第一篇：八里鋪鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位目標(biāo)管理責(zé)任制績效工資考核實(shí)施方案

八里鋪鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位目標(biāo)管理責(zé)任制

績效工資考核實(shí)施方案

為了貫徹落實(shí)《臨洮縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》和臨衛(wèi)發(fā)（2010）150號(hào)《臨洮縣衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效工資實(shí)施方案》以及省衛(wèi)生廳、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)資源保障廳《關(guān)于印發(fā)〈甘肅省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核辦法（試行）〉的通知》完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效考核制度，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，更好地為廣大群眾健康服務(wù)，結(jié)合我院實(shí)際情況特制定本方案。

一、政策法規(guī)的執(zhí)行與出勤紀(jì)律考核（15分）結(jié)合本院工作實(shí)際情況，職工每月出勤滿24天為全勤。不遲到、不早退、不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。工作積極肯干、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、實(shí)行計(jì)劃生育政策；維護(hù)院內(nèi)章程、安全生產(chǎn)、勝任崗位工作、完成工作任務(wù)。

1.職工休假每月為6天，（國家規(guī)定的節(jié)假日和年休假另行安排），實(shí)行輪休。在不影響本院工作的情況下由科室負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排后報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開，否則按曠工對(duì)待。

2.職工病假在7天以內(nèi)持縣級(jí)醫(yī)院證明和醫(yī)藥發(fā)票由院長審批，病假在7天以上、三個(gè)月以內(nèi)本人持病假條,醫(yī)院

證明,由單位領(lǐng)導(dǎo)加注意見，報(bào)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)審批。病假期間工資不受影響。病假在半年以上，按管理權(quán)限報(bào)組織人事部門批示執(zhí)行。臨時(shí)職工（或返聘職工）根據(jù)平時(shí)超勤及工作任務(wù)具體考慮生活補(bǔ)助。不享受院內(nèi)績效工資分配。

3.職工事假按休假計(jì)算?；榧贋槎埽瑔始贋橐恢?，產(chǎn)假為五個(gè)月（須實(shí)行國家晚婚晚育政策、領(lǐng)取獨(dú)生子女及父母光榮證），不滿4個(gè)月的小產(chǎn)為15-30天，4個(gè)月以上的小產(chǎn)假為42天。假期內(nèi)享受全額工資。不享受院內(nèi)績效工資分配。

4.離職進(jìn)修人員由院內(nèi)委派或項(xiàng)目安排均享受全額工資，但不享受院內(nèi)績效工資分配。

5.職工個(gè)人申請(qǐng)進(jìn)修，參加培訓(xùn)班，上函授學(xué)習(xí)，須出具證明，按休假對(duì)待，費(fèi)用自理。

6.服從組織領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)禁越級(jí)上訪，糾集鬧事，遇有疑問及時(shí)與本院領(lǐng)導(dǎo)溝通，如不能解決再向主管部門反映解決，自覺維護(hù)院內(nèi)工作穩(wěn)定。

7.積極貫徹執(zhí)行“執(zhí)業(yè)醫(yī)師法”嚴(yán)格實(shí)行人員準(zhǔn)入制度，杜絕無證人員上崗。保證醫(yī)療生產(chǎn)安全運(yùn)行。

8.規(guī)范醫(yī)療廢物無害化處理，防止院內(nèi)交叉感染。9.規(guī)范高壓容器操作，安全值班，防火、防盜，保證院內(nèi)安全。

10.職工實(shí)行計(jì)劃生育政策，主動(dòng)接受計(jì)生部門的管理，落實(shí)計(jì)劃生育節(jié)育措施。

11.毒、麻、劇、限、精神藥品、易燃易爆化學(xué)藥品應(yīng)規(guī)范管理，嚴(yán)禁超量和不合理使用，嚴(yán)格抗生素和激素的合理使用。

12.嚴(yán)禁不合理檢查，不合理收費(fèi)及亂收費(fèi)，過度醫(yī)療服務(wù)；嚴(yán)禁推諉病人；嚴(yán)禁利用B超進(jìn)行胎兒性別鑒別；嚴(yán)禁做假手術(shù)和開假證明。

13.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)禁醫(yī)藥購銷中收受“回扣”和暗示病人送禮，開單提成，收受“紅包”等。

14.運(yùn)用基本藥物目錄，藥品實(shí)行零差率銷售。15.改變服務(wù)模式，逐步開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目的實(shí)施，并完成所分配的任務(wù)。

二、政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核（10分）

積極參加院內(nèi)組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，吃透所學(xué)文件精神，并有心得體會(huì)、學(xué)習(xí)筆記可查，特別要有學(xué)習(xí)中醫(yī)藥知識(shí)的筆記。

三、環(huán)境衛(wèi)生考核（10分）

科室衛(wèi)生，轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生每天必須打掃干凈，做到室內(nèi)整潔，窗明桌凈。用具物品擺放整齊，物品上無塵土及雜物。轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生一周一次大掃除。工作人員衣服整潔，上崗著工作衣帽。佩戴胸牌，個(gè)人衛(wèi)生良好，舉止文明。

四．醫(yī)療服務(wù)業(yè)績考核：（50分）

根據(jù)各類人員工作崗位，醫(yī)療業(yè)績項(xiàng)目，責(zé)任目標(biāo)。服務(wù)業(yè)績量化計(jì)分。

（一）醫(yī)療業(yè)績統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、診斷費(fèi)100%

2、證明費(fèi)100%

3、針炙費(fèi)100%

4、出診費(fèi)100%

5、婦查費(fèi)100%

6、取環(huán)費(fèi)100%

7、接生費(fèi)100%

8、人流費(fèi)30%

9、放環(huán)費(fèi)30%

10、手術(shù)費(fèi)30%（女扎術(shù)及其它手術(shù)）

11、麻醉費(fèi)30% ①腰麻、連硬按二人記各50%；②局麻按一人記。

12、檢驗(yàn)費(fèi)：B超，X光透視、拍片、心電圖費(fèi)，大夫記20%；科室記30%

13、住院費(fèi)、治療費(fèi)：大夫50%，護(hù)士50%

14、護(hù)理費(fèi)：護(hù)士100%

15、收費(fèi)：按全部收費(fèi)金額記收費(fèi)人員醫(yī)療服務(wù)業(yè)績。

16、集體勞動(dòng)、集體體檢，記臨時(shí)任務(wù)；個(gè)人體檢按人分成。

17、急診搶救費(fèi)，洗胃灌腸費(fèi)，按參加人分成。

18、藥品費(fèi)：西成藥費(fèi)，中草藥費(fèi)全部記藥房人員工作業(yè)績。

19、材料費(fèi)：分科室統(tǒng)計(jì)，實(shí)行成本核算，月底從科室收入中扣除。

20、取暖費(fèi)：氧氣費(fèi)不記個(gè)人收入，發(fā)現(xiàn)漏收，少收，從個(gè)人醫(yī)療業(yè)績中扣除。

21、產(chǎn)查費(fèi)100%。

22、肛腸科手術(shù)費(fèi)60%、助、護(hù)20%。

（二）醫(yī)療服務(wù)業(yè)績完成項(xiàng)目：

各類崗位醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)見表Ⅰ、表Ⅱ、表Ⅲ、表Ⅳ。

（三）新調(diào)入人員三個(gè)月、新分配人員半年內(nèi)不定醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)。

（四）其他專兼職工作：防疫、婦幼、合作醫(yī)療報(bào)帳、基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目實(shí)施人員業(yè)績：

根據(jù)院內(nèi)工作的安排，分工管理的專兼職工作分?jǐn)?shù)，按各類人員職責(zé)，工作效益，由院內(nèi)考核小組考核評(píng)定，實(shí)行一月一考一評(píng)，根據(jù)考核實(shí)際得分記專兼職分?jǐn)?shù)。

如遇特殊情況或突發(fā)公共衛(wèi)生事件，安排其他工作人員參加，將按工作效益，考核記分，實(shí)行因公誤工補(bǔ)工的原則，記臨時(shí)工作任務(wù)。

防疫專干工作，以縣疾控中心，簽定的責(zé)任書目標(biāo)內(nèi)容安

排工作計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，及時(shí)將存在的問題由負(fù)責(zé)人反饋院領(lǐng)導(dǎo)解決。并做好工作總結(jié)和資料的上報(bào)，每月保證3—4天的下村督導(dǎo)，要有記錄可查。卡、薄、證、冊(cè)，電子卡的核對(duì)和信息的錄入準(zhǔn)確，疫苗做到帳物相符。婦幼專干以婦幼站的安排，搞好孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)化管理工作，各種登記表，卡、冊(cè)齊全，擺放整齊。每月保證3—4天下村督導(dǎo)工作，有記錄可查；搞好七歲以下兒童的體檢。配合項(xiàng)目搞好婦女病的篩查和計(jì)劃生育工作。

合作醫(yī)療報(bào)帳，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合基本用藥目錄診療項(xiàng)目，用藥原則，費(fèi)用的審核，保證服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格控制費(fèi)用界限及標(biāo)準(zhǔn)，病人出院及時(shí)報(bào)帳退款，并將信息于當(dāng)日通過網(wǎng)絡(luò)直接報(bào)縣合管辦。嚴(yán)禁托報(bào)。

逐步實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化項(xiàng)目，公共衛(wèi)生科人員必須努力完成所下達(dá)的九項(xiàng)服務(wù)指標(biāo)，十項(xiàng)工作任務(wù)。按每月工作任務(wù)量化計(jì)分。（包括建檔、隨訪、宣傳等。）

五、醫(yī)療質(zhì)量考核（20分）

根據(jù)本院實(shí)際工作崗位，對(duì)各類工作人員醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量實(shí)行量化、細(xì)化考核，見各類人員服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。附表

一、表

二、表

三、表

四、表

五、表

六、表

七、表

八、表

九、。

六、獎(jiǎng)勵(lì)

1.職工超勤及超額完成工作任務(wù)，經(jīng)每月考核登記積分，實(shí)行百分制考核，按實(shí)際將職工每月工資總額的30%加

13個(gè)月的獎(jiǎng)金工資加每月50元的勞務(wù)工資

績效發(fā)放。超額完成任務(wù)參加超效益工資的分配。1.行政管理（院長），拿超效益工資的中上等線。2.公共衛(wèi)生人員按完成任務(wù)數(shù)分配，如完成工作任務(wù)一般不低于中等線。3后勤管理人員拿安慰線?？冃ЧべY的實(shí)施方案: 2.績效總工資=每月工資總額的30%+13個(gè)月的獎(jiǎng)金工資+每月50元的勞務(wù)工資。

3.每分績效工資=績效總工資/全院職工績效得分合計(jì)數(shù)。4.個(gè)人績效工資=個(gè)人績效得分×每分績效工資。

七、扣分標(biāo)準(zhǔn);

1、考勤部分

（1）、、曠工一天，扣罰三天津補(bǔ)貼工資。

（2）、、遲到、早退10分鐘扣1分，20分以上內(nèi)扣2分，30分鐘以上記曠工一天。

（3）、上班期間脫崗30分以上，記曠工一天。（4）、曠工每天扣5分

（5）、超休假日一天，扣罰二日津補(bǔ)貼工資。

（6）、連續(xù)三個(gè)月完不成本職工作任務(wù)，調(diào)離本崗位或職務(wù)按低一級(jí)聘用。2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)部分

（1）、上班期間干私活，發(fā)現(xiàn)一次，扣1分，職工之間吵

架、打架斗毆，每次扣5分。與病人（或家屬）發(fā)生糾紛一次扣10分。

（2）、嚴(yán)禁違紀(jì)、違規(guī)，嚴(yán)禁越級(jí)上訪，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分，并報(bào)上級(jí)追究責(zé)任。

（3）、、破壞、損壞（操作不當(dāng)、違規(guī)操作、器材不做保養(yǎng)）集體財(cái)產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備、器械照價(jià)賠償，并扣1分。（4）、、私自收費(fèi)，私自更換藥房藥品，索取病人財(cái)物（紅包）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按價(jià)處以10倍的罰款。并扣5分。（5）、對(duì)寫假證明、做假手術(shù)，發(fā)現(xiàn)扣5分，并報(bào)上級(jí)追究責(zé)任。

（6）、過度服務(wù)，私自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，亂檢查，亂收費(fèi)，巧立名目亂收費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，所造成的損失由個(gè)人承擔(dān)。

（7）、上班期間衣幅不整，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（8）、轄區(qū)衛(wèi)生，室內(nèi)衛(wèi)生差，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分。（9）、違犯安全生產(chǎn)規(guī)定，不規(guī)范操作，所造成的損失由本人承擔(dān)。

（10）、不參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次扣1分。

（11）、推諉病人，一次扣5分。造成的后果由本人負(fù)責(zé)。（12）上班期間喝酒或喝酒后上班，一次扣5分。（13）、禁止上網(wǎng)玩游戲及個(gè)人電腦上裝沒必要的程序一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣5分。

（14）、工作我行我素，不服從領(lǐng)導(dǎo)，致使工作無法開展，按待崗處理，待崗一個(gè)月只發(fā)生活費(fèi)500元。

3、業(yè)務(wù)部分

（1）、醫(yī)療文書書寫不規(guī)范或不及時(shí)，醫(yī)囑執(zhí)行不及時(shí)或錯(cuò)執(zhí)行，所造成的醫(yī)療糾紛，一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé)，本院不承擔(dān)任何責(zé)任。并一次扣2分。

（2）、非法行醫(yī)，所構(gòu)成的醫(yī)療糾紛，后果自負(fù)。一次扣2分。

（3）、嚴(yán)禁護(hù)士違規(guī)操作，不允許病人家屬添加液體，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，承擔(dān)由此造成的損失及全部責(zé)任。

（4）、嚴(yán)禁生藥上斗，中草藥不加工炮制；少一個(gè)品種調(diào)劑人員一次5分；過期失效藥品，按藥品金額的50%扣除（除非管理人員責(zé)任），藥品蟲蛀、霉變、鼠咬一個(gè)品種扣罰調(diào)劑人員一次5分。

（5）、發(fā)現(xiàn)傳染病不及時(shí)報(bào)告，一次扣5分。

（6）、值班期間，不盡職盡責(zé)，造成失盜，失火及其一切損失由個(gè)人承擔(dān)。

（7）、禁止科室冰箱放食物及其他雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

（8）、收費(fèi)人員所收現(xiàn)金不及時(shí)存入銀行者，發(fā)現(xiàn)一次，當(dāng)月不受獎(jiǎng)勵(lì)，并追究個(gè)人責(zé)任。

此方案在實(shí)踐中需進(jìn)一步得以完善，經(jīng)職工充分討論后，于二零 一一年十一月一日起執(zhí)行。

二零 一一年十一月一日

第二篇：衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

XX衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案(試行)（績效工資制度）

為深化我市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，完善我院績效工資考核分配機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)福安市衛(wèi)生局、市人事局、市財(cái)政局《關(guān)于福安市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核工作的實(shí)施方案（試行）》、福安市衛(wèi)生局《關(guān)于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配方案的指導(dǎo)意見（試行）》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，推進(jìn)我院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過對(duì)內(nèi)部崗位績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果與職工收入掛鉤，改變干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，最大限度地調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和積極性，建立新的充滿活力的內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

三、分配原則

堅(jiān)持績效優(yōu)先、兼顧公平、按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績?nèi)〕甑脑瓌t；堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，適當(dāng)拉開收入差距的原則，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用。

四、分配辦法

績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。醫(yī)院將根據(jù)每個(gè)專業(yè)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，定崗定責(zé)，分類考核。考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中，服務(wù)數(shù)量上不封頂。

（績效考核）（績效崗位工資）

（一）基礎(chǔ)性績效工資。對(duì)按要求履行崗位職責(zé)，完成基本工作量或單位安排的工作任務(wù)的人員，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放。對(duì)病事假、未完成基本工作量或不能完成單位安排工作任務(wù)的人員，可按有關(guān)規(guī)定減少基礎(chǔ)性績效工資，減少的基礎(chǔ)性績效工資另行納入單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額中。

1、有下列情形的，停發(fā)崗位津貼：

①受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

②當(dāng)月病、事假累計(jì)達(dá)到或超過15天的； ③工作表現(xiàn)很差、群眾意見很大的。

2、當(dāng)月事假累計(jì)超過3天以上，15天以下的，每超過1天扣除1天的崗位津貼。病假按（安人事[2010]520號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，申請(qǐng)病假需提供市級(jí)以上醫(yī)院出具的疾病證明和休假建議。公派學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會(huì)算出勤；個(gè)人學(xué)習(xí)、考試不算公差。

3、當(dāng)月考核達(dá)80分及以上者全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資，80分以下者，其當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資=基礎(chǔ)性績效檔案工資÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×當(dāng)月績效考核得分。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，可采取靈活多樣的分配方式和辦法。

1、設(shè)立滿勤獎(jiǎng)每月100元，請(qǐng)假一天以上，曠工半天以上，遲到、早退或脫崗累計(jì)達(dá)5次以上，當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)全額扣發(fā)；

2、根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要安排工作人員值班，醫(yī)生護(hù)士補(bǔ)休半天。

3、因工作需要每周只安排休息一天半。節(jié)假日加班人員每天補(bǔ)貼60元。春節(jié)加班人員每天補(bǔ)貼100元。

4、年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法。

（1）剩余總量。剩余總量=經(jīng)市衛(wèi)生局年終績效考核得到的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額+通過技術(shù)服務(wù)取得合法收入超過市衛(wèi)生局、財(cái)政局核定部分的40%-上述當(dāng)月發(fā)放的金額。

（2）個(gè)人年終綜合考核得分。個(gè)人年終綜合考核得分=月考核得分總和÷12。

（3）年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配。

①當(dāng)剩余總量≥單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額時(shí)，年終綜合考核得分≥80分者，全額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；年終綜合考核得分＜80分者，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額÷80分（考核合格基準(zhǔn)分）×年終綜合考核得分。

剩余總量-上述所有個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額后的剩余部分，按分值平均分給超過90分的人員。

②當(dāng)剩余總量＜單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額時(shí)，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=剩余總量÷個(gè)人年終綜合考核得分總和×個(gè)人

年終綜合考核得分。

五、崗位設(shè)置

1、行政后勤。設(shè)院長、會(huì)計(jì)、農(nóng)合、出納、收費(fèi)五個(gè)崗位。

出納設(shè)置1人，具體由阮佩奇負(fù)責(zé)，兼健康教育及食品衛(wèi)生。

收費(fèi)處設(shè)置1人。具體由鐘華清負(fù)責(zé)，兼信息科及檔案管理。

農(nóng)合辦公室設(shè)置1人，具體由羅美芳負(fù)責(zé)，兼辦公室。

2、臨床科室。設(shè)全科診室

3、婦產(chǎn)科

1、防疫科

1、注射室

2、藥房2。

（1）全科診室：設(shè)置 5人，具體為郭益光、郭書金、韓斌。全科診室醫(yī)生履行值班義務(wù)，每月工作量各增加10分?；竟残l(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)安排如下：郭益光負(fù)責(zé)慢性病健康管理；郭書金負(fù)責(zé)慢性病健康管理；韓斌負(fù)責(zé)0-6歲兒童健康管理。

（2）婦產(chǎn)科：設(shè)置1人，目前由王錦芳同志負(fù)責(zé)，除完成婦產(chǎn)科日常工作外，負(fù)責(zé)孕產(chǎn)婦健康管理工作。

（3）防疫科：設(shè)置1人，目前由沈微同志負(fù)責(zé)。除完

成接種門診日常工作外，負(fù)責(zé)傳染病報(bào)告和處理工作。

（4）注射室：設(shè)置2人，具體為陳少妃、林菁菁負(fù)責(zé)。履行值班義務(wù).陳少妃負(fù)責(zé)精神病管理，林菁菁負(fù)責(zé)老年人管理。

（5）中西藥房：設(shè)置2人，具體為沈彬芳、吳丹梅負(fù)責(zé)。沈彬芳負(fù)責(zé)西藥采購工作；做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作；吳丹梅負(fù)責(zé)中藥采購工作，做好藥品驗(yàn)收登記、出入庫記錄等工作。

3、醫(yī)技科室：設(shè)放射科、B超室、化驗(yàn)室和心電圖室。崗位設(shè)置3人。

（1）放射科設(shè)置1人，由韓斌同志兼；（2）B超室設(shè)置1人；（3）化驗(yàn)室設(shè)置1人，（4）心電圖室：由郭書金同志兼。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)行為和否決性考核指標(biāo)等。其中醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)行為為公共考核項(xiàng)目，占30分；服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量則按各崗位的不

同而所占分值有所不同，其中服務(wù)數(shù)量上不封頂，具體詳見《考評(píng)細(xì)則》。

對(duì)計(jì)生、安全生產(chǎn)、綜治、醫(yī)療事故和私收費(fèi)等方面，實(shí)行一票否決。

七、考核程序

1、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下： 組 長：吳麗妹 副組長：郭益光

成 員：林連彬、郭書金、林菁菁

2、考核程序：職工本人按照考評(píng)細(xì)則進(jìn)行自評(píng)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評(píng)結(jié)果對(duì)照考評(píng)細(xì)則，通過調(diào)閱資料、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)問卷調(diào)查等方式，每月初對(duì)上月份工作情況進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果：分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。年終綜合考核得分≥80分者為合格；70～80分者為基本合格；70分以下為不合格。年終綜合考核得分≥90分者，按綜合得分排名先后取前3名做為優(yōu)秀，如服務(wù)數(shù)量平均分超過封頂線者則按封頂線計(jì)算。

八、借用（借調(diào)）人員考核辦法

因工作需要借調(diào)到市級(jí)以上醫(yī)療單位的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由用人單位發(fā)放；借調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由本單位發(fā)放；借用人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資原則上由原單位發(fā)放，如原單位拒絕發(fā)放則由本單位發(fā)放，其費(fèi)用納入正常人員經(jīng)費(fèi)開支中，如其個(gè)人年終綜合考評(píng)得分超過90分，則超過部份按本單位員工進(jìn)行發(fā)放。

九、其它事項(xiàng)

對(duì)確實(shí)履行單位管理職責(zé)的班子成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加5分；對(duì)確實(shí)履行管理職責(zé)的科室負(fù)責(zé)人，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加3分；對(duì)確實(shí)履行職責(zé)的各領(lǐng)導(dǎo)小組成員，年終個(gè)人綜合考評(píng)得分加1分。

注：

1、本方案經(jīng)班子研究、職工大會(huì)通過、報(bào)市局批準(zhǔn)后，于2011年1月1日開始實(shí)施。

2、本方案不盡之處由院班子負(fù)責(zé)解釋。

XX衛(wèi)生院 2011年12月9日

第三篇：衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

衛(wèi)生院績效工資考核實(shí)施方案

根據(jù)《四川省人力資源和社會(huì)保障廳四川省財(cái)政廳四川省衛(wèi)生廳四川省人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)四川省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施意見的通知》（川人社發(fā)<2010>45號(hào)）和《xx市人力資源和社會(huì)保障局xx市財(cái)政局xx市衛(wèi)生局xx市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)xx市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施辦法的通知》（宜人社發(fā)<2010>20號(hào)）文件有關(guān)規(guī)定及縣衛(wèi)生局績效工資改革會(huì)議精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。

一、本實(shí)施辦法適用于本單位正式事業(yè)在編在職、聘用合同人員。

二、工資由崗位工資、績效工資（基礎(chǔ)性績效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資）、薪級(jí)工資保留補(bǔ)貼、護(hù)貼等組成。

三、充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬原則，重點(diǎn)向臨床一線、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位傾斜。

四、具體指標(biāo)核算比例做任務(wù)

（一）各任務(wù)科室：內(nèi)科、外科、兒科、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、護(hù)理部、檢驗(yàn)科、影象科、放射科、口腔科等。

（二）臨床醫(yī)生：診療費(fèi)90%；手術(shù)室70%；麻醉費(fèi)70%；床位費(fèi)40%；藥品收入的3%，接生、引產(chǎn)、人流等70%；B超、心電圖、常規(guī)化驗(yàn)、X光片、生化、彩超即所有輔查醫(yī)生科室按15%計(jì)任務(wù)，醫(yī)生個(gè)人按5%直接計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)性績效。手術(shù)室管理人員以手術(shù)室總費(fèi)用與麻醉費(fèi)的6%計(jì)任務(wù)。

（三）護(hù)理部：護(hù)理費(fèi)、注射、洗胃、搶救等90%；床位費(fèi)40%；住院總藥費(fèi)3.5%（護(hù)理部必須為住院病人取藥）。

（四）放射科：照片80%；

（五）影象科：心電圖55%；B超、彩超50%。

（六）檢驗(yàn)科：常規(guī)化驗(yàn)、生化60%；采血費(fèi)80%。

（七）中醫(yī)科：牽引、按摩、理療、針炙等90%。門診藥費(fèi)16%，住院藥費(fèi)8%。

（八）以上各科室領(lǐng)取材料：經(jīng)購進(jìn)價(jià)增加8%在總?cè)蝿?wù)中減去。結(jié)余材料按照100%計(jì)入。

（九）醫(yī)生每收一名住院病員給予5元，寫一份病歷5元，護(hù)士3元，質(zhì)控1元（此項(xiàng)直接計(jì)入獎(jiǎng)勵(lì)性績效）。病歷不符合要求，按照相關(guān)管理規(guī)定給予扣除。

五、總體核算思路

（一）完成工資任務(wù)數(shù)領(lǐng)取全額工資。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性工資核算=（完成總?cè)蝿?wù)-工資-加班費(fèi)-值班費(fèi)-維修費(fèi)（視具體情況而定）-材料費(fèi)-飲水費(fèi)-基礎(chǔ)性績效）×（醫(yī)護(hù)40%，檢驗(yàn)、影象、放射等35%）×每月綜合目標(biāo)考核得分計(jì)算。

（三）綜合科獎(jiǎng)勵(lì)性資金按醫(yī)生組53%護(hù)理部47%分配后核算資金。

（五）未完成任務(wù)指標(biāo)情況：以差額的100%從本人工資中扣除。

六、行政管理人員及其他津貼補(bǔ)助

（一）全院平均獎(jiǎng)按計(jì)任務(wù)總?cè)藬?shù)進(jìn)行核算。

（二）專職在編行政工作人員領(lǐng)全額工資及全院平均獎(jiǎng)金90%。會(huì)計(jì)及院辦主任、后勤科科長按取得資格證及職務(wù)領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的110%，未取得資格證領(lǐng)取100%。兼職出納及系統(tǒng)管理員領(lǐng)取補(bǔ)助450元。

（三）專職院長暫領(lǐng)全院平均獎(jiǎng)的1.5倍，年終根據(jù)衛(wèi)生局考核結(jié)果及相關(guān)規(guī)定多退少補(bǔ)。業(yè)務(wù)副院長（侯永超、劉桂蘭）在科室做任務(wù)及核算獎(jiǎng)金，另外領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的20%做為管理性績效，出現(xiàn)較重大醫(yī)療事故、糾紛（賠償在5萬元以上）或群體性上訪事件及其他產(chǎn)生重大社會(huì)惡性影響事件，當(dāng)月院長下浮管理性績效的10%，業(yè)務(wù)副院長下浮當(dāng)月管理性績效的50%。

（四）科組負(fù)責(zé)人領(lǐng)取本組平均獎(jiǎng)的120%。

（五）科組以上干部發(fā)加班津貼：院長200元（院長電話費(fèi)用于公務(wù)，實(shí)報(bào)實(shí)銷），書記、副院長、工會(huì)主席230元，科組負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納150元。兼職干部以本職位的最高津貼為準(zhǔn)。

（六）行政人員出差報(bào)車費(fèi)，其余人員經(jīng)院辦安排出差按實(shí)際天數(shù)補(bǔ)助工天計(jì)任務(wù)，報(bào)車費(fèi)。

（七）放射科補(bǔ)助特殊崗位津貼給予每月60元。

（八）值班費(fèi)：臨床一線每人每日30元，二線每人每日20元;行政值班每人每日20元。

（九）加班：臨床屬下班人員參加手術(shù)的給予每人次15元，輔檢科室休息時(shí)間加班的給予每次10元。藥房、收費(fèi)室、檢驗(yàn)科、B超室由科室內(nèi)部安排休息；公衛(wèi)中心由于每月例會(huì)或集中預(yù)防接種日及其他應(yīng)急工作在周末節(jié)假日，而又無法補(bǔ)休的，給予每天30元加班補(bǔ)助，綜合科、婦產(chǎn)科、院辦人員、合醫(yī)辦由于工作原因未休完節(jié)假日的給予每天30元的加班補(bǔ)助。

（十）臨床一線、二線無資質(zhì)人員獎(jiǎng)金由科室自行調(diào)劑。

（十一）后勤清潔工領(lǐng)取平均獎(jiǎng)的10%，如因?yàn)榍鍧嵲蛴绊憜挝恍蜗蠡蚩己耍∠?dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效。

（十二）西藥房、收費(fèi)室、合醫(yī)辦、院辦不計(jì)任務(wù)、不減材料（凡領(lǐng)取材料需院領(lǐng)導(dǎo)簽字審批），醫(yī)院平均獎(jiǎng)為基數(shù)，無資質(zhì)60%，有資質(zhì)70%。

（十三）公衛(wèi)科人員按照去年年終考核全縣第五名為基數(shù)，完成科內(nèi)全部工作任務(wù)，專職副院長以院平均獎(jiǎng)的120%為基數(shù)，骨干在編人員以平均獎(jiǎng)的100%為基數(shù)，臨聘人員有證的以平均獎(jiǎng)70%為基數(shù)，無證的以平均獎(jiǎng)60%為基數(shù)，根據(jù)縣衛(wèi)生局每季度的考核，取得第1-5名，基數(shù)上浮5%。領(lǐng)取取得第6-15名，領(lǐng)取基數(shù)獎(jiǎng)金，取得第16-20名，基數(shù)下浮5%，取得21名及以后名次，取消當(dāng)月公衛(wèi)科獎(jiǎng)勵(lì)性績效，每季度考核后兌現(xiàn)下季度的獎(jiǎng)勵(lì)性績效，如衛(wèi)生局不實(shí)施季度考核，先按照基數(shù)發(fā)放，根據(jù)年終考核多退少補(bǔ)。

七、其他

以上規(guī)定遇特殊情況由院務(wù)會(huì)具體另行商定。詳見有關(guān)會(huì)議記錄。本方案從2012年4月起執(zhí)行。

中心衛(wèi)生院綜合目標(biāo)考核細(xì)則

一、勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法（計(jì)20分）

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

上

班

紀(jì)

律

按時(shí)上班。

遲到，早退1次10分鐘扣1分

超過10分鐘加扣1分

超過30分鐘按脫崗處理扣2分

超過1小時(shí)按曠工處理

不得無故曠工。

未履行請(qǐng)假手續(xù)無故曠工一日扣2分，另扣三日平均工資

崗

位

紀(jì)

律

堅(jiān)守崗位

不得脫崗。

無正當(dāng)理由擅自離開工作崗位者

以脫崗論處，脫崗10分鐘扣2分，超過10分鐘者每超過5分鐘加扣0.5分

超過1小時(shí)者，按曠工處理

包庇脫崗者，同脫崗者處理

上班時(shí)擅自離崗、串崗，一次扣0.5分

工作時(shí)間不辦私事，不得做與本職工作無關(guān)的事。

工作時(shí)間辦私事者一次扣1分

帶小孩上班一次扣0.5分

上班玩棋牌者一次扣1分

上班時(shí)間不得無故關(guān)門。

上班喝酒一次扣1分

上述情況科室負(fù)責(zé)人同扣1分

無故關(guān)門一次扣當(dāng)事人2分

無故關(guān)門一次扣科室負(fù)責(zé)人2分

上班時(shí)間應(yīng)衣帽整潔，佩戴胸牌。

不穿工作服一次扣0.5分

不戴胸牌一次扣0.5分

不戴帽子、口罩操作扣0.5分

穿工作服離院一次扣1分

請(qǐng)

假

請(qǐng)假必須履行手續(xù)：科室向分管院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假在考勤處備案，職工向科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，請(qǐng)假者自行安排好帶班以及工作交換，事假超過三天的由院長批準(zhǔn)，方可離崗。

對(duì)事假要從嚴(yán)掌握，每人每月休假累計(jì)8天，超過1天扣2分。

未及時(shí)銷假每次扣1分

非特殊情況不得電話請(qǐng)假，回院完善請(qǐng)假手續(xù)，未完善一次扣1分

會(huì)

議

紀(jì)

律

單位或科室安排的會(huì)議培訓(xùn)，早會(huì)必須按時(shí)參加，并且遵守會(huì)議紀(jì)律。

不參加會(huì)議、培訓(xùn)、早會(huì)的一次扣1分

因事請(qǐng)假未參加的一次扣0.5分

會(huì)議遲到或早退的一次扣0.2分

不遵守會(huì)議紀(jì)律一次扣0.2分

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計(jì)20分）

1、救死扶傷全心全意為人民服務(wù)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢記宗旨、熱愛本職工作。不認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，無故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)、每次扣1分。

2、珍重病人的人格和權(quán)力，為病人保守秘密。平等對(duì)待患者做到一視同仁，不得歧視患者對(duì)待病人有厚此薄彼現(xiàn)象，被投訴經(jīng)核實(shí)的扣2分

3、文明禮貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

服務(wù)熱情周到，態(tài)度和藹可親，無“生、冷、硬、頂、推、拖” 現(xiàn)象被投訴服務(wù)態(tài)度差，有“生、冷、硬、頂、推、拖”現(xiàn)象。經(jīng)核實(shí)的扣2分。舉止端莊，語言文明規(guī)范造成較壞影響的扣2分認(rèn)真施行醫(yī)療服務(wù)承諾，加強(qiáng)與患者的交流溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，嚴(yán)禁推諉病人性質(zhì)惡劣，嚴(yán)重影響醫(yī)院形象的扣2分，推諉病人1次扣10分，兩次上報(bào)衛(wèi)生局待崗。語言不文明每次扣1分與服務(wù)對(duì)象發(fā)生爭(zhēng)吵，且引發(fā)爭(zhēng)吵的主要原因在醫(yī)院工作人員本身的扣5分

4、遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)。

堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度及技術(shù)操作規(guī)程。堅(jiān)持廉潔行醫(yī)自覺抵制各種形式商業(yè)賄賂，嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部廉潔行醫(yī)規(guī)定在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中，有索要、收受病人及家屬財(cái)務(wù)的一次扣3分利用工作之便收受任何形式回扣的一次扣10分利用工作之便，向服務(wù)對(duì)象推銷藥品、保健品、器械等物品謀取私利的一次扣5分以介紹患者到其他單位檢查、治療和購買藥品、醫(yī)療器械等為由謀取私利的一次扣10分不開虛假醫(yī)學(xué)證明，不參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷，不隱藏、偽造或違反規(guī)定涂改、銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料。為服務(wù)對(duì)象出具虛假證明文書的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)參與虛假醫(yī)療廣告宣傳的一次扣2分隱藏、偽造或擅自銷毀醫(yī)學(xué)文書及有關(guān)資料的一次扣3分，造成一切后果自負(fù)。

5、因病施治，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。堅(jiān)持合理檢查，合理治療，合理用藥醫(yī)務(wù)人員有濫用藥品行為的一次扣1分認(rèn)真落實(shí)有關(guān)控制醫(yī)藥費(fèi)用的制度措施有開大處方行為的一次扣1分，造成一切后果自負(fù)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，不多收，不亂收和私自收費(fèi)。違反醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格政策，多收、亂收、或者私自收費(fèi)情節(jié)嚴(yán)重的，屬科室的，科主任負(fù)主要責(zé)任和當(dāng)事人各扣10分屬個(gè)人工作失誤造成多收的，每次扣當(dāng)事人2分

6、顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事。

7、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平。服從指揮，調(diào)配，積極參加上級(jí)安排的指令性任務(wù)和社會(huì)公益性的醫(yī)療活動(dòng)。無正當(dāng)理由不參加社會(huì)公益性活動(dòng)一次扣5分不服從指揮，調(diào)配的一次扣10分造成嚴(yán)重后果的一次扣15分團(tuán)結(jié)同志，互相尊重，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相配合，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)取，無鬧糾紛現(xiàn)象。故意捏造或歪曲事實(shí)，誣告陷害他人，損害單位及他人名譽(yù)的一次扣5分科室之間或同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，工作受到影響的扣科室或當(dāng)事人5分造成嚴(yán)重影響的扣當(dāng)事人10分。積極參加在職繼續(xù)教育，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，提高專業(yè)技術(shù)水平增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范醫(yī)療差錯(cuò)、醫(yī)療事故的發(fā)生。工作中出現(xiàn)一般差錯(cuò)，未造成不良后果的一次扣5分。發(fā)生較大差錯(cuò)的并造成不良影響負(fù)次要責(zé)任的，參照《管理辦法》執(zhí)行。發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，醫(yī)療事故的負(fù)主要責(zé)任或全部責(zé)任的參照《管理辦法》執(zhí)行。

考核

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

基

本

要

求

1、病歷書寫規(guī)范：客觀，真實(shí)，準(zhǔn)確，及時(shí)，完整。文字工整，字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，語句通順，標(biāo)點(diǎn)正確，書寫過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)用雙線杠在錯(cuò)字上，不得采用刮，粘，涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。每份病歷必須有醫(yī)患溝通，必須有血尿常規(guī)、心肺疾病及50歲以上病人必須有心電圖及胸片，手術(shù)病人必須有手術(shù)同意書和麻醉同意書，重危病人必須有病危通知書。傳染病報(bào)告率100%，門診日志完整率100%，處方規(guī)范符合率90%以上，甲級(jí)病歷在90%以上，乙級(jí)病歷在10%以內(nèi)。字跡潦草，不清晰，有涂改的一處扣2分，醫(yī)療文書不完善，缺一樣扣5分，急診病歷接診6小時(shí)未完成一次扣5分。弄虛作假一次扣3分下降1個(gè)百分點(diǎn)扣2分

護(hù)

理

記

錄

單

2、除藥物過敏反應(yīng)，皮試陽性醫(yī)囑單上的“取消”二字用紅筆外，一律用藍(lán)黑或碳素墨水書寫。書寫顏色錯(cuò)誤的每處扣1分未按時(shí)記錄的一次扣2分

3、出院病人首次護(hù)理記錄應(yīng)在患者入院后4小時(shí)完成，不跨班次完成（特殊情況除外）

4、科別，床號(hào)，住院號(hào)姓名性別年齡等逐項(xiàng)填寫，項(xiàng)目齊全，無空缺，年齡按公歷寫實(shí)際年齡、小于7歲的精確的月，嬰兒寫實(shí)際天數(shù)，不超過一天的按小時(shí)記錄。不詳一處扣1分

5、其他欄內(nèi)：應(yīng)記錄語言困難，昏迷，造瘺，上尿管，無名氏等特殊情況以及家庭住址，電話號(hào)碼未記錄的一項(xiàng)扣2分

6、病情敘述者姓名，關(guān)系由護(hù)士記錄，簽名由病情敘述者簽全名，不得代簽，不會(huì)寫字的蓋手印。代簽或弄虛作假的扣3分

7、嚴(yán)格執(zhí)行危重患者搶救制度，分級(jí)護(hù)理制度，查對(duì)制度，定期巡視病房。遇患者及家屬投訴、醫(yī)生投訴，一次扣5分。

8、出入液量，引流量根據(jù)醫(yī)囑記錄總量（7小時(shí)總結(jié)）、出量記錄液量毫升欄，性質(zhì)計(jì)入觀察欄。附件3：

xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：

第四篇：八里鋪衛(wèi)生院處方點(diǎn)評(píng)實(shí)施方案

處方點(diǎn)評(píng)實(shí)施方案

為規(guī)范我院處方點(diǎn)評(píng)工作，提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥，保障醫(yī)療安全，根據(jù)《藥品管理法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》等有關(guān)規(guī)定疼制定以下方案：

一、組織實(shí)施

成立八里鋪衛(wèi)生院藥事管理小組，小組成員主要負(fù)責(zé)處方統(tǒng)計(jì)工作。將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)醫(yī)療質(zhì)量管理小組進(jìn)行具體分析。

二、實(shí)施辦法

藥事管理小組每月24號(hào)前將本月門診、住院的所有處方中的總費(fèi)用、總藥費(fèi)、抗生素總費(fèi)用、青霉素總費(fèi)用、中醫(yī)門診人次數(shù)、西醫(yī)門診人次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

三、點(diǎn)評(píng)結(jié)果

醫(yī)療質(zhì)量管理小組將對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析，對(duì)分析結(jié)果給予定期公布，通報(bào)不合理處方；根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果對(duì)用藥不合理、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍的醫(yī)師采取教育培訓(xùn)、批評(píng)等措施：三個(gè)考核周期連續(xù)不合理的醫(yī)師將罰款50元或根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的處理。

紅旗鄉(xiāng)衛(wèi)生院

二零一一年一月一日

第五篇：衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案

衛(wèi)生院績效工資實(shí)施方案

根據(jù)《河北省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)施績效工資的意見》的通知和《定州市公共衛(wèi)生事業(yè)與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》的報(bào)告，在開展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)，技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度，服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率，服務(wù)質(zhì)量，群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價(jià)值，經(jīng)院委會(huì)研究決定制定我院績效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過進(jìn)一步完善績效工資考核辦法，提高衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高衛(wèi)生院的社會(huì)效益；通過成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過深化衛(wèi)生院分配制度改革，逐步建立按崗取酬，按效率取酬，按工作業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各種各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性。

二、考核分配基本原則

1、堅(jiān)持綜合目標(biāo)考核、真實(shí)反映工作績效的原則。

2、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，公正公平的分配原則。

3、堅(jiān)持向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)，重實(shí)績，重責(zé)任，重貢獻(xiàn)，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜的原則。

三、考核主體

我中心衛(wèi)生院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)叮嚀店中心衛(wèi)生院績效考核方案對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核?？紤]到不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等因素確定崗位系數(shù)為：公共衛(wèi)生崗0.12，醫(yī)療崗0.12，中醫(yī)0.12管理崗0.12，信息崗0.11，護(hù)理崗0.115，西藥劑崗和中藥崗0.11，婦幼保健0.115，其他崗0.11。

四、績效工資分配

1、基礎(chǔ)性績效工資：按上級(jí)部門規(guī)定的占績效工資總量的70%實(shí)行。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：主要體現(xiàn)在職工工作量和任務(wù)量等因素，由本院在衛(wèi)生局、人事局等主管部門核定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量內(nèi)，根據(jù)考核結(jié)果采取靈活多樣的分配方式統(tǒng)一發(fā)放，在獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中適當(dāng)可設(shè)立崗位津貼和綜合目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目，絕不違反國家規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，不違反國家政策規(guī)定。

3、根據(jù)專業(yè)技術(shù)、管理、工勤等崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，在分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、重點(diǎn)向重要科室、業(yè)務(wù)骨干和做出成績突出貢獻(xiàn)的工作人員傾斜，對(duì)承擔(dān)疾病防治、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的救治科室、環(huán)境惡劣場(chǎng)所的

工作崗位人員傾斜，向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線工作人員傾斜。

五、績效工資的計(jì)算

1、基礎(chǔ)性績效工資部分用于基本任務(wù)完成情況。為按上級(jí)部門規(guī)定的績效工資總量的70%部分。主要考核方案中我中心衛(wèi)生院崗位說明書工作任務(wù)完成百分比，計(jì)算方法是以工作任務(wù)完成百分比即為當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分。

2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分用于考核不同崗位風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、兼職等情況。為衛(wèi)生院當(dāng)月績效工資總量的30%。主要考核德、勤、績、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度等工作任務(wù)分值，及醫(yī)生值班補(bǔ)貼、崗位津貼、公共衛(wèi)生服務(wù)下鄉(xiāng)補(bǔ)貼等。

3、當(dāng)月基礎(chǔ)性績效工資部分加上獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資部分（扣除一票否決情況，責(zé)任扣除情況）即為當(dāng)月預(yù)發(fā)的績效工資。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月績效考核結(jié)果，作為上月收入分配的主要依據(jù)；考核結(jié)果作為晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的主要依據(jù)。依據(jù)績效考核結(jié)果，確定量化考核分值?？砂匆韵鹿接?jì)算：

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資=可分配績效工資總量 /總?cè)藬?shù)×（崗位系數(shù)＋量化考核折算值）其中：量化考核折算值為：優(yōu)秀0.3（考核標(biāo)準(zhǔn)80分以上）；合格0.25（考核標(biāo)準(zhǔn)60-79分）；不合格-0.1～-0.11（考核標(biāo)準(zhǔn)60分以下）。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)每個(gè)職工的績效工資采取百分制考核標(biāo)準(zhǔn)：德、勤指標(biāo)占25%、服務(wù)數(shù)量指標(biāo)占30%、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)占35%、群眾滿意度指標(biāo)占10%?？己酥忻靠垡环謩t扣其個(gè)人績效工資額除以100分的數(shù)字金額。按實(shí)際結(jié)余額的大小及個(gè)人得分情況發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

七、公平公正

實(shí)行績效工資后，科室與科室之間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效水平，保持合理關(guān)系，根據(jù)德、勤、績、能進(jìn)行考核對(duì)應(yīng)?？冃ЧべY實(shí)施方案要做到公正、公開、透明并在本單位醒目位置張貼進(jìn)行公示。在實(shí)施績效工資的過程中，我們按照分級(jí)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理要求，在衛(wèi)生局和上級(jí)部門的重視和關(guān)注下，確保績效工資早日長期穩(wěn)步妥善實(shí)施。

2011年6月10日