關(guān)于下發(fā)《物資管理實(shí)施細(xì)則》補(bǔ)充規(guī)定的通知

第一篇：關(guān)于下發(fā)《物資管理實(shí)施細(xì)則》補(bǔ)充規(guī)定的通知

中建五局第三建設(shè)有限公司文件

建五三商字〔2014〕245號(hào)

中建五局三公司關(guān)于下發(fā)《物資管理

實(shí)施細(xì)則》補(bǔ)充規(guī)定的通知

各二級(jí)機(jī)構(gòu)：

為進(jìn)一步規(guī)范物資工作行為，實(shí)施物資管理精細(xì)化，特對(duì)公司《物資管理實(shí)施細(xì)則》做如下補(bǔ)充：

一、物資計(jì)劃

（一）項(xiàng)目編制總需用計(jì)劃時(shí)，需編制鋼材和模板木枋總需用計(jì)劃報(bào)公司審批，計(jì)劃內(nèi)容必須有規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。鋼材總計(jì)劃注明項(xiàng)目主合同付款條件并選擇擬付款方式，模板木枋如采用分包需在項(xiàng)目策劃時(shí)說明并經(jīng)公司生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，自購(gòu)的則在總計(jì)劃中選擇擬支付方式和擬選供方，經(jīng)分公司審核后報(bào)公司批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在公司審批前使用供方。

（二）項(xiàng)目采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)前需向供方發(fā)送采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單從項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)打印出來經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)出，供方簽字確認(rèn)后收回。

二、采購(gòu)管理

（一）原則上標(biāo)的額10萬元以上的供方選擇必須采用三家以上的供方參與的招議標(biāo)方式，否則必須說明原因，原則上最低價(jià)中標(biāo)，嚴(yán)禁首次報(bào)價(jià)最高的供方最終中標(biāo)，定標(biāo)報(bào)告必須有供方價(jià)格明細(xì)對(duì)比。

（二）供方考察必須到實(shí)地，說明本次考察的具體物資，了解供方的實(shí)際資源情況和售后服務(wù)情況以及供方資金情況。

（三）分公司集采的供方，依據(jù)中標(biāo)排名順序安排供應(yīng)，同一物資有多家供方中標(biāo)的，在供應(yīng)量的分配上必須相對(duì)平衡，質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、支付條件均優(yōu)的戰(zhàn)略供方除外。

（四）分公司集采的供方按月集中支付，綜合合同支付條件、集采量、按合同欠款額度統(tǒng)籌安排。

（五）對(duì)集采單價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）進(jìn)行調(diào)整的，必須報(bào)公司批準(zhǔn)，否則需重新招標(biāo)選擇供方，已簽訂合同的供方不得隨意變更單位名稱。

三、物資驗(yàn)收

（一）項(xiàng)目采購(gòu)部預(yù)計(jì)每天進(jìn)出場(chǎng)物資品類、車數(shù)、大約時(shí)間、供方單位等信息，通過小黑板或項(xiàng)目共享信息平臺(tái)及時(shí)發(fā)布給相關(guān)參與驗(yàn)收人員和監(jiān)控人員。

（二）物資進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收人員為項(xiàng)目材料工程師、各棟號(hào)專業(yè)工程師，有損耗指標(biāo)約定的物資要求分包授權(quán)人員參與，商品砼由各棟號(hào)專業(yè)工程師和保安共同驗(yàn)收，材料工程師抽磅，收料小票交采購(gòu)部，采購(gòu)工程師參與全部鋼材及20%以上的其它主材和周轉(zhuǎn)材的驗(yàn)收，項(xiàng)目班子人員應(yīng)安排物資驗(yàn)收監(jiān)控值班表，物資驗(yàn)收抽查率確保20%以上。

（三）嚴(yán)禁單獨(dú)收料或簽單收料，參與驗(yàn)收人員全程共同驗(yàn)收，根據(jù)材料品種和各分公司要求在不同的收料地點(diǎn)和位置留下收料影像資料（嚴(yán)禁旁觀或拍完照片后離開），在收料單據(jù)及照片上簽字并注明簽字日期及時(shí)間（嚴(yán)禁補(bǔ)簽字、代簽字），作為結(jié)算附件，收料單必須連續(xù)編號(hào)。

（四）物資進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，在確保驗(yàn)收數(shù)量準(zhǔn)確的同時(shí)，根據(jù)計(jì)劃和采購(gòu)合同的要求檢查原材料質(zhì)量，不合格或不符合要求物資的當(dāng)場(chǎng)拒收，不允許讓步接收。

（五）項(xiàng)目綜合辦負(fù)責(zé)保安培訓(xùn)及建立保安獎(jiǎng)罰制度，為采購(gòu)部配備專用相機(jī)（要求夜間拍攝效果好），督促保安人員建立車輛進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬，其中鋼材、木方模板、架管扣件單獨(dú)記錄，臺(tái)賬記錄交合約部存檔。

（六）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目班子成員每月審核車輛進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)賬和驗(yàn)收資料(含影像資料)并留下簽字確認(rèn)記錄，統(tǒng)計(jì)采購(gòu)主任參與率和項(xiàng)目班子抽查率及相關(guān)驗(yàn)收人員的驗(yàn)收情況。

四、處罰

（一）鋼材和模板木枋在公司審批計(jì)劃前使用供方，未按公司審批意見執(zhí)行，同一物資各集采供方年度供應(yīng)量分配差距超過20%，年度管理考評(píng)每次扣5分。

（二）擅自調(diào)整集采價(jià)格，責(zé)令項(xiàng)目扣回價(jià)差，并對(duì)相關(guān)人員處以價(jià)差10%的罰款，如不能扣回價(jià)差由相關(guān)人員全額賠償。

（三）項(xiàng)目參與和抽查驗(yàn)收的人員未按要求執(zhí)行，不配合、未全程參與、補(bǔ)簽字、代簽字，每發(fā)生一次當(dāng)季度績(jī)效考核為C，給公司造成損失的，由相關(guān)人員全額賠償。

中建五局三公司 2014年10月23日

抄送：公司各領(lǐng)導(dǎo)，副總師，總經(jīng)理助理，辦公室，商務(wù)合約部，法律事務(wù)部，生產(chǎn)管理部，機(jī)電管理部，技術(shù)質(zhì)量部。

第二篇：物資管理補(bǔ)充規(guī)定

物資管理補(bǔ)充規(guī)定

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司對(duì)工廠和各分子公司工程項(xiàng)目管理制度的逐步細(xì)化，一些運(yùn)行多年的物資管理辦法已不能完全適應(yīng)新的管理思路，為貫徹公司抓大放小、集中采購(gòu)的原則，提高采購(gòu)工作效率，現(xiàn)在在原來物資管理各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)物資采購(gòu)做進(jìn)一步規(guī)范和要求，特制定本補(bǔ)充規(guī)定。（1）所有材料采購(gòu)計(jì)劃需提前十天到達(dá)物資部，以便采購(gòu)有充分的市場(chǎng)詢價(jià)和合同評(píng)審時(shí)間，特殊情況至少提前五天到達(dá)物資部，特殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。物資部有權(quán)拒絕今天申報(bào)明天要貨的情況；

（2）工廠用主材（鋼板、型材、彩卷、帶鋼、油漆）由物資部采購(gòu)，為降低采購(gòu)成本，原則上每一個(gè)工程的主材須一次性申報(bào)完畢，后補(bǔ)材料須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可交物資部采購(gòu)；

（3）工廠輔材原則上每月只采購(gòu)一次，如有遺漏，最多只再補(bǔ)采購(gòu)一次，工廠用小型零配件、低耗品，采購(gòu)金額在3000元以下的由工廠自行負(fù)責(zé)采購(gòu)；

（4）各分子公司項(xiàng)目用的工程材料，能集中采購(gòu)降低采購(gòu)成本的由物資部牽頭組織采購(gòu)，付款由各分公司自行申報(bào)付款計(jì)劃，自行付款。各項(xiàng)目工地負(fù)責(zé)人在收到材料后須在一個(gè)工作日內(nèi)將簽收的收貨通知單反饋給物資部，以便物資部能及時(shí)在倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)；

（5）各分公司項(xiàng)目部所用工程物資能就近采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本的，采購(gòu)金額在20000元以下的，由各項(xiàng)目部自行組織采購(gòu)。各項(xiàng)目部所用工器具、勞保用品，易耗品等由各項(xiàng)目部自行就近采購(gòu)；

（6）各分公司接到新的項(xiàng)目后，一定要核算出準(zhǔn)確的材料用量和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以便物資部制定具體的采購(gòu)計(jì)劃及到貨時(shí)間。如果材料算錯(cuò)了或算漏了，會(huì)增加采購(gòu)成本和采購(gòu)工作量，這種情況下，后補(bǔ)材料必須預(yù)留足夠的采購(gòu)時(shí)間，對(duì)于特別緊急的后補(bǔ)材料可由各分公司自行采購(gòu)；

（7）各分公司由于自身資金問題導(dǎo)致材料不能及時(shí)到貨的，由各分公司自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。如因各分公司不能按期支付合同貨款的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的利息費(fèi)用；

工廠和各項(xiàng)目零星用車的，由工廠和項(xiàng)目部自行安排叫車，物資部可協(xié)助提供物流信息。適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開展團(tuán)的工作

———共青團(tuán)鐵東區(qū)委書記的述職報(bào)告

2011年是適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、思想進(jìn)一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅(jiān)持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務(wù)。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)等各方面有了明顯的進(jìn)步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。

一、以德為先，進(jìn)一步提升個(gè)人思想素質(zhì)

過去的一年，我以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)，以一個(gè)團(tuán)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在個(gè)人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進(jìn)步。一是道德修養(yǎng)進(jìn)一步提高。作為一個(gè)團(tuán)干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團(tuán)委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時(shí)每刻提醒自己，從小事做起，注重細(xì)節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠(chéng)實(shí)、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強(qiáng)。不斷加強(qiáng)自己的黨性鍛煉，我嚴(yán)格按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員紀(jì)律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團(tuán)的工作中，以廣大青少年的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，務(wù)求時(shí)效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加理論中心組學(xué)習(xí)，經(jīng)常自發(fā)利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，積極參加團(tuán)省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學(xué)縣域經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)班，通過“看、聽、學(xué)、思”，進(jìn)一步加深了對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想的理解，進(jìn)一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對(duì)共青團(tuán)工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會(huì)以來，我通過學(xué)習(xí)原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。

二、以能為先，進(jìn)一步加強(qiáng)組織工作能力

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位團(tuán)委書記的交流，虛心請(qǐng)教，不恥下問，使各項(xiàng)工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見性，保持思路清晰和決策的科學(xué)，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。在工作中，我注重與上級(jí)的及時(shí)銜接、匯報(bào)，同時(shí)也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對(duì)上做好配合，對(duì)下做好團(tuán)結(jié)。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

三、以勤為先，進(jìn)一步提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平

擔(dān)任團(tuán)委書記以來，認(rèn)真了解情況、掌握知識(shí)，積極向團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)、向前任書記學(xué)習(xí)、請(qǐng)教，了解團(tuán)情、團(tuán)史，努力掌握?qǐng)F(tuán)的基本運(yùn)作方式程序，便于更好地開展工作。加強(qiáng)溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年的有關(guān)情況，以“活動(dòng)”來強(qiáng)化自己的知識(shí)和水平。一年來，我立足以活動(dòng)來促使自己盡快適應(yīng)角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團(tuán)區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強(qiáng)區(qū)”為引領(lǐng)，積極開展了“共青團(tuán)路，紅領(lǐng)巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動(dòng)。在活動(dòng)中，增長(zhǎng)了知識(shí)，深化了理解，使自己對(duì)團(tuán)務(wù)工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團(tuán)的業(yè)務(wù)水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、以績(jī)?yōu)橄?，進(jìn)一步完善團(tuán)的組織建設(shè)

把《關(guān)于進(jìn)一步深化“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見》落到實(shí)處，把黨的要求貫徹落實(shí)到團(tuán)的建設(shè)中去，使團(tuán)的建設(shè)納入黨的建設(shè)的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實(shí)基層團(tuán)組織存在的問題和困難。一是基層團(tuán)干部的待遇問題。積極爭(zhēng)取黨組織在團(tuán)干部配備上的重視和支持，基層團(tuán)干“轉(zhuǎn)業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國(guó)宴等）；二是解決好基層團(tuán)組織活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)問題。積極爭(zhēng)取專項(xiàng)，今年為每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團(tuán)省委爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)三千元，共計(jì)三萬六千元；三是團(tuán)的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋N”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)干部，變?cè)械摹皥F(tuán)干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團(tuán)干部”模式，提升了基層團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團(tuán)市委的充分認(rèn)可，2011年四平市組織部班工作會(huì)議在我區(qū)召開。

以服務(wù)青年需求為目的，從單一組織青年開展活動(dòng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結(jié)對(duì)；以服務(wù)黨政中心為目的，發(fā)揮團(tuán)組織自身優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)青年樹立市場(chǎng)意識(shí)和投資意識(shí)，強(qiáng)化科技意識(shí)和參與意識(shí)，投身知識(shí)化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護(hù)綠、社會(huì)治安等活動(dòng)，把黨政思路實(shí)踐好。突出做好當(dāng)前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟(jì)組織建團(tuán)工作，延長(zhǎng)團(tuán)的工作手臂，豐富團(tuán)的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時(shí)代”小額貸款項(xiàng)目更得到團(tuán)省委的無償貼息。

五、以廉為先，進(jìn)一步保持清正廉明形象

作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關(guān)懷，同時(shí)也感受到了責(zé)任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領(lǐng)下，勵(lì)精圖治、奮發(fā)圖強(qiáng)，取得了輝煌的成績(jī)。越是這種時(shí)候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色。深知，作為一級(jí)干部，應(yīng)該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟(jì)問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，要結(jié)合黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、改革開放和社會(huì)主義建設(shè)的實(shí)踐以及自己的工作和思想實(shí)際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評(píng)，凈化自己的靈魂。不斷增強(qiáng)拒腐防變意識(shí)。在思想上、在行動(dòng)上、生活中爭(zhēng)作表率。在團(tuán)區(qū)委開展“爭(zhēng)做勤廉表率，竭誠(chéng)服務(wù)青年”主題教育,召開機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教活動(dòng)。按照學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委、區(qū)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署和要求，學(xué)習(xí)黨的十七屆六中精神，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計(jì)劃。我們根據(jù)2011年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)要求，為了做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，成立了團(tuán)區(qū)委黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由我任組長(zhǎng)。按照“一崗雙責(zé)”的責(zé)任要求，明確了單位正職領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，每年約談團(tuán)干部一次，就有關(guān)廉潔從政個(gè)人“不準(zhǔn)”和“禁止”行為適時(shí)對(duì)所管的團(tuán)干部進(jìn)行廉政談話。

在2012年即將到來之際，共青團(tuán)區(qū)委迎來組織部考核組，對(duì)共青團(tuán)區(qū)委一年來的工作進(jìn)的實(shí)地測(cè)評(píng)，感謝組織的幫助與關(guān)懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時(shí)我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應(yīng)該心懷感恩，心存畏懼，“做一個(gè)組織和群眾信賴的人，做一個(gè)同事和朋友敬重的人，做一個(gè)親屬子女可以引以為榮的人，做一個(gè)回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，弘揚(yáng)“攻堅(jiān)克難、求富圖強(qiáng)”的四平精神，堅(jiān)定不移的實(shí)施 “五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設(shè)富裕和諧新鐵東的偉大目標(biāo)而不懈奮斗。

（8）

第三篇：關(guān)于下發(fā)《績(jī)效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定》的通知 - 副本

XX公司

關(guān)于下發(fā)《績(jī)效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定》的通知

各部門、各單位：

基于2017年中國(guó)區(qū)績(jī)效考核辦法運(yùn)行情況，結(jié)合2018年實(shí)際，對(duì)以下績(jī)效指標(biāo)作出如下調(diào)整：

一、機(jī)電部“電耗指標(biāo)”

（一）煤礦電耗調(diào)整如下：

1、xx煤礦：日固定耗電97037度，噸煤耗電5.31度/噸；

2、xx煤礦：月固定耗電459萬度；

3、xx煤礦：日固定耗電74598度，噸煤耗電4.12度/噸。

（二）洗煤廠電耗調(diào)整如下：

1、xx洗煤廠：日固定耗電5862度，噸精煤耗電7.99度/噸；

2、xx洗煤廠：日固定耗電8397度，噸精煤耗電10.41度/噸；

3、xx洗煤廠：日固定耗電5473度，噸精煤耗電8.62度/噸。

二、各部門（單位）“督辦事項(xiàng)”指標(biāo)

（一）督辦事項(xiàng)考核分值調(diào)整為10分；考核辦法調(diào)整如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)議、文件安排的工作未完成，每項(xiàng)酌情扣0.5-5分。

2、督查各部門（單位）是否嚴(yán)格按照公司規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，是否公開、公平、公正。如發(fā)現(xiàn)有違反，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，上不封頂；如因違反規(guī)定造成相關(guān)損失的，扣除當(dāng)月全部績(jī)效分值，并給予其他處分。

3、督查各部門（單位）是否嚴(yán)格執(zhí)行“兩學(xué)一嚴(yán)”。如發(fā)現(xiàn)有違反，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分，上不封頂；如因違反規(guī)定造成相關(guān)損失的，扣除當(dāng)月全部績(jī)效分值，并給予其他處分。

（二）目標(biāo)責(zé)任體系

列入督辦事項(xiàng)考核中，由行政部負(fù)責(zé)考核。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷部

（一）“發(fā)出商品掛賬及貨款回收”指標(biāo)

考核辦法調(diào)整為：本月發(fā)出商品必須在次月95%掛賬，小于95%扣0.5分，超出95%獎(jiǎng)1分；應(yīng)收年初85484萬元*20%/4，每一季度降4275萬元獎(jiǎng)1分，超出部分500萬元再獎(jiǎng)0.5分；完不成扣1分，超年初每500萬扣1分。

（二）“銷售費(fèi)用控制”指標(biāo)

考核辦法調(diào)整為：預(yù)算總費(fèi)用5587萬元，按原精煤銷量比14%：86%，噸原煤考核費(fèi)用2.56元/噸，噸精煤考核費(fèi)用21.66元/噸；與每月實(shí)際原精煤發(fā)生費(fèi)用對(duì)比，每超5個(gè)點(diǎn)扣1分（指標(biāo)按累計(jì)平滑考核）。

四、供應(yīng)部

（一）“儲(chǔ)備資金”指標(biāo)

考核辦法調(diào)整為：

1、儲(chǔ)備資金執(zhí)行考核，以年底數(shù)為準(zhǔn)。

2、未嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)管理流程，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

（二）“機(jī)修廠管理”指標(biāo)

與供應(yīng)部經(jīng)理掛鉤，不與供應(yīng)部總績(jī)效掛鉤。

五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部

（一）“采掘管理”指標(biāo)

目標(biāo)值調(diào)整為：審核、調(diào)整礦井采掘生產(chǎn)計(jì)劃，保證按計(jì)劃施工不造成脫節(jié)；

考核辦法調(diào)整為：計(jì)劃安排脫節(jié)，-2分；

（二）“技術(shù)管理”指標(biāo)

目標(biāo)值調(diào)整為：無重大技術(shù)失誤；礦廠報(bào)批技術(shù)材料審批及時(shí)；考核辦法調(diào)整為：中心認(rèn)定的重大技術(shù)失誤，負(fù)主要責(zé)任-3分，負(fù)連帶責(zé)任-0.5；審批超期-0.1分/天

六、總工辦

增加了對(duì)重點(diǎn)辦、xx礦及xx礦計(jì)劃完成情況的的考核職能，考核辦法按照xx中心發(fā)字〔2017〕87號(hào)：關(guān)于下發(fā)《基建工程進(jìn)度考核管理辦法》執(zhí)行。

七、人力資源部 “人均工效”指標(biāo)

考核指標(biāo)：7-12月調(diào)整為“人力資源工作標(biāo)準(zhǔn)化” 目標(biāo)值調(diào)整為：每月標(biāo)準(zhǔn)達(dá)85分考核辦法調(diào)整為：75分以下扣1分；

76-80分，得3分； 80-85分，得4分； 85-90分，得5分； 90分以上獎(jiǎng)1分。本補(bǔ)充規(guī)定從2018年1月1日起執(zhí)行。

特此通知

XXX公司

二〇一八年四月三日

第四篇：煤礦關(guān)于加強(qiáng)工礦物資防盜管理的補(bǔ)充規(guī)定

煤礦關(guān)于加強(qiáng)工礦物資防盜管理的補(bǔ)充規(guī)定

一、保衛(wèi)科要積極配合公安機(jī)關(guān)，加大各類案件的偵破力度，從嚴(yán)、從快、從重打擊各類盜竊行為，有效控制盜竊案件的發(fā)生。對(duì)一般盜竊案件，必須在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)偵破，否則：

（一）對(duì)在一個(gè)月以內(nèi)沒有偵破的，罰保衛(wèi)科500元，對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)再各罰100元；

（二）兩個(gè)月以內(nèi)仍沒有偵破的，按盜竊物資損失額的50％對(duì)保衛(wèi)科進(jìn)行罰款，并對(duì)科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)各罰200元；

（三）若提前發(fā)現(xiàn)或案發(fā)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)偵破，并挽回?fù)p失的，礦將按規(guī)定給予一定的嘉獎(jiǎng)。

二、各單位應(yīng)嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)，誰直管誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)工礦物資管理責(zé)任。哪個(gè)單位丟失物品，哪個(gè)單位負(fù)責(zé)全額賠償，同時(shí)：

（一）對(duì)丟失物品的直管者、分管、主管領(lǐng)導(dǎo)分別給予500元、300元、200元的罰款，并將責(zé)任人調(diào)離原崗位至采掘單位；

（二）若為監(jiān)守自盜、內(nèi)外勾結(jié)的，一經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任人一律解除合同、開除礦籍；

（三）對(duì)丟失物品而不向保衛(wèi)部門報(bào)案的，一經(jīng)查出，除加倍處罰外，對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)另給予一定的行政處分。

三、各單位需下井的材料、設(shè)備等，在下井前由單位自主安排相關(guān)人員跟蹤監(jiān)督下井，中途丟失由監(jiān)督人負(fù)責(zé)；材料下井后直到移交生產(chǎn)單位前，由運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)；單位回收上井的物資上井后，由回收單位安排人員監(jiān)督移交入庫(kù)。以上凡發(fā)生丟失的，由責(zé)任單位全額賠償，并追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

四、運(yùn)搬工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)上井車輛的檢查，對(duì)矸石車中裝（混）有工礦物資（無主）的，要找地方暫存，并分類碼放，集中移交。

（一）對(duì)暫存的廢舊物資要有專人保管，防止失盜。若因無人管理或管理不善造成物資丟失的，罰運(yùn)搬工區(qū)500－1000元。

（二）若把裝（混）有工礦物資、煤炭的車輛直接送到排矸系統(tǒng)，并傾倒矸石山的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位1000－2000元，罰責(zé)任人200－500元，罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班班長(zhǎng)各100－200元。

（三）對(duì)井下生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的水炭、劣煤、雜物等，應(yīng)盡可能在井下進(jìn)行分揀；在井下無法分揀的，車輛上井后，要分別移交給相應(yīng)的單位和責(zé)任人處理，并如實(shí)簽認(rèn)交接單。否則，若因工作不負(fù)責(zé)任造成損失的，每發(fā)現(xiàn)一次罰運(yùn)搬工區(qū)1000元。

五、各單位回收上井的廢舊物資，由單位負(fù)責(zé)移交給供管科（站）廢舊庫(kù)，不按時(shí)移交或不移交造成物資丟失的，每發(fā)現(xiàn)一次，將按丟失物資殘值的100％處罰責(zé)任單位，并對(duì)單位主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款100－500元。

六、洗煤廠是手選矸石、洗矸產(chǎn)品和大矸石管理的直接責(zé)任單位，對(duì)出礦放行的矸石產(chǎn)品負(fù)完全責(zé)任。單位要嚴(yán)格執(zhí)行矸石產(chǎn)品出礦檢驗(yàn)制度，并指定專人對(duì)矸石排放期間的含炭量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確認(rèn)無問題后由檢驗(yàn)員開具出門證，礦門崗憑出門證放行出礦。若發(fā)現(xiàn)含炭率超過規(guī)定要求，每查到一次罰單位1000元，單位黨政主管領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元，對(duì)責(zé)任人罰款500－1000元，并視情節(jié)輕重另給予一定的行政處分。

七、保衛(wèi)科要加強(qiáng)入礦運(yùn)輸車輛的管理及出礦檢查，運(yùn)煤和運(yùn)矸的車輛必須分開，嚴(yán)禁混用；清運(yùn)洗煤廠矸石的車輛應(yīng)相對(duì)固定，車號(hào)應(yīng)在保衛(wèi)科備案，并嚴(yán)格遵守礦相關(guān)規(guī)定。若因車輛管理混亂造成煤炭流失，每發(fā)現(xiàn)一次罰保衛(wèi)科1000元。

八、調(diào)度室、保衛(wèi)科、洗煤三廠等要充分發(fā)揮視頻監(jiān)控作用，對(duì)監(jiān)控區(qū)域及崗位人員的工作行為進(jìn)行控制，預(yù)防煤炭、工礦物資的流失。

九、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬某某煤礦。本規(guī)定中未涉及事項(xiàng)仍按礦原相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：礦關(guān)于加強(qiáng)工礦物資防盜管理的補(bǔ)充規(guī)定