第一篇：關(guān)于競(jìng)聘實(shí)施方案

關(guān)于XX崗位競(jìng)聘的通知

結(jié)合目前公司發(fā)展及運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)現(xiàn)人盡其才，各盡其能，滿足公司與員工個(gè)人發(fā)展需要，從而提升公司經(jīng)營(yíng)效率，現(xiàn)對(duì)“XXX崗位崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，具體實(shí)施細(xì)則如下：

一、競(jìng)聘崗位：XXX崗位

二、崗位職責(zé)：附表4

三、競(jìng)聘原則：公平、公正、公開、擇優(yōu)任用

四、競(jìng)聘宗旨：崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，德能并重

五、評(píng)分原則：客觀、正視、負(fù)責(zé)

六、競(jìng)聘條件：

（一）基本條件

1、遵紀(jì)守法，忠于職守，秉公盡責(zé)，熱愛事業(yè)。

2、遵守公司規(guī)章制度，樂于奉獻(xiàn)，品質(zhì)優(yōu)良，團(tuán)結(jié)互助，勤奮踏實(shí)。

3、遵循認(rèn)可公司文化精神，始終致力于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4、性別不限，年齡24-45歲，取得大專及以上學(xué)歷的。

（二）紀(jì)律條件

1、工作期間，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)無重大失誤與違紀(jì)行為。

2、工作期間，服從公司安排，從未以權(quán)謀私。

3、注重個(gè)人言行舉止，未有客戶投訴現(xiàn)象。

（三）特定條件

1、現(xiàn)已取得助理工程師、工程師或高級(jí)工程師職稱的。

2、在本公司或其他公司技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)已滿3年及以上的。

3、對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或取得重大業(yè)績(jī)的優(yōu)先考慮。

4、現(xiàn)已為部門負(fù)責(zé)人的，不參與此次競(jìng)聘。

（四）管理?xiàng)l件

1、具備管理思路與管理能力。

2、具備溝通、協(xié)調(diào)、組織、應(yīng)變、勇于承擔(dān)責(zé)任的能力。

3、具備工作計(jì)劃以及具備分析數(shù)據(jù)能力。

七、競(jìng)聘組織

1、辦公室負(fù)責(zé)此次競(jìng)聘活動(dòng)的組織、策劃與主持。

2、部門負(fù)責(zé)人為此次初評(píng)評(píng)分人；各部門員工為此次復(fù)評(píng)評(píng)分人；總經(jīng)理、董事長(zhǎng)為此次評(píng)分終評(píng)評(píng)分人。

3、初評(píng)分值：20分；復(fù)評(píng)面試分值：60分；終評(píng)筆試分值：20分。

4、競(jìng)聘起止時(shí)間：從2013年 10 月 16 日至2013年 10 月 23 日。

八、競(jìng)聘流程

第一步：報(bào)名

（1）凡是符合競(jìng)聘條件規(guī)定的員工均可報(bào)名競(jìng)聘。

（2）報(bào)名時(shí)間：本人于2013年 10 月 16 日開始到部門負(fù)責(zé)人處報(bào)名，領(lǐng)取《XXX崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》；部門負(fù)責(zé)人可直接推薦競(jìng)聘者到辦公室報(bào)名，不明事項(xiàng)可咨詢辦公室。

（3）提交時(shí)間：2013年 10 月 18 日下午 3 點(diǎn)之前各部門負(fù)責(zé)人將競(jìng)聘者申請(qǐng)表交至辦公室；未提交的，屬于自動(dòng)放棄。

（4）辦公室依據(jù)競(jìng)聘條件，凡不符合此次競(jìng)聘條件且報(bào)名的，取消此次參評(píng)資格。第二步：初評(píng)

（1）初評(píng)時(shí)間：2013年 10 月 19 日截止至上午11：00。

（2）初評(píng)依據(jù)：根據(jù)競(jìng)聘者日常的工作行為、工作態(tài)度、工作能力三方面。（3）評(píng)分人：此次評(píng)分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分；附表《XXX崗位競(jìng)聘初評(píng)表》。（4）辦公室統(tǒng)計(jì)初評(píng)分?jǐn)?shù)，為保障絕對(duì)客觀，辦公室對(duì)初評(píng)結(jié)果不予公示。第三步：復(fù)評(píng)

（1）時(shí)間：2013年 10 月 22 日下午14:00 分；地點(diǎn)：大實(shí)驗(yàn)室（2）參評(píng)人員：?jiǎn)T工級(jí)（含出差人員）；競(jìng)聘者不參加評(píng)分。

（3）參加人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、各部門員工（除出差人員）（4）宣布面試題：主持人宣布面試題，共三題，每題20分；競(jìng)聘者準(zhǔn)備時(shí)間為3分鐘，辦公室負(fù)責(zé)將復(fù)評(píng)單發(fā)至參評(píng)人員。

（5）面試開始：根據(jù)主持人報(bào)出姓名的先后順序到競(jìng)聘者到主持臺(tái)接受面試，競(jìng)聘者根據(jù)主持人提出的面試題進(jìn)行答題；每人有5-10分鐘的時(shí)間（包含對(duì)目前工作的總結(jié)，對(duì)自身評(píng)價(jià)，對(duì)XXX崗位工作設(shè)想，勝任后的工作態(tài)度及工作規(guī)劃等）；競(jìng)聘者答題順序按照初評(píng)時(shí)得分（由低至高）的順序。

（6）評(píng)分：每位競(jìng)聘者答題結(jié)束后，參評(píng)人員對(duì)其在評(píng)分條上進(jìn)行評(píng)分（匿名），完成評(píng)分后，辦公室收復(fù)評(píng)評(píng)分表。（7）依次進(jìn)行。

（8）結(jié)束：最后一名競(jìng)聘者評(píng)分結(jié)束后，復(fù)評(píng)結(jié)束。

（9）凡是因外出未評(píng)分的員工分別為每位競(jìng)聘者加10分。

（10）辦公室對(duì)競(jìng)聘者復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)。

（11）復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)=參評(píng)人員復(fù)評(píng)總分／參評(píng)人數(shù)

（12）辦公室對(duì)復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)不予公示。第四步：終評(píng)

（1）時(shí)間：2013年 10 月 23 日下午 15 點(diǎn)；地點(diǎn)： 會(huì)議室（2）參評(píng)人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。（3）參加人員：辦公室、競(jìng)聘者

（4）筆試題：辦公室發(fā)放筆試題和試卷，共二題，每題10分，答題時(shí)間為30分鐘，使用黑色中性筆答題。（5）辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督考試紀(jì)律。

（6）答題結(jié)束后，辦公室負(fù)責(zé)將筆試題整理好后，由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人有建議權(quán)。

（7）董事長(zhǎng)與總經(jīng)理評(píng)分總數(shù)的平均值為終評(píng)評(píng)分。

第五步：統(tǒng)計(jì)

（1）辦公室對(duì)競(jìng)聘者初評(píng)、復(fù)評(píng)、終評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（2）最終得分=初評(píng)分?jǐn)?shù)+復(fù)評(píng)分?jǐn)?shù)+終評(píng)分?jǐn)?shù)

第六步：公示

（1）評(píng)選結(jié)果得分最高分者勝出。

（2）辦公室2日后公示結(jié)果。

九、相關(guān)事宜

1、XXX崗位上任時(shí)間另行公布和安排，未公布之前依照現(xiàn)崗位開展工作。

2、XXX崗位上任后試用期為3個(gè)月，試用期內(nèi)實(shí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。

3、試用期經(jīng)公司考核合格后，辦公室下發(fā)人事任命書，按照XXX崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，補(bǔ)發(fā)前兩個(gè)月薪資（調(diào)崗前與調(diào)崗后的崗位薪資差額）。

4、試用期內(nèi)經(jīng)公司考核后暫不能勝任崗位要求的，將調(diào)至原崗位工作，薪資按照原崗位標(biāo)準(zhǔn)；辦公室實(shí)行內(nèi)部或外部招聘，補(bǔ)充空崗。

5、員工上任后，須盡職盡守，端正態(tài)度，勤奮踏實(shí)，力爭(zhēng)做好每一項(xiàng)工作。

十、其他事宜

1、附表1《XXX崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》

2、附表2《XXX崗位競(jìng)聘初評(píng)表》

3、附表3《XXX崗位競(jìng)聘復(fù)評(píng)表》

4、附表4《XXX崗位職務(wù)說明書》

5、附表5《XXX崗位競(jìng)聘筆試試題》

6、附件：《筆試答題試卷》

辦公室

年 月 日

第二篇：競(jìng)聘實(shí)施方案

北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院 中層崗位競(jìng)聘程序與方法

一、指導(dǎo)思想

以三個(gè)代表重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和北京市委關(guān)于《深化黨政干部制度改革的意見》的總體要求，緊密圍繞學(xué)院制定和實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際需要，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)管理方式，提高工作效率，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

二、基本原則

1、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人視野，改變傳統(tǒng)干部選拔任用方式所帶來的弊端，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)中選優(yōu)。

2、崗位交流的原則。規(guī)范干部的正常流動(dòng)，有利于全面培養(yǎng)鍛煉干部，不斷提高干部素質(zhì)；有利于合理配置人才資源，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；有利于加強(qiáng)干部的監(jiān)督管理，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。因此，此次競(jìng)爭(zhēng)上崗按照干部交流的原則，凡是在一個(gè)部門連續(xù)擔(dān)任正職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在8年以上的人員，不能參加與原主管部門職能相近的部門領(lǐng)帶職位的競(jìng)聘。

3、能上能下的原則。

(1)原在處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，距法定退休年齡不足一年的人員，不再參加此次競(jìng)聘職位的申報(bào)，也不再聘其擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，保留原待遇，根據(jù)需要安排相應(yīng)的工作任務(wù)，到達(dá)法定退休年齡時(shí)辦理退休手續(xù)；

(2)對(duì)于積極參與改革，主動(dòng)申報(bào)職位競(jìng)聘，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)程序未被聘任者，根據(jù)工作需要和本人意愿，雙向選擇，安排適當(dāng)工作崗位；(3)凡不參加職位競(jìng)聘的原處級(jí)干部，視為放棄。

4、公開、公平、公正的原則。競(jìng)爭(zhēng)上崗工作在院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立評(píng)審委員會(huì)，委員的構(gòu)成不僅有院領(lǐng)導(dǎo)，還有外部專家；同時(shí)，為了確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的公開、透明，部門普通教職工代表對(duì)申報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)職位的人員答辯進(jìn)行打分；全院教職工都可以到答辯現(xiàn)場(chǎng)旁聽，做到領(lǐng)導(dǎo)意見、專家意見和群眾意見相結(jié)合。

三、競(jìng)聘職位

共7個(gè)部門，13個(gè)職位。其中部門正職7人，部門副職6人。

綜合管理部：部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人 總務(wù)部：部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人 學(xué)生工作部：部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人 國(guó)際部：部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人 科研部：部長(zhǎng)1人

黨校分院：副院長(zhǎng)1人，視導(dǎo)組組長(zhǎng)1人 圖書館：館長(zhǎng)1人，副館長(zhǎng)1人

四、組織機(jī)構(gòu)

1、競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)

競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)由常設(shè)評(píng)委及其他評(píng)委組成。其中：

評(píng)審委員會(huì)主任：裴銪才院長(zhǎng)； 學(xué)院常設(shè)評(píng)委：李國(guó)杰、王美祥；

外聘常設(shè)評(píng)委：樊曉熙（新華信管理咨詢公司人力資源中心總經(jīng)理）

叢寰宦（新華信管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢中心總監(jiān)）

；

其他評(píng)委由競(jìng)聘崗位的主管副院長(zhǎng)一人分別擔(dān)任：

學(xué)生部：劉東紅

圖書館、黨校分院：王淑芳 科研部、國(guó)際部：周景勤

答辯時(shí)，競(jìng)聘部門的教職工參加競(jìng)聘答辯的評(píng)分，參與評(píng)分的教職工不限人數(shù)。答辯主試官由裴銪才院長(zhǎng)擔(dān)任。

2、競(jìng)聘執(zhí)行小組

競(jìng)聘執(zhí)行小組負(fù)責(zé)各種相關(guān)資料、文件、表格的制作和印發(fā)；負(fù)責(zé)各相關(guān)資料、表格和信息的收集、登記、整理；負(fù)責(zé)各次評(píng)分的收集、匯總、整理。競(jìng)聘執(zhí)行小組的組成：

組長(zhǎng)：王美祥

成員：趙蕾、劉然、吳學(xué)飛（新華信公司）、袁東兵（新華信公司）

五、實(shí)施方案

（一）報(bào)名準(zhǔn)備

1、競(jìng)聘公示

(1)7月7日由黨委會(huì)在教代會(huì)上公布競(jìng)聘崗位及其部門職能、崗位職責(zé)、任職資格，并進(jìn)行動(dòng)員；

(2)7月7日教代會(huì)上發(fā)放《競(jìng)聘報(bào)名表》、《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》樣表；(3)以上競(jìng)聘相關(guān)文件將張貼在3號(hào)樓和5號(hào)樓之間連廊處供查閱；(4)相同文件也將同樣公布在校園網(wǎng)上以供瀏覽和下載，網(wǎng)址是：

2、報(bào)名(1)報(bào)名時(shí)間：

? 起始時(shí)間：正式公布競(jìng)聘崗位和任職資格起即可報(bào)名 ? 截止時(shí)間：2004年7月11日24:00(2)報(bào)名方式：

可采用電子郵件或書面形式向人力資源部報(bào)名。

聯(lián)系電話：64721879（人力資源部），64722233－2192（新華信項(xiàng)目組）電子郵件：(3)報(bào)名原則：

? 報(bào)名采取個(gè)人自愿方式，凡符合競(jìng)聘崗位任職資格的任何經(jīng)干院?jiǎn)T工均可報(bào)名參加競(jìng)聘；? 每個(gè)競(jìng)聘者最多只可報(bào)名競(jìng)聘兩個(gè)崗位；

? 在報(bào)名截止后（7月11日），已報(bào)競(jìng)聘崗位不得再行更改；

? 在報(bào)名截止時(shí)間前未報(bào)名者視為放棄參加本次競(jìng)聘及擔(dān)任相應(yīng)職位的資格。

3、資格審查

7月11日-7月12日，人力資源部對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初步資格審查，并上報(bào)院黨委。

4、第一次競(jìng)聘工作會(huì)議

7月12日，院黨委召開第一次競(jìng)聘工作會(huì)議，內(nèi)容是：(1)聽取執(zhí)行小組關(guān)于報(bào)名情況的匯報(bào)；

(2)聽取人力資源部對(duì)報(bào)名人員資格審查的初步意見；(3)確定參加競(jìng)聘人員最終名單

（二）筆試評(píng)估

1、提交《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》

(1)《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》是報(bào)名競(jìng)聘者對(duì)自己一學(xué)期的工作總結(jié)和對(duì)競(jìng)聘崗位

(2)參加競(jìng)聘人員根據(jù)樣表格式完成《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》，報(bào)名后即可開始準(zhǔn)備并按時(shí)提交報(bào)告；

(3)提交《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》的截止時(shí)間為2004年7月13日12:00；(4)截止時(shí)間前未能提交報(bào)告者視為放棄參加本次競(jìng)聘及擔(dān)任相應(yīng)職位的資格。

2、報(bào)告評(píng)分

(1)7月13日，競(jìng)聘執(zhí)行小組匯總整理已提交的《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》報(bào)告，并提交給競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)；

(2)7月13－14日，競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)各評(píng)委對(duì)《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》獨(dú)立打分；(3)7月14日，競(jìng)聘執(zhí)行小組對(duì)評(píng)委的評(píng)分進(jìn)行匯總、整理，在答辯前對(duì)評(píng)委保密

（三）競(jìng)聘答辯

1、答辯準(zhǔn)備

(1)7月14日，競(jìng)聘執(zhí)行小組根據(jù)參加競(jìng)聘人數(shù)情況做出各競(jìng)聘崗位答辯時(shí)間安排；(2)7月14日，競(jìng)聘執(zhí)行小組將競(jìng)聘崗位答辯時(shí)間安排通知到每個(gè)參加競(jìng)聘人員

2、第二次競(jìng)聘工作會(huì)議

7月14日，黨委會(huì)召開第二次競(jìng)聘工作會(huì)議，內(nèi)容是：(1)聽取競(jìng)聘執(zhí)行小組關(guān)于競(jìng)聘大會(huì)安排的匯報(bào)；

(2)聽取競(jìng)聘執(zhí)行小組關(guān)于《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》收集情況及評(píng)分情況的匯報(bào)

3、競(jìng)聘大會(huì)

(1)7月15日－16日舉行競(jìng)聘答辯大會(huì)；

(2)每日8:00，參加當(dāng)天競(jìng)聘答辯的競(jìng)聘候選人抽簽，決定同一競(jìng)聘崗位的候選人的答辯次序；(3)每日8:30，正式開始當(dāng)天答辯

4、答辯過程

(1)同一競(jìng)聘崗位按抽簽順序陸續(xù)進(jìn)行答辯；

(2)答辯中，競(jìng)聘候選人首先對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和實(shí)施方案進(jìn)行20分鐘的陳述，然后回答問題。每個(gè)候選人的面試時(shí)間控制在40－45分鐘，主試官將負(fù)責(zé)整個(gè)面試過程的時(shí)間控制；(3)鼓勵(lì)競(jìng)聘崗位所在部門的職員參加答辯大會(huì)，所有該部門職員均可對(duì)競(jìng)聘本部門崗位的候選人的答辯進(jìn)行評(píng)分；

(4)競(jìng)聘執(zhí)行小組指定專人匯總評(píng)審委員會(huì)及部門職員對(duì)答辯的評(píng)分，按照預(yù)定的權(quán)重計(jì)算競(jìng)聘候選人的答辯成績(jī)和總成績(jī)，提交給評(píng)審委員會(huì)；

(5)每一名競(jìng)聘候選人結(jié)束答辯后，由評(píng)審委員會(huì)公布上一名競(jìng)聘候選人的答辯成績(jī)和總成績(jī)

（四）競(jìng)聘結(jié)果公示

(1)7月16日，全部競(jìng)聘答辯結(jié)束后，競(jìng)聘評(píng)審委員會(huì)將全部競(jìng)聘候選人的各項(xiàng)成績(jī)和總成績(jī)提交給黨委會(huì)；

(2)黨委會(huì)對(duì)全部競(jìng)聘候選人的所有成績(jī)進(jìn)行審核，并對(duì)整個(gè)競(jìng)聘過程進(jìn)行審核，通過后于當(dāng)天公示競(jìng)聘結(jié)果；

(3)公示結(jié)果接受全院監(jiān)督和反饋；

(4)全部競(jìng)聘文件、表格和原始評(píng)分記錄保存在人力資源部可供查驗(yàn)

六、評(píng)分方法

1、《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》評(píng)價(jià)方法(1)工作總結(jié)報(bào)告評(píng)價(jià)（10分）：

從以下兩個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)價(jià)：以往業(yè)績(jī)表現(xiàn)（5分）；職業(yè)態(tài)度及操守（5分）。(2)競(jìng)聘崗位工作思路報(bào)告評(píng)價(jià)（40分）：

從以下六個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)價(jià)：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；專業(yè)性（5分）；資源整合能力（5分）；創(chuàng)新性（5分）；文字表達(dá)能力（5分）。

2、答辯評(píng)價(jià)方法(1)答辯評(píng)分（50分）：

從以下五個(gè)主要考核因素進(jìn)行評(píng)價(jià)：邏輯思維和綜合分析能力（10分）；合作意識(shí)（10分）；溝通說服能力（10分）；應(yīng)變能力（10分）；綜合評(píng)價(jià)（10分）。(2)問題設(shè)計(jì)

針對(duì)每個(gè)競(jìng)聘崗位設(shè)計(jì)不同的答辯問題。

七、評(píng)分成績(jī)的計(jì)算方法

1、《工作總結(jié)及競(jìng)聘崗位工作思路》成績(jī)計(jì)算方法：(1)所有院內(nèi)評(píng)委的評(píng)分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點(diǎn)后兩位）；(2)所有外聘評(píng)委的評(píng)分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點(diǎn)后兩位）；(3)按照不同評(píng)委評(píng)分的權(quán)重計(jì)算報(bào)告成績(jī)：

院內(nèi)評(píng)委評(píng)分權(quán)重：50% 外聘評(píng)委評(píng)分權(quán)重：50%

2、答辯成績(jī)計(jì)算方法：

(1)所有院內(nèi)評(píng)委的評(píng)分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點(diǎn)后兩位）；(2)所有外聘評(píng)委的評(píng)分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點(diǎn)后兩位）；(3)所有競(jìng)聘部門現(xiàn)場(chǎng)的職員評(píng)分取算術(shù)平均值（取小數(shù)點(diǎn)后兩位）；(4)按照不同評(píng)委評(píng)分的權(quán)重計(jì)算答辯成績(jī)：

院內(nèi)評(píng)委評(píng)分權(quán)重：40% 外聘評(píng)委評(píng)分權(quán)重：40% 職員評(píng)分權(quán)重：20%

3、競(jìng)聘候選人的最終評(píng)分成績(jī)計(jì)算方法：以上兩項(xiàng)成績(jī)的加總

八、評(píng)分成績(jī)的使用原則

1、各競(jìng)聘崗位如有兩名及以下的競(jìng)聘候選人，則取第一名為任職候選人上報(bào)黨委會(huì)；如有三名以上的競(jìng)聘候選人，則取前兩名為任職候選人上報(bào)黨委會(huì)。

2、最終評(píng)分成績(jī)?nèi)温毜拙€為60分（即60分以上視為具備任職能力，60分以下視為不具備該崗位任職能力）。

3、如果某崗位只有一人競(jìng)聘，其成績(jī)?nèi)孕韪哂?0分方可成為任職候選人。

4、如果只有兩名競(jìng)聘候選人而出現(xiàn)并列第一名，則通過加試進(jìn)一步打分比較。

5、如果一人同時(shí)取得兩個(gè)競(jìng)聘崗位的任職候選人資格，則由黨委會(huì)決定其為其中一個(gè)崗位的任職候選人；另一崗位取下一名次為任職候選人。

6、如遇特殊情況，由黨委會(huì)討論解決。

北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院黨委會(huì)

2004年7月6日

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘實(shí)施方案

xxxx置業(yè)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘實(shí)施方案

為提高項(xiàng)目管理水平，深化置業(yè)公司人事制度改革、創(chuàng)新、選人、用人機(jī)制，努力形成富有生機(jī)活力的競(jìng)爭(zhēng)新機(jī)制，為公司員工提供一個(gè)能夠展現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，特制定本方案。

一、基本原則

1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。

2、堅(jiān)持員工認(rèn)可、注重實(shí)效的原則。

3、堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則。

二、競(jìng)聘崗位及職數(shù)

1、xx嘉園項(xiàng)目經(jīng)理一名。

2、其他項(xiàng)目經(jīng)理若干。

三、競(jìng)聘條件

1、大專及以上學(xué)歷，建筑、土木、機(jī)械、結(jié)構(gòu)類專業(yè)、造價(jià)及相關(guān)專業(yè)，工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，50歲以下，具有注冊(cè)一、二級(jí)建造師資格證書者優(yōu)先；

2、具有類似工程項(xiàng)目5年及以上工程管理經(jīng)歷，負(fù)責(zé)過至少三個(gè)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)歷。管理的工程項(xiàng)目沒有發(fā)生過重大質(zhì)量、安全事故；

3、熟悉上述相關(guān)項(xiàng)目的規(guī)劃、工程施工方面的工作流程，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的控制要點(diǎn)；

4、熟悉項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制，合同、安全、信息管理；政府部門的監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等程序；

5、熟悉相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，熟悉工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、專項(xiàng)技術(shù)工程方案、工程技術(shù)方案的審批；

6、熟悉工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作；

7、具有良好的判斷決策、溝通協(xié)調(diào)能力以及較強(qiáng)的執(zhí)行能力，工作責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)；

8、熟悉工程建設(shè)法規(guī)、基本建設(shè)程序、項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有公允的品德；良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和管理能力。

四、崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行項(xiàng)目施工，編制施工組織計(jì)劃；

2、指導(dǎo)項(xiàng)目項(xiàng)目施工?？刂瞥杀?、質(zhì)量、進(jìn)度、安全；

3、編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類施工計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)檢查督促現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的完成；

5、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的管理、控制、協(xié)調(diào)；

6、按照施工組織合理安排，保證均衡施工；

7、安排項(xiàng)目的人員、工具和現(xiàn)場(chǎng)管理；

8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類申報(bào)管理工作，按照合同條款維護(hù)公司利益。

五、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利

1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)。

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作。

4、提請(qǐng)授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

5、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

6、本項(xiàng)目人員管理上有500-1000元獎(jiǎng)罰權(quán)力。

7、公司授予的其它權(quán)力。

六、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

1、享受項(xiàng)目經(jīng)理工資待遇8000-10000元/月（根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模大小。復(fù)雜難易程度）。

2、獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。

3、實(shí)行項(xiàng)目費(fèi)用承包制，每月?lián)馨l(fā)1000-3000元作為日常活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和協(xié)調(diào)費(fèi)用，具體支出由工程部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)行后，公司每個(gè)項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理需和公司簽訂項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（包括安全責(zé)任書）。

5、項(xiàng)目完工后，按照項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)工程部審核后確定給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額，并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)逐一落實(shí)到位。

七、考評(píng)辦法

評(píng)委組成：置業(yè)公司4人，外聘專家2名，集團(tuán)公司人力資源部1名。競(jìng)聘的成績(jī)采用綜合打分：考核總分=競(jìng)聘面試的成績(jī)×70%+領(lǐng)導(dǎo)考核的成績(jī)×30%

1、競(jìng)聘面試成績(jī)：總分100分。

其中演講占50分，每人限定10-15分鐘，答辯占50分。由評(píng)委對(duì)面試者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，以有效打分評(píng)場(chǎng)得分作為面試成績(jī)。

2、競(jìng)聘演講內(nèi)容：

（1）個(gè)人基本情況

（2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

（3）對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)

（4）緊密結(jié)合工程實(shí)際和技術(shù)特點(diǎn)，編制項(xiàng)目管理方案，內(nèi)容包括：項(xiàng)目策劃|、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明等。

3、競(jìng)聘面試順序：由應(yīng)聘者抽簽確定答辯順序。

4、領(lǐng)導(dǎo)考核成績(jī)：總分100分。

由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，以及專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行考核打分，總分100分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，以有效打分的平均得分計(jì)入總成績(jī)。

5、確定人選：根據(jù)每位競(jìng)聘人員的綜合成績(jī)，本人實(shí)際工作能力，成績(jī)，工作需要，公司研究確定中選人，由總經(jīng)理簽發(fā)聘書

八、紀(jì)律和監(jiān)督

1、競(jìng)聘時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督督導(dǎo)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行競(jìng)聘實(shí)施方案，及規(guī)定的工作程序，確保競(jìng)聘的公開、公平、公正，自覺接受廣大員工的監(jiān)督。

3、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得泄露競(jìng)聘的有關(guān)情況，不得隱瞞或歪曲競(jìng)聘事實(shí)真相，不得憑個(gè)人好惡打人情分。對(duì)競(jìng)聘工作中的違紀(jì)行為，按照集團(tuán)公司規(guī)定予以組織處理。情節(jié)嚴(yán)重的可宣布競(jìng)聘結(jié)果無效，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

4、應(yīng)聘人員要正確對(duì)待競(jìng)聘工作并積極參與，不得弄虛作假。

九、競(jìng)聘的時(shí)間和程序

1、報(bào)名：凡符合條件者將資料報(bào)綜合部

2、資格審查：根據(jù)擬定的基本條件和相應(yīng)職位的任職資格，由綜合部對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定競(jìng)聘人員名單。

3、競(jìng)聘的時(shí)間和地點(diǎn)：待定。

2012年7月16日

第四篇：中層干部競(jìng)聘實(shí)施方案

中層干部公開競(jìng)聘實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化醫(yī)院人事制度改革，在醫(yī)院干部人事管理中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，拓寬選人用人渠道，建立醫(yī)院中層干部“能上能下”的干部任用機(jī)制。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)?，有志從事醫(yī)院管理工作的優(yōu)秀人才脫穎而出，從而建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生改革需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，根據(jù)市委市政府辦、市委組織部及市衛(wèi)生局有關(guān)深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，開展我院第五輪中層干部公開競(jìng)聘上崗活動(dòng)。為確保公開競(jìng)聘工作順利開展，特制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、黨的十八大精神、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效的原則和德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，積極鼓勵(lì)廣大職工參加中層干部競(jìng)聘上崗，充分調(diào)動(dòng)干部、職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，改善工作作風(fēng)，提高工作效能，促進(jìn)廉政建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力度，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立本輪中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

為加強(qiáng)對(duì)全員競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)化解競(jìng)聘過程中所出現(xiàn)的矛盾和問題，特成立本輪全員競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)： 院長(zhǎng)、支部書記 副組長(zhǎng)： 副院長(zhǎng)

副院長(zhǎng)

副院長(zhǎng)

（二）領(lǐng)導(dǎo)組成員如參加中層崗位競(jìng)聘的，則不參加領(lǐng)導(dǎo)組的綜合評(píng)議，另外，如領(lǐng)導(dǎo)組成員的家屬或子女參加中層崗位的競(jìng)聘，則該領(lǐng)導(dǎo)組成員在綜合評(píng)議時(shí)實(shí)行回避制度。

三、競(jìng)聘對(duì)象：

1、本院在編在職職工；

2、簽定勞動(dòng)合同的聘用職工。

四、競(jìng)聘崗位 詳見附表

五、競(jìng)聘崗位條件(一)總體要求：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策和各項(xiàng)法規(guī)政令，以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、決議、決定。

2、身體健康，具有全心全意為職工服務(wù)的責(zé)任感，具有良好的職業(yè)道德，工作認(rèn)真，勤奮，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。

3、有較好的溝通能力，樂于奉獻(xiàn)，如有工作需要，應(yīng)隨叫隨到，有大局觀念。

4、思維活躍，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，有一定的組織管理能力。群眾關(guān)系良好，但謝絕“老好人”。

(二)具體要求：

1、學(xué)歷：一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，特殊崗位除外。

2、工齡：滿五年；連續(xù)三年考核合格以上。

3、年齡：現(xiàn)職中層干部，在本任期內(nèi)不足退休年齡的；新競(jìng)聘者，男性年齡不超過45周歲（1967年1月1日后出生）、女性年齡不超過40周歲（1972年1月1日后出生）。

4、職稱：各中層崗位須具備中級(jí)以上職稱，特殊崗位除外。

5、特殊崗位要求：專業(yè)性較強(qiáng)的管理崗位如財(cái)務(wù)、藥劑、護(hù)理、預(yù)防保健等須專業(yè)對(duì)口。

六、具體實(shí)施步驟及時(shí)間安排

（一）、制定方案

月 日公布競(jìng)聘實(shí)施方案（公示欄公布）。

（二）、組織競(jìng)聘

1、崗位申請(qǐng)。月 日上午11：00前至院辦公室領(lǐng)取申請(qǐng)表，并于 月日晚 16:00前將申請(qǐng)遞交到院辦公室，報(bào)名方式可以采用個(gè)人自薦、組織推薦相結(jié)合的方法，競(jìng)聘對(duì)象在競(jìng)聘過程中只能報(bào)1個(gè)崗位。

2、資格審查。月 日晚上，由中層干部競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查后公布競(jìng)聘名單(公示欄公布)。

3、競(jìng)聘演講。月 日下午 在全院范圍內(nèi)組織競(jìng)聘演講，演講內(nèi)容包括對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)，本人競(jìng)聘這個(gè)職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競(jìng)聘職位的工作設(shè)想、目標(biāo)和承諾等。演講時(shí)間不超過5分鐘。

4、民主測(cè)評(píng)。

分職工測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)組測(cè)評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，職工測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)組測(cè)評(píng)各占50%比例。分別根據(jù)德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和個(gè)人演講情況進(jìn)行綜合評(píng)定，其中“德、能、勤”各占10分，“績(jī)”占20分，總分50分，合計(jì)100分。

5、研究聘任。月 日上午，競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)競(jìng)聘者的綜合情況，按照公平、公正、公開競(jìng)爭(zhēng)的原則，擇優(yōu)聘任，并予全院范圍內(nèi)公示一周。

6、任前談話和聘任

(1)、院領(lǐng)帶班子組織對(duì)擬聘任干部進(jìn)行任前談話；(2)、醫(yī)院發(fā)文聘任并報(bào)市衛(wèi)生局備案；

七、聘任年限 自2012年12月1日至2014年12月1日止，聘期二年。

八、聘后管理與待遇

（一）落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關(guān)職位待遇。

（二）試聘：所有競(jìng)聘上崗后的中層干部試聘期為半年，在試聘期內(nèi)發(fā)現(xiàn)其不適合崗位要求的，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

（三）考核：

1、一經(jīng)聘任，醫(yī)院將對(duì)其按照職位的管理權(quán)限進(jìn)行管理，并簽定院科兩級(jí)責(zé)任書，享受相應(yīng)職位待遇。

2、醫(yī)院負(fù)責(zé)對(duì)聘任干部的考核，原則上一年考核一次，對(duì)考核成績(jī)?cè)诤细窦耙韵抡?，予以誡勉談話直到解聘。聘任期滿，醫(yī)院對(duì)所有中層干部崗位重新組織公開競(jìng)聘上崗。

（四）、解聘：受聘人有下列情況之一者，經(jīng)院班子研究后予以解聘。

1、收受紅包和回扣

2、本人違法或違紀(jì)情節(jié)比較嚴(yán)重的；

3、不執(zhí)行院部決定，不履行職責(zé)，不完成指令性任務(wù)的；

4、所在部門未完成責(zé)任目標(biāo)，不能通過考核的；

5、利用職權(quán)，任人唯親，造成內(nèi)部明顯不團(tuán)結(jié)，影響正常工作，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的；

6、因工作需要，院班子決定調(diào)整或調(diào)離本部門工作的；因各種原因調(diào)離本院的。

7、管理能力低或不求上進(jìn)，造成科室秩序混亂，相關(guān)規(guī)章制度或醫(yī)院黨支部、領(lǐng)導(dǎo)班子所作決定以及院部工作要求得不到有效執(zhí)行和落實(shí)。

8、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)淡薄，導(dǎo)致科室內(nèi)部或科室之間關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響科室工作的正常開展甚至醫(yī)院的整體發(fā)展。

9、因自己工作責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致重大醫(yī)療事故或因管理不善使科內(nèi)發(fā)生重大醫(yī)療事故。

10、因工作失責(zé)導(dǎo)致醫(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備發(fā)生重大損失。

（五）辭聘：受聘人員不愿意繼續(xù)受聘的，需提前30天上交書面申請(qǐng)，院班子同意后可以辭聘，辭聘后不享受原職位待遇。

（六）、后備干部：

在公開競(jìng)聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數(shù)限制等原因未能上崗的人員，醫(yī)院將把他們列為后備干部加以培養(yǎng)。

九、紀(jì)律要求：

（一）、在競(jìng)聘期間，原中層干部要繼續(xù)履行好職責(zé)，站好最后一班崗，做到競(jìng)聘與工作兩不誤。因故意推諉，不履行職責(zé)而出現(xiàn)重大差錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，若為參加本次競(jìng)聘的取消競(jìng)聘資格。

（二）、在競(jìng)聘期間，必須服從院班子的決定，無理取鬧，影響正常工作秩序的，視情節(jié)輕重給予處分。

（三）、聘任后，原崗位負(fù)責(zé)人與受聘人必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦好交接手續(xù)上崗。

第五篇：內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案

內(nèi)部競(jìng)聘實(shí)施方案

為了在公司內(nèi)部建立公平、優(yōu)質(zhì)、高效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提供施展才華的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、競(jìng)聘原則

1、堅(jiān)持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)的原則。

2、競(jìng)聘本著“公開、公平、公正”的原則，最終達(dá)到人盡其才的目的。

3、當(dāng)有具體崗位空缺時(shí)，首先內(nèi)部員工競(jìng)聘上崗，如沒有合適人選，即對(duì)外招聘。

二、競(jìng)聘崗位

銷售主管，1名

三、任職資格及崗位職責(zé)

任職資格：

1、30周歲以下，大專及以上學(xué)歷；

2、兩年以上房地產(chǎn)銷售管理和培訓(xùn)工作；

3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，立志從事房地產(chǎn)行業(yè)，服從公司安排；

4、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、計(jì)劃執(zhí)行、客戶服務(wù)等管理潛力；

5、開朗樂觀、吃苦耐勞，樂于接受更高挑戰(zhàn)，能承受較大工作壓力。

崗位職責(zé)：

1、完成項(xiàng)目各階段的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表及行政報(bào)表統(tǒng)計(jì)并上報(bào)；

2、銷售軟件數(shù)據(jù)的登記、檢查與核對(duì)；

3、物資的申領(lǐng)、保管、維修和保養(yǎng)，并做好物資臺(tái)帳；

4、項(xiàng)目組日常后勤事務(wù)的管理；

5、項(xiàng)目組備用金的管理與登記；

6、考勤的監(jiān)督；

7、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力；

8、配合銷售經(jīng)理對(duì)銷售合同的審查與管理；

9、日常各種計(jì)劃、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等重要文件的歸檔；

10、配合相關(guān)部門在項(xiàng)目組開展工作；

11、與財(cái)務(wù)核對(duì)銷售數(shù)據(jù)，制作每月的傭金統(tǒng)計(jì)表。

四、競(jìng)聘范圍

所有在職的置業(yè)顧問，轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月的均可報(bào)名參加。

五、競(jìng)聘程序

1、報(bào)名

參與競(jìng)聘的人員，到辦公室領(lǐng)取《競(jìng)聘申請(qǐng)表》，在規(guī)定的時(shí)間填寫完畢并交到辦公室。

2、提交競(jìng)聘報(bào)告

參加競(jìng)聘的員工在提交競(jìng)聘申請(qǐng)的同時(shí)，一并提交一份競(jìng)聘報(bào)告，內(nèi)容包括以下幾方面：

（1）個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

（2）個(gè)人目前所在崗位、所承擔(dān)的主要工作、從事工作項(xiàng)目中所擔(dān)任的角色以及

工作完成情況；

（3）平時(shí)的工作表現(xiàn)、取得的成績(jī)、存在的不足，以及工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等；

（4）對(duì)本項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行分析，包括：規(guī)劃、配套、戶型；對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行分析，包括：需求、供應(yīng)、優(yōu)劣勢(shì)；對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣的認(rèn)識(shí)，包括：宣傳推廣、銷

售政策、銷售工具等的建議和意見；

（5）競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析；

（6）個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)，任職后的工作計(jì)劃，尤其是該項(xiàng)工作當(dāng)前存在的問

題、以及改進(jìn)建議等；

（7）其他需要說明的情況。

3、考核過程及標(biāo)準(zhǔn)

（1）平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核

考核形式：銷售前每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次專業(yè)技能考核并排名，銷售開始后以每月銷售

業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)進(jìn)行排名，業(yè)績(jī)排名表對(duì)外公布。競(jìng)聘考官根據(jù)業(yè)績(jī)排

名表的排名次序?qū)Ω?jìng)聘者打分，在競(jìng)聘者進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前由競(jìng)聘考官完

成。

（2）競(jìng)聘演講

時(shí)間：10-15分鐘

演講內(nèi)容以競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容為主，其他需說明的情況可現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮。

（3）答辯

時(shí)間：10分鐘

由面試考官提問，有針對(duì)性地考查競(jìng)聘者全方面的能力。

（4）綜合素質(zhì)評(píng)估

時(shí)間：5分鐘

現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)結(jié)束，考官對(duì)競(jìng)聘者的準(zhǔn)備工作、個(gè)人能力和面試中的總體表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。

4、競(jìng)聘考評(píng)結(jié)束后，考官填寫《競(jìng)聘評(píng)分表》，人力資源部匯總競(jìng)聘者的最后得分，然后根據(jù)競(jìng)聘者的實(shí)際得分確定上崗人員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部張榜公示名單。

5、競(jìng)聘錄用人選到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

六、附則

競(jìng)聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進(jìn)行，任何部門和個(gè)人不得弄虛作假，嚴(yán)禁有違反競(jìng)聘工作規(guī)定的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定給予處分。

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