核指標(biāo)的整體制定，月度考核組織工作。

2、負(fù)責(zé)各部門崗位量化考核相關(guān)內(nèi)容的修訂,對整體考核情況進(jìn)行分析

3、配合財(cái)務(wù)企劃部組織對部門KPI指標(biāo)評分并反饋給主考核人。

4、考核過程中，人事行政部注意協(xié)調(diào)主考核人與被考核崗

位確認(rèn)人之間的溝通聯(lián)系，并完成月度考核的數(shù)據(jù)整理工作。

5、考核過程中使用的相關(guān)表格和材料由人事行政部負(fù)責(zé)存檔保管。

6、被考核人對考核結(jié)果有異議，可向人事行政部申訴，經(jīng)人事行政部調(diào)查后及時反饋給員工本人。

（三）各部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)崗位考核指標(biāo)根據(jù)考核辦法對各崗位進(jìn)行考核、指導(dǎo)、監(jiān)控

2、負(fù)責(zé)每月2日前將各崗位考核結(jié)果上報(bào)人事行政部。

四.各部門崗位設(shè)置

（一）人事行政部：

綜合管理崗、人力管理崗、文秘崗、專職駕駛崗、后勤物業(yè)崗

（二）財(cái)務(wù)企劃部：

綜合管理崗、出納崗、會計(jì)崗、單證管理崗

（三）市場營銷部：

綜合管理崗、內(nèi)勤崗

（四）業(yè)務(wù)管理部：

綜合管理崗、簽單崗、核保崗（車險(xiǎn)、非車險(xiǎn)核保崗）、單證管理崗、統(tǒng)計(jì)崗

（五）客戶服務(wù)部：

綜合管理崗，XX崗、XX崗

五、考核具體操作流程

（一）、實(shí)現(xiàn)百分制。員工通用、各崗位考核均實(shí)行百分制，其中員工通用考核占總成績的30%，崗位考核占總成績的70%。

（二）、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核工具。

1、員工通用考核標(biāo)準(zhǔn)（見附件1）；

2、各崗位考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（見附件2）

3、月度考核各部門反饋表（見附件3）

4、月度考核匯總表（見附件4）

（三）、具體實(shí)施流程如下：

本人自評---部門經(jīng)理評分---分管領(lǐng)導(dǎo)評分---總經(jīng)理評分。（詳見附件1、2）

考核成績反饋給各部門進(jìn)行確認(rèn)（詳見附件3）

成績匯總后由主考人根據(jù)當(dāng)月工作完成情況進(jìn)行特別加分和減分（詳見附件4）

（四）整體時間安排如下：

員工自評：次月1日開始，當(dāng)日上午進(jìn)行，半天時間。部門經(jīng)理評分：次月1日開始，當(dāng)日下午進(jìn)行，半天時間。

分管領(lǐng)導(dǎo)評分：次月2日開始，時間1天。

總經(jīng)理評分：次月3日開始，時間1天。

考核成績反饋：次月4日開始，時間1天。

成績匯總：次月5日開始，時間1天。

次月6日人事行政部將匯總成績提交財(cái)務(wù)企劃部。

（五）各考核人所占考核權(quán)重

市公司總經(jīng)理占每項(xiàng)考核打分50%,副總經(jīng)理占20%，部門經(jīng)理占20%，員工自評10%。

最終成績=總經(jīng)理打分*權(quán)重+副總經(jīng)理打分*權(quán)重+部門打分*權(quán)重+員工打分*權(quán)重。

六、考核說明：

（一）處于試用期的員工外，公司所有后線崗位員工均參加月度考核。

（二）崗位調(diào)整不足兩個月的員工，在原部門考核。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用：

（一）、作為員工續(xù)簽、終止、解除勞務(wù)合同的依據(jù)；

（二）、作為員工薪酬調(diào)整的依據(jù)；

（三）、作為員工崗位異動、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)；

（四）、作為員工培訓(xùn)資格核定的依據(jù)；

（五）、作為員工評優(yōu)的依據(jù)。

八、其他

（一）、如考核過程中有任何疑問，可與人事行政部聯(lián)系。聯(lián)系人湯蕾。

（二）、如此辦法與前期下發(fā)管理辦法有沖突的地方以此

文件內(nèi)容為準(zhǔn)。

本文件自下發(fā)之日起執(zhí)行。

都邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

臨沂中心支公司

二零零八年十二月二十二日