第一篇：采購管理規(guī)定下發(fā)通知

關(guān)于下發(fā)《晉煤設(shè)計(jì)院物資采購管理規(guī)定》的通知

公司各單位、各部室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全公司的物資集中采購管理，規(guī)范采購程序，明確采購職責(zé)，加強(qiáng)采購管控，降低采購成本，降低庫存資金占用，控制采購物資質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，促進(jìn)廉政建設(shè)，特下發(fā)本通知，請公司各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

附件：山西晉城煤業(yè)集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院有限公司物資采購管理規(guī)定

附件：

山西晉城煤業(yè)集團(tuán)勘察設(shè)計(jì)院有限公司物資采購管理規(guī)定

第一條 為了規(guī)范全公司的采購行為，加強(qiáng)企業(yè)采購的監(jiān)督管理，落實(shí)責(zé)任，規(guī)范運(yùn)作，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定是公司各單位、各部室采購材料、配件、設(shè)備以及其它物資過程中各單位的職責(zé)、權(quán)限、程序等行為的基本規(guī)范。

第三條 公司政工部負(fù)責(zé)本規(guī)定的監(jiān)督執(zhí)行，依據(jù)本規(guī)定行使管理職能。

第四條 物資采購范圍包括：施工材料、配件、設(shè)備、辦公用品、耗材等。

第五條 晉煤設(shè)計(jì)院山西分公司負(fù)責(zé)對公司本部及各單位的物資采購。公司本部各部室、各單位無權(quán)采購。各部室及其各單位權(quán)限如下：

1、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)委托采購產(chǎn)品前期供貨商的選擇及詢價(jià)與報(bào)價(jià)工作。

3、參與對委托采購產(chǎn)品價(jià)格及供應(yīng)商的確定。

4、負(fù)責(zé)對委托采購產(chǎn)品按合同要求組織到貨驗(yàn)收工作。第六條 公司本部及各單位須制定本單位的采購計(jì)劃管理辦法，要求每月下旬提交采購計(jì)劃，分公司匯總后統(tǒng)一采購。在編制計(jì)劃時要熟悉生產(chǎn)和建設(shè)的基本情況和變化情況，了解材料的使用和消耗情況，認(rèn)真核算，綜合分析，實(shí)事求是地編制需求計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性。

第七條 己申報(bào)的計(jì)劃需變更或調(diào)整，應(yīng)及時提出書面報(bào)告山西分公司，如未采購或供應(yīng)商同意變更，給予變更；若己采購或合同已簽訂供應(yīng)商不同意變更，后果由申報(bào)單位負(fù)責(zé)。在計(jì)劃申報(bào)中，由于規(guī)格型號搞錯造成的損失一律由申報(bào)單位負(fù)責(zé)。

第八條 面對突發(fā)性生產(chǎn)安全事件及季節(jié)性災(zāi)害應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)物資，需緊急采購時，經(jīng)分公司同意后，使用單位可先行組織貨源，但在兩天內(nèi)必須補(bǔ)報(bào)申請計(jì)劃。未經(jīng)山西分公司同意，擅自采購，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

第九條 山西分公司負(fù)責(zé)制定完善的供貨商管理辦法，應(yīng)根據(jù)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、優(yōu)勝劣汰、動態(tài)管理”和“自愿、公平、透明、競爭和擇優(yōu)”的原則。選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、有資信的供貨商參加公司物資采購資源市場。

第十條 公司綜合部、各單位負(fù)責(zé)對采購物品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)生質(zhì)量問題，可與商家直接聯(lián)系解決。

第十一條 本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：關(guān)于下發(fā)出差管理規(guī)定的通知

差旅費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)因公出差費(fèi)用的管理，明確差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司研究，特做以下規(guī)定：

一、凡員工因公出差，均按本規(guī)定預(yù)支和核銷差旅費(fèi)。

二、出差任務(wù)及出差人員由公司統(tǒng)一安排。一般員工由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理、分管副總由董事長批準(zhǔn)。

三、差旅費(fèi)包括住宿費(fèi)、交通費(fèi)及出差補(bǔ)貼。

四、公司員工乘坐火車、飛機(jī)、輪船時執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)核銷交通費(fèi)：

1、乘坐火車、輪船及長途汽車時憑相應(yīng)票根報(bào)銷；

2、搭乘飛機(jī)時，應(yīng)事先報(bào)告董事長批準(zhǔn)后方可成行，事后憑飛機(jī)票報(bào)銷；

3、搭乘公司交通工具的，不予報(bào)銷交通費(fèi)。

五、出差人員按以下標(biāo)準(zhǔn)核銷住宿費(fèi)：

（一）單人出差：

1、副總經(jīng)理級：每日180元；

2、經(jīng)理級：每日120元；

3、一般級：每日80元。

（二）兩人或兩人以上出差，按照較低級別向較高級別靠攏的原則，以較高級別安排住宿。

1、與副總經(jīng)理級同出差：住宿200元/兩人；

2、與經(jīng)理級同出差：住宿150元/兩人；

3、一般級出差：住宿100元/兩人。

第三篇：關(guān)于下發(fā)選煤廠安全管理規(guī)定的通知

關(guān)于下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》的通知

廠屬各單位：根據(jù)《集團(tuán)公司選煤廠安全管理規(guī)定》的通知，結(jié)合本廠實(shí)際，制定并下發(fā)《選煤廠安全管理規(guī)定》，請遵照執(zhí)行。

附件：《選煤廠安全管理規(guī)定》

二00九年十二月二十九日

附件：

選煤廠安全管理規(guī)定 第一章

總

則

第一條

為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防各類事故的發(fā)生，建設(shè)本質(zhì)安全型我廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司選煤廠安全管理的規(guī)定，制定本規(guī)定。

第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理制度。

第三條安全管理工作必須堅(jiān)持講求實(shí)際、尊重科學(xué)、嚴(yán)格管理、注重實(shí)效的原則，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，不斷提高我廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實(shí)現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。

第二章

安全責(zé)任制和管理機(jī)構(gòu)

第四條

建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

第五條

廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，總工程師對安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，副廠長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

第六條

設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并配備適應(yīng)工

作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。

第七條

安全管理機(jī)構(gòu)的基本職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護(hù)的政策、法令和法規(guī)；

（二）制定我廠有關(guān)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實(shí)施；

（三）組織開展安全教育和培訓(xùn)工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實(shí)工作；

（四）參與新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程的設(shè)計(jì)審查、安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收工作；

（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；

（六）組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；

（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；

（八）組織制定、修訂重大事故應(yīng)急預(yù)案和預(yù)案的演練與落實(shí)。

（九）收集整理各類安全檔案，做好上報(bào)、存檔等工作。第八條

各生產(chǎn)車間應(yīng)配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)和廠安全管理機(jī)構(gòu)做好本車間的安全管理工作。

第三章

安全投入保障

第九條

要建立健全安全投入保障制度，加強(qiáng)安全費(fèi)用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費(fèi)用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。

第十條

保證安全費(fèi)用的提取和使用額度不低于集團(tuán)公司規(guī)定的額定的要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取）。

第十一條

安全費(fèi)用主要用于安全裝備、安全設(shè)施、安全培訓(xùn)、安全隱患治理和安全管理。

第十二條 安全費(fèi)用的使用原則：

（一）?？顚Ｓ玫脑瓌t

安全費(fèi)用必須用于我廠安全生產(chǎn)的相關(guān)支出，做到?？顚Ｓ茫坏脭D占和挪用；

（二）重點(diǎn)保證的原則

安全費(fèi)用分輕、重、緩、急，重點(diǎn)保證用在安全裝備、安全設(shè)施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達(dá)到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；

（三）突出效果的原則

安全費(fèi)用最終要落實(shí)到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)和驗(yàn)收等措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目的。

第十三條

安全費(fèi)用要實(shí)行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計(jì)劃、有審批、有設(shè)計(jì)和審查、有監(jiān)督、有驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量和實(shí)際效果。

第四章 安全目標(biāo)管理和績效考核

第十四條

建立健全逐級安全目標(biāo)管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施方案和

措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

第十五條

制定和落實(shí)安全結(jié)構(gòu)工資考核制度。按照績效工資的40％作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

第十六條

結(jié)合自身實(shí)際情況實(shí)行全員安全抵押制度，加大各級管理人員和關(guān)鍵崗位、環(huán)節(jié)人員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押力度，并明確考核范圍、要求、方案，嚴(yán)格按規(guī)定考核兌現(xiàn)。

第十七條財(cái)務(wù)科提取工資總額的2％作為安全獎勵基金，提取工資總額的1％作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金，列為安全專項(xiàng)費(fèi)用，做到?？顚Ｓ谩?/p>

第十八條

上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須?？顚Ｓ?，由廠安監(jiān)站按規(guī)定考核后綜合辦落實(shí)兌現(xiàn)。

第五章

安全會議和安全培訓(xùn)

第十九條

建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。

第二十條

車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。

第二十一條

安全會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程技術(shù)人員、車間和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。

第二十二條

執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每

月在廠安全例會進(jìn)行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實(shí)性、全面性負(fù)責(zé)，安監(jiān)站對安全述職書進(jìn)行備案。

第二十三條

建立健全安全培訓(xùn)制度。各級書記是安全培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好本單位的安全培訓(xùn)工作。

第二十四條

安全培訓(xùn)要堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分組培訓(xùn)、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點(diǎn)突出、整體提升的原則。

第二十五條

安全培訓(xùn)的形式是：業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。

第二十六條

安全培訓(xùn)中心要達(dá)到以下要求：

（一）安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全，有必要的教學(xué)人員、設(shè)備、設(shè)施、場地，培訓(xùn)資料、檔案齊全，實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理；

（二）制定符合我廠實(shí)際的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃完成培訓(xùn)任務(wù)；

（三）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓(xùn)；

（四）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時培訓(xùn)、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；

（五）堅(jiān)持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓(xùn)形式；

（六）按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術(shù)比武、技能

鑒定等其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作；

（七）培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、教師待遇落實(shí)到位；

（八）制定和落實(shí)安全培訓(xùn)工作考核管理辦法。

第六章

安全技術(shù)管理

二十七條

建立健全安全技術(shù)管理制度，強(qiáng)化安全技術(shù)管理。

第二十八條

總工程師是安全技術(shù)管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好廠安全技術(shù)管理工作。

第二十九條 制定近期和長遠(yuǎn)安全技術(shù)規(guī)劃，詳細(xì)規(guī)劃安全裝備和設(shè)施的更新與完善、安全技術(shù)提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓(xùn)等工作。

第三十條

新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造等工程要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，并經(jīng)過設(shè)計(jì)、審查、過程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收等程序管理，確保安全設(shè)施工程質(zhì)量。

第三十一條

常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實(shí)際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術(shù)、工藝、設(shè)備等變化后，要隨時修改有關(guān)規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運(yùn)行、指導(dǎo)操作、防范事故的作用。

第三十二條

臨時工程、重點(diǎn)工程、安全重點(diǎn)管理區(qū)域、危險(xiǎn)環(huán)節(jié)檢修或施工時，必須制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。措施和應(yīng)急預(yù)案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要全程監(jiān)

督。

第三十三條

積極開展職業(yè)健康體系認(rèn)證，并按規(guī)劃實(shí)施。

第三十四條

開展安全技術(shù)項(xiàng)目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項(xiàng)目的申報(bào)、評比程序，創(chuàng)新獎勵和推廣機(jī)制。

第七章

安全檢查

隱患排查與治理

第三十五條

建立并嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊(duì)突擊檢查、各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一下三抓”“兩下三抓”等形式和內(nèi)容。

第三十六條

每月由廠分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站組織，有關(guān)科室、車間負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程技術(shù)人員參加對全廠至少進(jìn)行一次安全大檢查；由車間和部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織，班隊(duì)長等有關(guān)人員參加對車間和要害場所每周至少進(jìn)行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復(fù)查。

第三十七條

安全小分隊(duì)不定期、不定時進(jìn)行突擊檢查。

第三十八條廠長每月下現(xiàn)場不少于5天，其中夜班不少于3天。其它廠領(lǐng)導(dǎo)每月下現(xiàn)場不少于8天，其中夜班不少于5天。

副總及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門科級干部每月下現(xiàn)場不少于12天，其中夜班不少于5天。其他業(yè)務(wù)科室科級干部每

月下現(xiàn)場不少于5天。

各車間科級干部每月下現(xiàn)場不少于12天。其中夜班不少于7天。

下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和抽考、抓隱患排查，并在規(guī)定位置或卡片上做好記錄。安監(jiān)站負(fù)責(zé)對“一下三抓”“兩下三抓”的統(tǒng)計(jì)匯總通報(bào)工作。

第三十九條 各種檢查查出的隱患實(shí)行隱患分級管理，層層分解責(zé)任，按照隱患排查---篩選---“三定”落實(shí)---整改---驗(yàn)收---再排查的模式，嚴(yán)密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。

第四十條對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報(bào)、研究制度處理方案、“三定”落實(shí)、復(fù)查驗(yàn)收的程序加以治理。

第四十一條

隱患治理完成之前，要制定切實(shí)有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應(yīng)急預(yù)案，最大限度降低發(fā)生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。

第四十二條各單位是隱患排查的責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)對本單位安全隱患的排查、控制和治理。

第四十三條

各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查治理，制定整改方案、安全預(yù)防措施和預(yù)案，并組織實(shí)施。

第四十四條

安監(jiān)站負(fù)責(zé)組織對隱患排查和治理情況進(jìn)行分析、分級、匯總、上報(bào)和復(fù)查驗(yàn)收。

第八章

事故報(bào)告和調(diào)查處理

第四十五條 廠建立健全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進(jìn)行事故報(bào)告、原因分析、責(zé)任劃分和追究處理。

第四十六條

發(fā)生事故要及時按下列要求報(bào)告：

（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關(guān)人員要堅(jiān)持“先救人，后救物”在保證安全的前提下保護(hù)現(xiàn)場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)、廠調(diào)度和安監(jiān)站報(bào)告；

（二）車間值班領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調(diào)度員和廠值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)站人員接到報(bào)告后，應(yīng)盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴(yán)重程度和報(bào)告程序，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并按照集團(tuán)公司事故報(bào)告的時限要求，向上級主管部門報(bào)告。

（三）事故報(bào)告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點(diǎn)、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；

（四）接到事故報(bào)告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時，必須按程序啟動相應(yīng)級別應(yīng)急救援預(yù)案，組織事故搶救和處

理。

第四十八條

按照集團(tuán)公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關(guān)要求，由廠安監(jiān)站組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查級別，對事故進(jìn)行調(diào)查。

事故調(diào)查的主要工作是：

（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等；

（二）確定事故的性質(zhì)責(zé)任；

（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；

（四）提交事故調(diào)查報(bào)告。

第四十七條在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責(zé)任。

第四十九條

對事故的處理，要堅(jiān)持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責(zé)任大小，按照有關(guān)規(guī)定，提出對事故責(zé)任者的處理意見。

第五十條汲取事故教訓(xùn)，制定并落實(shí)事故防范措施。第九章重大事故應(yīng)急救援

第五十一條

廠成立由廠長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的應(yīng)急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊(duì)（組）三級應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)級別突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備，監(jiān)測與預(yù)警、應(yīng)急處理與救援、事后恢復(fù)與重建應(yīng)對措施。

廠成立由廠長任總指揮應(yīng)急救援指揮部，負(fù)責(zé)對可能引

起一人以上生命危險(xiǎn)的或損失財(cái)物10000元以下5000元以上事故的應(yīng)急。指揮部在安監(jiān)站設(shè)立辦公室，由安監(jiān)站站長擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理，事故發(fā)生后的

生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生發(fā)生一人重傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)5000元以下500元以上的事故應(yīng)急。

班隊(duì)（組）長擔(dān)任事故現(xiàn)場處理指揮員，負(fù)責(zé)對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財(cái)物可能達(dá)500元以下的事故應(yīng)急。

事故發(fā)生后，下級應(yīng)急救援隊(duì)伍要無條件服從上交救援機(jī)構(gòu)調(diào)遣。

第五十二條由總工程師牽頭，安監(jiān)站組織，有關(guān)部門和人員參加的每年至少對全廠的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次辨識、分級風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險(xiǎn)源（害）并由安監(jiān)站負(fù)責(zé)存檔和上報(bào)上級主管部門。

第五十三條五級以上危險(xiǎn)源必須制定控制風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃和措施，并嚴(yán)格按照編、審、批的程序編制應(yīng)急救援預(yù)案。

第五十四條

針對危險(xiǎn)源的防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案必須進(jìn)行全面的貫徹學(xué)習(xí)，并考核存檔。

第五十五條 廠每年至少組織應(yīng)急救援預(yù)案演練一次，車間、隊(duì)組每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進(jìn)行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進(jìn)行修改和完善。

第九章

附則

第五十六條

本規(guī)定適用選煤廠，解釋權(quán)歸安監(jiān)站。第五十七條

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：關(guān)于下發(fā)辦事處資產(chǎn)管理規(guī)定的通知

關(guān)于下發(fā)辦事處資產(chǎn)管理規(guī)定的通知

醫(yī)藥事業(yè)二部下屬各辦事處：

為了明確辦事處各類資產(chǎn)的管理方式和管理責(zé)任，保障公司資產(chǎn)安全和完整，本著厲行節(jié)約，講求效益的原則，公司經(jīng)研究決定對辦事處各類資產(chǎn)的管理作如下規(guī)定：

一、辦事處資產(chǎn)的分類

1、辦事處資產(chǎn)的分類：辦事處資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品。公司根據(jù)實(shí)際情況，將固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品界定如下：

（1）固定資產(chǎn)：單位價(jià)值在1000元以上，使用年限超過一年并能獨(dú)立使用的物品。單位價(jià)值不足1000元，但主管部門指定作為固定資產(chǎn)管理的特殊物品（如文件柜、保險(xiǎn)柜、辦公桌椅、打印機(jī)、風(fēng)扇、飲水機(jī)、取暖器、移動硬盤等），也作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

（2）低值易耗品：單位價(jià)值在1000元以下，在使用過程中能保持原有形狀的物品。包括低值家具、圖書資料、工藝裝飾品、辦公設(shè)備（U盤、攝像頭、電話機(jī)、路由器等）等。

（3）物料用品：在使用過程中不能維持原有形態(tài)，使用年限不超過一年的物品。主要包括各種印刷品、清潔用品、日用品、文具、耗材等。

2、用于大型活動、會議、拜訪、客戶接待所購置的或從公司領(lǐng)用的禮品、物品等，由各辦事處內(nèi)勤按辦公用品進(jìn)行統(tǒng)一管理，做好禮品的領(lǐng)用明細(xì)登記，以備后查。

二、資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)劃分：

（一）辦事處作為資產(chǎn)的使用部門，對資產(chǎn)的管理承擔(dān)直接責(zé)任：

1、辦事處資產(chǎn)管理員由各辦事處內(nèi)勤擔(dān)任；

2、各辦事處經(jīng)理對本辦事處資產(chǎn)及資產(chǎn)管理員的工作負(fù)有直接

管理責(zé)任；

3、事業(yè)部總經(jīng)理對各辦事處資產(chǎn)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任。有權(quán)不定期對各辦事處資產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查。

（二）公司行政部作為公司資產(chǎn)管理部門，對辦事處資產(chǎn)及其管理具有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任；

（三）公司財(cái)務(wù)部應(yīng)協(xié)助公司資產(chǎn)管理部門對辦事處資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、抽查和盤點(diǎn)。

三、資產(chǎn)的管理

1、資產(chǎn)的日常管理：

辦事處內(nèi)勤作為辦事處資產(chǎn)管理員，負(fù)責(zé)辦事處固定資產(chǎn)、低值易耗品和物料用品的日常管理。其主要職責(zé)包括：

（1）根據(jù)公司《資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，對辦事處所有資產(chǎn)建立資產(chǎn)臺賬和資產(chǎn)卡片（見附件一），并及時更新，按月上報(bào)；第一次資產(chǎn)臺賬的上報(bào)時間為辦事處正式成立、并開始經(jīng)營活動之日起的十個工作日內(nèi)。以后每月第一周周五前，辦事處內(nèi)勤應(yīng)對上月的資產(chǎn)變化情況進(jìn)行清理，并登記《資產(chǎn)異動表》（見附件一），并通過OA上報(bào)公司資產(chǎn)管理員和財(cái)務(wù)部會計(jì)。

（2）辦事處資產(chǎn)的日常保管、維修和養(yǎng)護(hù)；

（3）辦事處資產(chǎn)各類檔案（保修卡、說明書、發(fā)票復(fù)印件等）的管理；

（4）辦事處資產(chǎn)的采購、報(bào)廢、處置申請的提起和執(zhí)行。

（5）每半年對辦事處資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)必須根據(jù)資產(chǎn)臺賬、資產(chǎn)異動表、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)明細(xì)賬和固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行逐一清點(diǎn)。低值易耗品和物料用品的盤點(diǎn)根據(jù)實(shí)物和臺帳進(jìn)行清點(diǎn)。清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，辦事處內(nèi)勤應(yīng)在一周內(nèi)查明原因，并做出說明，及時上報(bào)辦事處經(jīng)理。

（6）辦事處員工調(diào)動或離職時固定資產(chǎn)的清理、回收。辦事處

人員調(diào)動或離職時必須按公司《人事管理制度》的要求填寫交接清單，與辦事處內(nèi)勤完成固定資產(chǎn)的交接，并經(jīng)辦事處經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可辦理調(diào)動或離職。辦事處內(nèi)勤調(diào)動或離職的，與接任人員或辦事處經(jīng)理進(jìn)行固定資產(chǎn)的交接。所有交接清單，應(yīng)傳真或郵寄給公司資產(chǎn)管理員存檔備查。

2、資產(chǎn)的采購：

（1）固定資產(chǎn)的采購：辦事處固定資產(chǎn)的采購由各辦事處內(nèi)勤填寫OA系統(tǒng)模板中預(yù)設(shè)的《固定資產(chǎn)采購申請單》提起申請，在得到批準(zhǔn)后安排借款、執(zhí)行采購。

（2）低值易耗品和物料用品的采購：各辦事處應(yīng)按公司下發(fā)的《銷售團(tuán)隊(duì)薪酬待遇、辦事處費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等暫行政策》中關(guān)于辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行低值易耗品和物料用品的采購。

3、資產(chǎn)的報(bào)廢：

（1）資產(chǎn)的正常報(bào)廢：參照公司《資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定，辦事處固定資產(chǎn)如屬正常報(bào)廢，需由辦事處內(nèi)勤請專業(yè)人員對資產(chǎn)進(jìn)行鑒定、估價(jià)后填寫OA系統(tǒng)模板中預(yù)設(shè)的《資產(chǎn)報(bào)廢處置申請單》（見附件二），對處置理由、處置方式、處置價(jià)格等給出明確意見，并經(jīng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)審核同意后進(jìn)行資產(chǎn)處置。

（2）資產(chǎn)的非正常報(bào)廢：因人為原因或其他原因造成的資產(chǎn)的損壞、遺失、被盜等，需申請非正常報(bào)廢的，各辦事處應(yīng)參照公司《資產(chǎn)管理辦法》第十五條的規(guī)定劃分權(quán)責(zé)，明確責(zé)任，并由辦事處經(jīng)理以專題報(bào)告的形式上報(bào)審批通過后再進(jìn)行相關(guān)處置（報(bào)告的流程見附件2）。

4、資產(chǎn)的借用：如需借用資產(chǎn)，借用人應(yīng)在辦事處內(nèi)勤處進(jìn)行借用登記。并按登記約定時間及時歸還。歸還后還需在資產(chǎn)借用登記表（附件一）上注明已歸還。

5、資產(chǎn)的異動和調(diào)配：辦事處內(nèi)部因人事變動造成的資產(chǎn)具體使用人的異動，應(yīng)由辦事處內(nèi)勤做好異動情況記錄，并按月在上報(bào)固定資產(chǎn)異動表時上報(bào)公司資產(chǎn)管理員和公司財(cái)務(wù)部會計(jì)。各辦事處的閑置資產(chǎn)，必須及時上報(bào)，由公司資產(chǎn)管理員根據(jù)公司實(shí)際情況合理調(diào)配。因公司組織架構(gòu)調(diào)整造成辦事處合并、拆分的，辦事處內(nèi)勤應(yīng)及時將資產(chǎn)的變化情況及時報(bào)告資產(chǎn)管理員應(yīng)及公司財(cái)務(wù)部會計(jì)。

四、本規(guī)定作為公司《資產(chǎn)管理辦法》的補(bǔ)充規(guī)定，與《資產(chǎn)管理辦法》具有同等效力。本規(guī)定若有與公司《資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定不一致處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

特此通知。

第五篇：關(guān)于下發(fā)調(diào)度室管理規(guī)定的通知(紅頭文件)

隆源礦字【2011】12號簽發(fā)人:洪志國

關(guān)于下發(fā)《隆源公司調(diào)度室管理制度》的通知

礦屬各單位：

隨著我礦生產(chǎn)管理體制的形成，為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室管理，以適應(yīng)新形勢的要求，制定出《隆源公司調(diào)度室管理制度》即日起隨文下發(fā)，自下文之日起實(shí)施，全礦各有關(guān)單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，具體貫徹執(zhí)行。

附：隆源公司調(diào)度室管理制度。