第一篇：崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

崗位競(jìng)聘組織實(shí)施方案

本范例僅供參考，請(qǐng)酌情修改后再使用

任職條件

一、人員考核小組構(gòu)成(建議)

總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督)

人力資源部經(jīng)理

各部門經(jīng)理

項(xiàng)目組咨詢師

二、人員考核小組工作職責(zé)與工作規(guī)則

公司人員考核小組是本次人力資源競(jìng)聘活動(dòng)的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目 組在此階段的工作安排、工作進(jìn)度以及工作結(jié)果均應(yīng)向考核小組匯報(bào)。公司人員考核小組成員應(yīng)遵循下列工作規(guī)則：

1、對(duì)員工履行工作做出客觀、真實(shí)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，而不是根據(jù)私人恩怨因素；

2、從公司整體利益角度出發(fā)考慮問題，不局限于部門的本位主義；

3、堅(jiān)持適度保密的原則，在公司未正式宣布考核結(jié)果前，考核小組成員一般不要在正式和非正式場(chǎng)合談?wù)?、告知、泄露考核結(jié)果；

但是，考核小組的成員可以在非正式的場(chǎng)合，如吃飯，閑談時(shí)向員工流露“公司目前經(jīng)營遇到問題，效益在滑坡”以及“裁減人員是任何一家公司再正常不過的事情”，讓員工做好心理準(zhǔn)備，減輕因裁減人員造成的壓力和阻力。

三、實(shí)施人員面試

(一)面試小組成員組成：

人力資源部經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、部門經(jīng)理(？)

(二)面試對(duì)象：

主要是管理崗位員工。

(三)面試方式：

面試將依據(jù)面試人員不同采用不同的面試方法。具體包括結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐處理等，其中主要以結(jié)構(gòu)化面試為主。

(四)面試試題與面試評(píng)價(jià)表

四、員工工作技能與適應(yīng)性測(cè)試

(一)測(cè)試對(duì)象：主要是輔助性工人

(二)測(cè)試時(shí)間：5-10分鐘

(三)測(cè)試地點(diǎn)：

(四)測(cè)試試題：

五、實(shí)施述職報(bào)告

六、富余人員調(diào)整計(jì)劃

本次公司對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營富余人員的解雇是公司成立以來最大規(guī)模的一次，為使解雇行動(dòng)遵循法律的要求并體現(xiàn)“人性化”，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一套內(nèi)容完整的“一攬子”解雇計(jì)劃。

公司可以依據(jù)下述情況，實(shí)施裁減人員

1、公司運(yùn)營環(huán)境不景氣，企業(yè)效益下滑

2、員工不能勝任工作，經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律

4、組織變革，業(yè)務(wù)調(diào)整，崗位消失

(一)公司經(jīng)營狀況的通報(bào)

(二)被解雇人員名單

(三)與工會(huì)的協(xié)商

(四)報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門審批

(五)具體解雇計(jì)劃

1、鼓勵(lì)自動(dòng)辭職計(jì)劃

原則

適用范圍

時(shí)間期限

補(bǔ)償

相關(guān)服務(wù)：委托外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行就業(yè)安排和指導(dǎo)計(jì)劃

(六)關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題

離職員工的補(bǔ)償金是按照國家法律規(guī)定，依據(jù)員工在公司的服務(wù)年限決定的。具體來說，員工的離職補(bǔ)償金主要由以下兩部分組成：

服務(wù)年限的工資補(bǔ)償：公司將按照員工的服務(wù)年限，每一年補(bǔ)償一個(gè)月的基本工資(or去年平均工資？)

通知期內(nèi)的工資：如果員工接到通知后立即離開公司，他們將得到一個(gè)月的通知期內(nèi)的基本工資(or正常工資？)

總體上，員工的離職補(bǔ)償金數(shù)額＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表員工的服務(wù)年限，S代表基本工資(？)

(七)關(guān)于離職協(xié)議問題

(八)特殊補(bǔ)償政策

對(duì)于年滿55周歲的男性員工與年滿50周歲的女性員工，公司還將為其購買一定金額的商業(yè)保險(xiǎn)，作為其退休金損失的補(bǔ)償

(九)離職程序與工作交接

1、起草離職方案

Position(為什么？企業(yè)效益的下滑，崗位調(diào)整，人員富余；根據(jù)原則和法律以及內(nèi)部可行方案均不行)

2、向有關(guān)勞動(dòng)部門提供Layoff Introduction

Layoff Introduction應(yīng)包括裁員的原因、裁員的原則與標(biāo)準(zhǔn)、裁員的程序以及被裁人員清單。

3、人力資源部計(jì)算員工的離職補(bǔ)償問題

對(duì)每一位離職的員工，根據(jù)法律，人力資源部門開列出一張補(bǔ)償清單

4、開發(fā)溝通Q&A5、如有必要，給每位離職員工開具一份工作證明

6、人力資源部門聯(lián)系人力資源中介部門，盡可能給員工提供重新安置的服務(wù)

7、聯(lián)系社會(huì)保障部門，保險(xiǎn)公司，確定員工離職后的保險(xiǎn)問題，準(zhǔn)備正式離職文件。

8、從各部門收集員工物品歸還清單

9、進(jìn)行離職面談指導(dǎo)培訓(xùn)

?員工反應(yīng)處理(shock, angry, negotiation, depression, accept)?談話技巧

?明確管理層的決定

?不糾纏細(xì)節(jié)

10、離職面談

(1)面談小組成員組成：部門經(jīng)理、人力資源部成員(其他人員：保安、醫(yī)院救護(hù)人員，若面談對(duì)象為女性，面談小組內(nèi)必須有一女性)

(2)面談地點(diǎn)：

11、面談完畢后簽字

12、員工離廠(保安及部門經(jīng)理陪同)

13、補(bǔ)償金領(lǐng)取

第二篇：學(xué)校崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

珙縣上羅鎮(zhèn)中心學(xué)校 崗位競(jìng)聘（遞補(bǔ)）實(shí)施方案

為了加強(qiáng)學(xué)校專業(yè)技術(shù)崗位的聘任與管理，及時(shí)解決因退休、外調(diào)、自然減員而空出的專業(yè)技術(shù)崗位的遞補(bǔ)聘任工作，根據(jù)市、縣相關(guān)文件精神，特制定本方案。

一、空崗遞補(bǔ)的原則

空崗遞補(bǔ)堅(jiān)持“公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”總的原則。

1、逐級(jí)晉升的原則

在同一層級(jí)的高等級(jí)崗位出現(xiàn)空缺的情況下，必須堅(jiān)持逐級(jí)晉升的原則（按照規(guī)定調(diào)進(jìn)人員恢復(fù)職稱后，如學(xué)校有空缺崗位，可以競(jìng)聘到調(diào)進(jìn)前原單位崗位等級(jí)，如調(diào)進(jìn)人員評(píng)聘到原崗位等級(jí)后，原單位任職年限與新單位任職年限合并計(jì)算滿兩年可以參加上一級(jí)崗位競(jìng)聘）。

2、滿足年限的原則

學(xué)校進(jìn)行崗位補(bǔ)缺競(jìng)聘時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘同級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)內(nèi)上一級(jí)崗位，需在現(xiàn)崗位任職至少滿兩年（如有長期請(qǐng)假的需減去請(qǐng)假時(shí)間）才能競(jìng)聘上一級(jí)崗位。

3、適度提前的原則

在近三年臨近退休人員崗位晉升時(shí)，在滿足基本的聘任條件（即逐級(jí)晉升、滿足年限）下，如有空缺崗位，直接晉升上一級(jí)崗位（按臨近退休為序上報(bào)）。

二、空崗遞補(bǔ)聘任的基本條件

1、遵守憲法和法律，無違法師德師風(fēng)現(xiàn)象；

2、身體健康，適應(yīng)崗位工作要求；

3、上學(xué)年考核結(jié)果為合格及以上的；

4、在本單位民主推薦測(cè)評(píng)滿意率達(dá)到75%以上，其高中正級(jí)教師民主推薦測(cè)評(píng)滿意率要達(dá)到85%以上。

備注：若遇上級(jí)政策變化，以變化為準(zhǔn)。

三、競(jìng)聘程序：

1、公布崗位空缺情況；

2、根據(jù)崗位設(shè)置情況，同級(jí)專業(yè)技術(shù)內(nèi)上一級(jí)崗位有空缺，則對(duì)本學(xué)年內(nèi)下一級(jí)崗位任職滿兩年及以上的教師進(jìn)行量化計(jì)分，按照計(jì)分先后依次遞補(bǔ)，決定擬聘人員，額滿為止。

3、公示擬聘人員，時(shí)間一般為5個(gè)工作日；

4、公布聘用結(jié)果。

四、崗位補(bǔ)缺競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法

學(xué)校崗位遞補(bǔ)競(jìng)聘上崗主要采取量化評(píng)分方式進(jìn)行，量化內(nèi)容分為兩部分：

1、考核得分（80%）

考核得分=近兩年考核得分/2*0.8（因兩校合并，2014年統(tǒng)一考核成績只有一年，故2014—2015學(xué)年只計(jì)算一年的考核成績）

2、任現(xiàn)職得分（20%）

以任現(xiàn)職以來時(shí)間計(jì)算，每期以0.5分計(jì)算（半期及以上計(jì)一期，半期以下不計(jì)）。最高不超過20分（以技術(shù)職務(wù)聘任書或文件年數(shù)計(jì)算）

以上累計(jì)得分為競(jìng)聘最后得分。

五、其他

1、其他未盡事宜，在不違背本方案精神的原則下，由學(xué)?？諐忂f補(bǔ)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定后實(shí)施；

2、本方案自通過之日起生效；

3、本方案解釋權(quán)歸學(xué)?？諐徃?jìng)聘（遞補(bǔ)）領(lǐng)導(dǎo)小組，若本方案有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸，則按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

珙縣上羅鎮(zhèn)中心學(xué)校 2016年9月1日

第三篇：教師崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

教師崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

為規(guī)范事業(yè)單位崗位設(shè)置管理，建立和完善崗位管理制度，根據(jù)#州市人事局《關(guān)于印發(fā)<#州市事業(yè)單位崗位競(jìng)聘實(shí)施意見>的通知》（#人字【2019】17號(hào)）和《#州市教育體育局事業(yè)單位崗位競(jìng)聘實(shí)施意見》（#教字【2020】6號(hào)）文件精神，結(jié)合市人社局下達(dá)的崗位設(shè)置情況和本單位實(shí)際，制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施方法

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

1.競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：@

成員：@

職責(zé)：組織教師學(xué)習(xí)政策，制訂方案初稿，反復(fù)討論，征求意見，組織成立競(jìng)聘專家委員會(huì)。

2.競(jìng)聘專家委員會(huì)

主任：@

成員：@

職責(zé)：對(duì)制訂的方案初稿，反復(fù)討論，進(jìn)行修訂。召開教職工大會(huì)討論通過方案，并組織實(shí)施。

3.競(jìng)聘監(jiān)督小組

組長：2

成員：@

職責(zé)：對(duì)競(jìng)聘全程監(jiān)督。

（二）實(shí)施辦法及步驟

第一階段（3月16日至3月18日）學(xué)習(xí)宣傳，建立機(jī)構(gòu)

1.組織教職工學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件。

2.組織建立競(jìng)聘機(jī)構(gòu)

第二階段（3月19日至3月24日）制定、審核、通過《競(jìng)聘方案》

1.制訂競(jìng)聘方案，競(jìng)聘委員會(huì)反復(fù)討論修訂。

2.競(jìng)聘方案報(bào)市教體局審核。

3.召開全體教職工大會(huì)，傳達(dá)方案，通過方案，參加會(huì)議的全體教職工認(rèn)同簽字。

第三階段（3月24日至3月29日）組織競(jìng)聘

1.公布競(jìng)聘方案。競(jìng)聘委員會(huì)將擬競(jìng)聘崗位職數(shù)限額、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘步驟等有關(guān)事項(xiàng)張榜公布。

2.組織報(bào)名與資格審查。擬競(jìng)聘人員提出書面申請(qǐng)，競(jìng)聘委員會(huì)對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，將符合競(jìng)聘條件人員按崗位類別張榜公布。

3.組織競(jìng)聘。對(duì)照競(jìng)聘上崗報(bào)名表，對(duì)所有原件進(jìn)行資格審查、考核、積分等，對(duì)符合條件的人員及積分進(jìn)行公示。對(duì)公示期間反映的問題，競(jìng)聘委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)并及時(shí)答復(fù)。

第四階段（3月30日至4月4日）簽定聘書，落實(shí)相關(guān)待遇。

1.備案。公示結(jié)束后，將競(jìng)聘結(jié)果形成報(bào)告，以書面形式報(bào)市教體局和市人保局備案。

2.辦理聘任手續(xù)。聘任結(jié)果公示無異議后，按聘任權(quán)限實(shí)施聘任，簽訂聘約，填寫聘書，落實(shí)相關(guān)待遇。

二、競(jìng)聘對(duì)象

全校正式在編的事業(yè)人員

三、本單位現(xiàn)有崗位和人員聘用情況

本單位實(shí)有人數(shù)154人，其中：專業(yè)技術(shù)人員151人（副高級(jí)6人，中級(jí)61人，初級(jí)78人，輔專業(yè)技術(shù)人員6人），工勤技能人員3人（中級(jí)工2人，普通工1人）。

擬設(shè)置崗位情況：

本單位擬設(shè)置崗位總量160個(gè)，其中：專業(yè)技術(shù)崗位157個(gè)，工勤技能崗位3個(gè)。

專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量：

教師系列副高級(jí)崗位4個(gè)。其中五級(jí)崗位1個(gè)，六級(jí)崗位2個(gè)，七級(jí)崗位1個(gè)。

中級(jí)崗位69個(gè)。其中教師系列中級(jí)崗位66個(gè)。八級(jí)崗位20個(gè)，九級(jí)崗位26個(gè)，十級(jí)崗位20個(gè)。

非教師系列中級(jí)崗位3個(gè)。其中八級(jí)崗位1個(gè)、九級(jí)崗位1個(gè)，十級(jí)崗位1個(gè)。

初級(jí)崗位87個(gè)。

教師系列初級(jí)崗位83個(gè)。其中十一級(jí)崗位42個(gè)，十二級(jí)崗位41個(gè)。

非教師系列初級(jí)崗位4個(gè)。其中十一級(jí)崗位2個(gè)，十二級(jí)崗位2個(gè)。

工勤技能崗位3個(gè)，其中，技工四級(jí)1個(gè)，技工五級(jí)1個(gè)，普工1個(gè)。

四、量化積分辦法

根據(jù)上級(jí)有關(guān)崗位競(jìng)聘文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定以下競(jìng)聘量化積分辦法。

1.工作年限得分。工作每滿1年計(jì)1分。

2.任職年限得分。取得相應(yīng)任職資格每滿1年計(jì)1.5分。

3.學(xué)歷、學(xué)位得分。國民教育序列學(xué)歷中專、?？啤⒈究?、研究生畢業(yè)，依次計(jì)3、4、5、7分；取得學(xué)士、碩士、博士學(xué)位，依次計(jì)1、2、4分。按最高學(xué)歷、學(xué)位計(jì)分。

4.考核得分。根據(jù)近3年學(xué)考核結(jié)果累計(jì)計(jì)分，其中優(yōu)秀等次每年記3分，合格等次每年記2分，基本合格等次不記分，不合格等次每年減3分。

5.榮譽(yù)得分。近三年獲得與從事本專業(yè)技術(shù)崗位有關(guān)的榮譽(yù)稱號(hào)，按最多不超過2項(xiàng)計(jì)分，同一榮譽(yù)稱號(hào)只計(jì)一個(gè)最高的，記分范圍與標(biāo)準(zhǔn)如下：

各級(jí)黨委、政府或人事與教育主管部門聯(lián)合表彰的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、勞動(dòng)模范、特級(jí)教師、首席教師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才榮譽(yù)稱號(hào)及教育行政主管部門表彰的學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手和首席班主任榮譽(yù)稱號(hào)，省級(jí)及以上計(jì)4分，地(市)級(jí)記3分，縣級(jí)記2分；

各級(jí)業(yè)務(wù)行政主管部門表彰的，且與從事專業(yè)技術(shù)崗位有關(guān)的榮譽(yù)稱號(hào)。省級(jí)及以上計(jì)3分，地（市）級(jí)記2分，縣級(jí)記1分。

6.學(xué)校加分。近3年來（2012年3月1日至2015年2月28日），學(xué)校一線教師，較好完成教育工作任務(wù)，每學(xué)期0.5分，滿6學(xué)期（即3年），加3分；完不成學(xué)校規(guī)定的工作量每學(xué)期減0.5分，最多減3分。

7.如積分相同，按以下順序優(yōu)先聘任：⑴當(dāng)年退休人員優(yōu)先；⑵任職年限長者優(yōu)先；⑶工作年限長者優(yōu)先；⑷學(xué)歷高者優(yōu)先；⑸考核項(xiàng)得分高者優(yōu)先；⑹榮譽(yù)項(xiàng)得分高者優(yōu)先。

五、幾點(diǎn)說明：

1.參加積分各項(xiàng)成績的計(jì)算時(shí)間截止2015年2月28日，所有年限均為年減年，即2015減該證書獲得年限。

2.2015年3月份到達(dá)（辦理）退休的人員不在競(jìng)聘范圍，競(jìng)聘上崗人員聘期自2015年3月至2018年3月。

3.工作后進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，1970-1978年入學(xué)的計(jì)算工作年限，其它時(shí)間入學(xué)人員不計(jì)算工作年限。

4.經(jīng)組織同意退二線的領(lǐng)導(dǎo)干部，及歇產(chǎn)假的教職工等，原則上按在崗對(duì)待。

5.病假、事假、非單位派出學(xué)習(xí)累計(jì)超過六個(gè)月以上的，不得參加上一等級(jí)崗位競(jìng)聘。未經(jīng)組織同意，離職、脫崗六個(gè)月以上，不參加競(jìng)聘，可作為待聘人員管理，符合競(jìng)聘條件后，參加競(jìng)聘。

6.因公負(fù)傷或患職業(yè)病正在法定醫(yī)療期內(nèi)、婦女在法定產(chǎn)假內(nèi)及其他按政策規(guī)定應(yīng)予聘任的人員，只要原已被聘任，經(jīng)本人申請(qǐng)，競(jìng)聘委員會(huì)批準(zhǔn)后，可在崗位限額內(nèi)免于競(jìng)爭(zhēng)，保持相應(yīng)職稱級(jí)別崗位不變。

第四篇：2010總部崗位競(jìng)聘 實(shí)施方案

總部、門店部分崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

一、目的：

為進(jìn)一步深化公司人事管理制度改革，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)

制和管理干部能上能下的原則，打造一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司董事會(huì)的用人策略，切實(shí)以公開、平等、竟?fàn)?、擇?yōu)的原則，注重實(shí)績，破除論資排輩觀念，拓寬選人視野，采取個(gè)人自薦、競(jìng)聘演講、綜合考核相結(jié)合方式，為完成2010年工作目標(biāo)提供組織保證。

二、成立公開競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉豐盛

組員： 胡君及部分部門負(fù)責(zé)人

三、競(jìng)聘崗位

門 店：紅旗分店店長、沙湖橋店店長

總 部：業(yè)務(wù)部門：

1、配送中心見習(xí)部長非藥品發(fā)貨組主管；

2、營運(yùn)督導(dǎo)；

3、品類主管；

4、采購主管；

5、拓展專員；

行政部門：

1、辦公室外聯(lián)專干；

2、醫(yī)保專干；

3、財(cái)務(wù)內(nèi)勤；

四、競(jìng)聘人員須符合以下基本條件：

1、愛崗敬業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和的職業(yè)規(guī)范行為；

2、經(jīng)考核均達(dá)到合格以上，能全面履行崗位職責(zé)；

3、身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

4、對(duì)本公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基本熟悉、會(huì)使用二個(gè)基礎(chǔ)辦公軟件。

5、大專以上文化程度（中專學(xué)歷優(yōu)秀者可以考慮競(jìng)聘拓展專員）

五、競(jìng)聘方式

競(jìng)聘分業(yè)務(wù)類/行政類崗位級(jí)別進(jìn)行

六、競(jìng)聘程序

公布《總部、門店部分崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》

（一）由本人到人資源部報(bào)名（申報(bào)門店具體崗位）資格審查

（二）能力測(cè)試：請(qǐng)參賽選手準(zhǔn)備3分鐘的競(jìng)聘演講，并提前提交演講稿。

（三）公開述職：競(jìng)聘人員撰寫述職報(bào)告（述職時(shí)間為10分鐘、分口述2分鐘、書面述職8分鐘二部分，書面述職以幻燈片的形式匯報(bào)）；內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、崗位主要工作業(yè)績、競(jìng)聘該崗位的工作內(nèi)容、競(jìng)聘該崗位的工作思路、設(shè)想及措施。

（四）個(gè)人述職答辯：競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)組長根據(jù)競(jìng)聘述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，每位選手答題不超過2個(gè)問題

七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總分100分；

（一）自述部分（80分）

A、本人基本情況（姓名、學(xué)歷、年齡、性格特征、愛好、現(xiàn)任職務(wù)、職稱及簡歷等）

B、本人競(jìng)聘崗位及優(yōu)勢(shì)；

C、在崗主要工作業(yè)績 D、競(jìng)聘該崗位的工作內(nèi)容

E、競(jìng)聘后的工作計(jì)劃、工作思路及經(jīng)營措施； F、參加競(jìng)聘的體會(huì)和對(duì)最后結(jié)果的態(tài)度。(二)、答辯（20分）（2道題）

A、由聘任委員會(huì)人員根據(jù)本人的述職內(nèi)容和本公司經(jīng)營實(shí)際情況提出問題

B、個(gè)人述職答辯結(jié)束后，由評(píng)委打分，平均得出答辯分

八、確定任職人選：聘任委員會(huì)根據(jù)竟聘人員得分的順序從高分到低分確定任職人選并公示

九、時(shí)間安排

（一）崗位競(jìng)聘嚴(yán)格按此方案進(jìn)行，違反本方案無效

（二）時(shí)間安排：3月開始執(zhí)行 1、3月5日公布此方案2、3月6—8日填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》資格審查上報(bào)崗位競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組4、3月10日述職5、3月11日確定人選上報(bào)董事會(huì)6、3月12日公示崗位競(jìng)聘入選名單及崗位

（三）確定崗位聘任人員的工資待遇從上崗之日起按《薪酬管理制度》執(zhí)行

附1《員工崗位職別競(jìng)聘申請(qǐng)表》 附2《員工崗位職別競(jìng)聘審報(bào)表》

崗位競(jìng)聘流程

湖南芝林大藥房零售連鎖有限公司

（）崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表（附表一）

第五篇：員工崗位競(jìng)聘實(shí)施方案

*****員工競(jìng)職、競(jìng)崗實(shí)施方案

各科室：

為貫徹落實(shí)*****總經(jīng)理在*****工作會(huì)議精神，優(yōu)化我?guī)靻T工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，更好地適應(yīng)各崗位的工作要求，充分體現(xiàn)干部能上能下，職工能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，建立一支高效、精干的*****隊(duì)伍，經(jīng)庫研究，在全庫范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)職、競(jìng)崗。現(xiàn)就實(shí)施方案明確如下。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次競(jìng)職、競(jìng)崗是庫干部員工規(guī)范化管理具體措施之一，屬正常工作范疇。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好崗位競(jìng)聘過程中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題，保證公開、公正、公平進(jìn)行，庫成立崗位競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長袁玉祥，副組長聶新苓，成員阿很別克、吳愛國。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張偉負(fù)責(zé)，工作人員孔力平、劉明。

二、競(jìng)聘范圍

總計(jì)117人，其中：主業(yè)員工崗位定編87人，主業(yè)聘用崗位8人，輔助崗位10人，副業(yè)崗位定編12人。

三、競(jìng)聘崗位

全庫范圍內(nèi)所有的工作崗位。具體崗位及定員如下：

㈠綜合科(定編13人，聘用崗位3名)。科長1名，副科長

1名，秘書1名，勞動(dòng)人事干事1名，檔案員1名，打字員1名，工會(huì)、計(jì)劃生育、婦女干事1名，采購員1名，駕駛員4名，收發(fā)及清潔工1名。聘用崗位：醫(yī)務(wù)室2人，活動(dòng)中心管理員1人。

㈡財(cái)務(wù)科(定編8人)。科長1 名(分公司聘用)，副科長兼

主管會(huì)計(jì)1名(分公司聘用)，結(jié)算會(huì)計(jì)2名，出納1名，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理1名，電腦操作員1名，紀(jì)檢監(jiān)察員1名。

㈢ 業(yè)務(wù)一科(定編17人)。科長1名，監(jiān)管科科長1名，統(tǒng)

計(jì)1名，業(yè)務(wù)員5名，檢驗(yàn)員7名，司磅員2名。

㈣ 業(yè)務(wù)二科(定編36人，聘用崗位1名)?？崎L1名，副科

長1名，工程師1名，糧食保管員26名，油脂保管員1名，材料、麻袋、毒品保管員1名，機(jī)械維修員4名，駕駛員1 名。聘用崗位：保管員1名。

㈤保衛(wèi)科(定編11人，聘用崗位4名)。科長1名，警衛(wèi)10

名。聘用崗位：警衛(wèi)4名。

㈥基建科(定編2人)?？崎L1名，預(yù)算及施工監(jiān)督員1名。㈦ 副業(yè)科室(定編12人)。經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，支部書

記1名，會(huì)計(jì)1名，出納1名，業(yè)務(wù)員7名。

㈧ 輔助崗位人員(定編10人)。駕駛員2名，綠化鍋爐工5

名，物業(yè)管理員3名)

四、崗位條件

每個(gè)崗位應(yīng)具備的條件(見附件)。

五、實(shí)施步驟

分為二個(gè)階段進(jìn)行。第一階段為中層干部競(jìng)職；第二階段為

一般員工競(jìng)崗。

現(xiàn)任中層正、副科長可自愿選擇競(jìng)職科室的正、副科長崗位，如競(jìng)職未果，一律按普通員工身份參加一般主、副業(yè)崗位競(jìng)崗；一般員工可參加競(jìng)職副科級(jí)崗位，如競(jìng)職未果，可參加競(jìng)爭(zhēng)主、副業(yè)一般員工崗位；一般員工參加主業(yè)競(jìng)聘，競(jìng)聘未果，參加副業(yè)崗位、輔助崗位、主業(yè)聘用崗位；有特殊貢獻(xiàn)者或突出成績者，可破格錄用。凡未競(jìng)爭(zhēng)上崗者，一律按待崗處理。在2003年年終考核為不稱職員工無資格競(jìng)聘上崗。

六、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法

員工在符合崗位條件的前提下，本人自愿寫出競(jìng)聘崗位申請(qǐng)，交庫競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)資格審查后，符合條件的均可參加競(jìng)爭(zhēng)。具體辦法如下：

㈠ 競(jìng)聘中層崗位辦法

競(jìng)職中層崗位，實(shí)行百分制計(jì)分方法，即按累計(jì)得分高低，擇優(yōu)錄聘。計(jì)分項(xiàng)目如下：

1、工作成績考評(píng)(45分)。庫競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要根據(jù)競(jìng)聘者

一貫表現(xiàn)和在崗位期間的工作成績，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行考評(píng)打分。

2、閉卷考試(20分)。由庫競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組出題，考試內(nèi)容主

要包括糧食政策及相關(guān)法規(guī)、有關(guān)理論知識(shí)、管理知識(shí)、規(guī)章制

度。

3、職工測(cè)評(píng)(20分)。競(jìng)聘者在員工大會(huì)上進(jìn)行競(jìng)職演講，(脫稿，時(shí)限5-10分鐘)，員工根據(jù)競(jìng)職者德、能、勤、績、廉等方面及現(xiàn)場(chǎng)回答考核小組提問情況，按同意或不同意兩個(gè)等次予以評(píng)定。競(jìng)聘者的實(shí)際得分=20×同意票數(shù)的百分比。

4、競(jìng)職演講及現(xiàn)場(chǎng)答題(15分)。在競(jìng)職演講中陳述2004

年科室工作目標(biāo)、計(jì)劃及完成工作任務(wù)所采取的具體措施。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)競(jìng)聘者的演講報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)回答考核小組提問情況，進(jìn)行考評(píng)打分。

㈡ 一般崗位競(jìng)聘辦法

1、個(gè)人寫出競(jìng)崗申請(qǐng)，交競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組

審查后，符合條件的可參與競(jìng)崗。

2、每個(gè)競(jìng)聘者要在所在科室陳述競(jìng)爭(zhēng)上崗理由(脫稿，時(shí)限

3-5分鐘)。

3、閉卷考試。由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組出題，考試內(nèi)容主要為本崗

位專業(yè)知識(shí)，共同部分包括2003年1月至今的時(shí)事政治、《中儲(chǔ)糧管理?xiàng)l例》、《中央糧管理管理知識(shí)問答》、《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等基本知識(shí)。少數(shù)民族員工中女40歲以上，男45歲以上為開卷考試，漢語答題，其余員工則一律用漢語答題。

4、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組與本科室中層干部對(duì)照員工崗位條件，根

據(jù)競(jìng)聘者的資格、考試成績、一貫表現(xiàn)和工作優(yōu)劣，擇優(yōu)錄用。

七、競(jìng)聘上崗時(shí)間安排

八、有關(guān)要求

1、各科室接此方案后，認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，做到人

人明確目的，積極參與，充分體現(xiàn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和優(yōu)患意識(shí)，使其通過此次競(jìng)聘，發(fā)揮本人的專業(yè)特長，尋找自己合適的崗位。

2、所有中層干部和職工，都要對(duì)此次崗位競(jìng)聘高度重視，認(rèn)

識(shí)明確，態(tài)度端正，確保思想穩(wěn)定，工作不受影響，如出現(xiàn)消極怠工，言行不軌，有礙大局等不良現(xiàn)象，要嚴(yán)格追究科室領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

3、每個(gè)員工的競(jìng)聘申請(qǐng)要按要求和時(shí)限填寫清楚，及時(shí)上

報(bào)，凡未提交上崗申請(qǐng)或借故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄上崗機(jī)會(huì)。

附：

1、中層干部競(jìng)職上崗條件

2、一般員工競(jìng)聘上崗條件

3、副業(yè)員工競(jìng)聘上崗條件

4、輔助崗位競(jìng)聘上崗條件

二○○四年一月二十九日