第一篇：《成本管理會(huì)計(jì)》第三章課堂筆記

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福師《成本管理會(huì)計(jì)》第三章 費(fèi)用分配與成本歸集 課堂筆記

? 主要知識(shí)點(diǎn)掌握程度

本章主要是學(xué)習(xí)對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用的分配過程，也就是進(jìn)行成本項(xiàng)目的歸集。通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握進(jìn)行費(fèi)用分配時(shí)如何確定分配依據(jù)和方法，認(rèn)識(shí)各種費(fèi)用分配之間的先后順序，了解完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品對成本計(jì)算產(chǎn)生的影響，并認(rèn)識(shí)基本的成本核算過程。

? 知識(shí)點(diǎn)整理

一、生產(chǎn)費(fèi)用要素概述

（一）生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類

生產(chǎn)費(fèi)用可分成以下幾類：

外購材料、外購燃料、外購動(dòng)力、工資、提取的職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、其他支出

（二）生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別

聯(lián)系：經(jīng)濟(jì)內(nèi)容基本一致，都是耗費(fèi)。企業(yè)一定期間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用是計(jì)算該期間產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。

區(qū)別：包括的范圍不同；計(jì)算的基礎(chǔ)不同。

（三）生產(chǎn)要素費(fèi)用的分配

產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)采用一定的方法進(jìn)行歸集，并分配計(jì)入產(chǎn)品成本中，首先按照費(fèi)用要素的用途和要素，將各種費(fèi)用要素區(qū)分計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用要素和不計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用要素。

對計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用要素，按其與產(chǎn)品的關(guān)系進(jìn)行歸集和分配。

如果是專為某種產(chǎn)品而耗用的直接費(fèi)用，則直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。

如果是幾種產(chǎn)品共同耗用的間接費(fèi)用，則采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆?jì)入各種產(chǎn)品的成本。

二、材料費(fèi)用的歸集和分配

（一）材料費(fèi)用的歸集

材料費(fèi)用的歸集是進(jìn)行材料分配的基礎(chǔ)和前提。

首先，做好材料費(fèi)用的基礎(chǔ)工作，收入材料成本的確定：采用實(shí)際成本或計(jì)劃成本，領(lǐng)用材料的原始憑證和材料費(fèi)用的歸集。

其次，計(jì)量材料的消耗情況。

第三，確定發(fā)出材料的成本。

計(jì)劃成本法下要結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料負(fù)擔(dān)的差異。

實(shí)際成本法下，可采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等方法確定發(fā)出材料的成本。

（二）材料費(fèi)用的分配

1、材料費(fèi)用的分配原則

對于用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種材料，直接材料費(fèi)用直接計(jì)入，間接材料費(fèi)用采用簡便合理的方法分配計(jì)入“直接材料”項(xiàng)目。

對于生產(chǎn)車間一般耗用的材料，計(jì)入“制造費(fèi)用”。

對于企業(yè)行政管理部門一般耗用的材料，計(jì)入“管理費(fèi)用”。

對于直接用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)的材料費(fèi)用，如果數(shù)量較少，金額較小，根據(jù)重要性原則，可全部計(jì)入“制造費(fèi)用”。

2、間接材料費(fèi)用的分配方法有以下幾種：

定額耗用量比例分配法

產(chǎn)品重量比例分配法

產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配法

產(chǎn)品材料定額成本比例分配法

分配率=材料費(fèi)用總額/各種產(chǎn)品材料消耗定額消耗總量（或定額費(fèi)用）

某種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用額=該產(chǎn)品原材料定額消耗量╳分配率

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（三）材料費(fèi)用分配的賬務(wù)處理

根據(jù)各個(gè)部門領(lǐng)料憑證匯總編制“材料費(fèi)用分配表”

根據(jù)匯總的“材料費(fèi)用分配表”，編制記賬憑證

會(huì)計(jì)分錄：

領(lǐng)用材料時(shí)

結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異時(shí) 借：生產(chǎn)成本 借：生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 管理費(fèi)用

貸：原材料 貸：材料成本差異（超支差）（節(jié)約差）

（四）燃料費(fèi)用的分配

企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的燃料，本質(zhì)上也屬于材料，因而和材料費(fèi)用的歸集和分配方法大致相同。

企業(yè)燃料耗用數(shù)量較大時(shí)，應(yīng)專門設(shè)置“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目。

企業(yè)燃料耗用數(shù)量較小時(shí)，可將其列入“制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目。

如果能夠分清是哪種產(chǎn)品耗用燃料，則直接計(jì)入該產(chǎn)品的成本計(jì)算單。

如果不能分清是哪種產(chǎn)品耗用燃料，則采用適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單，分配的方法同材料費(fèi)用的分配。

三、直接人工的分配與歸集

（一）工資費(fèi)用包括的內(nèi)容

計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資

（二）工資費(fèi)用不包括的內(nèi)容

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定頒發(fā)的創(chuàng)造發(fā)明獎(jiǎng)

勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利方面的各項(xiàng)費(fèi)用

有關(guān)離休、退休人員待遇的各項(xiàng)支出、勞保支出

出差伙食補(bǔ)助

支付給承租人的風(fēng)險(xiǎn)性補(bǔ)償收入

購買本企業(yè)股票和債券所得到的股息收入和利息收入

（三）工資費(fèi)用的分類

工資費(fèi)用包括應(yīng)付職工的工資費(fèi)用和提取的職工福利費(fèi)兩部分

生產(chǎn)工人的工資計(jì)入“生產(chǎn)成本”科目

其他人員的工資

車間管理人員的工資，記入“制造費(fèi)用”科目

企業(yè)行政管理部門人員的工資，記入“管理費(fèi)用”科目

銷售機(jī)構(gòu)人員的工資，應(yīng)記入“營業(yè)費(fèi)用”科目

工程人員的工資，應(yīng)記入“在建工程”科目

（四）工資費(fèi)用的計(jì)算

工資費(fèi)用的計(jì)算包括應(yīng)付工資和提取應(yīng)付福利費(fèi)的計(jì)算兩個(gè)部分

應(yīng)付工資的計(jì)算包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等6個(gè)方面。

1、計(jì)時(shí)工資的計(jì)算

月薪制：按職工固定的月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤工資計(jì)算工資

應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資－日工資×工資缺勤天數(shù)

＝月標(biāo)準(zhǔn)工資－日工資÷每天工作小時(shí)數(shù)×缺勤小時(shí)數(shù)

計(jì)件工資的計(jì)算

計(jì)件工資是根據(jù)規(guī)定的計(jì)件單價(jià)和完成合格品計(jì)算支付的工資

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在計(jì)算計(jì)件工資時(shí)，料廢應(yīng)付工資，而工廢則不支付工資

2、個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算

應(yīng)付計(jì)件工資＝（合格品數(shù)量＋料廢數(shù)量）×計(jì)件單價(jià)

計(jì)件單價(jià)＝某等級工資標(biāo)準(zhǔn)÷產(chǎn)量定額

或＝某產(chǎn)品定額工時(shí)×某等級小時(shí)工資率

集體計(jì)件工資的計(jì)算

按計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資的比例分配

某職工應(yīng)付計(jì)件工資＝該職工應(yīng)付計(jì)時(shí)工資×計(jì)件工資分配率

應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＝實(shí)際工作小時(shí)數(shù)×小時(shí)工資率

計(jì)件工資分配率＝集體應(yīng)付計(jì)件工資總額÷集體應(yīng)付計(jì)時(shí)工資總額

3、獎(jiǎng)金的計(jì)算

支付給職工的超額勞動(dòng)報(bào)酬和增收節(jié)支的勞動(dòng)報(bào)酬

根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定和企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算

津貼和補(bǔ)貼的計(jì)算

為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和其他特殊原因支付給職工的津貼以及給職工的物價(jià)補(bǔ)貼

按國家規(guī)定的種類和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算

加班加點(diǎn)工資的計(jì)算

按規(guī)定支付給職工的加班工資和加點(diǎn)工資

計(jì)算公式

應(yīng)付加班加點(diǎn)工資＝加班加點(diǎn)天數(shù)×日工資×規(guī)定的支付標(biāo)準(zhǔn)（系數(shù)）

特殊情況下支付的工資

根據(jù)國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，職工因病、工傷、產(chǎn)假、婚假、事假、探親等原因按規(guī)定支付的工資，按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和考勤記錄計(jì)算。

應(yīng)付工資和實(shí)發(fā)工資的計(jì)算

應(yīng)付工資＝應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＋應(yīng)付計(jì)件工資＋獎(jiǎng)金＋津貼和補(bǔ)貼＋加班加點(diǎn)工資＋特殊情況下支付的工資

實(shí)發(fā)工資＝應(yīng)發(fā)工資－代扣款項(xiàng)

提取應(yīng)付福利費(fèi)的計(jì)算

提取的應(yīng)付福利費(fèi)＝職工工資總額×14%

（五）工資費(fèi)的分配與賬務(wù)處理

工資費(fèi)用的分配

企業(yè)當(dāng)期應(yīng)付職工工資總額通過“應(yīng)付職工薪酬”科目核算：

包括當(dāng)月在工資總額內(nèi)的各種工資、獎(jiǎng)金、津貼等應(yīng)發(fā)給職工的款項(xiàng)；不包括醫(yī)藥費(fèi)、困難補(bǔ)助、退休金等不在工資總額計(jì)算的各種款項(xiàng)。

“應(yīng)付職工薪酬”科目期末一般無余額

應(yīng)付工資的賬務(wù)處理

借：生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

應(yīng)付職工薪酬—福利費(fèi)

在建工程

貸：應(yīng)付職工薪酬

應(yīng)付福利費(fèi)的賬務(wù)處理

借：生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用（管理人員和福利部門人員的福利費(fèi)）

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在建工程

貸：應(yīng)付職工薪酬——福利費(fèi)

四、間接費(fèi)用的歸集和分配

（一）折舊費(fèi)用

1、固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的歸集

固定資產(chǎn)中小修理費(fèi)用較小，一般記入當(dāng)月的成本費(fèi)用中；中小修理一般由輔助生產(chǎn)車間完成，所以修理費(fèi)用先歸集計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”科目。

2、固定資產(chǎn)修理費(fèi)用的分配

月末根據(jù)各個(gè)部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理勞務(wù)的多少，分別計(jì)入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等科目；如果由基本生產(chǎn)車間自行完成本部門的修理勞務(wù)，則將發(fā)生的修理費(fèi)用直接計(jì)入“制造費(fèi)用”科目。

（二）待攤費(fèi)用的核算

待攤費(fèi)用是指企業(yè)已經(jīng)支付但應(yīng)由本期和以后各期分別負(fù)擔(dān)的分?jǐn)偲谠谝荒暌詢?nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，是資產(chǎn)類科目。如預(yù)付保險(xiǎn)費(fèi)、預(yù)付租金、預(yù)付報(bào)刊費(fèi)等。這些費(fèi)用發(fā)生時(shí)，不能一次全部計(jì)入當(dāng)期成本，而應(yīng)按照該費(fèi)用的受益期計(jì)入各月產(chǎn)品成本或直接計(jì)入當(dāng)期損益。

受益期有時(shí)可以明確規(guī)定，有時(shí)需要估計(jì)確定，如果超過一年則通過“長期待攤費(fèi)用”科目核算。

會(huì)計(jì)分錄

發(fā)生時(shí)借：待攤費(fèi)用

貸：銀行存款等

攤銷時(shí)：借：制造費(fèi)用

輔助生產(chǎn)成本

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

銷售費(fèi)用

貸：待攤費(fèi)用

（三）預(yù)提費(fèi)用的核算

預(yù)提費(fèi)用是指已經(jīng)受益，但尚未支付，需要預(yù)先提取計(jì)入成本費(fèi)用的支出，是負(fù)債類科目。

這些費(fèi)用雖然當(dāng)期并未實(shí)際支付，但卻應(yīng)由當(dāng)期負(fù)擔(dān)，因而預(yù)先提取計(jì)入產(chǎn)品成本或當(dāng)期損益。

會(huì)計(jì)分錄

預(yù)提時(shí)

借：制造費(fèi)用

輔助生產(chǎn)成本

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

銷售費(fèi)用

貸：預(yù)提費(fèi)用

支付時(shí)，借：預(yù)提費(fèi)用

貸：銀行存款

五、輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用的歸集和分配

（一）輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn)

輔助生產(chǎn)部門是為企業(yè)的的基本生產(chǎn)車間、行政管理部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間，一般很少對外服務(wù)。典型的輔助生產(chǎn)車間有供水車間、供電車間、供汽車間、運(yùn)輸車間等。

輔助生產(chǎn)車間本期發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由受益的車間和部門負(fù)擔(dān)；輔助生產(chǎn)成本的高低，對產(chǎn)品成本水平有直接影響；輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費(fèi)用，必須單獨(dú)進(jìn)行歸集與核算，并分配計(jì)入各受益對象中。

（二）輔助生產(chǎn)成本的歸集

企業(yè)設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”科目，用來歸集本月發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本。

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如果輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)，則企業(yè)按輔助生產(chǎn)車間設(shè)置賬簿，歸集車間發(fā)生的所有費(fèi)用。如果輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)，則企業(yè)應(yīng)采用一定的方法，分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計(jì)算單中。

（三）輔助生產(chǎn)成本的分配

輔助生產(chǎn)車間成本分配的賬務(wù)處理

輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)材料、工具等產(chǎn)品時(shí)

借：原材料／低值易耗品

貸：輔助生產(chǎn)成本

輔助生產(chǎn)車間提供電、水、蒸汽等產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)

借：基本生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

貸：輔助生產(chǎn)成本

1、直接分配法

如果企業(yè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的輔助生產(chǎn)車間，而且相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒈驹掳l(fā)生的輔助生產(chǎn)成本按照受益部門進(jìn)行對外和對內(nèi)分配。

特點(diǎn)：只對外分配，不對內(nèi)分配

計(jì)算公式 ：分配率=某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用總額÷該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量

某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該部門耗用量×分配率

優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算手續(xù)簡單

缺點(diǎn)：結(jié)果不夠準(zhǔn)確

適用范圍：輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少

2、一次交互分配法

特點(diǎn)：兩次分配，先進(jìn)行交互分配（對內(nèi)分配），再進(jìn)行直接分配（對外分配）。

交互分配

對內(nèi)分配率＝某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用總額÷該車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量

某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配其他輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用

＝該車間耗用量×其他輔助生產(chǎn)車間對內(nèi)分配率

直接分配

對外分配率＝某輔助生產(chǎn)車間直接費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用－分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用

÷該車間對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量

某部門應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝該部門耗用量×對外分配率

優(yōu)點(diǎn)：考慮了輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，使輔助生產(chǎn)成本的計(jì)算更為準(zhǔn)確；促使輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗。

缺點(diǎn)：影響成本核算的及時(shí)性；交互分配率計(jì)算的局限性

適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多

3、計(jì)劃成本分配法（內(nèi)部結(jié)算價(jià)格法）

特點(diǎn)：事先確定各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本，對于按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額和輔助生產(chǎn)車間實(shí)際費(fèi)用之間的差額，列入“管理費(fèi)用”

計(jì)算公式：某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝該部門實(shí)際耗用量×計(jì)劃單位成本

某輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的差異額＝實(shí)際費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入額－計(jì)劃分配額

優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算手續(xù)簡單，加快會(huì)計(jì)核算的速度

缺點(diǎn)：如果計(jì)劃單位成本制定不準(zhǔn)確，會(huì)影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性

適用范圍：企業(yè)計(jì)劃單位成本制定比較準(zhǔn)確

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4、代數(shù)分配法

建立多元一次方程組，計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，再按各部門實(shí)際耗用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的數(shù)量進(jìn)行分配。

計(jì)算公式：某輔助車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量×該車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本＝該車間直接發(fā)生費(fèi)用＋該車間耗用其他輔助費(fèi)用數(shù)量×其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本

某部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝該部門實(shí)際耗用量×耗用產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本

優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果準(zhǔn)確

缺點(diǎn)：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量多時(shí)計(jì)算復(fù)雜

適用范圍：輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少或?qū)嵭袝?huì)計(jì)電算化的企業(yè)

六、制造費(fèi)用的歸集與分配

（一）制造費(fèi)用的歸集

制造費(fèi)用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及固定資產(chǎn)使用費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用。

企業(yè)應(yīng)設(shè)置“制造費(fèi)用”科目核算本月發(fā)生的各種制造費(fèi)用

制造費(fèi)用”總賬科目按照費(fèi)用的用途設(shè)置“工資和福利費(fèi)”、“修理費(fèi)”、“折舊費(fèi)”、“辦公費(fèi)”、“水電費(fèi)”等明細(xì)科目。

（二）制造費(fèi)用的分配

實(shí)際分配率方式

根據(jù)當(dāng)月實(shí)際制造費(fèi)用及其分配標(biāo)準(zhǔn)，來分配制造費(fèi)用

生產(chǎn)工時(shí)比例法：以實(shí)際或定額工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用，優(yōu)點(diǎn)是資料容易取得，方法比較簡單；缺點(diǎn)是忽略了各種生產(chǎn)工時(shí)制造費(fèi)用水平的不同。

直接工資比例法：以產(chǎn)品成本中直接工資為標(biāo)準(zhǔn)來分配制造費(fèi)用，適用于生產(chǎn)工人的工資可以直接計(jì)入產(chǎn)品成本的企業(yè)。

聯(lián)合分配法：根據(jù)各類制造費(fèi)用特點(diǎn)，將其劃分為若干類，根據(jù)不同類別的性質(zhì)和用途，分別選擇合理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。

實(shí)際工作中經(jīng)常將各種產(chǎn)品的各類生產(chǎn)工時(shí)按系數(shù)折算成為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，據(jù)以分配制造費(fèi)用。

按照年度計(jì)劃分配率分配法通常以計(jì)劃產(chǎn)量或定額工時(shí)作為分配標(biāo)準(zhǔn)。

年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的總和

某種產(chǎn)品某月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量╳年度計(jì)劃分配率

七、生產(chǎn)損失的歸集與分配

（一）生產(chǎn)損失的含義

生產(chǎn)損失是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種損失，包括廢品損失和停工損失。

生產(chǎn)損失是在正常的生產(chǎn)條件下，為了獲得合格品而不可避免的、連帶發(fā)生的資金耗費(fèi)。

如果生產(chǎn)損失金額較小，為了簡化成本核算，可不進(jìn)行核算。

如果生產(chǎn)損失金額較大，為了控制損失的金額同時(shí)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有必要進(jìn)行生產(chǎn)損失的核算。

（二）生產(chǎn)中廢品損失的核算

1、廢品損失的內(nèi)容

廢品是指經(jīng)檢驗(yàn)在質(zhì)量上不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按原定用途使用，或許在生產(chǎn)中經(jīng)過重新加工修理后才能使用的產(chǎn)品。

廢品按照廢損程度和在經(jīng)濟(jì)上是否具有修復(fù)價(jià)值，分為可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品兩類。

可修復(fù)廢品是指該廢品在技術(shù)上是可以修復(fù)的，而且在重新修理加工過程中所支付的費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是合算的。

不可修復(fù)廢品是指該廢品在技術(shù)上是不可修復(fù)的或者雖能修復(fù)，但在經(jīng)濟(jì)上是不合算的。

廢品按產(chǎn)生的原因不同，可分為料廢和工廢兩種。

料廢是由于材料質(zhì)量、規(guī)格、性能不符合要求而產(chǎn)生的廢品。

工廢是在生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)原因所產(chǎn)生的廢品。

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廢品損失＝不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本＋可修復(fù)費(fèi)品的修復(fù)費(fèi)用－回收的廢殘料價(jià)值－應(yīng)收各種賠款

這里的廢品及廢品損失僅指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品和廢品損失，不包括產(chǎn)品生產(chǎn)完成入庫后發(fā)生的損失

2、廢品損失的核算

在單獨(dú)核算廢品損失的企業(yè)里，單獨(dú)設(shè)置“廢品損失”科目，屬于成本類科目，本期廢品的凈損失，應(yīng)轉(zhuǎn)入當(dāng)月生產(chǎn)的同類產(chǎn)品成本中，結(jié)轉(zhuǎn)后“廢品損失”科目無余額。

不可修復(fù)廢品成本的計(jì)算——按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用的計(jì)算

材料費(fèi)用分配率＝材料費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額÷（合格品數(shù)量＋廢品數(shù)量）

廢品材料成本 ＝廢品數(shù)量×材料費(fèi)用分配率

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他費(fèi)用的計(jì)算

某項(xiàng)其他費(fèi)用分配率

＝該費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額÷（合格品實(shí)際工時(shí)＋廢品實(shí)際工時(shí)）

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的某項(xiàng)其他費(fèi)用＝廢品實(shí)際工時(shí)×該費(fèi)用分配率

不可修復(fù)廢品成本的計(jì)算——按定額成本計(jì)算

根據(jù)廢品的數(shù)量、各項(xiàng)消耗定額及計(jì)劃單價(jià)計(jì)算不可修復(fù)廢品的成本。

適用于定額資料比較完整、準(zhǔn)確的企業(yè)

廢品損失的會(huì)計(jì)核算

可修復(fù)廢品修理費(fèi)用發(fā)生時(shí)

借：廢品損失

貸：銀行存款／現(xiàn)金／應(yīng)付職工薪酬／原材料等

計(jì)算不可修復(fù)廢品損失的成本時(shí)

借：廢品損失

貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本

計(jì)算廢品殘料價(jià)值時(shí)

借：原材料／銀行存款

貸：廢品損失

計(jì)算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)膹U品損失時(shí)

借：其他應(yīng)收款——張力

貸：廢品損失

期末結(jié)轉(zhuǎn)廢品的凈損失

借：基本生產(chǎn)成本

貸：廢品損失

3、停工損失的核算

停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。停工損失主要包括停工期間應(yīng)支付給職工的工資、應(yīng)計(jì)提的福利費(fèi)以及應(yīng)分配的制造費(fèi)用等；停工的時(shí)間和范圍根據(jù)停工的原因而不同；停工損失只有當(dāng)超過一定的時(shí)間范圍才需要核算（一個(gè)月以上）。（1）停工損失的核算

企業(yè)發(fā)生停工損失時(shí)，應(yīng)填制“停工單”歸集停工損失發(fā)生的金額。

發(fā)生停工損失時(shí)

借：停工損失

貸：應(yīng)付職工薪酬／制造費(fèi)用等

計(jì)算應(yīng)由他人或外單位賠償?shù)耐９p失時(shí)

借：其他應(yīng)收款

貸：停工損失

結(jié)轉(zhuǎn)停工損失時(shí)（季節(jié)性停工損失也可采用待攤或預(yù)提的方法）

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借：制造費(fèi)用／營業(yè)外支出

貸：停工損失

八、生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配

（一）在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本計(jì)算模式

企業(yè)本月存在在產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用要在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，進(jìn)而計(jì)算出完工產(chǎn)品的成本。

完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本之間的關(guān)系可用下面的基本公式表示：

月初在產(chǎn)品成本＋本月生產(chǎn)費(fèi)用＝完工產(chǎn)品成本＋月末在產(chǎn)品成本

（二）在產(chǎn)品的涵義

在產(chǎn)品是指處在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。

廣義的在產(chǎn)品：包括正在加工中的產(chǎn)品和加工告一段落留存在半成品庫和以后各步驟的半成品。狹義的在產(chǎn)品：僅指正在加工中的產(chǎn)品，不包括已完工的半成品。

（三）在產(chǎn)品成本計(jì)算方法

1、約當(dāng)產(chǎn)量法

約當(dāng)產(chǎn)量是指在產(chǎn)品相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。

約當(dāng)產(chǎn)量法是將期末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，然后把本月生產(chǎn)費(fèi)用按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配的方法。

約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算方法

原材料約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算：原材料經(jīng)常于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，因此在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品耗用原材料相同

直接材料分配率＝（月初在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用＋本月發(fā)生直接材料費(fèi)用）÷（完工產(chǎn)品數(shù)量＋在產(chǎn)品數(shù)量）

本月在產(chǎn)品直接材料＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×直接材料分配率

本月完工產(chǎn)品直接材料＝月末完工產(chǎn)品數(shù)量×直接材料分配率

或＝本月直接材料合計(jì)－在產(chǎn)品直接材料

加工費(fèi)用（直接人工、制造費(fèi)用等）約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算

加工費(fèi)用分配率＝（月初在產(chǎn)品加工費(fèi)用＋本月發(fā)生加工費(fèi)用）÷（完工產(chǎn)品數(shù)量＋在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品完工程度（％）

月末在產(chǎn)品加工費(fèi)用＝月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×加工費(fèi)用分配率

2、定額比例法

定額比例法是按照定額消耗量或定額費(fèi)用的比例分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。

計(jì)算方法——定額耗用量

定額比例（消耗量分配率）

＝（期初在產(chǎn)品實(shí)際消耗量＋本月實(shí)際消耗量）÷（完工產(chǎn)品定額消耗量＋月末在產(chǎn)品定額消耗量）

月末在產(chǎn)品實(shí)際消耗量＝月末在產(chǎn)品定額消耗量×定額比例

月末在產(chǎn)品實(shí)際成本＝月末在產(chǎn)品實(shí)際消耗量×原材料單價(jià)（或單位工時(shí)的工資、費(fèi)用）

優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡便，便于考核和分析各項(xiàng)定額指標(biāo)的完成情況。

缺點(diǎn)：產(chǎn)品品種及生產(chǎn)工序較多的情況下，計(jì)算工作量較大。

適用范圍：定額管理基礎(chǔ)較好，各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大。

3、定額成本法

定額成本計(jì)算法是指以產(chǎn)品的各項(xiàng)消耗定額為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法

計(jì)算方法

在產(chǎn)品直接材料定額成本＝在產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額×材料計(jì)劃單價(jià)

在產(chǎn)品直接工資定額成本＝在產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品工時(shí)定額×完工程度×計(jì)劃小時(shí)工資率

在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額成本＝在產(chǎn)品數(shù)量×單位產(chǎn)品工時(shí)定額×完工程度×計(jì)劃小時(shí)制造費(fèi)用率

在產(chǎn)品定額成本＝在產(chǎn)品直接材料定額＋在產(chǎn)品直接工資定額＋在產(chǎn)品制造費(fèi)用定額

完工產(chǎn)品成本＝本月費(fèi)用合計(jì)－月末在產(chǎn)品定額成本

優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡便

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缺點(diǎn)：定額制定不準(zhǔn)確時(shí)，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性；無法得到在產(chǎn)品實(shí)際成本資料，其差異全部由完工產(chǎn)品成本承擔(dān)。

適用范圍：企業(yè)具備完整的消耗定額資料，消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定而且在產(chǎn)品數(shù)量變化不大。

4、按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)算法

按所耗直接材料費(fèi)用計(jì)算法是指在產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用，其他費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。

計(jì)算方法

直接材料分配率＝直接材料費(fèi)用總額÷（完工產(chǎn)品數(shù)量＋在產(chǎn)品數(shù)量）

在產(chǎn)品成本＝在產(chǎn)品數(shù)量×直接材料分配率

完工產(chǎn)品成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×直接材料費(fèi)用分配率＋本月其他費(fèi)用合計(jì)

或＝本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)－在產(chǎn)品成本

優(yōu)點(diǎn)：計(jì)算簡便

缺點(diǎn)：計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確

適用范圍：產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占比重較大

此外，還有不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法，適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品；按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法，適合月末在產(chǎn)品數(shù)量較少，或者在產(chǎn)品數(shù)量雖大，但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的情況；以及在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算的方法，適用于月末在產(chǎn)品已經(jīng)接近完工，或者是產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢，但尚未驗(yàn)收或包裝入庫。

（四）完工產(chǎn)品成本的核算

在產(chǎn)品成本確定以后，可以計(jì)算出本月完工產(chǎn)品的成本

完工產(chǎn)品應(yīng)通過“基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)至“庫存商品”科目

借：庫存商品

貸：基本生產(chǎn)成本

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第二篇：成本管理學(xué)習(xí)筆記

成本管理學(xué)習(xí)筆記

成本的管理和控制重點(diǎn)關(guān)注偏差的臨界值。某些偏差是可以接受的，而另一些超出特定范圍的偏差是不可接受的。項(xiàng)目經(jīng)理針對偏差所采取的行動(dòng)在成本管理計(jì)劃中予以描述?！疽?guī)劃】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第166頁

大多數(shù)的對預(yù)算，時(shí)間表和資源分配的統(tǒng)計(jì)模擬利用了蒙特卡羅分析

量級估算(啟動(dòng))= ±50%

早期估算(規(guī)劃早期)=-10% to +25%

確定估算(規(guī)劃后期)=-5% to +10% 或 ±10%

回歸（還原）分析是參數(shù)估算的例子

由于進(jìn)度績效指數(shù)和成本績效指數(shù)均表示為比率，所以可將其用于表示某特定時(shí)期的績效或某長期時(shí)段的趨勢。此外，在向客戶通告項(xiàng)目狀況時(shí)無須披露保密性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，客戶不應(yīng)該有了解這些信息的需求。【監(jiān)控】 Kerzner 2006年，第618~619頁

控制賬戶是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的管理控制點(diǎn)，以便針對控制賬戶進(jìn)行掙值管理，計(jì)算相關(guān)的指標(biāo)。

趨勢圖顯示了過程變化的歷史和模式。它顯示了隨時(shí)間推移的過程趨勢、過程變化或者過程的惡化或改進(jìn)情況。采用趨勢圖的一個(gè)益處是它提供了趨勢分析的有用數(shù)據(jù)D【監(jiān)控】 ____項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》，2008年，第211~212頁

項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員在編制成本、服務(wù)及預(yù)期結(jié)果的估算時(shí)有責(zé)任向公眾提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息。如果對于實(shí)現(xiàn)相同結(jié)果，存在更有效且更廉價(jià)的方式，則采用價(jià)值工程。____PMI，《項(xiàng)目管理專業(yè)人士證書手冊》，2009年，第33～37頁；PMI，《PMP考試規(guī)范》，2005年，第29～30頁；Ward,_2008年，第461頁

把項(xiàng)目結(jié)束之前各時(shí)期的成本基準(zhǔn)定為略高于預(yù)計(jì)的支出數(shù)，可以允許適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度提前，應(yīng)對已知風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，考慮應(yīng)付未付款。注意：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目的成本基準(zhǔn)應(yīng)該等于支出數(shù)（未考慮管理儲(chǔ)備）。參見：PMBOK指南第178～179頁。

預(yù)計(jì)完工比例：完工預(yù)算或項(xiàng)目總預(yù)算乘以完工百分比是最簡單的公式。50/50準(zhǔn)則，或者更為保守的0/100準(zhǔn)則，可去除不斷確定完工百分比的必要性。完工百分比確定后，可按耗時(shí)畫出相應(yīng)圖形

EAC=BAC/CPI;所以，CPI=BAC/EAC

第三篇：成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)

1、負(fù)責(zé)成本部日常事務(wù)協(xié)助;

2、收發(fā)文、合同、預(yù)結(jié)算等資料協(xié)助收集、整理;

3、目標(biāo)成本的編制，管理收方、認(rèn)價(jià)、索賠、上會(huì)、變更等臺(tái)賬;

4、協(xié)助部門進(jìn)行供應(yīng)商管理等工作項(xiàng)目;

5、完成上級安排的其他任務(wù);

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)2

1.成本標(biāo)準(zhǔn)化管理：包括目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)編制，成本數(shù)據(jù)庫管理，供應(yīng)商管理等。

___項(xiàng)目全過程成本管控：包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算，造價(jià)咨詢公司選擇，施工圖預(yù)算管理，合同管理，成本動(dòng)態(tài)管理，結(jié)算管理，成本后評估等。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)3

1.負(fù)責(zé)屬下公司招標(biāo)采購、成本業(yè)務(wù)的審核工作，包括采購立項(xiàng)、采購文件及控制價(jià)、合同、合同變更與結(jié)算審核;

2.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本核定、跟蹤管理工作;

3.負(fù)責(zé)屬下公司工程項(xiàng)目成本月報(bào)、成本分析報(bào)告的匯總初審工作;

4.負(fù)責(zé)屬下公司采購招標(biāo)臺(tái)帳的收集、匯總、上報(bào)工作;

5.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管理文件、流程、作業(yè)指導(dǎo)書/崗位操作指引的編制工作，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作;

6.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的工作臺(tái)賬、資料歸檔，統(tǒng)籌整體成本管理業(yè)務(wù)的臺(tái)賬及資料歸檔管理工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)41、IE工時(shí)測算與成本分析;

2、人力配置及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建立;

3、工廠布局規(guī)劃與優(yōu)化;

4、標(biāo)準(zhǔn)化SOP的制作;

5、IE持續(xù)改善;

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)51、負(fù)責(zé)開展生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式及交易規(guī)則研究，識(shí)別和篩選各業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)方案建設(shè)訴求，制定財(cái)務(wù)解決方案建設(shè)指引;

2、負(fù)責(zé)深入了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)，組織開展生產(chǎn)成本管控，分析并進(jìn)行成本改善,助力生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用的降低;

3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司采購和生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部流程，及時(shí)審核相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)真實(shí)、合理;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算、新產(chǎn)品預(yù)測和報(bào)價(jià);

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本經(jīng)營數(shù)據(jù)的對比、分析工作，為管理層、決策層提供財(cái)務(wù)分析支持，提供合理化財(cái)務(wù)建議;

6、參加公司精益成本改善項(xiàng)目及評審;

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司投資成本控制;

2、完成項(xiàng)目投資概算、預(yù)算、結(jié)算跟蹤審核;

3、完成項(xiàng)目公司資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn);

4、完成項(xiàng)目公司投資分析;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司賬務(wù)檢查;

6、完成其他臨時(shí)工作。

成本管理會(huì)計(jì)職責(zé)7

1.建立和完善成本核算和控制體系;

2.負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

3.負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營過程中的成本管控;

5.編制成本管理動(dòng)態(tài)評估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

6.協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制檔案。

第四篇：成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

成本管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?/p>

《成本管理會(huì)計(jì)》是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，也是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干專業(yè)課。這次實(shí)驗(yàn)的目的是為了讓我們更好的了解成本核算中要素費(fèi)用歸集與分配的基本程序，從而熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法，提高成本核算的實(shí)際操作能力，鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí)。也能讓我們深刻理解掌握會(huì)計(jì)核算基本知識(shí)，增強(qiáng)動(dòng)手操作能力，為今后的學(xué)習(xí)工作打下基礎(chǔ)。同時(shí)，也可以熟悉和掌握成本項(xiàng)目的設(shè)置，了解成本核算的基礎(chǔ)工作，能正確地劃分各種費(fèi)用地界限，鍛煉和提高實(shí)際工作能力。為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。

實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：

1、材料費(fèi)用方面，用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料，通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的，可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接材料”項(xiàng)目，但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用，應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。

2、人工費(fèi)用方面，分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限，應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本，車間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用，廠部管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用等，若生產(chǎn)多種產(chǎn)品，應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目

3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用，是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝唬诒敬螌?shí)習(xí)中，主要運(yùn)用交互分配法對供氣車間和機(jī)修車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行：

（1）交互分配：以（總費(fèi)用/總勞務(wù)量）作為分配率在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行分配。

（2）對外分配：以[（總費(fèi)用+轉(zhuǎn)入-轉(zhuǎn)出）/對外勞務(wù)量]作為分配率在輔助車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。

4、制造費(fèi)用的分配，將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法（工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等）分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。

實(shí)驗(yàn)步驟：

在實(shí)訓(xùn)中我們從會(huì)計(jì)的基本理論入手，以掌握會(huì)計(jì)核算的基本方法和基本操作技能為主要目標(biāo)，以會(huì)計(jì)核算為主線來進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。在實(shí)訓(xùn)中我總結(jié)步驟如下：

1、熟悉資料，設(shè)置各種帳簿，登記起初余額：要根據(jù)憑證一筆一筆登記不同的帳簿，練習(xí)做會(huì)計(jì)憑證。

2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，填制記帳憑證：根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的原材料采購經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證，編制相關(guān)的記賬憑證。

3、根據(jù)憑證登記帳簿：根據(jù)領(lǐng)料原始憑證，編制存貨平均單價(jià)計(jì)算表及領(lǐng)料憑證匯總表，其中發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法按全月一次加權(quán)平均法進(jìn)行核算。

4、結(jié)帳、對帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表：根據(jù)固定資產(chǎn)折舊資料，編制固定資產(chǎn)折舊分配表，并編制記賬憑證，將折舊額計(jì)入相關(guān)科目。

5、裝訂、整理實(shí)訓(xùn)資料，上交實(shí)訓(xùn)作業(yè)。

實(shí)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì)：

這次實(shí)驗(yàn)課程的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是學(xué)習(xí)有關(guān)成本管理會(huì)計(jì)的上機(jī)操作，對會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)實(shí)踐進(jìn)行初步接觸。通過對這些實(shí)際的學(xué)習(xí)，我對會(huì)計(jì)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，改正了過往的一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，改變了對會(huì)計(jì)的態(tài)度，另一方面，更加認(rèn)識(shí)到成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中以及公司運(yùn)營中都具有重要的作用。

生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分，是中心環(huán)節(jié)，它對以后幾章內(nèi)容有很大作用，成本歸集與分配過程實(shí)際上就是成本計(jì)算過程。在本次實(shí)習(xí)中，我們按照成本核算的基本程序，先后對材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等進(jìn)行了練習(xí)。

通過這次的成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，我深刻地體會(huì)到了“將理論應(yīng)用于實(shí)踐”的重要性。這一周的模擬實(shí)驗(yàn)，讓我真正體會(huì)到成本管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作，可以說，成本管理會(huì)計(jì)是對一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn)，從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出，再到數(shù)字分析，每一個(gè)過程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣，所以細(xì)心是特別重要的習(xí)慣。會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)特別需要認(rèn)真和專注，容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。核算過程中出點(diǎn)小差錯(cuò)就會(huì)影響整個(gè)操作過程的進(jìn)展和完美，所謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身。有次在做資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，我因?yàn)橘~戶中有筆活動(dòng)只有借方項(xiàng)目沒有相應(yīng)的貸方項(xiàng)目，結(jié)果在最后填寫報(bào)表時(shí)沒法配平，又不得不回到賬戶中去檢查每個(gè)項(xiàng)目的變動(dòng)和調(diào)整，而且還是檢查好幾次才查出來到底是哪里出了差錯(cuò)。一旦某個(gè)步驟出了問題，光查漏就要花很長的時(shí)間。但除去浪費(fèi)時(shí)間不說，還影響了整個(gè)實(shí)驗(yàn)課程的進(jìn)程，真的是很麻煩。所以學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅(jiān)持下去，那么長此以往就會(huì)減少出差錯(cuò)的次數(shù)，養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮昧?xí)慣。這樣才會(huì)在學(xué)習(xí)工作上表現(xiàn)出色，受人賞識(shí)，才能夠被人信任去做重要的項(xiàng)目。

平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起探討會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致了我們對會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然。其實(shí)這些都是十分有害的，會(huì)極大地限制我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提高。這次的成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，個(gè)人感覺極大地提高了我的動(dòng)手操作的基本技能。

對于我而言，這次的實(shí)驗(yàn)課程內(nèi)容很多，上機(jī)3次課以來，我感覺每次時(shí)間都很緊迫。雖然在之前已經(jīng)接觸了好幾次上機(jī)課，但是因?yàn)檫@次的題量真的很大，因此我還有一些實(shí)訓(xùn)沒有及時(shí)完成。

在填制記賬憑證時(shí)，輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表的編制耽誤了很多時(shí)間，好不容易把題目弄懂了，也算出了答案，結(jié)果提交的時(shí)，系統(tǒng)提示仍有錯(cuò)誤。我檢查了很久也找不出錯(cuò)點(diǎn)，最后才發(fā)現(xiàn)是基本生產(chǎn)車間的金額小計(jì)中，根據(jù)合計(jì)應(yīng)該是48972，但是輸入這個(gè)數(shù)據(jù)會(huì)出錯(cuò)，應(yīng)該輸48972.00才對。

這次成本管理會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)，使我對會(huì)計(jì)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)：熟悉會(huì)計(jì)工作的流程，更重要的是深刻體會(huì)到手工做帳和電算化會(huì)計(jì)的不同。我們都知道，會(huì)計(jì)重要的是積累經(jīng)驗(yàn)，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。首先，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力，具備誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度，這是會(huì)計(jì)工作崗位對會(huì)計(jì)人員最基本的要求。其次，作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。會(huì)計(jì)工作是一門很精準(zhǔn)的工作，要求會(huì)計(jì)人員要準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo)，牢記每一條稅法，正確使用每一個(gè)公式。再次，要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這些都是書本上無法得來的。

經(jīng)過了這次模擬實(shí)驗(yàn),我體會(huì)到了會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜與繁瑣,它需要一個(gè)人的細(xì)致與細(xì)心,也讓我在以后的學(xué)習(xí)中更加努力的積極的去學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí),把一些難點(diǎn),重點(diǎn)搞清楚搞明白.加深理解了成本會(huì)計(jì)核算的基本原則和方法。

第五篇：管理會(huì)計(jì)--標(biāo)準(zhǔn)成本

案例3.公司甲產(chǎn)品的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下:A材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為32元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為501kg/件;B材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為43元/kg, 用量標(biāo)準(zhǔn)為702kg/件。07年1月份,實(shí)際生產(chǎn)400件,實(shí)際耗用A材料200 800kg,實(shí)際耗用B材料280 000kg。A, B材料的實(shí)際價(jià)格分別為30元/kg和45元/kg.分析公司甲產(chǎn)品的直接材料成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

案例4.公司甲產(chǎn)品經(jīng)過二道工序生產(chǎn)，其直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下: 第一第二工序的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)分別為91.2元/工時(shí)和114元/工時(shí);用量標(biāo)準(zhǔn)分別為50工時(shí)/件和40工時(shí)/件.07年1月份, 為生產(chǎn)400件甲產(chǎn)品, 第一第二工序?qū)嶋H耗用工時(shí)分別為19 980工時(shí)和16 200工時(shí);第一第二工序?qū)嶋H發(fā)生的直接人工成本分別為1838 160元和1782 000元.分析公司甲產(chǎn)品直接人工成本差異，并提出改進(jìn)成本管理的意見。

【案例5 】 企業(yè)本月實(shí)際生產(chǎn)B產(chǎn)品1760件，實(shí)際耗用直接人工792小時(shí), 實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用3 500元，其中變動(dòng)制造費(fèi)用633.6元。

該企業(yè)預(yù)計(jì)應(yīng)完成產(chǎn)品1 890件，制造費(fèi)用預(yù)算為3 150元。每小時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為1元。每件產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，要求: 對企業(yè)的制造費(fèi)用進(jìn)行差異分析