第一篇：加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性分析

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性分析

【摘要】 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院也面臨著不小的發(fā)展問題，為應(yīng)對(duì)這些問題提高醫(yī)院的競(jìng)爭力，醫(yī)院必須加強(qiáng)改革力度來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是醫(yī)院發(fā)展過程中必須不可少的一步，可以大大促進(jìn)醫(yī)院效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院管理 財(cái)務(wù) 成本管理 重要性

隨著我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，醫(yī)院面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭。醫(yī)院要提高競(jìng)爭實(shí)力就要提高管理水平尤其是醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理水平。醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展與穩(wěn)定，將醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理提到日程上面來是必要的。財(cái)務(wù)成本管理可以保證醫(yī)院在進(jìn)行成本控制和提高效益上面有管理的依據(jù)，維護(hù)財(cái)務(wù)成本管理的工作秩序，做好計(jì)算也將是醫(yī)院管理發(fā)展的重大決策。醫(yī)院要從實(shí)際出發(fā)，找出財(cái)務(wù)成本管理的問題，加以分析，提高對(duì)成本管理的重視程度。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)的問題

1.1.醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理制度不完善

醫(yī)院和其他的企事業(yè)單位還是存在不同的，醫(yī)院的工作人員絕大多數(shù)是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員。醫(yī)院將工作的重心放在了提高醫(yī)療水平和治病救人上面了，造成了對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的忽略，財(cái)務(wù)成本管理的體制不完善，造成了一定程度的資源浪費(fèi)和成本的大量消耗這對(duì)醫(yī)院的成本管理水平的提高造成了不利影響。通過認(rèn)真的分析和調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理在體制上存在著不少的問題：醫(yī)院在財(cái)務(wù)支出和調(diào)用方面，不重視對(duì)漏洞的檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決好財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)采購成本的把握不到位，進(jìn)一步造成總成本的提高；醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)成本預(yù)算，這樣極其容易造成成本估算的錯(cuò)誤，造成醫(yī)院的重大財(cái)務(wù)損失，醫(yī)院預(yù)算管理不到位直接影響到成本管理的發(fā)展。

1.2.醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)不高

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)的高低關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的發(fā)展水平的高低，但是就目前情況來看，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的存在素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)象。這樣的狀態(tài)造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平低，管理理念落后、創(chuàng)新意識(shí)低和工作質(zhì)量和工作效率提升緩慢等問題，為醫(yī)院的發(fā)展造成了阻礙。這樣的現(xiàn)狀也為醫(yī)院的管理敲響了警鐘，只注重醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，忽視財(cái)務(wù)管理人員的管理和培訓(xùn)是片面的。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，專業(yè)技能不過關(guān)，只是具備基本的計(jì)算能力，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本分析和監(jiān)管都不利。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是目前需要解決的重要問題，醫(yī)院要提起重視，做好人員管理。

2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性和必要性

2.1.醫(yī)院性質(zhì)的體現(xiàn)

醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭加強(qiáng)，為醫(yī)院的發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，醫(yī)院要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就要立足醫(yī)院的目標(biāo)，貫徹救死扶傷、患者至上的服務(wù)理念，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本核算的管理力度。這樣才可以將資源的利用最大化，醫(yī)院才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院加強(qiáng)成本管理，努力提高資源的效益，可以促進(jìn)醫(yī)院工作效率的提高和醫(yī)療水平的進(jìn)步。醫(yī)院將成本管理意識(shí)落實(shí)到醫(yī)院的工作中去后，醫(yī)務(wù)工作人員的競(jìng)爭和經(jīng)營意識(shí)會(huì)大大提高，員工的努力可以為醫(yī)院的成本管理貢獻(xiàn)出力量。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，醫(yī)院就要不斷創(chuàng)新管理理念、提高管理技術(shù)、培養(yǎng)人才、節(jié)約成本獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重要性就不用贅述了，醫(yī)院的功能和性質(zhì)已經(jīng)有了體現(xiàn)。

2.2.提高競(jìng)爭力的必經(jīng)之路

有序的競(jìng)爭是醫(yī)院不斷提升管理水平的推動(dòng)力，也是為醫(yī)院的發(fā)展注入了活力，因此加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理是提高醫(yī)院競(jìng)爭力的必經(jīng)之路。隨著醫(yī)療事業(yè)的改革，將成本管理放在重要位置也是減輕患者費(fèi)用的要求和提升醫(yī)院知名度的需要。在加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本管理的推進(jìn)過程中，醫(yī)院會(huì)積極為員工提供更好地培訓(xùn)機(jī)會(huì)，有效提高員工額專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步提高效率，減少資源的消耗，為發(fā)展鋪平道路。提高醫(yī)院成本管理的水平，加強(qiáng)成本的核算可以幫助醫(yī)院逐步建立科學(xué)的內(nèi)部管理體制，在提高醫(yī)院競(jìng)爭力的同時(shí)，也推動(dòng)社會(huì)朝著穩(wěn)定健康和可持續(xù)的方向發(fā)展。競(jìng)爭力的提高可以幫助醫(yī)院在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，適應(yīng)和穩(wěn)定下來。

2.3.建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求

社會(huì)的生產(chǎn)發(fā)展的總趨勢(shì)是資源節(jié)約，醫(yī)院是組成社會(huì)的重要部分，自然承擔(dān)著社會(huì)發(fā)展的重任。醫(yī)院要在財(cái)務(wù)成本管理和經(jīng)營管理方面做出積極的努力。在醫(yī)療改革的時(shí)代背景下，加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理可以有效降低政府對(duì)醫(yī)院的投入，節(jié)約成本和資源，響應(yīng)資源節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召。醫(yī)院在自身的財(cái)務(wù)成本管理過程中要在采購和招標(biāo)上做出努力，用節(jié)約、高效的原則要求自己，為促進(jìn)醫(yī)院的長足進(jìn)步做出努力。醫(yī)院是社會(huì)組織的一部分，醫(yī)院在成本節(jié)約上作出努力并取得成就，將會(huì)為其他社會(huì)行業(yè)做出榜樣，調(diào)動(dòng)其他行業(yè)為資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)貢獻(xiàn)各自的一份力量，共同推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和國家的發(fā)展。

3.總結(jié)

醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是要真實(shí)反映和控制醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況和成本狀況。醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本核算可以向員工灌輸節(jié)約和效益的理念。財(cái)務(wù)成本管理在實(shí)踐中得到了證明，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開財(cái)務(wù)成本管理理念的滲透，財(cái)務(wù)成本管理將會(huì)在應(yīng)用的道路上取得更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理的重視程度，做好管理創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院的長足發(fā)展做好準(zhǔn)備，并不斷引導(dǎo)醫(yī)院形成創(chuàng)新性的理念，并且走向科學(xué)化和規(guī)范化的軌道。

第二篇：淺談成本管理及其重要性

淺談成本管理及其重要性

成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。研究成本會(huì)計(jì)的目的是，充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

成本主要指(1)產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值)；

(2)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬)；

(3)勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值(即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤)。

產(chǎn)品價(jià)值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說，是產(chǎn)品價(jià)值中的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理的主要過程分為成本預(yù)測(cè)，成本目標(biāo)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，生產(chǎn)過程成本核算，成本核算制度，成本開支范圍，產(chǎn)品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案，進(jìn)行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況，在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。同時(shí)安排好成本的考核和分析工作，正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動(dòng)的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。

進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí)，分口分段地進(jìn)行管理和考核，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品(包括產(chǎn)成品、自制半成品、工業(yè)性勞務(wù)等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備以及供應(yīng)非工業(yè)性勞務(wù)要發(fā)生各種耗費(fèi)，這些耗費(fèi)稱為生產(chǎn)費(fèi)用。為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，稱為產(chǎn)品成本。

成本管理是管理者借助過去的經(jīng)驗(yàn)來現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費(fèi)的過程。這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。

20世紀(jì)60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對(duì)成本進(jìn)行估計(jì)，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個(gè)公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標(biāo)利潤及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標(biāo)成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實(shí)踐中。

長期以來，我國企業(yè)對(duì)成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對(duì)成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運(yùn)用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會(huì)提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)之所以能運(yùn)行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進(jìn)的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是--個(gè)全員參加的過程，不論是第--線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對(duì)企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)流程有清楚的認(rèn)識(shí)，并有責(zé)任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對(duì)人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級(jí)之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。

所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。

第三篇：煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性研究

煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要性研究

煤礦行業(yè)為我國的國民生產(chǎn)總值的提升做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為其它工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)及人們?nèi)粘Ｉ钐峁┝舜罅康哪茉粗С帧Ｍ瑫r(shí)，財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理工作內(nèi)容的核心部分，特別是在煤礦企業(yè)中顯得更為重要。因?yàn)槊旱V企業(yè)的投資相對(duì)較大，產(chǎn)品深加工不及時(shí)、生產(chǎn)周期較長等特點(diǎn)，都決定著煤礦企業(yè)的資金流動(dòng)，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控才能使煤礦企業(yè)的資金滿足日常的生產(chǎn)的經(jīng)營，才能夠合理的節(jié)約成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

一、煤礦財(cái)務(wù)成本的特點(diǎn)

（1）在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實(shí)際產(chǎn)品，所以可以將煤炭生產(chǎn)中所使用的主材料進(jìn)行回收再利用，且經(jīng)過回收和替代的材料不得影響到煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，所以這使得煤炭行業(yè)的成本不能按照通常情況下的成本計(jì)算進(jìn)行核算，它的成本構(gòu)成因素十分的復(fù)雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。

（2）要想對(duì)煤炭的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，就要結(jié)合眾多的相關(guān)因素進(jìn)行綜合的考慮，如地質(zhì)水文狀況、工程機(jī)械化程度、開采煤炭的質(zhì)量及產(chǎn)量等等因素，但在這眾多要考慮的因素之中，相關(guān)的地質(zhì)狀況及相應(yīng)的施工技術(shù)條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實(shí)施起來十分的繁雜，以至于同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理時(shí)都存在著很大的差別，因此各煤礦企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)要結(jié)合企業(yè)自身情況，并有針對(duì)性的開展相關(guān)工作。

（3）在煤炭的成本中，固定成本及混合成本所占的比重非常大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，通常情況下會(huì)占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開采行業(yè)中工程設(shè)備的投資金額巨大，且相應(yīng)的輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，這些環(huán)節(jié)也間接的成為了生產(chǎn)成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在對(duì)煤炭成本進(jìn)行控制時(shí)，要想得到較佳的控制效果，應(yīng)格外注意對(duì)固定成本和混合成本的控制。

二、加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理的重要意義

（1）財(cái)務(wù)成本管理是煤礦企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產(chǎn)品價(jià)格一定的情況下，只有降低了生產(chǎn)成本，才能顯著的提升經(jīng)濟(jì)效益。另外，管理者通過成本管理來分析企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況和風(fēng)險(xiǎn)問題，可以幫助企業(yè)制定以后的經(jīng)營策略，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。

（2）財(cái)務(wù)成本管理加強(qiáng)了煤礦企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的沖擊下，要想獲得更大的市場(chǎng)份額，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭力。一個(gè)企業(yè)擁有先進(jìn)的成本管理體系，就能夠高效益、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭力的有力武器。

（3）財(cái)務(wù)成本管理的改革有利于煤礦企業(yè)與時(shí)代接軌。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的不斷完善，能避免企業(yè)與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三、加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施和方法

（1）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作量大，工作內(nèi)容復(fù)雜，它涵蓋了企業(yè)資金的投資、運(yùn)轉(zhuǎn)等多項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的高效實(shí)施可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。良好的資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利的開展，對(duì)于煤炭企業(yè)更顯得重要，由于煤炭行業(yè)的資金投入量大，周轉(zhuǎn)速度慢等特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作顯得更緊迫，建立一套與企業(yè)自身相符合的財(cái)務(wù)管理制度，并依照其開展財(cái)管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。

（2）加強(qiáng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化。要想加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，就要對(duì)相關(guān)的管理工作進(jìn)行規(guī)范化，尤其是會(huì)計(jì)核算工作。企業(yè)的成本核算工作通常是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來完成，會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，因此在成本核算方面要聘請(qǐng)專業(yè)的具有較高資的會(huì)計(jì)從業(yè)人才，并加快培養(yǎng)本企業(yè)中原有的會(huì)計(jì)人員做為儲(chǔ)備力量，此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫纫彩枪ぷ饔行д归_的必要條件，也是財(cái)務(wù)管理職能得以展現(xiàn)的保障。在統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理時(shí)，首先，要將各類財(cái)務(wù)報(bào)告做到統(tǒng)一化，如財(cái)務(wù)報(bào)表中的標(biāo)注要統(tǒng)一等等。其次，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，將先進(jìn)的現(xiàn)代化辦公設(shè)備及軟件引入到煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來，提高工作的效率及質(zhì)量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的配置優(yōu)化，使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（3）強(qiáng)化現(xiàn)金集中管理。在企業(yè)的資金管理中，對(duì)現(xiàn)金的管理是不可忽略的，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金使用情況的較好掌控，就能夠?qū)ω?cái)務(wù)成本有更好的把握，也使得成本核算更為準(zhǔn)確。加強(qiáng)現(xiàn)金管理主要可從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：第一，應(yīng)制定相關(guān)的現(xiàn)金管理制度，加強(qiáng)集團(tuán)及子公司的現(xiàn)金管理及預(yù)算管理，各級(jí)公司的備用資金要統(tǒng)一報(bào)備集團(tuán)，并統(tǒng)一管理和下發(fā)使用，并加大審核力度。第二，實(shí)現(xiàn)對(duì)往來款項(xiàng)的有效管控，做法如下：首先，對(duì)預(yù)收、預(yù)付等款項(xiàng)要做好按理工作，按時(shí)完成相關(guān)款項(xiàng)的收發(fā)；其次對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付的款項(xiàng)要管理得當(dāng)，出現(xiàn)問題及時(shí)處理；最后，對(duì)企業(yè)的存貨及欠款等進(jìn)行合理的管理，保證資金的流動(dòng)。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)營，就要做好相關(guān)的財(cái)務(wù)成本管理工作，不斷健全財(cái)務(wù)管理制度，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率及縮短周轉(zhuǎn)周期，使企業(yè)更具有競(jìng)爭力，在面對(duì)較大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩及惡劣市場(chǎng)環(huán)境的時(shí)候，可以更為從容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

第四篇：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性分析

寧夏固原市原州區(qū)路燈管理所

【摘 要】隨著我國改革開放的不斷推進(jìn)，我國建筑業(yè)的發(fā)展也得到了迅速的提高，尤其是在我國建筑企業(yè)的成本管理中，建筑企業(yè)成本管理越來越科學(xué)規(guī)范，加速了我國建筑行業(yè)的合理施工，保證了施工的質(zhì)量和安全。但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及建筑行業(yè)成本管理的特殊性和復(fù)雜性，建筑企業(yè)成本管理仍存在著許多問題和誤區(qū)，基于這樣的考慮，本文首先論述了我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本存在的問題，并通過建筑企業(yè)成本管理的重要性分析，給出了建筑經(jīng)濟(jì)提高成本管理的若干意見和建議。旨在提高我國建筑企業(yè)的成本管理水平，加強(qiáng)成本控制，因此具有一定的社會(huì)意義和理論價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；成本管理；問題；重要性；策略

引言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品包括橋梁、公路、房屋等等其具有不可移動(dòng)性、一次性施工以及作業(yè)周期長的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)使得建筑企業(yè)的成本規(guī)劃和實(shí)施有著非常嚴(yán)格的要求，并且，建筑企業(yè)的成本管理關(guān)乎建筑企業(yè)施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，因此對(duì)于工程成本的計(jì)算、合算與分析在一定程度上能夠反映建筑企業(yè)的生產(chǎn)和管理，研究建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，主要是為了解決建筑企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，以此促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的最優(yōu)化配置，同時(shí)也為建筑學(xué)領(lǐng)域的建筑經(jīng)濟(jì)成本研究提供一定的參考。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題分析

當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)知程度存在一定的偏差和誤區(qū)，導(dǎo)致管理方法不當(dāng)?shù)臓顩r時(shí)有發(fā)生，在當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本管理體系尚未完善的前提下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題主要體現(xiàn)在：

（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

建筑行業(yè)的成本管理是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保項(xiàng)目的成本控制，并在預(yù)算的范圍內(nèi)所進(jìn)行的一切管理活動(dòng)。首先，成本管理的主體是施工組織和直接的生產(chǎn)人員，而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)等方面的人員。長期以來，眾多企業(yè)把成本管理的管理者的責(zé)任放在技術(shù)和工程質(zhì)量上，而沒有對(duì)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度以及材料管理等相關(guān)方面的管理，這種欠缺成本管理責(zé)任或者管理人員責(zé)任不清晰的現(xiàn)象往往造成了工程進(jìn)度的無序性，導(dǎo)致工程延緩，同時(shí)也造成了不必要的成本費(fèi)用等資源的浪費(fèi)。

（二）成本核算的現(xiàn)行體制缺陷

現(xiàn)行的成本核算體制由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及管理觀念的傳統(tǒng)老舊的影響，造成了成本核算的不準(zhǔn)確，以及成本核算在傳統(tǒng)企業(yè)中往往經(jīng)常因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員提出報(bào)告時(shí)的滯后性導(dǎo)致成本管理混亂不堪的現(xiàn)狀，不能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行必要的科學(xué)預(yù)案提出和審核就不能夠使企業(yè)建筑施工成本得到根本保障，造成成本賬面上失控的現(xiàn)象。

（三）成本管理的方法落后，傳統(tǒng)管理理念的不適應(yīng)性

建筑企業(yè)成本管理的方法落后，不少企業(yè)在施工過程中沒有成本管理的概念，因此造成了建筑企業(yè)施工過程的管理混亂不堪的現(xiàn)狀問題。無論是成本管理的額方法落后還是傳統(tǒng)管理理念的根深蒂固，都是制約建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量和水平不高的重要制約因素，是建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的主要阻礙力量。

（四）成本管理工作中經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分離

長期以來，我國建筑企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及施工組織設(shè)計(jì)分而治之，各自為政的普遍現(xiàn)象使得成本管理工作隨時(shí)都有可能發(fā)生不要的沖突和矛盾。投標(biāo)報(bào)價(jià)只需要根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的使用設(shè)備、人力等情況按照國家統(tǒng)一的交易額以及取費(fèi)系數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因此投標(biāo)環(huán)節(jié)從根本上來說是不考慮后續(xù)施工環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目、進(jìn)度以及成本三者關(guān)系，密切不不可分的。再加上領(lǐng)導(dǎo)者往往不重視，對(duì)于不同技術(shù)方案不同施工方案進(jìn)行有效的充分技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)這樣才能為提高項(xiàng)目管理提供必要的技術(shù)支持。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，從整個(gè)建筑過程來看，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑項(xiàng)目以及勞務(wù)作業(yè)成本在建筑過程中的所需要的工作步驟的整體性概括，這些工作流程的管理質(zhì)量和管理水平直接影響到建筑企業(yè)的總體的工程進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤產(chǎn)生影響。因此，作為建筑企業(yè)成本管理者，在項(xiàng)目施工之前，一定要做好各個(gè)方面流程步驟的具體計(jì)劃，反復(fù)合算和審核成本預(yù)案，確保項(xiàng)目施工方案科學(xué)合理，在施工的過程當(dāng)中，要抓住大局，既要確保相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)制度的確立工作，又要抓牢建筑企業(yè)成本管理的工作，從意識(shí)上重視，從行動(dòng)上加強(qiáng)，才能夠保障企業(yè)建筑施工的順利完成，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最優(yōu)化。另外，企業(yè)成本管理還需要由專業(yè)人才的隊(duì)伍作保障，才能夠保障方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性，確保項(xiàng)目施工方案的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行質(zhì)量。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性從嚴(yán)格意義上來說，成本是建筑企業(yè)施工的三大內(nèi)容之一，與項(xiàng)目、進(jìn)度三者之間是相輔相成、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。因此，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，確保項(xiàng)目成本管理的有效性能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的建筑行業(yè)，要想提高建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要建筑企業(yè)重視成本管理，在重視綠色建筑施工的前提下，保障建筑企業(yè)成本管理的科學(xué)性和合理性，才能夠保障企業(yè)更持久的發(fā)展，進(jìn)一步說，整個(gè)建筑行業(yè)提升成本管理水平，是提高國際競(jìng)爭力的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是衡量一個(gè)國家建筑行業(yè)管理水平和生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的改進(jìn)對(duì)策分析

為了進(jìn)行有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，需要一定的方法和具體方案內(nèi)容才能夠?qū)崿F(xiàn)，而在建筑企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，由于施工生產(chǎn)的階段不同，企業(yè)成本價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)以及外部外景和企業(yè)環(huán)境等諸多方面的影響，因此建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制與管理方法的效果也不盡相同，尤其是管理方面，充滿了人的主觀能力性，需要我們根據(jù)具體施工項(xiàng)目的不同方面和項(xiàng)目的特點(diǎn)等從整體格局出發(fā)，管理上要抓重點(diǎn)和難點(diǎn)，不同方法和不同時(shí)期的根據(jù)具體的實(shí)際進(jìn)行方法的選定以及施工項(xiàng)目內(nèi)容的具體確立，從而提高企業(yè)成本控制遠(yuǎn)離的效率和效果。

（一）施工項(xiàng)目各個(gè)階段的成本管理

項(xiàng)目承攬階段成本管理問題解決對(duì)策。在項(xiàng)目承攬階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，同時(shí)也是建筑企業(yè)開展成本管理的依據(jù)所在。要重視項(xiàng)目承攬階段的成本管理方法，不斷創(chuàng)新成本管理的方法，通過必要的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析來得出影響成本的主要因素，例如項(xiàng)目承攬階段的目標(biāo)選擇要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)條件和經(jīng)營優(yōu)勢(shì)通過方法的科學(xué)合理配置，落到實(shí)處，才能夠保障建筑企業(yè)在投標(biāo)過程城中的權(quán)威性地位。在保障安全責(zé)任的前提下，搞好建筑和施工人員的可持續(xù)發(fā)展，著眼全局，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，還要敢于擔(dān)當(dāng)。從而實(shí)現(xiàn)建筑投標(biāo)單位的盈利最優(yōu)化原則。

（二）企業(yè)建筑責(zé)任安全成本管理

責(zé)任成本管理是中西方文化和理論碰撞的的時(shí)代產(chǎn)物，安全管理問題不僅需要做好時(shí)候人身安全的保障工作以及施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。在確保施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)管理和現(xiàn)代管理相結(jié)合，走出一條符合中國建筑行業(yè)發(fā)展的特色道路、四、結(jié)語

建筑經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱經(jīng)濟(jì)類型之一，是我國國家的經(jīng)濟(jì)命脈以及關(guān)鍵推動(dòng)力量之一，因此，在改革開放不斷深入發(fā)展的時(shí)代背景下，如何提高建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理水平，降低企業(yè)的建筑施工成本，以及保障建筑施工能夠更好更快的完成，是我國建筑經(jīng)濟(jì)提高的關(guān)鍵問題，面對(duì)日益激烈的國際競(jìng)爭以及國內(nèi)競(jìng)爭，要不惜一切代價(jià)保證建筑項(xiàng)目成本管理的科?W性，強(qiáng)化自身的成本管理意識(shí)，采取必要的措施不斷改進(jìn)和完善企業(yè)和行業(yè)內(nèi)部成本管理的制度，提高建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]候建軍.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析[J].江西建材，2015，04：241+244.[2]張宗赫.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].企業(yè)研究，2013，22：138.[3]王洪興 于磊.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性研究[J].建筑知識(shí).[4]程四云.基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016，01：68-69.

第五篇：淺論水利工程施工成本管理重要性分析

淺論水利工程施工成本管理重要性分析

摘要：隨著我國水利發(fā)電工程的不斷深入，我國水利工程施工項(xiàng)目也得到了快速發(fā)展。作為我國水利工程中的重點(diǎn)，農(nóng)村基礎(chǔ)水利工程施工在我國水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面關(guān)系到工程成本的控制，另一方面也關(guān)系到工程項(xiàng)目款項(xiàng)的合理應(yīng)用。文中就水利工程施工成本管理的重要性進(jìn)行了簡要的分析。

近年來隨著我國大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)腳步的加快，農(nóng)村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵，其不僅僅關(guān)系到農(nóng)業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖，同時(shí)也是農(nóng)村減少洪澇、干旱災(zāi)難的關(guān)鍵。因此發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關(guān)系到工程費(fèi)用的控制以及工程施工進(jìn)度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進(jìn)行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。

一、有關(guān)水利工程項(xiàng)目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此對(duì)于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特征，按照工程情況進(jìn)行分析。通過工程預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，來進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制、減少施工浪費(fèi)以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分摘要：施工成本和經(jīng)營管理費(fèi)用，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。加強(qiáng)水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力、強(qiáng)化企業(yè)管理的根本。因此水利工程項(xiàng)目管理對(duì)于施工企業(yè)有著重要的意義。

二、有關(guān)水利工程成本控制對(duì)企業(yè)的重要意義分析

自上世紀(jì)80年代開始我國水利工程進(jìn)行管理體制的改革。雖然加強(qiáng)了我國水利工程的管理，但是多年來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，使得施工企業(yè)為了迎合招標(biāo)工程單位，不得不降低投標(biāo)價(jià)格。因此使得施工企業(yè)的投標(biāo)價(jià)格不斷降低，為了保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，保障企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力，加強(qiáng)水利工程施工管理已經(jīng)成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點(diǎn)。

(一)水利工程成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性分析

水利工程項(xiàng)目施工企業(yè)的經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)管理是重要組成部分，而施工成本占整個(gè)企業(yè)運(yùn)行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中

之重。加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理是改變企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤降低的關(guān)鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理主要是采用定額方法對(duì)材料、工資、費(fèi)用等進(jìn)行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,先行的傳統(tǒng)水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多，有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動(dòng)過程中資金的占用。另外對(duì)于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有效的施工過程成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)管理能力的提升，同時(shí)也是提高企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員管理能力管理水平的最佳突進(jìn)。企業(yè)可以通過責(zé)任分工、成本管理體制的建立、計(jì)算機(jī)信息管理等手段促進(jìn)企業(yè)成本管理的實(shí)施，從多方面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

(二)有關(guān)水利工程施工成本管理實(shí)施中企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的重要功能以及其對(duì)企業(yè)的重要功能分析

在水利工程施工成本管理中財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理部門通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄，配合施工管理部門對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效辦法來糾正項(xiàng)目成本的偏差。財(cái)務(wù)部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。因此在水利工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財(cái)務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎(jiǎng)勵(lì)成本控制中的各個(gè)相關(guān)人員。

財(cái)務(wù)部門的管理能力對(duì)于企業(yè)有著重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強(qiáng)水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以提高企業(yè)綜合管理能力。

(三)水利工程施工成本管理對(duì)企業(yè)的影響

我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得水利施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭能力、提高企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)定發(fā)展。施工企業(yè)必須提高質(zhì)量、減少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)。建立水利工程施工成本管理體系對(duì)于企業(yè)有著重要的功能。

成本管理是企業(yè)的發(fā)展、生存的關(guān)鍵。水利工程施工成本管理即需要生產(chǎn)人員的直接控制，又需要管理人員的間接參和，是全員、全過程的，人人都要圍繞成本控制的工作。因此成本管理的實(shí)施可以有效的加強(qiáng)企業(yè)各部門管理的協(xié)調(diào)性，及配

合性。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞方式，提高信息傳遞速度，信息反饋快?？梢杂行У拇龠M(jìn)企業(yè)信息化管理的提升，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)新問題。水利工程施工成本管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提高。建立水利項(xiàng)目工程成本核算管理系統(tǒng)，從項(xiàng)目目標(biāo)值的確定，實(shí)際成本的錄入，到成本核算的口徑和方法，成本報(bào)表的編制等都進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，把項(xiàng)目工程成本核算中共性的東西形成一種模式固定下來，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層成本核算體系。同時(shí)使項(xiàng)目的承包、項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目的分配辦法的制定都緊緊圍繞項(xiàng)目核算這個(gè)中心。建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，促使成本核算體系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不僅使成本管理水平得到提高，而且會(huì)帶動(dòng)企業(yè)管理整體水平的提高。

水利工程施工成本管理的實(shí)施，可以有效的增強(qiáng)員工降低成本的意識(shí)，通過全員的參和有效的降低材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用等。通過調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理，使員工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，從而找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。結(jié)論：

水利工程施工項(xiàng)目成本管理不僅僅是獨(dú)立存在的，其需要項(xiàng)目工程中的各個(gè)部門配合、全員參和才能將成本控制有效的實(shí)施。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實(shí)施是改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大地提高企業(yè)生命力及市場(chǎng)競(jìng)爭力。同時(shí)水利工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)的重要意義，還可以有效的促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)綜合能力的提升、市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升都有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

1、李欣.企業(yè)成本管理實(shí)施J.科技資訊,2006,11.2、趙明宇.水利工程項(xiàng)目成本管理.水利工程,2004,9.3、許文成.工程成本管理的實(shí)施J.工程項(xiàng)目管理,2007,11.4、劉明鑫.水利工程實(shí)施---成本管理J.建筑工程信息,2006,7.5、胡慧娟.水利工程成本管理和財(cái)務(wù)控制J.建筑經(jīng)濟(jì),2005,8.