第一篇：車(chē)間員工考核辦法細(xì)則（范文）

車(chē)間員工考核辦法細(xì)則

1、制定目的：（1）全面、客觀(guān)、真實(shí)地了解和評(píng)估生產(chǎn)車(chē)間員工的工作表現(xiàn)，從而籍以形成升（調(diào)）職、嘉獎(jiǎng)、處罰、培訓(xùn)的根本依據(jù)。（2）幫助生產(chǎn)員工了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，作為自我改善的指標(biāo)，從而自覺(jué)改進(jìn)和提高工作績(jī)效，不斷提升車(chē)間的整體素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）確定生產(chǎn)員工的月度工作獎(jiǎng)金。

2、適用范圍： 適用于生產(chǎn)車(chē)間員工的工作考核及分配月度工作獎(jiǎng)金。

3、考核原則（1）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。（2）堅(jiān)持以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定量與定性相結(jié)合的原則。（3）堅(jiān)持以促進(jìn)工作改善，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、高效、團(tuán)結(jié)的生產(chǎn)環(huán)境為宗旨的原則。（4）堅(jiān)持以短期管理重點(diǎn)和中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃相結(jié)合的原則。（5）堅(jiān)持考核管理工作的連續(xù)性、整體性與完善性原則。

4、考核時(shí)間于每月1—3日內(nèi)完成上月月度考核工作。

5、考核內(nèi)容以《人事管理制度》和《員工考勤制度》為依據(jù)、其它規(guī)章制度為參考。

6、考核形式 考核形式為：民主評(píng)議（記名式）和領(lǐng)導(dǎo)審核。

7、考核辦法 7.1 行為反饋法：民主評(píng)議由員工自身和同事參照本月度所列考核指標(biāo)反饋?zhàn)约杭巴碌墓ぷ餍袨?，并在考核時(shí)如實(shí)作出評(píng)價(jià)。7.2 查詢(xún)記錄法：由車(chē)間主任認(rèn)真填寫(xiě)《工作記錄表》和核對(duì)考勤記錄，對(duì)每位生產(chǎn)員工每天的整體工作情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并做到班前布置班后講評(píng)，待月終時(shí)匯總評(píng)價(jià)。7.3 重大事件法：對(duì)因主觀(guān)原因造成質(zhì)量、安全事故的、當(dāng)月生產(chǎn)日出勤率達(dá)不到90%的及存在其

它嚴(yán)重違紀(jì)者，取消當(dāng)事人員受獎(jiǎng)資格。

8、考核程序 8.1

生產(chǎn)車(chē)間在每月1—3日內(nèi)于班后組織由調(diào)度室或綜合管理部列席監(jiān)督、全體生產(chǎn)員工參加的月度工作考核專(zhuān)題會(huì)議：（1）調(diào)度室經(jīng)理首先就上次考核過(guò)程作出評(píng)價(jià)，針對(duì)其中暴露出來(lái)的各種問(wèn)題作出點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)措施。（2）由綜合管理部經(jīng)理就上月車(chē)間全體員工對(duì)于《人事管理制度》和《員工考勤制度》的遵守和執(zhí)行情況作出說(shuō)明。（3）車(chē)間主任結(jié)合上月產(chǎn)量與質(zhì)量、安全與效率等情況對(duì)車(chē)間整體管理情況作出通報(bào)。（4）車(chē)間主任公布本次工作評(píng)價(jià)將產(chǎn)生的受

獎(jiǎng)人數(shù)和獎(jiǎng)金額度。8.2

各生產(chǎn)員工根據(jù)綜合管理部和車(chē)間的情況通報(bào)并結(jié)合平素自身及同事的工作情況對(duì)全體生產(chǎn)員工名次進(jìn)行排列后，填具《生產(chǎn)員工工作評(píng)價(jià)排列表》。8.3 綜合管理部負(fù)責(zé)收集填具完整的《生產(chǎn)員工工作評(píng)價(jià)排列表》并匯總各生產(chǎn)員工的綜合名次，將評(píng)價(jià)后的總體結(jié)果報(bào)送由調(diào)度室經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理和車(chē)間主任組成的評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)于經(jīng)民主評(píng)議所得名次與實(shí)際情況嚴(yán)重不符者有權(quán)作出適當(dāng)調(diào)整。8.4 考核結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后2日內(nèi)，存入綜合管理部員工考核檔案中。

9、考核結(jié)果及效力 9.1 考核名次直接與上月度獎(jiǎng)金掛鉤。9.2 對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考評(píng)受獎(jiǎng)?wù)?，享受季度?jiǎng)；年度優(yōu)秀員工的評(píng)比亦以平時(shí)考核受獎(jiǎng)情況核定。9.3 考評(píng)名次連續(xù)三個(gè)月位居后一

名者，轉(zhuǎn)入次類(lèi)崗位工資待遇處理；考評(píng)名次連續(xù)六個(gè)月，作勸退處理。

10、本辦法由綜合管理部制定，其解釋權(quán)和修改權(quán)在綜合管理部。

第二篇：車(chē)間員工績(jī)效考核辦法范文

車(chē)間員工績(jī)效考核辦法

一、目的

1.為通過(guò)績(jī)效管理幫助車(chē)間每位員工提高工作績(jī)效與工作勝任力，特制定車(chē)間績(jī)效考核辦法。2.在績(jī)效管理過(guò)程中，促進(jìn)車(chē)間管理者與員工之間的交流，形成開(kāi)放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)車(chē)間全體員工的凝聚力。

3.加強(qiáng)員工考評(píng)管理工作，準(zhǔn)確、客觀(guān)地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的情況。4.為月度評(píng)優(yōu)和年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)提供較為準(zhǔn)確、客觀(guān)的依據(jù)。

二、適用范圍

1.本辦法適用于車(chē)間在崗員工及生產(chǎn)輔助人員，維修工考核辦法另行制定。2.新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

三、職責(zé)

1.生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任：

①負(fù)責(zé)績(jī)效考核辦法的制訂和及時(shí)修正；

②負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃； ③對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理； ④接受員工申訴。

2.班長(zhǎng)和指定的專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核管理員：

負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀(guān)公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。3.車(chē)間所有員工

①根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車(chē)間主任或車(chē)間指定負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的人員進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通；

②主動(dòng)制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃； ③認(rèn)真進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。

四、考核原則

1.“三公”原則考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等；

考核實(shí)行公開(kāi)監(jiān)督，人人掌握考核辦法；

考核做到公正客觀(guān)，記錄真實(shí)考核結(jié)果準(zhǔn)確。

2.“四嚴(yán)”原則：

嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，即考核要求的標(biāo)準(zhǔn)具體、明確、客觀(guān)、合理； 嚴(yán)格考核方法，即考核的形式和方法要求科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 嚴(yán)格考核制度，即考核的規(guī)程和考核的準(zhǔn)則嚴(yán)格，使考核工作有據(jù)可依，有章可循； 嚴(yán)肅考核態(tài)度，即考核的思想端正，態(tài)度認(rèn)真，反對(duì)老好人思想和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。

五、考核程序

每月初（3 號(hào)前）由各班組長(zhǎng)及車(chē)間主任對(duì)上月車(chē)間員工進(jìn)行考評(píng)，將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月5 號(hào)前記錄于《員工績(jī)效考評(píng)表》上車(chē)間主任對(duì)《員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后上報(bào)生產(chǎn)管理部。

六、考核內(nèi)容及辦法 1.考核內(nèi)容

月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。2.考核辦法 考核得分總分為 100 分，其中：勞動(dòng)紀(jì)律總分為 18 分，勞動(dòng)態(tài)度總分為 8 分，工作成績(jī)總分為 30分，工作質(zhì)量總分為 15 分，安全總分為 8 分，設(shè)備保養(yǎng)總分為6 分，權(quán)重分（內(nèi)容含工作態(tài)度、工作效率、及為公司及車(chē)間解決生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面工作進(jìn)行主動(dòng)承擔(dān)或獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為公司或車(chē)間爭(zhēng)得榮譽(yù)等）

⑴勞動(dòng)紀(jì)律（總分 18 分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）

專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任及各班組長(zhǎng)，平時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格考勤和記錄，該項(xiàng)得分依據(jù)班組長(zhǎng)手寫(xiě)記錄及考勤機(jī)等記錄進(jìn)行打分。

該項(xiàng)起評(píng)分為 18 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分：

① 到、早退：車(chē)間員工應(yīng)遵守廠(chǎng)部的勞動(dòng)紀(jì)律，不得早退和遲到；月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象扣績(jī)效分1 分;同現(xiàn)象該員工反復(fù)出現(xiàn),月內(nèi)若出現(xiàn)遲到或早退現(xiàn)象三次及以上者扣績(jī)效分3分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（50 元/次）

② 串崗、脫崗：車(chē)間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無(wú)關(guān)的事情達(dá)五分鐘以上一小時(shí)以?xún)?nèi)的則視為串崗。月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象扣績(jī)效分1 分/次，月內(nèi)若出現(xiàn)串崗現(xiàn)象兩次及以上者扣績(jī)效分 2 分/次；在工作時(shí)間內(nèi)隨意脫崗的按曠工處理。

③ 曠工：未按有關(guān)規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)不來(lái)上班定性為曠工：遲到、早退和串崗超過(guò)一小時(shí)以上四小時(shí)以?xún)?nèi)，則定性為曠工半天，一天內(nèi)超過(guò)四小時(shí)則定性為曠工一天。曠工半天扣 5 分，曠工一天扣 15 分，并進(jìn)行曠工一天扣除三倍工資的處罰，曠工時(shí)間累計(jì)計(jì)算，即月內(nèi)曠工兩個(gè)半天扣 15 分。連續(xù)或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)，車(chē)間上報(bào)生產(chǎn)部按生產(chǎn)部有關(guān)規(guī)定給予處理；

④ 請(qǐng)假：請(qǐng)假須按規(guī)定辦理有關(guān)請(qǐng)假請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假人應(yīng)寫(xiě)出請(qǐng)假條經(jīng)班組長(zhǎng)同意后報(bào)請(qǐng)車(chē)間主任同意【須簽字認(rèn)可】，最后經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后方能生效，不得事后或電話(huà)委托他人請(qǐng)假（特殊情況除外，但需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)），事后或電話(huà)委托他人請(qǐng)假情況屬實(shí)者扣 3 分/天，不屬實(shí)者按曠工處理。

⑤ 待料、設(shè)備維修情況：待料或因設(shè)備壞損原因勿需上班者，需經(jīng)車(chē)間主任同意后方能休息，否則私自休息均按曠工處理。

⑥ 每位員工須與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作場(chǎng)所不允許出現(xiàn)吵架、斗毆等不和諧現(xiàn)象，若出現(xiàn)將對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款和扣績(jī)效分，吵架罰款

元/人，斗毆罰款200 元/人；扣主要責(zé)任人 10 分/人次，扣次要責(zé)任人 3 分/人次；出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為 0 分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分 50 分，并交予生產(chǎn)部處理，事件嚴(yán)重者交司法部門(mén)處理；

⑦ 員工違反車(chē)間其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分 2 分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款 20-50 元；

⑧ 進(jìn)入車(chē)間不著工作服、帽的，扣當(dāng)事人該月績(jī)效分 2 分/次；

⑨ 其他違反廠(chǎng)部有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分 5 分/次，并進(jìn)行罰款 50元/次；

⑵勞動(dòng)態(tài)度（總分 8 分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）： 專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任、班組長(zhǎng)

該項(xiàng)起評(píng)分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分：

① 主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）② 員工為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車(chē)間采納，在權(quán)重欄中加 2 分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）③ 出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

◆工作推諉，消極怠工，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)，但最后聽(tīng)從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績(jī)效分 5 分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣 10 分；第三次扣 20 分并車(chē)間對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，年內(nèi)出現(xiàn)第四次，車(chē)間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；

◆不服從工作分配或車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績(jī)效分 20分（并需及時(shí)完成該項(xiàng)工作若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽(tīng)從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績(jī)效總分為 0 分，并車(chē)間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，車(chē)間將該同志辭退交生產(chǎn)部處理；

④不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)工作分配，強(qiáng)占機(jī)臺(tái)者，除不能計(jì)工時(shí)外，并按不服從工作分配處理； ⑤獨(dú)霸工具、包裝物等按不服從工作安排處理； ⑥正常上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私自停機(jī)下班或隨意下班的按曠工處理，月內(nèi)出現(xiàn)兩次以上的扣除一月工資做辭退處理。⑶工作成績(jī)（總分30分）專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人：車(chē)間主任

①工作時(shí)間：該項(xiàng)起評(píng)分為30分 ◆一線(xiàn)操作工：該月工作時(shí)間績(jī)效得分=月實(shí)際出勤班數(shù)÷應(yīng)出勤班數(shù)×30公式計(jì)算最高得分不超過(guò) 30分，若公式計(jì)算得分超過(guò) 30 分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月班數(shù)低于54班（含54班）；該項(xiàng)得分為 0 分；

◆生產(chǎn)輔助人：該月工作時(shí)間績(jī)效得分=月實(shí)際出勤工時(shí)÷應(yīng)出勤工時(shí)×30，公式計(jì)算最高得分不超過(guò)30分，若公式計(jì)算得分超過(guò)30分，則根據(jù)情況在權(quán)重欄中進(jìn)行加分；月工時(shí)低于208小時(shí)，該項(xiàng)得分為 0 分；

◆若因設(shè)備壞損、待料、停電等原因車(chē)間停工，月內(nèi)未出滿(mǎn)勤者，該月工作時(shí)間績(jī)效分=月實(shí)際出勤班數(shù)（工時(shí)）÷月實(shí)際需要出勤班數(shù)（工時(shí)）×30，該公式計(jì)算最高得分不超30分；

②員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和車(chē)間做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，車(chē)間將另作處理； ⑷工作質(zhì)量（總分 15 分，可出現(xiàn)負(fù)分）： 專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢主任

該項(xiàng)起評(píng)分為 15 分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分； ①因員工原因出現(xiàn)不合格、次品及產(chǎn)品報(bào)廢的，車(chē)間將依據(jù)生產(chǎn)部有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者根據(jù)公司損失狀況進(jìn)行10-500元罰款處理，并進(jìn)行績(jī)效扣分5—15分：造成重大損失者，車(chē)間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

②未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣 8 分/次，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5 分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為 0 分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，車(chē)間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車(chē)間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

③進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的）；扣 5 分/次：造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為 0 分，并需開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，車(chē)間對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，車(chē)間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

④在加工過(guò)程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件者，扣 1分/張。⑸生產(chǎn)安全（總分 8 分，可出現(xiàn)負(fù)分）： 專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人：各班組長(zhǎng)

該項(xiàng)起評(píng)分為 8 分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分： ①員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2 分/次的扣分，在上班時(shí)間喝酒或中餐喝酒影響生產(chǎn)的，給予 5 分/次的扣分，（并按違反勞動(dòng)紀(jì)律中6.2.1.10 條款進(jìn)行雙重處理），情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車(chē)間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)（違反者該月績(jī)效總分為 0 分），情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車(chē)間對(duì)違反者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，（違反者該月績(jī)效總分為 0 分），并車(chē)間將上報(bào)廠(chǎng)部進(jìn)行處理； ②發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績(jī)效分30 分，同時(shí)扣責(zé)任者班組的班長(zhǎng)績(jī)效分 5 分/次；

③每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予

1~2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予 3~5分/次的扣分。⑹設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)（總分 6 分，可出現(xiàn)負(fù)分）①員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無(wú)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì) 6 分； ②每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3 分/次，未進(jìn)行保養(yǎng)的扣 5 分/次；

③操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無(wú)意）：第一次扣績(jī)效分10分，年內(nèi)第二次，扣績(jī)效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理； ④操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績(jī)效考核總分為 0 分，車(chē)間提出通報(bào)批評(píng)，并車(chē)間將責(zé)任人辭退交生產(chǎn)部處理；

⑤工件應(yīng)擺放整齊，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場(chǎng)地和機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣 1 分/次；

⑥未經(jīng)許可，私自動(dòng)用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予 7~10 分的扣分。

⑺ 權(quán)重(總計(jì)15分,最高不超過(guò) 15 分): ①加班和勞動(dòng)態(tài)度(3 分)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé):車(chē)間主任

◆配合車(chē)間解決生產(chǎn)困難,協(xié)助車(chē)間完成生產(chǎn)任務(wù),主動(dòng)要求車(chē)間安排加班者,加1 分/次;◆主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加 1-3分（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）②工作質(zhì)量（4 分）

◆發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予車(chē)間加 0.5 分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見(jiàn)并被采納取得良好效果者加 1 分/次； ◆發(fā)現(xiàn)原料與工藝不符，加 0.5 分/次；

◆注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為廠(chǎng)部和車(chē)間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加 1 分/次

◆全月無(wú)扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá) 30 分者加 1 分 ③工作效率（8 分）

◆月度工作質(zhì)量及安全未出現(xiàn)扣分現(xiàn)象且月工時(shí)達(dá)到應(yīng)出勤班數(shù)或工時(shí)者加5分；

◆積極參加廠(chǎng)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠(chǎng)內(nèi)獲得榮譽(yù)者加 1-5分（一等獎(jiǎng)加5分，二、三等獎(jiǎng)加3分，積極參與活動(dòng)者加 1 分）；

◆每位員工有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門(mén)解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予 1-2 分的加分；

◆積極參加廠(chǎng)部組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在廠(chǎng)外獲得榮譽(yù)者加 2 分，另車(chē)間根據(jù)情況提出表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；

七、申訴

①被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；

②車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。八考評(píng)結(jié)果的處理

①月內(nèi)績(jī)效考核分達(dá) 95分以上者（不含 95分），當(dāng)月績(jī)效分按 100 分計(jì)算，車(chē)間提出表?yè)P(yáng)并進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)100 元。

②考評(píng)結(jié)果作為員工月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)及年終獎(jiǎng)發(fā)放的主要依據(jù)之一； ③每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；

④月度績(jī)效考核分低于 60分者，車(chē)間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)三次績(jī)效考核分低于60 分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；

⑤全年考評(píng)不合格者取消年終獎(jiǎng)，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。九考評(píng)要求

①本辦法報(bào)總經(jīng)理，經(jīng)批復(fù)備案后實(shí)施。

②凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，車(chē)間應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。③考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

④車(chē)間主任和生產(chǎn)管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。⑤每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)辦公室備案。

第三篇：金工車(chē)間考核辦法

金工車(chē)間考核辦法

為了更好的完成廠(chǎng)下達(dá)給車(chē)間的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)廠(chǎng)里的要求，特制定相關(guān)的考核細(xì)則，望各班組嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

一、勞動(dòng)紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守礦、廠(chǎng)的有關(guān)規(guī)章制度。如有違

反下列行為之一者，都將視為違反勞動(dòng)紀(jì)律，每違反一次扣50元。

1、認(rèn)真執(zhí)行上下班制度，執(zhí)行廠(chǎng)規(guī)定的每天四次打卡時(shí)間，下班

時(shí)不得提前打卡，如有提前或不打卡者經(jīng)查出視為違反勞動(dòng)紀(jì)律；

2、遲到、早退、有事不請(qǐng)假者，工作時(shí)間玩手機(jī)、睡覺(jué)、吃飯、做飯、洗衣服、干私活、酒后上班、班中喝酒、無(wú)故回更衣室(不能有事無(wú)事去更衣室)、串崗（不準(zhǔn)二人一伙，三人一幫在一起閑談或到其他車(chē)間、科室亂串，避免影響他人工作。如需協(xié)調(diào)工作的，協(xié)調(diào)完成后立即回到自己的工作崗位。班組長(zhǎng)到各工作點(diǎn)，車(chē)間科室協(xié)調(diào)工作除外），在工作時(shí)間從事一切與工作無(wú)關(guān)的事情都視為違反勞動(dòng)紀(jì)律；在上班時(shí)間打架斗毆的每人扣500元，并交有關(guān)部門(mén)處理。不服從工作安排者，停止其一切工作并不予考勤，交廠(chǎng)處理。

3、以上行為如有廠(chǎng)、車(chē)間發(fā)現(xiàn)或有其他人反應(yīng)，車(chē)間經(jīng)查實(shí)，將

款項(xiàng)扣到班組，并由班組落實(shí)到具體當(dāng)事人。

4、二、安全紀(jì)律：各班組要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程，充分利用勞動(dòng)護(hù)品，積極配合好礦、廠(chǎng)雙基管理工作，確保安

全生產(chǎn)。如有違反者，按礦、廠(chǎng)的有關(guān)規(guī)定，將款項(xiàng)扣到班組，并由班組落實(shí)到具體當(dāng)事人。

三、生產(chǎn)指標(biāo)、獎(jiǎng)金考核：為了更好的完成廠(chǎng)考核車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，按廠(chǎng)規(guī)定各班組執(zhí)行工時(shí)考核，體現(xiàn)多勞多得的原則：

1、各班組要嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，要做到合理安排、合理調(diào)節(jié)、先前后疏、先急后緩的工作程序。如有因安排不合理導(dǎo)致影響工作的，酌情扣罰。

2、獎(jiǎng)金分配：各班組一律執(zhí)行以工時(shí)帶獎(jiǎng)辦法，考核到個(gè)人。60%作為應(yīng)考核獎(jiǎng)金，30%作為效益獎(jiǎng)金，充分體現(xiàn)多勞多得。

3、吊車(chē)工、劃線(xiàn)工原則上執(zhí)行本班組的平均獎(jiǎng)金，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽(tīng)從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車(chē)間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分，以平均分值為準(zhǔn)。

4、維修鉗工一人，電工一人，原則上執(zhí)行本班組平均獎(jiǎng)的95%，如有出現(xiàn)工作不積極、服務(wù)不到位、不聽(tīng)從指揮而影響工作的現(xiàn)象，車(chē)間組織有關(guān)人員進(jìn)行打分。

5、鐵廠(chǎng)人員的考核，各班組要充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，體現(xiàn)多勞多得的原則，每天每人應(yīng)完成考核工時(shí)8小時(shí)，完不成者酌情扣罰，超額完成者酌情嘉獎(jiǎng)。

6、學(xué)徒工考核：學(xué)徒工要有指定的老師做好傳幫帶，確保學(xué)員的人身設(shè)備安全。簽訂師徒合同，在學(xué)徒期間不參加工時(shí)考核，出徒后按

第五條執(zhí)行。

四、班組長(zhǎng)考核辦法：班組長(zhǎng)要認(rèn)真積極的發(fā)揮班組的帶頭作用，要

以身作則，要對(duì)班組的安全生產(chǎn)福全面責(zé)任。積極協(xié)調(diào)好本班組的各項(xiàng)指標(biāo)，合理調(diào)節(jié)組員的工時(shí)利用，協(xié)調(diào)好班組與班組工序環(huán)節(jié)的工作，要配合好、協(xié)調(diào)好，把工作做到位，加強(qiáng)與車(chē)間、科室的協(xié)調(diào)與溝通。把班組的工作做好管理好。原則上拿本班組的平均獎(jiǎng)加獎(jiǎng)金系數(shù)。如有完不成班組的各項(xiàng)指標(biāo)，給各項(xiàng)工作帶來(lái)不好影響，酌情扣發(fā)，每天必須完成考核工時(shí)。

五、質(zhì)量考核：各班組要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕廢品的出現(xiàn)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題按工件10%扣罰或按廠(chǎng)規(guī)定扣罰。

六、設(shè)備管理：設(shè)備是我們掙錢(qián)的工具，人人要愛(ài)護(hù)它，保養(yǎng)好，充分利用它的性能，把工作搞上去。在工作中如故意破壞損壞設(shè)備，按礦、廠(chǎng)有關(guān)規(guī)定處理。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題需要檢修時(shí)，只拿考核獎(jiǎng)金。

七、定置和文明生產(chǎn)管理：各班組要做好定置管理和文明生產(chǎn)。要做到工完料凈場(chǎng)地清，如在礦、廠(chǎng)檢查時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，在哪個(gè)作業(yè)點(diǎn)或哪個(gè)班組出現(xiàn)問(wèn)題，按礦、廠(chǎng)有關(guān)規(guī)定扣罰。

八、考勤請(qǐng)假制度：各班組要嚴(yán)格按照曠考勤制度執(zhí)行。因工作需要加班人員，加班4個(gè)小時(shí)為半個(gè)班，超過(guò)4小時(shí)為一個(gè)班，由車(chē)間開(kāi)出加班證明為準(zhǔn)。加班條只用休班時(shí)的證明，加班條不得借與他人，因家中有事需要休班的，有加班證明者用加班條充實(shí)，無(wú)加班證明者原則上按礦、廠(chǎng)考勤制度執(zhí)行，有特殊情況休班，在不影響工作的前提下，必須向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，再由班組長(zhǎng)向車(chē)間說(shuō)明。班組長(zhǎng)休班必須向車(chē)間請(qǐng)假說(shuō)明情況。在特殊情況下不允許休班。有加班證明者，月底由班組遞交車(chē)間，無(wú)加班者每休息一個(gè)班當(dāng)扣60元。

九、工作票、圖紙管理：各班組為加強(qiáng)工作票、圖紙管理，要建立班組臺(tái)帳，收發(fā)到各班組與班組，各作業(yè)點(diǎn)的工作票，圖紙都要登入臺(tái)帳，便于備查。第一道工序完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)、轉(zhuǎn)下到工序，避免在銜接上給生產(chǎn)造成影響，完工后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，報(bào)車(chē)間登入臺(tái)帳；如出現(xiàn)以上問(wèn)題酌情扣罰，如有因?yàn)楣r(shí)少，出了廢品，把工作票、圖紙毀掉，經(jīng)查出扣當(dāng)事人200元或工件成本的50%。

十、治安保衛(wèi)：各班組要嚴(yán)格執(zhí)行治安保衛(wèi)條，如有違反者按治安條例進(jìn)行處理。

十一、工作時(shí)間：通過(guò)與廠(chǎng)溝通協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)同意，特定為有效工作時(shí)間如下：早7：50時(shí)必須到達(dá)工作地點(diǎn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查巡視，8：00——11:40時(shí)、下午13：00——16:20時(shí)為有效工作時(shí)間，如有廠(chǎng)、車(chē)間發(fā)現(xiàn)不按有效的工作時(shí)間工作的，視為違反勞動(dòng)紀(jì)律處理。

十二、以上考核辦法望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，班組與班組、人與人要相互監(jiān)督，在工作上要一視同仁，沒(méi)有親后之分。望各班組要嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。本考核辦法自2012年1月10日?qǐng)?zhí)行。

金工車(chē)間

2012年1月9日

第四篇：車(chē)間設(shè)備考核辦法

車(chē)間設(shè)備考核辦法

為了加強(qiáng)車(chē)間的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時(shí)維修、改造與更新，更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，特制定本辦法。

一、車(chē)間職責(zé)

車(chē)間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。

二、使用和維護(hù)

1、車(chē)間負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）車(chē)間主負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。維修人員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備每天巡檢一次。

（2）車(chē)間設(shè)備專(zhuān)職人員設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。

2、崗位工職責(zé)

（1）操作人員必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

（2）操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，掌握操作要領(lǐng)，愛(ài)護(hù)設(shè)備。

（3）對(duì)操作人員所操作的設(shè)備須每天交接班檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析所出現(xiàn)的問(wèn)題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時(shí)，應(yīng)做到對(duì)設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時(shí)交班人在交接班前應(yīng)對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。廠(chǎng)設(shè)備科將對(duì)區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，考核對(duì)象為車(chē)間主任和.操作人員，衛(wèi)生不合格對(duì)當(dāng)班崗位工處罰30元，車(chē)間主任連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班操作人員獎(jiǎng)勵(lì)30元。

（5）操作人員在早晨7：00時(shí)須關(guān)閉照明燈，保證車(chē)間照明無(wú)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元，車(chē)間主任20元。

（6）嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺(jué)，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。

3、機(jī)修工工職責(zé)

（1）機(jī)修工必須定人定機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由設(shè)備專(zhuān)職人員明確定人、定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。

（2）機(jī)修工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并作好記錄。車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)分析問(wèn)題，提出修理方案，及時(shí)組織實(shí)施。

（3）機(jī)修工應(yīng)服從車(chē)間負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時(shí)間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50～100元。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。

4、車(chē)間廠(chǎng)設(shè)備.無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污和不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)。按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核.車(chē)間主任、設(shè)備專(zhuān)職人員和機(jī)修工。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核：車(chē)間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，車(chē)間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車(chē)間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，車(chē)間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時(shí)間每月控制在48小時(shí)內(nèi)（大修理除外）。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)間300元，低于90%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)處罰車(chē)間200元。

三、設(shè)備的檢修

1、設(shè)備檢修工作由車(chē)間設(shè)備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實(shí)責(zé)任制，機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時(shí)間，降低成本。

2、車(chē)間設(shè)備專(zhuān)職人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，報(bào).設(shè)備科審批后組織實(shí)施。設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫(kù)滿(mǎn)等時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

3、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場(chǎng)。

4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。

（1）大修理項(xiàng)目由各設(shè)備專(zhuān)職人員提出，公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

（2）大修理項(xiàng)目確定后，由車(chē)間設(shè)備專(zhuān)職人員編制配件計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門(mén)按比質(zhì)比價(jià)的原則進(jìn)行采購(gòu)，并按計(jì)劃時(shí)間供貨。

（3）大修理由車(chē)間主任和設(shè)備專(zhuān)職人員共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車(chē)間機(jī)電工和崗位工均需參加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。

（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由.設(shè)備科、車(chē)間主任和設(shè)備專(zhuān)職人員對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。

5、檢修和大修過(guò)程中，對(duì)人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價(jià)值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。

6、修理過(guò)程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等。

7、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對(duì)設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過(guò)改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。

2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車(chē)間主任和設(shè)備專(zhuān)職人員組織車(chē)間人員進(jìn)行施工。

3、大工作量的改造請(qǐng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各車(chē)間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過(guò)程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲(chǔ)備備件，有計(jì)劃地組織備品配件采購(gòu)和生產(chǎn)，及時(shí)滿(mǎn)足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間設(shè)備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)編制車(chē)間季、月度的備品配件自制與外購(gòu)計(jì)劃，制訂合理的備品配件儲(chǔ)備定額，滿(mǎn)足車(chē)間日常檢修需求。

3、車(chē)間設(shè)備專(zhuān)職人員要建立健全車(chē)間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱(chēng)、編號(hào)、配件名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號(hào)、使用單位以及存放地點(diǎn)等。

4、備品配件要有專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯(cuò)由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。

5、車(chē)間設(shè)備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)組織本車(chē)間備品配件的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入庫(kù)。檢驗(yàn)范圍包括：入庫(kù)備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、外觀(guān)檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費(fèi)用。

6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和車(chē)間副主任的簽字，并經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測(cè)設(shè)備的管理

1、公司設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測(cè)設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。保持各類(lèi)儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測(cè)試和校驗(yàn)等工作，并做好技術(shù)記錄。要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強(qiáng)對(duì)計(jì)量器具、儀表的管理。計(jì)量器具、監(jiān)測(cè)儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn)，保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。

七、潤(rùn)滑管理

1、車(chē)間設(shè)備專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑，確定“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）潤(rùn)滑制度。

2、保管員應(yīng)妥善保管好潤(rùn)滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤(rùn)滑油、脂。

3、崗位工、機(jī)電工、潤(rùn)滑工要做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：

（1）潤(rùn)滑裝置是否齊全，油標(biāo)是否完好、齊全，顯示直觀(guān)。

（2）潤(rùn)滑油的名稱(chēng)、牌號(hào)是否正確。

（3）潤(rùn)滑油量（位）是否適當(dāng)（在油標(biāo)的1/2～2/3處，油脂填充軸承腔體的2/3）。

（4）是否有漏油處，是否及時(shí)進(jìn)行了密封處理。

八、設(shè)備事故管理

1、本辦法所稱(chēng)的設(shè)備事故，其范圍包括以下各項(xiàng)：

（1）機(jī)械動(dòng)力設(shè)備事故：是指生產(chǎn)工藝流程中的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備所發(fā)生的損壞。

（2）工業(yè)建筑物事故：是指生產(chǎn)用的廠(chǎng)房、煙囪、儲(chǔ)庫(kù)（倉(cāng)庫(kù)）及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

（3）其他設(shè)備事故：是指裝載機(jī)、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成損壞。

2、設(shè)備事故分類(lèi)

設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短、影響產(chǎn)量的多少或損失大小、性質(zhì)嚴(yán)重程度，分為一般設(shè)備事故、重大設(shè)備事故和特大設(shè)備事故三類(lèi)。

（1）一般設(shè)備事故。凡屬下列情況之一者，均為一般設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線(xiàn)或主機(jī)停車(chē)1小時(shí)以上8小時(shí)以下，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備影響該生產(chǎn)線(xiàn)或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃量在25－40％之間的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠(chǎng)停電不足60分鐘的，或一條工藝線(xiàn)停電不足60分鐘的。

（2）重大設(shè)備事故。凡屬下列情況情況之一者，均為重大設(shè)備事故：

生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線(xiàn)或主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上6天以下；非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40％以上18個(gè)班以下的。

動(dòng)力設(shè)備發(fā)生損壞影響全廠(chǎng)停電60分鐘以上的，或一個(gè)工藝線(xiàn)停電在60分鐘以上的。

高速設(shè)備的飛車(chē)事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成死亡事故的。

（3）特大設(shè)備事故。凡屬下情況之一者，均為特大設(shè)備事故：

構(gòu)成重大設(shè)備事故，并造*員重大傷亡事故的。

因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車(chē)間的火災(zāi)、廠(chǎng)房倒塌等災(zāi)難的。

設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元及以上的。

3、設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開(kāi)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為事故時(shí)間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車(chē)的，即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，也按事故處理計(jì)算時(shí)間，但事先主動(dòng)掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時(shí)地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。

4、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報(bào)告車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車(chē)間和有關(guān)部門(mén)迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。

5、對(duì)造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過(guò)：原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)用電話(huà)報(bào)告各上級(jí)主管部門(mén)，并在修復(fù)開(kāi)機(jī)后五日內(nèi)報(bào)送特大設(shè)備事故報(bào)告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

十、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、對(duì)本辦法（包括相應(yīng)的巡檢、潤(rùn)滑等管理制度）設(shè)備管理檢查考核中評(píng)比最好的個(gè)人及負(fù)責(zé)人予以50～300元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)未確定處罰金額的事項(xiàng)，視責(zé)任、損失、影響大小，每一項(xiàng)不符合規(guī)定處，處罰直接責(zé)任人50～200元，車(chē)間正主任、設(shè)備專(zhuān)職人員50～100元。

三廠(chǎng)設(shè)備科2012-12-15

第五篇：車(chē)間宣傳報(bào)道考核辦法

宣傳報(bào)道考核辦法

為進(jìn)一步發(fā)揮宣傳報(bào)道的積極作用，及時(shí)有效地反映本車(chē)間兩個(gè)文明建設(shè)成就，鼓動(dòng)職工戰(zhàn)勝困難，完成任務(wù)的雄心壯志，特制定本辦法，車(chē)間宣傳報(bào)道考核辦法。

1、凡發(fā)表在中央級(jí)報(bào)、刊、臺(tái)，反映我車(chē)間的成就、經(jīng)驗(yàn)或提高知名度的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元，頭版頭條刊播的加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡發(fā)表在部、省級(jí)，報(bào)、刊、臺(tái)的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

3、凡發(fā)表在市級(jí)、刊、臺(tái)稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)40元。

4、凡被公司級(jí)報(bào)、刊、臺(tái)稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元，頭版式頭條或配發(fā)言論的文章，每篇獎(jiǎng)勵(lì)20元。被工會(huì)園地、團(tuán)情傳真所采用的稿件每篇獎(jiǎng)勵(lì)10元。

5、凡采用稿件字?jǐn)?shù)在1000字以上的，每篇另獎(jiǎng)勵(lì)20元。

6、凡被廠(chǎng)廣播或廠(chǎng)級(jí)刊用的稿件，每篇獎(jiǎng)勵(lì)4元。

7、凡被省、市、公司評(píng)為優(yōu)秀通訊員的，憑證書(shū)分別獎(jiǎng)勵(lì)50、40、30元；被省、市、公司評(píng)為好新聞的，一等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)50、40、30元；二等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)40、30、20元；三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)30、20、10元；優(yōu)秀獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)20、10、5元，管理制度《車(chē)間宣傳報(bào)道考核辦法》。

8、班組宣傳員定額報(bào)道，班組宣傳員每月采寫(xiě)2篇稿件，差一篇扣該班組10元，同時(shí)扣該班宣傳員每篇10元。（注：對(duì)班組的考核不準(zhǔn)考核到宣傳員頭上。）

9、科宣傳員會(huì)議每季度召開(kāi)一次，各宣傳員無(wú)故缺席者一次扣10元。

10、黑板報(bào)以科為單位，每月一期，組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)主辦，各班組宣傳員要協(xié)助主辦。（如遇重大紀(jì)念日、重要稿件，宣傳組另行安排出版）

11、未經(jīng)車(chē)間審稿或失實(shí)造成不良影響的稿件，不予獎(jiǎng)勵(lì)，并處以10至50元的罰款。

12、凡被新聞單位采用的稿件，憑樣報(bào)、用稿通知單或明星片、稿酬單至車(chē)間登記，否則不予認(rèn)可。

13、文摘、藝術(shù)作品以及不反映車(chē)間內(nèi)容的稿件、圖片等，不予獎(jiǎng)勵(lì)。

14、本宣傳報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從2004年1月1日起執(zhí)行，每季度兌現(xiàn)一次，同時(shí)廢止前獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

15、本《辦法》其他未盡事宜，由車(chē)間宣傳組負(fù)責(zé)解釋。